上半年來(lái)鎮招商辦在鎮黨委、政府、的領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞管委會(huì )下達的招商引資目標，調整思路，加強服務(wù)，努力化解了上半年招商引資工作中出現的新問(wèn)題：一是“非典”嚴重影響了招商引資工作的開(kāi)展，二是周邊市、區招商下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)招商工作計劃【五篇】【完整版】,供大家參考。
房地產(chǎn)招商工作計劃范文第1篇
×一、上半年招商引資情況
、引進(jìn)外資的情況
上半年來(lái)鎮招商辦在鎮黨委、政府、的領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞管委會(huì )下達的招商引資目標，調整思路，加強服務(wù)，努力化解了上半年招商引資工作中出現的新問(wèn)題：一是“非典”嚴重影響了招商引資工作的開(kāi)展，二是周邊市、區招商引資竟爭激烈；
三是工業(yè)園、民營(yíng)科技園的招商載體減少。月份引進(jìn)外資情況仍然保持較好的勢頭，累計引進(jìn)三資項目只，其中獨資項目只，合資項目只，增資企業(yè)家，累計總投資萬(wàn)美元（吳金良招商每月統計外向型項目進(jìn)度表附表）注冊資本萬(wàn)美元，原創(chuàng )：合同外資萬(wàn)美元，到帳外資萬(wàn)美元?？偼顿Y完成年度計劃的注冊資本完成年度計劃的到帳外資完成年度計劃的。做到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。這些三資企業(yè)的項目基本來(lái)源于日本、臺灣和香港。主要特點(diǎn)一是日本項目多，新舉辦及增資企業(yè)總投資達萬(wàn)美元，占上半年總投資的；
二是增資項目多，上半年共增資萬(wàn)美元，占上半年總投資額的；
三是租賃廠(chǎng)房企業(yè)多，上半年新舉辦的個(gè)項目租賃廠(chǎng)房生產(chǎn)，共租賃廠(chǎng)房萬(wàn)平方米，投資強度達到每千平方米萬(wàn)美元。
×⒉引進(jìn)民資情況
1－月份已登記注冊民營(yíng)企業(yè)家（吳金良招商每月統計年新辦民企附表），注冊資本萬(wàn)元人民幣，民資投入較為活躍，單個(gè)項目投資額逐步加大，其中注冊資本在萬(wàn)元的有只，萬(wàn)元的有只，萬(wàn)元以上的有只。民營(yíng)經(jīng)濟已出現較大的項目投入量，注冊資本比去年同期增長(cháng)。民營(yíng)企業(yè)已逐步走向置地建廠(chǎng)的健康發(fā)展態(tài)勢。
×⒊招商引資基礎工作情況
×（一）、黨委政府加強了對招商引資工作的領(lǐng)導，成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，堅持每月招商例會(huì )制、工作計劃及總結制。改善了招商辦公、交通條件，充實(shí)了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
×（二）、努力拓展招商渠道。由于上半年受“非典”影響，外出招商的機會(huì )減少，我們在繼續加強同招商部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，參加了上海招商說(shuō)明會(huì )，并拜訪(fǎng)了美國公司、上海顯盛保柏、長(cháng)喜商務(wù)咨詢(xún)、加施德咨詢(xún)、華鐘咨詢(xún)等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
×（三）、由于受“非典”影響，調整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪(fǎng)活動(dòng)。協(xié)調外企與工商、消防等部門(mén)的關(guān)系；
組織部分外企領(lǐng)導郊游活動(dòng)，溝通感情，加強政府對進(jìn)駐企業(yè)的服務(wù)。促進(jìn)了進(jìn)駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，上半年有家企業(yè)增資萬(wàn)美元。
×
×二、下半年的工作打算
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資億美元，注冊資本萬(wàn)美元，到帳外資萬(wàn)美元的任務(wù)，力爭全年完成總投資億美元，注冊資本萬(wàn)美元，到帳外資萬(wàn)美元任務(wù)。并通過(guò)下半年的工作夯實(shí)招商基礎。
×⒈主動(dòng)出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。下半年在繼續保持與管委會(huì )招商部門(mén)良好的招商平臺的基礎上，努力拓展新的招商渠道。
×、發(fā)展鞏固招商咨詢(xún)公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的突破。
×、精心組織深圳、廣東招商活動(dòng)，把所有廠(chǎng)房的資料、地塊材料、招商手冊制作后推出招商
×、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡(luò )招商。
×⒉加快招商載體建設，完善小區環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區配套區的規劃及基礎設施建設，盡快推出地塊招商實(shí)現今年地塊招商零的突破。下半年現房及在建可竣工廠(chǎng)房再加上民營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)房總面積可達萬(wàn)平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規劃啟動(dòng)基礎設施建設。
