在現代教育中，特別是職業(yè)教育的計算機學(xué)科的教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐操作能力是體現教學(xué)質(zhì)量的重要方面，計算機專(zhuān)業(yè)課的考試和職業(yè)技能鑒定都包含實(shí)踐操作考核部分。為攻固和強化學(xué)生的實(shí)踐操作能力，在傳授計算機理下面是小編為大家整理的2023作業(yè)管理論文【五篇】,供大家參考。
作業(yè)管理論文范文第1篇
關(guān)鍵詞局域網(wǎng)，作業(yè)管理，VB,Winsock
1引言
在現代教育中，特別是職業(yè)教育的計算機學(xué)科的教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)踐操作能力是體現教學(xué)質(zhì)量的重要方面，計算機專(zhuān)業(yè)課的考試和職業(yè)技能鑒定都包含實(shí)踐操作考核部分。為攻固和強化學(xué)生的實(shí)踐操作能力，在傳授計算機理論知識的前提下，實(shí)踐操作部分的教學(xué)往往采用教師實(shí)例演示和學(xué)生計算機操作實(shí)踐相結合的方式，對學(xué)生作業(yè)的管理和檢查是檢驗和鞏固教學(xué)效果的重要手段。
2系統開(kāi)發(fā)必要性分析
2.1學(xué)校多媒體機房使用和教學(xué)要求狀況分析
目前中職學(xué)校計算機學(xué)科的教學(xué)中，多媒體機房的使用狀況很難與教學(xué)要求相適應。平時(shí)實(shí)踐作業(yè)的上交，教學(xué)過(guò)程中的摸底測試和期中、期末的考核的實(shí)施都較困難，分析原因有以下方面：
(1)計算機機房使用率高、負載量大。中職學(xué)校重視實(shí)踐性教學(xué)，除了計算機、電子商務(wù)等專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了較多的計算機課程外，其他專(zhuān)業(yè)也全部開(kāi)設計算機基礎課程并要求通過(guò)操作工中級考證，班級、學(xué)生數多。機房每天六節課滿(mǎn)負荷運轉且同一機房承擔多門(mén)課的教學(xué)任務(wù)。使機房的管理和維護帶來(lái)困難，也給計算機課程教學(xué)的組識和管理增加了難度。
(2)計算機考核的準備和上交占用了較長(cháng)的時(shí)間，為考核的組織增加了難度。
(3)Flas制作、網(wǎng)頁(yè)制作、圖形圖像處理等課程的作業(yè)允許多次的修改，有時(shí)需要多個(gè)課時(shí)的時(shí)間才能完成，常常在其他班級同學(xué)使用或管理員的維護時(shí)被刪除。
2.2現有作業(yè)遞交方式的特點(diǎn)
現在中職學(xué)校學(xué)生遞交方式，時(shí)常采用FTP傳送，網(wǎng)上鄰居傳送，QQ文件傳送和專(zhuān)用多媒體網(wǎng)絡(luò )教室軟件傳送等方式。
(1)FTP傳送：FTP采用用戶(hù)名和密碼登錄的方式，每個(gè)學(xué)生擁護各自的賬號，安全性好。教師需要預先為每個(gè)學(xué)生，不同科目設置存取路徑和賬號，工作量大，管理不便。
(2)網(wǎng)上鄰居傳送：采用網(wǎng)上鄰居進(jìn)行作業(yè)的上交簡(jiǎn)單易行，只需教師設置網(wǎng)絡(luò )完全共享。但由于學(xué)生共用同一文件夾，并具有相同的可讀寫(xiě)的訪(fǎng)問(wèn)權限，安全性差，學(xué)生容易抄襲他人作業(yè)，或將他人文件惡意刪除。
(3)QQ傳送：騰訊公司的QQ軟件是已經(jīng)成為計算機用戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )交流的必備工具，聊天、文件傳送、網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)等功能都為大家所喜愛(ài)。但其文件傳送功能只能滿(mǎn)足好友間較少量文件的傳送，難以符合學(xué)生同時(shí)遞交作業(yè)的要求，且QQ軟件須Internet網(wǎng)的支持，給課堂教學(xué)的管理增加難度。
(4)專(zhuān)用的多媒體網(wǎng)絡(luò )教室傳送：現在各學(xué)校的多媒體網(wǎng)絡(luò )教室，一般都裝有網(wǎng)絡(luò )教室軟件，如優(yōu)網(wǎng)科技的極域多媒體教室、凌波多媒體網(wǎng)絡(luò )教室等等，都實(shí)現文件的提交和功能，凌波軟件還提供了文件收取。但不支持已提交文件的瀏覽和再下載，在學(xué)生機所有驅動(dòng)器都使用還原精靈還原保護的情況下，學(xué)生缺少作業(yè)臨時(shí)存放的場(chǎng)所。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )教室軟件將回收的作業(yè)存放在以學(xué)生機計算機名命名的文件夾下，教師之間進(jìn)行交接時(shí)須即時(shí)將對應內容移動(dòng)保存，教師批改作業(yè)較不方便。因此，教師們時(shí)常使用它進(jìn)行作業(yè)的，而很少使用它進(jìn)行作業(yè)的回收。
3本系統解決方案
根據教學(xué)實(shí)際的需要及吸收上述常用軟件傳送方式的優(yōu)點(diǎn)，要求作業(yè)管理系統必須具備以下特征：
(1)不依賴(lài)廣域網(wǎng)，而要求在局域網(wǎng)內使用。
(2)支持作業(yè)和作業(yè)提交功能外，增加支持學(xué)生對已上交作為的瀏覽、刪除、下載功能，以便重復修改。
(3)支持網(wǎng)絡(luò )內師生、生生間的聊天功能，和文件傳送功能，以利于合作交流。
教師端和學(xué)生端功能分配如下：
學(xué)生端：使用用戶(hù)名和密碼登陸，可看到所有的網(wǎng)上鄰居，可以相互聊天，在對方允許的前提下發(fā)送文件，可以把教師機作為局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)，向教師機上交作業(yè)，可瀏覽已上交的作業(yè)，可重新下載修改，可刪除已上交的作業(yè)。
教師端：驗證學(xué)生端用戶(hù)名和密碼，設置是否允許上交作業(yè)，建立或選擇上交作業(yè)的文件夾，分發(fā)作業(yè)等等。
4系統的關(guān)鍵技術(shù)與實(shí)現
4.1界面設計
漂亮的軟件界面容易獲得用戶(hù)的喜愛(ài)，許多學(xué)生喜歡上網(wǎng)聊天，QQ軟件的優(yōu)秀界面深受學(xué)生熟悉和喜愛(ài)，本系統吸收QQ軟件的優(yōu)點(diǎn)，在界面設計上使用第三方控件VerticalMenu實(shí)現類(lèi)QQ方式，保留QQ所具有的聊天，文件傳送功能，將網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)轉移到教師機上，實(shí)現與教師機之間的作業(yè)提交和下載。
4.2用戶(hù)登錄方式的選取
用戶(hù)端使用用戶(hù)名、學(xué)號，密碼登錄。教師端的數據庫中包含上述內容，用戶(hù)名和密碼可由學(xué)生設置和修改，用戶(hù)名成為登錄后的人物頭像名，學(xué)號為學(xué)生上交作業(yè)的子文件夾名。這樣，學(xué)生既可以取自已喜愛(ài)的呢稱(chēng)作為用戶(hù)名，又不影響教師對學(xué)生作業(yè)的管理，同時(shí)在學(xué)號文件夾下可能臨時(shí)存放多個(gè)文件，通過(guò)VB對特定文件夾下文件名的讀取，實(shí)現學(xué)生端對已上交作業(yè)的刪除，下載，修改，上傳。更重要的，通過(guò)登錄驗證，學(xué)生只能訪(fǎng)問(wèn)自己學(xué)號文件夾下的文件，可有效防止學(xué)生訪(fǎng)問(wèn)和修改他人的文件。
4.3網(wǎng)絡(luò )功能的實(shí)現
整個(gè)系統采用VB編程，采用常用的C/S結構，運用VB的數據庫功能和Winsock控件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )編程，采用TCP協(xié)議即數據傳輸協(xié)議實(shí)現創(chuàng )建和維護與遠程計算機的連接，使其彼此可以進(jìn)行數據傳輸。利用TCP協(xié)議通訊必須分別建立客戶(hù)應用程序和服務(wù)器應用程序，一個(gè)Winsock對應一個(gè)“通信鏈路”，在對多臺計算機進(jìn)行通信時(shí)，就必須使用多個(gè)Winsock,這時(shí)多個(gè)Winsock可以使用控件數組，可以使用動(dòng)態(tài)加載控件來(lái)實(shí)現：LoadWinsock1(SockNo+1)。
4.4本機及網(wǎng)絡(luò )資源的訪(fǎng)問(wèn)
VB除了提供豐富的文件操作命令以外，還可能調用大量的API函數，實(shí)現對本機及網(wǎng)絡(luò )資源的訪(fǎng)問(wèn)。如取得指定目錄下文件的數量、大小、文件名，計算機磁盤(pán)的剩余空間，獲取網(wǎng)上鄰居的計算機名等等。
4.5文件內容的讀取
在VB的Winsock編程中，在建立“數據鏈路”后，可以調用SendData方法發(fā)送數據，調動(dòng)GetData方法接收數據，發(fā)送和接收的數據可以是字符串，也可以是字節數據。在本系統中將文件以字節形式傳送，通過(guò)CopyMemory等API函數實(shí)現數據轉換。
5結論
本系統是在市級規劃課題“計算機中級考證管理系統研究”的基礎上研究開(kāi)發(fā)的，課題中的“網(wǎng)絡(luò )文件互傳”軟件曾獲市第六屆多媒體課件競賽二等獎，系統良好的界面和功能定位受同事和學(xué)生的好評。通過(guò)本系統和研究和開(kāi)發(fā)，我們認為擁有教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗的計算機專(zhuān)職教師，開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單實(shí)用的計算機教學(xué)輔助軟件，對運用現代教育技術(shù)、強化教學(xué)管理、提高教學(xué)效果是大有裨益的。
