隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,中國房地產(chǎn)界衍生了一個(gè)特殊的新興職業(yè)——房地產(chǎn)策劃師。據住建部中國房地產(chǎn)研究會(huì )研究報告指出:“中國目前有65%的房產(chǎn)企業(yè)急需策劃人員,有90%的企業(yè)出現崗位空缺?！边@表明,目前中下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃【五篇】（完整）,供大家參考。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃范文第1篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè) 課程和教學(xué)內容體系改革
1房地產(chǎn)策劃專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)需求日益增長(cháng)、就業(yè)空間廣闊
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,中國房地產(chǎn)界衍生了一個(gè)特殊的新興職業(yè)——房地產(chǎn)策劃師。據住建部中國房地產(chǎn)研究會(huì )研究報告指出:“中國目前有65%的房產(chǎn)企業(yè)急需策劃人員,有90%的企業(yè)出現崗位空缺?！边@表明,目前中國從事房地產(chǎn)策劃工作的人員還遠遠不夠,專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少,在房地產(chǎn)作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的今天,隨著(zhù)中國城市化,城市國際化的進(jìn)程的加快,市場(chǎng)需求越來(lái)越大,據智聯(lián)招聘統計數據顯示,2009年房地產(chǎn)策劃師已經(jīng)連續三年蟬聯(lián)智聯(lián)招聘十大熱門(mén)職位。
2005年3月為了滿(mǎn)足對房地產(chǎn)策劃師日益增長(cháng)的社會(huì )需求,國家人力資源和社會(huì )保障部正式推出《房地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)標準》,并將房地產(chǎn)策劃師正式列入《中國職業(yè)大典》,并將房地產(chǎn)策劃師共分為四個(gè)等級。
房地產(chǎn)策劃師可在大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事投資分析、開(kāi)發(fā)、策劃、銷(xiāo)售工作;在房地產(chǎn)估價(jià)機構從事估價(jià)、咨詢(xún)工作;在房地產(chǎn)中介服務(wù)機構從事經(jīng)紀、銷(xiāo)售、咨詢(xún)工作;在物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)服務(wù)與管理工作;也可在房地產(chǎn)交易中心、土地拍賣(mài)行、資產(chǎn)評估事務(wù)所從事相關(guān)崗位等等多種工作。
2房地產(chǎn)策劃師的專(zhuān)業(yè)能力的培養和職業(yè)能力特征
2.1房地產(chǎn)策劃師的專(zhuān)業(yè)能力的培養
房地產(chǎn)策劃師的專(zhuān)業(yè)能力培養,需要通過(guò)系統學(xué)習和掌握現代房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及策劃理論、銷(xiāo)售與管理基礎理論、規劃設計等知識,鍛煉房地產(chǎn)市場(chǎng)調查、項目策劃、房屋銷(xiāo)售技能及管理等專(zhuān)業(yè)能力,同時(shí)要加強熟悉房地產(chǎn)政策法規。
2.2房地產(chǎn)策劃師的職業(yè)能力特征
房地產(chǎn)策劃師的職業(yè)能力特征包括具有較強的學(xué)習能力、文字表達能力、觀(guān)察能力、分析判斷能力、人際溝通能力、協(xié)調合作能力以及信息處理能力和計算能力。同時(shí),房地產(chǎn)策劃師應有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
3房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)課程和教學(xué)內容體系改革
教育部《關(guān)于加強高職高專(zhuān)教育人才培養工作的意見(jiàn)》指出,“課程和教學(xué)內容體系改革是高職高專(zhuān)教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),要按照突出應用性、實(shí)踐性的原則重組課程內容”;“教學(xué)內容改革與教學(xué)方法、手段改革相結合”;“教學(xué)內容要突出基礎理論知識的應用和實(shí)踐能力的培養,基礎理論教學(xué)要以應用為目的,以必需、夠用為度”;“專(zhuān)業(yè)課教學(xué)要加強針對性和實(shí)用性”等。這無(wú)疑為創(chuàng )建富于高等職業(yè)教育特色的課程體系指明了方向。
3.1科學(xué)系統地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程體系設計
專(zhuān)業(yè)知識主要課程可以設計安排經(jīng)濟數學(xué)、統計學(xué)、管理學(xué)、房地產(chǎn)概論、房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、消費者心理學(xué)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調查與分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、房地產(chǎn)商務(wù)談判及推銷(xiāo)技巧、公關(guān)禮儀、房地產(chǎn)定價(jià)理論、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)紀理論、房地產(chǎn)經(jīng)紀實(shí)務(wù)、建筑概論、房屋結構與識圖、城市規劃設計基礎、建筑工程概預算、物業(yè)管理、房屋維修與管理、會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、房地產(chǎn)投資分析與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟法實(shí)務(wù)、房地產(chǎn)法律法規等課程。
從事房地產(chǎn)策劃與銷(xiāo)售管理等工作,對房地產(chǎn)項目的規劃設計、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與工程建設的關(guān)系等方面要求較多,涉及的學(xué)科包括建筑學(xué)、城市規劃、內外環(huán)境以及建筑工程建設、工程概預算、建筑結構、建筑設備與材料等基礎知識。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)早期就較多涉及到與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)后期的協(xié)調,如售樓處包裝、樣板房建設、銷(xiāo)售培訓內容等,但隨著(zhù)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)意識的深入,房地產(chǎn)產(chǎn)品本身越來(lái)越受到重視,根據市場(chǎng)和自身條件而確定房地產(chǎn)產(chǎn)品定位,從營(yíng)銷(xiāo)角度出發(fā)指導規劃設計已成為普遍做法,這就要求房地產(chǎn)策劃師具備更為專(zhuān)業(yè)的知識。
3.2加強校內“房地產(chǎn)實(shí)訓中心”和校外實(shí)習基地的建設
建設房地產(chǎn)產(chǎn)品概念展示廳(配置房地產(chǎn)主題概念的模型、效果圖、沙盤(pán)及展示設備),滿(mǎn)足形成房地產(chǎn)概念資料庫,滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)業(yè)群建筑產(chǎn)品從認知與運營(yíng)等方面的教學(xué)需要功能;
