建設工程工作經(jīng)驗總結范文第1篇天津某生產(chǎn)企業(yè)（下稱(chēng)“業(yè)主”）將新建廠(chǎng)房項目（包括廠(chǎng)房及辦公樓，下稱(chēng)“工程項目”）以工程總承包方式發(fā)包給一設計單位（下稱(chēng)“工程總承包單位”），2005年4月18日工程總承下面是小編為大家整理的2023年度建設工程工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
建設工程工作經(jīng)驗總結范文第1篇
天津某生產(chǎn)企業(yè)（下稱(chēng)“業(yè)主”）將新建廠(chǎng)房項目（包括廠(chǎng)房及辦公樓，下稱(chēng)“工程項目”）以工程總承包方式發(fā)包給一設計單位（下稱(chēng)“工程總承包單位”），2005年4月18日工程總承包單位將其承包范圍中除樁基、主體鋼結構以外的土建、安裝工程施工任務(wù)
分包給某建筑企業(yè)（下稱(chēng)“施工單位”）承建，樁基、鋼結構由工程總承包單位另行發(fā)包。為此，工程總承包單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定的開(kāi)工日期為2005年3月29日，竣工日期為2005年11月20日；
并約定除尾項工程外，工程竣工驗收合格后，施工單位應向工程總承包單位提交結算文件進(jìn)行結算。
施工合同簽訂后，施工單位按約進(jìn)場(chǎng)施工，2005年10月8日業(yè)主啟用聯(lián)合廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)設備安裝，2005年11月28日啟用辦公室辦公使用，于2006年1月18日至20日開(kāi)始試生產(chǎn)；
2006年3月15日，現場(chǎng)門(mén)衛正式由業(yè)主接管并由各方成立驗收小組著(zhù)手準備對工程正式驗收。2006年4月4日業(yè)主全面對整個(gè)工程進(jìn)行接收，但直至2006年7月2日施工單位提起仲裁時(shí)整個(gè)工程項目仍未進(jìn)行竣工驗收。
在施工合同履行過(guò)程中，工程總承包單位與施工單位因竣工時(shí)間與工程價(jià)款結算發(fā)生爭議，2006年3月26日，施工單位向工程總承包單位遞交了結算文件，工程總承包單在收到的結算文件后50天內未對施工單位的結算文件作任何答復，于2006年6月28日，施工單位向工程總承包單位人發(fā)出終止合同通知書(shū)。
2006年7月2日，按照施工合同約定的仲裁條款，施工單位向天津仲裁委員會(huì )提起仲裁請求，要求終止施工合同，并要求工程總承包單位支付工程款及拖欠工程款利息，工程總承包單位則以整個(gè)工程未經(jīng)竣工驗收，施工單位應與工程承包單位一起向業(yè)主承擔整個(gè)工程逾期竣工的連帶責任，施工單位無(wú)權要求結算并提起反請求要求施工單位承擔逾期完工的責任。
本案的主要爭議焦點(diǎn)在于：
1、施工合同中約定的“工程竣工驗收合格后，施工單位應向工程總承包單位提交結算文件進(jìn)行結算”中的“工程竣工驗收合格”是指整個(gè)工程竣工驗收合格還是施工單位承包范圍內工程竣工驗收合格？
2、工程項目未經(jīng)正式驗收程序，業(yè)主提前使用，如何確定具體竣工時(shí)間？
筆者認為，要解決上述案件中兩個(gè)爭議焦點(diǎn)問(wèn)題，必須首先明確采用工程總承包模式中，工程總承包單位與承建施工任務(wù)的施工單位之間的法律關(guān)系，以及各自應該承擔的責任。其次要認定工程在未經(jīng)竣工驗收，業(yè)主提前使用整個(gè)工程，分包工程竣工時(shí)間的認定。
二、工程總承包中工程總承包單位與分包單位的法律關(guān)系及各自應承擔的責任
1、工程總承包的概念我國《建筑法》第24條規定：“提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；
但是，不得將應當由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位?！卑凑战ㄔO部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》（建市[2003]30號）的規定，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
2、工程總承包的基本特征我國《建筑法》第29條規定能夠：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位；
但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設單位認可。施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；
分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包?！?/p>
筆者認為，依據我國《建筑法》第24條、第29條規的，工程總承包具有下列基本特征：
（1）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責。
（2）工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；
分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
（3）工程總承包企業(yè)可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。
（4）不得將應當由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。
3、本案中工程總承包單位與施工單位之間為總分包關(guān)系，施工單位僅就承包范圍內的工程承擔責任。
中工程總承包單位以工程總承包方式承包了業(yè)主新廠(chǎng)建設工程的設計及施工任務(wù)，是該工程的工程總承包單位。工程總承包單位將部分土建、安裝工程分包給施工單位承建，施工單位僅是總承包單位選定的土建、安裝工程施工單位之一。筆者認為，本案中工程總承包單位與施工單位之間的關(guān)系完全符合我國《建筑法》第24、29條的有關(guān)規定，即工程總承包單位與施工單位之間為總分包關(guān)系，工程總承包單位就整個(gè)工程向業(yè)主承擔責任，施工單位僅應就承包范圍內的分包工程向工程總承包單位承擔責任，同時(shí)施工單位應就承包范圍內分包工程與工程總承包單位一起向業(yè)主承擔連帶責任?？梢悦鞔_的是，施工單位無(wú)論是向工程總承包單位還是向業(yè)主均僅就承包范圍內的分包工程承擔責任。
