班子成員工作經(jīng)驗總結范文第1篇深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神和教育方針，全面落實(shí)公司黨代會(huì )、職代會(huì )精神，按照公司“五好”領(lǐng)導班子建設實(shí)施方案的要求，中小學(xué)總校創(chuàng )建活動(dòng)以“政治素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、教下面是小編為大家整理的班子成員工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
班子成員工作經(jīng)驗總結范文第1篇
深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神和教育方針，全面落實(shí)公司黨代會(huì )、職代會(huì )精神，按照公司“五好”領(lǐng)導班子建設實(shí)施方案的要求，中小學(xué)總校創(chuàng )建活動(dòng)以“政治素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、教育理論深厚、管理經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績(jì)突出、教職員工滿(mǎn)意”為總要求，以“學(xué)習•提高•創(chuàng )新”為主題，以《中小學(xué)總
?？萍壒芾砣藛T發(fā)展性目標管理》為載體，以領(lǐng)導班子成員“六個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)為途徑，努力建設一支能夠團結和帶領(lǐng)廣大教職工努力創(chuàng )辦省內外名優(yōu)學(xué)校的領(lǐng)導班子，全面推動(dòng)公司普教事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
二、創(chuàng )建目標
以“政治素質(zhì)好，團結協(xié)作好，用人導向好，作風(fēng)形象好，科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jì)好”為標準，著(zhù)重引導領(lǐng)導班子形成強烈的政治意識、學(xué)習意識、創(chuàng )新意識、務(wù)實(shí)意識、群眾意識、團結意識、廉潔意識。用先進(jìn)的教育思想、管理理念、教學(xué)策略、科研成果、學(xué)校文化武裝頭腦，指導學(xué)校發(fā)展。建立“星級”五好領(lǐng)導班子層級評價(jià)體系，調動(dòng)積極性，促進(jìn)實(shí)效性。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，為創(chuàng )辦省內外名優(yōu)學(xué)校提供堅強的思想、政治、組織保證。
（一）政治素質(zhì)好
全面貫徹黨的教育方針、政策，按照《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》要求，認真落實(shí)公司黨代會(huì )、職代會(huì )精神，堅持“辦好每一所學(xué)校，教好每一個(gè)學(xué)生”的宗旨，為公司職工子女和社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的教育資源。樹(shù)立大局意識，為集團公司實(shí)現“打造千億企業(yè)，建設百年金川”的戰略目標提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
（二）團結協(xié)作好
認真堅持民主集中制原則，完善、落實(shí)各項議事制度。黨政積極配合，相得益彰，發(fā)揮成員個(gè)人優(yōu)勢，形成班子合力，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子成員個(gè)人的作用，調動(dòng)積極性。積極開(kāi)展領(lǐng)導班子批評與自我批評，認真召開(kāi)民主生活會(huì )，提高領(lǐng)導班子的自身建設能力。
（三）用人導向好
加強學(xué)校管理隊伍建設，繼續完善、創(chuàng )新干部考核評價(jià)體系，科學(xué)評價(jià)學(xué)校管理干部，在此基礎上建立動(dòng)態(tài)用人機制。堅持德才兼備，以德為先的用人原則，積極選拔年輕干部，形成梯級結構，確保中小學(xué)總?；鶚I(yè)常青。創(chuàng )新“校長(cháng)論壇”、“科級管理人員學(xué)習報告會(huì )”的形式，加大現代校長(cháng)和學(xué)校管理人員的專(zhuān)業(yè)化培養化力度。建立“教壇新秀—骨干教師—學(xué)科帶頭人—專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才”四級培養體系，全面促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，適應教育教學(xué)改革和提升教育質(zhì)量需要。
（四）作風(fēng)形象好
爭做努力學(xué)習的楷模。深入學(xué)習先進(jìn)的政治理論和教育教學(xué)、學(xué)校管理理論，牢固樹(shù)立先進(jìn)的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，用科學(xué)的理論指導中小學(xué)總校的發(fā)展，創(chuàng )新工作方法，努力探索破解教育教學(xué)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的新途徑。爭當真抓實(shí)干的楷模。要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，狠抓各項工作的落實(shí)，細化、優(yōu)化措施，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。爭做密切聯(lián)系教職工的楷模。及時(shí)深入教學(xué)一線(xiàn)了解情況，堅持定期到教研組、班級中聽(tīng)取師生意見(jiàn)，解決教學(xué)中存在的困難和問(wèn)題，認真執行《總?？萍壱陨瞎芾砣藛T聽(tīng)評課制度》，通過(guò)聽(tīng)評課發(fā)現學(xué)校管理和教學(xué)中存在的問(wèn)題，建立和完善科學(xué)的教育教學(xué)反饋制度。教職工隊伍和諧穩定，教職工滿(mǎn)意率達到90%以上。
