人力資源又稱(chēng)為人類(lèi)資源或勞動(dòng)資源，是指在一定范圍內人可以發(fā)揮的所有勞動(dòng)力的總和。這種勞動(dòng)資源，組成了社會(huì )生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步。2.人力資源管理的重要作用如今是知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)間的競爭下面是小編為大家整理的企業(yè)管理主要工作【五篇】,供大家參考。
企業(yè)管理的主要工作范文第1篇
1.人力資源的概念
人力資源又稱(chēng)為人類(lèi)資源或勞動(dòng)資源，是指在一定范圍內人可以發(fā)揮的所有勞動(dòng)力的總和。這種勞動(dòng)資源，組成了社會(huì )生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展與進(jìn)步。
2.人力資源管理的重要作用
如今是知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，管理與利用好人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。將人才管理作為企業(yè)管理的重中之重，足以說(shuō)明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理管理人才的重要手段之一，是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵，人力資源管理部門(mén)正在逐漸成為企業(yè)管理的重要部門(mén)。
二、企業(yè)文化的概念
每個(gè)民族都有自己的民族文化，企業(yè)也有自己獨特企業(yè)文化，是在民族文化與現代意識影響下形成的行為規范，具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)與群體意識。在企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展中形成，是物質(zhì)文化、規章制度與精神文化的結合體，是社會(huì )文化體系的重要組成部分。
1.精神文化
精神文化包括企業(yè)道德、企業(yè)理念、企業(yè)風(fēng)氣等，是企業(yè)文化的最高層次。
2.制度約束
是指企業(yè)出臺的各項規章制度，如工作時(shí)間、工作要求等，用以保證企業(yè)的正常運轉。
3.物質(zhì)文化
物質(zhì)文化是指企業(yè)廠(chǎng)房、設備等固定生產(chǎn)資料，是一個(gè)企業(yè)最直觀(guān)，最基礎的層面。
三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用
人是企業(yè)文化與人力資源管理主要部分，只有將企業(yè)文化與人才管理相結合，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。解決人的問(wèn)題就是解決人力資源管理的主要問(wèn)題，人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的要領(lǐng)，企業(yè)管理與人力資源管理的目標都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者相互促進(jìn)。企業(yè)文化在人力資源管理中起重要作用，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.一個(gè)企業(yè)被了解是先從企業(yè)文化開(kāi)始的，價(jià)值觀(guān)念也是通過(guò)企業(yè)文化傳遞給員工的，使企業(yè)文化得到員工的認可，形成凝聚力。不同企業(yè)的人力資源管理要根據不同的企業(yè)文化來(lái)決定，具體情況具體分析，使二者更好的結合在一起，這樣才能真正形成企業(yè)的凝聚力，促使人力資源管理更加的有效率。故企業(yè)文化對人力資源管理起著(zhù)引導作用。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導以人為本，營(yíng)造一個(gè)人人講安全的企業(yè)文化。將安全文化深入人心，不但有助于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運營(yíng)，更有助于提高職工的安全意識，保障職工的安全與健康；
而職工的安全、健康是人力資源管理的重要內容。作為人才首先應該有一個(gè)健康的身體，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻；
而在一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)，其對員工的心理會(huì )產(chǎn)生很大的負面影響，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)非常不尊重人的生命、不重視人，這樣的企業(yè)是很難留住人才的。企業(yè)要建設優(yōu)秀的安全文化，首先要建立完善的職工安全管理體系。
（1）建立完善的安全生產(chǎn)責任制和安全責任追究制度，如目前許多企業(yè)實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度將安全與每個(gè)人緊密地結合起來(lái)，這種做法值得借鑒。
（2）建立不定期的安全檢查抽查制度，久而久之讓安全生產(chǎn)成為習慣，將安全主要放在防范上。
（3）做好職工的安全生產(chǎn)、操作培訓，提高職工的自我保護意識。目前許多事故的發(fā)生都是由于工作程序操作不當造成的。
（4）嚴格遵守國家2008年頒布的新勞動(dòng)法，遵守勞動(dòng)作息時(shí)間，做好職工勞動(dòng)保護工作，排除生產(chǎn)中不安全不健康的因素。以人為本首先就是要確保人的安全，馬斯洛需求層次理論的第一個(gè)層次便是安全需要，安全需要滿(mǎn)足了，職工才會(huì )去追求自我實(shí)現的價(jià)值。
3.企業(yè)文化對員工的日常行為起著(zhù)約束和引導的作用。企業(yè)文化是全體員工優(yōu)秀言行的集合，是被職工認同的潛在的行為規范，企業(yè)文化通過(guò)潛移默化的方式影響職工的行為，形成無(wú)形的約束力，并讓員工逐漸接受企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)，將個(gè)人的發(fā)展目標統一到企業(yè)的發(fā)展目標中，讓職工認為自己就是企業(yè)的主人，用無(wú)形的方式規范引導職工的行為，合理使用人才，真正做到人盡其才、才盡其用，達到人力資源的合理配置。
4.企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)。招聘人才的一個(gè)原則是只選`對"的，不選`貴"的，即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計劃，包括人才的學(xué)歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認同自己的企業(yè)文化；
在招聘中通過(guò)面試、心理測試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會(huì )增加企業(yè)人才的流動(dòng)性與因為人才流失而造成的損失，如船舶運輸行業(yè)就應該根據需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認同這種工作方式的人才。
