XX同志是XX鎮的一名普普通通的干部，2014年被選派為XX村駐村幫扶工作隊員以來(lái)，他始終堅持用情走訪(fǎng)農戶(hù)，用心服務(wù)群眾,千方百計謀發(fā)展,多措并舉做實(shí)事，嚴格按照鎮上的發(fā)展思路,在村“兩委”班子和同事下面是小編為大家整理的2023年度扶貧典型材料【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
扶貧典型材料范文第1篇
——全市脫貧攻堅幫扶先進(jìn)個(gè)人典型材料
XX同志是XX鎮的一名普普通通的干部，2014年被選派為XX村駐村幫扶工作隊員以來(lái)，他始終堅持用情走訪(fǎng)農戶(hù)，用心服務(wù)群眾,千方百計謀發(fā)展,多措并舉做實(shí)事，嚴格按照鎮上的發(fā)展思路,在村“兩委”班子和同事們的大力支持和幫助下,他立足村情實(shí)際，團結村”兩委”一班人，從建基層組織，推精準脫貧，筑美麗鄉村等重點(diǎn)工作入手,積極投身到駐村幫扶工作中，為XX村的社會(huì )事業(yè)發(fā)展貢獻出了自己的一份力量。
扎根基層 真心服務(wù)群眾
自2014年在XX村駐村幫扶以來(lái)，他堅持用真心幫扶群眾，用真情聯(lián)系群眾，對全村109戶(hù)403人建檔立卡貧困戶(hù)開(kāi)展走訪(fǎng)，對生產(chǎn)生活條件、基礎設施條件、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了詳細的摸底，緊盯家中住房條件差、老人長(cháng)期患大病、無(wú)穩定的經(jīng)濟收入、缺乏勞動(dòng)力等制約瓶頸，多次進(jìn)行入戶(hù)走訪(fǎng)，為建檔立卡貧困戶(hù)量身定制了“一戶(hù)一策”幫扶計劃并全力抓好落實(shí)。為了更快的讓困難群眾脫貧致富。駐村以來(lái)，不管逢年過(guò)節還是周末休息，他總會(huì )上門(mén)走訪(fǎng)，拉家常、講政策，功夫不負有心人，最終為96戶(hù)貧困戶(hù)協(xié)調了精準扶貧貸款，幫助23戶(hù)貧困戶(hù)申請基礎肉牛補貼50頭2.5萬(wàn)元，聯(lián)系鎮三變辦為貧困戶(hù)放雞苗42戶(hù)942只，聯(lián)系協(xié)調工程隊，為3戶(hù)維修新修建了12間住房，聯(lián)系鎮三變辦為97戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)放地膜98卷，聯(lián)系鎮脫貧辦為貧困戶(hù)申請危舊房改造資金3戶(hù)6萬(wàn)元，聯(lián)系鎮衛生院為2戶(hù)患有重病的貧困戶(hù)提供送人就醫服務(wù)。和村兩委班子商量聯(lián)系為XX村配備了專(zhuān)業(yè)的環(huán)境衛生清潔隊，人居環(huán)境得到進(jìn)一步改善。經(jīng)測，2018年底，XX村剩余建檔立卡貧困戶(hù)2戶(hù)10人，貧困發(fā)生率降為0.32%，在2019年底剩余2戶(hù)能如期穩定脫貧?，F在在XX村，只要提起XX，無(wú)人不知、無(wú)人不曉，都說(shuō)這是一個(gè)為人民干實(shí)事、干好事的好干部。
扶貧典型材料范文第2篇
創(chuàng )新機制強服務(wù)
實(shí)惠農戶(hù)千萬(wàn)家
xx區以“縣為單位、整合資源、整村推進(jìn)、連片開(kāi)發(fā)”項目扶貧資金建成的項目區灌溉管網(wǎng)、鋼架大棚為資本，成立“廣安綠色時(shí)代農業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）。公司按照一定標準將產(chǎn)業(yè)設施承租給業(yè)主，獲取的租金收益，分別用于園區農戶(hù)、基礎設施維護和公司日常經(jīng)營(yíng)管理，盤(pán)活項目資產(chǎn)，持續發(fā)揮項目資金的使用效益，實(shí)現“項目管理公司化、項目投入資本化、項目收益群眾化”，最大限度實(shí)現了涉農項目特別是扶貧項目資金讓農戶(hù)受益的初衷。
