施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結范文第1篇第一條為加強林業(yè)建設項目管理，全面檢查和總結項目建設和資金使用情況，規范項目竣工驗收,促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn)或交付使用,發(fā)揮投資效果，依據《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例下面是小編為大家整理的2023年施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結【五篇】（完整文檔）,供大家參考。
施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結范文第1篇
第一條為加強林業(yè)建設項目管理，全面檢查和總結項目建設和資金使用情況，規范項目竣工驗收,促進(jìn)建設項目及時(shí)投產(chǎn)或交付使用,發(fā)揮投資效果，依據《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》、《建設項目（工程）竣工驗收辦法》和國家有關(guān)規定，結合林業(yè)建設項目的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細則。
第二條凡部分或全部使用中央財政預算內投資（含國債資金），按基本建設程序由國家林業(yè)局審批、審核的林業(yè)建設項目（不含營(yíng)造林項目），須按本細則組織項目竣工驗收。國務(wù)院投資主管部門(mén)另有規定的,按其規定執行。
第三條竣工驗收的主要依據,包括經(jīng)批準的項目可行性研究報告、總體設計或初步設計、施工圖設計、投資計劃文件;設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、工程建設施工技術(shù)驗收規范、竣工財務(wù)決算及審計報告、主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整等文件。
第二章竣工驗收權限
第四條林業(yè)建設項目竣工驗收管理工作實(shí)行分級管理?？偼顿Y規模3000萬(wàn)元以上的(含3000萬(wàn)元)林業(yè)建設項目，由國務(wù)院投資主管部門(mén)或其委托的部門(mén)組織竣工驗收。
第五條總投資規模在3000萬(wàn)元以下的地方項目,即省級林業(yè)行政主管部門(mén)林業(yè)（森工）集團總公司所轄管理的林業(yè)建設項目，按以下投資規模分別組織驗收：
（一）總投資規模2000萬(wàn)元以上（含2000萬(wàn)元）的項目，由國家林業(yè)局或委托相關(guān)單位組織竣工驗收。
（二）總投資規模在2000萬(wàn)元以下的項目，由省級林業(yè)行政主管部門(mén)或林業(yè)（森工）集團總公司組織竣工驗收。驗收結果報國家林業(yè)局備案。
總投資規模在3000萬(wàn)元以下的直屬項目,即國家林業(yè)局直屬單位承建的建設項目，由國家林業(yè)局或委托相關(guān)單位組織竣工驗收。
第三章竣工驗收條件
第六條申請竣工驗收的項目應當具備下列條件：
（一）完成批準的項目可行性研究報告、初步設計和投資計劃文件中規定的各項建設內容,能夠滿(mǎn)足使用及功能的發(fā)揮。
（二）所有技術(shù)文件材料分類(lèi)立卷，會(huì )計檔案、技術(shù)檔案和施工管理資料齊全、完整。主要內容包括：項目審批文件和年度投資計劃文件，設計（含工藝、設備技術(shù)）及設計變更、施工、監理文件，招投標、合同管理文件，會(huì )計檔案（含賬簿、憑證、報表等），財產(chǎn)物資清單，工程總結文件，勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，施工單位簽署的工程保修證書(shū)，工程竣工圖等。
（三）土建工程質(zhì)量經(jīng)建設工程質(zhì)量監督機構備案。
（四）主要工藝設備及配套設施能夠按批復的設計要求運行，并達到項目設計目標。
（五）環(huán)境保護、勞動(dòng)安全衛生及消防設施已按設計要求與主體工程同時(shí)建成并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查合格。
（六）建設項目或各單項工程已經(jīng)建設單位初步驗收合格。
（七）編制完成工程結算和竣工財務(wù)決算，并委托有相應資質(zhì)的中介機構或審計機構進(jìn)行了造價(jià)審查或財務(wù)審計。
（八）對有以下情況之一者，經(jīng)批準可進(jìn)行項目竣工驗收：
1、項目基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，應組織竣工驗收。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。
2、項目已全部完成各項建設內容，但項目的投產(chǎn)初期一時(shí)不能達到設計能力所規定產(chǎn)量的，應組織竣工驗收。
3、建設項目或單項工程已形成部分生產(chǎn)能力或實(shí)際上已投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近期不能按原設計規模續建的，應從實(shí)際出發(fā)，可縮小規模，報可行性研究報告批準單位批準后，對已完工的項目和工程組織驗收，移交固定資產(chǎn)。
4、國外引進(jìn)設備項目，按合同規定完成負荷調試，設備已考核合格的，可組織竣工驗收。
第七條竣工財務(wù)決算編制和審批
（一）在編制基本建設項目竣工財務(wù)決算前，建設單位應對財產(chǎn)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，清償債權債務(wù)，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
（二）竣工財務(wù)決算由竣工財務(wù)決算表和竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)兩部分組成。具體竣工財務(wù)決算的編制，應根據國家有關(guān)規定進(jìn)行。
（三）直屬項目竣工財務(wù)決算編制完成后，總投資規模在300萬(wàn)元以下的項目，由項目單位委托有資質(zhì)的中介機構或審計機構對其竣工財務(wù)決算進(jìn)行審核后，辦理資產(chǎn)移交手續并報國家林業(yè)局備案；
總投資規模在300萬(wàn)元以上（含300萬(wàn)元）至3000萬(wàn)元以下的項目,由項目單位委托有相應資質(zhì)的中介機構或審計機構對其竣工財務(wù)決算進(jìn)行審核后，報國家林業(yè)局審批；
總投資規模在3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的項目，竣工財務(wù)決算應根據國家有關(guān)規定進(jìn)行報批。
地方項目竣工財務(wù)決算編制完成后，應根據國家有關(guān)規定進(jìn)行審定。
第八條竣工驗收總結報告由以下主要內容組成：項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理情況，土建工程建設情況，儀器設備購置情況，制度建設、操作規程及檔案情況，項目實(shí)施與運行情況，項目效益與建設效果評價(jià)，存在的主要問(wèn)題，驗收建議等?？⒐を炇湛偨Y報告應規范、完整、真實(shí)，裝訂成冊。
