1911年，自科學(xué)管理之父泰勒在《科學(xué)管理原理》中提出了精細化管理的概念以來(lái)，精細化管理就成為了一種理念，一種文化。它是社會(huì )分工的精細化，是服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，是將常規管理引向深入管下面是小編為大家整理的細化落實(shí)工作要點(diǎn)【五篇】,供大家參考。
細化落實(shí)工作要點(diǎn)范文第1篇
關(guān)鍵詞：精細化管理；
實(shí)踐；
思考
一、精細化管理的內涵和原則
1911年，自科學(xué)管理之父泰勒在《科學(xué)管理原理》中提出了精細化管理的概念以來(lái)，精細化管理就成為了一種理念，一種文化。它是社會(huì )分工的精細化，是服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，是將常規管理引向深入管理的基本思想和管理模式。
1.精細化管理的內涵
企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位，精益求精，細化目標，量化考核?！熬_定位”是指對每個(gè)單位、部門(mén)和崗位的職能職責都要規范清晰、有機銜接；
“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；
“細化目標”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標落實(shí)到人；
“量化考核”是指考核時(shí)，做到定量準確，考核及時(shí)，獎懲兌現。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰略規劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執行能力的一個(gè)重要途徑。
2.精細化管理的原則
一是務(wù)實(shí)高效原則。堅持從實(shí)際出發(fā)，明確精細化管理目標任務(wù)，不斷提高管理的針對性和實(shí)效性，做到細致縝密、細化目標、細分責任，注重實(shí)際效果。
二是過(guò)程控制原則。樹(shù)立嚴謹細致、精益求精的工作作風(fēng)，嚴格各項流程和各個(gè)環(huán)節，以細節的精細化促進(jìn)和實(shí)現整體精細化。
三是循序漸進(jìn)原則。對重點(diǎn)工作和突出問(wèn)題，按照精細化標準查問(wèn)題，以項目推進(jìn)的形式找癥結，立目標，定措施，以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破，持續完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)方式，逐步實(shí)現精細化管理。
四是量化評價(jià)原則。就是要多定量少定性，將每項工作任務(wù)量化為具體的可衡量的指標，作為分析評判的基礎、考核評價(jià)的尺度，對管理進(jìn)行事前引導、事中控制、事后評價(jià)。
二、南幣公司實(shí)施精細化管理的必要性和意義
一直以來(lái)，在中國印鈔造幣總公司的正確領(lǐng)導和上級部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，南幣公司通過(guò)強化基礎，完善機制，創(chuàng )新方法，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的穩步提高，初步形成了具有自身特點(diǎn)的管理運行模式和績(jì)效管理方法。要實(shí)現新的發(fā)展目標，就必須適應環(huán)境不斷變化的客觀(guān)要求，解決發(fā)展中出現的新問(wèn)題。為此，對南幣公司實(shí)施精細化管理的必要性和意義從企業(yè)外部、內部環(huán)境分析闡述如下：
1.企業(yè)外部環(huán)境分析
“十二五”乃至更長(cháng)的時(shí)期內，我國經(jīng)濟將保持平穩較快發(fā)展，人民幣和裝備制造業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，中國人民銀行對貨幣印制工作也提出了“?？偭?、保結構、保整潔度、保防偽”的要求，為南幣公司的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機遇，主要表現為：可預見(jiàn)的硬幣生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿(mǎn)，印鈔造幣專(zhuān)用設備需求巨大，上級對印鈔造幣專(zhuān)用設備的國產(chǎn)化政策支持等等。
但是，隨著(zhù)印鈔造幣專(zhuān)用設備需求的快速增長(cháng)以及輔幣硬幣化的發(fā)展趨勢，對公司的綜合生產(chǎn)能力和服務(wù)保障能力帶來(lái)了新的挑戰。信息網(wǎng)絡(luò )的迅速擴展，電子貨幣、網(wǎng)上銀行和網(wǎng)上支票等新型支付方式已經(jīng)出現，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售乃至服務(wù)一體化。這既對公司的硬幣和造機生產(chǎn)造成一定的沖擊和影響，同時(shí)又對印刷質(zhì)量和防偽性能提出了新的更高要求。這客觀(guān)上要求企業(yè)在成本、效率上達到國際先進(jìn)水平，企業(yè)有必要通過(guò)流程再造，提高效率，降低成本，提高企業(yè)國際競爭能力。因此，外部客觀(guān)環(huán)境要求企業(yè)堅持內涵式發(fā)展，需要通過(guò)實(shí)施精細化管理，全面提高生產(chǎn)效率，提高現代技術(shù)水平、信息水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
2.企業(yè)內部環(huán)境分析
南幣公司作為綜合性企業(yè)，生產(chǎn)流程復雜，業(yè)務(wù)接口多，管理難度大，企業(yè)面臨的生產(chǎn)、研發(fā)和技改任務(wù)十分繁重。近年來(lái)，公司通過(guò)實(shí)施一系列管理變革，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改革管理機制，改進(jìn)管理方法，改善管理手段，提高了生產(chǎn)效率和運行控制能力，為企業(yè)持續穩定發(fā)展提供了管理支持。
但是，隨著(zhù)現代企業(yè)制度改革的深入推進(jìn)，企業(yè)要實(shí)現持續健康發(fā)展也存在突出的問(wèn)題：在長(cháng)期的超負荷運行狀態(tài)下，質(zhì)量、安全控制等方面還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，有一定的系統性風(fēng)險；