參考文獻
[1]崔彥鋒等VB網(wǎng)絡(luò )與遠程控制編程實(shí)例教程[M]北京希望電子出版社2002-08-01
作業(yè)管理論文范文第2篇
關(guān)鍵詞：農業(yè)合作誘致性變遷強制性變遷
一、問(wèn)題的提出
尋找最佳的制度結構和接近最佳制度結構的途徑．一直是經(jīng)濟學(xué)者關(guān)注和研究的問(wèn)題。對于中國農業(yè)合作制度的變遷，不少學(xué)者從新制度經(jīng)濟學(xué)的一些基本理論如交易費用、產(chǎn)權、國家、效率等出發(fā)，集中探討了中國農業(yè)合作中的某些重要問(wèn)題，并由此對新制度經(jīng)濟學(xué)的理論進(jìn)行了重大的創(chuàng )新（林毅夫．1990；
周其仁，1994；
郭劍波．1994；
伍山林，1996）。這些學(xué)者們都自覺(jué)不自覺(jué)的借用了D·C·諾斯和林毅夫對制度變遷類(lèi)型的劃分，諾斯認為制度變遷是一個(gè)追求潛在利潤的漸進(jìn)的制度交替過(guò)程（D．C．North，1990），而林毅夫則認為制度變遷是人們在制度不均衡時(shí)追求潛在獲利機會(huì )的自發(fā)變遷（誘致性變遷）與國家在追求租金最大化和產(chǎn)出最大化目標下，通過(guò)政策法令實(shí)施的強制性變遷（林毅夫，1989），但這并不意味著(zhù)探尋最佳的制度結構只能從二者中選擇其一。
新制度經(jīng)濟學(xué)在交易費用不為零和存在制度且制度（包括產(chǎn)權）并不總是有效等假定下，研究國家、制度以及制度變遷。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，制度變遷究竟按哪一種方式演進(jìn)，不但取決于意識形態(tài)、以及傳統、習慣等非正式制度安排；
還取決于以往的制度變遷路徑的影響即以往制度變遷的方式、數量、種類(lèi)以及原因等；
還取決于各行為主體的表現，比如其個(gè)性與理性程度等；
還取決于外部性的大小、潛在利潤的多少等等。在一場(chǎng)強制性制度變遷中，國家以及國家信奉的主流意識形態(tài)，即在一個(gè)社會(huì )里占主導地位的意識形態(tài)，舉足輕重。
但問(wèn)題是，誘致性變遷難免外部性和“搭便車(chē)”等問(wèn)題出現，可以化解外部性的國家也總在邊際收益一邊際成本的前提下實(shí)施制度創(chuàng )新，加上對嚴出最大化和租金最人化目標的追求，國家導致的政策失?。ㄖ贫仁。┖彤a(chǎn)權的無(wú)效率是一種常見(jiàn)的現象（林毅夫，1989）。
因此，我們假定，在正交易費用和制度安排并不總是有效的條件下，要接近或形成最佳的制度結構，就須：
（1）應使誘致性變遷與強制性變遷配套協(xié)調實(shí)施，以收取長(cháng)短之效；
受這一基本假定的制約，還應：
（2）使國家盡可能的保持理性，并使國家理性、群體理性符合個(gè)人理性而不是相反；
（3）使意識形態(tài)等非正式安排與正式安排及正式安排的變遷協(xié)調而不是相反；
（4）使制度變遷既依賴(lài)既往的制度變遷路徑，又要大膽創(chuàng )新；
（5）產(chǎn)權形式要趨向多樣化。
我們將選擇中國農業(yè)合作制度及其變遷，來(lái)檢驗上述假定。
二、變遷的軌跡
（一）建國前的農業(yè)合作制度變遷
建國前的農業(yè)合作制度變遷，在根據地以外的地區，緣于國家追求增加財政收入、銀行振興等潛在收益．以華洋義賑會(huì )倡行合作救災為開(kāi)端，以1928年政府合作事業(yè)指導委員會(huì )的設立和1934年《合作社法》的出臺為標志．邁上了國家單方面實(shí)施、推動(dòng)制度變遷的途經(jīng)。由于資金來(lái)源和規模受到較大限制、也不能有效減少農民加入的交易成本，這場(chǎng)強制性制度變遷致使一方面信用合作大發(fā)展，一方面高利貸盛行鄉間；
雖然合作社在保甲制下普及到保，而農業(yè)生產(chǎn)卻日趨凋敝。
根據地的農業(yè)合作，主要體現誘致性待證。采取了農民自愿的方式，“民辦公助”是政府行為的主凋。才溪鄉的耕田隊和耿長(cháng)鎖的合作社等都采取了靈活的資源配置形式和收人分配方案，努力尋找按勞分配和按股分紅的適當比例。但是，由于規模的擴大受入社農民退出權的限制和交易成本的制約，尋找合理的分配方案交易成本就很高．不合理的分配又加大了入社農民的退出行為，從而增加了組織成本，合作社的經(jīng)濟績(jì)效并不理想，只能實(shí)現較小的規模經(jīng)濟。
可見(jiàn)．強制性變遷和誘致性變遷都會(huì )面臨交易成本與規模擴大的矛盾，由于交易成本的存在．規模擴大并不等于經(jīng)濟績(jì)效提高。根據地以限制合作社的規模來(lái)減少交易費用，即在生產(chǎn)水平低的情況下．以追求較小的規模經(jīng)濟為目標的做法，是歷史已經(jīng)驗證了的理性選擇。但后來(lái)的變遷恰恰忽視了這條成功的經(jīng)驗。
（二）告別私有產(chǎn)權并極力追求“公平’（1949～1978年）
關(guān)干農業(yè)合作的重大決策形成于1953年以前。決策依據是對當時(shí)出現的兩極分化、中農化、富農經(jīng)濟等現象的綜合分析，對舊中國農村貧困狀況的估計和原因探討。以及政府強烈的想把中國引向富強的使命感；
也體現對意識形態(tài)績(jì)效的追求，對不公平增長(cháng)方式的舍棄和對公平增長(cháng)方式的偏好——這表現為對收入分配差別的刻意縮小和以產(chǎn)權的不斷公有比為縮小分配差別的手段。而庫茲涅茨的研究表明，“收入分配不平等的長(cháng)期趨勢可以假設為：在前工業(yè)文明向工業(yè)文明過(guò)渡的經(jīng)濟增長(cháng)早期階段迅速擴大，而后是短暫的穩定，然后在增長(cháng)的后期階段逐漸縮小?！奔s翰遜也說(shuō)，“‘經(jīng)濟平等的成本對任何希望增長(cháng)的處于發(fā)展中的經(jīng)濟社會(huì )來(lái)說(shuō)．可能都是巨大的；
待別明顯的是，從歷史上看經(jīng)濟增長(cháng)的極大突發(fā)，一直是同極大的意外收益的前景和結果相聯(lián)系的，所以．一個(gè)熱望取得迅速增長(cháng)的國家過(guò)于強烈的堅持旨在保證經(jīng)濟平等和公平收入分配的政策，似乎是不明智的?！币驗檫@將限制對資本的積累和投入，而大多數情況下，經(jīng)濟增長(cháng)必須以收入差別為前提。因此，政府當時(shí)對公平增長(cháng)方式的選擇，成了社會(huì )穩定的前提．但也由此喪失了不少的經(jīng)濟增長(cháng)機會(huì )，制度創(chuàng )新的績(jì)效也大受削減。這可以從合作社的產(chǎn)權制度變遷中看出?；ブM為初級社取代，是因為其規模效益有限，更因為它依然是較完整的私有產(chǎn)權。當時(shí)條件下最有效的產(chǎn)權形式——初級社的效率尚未發(fā)揮出來(lái)就為高級社所代替，原因之一就是高級社是較完整的公有產(chǎn)權。取代高級社，則說(shuō)明國家除了要用產(chǎn)權的公有化實(shí)現對社會(huì )經(jīng)濟資源的控制外，還要通過(guò)建立全新的、完備的社區治理機構來(lái)控制農民甚至農民的思想。
初級社既成功地分割了私有產(chǎn)權，又通過(guò)給予農民較完整的退出權以形成社內農民的自我實(shí)施機制，有效地化解了合作社解散的風(fēng)險。初級社以使農民獲得較互助組更大的剩余享益權作為交換條件．從農民完整的私有權中．分割出一部分歸合作社控制的剩余控制權，以私有土地入股的形式構筑了合作社的共有產(chǎn)權結構；
生產(chǎn)股份基金的交納無(wú)疑又增加了合作社的產(chǎn)權權重。由于農民擁有較完整的退出權，而退出的自由度與合作社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成正相關(guān)，農民不僅可以實(shí)施對合作社的監督，使合作社的管理者努力改善合作社的經(jīng)濟績(jì)效，還可以參與合作社的分配等重大制度決策。對于社員來(lái)說(shuō)，擁有較完整的退出權意味著(zhù)擁有較完整的剩余控制權和剩余索取權；
這使他們可以較自由地退出．也使他們傾向于維持合作社的穩定運轉，從而自覺(jué)形成一神防范大多數社員退出以至合作社解散這一風(fēng)險的自我實(shí)施機制（林毅夫，1990）。
較完整的退出權是初級社制度的關(guān)鍵。但形成初級社自我實(shí)施機制的還有意識形態(tài)的作用。國家借自身暴力潛能的比較優(yōu)勢．特別是在生產(chǎn)公共物品方面的規模經(jīng)濟優(yōu)勢．在農業(yè)合作之初實(shí)施了大規模的意識形態(tài)灌注．這使全新的主流意識形成了一種重要的行為規范。其內在現定之一就是支持合作社，要求農民加入合作社。這就使單個(gè)衣民退社的風(fēng)險和不確定性成培加大。
另一原因是合作社增加了對生產(chǎn)監督管理者的激勵，給他們以較多的剩余權，如地位的改變（從地位低下的“泥腿子”到一方的領(lǐng)導）以及相應的收益（榮譽(yù)以及誤工補貼）等（A．AAlchian、andH．Demsetz，1972）。
最重要的在于合作社是一種由私有、共有和公營(yíng)組成的混合型產(chǎn)權結構。除了由公營(yíng)帶來(lái)和用于公營(yíng)的公共積累產(chǎn)權歸屬不明外，每種產(chǎn)權都能獲得其相應收益；
而公共積累這時(shí)所占比例并不高，《農業(yè)生產(chǎn)合作社示范章程草案》中規定，初級社應留全年收入的5％～10％作為公積金，1％～2％最多3％作為公益金。產(chǎn)權不明晰帶來(lái)的負面影響并不突出。
此外，初級社既繼承了由私有觀(guān)念形成的標準行為，又承繼了相沿已久的農民間合作互助的傳統，從而借傳統的“行為標準化”功能減少了交易費用。
