認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加醫院和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習。自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習檔案，人人訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習，交流心得，疑難的病下面是小編為大家整理的2023醫院科室匯報【五篇】,供大家參考。
醫院科室匯報范文第1篇
一、重視學(xué)習。營(yíng)造良好的科室研修氛圍
認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加醫院和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習。自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫(xiě)論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習檔案，人人訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習，交流心得，疑難的病例，集體會(huì )診；
鼓勵并支持科室成員繼續教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來(lái)有多人拿到高一級學(xué)歷證書(shū)，省級刊物上多篇；
撰寫(xiě)提案多個(gè)，其中《加強對年輕醫生基本技能和基礎理論培訓》被醫院評為優(yōu)秀提案。
二、愛(ài)崗敬業(yè)。促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌
要求別人做到自己首先做到遵紀守法，努力以身作則。工作積極，認真負責；
做事公平、公正；
生活上盡力關(guān)心幫助他人。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開(kāi)展體檢以來(lái)，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒(méi)有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動(dòng)放棄休息來(lái)加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿(mǎn)意。
三、強化管理。開(kāi)創(chuàng )科室工作新局面
管理出效益。抓責任制的落實(shí)，管理樹(shù)形象。實(shí)行“一條龍負責制”杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時(shí)。嚴格實(shí)行上級醫師負責制，有疑難集體討論，最后由上級醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設備專(zhuān)人負責制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來(lái)，科室沒(méi)有出現過(guò)一次醫療差錯和事故；
醫院組織的各項滿(mǎn)意度測評中，都取得較好的成績(jì)。
醫院科室匯報范文第2篇
一、二級醫院評審申報
自9月18日接到申報二級綜合醫院評審上報材料任務(wù)后，質(zhì)控部全力以赴，夜以繼日開(kāi)展工作。首先是認真學(xué)習《二級綜合醫院評審實(shí)施細則（2012年版）》的全部?jì)热?，認真梳理每章、每節、每款的要點(diǎn)；
其次是任務(wù)分解，將自評內容按科室分解到各對應科室，按照評審條款逐項對照并做出選項；
三是整理2017-2019年三年的日常統計數據，共整理數據1480條；
四是自評報告的形式，主要是對我院二級綜合醫院自評的一個(gè)全面總結，從設置標準、創(chuàng )建過(guò)程、持續改進(jìn)過(guò)程、目前達到的標準等幾個(gè)方向，全方位闡述了我院創(chuàng )建二級醫院的全過(guò)程，全文18197字，共計40頁(yè)；
五是自評材料上報，共上報《二級綜合醫院自評表》、《二級綜合醫院臨床、醫技科室項目標準》、《日常統計指標》、《自評報告》四冊；
六是自評結果，按照二級綜合醫院評審標準583條，我院自評結果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A54.5%、B45.5%、C100%，上述數字表示，我院符合二級綜合醫院標準。
二、醫療質(zhì)量安全管理委員會(huì )會(huì )議
9月21日召開(kāi)了第三季度醫療質(zhì)量安全管理委員會(huì )工作會(huì )議。質(zhì)控部對今后召開(kāi)醫療質(zhì)量安全會(huì )各科室匯報提出以下具體要求：1、用數字匯報；
2用發(fā)現問(wèn)題匯報；
3、用持續改進(jìn)措施匯報；
4、用改進(jìn)落實(shí)情況匯報；
5、用服務(wù)質(zhì)量匯報；
6、用服務(wù)時(shí)限匯報；
7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報；
8、用科室執行醫療規范力度匯報；
9、用持續提高醫療技術(shù)水平措施匯報；
10、用擬開(kāi)展新技術(shù)、新項目準備情況匯報。
三、醫療質(zhì)量管理精細化
