關(guān)于加強預算審查監督重點(diǎn)拓展工作，錫山區人大財經(jīng)工委積極研究中央省市的相關(guān)文件精神，對《關(guān)于人大預算審查監督重點(diǎn)向支出預算和政策拓展的實(shí)施意見(jiàn)》提出審查監督六個(gè)方面的支出預算和政策實(shí)施全口徑審查、全過(guò)下面是小編為大家整理的2023年人大工作匯報材料【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
人大工作匯報材料范文第1篇
一、關(guān)于加強預算審查監督重點(diǎn)拓展和深化預算審查監督工作方面
關(guān)于加強預算審查監督重點(diǎn)拓展工作，錫山區人大財經(jīng)工委積極研究中央省市的相關(guān)文件精神，對《關(guān)于人大預算審查監督重點(diǎn)向支出預算和政策拓展的實(shí)施意見(jiàn)》提出審查監督六個(gè)方面的支出預算和政策實(shí)施全口徑審查、全過(guò)程監督，并對收入預算審查監督的總體要求，以及對于事關(guān)本級行政區域內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局、涉及群眾切身利益的重大政策，進(jìn)行了研究部署。對政府性重大投資項目的實(shí)施情況開(kāi)展專(zhuān)題調研，梳理了區目前政府投資項目的管理現狀和問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議，形成調研報告，并草擬了《關(guān)于政府性重大投資項目審查監督試行辦法》，準備于今年年底或明年年初上主任會(huì )議研討。
關(guān)于深化基層人大預算審查監督工作，要從新預算法和深化財稅體制改革的要求出發(fā)，借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗，結合本地實(shí)際，不斷創(chuàng )新方式方法，充分發(fā)揮人大在預算審查監督中的主動(dòng)性。
（一）完善預算審查監督程序。一是前移初審關(guān)口。為保證人大財經(jīng)委員會(huì )初審、財政反饋有充足的時(shí)間，進(jìn)一步做好代表大會(huì )和常委會(huì )會(huì )議前的預算初審工作，通過(guò)預算評審、預算聽(tīng)證等方式，提前介入預決算草案、預算調整方案草案的編制，確保審查意見(jiàn)質(zhì)量。二是突出代表大會(huì )會(huì )議期間的審查。探索對部門(mén)預算、政府重大投資項目等的單獨審查、批準，研究人大代表集體審查意見(jiàn)吸收進(jìn)預算草案的實(shí)現方式。三是增強人大監督剛性。充分行使人大重大事項決定權，加強對政府重大投資項目、年中重大支出變化的審查，彰顯預算的法定約束；
積極運用專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)、滿(mǎn)意度測評等監督方式，增強政府和部門(mén)接受人大監督的自覺(jué)性。四是深化審查內容。除合法性、合理性審查外，重點(diǎn)關(guān)注政府重大投資項目預算安排情況，今年著(zhù)重加強重大投資項目細化量化標準的調研，適時(shí)出臺相關(guān)制度，推動(dòng)審查向縱深發(fā)展。五是推進(jìn)在線(xiàn)監督。努力實(shí)現人大與財政部門(mén)相關(guān)系統的聯(lián)網(wǎng)，一方面能加強對預算的日常性監督，另一方面也能全面了解預算管理的全過(guò)程，破解人大與財政部門(mén)之間的預算信息不對稱(chēng)的難題。六是加強制度建設。及時(shí)將行之有效的監督方式方法上升到制度層面，為深化預算審查監督提供制度保障。