（五）科學(xué)發(fā)展實(shí)績(jì)好
全面完成中小學(xué)總校各項教育教學(xué)質(zhì)量目標，高考各項目標的完成繼續保持全省前列。中考各項目標繼續保持本地區領(lǐng)先優(yōu)勢。力爭在教育特色、辦學(xué)特色、品牌學(xué)校建設上有所突破。
三、具體措施
（一）以“學(xué)習•提高•創(chuàng )新年”活動(dòng)為載體，深入建設“學(xué)習型”領(lǐng)導班子。
（二）以領(lǐng)導班子成員“六個(gè)一”主題活動(dòng)為途徑，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)。
為扎實(shí)深入的創(chuàng )建“五好”領(lǐng)導班子，總校黨委決定在全體科級管理人員中開(kāi)展“六個(gè)一”主題教育活動(dòng)，確保創(chuàng )建工作的實(shí)效性。即每一位科級管理人員研讀一本教育管理名著(zhù)，對標一所名校辦學(xué)經(jīng)驗，為學(xué)校發(fā)展提一條高質(zhì)量建議，承擔一項教育、管理課題或教育專(zhuān)題講座，講一次黨課，跟蹤指導一名青年教師或教研組、學(xué)科的教學(xué)，以此增強領(lǐng)導班子成員的學(xué)習意識、創(chuàng )新意識、務(wù)實(shí)意識、群眾意識。黨委將全面考核每一位科級管理人員“六個(gè)一”活動(dòng)各項目標的完成情況。
（三）以科級管理人員發(fā)展性目標的落實(shí)為途徑，引導班子成員形成善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新的良好作風(fēng)。
結合“五好”班子創(chuàng )建，繼續實(shí)施科級管理人員發(fā)展性目標管理，引導班子成員結合分管工作，制訂切實(shí)可行的創(chuàng )新性學(xué)習計劃和創(chuàng )新性工作計劃，在學(xué)習中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中工作，增強班子成員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強個(gè)人素質(zhì)，提升管理水平，樹(shù)立良好形象，朝著(zhù)教育專(zhuān)家型的學(xué)
校管理者標準邁進(jìn)?？傂Ｂ毮懿块T(mén)切實(shí)抓好科級管理人員發(fā)展性目標管理的考核工作，確保實(shí)效性。
（四）以“校長(cháng)論壇”、“科級干部學(xué)習報告會(huì )”為手段，引導班子成員對教育教學(xué)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的思考和研究。
堅持定期舉辦“校長(cháng)論壇”、“科級干部學(xué)習報告會(huì )”，對教育過(guò)程中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討，在研究中不斷增強科級管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，提升駕馭現代學(xué)校管理的水平，尋求對教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決對策，不斷增強學(xué)校管理的活力，提高辦學(xué)品位。
（五）嘗試選派優(yōu)秀學(xué)校管理人員到國內名校掛職鍛煉等方式，不斷提高學(xué)校管理的專(zhuān)業(yè)化水平。
嘗試選派不同崗位的學(xué)校管理人員到國內名校掛職鍛煉
，深入學(xué)習名校的管理經(jīng)驗、感受名校的學(xué)校文化、體驗名校的辦學(xué)特色、加強與名校的交流與溝通，促進(jìn)中小學(xué)總校教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理水平的提高，按照總理提出的“讓教育家辦教育”的目標邁進(jìn)。
（六）以完善“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建機制為目的，建立促進(jìn)領(lǐng)導班子建設的長(cháng)效機制。
一是完善領(lǐng)導班子政治理論學(xué)習、教育方針政策學(xué)習、教育教學(xué)理論學(xué)習制度，加大中心組學(xué)習的力度，增強實(shí)效性。二是完善領(lǐng)導班子議事制度、互通情況制度，促進(jìn)民主集中制建設。三是建立科學(xué)的決策制度，廣泛吸取和吸收建設性的意見(jiàn)和建議。四是進(jìn)一步完善領(lǐng)導班子聯(lián)系教職工制度，引導班子成員深入教學(xué)一線(xiàn)、服務(wù)廣大師生的意識。
（七）以廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng )建為切入，不斷加強黨風(fēng)廉政建設。
總校被公司確定為“廉潔文化建設”示范點(diǎn)，要以此為切入點(diǎn)，切實(shí)加強領(lǐng)導班子廉政意識教育，做廉潔文化的引導者、傳播者，為教職工廉潔從教做表率。
四、創(chuàng )建步驟
創(chuàng )建“五好”領(lǐng)導班子活動(dòng)，總校采取學(xué)校申報、總?？荚u、逐級晉升的方式進(jìn)行，創(chuàng )建期為兩年。2012年，重點(diǎn)是做好以下幾項工作：
（一）結合學(xué)校實(shí)際，制定可行方案，全面啟動(dòng)創(chuàng )建工作（3月底前）?！拔搴谩卑嘧觿?chuàng )建工作涉及面廣，活動(dòng)周期長(cháng)，各校要統籌規劃，逐年安排，確保各項措施落到實(shí)處。要按照總?！秾?shí)施方案》要求，結合本校實(shí)際，制定創(chuàng )建方案，明確創(chuàng )建工作的指導思想、目標原則和具體措施，要有明確的考評標準。各校創(chuàng )建活動(dòng)方案要上報總校黨群辦公室，總校黨群辦公室對各校的活動(dòng)方案進(jìn)行評價(jià)排序，并進(jìn)行結果通報。
