我局開(kāi)展基層國土資源管理中心所規范化建設以來(lái)，認真貫徹落實(shí)省國土資源廳《關(guān)于加強國土資源所建設的意見(jiàn)》（皖國土資黨組〔〕86號）和市國土資源局《關(guān)于加強國土資源所規范化建設的意見(jiàn)》（亳國土資黨組〔〕1下面是小編為大家整理的2023中心建設匯報材料【五篇】,供大家參考。
中心建設匯報材料范文第1篇
一、中心所規范化建設
我局開(kāi)展基層國土資源管理中心所規范化建設以來(lái)，認真貫徹落實(shí)省國土資源廳《關(guān)于加強國土資源所建設的意見(jiàn)》（皖國土資黨組〔〕86號）和市國土資源局《關(guān)于加強國土資源所規范化建設的意見(jiàn)》（亳國土資黨組〔〕1號）精神，緊緊圍繞“完善體制、提高素質(zhì)”這個(gè)主題，全面部署，加強領(lǐng)導，明確任務(wù)，落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)基層國土資源中心所規范化建設，為促進(jìn)全縣國土資源管理工作上臺階、上水平做出了積極貢獻。
（一）明確責任，加強領(lǐng)導。國土資源管理中心所是國土資源系統的“前哨”，是國土資源系統的窗口和形象。切實(shí)加強基層國土資源中心所規范化建設，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟建設中的作用，對于推進(jìn)全縣國土資源管理工作健康發(fā)展具有十分重要的意義。以來(lái)，我局對基層國土資源管理中心所的規范化建設工作高度重視，始終把基層國土資源管理中心所的規范化建設擺上重要議事日程，多次召開(kāi)黨組會(huì )議，研究方案、制定措施、部署相關(guān)工作，明確局長(cháng)為第一責任人，包片領(lǐng)導為直接責任人，并制定年度工作計劃。在實(shí)施過(guò)程中，積極向縣委、縣政府匯報有關(guān)情況，主動(dòng)與人事、編制、財政等部門(mén)溝通協(xié)調，爭取更多的支持。5月，我縣國土資源管理中心所人員工資、經(jīng)費全部上收到縣國土資源局統一管理，使中心所工作人員一心撲在國土資源管理工作上，進(jìn)一步提高了他們的工作積極性和和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識。
（二）加大投入，扎實(shí)推進(jìn)。按照全省基層國土資源所硬件設施達到“七個(gè)一”的基本要求，在西潘樓鎮政府的支持下，我局投入40萬(wàn)元，西潘樓中心所新建了建筑面積為638平方米的辦公樓，現已投入使用；
目前闞疃中心所、胡集中心所辦公樓正在與兩鄉鎮政府簽訂購買(mǎi)協(xié)議，兩中心所占地面積4.8畝，建筑面積810平方米；
馬店孜中心所辦公樓縣政府已同意使用原馬店孜軋花廠(chǎng)辦公樓，建筑面積約410平方米；
王市中心所用地已獲批準，上半年擬開(kāi)工建設；
其他5個(gè)中心所以租賃方式，也解決了臨時(shí)辦公場(chǎng)所，中心所新址上半年解決用地問(wèn)題，下半年擬開(kāi)工建設。截止目前，全縣10個(gè)中心所辦公電話(huà)、微機（臺式、筆記本各一臺）、攝像機、照相機、電視機、執法車(chē)輛、辦公桌椅等均配齊。20xx年，我局對國土資源管理中心所的硬件設施建設定出了時(shí)間表，年底前全部完成建設任務(wù)。
（三）加強制度建設，實(shí)行規范化管理。我局在抓好硬件設施建設的同時(shí)，積極探索用制度管人的工作新機制，制定完善了中心所工作人員崗位職責、工作人員行為規范、考核獎懲制度、考勤制度、值班制度、學(xué)習制度、劃片包干包村目標責任制度、分工負責制度、執法巡查及辦案制度、重大事項報告制度、工作制度、地質(zhì)災害防治制度、財務(wù)管理制度、車(chē)輛管理制度、廉潔自律制度等。為進(jìn)一步促進(jìn)我縣國土中心所規范化管理，3月12日，由于強局長(cháng)帶隊，組織全縣國土中心所所長(cháng)到渦陽(yáng)縣國土中心所進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野，找到了差距；
通過(guò)學(xué)習，并結合我們的工作實(shí)際，及時(shí)修訂了財務(wù)管理制度、車(chē)輛管理制度，建立健全了工作臺帳及有關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，使中心所各項工作更加制度化、程序化、科學(xué)化。