建立健全組織管理機構。公司建立了經(jīng)營(yíng)和監督兩套班子，構建起完善的組織管理系統。成立了以分管農業(yè)的領(lǐng)導牽頭，財政局、農業(yè)局、園區管委會(huì )和有關(guān)鄉鎮責任人為成員的董事會(huì )，下設辦公室、財務(wù)部、計劃策劃部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)部等辦事部門(mén)。成立了以人大分管領(lǐng)導為監事長(cháng)、審計局負責人為副監事長(cháng)，財政局、監察局相關(guān)責任人員為成員的監事會(huì )，全程監督、審計公司經(jīng)營(yíng)。
采取靈活有效的方式經(jīng)營(yíng)。公司成立了土地流轉交易中心，以糧食作物種植最高收入為標準（650-700斤稻谷/年）作價(jià)，集中承租土地5000余畝進(jìn)行統一整理，選定適當適量區域建設新型社區供涉及農戶(hù)集中居住，剩余區域按照規劃建成綠色蔬菜區、水產(chǎn)養殖區、葡萄與花卉種植區等，配套完善道路、水利等基礎設施作為固定資產(chǎn)，聘請省級專(zhuān)業(yè)評估機構逐一進(jìn)行評估并注冊，然后以招投標的方式租賃給經(jīng)營(yíng)戶(hù)使用。經(jīng)測算和初步實(shí)踐，在確保經(jīng)營(yíng)戶(hù)賺取可觀(guān)利潤前提下，公司收益可達1360元/畝，為傳統種植業(yè)收益的倍。若當地農戶(hù)參與招租，公司以租金的10和20為標準，分別補助給中標農戶(hù)和貧困戶(hù)，鼓勵群眾自我發(fā)展。
創(chuàng )新多元化服務(wù)體系。公司充分發(fā)揮其聯(lián)系經(jīng)營(yíng)者、農戶(hù)之間的紐帶作用，協(xié)調建立多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)合作社，大力引進(jìn)貯藏、銷(xiāo)售、加工企業(yè)，完善“協(xié)會(huì )農戶(hù)”、“合作社農戶(hù)”和“基地農戶(hù)”的運作模式，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，強化信息共享，有效配置了社會(huì )與地區兩套資源，提高了產(chǎn)品價(jià)值和附加值。充分發(fā)揮民間能人和種養大戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用，組織勞務(wù)培訓學(xué)校，采取到大戶(hù)、業(yè)主種養基地打工學(xué)技術(shù)和邀請農業(yè)專(zhuān)家集中現場(chǎng)示范等方式開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓，促進(jìn)廣大群眾根據自身特點(diǎn)盡快掌握一技之長(cháng)，快速走上獨立發(fā)展的道路。
建立完善的利益分配機制。公司制定了完善的租金收益分配制度。一是收入的60以人數為標準分配給全體群眾，給予貧困戶(hù)適當傾斜。二是20用于基礎設施日常維修和再發(fā)展，保證產(chǎn)業(yè)設施功能持續發(fā)揮。三是20作為公司業(yè)務(wù)經(jīng)費，保證業(yè)務(wù)正常持續開(kāi)展。
xx縣連片扶貧開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
xx縣在實(shí)施20xx年財政扶貧資金整村推進(jìn)、連片開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)項目中，采取“政府引導、部門(mén)幫扶、項目帶動(dòng)、群眾主體、業(yè)主引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)扶貧”方式，通過(guò)政府建設公共基礎設施，創(chuàng )建優(yōu)良的投資環(huán)境，招商引資優(yōu)選業(yè)主，走“公司基地合作社農戶(hù)”的路子，實(shí)施連片扶貧開(kāi)發(fā)核心區產(chǎn)業(yè)建設。
