一個(gè)優(yōu)良的建筑工程必須有一套完整、內容齊全、符合規范要求的原始技術(shù)資料，便于工程的管理，檢查,為以后的維護、改造、擴建提供可靠的依據。經(jīng)過(guò)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗，談_下自己在技術(shù)資料管理過(guò)程中的體會(huì )。每個(gè)下面是小編為大家整理的安全設施匯報材料【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
安全設施匯報材料范文第1篇
一個(gè)優(yōu)良的建筑工程必須有一套完整、內容齊全、符合規范要求的原始技術(shù)資料，便于工程的管理，檢查,為以后的維護、改造、擴建提供可靠的依據。經(jīng)過(guò)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗，談_下自己在技術(shù)資料管理過(guò)程中的體會(huì )。每個(gè)單位工程的施工資料應根據專(zhuān)業(yè)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)整理，不同的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生不同的施工資料,每個(gè)專(zhuān)業(yè)應按規范要求積累，收集相應的施工資料，每個(gè)工程項目_般包括：地基與基礎、主體、裝飾與裝修、屋面工程、水暖、電氣、通風(fēng)、消防、電梯、節能等分部工程。每個(gè)單位工程應分層次驗收，驗收程序為：檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程。工程項目資料應收集、整理各個(gè)階段、各個(gè)施工過(guò)程中形成的各類(lèi)資料。每個(gè)項目應按階段進(jìn)行收集整理，主要階段如下：1)工程前期資料收集、整理，主要包括：工程報建、規劃批復、施工、規劃許可證等文件;2)工程項目施工過(guò)程中資料的收集、整理，主要包括:設計變更，洽商記錄，混凝土施工記錄，技術(shù),安全交底記錄，施工日志，隱蔽工程驗收記錄，測量放線(xiàn)和報驗，原材料,半成品，成品檢驗報告，合格證書(shū)及原材料復試報告;原材料，半成品材料見(jiàn)證取樣記錄，報驗單，施工過(guò)程中質(zhì)量驗收評定資料主要包括:檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程的質(zhì)量驗收資料;3)工程項目竣工驗收階段資料收集、整理，主要包括:工程竣工驗收報告、施工單位工程竣工報告、監理單位工程質(zhì)量評價(jià)報告，勘察，設計單位質(zhì)量檢查報告，規劃部門(mén)、消防、環(huán)保部門(mén)認可批準使用文件，工程竣工圖紙等;4)竣工備案資料的收集、整理。
1工程前期資料的收集、整理
工程項目開(kāi)工前，先進(jìn)行項目報建、項目計劃批文，規劃許可證、施工許可證、施工圖紙、地質(zhì)勘察報告的收集、辦理前期手續的同時(shí)，應組織相關(guān)技術(shù)人員編制施工組織設計文件。施工組織設計是工程項目開(kāi)工前按照工程的要求，對所需的施工勞動(dòng)力、施工材料、施工機具和施工臨時(shí)設施，經(jīng)科學(xué)計算、精心對比及合理的安排后編制出_套在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理施工的戰略部署文件。施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，是現場(chǎng)施工的指導性文件。
由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設計，施工組織設計應該在工程之前編制完成，施工組織設計經(jīng)審批通過(guò)后方可施工，并報監理單位審批后方能生效。每個(gè)施工項目都應按規范和設計要求收集適用于本工程的施工組織設計文件，并有完善的報驗和審批手續，即施工組織報審表、施工組織審批表。前期手續辦理完成后，取得施工許可證，即可進(jìn)行工程項目施工。
2施工項目過(guò)程控制資料的收集、整理
工程施工過(guò)程控制資料主要包括：工程原始施工記錄，技術(shù)，安全交底記錄，施工日志，隱蔽工程驗收記錄，測量放線(xiàn)和報驗，設計變更，洽商記錄，混凝土施工記錄，原材料，半成品，成品檢驗報告，合格證書(shū)及原材料復試報告；