5.企業(yè)文化對職工職業(yè)生涯規劃的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對職工的職業(yè)生涯規劃起著(zhù)重要的指導作用，企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)戰略和價(jià)值觀(guān)念，職業(yè)生涯規劃將職工的個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)合起來(lái)。在企業(yè)文化指導下的職業(yè)生涯規劃有利于職工自身的發(fā)展成長(cháng)，幫助職工明確自己的人生目標，少走彎路；
有利于企業(yè)了解和開(kāi)發(fā)人才，要發(fā)展和開(kāi)發(fā)人才首先應明確人才的優(yōu)勢和特點(diǎn)，做到因材施開(kāi)，懂得如何調動(dòng)員工的積極性；
有利于把企業(yè)的目標和個(gè)人的發(fā)展目標統一起來(lái)，真正實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙贏(yíng)發(fā)展。
6.企業(yè)文化在人才培養與開(kāi)發(fā)方面的作用。人力資源管理工作應將企業(yè)文化的精神貫穿于人才的培訓開(kāi)發(fā)中。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是重視人才的培養，而在這樣文化的影響下，企業(yè)最高決策者每年都會(huì )拿出占企業(yè)利潤的很大比例對人才進(jìn)行培養。職工培訓的種類(lèi)繁多，有企業(yè)文化培訓、崗位培訓、企業(yè)制度培訓、技能培訓，等等，培訓要把握好的一個(gè)原則就是實(shí)事就是，不能流于形式，所以培訓前一定要做好培訓的需求調查和分析，只有基于實(shí)際的需求培訓才會(huì )有切實(shí)的效果。
企業(yè)管理的主要工作范文第2篇
近幾年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟一體化格局的不斷形成，企業(yè)競爭演變的愈來(lái)愈激烈，要想確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得預期的良好成績(jì)，在激烈的社會(huì )競爭中有立足之地，則需要不斷強化企業(yè)的民主管理方式，進(jìn)一步深化與創(chuàng )新企業(yè)民主管理工作，確保為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，只有如此，才能從根本上提升企業(yè)管理團隊整體的核心競爭力與凝聚力，才能為企業(yè)的可持續性發(fā)展注入新的源泉。
近幾年，在準能集團公司的不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，其民主管理工作不斷得到深化，這不僅為進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)民主管理工作提供基礎，并且也在一定程度上強化了公司面對市場(chǎng)競爭的能力。因此，加強對民主管理工作的認識，將公司發(fā)展的現狀與企業(yè)民主管理工作相融合，才能從根本上加快企業(yè)民主管理的發(fā)展步伐。
關(guān)鍵詞：深化;創(chuàng )新;企業(yè)民主管理;特點(diǎn);措施
根據對現代企業(yè)管理的認識，企業(yè)管理工作中的主要內容便是企業(yè)的民主管理，這不僅是現階段企業(yè)整治文明建設的主要保障，也是進(jìn)一步增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。在黨的十報告中明確指出：堅持維護社會(huì )主義民主法制，維護社會(huì )主義公平正義，建立以權力公平、機會(huì )公平、規則公平為主要內容的保障體系，營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境，保證人們平等參與，平等發(fā)展的權利[1]。由此可以說(shuō)在現代企業(yè)管理中，企業(yè)的民主管理已然逐步成為核心管理要素。企業(yè)民主管理在深化以及創(chuàng )新的過(guò)程中，為積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，確保著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展在創(chuàng )新中得到突破，在創(chuàng )新中得到發(fā)展。因此，準能集團公司作為國企中的先進(jìn)代表，未來(lái)在企業(yè)民主管理的過(guò)程中需要堅持不懈地走創(chuàng )新的道路，本文針對當前企業(yè)發(fā)展的新形式，簡(jiǎn)要分析了創(chuàng )新、深化企業(yè)民主管理的一些舉措。
一、企業(yè)民主管理的主要特點(diǎn)
現如今，社會(huì )競爭壓力非常大，企業(yè)在管理與發(fā)展的過(guò)程中，始終保持著(zhù)與民主管理的密切聯(lián)系。在積極推進(jìn)企業(yè)民主管理之中，要對職工的政治權利以及合法權益進(jìn)行維護，將職責進(jìn)行履行與維護，進(jìn)一步保證在激烈的社會(huì )競爭中企業(yè)能夠得到可持續發(fā)
展[2]。此外，結合多年工作經(jīng)驗，我個(gè)人認為在實(shí)踐中清楚的認識到在強化民主管理之中，其主要的內容是將民主管理的特點(diǎn)以及民主企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行把握。其中，企業(yè)民主管理所呈現的特點(diǎn)主要表現在以下幾點(diǎn)：
（一）管理的途徑
從本質(zhì)上而言，企業(yè)的管理一般會(huì )采取自上而下的方式，但是民主管理作為一項新的管理模式，其管理方式并不以自上而下為主，反而以自下而上的模式。從某種意義上分析，企業(yè)管理具有一定的權威性以及高效性，并且在特定的時(shí)候具有主觀(guān)武斷性以及強制性，這種特點(diǎn)不僅會(huì )在一定程度上對職工的積極性以及創(chuàng )造性造成影響，并且也會(huì )從根本上阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[3]。但這確恰恰成為了民主管理的優(yōu)勢所在，民主管理是在傳統管理方式中對決策者提供幫助，在提高企業(yè)決策水平之余，也能夠為企業(yè)管理者以及員工之間形成一種思想上的交流與溝通的良好平臺，能夠讓企業(yè)的每一個(gè)成員時(shí)刻夠保持良好的主人翁心態(tài)，能夠與企業(yè)同呼吸共命運，能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成上下同心的和諧氛圍。
（二）管理的主體
通常而言企業(yè)的管理者，無(wú)論在權利、金錢(qián)、知識上，其管理者均具有非常明顯的優(yōu)勢，在企業(yè)的持續發(fā)展中，尤其是現代企業(yè)管理理念的出現，更是指明了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要依靠職工的創(chuàng )造、創(chuàng )新能力?，F如今，在我國勞動(dòng)人員素養不斷提高的時(shí)期中，權利與金錢(qián)對人們的誘惑已經(jīng)不似從前，很多員工在工作期間更希望能夠得到他人的尊重和認可，并且希望能夠利用民主管理的平臺將自身的價(jià)值進(jìn)行更好的展現，只有如此，才能在日后的工作與學(xué)習中尋找到更好的發(fā)展平臺，才能從本質(zhì)上不斷提升自身的可持續發(fā)展，這種發(fā)展現狀不僅是現代企業(yè)管理的一個(gè)新的突破點(diǎn)，更是當今企業(yè)民主管理的重要突破點(diǎn)[4]。
（三）管理的形式