（二）明確創(chuàng )建目標，確定創(chuàng )建重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“五好”班子創(chuàng )建工作（4月份--6月份）。方案形成后，各校要結合方案所列內容，認真開(kāi)展一次自查，廣泛聽(tīng)取職工群眾對班子和班子成員的意見(jiàn)，形成問(wèn)題整改方案，并按所列突出問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改和問(wèn)題核銷(xiāo)。
（三）開(kāi)展校際互檢，抓好階段考核，有效指導創(chuàng )建工作向縱深開(kāi)展（7月份--9月份）。在充分調研的基礎上，總校組織開(kāi)展互檢活動(dòng)?？傂｜h群辦公室牽頭，組織部分基層學(xué)校黨支部書(shū)記，進(jìn)行互檢互查，互檢結果與評優(yōu)晉級、績(jì)效考核掛鉤。
（四）交流創(chuàng )建經(jīng)驗，發(fā)揮榜樣作用，不斷提升創(chuàng )建工作的活動(dòng)質(zhì)量（10月份）。在深入開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的基礎上，注重發(fā)現和認真總結活動(dòng)經(jīng)驗，召開(kāi)“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建工作經(jīng)驗交流會(huì )。
（六）鞏固成果，循序推進(jìn)，積極做好跨年度的達標驗收工作（2011年）。對沒(méi)有達到考核驗收標準，未通過(guò)驗收的單位，總校黨委將指出存在的問(wèn)題，確定整改期限，指導基層學(xué)校盡快達標，并通過(guò)驗收。各基層學(xué)校要有針對性地進(jìn)行徹底整改，并申報參加下年度的達標驗收考核。
五、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：***成員：***
六、考核命名
考核工作以“五好”班子創(chuàng )建標準為依據，采取各校自查、黨支部（總支）申報、集中考核、命名確定的方式進(jìn)行。
1、學(xué)校申報。各黨支部對照標準，對各自的創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行自查，在確定達到驗收標準時(shí)，分別進(jìn)行一星級、二星級、三星級“五好”領(lǐng)導班子的申請驗收。
2、組織考評?？荚u由黨群辦公室負責組織，主要采取聽(tīng)取匯報、民主測評、個(gè)別座談、查閱資料、考核組評價(jià)等方式進(jìn)行?？荚u實(shí)行百分制，包括專(zhuān)項考評得分、年度教育教學(xué)目標考核得分、民意測評得分三項內容，分別按50：30：20的權重比例綜合計算。
3、分層命名。為增強創(chuàng )建積極性，不斷推進(jìn)創(chuàng )建工作向縱深發(fā)展，總校采取“星級”五好領(lǐng)導班子命名方法，綜合得分85至90分的，方可提名命名為一星級“五好”領(lǐng)導班子。綜合得分90至95分的，方可提名命名為二星級“五好”領(lǐng)導班子。綜合得分95以上的，方可提名命名為三星級“五好”領(lǐng)導班子?？傂Ｒ?，基層學(xué)校班子兩年內全部達到一星級五好領(lǐng)導班子。對不達標的學(xué)校，在年終班子考核中，不得進(jìn)入“優(yōu)秀”行列，并限期達標?？傂｜h委在本年度爭創(chuàng )公司“五好”班子。
4、動(dòng)態(tài)管理。對已達標的學(xué)校，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？傂Ｃ?jì)赡赀M(jìn)行一次復查，對符合標準的保持命名，不符合標準的降級或取消命名。對有“否決項”的學(xué)校，不得申報和提名“五好”班子達標驗收。對已命名的要取消稱(chēng)號，責令限期整改，重新申報評定。
七、具體要求
（一）高度重視，精心部署。開(kāi)展“五好”班子創(chuàng )建活動(dòng)，是適應新的教育形勢和總校發(fā)展，不斷提高學(xué)校領(lǐng)導班子和學(xué)校管理者思想政治素質(zhì)、學(xué)校管理水平和管理能力的重要舉措，是總校加強領(lǐng)導班子建設的重要任務(wù)?？傂杉夵h組織要從加強班子建設，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的高度，認識開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的重要性，制定好實(shí)施方案，靠實(shí)工作責任，抓好措施落實(shí)，確?；顒?dòng)效果。
班子成員工作經(jīng)驗總結范文第2篇
為了進(jìn)一步加強推廣以人為本的精細化管理以及經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化運作，做到日結日清，及時(shí)公布，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導班子研究決定，對電廠(chǎng)精細化管理及市場(chǎng)化運作的結算、驗收、獎懲及“6S”考評做出如下規定：一、工作驗收考核
1、廠(chǎng)部按照《電廠(chǎng)班組運行工作質(zhì)量驗收細則》，對當天電廠(chǎng)值班班組工作進(jìn)行驗收考核，并按照驗收結果及時(shí)給予結算工資。
2、當班的驗收工作由隊長(cháng)負責，驗收內容包括廠(chǎng)區環(huán)境的安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，機組運行安全檢查，檢修機組質(zhì)量檢查，工作人員的安全行為檢查，交接班情況以及各種問(wèn)題的處理和各種表格填寫(xiě)。3、班長(cháng)由廠(chǎng)部進(jìn)行統一管理、統一培訓，全面負責該班的安全生產(chǎn)、巡檢質(zhì)量、工作態(tài)度、文明生產(chǎn)的驗收檢查工作，若發(fā)現班長(cháng)責任心不強、工作不負責任、弄虛作假、立即撤職。4、班長(cháng)驗收完后，把各種數據及存在問(wèn)題處理情況填寫(xiě)在交接班記錄簿上，不能立即整改的問(wèn)題要及時(shí)地向下一班組班長(cháng)交代清楚，并在交接班記錄簿上寫(xiě)明原因，并要有本班和下一班的班長(cháng)簽字，并匯報廠(chǎng)部領(lǐng)導管理層。二、工資結算