基礎管理不平衡，專(zhuān)業(yè)管理的系統性、有效性、針對性有待提高，管理的規范和量化程度不夠，沒(méi)有形成有效的目標分解和動(dòng)態(tài)管理機制，文件落實(shí)文件、制度落實(shí)制度、會(huì )議落實(shí)會(huì )議、檢查落實(shí)檢查成為管理執行的主要形式，運行機制需要優(yōu)化；
企業(yè)軟實(shí)力的優(yōu)勢還不夠明顯，文化建設與各方面工作的有機融合還要進(jìn)一步探索。
因此，實(shí)施精細化管理，其必要性和意義在于適應市場(chǎng)競爭、滿(mǎn)足國家貨幣發(fā)行和行業(yè)裝備保障需要，同時(shí)要解決企業(yè)存在的突出問(wèn)題，提高效率和效益，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。
三、精細化管理的內容和方法
南幣公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和管理精細化理論為指導，以全面提升執行力、提高效率和促進(jìn)內涵式發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，運用科學(xué)適當的管理工具和方法推進(jìn)精細管理，把“精、細、實(shí)、嚴”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，注重細節、強化執行、堅持創(chuàng )新，保證各項管理工作和生產(chǎn)科研活動(dòng)的系統、規范、高效。
1.抓公司重點(diǎn)工作落實(shí)，做到推進(jìn)方法及保障措施有力
每年年初，公司根據年度職代會(huì )確定的工作目標和工作任務(wù)，圍繞“精益生產(chǎn)、精細管理”目標，確立涵蓋生產(chǎn)、科研、技改、黨建、文化建設等方面的年度重點(diǎn)工作，并以此為抓手，推動(dòng)和引領(lǐng)全年各項工作全面推進(jìn)。在年度重點(diǎn)工作的落實(shí)上，各部門(mén)對各項總體目標進(jìn)行分解落實(shí)，細化責任分工和工作進(jìn)程，制訂計劃，落實(shí)措施，按時(shí)推進(jìn)，并能及時(shí)調整、應對可能出現的問(wèn)題。辦公室牽頭抓好重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)，各責任部門(mén)對照進(jìn)度、節點(diǎn)等要求，按季度對完成情況進(jìn)行事實(shí)描述，對未能按進(jìn)度完成的說(shuō)明原因。辦公室在公司季度司務(wù)會(huì )上，對公司年度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評，匯報工作亮點(diǎn)、特色和存在問(wèn)題，滾動(dòng)推進(jìn)重點(diǎn)工作開(kāi)展。公司把推進(jìn)精細管理作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑，通過(guò)抓公司重點(diǎn)工作落實(shí)，力求形成目標精細化、任務(wù)定量化、責任明確化、過(guò)程流程化、檢查制度化的工作局面。
2.抓標準流程完善，做到崗位職責及制度執行到位
公司運用現代管理手段和方法完善標準流程，把生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、安全管理、質(zhì)量控制、成本管理抓細抓實(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程上“精耕細作”，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理手段，構建“成組生產(chǎn)單元”應用于多品種、小批量生產(chǎn)，實(shí)施“滾動(dòng)分層計劃、訂單拉動(dòng)管理、中心調度值班、生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)調、任務(wù)應急機制”，確保計劃的合理性、過(guò)程的可控性、處理問(wèn)題的及時(shí)性和響應變化的敏捷性。在工藝技術(shù)上“精雕細琢”，在裝配工藝中推行精細化管理，優(yōu)化工藝方法，提升工藝手段，裝配和調試工藝規范逐步完整規范，初步建立了符合印制機械生產(chǎn)特點(diǎn)的定量化裝配體系。在安全管理上“精謀細劃”，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng )建和安全性評價(jià)，推行“0-613”安全模式，通過(guò)推進(jìn)安全例會(huì )、安全檢查、風(fēng)險預控、安全目視化管理、班組安全活動(dòng)以及安全文化引領(lǐng)等六項管理方法，鞏固一項基礎建設即制度建設，強化三個(gè)評價(jià)體系建設，最終實(shí)現“六零”事故管理目標。在質(zhì)量控制上“精益求精”，導入六西格瑪方法，構建機械產(chǎn)品服務(wù)響應網(wǎng)絡(luò )體系，制訂機械產(chǎn)品服批量生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃，加強機械產(chǎn)品服裝配調試過(guò)程質(zhì)量控制，明確了九個(gè)環(huán)節的內容，構建機械產(chǎn)品服務(wù)響應網(wǎng)絡(luò )體系。在成本管理上“精打細算”，以建立全員、全過(guò)程、全要素成本管理體系為目標，抓主要環(huán)節、關(guān)鍵因素，深入成本管理理念的拓展，豐富成本管理的形式、內容和方法，建立成本考核與激勵機制。
3.抓基礎管理短板彌補，做到改進(jìn)目標及強化方法可行
各部門(mén)針對管理工作中存在的問(wèn)題和不足，圍繞優(yōu)質(zhì)、安全、數準、效率和效益等主題，分析找差，彌補管理薄弱環(huán)節，從不同的層面和角度提出切合實(shí)際、操作可行的精細管理措施，編制了公司精細管理課題推進(jìn)表，明確了課題名稱(chēng)、主要內涵、工作目標和時(shí)間進(jìn)度。在精細管理課題的推進(jìn)過(guò)程中，采取“點(diǎn)線(xiàn)面”相結合的方式，通過(guò)以點(diǎn)促面，努力發(fā)揮乘數效益，帶動(dòng)了企業(yè)管理效率和效能的提升。各部門(mén)在課題“點(diǎn)”上通過(guò)一定的載體和形式，將精細管理措施目標化、具體化、責任化，有效地激發(fā)了全體員工實(shí)踐精細管理的熱情。在專(zhuān)業(yè)“線(xiàn)”實(shí)施流程優(yōu)化，圍繞質(zhì)量控制主線(xiàn)，組建跨部門(mén)、扁平化的項目團隊，推進(jìn)企業(yè)精細管理。在企業(yè)層“面”通過(guò)自上而下、自下而上、上下結合等多種方式，營(yíng)造了良好的氛圍，把推進(jìn)精細管理作為促進(jìn)工作的重要抓手和有效途徑。