（二）提升預算審查監督能力。一是發(fā)揮各工委作用加強預算審查力量。通過(guò)各工委對對口聯(lián)系的單位開(kāi)展預算情況了解，既能避免財經(jīng)委人員知識局限的短板，又有利于各工委本職監督工作的開(kāi)展。二是借助外部力量。通過(guò)聘請財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)和長(cháng)期從事公共財政和預算審查研究工作專(zhuān)家學(xué)者為人大提供智囊服務(wù)，彌補人大力量不足、不夠專(zhuān)業(yè)的缺陷。三是組建財經(jīng)專(zhuān)業(yè)小組，吸納具備專(zhuān)業(yè)知識的代表共同參與平時(shí)預算審查工作，擴大代表對預算審查監督的參與，提高代表審查能力，充分發(fā)揮代表的審查主體作用。四是發(fā)揮審計作用。充分發(fā)揮審計機關(guān)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，由常委會(huì )結合審計工作報告反映突出的問(wèn)題開(kāi)展詢(xún)問(wèn)工作，延伸審計問(wèn)題銷(xiāo)號工作，提升監督效果。
（三）督促預算管理規范完善。一是督促編實(shí)、編細預算。通過(guò)完善項目庫建設、實(shí)施滾動(dòng)預算等改革，在確保預算看得清、看得懂、看得透的同時(shí)，能將預算與本地區中心工作和重點(diǎn)任務(wù)有效地、動(dòng)態(tài)地結合起來(lái)，減少預算執行中的調整與變動(dòng)。二是督促強化績(jì)效管理。努力做到預算編制有目標，執行有監控，完成有評價(jià)，讓花錢(qián)效果可定性、可量化、可考核。三是督促細化預決算公開(kāi)。一方面，要提高預算草案的完整性、細化度，除了要求提交大會(huì )審查的預算要嚴格按新預算法的規定按功能分類(lèi)、經(jīng)濟分類(lèi)細化到位外，還要將部門(mén)預算印發(fā)全體人大代表，并提供各項目的安排依據、支出內容、測算標準、預期績(jì)效等，讓資金盤(pán)子一目了然，提高預算的可審性；
另一方面，要將完整的政府收支信息置于公眾監督之下，逐步向社會(huì )公開(kāi)財政政策、轉移支付、政府債務(wù)等情況，推進(jìn)預算公開(kāi)范圍更廣、內容更全面、口徑更詳細，以公開(kāi)促規范。
二、國有資產(chǎn)管理報告制度方面
建立政府向人大報告國有資產(chǎn)管理情況制度,是貫徹落實(shí)黨中央決策部署、加強國有資產(chǎn)管理和治理、加強人大國有資產(chǎn)監督職能的重要舉措。前期，省市人大都部署了相關(guān)工作，區人大財經(jīng)工委也做了相應的思考與準備，但工作還未全面鋪開(kāi)，主要想談幾點(diǎn)思路:
一是加快進(jìn)度，深入調研，系統化建立報告制度體系。根據上級精神，計劃明年開(kāi)展相關(guān)調研，適時(shí)探索草擬關(guān)于建立國有資產(chǎn)管理情況報告制度的工作規則，明確報告方式、重點(diǎn)、實(shí)施、時(shí)間、審議等具體要求。
二是大膽探索，形成慣例，推進(jìn)常態(tài)化的人大監督模式。將聽(tīng)取和審議國有資產(chǎn)管理情況的綜合報告和各專(zhuān)項報告納入人大常委會(huì )年度監督計劃，并統籌安排各年度的報告重點(diǎn)。明年計劃將國有資產(chǎn)情況監督作為人大常委會(huì )審議議題，聽(tīng)取政府綜合報告，并形成常態(tài)化。
