在合同的形成階段，首先必須做好合同的前期準備工作，如第一步PPP項目的發(fā)起人需要對整個(gè)項目進(jìn)行科學(xué)合理的論證，選擇好有實(shí)力的社會(huì )資本以及其項目公司，防止盲目進(jìn)行PPP項目建設。正如上述廣州大坦沙污泥處下面是小編為大家整理的2023年度合同管理重點(diǎn)【五篇】（完整）,供大家參考。
合同管理重點(diǎn)范文第1篇
關(guān)鍵詞:PPP模式;合同管理;重難點(diǎn)
1合同形成階段的管理重難點(diǎn)
在合同的形成階段，首先必須做好合同的前期準備工作，如第一步PPP項目的發(fā)起人需要對整個(gè)項目進(jìn)行科學(xué)合理的論證，選擇好有實(shí)力的社會(huì )資本以及其項目公司，防止盲目進(jìn)行PPP項目建設。正如上述廣州大坦沙污泥處理項目實(shí)例分析，我們要在合同的形成階段保證招投標過(guò)程的公平性與合法性，防止內定中標或串標等情況的發(fā)生。由于PPP項目的各種特殊性，我們需要保證合同的擬定階段與招投標階段盡可能的不發(fā)生脫節，這既需要專(zhuān)業(yè)的PPP項目合同管理人員，又需要設置合適的采購方式，保證中標單位符合項目的需求，還需要使合同符合規范性的要求。又如酒泉市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項目的實(shí)例分析，在合同的形成階段，必須綜合考慮各個(gè)方面的因素，保證合同文本的完善性。
2合同履約階段的管理重難點(diǎn)
在合同的履約階段，必須明確兩個(gè)主體，政府和社會(huì )資本的責任劃分，首先必須依據相關(guān)法律法規，如《合同法》、《民商法》、《招投標法》等等，建立起合理合法的雙方責任劃分，在PPP項目中，政府屬于相對強勢地位，社會(huì )資本屬于相對弱勢地位，政府應建立PPP項目政府信用體系健全機制，保證政府信用，確保項目的順利的進(jìn)行，例如確保征地的速度，項目建設運營(yíng)保障等等，防止出現因政府失信違約造成的項目失敗的出現。社會(huì )資本在合同履約階段也應明確自身的責任，首先應確保資金、人員、設備及材料的及時(shí)到位，確保工期順利完成，在項目竣工之后，還應保證項目的建筑質(zhì)量，以后后期的項目運營(yíng)水平，確保PPP項目順利進(jìn)行。
3PPP項目合同管理的技術(shù)性問(wèn)題
國內近些年來(lái)PPP項目進(jìn)行的如火如荼，各地大批的PPP項目的上馬也引發(fā)了大量的問(wèn)題，首先是專(zhuān)業(yè)的合同管理機構和人員的缺失，很多合同管理人員缺乏對PPP項目基礎知識的了解，用處理普通合同的方式處理PPP項目合同，勢必會(huì )造成很多相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生，其次是許多項目的合同管理人員對法律常識知之甚少，因此建議項目聘用專(zhuān)職的法律顧問(wèn)或對PPP項目合同管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的法律知識培訓，建立起一支專(zhuān)業(yè)的PPP項目合同管理人員團隊。在合同文本的管理上，PPP項目合同的示范文本缺失，建議國家相關(guān)部門(mén)出臺關(guān)于的PPP項目的合同示范模板，又如許多的項目相關(guān)合同管理方式落后，如信息化程度過(guò)低，流程化程度低等等問(wèn)題，這還需要政府部門(mén)建立完善的PPP項目信息化、流程化管理平臺的方式去解決這些問(wèn)題。
合同管理重點(diǎn)范文第2篇
合同重新定性
2006年，岳陽(yáng)市檔案局針對具體運作中遇到的一些理論困惑和實(shí)踐困難進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，認識到檔案行政管理部門(mén)手中缺乏經(jīng)濟資源，運用經(jīng)濟手段管理檔案工作操作難度較大; 而且經(jīng)濟合同適用《合同法》，不利于維護檔案行政管理的權威。一旦遇到糾紛，檔案行政管理部門(mén)只能?chē)栏癜凑蘸贤ㄞk事，無(wú)法行使行政優(yōu)益權，不利于加強對國家檔案資源的監管;況且這種檔案管理合同，無(wú)論合同條款的設定，還是合同的執行，都與經(jīng)濟合同有很大差別。針對這一情況，他們最后決定將這一類(lèi)合同定性為“檔案行政合同”，即檔案行政管理部門(mén)與重點(diǎn)建設項目建設單位，以對重點(diǎn)建設項目檔案工作實(shí)施監管、保證其檔案齊全完整安全為目的，經(jīng)平等、自愿協(xié)商而就項目檔案管理有關(guān)事宜達成一致的協(xié)議；
