根據《集團公司關(guān)于做好2020年防汛工作的通知》要求，公司高度重視，立足于防大汛、抗大洪，努力把防汛排澇各項防范應對措施抓細抓實(shí)，制定了《集團2020年防汛工作方案》，確保防汛工作責任和各項措施落實(shí)，下面是小編為大家整理的2023年公司匯報材料【五篇】,供大家參考。
公司匯報材料范文第1篇
根據《集團公司關(guān)于做好2020年防汛工作的通知》要求，公司高度重視，立足于防大汛、抗大洪，努力把防汛排澇各項防范應對措施抓細抓實(shí)，制定了《集團2020年防汛工作方案》，確保防汛工作責任和各項措施落實(shí)，具體匯報如下：
一、準備工作情況
（一）成立防汛工作領(lǐng)導小組。公司董事長(cháng)任組長(cháng)，總經(jīng)理和班子其他成員任副組長(cháng)，各子公司、項目部主要負責人和公司部門(mén)負責人為成員。領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全管理部，安全總監任辦公室主任，負責公司防汛工作的統一領(lǐng)導、統一指揮，加強督導，及時(shí)做出應對處置的重大決策，部署具體應對措施。
（二）督促各分（子）公司、項目部制定防汛應急預案，對各分（子）公司、項目部提出汛前檢查、汛期監控、汛后復查工作要求。
（三）強化隱患排查治理。加強對雨季汛期工程的安全保證措施的檢查，對重點(diǎn)施工部位和危險場(chǎng)所加大監控力度，排查治理可能由汛期自然災害引發(fā)的安全事故隱患。各分（子）公司、項目部按要求進(jìn)行設備檢查、人員防汛應急教育和應急物資、設備準備，提前進(jìn)行用電線(xiàn)路、用電元件檢查，對圍墻進(jìn)行檢查維護、對排水溝進(jìn)行疏通，消除安全隱患。
（四）高速公路經(jīng)營(yíng)公司對高速進(jìn)行全線(xiàn)巡查。對現有排水溝進(jìn)行疏通，對路面破損進(jìn)行處理，對機電系統、交安設施進(jìn)行維護，確保道路通行條件。
（五）組織對在建項目和分（子）公司防汛工作和應急物資準備情況進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題督促整改。高速公路項目部配備防汛應急物資合計：碎石2000噸、石屑500噸、應急搶險車(chē)（皮卡）1臺、交通車(chē)1臺、醫藥箱1個(gè)、反光雨衣100件、警示肩燈20個(gè)、套鞋100雙、發(fā)電機1臺、抽水泵3臺、鐵鍬100把、編織袋2000個(gè)。其他分（子）公司及項目部按需要配置。
二、工作開(kāi)展情況
（一）及時(shí)注意天氣變化，各分（子）公司、項目部、基地備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬等防汛物資，按要求落實(shí)防汛值班制度。
（二）各分（子）公司、項目部、基地每天檢查站所、辦公場(chǎng)所內用電線(xiàn)路、變配電室、泵房等用電設施和設備，確保房屋不漏雨、不進(jìn)水，避免造成設備及人員安全隱患；
檢查圍墻的穩定性和排水溝的完好性，防止圍墻因雨水侵襲發(fā)生傾斜、倒塌?；仃P(guān)閉除保證正常辦公和照明外的設施電源，防止漬水及設備被淹，確保人員和設備安全。
（三）高速公路經(jīng)營(yíng)公司在高速公路收費站入口處進(jìn)行安全行車(chē)提示；
加強對管轄路段及沿線(xiàn)設施進(jìn)行巡查和維護，及時(shí)對低洼有漬水的通行路段進(jìn)行處理，做好現場(chǎng)的安全防護和警示提醒，注意損壞部位的及時(shí)修復，消除安全隱患，保障行車(chē)安全；
每天巡查觀(guān)察道路沿線(xiàn)湖泊、水塘、排水溝的水位，注意防止邊坡滑坡失穩引發(fā)行車(chē)及安全事故；
加強對橋梁涵洞的檢查，減少涵洞漬水對護坡造成的不利影響。
（四）河岸北堤修復事宜已經(jīng)與區水務(wù)部門(mén)已達成一致，由水務(wù)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)隊伍施工、稅務(wù)部門(mén)驗收。公司安排專(zhuān)人對該部位每天進(jìn)行巡查和監測，遇有險情立即上報并通知區水務(wù)部門(mén)采取相應措施。
（五）高速項目完成防汛物資儲備，對應急設備進(jìn)行了檢查維護。按照屬地街道辦事處防汛指揮部的統一部署，項目部于6月20日啟動(dòng)防汛應急預案，組建50名搶險突擊隊；
調動(dòng)已備防汛物資、設備和安全警示標牌至河堤；
將河子堤內居住的工人、大型機械設備全部安全撤離；
在項目積水和危險路段設置警示標志；