（四）加強隊伍建設，提高工作人員素質(zhì)。針對國土中心所工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，難以勝任當前國土資源管理工作重任問(wèn)題，我局狠抓了國土中心所法律、法規和政策的知識培訓和隊伍建設。一是制定了年度國土資源宣傳教育培訓工作計劃，建立集中培訓和每月一課制度，開(kāi)展了國土資源管理業(yè)務(wù)工作針對性培訓，以來(lái)，先后舉辦全員參加的業(yè)務(wù)培訓班5期，二次土地調查、規劃修編、每月一課等專(zhuān)題培訓班11期，把業(yè)務(wù)培訓和開(kāi)展工作進(jìn)行了有機結合，學(xué)以致用，提高了干部隊伍的政策法律水平和工作技能。二是堅持周調度制度，局所上下聯(lián)動(dòng)，明確工作重點(diǎn)。即：一周一次工作安排，一周一次落實(shí)檢查，一周一次集中學(xué)習，對重大事項、重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌督辦、限時(shí)辦結。局成立了督查辦公室，對局領(lǐng)導批示或交辦的限時(shí)辦結事項進(jìn)行督查，每周一進(jìn)行通報。三是鼓勵工作人員參加各種競賽和各類(lèi)學(xué)歷教育，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。以來(lái)，我局有2人獲得市局國土資源執法監察征文獎、8人參加自學(xué)和函授畢業(yè)、26人通過(guò)技術(shù)職稱(chēng)考試。四是選準配強中心所負責人，堅持“能者上、庸者下”和在工作一線(xiàn)鍛煉干部、選拔干部的原則，大膽使用德才兼備，在本職崗位上表現突出的優(yōu)秀年輕同志，加強培養和鍛煉，提高他們的協(xié)調能力和業(yè)務(wù)水平。以來(lái)，免去1名中心所所長(cháng)，任命2名中心所副所長(cháng)（主持工作）。
20xx年，我局將以此次會(huì )議為契機，不斷學(xué)習借鑒其他兄弟縣區局的先進(jìn)經(jīng)驗，按照市局的要求，繼續加大工作協(xié)調力度，狠抓基層國土資源管理中心所的規范化建設，使國土資源管理中心所規范化建設提高到一個(gè)新的水平。
二、信息化建設
我局信息化建設剛剛起步，除在省國土資源廳業(yè) 務(wù)專(zhuān)網(wǎng)上正常運行的建設用地備案系統、土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢測與監管系統、土地整理復墾開(kāi)發(fā)項目信息報備系統、視頻會(huì )議系統等非審批類(lèi)系統的應用外，局各股室及班子成員配備了計算機，目前都是單機作業(yè)，主要用來(lái)打字和簡(jiǎn)單的圖表處理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。20xx年，我局成立了局長(cháng)為組長(cháng)的信息化工作領(lǐng)導小組，切實(shí)加強領(lǐng)導，將信息化建設工作作為我局重要工作，納入重要議事日程，與其他各項工作同安排同部署，力爭完成信息化建設各項目標任務(wù)。
一是建立健全機構。積極主動(dòng)向縣政府和編制部門(mén)匯報，爭取盡快成立國土資源信息中心，落實(shí)人員編制，做到事有人干、工作不間斷。同時(shí)加快隊伍建設，加大對人才培養的力度，采取走出去、請進(jìn)來(lái)和引進(jìn)相結合的方式，建立合理的用人制度和激勵機制，吸納和穩定高素質(zhì)的人才，為整個(gè)信息化系統的正常運行提供技術(shù)保障。
二是強化干部職工培訓。20xx年將結合我局信息化建設的實(shí)際情況，對全局干部職工，分層次、分階段、分類(lèi)別進(jìn)行信息化知識專(zhuān)項培訓，不定期參加計算機培訓班，全面提高干部職工的計算機應用水平，為辦公自動(dòng)化系統的推廣應用奠定基礎。
中心建設匯報材料范文第2篇
一、溫泉街道辦概況
溫泉街道辦地處溫縣中心城區，總面積約17平方公里，人口約6.7萬(wàn)，轄4個(gè)居委會(huì )，15個(gè)行政村，是全國重點(diǎn)鎮、部級生態(tài)鄉鎮、創(chuàng )建無(wú)邪教示范街道，省先進(jìn)基層黨組織、省綜合治理工作先進(jìn)單位、市級文明單位、市平安建設示范單位。
二、綜治中心建設情況
（一）領(lǐng)導重視，靠前指揮?！熬C治中心”是一種全新的綜合治理模式，是一個(gè)信息民情收集中心、矛盾糾紛調處中心、群防群治指揮中心、和諧穩定維護中心的綜合體，它的建成及作用發(fā)揮的好壞，直接影響到能否給經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的社會(huì )氛圍。建設過(guò)程中，我街道辦黨工委書(shū)記、街道辦主任靠前指揮、親自過(guò)問(wèn)、協(xié)調解決綜治工作中心建設的有關(guān)困難和問(wèn)題，對人員調配和規章制定及時(shí)給予指導，有效地促進(jìn)了綜治中心建設的上檔提升。