并對檔案行政合同的特性、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行深入分析，對合同的內容、合同的簽訂和執行，以及糾紛解決機制進(jìn)行了明確。這一認識的深化，為開(kāi)展合同制管理帶來(lái)了新的活力，也開(kāi)始了新的起點(diǎn)。今年決定全面推行重點(diǎn)建設檔案合同制管理。從實(shí)際情況看，引進(jìn)行政合同概念后，由于宣傳到位，澄清了一些人的模糊認識，消除了建設單位怕被收費或罰款而增加負擔的顧慮，使建設單位明明白白地簽合同，痛痛快快地履行合同。
政府權威推動(dòng)
7月19日，在經(jīng)過(guò)精心籌備后，岳陽(yáng)市政府召開(kāi)了“全市重點(diǎn)建設項目檔案工作座談會(huì )”。會(huì )前，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)李湘岳和市政府秘書(shū)長(cháng)周哲分別聽(tīng)取了市檔案局的專(zhuān)題匯報，并作出重要指示。會(huì )議由市政府副秘書(shū)長(cháng)許偉奇主持，16家重點(diǎn)建設項目的建設單位全部派人參加。會(huì )上，市檔案局劉大江局長(cháng)作專(zhuān)題報告，對全市重點(diǎn)建設項目檔案工作情況進(jìn)行了總結，對2006年重點(diǎn)建設項目檔案工作進(jìn)行部署，要求各建設單位簽訂檔案管理行政合同。許秘書(shū)長(cháng)強調指出，各建設單位要按照市檔案局的安排將合同盡快簽訂好。在政府的權威推動(dòng)下，《岳陽(yáng)市重點(diǎn)建設項目檔案管理行政合同》簽訂工作十分順利。會(huì )上湖南民族職業(yè)學(xué)院黨委副書(shū)記黃湖濱當場(chǎng)在合同上簽字，并表態(tài)嚴格按照合同辦事;武廣鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程岳陽(yáng)段建設領(lǐng)導小組副組長(cháng)廖星輝會(huì )后專(zhuān)程到市檔案局就合同事宜進(jìn)行協(xié)商，表示一定督促施工單位做好檔案收集、整理、保管和移交工作;岳陽(yáng)市城市天然氣工程責任單位大明天然氣公司在市檔案局2005年多次上門(mén)做工作未簽合同的情況下，今年也主動(dòng)將合同簽好送到了市檔案局。這樣，不到兩周時(shí)間，16家建設單位全部簽好《合同》。
總經(jīng)理親自簽合同
華能岳陽(yáng)發(fā)電有限責任公司是我市的一家大型中央直屬企業(yè)，目前正在進(jìn)行二期工程建設。工程已經(jīng)開(kāi)工，但是檔案行政合同還沒(méi)有簽訂。市政府召開(kāi)重點(diǎn)建設項目檔案管理座談會(huì )后，公司上下對簽訂檔案合同十分重視，辦公室主任安排檔案室負責人將所有的檔案法律法規和與重點(diǎn)建設項目有關(guān)的檔案管理政策性文件、標準等都收集齊全，認真進(jìn)行學(xué)習，與合同條款進(jìn)行對照，特別是將合同內容中不明白的地方一一咨詢(xún)清楚，然后呈交公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記郭良審批。7月25日，郭良總經(jīng)理親自在合同上簽字。后來(lái)，公司又將合同有關(guān)內容分解，與檔案室簽訂了責任狀。27日，公司邀請市檔案局業(yè)務(wù)指導人員上門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。檔案室也加強了對工程施工單位檔案管理的監督指導，強調嚴格按照規定收集整理保管檔案，不符合要求的全部返工，對各施工單位在非正規渠道購買(mǎi)的不合要求的幾千個(gè)檔案盒進(jìn)行了退貨處理。同時(shí)，他們還改善檔案保管條件，添置了檔案密集架、防磁聲像檔案柜等保管保護設備。
檔案館長(cháng)盡責抓簽約
泰格林紙集團是一家大型集團企業(yè)，2006年在岳陽(yáng)境內有三個(gè)湖南省級重點(diǎn)建設項目，其中岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司負責年產(chǎn)40萬(wàn)噸系列包裝紙項目、工業(yè)廢物處理及資源綜合利用項目，城陵磯港務(wù)有限責任公司負責城陵磯港（松陽(yáng)湖）一期工程項目。由于市檔案局不知道具體情況，將合同書(shū)只發(fā)給了岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司。岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司檔案館長(cháng)鐘興云一方面馬上與市檔案局聯(lián)系，說(shuō)明情況，要求該局將合同內容分開(kāi)，由兩家企業(yè)分別簽訂合同，一方面又找城陵磯港務(wù)公司進(jìn)行聯(lián)系溝通，宣傳檔案合同制的有關(guān)知識，同時(shí)及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，請本公司負責人盡快簽訂合同。經(jīng)過(guò)她的努力，兩份合同都在規定時(shí)間內順利簽訂。合同簽訂以后，她認真對照合同內容條款管理工程檔案工作，工程檔案工作正有條不紊地開(kāi)展。
