責任意識剖析材料(精選多篇)
身心健康思想。但有時(shí)候我對待工作還不夠盡職盡責；在備課、上課、批改作業(yè)等方面，偶爾有敷衍塞責現象。
3、在熱愛(ài)學(xué)生方面，我關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，尊重其人格；耐心教導，保護學(xué)生合法權益，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
4、在嚴謹治學(xué)方面，我注意樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習新知識；師德的基礎是愛(ài)，核心是專(zhuān)；我注意嚴謹治學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平。
5、在團結協(xié)作方面，我能夠做到謙虛謹慎、尊重同志，就是相互學(xué)習、相互幫助都還理想；我能夠維護其他教師在學(xué)生中的威信，也關(guān)心集體，積極維護學(xué)校榮譽(yù)。
6、在尊重家長(cháng)方面，我愛(ài)聽(tīng)取學(xué)生家長(cháng)意見(jiàn)和建議，取得支持與配合，但由于一些原因，與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系相對較少；在宣傳科學(xué)的教育思想和方法方面還不夠到位。
7、在廉潔從教方面，我堅守高尚情操，講奉獻，不謀取私利。從未在假日進(jìn)行有償家教。從未亂收學(xué)生一分錢(qián)。
8、在為人師表方面，我模范遵守社會(huì )公德，注意處理個(gè)人職業(yè)勞動(dòng)與自身人格塑造之間關(guān)系的準則，衣著(zhù)整潔得體，語(yǔ)言健康，舉止文明禮貌，以身作則，作風(fēng)正派；語(yǔ)言規范。
9、在敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、精業(yè)方面，我堅持“敬業(yè)——愛(ài)業(yè)——精業(yè)”這個(gè)教師職業(yè)成長(cháng)的基本主線(xiàn)，以便自己更快成長(cháng)。
10、人最好的素質(zhì)是習慣。教師的良好習慣我具有。比如：學(xué)生中心的確立；行為、道德兩種示范的發(fā)揮；事業(yè)的感情、對象的熱情、生活和工作的激情等三種情懷的葆有等良好習慣，我都在努力保持。
我存在以上問(wèn)題的主要原因是:現代教育理論、政策法規學(xué)習不夠深入，放松了依法治教這個(gè)準則。愛(ài)心沒(méi)有很好的培養和樹(shù)立，因而愛(ài)心的激發(fā)、永保不夠而出現敷衍塞責現象。
我就以上存在的問(wèn)題的改進(jìn)措施：
對照《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的要求，我擬定如下幾項整改措施：
首先，堅持理想，堅定教書(shū)育人、為人師表信念。思想上清醒、堅定；理想信念不動(dòng)搖；理論要強。為此，我必須做到：切實(shí)加強教育理論學(xué)習。約束自己，認真整改；繼續培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立先進(jìn)而純潔的現代教育觀(guān)。
其次，轉變作風(fēng)，積極工作。堅持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好教育工作，樹(shù)立強烈的時(shí)間觀(guān)念、效率觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念。嚴格要求，自我加壓，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時(shí)時(shí)處處嚴格約束自己，正確對待個(gè)人得失，不計名利，不講價(jià)錢(qián)，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為教育、為人民服務(wù)。
再次，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)。我必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，一是從實(shí)踐中學(xué)，向廣大的教職工學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)方法和思想，二是勤于從書(shū)上學(xué)，學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習教育教學(xué)理論，業(yè)精于勤，信服于人。三是向挫折和教訓學(xué)，不斷加以改進(jìn)和提高，以致完善自我，豐富人生。
最后，我還要繼續正確地對待領(lǐng)導、同事、家長(cháng)、學(xué)生提出的各種意見(jiàn)和建議，從意見(jiàn)和建議中看清自己平常沒(méi)有察覺(jué)或沒(méi)有引起重視的缺點(diǎn)和不足，虛心接受大家的意見(jiàn)和建議。增強責任意識、自覺(jué)遵紀守法。做一名優(yōu)秀的人民教師。