總體來(lái)看，初級社就是馬克思所說(shuō)的“重新建立”的“個(gè)人所有制”。馬克思曾指出：“從資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生的資本主義占有方式，從而資本主義私有制，是對個(gè)人的、以自己勞動(dòng)為基礎的私有制的第一次否定。但資本主義生產(chǎn)由原自然過(guò)程的必然性，造成了對自身的否定。這種否定不是重新建立私有制，而是在資本主義時(shí)代成就的基礎上，也就是說(shuō)，在協(xié)作和對土地及靠勞動(dòng)力本身生產(chǎn)的生產(chǎn)資料共同占有的基礎上，重新建立個(gè)人所有制”。初級社的產(chǎn)權明晰形成了對社員和合作社的雙重激勵，這也符合馬克思合作思想的本意。但因為它與主流意識形態(tài)的規定、國家的工業(yè)化目標和控制農村社區目標，都存在明顯的距離，所以較早地被高級社替代了。
高級社使集體公有產(chǎn)權成了唯一的產(chǎn)權類(lèi)型，因此，農民的退出權大受限制。而生產(chǎn)責任制不能解決因產(chǎn)權不明晰而帶來(lái)的分配不合理，和由此產(chǎn)生的激勵嚴重不足的問(wèn)題。加上農民的意識形態(tài)、傳統、習慣并沒(méi)有發(fā)生根本性的變化，公有產(chǎn)權的實(shí)際經(jīng)濟績(jì)效并不理想。但是，國家及其人并沒(méi)有去仔細研究產(chǎn)權結構及其實(shí)施機制，而是認為現有組織的規模不夠大、產(chǎn)權公有程度不夠高、國家沒(méi)有控制農村社區，從而使高級社的缺陷在后起的中放大，高級社時(shí)開(kāi)啟的實(shí)施機制探索也受到更大程度的限制，意識形態(tài)日趨剛性，終致公社制度成為一種追逐理想的沖動(dòng)，而被現實(shí)撞得粉碎。
（三）1978年以來(lái)制度變遷的整體掃視
與改革開(kāi)放前的強制性制度供給不同，1978年后的制度變遷是以初級行為主體。對潛在的獲利機會(huì )的積極追求為主因的一場(chǎng)誘致性變遷。從大包干到鄉鎮企業(yè)的崛起，到股份合作制的實(shí)行，到農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，制度變遷是一個(gè)不斷認識獲利機會(huì )、不斷實(shí)現潛在收益的過(guò)程；
制度變遷從發(fā)生到推廣，總是一個(gè)不斷“學(xué)習”——信息成本很低的借用和移植的過(guò)程；
從收益分配的角度看．也是一個(gè)不斷追求帕累托最優(yōu)、不斷接近帕累托最優(yōu)的過(guò)程。
1978年以來(lái)制度變遷是一個(gè)對多種互補性制度不斷選擇的漸進(jìn)變遷過(guò)程。各種制度間不但存在互補競爭關(guān)系，而且其間的替代也5主意尋找交易成本低的變遷路徑．雙軌制至今還是一種有效選擇。在大包干依然發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，產(chǎn)權形式和實(shí)施機制的創(chuàng )新日趨繁夏多樣化，合作制度也成了大的制度分蘗母體。
1978年以來(lái)變遷還以初級行為主體日趨活躍、國家行為日趨冷靜為表象，后者集中表現為國家角色由市場(chǎng)上的運動(dòng)員十裁判員員向裁判員的轉換，以及主流意識形態(tài)由剛性（僵比不變）變?yōu)閺椥裕ǜ挥邪菪院蛯ΜF實(shí)的適應性）。
1978年以來(lái)的制度變遷．正因為有這些待點(diǎn)才會(huì )獲得良好的經(jīng)濟績(jì)效。但是，這場(chǎng)制度變遷卻又明顯表露出制度供給不足的弊端。在市場(chǎng)比進(jìn)程中，土地使用權的流轉遲緩，就是農村經(jīng)濟制度需求難以滿(mǎn)足的原因之一，也是合作制度創(chuàng )新成效有限的原因所在。
三、農業(yè)合作的難題
中國農業(yè)合作的道路充滿(mǎn)曲折艱難，要面對太多的困難和復雜的矛盾。
（一）公平與效率的兩難選擇
直到今天，人們還在爭論：合作社究竟應該是什么？不同的回答是因為對公平與效率的不同取舍。窮人希望合作社充滿(mǎn)公平色彩，但合作社又要在競爭中求生存。所以，合作社只能是勞動(dòng)者在合乎國家法律及其他制度規定的前提下．遵循合作社原則實(shí)現勞動(dòng)的聯(lián)合和資本的聯(lián)合，通過(guò)資本的集中運營(yíng)和勞動(dòng)的分工協(xié)作，采用按勞和按資相結合的分配制度．以改善勞動(dòng)者經(jīng)濟狀況的經(jīng)濟組織。
我們不認為合作社應僅有勞動(dòng)的聯(lián)合或以勞動(dòng)的聯(lián)合為主，相應合作社也不應僅僅采用按勞分配的制度。那樣就會(huì )把合作社局限在勞動(dòng)的聯(lián)占中．把臺作社的產(chǎn)權制度限制在公有的范圍內?，F實(shí)表明，沒(méi)有資本的聯(lián)合并以之為基礎，任何社會(huì )生產(chǎn)將成為空中樓閣；
歷史也表明，把可以容納多種產(chǎn)權形式的合作社局限于勞動(dòng)的聯(lián)合中，將合作社等同于社會(huì )大生產(chǎn)的一個(gè)車(chē)間，否認合作社中存在的各種經(jīng)濟利益和產(chǎn)權關(guān)系，明顯是蘇聯(lián)模式的翻版，是對合作社內在含義的扭曲。
我們認為合作社要兼顧公平與效率。從合作社的發(fā)展史以及世界各國信奉的羅虛代爾原則中可以明顯看出，合作社要發(fā)展壯大并同時(shí)對社員實(shí)行利潤返還。就必須改善內部管理，完善各項制度，甚至要不斷提高社員素質(zhì)，充分實(shí)現效率；
馬克思恩格斯也講過(guò)合作社要有自己的經(jīng)濟利益．要改善社員的生活，但中國的合作社卻長(cháng)期奉行“無(wú)盈利主義”．致使今天人們還談“合”色變．將合作等同于財產(chǎn)的歸并。這就是過(guò)去將合作等同于“公平”——極度平均比的負面效果之一?？上驳氖?，改革開(kāi)放以來(lái)，合作社已漸次恢復了其本來(lái)面目，并逐漸適應商品經(jīng)濟尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟體制．日趨成為市場(chǎng)中追求利潤最大化的、以合作原則組織起來(lái)的、生機勃勃的經(jīng)濟組織。合作社選擇了公平與效率兼顧，就從公平與效率的兩難選擇中解脫出來(lái)了。
（二）意識形態(tài)流變造成的內在不協(xié)調
中國的合作思想和理論主要是一種舶來(lái)品。建國前的合作社主要依托西方的社會(huì )經(jīng)濟理論，建國后的合作社則訪(fǎng)蘇聯(lián)模式。無(wú)疑，酉方的社會(huì )經(jīng)濟理論與中國農民的傳統、習慣、觀(guān)念之間，不僅存在距離，可能還有難以彌合的鴻溝。建國前華洋義賑會(huì )極力推行合作救災成效甚微．原因就在于，受災的農民并沒(méi)有進(jìn)行合作的理念。同樣，馬克思主義的合作理論要為農民所接受，也需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。何況，我們接受并用作指導的合作理論偏離了馬列主義合作理論的精神，因此加大了實(shí)施農業(yè)合作的難度，使我國的農業(yè)合作走了一段不應走的彎路。
馬克思主義經(jīng)典作家的合作理論是靈活的．他們認為無(wú)產(chǎn)階級奪取政權后．合作經(jīng)濟可以在一段時(shí)期內與國有經(jīng)濟并存．合作社有其獨立的經(jīng)濟利益；
合作社內部可暫存雇傭關(guān)系，但要加以限制；
對于既是勞動(dòng)者又是私有者的小生產(chǎn)者，不能采用剝奪的方式，而要建立各種合作社使他們逐漸過(guò)渡到共產(chǎn)主義（社會(huì )主義）。合作社只是一個(gè)向社會(huì )主義過(guò)渡的“中間環(huán)節”并非社會(huì )主義或共產(chǎn)主義性質(zhì)的＼因此，馬克思恩格斯論述了多種合作社模式，如“合作工廠(chǎng)”、“合作貿易”、“合作生產(chǎn)”、丹麥社會(huì )主義者提出的“股份合作制”——將農民的“土地結合成一個(gè)大田莊，共同出力耕種，并按入股土地、預付資金和所出勞動(dòng)力的比例分配收入”、法國巴黎公社將要建立的合作聯(lián)盟、俄國農村公社中的“勞動(dòng)組合關(guān)系”、當然還有馬克思恩格斯倫述最多的集體所有制的合作社?？梢?jiàn)，經(jīng)典作家并沒(méi)有給出組建合作社的固定模式。
斯大林則將合作社等同于集體所有制的經(jīng)濟組織，并堅決主張用這樣的合作社去取代小農經(jīng)濟。斯大林簡(jiǎn)單的拋棄了布哈林先發(fā)展市場(chǎng)關(guān)系使農民擺脫貧困再組建多種形式的合作社、要用實(shí)際利益吸引農民等正確主張，把合作社的建立與建成社會(huì )主義、實(shí)施工業(yè)化戰略“全盤(pán)集體化”“消滅富農”等同起來(lái)，使蘇聯(lián)斯大林時(shí)期的合作化、集體化實(shí)際上變成了建立社會(huì )主義制度安排的政治運動(dòng)。
由于蘇聯(lián)的集體化曾作為一種成功的經(jīng)驗廣泛流傳，由于中國的領(lǐng)導人，特別是更多的吸收了斯大林而非馬克思恩格斯的合作思想，斯大林的合作思想成了中國農業(yè)合作方面的主流意識形態(tài)．就使中國的農業(yè)合作制度的變遷不能不體現出較多的蘇聯(lián)模式的印痕。而中國傳統的小農經(jīng)濟依然占主導地位，相沿千年的舊意識形態(tài)、習慣、傳統都未發(fā)生太多改變，蘇聯(lián)模式一旦成為中國社會(huì )的主流意識形態(tài)，并將決定制度創(chuàng )新的規模和方向時(shí)，就會(huì )與農民——小生產(chǎn)者依然堅持的舊意識形態(tài)（根深蒂固的私有觀(guān)念等）、傳統（相沿已久的勞作生活格調）和習慣（散漫悠閑的個(gè)性）相矛盾，就需要他們形成一種新的標準行為以取代相沿已久的傳統和習慣。僅此一點(diǎn)，農業(yè)合作制度的變遷就只能是一場(chǎng)高交易費用的強制性變遷。
（三）改造對象——個(gè)體小生產(chǎn)的高度穩定性