合同兌現又一家
合同管理重點(diǎn)范文第3篇
[關(guān)鍵詞]建設工程；
項目管理；
合同管理；
重要性
文章編號：2095-4085（2015）07-0113-02
眾所周知，建設工程項目管理對于建設工程項目的順利實(shí)施具備著(zhù)很大的保駕護航的作用，而這一作用的實(shí)現在很大程度上有賴(lài)于其管理目標的實(shí)現，無(wú)論是成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、信息管理，還是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理都為建設工程項目的順利開(kāi)展做出了突出貢獻，而對于這些具體的管理目標來(lái)說(shuō)，其具體的管理過(guò)程都離不開(kāi)相關(guān)合同文件的支持，其作用和重要性是極為關(guān)鍵的。
1.建設工程項目管理中合同管理的重要性
合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設工程項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的所有合同協(xié)議或者是書(shū)面記錄都可以算作是合同管理的對象，而針對于這種廣泛性來(lái)說(shuō)，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來(lái)說(shuō)，其重要性和作用主要體現在以下三個(gè)方面。
（1）在建設工程項目管理中做好合同管理能夠為建設工程項目的順利實(shí)施提供必要的支持，起到重要的保駕護航的作用，并且還能夠根據其合同條款中的一些規定內容為建設工程項目實(shí)施的準確性做好保障措施，對于一些建設工程項目中的難點(diǎn)問(wèn)題很多都能夠從合同文件中找到對應的解決辦法，進(jìn)而避免了建設工程項目走錯路。
（2）在建設工程項目管理中做好合同管理還能夠針對和建設工程項目相關(guān)的各個(gè)單位和部門(mén)發(fā)揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個(gè)本質(zhì)屬性所在，通過(guò)合同文件中的相關(guān)約定來(lái)加強對于合同雙方的約束，進(jìn)而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設工程項目的順利實(shí)施掃清障礙，大量減少一些額外問(wèn)題的出現。
（3）在建設工程項目管理中做好合同的管理還具備一定的經(jīng)濟價(jià)值，這一點(diǎn)主要體現在以下合同文件中對于相關(guān)經(jīng)濟內容的規定上，比如在建設工程項目最終的竣工驗收環(huán)節中，如果發(fā)現相關(guān)問(wèn)題的話(huà)，就可以按照合同文件的返工與保修條款規定尋求相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行索賠，進(jìn)而追回一些經(jīng)濟損失，這也是合同管理重要性的一個(gè)主要表現。
2.加強建設工程項目管理中的合同管理
2.1加強合同事前控制和管理
在建設工程項目合同管理的事前控制中主要就是針對招投標過(guò)程中的一些合同簽訂環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，對于這一環(huán)節的合同管理來(lái)說(shuō)，最為主要的管理目標有以下兩點(diǎn)。
（1）必須要加強對于招投標過(guò)程中招標文件的編制進(jìn)行嚴格控制，尤其是要針對其招標文件中的一些細則進(jìn)行詳細的標準化處理，避免其中出現一些漏洞或者是容易造成誤會(huì )的條款，這也是為后期相關(guān)合同的簽訂打好基礎。