×⒊加強已有項目信息源的跟蹤服務(wù)，盡快使其轉化，下半年特別是盛詮彩印項目的轉化，富優(yōu)技研轉化，該二家企業(yè)總投資達萬(wàn)美元，重點(diǎn)跟蹤。
×⒋走訪(fǎng)及服務(wù)作為下半年日常招商工作的一項內容，爭取對全鎮外企走訪(fǎng)一遍，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)，盡可能為其解決一些問(wèn)題，營(yíng)造良好的招商軟環(huán)境。
×⒌在加強外資招商的同時(shí)，切實(shí)加強民營(yíng)企業(yè)及三產(chǎn)項目的招商，主要是二個(gè)方面：
（）、民營(yíng)企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠(chǎng)房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產(chǎn)出率。原創(chuàng )：項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動(dòng)遷企業(yè)、后本鎮企業(yè)、再外地企業(yè)規模較大企業(yè)的選項程序，在上半年撥畝地塊，新贈注冊資本萬(wàn)元基礎上，下半年推出畝左右，再新增一億元注冊資本。
（）、根據規劃路北確定為汽貿市場(chǎng)的要求，加快汽貿市場(chǎng)的規劃及招商，設想在原有招商項目的基礎上，再招個(gè)品牌的汽車(chē)項目進(jìn)駐。
房地產(chǎn)招商工作計劃范文第2篇
在包頭市掀起“抓招商引資、抓有效投資、抓營(yíng)商環(huán)境”的工作熱潮之后，青山區積極響應、明確目標、分解任務(wù)、掛圖作戰。在12月7日的中國新產(chǎn)業(yè)峰會(huì )上，有7個(gè)項目簽約并落地青山區。目前，光伏配套生產(chǎn)項目已完成場(chǎng)地平整，國土手續已組件上報，計劃今年3月開(kāi)工；
風(fēng)電齒輪箱擴建項目已完成環(huán)評報告的編制，進(jìn)行項目場(chǎng)地建設前期的準備工作，計劃今年3月開(kāi)工；
風(fēng)電配套項目租用園區泰興工貿廠(chǎng)房，正在進(jìn)行廠(chǎng)房改造，計劃3月試生產(chǎn)；
汽車(chē)零部件生產(chǎn)項目租用園區堅達廠(chǎng)房，庫房已投入使用，正在改造生產(chǎn)車(chē)間，計劃今年3月份投產(chǎn)；
碳碳產(chǎn)品生產(chǎn)制造項目已完成公司注冊手續，正在進(jìn)行廠(chǎng)房改造，計劃今年8月投產(chǎn)。自動(dòng)化裝配式設備生產(chǎn)線(xiàn)項目手續齊全，現已開(kāi)工建設；
平安銀行包頭分公司項目擬簽署正式協(xié)議，正在前期籌備當中。
抓招商引資，關(guān)鍵在于執行。招商引資不是一時(shí)之興，坐而論道不行，爭論不休更不行。青山區把全力以赴抓好落實(shí)作為著(zhù)力點(diǎn)，不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈招商，全員發(fā)動(dòng)，主動(dòng)作為。2020年12月，招商組共外出走訪(fǎng)4批次，訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)13家，接待來(lái)訪(fǎng)企業(yè)55家，達成惠民村村通大喇叭、聯(lián)想工業(yè)大數據與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電池儲能、移動(dòng)滅菌方艙、“智慧法務(wù)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地項目及西北運營(yíng)中心、智慧安全應急云平臺、動(dòng)力新型鋰離子隔膜開(kāi)發(fā)、醫療健康產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)合作意向項目8個(gè)，項目?jì)洳粩嘭S富。
青山區以?xún)?yōu)化營(yíng)商環(huán)境為依托，以緊抓項目建設為核心，以狠抓招商引資為著(zhù)力點(diǎn)，不斷釋放發(fā)展的內生動(dòng)力，形成了2021年招商引資“開(kāi)門(mén)紅”的喜人局面。產(chǎn)業(yè)峰會(huì )以來(lái)，總投資58億元的晶澳三期項目與我區簽訂了框架合作協(xié)議。2021年伊始，又有數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、數字產(chǎn)業(yè)園、32條丁腈手套生產(chǎn)線(xiàn)、鋁合金傳動(dòng)軸等4個(gè)項目相繼與我區達成意向，即將簽約落地，協(xié)議總投資24.5億元。
招商引資是謀項目、促發(fā)展的重要抓手，是全區發(fā)展的支撐和關(guān)鍵。青山區把招商引資放在全區工作的重要位置，成立了以四大班子主要領(lǐng)導任組長(cháng)的13個(gè)招商小組，全面梳理世界500強企業(yè)、中國500強企業(yè)、行業(yè)冠軍、行業(yè)新銳，積極開(kāi)展溝通對接，眾多投資者、企業(yè)家、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才紛至沓來(lái)。正是撲下身子狠抓招商引資的舉措，讓青山區在2021年的春天里播下了希望的種子，因時(shí)而發(fā)，乘勢而起，孕育著(zhù)“十四五”收獲的果實(shí)。
