聚起一批金融，法律、外貿服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，借助“外援”，上海市浦東新區石油制品行業(yè)協(xié)會(huì )為旗下的中小石化貿易企業(yè)設計三重“御寒術(shù)”。這個(gè)今年4月剛剛成立的協(xié)會(huì )，已吸納經(jīng)銷(xiāo)燃料油，成品油，聚乙烯，化肥、化纖等的273家企業(yè)，它們都在浦東新區落戶(hù)，一半以上來(lái)自長(cháng)三角地區，來(lái)自其它省市的約占20％；80％是民營(yíng)企業(yè)。
一重御寒：快進(jìn)快退，促成“股權轉讓”
今年10月下旬，廣東珠海一家在滬的石油化工企業(yè)，因為公司戰略調整準備退出石油制品行業(yè)；而另一家企業(yè)手頭有一大筆石油制品訂單，卻苦于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)許可，若成立新公司，從注冊到取得經(jīng)營(yíng)所需的稅務(wù)發(fā)票，至少要花6個(gè)月。
此時(shí)，協(xié)會(huì )充當“紅娘”，幫助雙方完成了公司“股權轉讓”所涉及的各項操作環(huán)節——從審計評估師負責對轉讓方的債權債務(wù)審計把關(guān)，到專(zhuān)業(yè)管理專(zhuān)家對轉讓公司作管理評估，到由擅長(cháng)經(jīng)濟合同法的律師起草轉讓協(xié)議，再到工商注冊代理人“一條龍”服務(wù)幫助企業(yè)完成工商登記等，前后只花了2周。
近來(lái)由于國際市場(chǎng)石油價(jià)格暴跌，使得下游石油制品價(jià)格走低，行業(yè)利潤空間縮小。目前國內民營(yíng)石油企業(yè)約7萬(wàn)多家，近期有一些企業(yè)停業(yè)或破產(chǎn)，部分企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，不少中小石油企業(yè)想實(shí)施“止損”的戰略調整，退出石油制品行業(yè)；但也有一些投資人看準行業(yè)低潮的“機遇”，打算進(jìn)入。不過(guò)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才，或是轉讓?zhuān)茏岆p方缺乏互信，兩家中小企業(yè)之間的“股權轉讓”一般很難操作成功。正是看到了這樣的狀況，協(xié)會(huì )聚起一批金融法律服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，推出了創(chuàng )新服務(wù)。
協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、上海中油石油交易中心總裁劉中安表示，促成“股權轉讓”，既能使原先公司的股東“快速退出，減少損失，資源再利用”，也能使新的投資人“快速進(jìn)入，搶占市場(chǎng)，經(jīng)濟保平穩”?！肮蓹噢D讓”的做法，對于享受不到政府補貼待遇的民營(yíng)石油企業(yè)，可以減少歇業(yè)、倒閉情況的發(fā)生，保證行業(yè)平穩發(fā)展。
二重御寒：套期保值，鎖定虧損風(fēng)險
上海海盛石油化工有限公司是一家經(jīng)營(yíng)燃料油的企業(yè)，前期儲備的周轉油的量較大，這些庫存的高價(jià)位油，在價(jià)格暴跌后即轉為減利因素。今年9月，這家公司在協(xié)會(huì )的指導下，開(kāi)展“套期保值”業(yè)務(wù)，在高價(jià)位做了一大筆為現貨商品同等數量的期貨合約賣(mài)空業(yè)務(wù)，鎖定了現貨經(jīng)營(yíng)的虧損。
今年以來(lái)，國際市場(chǎng)石油價(jià)格大幅波動(dòng)，甚至呈現上下半年“冰火兩重天”局面。如何避免庫存的高成本石油變成企業(yè)的“出血點(diǎn)”?為讓會(huì )員企業(yè)掌握借助期貨交易轉移價(jià)格風(fēng)險的技能，浦東新區石油制品行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦了專(zhuān)題培訓，請來(lái)注冊期貨經(jīng)紀人詳細講解做“套期保值”的基本流程，并一一列明操作中的注意事項。
據介紹，石油制品可以做商品期貨交易的主要有燃料油、聚乙烯，PTA等幾大類(lèi)。目前有一部分會(huì )員企業(yè)已能通過(guò)商品期貨交易，轉移自身涉及的風(fēng)險，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。不少會(huì )員企業(yè)表示，協(xié)會(huì )指導下開(kāi)展的“套期保值”業(yè)務(wù)，是它們“過(guò)冬”的最有力手段之一。
三重御寒：同行交流，定期“沙龍”會(huì )商
最近，協(xié)會(huì )抽樣調查了120多家會(huì )員企業(yè)三季度油品的銷(xiāo)售情況，發(fā)現約21億元的銷(xiāo)售額與二季度的84億相比，大幅下降了75％，部分會(huì )員單位經(jīng)營(yíng)出現虧損。面對如此局面，協(xié)會(huì )以油品銷(xiāo)售如何化“?！睘椤皺C”的主題，組織滬上25家石油制品企業(yè)負責人進(jìn)行探討。參加“沙龍”活動(dòng)的企業(yè)提出了針對行業(yè)具體情況的應對措施。
由于大部分協(xié)會(huì )成員是來(lái)自外省市的中小規模的民營(yíng)企業(yè)，他們急需了解上海和浦東的政策法規、商務(wù)流程信息；因此協(xié)會(huì )針對經(jīng)濟形勢的變化和需求，定期開(kāi)展各類(lèi)主題不同的信息和培訓“沙龍”活動(dòng)，幫會(huì )員企業(yè)“開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找商機，共享資源，共享信息”。
據了解，協(xié)會(huì )已先后舉辦過(guò)“套期保值”業(yè)務(wù)，“油品外貿”業(yè)務(wù)等主題“沙龍”活動(dòng)，成為企業(yè)間取長(cháng)補短，同行互相“取暖”共商“過(guò)冬”之策的一種好方式。
點(diǎn)評
上海社科院外國投資研究中心主任李曉鋼認為：國際金融危機已經(jīng)對諸多國內企業(yè)，尤其是身處周期性行業(yè)的石油化工公司帶來(lái)不小沖擊。行業(yè)協(xié)會(huì )聚起專(zhuān)業(yè)人員為中小企業(yè)作專(zhuān)業(yè)培訓和指導，可以避免一些“戰術(shù)”上的失誤。但從戰略上看，危機勢必改變行業(yè)內的企業(yè)格局，并非不管好壞所有企業(yè)都能存活下來(lái)。健康的企業(yè)，冬天時(shí)要“強身健體”，加強主業(yè)的競爭力，打開(kāi)產(chǎn)品思路，實(shí)現錨位競爭。政府，行業(yè)組織，可以通過(guò)有效的引導、扶持，讓優(yōu)秀企業(yè)以“化學(xué)合并”方式整合行業(yè)資源——這不但有利于提高行業(yè)的集中度，也有助于整體經(jīng)濟結構的優(yōu)化。