受上述意識形態(tài)規定的制約，當時(shí)的農業(yè)合作不僅要改變人們的舊傳統、舊意識、舊習慣，還要同時(shí)改造小生產(chǎn)、取消小生產(chǎn)。改造小生產(chǎn)任務(wù)相當艱巨．因為，自近代以來(lái)小生產(chǎn)呈現出的分化趨勢是：解體與穩定并存，而穩定是主調。解體是因為其小規模、低水平的待性．穩定則緣于其內在的產(chǎn)權制度。由于穩定的自給自足的經(jīng)濟制度（產(chǎn)權制度和分配制度合一）對國家和社區的冶理嘰為來(lái)講，是可大大節省交易成本的，它們都傾向于使其穩定延續。還由干資源稟賦的剛性制約．以及自身僅夠自給的經(jīng)濟規模，農戶(hù)便自覺(jué)的削減交易量，使初始產(chǎn)權的交易受到限制，由之衍生的剩余控制權和剩余享益權的交易成為常態(tài)。加上這種經(jīng)濟制度小而全，自身對外界環(huán)境有較強的抵抗能力；
以及近代社會(huì )的變遷較少觸及社區的治理機溝——制約小生產(chǎn)的政治制度．小生產(chǎn)的制度環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生根本性變化，小生產(chǎn)基本是穩定的。從這個(gè)意義上講．改造個(gè)體小生產(chǎn)．就不能停留在規模擴大和產(chǎn)權的公有比程度上．還要以社區治理機構的改變作前提。因此，這場(chǎng)制度變遷是大規模、高難度的，加上要面對的是千萬(wàn)個(gè)與小生產(chǎn)、傳統社區治理機構、舊習慣、舊意識形態(tài)、舊傳統有千絲萬(wàn)樓聯(lián)系的小農．制度變遷的交易成本很高，為此．要么是一邊累積變遷所需的費用．一邊漸進(jìn)的變遷；
要么就一氣呵成，用提高速度來(lái)減少交易費用。但實(shí)踐證明，后者容易煮夾生飯，還會(huì )使強制供給的制度安排陷于無(wú)效。
（四）規模與效率的矛盾困境
從建國前的農業(yè)合作中就可以看出規模與效率的明顯矛盾。那時(shí)的矛盾表現為規模過(guò)小，難以形成規模經(jīng)濟．擴大規模又面臨因農民退出帶來(lái)的高交易費用。后來(lái)的規模過(guò)度擴大，如高級社和．又產(chǎn)生了較高的監督費用，導致合作組織的效率難以實(shí)現。加上分配制度極不合乎帕累托效率原則，追求不傷害任何人利益的平均化分配，卻使大多數人的利益受到損害，以致組織中出現大量的機會(huì )主義、“搭便車(chē)”和偷懶行為，不斷侵蝕組織的制度結構并最終使之陷干無(wú)效。
（五）產(chǎn)權兼容性與目標單一性的矛盾
在前面我們給出的定義中，合作社可以兼有勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合、按勞分配和按資分配的功能，因此．合作社必然會(huì )兼容多種產(chǎn)權形式。因為分配制度是對剩余權的規定．不同的剩余權必須以不同的初始產(chǎn)權為前提。初級社制度中就存在私有、共有、公營(yíng)多種產(chǎn)權形式。但受主流意識形態(tài)的規定，我們組建的合作社只是以改造私有權、向社會(huì )主義過(guò)渡為目標。由此又引出一系列難題：要改造小生產(chǎn)、改造傳統的社區治理機構。改造農民的思想等等．最終陷入了無(wú)效率的困境。解決這類(lèi)問(wèn)題，就需要從使意識形態(tài)富有包容性入手，營(yíng)造多種產(chǎn)權形式競爭改進(jìn)的良性狀態(tài)。這是改革開(kāi)放后制度變遷呈現出的喜人特征。
此外，個(gè)體分散經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高交易成本，農業(yè)比較利益低下與支援工業(yè)化的任務(wù)．解決民貧與國弱孰先孰后等等．都是農業(yè)合作面臨的難題。
四、突破誘致性變遷與強制性變遷選擇上的兩難困境
上述難題，歸根結蒂是制度變遷方式選擇的問(wèn)題。要化解高交易費用，國家不惜改造傳統的社區治理機構．強化意識形態(tài)貫輸．追求對舊政治制度、舊產(chǎn)權制度、舊意識形態(tài)的迅速替代。由此帶來(lái)的一廂情愿，卻造成制度安排的無(wú)效率狀態(tài)。但如果聽(tīng)任制度安排自發(fā)的創(chuàng )新，在建國前不足最低規模經(jīng)濟的基礎上，實(shí)現最低規模經(jīng)濟尚是一道難題，如何滿(mǎn)足國家追求最大規模經(jīng)濟以實(shí)現產(chǎn)出和租金最大化的愿望呢？建國后特別是高級社后的農業(yè)合作制度變遷，因規模較大而產(chǎn)生過(guò)高的監督成本，同樣陷于無(wú)效狀態(tài)。這似乎已經(jīng)說(shuō)明，從誘致性變遷與強制性變遷二者中任選其一，都難免要陷入制度變遷方式選擇上的困境。
作業(yè)管理論文范文第3篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；
企業(yè)管理；
作用
引言
21世紀是文化沖擊的世紀，企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，它已成為現代企業(yè)的第一競爭力，對企業(yè)管理的優(yōu)化乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要成長(cháng)為頂風(fēng)抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹(shù)，必須植根于豐厚肥沃的土壤，更加凸顯出企業(yè)文化的內涵故此其具有的性質(zhì)以及時(shí)代的潮流決定了企業(yè)文化對企業(yè)管理有著(zhù)舉足輕重的地位。
1、企業(yè)文化在我國企業(yè)中的現狀
1.1企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。
1.2業(yè)文化在我國企業(yè)中的現狀
（1）多向作用的價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。這種價(jià)值觀(guān)決定了它在經(jīng)營(yíng)中具有很強的市場(chǎng)觀(guān)念、信息觀(guān)念、人才觀(guān)念、風(fēng)險觀(guān)念、效益和效率觀(guān)念，以及為了實(shí)現利潤而采取的靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略。這種多向作用的企業(yè)文化，呈現不定型的動(dòng)態(tài)，急需社會(huì )主流文化的引導。
（2）多元化的人際關(guān)系。企業(yè)主和職工之間既是社會(huì )主義的勞動(dòng)者，又是“老板與伙計”。這種特殊的人際關(guān)系，使得企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現一種極為復雜的多元化的狀態(tài)。利益與共形成平等合作的氣氛。
2、企業(yè)文化的作用
2.1基本作用
企業(yè)文化具有導向功能，企業(yè)倡導的價(jià)值理念，經(jīng)過(guò)自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過(guò)無(wú)聲的命令來(lái)指導企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無(wú)形的導向功能。企業(yè)文化具有極強的凝聚力，可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的員工團結在一起。融思想性、群眾性、科學(xué)管理為一體的系列措施，提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。
2.2對管理的作用
（1） 企業(yè)文化對企業(yè)管理有導向作用。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀(guān)念，它對企業(yè)管理的導向作用產(chǎn)生于企業(yè)文化的二元性特征：一方面，企業(yè)文化是由個(gè)體人力資源在社會(huì )化過(guò)程中帶到企業(yè)里去的社會(huì )文化、價(jià)值觀(guān)念和思維方式的結果。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的行動(dòng)準則和行為指南，直接影響員工的行為方式。
（2） 企業(yè)文化對企業(yè)管理具有道德規劃的作用。作為一流企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要贏(yíng)利，還要符合道德的要求，要有個(gè)良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化塑造著(zhù)企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)如果能夠遵循一些共同的道德規范，就能夠共同營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。
（3） 企業(yè)文化要求企業(yè)“以人為本”的管理方式?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營(yíng)管理理念，推進(jìn)了企業(yè)文化建設及現代管理方式的變革。一個(gè)企業(yè)，如果只注重知識和技術(shù)的不斷進(jìn)步，而企業(yè)文化建設滯后，就會(huì )形成反差，進(jìn)而會(huì )給企業(yè)造成深重的創(chuàng )傷。
2.3企業(yè)文化對管理作用案例分析