4.抓職工行為習慣養成，做到教育激勵及考核約束落地
針對不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同部門(mén)的管理難點(diǎn)，從規范操作、設備維護和現場(chǎng)環(huán)境整治等方面切入，基于整理、整頓、清潔、清掃、素養等環(huán)節切入，細化完善有關(guān)職工行為習慣的執行規范，開(kāi)展5S逐級檢查評價(jià)和考核，改進(jìn)檢查、監督、考核、激勵方法。倡導“從我做起，從細節做起”，注重培養員工一次性把事情做好的行為習慣。通過(guò)抓反復，反復抓，培養職工一次性把事情做到的習慣，提高職工素養。在人員配置上，以“總量控制、科學(xué)合理、結構優(yōu)化、精干高效”為目標，按照生產(chǎn)崗位逐步先進(jìn)合理、管理技術(shù)崗定編精簡(jiǎn)高效、技術(shù)研發(fā)崗位基本平衡、輔助服務(wù)崗逐步分流原則開(kāi)展工作。在人員素質(zhì)提升方面，打通各類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展通道，按照PDCA原則制定員工績(jì)效管理方案，明確不同類(lèi)員工績(jì)效評價(jià)方式方法的差異性，將績(jì)效評價(jià)內容與工作標準、員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結合。
四、實(shí)施精細化管理的幾點(diǎn)思考
實(shí)施精細化管理是一項系統工程，需要系統思考、周密計劃，特別是要做到與四個(gè)結合，才能更有效地實(shí)施，保證管理工作的系統、規范、可操作、可衡量，實(shí)現企業(yè)科學(xué)、持續、快速發(fā)展。
1.精細化管理與戰略規劃相結合
一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展，戰略決策的科學(xué)化、精細化起著(zhù)決定性的作用。處理好精細化管理與落實(shí)企業(yè)戰略規劃相結合的關(guān)系，首先要基于戰略發(fā)展方向和企業(yè)核心競爭力，確定企業(yè)的發(fā)展戰略，以企業(yè)的中、長(cháng)期目標來(lái)確定企業(yè)的戰略決策的實(shí)質(zhì)內容，以企業(yè)的短期發(fā)展目標來(lái)確定企業(yè)的戰術(shù)決策，從生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、人力資源管理等諸多方面拿出更加有針對性的精細化管理內容，實(shí)現從戰略層面指導和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現戰略層的精細化管理，幫助企業(yè)實(shí)現由經(jīng)驗型管理向分析型管理、精細化管理的重要轉變。通過(guò)精細化的操作，一個(gè)步驟、一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標、一個(gè)目標地實(shí)現，才能夠由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩扎穩打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細化管理。
2.精細化管理與流程優(yōu)化相結合
企業(yè)內外部環(huán)境總在發(fā)生不斷的變化，企業(yè)也必須不斷的調整自身的運作方式來(lái)適應這種變化，流程優(yōu)化必然成為一項長(cháng)期的工作。因此，要處理好精細化管理與流程優(yōu)化相結合的關(guān)系，就要通過(guò)形成管理制度和管理機制，提高管理標準的有效性和集成性，建立健全持續改進(jìn)機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置好各項資源，提高流程效率，將標準管理與專(zhuān)業(yè)管理、日常管理和基礎管理相結合，落實(shí)到每一級組織、每一類(lèi)職能、每一項業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節，做好運行監控與評估，才能持續催生出發(fā)展的內在動(dòng)力，提高整體運營(yíng)效能，降低生產(chǎn)成本，提高競爭能力，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展。
3.精細化管理與績(jì)效評價(jià)相結合
企業(yè)精細化管理是一項系統工程，需要各級管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員參加，同時(shí)也面臨艱巨的組織、策劃、檢查、改進(jìn)和日常管理工作。每一項工作、每一個(gè)細節、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地都要有相應的制度來(lái)制約和考核?？?jì)效評價(jià)的到位與否，直接影響精細化管理的程度。要保證工作按目標、有序進(jìn)行，既要有翔實(shí)的計劃安排，更要有組織工作的考評的標準和精細化管理效果的評價(jià)標準和獎勵辦法。通過(guò)建立組織工作的考評標準和精細化管理效果的評價(jià)標準和獎勵辦法，形成量化目標的分解機制，實(shí)施嚴格的評價(jià)和獎懲，發(fā)揮激勵約束機制的作用，充分調動(dòng)各級組織和員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
4.精細化管理與文化落地相結合
細化落實(shí)工作要點(diǎn)范文第2篇
今年我們管具公司鉆具維修車(chē)間在推行精細化管理的過(guò)程中摸索出一套有效的辦法，在提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，職工隊伍的團結穩定的局面。概括的說(shuō)管理制度精細化是精細管理的前提，過(guò)程控制節點(diǎn)化是精細管理主體，精細管理全員化是精細管理保障，三者的關(guān)系相輔相成，相得益彰。下面簡(jiǎn)單介紹我們實(shí)施精細化管理中的一些做法。
建設精細化的管理制度