第九條已具備竣工驗收條件的項目，必須在項目竣工后3個(gè)月內辦理竣工驗收。如3個(gè)月內辦理竣工驗收確有困難，經(jīng)上級主管部門(mén)批準后，可適當延長(cháng)期限。
第四章竣工驗收內容
第十條林業(yè)建設項目竣工驗收的主要內容：
（一）項目建設總體完成情況。建設地點(diǎn)、建設內容、建設規模、建設標準、建設質(zhì)量、建設工期等是否按批準的可行性研究報告和初步設計文件建設完成。
（二）項目資金到位及使用情況。包括中央基本建設資金投資計劃下達情況、地方配套資金及自籌資金到位情況，資金管理及會(huì )計核算情況，是否嚴格執行《會(huì )計法》、《基本建設財務(wù)管理規定》和《國有建設單位會(huì )計制度》，是否按項目單獨建賬，單獨核算。
（三）項目變更情況。項目在建設過(guò)程中是否發(fā)生設計或施工變更，是否按規定程序辦理報批手續。
（四）施工和設備到位情況。各單位工程和單項工程驗收合格紀錄。包括建筑施工合格率和優(yōu)良率，儀器、設備安裝及調試情況，生產(chǎn)性項目是否經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)運行，有無(wú)試運轉及試生產(chǎn)的考核、記錄，是否編制各專(zhuān)業(yè)竣工圖。
（五）法律、法規執行情況。環(huán)保、勞動(dòng)安全衛生、消防等設施是否按批準的設計文件建成，是否合格，建筑抗震設防是否符合規定。
（六）投產(chǎn)或者投入使用準備情況。組織機構、崗位人員培訓、物資準備、外部協(xié)作條件是否落實(shí)。
（七）竣工財務(wù)決算情況。是否按要求編制了竣工財務(wù)決算，并通過(guò)了審核。
（八）檔案資料情況。建設項目批準文件、設計文件、竣工文件、監理、質(zhì)檢文件及各項技術(shù)文件是否齊全、準確，是否按規定立卷。
（九）項目管理情況及其他需要驗收的內容。
第五章竣工驗收程序與組織
第十一條建設項目在竣工驗收之前，先由建設單位組織施工、監理、設計及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初步驗收。初步驗收之前，由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時(shí)組織初步驗收。初步驗收不合格的工程不得申請竣工驗收。
第十二條初步驗收合格并具備竣工驗收條件的地方項目,建設單位應在15個(gè)工作日內向省級林業(yè)行政主管部門(mén)或林業(yè)（森工）集團總公司提出竣工驗收申請報告。省級林業(yè)行政主管部門(mén)或林業(yè)（森工）集團總公司在收到竣工驗收申請報告后，根據驗收權限組織項目竣工驗收,或審核后上報國家林業(yè)局申請竣工驗收。
初步驗收合格并具備竣工驗收條件的直屬項目,由建設單位在15個(gè)工作日內向國家林業(yè)局提出竣工驗收申請報告,國家林業(yè)局在收到竣工驗收申請報告后，根據驗收權限組織項目竣工驗收,或審核后上報國務(wù)院投資主管部門(mén)申請竣工驗收。
第十三條竣工驗收申請文件應附有竣工驗收總結報告、竣工財務(wù)決算、審計報告，一式五份逐級申請。
第十四條竣工驗收的組織
（一）驗收組織單位在受理項目竣工驗收申請報告后，對具備竣工驗收條件的項目，按照項目隸屬關(guān)系和權限劃分范圍，應在90日內組織竣工驗收。
（二）竣工驗收工作應根據工程規模大小、復雜程度組成驗收委員會(huì )或驗收組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“驗收組”)進(jìn)行。驗收組由驗收組織單位、規劃、環(huán)保、勞動(dòng)安全、消防等有關(guān)部門(mén)及工程、技術(shù)、經(jīng)濟等方面專(zhuān)家組成。驗收組可根據項目規模和復雜程度分成工程、技術(shù)、檔案、財會(huì )等驗收小組，分別對相關(guān)內容進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗收并形成專(zhuān)業(yè)驗收意見(jiàn)。建設、使用、施工、勘察設計、工程監理等有關(guān)單位應當配合驗收工作。
（三）驗收組負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節,應聽(tīng)取各有關(guān)單位的項目建設工作匯報，查閱工程檔案、財務(wù)賬目及其他相關(guān)資料，實(shí)地查驗建設情況，充分研究討論，對工程設計、施工、工程質(zhì)量和資金使用等方面做出全面評價(jià)。
第十五條驗收組通過(guò)對項目的全面檢查和考核，并與建設單位交換意見(jiàn)后，對項目建設的科學(xué)性、合理性、合法性做出評價(jià)，形成竣工驗收意見(jiàn)。
第十六條對驗收合格的建設項目，由驗收組織單位進(jìn)行批復；
對不符合竣工驗收要求的建設項目不予驗收，由驗收組織單位提出整改要求，限期整改；
無(wú)法整改或整改后仍達不到竣工驗收要求的，由驗收組織單位將驗收情況報國家林業(yè)局，按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
對未經(jīng)驗收或驗收不合格的建設項目,不得交付使用。
第六章附則
第十七條項目竣工驗收批復后，建設單位應及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續，加強固定資產(chǎn)管理。
第十八條建設項目必須按照國家有關(guān)規定辦理產(chǎn)權登記。建設項目應當在竣工決算審核完畢和竣工驗收合格后30日內辦理產(chǎn)權登記手續。未經(jīng)產(chǎn)權登記的項目，不得交付使用。
施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結范文第2篇
關(guān)鍵詞：內控制度；
內控制度主要內容；
完善措施
Abstract: The enterprise internal accounting control system is composed of the relevant provisions of enterprises based on the relevant national laws, regulations, accounting system, combined with the operation mode of enterprise and the characteristics of production and management, so as to develop a system and method for standard constraints and control the behavior of enterprises. Construction enterprises to establish internal control system is based on the funds, personnel, the management of the system to meet the standard of construction enterprises to accelerate the flow of funds, financial behavior, better play the role of stimulating local economic development.