停止戶(hù)外作業(yè)，避免在拌合樓等部位逗留，對未作業(yè)的變壓器、用電設備和線(xiàn)路進(jìn)行斷電處理，做好防雷防觸電防漏電措施，確保安全。
（六）通過(guò)工作群發(fā)出惡劣天氣信息預警，加強防汛宣傳，對防汛工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報和安排。
三、下一步工作重點(diǎn)
（一）進(jìn)一步提高認識，加強防汛紀律。根據汛情需要和集團要求及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導帶班，應急人員24小時(shí)備勤制度。
（二）加強信息溝通。定時(shí)天氣預警信息，為應急處置提供氣象支持和服務(wù)。專(zhuān)人負責信息收集和報送，確保防汛指令、訊息暢通。
（三）加強防汛工作專(zhuān)項檢查，組織聯(lián)合巡檢。落實(shí)各崗位人員責任，確保防汛物資足額配置、個(gè)人防護到位。遇有險情立即上報并采取相應措施。
四、存在的問(wèn)題
公司匯報材料范文第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我代表公司黨委對今年黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導批評指正。
公司黨委下設5黨支部，10個(gè)黨小組，在冊黨員**人，黨員人數占員工總數的**%。一年來(lái)來(lái)，公司黨委在上級黨組織正確領(lǐng)導下，緊扣中心目標，,對標先進(jìn)企業(yè)，不斷吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，經(jīng)過(guò)兩年多的探索與實(shí)踐，公司黨建工作、經(jīng)營(yíng)工作、文化建設等各項工作穩步推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)，公司實(shí)現了黨建和業(yè)務(wù)兩提升，保持兩穩定的總體局面。
一、黨建基礎工作開(kāi)展情況
（一）強基固本，夯實(shí)黨建基礎。
公司黨委堅持對標先進(jìn)，從基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動(dòng)、基本保障抓起，扎實(shí)推進(jìn)公司黨建工作。一是謀劃部署，落實(shí)黨建工作責任制。公司黨委上下半年分別召開(kāi)了年度黨建和黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題研討會(huì )，謀劃部署下年度黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，明確了公司重點(diǎn)目標方向；
制定了工作責任清單、工作目標分解方案等，層層傳導壓力，壓實(shí)責任，全面提升公司黨建工作水平。二是履行管黨治黨主體責任，嚴格履行“一崗雙責”職責，公司各級黨組織主要負責人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實(shí)全面從嚴治黨各項規定，在抓好分管工作的同時(shí)，認真履行管黨治黨責任。公司黨委制定下發(fā)活動(dòng)方案，各部門(mén)黨政同頻共振、齊抓共管，對各項活動(dòng)措施實(shí)施周跟蹤、月考核，為完成全年目標任務(wù)的實(shí)現夯實(shí)了基礎；
三是嚴肅黨內政治生活，用活用好黨建示范陣地。各級黨組織認真執行“三會(huì )一課”、支部主題黨日活動(dòng)、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )等黨內組織生活制度。按照“不斷完善功能、一室多用”的思路，充分發(fā)揮黨建示范陣地的引領(lǐng)激勵、教育規范功能，凝神聚力，共開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習教育、主題活動(dòng)10余次；
四是壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉潔建設責任，抓好重點(diǎn)崗位的教育和關(guān)鍵環(huán)節的監督，開(kāi)展了警示教育、廉潔提醒談話(huà)、節假日編發(fā)廉潔短信等活動(dòng)，持續加強作風(fēng)紀律建設，強化廉政教育；