我們在實(shí)施精細化管理過(guò)程中，把“精、準、細、嚴”落實(shí)到管理實(shí)施的每個(gè)環(huán)節，建立目標細分、任務(wù)細分、流程細分，實(shí)施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式，從基礎上夯實(shí)了制度的精細化。我們把全車(chē)間的經(jīng)營(yíng)管理目標縱向分解為經(jīng)營(yíng)收入、生產(chǎn)服務(wù)、質(zhì)量技術(shù)、安全環(huán)保和設備管理5各方面，每個(gè)方面由車(chē)間干部和技術(shù)人員組成的項目管理小組。經(jīng)營(yíng)小組實(shí)現年收入1348萬(wàn)元、可控成本206萬(wàn)元；
安全小組實(shí)現全年無(wú)人身傷亡事故，HSE管理體系的落實(shí)；
質(zhì)量小組實(shí)現供井鉆具合格率100%，機加工產(chǎn)品合格率98%以上等等。各個(gè)管理小組根據自己的全年目標，制定全年活動(dòng)計劃、階段工作目標，考核標準，措施的落實(shí)等。在管理模式精細化的過(guò)程中，我們強調 “精細考核”的思想，即每一步的事實(shí)過(guò)程都滿(mǎn)足（目標、實(shí)施、檢查、考核、調整）幾個(gè)步驟的PDCA循環(huán)，將責任和目標落實(shí)到人，每周一檢查每月一總結，根據目標和完成情況，隨時(shí)調整工作進(jìn)度，實(shí)現管理目標層層分解，讓工作跟著(zhù)計劃走，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、考核。
建設“系統節點(diǎn)化”的過(guò)程控制
精細管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是 “眉毛胡子一把抓”，不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細節、片面地注重量化，我們實(shí)施精細化管理的主要措施，就是對生產(chǎn)過(guò)程采用了“節點(diǎn)化”的管理方式，控制過(guò)程突出三個(gè)字“精、細、嚴”，即選擇節點(diǎn)要精確，節點(diǎn)分析要細致，考核落實(shí)要嚴格，建立全方位、全過(guò)程的標準體系和考核體系。
一、精確選擇節點(diǎn)，優(yōu)化管理體系
精細管理能否取得成功，關(guān)鍵在于管理系統內節點(diǎn)的設置是否有效，好的節點(diǎn)設置，往往能起到以點(diǎn)控面，事半功倍的效果。為了滿(mǎn)足向井隊提供優(yōu)質(zhì)鉆具的生產(chǎn)目標，從鉆具回收到發(fā)放的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都做到安全、質(zhì)量、效益的平衡，我們從系統的角度出發(fā)，減少成本消耗，控制安全生產(chǎn)、以實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標建立起鉆具修復管理系統。把鉆具的回收、鉆具的檢測、鉆具的修復作為一級節點(diǎn)；
把螺紋檢驗、管體檢測、無(wú)損探傷的環(huán)節作為二級節點(diǎn)，通過(guò)這樣5個(gè)一級節點(diǎn)，14個(gè)二級節點(diǎn)，形成一張覆蓋成本、安全、質(zhì)量、設備等方面全方面、全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò )體系，保證了對生產(chǎn)過(guò)程的精確控制和管理。
二、細化節點(diǎn)控制，保障措施有的放矢
建立節點(diǎn)系統后，把每個(gè)節點(diǎn)又分別以“五要素”（即人、機、物、法、環(huán)）人員素質(zhì)、設備管理、成本控制、質(zhì)量要求、安全環(huán)保進(jìn)行逐個(gè)解剖分析，查找哪些因素影響了鉆具質(zhì)量，哪些因素又牽涉到成本控制等等。通過(guò)對節點(diǎn)“五要素”的分析研究，使我們對生產(chǎn)過(guò)程有了更細致的了解，找出影響安全、質(zhì)量和成本控制的具體原因，從而采取措施對癥下藥，保障措施有的放矢。
我們分析到鉆具擺放成本消耗這個(gè)環(huán)節時(shí)，發(fā)現鉆具擺放自動(dòng)線(xiàn)電能消耗較大，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現自動(dòng)先電機起初設計為統一控制，無(wú)論鉆具輸送到哪處成品臺，自動(dòng)線(xiàn)上哪部分在工作，整條自動(dòng)線(xiàn)上的電機都在運轉，鉆具擺放自動(dòng)線(xiàn)按每天工作6小時(shí)算，一天電機空轉就消耗近60度電，一個(gè)月下來(lái)消好上千度電，占全車(chē)間用電量的六分之一。為了解決這個(gè)問(wèn)題，車(chē)間里的技術(shù)干部和職工聯(lián)合起來(lái)想出了自動(dòng)線(xiàn)分區域控制的辦法。首先重新調整成品臺的順序，將S135、G105等常用的鉆具存放在自動(dòng)線(xiàn)的前端；
其次，將自動(dòng)線(xiàn)分區域控制，分段運行，這樣就做到自動(dòng)線(xiàn)運行的精細控制。該辦法實(shí)施后，鉆具存放效率得到提高，而且電能消耗也別過(guò)去減少了三分之一以上，取得非常不錯的經(jīng)濟效益。
三、考嚴格核落實(shí)，提高制度的執行效果
強化制度，嚴格執行，所謂“沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓”，精細管理就是用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，我們對各個(gè)管理小組、各個(gè)環(huán)節具體制度落實(shí)的班組進(jìn)行了量化指標考核。每個(gè)月車(chē)間里把年初計劃和目標作為管理小組“對標、追標、創(chuàng )標”的標準進(jìn)行考核，管理小組又堅持每月對各個(gè)環(huán)節執行情況進(jìn)行考核，對各班組的安全環(huán)保、成本消耗、設備維護、質(zhì)量保證、挖潛增效、綜合管理等主要指標的量化排名，做到嚴考核、硬兌現。
我們通過(guò)“系統節點(diǎn)化”工程的實(shí)施，在各方面面盡快形成“職責無(wú)缺項、工作無(wú)漏洞、崗位有標準、事事有規范、人人有責任、項項有考核”的工作體系，使管理上的每一個(gè)執行細節都可以做到精確化、數據化，最終使整個(gè)管理過(guò)程達到可控，最大程度的挖潛增效，節約成本。
建設“全員化”的精細管理文化
精細化管理首先是一種意識，一種理念，更是一種企業(yè)文化，所以精細化管理首先要解決的問(wèn)題就是向全體職工灌輸精細化管理的重要意義，從思想根源上要求培養職工追求精細化的思維方式。實(shí)現員工從“要我精細”向“我要精細”的轉變。