房地產(chǎn)招商工作計劃范文第3篇
截止到*年11月底，我縣通過(guò)招商引資，共引進(jìn)項目55個(gè)，引進(jìn)縣外資金15.9億元，較去年同期增長(cháng)23.3％，完成縣委、縣政府制定的引資15億元目標的106％。劉莊煤礦投資按五折計算后，申報認定的市外到位資金10.7億元，占上報9.6億元引資計劃的111.4%。
預計到年底，我縣可引進(jìn)縣外資金16億元以上，其中引進(jìn)市外資金11億元以上（礦產(chǎn)資源開(kāi)采挖掘的項目投資按50%計算）。
目前投資到位的資金由四塊組成：一是劉莊煤礦投資，1—11月份到位9億元，占總引資額的56.6%；
二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，到位資金5.3億元，占總引資額的33.4%。三是非煤工業(yè)項目包括天都紙業(yè)、鑫泰化工股權轉讓等共13個(gè)項目，到位資金0.55億元，占總引資額的3.4%；
四是農業(yè)、服務(wù)業(yè)及市場(chǎng)建設類(lèi)項目投資到位1.05億元，占總引資額的6.6%。
截止到*年11月底，30個(gè)鄉鎮23個(gè)有進(jìn)度，占76.7%，引資2.52億元，占自報1.95億元引資計劃的129.2%。其中慎城鎮等18個(gè)鄉鎮已經(jīng)完成或超額完成了自報引資計劃；
71個(gè)自報招商引資任務(wù)的縣直單位，17個(gè)有進(jìn)度，占23.9%，引資4.39億元，占自報6.86億元引資計劃的64%。其中建設局等10個(gè)單位已經(jīng)完成或超額完成了自報引資計劃。
目前，我縣有6個(gè)小分隊的工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其中，上海小分隊引進(jìn)的凱信服裝加工項目，租賃工業(yè)園區5棟標準廠(chǎng)房，同時(shí)獲得了170畝土地的使用權建廠(chǎng)加工出口服裝，總投資上億元。目前標準廠(chǎng)房裝修正加快進(jìn)行，進(jìn)口的機械設備將在近期到位；
杭州小分隊引進(jìn)、總投資1000萬(wàn)元的糧油加工項目已落戶(hù)盛堂鄉；
由寧波小分隊引進(jìn)，總投資1500萬(wàn)元的英奇汽車(chē)配件制造項目已正式開(kāi)工建設；
溫州小分隊引進(jìn)的服裝加工項目，總投資300萬(wàn)元，已落戶(hù)謝橋鎮；
由臺州小分隊和溫州小分隊聯(lián)合引進(jìn)的總投資800萬(wàn)元的服裝生產(chǎn)項目已落戶(hù)王崗鎮；
義烏小分隊引薦的合肥中環(huán)電力設備有限公司變壓器生產(chǎn)項目，總投資2500萬(wàn)元，即將簽約。其余4個(gè)小分隊均有項目在談。
二、存在問(wèn)題
*年的招商引資工作存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
1、招商引資的氛圍不濃。新形勢下，招商引資工作不再分解下達任務(wù)，一些鄉鎮、部門(mén)也就沒(méi)有了壓力，失去了動(dòng)力，缺少了積極性、主動(dòng)性和責任感。
2、進(jìn)展不平衡，結構不合理。慎城鎮、建設局等超額完成自報引資計劃，部分鄉鎮及縣直單位則沒(méi)有進(jìn)展。在招商引資中，煤炭和房地產(chǎn)占引資額的90%，非煤工業(yè)項目投資僅占3.4%。新建項目少，簽約項目少，資金到位少；
工業(yè)項目、大項目、高科技項目嚴重偏少；
3、經(jīng)濟環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化。在行政服務(wù)中心還沒(méi)有真正實(shí)現一站式服務(wù)，投資商辦證仍然跑兩地，手續繁雜；
部分單位部門(mén)利益至上，沒(méi)有大局意識，具辦人員高高在上，缺乏服務(wù)意識，有不同意見(jiàn)便刁難拖辦。
4、園區功能有待增強?？h工業(yè)園區還應加強自身建設，完善服務(wù)手段，做好土地儲備，增強項目的承載力，提高服務(wù)外商水平。
5、小分隊招商成果與目標相差較大。小分隊招商雖然取得了初步成果，但招商的數量和質(zhì)量與縣委、縣政府的要求相差較大。部分小分隊派駐地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，轉移困難；
有的隊員業(yè)務(wù)能力有限，敬業(yè)精神不夠，加上一些客觀(guān)因素的制約，致使招商成果有限。
三、*年招商引資形勢分析
*年，全市招商引資目標是在*年90億元目標的基礎上增加50％，引資總量達到130億元以上。預計，要求我縣*年上報的計劃數也將在*年9.6億元的基礎上增加50%，即15億元左右（礦產(chǎn)資源開(kāi)采挖掘的項目投資按50%計算），這個(gè)目標一定要完成。同時(shí)，為使我縣社會(huì )經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我們還要努力爭取25億元的招商引資自定目標（礦產(chǎn)資源開(kāi)采挖掘的項目投資按100%計算）。
實(shí)現25億元的招商引資目標，任務(wù)是艱巨的。*年我縣已完成的16億元招商引資任務(wù)中，9億元是礦產(chǎn)資源投資。*年，礦產(chǎn)資源投資將在4億元以?xún)?，?年減少5億元，同時(shí)，自定目標較*年引資實(shí)績(jì)增加9億元，因此*年要在*年的基礎上完成新增14億元的引資目標。但經(jīng)過(guò)努力，完成25億元的年度招商引資計劃還是很有希望的：一是以生物質(zhì)發(fā)電、紡織服裝為代表的入駐縣工業(yè)園區的工業(yè)項目可投資到位4億元；