（2）對于合同簽訂的把關(guān)必須要嚴格，尤其是對于施工團隊的選定過(guò)程中，一定要等合同簽訂無(wú)誤之后再允許相關(guān)施工團隊進(jìn)入施工現場(chǎng)，以防止提前進(jìn)場(chǎng)引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒(méi)有相應的合同文件進(jìn)行支持與約束，造成糾紛協(xié)調與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進(jìn)場(chǎng)前完畢并在政府職能部門(mén)備案，當然，對于合同文件中的一些細則也必須要加強相應的關(guān)注力度，尤其是對于其中一些規定的合法性和合理性進(jìn)行仔細的斟酌審查，避免出現因為合同條款表述錯誤而造成的損失。
2.2加強合同事中控制和管理
建設工程項目合同管理的事中控制主要就是指針對建設工程項目的實(shí)施過(guò)程中所涉及到的一些合同內容的應用進(jìn)行嚴格的控制，具體來(lái)說(shuō)，合同管理要點(diǎn)主要包括以下幾項：
（1）對于前期簽訂的一些合同文件進(jìn)行儲存保管時(shí)應該盡可能的分類(lèi)存儲，進(jìn)而可以方便后期合同的查詢(xún)和應用；
（2）合同交底也必須在建設工程項目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)做好的一項工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設工程項目的管理中來(lái)；
（3）對于施工過(guò)程中索賠與反索賠的管理也是建設工程項目合同管理的一項重要內容，尤其是對于工期延長(cháng)與費用增加的控制更是重中之重；
（4）在建設工程項目的實(shí)施過(guò)程中，合同管理的一個(gè)重要組成部分就是相關(guān)材料的施工或采購合同必須進(jìn)行恰當的處理，尤其是對于一些暫估價(jià)合同的管理更是應該引起高度的重視，其對于建設工程項目的最終成本將產(chǎn)生重要的影響。
合同管理重點(diǎn)范文第4篇
【關(guān)鍵詞】建設工程；
項目管理；
合同管理；
提高；
效果、
引言
項目管理是建設工程施工過(guò)程中的首要任務(wù)，項目管理的目的是將建設工程的施工過(guò)程納入整體的管理體系，在施工的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節，對建設項目的質(zhì)量、工期、費用、安全等方面進(jìn)行總體把握，建立健全組織機構，運用適宜的方法進(jìn)行管理的活動(dòng)。項目管理是項目目標實(shí)現的重要保障。合同管理是近年來(lái)項目管理的重點(diǎn)部分，隨著(zhù)建設工程法治化要求的不斷深入，合同管理成了約束建設單位行為的重要依托。
一、建設工程提高項目管理效果的方法和途徑。
1、明確項目管理的重要作用。建設工程項目管理是工程實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)工作。在做好項目管理的具體工作之前，要明確項目管理的重要作用。項目管理的核心目標就是要保證項目目標能夠順利安全的實(shí)現。項目管理的內容涵蓋了工程建設的全部過(guò)程。例如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等。同時(shí)，對施工的各個(gè)組成部分進(jìn)行管理。例如合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)組織協(xié)調等。樹(shù)立項目管理的意識和理念，是豐富現代建筑企業(yè)的重點(diǎn)觀(guān)念。項目管理要與市場(chǎng)經(jīng)濟緊密聯(lián)系，尊重市場(chǎng)變化，樹(shù)立效益觀(guān)念。項目管理要把建設項目的整體過(guò)程納入到管理體系，實(shí)現項目管理對于工程建設的根本性促進(jìn)作用。
2、選用專(zhuān)業(yè)的項目管理人員。我國的基礎建設規模大、周期長(cháng)，在建設工程的整個(gè)實(shí)施 過(guò)程中，做好項目管理關(guān)鍵是選好項目管理者。項目管理者的作用能夠對項目管理起到引領(lǐng)性作用。建設工程的施工環(huán)境較差，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生技術(shù)與施工過(guò)程等多方面的矛盾，在處理矛盾時(shí)，就會(huì )突出顯示出項目管理人員的能力和素質(zhì)。項目管理經(jīng)理要對工程建設有足夠的知識了解，更要求做好工程實(shí)施的各種協(xié)調工作。建筑企業(yè)要實(shí)現高效管理，必須要進(jìn)行高效的整體運作，而項目管理人員能夠實(shí)現項目管理的全程跟蹤，在各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節上，實(shí)施管理與監督，使工程項目更具活力和發(fā)展動(dòng)力。