(二)統籌安排，保障到位。街道綜治中心建設任務(wù)重、工作多，為做好這項工作，我街道不斷在實(shí)踐中加以完善和提高。一是組織領(lǐng)導，人員保障。綜治中心人員由街道綜治、警務(wù)、司法(調解)、信訪(fǎng)、巡防大隊等多部門(mén)組成共同參與中心工作。二是統籌辦公，完善硬件。在街道辦公場(chǎng)所極其緊張的情況，專(zhuān)門(mén)騰出8個(gè)房間，投入資金，完善硬件，高標準打造“四室一廳”，即：綜合協(xié)調室、治安防控室、矛盾糾紛多元化解指導室、心理服務(wù)室和群眾接待大廳，做到廳室有標牌、有人員、有職責、有制度，同時(shí)，配備電腦、打印機、復印機等必要的辦公設施，保障街道綜治工作順利開(kāi)展。三是建立制度，完善機制。街道辦結合實(shí)際，積極創(chuàng )新工作機制，不斷完善工作制度、措施，加強協(xié)作聯(lián)動(dòng)，著(zhù)力提高基層綜治整體合力，努力探索基層綜治工作的新路子、新措施和新辦法，努力使街道綜治中心建設工作做到機構規范、網(wǎng)絡(luò )健全、運轉有序、工作高效的目標要求。
三、“三無(wú)”村創(chuàng )建情況
近年來(lái)，溫泉街道黨工委、辦事處高度重視抓好社會(huì )治安綜合治理工作，堅持“一手抓發(fā)展經(jīng)濟，一手抓穩定”的方針，認真貫徹落實(shí)上級要求，深入踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，創(chuàng )新基層社會(huì )治理方式方法，大力開(kāi)展“三無(wú)”村（社區）創(chuàng )建活動(dòng)，以基層“小平安”促全縣“大平安”，為溫縣高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
（一）發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用。我街道辦堅持黨建引領(lǐng)，始終把黨組織建設與“楓橋經(jīng)驗”基本精神緊密結合起來(lái)，把黨的基層黨組織作為創(chuàng )新社會(huì )治理的“主心骨”，強化黨組織的政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、機制引領(lǐng)，引導黨員干部、村（社區）群眾積極參與社會(huì )治理工作新機制，實(shí)現社會(huì )治理人人參與、發(fā)展成果人人共享的新局面。
（二）組織領(lǐng)導，保障經(jīng)費。街道辦成立了“三無(wú)”村創(chuàng )建領(lǐng)導小組，由街道辦黨工委副書(shū)記擔任組長(cháng)，全面統籌協(xié)調街道“三無(wú)”村（社區）創(chuàng )建工作。明確由街道綜治辦牽頭，從信訪(fǎng)辦、防范辦、矛盾中心抽調6名業(yè)務(wù)骨干參與“三無(wú)”村創(chuàng )建工作。同時(shí)，我們多方籌措資金120萬(wàn)元，用于“三無(wú)”村的陣地建設、設備購置、巡邏補貼和宣傳活動(dòng)經(jīng)費，目前已投資30余萬(wàn)元打造了西南王村法治廣場(chǎng)、綜治中心和美麗鄉村智慧化建設，為巡邏人員發(fā)放補貼14萬(wàn)元。
（三）形式多樣，強化宣傳。深入開(kāi)展多種形式法治宣傳活動(dòng)，將經(jīng)常性的普法宣傳、安全教育宣傳、科普宣傳相互融合，不斷提升廣大人民群眾學(xué)法、懂法、守法、用法意識。今年以來(lái)，我們除了懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等常規宣傳外，以各村的法治學(xué)校為陣地，安排矛調團隊人員，進(jìn)村開(kāi)展“以案說(shuō)法”法治講座。同時(shí)組織人員集中力量在街道辦駐地和東明寺開(kāi)展了3次綜合治理集中宣傳活動(dòng)。尤其是在疫情防控的特殊時(shí)期，街道辦專(zhuān)門(mén)安排了6輛巡回宣傳車(chē)，將綜合治理和平安建設的內容融合到疫情防控宣傳內容當中，做到綜治宣傳和疫情防控兩不誤。
