摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展與管理工作中重要的組成部分，具有廣泛的應用價(jià)值。石油企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，在全面深化企業(yè)改革的進(jìn)程中，建設好自身的企業(yè)文化具有非常深遠的意義。文章首先分析了現階段石油行業(yè)企業(yè)文化建設工作中存在的一些問(wèn)題，并為進(jìn)一步完善石油行業(yè)的企業(yè)文化建設工作提出了一些建議，供相關(guān)工作人員參考。
關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；企業(yè)文化；建設；措施
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中逐步形成的一種文化氛圍，要求企業(yè)的所有員工必須要嚴格遵循的一種企業(yè)文化精神以及價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)有效開(kāi)展企業(yè)文化建設工作可以大大提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，以提升企業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)十九大的召開(kāi)，各石油企業(yè)必須要將學(xué)習好、宣傳好、貫徹好以及落實(shí)好黨的十九大精神作為企業(yè)文化建設的主要任務(wù)。立足崗位，扎實(shí)做好各項工作，加快推進(jìn)石油企業(yè)的建設與發(fā)展。
一、石油行業(yè)企業(yè)文化建設存在的主要問(wèn)題
（一）員工對企業(yè)文化建設認識不深入
員工對企業(yè)文化建設認識上的不深入主要表現在以下兩個(gè)方面，一是部分員工或者是基層領(lǐng)導僅僅是將企業(yè)文化作為一種概念，并沒(méi)有真正了解企業(yè)文化建設的實(shí)際含義，也不清楚企業(yè)文化建設與企業(yè)戰略發(fā)展之間的聯(lián)系[2]；二是在實(shí)際的工作開(kāi)展中，很多人將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的宣傳工作混為一談，并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)文化建設工作的實(shí)際作用。
（二）部門(mén)之間協(xié)調性不足
對于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，很多工作的開(kāi)展都是需要各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調配合的，但是實(shí)際上在工作的開(kāi)展過(guò)程中，并沒(méi)有真正做到共同協(xié)作，尤其是在企業(yè)文化建設工作中，多項工作都是相對較為零散的，沒(méi)有形成一個(gè)整體[1]。在實(shí)際的工作中各個(gè)部門(mén)之間的監督和管理工作也都沒(méi)有做到位，這就導致在工作中出現問(wèn)題或者事故時(shí)，無(wú)法及時(shí)做出有效處理，相互之間推卸責任，給企業(yè)也造成了一定的損失，影響了企業(yè)的整體形象。
（三）制度建設不完善
石油企業(yè)都是成立時(shí)間相對較早的國有企業(yè)，而且在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，規章制度建設方面也都趨于成熟，其存在的問(wèn)題主要在于這些制度都是針對于員工的日常工作的，多數都是一些硬性的規定或者是規范性要求，關(guān)于企業(yè)文化理念引導方面的內容還存在很大的改善空間。
二、完善石油行業(yè)企業(yè)文化建設的建議
（一）建立健全企業(yè)文化管理機制
第一，完善運作機制，關(guān)于這一方面的內容主要是要求相關(guān)工作人員在開(kāi)展企業(yè)文化建設工作時(shí)需要從員工的思想政治教育以及思想內化兩個(gè)方面入手，讓員工能夠把思想政治要求落實(shí)到實(shí)際的工作中去，進(jìn)而使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用；第二，建立評估激勵機制。通過(guò)這一機制的有效運作可以對企業(yè)的長(cháng)期效益以及近期效益進(jìn)行綜合評估，對員工的個(gè)體表現進(jìn)行評估，進(jìn)而通過(guò)給予一定的獎懲，來(lái)提高員工的積極性；第三，建立保障機制。這主要是為了在企業(yè)文化建設工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠保證相應的資金投入以及規章制度建設，培養企業(yè)的思想政治人才，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的可持續發(fā)展。
（二）充分認識企業(yè)文化建設的本質(zhì)
企業(yè)文化建設并不是單純的組織開(kāi)展一些集體活動(dòng)，而是要培養員工的思想文化意識，使其能夠形成一定的規章制度對員工的行為加以約束。石油企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展進(jìn)程中，一直以“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”為企業(yè)文化精神，正是在這樣的精神文化支持下石油行業(yè)才能獲得現在的發(fā)展成果。石油行業(yè)相較于其他行業(yè)，工作環(huán)境更為惡劣，只有具備艱苦奮斗的精神才能在工作崗位上堅持下去。也只有使企業(yè)文化真正形成一種制度，讓員工在工作中形成一種習慣，才能保證石油企業(yè)的的健康發(fā)展。
（三）堅持文化繼承與創(chuàng )新
十九大報告中指出，自2020年到2035年，我國要躋身于創(chuàng )新型國家的前列。這一目標的實(shí)現既要專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的創(chuàng )新與突破，也要在文化建設上進(jìn)行一定的創(chuàng )新。繼承與創(chuàng )新是相輔相成的，繼承是保證企業(yè)穩定發(fā)展的前提條件，而創(chuàng )新則是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。石油企業(yè)文化建設的繼承與創(chuàng )新首先是要求石油企業(yè)對已經(jīng)取得的管理經(jīng)驗或者是管理模式進(jìn)行無(wú)條件的繼承[1]；其次，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還要積極學(xué)習其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式以及企業(yè)文化；最后，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及觀(guān)點(diǎn)等與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效融合，進(jìn)而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的高標準管理模式。在石油勘探初期，廣大石油工作者創(chuàng )造的“鐵人精神”就是需要石油行業(yè)工作人員繼承的一種寶貴精神。新時(shí)期，國家政策發(fā)生了很多的改變，在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟變革的過(guò)程中，一些更加深層次的矛盾逐漸凸顯，在這樣的發(fā)展形勢下，需要新的企業(yè)文化精神作為支持，促進(jìn)企業(yè)克服當前的發(fā)展困難，提升自身的核心競爭力。
三、結束語(yǔ)
總而言之，石油企業(yè)作為我國重要的支柱性企業(yè)，其企業(yè)文化建設至關(guān)重要。相關(guān)工作人員需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確企業(yè)自身的發(fā)展定位，探索具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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（作者單位：新疆克拉瑪依市新疆油田公司采油二廠(chǎng)）