1、經(jīng)過(guò)驗收考核后的班組，廠(chǎng)部按照《工作程序單價(jià)表》給予支付工資。對于預留20%作為保證金，待月底綜合評比后，再行支付。
2、廠(chǎng)部制定各工作程序的考評價(jià)格，在廠(chǎng)區生產(chǎn)現場(chǎng)公布公開(kāi)，建立日結日清欄。
3、參照其他單位制定規范的A、B、C、D卡操作管理，廠(chǎng)部根據實(shí)際工作需要制定A、B、C、D卡。
（1）、A卡作為員工個(gè)人的行為考評卡，包括：“6S”行為規范考核，目標考核以及獎懲考核，員工A卡考核主要為工效的總收入，減去“6S”目標考核，再加上獎懲考核，其總和為員工的總收入。班組長(cháng)的A卡考核為“6S”行為規范+獎懲考核，但班組長(cháng)的目標考核不得大于“6S”行為規范考核內容的50%。
（2）、員工班前會(huì )上，在A(yíng)卡上考勤，A卡無(wú)考勤的員工不得上崗工作，且當班無(wú)工資。班前會(huì )上班長(cháng)把本班出勤人員全部填在A(yíng)卡上，由廠(chǎng)領(lǐng)導核實(shí)人數，把A卡上姓名欄中空白處劃掉并在上面簽名，不點(diǎn)名或不參加班前會(huì )的員工不得參加本班工資分配。A卡于本班考勤結束后，由現場(chǎng)管理隊長(cháng)保管。當班結束后由現場(chǎng)管理隊長(cháng)驗收其工作成績(jì)、質(zhì)量。按照考核價(jià)格表結算出該班總結算額，同時(shí)組織對該班全體員工的“6S”行為規范、文明生產(chǎn)、安全行為進(jìn)行互評，考評結果填入A卡。下班后交到廠(chǎng)考核員處。
（3）、B卡為員工動(dòng)態(tài)考核排名卡，現場(chǎng)管理隊長(cháng)根據A卡上員工收入，與該員工標準工資相除，根據起百分比大小，組織大家互評，評出優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工，根據“三工”考核獎懲標準進(jìn)行獎懲。并把B卡交到廠(chǎng)考核員處，廠(chǎng)考核員處根據各種獎懲對員工的總收入進(jìn)行考核，并在公開(kāi)欄公開(kāi)。
（4）、C卡為日清日結卡，廠(chǎng)考核員根據A、B卡上的工資收入以及廠(chǎng)里的各種懲罰，填寫(xiě)C卡，并填入該員工的累計收入，C卡內容要填入廠(chǎng)部公開(kāi)欄。
（5）、D卡為班隊長(cháng)的個(gè)人行為規范考評卡，班隊長(cháng)把本班發(fā)現的問(wèn)題、工作量、工作程序等填入D卡交到考核員處，廠(chǎng)根據班隊長(cháng)的“6S”考核標準及該班的工作量及工作效益，對班隊長(cháng)進(jìn)行考評。
4、工資分配標準，直接按照工作量結算分配工資，班長(cháng)按照人均效益工資的1.3倍結算分配工資，隊長(cháng)按照人均效益工資的1.5倍結算分配工資，但班隊長(cháng)的工資包含50%的“6S”行為規范考核工資。
5、廠(chǎng)部對于當月的工資支付以預測為主，若月底結算工資有余額，廠(chǎng)部根據結余數量及各位員工的全月工資結算總額的百分比進(jìn)行補加。
三、獎懲
1、員工上班必須遵守礦及廠(chǎng)有關(guān)規章制度，按章作業(yè)。如在工作期間違反制度，廠(chǎng)部根據實(shí)際情況進(jìn)行懲罰，懲罰結果當天兌現，并在公開(kāi)欄內公開(kāi)。
2、員工在工作過(guò)程中，有突出表現者，經(jīng)廠(chǎng)部領(lǐng)導研究決定給予嘉獎，所嘉獎金額當天進(jìn)入員工日清日結單內（即C卡），并在廠(chǎng)部公開(kāi)欄內公布。
3、獎懲金額建立專(zhuān)用臺帳，罰款金額只能用于員工的獎勵。
4、結合獎懲條例在員工中設置品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、幫教員工和試用員工，“五工共存，動(dòng)態(tài)轉換”。組織全體員工互評，優(yōu)秀員工占當班出勤人數的10%，并按照當班個(gè)人工資結算額的10%給予上浮嘉獎；
一月之內被評為優(yōu)秀員工三次以上，可晉升為品牌員工。品牌員工當月嘉獎200元。合格員工占當班出勤人數的7%，合格員工不獎不罰；
幫教員工采取末位淘汰制，其人數不得少于當班出勤人數的4%，當班“三違”人員、曠工人員、“6S”行為規范考核及準軍事化行為規范考核最差人員均被列為幫教員工，幫教員工按當班個(gè)人工資結算額10%給予處罰，并接受幫教培訓；
幫教員工不能積極接受幫教或不能順利通過(guò)幫教培訓以及嚴重“三違”人員，均被列為試用員工，試用員工在試用期間，按當班個(gè)人工資結算額的60%支付。并要接受再教育培訓，連續三次被評為試用員工的，送人力資源部待崗。
5、“五工”考評必須結合員工的工作態(tài)度，工作成績(jì)，以及“6S”行為規范考評標準進(jìn)行考評?？荚u工作在當班工作結束之后進(jìn)行，由現場(chǎng)管理隊長(cháng)主持，當班全體員工集體討論，品牌員工和試用員工由廠(chǎng)部領(lǐng)導班子根據員工的考評結果和平時(shí)表現，討論產(chǎn)生。
6、“五工”考評根據A卡上員工的收入標準進(jìn)行。用員工當班的收入除以員工的“6S”考評標準。按照考評分數高低進(jìn)行排名，并張榜公布。
7、“五工”考評必須實(shí)事求是，以事實(shí)為依據，以制度為標準，先民主后集中，公平、公開(kāi)、公正，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
四、“五工”考評標準
1、品牌員工當月出勤必須達到廠(chǎng)部出勤要求標準，并在當月連續三次被評為優(yōu)秀員工；
無(wú)“三違”行為，在工作中能夠起帶頭作用；
有突出貢獻者；
被聘為“首席員工”者；
2、優(yōu)秀員工評比按照排名從高往下錄取，優(yōu)秀員工當班無(wú)“三違”行為；