（四）搭建全方位矛調平臺。根據縣委政法委“六個(gè)一”服務(wù)進(jìn)村（社區）創(chuàng )建活動(dòng)要求，溫泉街道辦高度重視，強化組織領(lǐng)導，認真履行職責，加強協(xié)作配合，村（社區）積極主動(dòng)與分包干警、法官、檢察官對接，通報村情，互通有無(wú)，密切配合，形成合力，搭建全方位多層次矛盾糾紛調處平臺，在街道辦村（社區）全面推進(jìn)“宣傳教育聯(lián)動(dòng)、矛盾糾紛聯(lián)調、特殊群體聯(lián)管、社會(huì )治安聯(lián)防”的“四聯(lián)”工作模式，近距離為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，增強群眾的法制觀(guān)念和法治意識，實(shí)現轄區刑事案件、訴訟案件和信訪(fǎng)案件大幅減少，進(jìn)一步增強了廣大群眾的獲得感、幸福感和安全感。
中心建設匯報材料范文第3篇
手工方式進(jìn)行出入庫等信息的登記，會(huì )產(chǎn)生大量的單據和文件，耗費人力物力，成本較高且效率低下。人工、紙質(zhì)的工作模式隨意性較大，單據易出現涂改模糊的記錄，直接影響工作規范性。而大量的紙質(zhì)單據存儲、查閱不方便和統計工作的困難，往往造成物資統計報表不準確。中心原有固定資產(chǎn)管理系統受當時(shí)技術(shù)發(fā)展的限制，僅開(kāi)發(fā)了單機版本，造成后來(lái)使用中數據重復，申請審批不能及時(shí)響應，不能及時(shí)了解固定資產(chǎn)使用情況，更不能為物資管理工作帶來(lái)便捷。上述種種弊端容易導致事倍功半的局面，無(wú)法幫助管理者快速做出分析和決策，讓物資管理失去了自身的意義。因此，傳統的物資管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化疾控中心的發(fā)展需要，隨著(zhù)計算機開(kāi)發(fā)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷發(fā)展，加強物資管理的現代化進(jìn)程、引入信息化手段、挖掘物資管理潛在效益已迫在眉睫。
2新型信息化物資管理系統
2.1概述
現行信息化物資管理系統為數據集中管理系統平臺，實(shí)現統一的單位管理、用戶(hù)管理(疾控內部用戶(hù))、申請流程、審批流程，所有申請審批實(shí)現無(wú)紙化辦公操作，并可對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調撥等情況實(shí)時(shí)統計分析。目前物資管理系統具備固定資產(chǎn)管理(含家具)、材料管理、統計匯總、動(dòng)態(tài)報表管理(根據填寫(xiě)關(guān)鍵字，職能動(dòng)態(tài)產(chǎn)生報表)、系統維護等功能。
2.2功能模塊
2.2.1固定資產(chǎn)模塊:包括申請管理、運行狀態(tài)、驗收、入庫、出庫管理，建檔以及報廢管理;報表包含新增儀器設備、分類(lèi)儀器設備、分科室儀器設備、報廢調撥儀器設備、金額基數儀器設備統計報表及固定資產(chǎn)卡片。該模塊的實(shí)施提高了固定資產(chǎn)管理工作的準確性、效率。2.2.2材料模塊:包括分類(lèi)申請管理、各級審批管理、分類(lèi)匯總管理、采購人詢(xún)價(jià)訂購管理、材料庫房管理、供應商管理;報表包含材料匯總報表、庫存材料明細表、材料購進(jìn)明細表、材料報損明細表、科室材料領(lǐng)用統計表、材料進(jìn)銷(xiāo)存明細表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規范、透明、高效。2.2.3統計匯總、動(dòng)態(tài)報表管理模塊:包括設備申請驗收、固定資產(chǎn)、績(jì)效考核、材料統計分析。其中設備申請驗收統計包含購置申請和安裝驗收統計;固定資產(chǎn)統計包含信息查詢(xún)、各類(lèi)臺賬、強檢計量器具匯總、設備檢定、調撥以及分類(lèi)匯總、綜合查詢(xún)等14種表格;績(jì)效考核統計包含績(jì)效、年鑒、CDC、檢驗設備等9種統計表格;材料統計包括明細表、匯總、經(jīng)銷(xiāo)存等11種統計表。實(shí)現了匯總保存的無(wú)紙化，同時(shí)切實(shí)提高了統計工作的準確性。強大的匯總、統計功能讓管理者準確快速地掌控整個(gè)中心的物資使用情況，便于及時(shí)作出各種決策，也給各科所相關(guān)工作人員各階段的總結工作提供了可靠依據。
2.3系統構成及維護
系統維護功能主要是總務(wù)科相關(guān)工作人員在日常使用物資管理系統中對科室、人員、口令、賬號權限、代碼表等的增減、修改等維護工作。物資管理系統功能如圖1，物資申購流程如圖2。
2.4運行使用現狀
中心建設匯報材料范文第4篇
