人事檔案是企業(yè)人事管理活動(dòng)中形成的，以個(gè)人為單位組合起來(lái)，以備考察的文字材料。就企業(yè)而言，準確、齊全、完整的員工人事檔案是全面考察了解、正確評價(jià)和使用人才的重要依據。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟文化社會(huì )和高等下面是小編為大家整理的2023年人事管理工作措施【五篇】,供大家參考。
人事管理工作措施范文第1篇
關(guān)鍵詞：人事檔案；
必要性；
有效措施
引言
人事檔案是企業(yè)人事管理活動(dòng)中形成的，以個(gè)人為單位組合起來(lái)，以備考察的文字材料。就企業(yè)而言，準確、齊全、完整的員工人事檔案是全面考察了解、正確評價(jià)和使用人才的重要依據。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟文化社會(huì )和高等教育也隨之快速的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的高速發(fā)展，檔案工作也隨之賦予更多的意義，不再是傳統的文件收集的作用，開(kāi)始有了更廣闊的作用。人事檔案管理在企業(yè)管理建設中有著(zhù)不可缺少的作用，是現實(shí)性與歷史性結合的產(chǎn)物，然而很多企業(yè)卻對檔案管理不夠重視，并沒(méi)有足夠的認識，因而，正確認識檔案管理規范化與公司管理建設之間的相互作用就顯得尤為重要，同時(shí)各部門(mén)檔案工作者對檔案工作的正確認識，有利于正確發(fā)揮發(fā)揮檔案工作的作用，為檔案工作取得公平、公正的地位，更有利于公司管理建設的發(fā)展，為公司創(chuàng )造更多的效益。
一、加強人事檔案管理工作的必要性
人事檔案是企業(yè)員工信息的重要載體，全面記載員工基本情況，反映著(zhù)員工個(gè)人經(jīng)歷、能力和德才綜合表現；
是企業(yè)全面考察了解、正確評價(jià)和使用人才的重要依據。加強人事檔案管理工作的必要性體現在當前人事檔案管理工作的意義和現狀上，下面從這兩點(diǎn)出發(fā)分析加強人事檔案管理工作的必要性。
（一）人事檔案管理工作的意義
從職工角度看：人事檔案是對一個(gè)職工的個(gè)人學(xué)習、工作經(jīng)歷、生活狀態(tài)和工作成績(jì)的原始記錄，是職工享受各種社會(huì )待遇的憑據以及解決勞動(dòng)糾紛的依據，它關(guān)系到職工的切身利益。對職工個(gè)人而言，人事檔案管理部門(mén)可以據此為流動(dòng)人員提供身份認定和辦理社會(huì )保險；
為員工代辦申報職稱(chēng)；
根據檔案確定退休年齡；
根據檔案中從事有毒、有害工作的年限推算提前退休年齡；
代為繳納職工的養老保險、失業(yè)保險和大病醫療統籌、工資調整；
出具與人事檔案有關(guān)的證明材料等等。
從企業(yè)角度看：（1）有助于最大限度地發(fā)揮組織內人力資源的效力。人事檔案全面記錄了員工的個(gè)人經(jīng)歷、德才表現及發(fā)展過(guò)程，通過(guò)檔案可以了解員工的過(guò)去，掌握現在，從而預測其發(fā)展潛力，及時(shí)發(fā)現人才，避免壓制人才，埋沒(méi)人才；
依據人事檔案提供的信息，可以使各類(lèi)人才揚長(cháng)避短，各司其職，最大限度地發(fā)揮人才效力。
（2）促進(jìn)人力資源的合理配置。利用人事檔案能夠進(jìn)一步了解員工的相關(guān)信息，從而對其進(jìn)行科學(xué)管理，根據不同人才的能力和各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)，在組織內進(jìn)行合理配置，因事而擇人，因人以治事，把人才配置到最能發(fā)揮作用的地方和崗位，充分發(fā)揮人才的特長(cháng)，
促進(jìn)部門(mén)之間、系統之間、組織與組織之間人才合理有序地流動(dòng)，避免人才擠壓和用非所學(xué)的現象產(chǎn)生，為企事業(yè)的發(fā)展迅速、合理地配置人力資源。
（3）有利于人力資源需求預測的科學(xué)化與規范化。影響人力資源需求的因素主要來(lái)自組織內部，有效的人事檔案對分析組織內部人力資源狀況是否適應組織的變革與發(fā)展要求，制定科學(xué)的人力資源計劃起著(zhù)重要作用，脫離人事檔案管理而做的人力資源需求預測必然是盲目的。
（二）企業(yè)人事檔案管理現狀
1、對人事檔案管理的重要性認識不夠
長(cháng)期以來(lái)，相當一部分人員包括部分領(lǐng)導干部對人事檔案工作的認識都存在一些誤區，認為人事檔案工作就是抄抄寫(xiě)寫(xiě)、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng )造經(jīng)濟效益，只要守好攤，不丟失，不泄密，能應付外調、查檔就行了。因此，一些單位領(lǐng)導往往容易忽視人事檔案管理工作，未把人事檔案管理工作納入到議事日程，形成“說(shuō)起來(lái)重要、排起來(lái)次要、忙起來(lái)忘掉、用起來(lái)需要”的狀況，這樣會(huì )導致人事檔案工作長(cháng)期處于被動(dòng)應付的狀態(tài)，難以高質(zhì)量地為干部隊伍建設服務(wù)。
2、管理人員專(zhuān)業(yè)素養不高
隨著(zhù)人事制度改革向縱深推進(jìn)，機構調整、內部科室重組，人員競聘上崗，原有的干部人事檔案管理人員的崗位變動(dòng)，大部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的檔案知識培訓，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識淡薄。而且大多數檔案人員身兼數職，對檔案工作精力投人不足，日常事務(wù)往往只是將材料放入檔案盒，沒(méi)有及時(shí)整理歸檔，嚴重影響了檔案管理水平。
3、管理水平不高，管理手段落后
在設備配備上，大多采取“因陋就簡(jiǎn)”、“因地制宜”的原則，融辦公、閱檔、倉庫為一間，既無(wú)鐵門(mén)、鐵窗等基本設施，也無(wú)其他硬軟件設施，防火、防潮、防盜等手段只是停留在較低的水平上。管理手段也較陳舊，調閱檔案時(shí)都是采用原始的手工操作方式，由于反復調用原件，陽(yáng)光多次照射，造成紙張發(fā)黃變脆、字跡褪色等現象，直接影響到檔案的完整與安全。企業(yè)改革帶來(lái)一系列變化，如流動(dòng)人員增加，外聘技術(shù)人員增加，使用期相對較短，而這些人缺少人事檔案，這就給企業(yè)識才、留才帶來(lái)了不便，反映這部分人的工作能力、業(yè)績(jì)、培訓方面的材料幾乎空白。
4、檔案數據質(zhì)量差