建設概念設計實(shí)訓室(配置概念設計用桌椅,多媒體教學(xué)設施設備,設計資料庫),滿(mǎn)足包括城市總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、建筑設計初步、建筑設計原理、建筑設計、景觀(guān)設計規劃等基本技能的實(shí)訓功能;&n
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建設房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓大廳(配置樓盤(pán)沙盤(pán),洽談桌椅,銷(xiāo)售管理軟件及其它售樓道具),滿(mǎn)足開(kāi)展銷(xiāo)售策劃與銷(xiāo)售實(shí)務(wù)技能實(shí)訓,組織學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)網(wǎng)上交易與交流平臺,滿(mǎn)足房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)員培訓需要;
建設樣板間實(shí)訓室,通過(guò)建筑構造、裝飾構造節點(diǎn)剖析與展示,滿(mǎn)足房地產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、建筑構造、裝飾構造等方面的教學(xué)和實(shí)訓需要,滿(mǎn)足房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)員培訓需要;
建設物業(yè)設備實(shí)訓室(配置各類(lèi)物業(yè)設備,包括消防系統,樓宇智能化運行系統等),滿(mǎn)足建筑設備安裝施工、設備運行、物業(yè)管理等方面的教學(xué)工作需要,提供建筑設備安裝施工、運行、調試、物業(yè)管理等方面的教學(xué)工作需要和物業(yè)管理公司員工上崗培訓需要。
在加強院內“房地產(chǎn)實(shí)訓中心”的同時(shí),要加強校外實(shí)習基地的建設與利用。通過(guò)與多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司、房地產(chǎn)估價(jià)有限公司、房地產(chǎn)中介服務(wù)機構、物業(yè)管理企業(yè)等簽訂了校外實(shí)習基地建設協(xié)議,已形成長(cháng)期穩定的實(shí)習基地。這些校外實(shí)習基地一方面為學(xué)生成才提供了良好的實(shí)踐機會(huì )和實(shí)踐條件,另一方面為這些企業(yè)輸入了新鮮血液并儲備了急需的人才。
3.3加強《房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程改革和精品課程建設
《房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程是房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干專(zhuān)業(yè)核心必修課,是一門(mén)實(shí)踐性、應用性很強的一門(mén)課程,對學(xué)生從事房地產(chǎn)行業(yè)的策劃、銷(xiāo)售等相關(guān)職業(yè)能力培養起主要支撐作用,可以幫助分析房地產(chǎn)市場(chǎng),掌握策劃與銷(xiāo)售規律。因此,在教學(xué)過(guò)程中,需要對本課程進(jìn)行多方面的改革嘗試。
1)自編教材、建立教材群,并重組課程內容,與房地產(chǎn)行業(yè)對執業(yè)人員的職業(yè)認證要求結合起來(lái)。采用“雙教材”教學(xué),即文字教材與多媒體教材相結合。
2)進(jìn)行教學(xué)模式創(chuàng )新。有針對性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅動(dòng)、項目導向、課堂與實(shí)習地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導向的教學(xué)模式。
3)進(jìn)行教學(xué)方式創(chuàng )新。實(shí)行多種形式的互動(dòng)式教學(xué),如討論式教學(xué)、邊講邊練、社會(huì )實(shí)踐等,在教學(xué)過(guò)程中堅持“以教師為主導,以學(xué)生為主體”的創(chuàng )新教育觀(guān)。
通過(guò)精品課程建設,促進(jìn)形成特色專(zhuān)業(yè)。
參考文獻：
[1]薛長(cháng)青.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理.廣州:廣東高等教育出版社,2004.
[2]中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心組織.房地產(chǎn)策劃師(基礎知識).中國勞動(dòng)社會(huì )保障出版社,2007.
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃范文第2篇
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)規劃，開(kāi)發(fā)管理，施工管理，物業(yè)管理，整合協(xié)調
前言
隨著(zhù)我國房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭的日益加劇，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理工作成為了企業(yè)提高市場(chǎng)競爭的重點(diǎn)。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開(kāi)發(fā)而對公司內部的人事、財務(wù)、工程、銷(xiāo)售及后勤部門(mén)進(jìn)行的組織和管理，主要內容包括規劃設計管理、開(kāi)發(fā)管理、項目施工管理、物業(yè)管理。為了企業(yè)的平穩發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)應以完善的管理體系為基礎，運用現代化企業(yè)管理理論來(lái)開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理工作。
一、規劃設計管理
規劃設計管理就是對建筑工程規劃設計過(guò)程的管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商將所承包的建筑工程的規劃設計任務(wù)委托給相應的設計單位完成，必然要對建筑工程涉及的成本、進(jìn)度及目標進(jìn)行相應的控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可通過(guò)建立完善的規劃管理系統來(lái)對規劃設計進(jìn)行管理。
規劃管理和規劃設計的關(guān)系相當密切，規劃管理系統的建設就是為了提高對規劃設計成果的審查和管理水平。規劃管理系統與規劃設計關(guān)系的核心是：保證規劃設計成果滿(mǎn)足工程項目規劃的要求，通過(guò)計算機提供的各種審查工具，提高規劃設計管理的水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是否成功主要取決于前期的規劃設計，規劃設計的一個(gè)重要環(huán)節是要根據客戶(hù)的需要，收集他們的意見(jiàn)，建立起買(mǎi)家意見(jiàn)與建筑工程規劃、設計、建造之間的良好聯(lián)系。
建筑工程的規劃設計管理首先要從工程規劃設計抓起，通過(guò)對市場(chǎng)細致的調研，建立起多方案的經(jīng)濟比較。其次是施工圖的設計，房屋產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的第一步是從精確的設計開(kāi)始的，萬(wàn)丈高樓平地起，因此，規劃設計管理的核心環(huán)節就是要選出最優(yōu)的設計方案，對客戶(hù)需要的戶(hù)型、內部體系、結構功能、空間利用等都要有創(chuàng )新優(yōu)化的設計。
二、開(kāi)發(fā)管理
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了順利完成工程項目的開(kāi)發(fā)而對企業(yè)內部的人事、財務(wù)及建筑工程、銷(xiāo)售、后勤部門(mén)進(jìn)行的組織控制和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現規劃設計管理、項目施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)手段。