寫(xiě)好匯報材料至關(guān)重要，下面是一些寫(xiě)作技巧
上級領(lǐng)導到所屬單位調研或檢查指導工作，一般會(huì )事前打招呼，會(huì )提出要聽(tīng)取某項工作或全面工作情況匯報，有時(shí)還會(huì )提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫(xiě)什么、怎么寫(xiě)”的問(wèn)題。明確了這一點(diǎn)，就能有的放矢，少走或不走彎路。
要圍繞上級領(lǐng)導聽(tīng)匯報的意圖、要求來(lái)寫(xiě)。上級領(lǐng)導聽(tīng)取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽(tīng)什么情況、聽(tīng)多長(cháng)時(shí)間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫(xiě)匯報材料必須緊緊圍繞上級領(lǐng)導聽(tīng)匯報的意圖和要求來(lái)準備。
要圍繞上級領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。如果上級領(lǐng)導或機關(guān)對聽(tīng)取工作匯報沒(méi)有具體要求，是不是就無(wú)法準備匯報材料呢？當然不是。一個(gè)有效的做法，就是緊緊抓住上級領(lǐng)導的關(guān)注點(diǎn)來(lái)起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽(tīng)匯報的領(lǐng)導人以往和近期最關(guān)注什么、當前在抓什么、強調最多的是什么，進(jìn)而把握其關(guān)注點(diǎn)，搞清“最想聽(tīng)什么”這個(gè)基本問(wèn)題，并以此準備材料。
要針對匯報的主題和目的開(kāi)展材料收集。要弄清楚上級領(lǐng)導最重視什么、最想聽(tīng)什么，圍繞這個(gè)匯報才能激發(fā)領(lǐng)導興趣。第三是要了解上級領(lǐng)導的思維特點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格，讓匯報思路與語(yǔ)言貼近領(lǐng)導。第四是要按匯報人的提綱要求和語(yǔ)言特點(diǎn)撰寫(xiě)材料，便于領(lǐng)導用適合其風(fēng)格的語(yǔ)言把想說(shuō)的舒暢地表達出來(lái)。
突出工作重點(diǎn)，就是堅持重點(diǎn)論。重點(diǎn)論告訴我們，在認識復雜事物的發(fā)展過(guò)程中，要著(zhù)重把握它的主要矛盾；
在認識某個(gè)矛盾時(shí)，要著(zhù)重把握矛盾的主要方面。起草匯報材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。突不出重點(diǎn)，一則浪費領(lǐng)導時(shí)間，二則讓領(lǐng)導在短時(shí)間內難以把握其核心所在。
那么，在起草匯報材料過(guò)程中，如何突出重點(diǎn)呢？首先要明確什么是重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導意義的重要問(wèn)題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節、工作做法、經(jīng)驗教訓、辦法措施等都是重點(diǎn)。
什么是特色？特色就是個(gè)性，就是“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的優(yōu)勢。亮點(diǎn)就是工作閃光點(diǎn)，就是突出的成績(jì)。聽(tīng)匯報的領(lǐng)導總是喜歡聽(tīng)有內容、有特色、閃亮點(diǎn)的工作匯報，不喜歡聽(tīng)毫無(wú)特點(diǎn)、平淡乏味、“一般化”的匯報。
那么，怎樣才能抓住特色亮點(diǎn)呢？一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點(diǎn)的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個(gè)材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過(guò)，點(diǎn)到為止。二是要把閃現亮點(diǎn)、最有特色的做法、制度、措施等說(shuō)清說(shuō)透，把最得意、最主要的工作成績(jì)盡量展現出來(lái)，把最具個(gè)性、最鮮活的經(jīng)驗體會(huì )充分挖掘出來(lái)，給人以深刻的啟迪。三是要把那些有話(huà)可說(shuō)、有思想可挖、有經(jīng)驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫(xiě)實(shí)、寫(xiě)好、寫(xiě)到位。