填寫(xiě)表格時(shí)隨心所欲，大約是在五年之內才整理一次，材料中的數據不盡一致，履歷材料中，入黨時(shí)間、年齡不一致，鑒定材料滿(mǎn)是優(yōu)點(diǎn)。還有就是重要材料不能及時(shí)歸檔，人力資源管理部門(mén)無(wú)法從這些人事檔案中獲取到有價(jià)值的信息，造成反映當事人近期動(dòng)態(tài)情況的材料不全面。
二、加強人事檔案管理工作的有效措施
人事管理工作措施范文第2篇
[論文摘要]施工安全事故是人們所不希望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過(guò)程中卻隱藏著(zhù)許多可能導致事故發(fā)生的危險因素。準確無(wú)誤地找出導致事故發(fā)生的危險因素（導致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。進(jìn)行危險因素預防控制的目的，在于保證避免或減少安全事故，使之與安全計劃目標相一致，最終實(shí)現建筑工程項目施工的各項預期目標。
一、危險因素預防控制的原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個(gè)建設施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對危險因素預防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
（一）危險因素預防控制的一般原則
1．立足消除和降低危險，構建系統安全，落實(shí)個(gè)人防護；
2．預防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動(dòng)機制；
3．動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進(jìn)行管理。
危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個(gè)體防護裝置等。在選擇危險控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
（二）危險因素預防控制的事故預防原則
事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；
限制和減少危險因素；
隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；
采用故障安全措施；
減少故障及失誤；
安全規程；
矯正行動(dòng)。
（三）建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法
制定安全目標、指標、組建機構、落實(shí)人員職責；
制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；
制定程序文件、作業(yè)指導書(shū)、操作規程、作業(yè)規范、管理制度等；
加強監督、檢查、測量及測試；
對危險作業(yè)、危險設備、危險場(chǎng)所，加強運行控制。
（四）應急安全技術(shù)和管理措施
當事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；
薄弱環(huán)節防控；
個(gè)體防護措施；
避難和救生行為；
救援行動(dòng)。
二、危險因素控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險因素，施工過(guò)程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過(guò)程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；
工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價(jià)分析、根據評價(jià)分析結果采取相應的控制措施；
發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
（一）技術(shù)工藝因素控制措施
1．在施工組織設計中進(jìn)行專(zhuān)項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專(zhuān)項安全施工方案應包括內容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。
2．使崗位安全化、操作標準化，根據各個(gè)工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要根據施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
（二）材料因素控制措施
1．建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標制度；
2．建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。
（三）機械設備因素控制措施
1．選用安全性能較高的機械設備；
2．指定專(zhuān)人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；
3．定期檢修保養機械設備、及時(shí)更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
（四）環(huán)境因素控制措施
1．根據工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)，保證施工現場(chǎng)安全、整潔、有序；
2．指定專(zhuān)人接收天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；
3．根據工程項目施工組織設計和專(zhuān)項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
（五）管理因素控制措施
1．建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實(shí)施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
2．加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；
施工項目危險因素的辨識和評價(jià)；
危險因素觸發(fā)條件及控制措施；
危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
3．明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。