在當班安全生產(chǎn)中有突出貢獻的員工；
3、合格員工人數占當班人數出勤人數的7%，當班無(wú)“三違”行為；
4、幫教員工人數不得低于出勤人數的4%，評比辦法主要在合格員工中采取末位淘汰的方法產(chǎn)生；
當班有“三違”行為的員工；
無(wú)故曠工的員工；
“6S”行為規范考核及準軍事化行為規范考核最差的員工。
5、幫教員工要在廠(chǎng)部邦交小組的幫教之下，接受教育培訓。
6、幫教員工在幫教期間不積極接受教育或不能完成教育培訓的員工、受到礦規礦紀處理的員工，幫教員工在幫教期間違規違紀者，一月之內被兩次以上評為幫教員工，即可列為試用員工。
7、試用員工在試用期間不積極接受教育的員工、受到礦規礦紀處理的員工，試用員工在幫教期間違規違紀者，一月之內被兩次以上評為試用員工，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導班子研究，送人力資源部待崗。
五、附表
班子成員工作經(jīng)驗總結范文第3篇
一是堅持把學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習貫徹十七大、十七屆三中全會(huì )相結合。通過(guò)多種形式，把學(xué)習活動(dòng)不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺(jué)性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。二是堅持把學(xué)習理論與學(xué)習中央、省、市、區委各項重大決策相結合。通過(guò)學(xué)習，強化了形勢任務(wù)教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀(guān)念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習鄧小平理論與學(xué)習各種新知識結合起來(lái)。采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，組織班子成員認真學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論、新農村建設、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、發(fā)展農村觀(guān)光旅游業(yè)以及科學(xué)文化、法律法規等多門(mén)類(lèi)的知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導干部一班人的決策能力和指導全鎮工作的水平。四是堅持把理論學(xué)習與中心工作結合起來(lái)，通過(guò)認真學(xué)習、深入調研，制定了今后五年全鎮工作的總體思路、奮斗目標和具體措施。
二、團結協(xié)作，不斷提高班子的整體效能
一是堅持民主集中制原則。鎮黨委重大問(wèn)題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng )造性都得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的原則。黨委書(shū)記堅持在集體領(lǐng)導下主持全局工作，定期開(kāi)會(huì )議事，充分聽(tīng)取其它成員意見(jiàn)；
班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責，創(chuàng )造性地工作。三是認真落實(shí)民主生活會(huì )制度，深入開(kāi)展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問(wèn)題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。
三、勤政務(wù)實(shí)，改革和發(fā)展各項工作和諧發(fā)展。
一是有效調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。我鎮在__、__、__在原來(lái)的蔬菜產(chǎn)業(yè)基礎上新發(fā)展蔬菜502畝，蔬菜品種達38種，其中新品種24種，蔬菜總產(chǎn)量23846噸，遠銷(xiāo)貴州、__及__各大市場(chǎng)和超市，促進(jìn)了農民人均增收192元。我鎮召開(kāi)了花卉苗木招商引資會(huì )，現在__村成功引進(jìn)一戶(hù)花卉苗木業(yè)主，約80畝。依托瀘州__農業(yè)科技公司將在__成立發(fā)展枇杷500畝。在__村成功引進(jìn)農業(yè)龍頭企業(yè)落戶(hù)，業(yè)主投資1000萬(wàn)元，興辦大型蛋雞場(chǎng)。
二是實(shí)施基礎設施建設。目前完成__公路和__四社公路 1100米 ，小水泥路 2688米 ，實(shí)現了村村通、社社通，進(jìn)行了“戶(hù)戶(hù)通”砼公路（石板路）的規劃調查工作。繼續完善水利
設施建設，政府投資3.5萬(wàn)元維修____整治工作，現完工待驗收，對__水庫__變壓器進(jìn)行了更換，維修各大抽水機臺，完善了__水庫輸水渠修復工作，確保大春生產(chǎn)。實(shí)施了148口沼氣建設，實(shí)施天保工程森林防護4281畝，治理水土流失0.1平方公里。上半年通過(guò)爭取上級各項農業(yè)資金10.5萬(wàn)元，確保我鎮農業(yè)各項工作的完成。
三是加大招商引資力度。今年，落戶(hù)我鎮企業(yè)25個(gè)，實(shí)際到位資金6600萬(wàn)，其中酒類(lèi)企業(yè)13個(gè)；
機械企業(yè)3個(gè)；
房地產(chǎn)企業(yè)4個(gè)，煤業(yè)企業(yè)1個(gè)；
農業(yè)企業(yè)1個(gè) ；
其它工業(yè)類(lèi)企業(yè) 3個(gè)。實(shí)現新增產(chǎn)值1億元，稅收300萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)400余人；
包裝項目8個(gè)。同時(shí)，積極堅持盤(pán)活現有的閑置資產(chǎn)5處。一年來(lái)，我鎮召開(kāi)部門(mén)聯(lián)系會(huì )議8次，我鎮為企業(yè)解決大大小小糾紛20多起，為企業(yè)協(xié)調貸款1000多萬(wàn)元。