起草匯報材料不但是一個(gè)搜集資料、積累資料的過(guò)程，而且是一個(gè)研究工作、總結經(jīng)驗、升華理論的過(guò)程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報工作是要適當發(fā)議論的?！鞍l(fā)議論”就是要通過(guò)對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統、全面地說(shuō)明情況，從而讓上級領(lǐng)導了解事情的真相和來(lái)龍去脈，并從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規律性的結論。
那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？主要應把握三點(diǎn)：一是要善于理性分析。二是要善于深入挖掘。三是要善于綜合概括。
匯報材料一般包括工作開(kāi)展情況、做法成效、經(jīng)驗啟示、存在的問(wèn)題與不足、今后打算等內容。在結構上首先脈絡(luò )要十分清晰，其次是線(xiàn)條要單一，再次層次不要過(guò)多。
匯報材料主要是說(shuō)給人聽(tīng)的，這就要求匯報語(yǔ)言要實(shí)在、簡(jiǎn)明，要客觀(guān)、翔實(shí)，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)、幾根筋，該用事例、數字說(shuō)話(huà)時(shí)就要用事例、數字說(shuō)話(huà)，該量化的就要量化。需要虛化時(shí)也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。
提示一點(diǎn)：在整個(gè)匯報過(guò)程中需備錄音設備，便于事后整理領(lǐng)導指示精神等。
根據縣民主評議工作領(lǐng)導小組《關(guān)于做好____、年度民主評議工作的通知》的要求，我校高度重視，認真學(xué)習文件精神并及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，就我校民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作進(jìn)行安排部署，切實(shí)把學(xué)生和家長(cháng)的利益放在首位，不斷加大依法治校、以德治校、規范辦學(xué)行為。具體工作如下：
一、強化監督，為民主評議提供保證
我校堅持解決好教職工反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把提高“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”水平作為民主評議學(xué)校行風(fēng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，轉變學(xué)校領(lǐng)導工作作風(fēng)、師德師風(fēng)，以建設廉潔、高效、文明、創(chuàng )新的學(xué)校行業(yè)新風(fēng)為目標，切實(shí)把民主評議行風(fēng)工作擺上重要議事日程。成立學(xué)校行風(fēng)建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責師德師風(fēng)、校務(wù)公開(kāi)、學(xué)校收費和行風(fēng)評議等工作，形成學(xué)校主要領(lǐng)導親自抓，各年級、科室中層具體抓，分級負責層層抓的工作格局。
二、狠抓落實(shí)，做好民主評議各個(gè)階段工作
1、認真做好組織宣傳發(fā)動(dòng)工作
利用全體教職工學(xué)習培訓的時(shí)間，召開(kāi)全體教職工參加的行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，認真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。不定期組織教職工代表大會(huì )、發(fā)展研究會(huì )、家長(cháng)座談會(huì )等活動(dòng)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，廣大教職工進(jìn)一步明確了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的目的、意義、內容和步驟，提高了參與民主評議學(xué)校行風(fēng)的積極性和主動(dòng)性。