在企業(yè)的發(fā)展中，管理形式是企業(yè)民主管理中的主要內容，一般而言，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì )形成制度管理，換而言之，便是硬性管理，雖然說(shuō)這種管理方式具有一定的效果，但是從整體角度分析，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展，無(wú)法從根本上帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性。而民主管理在制度管理形式下以軟管理為主，往往比較注重企業(yè)員工的思想和建議，這種管理形式不僅可以進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，并且也能夠從根本上為企業(yè)形成一種良性的管理系統奠定基礎，更能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展與創(chuàng )新進(jìn)步。
（四）管理的目的
在企業(yè)的可持續發(fā)展中，企業(yè)管理與民主管理互為作用、協(xié)同發(fā)展，企業(yè)的管理中心目標以增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為主，但是卻沒(méi)有將社會(huì )與職工的基本責任履行到位。企業(yè)民主管理則是在民主監督以及民主參與之中，進(jìn)一步將民主的權利進(jìn)行挖掘、進(jìn)一步深化，從而為實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展開(kāi)辟新的途徑。
（五）管理的要素
通常情況下，企業(yè)管理不僅僅是對企業(yè)員工的管理，更重要的是對設備、資金、原材料等硬件內容的管理。在企業(yè)的管理中，主要分為兩種管理要素，分別是物質(zhì)管理和制度管理[5]。而民主管理則是在制度管理的基礎上，對員工的意識、思想行為進(jìn)行管理，將現代企業(yè)管理中衍生出的各種企業(yè)文化內容在員工中進(jìn)行倡導，企業(yè)文化不僅涵蓋了企業(yè)職工的精神、觀(guān)念以及風(fēng)格，并且要比傳統的命令、監督以及制度更加具有凝聚力以及約束力，通過(guò)一系列的倡導和宣傳，影響、引導員工的思想和行為，從而進(jìn)一步達到創(chuàng )建民主管理的和諧氛圍。
二、企業(yè)民主管理深化的基礎
從整體上來(lái)分析，在企業(yè)的發(fā)展中，工人階級不僅代表了黨的階級基礎，并且也在一定程度上保證了黨的執政能力。企業(yè)民主管理在不斷深化與創(chuàng )新中，其基礎內容便是為廣大職工提供利益保障，并且從當前企業(yè)管理的推進(jìn)進(jìn)程而言，要想進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)民主管理的深化，需要對企業(yè)民主管理深化與創(chuàng )新的基礎進(jìn)行分析與探究。
首先，要以基礎為主要的契合點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精神文明建設。在積極構建和諧社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)代中，企業(yè)的發(fā)展決定了社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)在開(kāi)展民主管理期間，不僅要積極構建切實(shí)可行的企業(yè)民主制度，并且要對職工代表大會(huì )制度進(jìn)行嚴格完善，將其真正的作用進(jìn)行挖掘、發(fā)揮。此外，還要進(jìn)一步將企業(yè)的可持續性發(fā)展作為著(zhù)重點(diǎn)，并且建立健全相應的監督機制，不讓監督機制成為一種擺設，要對民主管理的領(lǐng)域進(jìn)行擴展，進(jìn)一步發(fā)揮民主政治的作用，將工人階級的地位放到?jīng)Q策過(guò)程中的重要位置。其次，要進(jìn)一步強化以人為本的基本理念，將企業(yè)員工的積極性進(jìn)行調動(dòng)，并且在企業(yè)的不斷發(fā)展中，要營(yíng)造出尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才的良好氛圍，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，鼓勵職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)提高其綜合素質(zhì)，進(jìn)一步將職工的學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力進(jìn)行培養[6]。此外，還需要進(jìn)一步發(fā)揮政治工作的主要優(yōu)勢，對職工的思想建設進(jìn)行加強，從而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)民主化建設與管理。最后，要積極維護廣大職工的切身利益，在企業(yè)民主管理的不斷深化中，需要將員工的基本利益作為其主要內容，要帶領(lǐng)著(zhù)廣大職工共享改革成果，共創(chuàng )美好未來(lái)。通常情況下，在維護職工利益中，需要做好五點(diǎn)要求，分別是：其一要保證企業(yè)的利益與職工群體的利益具有統一性;其二要保證職工的生命安全是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵和重中之重，關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，積極維護群眾的基本利益;其三，要將職工的收入作為企業(yè)民主管理中最為主要的任務(wù);其四要真正為群眾的利益著(zhù)想，要提高企業(yè)民主管理的水平;其五是將提高職工人員的生活質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的主要落腳點(diǎn)[7]。
三、創(chuàng )新企業(yè)民主管理的主要內容
創(chuàng )新是一個(gè)民族的未來(lái)，也是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，只要具備創(chuàng )新能力，企業(yè)的發(fā)展才具有活力，才會(huì )有突破，才會(huì )得到有效發(fā)展。在實(shí)施企業(yè)民主管理中，需要對企業(yè)的未來(lái)不斷進(jìn)行規劃，進(jìn)一步挖掘創(chuàng )新思路，完善現有制度，只有如此，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
首先，要積極完善企業(yè)民主管理的創(chuàng )新理念[8]。眾所周知，創(chuàng )新理念是創(chuàng )新活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)在民主管理期間，需要積極完善企業(yè)的民主管理理念，積極樹(shù)立正確的思想、正確的認識以及正確的觀(guān)念。近幾年，準能集團公司在不斷發(fā)展的過(guò)程中受到當前國家政策和市場(chǎng)調控影響較大，無(wú)論是企業(yè)安全文化理念還是企業(yè)廉政文化理念，對于構建企業(yè)和諧文化，推動(dòng)企業(yè)的民主管理都形成非常重要的作用，并且也會(huì )在一定程度上會(huì )促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了上下同心、人心舒暢的發(fā)展局面，這對企業(yè)的可持續性發(fā)展而言起到至關(guān)重要的作用。