一、建設精細管理文化需要全員的參與
精細化管理工作只有充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，才能在工作中生根發(fā)芽。我們在全車(chē)間營(yíng)造了精細管理的氛圍，多措并舉，開(kāi)展思想攻堅，改變長(cháng)期存在的“差不多”，“還湊合” 粗枝大葉的工作心態(tài)及工作作風(fēng)。在今年“比學(xué)趕幫超暨精細管理年”主題活動(dòng)中，我們開(kāi)展了“我為公司發(fā)展獻一策”為主要內容的“金點(diǎn)子”工程。鼓勵廣大職工通過(guò)“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新”，開(kāi)動(dòng)腦筋、多想辦法，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、建設精細管理文化中，注重個(gè)體與全員的互動(dòng)
轉變觀(guān)念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(cháng)期形成的固定思維模式，還需要重點(diǎn)突破，才能全面開(kāi)花。我們在班組和生產(chǎn)崗位上選擇黨員和班組長(cháng)作為精細化管理的突破點(diǎn)，讓生產(chǎn)骨干的的示范作用帶領(lǐng)大家。車(chē)工班的老黨員檢驗工田啟運，在檢驗車(chē)修螺紋中，更是做到嚴格細致，不講情面。對工件檢驗中查出的問(wèn)題，不光幫車(chē)工找出原因，還和車(chē)工一起整改，直到工件合格為止。田師傅的細致嚴格，不但沒(méi)有讓大家埋怨，反而得到大家的支持，都夸田師傅幫助大家提高了技術(shù)水平。
三、建設精細管理文化中，注重宣傳輿論導向的作用
我們在實(shí)施精細化管理文化建設中還加強精細化輿論宣傳導向的作用。通過(guò)宣傳欄張貼精細管理知識、班組學(xué)習精細管理典型事例；
在全車(chē)間營(yíng)造“認真做事、精益求精”的氛圍，把精細管理納入我們日常工作的方方面面，將企業(yè)文化融于制度，用制度來(lái)保證企業(yè)文化的生生不息。
細化落實(shí)工作要點(diǎn)范文第3篇
2017年，我們要圍繞“專(zhuān)業(yè)化公司”的建設方向，以“穩、嚴、細、實(shí)”統籌安排、系統推進(jìn)全年各項工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩、嚴、細、實(shí)”這四個(gè)字：
（一）“穩”是前提基礎，必須全力以赴“穩”中求進(jìn)。穩是指硬環(huán)境的穩定及軟環(huán)境的和諧。沒(méi)有穩就沒(méi)有發(fā)展，只有穩才能確保發(fā)展。穩不是停滯不前、固步自封、墨守陳規，而是要在穩的前提下實(shí)現動(dòng)中求穩、穩中求進(jìn)、進(jìn)中求穩。
一要準確把握“穩”的核心。立足企業(yè)業(yè)務(wù)特性，對于我們公司來(lái)講，“穩”的核心主要是生產(chǎn)運行穩、安全環(huán)保穩、職工隊伍穩。二要認真研判“穩”的重要性。××公司承擔著(zhù)××××××××任務(wù)，如果公司××業(yè)務(wù)、發(fā)展環(huán)境一旦出現不穩，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運行和××××加工創(chuàng )效，而且會(huì )對公司的業(yè)務(wù)規模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長(cháng)遠生存發(fā)展，更關(guān)乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務(wù)等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩定。三要強化定力確保“穩”健。我們必須重點(diǎn)從主營(yíng)業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、員工隊伍、公共關(guān)系等方面下功夫，按照公司“兩會(huì )”總體工作部署，認真研究具體措施，盡快將工作開(kāi)展落實(shí)起來(lái)。要以穩健的思想和作風(fēng)，追求有質(zhì)量、有效益、可持續的穩，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專(zhuān)注推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化建設穩步向前。
（二）“嚴”是管理保障，必須持之以恒“嚴”字當頭。嚴是各項規定執行到位、維持整體運轉、形成工作合力的保障。嚴是指工作執行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實(shí)現有令必行、令行禁止。
一要始終堅定“嚴”的方向。結合公司管理現狀，我們工作嚴的方向要重點(diǎn)突出安全管理嚴、黨的建設嚴、合規管理嚴。二要深刻認識“嚴”的必要性。從當前面臨復雜環(huán)境來(lái)看，一是公司安全管理基礎薄弱，日趨從緊的安全監管政策和不斷從嚴的環(huán)境保護要求，要求全員履責意識、管理水平、操作技能必須進(jìn)一步提高；
二是合規管理風(fēng)險依然存在，部分管理層中存在法律意識淡薄、規則意識差的問(wèn)題，日常檢查許多常規性的問(wèn)題重復出現、屢查屢犯；
三是黨的建設仍需加強，曾有個(gè)別干部員工因違規違紀受到處分，黨風(fēng)廉政“兩個(gè)責任”需嚴格落地，員工能力素質(zhì)需進(jìn)一步強化提升。因此我們必須強化企業(yè)管理嚴抓嚴管。三要持續發(fā)力保持“嚴”管。我們必須真正把紀律、規矩和要求嚴起來(lái)、立起來(lái)、挺起來(lái)，強化工作執行力和落實(shí)力，確保各項工作部署及時(shí)貫徹、自覺(jué)執行。要以部署要求嚴、推進(jìn)實(shí)施嚴、管理考核嚴，推進(jìn)安全環(huán)保履責從嚴、黨的建設全面從嚴、合規管理依法從嚴、監督考核剛性從嚴，做到有責必擔、履職必嚴、失職必究。要通過(guò)日常管理的真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現象，讓干部員工多思考、找問(wèn)題、查不足，促進(jìn)工作水平持續提高。
（三）“細”是基本要求，必須精準施策注重“細”節。細是確保各項工作考慮全面，周密細致安排，推進(jìn)系統全面，進(jìn)而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過(guò)組織全覆蓋、管理全方位和監管全過(guò)程，做到工作落實(shí)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區、不留隱患。