2、查找問(wèn)題
一是采取“回頭看”的形式，著(zhù)重檢查發(fā)現過(guò)去行評工作中整改未到位、回潮反彈的問(wèn)題。
二是采取召開(kāi)評議代表座談會(huì )和學(xué)生家長(cháng)會(huì )。學(xué)校不定期采取走訪(fǎng)學(xué)生家庭、特困戶(hù)等形式廣泛征求群眾意見(jiàn)，深入查找行風(fēng)建設存在的問(wèn)題，特別是新情況、新問(wèn)題。對收集到的信息整理分類(lèi)，凡涉及到師德師風(fēng)、亂收費、班主任管理、日常教學(xué)等問(wèn)題的，學(xué)校將對這些意見(jiàn)、建議進(jìn)行調查了解，認真分析原因，著(zhù)力抓好自糾。
3、落實(shí)整改
針對發(fā)現的問(wèn)題，學(xué)校制定整改計劃和措施，積極推進(jìn)作風(fēng)轉變。使大家認識到此項活動(dòng)的開(kāi)展是黨在新時(shí)期對教育系統工作提出的新要求，直接關(guān)系到教師隊伍整體素質(zhì)的提高，關(guān)系到學(xué)校的可持續發(fā)展。
三、突出重點(diǎn)，不斷推進(jìn)民主評議工作
我校始終把“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)認可、社會(huì )美譽(yù)度高”作為民主評議學(xué)校行風(fēng)的基準，把解決好學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，作為行風(fēng)建設的重點(diǎn)。
始終堅持把師德師風(fēng)建設作為教育系統創(chuàng )行業(yè)新風(fēng)的一項重要內容來(lái)抓，深入、持久、廣泛開(kāi)展師德教育活動(dòng)。本學(xué)年，學(xué)校先后舉辦名師講座、中層領(lǐng)導生本課堂匯報課、中青年教師教學(xué)比賽、優(yōu)秀教案展、校領(lǐng)導進(jìn)班聽(tīng)課評課、教師節表彰會(huì )、班主任經(jīng)驗交流會(huì )、在市縣媒體報刊做好教師宣傳、為優(yōu)秀教師及備課組贈書(shū)等活動(dòng)。各項活動(dòng)的順利開(kāi)展，極大地調動(dòng)了廣大教師的工作積極性。
鞏固校務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)的成果。學(xué)校的各項決策，及時(shí)向全校公開(kāi)，保障教職工的知情權、參與權和監督權。無(wú)論是工程的招標還是物品采購，都成立了領(lǐng)導小組，以分管校長(cháng)牽頭，工會(huì )、辦公室、總務(wù)處、教導處、政教處等主要負責人為主管，負責制定規范、細則，組織實(shí)施，陽(yáng)光操作，教職工滿(mǎn)意度高。
大力推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園工作，采取積極有效的措施。一是加強班子建設，為辦人民滿(mǎn)意教育提供堅強的組織保障；
二是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把握辦人民滿(mǎn)意教育的正確方向；
三是積極開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校先后組織了黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、雷鋒活動(dòng)周宣傳、創(chuàng )辦文明城等活動(dòng)。
四、存在問(wèn)題
1、政風(fēng)行風(fēng)建設工作發(fā)展不平衡。學(xué)校對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，所采取的整改措施還不夠有力，還需要進(jìn)一步整改。
2、師德師風(fēng)建設仍有不少薄弱環(huán)節。如有些教師教育方法不當，法制觀(guān)念不強，在教學(xué)方法上不能適應素質(zhì)教育的要求。
五、改進(jìn)措施
一是加強教職工隊伍政治理論學(xué)習，加大學(xué)校對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決力度。
中心建設匯報材料范文第5篇
環(huán)節
內 容
時(shí)間
主責人
備注
會(huì )前準備
（一）