四是工業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)。我鎮以“堅持科學(xué)發(fā)展，構建和諧__*”為主題，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。目前，實(shí)現現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值104060萬(wàn)元，完成計劃的110%；
入庫稅金1490萬(wàn)元，完成計劃的110%；
技改項目投入6200萬(wàn)元，完成計劃的221%。我鎮充分利用我區壯大酒類(lèi)企業(yè)的良好機遇，按照“打造品牌航母，舞好散酒龍頭，推動(dòng)聯(lián)合協(xié)作，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的酒類(lèi)發(fā)展思路，配合區上白酒原酒基地和__酒業(yè)集中發(fā)展區的建設，拉動(dòng)我鎮經(jīng)濟發(fā)展平臺，壯大我鎮酒類(lèi)支柱產(chǎn)業(yè)。全年實(shí)現白酒產(chǎn)量20__0噸，完成計劃的110%；
實(shí)現銷(xiāo)售收入20__0萬(wàn)元，完成計劃的110%；
實(shí)現入庫稅金1430萬(wàn)元，完成計劃的110%。
五是黨的建設全面加強。
進(jìn)一步加大農村黨員教育培訓工作。一年來(lái)共舉辦4期農村實(shí)用技術(shù)培訓，參訓黨員群眾400余人，農民工培訓班15期，參加培訓人員1550人次；
著(zhù)力抓非公企業(yè)黨建工作。我鎮于
4月10日 前 全部完成了9個(gè)規模以上非公企業(yè)黨組織組建工作，下派了13名機關(guān)黨員到企業(yè)，并于 5月11日 進(jìn)行了統一的授牌授章；
開(kāi)展鎮、村資產(chǎn)清查和村級財產(chǎn)財務(wù)專(zhuān)項清理；
完善農村基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，在鎮上設立群眾工作辦公室，各村成立群眾工作站；
落實(shí)了工作制度，實(shí)現了“陽(yáng)光”，一年來(lái)通過(guò)實(shí)行接待日制度接到的事件10件，全部已經(jīng)解決；
開(kāi)展了農村基層黨風(fēng)廉政建設試點(diǎn)工作，舉辦了形式多樣的反腐倡廉教育；
設立了5萬(wàn)元的貧困黨員幫扶基金，建立了貧困黨員長(cháng)效幫扶機制，制定了貧困黨員幫扶實(shí)施辦法，初步定于下個(gè)月實(shí)行。
六是富民惠民、改善民生。實(shí)施了就業(yè)促進(jìn)行動(dòng)、最低生活保障行動(dòng)、醫療保障行動(dòng)、農村交通建設行動(dòng)、農民工培訓行動(dòng)、農村安居行動(dòng)、扶貧解困行動(dòng)、生態(tài)環(huán)境保護行動(dòng)等等，年初鎮黨委承諾的八件實(shí)事，目前已全部完成。
四、清正廉潔，整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭
班子成員工作經(jīng)驗總結范文第4篇
一、近年來(lái)我市科級領(lǐng)導班子年齡結構的基本情況
近些年來(lái)，我市以建設高素質(zhì)領(lǐng)導干部隊伍為目標，認真貫徹中央干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，大力推進(jìn)干部隊伍年輕化，不斷深化干部人事制度改革，通過(guò)采取一系列有效措施，注重班子內部成員的優(yōu)化組合，使科級領(lǐng)導班子結構發(fā)生了較大變化，整體素質(zhì)明顯提高。
(一)鄉鎮領(lǐng)導班子年齡結構概況：我市從鄉(鎮)黨政換屆以來(lái)，全市21個(gè)鄉(鎮、街道)黨政班子238名成員中，35歲以下42人，40歲以下142人，占班子成員總數的59.6%。其中，30歲以下4名，占班子成員總數的1.6%。我市鄉鎮領(lǐng)導班子的年輕化配備，使我市鄉鎮領(lǐng)導干部的平均年齡較換屆前降低了1.9歲(平均年齡37歲)。
從以上兩張表中可以看出，我市鄉鎮領(lǐng)導班子以36—40歲為主體，市直領(lǐng)導班子以41—45歲為主體。全市科級領(lǐng)導班子36—45歲干部所占比例呈明顯提高，51歲以上干部所占比例明顯下降?？傮w看我市科級領(lǐng)導班子基本形成了以36至45歲左右干部為主體的梯次年齡結構。
二、領(lǐng)導班子年齡結構方面存在的問(wèn)題及原因
經(jīng)過(guò)全面仔細地分析領(lǐng)導班子的年齡數據，我市科級領(lǐng)導班子年齡結構不斷趨于合理和優(yōu)化，但仍然存在一些問(wèn)題，其主要表現在以下三個(gè)方面：
一是少數科級領(lǐng)導班子年齡結構分布不均勻，年齡斷層的問(wèn)題還比較突出。我市科級領(lǐng)導班子平均年齡為37.8歲，絕大部分是60年代末和70年代初出生的;547名科級領(lǐng)導班子成員中，年齡在42歲左右的干部占了一半，而30歲以下干部人數偏少、比例偏低在一定程度上造成了干部年齡的斷層。
二是少數科級領(lǐng)導干部走進(jìn)年齡誤區，滋生浮躁情緒。少數年紀偏大的干部抱著(zhù)“船到碼頭車(chē)到站”的想法，認為自己既然已經(jīng)升遷無(wú)望，于是便降低了對工作的要求，安于現狀。少數年輕干部認為自己早晚要“接班”，沉醉于自身的年齡優(yōu)勢沾沾自喜，浮躁自滿(mǎn)，不愿繼續艱苦奮斗、刻苦工作。個(gè)別年輕干部還認為如果在某個(gè)年齡段上得不到提拔就前途無(wú)望了，于是產(chǎn)生了急功近利的傾向和投機心理，影響了工作的積極性。
三是少數年齡段干部政治理論素養不高，破解難題的能力不強。如有些新進(jìn)領(lǐng)導班子的年輕干部，由于領(lǐng)導經(jīng)驗欠缺，缺乏工作經(jīng)歷等方面因素，在實(shí)踐中難以干出群眾滿(mǎn)意的成績(jì)，也難以達到組織上期望的成績(jì)，在一定程度上影響了群眾的認可度。
造成上述問(wèn)題的原因有多個(gè)方面，既有歷史的原因，也有機制上的不完善。歸納起來(lái)，主要有以下三個(gè)方面：