二是新、老城區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可投資到位7億元;三是縣循環(huán)經(jīng)濟園區已獲省發(fā)改委批準設立,煤化工項目有望投資到位5億元以上;四是劉莊煤礦后勤服務(wù)基地可投資到位3億元；
五是以蘇果超市、綠色港灣生態(tài)大酒店為代表的第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目可投資到位1.5億元;六是劉莊煤礦*年可追加投資3億元;七是總投資9億元的羅園煤礦將于*年下半年開(kāi)工建設，*年可完成基礎設施建設投資0.5億元；
八是劉莊煤礦至板集鐵路專(zhuān)用線(xiàn)可投資到位0.4億元；
九是劉莊煤礦至口孜東鐵路專(zhuān)用線(xiàn)可投資到位0.3億元；
十是縱觀(guān)各鄉鎮及縣直有關(guān)單位近兩年的引資實(shí)績(jì)，通過(guò)努力，*年有望引資3億元以上。
四、*年工作思路
1、加大宣傳力度，完善激勵機制。繼續通過(guò)自我加壓、自定目標，進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì )的力量，開(kāi)展招商引資工作，形成“沒(méi)有任務(wù)有義務(wù)、沒(méi)有指標有目標”的招商氛圍。以獎勵先進(jìn)來(lái)鞭策后進(jìn)，使各級各部門(mén)在招商引資工作中主觀(guān)上有動(dòng)力，思想上有壓力。此外，各鄉鎮及縣經(jīng)濟主管部門(mén)等還要分別認領(lǐng)1個(gè)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項目，成果納入自定目標考核及獎勵范圍。
2、加強領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導。要切實(shí)加強對招商引資工作的領(lǐng)導，各級各部門(mén)主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄?，對重大項目要親自接待外商，親自跟蹤調度，親自解決問(wèn)題，讓外商切身感受到我們的誠信和工作力度；
縣六大班子領(lǐng)導要與包點(diǎn)鄉鎮一起領(lǐng)辦工業(yè)項目，要牽頭服務(wù)園區落戶(hù)企業(yè)，重點(diǎn)幫助企業(yè)解決項目建設過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，促進(jìn)已簽約項目盡快開(kāi)工建設，已開(kāi)工項目盡快建成投產(chǎn)；
對招商引資工作，實(shí)行分類(lèi)指導，一月一調度，一站隊，一通報；
縣項目與招商辦加強對鄉鎮、部門(mén)招商工作人員及小分隊成員的業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)加強自身建設，增強服務(wù)手段，全面落實(shí)目標，塑造良好形象。
3、繼續優(yōu)化投資環(huán)境。加強縣行政服務(wù)中心建設，所有業(yè)務(wù)嚴禁兩地辦理，實(shí)行真正意義上的一站式服務(wù)；
縣項目與招商辦、工業(yè)園區要在入駐項目辦理相關(guān)手續時(shí)，實(shí)行制；
各有關(guān)職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，變被動(dòng)服務(wù)為積極主動(dòng)服務(wù)，甚至可以特事特辦；
對破壞投資環(huán)境的案件要進(jìn)行嚴厲查處。
房地產(chǎn)招商工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；
成本控制；
招投標階段
中圖分類(lèi)號：F235.91 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-01
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭加劇和政府不斷出臺宏觀(guān)調控政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)必將趨向理性化。受?chē)鴥韧饨?jīng)濟形勢影響，2014年房地產(chǎn)需求或呈現低迷態(tài)勢，投資投機性需求進(jìn)退難舍，消費性需求謹慎觀(guān)望。不斷披露的“空城、鬼城、公務(wù)員售樓”等案例說(shuō)明，在許多城市區域，供大于求的風(fēng)險在不斷積聚、膨脹。這時(shí)，成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏(yíng)利的可能性和贏(yíng)利的空間大小，這成為市場(chǎng)競爭中更為現實(shí)的手段和制勝關(guān)鍵。
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個(gè)方面（不含工程咨詢(xún)招標），通過(guò)招投標開(kāi)發(fā)商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。本文主要是針對目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理上的不足，在項目開(kāi)發(fā)招投標階段進(jìn)行有效的成本控制提出以下幾點(diǎn)措施。
一、實(shí)行邀請招標和公開(kāi)選擇施工單位