因此，筆者認為，雖然工程總承包單位與施工單位簽訂的施工合同中“除尾項工程外，工程竣工驗收合格”，可以理解為整個(gè)工程竣工驗收合格，也可以理解為分包工程竣工驗收合格，但在未有明確約定該處“竣工驗收合格”是指整個(gè)工程竣工驗收合格的情況下，按照施工單位僅應就承包范圍內的分包工程承擔責任的基本原則，本案中工程總承包單位與施工單位簽訂的施工合同中約定的“工程竣工驗收合格”應理解為施工單位承包范圍內分包工程竣工驗收合格，而非整個(gè)工程的竣工驗收合格。當然筆者認為，在工程總承包或施工總承包模式中，如果分包合同要以工程竣工驗收合格作為提交結算文件的前提條件，最好明確約定是整個(gè)工程竣工驗收合格還是分包工程竣工驗收合格，以避免產(chǎn)生不必要的爭議。
三、工程在未經(jīng)竣工驗收，業(yè)主提前使用整個(gè)工程，分包工程竣工時(shí)間的認定
我國《建筑法》第61條第2款規定：“建筑工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；
未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用?！北景钢姓麄€(gè)工程未經(jīng)竣工驗收，業(yè)主就提前使用，按照《最高人民法院關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》（下稱(chēng)“司法解釋”）第14條規定：“當事人對建設工程實(shí)際竣工日期有爭議的，按照以下情形分別處理：
（一）建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；
（二）承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；
（三）建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期?！彼痉ń忉屵m用的范圍為建設工程施工合同，是否能適用為工程總承包合同，以及能否適用于本案中工程總承包單位與施工單位之間施工合同關(guān)系。
筆者認為，雖然司法解釋是針對審理建設工程施工合同糾紛案件出臺的，并未明確是否適用于處理工程總承包合同糾紛，但司法解釋的仍然可以適用于處理工程總承包合同糾紛。筆者的理由是，工程總承包合同實(shí)際實(shí)際上包含了下述幾種合同關(guān)系，即勘查合同關(guān)系、設計合同關(guān)系、施工合同關(guān)系、采購合同關(guān)系，因此工程總承包中的糾紛中有關(guān)施工合同糾紛應適用司法解釋。至于本案中工程總承包單位與施工單位之間的法律關(guān)系屬建設工程施工合同關(guān)系，理應適用司法解釋。
按照司法解釋第14條規定，本案中整個(gè)工程的竣工時(shí)間應以業(yè)主轉移占有整個(gè)工程之日作為實(shí)際竣工日期。那么，本案中到底應從何時(shí)認定“擅自使用”？應以哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)為“轉移占有之日”即“竣工日期”？
有人認為司法解釋中“擅自使用”是指發(fā)包人未經(jīng)承包人同意而使用工程，如果發(fā)包人使用工程獲得了承包人的同意，就不應該認定為“擅自使用”。筆者認為，這是對司法解釋中“擅自使用”的誤解，司法解釋中的“擅自使用”是相對于《建筑法》第61條的規定，在工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格的情況下，業(yè)主對工程進(jìn)行使用的行為。所謂“使用”，就是利用該工程的使用功能的行為。對于廠(chǎng)房來(lái)說(shuō)，就是用廠(chǎng)房來(lái)安裝設備、組織生產(chǎn)；
對于辦公樓，就是用作辦公場(chǎng)所開(kāi)展辦公活動(dòng)；
對于住宅，就是搬入住房進(jìn)行生活起居。因此，業(yè)主在車(chē)間內進(jìn)行設備安裝活動(dòng)就是對廠(chǎng)房的使用行為，搬入辦公樓辦公，就是對辦公樓的使用行為。本案中，2005年10月8日業(yè)主啟用聯(lián)合廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)設備安裝，2005年11月28日啟用辦公室辦公使用，2006年3月15日，現場(chǎng)門(mén)衛正式由業(yè)主接管并由各方成立驗收小組著(zhù)手準備對工程正式驗收。2006年4月4日業(yè)主全面對整個(gè)工程進(jìn)行接收。因此應認定施工單位承包范圍內的分包工程于2005年11月28日已經(jīng)竣工，整個(gè)工程于2006年4月4日也已經(jīng)竣工。
四、問(wèn)題及建議在工程總承包模式中，設計單位作為工程總承包單位的情況下，工程總承包單位本身不承擔具體的施工任務(wù)，而將是將工程施工任務(wù)分包給一個(gè)或幾個(gè)施工單位承建。
建設工程工作經(jīng)驗總結范文第2篇
省政府原則同意省建委關(guān)于《福建省建設項目（工程）竣工驗收暫行規定》，現印發(fā)給你們，請遵照執行。
福建省建設項目（工程）竣工驗收暫行規定
竣工驗收，是全面考核、檢驗建設工程全過(guò)程及其質(zhì)量是否符合國家建設規范、標準和設計要求的必經(jīng)程序，對縮短建設工期，促進(jìn)及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結建設經(jīng)驗都有重要作用。為配合投資體制改革，進(jìn)一步搞好建設項目（工程）竣工驗收工作，按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求，參照國家計委計建設「19901215號印發(fā)的《建設項目（工程）竣工驗收辦法》、計建設「19961105號印發(fā)的《國家重點(diǎn)建設項目管理辦法》、計建設「1996673號印發(fā)的《關(guān)于實(shí)行建設項目法人責任制的暫行規定》的精神，結合我省實(shí)際，制定本暫行規定。
一、竣工驗收范圍。使用各種資金進(jìn)行新建、擴建、改建的地方建設項目（工程），按批準的設計文件所規定的內容建成，符合竣工驗收條件的，必須及時(shí)申報和組織驗收。
國家和地方合資以國家投資為主的建設項目，國務(wù)院有關(guān)部門(mén)有規定的按國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的規定組織竣工驗收；