3、合理組織和開(kāi)展項目管理活動(dòng)。建設工程的實(shí)施過(guò)程是整體與局部的良好配合。在建設工程的設計階段到施工階段再到竣工階段。建設工程的整個(gè)施工都是整體規劃下進(jìn)行。項目管理就是要做好項目的規劃設計與具體實(shí)施管理。合理組織和有效開(kāi)展項目管理活動(dòng)，就是要在項目的所有環(huán)節進(jìn)行必要的干預，通過(guò)管理對建設施工的現場(chǎng)、施工設計、安全環(huán)境進(jìn)行管理，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)分析問(wèn)題，根據具體情況進(jìn)行及時(shí)的處理。合理組織與開(kāi)展項目管理活動(dòng)，需要采用科學(xué)的方法，在明確建設項目的具體施工實(shí)踐的同時(shí)，將施工活動(dòng)納入到整體管控體系中，設計好應急預案，明確好工程建設的規劃與要點(diǎn)。
4、采用先進(jìn)的項目管理方法。我國的建設企業(yè)經(jīng)歷了粗放的發(fā)展階段，在企業(yè)制度逐漸改革的道路上，建設單位必須要進(jìn)行管理與實(shí)踐的科學(xué)性進(jìn)步，才能夠適應建設工程的發(fā)展要求。項目管理方法的創(chuàng )新，需要保持工程建設的基本要求，又要使工程建設的管理過(guò)程更加具體化、專(zhuān)業(yè)化，這就需要建設工程要不斷創(chuàng )新方法，以實(shí)現工程項目的整體進(jìn)步。項目管理過(guò)程中，要對資金、物資、技術(shù)、設備、施工、竣工驗收等工作做好完備的記錄。掌握好項目管理的針對性，對技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)的活動(dòng)進(jìn)行分配，是項目管理方法在應用過(guò)程中發(fā)揮出較高的效果。
二、建設工程提高合同管理效果的方法啟示。
1、明確合同管理的特點(diǎn)和內容。合同管理是工程項目的首要任務(wù)，合同管理的目的是控制好施工項目的各個(gè)環(huán)節。合同管理分為合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò )、合同實(shí)施控制和索賠管理等，合同管理與計劃管理、成本管理、組織和信息管理之間有著(zhù)密切的關(guān)系。合同管理的組織體系由建設工程的項目特點(diǎn)決定，合同管理組織需要與建設工程項目相適應。合同管理制度需要建立長(cháng)效機制，對于建設項目而言，合同管理需要進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)，以保證合同管理能夠根據專(zhuān)業(yè)性變化進(jìn)行及時(shí)的更改。
2、做好合同簽訂的準備工作。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)代，合同管理要從建設項目的準備初期就要做好。企業(yè)在獲得招標信息的同時(shí)，就要做好項目的分析、評估、決策和合同預審工作。合同簽訂前要明確企業(yè)的基本情況，如勞動(dòng)力組成，技術(shù)力量，設備裝備能力等信息，而且要明確企業(yè)的資質(zhì)等特殊條件。合同簽訂前需要對涉及的項目資料和信息進(jìn)行不斷的補充與完善，確保合同進(jìn)入到投標決策時(shí)具有較強的競爭力。合同簽訂的準備工作程度直接影響著(zhù)合同管理的后續工作。
3、嚴控施工過(guò)程的合同管理。合同管理中的重點(diǎn)環(huán)節就是施工過(guò)程中的合同管理。施工過(guò)程中容易出現變更的事務(wù)，那么，根據變更的地方，就要進(jìn)行補充性的合同規劃，那么，合同技術(shù)資料就需要在根據技術(shù)規范進(jìn)行調整。要做好工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標的總體設計，滿(mǎn)足合同對于項目實(shí)施的基本要求。合同管理要體現實(shí)施的高效性，就要在掌握合同管理基本知識的前提下，進(jìn)行不斷的更新和調整，以適應現代化建設企業(yè)的新問(wèn)題。
4、完善合同違約與索賠管理。合同管理中的一個(gè)重點(diǎn)內容就是合同違約與索賠管理，這項內容是合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。合同管理要以法律法規為依據，如果發(fā)生索賠案件，要明確索賠的原因，根據現場(chǎng)情況與合同條款進(jìn)行對照，積極分析檢查，發(fā)現現場(chǎng)施工條件與合同約定的差異，避免發(fā)生因索賠原因不清楚造成的雙方利益損害。采取的索賠方法要尊重合同管理的具體要求，以節省工程投資為主要標準，做好違約與索賠的平衡協(xié)調。在當前的建設工程實(shí)際操作中，還有很多地方需要不斷的改進(jìn)和升級。