邀請招標是一種非公開(kāi)式的招標，是由開(kāi)發(fā)商向有承包能力的單位發(fā)出招標通知書(shū)或邀請函進(jìn)行招標的方式，一般可以選擇3-10家單位參加招標。采用這種招標方式，招標雙方具有針對性，相互了解、彼此信任，比公開(kāi)招標投標可以大大節省人力、物力財力。
二、實(shí)行合約規劃控制成本
合約規劃是指項目目標成本確定以后，對項目全生命周期內所發(fā)生的所有合同范圍及金額進(jìn)行預估，它是實(shí)現成本控制的基線(xiàn)。在做合約規劃時(shí)，引入規劃余量的概念，來(lái)標明暫時(shí)不能明確的費項，并作為費項的“蓄水池”。規劃余量會(huì )隨著(zhù)實(shí)際簽訂合同的變化而變化，規劃余量的總額反映了目標成本控制的松緊度。針對規劃余量設定每一個(gè)費項的預警，強控范圍，可以作為項目成本控制的基礎。通過(guò)合約規劃可以處處就行成本管理，可以提前預測資金計劃動(dòng)態(tài)，也可以提前預判合同來(lái)指導采購策劃、采購計劃等工作的開(kāi)某展。具體做法如下：
1.合同簽訂時(shí)實(shí)行合約規劃
采購招標部在擬訂合同時(shí)，需要有專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據項目實(shí)際情況明確合同金額，付款時(shí)間，付款方式。在合同簽訂環(huán)節，必須以合約規劃為依據，遵循無(wú)規則不合同的原則。通過(guò)合約規劃對合同簽訂進(jìn)行指導和控制，合同管控好了成本自己就可以控制。檢測項目合同的規劃余量，達到了危險線(xiàn)進(jìn)行預警，對該項目相應嚴格管控。如果合同簽訂導致動(dòng)態(tài)成本超預警線(xiàn)，將會(huì )停止業(yè)務(wù)執行。下面是房地產(chǎn)項目一個(gè)工程的合約規劃分解實(shí)例：
某房地產(chǎn)項目主體建筑下會(huì )館施工過(guò)程目標成本為1500萬(wàn)元，預計后續會(huì )有3個(gè)合同發(fā)生，分別是主體工程合同250萬(wàn)元，外墻裝修合同100萬(wàn)元，防水工程合同50萬(wàn)元。另外，對使用用途暫不明確的100萬(wàn)元劃作規劃余量。其合約規劃的具體分解如表1所示。
2.合同執行變更時(shí)精細化管控
在合同執行環(huán)節，承包包申請合同變更時(shí)：第一要應確定該變更（簽證）該不該做，值不值得做；
第二要估計合同變更金額，參考合同訂立時(shí)的預計變更有多少和該合同對應的規劃余量，確保合同的變更在項目方可控范圍內；
第三當合同變更實(shí)施完成后必須進(jìn)行變更合同施工部分的確認，要審核合同變更的實(shí)際完成的工程量，將變更金額計入項目成本；
第四要分析合同變更產(chǎn)生的原因，分析因合同變更增加的成本分布。
表1 某項目的合約規劃分解
屬性 合同名稱(chēng) 規劃金額（萬(wàn)元） 已簽約金（萬(wàn)元） 預估變更（萬(wàn)元）
合約規劃 主體工程合同 750 0 0
外墻裝修合同 300 0 0
防水工程合同 150 0 0
規劃余量 300
三、建立項目整體采購計劃
整體采購計劃也叫項目整體采購規劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃和安排，按照項目進(jìn)度計劃及項目目標成本的基礎上，參考項目整體采購規劃模板，對項目招標計劃進(jìn)行有預見(jiàn)性的安排和部署。項目整體采購計劃是成本控制與采購管理的橋梁，能提高工程采購的計劃性和效率，為項目開(kāi)發(fā)及時(shí)提供合格且性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品與服務(wù)，能確保項目的整體進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制指標的完成。項目部、成本部、設計部以及決策層各司其職，分工如下：
1.項目部：根據項目情況，提出項目采購清單、數量及需要時(shí)間等；
當項目現場(chǎng)開(kāi)況有變化或者變更導致采購需求變化時(shí)，向采購管理部門(mén)提出需求調整建議。
2.采購部：站在設計的角度，根據采購需求清單，對需要采購的內容明確技術(shù)參數和標準，比如材料類(lèi)的“選型定板”（對主體建筑材料及影響產(chǎn)品效果和功能的材料確定樣板）。
3.成本部：根據項目目標成本，提供目標成本和綜合單價(jià)控制指標，審核采購計劃的采購方式。
4.公司決策層：項目總經(jīng)理主持《項目采購計劃匯總表》的審核討論會(huì )，形成最終稿。
四、存貨ABC分類(lèi)管理法管理材料，降低項目成本
運用存貨ABC分類(lèi)管理法分類(lèi)管理材料。存貨ABC分類(lèi)管理法是材料分類(lèi)管理的一種方法。就是對工程項目施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合材料的重要程度分成A、B、C三類(lèi)。三類(lèi)存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，品種數量的比重大致為0.1：0.2：0.7。不同類(lèi)別的存貨實(shí)行不同管理。
通過(guò)以上幾點(diǎn)措施對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目招投標階段的成本控制，有效地降低了項目的開(kāi)發(fā)成本，改變了房地產(chǎn)企業(yè)原有的項目管理方法，提高了項目的投資收益。
參考文獻：
[1]陳軍.房地產(chǎn)項目控制[J].建筑與預算，2011（1）：15-16.