國務(wù)院有關(guān)部門(mén)無(wú)規定的按本暫行規定組織竣工驗收。
二、竣工驗收依據。以有權機關(guān)批準的可行性研究報告、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)及現行施工技術(shù)驗收規范、行業(yè)標準，以及有權部門(mén)審批、修改、調整的有關(guān)文件等資料為依據進(jìn)行驗收。
從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設備項目、中外合資合作項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進(jìn)行驗收。
三、竣工驗收條件。
建設項目（工程）申報竣工驗收必須符合以下基本條件：
（一）建設項目（工程）巳報設計規定建成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)或使用要求。
（二）生產(chǎn)性項目（工程）的主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，能夠生產(chǎn)出設計文件所規定的產(chǎn)品，形成生產(chǎn)能力；
必要的生活設施巳按設計要求建成；
生產(chǎn)準備工作能滿(mǎn)足正式生產(chǎn)的需要。
（三）建筑安裝工程質(zhì)量已經(jīng)質(zhì)監單位鑒定合格。
（四）環(huán)境保護設施、勞動(dòng)安全、衛生設施巳按有權審批部門(mén)的批復文件和設計要求主體工程同時(shí)建成投入使用，并經(jīng)有資質(zhì)的單位監測和有權機關(guān)專(zhuān)項驗收或簽證。
（五）消防設施巳按設計要求與主體工程同時(shí)建成投入使用，并通過(guò)消防部門(mén)專(zhuān)項驗收或簽證。
（六）重要涉外建設項目已經(jīng)涉外建審辦專(zhuān)項驗收，建設用地已經(jīng)土地管理部門(mén)復核驗收合格。
（七）巳編制好竣工工程決算。
（八）已經(jīng)工程竣工審地。
（九）工程檔案巳通過(guò)檔案部門(mén)（城市規劃區內的建設項目還應通過(guò)城建檔案部門(mén)，下同）專(zhuān)項驗收或簽證。
建設項目具備單獨投產(chǎn)條件的單項工程（試生產(chǎn)車(chē)間）可先組織竣工驗收，辦理部門(mén)固定資產(chǎn)移交手續，投入生產(chǎn)，發(fā)揮效益。有的建設項目（工程）基本符合竣工驗收條件，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，或某些特殊材料短期內不能解決，但不影響正常生產(chǎn)或使用，亦應辦理竣工驗收手續。有的項目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達到設計能力，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續。對尾工項目，要列出項目清單，按設計留足投資，限期完成。
四、竣工驗收準備。
（一）當工程進(jìn)行到一定階段，建設項目法人要抽調專(zhuān)門(mén)人員組成工作班子，負責全部工程竣工驗收的準備工作。準備工作要訂出計劃，定期檢查，限期完成。
（二）為確保工程檔案資料完整、準確、規范、安全和有效利用，所有建設項目法人都要將檔案資料的形成、收集、歸檔要求列入各工程合同或協(xié)議，保證檔案工作與項目建設進(jìn)度同步。設計、施工、監理、設備制造及有關(guān)單位應按國家規定和工程合同要求，在竣工驗收前向建設項目法人提交工程竣工圖及其他工程建設檔案資料。
（三）建設項目的每一項單項工程竣工，建設項目法人應及時(shí)組織交工驗收，辦好工程結算。
（四）建設項目法人對未完工程或因設計考慮不周，需要填平補齊的工程，應提出工程項目?jì)热?、數量、投資額、負責單位和完成期限，附“遺留問(wèn)題與處理意見(jiàn)表”，提請竣工驗收委員會(huì )審定。
（五）建設項目法人要認真及時(shí)地做好各項帳務(wù)、物資以及債權債務(wù)的清理工作，辦好竣工工程決算。
（六）編制主要建設項目（工程）情況匯總表、未完工程項目一覽表、主要建筑工程項目一覽表、主要設備一覽表、建設項目（工程）竣工財務(wù)決算表、建設（安裝）工程質(zhì)量評定表、交付使用財產(chǎn)明細表和匯總表。
（七）編寫(xiě)或請有關(guān)單位編寫(xiě)提交驗收委員會(huì )審議的各項總結報告。
五、竣工驗收組織。
（一）地方大中型項目和省重點(diǎn)建設項目（工程）由省建委或由省建委報請國家計委或省政府組織驗收；
小型項目按項目的審批權限由省行業(yè)主管部門(mén)或地市建委組織驗收。
（二）竣工驗收要根據建設項目（工程）規模的大小和復雜程度成立驗收委員會(huì )或驗收組，驗收委員會(huì )或驗收組的組成單位由負責組織驗收的部門(mén)根據各項目的具體情況確定。地方生產(chǎn)性大中型項目和省重點(diǎn)建設項目（工程）的驗收委員會(huì )一般由省建委、計委、審計、財政、國有資產(chǎn)管理、銀行、規劃、土地、統計、消防、環(huán)保、勞動(dòng)，衛生、工會(huì )、檔案、建設項目行業(yè)主管等部門(mén)和建設項目所在地政府以及建設、接管、質(zhì)監和主要設計、施工、監理、設備制造單位組成。涉外建設項目涉外建審辦應參加驗收。
（三）驗收委員會(huì )或驗收組的主要職責：
1、審議建設項目（工程）建設情況總結報告、工程質(zhì)量鑒定報告、試生產(chǎn)報告、財務(wù)執行情況報告、初驗情況報告、土地使用情況報告和設計、施工、監理總結等文件；
2、對工程設計、設備和建筑安裝工程質(zhì)量及項目概算執行情況、建設管理情況等方面作出評價(jià)；
3、審定未完工程的項目、內容、數量、投資、負責單位和完成時(shí)間；
4、對遺留問(wèn)題和竣工驗收中發(fā)現的問(wèn)題作出處理決定；
5、簽發(fā)竣工驗收證書(shū)。
驗收委員會(huì )或驗收組應忠于職守，認真履行職責；
對失職、瀆職造成嚴重后果的，要追究有關(guān)驗收單位和人員的相應責任。
六、竣工驗收程序。
（一）大中型項目和省重點(diǎn)建設項目（工程）的驗收原則上分為初步驗收和竣工驗收兩個(gè)階段。較為簡(jiǎn)單的中型項目和小型項目可組織一次性驗收。