Key words: control system; the main contents of internal control system; perfect measures
中圖分類(lèi)號：F285 文獻標識碼：
A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
一、建筑施工企業(yè)項目?jì)瓤刂贫鹊慕⑹菢嫿〞?huì )計內控制度的核心
建筑施工企業(yè)項目管理是建筑施工企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、財務(wù)等事項進(jìn)行全過(guò)程管理。會(huì )計內控制度的建立在于通過(guò)對資金、成本、收入、利潤的管理，達到資金利用的最高效益。建議做好如下幾點(diǎn)：
1、資金管理
制定嚴密的項目資金收支計劃，保證資金合理作用，發(fā)揮資金的最大效益。收支兩條線(xiàn)。即所有項目必需轉入經(jīng)總部批準開(kāi)設的銀行帳戶(hù)或總部銀行帳戶(hù)，工程款收入由總部集中管理，統一使用，保證資金充分周轉、合理使用。支付工程款要按照總部的審批程序審批，一般要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、會(huì )計、財務(wù)負責人簽字后報總部工程部門(mén)負責人、財務(wù)負責人、分管領(lǐng)導、單位負責人審批后，才能辦理財務(wù)資金支付手續。
2、成本管理
建立預選合格材料供應商和優(yōu)秀施工隊數據庫。以最低價(jià)為采購價(jià)，力爭做到以最低的價(jià)格買(mǎi)到品質(zhì)最好的材料，并且在施工旺季材料供應緊急時(shí)快速選擇到物美價(jià)廉的材料供應商和施工隊。
環(huán)節。做好材料購買(mǎi)、收發(fā)、領(lǐng)退和內部調撥各個(gè)環(huán)節的登記、計算、檢驗、驗收管理，保證材料安全和材料完整。要嚴格按照設計圖紙和工程進(jìn)度辦理發(fā)料手續，搞好機械設備的調配、使用和租用的管理工作，保證材料和設配的使用效率。
3、重視核查。
做好材料的定期實(shí)物清點(diǎn)和賬物核對工作，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損的材料要填制“存貨清點(diǎn)單”,查明原因。屬非正常的物品缺少、報廢的處理，應報總部，屬人為原因要追究責任，屬于其他原因的，按總部的相關(guān)規定辦理并進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)處理。
二、加強人員管理是建立建筑施工企業(yè)內控制度的主要內容
大型建筑施工企業(yè)在建項目較多，工期長(cháng)短不一，財務(wù)人員的數量工期較忙時(shí)難以滿(mǎn)足需求，工期不忙時(shí)又有部分人員閑置，而且很多建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)管理，尤其是對財務(wù)人員素質(zhì)重視不夠，一般派新員工或經(jīng)驗不夠豐富的財務(wù)人員到工地一線(xiàn)擔任項目財務(wù)工作，而把經(jīng)驗豐富、管理能力強的財務(wù)人員留在集團總部重要崗位，或者招聘臨時(shí)財務(wù)人員負責記賬等基礎財務(wù)工作。結果由于財務(wù)管理不到位，導致企業(yè)項目效益偏低、資金回流慢、報表信息滯緩。建議做到以下幾點(diǎn)應對措施：
1、了解施工企業(yè)的重要環(huán)節。財務(wù)人員是企業(yè)中重要人員，在建筑施工企業(yè)中尤為重要，財務(wù)人員雖然不直接是建筑職工企業(yè)的一線(xiàn)人員，但在施工企業(yè)中要全方位介入工程施工的每個(gè)環(huán)節，要參與材料供應商的聯(lián)系、談判等環(huán)節，要參與所有經(jīng)濟合同制定與會(huì )簽。
2、嚴格審批。項目財務(wù)人員對于超出預算和財務(wù)資金計劃的非正?？铐?，在支付理由充分條件下另寫(xiě)書(shū)面報告給總部，經(jīng)總部領(lǐng)導審批后方可按日常審批程序報批，否則就不能按工程款支付程序支付。
3、深入施工現場(chǎng)。財務(wù)人員還要深入工地一線(xiàn)現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)材料情況、機械使用情況、人員到場(chǎng)情況、工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以保證財務(wù)監督的有效性。
三、完善企業(yè)內控制度建立的有效措施。
制定內部控制標準體系。一般建筑施工企業(yè)內部控制系統包括內部管理控制、內部會(huì )計控制和單位履行法規制度的職責控制三個(gè)方面，涉及范圍廣，政策性、專(zhuān)業(yè)性很強，若沒(méi)有統一的內部控制標準，企業(yè)內部面對控制制度都無(wú)法適從。內控制度標準應包括內部控制制度的各個(gè)方面，形成一個(gè)完整的體系。
施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結范文第3篇
為認真貫徹落實(shí)《財政部、國家林業(yè)局關(guān)于開(kāi)展年林木良種補貼試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》（財農[]2號）精神，保證我省年林木良種補貼試點(diǎn)工作順利開(kāi)展，特制訂此實(shí)施意見(jiàn)：
一、充分認識林木良種補貼試點(diǎn)的重要意義
實(shí)施林木良種補貼試點(diǎn)，是為加快我國林木良種化進(jìn)程，提高森林質(zhì)量和林地生產(chǎn)力，促進(jìn)林業(yè)發(fā)展方式轉變和林農增收，滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對林業(yè)多樣化需求，努力完成年林業(yè)發(fā)展目標而推出的重大舉措。因此，實(shí)施林木良種補貼對促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設，促進(jìn)林農增收等都具有十分重要的意義。
二、林木良種補貼試點(diǎn)的目的、原則與對象
（一）林木良種補貼試點(diǎn)的目的
通過(guò)中央財政安排專(zhuān)項資金開(kāi)展林木良種生產(chǎn)、良種苗木培育補貼試點(diǎn)，旨在加強林木良種基地種質(zhì)資源保護，防止種質(zhì)資源流失，提升良種產(chǎn)量和質(zhì)量，增強林木良種基地良種供應能力，降低良種使用成本，提高林木良種使用率，促進(jìn)現代林業(yè)建設。通過(guò)分析試點(diǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，總結試點(diǎn)取得的成功經(jīng)驗，健全林木良種繁育相關(guān)標準和制度，完善政策措施和管理機制，為全面建立起適合我國國情的林木良種財政補貼制度積累經(jīng)驗，創(chuàng )造條件。