房地產(chǎn)招商工作計劃范文第5篇
第一章出讓計劃及前期工作
第一條本辦法適用于*縣城市規劃控制區范圍內所有經(jīng)營(yíng)性土地出讓?zhuān)üI(yè)用地除外），包括*工業(yè)園區、東華工業(yè)區片的綜合用地出讓。
第二條縣國土資源局會(huì )同規劃、建設、發(fā)改等部門(mén)根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展計劃、土地利用總體規劃、土地利用年度計劃、城市規劃和我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)及商品房供求情況，編制國有建設用地使用權出讓年度計劃，報經(jīng)縣人民政府批準。
第三條縣規劃局根據國有建設用地使用權年度出讓計劃，編制擬出讓地塊的修建性詳細規劃,按出讓的時(shí)序會(huì )同國土、財政、建設等部門(mén)對擬出讓地塊進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，提出出讓地塊的初步規劃設計條件和設計要求及規劃用地圖，提交規劃建設、土地管理聯(lián)席會(huì )議討論?？h規劃局根據規劃建設、土地管理聯(lián)席會(huì )議討論意見(jiàn)修改完善后出具出讓地塊的規劃設計條件和設計要求及規劃用地圖。
第四條加大出讓前期工作，努力實(shí)現“凈地”出讓?zhuān)乐雇恋爻鲎尯?，合同難以履行、項目不能按期開(kāi)發(fā)，造成新的閑置和浪費。
城區出讓地塊的規劃用地圖確定后，涉及需土地征收的由縣國土局會(huì )同所在街道（鄉鎮）做好土地征收及地面附著(zhù)物（青苗、樹(shù)木、魚(yú)塘等）清理工作；
涉及需農轉用的由縣國土局負責報批；
涉及地塊上的建筑物、構筑物由建設部門(mén)會(huì )同所在街道（鄉鎮）負責拆除；
涉及桿線(xiàn)（地下管線(xiàn)）遷移的由縣建設部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責遷移；
涉及國資收儲的出讓地塊由縣財政部門(mén)協(xié)調做好銀行抵押物置換、房屋出租合同終止工作。城區出讓地塊地面桿線(xiàn)（地下管線(xiàn)）遷移及建設物、構筑物（附著(zhù)物）拆除（清理）后，根據實(shí)際需要由縣國土部門(mén)按出讓地塊的規劃用地圖所確定的界址線(xiàn)結合城市景觀(guān)用圍墻封閉，圍墻修筑費用由國土部門(mén)承擔并負責向開(kāi)發(fā)商收回。如地塊出讓時(shí)需另行約定的事項應在土地出讓須知或拍賣(mài)特別規定中給予明確。
第五條縣國土局應當按照出讓地塊的規劃設計條件和設計要求及規劃用地圖擬定招標拍賣(mài)掛牌出讓地塊的出讓方案（包括出讓公告、出讓須知、拍賣(mài)特別規定）報縣政府審定。
第二章城區國有建設用地使用權出讓
第六條凡在*城區投資經(jīng)營(yíng)商業(yè)、旅游、金融、娛樂(lè )、服務(wù)業(yè)、商品房開(kāi)發(fā)等用地，原則上應采取拍賣(mài)方式出讓?zhuān)婕按笞诘貕K及特殊項目的經(jīng)縣規劃建設、土地管理聯(lián)席會(huì )議同意后可采用招標掛牌方式出讓。
第七條城區國有建設用地使用權招標拍賣(mài)掛牌出讓程序按國土資源部《招標拍賣(mài)掛牌出讓國有土地使用權規范》執行。
第八條加大城區出讓地塊的宣傳策劃工作，國土部門(mén)原則上要在《今日*》、《衢州日報》、《浙江日報》、*縣國土資源局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、*縣招標網(wǎng)、中國土地市場(chǎng)網(wǎng)等媒體土地出讓公告，建設部門(mén)負責出讓地塊的前期宣傳、策劃和項目推薦工作。
第九條報名及資格審查。拍賣(mài)土地的報名受理工作由受委托的拍賣(mài)公司負責，掛牌土地的報名受理工作委托縣招投標中心負責，報名情況匯總后，由資格審查小組進(jìn)行競爭資格審查，資格審查小組由縣招標中心會(huì )同監察局、國土局、規劃局、建設局、財政局分管領(lǐng)導組成。
資格審查內容：投標人、競買(mǎi)人必須具有公告上明確的申請條件，投標人、競買(mǎi)人報名時(shí)須提供項目資金保障計劃。到報名截止日在本縣內尚有欠繳出讓金的企業(yè)或個(gè)人不得參加競投（買(mǎi)），中標人、競得人原則上應在*注冊成立有獨立法人資格的公司(涉及商品房開(kāi)發(fā)的除經(jīng)縣政府確認的自建自用或小規模用地受讓者外應在*注冊成立有獨立法人資格的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司)從事項目開(kāi)發(fā)建設。