工程開(kāi)發(fā)管理的主要內容是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地規劃管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理，這三項管理的內容在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中處于重要地位。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地規劃管理包括土地使用權出讓過(guò)程中的規劃和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的規劃管理。然而這一規劃管理體制的不完善導致了我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地規劃管理中的一系列問(wèn)題，如土地開(kāi)發(fā)商盲目圈地囤地嚴重、舊城改造的進(jìn)展緩慢、保障性住房嚴重供應不足等。為了避免上述問(wèn)題的出現，就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應重新界定管理規劃體制并充分運用管理中的規劃職能，同時(shí)明確規劃管理的內容，使土地結構利用更加合理。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的重要工作之一，它是現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理企業(yè)工程項目管理人員必須具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程各方面工作的知識基礎和經(jīng)驗，然后基于這個(gè)基礎開(kāi)展工程管理工作，以保障項目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟效益。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從事房地產(chǎn)投資而造成的損失可能性大小。由于受房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競爭對手的競爭使得市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈、銀行利率升高、房地產(chǎn)投資風(fēng)險增大等一系列因素的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì )有開(kāi)發(fā)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要注意分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，加大對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目風(fēng)險管理過(guò)程和方法的關(guān)注力度，再運用合適的方法來(lái)應對項目風(fēng)險，這樣才能提高企業(yè)的效益。
三、項目施工管理
所謂項目施工管理就是對建筑工程項目施工建設過(guò)程的管理。其中質(zhì)量、投資及進(jìn)度管理是項目施工階段的三大控制。技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心環(huán)節和重點(diǎn)，包括施工技術(shù)管理和現場(chǎng)施工管理兩個(gè)方面。施工的技術(shù)質(zhì)量管理，包括對施工隊伍及監理隊伍的選擇，施工材料、配件和設備的采辦，動(dòng)力供應和后勤服務(wù)等方面，直接關(guān)系著(zhù)施工質(zhì)量和房產(chǎn)質(zhì)量?，F場(chǎng)施工的技術(shù)質(zhì)量管理，是確保提高房產(chǎn)質(zhì)量的核心，在其管理過(guò)程中，應把握好三點(diǎn)：一是必須強化施工隊伍的質(zhì)量意識；
二是應不斷強化施工隊伍的技術(shù)培訓。強化施工隊伍的技術(shù)培訓，方法多種多樣，既可以采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”的形式學(xué)習，先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，也可以在施工現場(chǎng)扎實(shí)的普及基本知識，強化技能提高；
三是強化施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理。
對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，項目施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的都是在合理的施工成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達到這個(gè)目的，開(kāi)發(fā)商需要通過(guò)施工資質(zhì)驗證、招標投標、現場(chǎng)施工檢查、監理單位的監督、工程款的有序發(fā)放等措施，充分發(fā)揮施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制的重要作用，以達到高質(zhì)量、低成本的最終目標。
四、物業(yè)管理
為了使建成后的工程設施能夠正常運行，并實(shí)現建筑設施穩定持續的增值，同時(shí)為住戶(hù)提供必要的安全、保潔、維修等服務(wù)，高質(zhì)量的物業(yè)管理是必不可少的。一般說(shuō)來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自己的物業(yè)管理公司是住宅小區或商務(wù)樓房物業(yè)管理的主要經(jīng)營(yíng)者。高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)會(huì )成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭市場(chǎng)的又一張王牌，而這就需要房地產(chǎn)企業(yè)以顧客的滿(mǎn)意度作為服務(wù)管理中的基本準則。為了保證高質(zhì)量的物業(yè)管理，房地產(chǎn)企業(yè)應該以高素質(zhì)的人才來(lái)建構企業(yè)的核心力量，并建立規范化的物業(yè)管理流程和制度，制定合理的物業(yè)管理費用、并實(shí)行財務(wù)透明制，創(chuàng )造人性化的生活空間。物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項重要內容，是為客戶(hù)提供的長(cháng)期服務(wù)，也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝的前提條件。服務(wù)的質(zhì)量同產(chǎn)品的質(zhì)量一樣具有決定性的作用。
五、規劃設計管理、開(kāi)發(fā)管理與施工管理間的相互協(xié)調與整合
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理包括上述的規劃管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，如果只是單獨完成其中一項工程是遠遠不夠的，只有將這四個(gè)方面進(jìn)行整合協(xié)調才能夠實(shí)現目標。因此，協(xié)調這四個(gè)管理內容之間的關(guān)系，并使之相互整合是建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建筑規劃設計與施工管理的相互脫節雖然有利于各自專(zhuān)業(yè)化水平的提升，但是規劃設計與施工的脫節也帶來(lái)了許多嚴重問(wèn)題，比如規劃設計者不了解施工工藝，從而使所設計的設計方案局限于理論指導，導致施工困難，影響了項目建設的成本和進(jìn)度。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，工程管理中常采用可施工性分析的管理方法?？墒┕ば苑治鍪菍⑹┕ぶR和經(jīng)驗應用到項目的規劃、設計、開(kāi)發(fā)和現場(chǎng)實(shí)施中，以實(shí)現項目總體目標的最優(yōu)化。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理中，設計者應根據開(kāi)發(fā)商的要求規劃設計出滿(mǎn)足計劃目標的經(jīng)濟易行的方案；