（二）林木良種補貼試點(diǎn)的原則
1、強林惠農原則。加快培育使用林木良種良苗，提高森林資源質(zhì)量，促進(jìn)林農增收。
2、突出重點(diǎn)原則。加強國家重點(diǎn)林木良種基地建設，加快主要造林樹(shù)種良種苗木培育。
3、政策公開(kāi)原則。對試點(diǎn)單位、任務(wù)、補貼資金等公開(kāi)公示，接受群眾和社會(huì )監督。
（三）林木良種補貼試點(diǎn)的對象
我省林木良種補貼對象為6個(gè)部級林木良種基地，5個(gè)國有良種苗木培育單位。其中享受補貼良種苗木培育的樹(shù)種為杉木、馬尾松、濕地松和油茶。
三、林木良種補貼試點(diǎn)的任務(wù)安排及補貼標準
（一）任務(wù)安排
6個(gè)國家重點(diǎn)林木良種基地的林木良種試點(diǎn)面積為16007畝，包括種子園7709畝，種質(zhì)資源庫298畝，采穗圃480畝，試驗林7468畝，母樹(shù)林50畝。補貼金額570萬(wàn)元。5個(gè)良種苗木培育苗圃的補貼任務(wù)為1600萬(wàn)株，補貼金額3萬(wàn)元。
（二）補貼標準
種子園、種質(zhì)資源庫補貼600元/畝，采穗圃補貼300元/畝，母樹(shù)林、試驗林補貼0元/畝。杉木、馬尾松、濕地松良種育苗補貼0.1元/株，油茶良種育苗補貼0.5元/株。
四、林木良種補貼試點(diǎn)實(shí)施方案、施工作業(yè)與檢查驗收
（一）林木良種補貼試點(diǎn)的實(shí)施方案
1、省級實(shí)施方案編制。省林業(yè)廳、省財政廳根據《財政部、國家林業(yè)局關(guān)于開(kāi)展年林木良種補貼試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》（財農[]2號）精神，組織編制《湖南省林木良種補貼試點(diǎn)實(shí)施方案》，并于年7月31日前報國家林業(yè)局和財政部備案。
2、試點(diǎn)單位作業(yè)設計（工作方案）的編制。項目實(shí)施單位根據《財政部、國家林業(yè)局關(guān)于開(kāi)展年林木良種補貼試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》（財農[]2號）、省林業(yè)廳聯(lián)合省財政廳制定的實(shí)施方案和國家下達的補貼資金計劃，編制試點(diǎn)單位作業(yè)設計（良種基地）或工作方案（育苗基地），月日前報省林業(yè)廳審批。作業(yè)設計（工作方案）一經(jīng)批準，不得擅自更改，確需變更的，需報省林業(yè)廳批準。
（二）林木良種補貼試點(diǎn)的施工作業(yè)
各試點(diǎn)單位要嚴格依據批準的作業(yè)設計或工作方案組織施工，并于月底前完成施工作業(yè)。省林木種苗管理部門(mén)代表省林業(yè)廳與承擔試點(diǎn)任務(wù)的單位簽訂實(shí)施協(xié)議書(shū)，同時(shí)，試點(diǎn)縣市林業(yè)主管部門(mén)作為項目實(shí)施監管單位。協(xié)議書(shū)明確生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)要求和資金管理措施，業(yè)務(wù)主管部門(mén)、項目實(shí)施單位和監管單位各司其職、各負其責，確保試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。
（三）林木良種補貼試點(diǎn)的檢查驗收
1、檢查驗收組織。自查由縣市林業(yè)局牽頭組織，財政和有關(guān)技術(shù)人員參與；
中期抽查由省林業(yè)廳組織；
到期檢查驗收由省林業(yè)廳、省財政廳聯(lián)合進(jìn)行。
2、檢查驗收依據與內容。主要依據為國家下達的試點(diǎn)任務(wù)、省林業(yè)主管部門(mén)批準的作業(yè)設計(工作方案)、實(shí)施單位與施工人員簽訂的施工作業(yè)合同等進(jìn)行檢查驗收。檢查內容主要包括作業(yè)設計(工作方案)執行、資金使用、信息檔案管理等。
3、檢查驗收方法。試點(diǎn)檢查驗收工作按縣級自查、省級中期抽查和省級檢查驗收三階段進(jìn)行。
縣級自查在試點(diǎn)單位年度生產(chǎn)任務(wù)完成后，試點(diǎn)縣市林業(yè)局、財政局要及時(shí)組織全面自查，并聯(lián)合行文于月30日前將驗收情況和工作總結上報省林業(yè)廳、省財政廳。
省級中期抽查是試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)后，由省林業(yè)廳組織的業(yè)務(wù)抽查，抽查的內容主要為作業(yè)設計或工作方案的執行情況、工作進(jìn)度和工程質(zhì)量。
省級檢查驗收。省林業(yè)廳會(huì )同省財政廳于月組織對各試點(diǎn)單位的試點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗收。檢查驗收結果將作為該單位是否繼續保留試點(diǎn)單位資格的依據。
五、林木良種補貼試點(diǎn)資金的使用管理
試點(diǎn)縣市林業(yè)局和財政局、試點(diǎn)單位的工程和財務(wù)管理部門(mén)要密切配合、及時(shí)溝通協(xié)調，切實(shí)做到資金管理和項目管理緊密結合，加強補貼資金的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。
（一）補貼資金的使用范圍
國家重點(diǎn)林木良種基地補貼資金主要用于良種培育、采集、處理、檢驗、貯藏等方面的人工費、材料費、簡(jiǎn)易設施設備購置和維護費，以及調查設計、技術(shù)支撐、檔案管理、人員培訓等管理費用和必要的數據處理設備購置費用；
良種苗木培育補貼資金，主要對國有育苗單位用于使用良種，采用先進(jìn)技術(shù)培育良種苗木而增加成本的補貼。補貼資金不得用于管理機構的人員經(jīng)費支出、日常辦公設備購置費用支出及辦公用房、職工生活用房等樓堂館所建設費用支出。
（二）補貼資金的撥付
良種基地補貼資金在省林業(yè)廳對各項目單位作業(yè)設計進(jìn)行批復后，提請省財政廳按預算級次下達至試點(diǎn)縣市。試點(diǎn)縣市財政局在收到試點(diǎn)資金15個(gè)工作日內，將資金撥付至試點(diǎn)單位。
良種苗木培育補貼資金，在省林業(yè)廳對各項目單位工作方案進(jìn)行批復后，先期下達至試點(diǎn)縣市。月日前省林業(yè)廳會(huì )同省財政廳對各試點(diǎn)單位的試點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗收并出具驗收意見(jiàn)后，縣市財政局根據驗收意見(jiàn)在月日前將補貼資金撥付至項目實(shí)施單位。