其次，在企業(yè)民主管理的創(chuàng )新體系中，其創(chuàng )新形式是實(shí)現企業(yè)民主管理的主要手段，只有企業(yè)在發(fā)展中不斷創(chuàng )新工作方式與形式，更加深入且更加廣泛的將民主管理的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，在企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)以及各類(lèi)制度的建立中，從根本上實(shí)現企業(yè)民主管理，完善企業(yè)民主制度，發(fā)揮企業(yè)民主管理決策，實(shí)現企業(yè)民主管理在參與決策、監督?jīng)Q策中保證統一形式，從而才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)職工的積極性以及創(chuàng )造性[9]。此外，還要積極擴寬企業(yè)民主管理的途徑，加強對企業(yè)員工知情權、建議權以及決策權等權利的維護，通過(guò)各種行式讓企業(yè)職工能夠對企業(yè)的生產(chǎn)狀況以及企業(yè)的安全發(fā)展有所了解，基層管理人員要對職工的意見(jiàn)以及建議進(jìn)行收集，在決策前期更加需要積極征求員工的意見(jiàn)，保證其決策討論具備民主化，保證決策內容具備權威性，只有如此，才能進(jìn)一步穩定企業(yè)職工的思想，才能從根本上保證企業(yè)民主管理得到有效發(fā)展。
然后，創(chuàng )新機制作為創(chuàng )新管理活動(dòng)的關(guān)鍵，在企業(yè)民主管理中起到了非常重要的作用，在企業(yè)民主管理中，要對企業(yè)民主管理的參與機制進(jìn)行完善，并且要積極利用多種形勢開(kāi)展工作，及時(shí)的向企業(yè)職工各種決策內容，然后聽(tīng)取廣泛的建議，健全民主監督機制，為企業(yè)實(shí)施民主監督創(chuàng )造有利的條件。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要構建民主監督機制，要盡可能的為企業(yè)民主監督創(chuàng )造條件，尤其在企業(yè)制定、實(shí)施各種重大問(wèn)題的時(shí)候，更需要對企業(yè)員工的意見(jiàn)進(jìn)行調研，要真正接受民主監督，只有如此，才能不斷改進(jìn)工作，才能杜絕各種獨斷專(zhuān)行，才能積極建立起與職工民主管理相一致的信息反饋機制，才能從根本上為企業(yè)職工與企業(yè)的決策人員之間形成一種雙向互動(dòng)的關(guān)系。
最后，要積極制定創(chuàng )新制度。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各項規章制度，在民主管理中，創(chuàng )新作為其主要的內容，如果仍然因循守舊，不僅能無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，并且也會(huì )導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失去原有的動(dòng)力。其中，在積極推進(jìn)制度的創(chuàng )新中，要將創(chuàng )新制度作為其主要的改革內容，要將人事制度的管理進(jìn)行突出，實(shí)行一種人才動(dòng)態(tài)管理機制。此外，企業(yè)在民主管理中還要采取良好的選撥制度，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理。與此同時(shí)，在企業(yè)民主管理中，要積極推進(jìn)人才戰略，企業(yè)可以采用講座、培訓以及宣傳的方式讓員工能夠清楚的認識到創(chuàng )新的重要性，企業(yè)也要積極抓好人才的培養，為企業(yè)職工的成長(cháng)提供良好的環(huán)境和平臺，從根本上改變傳統的陋習。
結語(yǔ)
企業(yè)的民主管理是企業(yè)可持續性發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)只要通過(guò)民主管理才能真正適應新時(shí)期的發(fā)展形式，才能真正做到以人為本，才能真正樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)所出現的問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)一步深化與創(chuàng )新制度、方式、手段、形式，只有如此，才能從根本上實(shí)現我國企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展之路。
[參考文獻]
[1]李雁潔. 如何深化和創(chuàng )新企業(yè)民主管理[J]. 科技與企業(yè)，2013，03：87.
[2]耿亦晶. 加強和創(chuàng )新企業(yè)民主管理工作的對策及建議[J]. 品牌（下半月），2013，09：41.
[3]韓芳，樊明遠. 淺談如何加強企業(yè)民主管理工作[J]. 東方企業(yè)文化，2012，17：84.
[4]徐志良. 非公企業(yè)民主管理工作創(chuàng )新和發(fā)展的思考[J]. 中國工運，2010，02：52-53.
[5]張守恒. 深化和創(chuàng )新企業(yè)民主管理工作的建議[J]. 中國工運，2010，08：54.
[6]張彥. 淺談如何促進(jìn)職工參與企業(yè)民主管理構建和諧生產(chǎn)環(huán)境[J]. 鐵路節能環(huán)保與安全衛生，2011，05：275-277.
[7]朱玉. 淺議企業(yè)民主管理工作在創(chuàng )建和諧企業(yè)中的作用[J]. 商業(yè)文化（上半月），2011，12：85-86.
[8]金岱榮. 淺談開(kāi)創(chuàng )企業(yè)民主管理工作新格局中的“五新”[J]. 北京市總工會(huì )職工大學(xué)學(xué)報，2004，02：20-22.
企業(yè)管理的主要工作范文第3篇
企業(yè)民主管理的現狀
企業(yè)民主政治建設，保障企業(yè)民主政治權利，是全面建設現代企業(yè)的重要課題?，F在企業(yè)民主實(shí)現主要是以職工代表大會(huì )為最基本的形式，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，初步形成職工董事和職工監事制度，民主管理制度逐漸完善起來(lái)，非公有制企業(yè)民主管理呈現出了良好的發(fā)展勢頭。企業(yè)民主管理工作取得了一定的成效，得到了職工的認可，但在具體的推進(jìn)過(guò)程中，發(fā)展還不夠平衡，還有許多需要改進(jìn)和加強的地方。
一、對企業(yè)民主管理存在著(zhù)模糊的認識。一部分人認為職工代表大會(huì )是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，會(huì )影響市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，將民主管理歸為政治概念，重視生產(chǎn)和高效率的指揮和經(jīng)營(yíng)機制，忽略民主管理。這些錯誤的認識阻礙了企業(yè)的民主管理發(fā)展。
二、有關(guān)企業(yè)民主管理的法規滯后。很多與企業(yè)民主管理有關(guān)的法規都是多年前頒發(fā)的，適用范圍和一些規定已經(jīng)嚴重的落后于現在的發(fā)展速度，缺乏可操作性，部分相關(guān)規定過(guò)于原則化，為此非公有制企業(yè)民主工作開(kāi)展起來(lái)非常困難，國有控股公司運行也較為緩慢。
企業(yè)民主管理工作的重要性
擴大企業(yè)民主，堅持和完善職代大會(huì )等企業(yè)民主管理制度，保障職工的民利，是社會(huì )主義政治文明建設的重要基礎，是企業(yè)穩定發(fā)展的重要保證。企業(yè)民主管理的實(shí)行能夠幫助確實(shí)落實(shí)職工的民主政治權利，主要依靠各級領(lǐng)導的觀(guān)念和民主意識。全面實(shí)現小康社會(huì )的目標要依靠廣大群眾來(lái)積極的創(chuàng )造才能實(shí)現，所以我們要高度認識和重視廣大職工的主人翁的地位，而全面實(shí)現小康社會(huì )不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)答的經(jīng)濟方面的指標，還要保護職工的權益，充分發(fā)揮他們的積極性和財富力量，最終為企業(yè)創(chuàng )造財富，獲得一個(gè)安定、和諧的大局面，幫助提升企業(yè)的威信和力量。