五是抓好黨員隊伍教育管理，理順黨支部、黨員組織關(guān)系，做好失聯(lián)黨員排查和黨費收繳等工作。嚴格按照《發(fā)展黨員工作流程》扎實(shí)做好發(fā)展黨員。六是大力支持工團工作。廣泛組織開(kāi)展“書(shū)畫(huà)、攝影、繪畫(huà)、手工藝作品”征集等活動(dòng)。為有效提升班組建設工作，組班組長(cháng)及部分管理人員到班組建設企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；
繼續實(shí)施“暖心工程”，積極開(kāi)展困難職工幫扶、“員工生日慰問(wèn)”、愛(ài)心捐贈等活動(dòng)。全力做好精準扶貧工作，按相關(guān)要求落實(shí)各項目標任務(wù)，積極履行社會(huì )責任不斷夯實(shí)優(yōu)化共青團工作，在保障各項基礎管理工作有效落實(shí)的前提下，共青團積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。先后陸續開(kāi)展了“不忘初心牢記使命”演講比賽，“雷鋒月”志愿服務(wù)、“五四”系列活動(dòng)等；
積極開(kāi)展青年安全監督崗查崗活動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)保駕護航；
公司還成立了青年工作委員會(huì )，進(jìn)一步服務(wù)好，培養好青年人才，引導青年立足崗位、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮團員青年的生力軍作用，持續豐富公司人才儲備，為公司發(fā)展提供人才支撐。
（二）抓實(shí)黨支部規范化建設。一是按照《黨章》《黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》等文件規定，對公司原黨組織機構進(jìn)行了優(yōu)化設置，并根據服務(wù)生產(chǎn)，方便管理的原則，進(jìn)一步理順了機構設置，從組織上保障了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合；
二是進(jìn)一步配齊配強專(zhuān)、兼職基層黨務(wù)工作者隊伍，更好的推進(jìn)公司黨建工作。為各基層黨組織配備專(zhuān)職黨總支書(shū)記，專(zhuān)職、兼職黨支部書(shū)記，抓好本單位的黨建工作落實(shí)；
機構改革完成后，對共青團、宣傳、企業(yè)文化等黨群部門(mén)崗位進(jìn)行了人員充實(shí)和加強；
三是按照黨支部規范化建設標準，根據集團公司黨支部規范化建設達標創(chuàng )建工作要求，制定下發(fā)了黨支部規范化建設達標創(chuàng )建實(shí)施方案，從組織、隊伍、制度、活動(dòng)、基本保障等5個(gè)方面、細化項目，讓基層黨建工作更規范、更精準。
二、存在的不足
公司黨建工作正在持續規范和提升，但仍存在一些不足。一是黨建標準化工作與其他先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定差距，需要不斷對標先進(jìn)，進(jìn)一步改進(jìn)提升。二是對公司基層組織的黨建工作跟蹤檢查落實(shí)不到位，考核力度不夠；
三是黨建工作的方式方法創(chuàng )新不夠，活動(dòng)方式還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
三、下一步計劃和打算
一是強化思想引領(lǐng)。持續深入學(xué)習貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的精神，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化和“基層黨建鞏固年”、黨支部規范化建設達標創(chuàng )建等相關(guān)工作部署和要求，進(jìn)一步加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，抓好公司黨員領(lǐng)導干部、員工隊伍的思想引領(lǐng)，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)用以指導工作，把干部員工的思想凝聚到圓滿(mǎn)完成公司各項目標任務(wù)上來(lái)。
二是堅持夯實(shí)基礎。進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴治黨，加強黨組織基層建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作。全面落實(shí)上級黨委“基層黨建鞏固年”方案及工作任務(wù)清單要求，開(kāi)展好黨建品牌特色活動(dòng)、品牌黨支部創(chuàng )建活動(dòng)和黨支部規范化達標創(chuàng )建工作，促進(jìn)各項活動(dòng)目標的順利完成；