（三）補貼資金的會(huì )計核算
國家重點(diǎn)林木良種基地、培育良種苗木的國有育苗單位要加強財務(wù)管理和會(huì )計核算，對補貼資金要實(shí)行分賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。
試點(diǎn)縣市財政部門(mén)已實(shí)行國庫集中支付的，按國庫集中支付制度執行；
未實(shí)行國庫集中支付的，應設置“撥入專(zhuān)款—林木良種補貼”和“專(zhuān)款支出—林木良種補貼支出”科目核算。承擔試點(diǎn)的生產(chǎn)單位已實(shí)行國庫集中支付的，按國庫集中支付制度執行，應在“項目支出”經(jīng)濟科目下設置“林木良種補貼”輔助賬，按支出項目進(jìn)行明細核算；
未實(shí)行國庫集中支付的，應設置“撥入專(zhuān)款—林木良種補貼”和“專(zhuān)款支出—林木良種補貼支出”科目核算；
補貼支出也可以通過(guò)“營(yíng)林生產(chǎn)支出—林木良種補貼支出”科目核算。
六、林木良種補貼試點(diǎn)工作進(jìn)度安排
根據財政部和國家林業(yè)局有關(guān)文件和我省實(shí)際，年林木良種補貼試點(diǎn)工作進(jìn)度安排如下：月日前試點(diǎn)單位完成作業(yè)設計或工作方案并報省林業(yè)廳審批；
月25日前省林業(yè)廳完成對各項目單位作業(yè)設計(工作方案)的批復；
月日前，省林業(yè)廳組織省級中期抽查；
月日前各試點(diǎn)單位完成施工作業(yè)；
月30日前各試點(diǎn)單位完成自查和工作總結并向省林業(yè)廳、省財政廳申請驗收；
月日前省林業(yè)廳會(huì )同省財政廳完成對試點(diǎn)單位的檢查驗收。
七、林木良種補貼試點(diǎn)保障措施
試點(diǎn)縣市財政局和林業(yè)局要按照職責分工，各負其責，緊密配合，認真組織落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)。
1、制度保障。項目實(shí)施單位要按要求對補貼資金實(shí)行分賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，建立健全財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等工作制度。建立詳細可查的種子來(lái)源、苗木培育和出圃銷(xiāo)售去向等檔案資料，做到“定點(diǎn)育苗、定向供應、定單生產(chǎn)，定量補助”。
2、強化監管。一是項目實(shí)施單位和所在縣市林業(yè)主管部門(mén)必須與省林業(yè)主管部門(mén)簽訂協(xié)議，明確試點(diǎn)責任、生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間要求和限價(jià)銷(xiāo)售等相關(guān)內容。二是加強良種苗木使用監管，各良種基地生產(chǎn)的良種、各良種苗木培育單位生產(chǎn)的苗木，由省林業(yè)廳集中調劑并執行指導定價(jià)，其中苗木優(yōu)先用于本縣市造林。三是加強資金使用監管。各試點(diǎn)單位應自覺(jué)接受上級管理單位督促檢查。試點(diǎn)縣市財政、林業(yè)、審計等部門(mén)要加強對試點(diǎn)補貼資金的監督檢查。對截留、擠占、挪用補貼資金的，按照《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)及相關(guān)法律法規追究有關(guān)單位和責任人責任。對違反本實(shí)施意見(jiàn)，導致項目質(zhì)量差和違規使用資金的試點(diǎn)縣市，三年內不安排林木良種種苗項目資金，并對相關(guān)違法違規情況進(jìn)行全省通報。
施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結范文第4篇
一、上半年工作總結
1、做好糧食補貼資金發(fā)放工作
根據省財政廳《關(guān)于抓緊做好20__年糧食直補和農資綜合補貼工作的通知》文件精神，今年我市糧食直補資金37909.73萬(wàn)元，其中：水稻直補資金6240.8萬(wàn)元，補貼面積為312.04萬(wàn)畝。農資綜合直補資金31668.93萬(wàn)元，補貼面積為458.97萬(wàn)畝。今年是實(shí)施對種糧農民直補政策以來(lái)，補貼規模最高、資金兌付時(shí)間最早、農民得到實(shí)惠最多的一年，這項政策可使我市100萬(wàn)農戶(hù)受益?；鶎泳职崖鋵?shí)糧食直補和農資綜合直補工作作為當前工作的重點(diǎn)，精心組織，周密部署，規范程序，在協(xié)助農業(yè)部門(mén)認真核實(shí)水稻和農資增支補貼面積工作同時(shí)，進(jìn)一步完善了糧補資金發(fā)放辦法。20__年全面采用“一折通”發(fā)放補貼資金，通過(guò)提高補貼面積公示透明度和對補貼資金全程監控，確保了糧補資金全額發(fā)放到農民手中。
2、開(kāi)展鄉鎮財政收入上臺階活動(dòng)
根據20__年制定的鄉鎮財政收入上臺階目標，到20__年，全市鄉鎮財政總收入要超過(guò)30億元，一般預算總收入要超過(guò)15億元；
確保70%鄉鎮的財政總收入都超過(guò)千萬(wàn)元，超億元收入鄉鎮要達5個(gè)以上，超5000萬(wàn)元收入鄉鎮要達12個(gè)以上。
為完成20__年目標，基層局會(huì )同有關(guān)部門(mén)深入縣區鄉鎮進(jìn)行調查研究，以市政府名義出臺了《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強鄉鎮財源建設的意見(jiàn)》，制定財源建設措施，主要有：堅持以工強鎮，努力培植壯大支柱財源；
堅持把推進(jìn)新型工業(yè)化和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，努力把資源優(yōu)勢變?yōu)樨斣磧?yōu)勢；
堅持加快城鎮化建設，努力拓寬財源建設路子；
堅持深化改革，節約資金促進(jìn)財源建設。
3、 開(kāi)展“規范村級財務(wù)管理”課題調研