項目的開(kāi)發(fā)管理人員依據該方案，整合所有人力、材料、施工設備的調度和使用時(shí)間，提出最佳的進(jìn)度計劃；
施工管理人員應根據自身的施工經(jīng)驗對該方案采用適當的材料和方法，在規劃設計階段對設計者給出相關(guān)建議，從而避免浪費及施工上的困難?？墒┕ば苑治鰪娬{建筑工程施工的可行性和易行性，可施工性研究就是對有關(guān)的建筑工程設計內容進(jìn)行討論、分析并提出改進(jìn)的辦法。
許多情況下，施工單位或開(kāi)發(fā)商的工程管理部門(mén)未能和設計單位溝通或達成意見(jiàn)上的一致，導致不少建筑工程在竣工后和開(kāi)發(fā)企業(yè)的規劃設計不一致。因此，可施工性研究的實(shí)施以及設計的正確施工必須要具備以下條件：
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的大力支持。作為建筑工程的投資者，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應該把可施工性研究及規劃設計的研究放在核心的位置上，定期組織工程規劃設計人員、施工人員、相關(guān)專(zhuān)家、協(xié)調人員召開(kāi)研究會(huì )議，通過(guò)有效的溝通討論和研究，系統化、專(zhuān)業(yè)化地完成工程項目的目標。
2、可施工性分析的盡早實(shí)施。在工程項目開(kāi)發(fā)的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠影響項目的整體成本，可施工性研究對工程成本的影響從規劃設計階段、開(kāi)發(fā)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成遞減趨勢，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也逐漸減少。建筑工程的施工圖紙及設計說(shuō)明一旦提交要更改就比較困難了，因此開(kāi)發(fā)商和施工單位應該盡早將可施工性分析盡早實(shí)施，并做好前期的項目決策。
3、在建設過(guò)程中持續開(kāi)展研究?？墒┕ば苑治鰪娬{在項目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行系統化的研究，充分發(fā)揮研究人員的知識和經(jīng)驗。另一方面，通過(guò)系統的計劃和總結，將研究過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行完整的紀錄并改進(jìn)，將業(yè)務(wù)流程中無(wú)序的知識進(jìn)行系統化的有序管理，使之成為可利用的再生資源，實(shí)現知識的共享和再利用。
六、結語(yǔ)
現代城市規劃的不斷進(jìn)步與我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大，不但加速改善了我國居民住房條件,也為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了巨大的發(fā)展空間。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商想要獲取長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，就需要以高素質(zhì)的人力資源為基礎、以不斷創(chuàng )新的施工技術(shù)為基礎、運用專(zhuān)業(yè)化的管理模式為核心，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)行以顧客滿(mǎn)意度優(yōu)先為宗旨的服務(wù)管理理念，不斷提供讓顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考文獻
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房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃范文第3篇
摘 要 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有投資大、生產(chǎn)周期長(cháng)的特點(diǎn)，其耗用資金之大、涉及領(lǐng)域之廣、產(chǎn)業(yè)鏈條之長(cháng)，為其他行業(yè)無(wú)法比擬。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及的稅種至少有10種，平均稅負高于國內其他行業(yè)，總體稅率偏高。如何通過(guò)納稅籌劃達到企業(yè)稅負最低，從而減輕資金壓力、降低成本、增加經(jīng)濟效益，對房地產(chǎn)企業(yè)具有重要的現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 納稅籌劃 臨界點(diǎn)
一、 房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的現狀
（一）企業(yè)沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性
實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導和員工沒(méi)有認識到納稅籌劃在提高企業(yè)資金利用效率，降低企業(yè)資金成本過(guò)程中的重要作用。領(lǐng)導不重視納稅籌劃，員工也不愿意投入時(shí)間和精力來(lái)做企業(yè)的納稅籌劃，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)未能形成一個(gè)良好的籌劃環(huán)境，納稅籌劃水平偏低給企業(yè)造成不必要的損失。
（二）錯誤的認為納稅籌劃是財務(wù)部門(mén)的工作
納稅籌劃是指納稅人通過(guò)籌資、投資、收入分配、組織形式、經(jīng)營(yíng)等事項的事先安排、選擇和策劃，在合法的前提下，以稅收負擔最小化為目的的經(jīng)濟活動(dòng)。納稅籌劃的重點(diǎn)在于事前籌劃。很多房地產(chǎn)企業(yè)決策人認為：稅收是財務(wù)部門(mén)的工作，財務(wù)部門(mén)所做的賬務(wù)處理決定企業(yè)的應納稅額，出現多交稅或被稅務(wù)機關(guān)處罰是財務(wù)人員的責任。財務(wù)只是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算和反應，而稅收是企業(yè)在土地轉讓、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售房產(chǎn)等過(guò)程中產(chǎn)生的，決策人進(jìn)行這些業(yè)務(wù)之前的納稅籌劃是非常重要的。如果決策人沒(méi)有樹(shù)立正確的納稅觀(guān)念，等合同簽訂后才發(fā)現稅負過(guò)重，想通過(guò)賬務(wù)處理來(lái)解決納稅問(wèn)題，此時(shí)稅收已產(chǎn)生，已不存在所謂的納稅籌劃了。正確的納稅籌劃觀(guān)念為：合同決定稅收，決策人在決策前可先與財務(wù)人員、稅務(wù)事務(wù)所進(jìn)行商討，利用稅收政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃，各部門(mén)之間互相配合，規避企業(yè)的納稅風(fēng)險。
二、 房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃的基本原則
依法納稅是每個(gè)納稅人應盡的義務(wù)，偷稅漏稅是國家法律所不容許的，稅收征管法對各種違法行為制定了相應的懲罰規定。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，需要考慮以下幾項原則：第一，合法性原則。在稅收籌劃中，首先必須嚴格遵循合法性原則，這是納稅籌劃區別于偷稅漏稅行為的根本特征。第二，事前籌劃原則。納稅籌劃必須在事前進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一旦發(fā)生，納稅義務(wù)也隨之產(chǎn)生，納稅人此時(shí)覺(jué)得稅負太重，在做任何籌劃都是徒勞的，經(jīng)不起稅務(wù)部門(mén)的檢查。第三，目標性原則。企業(yè)事前應分析企業(yè)的納稅環(huán)境，掌握存在的問(wèn)題，考慮籌劃的可能性，制定籌劃的目標，然后確定實(shí)現目標的方法。
三、 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展納稅籌劃的主要方法