原材料、半成品材料見(jiàn)證取樣記錄，報驗單，施工過(guò)程中質(zhì)量驗收評定資料主要包括：檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程的質(zhì)量驗收資料。
1)及時(shí)收集施工記錄和圖紙會(huì )審記錄，技術(shù)、安全交底記錄等。a.收集由建設單位組織，設計、施工、監理參加對所探討的問(wèn)題形成圖紙會(huì )審紀要，經(jīng)四方共同會(huì )簽、蓋章作為設計文件的補充形式和指導施工的依據，以及與建設單位或業(yè)主結算的依據。b.交底要以書(shū)面形式進(jìn)行，交底時(shí)要詳細講解交底內容的細節，在無(wú)疑問(wèn)、無(wú)歧義時(shí)技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人簽字后，交底人、被交底人簽名作出確認后生效，交底的記錄由資料員收集存檔。c.施工記錄是對現場(chǎng)施工情況的真實(shí)反映，要如實(shí)填寫(xiě)，按工程進(jìn)度收集各個(gè)階段的施工記錄，并經(jīng)監理單位簽章認可。
2)記錄施工全過(guò)程及施工日志。施工日志也叫施工日記，是對建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志由專(zhuān)人負責收集、填寫(xiě)記錄、保管。施工日志記錄時(shí)間從開(kāi)工到竣工驗收時(shí)止，逐日記載不許中斷，按時(shí)記錄，真實(shí)、詳細，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應辦理交接手續。施工記錄要按要求記錄，要記錄每天的天氣情況、施工部位、作業(yè)人員情況及每日發(fā)生的主要事宜；
施工日志應反映工程的實(shí)際工作進(jìn)度情況;施工現場(chǎng)有關(guān)會(huì )議的主要內容；
有關(guān)領(lǐng)導、主管部門(mén)或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定；
建設單位、監理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情況。如果工程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題也要記錄在施工日志中。
3)隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程包括粧基工程、基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖電工程等，隱蔽工程驗收記錄是_項十分重要的技術(shù)資料，應如實(shí)填寫(xiě)，按資料表格的要求將隱蔽項目的內容、質(zhì)量情況、檢查意見(jiàn)記錄下來(lái)，未經(jīng)隱蔽工程驗收的工程，不得進(jìn)行下道工序的施工，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。
4)施工過(guò)程中材料試驗資料的收集、整理。在工程施工過(guò)程中，按照規范要求及施工組織設計要求對原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，及時(shí)收集原材料的合格證及檢驗報告，原材料匯總包含:鋼材、水泥、砂、石、磚及砌塊、防水材料的進(jìn)場(chǎng)匯總表、工程材料報驗單、出廠(chǎng)合格證、見(jiàn)證取樣單及復驗報告;新材料、新產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)匯總表、工程材料報驗單、出廠(chǎng)合格證、檢測報告等資料；
屋面工程需要收集保溫材料進(jìn)場(chǎng)匯總表、工程材料報驗單、出廠(chǎng)合格證、見(jiàn)證取樣單及復驗報告、防水材料進(jìn)場(chǎng)匯總表、工程材料報驗單、出廠(chǎng)合格證、見(jiàn)證取樣單及復驗報告、屋面其他材料進(jìn)場(chǎng)匯總表、工程材料報驗單、出廠(chǎng)合格證、見(jiàn)證取樣單及復驗報告施工試驗資料，具體有：a.原土及回填土干容重測試報告、取樣平面圖；
b.砂漿配合比試驗報告;c.砂漿試塊強度試驗報告、砂漿強度匯總評定（基礎、主體、屋面、裝飾裝修）；
d.混凝土配合比試驗報告;e.混凝土試塊強度試驗報告、混凝土強度匯總評定（基礎、主體、裝飾裝修）；
f.同條件混凝土試塊強度試驗報告、混凝土強度匯總評定（基礎、主體）；
g.混凝土抗滲試驗報告、匯總表;h.商品混凝土資料;i.鋼筋連接試驗報告、匯總表。