三是逐步完善，協(xié)同配合，形成持續化的監督工作成效。以國有資產(chǎn)管理報告制度實(shí)施為契機，切實(shí)摸清國資家底，推動(dòng)將國資監管信息化平臺納入人大財政預算聯(lián)網(wǎng)監督系統重要組成部分，堅持問(wèn)題導向、目標導向，逐步促進(jìn)報告質(zhì)量提升，抓好審議發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)，推進(jìn)國企國資深化改革，提升國資綜合競爭力，充分發(fā)揮國資服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的職能作用。
三、預算聯(lián)網(wǎng)監督工作方面
實(shí)施預算聯(lián)網(wǎng)監督既是加強人大對本級財政預算執行實(shí)施有效監督的重要舉措，也是推動(dòng)財政部門(mén)實(shí)施全面規范、公開(kāi)透明預算制度的有效措施?，F將我區預算聯(lián)網(wǎng)監督相關(guān)工作開(kāi)展情況匯報如下：
（一）搭建班子，明確要求。一是成立預算聯(lián)網(wǎng)監督推進(jìn)工作小組，區人大常委會(huì )分管主任任組長(cháng)，財經(jīng)工委主任、財政局局長(cháng)為副組長(cháng)，財政局預算科、支付中心、辦公室為成員單位，抽取業(yè)務(wù)骨干，專(zhuān)人負責綜合協(xié)調、對接業(yè)務(wù)需求、提供技術(shù)支撐等工作。二是要求以預算法、監督法、保密法等法律為依據，緊緊圍繞加強對政府預決算“全口徑、全過(guò)程、全方位”監督的要求，創(chuàng )新監督方式，豐富監督內容，提高監督實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)依法理財、依法行政，切實(shí)把財政資金用好、管好。
人大工作匯報材料范文第2篇
市三屆人大七次會(huì )議及市政協(xié)三屆六次會(huì )議期間，市政府共收到市人大代表建議82件，主要涉及工業(yè)交通、城建旅游環(huán)保、教科文衛、財政金融、農林水利等方面，均在法定時(shí)間內辦理完畢，辦復率為100%。其中，已經(jīng)解決或基本解決的有28件（A類(lèi)），占總數的34.15%；
正在解決或列入規劃逐步解決的有49件（B類(lèi)），占總數的59.75%；
列作參考的有5件（C類(lèi)），占總數的6.1%。代表對辦理結果表示滿(mǎn)意的63件，占政府承辦件的76.83%；
表示基本滿(mǎn)意的19件，占政府承辦件的23.17%，總體滿(mǎn)意率達到了100%。收到市政協(xié)委員提案190件，主要涉及工業(yè)交通、城建旅游環(huán)保、教科文衛、財政金融、農林水利等方面，均在法定時(shí)間內辦理完畢，辦復率為100%。其中，已經(jīng)解決或基本解決的有139件（A類(lèi)），占建議總數的73.16%；
正在解決或列入規劃逐步解決的有45件（B類(lèi)），占建議總數的23.68%；
一時(shí)難以解決的有6件（C類(lèi)），占建議總數的3.16%。從反饋情況看，總體滿(mǎn)意率達100%。
市政府高度重視人大代表建議提案辦理工作，市政府主要領(lǐng)導在每年的《政府工作報告》中均強調辦理工作，并對重點(diǎn)建議辦理作出專(zhuān)門(mén)批示。市政府成立由常務(wù)副市長(cháng)任組長(cháng)的辦理工作領(lǐng)導小組，及時(shí)將辦理工作納入年度工作計劃，與其他年度重點(diǎn)工作同部署、同督查、同落實(shí)。市政府辦公廳堅持把辦理工作作為參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的重要抓手，形成秘書(shū)長(cháng)總調度，分管副秘書(shū)長(cháng)、副主任分頭抓，督查室跟蹤問(wèn)效的推動(dòng)機制。
為使每件建議的辦理結果都盡可能符合代表的要求，確保辦理質(zhì)量，市政府辦公廳要求各責任單位在辦理過(guò)程中務(wù)必加強與代表的溝通，辦理前赴代表所在地或工作單位與其見(jiàn)面，了解其建議意圖；