（二）分兩階段驗收的大中型項目和省重點(diǎn)建設項目（工程），在基本符合竣工驗收條件后，巳按《公司法》要求實(shí)行項目法人責任制的建設項目由項目法人組織設計、施工、質(zhì)檢單位和省消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛生、工侍、審計、檔案部門(mén)進(jìn)行初步驗收，省主管部門(mén)和地（市）建委參加；
尚未實(shí)行項目法人責任制的建設項目，由省行業(yè)主管部門(mén)或地方政府組織初步驗收。對初步驗收中發(fā)現的問(wèn)題，建設項目法人或建設單位要及時(shí)作出處理，并由組織初步驗收的單位印發(fā)初步驗收會(huì )議紀要，抄報省建委。
（三）大中型項目和省重點(diǎn)建設項目（工程）符合竣工驗收條件，并通過(guò)初步驗收后，由建設項目法人或建設單位報請省行業(yè)主管部門(mén)，或地（市）建委轉報省建委，或由省建委轉報國家計委或省政府組織竣工驗收；
其他項目的竣工驗收由建設項目法人直接報請省主管部門(mén)或地（市）建委組織。
七、竣工驗收期限。
（一）已按批準的設計文件所規定的內容建成投入試營(yíng)運的工業(yè)項目，在一年內完成竣工驗收工作；
非工業(yè)項目在半年內完成竣工驗收工作。在此期限內辦理竣工驗收確實(shí)有困難的，可報請組織驗收機關(guān)批準，適當延長(cháng)期限，行業(yè)主管部門(mén)對竣工驗收期限有明確規定的，從其規定。
（二）大中型項目和省重點(diǎn)建設項目（工程）的項目法人必須在竣工驗收后三至六個(gè)月內辦理完竣工財務(wù)決算；
其他項目在竣工驗收后一至三個(gè)月內辦理完竣工財務(wù)決算。
（三）建設項目（工程）竣工驗收后六個(gè)月內，項目法人應將工程竣工圖及其他工程建設檔案資料報送檔案部門(mén)。城市規劃區內的建設項目，竣工檔案資料還應報送城建檔案部門(mén)。
八、外商投資項目（工程）竣工驗收按省政府有關(guān)規定辦理；
消防、環(huán)保、勞動(dòng)安全衛生、檔案、土地使用等必須符合國家有關(guān)法規要求。個(gè)體項目（工程）的竣工驗收參照外商投資項目（工程）辦理竣工驗收。
九、竣工驗收責任。
逾期不辦理竣工驗收的建設項目（工程），不得移交固定資產(chǎn)，工程建設的工作班子不得撤銷(xiāo)，有關(guān)部門(mén)不予核發(fā)《土地使用證》和《房屋所有權證》，環(huán)保、勞動(dòng)、消防等行政執法部門(mén)可分別依據現行有關(guān)規定依法處罰，并追究建設項目法人的責任。
十、省直各部門(mén)、各地（市）可根據本暫行規定的，結合具體情況制定實(shí)施細則，并報省建委備案。
十一、本暫行規定由福建省建設委員會(huì )負責解釋。
十二、本暫行規定自之日起施行。
附件：
1、××××（項目工程名稱(chēng)）竣工驗收證書(shū)（格式）
2、建設單位與參建單位應提交竣工驗收委員會(huì )的資料
竣工驗收證書(shū)
一、工程概況：（也可按專(zhuān)業(yè)部頒的格式）
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地址：
3、建設依據：
4、建設規模：
5、征（撥）用土地面積：
6、拆遷面積：
7、建筑面積：
8、設備總重量：
9、建設單位：
10、主要設計單位：
11、主要施工單位：
12、主要監理單位：
13、質(zhì)監單位：
14、建設進(jìn)度：
15、工程質(zhì)量：
16、耗用“三材”
17、工程概算：
18、投資構成：
19、竣工財務(wù)決算：（草案）
20、省重點(diǎn)建設項目竣工審計結論：
二、驗收委員會(huì )鑒定意見(jiàn)：
三、對有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)與建議：
建設單位與參建單位應提交給竣工驗收委員會(huì )的資料（各項目視具體情況定）
1、建設單位的項目（工程）建設情況總結報告；
2、設主單位的設計總結報告；
3、主要施工單位的施工總結報告；
4、監理單位的監理報告；
5、調試單位的調試報告；
6、質(zhì)量監督部門(mén)的監量鑒定報告；
7、建設單位財務(wù)執行情況報告；
8、生產(chǎn)單位的試生產(chǎn)情況報告；
9、初步驗收報告或紀要；
10、環(huán)保、消防、勞動(dòng)、工業(yè)、衛生、檔案專(zhuān)項驗收報告或紀要；
11、遺留問(wèn)題（包括未完工程和質(zhì)量缺陷）處理意見(jiàn)；
建設工程工作經(jīng)驗總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：核電站；
經(jīng)驗反饋；
應用；
效果
中圖分類(lèi)號：[TL48]文獻標識碼：
A
核電站建設中的經(jīng)驗反饋指核電站建設活動(dòng)中涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保、交通等方面的偶發(fā)事件或異常情況時(shí)，對有關(guān)信息及時(shí)收集、傳遞、分析、處理并進(jìn)行總結的要求，其目的是總結經(jīng)驗教訓，以防止同類(lèi)事件重復發(fā)生。經(jīng)驗反饋體系對于安全、質(zhì)量、環(huán)境的持續改進(jìn)、項目的管理、節省成本、縮短工期、新進(jìn)人員學(xué)習等方面是非常關(guān)鍵的。有效的經(jīng)驗反饋體系可以把不希望發(fā)生的事件轉變成改進(jìn)的機會(huì )。
1核電站的建設施工有它自己獨特的建設特點(diǎn)
目前核電站的土建施工具有以下特點(diǎn)：
同堆型核電站在一定時(shí)期內復制式的建設，比如嶺澳、紅沿河、寧德、陽(yáng)江等在建核電廠(chǎng)的堆型都為CPR1000；
土建工程投入的資金龐大，一般需要十幾個(gè)億；
建設周期長(cháng)，技術(shù)人員流動(dòng)大；
建設工程量巨大；
參建單位多，包括土建施工單位、安裝施工單位、地基檢測單位等等；
工程的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項多，包括混凝土、模板、鋼筋、砌體、油漆、水電氣等等；
建筑結構復雜多變，比如墻板的厚度厚的達到一米以上，結構存在夾層等；
建設過(guò)程發(fā)生的變更特別多等。
2 核電站建設中開(kāi)展經(jīng)驗反饋的原因
由于以上核電站的建設特點(diǎn)，核電站建設的科學(xué)有效管理顯得尤為重要。經(jīng)驗反饋，可以使項目管理少走彎路，是快速提升項目管理的最佳捷徑。