5)做好分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄。一個(gè)施工項目包括基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、給排水、電氣、消防、節能、電梯等分部工程。應按規范和設計要求進(jìn)行檢驗批、分項、分部工程的評定，做好記錄，每個(gè)分部都要對所涉及的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗、觀(guān)感質(zhì)量驗收資料進(jìn)行收集。每個(gè)分部工程都由建設單位組織，設計，勘察、施工、監理單位參加驗收，并簽字認可。3竣工資料的收集、整理、歸檔及移交一個(gè)施工項目前期資料、施工資料的收集很重要，但是竣工資料也至關(guān)重要，竣工資料整理：施工單位填寫(xiě)竣工驗收報告，進(jìn)行工程評價(jià),經(jīng)建設、監理、設計單位驗收合格后進(jìn)行竣工驗收，工程驗收合格后，將對工程資料按建筑工程資料管理規程的要求進(jìn)行整理，組卷，編制完整的竣工圖經(jīng)監理單位簽字認可后方可進(jìn)行移交。工程資料應裝訂兩份份由建設單位保管，_份移交城建檔案館。城建檔案資料必須為原件，不得復印。
總之，工程資料必須真實(shí)、準確、完整，做到工程資料與施工同步,資料應符合設計及施工規范的要求，資料整潔、目錄清晰、資料齊全，便于查找;紙質(zhì)優(yōu)良，排列有序，便于保存。
建設工程資料的管理是一項系統性很強的工作，涉及專(zhuān)業(yè)部門(mén)的配合，資料員的素質(zhì)要高，有一定的專(zhuān)業(yè)知識,懂工程的施工工序，才能保證工程資料的準確，完整及可追溯性，施工資料反映施工的全過(guò)程，應加強建設、監理和施工單位的管理水平，加強業(yè)務(wù)水平，嚴格過(guò)程控制管理，充分發(fā)揮各級人員的監督作用，保證施工資料的質(zhì)量。
趙春翠
安全設施匯報材料范文第2篇
1、立項文件（包括：項目建議書(shū)批復文件及項目建議書(shū)、可行性研究報告批復文件及可行性研究報告、專(zhuān)家論證意見(jiàn)、項目評估文件、有關(guān)立項的會(huì )議紀要、領(lǐng)導重要講話(huà)、批示）
2、建設項目選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證及用地紅線(xiàn)圖、建設工程規劃許可證及附圖、建設工程施工許可證（復印件）、界址點(diǎn)成果表及用地界址測繪平面圖（原件）。建設用地批準書(shū)、拆遷安置意見(jiàn)、協(xié)議、方案等，國土證、國有土地使用權出讓合同，建設用地釘樁通知單（復印件）
3、巖土工程地質(zhì)勘察報告
4、設計方案審查意見(jiàn)、人防、環(huán)保、消防等有關(guān)主管部門(mén)（對設計方案）審查意見(jiàn)、施工圖設計文件審查意見(jiàn)及報告、節能設計備案文件（復印件）
5、招投標文件、中標通知書(shū)、勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同
6、工程建設基本信息：工程概況信息表、建設單位工程項目負責人及現場(chǎng)管理人員名冊、監理單位工程項目總監及監理人員名冊、施工單位工程項目經(jīng)理及質(zhì)量管理人員名冊
7、監理文件：監理規劃、監理實(shí)施細則、監理工作總結、工程暫停令、工程復工報告及報審表、質(zhì)量事故報告及處理資料、工程延期申請表及審批表、工程竣工移交書(shū)
8、勘察單位工程評價(jià)意見(jiàn)報告、設計單位工程評價(jià)意見(jiàn)報告、施工單位工程竣工報告、監理單位工程質(zhì)量評估報告、竣工驗收報告、工程竣工驗收會(huì )議紀要、專(zhuān)家組竣工驗收意見(jiàn)、工程竣工驗收證書(shū)、規劃、消防、環(huán)保、人防等部門(mén)出具的認可或準許使用文件、市政工程質(zhì)量保修單、市政基礎設施工程竣工驗收與備案表
9、建設工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任信息相關(guān)資料：建設、勘察、設計、施工、監理單位《法定代表人授權書(shū)》、《五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任承諾書(shū)》各1份；
《五方主體項目負責人基本信息表》1份；
各單位項目負責人身份證復印件、執業(yè)資格證書(shū)復印件等證明資料
