摘 要：在現代的石油行業(yè)中，大部分石油企業(yè)的生產(chǎn)運行組織的管理還都只注重抓生產(chǎn)運行的階段，還并沒(méi)有注重強化綜合協(xié)調、調度指揮以及健全運行生產(chǎn)系統，這樣是遠遠不夠的。只有注重了這些，才能夠真正的提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效益，合理有效的組織好生產(chǎn)運營(yíng)工作，消除計劃實(shí)施中可能存在的偏差并且能真正的配合銜接好石油企業(yè)生產(chǎn)運行的全過(guò)程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。因此石油行業(yè)生產(chǎn)運行組織的管理是十分重要的，本文便從生產(chǎn)運行組織管理的意義、生產(chǎn)運行組織管理系統的建立、生產(chǎn)運行組織管理系統的職能以及生產(chǎn)運行組織管理的工作內容及發(fā)展趨勢對生產(chǎn)運行組織進(jìn)行了詳細的分析，從而詳細的分析了石油行業(yè)中的生產(chǎn)運行組織。
關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；生產(chǎn)運行組織；管理
中圖分類(lèi)號：TV737文獻標識碼：A
1 生產(chǎn)運行組織管理的定義
生產(chǎn)運行組織的管理主要是指企業(yè)為社會(huì )提供了優(yōu)良的實(shí)用性產(chǎn)品的同時(shí)并實(shí)現了自身的經(jīng)營(yíng)目標而做的一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)運行組織管理主要包括了：確定經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)目標、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及創(chuàng )新、產(chǎn)品原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品的上市銷(xiāo)售等。這些環(huán)節都是相互影響又相互制約的，因此就要對這一系列的生產(chǎn)運行活動(dòng)進(jìn)行有效的配合以及銜接，才能是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運行完好，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 生產(chǎn)運行組織管理系統的建立
在當今的石油企業(yè)內部，統一領(lǐng)導，分級分權管理是生產(chǎn)運行組織系統管理的基本原則，這樣企業(yè)的管理便分為三個(gè)層次，并且縱向到底，橫向到邊。這樣企業(yè)實(shí)行統一領(lǐng)導下的分權管理，便可以對生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題作出及時(shí)的判斷及處理，并能夠掌握生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)信息從而進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調以及控制，這樣可以確保分項目標的完成，也就是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標的完成。目前，我國石油行業(yè)的大部分企業(yè)的生產(chǎn)運行組織管理系統都是由公司生產(chǎn)運行部，廠(chǎng)生產(chǎn)運行部及礦生產(chǎn)部門(mén)三個(gè)部門(mén)所形成的。公司生產(chǎn)運行部主要負責決策性的工作，主要有油田建設之前的準備工作、協(xié)助計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)一起審核生產(chǎn)維修計劃及運行產(chǎn)能計劃并解決產(chǎn)能建設中所存在的問(wèn)題。各廠(chǎng)的生產(chǎn)運行部則需要負責項目從開(kāi)始到竣工的所有工作并對其進(jìn)行日常的管理，而具體的一些如項目進(jìn)度、成本的管理等計劃性的工作也是廠(chǎng)生產(chǎn)運行部所負責的。對施工單位施工的有效管理以及生產(chǎn)維修計劃、產(chǎn)能建設計劃的落實(shí)到位就是廠(chǎng)生產(chǎn)運行部工作的重中之重。
3 生產(chǎn)運行組織管理系統的職能
3.1 組織職能
一個(gè)企業(yè)要有從高到低的不同的崗位和職務(wù)，每個(gè)崗位各盡其其職，才能確保企業(yè)計劃的有效實(shí)現，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。生產(chǎn)運行組織系統便是通過(guò)內部的標準將這些崗位加以組合及協(xié)調從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行，這便是生產(chǎn)運行組織管理系統的組織職能。
3.2 計劃職能
計劃職能主要是指生產(chǎn)運行組織管理系統對生產(chǎn)運行過(guò)程中水、電、維修、通信等因素的有效計劃。通過(guò)對這些因素的計劃，才可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標分解為各個(gè)部門(mén)具體的生產(chǎn)運行管理的分期目標，將企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)決策分解給各個(gè)二級單位并對二級單位的工作提出具體而有效的要求。
3.3 控制職能
控制職能就是指生產(chǎn)運行組織管理系統可以通過(guò)計劃的具體內容對各環(huán)節、各單位進(jìn)行有效的監控及檢查，從而可以迅速的發(fā)現各部門(mén)的工作內容與計劃內容是否產(chǎn)生的偏差。如果確實(shí)產(chǎn)生了一定的偏差，應立即分析產(chǎn)生偏差的原因并找到解決偏差的有效方法，從而使企業(yè)回到正軌，按原來(lái)的計劃生產(chǎn)運行。