農村基層，特別是村級集體經(jīng)濟組織的財務(wù)管理混亂問(wèn)題，已經(jīng)成為廣大百姓和各級黨委政府關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。為深入貫徹落實(shí)中紀委、監察部、財政部、農業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步規范鄉村財務(wù)管理工作的通知》和省紀委、省監察廳、省農林廳《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理工作的意見(jiàn)》精神，規范村級財務(wù)管理，進(jìn)一步明確部門(mén)職責，強化監督管理，基層局上半年將其列為重點(diǎn)調研課題加以研究，深入鄉鎮村居，全面了解情況、重點(diǎn)個(gè)案解剖。著(zhù)重研究以下問(wèn)題：村級財務(wù)管理的主體問(wèn)題、程序流程問(wèn)題、容易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節和內容、監督主體和制度化建設、財政所和農辦的職能界定等，以期從體制上、制度上、根本上解決問(wèn)題。
4、開(kāi)展“農村集中居住點(diǎn)建設”課題調研
按照省財政廳和市政府的工作部署安排，今年初，基層局在局分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下，深入三縣二區，對我市的新農村集中居住點(diǎn)建設工作進(jìn)行了系統調研。重點(diǎn)研究分析了我市集中居住點(diǎn)建設的規模選擇、建設方式、資金來(lái)源分析、投資需求測算等方面的問(wèn)題，并形成初步的調研報告。多次參加市政府出臺政策的征求意見(jiàn)座談會(huì )，就調研中發(fā)現的問(wèn)題和建議，與相關(guān)職能部門(mén)深入的交換意見(jiàn)，對《市政府關(guān)于促進(jìn)農民集中居住點(diǎn)建房和進(jìn)城（中心鎮）購房居住的試行意見(jiàn)》（宿政發(fā)［20__］53號）文件的制定和實(shí)施產(chǎn)生了積極的影響作用。
5、全面完成20__年度農業(yè)開(kāi)發(fā)項目建設任務(wù)和市級驗收工作
20__年省安排我市各類(lèi)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目總投資27729萬(wàn)元(其中財政投資12508萬(wàn)元)，改造中低產(chǎn)田24萬(wàn)畝，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化項目8個(gè)。其中：國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目總投資8252.45萬(wàn)元,其中財政補助6240萬(wàn)元，改造中低產(chǎn)田14.15萬(wàn)畝；
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目總投資4530.77萬(wàn)元,其中財政補助2140萬(wàn)元，實(shí)施國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目6個(gè)，省級貸款貼息項目2個(gè)；
省級農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)黃河故道項目總投資1776.4萬(wàn)元,其中財政補助1364萬(wàn)元，建設特色蔬菜、中藥材生產(chǎn)等項目4個(gè)，改造面積2.75萬(wàn)畝;丘陵山區項目總投資3254萬(wàn)元,其中財政補助1098萬(wàn)元，實(shí)施經(jīng)濟林果、奶牛養殖、農業(yè)生態(tài)園項目3個(gè)，扶持西南崗地區發(fā)展高效農業(yè)項目1個(gè)，改造面積1.5萬(wàn)畝;世行三期項目總投資1913.76萬(wàn)元,其中財政補助1289萬(wàn)元，改造面積4.85萬(wàn)畝。組建用水者協(xié)會(huì )1個(gè)，扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)。
根據《關(guān)于國家農業(yè)開(kāi)發(fā)項目驗收暫行辦法》和省有關(guān)文件精神，與市開(kāi)發(fā)局研究制訂了《__市20__年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目市級驗收工作方案》，共同組成驗收組于5月7日至5月14日，對全市20__年度國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目、世行三期農灌項目和省級農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)黃河故道、丘陵山區項目等進(jìn)行了全面驗收，并針對檢查發(fā)現的問(wèn)題制定整改措施，確保以?xún)?yōu)異的工程質(zhì)量和項目資金管理迎接省級驗收。
6、精心做好迎接國家七期和世行三期項目驗收的各項準備工作
20__年國家農發(fā)辦將組織第七期國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目驗收和世行三期農灌項目國家總驗收，驗收考評結果將直接影響到今后我市農業(yè)開(kāi)發(fā)項目的爭取，關(guān)系到我市農業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。為提高全市對迎驗工作重要性認識，全力做好各項準備工作，4月20日我們會(huì )同市開(kāi)發(fā)局在沭陽(yáng)縣共同召開(kāi)了迎接國家工期驗收準備工作現場(chǎng)會(huì )，就迎驗工作進(jìn)行了全面的動(dòng)員和布署。一是制定迎接驗收工作方案。圍繞“確保以?xún)?yōu)秀等次一次性通過(guò)驗收”的目標，按照“全面整改、系統完善、提升形象、實(shí)現一流”的總體要求，組織各縣區集中兩個(gè)半月的時(shí)間對06-08年國家農業(yè)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行全面的回頭看，對項目計劃、工程建設、資金管理、
檔案管理等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面疏理，深入細致地排查可能影響驗收的每個(gè)細節，確保不出任何問(wèn)題。二是成立迎接驗收工作領(lǐng)導小組。市財政、開(kāi)發(fā)共同組成了驗收工作領(lǐng)導小組，下設工程組、資金管理組、檔案組、宣傳組和綜合組，由農業(yè)開(kāi)發(fā)、財政分管理負責人，主要處室負責人分別擔任組長(cháng)，細化工作任務(wù)，明確責任分工，按月排出工作計劃。三是簽訂責任狀。市開(kāi)發(fā)局、財政局負責人分別與各縣區農業(yè)開(kāi)發(fā)、財政第一責任人簽訂目標責任狀，以“工程質(zhì)量高標準，項目管理高水平、迎驗準備超一流”為目標，明確縣區財政開(kāi)發(fā)局長(cháng)、財政分管理局長(cháng)為第一責任人，立下“軍令狀”。7、做好20__年度農發(fā)項目的篩選入庫和申報工作