（六）應急管理措施
雖然我們對施工過(guò)程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時(shí)，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：
1．根據建筑工程施工常見(jiàn)的六類(lèi)安全事故結合工程具體情況編制應急預案；
2．落實(shí)應急人員，建立應急組織；
3．儲備應急物質(zhì)，布置應急設備；
4．組織員工進(jìn)行應急培訓和應急演練。
參考文獻：
人事管理工作措施范文第3篇
所以，在施工實(shí)踐中，我們必須采取切實(shí)可行的防患措施，消除、減少、預防物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，做到生產(chǎn)全過(guò)程的安全。
一、電力工程安全管理問(wèn)題
近年來(lái)，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀(guān)原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現場(chǎng)的安全措施沒(méi)有得到執行落實(shí)，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒(méi)有做細做實(shí)。主要問(wèn)題如下：
1、基建工程投運不標準
一些企業(yè)的管理層沒(méi)有對安全生產(chǎn)認識到位，一味的注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產(chǎn)工作的得不到制度保障，沒(méi)有一個(gè)總體的指導思想?；üこ套鳛殡娏こ套钪匾幕A，對其的安全試運轉檢測，自然成為重中之重?；üこ探ǔ赏懂a(chǎn)普通要帶電試運轉二十四小時(shí)才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉。但現場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。
試運轉期間,沒(méi)有標準地對設備停止巡視檢查。在試運轉期間,沒(méi)有針對實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應的現場(chǎng)處置計劃。,但沒(méi)有相關(guān)的規章制度來(lái)標準試運轉工作,在平安管理上存在著(zhù)破綻。
2、施工人員復雜
電力工程投資大，規模大，自然需要雇傭大量勞動(dòng)力，但是如今普遍運用合同工、勞務(wù)工和農民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。
對于長(cháng)期聘用的合同工,由于相當長(cháng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著(zhù)一定的平安認識和平安技藝, 施工時(shí)會(huì )采用一些基本的安全措施。而臨時(shí)工,由于只是在施工現場(chǎng)臨時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員,對其平安教育相對簡(jiǎn)單,形成這些人員在現場(chǎng)工作中認識不到存在的風(fēng)險,不懂得該采取的預防控制措施，安全培訓投入不足。
3、安全管理不到位，是管理人員對安全管理的認識不足造成的，沒(méi)有把安全擺在第一重要的位置。在實(shí)際的工作中沒(méi)有將安全責任落實(shí)到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)做好預防措施。近年來(lái)，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。
4、隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民對電力需求越來(lái)越高。因此， 電力工程紛紛上馬，工期重，任務(wù)緊。這給電力工程的施工帶來(lái)了一定的難度，尤其是其中的安全管理。電力工程施工的安全管理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的部分，它直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程的經(jīng)濟效益和員工的人生安全。缺乏對于安全問(wèn)題重視力度。對安全問(wèn)題不重視，沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，缺乏事前預防和事后監控機制。在施工的過(guò)程中沒(méi)有將安全管理措施落實(shí)到位，事后沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有及時(shí)的總結經(jīng)驗教訓，沒(méi)有采取控制和防范措施。
5、因電力工程施工的地區大部分在溝大山高，地形復雜，海潑較高，交通不便，施工的車(chē)輛手續不全，無(wú)證駕駛較主為嚴重。交通安全也成為一個(gè)重要的問(wèn)題，施工交通事故時(shí)有發(fā)生。
二、電力工程安全管理措施建議
電力工程項目施工有著(zhù)生產(chǎn)周期長(cháng)、人員流動(dòng)性大、露天作業(yè)多、體力勞動(dòng)繁重、產(chǎn)品變化大、施工機械復雜等特點(diǎn)，可以說(shuō)是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進(jìn)行排查和預防是至關(guān)重要的。將生產(chǎn)危險系數降到最低，不僅可以保證整個(gè)施工程序的順利進(jìn)行，同時(shí)可以提高生產(chǎn)效率，達到實(shí)現經(jīng)濟效益的目的。
1. 建立健全相關(guān)的規章制度，落實(shí)安全責任
在相關(guān)法律法規的指導下，對項目的安全生產(chǎn)體系進(jìn)行完善。首先要建立起事前防范、事中預防和事后控制的相關(guān)安全目標，同時(shí)還要建立監督機制，定期對設備和人員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現和解決安全隱患。設置安全管理機構，進(jìn)行專(zhuān)項管理。領(lǐng)導層提高對安全生產(chǎn)的認識，設置安全專(zhuān)項資金，配備專(zhuān)職的安全管理人員，建立規范的安全管理工作制度。合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò )圖中的關(guān)鍵項目上去。并制定實(shí)現安全目標的措施。建設單位分別與主體施工單位、監理單位簽訂施工安全責任書(shū)和施工安全監理責任書(shū)。并對安全目標責任書(shū)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。落實(shí)安全責任制度。對安全目標進(jìn)行合理的分解，并分配到具體的單位和個(gè)人，與其簽訂安全責任書(shū)。