海爾集團就是從企業(yè)文化中走出來(lái)的成功例子。海爾集團是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠(chǎng)基礎上發(fā)展起來(lái)的集科研、生產(chǎn)、貿易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。它能從虧損147萬(wàn)元起步，成為現今國際一流企業(yè)，正是與企業(yè)文化密不可分。海爾“吃休克魚(yú)”兼并紅星電器的案例，成為知名的企業(yè)管理案例之一，該案例展示海爾的兼并是以文化為先導的。海爾正是通過(guò)這種以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的方式，將企業(yè)文化轉化成一種生產(chǎn)力資源。海爾以形成了一整套企業(yè)文化體系。海爾有一本90多頁(yè)的企業(yè)文化手冊，對海爾的企業(yè)文化進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的小案例?？傊?，海爾能獲得巨大的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽(yù)和社會(huì )知名度，究其原因，它在投資中國大市場(chǎng)的同時(shí)，不斷與中華民族的傳統、文化相融合，創(chuàng )造出具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，在生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節中發(fā)揮出獨特的作用，形成了現代化大企業(yè)的良性循環(huán)框架，從而創(chuàng )造出了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3、建立企業(yè)文化的措施
3.1吸收傳統企業(yè)文化精華
現代企業(yè)的價(jià)值觀(guān)應是義利并重，守義取利，即在遵守社會(huì )公德和國家政策法規的前提下，盡可能地提高經(jīng)濟效益或追求利益最大化。前者是對企業(yè)“義”的基本要求，后者則是利的集中體現，二者的統一則是現代企業(yè)最基本的行為規范。傳統的企業(yè)信念體現在企業(yè)道德行為上，就是“價(jià)實(shí)、貨真、量足、守義”，這既是企業(yè)的倫理道德觀(guān)念，也是企業(yè)行為準則。
3.2追求企業(yè)崇高目標，實(shí)現企業(yè)價(jià)值
許多企業(yè)在確立企業(yè)目標時(shí)把矛頭對準競爭對手，爭取成為行業(yè)中的龍頭老大。然而，如果目標只限于擊敗對手，僅能維持短暫的時(shí)間，因為一旦目標達成了，心態(tài)就會(huì )轉為保持現在第一的地位便可。真正的企業(yè)家比較在意自己內心對“卓越”所定義的標準，而不是“擊敗其他所有的對手”。
3.3加強對企業(yè)文化的宣傳工作
企業(yè)文化是一種社會(huì )文化現象，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機融合在一起的一種活動(dòng)。所以我們加大對員工文化方面的宣傳教育工作，使全體員工都認同、接受并為之而努力工作。我們要運用的各載體對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)也，提高了工作的實(shí)時(shí)性和有效性，使企業(yè)文化建設更適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做，增強了企業(yè)文化轉化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。
4、結語(yǔ)
古今中外的歷史表明，封閉的文化必然導致社會(huì )的停滯和退化，開(kāi)放的文化必然導致社會(huì )的繁榮和進(jìn)化，企業(yè)也一樣，所以加強企業(yè)文化的融入是企業(yè)生存和可持續發(fā)展的正確選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導必須充分了解和認識本企業(yè)的優(yōu)勢所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中做到游刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、體制、人才這幾個(gè)方而，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化。
參考文獻
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作業(yè)管理論文范文第4篇
【關(guān)鍵詞】統計工作問(wèn)題意義與作用思考
在現實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運行機制等，而統計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，提高經(jīng)濟效益，具有重要的影響和意義。但假如沒(méi)有科學(xué)的統計依據，從企業(yè)本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀(guān)調控來(lái)說(shuō)，也難很好地找到著(zhù)力點(diǎn)。因此，強化企業(yè)統計，無(wú)論是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，還是對政府的宏觀(guān)調控同樣具有重要意義。
一、當前企業(yè)統計工作中存在的問(wèn)題
我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規的統計制度和指標體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統計為核心；
在流通企業(yè)，以商品購銷(xiāo)調存統計為核心。從班組起，就建立了規范的登統制度，嚴格地按統一規定的口徑、范圍、計算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，我們在調查研究和統計執法檢查工作中發(fā)現，企業(yè)統計基礎工作明顯減弱。一是統計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導重視，認為統計只不過(guò)是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì )計而輕統計的現象普遍存在，認為會(huì )計核算、收支把關(guān)重要，是為"我"所用，統計工作主要是為上級統計部門(mén)所用。因此，統計員兼職多，專(zhuān)職的少,且變動(dòng)頻繁,在企業(yè)改革、重組、調整中，統計機構和統計崗位也被首當其沖地撤銷(xiāo)或合并，統計人員精簡(jiǎn)、下崗的較多；
二是企業(yè)統計臺帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質(zhì)量下降。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒(méi)有像老企業(yè)那樣建立規范的企業(yè)統計制度，甚至沒(méi)有明確設立統計職能部門(mén)和統計工作崗位，國家統計報表由財會(huì )人員或其他部門(mén)的人員代填代報，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來(lái)計算填報。三是統計人員的素質(zhì)普遍不高。如射洪縣現有企業(yè)統計人員除幾個(gè)大中企業(yè)配置專(zhuān)職人員外，多數企業(yè)統計人員為兼職，以會(huì )計或其它工作為主，統計工作為輔。這些人員或學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責任感不強，因此對統計工作的積極性、主動(dòng)性就遠不及專(zhuān)職人員，也沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習統計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì )計知識而不懂統計知識和統計業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì )計又不懂統計，只是被動(dòng)應付填幾張報表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當的統計方法進(jìn)行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)適時(shí)提供針對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內部統計資料，更談不上進(jìn)行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢(xún)，實(shí)行統計監督。
由于企業(yè)統計工作存在諸多問(wèn)題，所以統計對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認為主要在于企業(yè)管理者和部分統計人員或是對統計工作的內容了解不夠，或是對統計工作的性質(zhì)認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認為統計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下統計的地位和作用應該弱化；
二是認為統計是為政府統計部門(mén)和上級主管部門(mén)服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負擔越重；
三是認為統計對企業(yè)而言，主要是在總結工作時(shí)充實(shí)一下工作報告，對經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；
四是認為統計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模，而當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴(lài)于財務(wù)與會(huì )計的工作，統計無(wú)能為力。
二、統計工作的意義與作用