一要重點(diǎn)明確“細”的任務(wù)。根據公司管理與效益提升的目標，我們工作細的主要任務(wù)是生產(chǎn)運行上深耕細作、經(jīng)營(yíng)管理上精打細算、管理機制上優(yōu)化細化。二要切實(shí)理清“細”的針對性?，F階段我們工作中還存在著(zhù)許多不細的地方，一是公司××生產(chǎn)運行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規程等管理標準仍需進(jìn)一步提高；
二是機關(guān)基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責邊界、職能配置、責任層級仍需進(jìn)一步理順；
三是現行管理機制還存在不適應、不完善的節點(diǎn)，管理的流程化、標準化、信息化仍需進(jìn)一步推進(jìn)。所以我們必須注重管理的細致周全。三要統籌周密安排“細”致。我們落實(shí)每項工作都要定責任人員、定工作標準、定完成時(shí)限、定進(jìn)度計劃，使事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、時(shí)有限定之期。要重點(diǎn)在儲運生產(chǎn)運行、開(kāi)源節流降本增效、企業(yè)精細管理機制等方面，找準切入點(diǎn)、明確落腳點(diǎn)、抓住發(fā)力點(diǎn)，制定可衡量、可執行的清晰目標，做到目標量化、任務(wù)細化、措施具體化，把各項工作做細做到位。
（四）“實(shí)”是關(guān)鍵所在，必須強化執行“實(shí)”處著(zhù)力。實(shí)是確保各項措施見(jiàn)到效果，只有把工作做實(shí)了才能提高效能、打好基礎。工作不能玩“虛”的、必須干“實(shí)”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實(shí)。
一要緊緊抓住“實(shí)”的環(huán)節。針對年初制定的工作目標，我們工作實(shí)的關(guān)鍵是規劃計劃要科學(xué)詳實(shí)、措施方法要精準務(wù)實(shí)、監督考評要剛性靠實(shí)。二要客觀(guān)正視“實(shí)”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實(shí)的原因，主要體現：在思想認識上，部分干部員工仍存在觀(guān)念陳腐、作風(fēng)不實(shí)等現象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng )新觀(guān)念不強、能力不足、效率不高；
在監督考評上，機關(guān)基層管理依然存在重部署輕檢查、重監督輕問(wèn)責、重按部就班輕創(chuàng )造性開(kāi)展工作等情況，各種監督考評力度需進(jìn)一步加大；
在執行落實(shí)上，一些管理者和崗位員工工作不務(wù)實(shí)、責任心不強、隨意性較大，造成規章制度和操作規程落實(shí)不到位。所以我們必須強化工作的擔當務(wù)實(shí)。三要自覺(jué)擔當務(wù)求“實(shí)”效。各項工作計劃、措施、目標明確后，關(guān)鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，是不是在真的考慮維護公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責。管理來(lái)不得半點(diǎn)虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門(mén)業(yè)務(wù)、本單位現場(chǎng)的實(shí)際開(kāi)展，切忌盲目盲動(dòng)和不著(zhù)邊際；
更不可憑經(jīng)驗、拍腦門(mén)。圍繞建設專(zhuān)業(yè)化公司目標，大家要切實(shí)轉變作風(fēng)、勇于負責擔當，務(wù)必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專(zhuān)業(yè)化建設上，把工作落在求真務(wù)實(shí)上。要注重指標清單實(shí)、措施清單實(shí)、責任清單實(shí)，做到思想工作做實(shí)功、科技創(chuàng )新見(jiàn)實(shí)效、監督考評出實(shí)招、屬地管理要重實(shí)際，確保各項工作部署見(jiàn)到實(shí)效。特別要在破解事關(guān)大局的重點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題、群眾利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，多想實(shí)招、多干實(shí)事、多出實(shí)績(jì)。
細化落實(shí)工作要點(diǎn)范文第4篇
2、要求不嚴，制度不嚴，境界不高，職業(yè)倦怠。1、嚴抓嚴管?chē)揽?。加強執行力，落?shí)“一崗雙責”，促使理論學(xué)習轉化為干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
2、提高思想認識，加強學(xué)習，提高工作的自覺(jué)性主動(dòng)性，嚴字當頭，積極進(jìn)取。學(xué)校各路分管副職校領(lǐng)導學(xué)校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問(wèn)題清單按時(shí)間節點(diǎn)掛賬銷(xiāo)號，按標準按時(shí)限完成。2“細”字用心，細心細致細節。堅持精細精準精致，對待每一項工作，都要追求盡善盡美，一絲不茍、善始善終，不出差錯、不出紕漏。特別是要借鑒先進(jìn)地區經(jīng)驗，對全面提高教育質(zhì)量，積極促進(jìn)教育公平，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育這一中心任務(wù)，抓緊完善長(cháng)效機制、創(chuàng )新管理舉措，下足“繡花”功夫，確保教育領(lǐng)域工作實(shí)現大改觀(guān)。1、接到工作任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大時(shí)更是如此。
2、 有些工作不精致，缺乏工匠精神，盲目樂(lè )觀(guān)。止步不前，安于現狀。1、細心細致細節。工作中要不斷思考，借鑒先進(jìn)學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗，實(shí)行精細化管理，打造精致校園。