人事管理工作措施范文第4篇
論文摘要：在建筑施工過(guò)程中卻隱藏著(zhù)許多可能導致事故發(fā)生的危險因素。準確無(wú)誤地找出導致事故發(fā)生的危險因素（導致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。
一、 安全施工原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個(gè)建設施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對危險因素預防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險因素預防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險，構建系統安全，落實(shí)個(gè)人防護；
②預防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動(dòng)機制；
③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進(jìn)行管理。
危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個(gè)體防護裝置等。在選擇危險控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2 、危險因素預防控制的事故預防原則 。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；
限制和減少危險因素；
隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；
采用故障安全措施；
減少故障及失誤；
安全規程；
矯正行動(dòng)。
3 、應急安全技術(shù)和管理措施 。當事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；
薄弱環(huán)節防控；
個(gè)體防護措施；
避難和救生行為；
救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。
制定安全目標、指標、組建機構、落實(shí)人員職責；
制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；
制定程序文件、作業(yè)指導書(shū)、操作規程、作業(yè)規范、管理制度等；
加強監督、檢查、測量及測試；
對危險作業(yè)、危險設備、危險場(chǎng)所，加強運行控制。
二、 施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險因素，施工過(guò)程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過(guò)程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；
工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價(jià)分析、根據評價(jià)分析結果采取相應的控制措施；
發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標制度；
②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。
2、 機械設備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機械設備；
②指定專(zhuān)人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；
③定期檢修保養機械設備、及時(shí)更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3 、技術(shù)工藝因素控制措施
1）在施工組織設計中進(jìn)行專(zhuān)項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專(zhuān)項安全施工方案應包括內容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。
2） 使崗位安全化、操作標準化，根據各個(gè)工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要根據施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)，保證施工現場(chǎng)安全、整潔、有序；
②指定專(zhuān)人接收天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；
③根據工程項目施工組織設計和專(zhuān)項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5 、管理因素控制措施
1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；
施工項目危險因素的辨識和評價(jià)；
危險因素觸發(fā)條件及控制措施；
危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
2） 建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實(shí)施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
3 ）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。
6 、應急管理措施
雖然我們對施工過(guò)程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時(shí)，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：①根據建筑工程施工常見(jiàn)的六類(lèi)安全事故結合工程具體情況編制應急預案；
②落實(shí)應急人員，建立應急組織；
③儲備應急物質(zhì)，布置應急設備；