產(chǎn)業(yè)園區由鶴橋村的食用菌科技示范園、菊苣科技示范園、原生態(tài)鵝種鵝基地和新長(cháng)村的現代農業(yè)創(chuàng )業(yè)莊園以及華蓮村的公益性農業(yè)示范園構成。
核心園區由政府、項目區農民和業(yè)主共同建設。農戶(hù)以財政扶貧資金建設設施農業(yè)形成的資產(chǎn)入股園區，零風(fēng)險投入。
明確實(shí)施主體。成立相關(guān)涉農部門(mén)組成的縣連片扶貧開(kāi)發(fā)辦公室，由其代表縣人民政府實(shí)施項目。
廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，激勵農戶(hù)積極參與產(chǎn)業(yè)建設。利用廣播、板報、會(huì )議等多種形式介紹連片扶貧開(kāi)發(fā)規劃，宣傳產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，激勵廣大農戶(hù)積極參與，勤勞致富，產(chǎn)業(yè)扶貧。
成立項目區專(zhuān)業(yè)合作社。由寶梵鎮人民政府牽頭成立由項目區6個(gè)村農戶(hù)自愿申請加入的項目區蔬菜和原生態(tài)鵝產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。
實(shí)行招商引資引進(jìn)龍頭企業(yè)。用1000萬(wàn)元財政扶貧資金為引子，制定園區發(fā)展規劃，用項目招商。由發(fā)改、財政、紀委、農業(yè)、畜牧、林業(yè)、扶貧等部門(mén)負責人和農業(yè)專(zhuān)家組成評審小組，通過(guò)競爭入圍方式公開(kāi)選擇自身能進(jìn)行現代化農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，項目受市場(chǎng)歡迎，能提出與農民利益緊密聯(lián)系新機制并帶動(dòng)農民持續增收致富的業(yè)主。
實(shí)行公共基礎設施政府自建。核心園區部分公共基礎設施由縣連片扶貧辦利用項目整合資金組織實(shí)施，縣扶貧辦、縣財政局監管。采取招標方式選擇施工單位，確保工程質(zhì)量。公共基礎設施由業(yè)主和項目區社員共同管護使用。
產(chǎn)業(yè)園區設施農業(yè)建設由政府和業(yè)主共建。省財政扶貧資金補助部分由政府建設，產(chǎn)權歸政府，園區建成后，產(chǎn)權移交項目區寶梵鎮政府。鎮政府再將設施農業(yè)建設形成的資產(chǎn)劃撥至項目區農戶(hù)組成的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。合作社可將這部分資產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)或租賃給業(yè)主經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)合作社的租金等收入由合作社社員共享。業(yè)主投入部分由業(yè)主自建，產(chǎn)權歸業(yè)主。
園區采取股份合作的模式運行計算股本到戶(hù)。業(yè)主與專(zhuān)業(yè)合作社的每戶(hù)入社農戶(hù)均參股并成為股東。合作社負責計算項目股本金到戶(hù)、負責項目監管、收益分配核算等事宜。也可由業(yè)主租賃政府劃撥至合作社的設施獨立運作，合作社收取租金。
實(shí)行項目資金補助向重點(diǎn)貧困戶(hù)傾斜。將項目補助資金的大部分平均計算分配到社員，將其中的小部分作為向重點(diǎn)貧困戶(hù)的傾斜，累計計算分配到重點(diǎn)貧困戶(hù)。
農戶(hù)收入。農戶(hù)土地流轉每年獲得租金；
農戶(hù)到園區打工獲得工資；
農戶(hù)股本金分紅；
產(chǎn)業(yè)業(yè)主帶領(lǐng)農戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)、打響品牌后，為農戶(hù)種養殖業(yè)帶來(lái)收入。