現代企業(yè)管理已經(jīng)意識到了“以人為本”的發(fā)展理念，從規章制度的管理紀律上升到激發(fā)式的共同管理、共同參與的層面上，開(kāi)始注重人的全面發(fā)展和能力的發(fā)揮。企業(yè)民主管理要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以人為本，尊重和信任員工，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)民主管理的加強和改進(jìn)
一、不斷地完善企業(yè)民主管理制度，加強立法工作。要創(chuàng )建有效、生動(dòng)的企業(yè)民主管理機制就要得到社會(huì )上和相關(guān)部門(mén)的支持，制定企業(yè)民主管理方面的相關(guān)法律和法規，使職代會(huì )規范化、制度化。對現行的條例和法規進(jìn)行完善和修訂，國有制和非公有制形式的企業(yè)要有所區分，盡早制定企業(yè)職工參與民主管理的有關(guān)法規，使民主管理有法可依。
二、營(yíng)造一個(gè)企業(yè)民主管理的良好氛圍。首先要營(yíng)造有利于企業(yè)民主管理工作順利開(kāi)展的政治環(huán)境，其次是要營(yíng)造有利于企業(yè)民主管理工作順利開(kāi)展的文化環(huán)境，營(yíng)造有利于職工民主管理的企業(yè)輿論環(huán)境，最后，在制度層面上將法律法規和中央有關(guān)規定和要求結合，融入到企業(yè)管理制度之中。
三、發(fā)揮工會(huì )的組織者作用，促進(jìn)企業(yè)民主管理有序有效的進(jìn)行。工會(huì )在企業(yè)民主管理工作中扮演著(zhù)重要角色，承載著(zhù)職工期望。工會(huì )的管理工作，主要是通過(guò)選出代表，依法與企業(yè)就涉及職工利益的工資、保險、福利、規章等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商、簽訂合同，監督并實(shí)施，履行責任和利益共同承擔和分享的原則。通過(guò)組織職工有序的參與企業(yè)民主管理，能夠最大力度發(fā)揮工會(huì )的代表和維護的作用，實(shí)現民主管理效率最大化。
四、要處理好三工會(huì )與黨委、工會(huì )與行政、工會(huì )與職工的關(guān)系。工會(huì )靠企業(yè)黨組織的領(lǐng)導能保證正確的政治方向，工會(huì )干部才能正確行使權力；
工會(huì )與企業(yè)行政相互支持、合作。另外，還要通過(guò)多種渠道和方式，把職工群眾的建議和意見(jiàn)反映給領(lǐng)導，特別是有關(guān)職工切身利益的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，尋求解決途徑。
企業(yè)管理的主要工作范文第4篇
關(guān)鍵詞:基層企業(yè);民主管理;工會(huì )組織
開(kāi)展民主管理工作,是建設社會(huì )主義政治文明,牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)“以人為本,全面、協(xié)調、可持續發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),創(chuàng )新工會(huì )工作的一項重要內容。
一、企業(yè)民主管理的現狀
推進(jìn)基層企業(yè)民主政治建設,實(shí)現和保障基層企業(yè)職工的民主政治權利,是全面建設現代企業(yè)制度的重要課題。當前企業(yè)職工實(shí)現和保障民主政治的特點(diǎn)是:以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理得到堅持和發(fā)展;廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)普遍推行;職工董事、職工監事制度初步建立;各項民主管理制度逐步完善;非公有制企業(yè)民主管理呈現良好的發(fā)展勢頭。
但與此同時(shí)仍然存在很多問(wèn)題。如對民主管理存在模糊認識,認為“職代會(huì )制度是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,不適應市場(chǎng)經(jīng)濟”,認為企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體和獨立的法人實(shí)體,而民主管理則是一個(gè)政治概念,企業(yè)應該集中精力于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),建立高效的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)機制,而不應該搞民主管理。這些錯誤認識嚴重阻礙了企業(yè)民主管理工作的開(kāi)展。此外,現行的有關(guān)企業(yè)職工民主管理的法律法規滯后,如《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì )條例》是1986年頒發(fā)的,其基礎是依據《企業(yè)法》,其適用范圍以及對職代會(huì )的職權內容、組織機構、運行方式等方面的規定已經(jīng)嚴重落后。而《公司法》對于職工董事、職工監事的有關(guān)規定過(guò)于原則,缺乏可操作性,而且只限于國有控股公司,造成大量其它公司制企業(yè)職工代表難以進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì );有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者視職工為“打工者”,不重視民主管理,許多職工也感到自己沒(méi)有主人翁的地位;非公有制企業(yè)民主管理工作開(kāi)展困難,職工民主政治權利得不到實(shí)現和保障,侵犯職工合法權益的情況時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題有的比較嚴重,有的短時(shí)間內很難解決?？梢?jiàn),建立健全并不斷完善企業(yè)民主管理制度,真正實(shí)現職工民利依然任重道遠。
二、企業(yè)實(shí)現民主管理的重要性
擴大基層企業(yè)民主,堅持和完善職工代表大會(huì )和其他形式的企業(yè)民主管理制度,保障職工的民利,是社會(huì )主義政治文明建設的重要基礎,是企業(yè)改革發(fā)展穩定的重要保證。
現代企業(yè)管理已從“以事為本”發(fā)展到“以人為本”;從抓“紀律”擴展到關(guān)心人的“行為”;從“管治”發(fā)展到“激發(fā)能動(dòng)”;從“家長(cháng)式”管理發(fā)展到“共同參與”管理?，F代社會(huì )的發(fā)展,已不僅僅是物質(zhì)財富的積累,更重要的是人的全面發(fā)展和價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)民主管理的根本就是從企業(yè)實(shí)際出發(fā),大力推進(jìn)以人為本的管理,充分尊重職工、相信職工,調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性,主動(dòng)吸納職工參與到各項管理之中,讓職工在獲得經(jīng)濟利益的同時(shí)實(shí)現自身的全面發(fā)展,從而實(shí)現企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
三、黨政工齊抓共管,工會(huì )肩負歷史責任