抓好黨員的日常管理和教育培訓工作，建立完善制度流程，對標集團標準化手冊，進(jìn)一步完善黨建工作臺賬，持續提升公司黨建工作水平，實(shí)現以黨建促經(jīng)營(yíng)，以黨建促發(fā)展。
公司匯報材料范文第3篇
—XXXXXX公司
一年來(lái)，XXXXXX公司（含XX公司）全體干部職工，緊緊圍繞“求生存、保穩定、謀發(fā)展”的工作思路，立足XXXXXX，結合實(shí)際，精誠團結，創(chuàng )新工作,公司呈現出健康穩定、煥然一新的工作局面。
一、 公司基本情況
XXXXXX公司現有職工93人，正式職工79人，在崗48人，清潔能源公司4人，待崗21人，調研及內退6人，臨時(shí)工14人。離退休人員34人，黨員38人，分兩個(gè)支部，機關(guān)支部和營(yíng)業(yè)站支部。
全年職工工資475萬(wàn)元，三險兩金137.13萬(wàn)元。2017年全部補齊了職工應繳納公積金共29.82萬(wàn)元。
目前公司主要業(yè)務(wù)是煤炭貿易，物流配送，清理欠款。
二、 各項指標完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入 1-10月累計完成5594萬(wàn)元，完成市公
司全年考核指標11500萬(wàn)元的48.64%，同比增長(cháng)了5577.50萬(wàn)元，增長(cháng)了337倍。11-12月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預計完成9741.17萬(wàn)元。
2、利潤總額 1-10月累計虧損722.18萬(wàn)元，大于市公司全年指標虧損453萬(wàn)元。費用增加主要是因為公司大力開(kāi)展煤炭貿易，補繳了以前所欠的職工“三險二金”，并投入資金，辦起了“黨員活動(dòng)室”和“黨員之家”，組建了煤炭購銷(xiāo)信息中心。
3、公路煤炭貿易量 1-10月累計完成32.9萬(wàn)噸，完成市公司全年考核指標50萬(wàn)噸的65.8%，同比增長(cháng)了32.9萬(wàn)噸。11-12月份預計再做煤炭貿易業(yè)務(wù)27.1萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)的120%。
4、物流配送結算量 1-10月累計完成4.245萬(wàn)噸，完成市公司全年考核指標10萬(wàn)噸的452.5%，同比增長(cháng)了4.25萬(wàn)噸。后兩個(gè)月預計再做5.75萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)。
5、清欠指標 1-10月累計清收回往來(lái)欠款114.98萬(wàn)元，完成市公司全年考核指標10329萬(wàn)元的1.15%。11-12月份預計再完成清欠任務(wù)2000萬(wàn)元。同時(shí)，共清收回虎龍溝煤礦分紅款1800萬(wàn)元，比上年同期增收570萬(wàn)元。
6、應縣公司的經(jīng)營(yíng)情況
應縣公司現有職工17人，正式職工7人（包括清潔能源公司4人），全部在崗。全年職工工資 49.8 萬(wàn)元。五險一金10.4萬(wàn)元。
今年以來(lái)，應縣公司上下通力合作，開(kāi)拓創(chuàng )新，人員穩定，整體工件平穩推進(jìn)，完成了貿易業(yè)務(wù)1.27萬(wàn)噸。
根據市公司工作部署，應縣公司與XXXXXX公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和人員安排上要逐步合并。為了充實(shí)應縣公司的骨干力量，XXXXXX公司選派了兩名有擔當，有能力、有朝氣的年輕干部充實(shí)到應縣班子。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)踐證明，他們開(kāi)展業(yè)務(wù)積極靈活，做實(shí)煤炭貿易上打下了堅實(shí)的基礎。
三、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及具體做法
1、積極協(xié)調職能部門(mén)，徹底解決不能開(kāi)票的“卡脖子”問(wèn)題，為開(kāi)展貿易做實(shí)物流打開(kāi)通道