為實(shí)現醫療質(zhì)量精細化管理，質(zhì)控部在分管院長(cháng)的帶領(lǐng)下，對部分科室的醫療質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查指導。對疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗科、中藥房、康復科等七個(gè)科室進(jìn)行了檢查指導。發(fā)現問(wèn)題25個(gè)，一周后又進(jìn)行回頭看，已整改20個(gè)，整改率80%，其余5個(gè)正在整改。
9月份醫療質(zhì)量控制報告
一、門(mén)診部運營(yíng)
（一）門(mén)診人次：9月份門(mén)診總人次6884人，比上月增加 786人，環(huán)比增長(cháng)12.9%，次均費用178元。
（二）門(mén)診費用：9月份門(mén)診收入122.8627萬(wàn)元，環(huán)比回落5個(gè)百分點(diǎn)。
（三）質(zhì)控指標：藥品收入67.18 %，環(huán)比增長(cháng)0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬(wàn)元，環(huán)比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費收入0.81%，其他收入6.42%。
（四）環(huán)比分析：增長(cháng)類(lèi)：藥品收入、其它收入兩項，回落類(lèi)：放射收入、材料收入、檢驗收入、彩超收入、檢查治療收入五項。
（五）門(mén)住比：全院門(mén)住比14，其中：一、二樓門(mén)住比14三樓門(mén)診門(mén)住比15;每百人入院人次7人。
二、住院部運營(yíng)
（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長(cháng)65人，環(huán)比增長(cháng)16%。
（二）住院收入：收入377.4萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)34.2%。
（三）效益指標：
1、效益分布：藥品收入140.5萬(wàn)元，37.2%，環(huán)比回落3.3%，檢驗收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬(wàn)元，環(huán)比增長(cháng)172%），彩超收入2.4%，手術(shù)收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護理費收入（1.8%）1.7%。
2、次均費用：全院出院患者次均費用7919元，較8月份6827元增長(cháng)1092元，其中：內一科8555元，內二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產(chǎn)科6356元。
3、出院者平均每天住院醫療費：771元。
（四）、效率指標：
1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環(huán)比增長(cháng)16%（85%--93%達標），其中平均病床使用率相對數據：內一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率43%，內二科平均病床使用率26%；
絕對數據：內一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率35.7%，內二科平均病床使用率26%。
2、平均住院日：全院10.3天。內一科13天，內二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產(chǎn)科6.7天。
3、平均床位周轉次數：全院1.3次，內一科1次，內二科0.88次，大外科2.4次，婦產(chǎn)科1.6次。
(五）手術(shù)質(zhì)量：9月份完成住院手術(shù)125臺次，環(huán)比增長(cháng)14.7%，其中：一級手術(shù)88臺次，二級手術(shù)33臺次，三級手術(shù)4臺；
完成門(mén)診手術(shù)24臺。
三、病歷質(zhì)量
（一）病歷歸檔：9月份實(shí)歸檔病歷449份。歸檔率94%，環(huán)比增長(cháng)29%。
（二）整改落實(shí)：1、歸檔率有所提升；
2、深入內二科、婦產(chǎn)科、普外科開(kāi)展如何將檢查檢驗結果運用到病歷中；
3、在線(xiàn)培訓病歷書(shū)寫(xiě)---主訴。
四、醫保質(zhì)量
1、城鎮職工醫保：出院85人，環(huán)比增長(cháng)27%，實(shí)際補償比85.4%，次均費用8503元。
2、城鄉居民醫保：出278人，環(huán)比增長(cháng)31%，實(shí)際補償比68.6%，環(huán)比增長(cháng)11.6%，次均費用6909元，環(huán)比回落11.29%
3、城鄉居民慢性?。貉a償1174人次，總費用37.5萬(wàn)元，補償26萬(wàn)元，實(shí)際補償比69%。
4、城鎮職工醫?；颊吲c城鄉居民醫?；颊咦≡罕葹?：3。
5、城鄉居民醫?；鹗褂寐剩?-9月份按照總額預算可使用資金975萬(wàn)元，實(shí)際使用728萬(wàn)元，使用率75%。完成全年計劃的56.4%。
9月份醫療質(zhì)量報告數據由財務(wù)科、信息科、醫保辦、病案室、護理部、院感科、慢性病管理中心提供。
醫院科室匯報范文第3篇
一、開(kāi)展科室內勤管理的目的和意義
內勤管理是醫院管理的重要組成部分， 對于提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)，展示醫院良好形象，推動(dòng)醫院建設全面發(fā)展具有極其重要的作用。其本質(zhì)是促進(jìn)醫院科室管理工作的規范化、制度化，提高醫院的公眾形象， 改善就醫感受，塑造醫院品牌。