若工程建設施工過(guò)程中發(fā)生人員變更的情況，還需提交相應的變更辦理手續
二、道路竣工資料及竣工圖（原件）
1、開(kāi)工報告及報審表、竣工工程申請驗收報告
2、圖紙會(huì )審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄（技術(shù)核定單）、施工組織設計及施工方案等
3、測量交接樁記錄、工程定位測量記錄、水準點(diǎn)復測記錄、導線(xiàn)點(diǎn)復測記錄、測量復核記錄、沉降觀(guān)測記錄、道路高程測量成果記錄（路床、基層、面層）等
4、地基驗槽記錄、地基釬探記錄及圖、樁施工成果匯總表、樁施工記錄
5、原材料材質(zhì)證明(包括：匯總表、材料報審、見(jiàn)證取樣、出廠(chǎng)證明文件、檢驗報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告)
6、各項施工記錄文件：中間檢查交接記錄、水泥混凝土澆筑施工記錄等
7、各項施工試驗記錄及檢測文件：壓實(shí)度檢驗報告、填土含水率檢測記錄、無(wú)側限飽水抗壓強度檢驗報告、道路彎沉值檢驗報告、路面抗滑性能檢驗報告等
8、混凝土、砂漿的匯總表、強度評定及試驗報告（含見(jiàn)證取樣）
9、隱蔽工程檢查驗收記錄
10、建設單位質(zhì)量事故勘查記錄、建設工程質(zhì)量事故報告書(shū)
11、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄
12、市政工程分部質(zhì)量驗收報告
13、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄
14、道路竣工圖、竣工測量圖
三、橋梁竣工資料及竣工圖（原件）
1、開(kāi)工報告及報審表、竣工工程申請驗收報告
2、圖紙會(huì )審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄（技術(shù)核定單）、施工組織設計及施工方案等
3、測量交接樁記錄、工程定位測量記錄、水準點(diǎn)復測記錄、導線(xiàn)點(diǎn)復測記錄、測量復核記錄、沉降觀(guān)測記錄、橋梁高程測量成果記錄等
4、地基驗槽記錄、地基釬探記錄及圖、樁施工成果匯總表、樁施工記錄、沉井下沉施工記錄
5、原材料材質(zhì)證明(包括：匯總表、材料報審、見(jiàn)證取樣、出廠(chǎng)證明文件、檢驗報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告)
6、各項施工記錄文件：中間檢查交接記錄、水泥混凝土澆筑施工記錄、構件吊裝施工記錄、預應力張拉記錄、高強度螺栓連接施工記錄、箱涵頂進(jìn)施工記錄、斜拉索安裝張拉記錄、斜拉索張拉調整記錄等
7、各項施工試驗記錄及檢測文件：土工擊實(shí)試驗報告、瀝青混合料馬歇爾試驗報告、回填土壓實(shí)度檢驗報告、樁承載力測試報告、構件射線(xiàn)探傷報告、高強度螺栓摩擦面抗滑移系數檢驗報告等
8、混凝土、砂漿的匯總表、強度評定及試驗報告（含見(jiàn)證取樣）
9、隱蔽工程檢查驗收記錄
10、建設單位質(zhì)量事故勘查記錄、建設工程質(zhì)量事故報告書(shū)
11、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄
12、市政工程分部質(zhì)量驗收報告
13、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄
14、橋梁竣工圖、竣工測量圖
四、地下管線(xiàn)竣工資料及竣工圖（原件）
1、開(kāi)工報告及報審表、竣工工程申請驗收報告
2、圖紙會(huì )審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄（技術(shù)核定單）、施工組織設計及施工方案等
3、測量交接樁記錄、工程定位測量記錄、水準點(diǎn)復測記錄、導線(xiàn)點(diǎn)復測記錄、測量復核記錄、沉降觀(guān)測記錄等
4、地基驗槽記錄、地基釬探記錄及圖
5、原材料材質(zhì)證明(包括：匯總表、材料報審、見(jiàn)證取樣、出廠(chǎng)證明文件、檢驗報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告)
6、各項施工記錄文件：中間檢查交接記錄、水泥混凝土澆筑施工記錄、預應力筋張拉記錄、給水管道沖洗消毒記錄、箱涵、管道頂進(jìn)施工記錄等
7、各項施工試驗記錄及檢測文件：擊實(shí)試驗報告、管道溝槽回填土壓實(shí)度檢驗報告、填土含水率檢測記錄、焊縫質(zhì)量檢測報告、鋼筋焊接連接接頭檢驗報告、鋼筋機械連接接頭檢驗報告等