由于歷史原因，XXXXXX公司因煤炭貿易合同糾紛問(wèn)題，被當地法院和稅務(wù)部門(mén)凍結賬戶(hù)、凍結開(kāi)票，無(wú)法開(kāi)展正常業(yè)務(wù)長(cháng)達兩年之久。2017年公司新班子組建以來(lái)，大家心往一處想，勁往一處使，主動(dòng)協(xié)調上級主管部門(mén)，及時(shí)匯報工作，直陳公司的實(shí)際狀況與現實(shí)困難，以誠相待，求得理解，經(jīng)過(guò)班子的不懈努力，取得當地政府和職能部門(mén)的大力支持，打開(kāi)了稅務(wù)局的“開(kāi)票”通道，五月份徹底解決了公司煤炭貿易的正常開(kāi)展工作。
2、積極開(kāi)拓重點(diǎn)用戶(hù)，切實(shí)做實(shí)煤炭貿易
稅票問(wèn)題解決以后，公司上下“擼起袖子加油干”，大力開(kāi)拓和發(fā)展新用戶(hù)、大用戶(hù)、終端用戶(hù)。公司先后發(fā)展了中煤蘆子溝何家堡煤業(yè)、柴溝煤業(yè)、砂石煤礦等多個(gè)上游供煤大戶(hù)，發(fā)展了大同市南郊區乾鑫煤炭有限公司、宋家莊煤站、南窯集運站、河北旭陽(yáng)焦化廠(chǎng)等多家大終端用戶(hù)， 5-10月份共完成煤炭貿易量32.9萬(wàn)噸。今年我們在煤炭貿易業(yè)務(wù)上重點(diǎn)在 “實(shí)”字上下功夫，堅決不做“平臺業(yè)務(wù)”，杜絕“托盤(pán)業(yè)務(wù)”，并把“嚴控風(fēng)險”放在首位，有任何風(fēng)險的貿易堅決不做，確保資金安全，確保有利潤可賺。今年的貿易業(yè)務(wù)沒(méi)有形成任何一單風(fēng)險。
為了把貿易業(yè)務(wù)做得更實(shí)、更有針對性、更有服務(wù)性，我們開(kāi)創(chuàng )性的組建了煤炭購銷(xiāo)信息中心，配備專(zhuān)業(yè)隊伍，每日及時(shí)收集、、更新煤炭市場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)對接市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)掌握國內外煤炭動(dòng)態(tài)，為客戶(hù)充分提供信息咨詢(xún)服務(wù)，為用戶(hù)開(kāi)展煤炭業(yè)務(wù)牽線(xiàn)搭橋，并積極探索網(wǎng)上煤炭交易新途徑。
3、加強煤廠(chǎng)建設，積極探索深度合作新路子
公司為做大煤炭貿易業(yè)務(wù)，有效解決公司資金不足、用戶(hù)資源有限的矛盾，大膽引進(jìn)資金與能人，與多年從事煤炭貿易業(yè)務(wù)，有雄厚資金實(shí)力和豐富貿易經(jīng)驗，掌握較多市場(chǎng)和用戶(hù)資源、有很廣人脈關(guān)系的吳福海楊喜勝三家聯(lián)合組建公司開(kāi)展煤炭貿易業(yè)務(wù)。同時(shí)，為滿(mǎn)足不同用戶(hù)對煤炭質(zhì)量的不同要求，公司與應縣鑫泰選煤公司開(kāi)展了深度合作，由其按用戶(hù)的要求加工洗選煤炭，煤炭貿易業(yè)務(wù)通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)結算，實(shí)現合作雙贏(yíng)與多贏(yíng)。今年，公司共供給鑫泰選煤公司原煤6.05萬(wàn)噸，其洗精煤全部銷(xiāo)往華北地區最大的河北旭陽(yáng)焦化。
4、成立專(zhuān)項清欠工作組，加大清欠力度
今年以來(lái)，為了圓滿(mǎn)完成市公司給我們下達的清收任務(wù)，公司進(jìn)一步增強了清欠力度，強化了清欠力量。經(jīng)理書(shū)記親自帶領(lǐng)班子成員和清收領(lǐng)導組成員經(jīng)常深入虎龍溝煤礦加強與其領(lǐng)導溝通協(xié)商，并成立了以紀檢書(shū)記為組長(cháng)的專(zhuān)項清欠組，堅持駐礦催要，在虎龍溝煤礦春節放假和被國家安監總局查出有超能力生產(chǎn)現象而停產(chǎn)兩個(gè)多月的情況下，仍完成清收任務(wù)1800萬(wàn)元，實(shí)現了多年清收的重大突破。
5、黨建工作情況
近年來(lái)，我公司黨總支認真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，學(xué)習貫徹系列重要講話(huà)精神，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持以提升黨組織的凝聚力、戰斗力為主線(xiàn)，按照“抓基層、打基礎、強功能”的工作思路，加強“基層組織、基礎工作、基本能力”。進(jìn)一步強化黨組織政治功能，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和領(lǐng)導核心作用，為推進(jìn)公司轉型發(fā)展提供了堅強的組織和政治保障。