辦理中及時(shí)與代表溝通，聽(tīng)取其想法，共同研究解決問(wèn)題的辦法；
辦理后上門(mén)征詢(xún)代表意見(jiàn)，對確因客觀(guān)條件或政策因素所限、短時(shí)間內難以落實(shí)的建議，耐心細致做解釋工作，爭取代表的理解和支持。市交通局在5月下旬采取“請進(jìn)來(lái)”的方式與8位代表進(jìn)行面對面集中會(huì )商。辦理期間，在督促承辦單位做好與代表溝通銜接工作的同時(shí)，市政府督查室也加強與代表的溝通聯(lián)系，通過(guò)電話(huà)溝通、上門(mén)走訪(fǎng)等方式，對部分建議的辦理、答復等環(huán)節進(jìn)行抽查與回訪(fǎng)。
完善協(xié)調配合機制。市政府辦公廳和市人大常委會(huì )選任聯(lián)工委、市政協(xié)提案委密切配合，共同做好建議提案交辦、督辦工作。對有重點(diǎn)建議提案及辦理進(jìn)度滯后的承辦單位，主動(dòng)上門(mén)了解辦理工作情況，幫助協(xié)調解決辦理中的困難，確保整個(gè)辦理工作按計劃、按要求順利推進(jìn)。規范辦理程序。各承辦單位都按照建議辦理的登記、分轉、督辦、復函、報告、檢查、歸檔等流程進(jìn)行落實(shí)，答復函按照規定的格式起草，做到實(shí)事求是、措詞誠懇。健全辦理制度。市政府辦公廳把人大代表建議辦理工作通過(guò)流程予以固化，通過(guò)程序予以控制，通過(guò)制度予以約束，在總結歷年辦理工作經(jīng)驗教訓的基礎上，進(jìn)一步建立健全承辦件上會(huì )制度、B類(lèi)件“回頭看”制度和辦理單位責任追究制度等相關(guān)制度，用制度規范政府系統辦理工作；
針對代表對辦理結果不滿(mǎn)意的4件建議，責成有關(guān)單位進(jìn)行二次辦理，切實(shí)提高建議辦理的見(jiàn)面率、解決率、辦復率和滿(mǎn)意率。
人大工作匯報材料范文第3篇
主題把握要到位。這是寫(xiě)好匯報材料的前提。一是搞清楚主要意圖。上級聽(tīng)取下級的工作匯報一般帶有很強的目的性，對匯報內容、范圍、時(shí)間、形式等都會(huì )有明確要求，這就需要我們必須深刻領(lǐng)會(huì )上級的意圖，做到心中有數。要及時(shí)咨詢(xún)上級有關(guān)工作人員和相關(guān)兄弟單位，準確掌握上級最重視什么、最想聽(tīng)哪方面的內容，做到有的放矢。二是把握好領(lǐng)導特點(diǎn)。不同的上級領(lǐng)導，由于職能分工、工作經(jīng)歷、思維方式、語(yǔ)言風(fēng)格等有所不同，對工作匯報的要求也會(huì )有所不同。要注重對上級領(lǐng)導的觀(guān)點(diǎn)、看法等的把握，不斷提高動(dòng)筆的“精準度”。
情況掌握要到位。這是寫(xiě)好匯報材料的基礎。一是吃透上情。上級對相關(guān)工作的決策與部署，具有全局性、戰略性和指導性，是匯報材料寫(xiě)作的重要理論依據，因此，必須把這些大政方針和決策部署學(xué)深悟透。二是摸清下情。匯報材料需要大量實(shí)實(shí)在在的內容做支撐。要對基層工作開(kāi)展情況、取得成效、經(jīng)驗做法和有關(guān)數據等了然于胸。三是把準“內情”。在吃透上情和摸清下情的基礎上，從本級工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行認真分析與梳理，總結經(jīng)驗與教訓，準確找出存在的問(wèn)題和不足，明確未來(lái)的工作思路和發(fā)展方向。