同種堆型的核電站，雖然地理、氣候等客觀(guān)因素會(huì )影響現場(chǎng)的實(shí)際施工與管理，但是很多質(zhì)量管理、安全管理及技術(shù)管理及其他管理都是相同或是相似的。已建的核電站在其建設過(guò)程中的質(zhì)量安全事件、管理經(jīng)驗等可以通過(guò)經(jīng)驗反饋，運用到在建的核電站中，在建的核電站彼此間同樣也可以進(jìn)行經(jīng)驗反饋，從而大大降低同類(lèi)事件的發(fā)生率，在管理上少走彎路。
不同堆型的核電站，雖然堆型不同，但是同樣可以借鑒已建成核電站的管理經(jīng)驗及技術(shù)文件大大節省技術(shù)準備時(shí)間。
核電建設項目是一個(gè)非常復雜龐大的工程系統，為了工作承包或管理上的方便，通常把項目按不同工藝或專(zhuān)業(yè)劃分為多個(gè)子系統、部分、單元，委托給若干適當的分包單位承擔，這樣，在他們彼此之間就會(huì )產(chǎn)生時(shí)間、空間和技術(shù)參數上的大量相互銜接的問(wèn)題，而有效的項目間的反饋可大大改善此類(lèi)的問(wèn)題。
3 核電站建設中的經(jīng)驗反饋體系
經(jīng)驗反饋的基本工作內容是對相關(guān)經(jīng)驗信息的收集、分析、總結、傳遞、處理、應用、應用效果反饋等。建立規范化的經(jīng)驗反饋體系，對經(jīng)驗反饋進(jìn)行制度化的管理，能使有價(jià)值的管理經(jīng)驗等得到最快、最有效的傳遞與應用，能對提高項目的安全生產(chǎn)管理水平起到最大的促進(jìn)作用。完整的經(jīng)驗反饋體系包括：經(jīng)驗反饋管理程序（制度）、經(jīng)驗反饋?lái)椀氖占瘓蟾妫ㄉ蠄螅?、?jīng)驗反饋?lái)椀脑u審篩選分發(fā)、經(jīng)驗反饋的應用識別執行和跟蹤、經(jīng)驗反饋效果總結評價(jià)（應用效果反饋）等五部分。
經(jīng)驗反饋的管理程序的建立
無(wú)規矩不成方圓，要想有效的實(shí)施經(jīng)驗反饋工作，發(fā)揮其的最大輔助作用，就必須建立一套健全的管理程序、管理制度，明確經(jīng)驗反饋的組織機構和人員配備、經(jīng)驗反饋收集的內容范圍、經(jīng)驗反饋的實(shí)施流程、各部門(mén)人員的職責等，同時(shí)還要明確各環(huán)節需完成的記錄文件及記錄格式。
經(jīng)驗反饋工作的組織機構、人員配備
經(jīng)驗反饋工作是一項長(cháng)期的工作，伴隨項目的整個(gè)過(guò)程，甚至長(cháng)于項目的工期（反饋到其他項目上）。核電站建設周期長(cháng)，在建設過(guò)程中，人員流動(dòng)大，明確的組織機構及人員配置要求，可以使后進(jìn)人員最快的加入到經(jīng)驗反饋的工作中，使經(jīng)驗反饋工作順利開(kāi)展下去。同時(shí)，明確的職責分工，可以避免相互推諉、推卸責任的情況發(fā)生，減少糾紛。有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)驗反饋接口部門(mén)，負責內外部經(jīng)驗反饋的傳遞。
經(jīng)驗反饋的工作流程
經(jīng)驗反饋的基本流程如下：
經(jīng)驗反饋的傳遞、評審、分發(fā)等
建立一個(gè)“樞紐”，即收集站、轉發(fā)站，負責對基層各項目部經(jīng)驗反饋進(jìn)行匯總、評審、分發(fā)，及其他需要傳遞的工作?；鶎痈黜椖坎烤幹瓶偨Y的經(jīng)驗反饋報告單，統一提交至此“樞紐”處?！皹屑~”組織相關(guān)專(zhuān)家對基層提交來(lái)的經(jīng)驗反饋報告單進(jìn)行評審，評定其的推廣價(jià)值。評定后，對于有推廣價(jià)值的進(jìn)行基層分發(fā)，對于退漿價(jià)值不大的，存檔供查詢(xún)。
經(jīng)驗反饋的識別、應用、應用評價(jià)、效果反饋等
基層項目部對于上級（樞紐）分發(fā)的經(jīng)驗反饋報告單進(jìn)行識別，即根據項目的實(shí)際情況，比如核電站堆型、施工進(jìn)度等，判斷出是否適用本項目部，是否優(yōu)于本項目部原來(lái)的做法。判斷為不適用的，直接存檔供查詢(xún)、檢查；
對于判斷為可應用的，要組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，之后要編制具體的實(shí)施計劃及實(shí)施措施方案，保證該反饋得到有效的應用。應用的具體過(guò)程也要形成正式的記錄文件，并且要有第三方對應用過(guò)程進(jìn)行監督檢查。在應用結束后，要對應用效果做客觀(guān)的評價(jià)報告，包括新做法與原做法的優(yōu)缺點(diǎn)比較，（比如節省多少成本，縮短多少工期等），是否實(shí)用，是否具備推廣的可操作性，將此評價(jià)報告反饋至樞紐處，作進(jìn)一步的評審。經(jīng)驗反饋是一個(gè)螺旋式的循環(huán)過(guò)程。
在本項目部，是否與本項目的施工有重大差異，是否需要對現有的作業(yè)程序、施工方案等進(jìn)行升版，以將經(jīng)驗反饋中的做法加入到作業(yè)程序、方案中去。有代表性的經(jīng)驗反饋可以加入到有關(guān)的培訓教材中。
4 經(jīng)驗反饋的信息化辦公
現在的時(shí)代是信息化時(shí)代，處處提倡信息化，經(jīng)驗反饋也不例外。在經(jīng)驗反饋的整個(gè)流程中，傳遞是最消耗時(shí)間的，通過(guò)電子辦公處理經(jīng)驗反饋，將大大加快反饋的傳遞，提高時(shí)效性。
建設工程工作經(jīng)驗總結范文第4篇
關(guān)鍵詞：電力設計院；
工程公司；
組織機構；
流程；
機制
作者簡(jiǎn)介：袁鑫（1980-），男，貴州納雍人，中國電力工程顧問(wèn)集團華北電力設計院，高級工程師。（北京 100120）陳麗翠（1982-），女，黑龍江哈爾濱人，中冶京誠工程技術(shù)有限公司，工程師。（北京 100053）
中圖分類(lèi)號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0174-02