切實(shí)強化“三基”，抓好基層組織建設，提升組織工作的領(lǐng)導力。切實(shí)抓好維穩有擔當。作為黨組織，公司的政治穩定，職工的思想動(dòng)態(tài)是第一要務(wù)。書(shū)記是第一責任人，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，常態(tài)化地抓好支部建設，經(jīng)常到一線(xiàn)員工家中、困難職工身邊聽(tīng)取基層心聲，鼓勵他們?yōu)楣景l(fā)展積極建言獻策。時(shí)刻關(guān)注、關(guān)心分流（國新）人員的思想動(dòng)態(tài)，與地方維穩部門(mén)保持互動(dòng)互聯(lián)。同時(shí)，黨組織要切實(shí)為職工謀利益，關(guān)心職工疾苦，金秋助學(xué)得人心。今年XXXXXX公司的實(shí)體貿易有了利潤，黨組織根據集團、市公司的有關(guān)文件精神，對新考入大學(xué)的6名職工子弟，發(fā)放了18000元的金秋助學(xué)獎勵，極大的鼓勵了職工的工作熱情，煥發(fā)了子弟們學(xué)習熱潮。在日常管理中，我們將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排同部署同落實(shí)，經(jīng)理支持書(shū)記，書(shū)記配合經(jīng)理，班子相互補臺，實(shí)現較好的工作融合。
黨組織在職工工資福利待遇上要切實(shí)起到監督、落實(shí)和反饋的作用。督促一把手和具體責任人，落實(shí)職工工資的及時(shí)到位，監督財務(wù)部門(mén)按月足額及時(shí)發(fā)放工資。工資落實(shí)能到位，維穩工作才有保證。在這方面的一個(gè)體會(huì )就是，作為書(shū)記不要不好意思，主動(dòng)監督經(jīng)理（法人）做到“一崗雙責”，只要為了工作，為了職工利益，及時(shí)和經(jīng)理溝通落實(shí)職工的合理待遇，落實(shí)“一崗雙責”，從公司維穩的大局考慮，注意好溝通方式，一把手就會(huì )理解和大力支持。切不可為了面子，不好意思說(shuō)，又不主動(dòng)溝通，這樣會(huì )對維穩工作大大不利。
抓好領(lǐng)導班子建設，提高黨組織的戰斗力。圍繞發(fā)展選干部，著(zhù)眼發(fā)展配班子，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)”的黨員干部選拔到班子里面。按照市公司的部署，應縣公司與XXXXXX公司業(yè)務(wù)逐漸合并，黨組織按照用人程序，選拔兩名有擔當有后勁的年輕干部，考察合格后，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )，充實(shí)到應縣公司班子。兩個(gè)月的實(shí)踐證明，工作做的很好，起到了帶頭和示范作用。黨組織普遍建立完善了民主評議黨員干部、談心談話(huà)制度、黨性分析制度、政務(wù)黨務(wù)公開(kāi)等一系列規章制度，促進(jìn)了基層黨組織工作規范化管理，基層黨組織建設得到進(jìn)一步強化。
抓好基礎建設，增強黨組織的凝聚力。切實(shí)建設好學(xué)習陣地。今年夏天XXXXXX公司黨組織規劃建設了黨員活動(dòng)室、職工之家，配備了日常書(shū)刊、健身器材等設備。把班子學(xué)習、黨員讀書(shū)，職工活動(dòng)有機地結合起來(lái)，為大家營(yíng)造了良好的學(xué)習與互動(dòng)平臺。
抓好活動(dòng)載體運用，強化黨組織政治功能。根據集團公司、市公司的工作部署，組織班子認真學(xué)習考察山西講話(huà)精神，精心組織專(zhuān)題講座，煤炭局黨委高度評價(jià)學(xué)習態(tài)度好、行動(dòng)早，動(dòng)作快，給煤炭系統各單位帶了一好頭，起了一個(gè)表率作用。認真落實(shí)“三會(huì )一課”，年初在系統內帶頭召開(kāi)了班子民主生活會(huì )，增強了班子團結，大家以身作則，工作面貌煥然一新。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育納入黨支部“三會(huì )一課”等基本制度，運用“三會(huì )一課”等制度抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，教育引導黨員做“四講四有”合格黨員。開(kāi)展維護核心、見(jiàn)諸行動(dòng)主題教育，同加強“三基”建設結合起來(lái)。引導黨員干部把維護核心、見(jiàn)諸行動(dòng)的要求落實(shí)到日常工作中，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用。