3.4 指揮與協(xié)調職能
生產(chǎn)運行組織管理系統的指揮與協(xié)調職能是指隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度與情況并可以隨時(shí)搜集相關(guān)信息，這樣便可以及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。在整個(gè)生產(chǎn)運行組織管理的過(guò)程中，一定要遵循動(dòng)態(tài)平衡的規律，而協(xié)調就是維護動(dòng)態(tài)平衡。各個(gè)級別各個(gè)崗位各類(lèi)人工作的唯一目的就是實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標，因此為確保這一目標的實(shí)現還應組織其進(jìn)行有效交流，使各類(lèi)人員相互協(xié)調配合，從而保證生產(chǎn)運營(yíng)各個(gè)環(huán)節的暢通，保證生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節同步運行。這也是生產(chǎn)運行組織管理系統所發(fā)揮的核心作用。
4 生產(chǎn)運行組織管理的重點(diǎn)工作
4.1 生產(chǎn)運行管理系統各類(lèi)計劃的準確下達
根據生產(chǎn)運行計劃的各項要求準確組織各項生產(chǎn)運行活動(dòng)是生產(chǎn)運行組織管理的主要工作。因此生產(chǎn)運行組織管理工作是以生產(chǎn)計劃為依據的，并且運用各種管理手段通過(guò)工作職能實(shí)施并完成生產(chǎn)計劃就是生產(chǎn)運行組織管理工作的任務(wù)。因此企業(yè)的三大部門(mén)：公司生產(chǎn)運行部、廠(chǎng)生產(chǎn)運行部、礦生產(chǎn)運行部必須嚴格遵守并執行公司生產(chǎn)工作會(huì )議等重大會(huì )議上的各項計劃指標。監督并檢查好生產(chǎn)運行工作的進(jìn)度并充分發(fā)揮生產(chǎn)運行組織管理系統的職能作用，才能真正的協(xié)調及解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現的問(wèn)題及矛盾。當生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)條件出現突然性的變化時(shí)，還應根據具體環(huán)節的問(wèn)題調整生產(chǎn)計劃并確保調整后的生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量的完成。
4.2 生產(chǎn)運行工作例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)
生產(chǎn)運行工作例會(huì )是現在石油企業(yè)常用的一種管理手段和工作方法，是組成企業(yè)管理體系的一部分并直接影響著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟日益激烈的競爭中，企業(yè)若想取得優(yōu)勢，就必須運用科學(xué)的管理手段及管理思想，合理而有效的配置和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素，通過(guò)組織、協(xié)調、獎懲等管理制度確保企業(yè)目標的完成，并實(shí)現低能耗、高效率、安全文明的生產(chǎn)。
5 生產(chǎn)運行組織管理的發(fā)展趨勢
5.1 以人為本
隨著(zhù)當今社會(huì )生產(chǎn)運行組織管理系統信息化及科學(xué)化的提高，科技與電子技術(shù)的廣泛使用，現代化的生產(chǎn)管理是需要現代化的高素質(zhì)的人才的，只有企業(yè)中具備了這樣高素質(zhì)的人才并且看到人行為的能動(dòng)性及合理性，才能確保生產(chǎn)運行組織管理系統的有效實(shí)施。
5.2 信息化應用技術(shù)的支持與應用
目前信息化的應用技術(shù)在生產(chǎn)運行組織管理的全過(guò)程中應用的已較為普遍。在信息化應用技術(shù)的有效支持下，生產(chǎn)過(guò)程中信息分析及收集才能夠準確，企業(yè)生產(chǎn)的預警系統才能夠安全的應用。由于網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的廣泛應用及快速發(fā)展，生產(chǎn)運行組織管理系統的遠程控制也會(huì )使生產(chǎn)管理的手段以及內容得到全新的發(fā)展。
通過(guò)以上的分析及論述，我們對石油行業(yè)中生產(chǎn)運行組織管理的意義、生產(chǎn)運行組織管理系統的建立、生產(chǎn)運行組織管理系統的職能以及生產(chǎn)運行組織管理的重點(diǎn)工作及發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細的分析。我們不難看出生產(chǎn)運行組織管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運行過(guò)程中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，生產(chǎn)運行組織管理的好壞也直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標能否達成。隨著(zhù)科學(xué)水平的高速發(fā)展，管理方法及手段的進(jìn)一步提高以及工作人員素質(zhì)的提升，石油行業(yè)的生產(chǎn)運行組織的管理也必將得到蓬勃的發(fā)展，從而為國民經(jīng)濟的提高、國家的振興做出應有的貢獻。
參考文獻
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