針對以上這些問(wèn)題與認識，我們有必要明確，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，統計工作是通過(guò)搜集、匯總、計算統計數據來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規律。統計信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數量性。即通過(guò)數字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統計信息正越來(lái)越多地和其它信息結合在一起，如情報信息、商品信息等；
而諸如此類(lèi)信息，尚能以統計數字顯示或以統計數字為依據，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個(gè)行業(yè)，社會(huì )、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；
也涉及宏觀(guān)與微觀(guān)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節。利用統計信息，不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來(lái)。由統計的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的統計管理模式，提高了統計人員的素質(zhì)，強化了統計管理，對企業(yè)而言，將具有以下作用：
既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內的動(dòng)態(tài)。從現狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會(huì )與自然屬性，反映企業(yè)的機構、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售（或稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）財務(wù)盈虧等方面的情況；
還可預測未來(lái)趨勢。
既可以反映企業(yè)的規模，也可以反映企業(yè)的結構。從規模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規模、人員規模、生產(chǎn)規模、營(yíng)銷(xiāo)規模和盈虧規模，等等。從結構上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、人員結構、技術(shù)結構和質(zhì)量結構，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(cháng)情況；
對非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(cháng)情況；
不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長(cháng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類(lèi)型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。
既可以反映企業(yè)的諸多數量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內容很多。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是國內外范圍內，與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；
二是國內外范圍內，與本企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或提供同類(lèi)服務(wù)的競爭對手的情況；
三是國內外范圍內，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；
四是國內外范圍內，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或將要開(kāi)拓的市場(chǎng)的各種信息；
五是國內外范圍內，對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。
三、加強企業(yè)統計工作的幾點(diǎn)思考
企業(yè)統計工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據。當前，隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和現代化管理的發(fā)展，我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢(xún)”、“監督”三大職能。
（一）、建立健全企業(yè)統計的管理體制與運行方式
長(cháng)期以來(lái)，在不同類(lèi)型的企業(yè)中，各種統計業(yè)務(wù)分別由不同的部門(mén)負責，分別向主管領(lǐng)導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著(zhù)諸多弊端。如沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)從企業(yè)適應市場(chǎng)競爭的多側面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門(mén)之間也難以實(shí)現有效的信息交換與共享。至于部分近年來(lái)新成立的企業(yè)，根本就沒(méi)有考慮建立統計制度，僅是由財會(huì )或業(yè)務(wù)人員代報統計報表，當然更難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統計工作的作用。針對這些問(wèn)題，加強企業(yè)統計工作應從以下方面入手。
第一，設立綜合統計部門(mén)并明確其職責。筆者認為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應設立綜合統計機構。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機構提高效率的目的出發(fā)，不設獨立的統計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統計機構或綜合統計崗位應具有以下職能：
設計并制定本企業(yè)的統計指標體系及統計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競爭的需要，把政府統計部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位，明確其報送或提供的時(shí)間、內容及方式。明確各部門(mén)的統計責任。
收集、審核、匯總、提供各種統計信息。一是要對應由綜合統計部門(mén)負責且由各級單位層層上報的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；
二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負責匯總的信息；
三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統計信息。在此基礎上，該部門(mén)一方面應完成各種統計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應負責向本企業(yè)領(lǐng)導和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統計信息。
利用各種統計信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；
二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統計信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；
三是利用各種統計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預測。分析研究的方法、形式可因研究?jì)热莶煌兴煌?，但其結果應以分析研究報告的形式體現。企業(yè)綜合統計人員應具有較高素質(zhì)，不僅掌握統計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門(mén)職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統計師崗位，以領(lǐng)導綜合統計部門(mén)并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作。
第二，明確各個(gè)職能部門(mén)的統計職能及責任。在現代企業(yè)中，無(wú)論是直線(xiàn)職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統計信息都決不僅限于計劃統計部門(mén)內部。如勞資部門(mén)掌握機構人員數字，基建部門(mén)掌握投資數字，技術(shù)部門(mén)掌握技改數字，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掌握銷(xiāo)售數字等。因此，為確保企業(yè)統計資料的系統性完整性，應該在各部門(mén)的工作職責中明確相應的統計責任，要求其按統一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應的統計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門(mén)的信息。
第三，將統計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應該包括三個(gè)層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門(mén)運行，滿(mǎn)足各職能部門(mén)的匯總需要；