（一）利用稅收優(yōu)惠政策
納稅人應充分利用可享受的優(yōu)惠政策直接減少應納稅額，來(lái)減輕或免除納稅義務(wù)。稅法制定了大量的優(yōu)惠政策，納稅人完全可以通過(guò)合法途徑，依靠納稅優(yōu)惠政策減輕企業(yè)的納稅負擔。
（二）利用企業(yè)或項目分拆
分拆法是通過(guò)將收入在兩個(gè)或者更多的納稅人之間分配，或者將混合著(zhù)不同稅率和稅收優(yōu)惠政策的項目進(jìn)行拆分。通過(guò)降低納稅人的應納稅基礎，減少應納稅額，達到節稅的目的。
（三）利用稅率臨界點(diǎn)
通過(guò)稅率的差異來(lái)調整應納稅額的方法。適用于具有多種稅率的納稅項目，通過(guò)納稅籌劃達到最佳稅負點(diǎn)，使納稅額最低。
四、房地產(chǎn)企業(yè)主要稅種的納稅籌劃分析
（一）土地增值稅的籌劃
土地增值稅是對有償轉讓國有土地使用權及地上建筑物和其他附著(zhù)物產(chǎn)權并取得增值稅性收入的單位和個(gè)人所征收的一種稅。
稅法規定，納稅人建筑普通標準住宅出售，增值額未超過(guò)扣除項目金額的20%的，免征土地增值稅；
增值額超過(guò)扣除項目金額的20%的，應就其全部增值額按規定計稅。實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)要測算增值率，如果測算的增值率略高于20%時(shí)，應設法使增值率≤20%。改變增值率的方法主要有以下幾種：一是合理定價(jià)。通過(guò)適當降低價(jià)格減少增值額，降低土地增值稅的適用稅率。二是增加扣除額。如房地產(chǎn)公司可將房屋進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修或適當改善開(kāi)發(fā)項目的住宅環(huán)境，通過(guò)提高房產(chǎn)的質(zhì)量來(lái)適當增加扣除項目，既能提高市場(chǎng)競爭力，又能合理避稅。三是分解銷(xiāo)售價(jià)格。如果有可能分解房地產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格，就有可能存在納稅籌劃的空間，通過(guò)降低房地產(chǎn)的增值率來(lái)減低應繳納的土地增值稅。很多房地產(chǎn)在出售時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了裝修，房地產(chǎn)企業(yè)可以將裝修作為單獨的業(yè)務(wù)獨立核算，這樣就可以通過(guò)兩次銷(xiāo)售房地產(chǎn)來(lái)進(jìn)行納稅籌劃。房地產(chǎn)企業(yè)可將經(jīng)裝修過(guò)的房屋出售分為兩個(gè)合同：房屋出售合同和房屋裝修合同。房地產(chǎn)企業(yè)只需對房屋銷(xiāo)售合同部分核算土地增值稅，在合理的情況下，盡量增加裝修合同金額，減少裝修對應的成本，以降低增值率。土地增值稅共設定30%、40%、50%、60%四檔稅率。如果銷(xiāo)售過(guò)程中增值率略高于兩極稅率檔次交界的增值率時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)就需要進(jìn)行合理的納稅籌劃，所以以上的方法不僅僅適用于20%臨界點(diǎn)的籌劃。在納稅籌劃時(shí)開(kāi)發(fā)商應考慮如何使房?jì)r(jià)在同行中最底，應繳土地增值稅最少，所獲經(jīng)營(yíng)利潤最佳這個(gè)問(wèn)題。
房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)代建房、合作建房等方式進(jìn)行籌劃。第一種是代建房方式。稅法規定，代建房行為不屬于土地增值稅的征稅范圍。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在開(kāi)發(fā)之初便能確定最終客戶(hù)，可以采用代建房方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而不需要采用先開(kāi)發(fā)后銷(xiāo)售方式。這種籌劃可以是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以客戶(hù)名義取得土地使用權和購買(mǎi)各種材料設備，也可以由客戶(hù)自己購買(mǎi)和取得，關(guān)鍵是房地產(chǎn)產(chǎn)權沒(méi)有發(fā)生轉移。通過(guò)代建房方式建房，房地產(chǎn)企業(yè)只需按代建收入的3%繳納營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)的附加稅。第二種是合作建房方式。稅法規定，對于一方出地，一方出資金，雙方合作建房，建成后按比例分房自用的，暫免征收土地增值稅；
建成后轉讓的，再按規定征收。比如某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司購得一塊土地的使用權準備修建住宅，則該企業(yè)可以通過(guò)預收購房者的購房款作為合作建房的資金。這樣，從形式上就符合了一方出土地一方出資金的條件。而房地產(chǎn)企業(yè)只需對建成后轉讓屬于房地產(chǎn)公司的住房繳納土地增值稅。
（二）營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃
營(yíng)業(yè)稅是對在我國境內提供應稅勞務(wù)、轉讓無(wú)形資產(chǎn)或銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種商品與勞務(wù)稅。房地產(chǎn)企業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅的范圍主要有：銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)，自營(yíng)建筑、修繕和裝飾工程作業(yè)和出租自行開(kāi)發(fā)的商品房等業(yè)務(wù)。
稅法規定：納稅人兼營(yíng)不同稅目應稅行為的，應當分別核算不同稅目的營(yíng)業(yè)額、轉讓額、銷(xiāo)售額，按各自的稅率計算應納稅額；
未分別核算的，從高使用稅率。銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的稅率 5%，自營(yíng)建筑、修繕和裝飾工程作業(yè)的稅率3%，出租商品房的稅率5%。房地產(chǎn)企業(yè)在存在不同的生產(chǎn)行為的情況下，應使用拆分法，對基數進(jìn)行準確劃分，區別各自的應稅行為，分別適用各自稅率，既準確反映了經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，又減低了公司稅負。例如，A房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售精裝修后的住宅，總建筑面積80000，預計銷(xiāo)售單價(jià)10000元/。如果A與買(mǎi)主按10000元/的價(jià)格簽訂銷(xiāo)售合同，商品房銷(xiāo)售完后A應繳納營(yíng)業(yè)稅10000×80000×5%=4000萬(wàn)元。如果A與買(mǎi)主按8500元/的價(jià)格簽訂銷(xiāo)售合同，然后按1500元/的價(jià)格簽訂裝修合同，商品房銷(xiāo)售完后A應繳納營(yíng)業(yè)稅8500×80000×5%+1500×80000×3%=3760萬(wàn)元。兩種不同的銷(xiāo)售方式后著(zhù)比前者節稅240萬(wàn)元。對于混合銷(xiāo)售行為要通過(guò)簽訂勞務(wù)合同，使所提供的建筑業(yè)勞務(wù)與應繳納增值稅的勞務(wù)相分離開(kāi)來(lái)，從而按照營(yíng)業(yè)稅率3%進(jìn)行納稅籌劃而不是17%繳納增值稅。