隨著(zhù)國內電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在國家政策的支持和引導下，越來(lái)越多的企業(yè)選用總承包模式進(jìn)行電力工程建設，而電力設計院已經(jīng)成為了承擔總承包業(yè)務(wù)的中堅力量。2011年9月，國資委通過(guò)對眾多電力建設企業(yè)進(jìn)行重組，成立了兩大電力建設集團——中國能源建設集團和中國電力建設集團。兩大電力建設集團的成立進(jìn)一步明確了電力建設行業(yè)的發(fā)展方向，更加突出了總承包業(yè)務(wù)的地位。電力設計院在電力建設集團總承包業(yè)務(wù)方面同樣處于龍頭地位。提高電力設計院的總承包管理水平，對于推進(jìn)我國電力工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要意義。
設計院承擔總承包業(yè)務(wù)，“可以利用自身的技術(shù)資源優(yōu)勢，發(fā)揮設計在項目建設中的主導作用，克服設計、采購、施工互相脫節的弊病，進(jìn)行合理交叉和銜接，取得縮短工期、保證質(zhì)量、節省資金的效果”。[1]同時(shí)，“相對施工企業(yè)而言，設計企業(yè)開(kāi)展工程總承包存在著(zhù)施工管理經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)管理模式和組織架構與總承包業(yè)務(wù)不匹配等問(wèn)題”。[2]要提高電力設計院的總承包管理水平就要做到揚長(cháng)避短，總結施工管理經(jīng)驗，搭建與總承包業(yè)務(wù)相匹配的業(yè)務(wù)管理模式和組織架構，改變與總承包業(yè)務(wù)要求不相符的習慣、組織、工作流程，尤其是要解決實(shí)踐中比較突出的工程設計業(yè)務(wù)版塊和技術(shù)經(jīng)濟版塊對總承包業(yè)務(wù)的支撐能力不足的問(wèn)題。本文著(zhù)眼于具體的技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)，探討傳統電力設計院技術(shù)經(jīng)濟中心如何做好總包業(yè)務(wù)支撐工作。
一、組織結構現狀
目前傳統電力設計院技術(shù)經(jīng)濟中心組織機構主要有兩種模式，一種是設置平行的專(zhuān)業(yè)室，每個(gè)專(zhuān)業(yè)室均包括建筑、機務(wù)、電氣專(zhuān)業(yè)人員，各專(zhuān)業(yè)室之間按照一定的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)合作和內部競爭（見(jiàn)圖1）。另一種是設置土建室、機務(wù)室、電氣室，各專(zhuān)業(yè)室各負其責、協(xié)同工作，各室之間基本不存在競爭狀態(tài)（見(jiàn)圖2）。
二、存在的問(wèn)題
從圖1、圖2可以看出，目前電力設計院技術(shù)經(jīng)濟中心采用的最主要的兩種組織模式，均沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對總承包服務(wù)的組織機構。實(shí)際工作中，技經(jīng)工程師往往是同時(shí)承擔傳統設計業(yè)務(wù)技經(jīng)工作和總承包業(yè)務(wù)技經(jīng)工作。這種結構雖然有利于技經(jīng)中心人員調配，提高部門(mén)人員使用效率，卻存在如下不足之處：
1.針對性不強，存在角色困擾
技經(jīng)工程師需承擔可行性研究估算、建設項目經(jīng)濟評價(jià)、初步設計概算、施工圖預算等各種傳統技經(jīng)工作，同時(shí)也要承擔總承包報價(jià)、執行概預算編制、工程結算服務(wù)等總承包業(yè)務(wù)工作。由于傳統設計業(yè)務(wù)技經(jīng)工作和總承包業(yè)務(wù)技經(jīng)工作具有不同要求，因此承擔多種任務(wù)的工程師就存在角色和思路的轉換過(guò)程，就會(huì )存在以傳統設計咨詢(xún)業(yè)務(wù)的思路進(jìn)行總承包業(yè)務(wù)的現象。
2.工作交叉嚴重，責任體系不易厘清
目前的專(zhuān)業(yè)劃分造成項目管理的橫向交叉、協(xié)調點(diǎn)太多，使項目管理的幅度大大增加，從而影響項目管理的有效控制力度。[4]由于工作內容繁雜，交叉工作過(guò)多，再加上工作安排等問(wèn)題，往往在一個(gè)總包業(yè)務(wù)執行過(guò)程中，具體承擔各階段技經(jīng)工作的人員多次變動(dòng)，不利于形成清晰的總承包服務(wù)責任制度，導致服務(wù)不及時(shí)、工作不到位的情況時(shí)有發(fā)生。
3.造成重復勞動(dòng)和資源浪費
由于存在服務(wù)不及時(shí)的現象，總包項目部不得不聘用更多的人員進(jìn)行工程量計算等工作，而這些工作與技經(jīng)中心的總承包業(yè)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上是重復勞動(dòng)，因此從整個(gè)設計院的角度看，會(huì )造成重復勞動(dòng)和人力資源浪費。
4.總包業(yè)務(wù)安排分散，不利于積累資料和總結經(jīng)驗
在傳統模式下，工作安排中往往考慮各員工承擔的工作量相對平衡，可能導致總包業(yè)務(wù)安排較為分散，不利于積累資料和總結經(jīng)驗。
三、解決方案設想
1.組織結構調整
“公司的組織結構、項目組織結構方式，在某種情況下，決定著(zhù)項目的成功與否。很多設計院轉變?yōu)楣こ坦竞?，還保留著(zhù)原來(lái)的組織結構框架，沒(méi)有建立與項目管理相適應的公司組織結構和項目組合結構，這是制約公司發(fā)展的一個(gè)重要因素?！盵3]要進(jìn)一步做好總承包業(yè)務(wù)技經(jīng)支撐工作，首先要建立與之相適應的組織機構。本文探討成立專(zhuān)門(mén)的總包業(yè)務(wù)室，作為傳統設計院總承包業(yè)務(wù)技經(jīng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)支撐部門(mén)。以上文提到的第一種模式為例，成立總包業(yè)務(wù)室后的組織結構（見(jiàn)圖3）。
總包業(yè)務(wù)室定位：為設計院國內外總承包業(yè)務(wù)提供全方位、專(zhuān)業(yè)化的技經(jīng)服務(wù)和支持。
設立總包業(yè)務(wù)室的必要性：設計總包業(yè)務(wù)室，有利于培養更加專(zhuān)業(yè)化的總包業(yè)務(wù)技經(jīng)團隊，以支撐設計院總承包業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展；
一定程度上避免了工作交叉造成的困擾，有利于形成清晰的總包服務(wù)責任制度，更大限度地調動(dòng)相關(guān)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)提供相關(guān)技經(jīng)服務(wù)和成果；