二是各職能部門(mén)的專(zhuān)項信息向綜合統計部門(mén)橫向運行，滿(mǎn)足其綜合對比及分析研究的需要；
三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統計部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門(mén)及基層單位多向運行，分別滿(mǎn)足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。
（二）、科學(xué)設置和完善指標體系，規范企業(yè)統計工作，使統計資料實(shí)現為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統計部門(mén)所用的有機結合。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統計工作的當務(wù)之急。我們必須根據企業(yè)管理需要設計企業(yè)統計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀(guān)與微觀(guān)、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。如大中型科技統計中，科技人員按職稱(chēng)學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統計人力、物力、財力等這類(lèi)指標企業(yè)微觀(guān)管理都不需要、宏觀(guān)管理又無(wú)多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿(mǎn)足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統計數字質(zhì)量有利。
在具體設置和完善指標體系時(shí)，應當遵循以下原則，既滿(mǎn)足國家宏觀(guān)的要求，也要滿(mǎn)足企業(yè)微觀(guān)的要求。一是全面性原則。指標體系的內容應包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，企業(yè)運營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當地社會(huì )經(jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場(chǎng)要求細化；
二是規范性原則。指標體系應從指標名稱(chēng)、指標概念、統計口徑、審核關(guān)系、取數來(lái)源等方面進(jìn)行統一規范和要求，力求指標設置更加科學(xué)化；
三是及時(shí)性原則。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)規模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現，市場(chǎng)競爭格局不斷變化，要對指標體系及時(shí)進(jìn)行調整。統計指標的設置，應以滿(mǎn)足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統計指標規模，力爭以規模效應為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；
四是客觀(guān)性的原則。指標體系要能客觀(guān)有效地反映本企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
（三）、以科技為手段，加快統計信息網(wǎng)絡(luò )建設，強化企業(yè)統計信息決策功能。
隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統計應充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統計信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現主要統計數據的及時(shí)更新，加快企業(yè)統計信息網(wǎng)絡(luò )與部門(mén)統計網(wǎng)絡(luò )的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統計信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統計部門(mén)提供必要的統計資料，滿(mǎn)足國家和行業(yè)的統計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數據庫與內部報表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統計信息系統必須做到規范、統一?？傊?，企業(yè)應充分運用現代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統計數據質(zhì)量，加快統計信息的傳遞與應用，強化企業(yè)統計信息決策功能。目前，政府統計部門(mén)的信息網(wǎng)絡(luò )和企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )建設都很快，但現在還是兩條互不交叉的平行線(xiàn)，即使有交叉也只停留在報報表的單向交流上，政府統計網(wǎng)站為宏觀(guān)決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，如何利用政府統計網(wǎng)站為加強企業(yè)間的信息交流、信息、信息查詢(xún)是統計部門(mén)應高度重視的問(wèn)題，如果企業(yè)與政府之間真正實(shí)現互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)所需的大量信息，能從統計渠道取得，政府統計服務(wù)于社會(huì )的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統計的功能也會(huì )增強，地位也會(huì )提高。
（四）、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質(zhì)
在計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)統計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔任統計，時(shí)過(guò)境遷，他們面對市場(chǎng)經(jīng)濟之波瀾，或無(wú)動(dòng)于衷，或望洋興嘆。有些統計人員，雖是科班出身，卻因統計工作的簡(jiǎn)單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng )意的少有作為者，面對市場(chǎng)經(jīng)濟所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應。
作業(yè)管理論文范文第5篇
論文摘要:人本管理，就是要在管理過(guò)程中把“人”的因素作為管理的核心。實(shí)行人本管理，一切管理活動(dòng)必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來(lái)進(jìn)行。本文論述了我國企業(yè)人本管理存在的主要問(wèn)題，提出了企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策。
從現代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財、物資源中，人才是最重要的資源。雖然現在的科技越來(lái)越發(fā)達，先進(jìn)的技術(shù)設備將在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進(jìn)技術(shù)設備歸根結底還是要依靠掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人去操作和管理，人的行為在中國企業(yè)里仍然占主導地位。因此，我國企業(yè)的現代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和有效利用人力資源，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現代化大生產(chǎn)的順利進(jìn)行，才能取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1.企業(yè)人本管理的概念
人本管理是指管理者要達到組織目標，一切管理活動(dòng)必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來(lái)進(jìn)行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實(shí)質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過(guò)程中要注重對人進(jìn)行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動(dòng)機，并有針對性地采取相應的管理方法與措施，通過(guò)滿(mǎn)足人的各種需要來(lái)激發(fā)人的工作積極性與主動(dòng)性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，正確樹(shù)立以人為本的管理思想，對于提高企業(yè)的現代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關(guān)系以及企業(yè)與人的關(guān)系，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益均有著(zhù)重要的現實(shí)指導意義。
2.我國企業(yè)人本管理存在的主要問(wèn)題