第一，干部的“進(jìn)口”較窄，可用“資源”較缺乏。因《公務(wù)員法》規定，每年僅在有限編制范圍內計劃申報招錄定額公務(wù)員，干部資源較缺乏，同時(shí)事業(yè)單位干部提拔又受到一定限制，而事業(yè)編干部在干部總量上占了大多數，因此難以從更廣泛的渠道發(fā)現培養人才。干部“進(jìn)口”較窄，可培養、選拔的范圍比較小，在一定程度上導致“矮子中選高個(gè)”現象，從而影響干部的年齡結構。
第二，干部的“出口”較少，流動(dòng)不暢，結構很難優(yōu)化。機構改革以來(lái)，鄉鎮合并，職數精減，如我市鄉鎮由原來(lái)的21個(gè)減少到現在的18個(gè)，一些領(lǐng)導干部難以安置，使年輕干部很難有進(jìn)步的空間。市直部門(mén)領(lǐng)導班子成員中年齡最大的只有54歲，按照現行政策，意味著(zhù)6年內都少有空缺，年長(cháng)的干部退不出，年輕的干部上不來(lái)。加上干部交流渠道單一，下派多，上調少，影響了科級領(lǐng)導班子的年齡結構。
第三，一些年齡偏大的干部難以提拔重用。按照有關(guān)規定，我市的領(lǐng)導職數是固定的，且主任科員、副主任科員等非領(lǐng)導職數只有市直單位才能配備，鄉鎮不能配備，這使大多數年齡偏大的干部選拔和使用受到一定限制，而這部分干部的素質(zhì)較高、能力較強、經(jīng)驗較豐富，因年齡關(guān)系而難以晉升職務(wù)，這一情況的發(fā)生在一定程度上導致部分領(lǐng)導人才的浪費，影響了領(lǐng)導班子年齡梯次結構。
三、對策建議
(一)正確理解、全面貫徹黨的干部路線(xiàn)和方針政策。嚴格執行中央對各級領(lǐng)導班子年齡結構做出的明確要求，不要隨意“加碼”，不能搞“一刀切”。要按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則選拔任用干部，不唯年齡，不拘一格，大力選拔優(yōu)秀人才，讓各年齡段的干部政治上有奔頭，工作上有勁頭。在領(lǐng)導班子中實(shí)行老中青相結合的梯次配備，形成合理的年齡結構。要不斷改進(jìn)年輕干部培養選拔工作，努力實(shí)現干部選拔配備工作的科學(xué)化。不能把“年輕化”等同于“青年化”，要綜合考慮領(lǐng)導班子建設的各方面因素和要求，切實(shí)增強領(lǐng)導班子的整體功能。
班子成員工作經(jīng)驗總結范文第5篇
一、用創(chuàng )新企業(yè)黨建工作載體，來(lái)激發(fā)建設和諧企業(yè)活力
第一，堅持實(shí)施“黨員先鋒工程”。在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期，黨組織都要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過(guò)設立“黨員示范崗”，在各基層單位將黨員的照片、姓名、職務(wù)在醒目位置進(jìn)行公示，自覺(jué)接受群眾監督。同時(shí)，要求黨員要帶頭承擔急、難、險要任務(wù)，為群眾做表率、立標桿，把黨員的身份亮出來(lái)，形象立起來(lái)，作用發(fā)揮出來(lái)，帶動(dòng)和幫助身邊的群眾共同完成各項工作任務(wù)。
第二，深入開(kāi)展“四忠誠、五敬畏”教育活動(dòng)。教育廣大黨員忠誠國家，不管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展到哪里，都要把祖國放在心中，以國家利益為重；
忠誠企業(yè)，用心做事、敢于承擔，盡職盡責、盡心盡力為企業(yè)發(fā)展做貢獻；
忠誠職工，堅持以人為本，始終把職工的冷暖放在心上，把職工的利益保護好，把職工的積極性調動(dòng)好；
忠誠家庭，始終保持高尚的情操和追求。敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗；
敬畏人生，將來(lái)回首往事的時(shí)候不會(huì )感到后悔；
敬畏職工，在任何時(shí)候做任何事都不能愧對職工和良心；
敬畏法律，依法辦事、預防職務(wù)犯罪；
敬畏崗位，兢兢業(yè)業(yè)、認真履職。
第三，堅持對黨員進(jìn)行三項教育。一是黨性黨史教育。對黨員重點(diǎn)強化“我是黨員”意識，關(guān)鍵時(shí)候站得出、生死關(guān)頭豁得出去。二是理論政策教育。及時(shí)對黨員進(jìn)行理論教育，學(xué)習貫徹鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)精神等。三是思想道德教育。包括職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德“三德”教育和人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)“三觀(guān)”教育，充分發(fā)揮黨組織作用，使每一名黨員，不論何時(shí)、何地、何崗，都成為一面鏡子、一桿旗子，成為群眾的榜樣。
二、用創(chuàng )新的思維研究企業(yè)黨建工作，來(lái)增強和諧企業(yè)的創(chuàng )造力
第一，要以改革創(chuàng )新的精神審視企業(yè)黨建工作存在的新問(wèn)題。從當前企業(yè)黨建工作的狀況和時(shí)代要求來(lái)看，圍繞中心抓黨建，通過(guò)黨建促進(jìn)中心工作開(kāi)展的指導思想是明確的，但虛實(shí)結合的工作格局還有待完善；
堅持黨要管黨、從嚴治黨的工作思路是清晰的，但黨員、干部的理想信念和黨的先進(jìn)性教育力度需要加大；
在薄弱環(huán)節和難點(diǎn)工作上有許多突破，但堅持繼承與創(chuàng )新并舉，改進(jìn)與加強結合上還顯得辦法不多。以上這些無(wú)論是顯性的還是隱性的問(wèn)題，都需要我們以改革創(chuàng )新的精神重新審視，以對企業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度尋求解決問(wèn)題的辦法。
第二，要以改革創(chuàng )新的精神認真分析企業(yè)黨建工作面臨的新情況。如今，企業(yè)在面臨著(zhù)風(fēng)云變幻的全球的市場(chǎng)經(jīng)濟背景下所帶來(lái)的新機遇、新挑戰，這就要求企業(yè)在黨建工作方面既要順應形勢發(fā)展需要，又要增強超前工作意識；