在今年的8月份，集團公司組織的“最美晉能人”活動(dòng)中，XXXXXX公司更是涌現出見(jiàn)義勇為、勇救落水人、不講回報等先進(jìn)模范事例。推選出優(yōu)秀文明家庭一個(gè)。
黨員隊伍建設情況。因培訓經(jīng)費的缺失，在黨員教育培訓和支部書(shū)記的輪訓方面，實(shí)事求是地說(shuō)，這方面的工作只能按步就班地參加市公司的培訓學(xué)習，沒(méi)能有效地開(kāi)展黨員培訓工作，在黨員發(fā)展方面，嚴格堅持政治標準，履行發(fā)展程序。在黨費管理方面，按照要求，及時(shí)上交縣委組織部，無(wú)任何違規情況。
黨務(wù)部門(mén)設置及人員配備情況。作為縣公司，我們配備了紀檢、黨辦、工會(huì )，專(zhuān)人管理，確保黨建工作有人抓、有人管。但因人手不夠，有一人多崗的現象。
完善決策機制的情況。按照“三重一大”的議事日程，凡重要事情均能上會(huì )研究，集體決策，共同簽字，民主集中，確實(shí)起到擔當和監督作用。
干部隊伍建設方面。XXXXXX公司現有班子9人，經(jīng)理1人，書(shū)記1人，副書(shū)記1人，副經(jīng)理6人。在干部選拔任用方面，嚴格規范動(dòng)議提名、民主推薦，黨政聯(lián)席會(huì )決定。干部日常監督管理比較到位，定期進(jìn)行誡勉談話(huà)，在“八項規定”、紀律作風(fēng)等方面均能自覺(jué)遵守。后備干部隊伍建設方面，合格的人員極其缺乏，原因是分流的年輕人占多數，新進(jìn)的年輕職工更少。
三、存在的問(wèn)題及今后的工作思路
今年11月底，省財政三年轉型期補貼政策就到期了，企業(yè)保生存、保工資的問(wèn)題真正成為第一要務(wù)，使命艱巨，責任重大。公司經(jīng)營(yíng)管理更要在人員分流、大力清款、做實(shí)貿易、拓展業(yè)務(wù)上下苦功夫，切切實(shí)實(shí)向貿易要利潤、向市場(chǎng)拓業(yè)務(wù)，確保職工的三險二金和工資正常發(fā)放，維護企業(yè)穩定。
1、穩妥推進(jìn)職工分流轉崗工作，確保維穩安定
在人員分流方面，按照集團公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓勵職工、正確引導分流工作。年輕的職工鼓勵再培訓、再學(xué)習，到系統內的煤礦再上崗。年齡50歲以上60歲以下的，引導內退，確?；颈ｋU和養老金，鼓勵自謀再創(chuàng )業(yè)，同時(shí)做好思想穩定工作，確保企業(yè)人員分流有序到位。
2、積極拓展市場(chǎng)，做實(shí)做強煤炭貿易業(yè)務(wù)
我們要繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，增強服務(wù)功能，密切與何家堡煤業(yè)、砂石煤礦、大同市南郊區乾鑫煤炭有限公司等這些新老用戶(hù)的合作，增加貿易量。公司還要加強與應縣鑫泰選煤有限公司的合作，擴大洗精煤外銷(xiāo)量，增加煤炭附加值。同時(shí)，還準備與資金技術(shù)人才都很強的的山西天源濟流商貿有限公司合作新辦一座大型煤場(chǎng)，把鑫泰選煤有限公司洗精煤余下的二缸、三缸煤與本地原煤進(jìn)行合理選配后，上同煤鹽城晉津能源有限公司（落里灣集運站），每月上煤3—5萬(wàn)噸，噸煤利潤3—5元。
2018年煤炭貿易量爭取完成100萬(wàn)噸以上，煤炭通過(guò)加工洗選，提高附加值，噸煤利潤爭取實(shí)現3元-5元以上，除去納稅，全年收入保證達300萬(wàn)元左右。
全年做100萬(wàn)噸的煤炭貿易，需流動(dòng)資金至少3000萬(wàn)元用于周轉。但這筆資金我們自身難以全部籌措，懇請集團公司和市公司幫助解決部分資金。同時(shí)嚴控風(fēng)險，規范操作，確保資金安全。
3、強化力量抓好清欠，向清欠要“效益”
公司匯報材料范文第4篇
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先,感謝各位對我公司服務(wù)工作的指導，公司針對這次調研工作給予高度重視，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了由班子成員和相關(guān)管理人員參加的工作會(huì )議。對xx年部署的各項工作進(jìn)行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容匯報如下：