實(shí)行民主管理,涉及到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的理論、方針、政策和大量群眾工作,需要黨政工齊抓共管,形成合力。以筆者的實(shí)踐經(jīng)驗,從職工群眾角度考慮,企業(yè)工會(huì )要著(zhù)力構建多方位、多角度的維權新格局。維護職工民利的重點(diǎn)是推進(jìn)企業(yè)建立健全民主管理機制,建立平等協(xié)商、集體合同、職代會(huì )、職工董事、監事、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工持股會(huì )、民主懇談會(huì )等多種民主管理形式,并使之成為制度體系。企業(yè)工會(huì )應當主動(dòng)與駐地工商行政管理部門(mén)、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)、工商聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì )等單位及司法部門(mén)建立聯(lián)系,積極主動(dòng)地宣傳民主管理的性質(zhì)和重要性,爭取上述部門(mén)對這項工作的理解和支持。民主管理是一項政治性、全面性的工作,工會(huì )作為群眾組織,站在廣大職工參與民主管理的主體一方,理應肩負起這項工作的重任,引導和組織職工正確維權,在維權中做到有理、有利、有節。
企業(yè)工會(huì )要積極爭取黨委對工會(huì )履行維權職能和加強職工民主管理工作的重視和支持,在參與企業(yè)重大決策中主動(dòng)進(jìn)言獻策,把職工群眾的意愿變成規章制度,增強實(shí)行民主管理、實(shí)現職工民利的剛性力度。黨委和行政領(lǐng)導對于民主管理的理解和支持,是企業(yè)民主實(shí)現的前提條件。我認為,消減股份制企業(yè)法人治理結構本身的機能障礙,暢通職工參與民主管理的渠道,是推進(jìn)民主管理的重要途經(jīng)。法人治理結構是股份制企業(yè)中調整和規范所有者、經(jīng)營(yíng)者相互責權利關(guān)系的一種制度與機制的總和。這種制度安排是一種權利制衡的機制,相對我國傳統企業(yè)的“黨政一肩挑”有很多的優(yōu)勢,但卻難以處理職工與企業(yè)、職工與所有者、經(jīng)營(yíng)者的權利義務(wù)關(guān)系。西方一些發(fā)達國家探索建立職工董事會(huì )、職工委員會(huì )、“共決制”等輔管理機制,吸收工人參與企業(yè)管理,與企業(yè)法人治理結構互補發(fā)揮作用。在我國,探索實(shí)現股份制企業(yè)的職工民主管理,充分發(fā)揮職代會(huì )作為民主管理的基本形式在協(xié)調處理職工與企業(yè)、職工與所有者、經(jīng)營(yíng)者權利義務(wù)關(guān)系中的作用,可以有效地削減法人治理結構本身的機能障礙,使職代會(huì )與股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )相互并存,和諧運作,各自依法履行職責,使職代會(huì )在企業(yè)新體制中發(fā)揮新優(yōu)勢。筆者所在單位在推進(jìn)民主管理的過(guò)程中,多方發(fā)揮職工代表的作用,如成立了經(jīng)濟小組,由紀委、行政領(lǐng)導、工會(huì )、管理部門(mén)和職工代表參加,專(zhuān)門(mén)負責對重大經(jīng)濟決策把關(guān),并享有一票否決權。經(jīng)濟小組成立以來(lái),已兩次否決了企業(yè)行政的兩個(gè)投資動(dòng)議,受到職工好評,也得到企業(yè)行政領(lǐng)導的信任。
四、不斷完善民主管理制度體系,加強立法工作
要使職工參與企業(yè)民主管理的機制有效、生動(dòng),得到社會(huì )上各相關(guān)部門(mén)確認和支持,應制訂以職代會(huì )為基本形式的民主管理方面的法律,使之規范化、法制化。首先應對現行的《全民所有制工會(huì )企業(yè)職工代表大會(huì )條例》進(jìn)行修訂,使之適用于不同所有制企業(yè)。非公有制企業(yè)的民主管理應借鑒但不能照搬國有企業(yè)職代會(huì )形式,可以規定一個(gè)適用于不同所有制企業(yè)的最低要求。其次,應盡早依據《公司法》制訂現代企業(yè)制度下職工參加公司民主管理的有關(guān)法律法規,以及指導股份制企業(yè)職工參與董事會(huì )、監事會(huì )工作的有關(guān)制度,使企業(yè)民主管理有法可依。
五、發(fā)揮工會(huì )的組織者作用,促進(jìn)民主管理有序有效
企業(yè)管理的主要工作范文第5篇
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)；
行政管理體制；
計劃工作；
一、企業(yè)行政管理相關(guān)內容及特征概述
企業(yè)行政管理是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，企業(yè)行政管理對一個(gè)企業(yè)的管理工作進(jìn)行全局把控，能夠對整個(gè)企業(yè)的計劃生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)等工作進(jìn)行有效地推動(dòng)，并實(shí)現各個(gè)工作環(huán)節之間的有效對接?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè)行政管理指的是通過(guò)企業(yè)的組織行政管理對企業(yè)行政工作進(jìn)行全局管理。企業(yè)行政管理手段主要包含了行政命令、規定、工作指示以及獎懲等，可以在企業(yè)的日常工作中起著(zhù)服務(wù)管理以及協(xié)調等功能，從而保障企業(yè)在考慮公司全局情況之下實(shí)現順利運作。企業(yè)行政管理可以再服務(wù)上為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供全面的后勤服務(wù)，在企業(yè)的協(xié)調管理上實(shí)現企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的良性溝通，即實(shí)現企業(yè)不同層次以及不同職能之間的良性溝通，實(shí)現企業(yè)的科學(xué)化管理和行政效率的最大提升。
具體來(lái)說(shuō)企業(yè)行政管理作為社會(huì )化大生產(chǎn)過(guò)程中的重要企業(yè)管理手段，其主要工作內容包含了如下幾點(diǎn)：一是對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的計劃工作，即根據企業(yè)具體情況確定相應的管理目標以及工作內容等，并決定通過(guò)怎樣的工作確定相應的目標計劃，現代行政管理必須具有長(cháng)遠的計劃性，能夠對企業(yè)未來(lái)的工作進(jìn)行預期管理，對行政工作有所預期指導，這是實(shí)現現代企業(yè)行政管理科學(xué)化和成功的關(guān)鍵所在。二是對企業(yè)進(jìn)行組織化的工作管理，企業(yè)組織機構是企業(yè)健康運行的關(guān)鍵所在，企業(yè)各個(gè)層級的行政管理人員需要明確自己的任務(wù)是什么，應該如何去完成任務(wù)，如何將任務(wù)進(jìn)行合理的分配等，對此企業(yè)應該制定相應的權責關(guān)系，保障行政管理工作能夠順暢地完成，企業(yè)行政管理工作可以通過(guò)行政組織機構的設定為工作的順利完成提供機制性保障。三是企業(yè)行政管理工作可以提供指揮性工作，即企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中可以采取相應的措施確定不同層級員工的分工協(xié)作，明確各自的職責所在，有效協(xié)調工作人員之間的關(guān)系和工作積極性。四是企業(yè)行政管理工作可以提供控制性工作，企業(yè)行政管理可以為企業(yè)的各項工作進(jìn)行監控調節，確保各項激勵措施以及獎懲制度的落實(shí)到位，并在實(shí)際調控過(guò)程中不斷優(yōu)化行政管理工作的科學(xué)性和合理性。