為了促進(jìn)銷(xiāo)售，房地產(chǎn)企業(yè)在銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)時(shí)推出促銷(xiāo)活動(dòng)是常有之事，在選擇促銷(xiāo)方式上需要合理籌劃。例如，B房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設了一住宅小區，準備在國慶前開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，并推出一個(gè)促銷(xiāo)方案：凡在當年10月1日―10月7日與B簽訂購銷(xiāo)合同的客戶(hù)，均可贈送價(jià)值3000元的空調一臺。該促銷(xiāo)活動(dòng)吸引了不少客戶(hù)，在優(yōu)惠期間共實(shí)現銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元，并送出空調200臺。根據稅法相關(guān)規定，B的促銷(xiāo)活動(dòng)屬于混合銷(xiāo)售行為，贈送的空調應按市場(chǎng)價(jià)值并入銷(xiāo)售收入繳納營(yíng)業(yè)稅，B應納營(yíng)業(yè)稅=（20000000+3000× 200）×5%=103萬(wàn)元。如果B更換另一種促銷(xiāo)方式，直接給出3000元的購房折扣，將贈送空調的價(jià)值抵為購房折扣，以降低成交價(jià)。稅法規定：?jiǎn)挝缓蛡€(gè)人提供營(yíng)業(yè)稅應稅勞務(wù)、轉讓無(wú)形資產(chǎn)和銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)時(shí)，如果將價(jià)款與折扣額在同一張發(fā)票上注明的，以折扣后的價(jià)值為營(yíng)業(yè)額。在這種促銷(xiāo)方式下，B可按折扣后的金額為營(yíng)業(yè)額，應納營(yíng)業(yè)稅=（20000000-3000× 200）×5%=97萬(wàn)元。后一種促銷(xiāo)方式比前一種節稅6萬(wàn)元。
（三）房產(chǎn)稅的籌劃
房產(chǎn)稅是以房屋為征稅對象，以房屋的計稅余額或租金收入為計稅依據，向房屋產(chǎn)權所有人征收的一種財產(chǎn)稅。房產(chǎn)稅采用比例稅率，有兩種征收方式：其一、根據房產(chǎn)計稅余額的1.2%征收；
其二、根據房產(chǎn)租金收入的12%征收。
財稅【2008】152號一、關(guān)于房產(chǎn)原值如何確定的問(wèn)題：“對按房產(chǎn)原值計稅的房產(chǎn)，房屋原值應根據國家有關(guān)會(huì )計制度規定進(jìn)行核算。對納稅人未按國家會(huì )計制度規定核算并記載的，應按規定予以調整或重新評估?！睂τ谕恋厥褂脵嗍欠裥枰嬋敕慨a(chǎn)原值計征房產(chǎn)稅，取決于企業(yè)執行的會(huì )計制度。如果企業(yè)執行《企業(yè)會(huì )計制度》，納稅人會(huì )計核算時(shí)應將土地使用權通過(guò)“在建工程”計入房產(chǎn)原值的，應按賬簿“固定資產(chǎn)”科目記載的房屋原值計征房產(chǎn)稅，而不得為減少基數而分離土地使用權成本。如果企業(yè)執行《企業(yè)會(huì )計準則》，應將土地使用權作為“無(wú)形資產(chǎn)”核算的，房產(chǎn)原值不包括土地使用權，計征房產(chǎn)稅時(shí)是不包含土地使用權成本的。假設，房產(chǎn)公司自建自用的辦公樓等房產(chǎn)對應的土地使用權價(jià)值2000萬(wàn)，按30%計算房產(chǎn)的計稅余值，執行《企業(yè)會(huì )計準則》比執行《企業(yè)會(huì )計準則》每年要多交房產(chǎn)稅2000萬(wàn)×（1-30%）×1.2%=16.80萬(wàn)元。企業(yè)在房產(chǎn)稅納稅籌劃時(shí)，應綜合考慮會(huì )計制度這一因素。
房產(chǎn)稅稅率的特殊規定：從2008年3月1日起，對個(gè)人出租住房，不區分用途，按4%的稅率征收房產(chǎn)稅；
對企事業(yè)單位、社會(huì )團體以及其他組織按市場(chǎng)價(jià)格向個(gè)人出租用于居住的住房，減按4%的稅率征收房產(chǎn)稅。對于同一房產(chǎn)出租行為，就房產(chǎn)稅而言，出租給企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的稅負是出租給個(gè)人用于居住稅負的3倍。所以，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行房產(chǎn)出租時(shí)，在可獲得租金差不多的前提下，應優(yōu)先考慮出租給個(gè)人用于居住這一方式。
對企業(yè)而言，將機器設備、辦公設備等附屬設施一同出租給其他企業(yè)是常見(jiàn)的情況，按照現行的房產(chǎn)稅法規定，在同一份租賃合同中簽訂的相關(guān)標的，將視為一個(gè)整體征稅。如果將房產(chǎn)和附屬設施不加區分，附屬設施租賃收入也按12%稅率征收房產(chǎn)稅。因此為減輕企業(yè)負擔，對于房產(chǎn)公司將房產(chǎn)和附屬設施同時(shí)租賃的行為，應分別簽訂租賃合同，而且應在當地稅務(wù)機關(guān)允許的前提下，盡量壓縮房屋租金，提高附屬設備租金，已達到合理避稅的目的。
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房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃范文第4篇
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使得企業(yè)納稅籌劃操作隨之變化，但是如果企業(yè)納稅籌劃操作跟不上市場(chǎng)信息變化，或者納稅籌劃操作不能有效的運用政府相關(guān)的優(yōu)惠政策，就會(huì )造成納稅操作風(fēng)險發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的管理者對納稅籌劃抱有較低的期望值，一定程度上增加了企業(yè)納稅籌劃的成本，也常常使國家稅務(wù)人員認定企業(yè)存在漏稅、偷稅行為；
第二，進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃的操作人員對國家相關(guān)優(yōu)惠政策不夠了解，在納稅籌劃中沒(méi)有對優(yōu)惠政策合理的利用，在很大程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益；
第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員沒(méi)有仔細的核算企業(yè)的相關(guān)稅金，導致企業(yè)核算風(fēng)險的發(fā)生；
第四，在房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃操作過(guò)程中，操作人員沒(méi)有準確的分辨偷稅漏水與納稅籌劃的區別，不能?chē)栏癜凑斩惙ㄒ幎ㄟM(jìn)行，很可能給企業(yè)帶來(lái)偷稅漏稅風(fēng)險，使企業(yè)面臨國家稅務(wù)部門(mén)的處罰。
二、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險的有效規避策略
針對房地產(chǎn)納稅籌劃風(fēng)險的幾種類(lèi)型，筆者基于多年的企業(yè)稅務(wù)工作經(jīng)驗，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.強化企業(yè)依法納稅意識，加強企業(yè)會(huì )計核算
作為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，需要建立依法納稅的意識，為企業(yè)納稅籌劃工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。作為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤最大化的活動(dòng)，納稅籌劃對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義，但其又僅僅是企業(yè)財務(wù)管理強化過(guò)程的一個(gè)環(huán)節，企業(yè)的利潤增長(cháng)乃至于企業(yè)可持續發(fā)展不能依賴(lài)于企業(yè)納稅籌劃。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷的加強會(huì )計核算，完善企業(yè)會(huì )計核算資料，為企業(yè)納稅籌劃工作順利開(kāi)展提供依據，同時(shí)也能夠為稅務(wù)部門(mén)的稅務(wù)檢查提供準確的依據，以此證明企業(yè)納稅籌劃工作的合法性。
2.加強對國家稅法政策的正確把握