展觀(guān)活動(dòng)，談?wù)勆鐚?shí)踐科學(xué)發(fā)展的針對性和實(shí)效性，必須切實(shí)增強“五種”意識。
一、實(shí)現協(xié)調發(fā)展增強學(xué)習意識
目前，我公司正在迎來(lái)全面開(kāi)放性競爭和電子信息化發(fā)展的新時(shí)代，人才競爭越來(lái)越激烈。同時(shí)，日臻完善的制度體系、快速發(fā)展的電子科技、日新月異的產(chǎn)品更新，無(wú)不考驗著(zhù)從業(yè)人員的學(xué)習力、接受力。近年來(lái)，隨著(zhù)公司大規模組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位、業(yè)務(wù)骨干培訓,這既是實(shí)現向現代金融企業(yè)過(guò)渡的戰略選擇，也是提升公司核心競爭力的必由之路。要縮小我公司與大型路橋公司的差距，自上而下都應該以人為本，重視學(xué)習，崇尚學(xué)習，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，著(zhù)力解決好科技進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展與人員素質(zhì)偏低的矛盾。每一名管理人員也都應該做學(xué)習上表率，自覺(jué)成為懂建設、善管理的行家。
緊扣實(shí)踐深化學(xué)習，通過(guò)學(xué)習推動(dòng)實(shí)踐。發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)研究思考問(wèn)題，采取多種形式，廣泛聽(tīng)取基層干部職工的意見(jiàn)。切實(shí)查找問(wèn)題，要在進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念、進(jìn)一步提高素質(zhì)能力、進(jìn)一步理清工作思路、進(jìn)一步完善制度機制、進(jìn)一步樹(shù)立良好形象上下功夫。妥善處理工學(xué)矛盾，切實(shí)防止“兩張皮”、各顧各，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)。
二、實(shí)現科學(xué)發(fā)展增強管理意識
眾所周知，管理是一門(mén)科學(xué)，也是一種藝術(shù)。既包涵計劃擬訂、組織實(shí)施、領(lǐng)導激勵、成本控制、考評考核等行為的系統工程，也是必須精細化的程序流程。要實(shí)施有效管理，必須做到：第一，明確管理的目標，做到目標明晰，有的放矢；第二，有科學(xué)、有序、有效的管理流程，且確定出每一環(huán)節的考核點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，使管理鏈條健康有序運作；第三，建立強有力的激勵和控制約束機制，促使管理行為更具組織力和推動(dòng)力。
美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家彼得斯和沃特曼曾精辟論斷，在經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)里，居第一位的并不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，而是企業(yè)文化。成功的企業(yè)必然有自己優(yōu)秀的文化。文化愈來(lái)愈成為一種有效的社會(huì )生產(chǎn)力。長(cháng)期以來(lái)，高等級公路養護作為我公司最大同時(shí)也是最傳統的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品之一，一直是最主要的創(chuàng )利渠道，只要重視和強抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)的文化建設，就抓住了發(fā)展的核心，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的文化既是制勝的基本點(diǎn)，又是發(fā)展的動(dòng)力源。
三、實(shí)現持續發(fā)展增強創(chuàng )新意識
創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展。當前交通行業(yè)競爭十分激烈，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，我們主要以高等級公路養護為主要業(yè)務(wù)的公司要參與競爭，必須不斷拓展新業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，這就要求整個(gè)隊伍素質(zhì)必須持續發(fā)展，能夠隨新業(yè)務(wù)拓展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)提高、來(lái)適應。面對新的挑戰，“創(chuàng )新”已成為交通建設主尋新一輪改革的關(guān)鍵詞。對我們信公司而言，更是必須拿出創(chuàng )新的勇氣和精神，不斷探索新的改革發(fā)展思路才能在競爭中突圍，在發(fā)展中求生。