人員相對集中，有利于積累總承包業(yè)務(wù)相關(guān)資料和總結經(jīng)驗教訓；
與項目管理部門(mén)形成相對穩定的接口和通道，有利于項目配合。
設立總包業(yè)務(wù)室的可行性：設計院通常具有強大的技經(jīng)隊伍，可依托現有技經(jīng)中心，抽調部分專(zhuān)業(yè)人員組建總包業(yè)務(wù)室。
設立總包業(yè)務(wù)室的經(jīng)濟性：成立總包業(yè)務(wù)室，責任更加明確，服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)，將能夠為各總包項目部提供更及時(shí)和良好的服務(wù)，項目部不再需要進(jìn)行工程量計算等重復勞動(dòng)，可使項目部減少相關(guān)人員。而對于技術(shù)經(jīng)濟中心，不需要增加人員，只需抽調部分專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行組建。因此，組建總包業(yè)務(wù)室對整個(gè)設計院來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟的。
2.提資流程優(yōu)化
為了促進(jìn)總承包業(yè)務(wù)效益整體最優(yōu)，同時(shí)也為了促進(jìn)所組建的總包業(yè)務(wù)室持續提高業(yè)務(wù)水平，應從提資料流程設置方面賦予其更大的責任和權限，主要包括對設計提資料的質(zhì)詢(xún)權、對設計標準的質(zhì)疑權、對設計詢(xún)價(jià)的認可權。以設計提資為例，通過(guò)如圖4所示的流程設計，有利于實(shí)現上述目的。該流程將技經(jīng)質(zhì)詢(xún)作為設計提資流程的必經(jīng)階段，強調了技經(jīng)工程師在總結以往工程經(jīng)驗的基礎上對總包業(yè)務(wù)的把關(guān)作用。
3.內部支持和外部交流
一是建立內部信息共享機制。內部信息共享機制，即設計院各部門(mén)之間與總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的技經(jīng)信息、知識和資料要與技經(jīng)總包業(yè)務(wù)室共享。共享的范圍主要包括設備材料價(jià)格、施工招標信息、工程結算資料等。內部信息共享機制能使技經(jīng)全面把握工程情況，更好地為總包業(yè)務(wù)做好技經(jīng)支撐工作。二是建立內部交流機制。通過(guò)建立內部交流機制，一方面可以更好地落實(shí)內部信息共享制度；
另一方面項目執行過(guò)程中遇到的或出現的問(wèn)題能及時(shí)反饋到技經(jīng)中心總包業(yè)務(wù)室，保證技經(jīng)工程師能夠及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，適度跟進(jìn)項目現場(chǎng)情況，更好地為項目建設服務(wù)。三是積極參與同行業(yè)交流。應積極組織員工參與同行業(yè)交流。參與同行業(yè)交流能開(kāi)拓員工視野，跟進(jìn)市場(chǎng)熱點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)水平。四是持續改進(jìn)。建筑企業(yè)應建立一種適應機制，使企業(yè)能適應外界環(huán)境的變化，增強適應能力并提高競爭力，改進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)績(jì)，讓所有的相關(guān)方都滿(mǎn)意，這種機制就是持續改進(jìn)。持續改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標。[5]質(zhì)量管理PDCA循環(huán)原理同樣強調了持續改進(jìn)的重要性，表明工作質(zhì)量和水平的提高是一個(gè)持續不斷的改進(jìn)過(guò)程。
經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐積累，通過(guò)內部信息共享機制的運行并積極參與外部協(xié)作可形成大量有價(jià)值的知識和經(jīng)驗。實(shí)際工作中應堅持采用持續改進(jìn)的思想、過(guò)程控制的方法，認真分析總結知識和經(jīng)驗，并運用于新的工程實(shí)踐中，不斷完善總包業(yè)務(wù)技經(jīng)工作。
四、結語(yǔ)
國內電力設計院已經(jīng)普遍開(kāi)展了EPC總承包業(yè)務(wù)并取得了可喜的成績(jì)，積累了一定的經(jīng)驗，但傳統設計院的組織和業(yè)務(wù)模式存在不少與總包業(yè)務(wù)要求不相符的習慣、組織、工作流程。文章研究了依托傳統設計院技術(shù)經(jīng)濟中心，通過(guò)建立更具針對性的總包業(yè)務(wù)室，并提出通過(guò)流程設計、建立企業(yè)內部交流和外部協(xié)作機制、建立信息共享機制，加強過(guò)程控制，建立改進(jìn)機制等手段和方法，提高技術(shù)經(jīng)濟中心對于總承包業(yè)務(wù)的支撐能力。
參考文獻：
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建設工程工作經(jīng)驗總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：監理 工作總結內容
中圖分類(lèi)號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
工程監理項目竣工后，監理工作總結隨即著(zhù)手進(jìn)行。項目總監如何結合工程實(shí)際，組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師全面、真實(shí)地對監理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結，為工程竣工驗收劃上圓滿(mǎn)句號,筆者有以下幾點(diǎn)體會(huì )。
1 監理工作總結的總體要求
1．1工作總結應能客觀(guān)、公正、真實(shí)地反映工程監理的全過(guò)程，能對監理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程是否滿(mǎn)足使用功能要求，反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