國家稅法是房地產(chǎn)與稅務(wù)部門(mén)的連接紐帶，是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃工作的重要法律依據。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃必須掌握國家相關(guān)的稅法政策，準確的了解國家稅法政策精神，確保企業(yè)納稅籌劃操作的科學(xué)合理性。另外，企業(yè)納稅籌劃過(guò)程中，還應該充分利用相關(guān)的優(yōu)惠政策，及時(shí)把握稅法政策變化，以便對企業(yè)納稅籌劃進(jìn)行調整。
3.提升企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)
對納稅籌劃風(fēng)險的防范是一項長(cháng)期性、復雜性的活動(dòng)，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應該要嚴格的要求，納稅籌劃相關(guān)人員必須要充分的掌握和理解我國的稅法政策，具備較高的財會(huì )專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還必須要有對經(jīng)濟環(huán)境的預測能力、經(jīng)濟項目統籌策劃能力等綜合素質(zhì)，從而為納稅籌劃活動(dòng)的有效開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。納稅籌劃相關(guān)人員的綜合素質(zhì)一是依賴(lài)于個(gè)人素質(zhì)的提升，另外也和我國房地產(chǎn)行業(yè)財會(huì )人員的整體素質(zhì)有很大的關(guān)系。
三、結語(yǔ)
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃范文第5篇
市區房屋土地管理局是區政府主管全區房屋、土地、住宅建設和礦產(chǎn)資源的職能部門(mén)。
一、職能調整
增加的職能：組織編制本區中、長(cháng)期住宅建設發(fā)展規劃、“四高”優(yōu)秀小區的質(zhì)量監督、建設管理的指導和推進(jìn)；
貫徹國家住宅產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準和行業(yè)規范，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現代化；
對本區范圍內的住宅建設、發(fā)展、小區的配套管理、組織、協(xié)調和服務(wù)工作；
負責全區住宅建設配套費的征收、管理、使用工作；
負責對本區批準建設用地的新建住宅進(jìn)行審核、綜合驗收，對審核合格的新建住宅頒發(fā)《住宅交付使用許可證》；
負責本區礦產(chǎn)資源等礦權管理、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、利用、保護。
二、主要職責
（一）貫徹執行國家和本市頒布的房屋、土地、礦產(chǎn)資源、住宅建設發(fā)展、住房制度改革的法律、法規、規章、政策以及市房屋土地資源管理局制定的有關(guān)規定，結合本區實(shí)際，研究制定具體實(shí)施意見(jiàn)，并組織實(shí)施。
（二）根據本區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展總體規劃，研究制定本區的土地利用總體規劃、住宅建設與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃等中長(cháng)期規劃，并組織實(shí)施。
（三）負責本區配套建設用地規模的總量控制和用途管制；
按權限辦理本區土地劃撥、征用、農用地轉用等各類(lèi)建設用地的審批和管理；
按規定組織實(shí)施本區土地使用權的出讓、租賃、作價(jià)出資、轉讓、交易和政府收購、儲備的管理；
指導農村集體非農土地使用權的流轉管理。
（四）負責本區年度土地開(kāi)發(fā)利用計劃、住宅建設、施工及配套設施計劃等的編制，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后組織實(shí)施；
負責對本區住宅設計標準以及居住區公共服務(wù)設施標準實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查；
負責編制住宅竣工配套計劃、新建住宅綠化建設計劃，組織、協(xié)調全區住宅區配套設施建設。
（五）負責本區房屋、土地的權籍管理和專(zhuān)業(yè)測繪，并根據委托的權限依法核實(shí)和確認房地產(chǎn)權屬，辦理房地產(chǎn)登記發(fā)證。
（六）組織本區住宅基地詳細規劃方案的審核；
會(huì )同區有關(guān)部門(mén)對住宅相關(guān)項目擴大初步設計進(jìn)行審批；
負責全區住宅項目規劃的審核。
（七）負責“四高”優(yōu)秀小區的質(zhì)量監督、建設管理工作；
負責本區新建住宅交付使用的許可證審批；
協(xié)同有關(guān)部門(mén)對住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程監理機構的資質(zhì)進(jìn)行審核或備案。
（八）貫徹國家住宅產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準和行業(yè)規范，推廣住宅科技成果，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現代化。
（九）負責本區房地產(chǎn)市場(chǎng)的行業(yè)管理，包括預售、銷(xiāo)售的登記管理和交易、租賃、交換、經(jīng)紀、信息的管理；
負責房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資質(zhì)管理。
（十）負責本區物業(yè)管理的行業(yè)管理，包括物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理；
指導、協(xié)調、監督業(yè)主委員會(huì )的運作以及房屋維修基金的管理、使用。
（十一）負責本區各類(lèi)房屋的使用、修繕、拆遷、改造、保留保護的行政管理。
（十二）負責本區住房制度改革的組織實(shí)施包括公有住房出售、公有住房租金調整以及私房落政、廉租住房制度的實(shí)施。
（十三）負責本區房屋、土地、房改等有關(guān)資金的收繳和管理；
負責本區住宅建設配套工程費的征收、使用和管理。
（十四）組織、指導、協(xié)調和監督本區房屋、土地、住宅建設發(fā)展以及住房制度改革的行政執法工作；
依法對授權范圍內的各種違章違法行為進(jìn)行行政處罰，依法處理各種房地產(chǎn)的權屬糾紛；
負責有關(guān)行政訴訟應訴工作。
（十五）負責本區房屋、土地、住宅建設發(fā)展等方面的綜合統計、信息化建設、科技教育管理等工作。
（十六）承擔區政府和市房屋土地資源管理局交辦的其他工作。
三、內設機構
根據上述主要職責，市區房屋土地管理局設15個(gè)職能科（室），即：辦公室、組織人事科、紀檢監察室、執法監督科、財務(wù)科、土地利用管理科、綜合規劃管理科、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理科、房地產(chǎn)權籍管理科、物業(yè)管理科、房改工作科、房屋拆遷管理科、住宅配套管理科、住宅計劃管理科、礦產(chǎn)資源管理科。
（一）辦公室
負責機關(guān)黨政事務(wù)工作的組織協(xié)調和對外聯(lián)絡(luò )和公務(wù)文電處理、文稿審核及重要文件的起草；
負責有關(guān)決定、決議及領(lǐng)導批辦事項的督辦；
負責各類(lèi)信息的綜合、編發(fā)、上報和新聞宣傳；
負責會(huì )議、活動(dòng)以及、局機關(guān)安全保衛等工作；
負責后勤行政工作的協(xié)調管理；
負責房地文書(shū)、業(yè)務(wù)檔案的收集、整理、編目、立卷、歸檔管理工作；
負責編制局域信息化建設等中長(cháng)期規劃，并指導監督實(shí)施；
協(xié)調管理局系統“一門(mén)式”業(yè)務(wù)辦文工作。
人員編制3名，設主任1名、副主任1名。
（二）組織人事科
負責局屬各單位黨的思想、組織、作風(fēng)建設；
負責所屬黨組織、領(lǐng)導班子的考核和黨員發(fā)展工作；
負責機關(guān)、直屬各單位干部的選撥、培養、考核、使用、獎懲、人事調配及人才交流工作；
負責局機關(guān)和直屬各單位的人事、勞動(dòng)、工資、福利的管理工作；
負責局系統離、退休干部的管理工作；
負責局機關(guān)和直屬各單位的機構改革工作；
負責事業(yè)單位的人事檔案管理、機關(guān)公務(wù)員隊伍制度建設、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的管理工作及各類(lèi)人員的教育、培訓工作；