會(huì )議通知
傳達集團公司
文件精神
學(xué)習傳達集團公司文件精神，安排部署指揮部專(zhuān)題民主生活會(huì )相關(guān)工作
2019年
11月初
明確主題
下發(fā)指揮部會(huì )議通知，明確專(zhuān)題民主生活會(huì )主題
（二）
征求意見(jiàn)
征求對指揮部專(zhuān)題生活會(huì )意見(jiàn)
征求領(lǐng)導班子成員意見(jiàn)
2019年11月14日—2019年
11月20日
梳理匯總意見(jiàn)，經(jīng)指揮部領(lǐng)導審核后，及時(shí)上報集團公司黨委
征求對指揮部領(lǐng)導班子及班子成員意見(jiàn)
下發(fā)征求意見(jiàn)通知
2019年7月16日—2019年8月中旬
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、即時(shí)通等廣泛征求意見(jiàn)
原汁原味匯總并反饋意見(jiàn)建議
歸納梳理，撰寫(xiě)《征求意見(jiàn)情況報告》
（三）
組織學(xué)習
購買(mǎi)學(xué)習書(shū)籍
結合主題教育要求，購買(mǎi)相關(guān)學(xué)習書(shū)籍，分發(fā)班子成員
2019年
個(gè)人自學(xué)
領(lǐng)導班子成員根據主題教育及上級文件精神，開(kāi)展個(gè)人自學(xué)，并思考對照檢查材料
2019年9月-2019年11月
集中學(xué)習
按照主題教育安排部署，結合集團公司實(shí)際，組織開(kāi)展集中學(xué)習研討
環(huán)節
內 容
時(shí)間
會(huì )前準備
（四）
談心談話(huà)
主要領(lǐng)導帶頭談
主要領(lǐng)導找班子成員談心
2019年11月中旬
班子成員相互談
領(lǐng)導班子成員之間深入談心
與分管部門(mén)、所在支部黨員代表談
領(lǐng)導班子成員分別與分管部門(mén)負責同志和所在支部黨員代表談心談話(huà)
（五）
檢視問(wèn)題
撰寫(xiě)材料
根據集團公司黨委要求，結合職工群眾意見(jiàn)建議，主持起草領(lǐng)導班子對照檢查材料，準確查找問(wèn)題，明確整改要求
2019年
11月14日-22日
根據集團公司黨委要求，結合學(xué)習、談心活動(dòng)和職工群眾意見(jiàn)建議，撰寫(xiě)個(gè)人發(fā)言提綱，準確查找問(wèn)題，明確整改要求
撰寫(xiě)2018年度民主生活會(huì )整改落實(shí)情況報告
撰寫(xiě)會(huì )前籌備情況報告
撰寫(xiě)黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況自查報告
撰寫(xiě)組織學(xué)習情況報告
審閱檢查
黨委書(shū)記對班子成員發(fā)言提綱進(jìn)行審閱把關(guān)
2019年
11月22日前
領(lǐng)導班子及成員對照檢查材料報送巡回指導組審閱把關(guān)
2019年
11月24日前
（六）
會(huì )議資料
會(huì )務(wù)手冊
通知
2019年
11月20日前
通報材料收集
會(huì )議準備情況報告
2019年
11月22日
整改落實(shí)情況報告
環(huán)節
內 容
時(shí)間
會(huì )前準備
（六）
會(huì )議資料
報告材料收集
征求意見(jiàn)情況報告
2019年
11月22日
組織學(xué)習情況報告
黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況報告
領(lǐng)導班子對照檢查材料
2019年
11月22日
班子成員個(gè)人發(fā)言提綱
（七）會(huì )議請示
上報召開(kāi)民主生活會(huì )的請示和相關(guān)材料
2019年
11月中旬
與集團公司巡回指導組溝通匯報，確定會(huì )議時(shí)間，確定指導領(lǐng)導行程
（八）召開(kāi)籌委會(huì )
組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)負責人會(huì )議，研討部署相關(guān)籌備工作
2019年
11月中旬
會(huì )議召開(kāi)
（九）匯報情況
匯報會(huì )議準備、整改落實(shí)、征求意見(jiàn)、組織學(xué)習、黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況
2019年
11月25日
（十）開(kāi)展批評與自我批評
班子成員逐一發(fā)言，開(kāi)展批評與自我批評
會(huì )后工作
（十一）上報和通報