企業(yè)行政管理在實(shí)際運行中主要包含了如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是企業(yè)行政管理具有一定的權威性，企業(yè)行政管理工作的有效性主要構建在企業(yè)權利和權威的基礎之上，在企業(yè)上級機構沒(méi)有一定權利的前提之下是不能發(fā)送相關(guān)工作指示的，但是需要明確的是現代企業(yè)行政管理的科學(xué)有效性需要保障上級權力的合理運用和下級的服從。二是企業(yè)行政管理具有一定的及時(shí)性，由于企業(yè)行政管理工作在通過(guò)指示和命令等進(jìn)行工作調配的時(shí)候，需要通過(guò)更為直接和針對性的方式來(lái)執行，同時(shí)配以相應的懲罰措施以此保障工作的順利執行和完成。三是企業(yè)行政管理工作具有一定的縱向性，企業(yè)行政管理工作主要通過(guò)組織內部的相關(guān)關(guān)系來(lái)進(jìn)行工作協(xié)調指揮，也往往是上級對下級的縱向性指揮工作。
二、現代企業(yè)行政管理的重要性及要求分析
1.現代企業(yè)行政管理的重要性分析
現代企業(yè)行政管理對企業(yè)的健康運行有著(zhù)重要性作用：
(1)現代企業(yè)行政管理可以有效增強企業(yè)的適應能力。隨著(zhù)改革開(kāi)放的日益發(fā)展，我國社會(huì )經(jīng)濟和人們生活水平都得到了極大的提升，企業(yè)的綜合競爭力也得到了大力提升，如何實(shí)現企業(yè)的更好更快發(fā)展是關(guān)鍵，如何實(shí)現企業(yè)的戰略性發(fā)展是一大難題，而企業(yè)的行政管理工作可以很大程度上推進(jìn)企業(yè)的戰略性發(fā)展，促進(jìn)我國企業(yè)更好地實(shí)現高速發(fā)展形勢。
(2)現代企業(yè)行政管理可以增強企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的核心競爭力除了依靠經(jīng)濟實(shí)力之外，在很大程度上還需要增強企業(yè)的管理能力和持續發(fā)展能力，企業(yè)的管理能力體現在對時(shí)代超前經(jīng)濟的學(xué)習能力，在企業(yè)行政管理可以在此發(fā)揮很大的作用。
(3)現代企業(yè)行政管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中很容易碰到一個(gè)難題，企業(yè)職工也容易在思想實(shí)踐中出現一系列的問(wèn)題，對我國企業(yè)的健康可持續發(fā)展帶來(lái)了極大的負面影響，同時(shí)由于我國經(jīng)濟處于經(jīng)濟轉型時(shí)期，政企不分的現象對企業(yè)的發(fā)展不利，在這種背景之下企業(yè)的行政管理工作是通過(guò)與政府之間的溝通為企業(yè)構建良好的運行環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)內部職工在工作中的問(wèn)題提供幫助，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供良好的內部環(huán)境，總而言之，企業(yè)的行政管理工作可以通過(guò)提供良好的內外部環(huán)境有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
(4)現代企業(yè)行政管理可以有效保障我國企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。企業(yè)行政管理工作主要是通過(guò)提供計劃工作、組織工作、指揮工作等為企業(yè)提供良好的工作計劃表，促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展以及企業(yè)內部員工的分工協(xié)作，從而有效保障企業(yè)綜合目標的實(shí)現。
2.現代企業(yè)行政管理的要求分析
現代企業(yè)行政管理的終極目標在于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理工作提供良好的后備支持，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求企業(yè)行政管理工作能夠對經(jīng)濟活動(dòng)提供相應的組織計劃，包含了對企業(yè)財務(wù)管理、信息溝通、勞資關(guān)系以及企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行計劃協(xié)調。因此現代企業(yè)行政管理工作需要達到如下幾個(gè)方面要求：
一是現代行政管理工作需要實(shí)現行政首長(cháng)負責制，實(shí)行企業(yè)行政首長(cháng)負責制可以構建相應的指揮系統為科學(xué)的行政管理工作奠定基礎，這就要求企業(yè)行政管理工作明確領(lǐng)導的職責權限，保障行政領(lǐng)導有合理的權力和權威實(shí)現企業(yè)的科學(xué)行政管理調控，同時(shí)也需要考慮周全避免行政領(lǐng)導權力過(guò)度而產(chǎn)生負面影響。二是現代行政管理工作要求合理設計行政組織機構，企業(yè)行政管理工作在很大程度上是依靠行政機構來(lái)落地執行的，因此構建合理的行政組織機構是關(guān)鍵前提，并在此基礎之上選擇優(yōu)秀的管理人才，培養管理人員具備與時(shí)代并進(jìn)的綜合知識結構、技術(shù)能力以及專(zhuān)業(yè)素養等，從而保障企業(yè)行政管理能夠有一支強大的管理團隊作為后備調控，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供科學(xué)合理的戰略決策建議。三是現代行政管理工作要求確定與企業(yè)相適應的獎懲制度，企業(yè)行政管理工作的最優(yōu)化是如何實(shí)現管理層與執行層之間的配合工作，因此企業(yè)的行政管理工作歸根結底是對企業(yè)工作人員的管理工作，因此確定與企業(yè)相適應的獎懲制度是實(shí)現人性化管理的重要保障。四是現代行政管理工作要求講究藝術(shù)性管理，在企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的時(shí)候，如何下達命令、如何傳達理念等都是一項非常高深的藝術(shù)工作，需要根據具體情況進(jìn)行具體分析和藝術(shù)化處理。
三、現代企業(yè)行政管理現狀及問(wèn)題分析
當前我國現代企業(yè)行政管理工作主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1.現代企業(yè)行政管理工作主觀(guān)性太強，缺乏科學(xué)的行政管理體制
由于企業(yè)行政管理在實(shí)際工作實(shí)踐過(guò)程中，往往存在著(zhù)主觀(guān)意愿過(guò)強的管理措施，一些主觀(guān)上的規章制度也會(huì )開(kāi)始風(fēng)起云涌，并在這種主觀(guān)意愿工作制度之下開(kāi)展工作，對企業(yè)的健康發(fā)展有著(zhù)一定的負面影響作用。企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)完善的行政規章制度可以遵循，企業(yè)職工之間分工不明、職責不清等，導致工作混亂和責任不明晰，這就容易造成企業(yè)整體運作陷入混亂的局面，導致企業(yè)綜合工作效率低下和大量人力物力資源的浪費。當前企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的重點(diǎn)還處于檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等一些瑣事上，這些工作內容的執行已經(jīng)難以滿(mǎn)足現代經(jīng)濟社會(huì )對企業(yè)行政管理工作提出的要求。除此之外，企業(yè)為了實(shí)現與政府之間的良性溝通，往往會(huì )設立相應的部門(mén)進(jìn)行政府工作對接，但是由于企業(yè)行政工作還集中在一些事務(wù)性活動(dòng)導致企業(yè)缺乏一個(gè)完善的行政管理機制體系，難以發(fā)揮企業(yè)行政管理的最大化價(jià)值。