8、混凝土、砂漿的匯總表、強度評定及試驗報告（含見(jiàn)證取樣）
9、隱蔽工程檢查驗收記錄
10、各項使用功能試驗記錄：無(wú)壓管道閉水試驗記錄、壓力管道水壓試驗記錄表、壓力管道強度及嚴密性試驗記錄、管道通球試驗記錄、接地電阻測試記錄、絕緣電阻測試記錄、設備試運行記錄、設備調試記錄等
11、建設單位質(zhì)量事故勘查記錄、建設工程質(zhì)量事故報告書(shū)
12、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄
13、市政工程分部質(zhì)量驗收報告
14、分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄
15、地下管線(xiàn)竣工圖、竣工測量圖及管線(xiàn)成果表
五、建設工程聲像檔案拍攝內容
具體內容及要求詳見(jiàn)《城市建設聲像檔案技術(shù)規范》
安全設施匯報材料范文第3篇
關(guān)鍵詞：監理檔案；
報審；
簽字；
見(jiàn)證
1.監理檔案在形成過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1《施工組織設計（方案）報審表》中專(zhuān)業(yè)監理工程師簽字不全，有的只有土建監理工程師簽字。
1.2施工單位不知道用什么表格報項目組織機構、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，施工單位報審后，監理單位沒(méi)有回復。
1.3有的監理工程師不負責任，不參加取樣，見(jiàn)證章隨便蓋，致使一些為了省事的實(shí)驗員，將整個(gè)樓用的紅磚、水泥、砂子、石子等材料一次性地復試完畢，有的還一次性地進(jìn)行材料報驗，取樣復試是為了對進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的進(jìn)行控制，這樣就失去了控制作用。
在填寫(xiě)材料報驗表時(shí)，不填寫(xiě)數量、合格證編號、復試報告編號等附件內容，有的甚至連附件的份數都不填，依照軟件里給定的內容打出了事。
1.4《測量放線(xiàn)報審表》每個(gè)單位工程只報一次，只報測量定位的表格。
1.5檢驗批報驗時(shí)，不知道報什么附件，每一個(gè)分項工程都打一份報驗，形成大量的多余的工程報驗單。
1.6分部工程不知道報什么附件。
1.7單位工程不知道報什么附件。
1.8工程竣工報審表報什么附件不清楚。
1.9配合比、試塊報告（包括同條件試塊和標養試塊）隨便就將報告單扔給監理，不履行報驗手續。
1.10安全和功能檢測報審時(shí)，將分部中的安全和使用功能匯總表再單獨報驗一遍完事，而將安全和使用功能檢測報告單不報驗，隨便就給了監理工程師。
1.11監理工程師簽字日期不規范，多數比施工單位報驗的日期晚一天或同一天。
2.12監理機構對監理工作總結重視程度不夠，敷衍了事。
2、改進(jìn)監理檔案的填寫(xiě)
2.1施工組織設計是指導各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工操作的綜合性文件，所以如果審核施工組織設計也要由各個(gè)專(zhuān)業(yè)的監理工程師聯(lián)合審核，最后，由總監理工程師審定，這樣，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的監理工程師均要在施工單位填報的《施工組織設計的報審表》上簽字，不但合格了簽字，不合格也要寫(xiě)清理由后要求施工單位修改后重報，并將要求修改后重報的報審表和合格的施工組織設計報審表一同存檔。這里強調的是報審表上不能只有總監和土建（現場(chǎng)）監理工程師簽字，各個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師都要簽字。
2.2在監理檔案中，施工單位通用的表格是《施工單位申請書(shū)》，所以，凡是在沒(méi)有特定表格的情況下，施工單位都可以使用施工單位申請書(shū)。也就是說(shuō)，施工單位申報項目組織機構、質(zhì)量保證體系、安全保證體系和施工單位要求監理單位、建設單位書(shū)面回答的問(wèn)題都可以用《施工單位申請書(shū)》來(lái)提出；
監理工程師通知單要求施工單位恢復的，也可以用《施工單位申請書(shū)》來(lái)恢復，當然，用監理工程師通知回復單回復監理工程師通知也可以。