社會(huì )效益。預計園區實(shí)現產(chǎn)值萬(wàn)元，純收益605萬(wàn)元；
可帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)農戶(hù)553戶(hù)以上；
扶貧典型材料范文第3篇
XX，男，漢族，1988年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，2017年7月，XX姜莊鄉來(lái)坡村任駐村第一書(shū)記。
一、用活基層戰斗堡壘，打通服務(wù)群眾“最后一公里。制定了主題黨日“1+5+N”黨員工作法，并建立來(lái)坡村微信公眾平臺，將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)以正能量形式傳達給來(lái)坡村微信群中。
二、扶貧先扶志，變“輸血”為“造血”。結合貧困戶(hù)積分管理方案，多次組織貧困戶(hù)召開(kāi)“志智雙扶”座談會(huì )，并安排有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)整治來(lái)坡村環(huán)境衛生，進(jìn)一步激發(fā)貧困戶(hù)內生動(dòng)力。
三、辦實(shí)事、惠民生、贏(yíng)民心。在國家扶貧政策的支持下，先后投入XXX多萬(wàn)對來(lái)坡村的基礎設施進(jìn)行改善，完成了村內外道路硬化工作；
向幫扶單位爭取70余萬(wàn)元建設文化廣場(chǎng)、栽種綠化樹(shù)、安裝村內路燈等。
四、找準發(fā)展路子，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。帶領(lǐng)村“兩委“班子，黨員群眾代表到亳州實(shí)地考察中藥材丹參。建立中藥材丹參種植技術(shù)交流微信群，讓亳州技術(shù)人員及時(shí)為農戶(hù)提供技術(shù)知道，并與亳州種植合作社制定回收方案，解決中藥材出售難問(wèn)題。
扶貧典型材料范文第4篇
“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉?！比娼ǔ尚】瞪鐣?huì )，扶貧工作至關(guān)重要。中央已經(jīng)定下了到2020年現行標準下農村貧困人口實(shí)現脫貧的目標，各地也簽下了“軍令狀”，保證完成任務(wù)。目前，扶貧攻堅正在有序推進(jìn)，形勢良好。然而，一些有害傾向和浮躁心態(tài)也未消失，亟待引起重視。
筆者最近在西部某縣采訪(fǎng)時(shí)就發(fā)現一個(gè)案例。當地政府急于出成果、樹(shù)典型，在數字上動(dòng)心思，大做表面文章，把一個(gè)普通養殖大戶(hù)包裝成“扶貧大戶(hù)”，結果不但扶貧沒(méi)啥效果，反而弄得該養殖戶(hù)負債累累。
合作社是“空殼” 數據“注了水”
去年以來(lái)，養雞大戶(hù)周中全（化名）成了縣里的扶貧名人，從縣領(lǐng)導、縣扶貧辦領(lǐng)導到鎮級干部，加上各路媒體，短短半年多時(shí)間，周中全前前后后也不知迎接了多少撥人參觀(guān)、考察和采訪(fǎng)。
周中全之所以如此出名，據說(shuō)是因為他打工返鄉后，創(chuàng )辦了養雞合作社，通過(guò)向社員提供雞苗、技術(shù)指導，并統一收購，帶動(dòng)不少貧困戶(hù)、低保戶(hù)增收致富。
在周中全養雞場(chǎng)的門(mén)口，張貼在墻上的宣傳廣告引人注目，上面一一列舉了合作社這幾年的“扶貧成效”：一是“近3年出欄商品雞3萬(wàn)多只，產(chǎn)值近280萬(wàn)元，利潤60多萬(wàn)元”;二是通過(guò)“合作社示范+大戶(hù)帶動(dòng)+貧困戶(hù)參與”的模式，發(fā)展大戶(hù)、貧困戶(hù)、低保戶(hù)等入社社員近50人。另一面墻上則完整張貼著(zhù)合作社章程，還注明了成立時(shí)間。