二、實(shí)施方法
（一）建章立制
醫院借鑒PDCA循環(huán)管理模式（即計劃、執行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程循環(huán)管理模式），從科室組織管理、醫德醫風(fēng)、辦公場(chǎng)所、儀容儀表管理、病房管理、病歷管理及公共區域管理和工作作風(fēng)管理等方面，查找梳理存在的問(wèn)題及管理缺陷，分析原因制訂整改計劃。一是針對管理缺陷，制訂內勤管理規范及百分制考核細則。內容包括：組織管理、儀容儀表及張貼標識規范、辦公設備及病歷管理、治療室及藥品衛材庫房管理、儀器設備保養、病房及庫房管理、衛生間及公共區域管理等。二是建立行政周值班督導制。由院領(lǐng)導帶隊每周對全院各科室進(jìn)行檢查、督促、考核。三是建立每周例會(huì )匯報制和月通報制。四是建立整改事項督辦制。
（二）檢查督導
一是行政周值班按照考核細則每周督導、考核一次，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)。二是行政周值班在每周例會(huì )上向院領(lǐng)導匯報內勤管理檢查、整改情況。三是辦公室將存在的問(wèn)題編制出整改事項督辦清單，明確責任科室和責任人，由辦公室逐條督辦落實(shí)。四是辦公室每月將內勤管理考核檢查情況進(jìn)行匯總分析，對內勤管理不到位的科室和個(gè)人進(jìn)行全院點(diǎn)名通報，并提出下一步具體措施進(jìn)行整改落實(shí)。
（三）考核處理
醫院行政值班每周對全院各科室進(jìn)行督查，每月進(jìn)行匯總，90分以上為達標，每下降1分扣績(jì)效200元，作為科室缺陷管理在當月科室績(jì)效考核中兌現，綜合排名前十位的給予適當獎勵并全院通報表?yè)P。通過(guò)加強機關(guān)工作作風(fēng)管理，提高了工作效率，機關(guān)工作人員按時(shí)到崗率和開(kāi)門(mén)率均達100%。
（四）邊查邊改
根據每周行政值班查找出的問(wèn)題不斷增加新的管理內容，先后制定了在內勤管理規范中增加《控煙工作的補充規定》、《內勤管理處罰補充規定》和《加強機關(guān)工作作風(fēng)管理規定》、《大型儀器設備故障信息報送及處理流程的規定》，進(jìn)一步完善了內勤管理制度。內強管理就像一個(gè)“管理之筐”，根據需要，把發(fā)現的問(wèn)題不斷加入筐內，運用PDCA循環(huán)，持續改進(jìn)。
三、效果評價(jià)
一是醫院管理是一項系統工程，涉及到方方面面，細節管理尤為重要，“細節決定成敗”。通過(guò)持續推進(jìn)內勤管理，改變了醫務(wù)人員的精神面貌，規范各科室操作流程，提高了服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平及工作效率。充分證明管理無(wú)小事，就是要抓細節、抓好細節，才能占領(lǐng)醫院精細化管理的制高點(diǎn)。
醫院科室匯報范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 質(zhì)量查房；
院科管理；
院長(cháng)
[中圖分類(lèi)號]R197 [文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210（2008）07（c）-179-02
大竹縣人民醫院建于1940年4月，是集醫療、教學(xué)、科研、預防保健為一體的國家二級甲等綜合醫院，擔負著(zhù)全縣106萬(wàn)人民的防病、治病任務(wù)。先后榮獲省級文明單位、省十佳縣級醫院、全國優(yōu)秀院長(cháng)獲得者單位、省市縣衛生工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。近年來(lái)，該院深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)、醫德醫風(fēng)建設及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，開(kāi)展建設節約型醫院活動(dòng)，積極參與城鎮醫藥衛生體制改革，努力緩解群眾看病難、看病貴問(wèn)題，收到了很好的成效。特別是在堅持行政查房、醫療查房、教學(xué)查房的基礎上，去年開(kāi)始實(shí)行院長(cháng)質(zhì)量查房制度，督導檢查科室的全面管理，發(fā)現問(wèn)題，集思廣益，提出解決問(wèn)題的對策和措施，大大提高了院科兩級的管理水平，有力地推進(jìn)了醫院管理質(zhì)量的持續改進(jìn)工作。
1措施
1.1院長(cháng)質(zhì)量查房的內容和方法
1.1.1抽查一兩例住院病例醫療質(zhì)量方法包括：①院長(cháng)質(zhì)量查房每月一次；
②每次查一個(gè)臨床科或醫技科室，以臨床科室查房為主；
③每次查房，首先要進(jìn)病房查一兩例住院患者的醫療質(zhì)量，所查病例由醫教科臨時(shí)隨機抽樣；
④住院病例醫療質(zhì)量的考察內容包括病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、三級醫師檢診質(zhì)量、護理質(zhì)量、合理用藥和臨床藥學(xué)質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、院內感染控制情況、有無(wú)差錯事故、住院日控制、醫技科室技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、患者是否滿(mǎn)意等。