企業(yè)信息化發(fā)展提出的新問(wèn)題，要求企業(yè)黨建工作既要擺脫傳統觀(guān)念和思維定勢的束縛，因勢利導，趨利避害，又要主動(dòng)介入，占領(lǐng)陣地，為我所用。企業(yè)黨建工作既要總結經(jīng)驗，繼承好的做法，又要研究探索符合發(fā)展規律的基層黨建工作 新思想、新途徑。
第三，要以改革創(chuàng )新的精神努力探索企業(yè)黨建工作的新思路。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)與重要講話(huà)精神思想來(lái)統領(lǐng)企業(yè)黨建和思想政治工作；
明確企業(yè)黨組織的政治責任，圍繞中心任務(wù)，推動(dòng)黨建工作上水平，發(fā)揮政治核心作用；
要認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策，善于總結黨建經(jīng)驗，把狠抓思想觀(guān)念創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新、工作方式與方法創(chuàng )新貫穿于企業(yè)黨建工作的全過(guò)程；
堅持把德育放在首位，把培養高素質(zhì)創(chuàng )新人才作為中心任務(wù)，把發(fā)揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為重點(diǎn)，把學(xué)習、交流、推廣先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗作為推動(dòng)基層黨建工作開(kāi)展的動(dòng)力。
三、用創(chuàng )新的思維來(lái)加強領(lǐng)導班子建設，構建和諧企業(yè)的領(lǐng)導核心
第一，各級領(lǐng)導班子要成為帶頭學(xué)習的典范。加強學(xué)習，不斷創(chuàng )新是領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部不斷適應新情況、解決新問(wèn)題的需要。領(lǐng)導干部要通過(guò)學(xué)習，不斷提高“五種能力”，增強“六種素質(zhì)”。領(lǐng)導班子要通過(guò)自身的表率作用和嚴格要求，引導和激發(fā)廣大職工學(xué)習技術(shù)與業(yè)務(wù)的自覺(jué)性，使企業(yè)的全員素質(zhì)提升工程達到預期的目標和效果。在學(xué)習過(guò)程中，還要不斷總結學(xué)習經(jīng)驗，交流學(xué)習體會(huì )，暢談學(xué)習收獲，形成良好的學(xué)習氛圍。
第二，各級領(lǐng)導班子要成為勤政務(wù)實(shí)的典范。企業(yè)各級領(lǐng)導班子要按照“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”的要求，加強和改進(jìn)作風(fēng)建設。要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。對關(guān)系職工利益的重大問(wèn)題要注意聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。要多深入基層、深入職工群眾，了解基層存在的困難，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，著(zhù)力為基層解決實(shí)際問(wèn)題，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，預防和扼制意外惡性事件的發(fā)生。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。各級領(lǐng)導班子在工作作風(fēng)上要求實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。要不斷改革創(chuàng )新。開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
第三，各級領(lǐng)導班子要成為團結協(xié)作的典范。各單位在重大問(wèn)題決策上，都要堅持領(lǐng)導班子集體研究決定，認真貫徹執行黨的民主集中制原則，充分體現班子的集體智慧，在領(lǐng)導班子內部努力形成心情舒暢、暢所欲言的和諧民主氛圍。各級領(lǐng)導干部要努力使自己心胸寬廣、處事坦蕩。班子成員之間要互相信任，互相尊重，互相支持，互相包容。實(shí)踐證明，團結出影響力，團結出凝聚力，團結出戰斗力。只有團結協(xié)作的領(lǐng)導班子，才能帶出能打硬仗的職工隊伍。
第四，各級領(lǐng)導班子要成為遵紀守法的典范。一個(gè)有凝聚力和戰斗力的班子，一定是一個(gè)勤政廉政的班子。一個(gè)受職工群眾擁護和信賴(lài)的干部，首先得是一個(gè)廉潔的干部。企業(yè)每個(gè)班子成員都要進(jìn)一步認風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的形勢，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實(shí)做到強化教育，警鐘常鳴。要嚴格執行“四大紀律、八項要求”，帶頭執行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》以及企業(yè)規定的辦事程序，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。黨政一把手對本單位的黨風(fēng)廉政建設負總責，班子其他成員是所分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，要認真履行職責，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作落到實(shí)處。各級領(lǐng)導干部在黨風(fēng)廉政建設中，要以身作則，率先垂范，嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，自覺(jué)規范行為，堅決制止和預防違紀行為的發(fā)生。
四、總結