2、高站位思考，低重心運行，加強與山東的合作交流，借鑒學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗重細節謀過(guò)程抓全面。學(xué)校各路分管副職校領(lǐng)導學(xué)校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問(wèn)題清單按時(shí)間節點(diǎn)掛賬銷(xiāo)號，按標準按時(shí)限完成。3“深”字發(fā)力，深學(xué)深思深研。堅持深入學(xué)習新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，著(zhù)力在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫。要做到看問(wèn)題有眼光、有深度，透過(guò)現象看本質(zhì)；
要做到正確處理戰略和戰術(shù)的關(guān)系，多幫基層解決問(wèn)題，注重找準工作的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn)，解決好“船”和“橋”的問(wèn)題，確保工作有力有序有效推進(jìn)。1、在圍繞學(xué)校管理大局，擴大辦學(xué)規模，規范制度、活躍思維、打造特色，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享方面需要突破和創(chuàng )新。
2、調查研究不深入，重點(diǎn)不突出，難點(diǎn)不突破，成功經(jīng)驗少，辦法科技含量低。
3、深入班組的次數、程度有待進(jìn)一步增強。1、深學(xué)深思深研。更加注重從深化改革、探索創(chuàng )新的角度去思考和研判問(wèn)題，從而增強分析能力的能力、提高宏觀(guān)政策的把握水平。
2、對全校工作指導性不能深入淺出，滿(mǎn)足于工作完成，沉下身子解剖麻雀少，深入性廣泛性不夠，沒(méi)有提煉出指導全校的成功經(jīng)驗。
3、增加次數、提高溝通服務(wù)水平。學(xué)校各路分管副職校領(lǐng)導學(xué)校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問(wèn)題清單按時(shí)間節點(diǎn)掛賬銷(xiāo)號，按標準按時(shí)限完成。4“實(shí)”字落地，求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)。堅持想問(wèn)題、作決策、 干工作要務(wù)實(shí)求實(shí)，杜絕部署“不出屋、不落地”。要鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進(jìn)一步增強責任感、使命感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情、錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，實(shí)打實(shí)、硬碰硬地干工作，特別是對決定的事項、部署的工作，要拿出實(shí)招硬招，盯緊盯牢、全力推動(dòng)，確保事事有回首、件件有著(zhù)落。1、對于出現的問(wèn)題缺乏深層次思考。在工作安排上，強調每項工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實(shí)上，沒(méi)有用一流的標準去要求、去衡量，監督落實(shí)不夠。
2、工作不實(shí)，不敢碰硬，常規不夯實(shí)，規范不到位，落實(shí)智慧欠缺。1、求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)。增強責任感、使命感，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，踏踏實(shí)實(shí)干工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓落實(shí)。
2、工作不到位，落實(shí)有差距，落實(shí)是責任是技巧更是智慧，創(chuàng )造和諧的過(guò)程中，以人為本感情紐帶與制度不對稱(chēng)，加強管理科學(xué)性。學(xué)校各路分管副職校領(lǐng)導學(xué)校各處辦苗鳳山2020.12.31整理問(wèn)題清單按時(shí)間節點(diǎn)掛賬銷(xiāo)號，按標準按時(shí)限完成。5“快”字提速，快動(dòng)快推快干。堅持高效能、快節奏，不拖泥帶水，切實(shí)增強坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和危機感，對黨中央決策部署和省委、市委、教育工委工作要求，對各項重點(diǎn)任務(wù)和工作部署，都要以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的勁頭大干快干、苦干實(shí)干，全力以赴往前推，確保各項工作走在前、作表率。1、工作中偶有“隨大流、跟著(zhù)走”的思想。
細化落實(shí)工作要點(diǎn)范文第5篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；
精細化管理；
軟實(shí)力
中圖分類(lèi)號：F416.21 文獻標識碼：A
1實(shí)現精細化管理軟實(shí)力，必須實(shí)現管理理念的轉變。
精細化管理是一種理念意識，怎樣把這種理念意識貫穿到煤礦的管理實(shí)踐中去？首先要了解其內涵。企業(yè)軟實(shí)力的內涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實(shí)現良性規?；掷m發(fā)展，自身獨特的企業(yè)文化，并被職工所認同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力；
精細化管理的內涵就是以煤礦法規制度為依據，以提高企業(yè)的效益、效率為目標，運用現代管理模式、對煤礦實(shí)施精細、準確、快捷的規范與控制。把各項工作量化標準滲透到煤礦管理的各個(gè)環(huán)節，以量化的數據提出問(wèn)題，分析判斷，考察評估，把定性的、無(wú)形的管理變成定量的、有形的管理。煤礦企業(yè)要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會(huì )、周二五學(xué)習日、專(zhuān)題培訓等途徑，強化對職工的宣傳教育，努力實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。把各項工作量化標準滲透到工作中的每個(gè)環(huán)節，做到各科室、區隊、班組各種工序以其標準量化考核，日清月結，從而實(shí)現有粗放管理向精細化管理的轉變，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規范管理的轉變，職工觀(guān)念轉變、認識提高、思想統一，為精細化管理奠定基礎，大大提升企業(yè)軟實(shí)力。