結束語(yǔ)
我國正處于經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，基礎建設在一個(gè)長(cháng)期的階段還將是社會(huì )生產(chǎn)的重點(diǎn)部分。建設工程的開(kāi)展實(shí)施，不僅為我國的基礎建設提供了良好的運行方式，更給予了建設工程發(fā)展的新空間。對項目管理和合同管理的研究，是新經(jīng)濟時(shí)代必要的學(xué)術(shù)活動(dòng)，更是對建設工程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)對待。項目管理與合同管理的方式方法研究，能夠提高建設工程領(lǐng)域的創(chuàng )新理念，使建設工程的實(shí)施能夠有專(zhuān)業(yè)化的保障，創(chuàng )造出更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
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合同管理重點(diǎn)范文第5篇
一、提升合同監管執法辦案的質(zhì)和量
積極貫徹《合同違法行為監管處理辦法》。市、區兩級工商局以查處格式合同條款和合同欺詐為重點(diǎn)，狠抓格式合同備案和霸王條款整改，打擊加盟經(jīng)營(yíng)和購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)合同欺詐。加強對基層工商所合同監管工作的指導，努力提升合同執法辦案的質(zhì)和量。
二、開(kāi)展格式合同監管
提高合同監管效能，推進(jìn)銀行等行業(yè)格式合同整治，規范合同格式條款備案，完成“民生消費熱點(diǎn)行業(yè)（銀行業(yè)、電信業(yè)、物業(yè)管理業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)）合同格式條款規范率達95%以上”的市級績(jì)效目標。建立格式條款監管制度化、常態(tài)化監管模式：各工商所將合同格式條款監管納入市場(chǎng)巡查，加強合同格式條款備案巡查；
市、區工商局局組織對格式合同文本進(jìn)行集中點(diǎn)評，曝光“霸王條款”；
發(fā)動(dòng)群眾參與對不平等格式合同的監督、舉報；
全系統督促企業(yè)對不平等格式合同進(jìn)行整改。
三、推廣合同示范文本
建立合同示范文本制定工作機制。與行業(yè)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)手，針對民生消費特點(diǎn)，新制和修訂合同示范文本，積極推進(jìn)合同示范文本的使用，擴大合同示范文本文庫，從源頭規范和化解合同糾紛，增進(jìn)交易安全。加強對企業(yè)合同管理的行政指導，將示范文本推廣使用情況作為企業(yè)信用記錄的重要項目。全年新制或修訂合同示范文本2件。
四、深化合同幫農工作
貫徹省工商局“四個(gè)一批”工作部署，豐富合同幫農內容，開(kāi)展“合同幫農”工作。指導監督經(jīng)營(yíng)者規范合同簽約，推行涉農合同示范文本，提高合同履約率，引導農民增強合同保護和守約意識。鼓勵并指導涉農企業(yè)參加“守合同重信用”活動(dòng)，提高涉農企業(yè)的信用水平，豐富合同幫農活動(dòng)內容。在遠城區工商局、工商所中樹(shù)立1-2家“合同幫農”標桿單位。
五、提高合同服務(wù)與保障工作水平
（一）推進(jìn)“守合同重信用”企業(yè)公示認定。組織開(kāi)展__年度武漢市“守合同重信用”公示認定活動(dòng)，推薦代表性企業(yè)申報部級和省級“守合同重信用”公示認定，并積極組織我市誠信企業(yè)參加湖北省首屆“文明誠信示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。修訂《武漢市“守合同重信用”企業(yè)公示認定規則》，構建全市工商合同信用公示平臺，規范“守合同重信用”企業(yè)公示認定和日常監管，實(shí)施對已公示企業(yè)的動(dòng)態(tài)監管和退出機制。
（二）設立市、區工商局“合同爭議調解庭”，以完善工作機制和規范工作程序為重點(diǎn)，依法開(kāi)展合同爭議行政調解，與12315指揮中心協(xié)作，妥善化解合同糾紛，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。