1．2監理工作總結基本構成內容力求統一，內容統一是監理工作規范化、制度化 、科學(xué)化的要求。
1．3監理工作總結具體內容應具有針對性。監理工作總結的具體內容應與建設項目相結合，針對性是對特殊性的描述。
1．4監理工作總結的表達方式應格式化、標準化。
2 監理工作總結的劃分
工程項目全部完成后，應對監理工作進(jìn)行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監理工作總結，項目監理組向業(yè)主提交的監理工作總結主要包括以下主要內容：
1)工程基本概況，除工程規模外，開(kāi)、竣工及大事記都需記錄在案；
2)監理組織機構、監理人員及設施投入情況；
3)監理委托合同履行情況，四控制、協(xié)調、兩管理的履行情況概述；
4)監理目標或監理任務(wù)完成情況的評價(jià)；
5)工程質(zhì)量的評價(jià)；
6)對工程建設中存在問(wèn)題及其處理情況和建議，工程遺留問(wèn)題；
7)質(zhì)量保修期的監理工作；
8)由業(yè)主提供的供監理活動(dòng)使用的辦公用房、車(chē)輛、試驗設施等清單；
9)表明監理工作終結的說(shuō)明等；
10)監理資料清單及工程照電等資料。
另一方面，監理內部提交的工作總結，項目監理組向監理單位提交的工作總結應包括以下主要內容 ：1)監理組織機構情況；
2)監理規劃及其執行情況；
3)監理組各項規章制度執行情況；
4)監理工作的經(jīng)驗和教訓。如采取某種監理技術(shù)和方法的經(jīng)驗；
采用某種經(jīng)濟、組織措施的經(jīng)驗；
如何處理好與業(yè)主和承包商關(guān)系的經(jīng)驗；
監理中存在的主要問(wèn)題等；
5)監理工作的建議；
6)質(zhì)量保修期監理工作；
7)監理資料清單及工程 照片等資料；
3 監理工作總結編寫(xiě)的主要內容和組成
按《建設工程監理規范》規定，監理工作總結可分6個(gè)部分：工程概況；
監理組織機構、 監理人員和投入的監理設施；
監理合同履行情況 ；
監理工作成效；
施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議；
工程照片；
通過(guò)這6 個(gè)方面的論述，說(shuō)明能從不同側面全面地總結監理工作的好與壞。
3．1 工程概況
應說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類(lèi)型、裝特色和投資情況。
3．2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
不能只簡(jiǎn)單地繪制監理組織機構形式圖，還應詳細說(shuō)明監理人員的配備數量和專(zhuān)業(yè)結構的合理性，以及監理組織機構中人員的分工與基本職責。針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構。
3．3監理合同履行情況
對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
(1)質(zhì)量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
(2)進(jìn)度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進(jìn)度控制工作成效等情況。
(3)造價(jià)控制方面：要詳細說(shuō)明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設計變更等審核控制。
(4)合同管理與組織協(xié)調：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。
3．4監理工作成效
應包括目標完成情況，合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況。合理化建議應針對本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、從合同、信息管理、協(xié)調各方關(guān)系等方面，說(shuō)明合理化建議產(chǎn)生的效果。如在質(zhì)量方面避免哪些質(zhì)量通??；
投資控制方面，為業(yè)主節約多少資金或投資不超概算；
如何處在業(yè)主、承包商、設計單位、材料供應商、政府職能監督部門(mén)的交點(diǎn)上，合理化解矛盾等。
3．5施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理情況和建議
施工過(guò)程中主要內容有質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故、合同爭議等三方面問(wèn)題的處理情況，這部分內容應該是重點(diǎn)總結的方面之一。
3.6工程照片
工程照片在監理規范上已明確說(shuō)明，必要時(shí)留存。因此，可視參照工程具體要求執行
4 監理工作總結的編寫(xiě)與歸檔要求
(1)用詞要準確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。
(2)有正規封面：封面文字要注明“xx工程監理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監理單位名稱(chēng)，以及編制人、審批人和批準人簽名。
(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監理部公章后，由項目總監遞交業(yè)主。
(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業(yè)主和項目監理部各一份。
(6)時(shí)間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個(gè)月內，及時(shí)編寫(xiě)完畢。
5 結束語(yǔ)
總之，監理機構應圍繞監理合同實(shí)施全過(guò)程,進(jìn)行監理工作總結;并且因為監理工作總結需分別向建設單位、監理單位匯報;所以,總結內容應各有側重、要求內容真實(shí) 客觀(guān)并具有針對性。通過(guò)監理工作總結組成內容的細化闡述,客觀(guān)、系統地反映實(shí)施工程監理所取得的成效。
參考文獻
[1]建設工程監理規范GB50319-2000