1.1.2科室匯報和預查報告科主任、護士長(cháng)的匯報應按照簡(jiǎn)明、清楚的要求，匯報本周期內以下內容：醫療指標完成情況、醫療質(zhì)量改進(jìn)計劃要點(diǎn)及計劃完成情況、當前質(zhì)量管理及醫療服務(wù)質(zhì)量存在的主要問(wèn)題及主要原因分析、對有關(guān)科室及院級領(lǐng)導質(zhì)量管理問(wèn)題和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。預查報告應分四組報告預查結果：質(zhì)量管理情況及醫療質(zhì)量預查結果、后勤服務(wù)質(zhì)量預查結果、醫德醫風(fēng)預查結果、醫療指標及綜合效益預查結果。
1.1.3質(zhì)量綜合評價(jià)質(zhì)量綜合評價(jià)是院長(cháng)質(zhì)量查房的一項重要內容，既要對每個(gè)患者個(gè)案病例醫療質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，又要根據科室匯報和預查報告進(jìn)行綜合評價(jià)。
1.1.4提出質(zhì)量改進(jìn)計劃院長(cháng)在每次質(zhì)量查房的最后結論中，要從四個(gè)方面提出制訂科室和部門(mén)質(zhì)量改進(jìn)計劃的指令、質(zhì)量改進(jìn)課題、質(zhì)量改進(jìn)目標、針對質(zhì)量課題的對策和措施、繼續進(jìn)行質(zhì)量循環(huán)管理的要求。被查科室和各部門(mén)在院長(cháng)質(zhì)量查房后按照院長(cháng)的指令制訂具體計劃，并由院級質(zhì)量管理組織負責監督、指導質(zhì)量改進(jìn)計劃的制訂和執行。
1.1.5做好院長(cháng)質(zhì)量查房記錄院長(cháng)質(zhì)量查房記錄是醫院全面質(zhì)量管理的重要質(zhì)量信息資料，也是考核院長(cháng)、部門(mén)和科室質(zhì)量管理績(jì)效的重要依據。質(zhì)量查房記錄除被查科室、查房時(shí)間、參加人員等項目外，應按五項查房?jì)热葸_到規范化。
1.2院長(cháng)質(zhì)量查房的程序
首先，到病房察看患者診療質(zhì)量。住院醫師報告病歷，主治醫師分析病歷，提問(wèn)、檢查和答辯，科主任或（副）主任醫師作小結，現場(chǎng)評分用表（最少四人參加評分）。其次，科主任、護士長(cháng)匯報前一周期的全面工作。再次，預查報告，由相關(guān)職能科室分別報告預查結果。然后綜合評價(jià)，合議質(zhì)量管理系數（由質(zhì)量管理機構提出被步意見(jiàn)，征得各職能部門(mén)及本科室同意，最后由院長(cháng)決定）；
統計員計算評價(jià)分數。最后，院長(cháng)作查房結論，提出質(zhì)量改進(jìn)計劃的指令性意見(jiàn)。
2成效
2.1提高了科室管理水平
院長(cháng)質(zhì)量查房制度實(shí)行一年多來(lái)，發(fā)現了很多科室的薄弱環(huán)節，通過(guò)院領(lǐng)導、各職能科室負責人一起，集思廣益，對科室提出持續改進(jìn)意見(jiàn)，幫助科室各方面的管理有了很大的改善，也促進(jìn)了科主任、護士長(cháng)及醫療護理組長(cháng)管理水平的提高。經(jīng)過(guò)第二輪的查房發(fā)現，各科室執行各項核心醫療制度良好，“三基”、“三嚴”落實(shí)到位，基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量都有很大提高，醫療糾紛大幅度下降。
2.2提高了醫院管理水平
通過(guò)查房過(guò)程中，收集到科室、職工、患者對院方的第一手意見(jiàn)和建議，醫院能夠及時(shí)調整管理思路，提高決策最佳化。
2.3兩個(gè)效益顯著(zhù)
2006年，醫院五大醫療指標取得了高水平，門(mén)診291 119人次，入院13 067人次，出院者占床日125 221天，病床使用率為96.6％，手術(shù)臺次7 042臺次；
業(yè)務(wù)總收入較上年度增長(cháng)8.18%，其中藥品收入占總收入的36.29%，較2005年度下降6.76％。
3.1院長(cháng)質(zhì)量查房的預查準備工作是基礎
要把各項預查工作分配給各位副院長(cháng)和各職能科室作為硬任務(wù)和必做的工作。要求分管相應工作的副院長(cháng)和各管理職能科室必須把抓質(zhì)量放在第一位，嚴格按照法律、法規、規章、制度、規程等仔細預查，查出不足，找準問(wèn)題的癥結及改進(jìn)措施。預查就是以醫療質(zhì)量和患者安全為主的綜合質(zhì)量檢查，是院長(cháng)質(zhì)量查房的重要組成部分。
3.2院長(cháng)管理才能是關(guān)鍵
院長(cháng)要有較為全面的醫學(xué)知識和管理知識，要有較高的管理水平和強烈的事業(yè)心，對各項質(zhì)量控制措施必須熟記于心，發(fā)現問(wèn)題，需現場(chǎng)給與科室持續改進(jìn)的指令。這就要求院長(cháng)要多學(xué)，博聞好記，隨時(shí)把握醫院管理的新動(dòng)態(tài)，并與自身醫院實(shí)際相結合，去粗取精，去偽存真，為我所用。
3.3院方質(zhì)控是根本
被查科室和各部門(mén)在院長(cháng)質(zhì)量查房后，必須按照院長(cháng)的指令制訂具體計劃，并由醫院質(zhì)量管理組織負責監督、指導質(zhì)量改進(jìn)計劃的制訂和執行，只有具體落實(shí)了才會(huì )有收效。
[參考文獻]
[1]李聰捷，邊瑞躍，張俊格. 對新形勢下醫院質(zhì)量管理的探討[J].中國醫藥導報，2007，4（15）：167.