積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)深入縣區進(jìn)行調研，堅持扶大、扶優(yōu)、扶強、培育特色的原則，提前抓好20__年項目庫建設和向上申報工作。20__年我市獲得農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目主要包括國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目、省級黃河故道和丘陵山區農業(yè)開(kāi)發(fā)等4大類(lèi)。項目計劃財政總投資13703萬(wàn)元，占全省16億元的8.56%。比上年增長(cháng)26.39%。計劃治理面積19.75萬(wàn)畝，扶持農業(yè)龍頭企業(yè)23個(gè)，扶持農業(yè)合作社4個(gè)。其中：國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目財政總投資8425萬(wàn)元，計劃治理面積14.95萬(wàn)畝；
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目取消有償資金，全部采取無(wú)償補助和貼息方式，計劃財政總投資2200萬(wàn)元，扶持農業(yè)龍頭企業(yè)23個(gè)，扶持農業(yè)合作社2個(gè)；
黃河故道農業(yè)開(kāi)發(fā)項目財政總投資1980萬(wàn)元，計劃治理面積4萬(wàn)畝；
丘陵山區農業(yè)開(kāi)發(fā)項目財政總投資1098萬(wàn)元，計劃治理面積極0.8萬(wàn)畝，扶持專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)。
8、創(chuàng )新工作思路，切實(shí)提高農發(fā)工作水平
一是為進(jìn)一步適應農村改革發(fā)展的新形勢要求，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，加快發(fā)展現代農業(yè)，開(kāi)創(chuàng )農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作新局面，根據我市實(shí)際，與開(kāi)發(fā)局共同制定出臺了《關(guān)于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)支持現代農業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了20__年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的指導思想、目標任務(wù)和工作思路。二是與開(kāi)發(fā)局共同對我市農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )建設和管理過(guò)程中存在問(wèn)題和困難進(jìn)行調研，制定出臺了《__市農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )建設和管理暫行辦法》和《__市農民用水協(xié)會(huì )建設標準與驗收辦法》，進(jìn)一步加強我市農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )運行的規范和管理。
二、下半年重點(diǎn)工作安排
1、認真總結宿豫區“一事一議以獎代補”試點(diǎn)經(jīng)驗，積極向省廳爭取在全市范圍內推廣。
2、繼續開(kāi)展鄉鎮財政收入上臺階活動(dòng)，加強調研，確保20__年全市75%鄉鎮收入超千萬(wàn)。
3、研究制定“__市財政支持集中居住點(diǎn)建設資金籌集和管理使用指導意見(jiàn)”，積極配合有關(guān)部門(mén)深入推進(jìn)我市的新農村集中居住點(diǎn)建設工程。
4、繼續協(xié)同有關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理工作，進(jìn)一步理順部門(mén)職責，完善財經(jīng)會(huì )計制度，加強監督檢查，開(kāi)展村級會(huì )計人員培訓，規范村級財務(wù)管理。
施工財務(wù)工作經(jīng)驗總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 電力基建項目 項目全過(guò)程管理
中圖分類(lèi)號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00
電力與經(jīng)濟發(fā)展和人們的日常生活息息相關(guān)，近年來(lái)，我國對電力的需求量逐年增多，電力的基礎建設項目在數量不斷增多，規模上也不斷擴大。電力企業(yè)的基建項目具有資金占用量大、技術(shù)復雜、投資規模大等特征[1]。電力基建項目的投資核心是項目的財務(wù)管理，如何充分發(fā)揮電力基建項目財務(wù)管理在項目全過(guò)程中的作用成為建設者的關(guān)注熱點(diǎn)。電力的基建項目從準備到最后達到預期效果的全過(guò)程中，需要投入大量的人力、物力、財力。資金的統籌規劃、核算、使用、監管環(huán)節至關(guān)重要。然而現今的電力基建項目主要以財務(wù)核算為工作重點(diǎn)，缺乏對電力基建項目的全過(guò)程財務(wù)管理。我國的電力基建項目面臨的迫切需要解決的是如何實(shí)現電力基建項目從財務(wù)核算向財務(wù)管理的轉變問(wèn)題[2]。
本文分析了電力基建項目的財務(wù)管理的現狀與工作特點(diǎn)，明確構建全過(guò)程財務(wù)管理體系的重要意義，通過(guò)分析現有 財務(wù)管理中的問(wèn)題，對各階段的財務(wù)管理工作提出建議，具有較高的實(shí)踐意義。
1 基建項目的全過(guò)程財務(wù)管理概述
1.1基建財務(wù)管理概念
基建項目的全稱(chēng)是基本建設項目，它是指在多個(gè)場(chǎng)地上，按一個(gè)獨立的總體設計方案來(lái)建設一個(gè)獨立工程，或幾個(gè)有內在聯(lián)系的工程項目的總體[3]?；椖筷P(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟發(fā)展，高投資回報的基建項目促進(jìn)國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展?；ㄘ攧?wù)管理，主要是根據國家的相關(guān)法律法規和項目的概算文件，來(lái)對基建項目的資金進(jìn)行正確使用、合理籌集、科學(xué)控制等一系列活動(dòng)[4]?；椖康娜^(guò)程財務(wù)管理時(shí)將財務(wù)管理貫穿到項目的前期規劃、可行性研究、投資計劃、項目初步設計、物資招標、項目實(shí)施、工程竣工驗收、結算與決算、項目后評估等各個(gè)階段，近基建項目的全壽命周期進(jìn)行財務(wù)管理的一種方式[5]。