2精細運作，提升職工個(gè)人軟實(shí)力。
“大功源于精細，細節決定成敗”。推行精細化軟實(shí)力首先要提升職工個(gè)人軟實(shí)力，就是要從日常管理中一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理量化細化，每位職工如果都能從細節出發(fā)，從身邊的小事做起，每天都讓自己的辦公桌，辦公環(huán)境保持干凈整潔，對待同事做到禮貌待人，言行保持良好的禮儀，做到熱心、耐心、用心地為隊組服務(wù)。通過(guò)提升職工個(gè)人軟實(shí)力來(lái)提升企業(yè)軟實(shí)力建設。山西焦煤集團公司為實(shí)現“十二五”發(fā)展目標：狠抓“五建設”、確?！拔宸?、實(shí)現“五轉型”、進(jìn)入全球五百強的戰略目標，提出“抓緊每一天、做好每件事”的精細化理念。在山西焦煤集團公司企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的搏擊中，會(huì )出現種種難以預料的急難險重工作，這就要求廣大干部職工必須以對企業(yè)負責的強烈責任感?！胺彩骂A則立，不預則廢”“天下大事，必做于細”。廣大領(lǐng)導干部和職工群眾要全盤(pán)考慮、及早謀劃、細化量化、狠抓落實(shí)，將本崗位、本部門(mén)、本單位的各項工作扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處；
樹(shù)立“緊嚴細實(shí)廉”的工作作風(fēng)，嚴格做到天天零起點(diǎn)、事事畫(huà)句號，工作作風(fēng)緊起來(lái)、嚴起來(lái)，工作過(guò)程細起來(lái)、實(shí)起來(lái)，工作任務(wù)才能落實(shí)到位。
“抓緊每一天、做好每件事”需要“廉”作保障。有了“廉”的保障，“抓緊每一天、做好每件事”才會(huì )產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。廣大干部職工一定要認認真真做事情，兢兢業(yè)業(yè)干工作，“抓緊每一天、做好每件事”，持之以恒地將“緊嚴細實(shí)廉”的作風(fēng)要求落到實(shí)處。要根據企業(yè)發(fā)展目標將自身工作計劃好、統籌好、擺布好、分解好，通過(guò)重重分解、層層落實(shí)，將工作任務(wù)落實(shí)到崗位、分解到人頭，做到人人身上有指標，個(gè)個(gè)肩上有壓力。要統一思想、堅定信念、毫不遲疑，滿(mǎn)懷信心地謀發(fā)展、盼發(fā)展、干發(fā)展、大發(fā)展，在工作崗位上滿(mǎn)懷激情地干，融入智慧地干，務(wù)實(shí)勤奮地干，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標的順利實(shí)現。從自身做起，從小事做起，統籌規劃，合理安排，抓機遇、搶時(shí)間，講過(guò)程、重效果，共同給力，持之以恒，企業(yè)發(fā)展的基礎才能牢固，企業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)才能有條不紊地完成，企業(yè)發(fā)展中出現的各種困難和問(wèn)題才能得到克服和解決，企業(yè)發(fā)展的目標才會(huì )勝利實(shí)現。
3提升精細化管理軟實(shí)力的根本在制度。
一是人力資源管理精細化。實(shí)行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點(diǎn)基礎工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把貫徹執行汾西礦業(yè)集團公司定編定員標準，全面實(shí)行定員管理作為轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術(shù)創(chuàng )新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規律，精細安全管理。努力實(shí)現采掘裝備機械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長(cháng)效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實(shí)的基礎。
4提升精細化軟實(shí)力的關(guān)鍵在執行。
一是以人為本，增強精細化管理執行意識。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現“人人都管事，事事有人管” 執行意識。二是加強學(xué)習，確保精細化管理機制執行到位。煤炭企業(yè)要掀起一個(gè)學(xué)習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個(gè)職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺(jué)性、主動(dòng)性。使職工上標準崗位、干標準工作成為自覺(jué)行為。三是強化考核，推進(jìn)精細化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴格落實(shí)各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)總結分析本專(zhuān)業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全礦精細化管理的實(shí)施。從煤礦實(shí)際和精細化管理體系構成來(lái)講，凡負責實(shí)施考核控制的環(huán)節，都是班組長(cháng)以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實(shí)事求是地實(shí)施考核，兌現獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。
提升精細化管理軟實(shí)力，根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，自覺(jué)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，人人都管事、事事有人管、事事能做好，“抓緊每一天、做好每件事”， 這樣才能創(chuàng )建安全高效、產(chǎn)能居先、轉型跨越、科學(xué)發(fā)展的煤炭企業(yè)。
參考文獻