謀篇布局要到位。這是寫(xiě)好匯報材料的關(guān)鍵。一是結構要合理。按照“層次清晰、段落完整，綱目清楚、思路貫通，銜接順暢、邏輯縝密”的要求，把基本情況、主要做法、存在問(wèn)題、下步打算等內容進(jìn)行合理編排，使匯報材料錯落有致、張弛有度。二是詳略要得當。匯報材料的寫(xiě)作并不是面面俱到，而是當詳則詳、當略則略。要正確處理好點(diǎn)與面、一般與特殊的關(guān)系，做到既有“點(diǎn)”的鋪陳，又有“面”的濃縮。三是語(yǔ)言要精練。匯報材料不像會(huì )議講話(huà)那樣需要大量的論述，在語(yǔ)言表達上切忌冗長(cháng)繁瑣、拖泥帶水、廢話(huà)連篇，要做到通俗易懂、自然流暢、言簡(jiǎn)意賅。
人大工作匯報材料范文第4篇
通過(guò)11月9日、10日對各院系職能部處及直屬單位迎評工作驗收檢查，發(fā)現仍然存在許多問(wèn)題，特別是各單位的匯報，尚有許多須改進(jìn)的地方，現將有關(guān)要求提出，望認真修改。
一、對職能部處的要求
1、職能部處及直屬單位領(lǐng)導要重視匯報材料，主動(dòng)積極地準備材料，配合學(xué)校做好評估工作。
2、各部門(mén)認真學(xué)習學(xué)校自評報告中與本部門(mén)相關(guān)的部分，領(lǐng)會(huì )精神，以自評報告為藍本，匯報材料中的有關(guān)數字、特色等不但不能與學(xué)校自評報告相矛盾，而且要自覺(jué)地將具有佐證作用的材料充實(shí)到匯報材料中。各項數據要與學(xué)校自評報告中的相關(guān)數據一致，特色要圍繞自評報告中的三個(gè)特色展開(kāi)。
3、各部處自評報告要貫徹“繼承和發(fā)揚哈工大優(yōu)良傳統”的基本指導思想。
4、本次評估為“本科教學(xué)水平評估”，評估專(zhuān)家主要關(guān)心與本科教學(xué)工作水平有關(guān)的內容，因此，各部處的匯報材料要緊緊圍繞“本科教學(xué)的中心地位”展開(kāi)，給專(zhuān)家展示本部門(mén)為教學(xué)服務(wù)的理念、措施、成效，忌將匯報材料變成工作總結。
5、匯報材料的PPT應精心制作，盡量采用圖表代替數字和文字，字號大小適度，布局均衡，色彩和諧，重點(diǎn)突出，便于專(zhuān)家形成良好而深刻的印象。
6、對于達不到評估要求的指標，要以有力的證據說(shuō)服專(zhuān)家，而不要置之不理。如圖書(shū)冊數不夠，就要強調館際互借，電子文檔，免費原文傳遞等；
設施不達標就要給出令人信服的解決措施和由此取得的成效。
7、掌握匯報時(shí)間，通過(guò)字斟句酌，精選材料，將匯報控制在10分鐘之內；
注意措辭與語(yǔ)氣，避免過(guò)謙和夜郎自大，避免貶低外校來(lái)提高我校，盡量不要使用貶義詞。
8、各單位PPT電子稿和自評報告的文字稿于11月18日交評估辦。
二、對院系的要求
1、院長(cháng)（主任）匯報材料（PPT）要突出繼承和發(fā)揚哈工大“規格嚴格、功夫到家”的優(yōu)良傳統，以翔實(shí)的材料證明在各項教學(xué)工作中的落實(shí)情況；
突出本單位教學(xué)中心地位的落實(shí)情況；
要突出本單位在本科教學(xué)工作的特色與亮點(diǎn)。
2、匯報材料（PPT）要圖文并茂，用大量的圖片資料給人以深刻印象。
3、匯報材料（PPT）要進(jìn)一步綱化、挖掘更多更新的材料。
4、各院（系）佐證材料仍存在一些質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)一步提高質(zhì)量。
5、實(shí)驗室參觀(guān)點(diǎn)存在實(shí)物不足，重點(diǎn)不突出，衛生不整潔等問(wèn)題，要求各單位對參觀(guān)環(huán)境進(jìn)行精心設計，擺出實(shí)物、突出重點(diǎn)、整潔衛生、設備儀器處于運行狀態(tài)。
6、各單位解說(shuō)詞要精心準備，解說(shuō)員認真演練。
人大工作匯報材料范文第5篇