醫院科室匯報范文第5篇
醫用耗材及醫用試劑的院內物流管理
1使用科室根據實(shí)際需要，填寫(xiě)“醫用耗材申請表”，申請科室寫(xiě)清楚名稱(chēng)、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)商、數量等內容。由科室主任簽字后交設備科進(jìn)行匯總。
2設備科管理員接到申請后通知醫院簽訂合同的供應商，供應商接到通知單后，在醫院規定要求的時(shí)間內及時(shí)送貨到設備庫房，庫房管理人員進(jìn)行驗收登記，包括名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨商名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、有效期、批號、購買(mǎi)日期、送貨人等，并查驗發(fā)票、貨物與申請備貨單是否相符，包裝有無(wú)破損，進(jìn)口產(chǎn)品是否有中文標識等，如無(wú)誤可辦理入庫手續。
3醫院設備庫房管理員根據配貨單，由專(zhuān)人發(fā)送到使用科室，使用科室護士長(cháng)或指定保管人驗收貨物，無(wú)誤后在出庫單上簽字，醫用試劑由使用科室低溫保存。
4所有驗收登記及單據保存10年，做到可追根溯源。
一次性植入人體醫療器械的物流管理
1使用科室根據患者病情填寫(xiě)“植入人體醫療器械申請表”，寫(xiě)清產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號、患者姓名、住院號、病情診斷、手術(shù)日期，由科室主任簽字后報醫院設備科匯總。
2設備科收到通知后，通知中標簽定合同的供應商按醫院規定要求的時(shí)間內及時(shí)送貨到設備庫房，庫房管理人員進(jìn)行驗收登記，包括名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、數量、單價(jià)、發(fā)票號，并查驗發(fā)票、貨物與申請單是否相符，有無(wú)包裝破損，進(jìn)口產(chǎn)品是否有中文標識、報關(guān)單、條形碼、或統一編碼的內容、位置、標識方法以及可追溯程度做出記錄后辦理入庫手續。
3根據配貨單、下送人員發(fā)放至使用科室，使用科室專(zhuān)人驗收貨物無(wú)誤在出庫單上簽字，使用后，合格證及規格、型號、效期等標識貼在申請單上，有關(guān)驗收登記及有關(guān)單據長(cháng)期保存，做到可追根溯源。
醫用一次性用品的院內物流管理
1一次性用品由醫院供應室按全院使用情況做出計劃，填寫(xiě)申請表寫(xiě)清楚名稱(chēng)、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)商、數量由供應室護士長(cháng)簽字后交設備科匯總。
2由設備庫房采購員通知供應商按要求時(shí)間、數量、規格送貨，到貨后庫房管理人員必須進(jìn)行驗收登記，包括名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商、規格、數量、單價(jià)、產(chǎn)品詳細清單、生產(chǎn)日期、有效期、批號、批次、出廠(chǎng)檢驗報告、購買(mǎi)日期、發(fā)票號、送貨人等，并檢查發(fā)票、貨物、申請是否相符，有無(wú)包裝破損，進(jìn)口產(chǎn)品有無(wú)中文標識、報關(guān)單等，無(wú)誤可辦理入庫手續。
3根據供應室配貨單下送人員發(fā)放至供應室，再由供應室發(fā)放至使用科室，使用過(guò)的一次性用品由供應室統一回收。驗收登記及有關(guān)單據使用后保存10年，做到可追根溯源。
醫療設備配件的院內物流管理
1醫療設備配件的申請由使用科室填寫(xiě)“設備維修申請表”申請必須寫(xiě)清楚設備名稱(chēng)、規格型號、維修原因、擬更換配件等內容，由科室主任簽字后交設備科。