負責機關(guān)公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員的年度考核工作及各事業(yè)單位年度目標管理實(shí)施細則和經(jīng)濟責任書(shū)的制定并組織實(shí)施；
負責全局組團和人員的出國（境）管理工作。
人員編制2名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（三）紀檢監察室
負責機關(guān)、局屬單位黨的紀律檢查工作；
負責對行政管理人員進(jìn)行行政監察，調處違反行政案件；
協(xié)助做好局系統政風(fēng)建設工作，落實(shí)政務(wù)公開(kāi)；
負責局屬單位的綜合治理工作。
人員編制1名，設主任1名。
（四）執法監督科
負責檢查、監督房地法律、法規、規章的貫徹執行，受理房地違法案件的檢查、控告，并負責調查處理，依法作出處罰決定；
負責對房屋、土地的利用、保護和各類(lèi)房屋建設用地以及房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行監督檢查；
會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理權屬糾紛的侵權行為，協(xié)助司法機關(guān)實(shí)施行政處罰的強制執行；
協(xié)助有關(guān)部門(mén)查處房屋、土地管理人員在執行公務(wù)時(shí)發(fā)生的糾紛案件。
人員編制2名，設科長(cháng)1名。
（五）財務(wù)科
負責編制局年度預、決算并指導實(shí)施；
負責局資金管理和直屬事業(yè)單位會(huì )計核算、財務(wù)管理工作；
負責局系統房地資金監督管理和會(huì )計核算業(yè)務(wù)指導工作；
參與房改資金管理；
負責各項規費及有關(guān)資金的征管、收繳以及房地系統行政事業(yè)性收費的立項申報和物價(jià)收費管理工作；
負責局系統房屋租金管理及直屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理、外匯管理、基本建設投資管理、集團購買(mǎi)力管理工作；
負責局系統各單位的內部審計工作；
負責住宅建設配套費管理；
負責土地出讓金的征收。
人員編制3名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（六）土地利用管理科
負責編制年度用地計劃，并分解下達、組織實(shí)施、檢查督促；
負責全區城鄉建設用地、農用地轉用、征用、劃撥、集體土地（含農民建房用地）的使用以及臨時(shí)用地的統一管理；
負責對建設用地進(jìn)行全程管理；
負責全區土地有償使用管理審批；
負責土地招標拍賣(mài)掛牌計劃的制定及具體組織實(shí)施和管理。
人員編制3名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（七）綜合規劃管理科
負責組織編制和修編區、鎮二級土地利用總體規劃；
指導各鎮編制和修編土地利用總體規劃并負責報批；
對各級土地利用總體規劃的實(shí)施負責監督管理；
負責本區土地資源開(kāi)發(fā)、利用、保護、整治的總量控制與用途管制；
負責本區建設項目的用地預審和用地審查。
人員編制2名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（八）房地產(chǎn)市場(chǎng)管理科
負責房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工商登記后的備案管理、資質(zhì)管理及其開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理；
負責房地產(chǎn)經(jīng)紀、評估機構及其從業(yè)人員的資質(zhì)、資格管理及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理；
負責商品房、存量房的轉讓、交換、租賃以及房屋建設工程轉讓等房地產(chǎn)交易管理；
負責房地轉讓、租賃價(jià)格及成交價(jià)格申報的管理；
負責房地產(chǎn)固定市場(chǎng)行政管理及各類(lèi)房地產(chǎn)展銷(xiāo)的業(yè)務(wù)指導；
會(huì )同有關(guān)部門(mén)編制商品房計劃及組織商品房綜合驗收和質(zhì)量評比、參與組織房地產(chǎn)市場(chǎng)信息、數據的匯總；
負責落實(shí)私房政策的實(shí)施和“”前私房遺留問(wèn)題的處理指導、協(xié)調各鎮私房落政工作；
負責落政房源經(jīng)費的統籌安排；
負責宗教房產(chǎn)的管理；
負責商品住宅維修基金管理。
人員編制2名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（九）房地產(chǎn)權籍管理科
負責全區城鄉房屋土地的房籍、地籍和權屬管理；
指導和協(xié)調房地產(chǎn)登記發(fā)證工作；
負責全區房籍地籍基礎數據的統計和分析；
協(xié)調處理全區房屋土地權籍矛盾和糾紛。
人員編制3名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（十）物業(yè)管理科
負責全區物業(yè)管理的行業(yè)管理，包括物業(yè)管理公司的資質(zhì)管理、指導、協(xié)調、監督業(yè)主委員會(huì )的運作以及房屋維修基金的管理和使用；
負責編制全區舊住房成套改造年度和中長(cháng)期計劃及全區舊住房成套改造、保護保留性改造的行政管理；
負責對系統自管單位、區授權房屋經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監督、檢查；
負責直管公房維修計劃落實(shí)情況的管理、維修資金使用情況和防汛、防臺、查險解危工作的安全技術(shù)管理。
人員編制3名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（十一）房改工作科
負責對住房制度改革情況的調研、測算；
會(huì )同有關(guān)部門(mén)擬訂房改的政策、方案和實(shí)施細則，并對方案的實(shí)施進(jìn)行組織、指導、和監督；
負責住房分配制度改革、公有住房出售、公有住房租金的實(shí)施管理；
負責擬訂本區城鎮廉租住房制度，編制本區廉租住房工作的年度實(shí)施計劃；
指導協(xié)調廉租辦的工作。
人員編制1名，設科長(cháng)1名
（十二）房屋拆遷管理科
負責全區各類(lèi)房屋拆遷的行政管理，包括拆遷項目的審核、拆遷許可證的核發(fā)和拆遷總量的控制；
負責拆遷單位的資格審核、發(fā)證、資質(zhì)復查；
負責臨時(shí)過(guò)渡居民回搬工作的檢查、督促，負責拆遷糾紛的裁決。
人員編制3名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（十三）住宅配套管理科
負責全區新建住宅配套項目的征詢(xún)、審定、可行性論證；
負責全區住宅小區市政、公用、公建配套項目的建設進(jìn)度和工作質(zhì)量的檢查與監督；
全區新建住宅交付使用申請審核、交付使用前的綜合驗收及《市新建住宅交付使用許可證》的核發(fā)工作；
督促住宅建設單位發(fā)放“兩書(shū)”，并嚴格按“兩書(shū)”規定，履行承諾責任；
對擅自交付行為依法進(jìn)行查處；
組織住宅建設立功競賽活動(dòng)；
負責全區住宅產(chǎn)業(yè)現代化的推進(jìn)；
承擔住宅建設“新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品”成果的推廣應用；
負責承擔市、區住宅建設實(shí)事項目建設工作。
人員編制3名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（十四）住宅計劃管理科
組織編制本區中、長(cháng)期住宅建設發(fā)展規劃；
負責“四高”優(yōu)秀小區的質(zhì)量監督、建設管理工作；
負責本區城鎮和中心村住宅建設的指導和推進(jìn)；
負責住宅各類(lèi)報表的編制匯總；
負責組織全區住宅及相關(guān)項目初步設計審查；
負責全區住宅開(kāi)發(fā)項目的配套費征收。
人員編制2名，設科長(cháng)1名、副科長(cháng)1名。
（十五）礦產(chǎn)資源管理科
負責本區礦產(chǎn)資源采礦權管理，并對礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)、利用和保護進(jìn)行監督管理；
負責對地質(zhì)資料匯總保管和利用的監督管理；
調處礦產(chǎn)權屬糾紛。
人員編制1名，設科長(cháng)1名。