手工方式進(jìn)行出入庫等信息的登記，會(huì )產(chǎn)生大量的單據和文件，耗費人力物力，成本較高且效率低下。人工、紙質(zhì)的工作模式隨意性較大，單據易出現涂改模糊的記錄，直接影響工作規范性。而大量的紙質(zhì)單據存儲、查閱不方便和統計工作的困難，往往造成物資統計報表不準確。中心原有固定資產(chǎn)管理系統受當時(shí)技術(shù)發(fā)展的限制，僅開(kāi)發(fā)了單機版本，造成后來(lái)使用中數據重復，申請審批不能及時(shí)響應，不能及時(shí)了解固定資產(chǎn)使用情況，更不能為物資管理工作帶來(lái)便捷。上述種種弊端容易導致事倍功半的局面，無(wú)法幫助管理者快速做出分析和決策，讓物資管理失去了自身的意義。因此，傳統的物資管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化疾控中心的發(fā)展需要，隨著(zhù)計算機開(kāi)發(fā)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷發(fā)展，加強物資管理的現代化進(jìn)程、引入信息化手段、挖掘物資管理潛在效益已迫在眉睫。
2新型信息化物資管理系統
2.1概述
現行信息化物資管理系統為數據集中管理系統平臺，實(shí)現統一的單位管理、用戶(hù)管理(疾控內部用戶(hù))、申請流程、審批流程，所有申請審批實(shí)現無(wú)紙化辦公操作，并可對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調撥等情況實(shí)時(shí)統計分析。目前物資管理系統具備固定資產(chǎn)管理(含家具)、材料管理、統計匯總、動(dòng)態(tài)報表管理(根據填寫(xiě)關(guān)鍵字，職能動(dòng)態(tài)產(chǎn)生報表)、系統維護等功能。
2.2功能模塊
2.2.1固定資產(chǎn)模塊:包括申請管理、運行狀態(tài)、驗收、入庫、出庫管理，建檔以及報廢管理;報表包含新增儀器設備、分類(lèi)儀器設備、分科室儀器設備、報廢調撥儀器設備、金額基數儀器設備統計報表及固定資產(chǎn)卡片。該模塊的實(shí)施提高了固定資產(chǎn)管理工作的準確性、效率。2.2.2材料模塊:包括分類(lèi)申請管理、各級審批管理、分類(lèi)匯總管理、采購人詢(xún)價(jià)訂購管理、材料庫房管理、供應商管理;報表包含材料匯總報表、庫存材料明細表、材料購進(jìn)明細表、材料報損明細表、科室材料領(lǐng)用統計表、材料進(jìn)銷(xiāo)存明細表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規范、透明、高效。2.2.3統計匯總、動(dòng)態(tài)報表管理模塊:包括設備申請驗收、固定資產(chǎn)、績(jì)效考核、材料統計分析。其中設備申請驗收統計包含購置申請和安裝驗收統計;固定資產(chǎn)統計包含信息查詢(xún)、各類(lèi)臺賬、強檢計量器具匯總、設備檢定、調撥以及分類(lèi)匯總、綜合查詢(xún)等14種表格;績(jì)效考核統計包含績(jì)效、年鑒、CDC、檢驗設備等9種統計表格;材料統計包括明細表、匯總、經(jīng)銷(xiāo)存等11種統計表。實(shí)現了匯總保存的無(wú)紙化，同時(shí)切實(shí)提高了統計工作的準確性。強大的匯總、統計功能讓管理者準確快速地掌控整個(gè)中心的物資使用情況，便于及時(shí)作出各種決策，也給各科所相關(guān)工作人員各階段的總結工作提供了可靠依據。
2.3系統構成及維護
系統維護功能主要是總務(wù)科相關(guān)工作人員在日常使用物資管理系統中對科室、人員、口令、賬號權限、代碼表等的增減、修改等維護工作。物資管理系統功能如圖1，物資申購流程如圖2。
2.4運行使用現狀