④組織員工進(jìn)行應急培訓和應急演練。
參考文獻
人事管理工作措施范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑安全管理
一、建筑工程中堅持安全施工的原則
危險因素預防控制是一項復雜的系統工程，涉及整個(gè)建設施工過(guò)程。在控制過(guò)程中，要求對危險因素預防控制突出重點(diǎn)，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險因素預防控制的一般原則①立足消除和降低危險，構建系統安全，落實(shí)個(gè)人防護；
②預防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動(dòng)機制；
③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規進(jìn)行管理。
危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個(gè)體防護裝置等。在選擇危險控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2、危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；
限制和減少危險因素；
隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；
采用故障安全措施；
減少故障及失誤；
安全規程；
矯正行動(dòng)。
3、應急安全技術(shù)和管理措施。當事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；
薄弱環(huán)節防控；
個(gè)體防護措施；
避難和救生行為；
救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。制定安全目標、指標、組建機構、落實(shí)人員職責；
制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；
制定程序文件、作業(yè)指導書(shū)、操作規程、作業(yè)規范、管理制度等；
加強監督、檢查、測量及測試；
對危險作業(yè)、危險設備、危險場(chǎng)所，加強運行控制。
二、建筑施工中的安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個(gè)施工過(guò)程的具體危險因素，施工過(guò)程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類(lèi)因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過(guò)程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準備工作；
工程實(shí)體施工全過(guò)程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價(jià)分析、根據評價(jià)分析結果采取相應的控制措施；
發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。
1、材料因素控制措施①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標制度；
②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。
2、機械設備因素控制措施①選用安全性能較高的機械設備；
②指定專(zhuān)人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；
③定期檢修保養機械設備、及時(shí)更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。
3、技術(shù)工藝因素控制措施
A在施工組織設計中進(jìn)行專(zhuān)項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。專(zhuān)項安全施工方案應包括內容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。轉貼于中國論文下載中心
B.使崗位安全化、操作標準化，根據各個(gè)工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規程、安全作業(yè)指導書(shū)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對崗位安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)，要根據施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、環(huán)境因素控制措施①根據工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周?chē)h(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現場(chǎng)，保證施工現場(chǎng)安全、整潔、有序；
②指定專(zhuān)人接收天氣預報，及時(shí)掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；
③根據工程項目施工組織設計和專(zhuān)項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5、管理因素控制措施
A.加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；
施工項目危險因素的辨識和評價(jià)；
危險因素觸發(fā)條件及控制措施；
危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。
B.建立健全各項危險因素管理的規章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實(shí)施細則、安全操作規程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
C.要明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個(gè)系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門(mén)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。