2.缺乏對企業(yè)行政管理工作的重視，且行政管理模式固化
當前我國大部分企業(yè)的行政管理工作人員帶有一定的官僚思想，對企業(yè)的實(shí)際需求以及行政管理工作的要點(diǎn)視而不見(jiàn)，往往會(huì )通過(guò)官僚主義和形象工程將行政管理工作獨立出來(lái)，從而造成了企業(yè)行政管理資源的浪費和工作效率低下，不利于企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。企業(yè)管理人員也只是按照企業(yè)個(gè)人的意愿進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)性、合理性和落地行，這種主觀(guān)性管理模式導致各個(gè)行政管理人員責任形同虛設，不利于促進(jìn)員工積極性和工作效率的提升。其次，我國企業(yè)行政管理工作在受到計劃經(jīng)濟思維方式影響之下，行政管理工作人員往往也會(huì )帶有一定的官僚思維，忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求，往往通過(guò)按部就班的管理模式進(jìn)行管理工作，從而導致企業(yè)資源和時(shí)間的大量浪費，權力的過(guò)度集中不利于民主決策的提出和執行。除此之外，由于我國多數企業(yè)還處于較為新興的發(fā)展時(shí)期，往往對企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重視的，因此對企業(yè)部門(mén)忽視了，企業(yè)行政管理部門(mén)沒(méi)有對全公司設立相應的管理體系，缺乏全局管控性，給企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展帶來(lái)了一系列的安全隱患。
3.脫離實(shí)際的企業(yè)行政管理工作給企業(yè)帶來(lái)潛在危機
當前存在著(zhù)多數的企業(yè)行政管理人員對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解和熟悉，企業(yè)的行政管理工作往往都是在脫離實(shí)際的情況之下開(kāi)展的，并沒(méi)有任何依據的制定一些企業(yè)行政規章制度，忽視了行政決策的落地性和可行性，從而導致其他部門(mén)產(chǎn)生情緒反感和工作排斥，企業(yè)行政管理部門(mén)往往都是被其他部門(mén)嫌棄礙手礙腳，干擾了他們的工作，其他部門(mén)如果沒(méi)有什么非要和行政管理部門(mén)來(lái)往的事情，總是希望行政部門(mén)能夠與自己老死不相往來(lái)，在這種情況之下容易導致企業(yè)管理體制陷入惡性循環(huán)，一方面企業(yè)行政管理部門(mén)對相關(guān)工作部門(mén)的了解越來(lái)越少，管理也就開(kāi)始脫離實(shí)際，企業(yè)行政管理工作難以制定科學(xué)落地行的政策和管理制度，不合理的管理制度最終將給企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展帶來(lái)潛在危機。
四、現代企業(yè)行政管理體制創(chuàng )新改革思路分析
針對當前我國現代企業(yè)行政管理的要求以及存在的問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面著(zhù)手實(shí)現企業(yè)行政管理體制的創(chuàng )新發(fā)展。
1.實(shí)現現代企業(yè)行政管理制度的優(yōu)化革新
企業(yè)行政管理制度是企業(yè)管理工作開(kāi)展的前提所在，企業(yè)的一切行政管理工作都是在制度基礎之上進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)行政管理制度也是實(shí)踐工作過(guò)程中的矛盾焦點(diǎn)，因此如何在經(jīng)濟轉型的大環(huán)境之下制定與企業(yè)相適應行政管理制度是首先需要研究的問(wèn)題。由于當前我國企業(yè)行政管理工作整體效率低下，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了一定程度的負面影響，而企業(yè)的行政管理制度是造成這些問(wèn)題的根本原因。企業(yè)在制定相應的行政管理制度的時(shí)候需要保障制度的科學(xué)性、可行性，如何讓員工所接受也是非常關(guān)鍵的，考慮到企業(yè)行政制度對企業(yè)每一個(gè)職工都有一定的利益相關(guān)性，因此在制定企業(yè)行政管理制度的時(shí)候需要考慮企業(yè)各個(gè)層級員工的意向，制定科學(xué)合理的行政管理制度。同時(shí)由于制定行政管理制度的人員并沒(méi)有參與到實(shí)際的工作過(guò)程中，就容易導致行政管理制度缺乏落地性和可行性，因此企業(yè)行政管理工作人員需要認真分析企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員的工作習慣制定合理的行政管理制度，讓為企業(yè)的健康運作提供良好的制度環(huán)境。
2.構建完善的企業(yè)行政管理領(lǐng)導體制
企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的行政管理工作時(shí)候需要做到如下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)行政管理工作應該將行政首長(cháng)負責制作為核心，將咨詢(xún)機構作為互補機構，并構建相應的行政管理工作監督部門(mén)，并在實(shí)踐工作過(guò)程中不斷改進(jìn)，以此增強企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量水平。其次，對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評價(jià)，選擇優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)人事部門(mén)往往都是通過(guò)業(yè)績(jì)評價(jià)作為員工晉升的標準，但是這種方法缺乏一定的準確性，由于一般企業(yè)的老總都是急功近利的，因此他們往往都是帶有主觀(guān)色彩地對行政管理人員進(jìn)行晉升選擇。對此企業(yè)行政管理工作應該從體制上保障領(lǐng)導之間職責分明，同時(shí)加強企業(yè)內部之間的分工協(xié)作和良性協(xié)調，充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值和潛力，真正提升企業(yè)的行政管理效率和綜合服務(wù)價(jià)值。
3.充分重視企業(yè)行政管理工作的重要性，構建全新的、與企業(yè)相適應的行政管理體系
現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中上級與下級部門(mén)之間都有一定較為完善的流程，這就流程需要健全和明確，主要涉及到部門(mén)之間的權責明晰和隸屬關(guān)系，這樣就可以防止企業(yè)不同領(lǐng)導之間的一言堂問(wèn)題出現，避免企業(yè)管理混亂問(wèn)題的出現。與此同時(shí)在企業(yè)管理工作明確責任之后，可以構建相應的問(wèn)責制度，使得企業(yè)行政管理部門(mén)在企業(yè)運行過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)責。