2.3材料報驗表上要填寫(xiě)內容要齊全，例如進(jìn)場(chǎng)數量、合格證號、復試報告編號等，以便查對，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，避免對原材料失去控制，使問(wèn)題積少成多，最后不好處理。另外，監理工程師要不斷地提高責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要認真對待監理檔案，要確定好原材料的使用量和檢驗批的控制量，及時(shí)督促施工單位按批量進(jìn)行原材料取樣復試，總監理工程師和監理公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)也要加強對監理檔案及監理工作情況的檢查，避免發(fā)生一些不該的錯誤發(fā)生。
2.4《施工測量放線(xiàn)報驗表》也應該在每層（每個(gè)發(fā)生測量放線(xiàn)的部位）都應該報驗，監理人員也應該對每個(gè)報驗部位進(jìn)行檢查，確認其在允許誤差范圍內，不應該只是測量定位時(shí)檢查一次測量放線(xiàn)的正確與否，其它層測量放線(xiàn)施工單位不報驗，監理工程師也不驗線(xiàn)，致使層高或軸線(xiàn)等失去控制，以至于造成層高不夠高，房間不方正。
2.5檢驗批應該按工程的實(shí)際情況或施工組織設計規定的進(jìn)行劃分，報驗時(shí)使用《工程報驗審核表》，報驗時(shí)除寫(xiě)清檢驗批名稱(chēng)及部位外，還要寫(xiě)明所報驗的附件名稱(chēng)及份數。如：四層①～⑩軸現澆混凝土柱鋼筋安裝（綁扎）工程，附件有1.（鋼筋）隱蔽工程檢查記錄（如果鋼筋隱蔽不在這里報驗，也可以在混凝土澆筑時(shí)報驗。） 一份；
2.工程質(zhì)量驗收記錄 二份（鋼筋加工檢驗批和鋼筋安裝檢驗批各一份）；
3.安全和功能檢驗記錄（受力鋼筋電閘壓力焊試驗報告） 一份。
監理工程師在審批時(shí)不能只簽字不檢查，這樣會(huì )發(fā)生報驗單上的附件數量或附件名稱(chēng)與實(shí)際附件數量或附件名稱(chēng)不相符的現象，最忌諱的是把檔案放到最后一起批，檔案多了會(huì )來(lái)不及看，造成沒(méi)看清楚就簽字的現象。
另外，各分項工程質(zhì)量評定是由檢驗批匯總而得來(lái)的，在工程施工檔案中分項工程是不存檔的，所以，如果沒(méi)有特殊要求，分項工程也不需要另外單獨報驗，以減少報驗量，它可以作為分部工程報驗的附件報驗即可。
2.6分部工程施工完畢后，在檢測報告結果都出來(lái)的情況下，需要進(jìn)行分部工程的報驗，報驗時(shí)使用《工程報驗審核表》，要將分部工程質(zhì)量驗收記錄（匯總分項工程）一份；
質(zhì)量控制資料一份；
安全和功能檢驗檢測報告（整個(gè)分部工程匯總）一份；
分項工程質(zhì)量驗收記錄（匯總檢驗批）若干份；
觀(guān)感質(zhì)量驗收記錄（有的分部沒(méi)有）一份。
2.7單位工程施工完畢后，在分部工程都報驗且合格的基礎上報驗，單位工程質(zhì)量評定以后，報驗單位工程，報驗時(shí)也應該使用《工程報驗審核表》，需要將單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄一份；
單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄一份；
單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽出記錄一份；
單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄一份。
2.8監理檔案中有《工程竣工報審表》，該表是在項目監理機構審核單位工程報審資料（資料合格）后，對單位工程進(jìn)行初步驗收，初步驗收符合國家現行法律、法規要求；
符合國家現行建設標準；
符合設計文件要求；
符合施工合同要求后，組織正式交工驗收前報給監理機構的報審表，目的是申請單位工程正式驗收。所以，在填寫(xiě)此表時(shí)可以附竣工驗收申請表和交工驗收證明等需要總監理工程師簽字的資料，而不能附單位工程評定的那四張表。
2.9因為原材料復試取樣與配合比取樣是同時(shí)進(jìn)行的，而且，原材料復試與配合比通知單均應在原材料使用前報到監理機構，所以配合比通知單應該與原材料復試報告一起報到監理機構。
同條件試塊是在標養試塊沒(méi)出來(lái)前，用來(lái)推斷混凝土28天強度是否達到標準值的參考依據，如：基礎（回填）或主體核驗前，都要檢查同條件塊是否合格。還有就是根據同條件試塊強度來(lái)判斷是否能拆模板。前者與基礎回填一起報驗，后者應該與模板拆除一起報驗。
標養試塊應該先進(jìn)行匯總、評定，然后再單獨用《工程報驗審核表》報驗或作為安全和功能檢查報審的一項。