離養雞場(chǎng)不遠處，以村委會(huì )名義豎起一塊“扶貧公示牌”，寫(xiě)著(zhù)這個(gè)扶貧項目以“合作社+大戶(hù)+貧困戶(hù)”的模式建設，包括養殖大戶(hù)、貧困戶(hù)在內，近百人從中受益。
粗看這些宣傳材料，感覺(jué)這個(gè)合作社運作相對規范，扶貧效果也不錯?！捌鋵?shí)廣告都是政府找人做出來(lái)，貼上去的，都在‘吹牛皮’，數字是虛的，材料是假的?！弊鳛楹献魃绶ㄈ舜淼闹苤腥@樣說(shuō)，讓筆者大吃一驚。
據了解，合作社只是掛了塊牌子，并沒(méi)有實(shí)際運作;周中全這些年養雞，總共出欄量也僅有1萬(wàn)多只，產(chǎn)值30多萬(wàn)元，利潤也就10多萬(wàn)元，與宣傳廣告差距甚遠。貼在墻上的將近50個(gè)合作社社員，只有大約1/3是周中全認識或提供過(guò)雞苗，并包了銷(xiāo)售的。另外的人幾乎沒(méi)啥聯(lián)系，有的甚至根本不認識。
筆者隨機聯(lián)系了一些合作社“社員”。列入名單的一個(gè)低保戶(hù)今年80多歲，癱瘓在床，最近幾年都沒(méi)有養雞;另一個(gè)低保戶(hù)也因為年老視力受損，沒(méi)有養雞;有一個(gè)養雞大戶(hù)告訴筆者，自己養的雞就是自己銷(xiāo)售，不需要通過(guò)周中全“代銷(xiāo)”。
一次遭罪的“自我包裝”
“扶貧大戶(hù)”竟然是包裝出來(lái)的？筆者先后暗訪(fǎng)鎮里干部和廣告公司負責人，他們證實(shí)了周中全的說(shuō)法，“牛皮”一開(kāi)始是政府吹出去的，廣告宣傳材料也是政府工作人員貼上去的。不過(guò)一開(kāi)始，周中全顯然樂(lè )于被包裝。
自從返鄉后，周中全就開(kāi)始流轉村里一些林地，養起了山地雞。為了降低飼料成本和疫病風(fēng)險，周中全向村里一些農戶(hù)先后提供過(guò)3000多只雞苗，并負責包銷(xiāo)。周中全說(shuō)，當時(shí)想法很單純，也沒(méi)想過(guò)要盡啥扶貧責任，就是覺(jué)得這樣做，既能擴大養殖規模，又能賺差價(jià)，大伙兒都有好處。
周中全的養殖帶動(dòng)模式，獲得了政府認可。有縣領(lǐng)導來(lái)村里考察，鼓勵他加快發(fā)展，爭取把養雞場(chǎng)作為一個(gè)扶貧樣板來(lái)打造。周中全說(shuō)：“當時(shí)我也談了顧慮，說(shuō)自己沒(méi)多少本錢(qián)，搞快了怕負債，承擔不起。領(lǐng)導說(shuō)搞好了，可以向政府申請扶貧支持?！?/p>
老實(shí)憨厚的周中全把這一鼓勵聽(tīng)進(jìn)去了，本來(lái)并不富裕的他花了2個(gè)多月時(shí)間，搭起了300多平方米的彩鋼棚，裝修了辦公室和生活用房，硬化了生產(chǎn)便道，還在養雞場(chǎng)周?chē)矘?shù)、種草，搞了綠化，前后投入將近9萬(wàn)塊錢(qián)，為此背上了4萬(wàn)多元的外債。
有了周中全的配合，當地政府更覺(jué)成效顯著(zhù)，把數字夸大幾倍，一個(gè)典型就造出來(lái)了。一次得知縣里領(lǐng)導要來(lái)視察扶貧工作，周中全還花錢(qián)為自己的辦公室添置了一張辦公桌和沙發(fā)。后來(lái)覺(jué)得一張桌子不像樣，又在鎮畜牧站借了一張桌子，拼成了一組。
回頭來(lái)看，周中全負債搞起配套設施，簡(jiǎn)直可說(shuō)是一次遭罪的“自我包裝”?！爱敃r(shí)我的想法也簡(jiǎn)單，覺(jué)得這些生產(chǎn)配套遲早要搞，趁著(zhù)政府重視，還可以借此獲得補助，加快發(fā)展壯大?！爆F在周中全很為自己這種不計成本的投入后悔。
折騰半年多，吃虧的還是自己
在正常年景，周中全養雞一年利潤也就六七萬(wàn)元，自從為了打造環(huán)境設施而背上債務(wù)后，他就沒(méi)心安過(guò)。今年初他進(jìn)的2000只雞苗，加上玉米、飼料，都是向商家賒的，又欠下了3萬(wàn)多元的債。最后實(shí)在沒(méi)錢(qián)了，不得不向別的養殖戶(hù)轉出1200多只雞，現在自己圈舍只剩下700多只，收入肯定趕不上往年了。