1.2基建財務(wù)管理的內容
與日常的財務(wù)管理工作有所區別，基建財務(wù)管理遵循著(zhù)系統性原則、堅持投資的收益第一原則、全面參與原則、與投資的經(jīng)濟技術(shù)相適應原則、符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的原則等。與企業(yè)財務(wù)管理的目標一致，基建財務(wù)管理的總體目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化?；椖康木唧w目標主要是通過(guò)對基建項目的成本進(jìn)行及時(shí)管理與控制，將項目實(shí)施過(guò)程的浪費降到最低；
其次是有效合理的利用企業(yè)資源，實(shí)現資源的優(yōu)化配置并產(chǎn)生最大效益。
依據《基本建設財務(wù)管理規定》，建設方的基建財務(wù)管理有如下基本工作：按照批準概算進(jìn)行建設，健全內部的財務(wù)管理制度，做好賬務(wù)管理；
設立獨立的財務(wù)管理部門(mén)或指定專(zhuān)人進(jìn)行財務(wù)管理工作；
按相關(guān)規定，及時(shí)向財政部門(mén)報送基建項目的財務(wù)報表；
實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，并定期清點(diǎn)財務(wù)；
對材料設備采購、存貨、財務(wù)資產(chǎn)等做好原始記錄工作。
2 電力基建項目的現狀分析
我國的基建項目處于不斷發(fā)展變化中，基建項目的財務(wù)管理工作中仍存在一些需要解決或引起注意的問(wèn)題。
（1）基建項目的財務(wù)管理觀(guān)念比較落后。很多電力企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏理論知識的及時(shí)更新與完善。更多時(shí)候，財務(wù)管理人員混淆會(huì )計核算與財務(wù)管理的關(guān)系，簡(jiǎn)單得將工作重點(diǎn)放在會(huì )計核算上，從而不能有效地發(fā)揮財務(wù)管理的職能。（2）項目的可行性研究不充分，造成工程的超標現象嚴重。一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力基建項目投資時(shí)較為盲目，沒(méi)有做充分的市場(chǎng)調研工作，就草率進(jìn)行投資決策。從長(cháng)遠意義來(lái)看，財務(wù)人員不能對資金的使用情況進(jìn)行合理的計劃與安排，這為資金超標現象埋下隱患。（3）項目招投標與施工預算存在的財務(wù)問(wèn)題。立項后，需要在施工預算中考慮項目的各項成本與資金籌集問(wèn)題，合理編制施工預算直接影響著(zhù)后續的招投標環(huán)節。
3 電力基建項目全過(guò)程財務(wù)管理體系的構建
3.1財務(wù)管理體系的構成
電力基建項目的全過(guò)程財務(wù)管理體系主要包含財務(wù)管理內容、財務(wù)管理的工作方式、財務(wù)管理的注意事項等方面。電力基建項目主要分為可行性研究、初步設計、招投標、工程項目實(shí)施、竣工驗收、竣工結算、竣工決算、財務(wù)后評估這八個(gè)階段。根據八個(gè)階段的流程性、連續性對其進(jìn)行整合后，得到五部分的財務(wù)管理內容：規劃可研階段的財務(wù)管理計劃、非物資招標階段的財務(wù)支付與流轉、實(shí)施階段的財務(wù)管理、竣工驗收階段的財務(wù)管理、竣工結算＼決算＼后評估階段的財務(wù)管理?；椖咳^(guò)程財務(wù)管理體系的工作要結合財務(wù)管控系統、ERP系統、技術(shù)經(jīng)驗實(shí)驗室來(lái)完成。每項財務(wù)管理工作的重點(diǎn)不僅是管理內容，還包括財務(wù)管理工作的反應速度、工作時(shí)效性等問(wèn)題。
3.2 可研規劃中的財務(wù)管理
在電力基建項目的規劃可研階段的主要任務(wù)是：分析區域的電廠(chǎng)經(jīng)濟規劃和財務(wù)現狀，明確未來(lái)投資方案；
對規劃的基建項目進(jìn)行可行性研究；
制定年度的投資計劃，合理安排項目投資；
開(kāi)展項目的前期工作，合理管理項目的前期費用。該階段財務(wù)管理部門(mén)參與的工作主要有中長(cháng)期的投資能力分析、前期費用的管理、可行性方案的規劃。
3.3非物資招標中的財務(wù)管理
基建項目的初步設計階段主要任務(wù)是開(kāi)展初步設計，并對設計成果進(jìn)行審查。招投標階段的任務(wù)是根據電力的建設需求，實(shí)施服務(wù)、物資的招投標工作，依據招標的結果，與相應公司或組織簽訂合同。
3.4項目實(shí)施中的財務(wù)管理
基建項實(shí)施中的財務(wù)管理任務(wù)是工程建設單位協(xié)調物資供應、基建實(shí)施、咨詢(xún)設計等單位開(kāi)展工程的建設工作。財務(wù)管理部門(mén)的工作內容有工程的財務(wù)預算管理、推動(dòng)財務(wù)概算的執行、工程的財務(wù)支出管理、工程的資金籌集管理、合同執行管理、核算工程成本、設計變更的審核、工程的物資管理等。
3.5項目竣工驗收中的財務(wù)管理
在電力基建項目的竣工驗收階段的主要任務(wù)是考核項目的建設工作，檢查工程項目是否滿(mǎn)足相應的工程質(zhì)量和設計要求。該階段的財務(wù)部門(mén)重點(diǎn)參與的工作有資產(chǎn)的清點(diǎn)與移交、工程的驗收、未完工程管理、資產(chǎn)的暫估轉資。
3.6竣工結算＼決算＼后評估中的財務(wù)管理
電力基建項目在的竣工結算階段要核實(shí)工程的實(shí)際工程用資、施工耗損和工作量，同時(shí)編制、審核竣工結算書(shū)，闡明工程的結算款。決策階段編制工程的竣工決策報告，用以反映工程的投資情況、建設時(shí)間、建設成果、概算執行情況、財務(wù)狀況的總結等。在后評估階段，通過(guò)客觀(guān)的分析對比，評價(jià)電力基建項目的實(shí)施過(guò)程、建設目標、效益與影響等。
4 結語(yǔ)
本文通過(guò)梳理基建項目的財務(wù)管理理論，結合我國電力行業(yè)的現狀，闡明對電力基建項目進(jìn)行全過(guò)程的財務(wù)管理工作非常必要。之后，將電力基建項目的八個(gè)階段整合為規劃可研、非物資招標、工程的實(shí)施、工程的竣工驗收、結算＼決算＼后評估這五部分，分別對上述五部分的財務(wù)管理工作進(jìn)行總結與歸納。本文構建的電力基建項目全過(guò)程財務(wù)管理體系對電力基建的工程實(shí)踐有重要借鑒價(jià)值。
參考文獻
[1] 閔嵐.企業(yè)基建財務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現代化，2011（9）：126-129.