2.1部分企業(yè)沒(méi)有確立人本管理的理念
中國企業(yè)家調查系統資料顯示，國有企業(yè)的86%，集體企業(yè)的58.4%,三資企業(yè)的33.3%的廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理是由“上級主管部”任命的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者職業(yè)活動(dòng)中，最關(guān)注“上級主管部門(mén)”評價(jià)者占62.1%。這種情況表明，培養職業(yè)企業(yè)家的機制遠沒(méi)有形成。目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政手段來(lái)指揮生產(chǎn)，對于加強統一管理，確實(shí)起到了不小的作用。但是，在我國企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹?，有的管理者過(guò)多地依賴(lài)于行政手段來(lái)管理員工，久而久之，逐漸抹殺了員工的積極性和勞動(dòng)熱情，使其喪失了主人翁責任感。企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的技術(shù)經(jīng)濟系統，人是最積極的因素，是企業(yè)活動(dòng)的主要承擔者。應該說(shuō)，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
2,2缺乏有效的激勵機制
長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應有的滿(mǎn)足，企業(yè)管理者沒(méi)有很好地從滿(mǎn)足員工需要的角度來(lái)考慮調動(dòng)員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關(guān)鍵問(wèn)題。在調動(dòng)員工積極性的方式上，多數企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢(qián)的激勵作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵手段過(guò)于單一和僵化，主要通過(guò)提升、提高獎金等方式進(jìn)行激勵員工，而人的需求是多樣性的，除了金錢(qián)還有如尊嚴、自我實(shí)現等高層次的需求。
2.3人力資源培訓欠缺
目前我國企業(yè)人力資源培訓工作存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在人力資源的教育培訓工作缺乏長(cháng)遠目標。據調查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設計人員、研究開(kāi)發(fā)人員、管理人員沒(méi)有機會(huì )參加必要的教育培訓。
2.4缺少人本管理的個(gè)性
企業(yè)由以管理“物”為中心，轉變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實(shí)現的重大轉變。但是，目前一些企業(yè)在實(shí)行人本管理過(guò)程中，由于缺乏對人本管理理論的深人研究和探討，出現了人本管理缺乏個(gè)性化的問(wèn)題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒(méi)有達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。
2.5缺乏企業(yè)文化的構建
企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的力量源泉。從整體來(lái)看，我國企業(yè)文化建設仍存在一些問(wèn)題，有相當數量的企業(yè)管理人員對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化的重要性認識不足，主動(dòng)地、卓有成效地進(jìn)行企業(yè)文化建設的仍很少;相當一部分企業(yè)領(lǐng)導者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價(jià)值觀(guān)滲透到企業(yè)人本管理工作之中。企業(yè)文化與企業(yè)目標有著(zhù)不一致性，企業(yè)文化和員工思想政治工作不能有效地結合起來(lái)，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融人企業(yè)人本管理中去，從而導致員工缺乏活力和動(dòng)力。
3.企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對策
3.1在企業(yè)中確立人本管理的理念
基于我國企業(yè)的現狀，要想實(shí)現人本管理，首先必須從人力資源管理部門(mén)人手進(jìn)行改革，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)整個(gè)組織機構的改革。傳統的人力資源管理部門(mén)只是作為企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)，很少參與企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展目標的制定、實(shí)施等活動(dòng)，它不能系統地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進(jìn)行規劃、管理和開(kāi)發(fā)，而是被動(dòng)地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或部。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)作用，讓員工有“廠(chǎng)如家”的感覺(jué)。
3.2建立現代企業(yè)激勵監督機制
美國哈佛大學(xué)的一位教授通過(guò)對人的激勵問(wèn)題的專(zhuān)題研究得出，如果沒(méi)有激勵，一個(gè)人的能力發(fā)揮超不過(guò)20%-30%，若施之以激勵，則可發(fā)揮到80%一90%。以人為本的目的就在于調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng )造潛能，因而建立科學(xué)的激勵制度意義重大。第一，就企業(yè)家而言，要建立企業(yè)家激勵機制。企業(yè)家的勞動(dòng)既是智力勞動(dòng)又是風(fēng)險勞動(dòng)，因而其合法報酬和職位消費權利就應該比一般員工高得多?？梢詫?shí)行年薪制或利潤分成制，并注重對企業(yè)家的精神激勵。第二，要建立員工激勵機制，以調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，給員工以精神上的激勵，滿(mǎn)足他們自尊與自我實(shí)現的需要。第三，要建立現代企業(yè)的監督機制。企業(yè)內部應充分發(fā)揮職代會(huì )、工會(huì )等的民主監督職能，實(shí)行了公司制改造的，應該設立監事會(huì )，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者牟取私利。
3,3注重人力資源的開(kāi)發(fā)
3.3.1人盡其才
管理界中有這么一說(shuō):“人才即經(jīng)營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)中財力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才，自然會(huì )有財路。因此合理運用人才，發(fā)揮每一個(gè)員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。
3.3.2完善員工培訓機制
在當今社會(huì )，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)及其員工所面對的社會(huì )環(huán)境變化非?？?。因此要求他們必須不斷地學(xué)習，不斷地充實(shí)自己，以適應環(huán)境的變化。要使企業(yè)發(fā)展適應環(huán)境的變化，就必須要加強員工的培訓。
3.3.3建立一支具有合作精神的團隊
企業(yè)是一個(gè)系統，一個(gè)系統要很好地運作，就需要各個(gè)方面配合，而員工是企業(yè)正常運作的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，擁有一支具有合作精神的團隊尤為重要。人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源，同時(shí)又是最難駕馭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之一，如何有效地開(kāi)發(fā)和合理使用企業(yè)人力資源管理，如何實(shí)現企業(yè)和人才自身的協(xié)調發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
3.4建立適合企業(yè)發(fā)展的人本管理體制
企業(yè)在實(shí)行人本管理過(guò)程中，要加強對人本管理理論的深人研究和探討，使人本管理能符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，從而達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。在人本管理實(shí)踐中，要做好選人、用人、激勵人、培養人等工作，就應對員工的個(gè)性差異進(jìn)行研究和分析，根據員工氣質(zhì)、性格的差異以及能力的高低，進(jìn)行個(gè)性化管理，針對不同的人的特點(diǎn)為其排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。