周中全認為政府應該兌現補助，為此他找到了鎮里，鎮干部給他的回復也有道理：扶貧大戶(hù)發(fā)展，政府該扶持，但并不是說(shuō)大戶(hù)自己投了多少錢(qián)，政府就該補貼多少。經(jīng)過(guò)反復協(xié)商，最后政府以扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金的名義，給周中全補貼了兩萬(wàn)元。
扶貧典型材料范文第5篇
項目名稱(chēng)：
牲畜養殖（羊）
申報時(shí)間：
2019年7月2日
項目建設地點(diǎn)：****
項目實(shí)施單位：**人民政府
項目實(shí)施年限：2019年
項目負責單位：**扶貧辦、**財政局
**產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設可行性研究報告
一、 總論
項目名稱(chēng)：牲畜養殖（羊）
項目負責人姓名及聯(lián)系電話(huà)：******
項目建設地點(diǎn)：****
項目建設主要內容及規模：為**3戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)放30頭生產(chǎn)母羊，每戶(hù)發(fā)放一頭生產(chǎn)母羊。
項目建設擬定起止年限及項目建設期：2019年
申請資金來(lái)源：申請財政扶貧資金解決。
項目投資總規模，投資組成（申請資金、自籌資金等）：
項目總投資3萬(wàn)元，申請財政扶貧資金3萬(wàn)元。
二、項目區概況
項目區位于**以東55公里的**，東鄰**，西鄰**，北鄰北天山，南鄰**，是一個(gè)典型的農牧業(yè)結合型鄉鎮，共有建檔立卡貧困戶(hù)**戶(hù)**人，**國道從該鎮貫通而過(guò)，發(fā)展畜牧養殖優(yōu)勢明顯。
三、項目建設的必要性和可行性
（一）必要性
隨著(zhù)扶貧開(kāi)發(fā)工作的逐年進(jìn)行，**貧困戶(hù)已基本實(shí)現畜牧養殖入戶(hù)項目全覆蓋，但部分貧困戶(hù)具備養殖羊的條件，且有養殖扶貧羊的意愿。
（二）可行性
**通過(guò)近幾年各層面幫扶力量的幫扶，**戶(hù)貧困戶(hù)已于2017年全部脫貧，2016年以來(lái)依托財政專(zhuān)項扶貧資金，分三批發(fā)放扶貧牛141頭、羊30只，畜牧養殖項目也基本實(shí)現全覆蓋，部分貧困戶(hù)具備養殖羊的條件，且有養殖扶貧羊的意愿，對3戶(hù)貧困戶(hù)實(shí)施畜牧養殖（羊）項目，可一定程度上壯大貧困戶(hù)生產(chǎn)資料，帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富。項目的提出既符合國家、自治區、**脫貧攻堅工作的相關(guān)政策文件精神，又符合項目區貧困群眾的需要。是符合國情、符合民生、切實(shí)可行的精品“民心”工程。
四、項目建設主要內容
為**3戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)放30只生產(chǎn)母羊，每戶(hù)發(fā)放10只生產(chǎn)母羊。
五、項目投資估算和資金籌措
（一）投資估算
為**3戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)放30頭生產(chǎn)母羊，每戶(hù)發(fā)放10只生產(chǎn)母羊，需資金3萬(wàn)元。
（二）資金籌措
項目總投資3萬(wàn)元，爭取國家財政扶貧資金3萬(wàn)元。
六、效益分析
（一）經(jīng)濟效益
項目實(shí)施后，可使受益貧困戶(hù)擴大養殖范圍，為項目區貧困戶(hù)壯大生產(chǎn)資料、拓寬增收致富渠道。
（二）社會(huì )效益
項目建設主要從經(jīng)濟效益方面進(jìn)行分析，社會(huì )效益主要體現在黨和政府最大限度地為貧困戶(hù)提供脫貧致富的基礎和政策支持，通過(guò)愛(ài)心扶貧工程，為貧困戶(hù)扶持增收致富生產(chǎn)資料，幫助弱勢群體脫貧致富，使貧困家庭感受到黨和政府的溫暖。