首先，創(chuàng )新的前提是要大力解放思想，轉變觀(guān)念，尤其管理層更要解放思想，要敢于打破常規，勇于學(xué)習借鑒，勤于調查研究；其次，創(chuàng )新的方向是要緊跟市場(chǎng)，要善于在市場(chǎng)需求中覓尋我們的創(chuàng )新路子，在市場(chǎng)發(fā)展中檢驗我們的創(chuàng )新成果；第三，創(chuàng )新的關(guān)鍵是要不斷更新推出具有我公司特色的系列服務(wù)品牌。創(chuàng )新必須圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、效益提高、風(fēng)險防范三大目標，要致力于形成三大機制：法人治理機制、激勵約束機制和風(fēng)險控制機制。堅持七大理念：堅持發(fā)展至上，一切管理行為服從于發(fā)展需要；堅持以客戶(hù)為中心，把握立足點(diǎn)、服務(wù)與業(yè)主的市場(chǎng)定位；堅持審慎經(jīng)營(yíng)、內控優(yōu)先、有效防范風(fēng)險；堅持以人為本，著(zhù)力鑄造企業(yè)精神；堅持有效激勵，使員工行為與企業(yè)價(jià)值取向一致；堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，靠制度管人管事；堅持系統創(chuàng )新，不斷完善業(yè)務(wù)和管理手段。
四、實(shí)現全面發(fā)展增強執行意識
通俗地講，執行就是企業(yè)員工對領(lǐng)導層的正確決策、指令和規章制度自覺(jué)去執行的一種習慣。有執行力的企業(yè)，員工一定“用心”去做事，講究速度、細節和紀律。對我公司這種特殊行業(yè)而言，更要講求細節質(zhì)量。如果缺少了執行力，勢必會(huì )嚴重影響到我公司的競爭力，阻礙到公司的整體發(fā)展。那么如何提高公司的執行力？
首先，從建立優(yōu)勝劣汰的用人機制來(lái)創(chuàng )造執行力?！拔锔偺鞊?，適者生存”。機械化公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就要建立一種全新的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的制度體系，這其中以創(chuàng )新用人機制尤為重要。公司要徹底讓員工代表大會(huì )、理事會(huì )起到應有的作用，從陳舊的用人體制中擺脫出來(lái)，改變那種人才只能上不能下、企業(yè)只能進(jìn)不能出、薪酬只能多不能少的現狀，就必須本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的用人原則，真正做到人盡其才，才盡其用，充分實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)提高員工執行力。
其次、從提高員工素質(zhì)提高執行力。執行力不強的根本是人員素質(zhì)的問(wèn)題。因此，解決公司執行力弱的問(wèn)題關(guān)鍵就在于提高員工素質(zhì)。各部門(mén)應重視提高員工素質(zhì)的重要性，立足長(cháng)遠，結合員工實(shí)際，制訂一整套針對不同層次員工的培訓規劃和實(shí)施方案，必須以思想修養、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、操作流程、法律法規等為主要培訓內容。必要時(shí)可同有關(guān)高校建立一種長(cháng)期的合作關(guān)系，定期輸送一批高管人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入高等院校學(xué)習，全面改善員工的知識結構，激發(fā)員工學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，使其不斷地進(jìn)步。員工素質(zhì)提高了，愛(ài)崗
敬業(yè)的意識強了，就必然會(huì )替企業(yè)多著(zhù)想，把更多的心思花在如何改善服務(wù)上面，將工作做得更好。
1、思想上認識不夠深刻，僅限于學(xué)習，沒(méi)能做到理解體會(huì )；沒(méi)有一套科學(xué)的理論學(xué)習方法，照搬書(shū)本、材料，不能系統對所學(xué)內容進(jìn)行總結；平時(shí)忙于領(lǐng)導安排的工作，不能合理安排時(shí)間，花在學(xué)習上的時(shí)間不夠充足。
2、由于剛接手鎮里團委和婦聯(lián)上面的工作，對待相關(guān)工作不熟悉，缺乏相應經(jīng)驗。對待工作，不知如何開(kāi)展，只能等待領(lǐng)導指示安排。開(kāi)展工作過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)不熟悉，怕出錯，怕承擔責任，所以不敢放開(kāi)手腳去做工作，更談不上創(chuàng )新開(kāi)展工作了。
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