2.10向城建檔案館歸檔的監理文件內容組卷表中有（安全和功能檢測、設備運轉調試）工程報驗審核表一項，有很多檔案員多將已經(jīng)在分部中報驗過(guò)的安全和功能檢驗檢測報告匯總表重新報驗了一遍，我覺(jué)得這里應該報驗的是在檢驗批里沒(méi)有報驗的單項安全和功能檢驗檢測報告單。如：屋面蓄水試驗記錄、衛生間蓄水試驗記錄、通風(fēng)道通風(fēng)檢查記錄、工程實(shí)體檢測報告、回填土檢查、塑鋼窗“三性”檢驗、砂漿及混凝土試塊評定、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、散熱器系統打壓試驗記錄、下水管道通水、通球試驗記錄等，安全和功能檢測報審也用《工程報審表》報驗。
2.11監理工程師簽字日期應該符合實(shí)際情況，不能報來(lái)什么日期就一律簽什么日期，應該看看能不能簽。例如：基礎分部報上來(lái)了，但是，試塊還沒(méi)有全部出來(lái)，就應該等試塊全部出來(lái)且合格后才能簽字。主體分部工程報驗后也要等全部試塊都出來(lái)且全部合格、主體實(shí)體檢測合格后才能簽字。
2.12 監理工作總結是項目竣工后，由項目監理機構對項目建設過(guò)程中所提供的監理服務(wù)全面、詳細地總結和整理，是對工程監理過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓的梳理，好的監理工作總結對后續工作有借鑒性。GB50319—2000第7.3.1條規定 監理工作總結包括以下內容：工程概況；
監理組織機構、監理人員和投入的監理設施；
監理合同履行情況；
監理工作成效；
施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議；
工程照片（有必要時(shí)）。
3、結束語(yǔ)
無(wú)論是施工檔案員，還是監理人員對監理檔案的重視程度都不如施工檔案，認為監理檔案可有可無(wú)，沒(méi)有什么實(shí)際價(jià)值，的確目前的大多數監理檔案反映的信息較少，但是，監理檔案是從與施工檔案不同的角度反映問(wèn)題的，它反映了施工過(guò)程中監理單位和施工單位是否履行了監理的程序，是否按照監理規范及有關(guān)規范要求施工了。隨著(zhù)監理事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，監理檔案也會(huì )得到不斷地完善。
監理檔案是施工階段監理服務(wù)的最終產(chǎn)品，監理檔案編制的好壞，直接反映監理工作的質(zhì)量，所以監理工程師一定要注重監理檔案的編制，使監理檔案準確、及時(shí)、有效的反映被監理的工程形成過(guò)程，反映工程實(shí)體的見(jiàn)證過(guò)程，使監理檔案有用、好用、實(shí)用。
參考文獻：
[1]邵 武 遼寧省建設工程監理檔案編制規程 遼寧省建設廳 2001-11-20
安全設施匯報材料范文第4篇
1、綜合管理科：（1）負責項目建設計劃及相關(guān)工作的編制、匯總、上報；
（2）負責規劃發(fā)展、通信信息、化工、環(huán)保、計量檢測、計劃生育工作的協(xié)調管理；
（3）負責施工圖的收發(fā)登記和工程資料的收集、歸類(lèi)、匯總存檔；
（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；
協(xié)助在建項目的投融資工作；
協(xié)調辦理地方相關(guān)項目建設手續；
（5）負責組織集團公司月度平衡會(huì )議材料審查上報；
（6）負責工程資金的付款計劃及申請審查、登記工作；
（7）負責工程部工資、考勤、接待、車(chē)輛、費用管理等項內部事務(wù)工作；
（8）參與月度工程資金的審查上報工作。
2、礦建管理科：（1）負責項目建設礦建工程專(zhuān)業(yè)工作的協(xié)調管理；
參與項目建設工程的科研、初設、施工組織設計、開(kāi)拓方案、建設計劃等方面的審查；
（2）組織辦理礦建工程開(kāi)工、合同審查、工程量驗收以及礦井竣工驗收等項工作；
（3）協(xié)調現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理工作；
（4）參與投資項目的前期調研、申請報告編制和項目核準所需的各項支持性文件的報批；
（5）參與礦建工程的計劃編制和招標；
（6）協(xié)調集團公司對口相關(guān)處室礦建專(zhuān)業(yè)工作；
（7）負責礦井建設科研課題的研究和成果編制申報工作。
3、土建工程管理科：（1）負責項目建設土建工程設計催辦、設計變更、施工圖到位、技術(shù)交底會(huì )審以及與設計單位溝通協(xié)調；