第十條招標拍賣(mài)掛牌的保留價(jià)實(shí)行集體決策，在臨近截止時(shí)間前由縣政府分管領(lǐng)導召集監察、國土、規劃、建設、財政等部門(mén)領(lǐng)導共同確定，并嚴格執行保密制度，由縣監察局負責保管相關(guān)結果，并于招標拍賣(mài)掛牌會(huì )的前30分鐘送達主持人。
第三章地塊交付及出讓金收繳
第十一條土地出讓收入由財政部門(mén)負責征收管理，國土資源管理部門(mén)負責具體征收。國土資源管理部門(mén)和財政部門(mén)應當督促土地買(mǎi)受人嚴格履行土地出讓合同，確保將應繳的土地出讓收入及時(shí)足額繳入地方國庫。國土資源管理部門(mén)與財政部門(mén)要加強協(xié)作，建立國有土地出讓及收支信息共享制度。國土資源管理部門(mén)應當將年度土地供應計劃、年度土地儲備計劃以及簽訂的國有土地出讓合同中有關(guān)土地出讓總價(jià)款、約定的繳款時(shí)間等相關(guān)資料及時(shí)抄送財政部門(mén)，財政部門(mén)應當及時(shí)將土地出讓收支情況反饋給國土資源管理部門(mén)。財政部門(mén)、國土資源管理部門(mén)要與地方國庫建立土地出讓收入定期對賬制度，對應繳國庫、已繳國庫和欠繳國庫的土地出讓收入數額進(jìn)行定期核對，確保有關(guān)數據準確無(wú)誤。
第十二條出讓地塊成交后，出讓方在土地買(mǎi)受人交清全部地價(jià)款后，國土部門(mén)方可按出讓須知或拍賣(mài)特別規定的時(shí)間內將土地交付土地買(mǎi)受人使用，土地交付工作由縣國土資源部門(mén)會(huì )同規劃、建設、財政等有關(guān)部門(mén)及土地買(mǎi)受人到現場(chǎng)踏勘并當場(chǎng)簽訂土地交付記錄表。土地買(mǎi)受人未交清全部地價(jià)款的不得交付土地，且嚴格按照出讓須知、拍賣(mài)特別規定及土地出讓合同規定，對土地買(mǎi)受人不按時(shí)足額繳納地價(jià)款的，按日加收違約金額1‰的滯納金。
第十三條土地交付條件為“現狀土地條件”，即出讓地塊上有建筑物、構筑物的，完成原有建筑物室內地坪以上部分拆除（構筑物的拆除參照執行）及建筑殘渣清理（包括桿線(xiàn)、地上地下管道等遷移）；
出讓地塊上僅有地面附著(zhù)物的完成地面附著(zhù)物（青苗、樹(shù)木、魚(yú)塘等）清理。出讓土地交付給土地買(mǎi)受人前由縣國土部門(mén)負責管理。
第四章開(kāi)工建設及竣工驗收
第十四條買(mǎi)受人自交清全部地價(jià)款之日起七日內，應與縣規劃部門(mén)簽訂規劃建設履約合同，并按國有建設用地使用權出讓金總額的10%繳納規劃建設履約保證金后（不計息），持建設項目的批準（核準、備案）文件和國有土地使用權出讓合同，向縣規劃局領(lǐng)取建設用地規劃許可證。逾期未簽訂履約合同的，縣規劃部門(mén)按日加收保證金款項1‰的滯納金。規劃建設履約保證金由規劃部門(mén)憑建設、國土部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)按下列規定退還：競得人按照《國有建設用地使用權出讓合同》約定日期（或同意延建所另行約定的時(shí)間）和規劃設計要求動(dòng)工建設且開(kāi)工率在50%以上者退還50%；
按規劃設計要求和約定日期竣工并通過(guò)有關(guān)部門(mén)綜合驗收合格后由規劃部門(mén)退還40%的規劃建設履約保證金，剩余10%在綜合驗收1年后無(wú)質(zhì)量等投訴的再退還。如競得人未能按照《國有建設用地使用權出讓合同》約定日期（或同意延建所另行約定日期）開(kāi)工建設或約定日期竣工并通過(guò)綜合驗收的，每延期一日，應向出讓人分別支付相當于國有建設用地使用權出讓價(jià)款總額0.3‰的違約金，未按期開(kāi)工或未按期竣工的兩項違約金由規劃部門(mén)在規劃建設履約保證金中直接扣除，且出讓人有權要求受讓人繼續履約。
第十五條及時(shí)做好規劃設計方案審查。土地買(mǎi)受人完成土地交付后，必須嚴格按照土地拍賣(mài)規劃指標及拍賣(mài)特別約定委托有相應資質(zhì)的設計單位編制出讓地塊規劃設計方案，按時(shí)報規劃部門(mén)審批，規劃部門(mén)自受理之日起15日內完成報送方案的審查并出具初步意見(jiàn)，符合規劃設計條件和要求的，及時(shí)組織發(fā)改、國土、建設等部門(mén)對規劃設計方案進(jìn)行論證，形成書(shū)面方案論證意見(jiàn)，涉及重大或重要項目規劃設計方案需邀請專(zhuān)家組認證咨詢(xún)并提交縣規劃建設土地管理聯(lián)席會(huì )議審定。根據審查意見(jiàn)，設計單位及時(shí)修改完善后再次報規劃部門(mén)審批同意后組織實(shí)施。
第十六條土地買(mǎi)受人必須嚴格按照《國有土地使用權出讓合同》在約定的動(dòng)工日期內開(kāi)工建設和約定的日期內完成項目施工建設并申請綜合驗收。買(mǎi)受人未能按照《國有土地使用權出讓合同》約定期限和條件動(dòng)工建設的（受讓人申請延期開(kāi)工建設并經(jīng)出讓人同意的除外），每延遲一日，應向出讓人支付相當于土地使用權出讓金總額0.3‰的違約金；
超過(guò)合同約定的動(dòng)工開(kāi)發(fā)日期滿(mǎn)一年未動(dòng)工建設開(kāi)發(fā)的，出讓人可以向受讓人征收相當于土地使用權出讓金總額20%的土地閑置費；
超過(guò)合同約定的動(dòng)工開(kāi)發(fā)日期滿(mǎn)二年未動(dòng)工建設開(kāi)發(fā)的，出讓人可以無(wú)償收回土地使用權；
但因不可抗力造成動(dòng)工開(kāi)發(fā)遲延的除外。
第十七條實(shí)行預售許可證制度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須向建設部門(mén)報送相關(guān)資料（包括預售合同樣本、銷(xiāo)售價(jià)格及委托代收費用組成等）且除土地出讓金外實(shí)際投入開(kāi)發(fā)建設資金達到工程建設總投資的25%以上，并已確定施工進(jìn)度和交付日期，方可申請辦理商品房預售登記，依法取得《商品房預售許可證》。未取得預售許可證的，不得進(jìn)行商品房預售，不得申請刊播、設置、張貼商品房預售廣告，廣告經(jīng)營(yíng)者不得為其承辦或商品房預售廣告業(yè)務(wù)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應當在取得《商品房預售許可證》之日起10內公開(kāi)開(kāi)盤(pán)預售，并安排整棟房源對外銷(xiāo)售、透明售房，公示的房源不得無(wú)故拒售，在簽訂商品房預售合同30日內應到建設房管部門(mén)進(jìn)行備案登記。對違反規定者，建設部門(mén)將依據有關(guān)法律法規的相關(guān)規定，責令違規開(kāi)發(fā)企業(yè)整改，整改完成前暫停該開(kāi)發(fā)企業(yè)預售許可、預售合同簽約、合同備案及權屬登記等手續。
商品房銷(xiāo)售價(jià)格由當事人協(xié)商議定，但必須報物價(jià)和建設房管部門(mén)備案。
房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的商品房，必須經(jīng)綜合驗收合格后，方可出售或出租。
第五章合同解除
第十八條受讓人必須按照本合同約定，按時(shí)支付土地使用權出讓金。如果受讓人不能按時(shí)付清土地使用權出讓金的并延期付款超過(guò)6個(gè)月的，出讓人有權解除合同，收回土地，受讓人無(wú)權要求返還定金，出讓人并可請求受讓人賠償因違約造成的其他損失。
第十九條解除出讓合同的，由縣國土部門(mén)書(shū)面向縣政府提出，經(jīng)縣規劃建設土地管理聯(lián)席會(huì )議討論同意后按法定程序執行。
第六章法律責任
第二十條應當以招標拍賣(mài)掛牌方式出讓國有建設用地使用權而擅自采取協(xié)議方式出讓的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人依法給予行政處分。
第二十一條政府工作人員在土地招標拍賣(mài)掛牌活動(dòng)中，接受賄賂、泄露秘密、、、的，由其所在單位或上級機關(guān)給予行政處分；
構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十二條競投（買(mǎi)）人以弄虛作假，采取欺騙手段或采取行賄、惡意串通等非法手段非法取得土地使用權的，由國土部門(mén)依據《中華人民共和國土地管理法》等法律法規的規定進(jìn)行處罰，對有關(guān)責任人由其所在單位或上級機關(guān)給予行政處分；
構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十三條房地產(chǎn)企業(yè)未按法定要求進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設和商品房銷(xiāo)售行為的，由縣政府相關(guān)職能部門(mén)依法處理。