（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；
（3）組織辦理土建工程開(kāi)工、竣工及合同審查手續；
（4）參加工程量驗收以及項目工程竣工驗收等項工作；
（5）參與現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理工作；
（6）參與工程的計劃編制和工程招標；
（7）參加材料價(jià)格的市場(chǎng)調研；
（7）協(xié)調集團公司對口相關(guān)處室土建專(zhuān)業(yè)工作；
（8）負責土建工程新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應用和科研課題的研究和成果編制申報工作。
4、機電工程管理科：（1）負責項目建設機電、設備安裝工程施工管理；
（2）參與項目工程的科研、初設、施工組織設計、建設計劃等方面的審查；
（3）組織辦理機電、設備安裝工程開(kāi)工、竣工及合同審查手續；
（4）組織機電、設備安裝工程量驗收、竣工驗收等項工作；
（5）負責機電、設備安裝現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理工作；
（6）參與工程的計劃編制、設備材料招標以及工程招標；
（7）參加設備及材料價(jià)格的市場(chǎng)調研工作；
（8）協(xié)調集團公司對口相關(guān)處室機電專(zhuān)業(yè)工作；
（9）負責礦井建設相關(guān)專(zhuān)業(yè)科研課題的研究和成果編制申報工作。
安全設施匯報材料范文第5篇
我叫XX，任XX公司XX部經(jīng)理，主要負責各個(gè)車(chē)間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我嚴格執行XX總經(jīng)理的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，全面完成了各項安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標?，F按照年度述職方案要求，就XX年主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正：
實(shí)現安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現產(chǎn)值XX億元，利潤XX萬(wàn)元;研發(fā)新產(chǎn)品6種，新增產(chǎn)值XX萬(wàn)元，新增利潤XX萬(wàn)元;完成技改項目XX項，培養機長(cháng)XX人;半成品一次交檢合格率達到XX%，提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，成品一次送檢合格率達到XX%，提高了XX個(gè)百分點(diǎn)，成品出廠(chǎng)合格率100%;實(shí)施成本控制目標管理，主要XX、XX材料消耗量降低XX%，執行XX材料折價(jià)置換措施，置換XX材料XX噸，節省材料購置資金XX余萬(wàn)元，創(chuàng )收XX余萬(wàn)元;清理庫存XX萬(wàn)元，節省利息XX萬(wàn)元;完成X類(lèi)X項管理提升，安全生產(chǎn)各項管理工作日趨規范和嚴謹。
一是XX產(chǎn)品生產(chǎn)主導地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴展和品牌美譽(yù)度的有力提高，證明了技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競爭力提升的重要途徑。部門(mén)經(jīng)理述職報告4篇匯集。二是深入實(shí)施管理提升戰略是推動(dòng)公司持續快速發(fā)展的堅強保障，我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉變等各項新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀(guān)念的差別決定著(zhù)我們各項工作結果的優(yōu)良中差，職工隊伍的執行力建設、整體技能提升和行為觀(guān)念的有效統一是開(kāi)展各項工作的重要前提。
一是現場(chǎng)管理及日常督查需進(jìn)一步加強;二是專(zhuān)業(yè)人才匱乏，信息采集封閉，產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊伍的素質(zhì)技能建設需進(jìn)一步提高，規范統一的工作觀(guān)念和技能培訓應成為今后工作的重點(diǎn)。