一、公司概況
公司現有在冊職工xx人，外雇工xx人;主要負責xx以及甲方一些非約定服務(wù)工作和房屋租賃業(yè)務(wù)。
人員構成表：
單位：人
序號
基層 單位
管理人員
辦事員
保潔員
保安員
餐廳服務(wù)員
外雇人員
內養陪護育兒
不在崗人員
合計
二、各服務(wù)區塊人員情況
1、xx服務(wù)區塊
本區塊服務(wù)人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。
2、xx服務(wù)區塊
本區塊服務(wù)人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。
三、截止目前總的運行情況
1、安全生產(chǎn)各項工作平穩有序進(jìn)行，緊密?chē)@xx文件的工作精神扎實(shí)開(kāi)展工作。
2、突出服務(wù)質(zhì)量提升工作，在保持原有業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量不降低的情況下，強化了新接手xx服務(wù)管理，做到xx專(zhuān)人負責。
3、各項經(jīng)營(yíng)收入，做到了應收盡收，截止目前完成收入xx萬(wàn)元，實(shí)現了對甲方單位按季度結算。
四、目前困難和建議
1、xx業(yè)務(wù)在年終結算時(shí)，需要提供各項單據如何處理（如材料單據人員工資單據）。
2、與甲方單位簽訂的物業(yè)服務(wù)合同價(jià)格偏低，不認可處xx萬(wàn)元/人·年標準。
3、xx食堂刷卡機設備老化，數據讀取困難，需要更換。
公司匯報材料范文第5篇
各位領(lǐng)導、老師、各位同事：
感謝公司給予我們這次交流的機會(huì )，下面我把xx分公司開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要匯報，存在不足的地方，請各位領(lǐng)導、老師和同事給予批評指正，并提出寶貴意見(jiàn)，以改善我們的各項工作。
一、基本情況
根據公司的總體安排，20年9月，xx分公司在公司、咨詢(xún)方老師、各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作，并按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了xx分公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設清潔生產(chǎn)辦公室，負責處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開(kāi)展審核工作，截止現在，已基本上完成了清潔生產(chǎn)審核程序中各個(gè)階段的工作，并按照咨詢(xún)方老師的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清潔生產(chǎn)審核報告》的初步編寫(xiě)工作。xx分公司在清潔生產(chǎn)審核過(guò)各中，所篩選出的71個(gè)無(wú)/低費方案已全部實(shí)施，其中可量化考核部分的無(wú)低費方案資金投入68745元,經(jīng)濟收益104079萬(wàn)元，可量化部分的投入產(chǎn)出比為1：1.51，中/高費方案實(shí)施了2項，資金投入135.1萬(wàn)元，經(jīng)濟收效46.78萬(wàn)元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是側重于污水處理，不考慮經(jīng)濟收益。通過(guò)對方案進(jìn)行實(shí)施，每年節約新鮮水721080m3，節約標煤10080t，洗濾布打沉灰池循環(huán)利用每榨季減少cod排放約30.24t，在減少原材料消耗、減少能耗、降低水耗、提高作業(yè)安全性、降低勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)管理水平提高等都有促進(jìn)作用。xx分公司希望通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，不斷節能、降耗、減污、增效，持續進(jìn)行清潔生產(chǎn)，為環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續發(fā)展做出貢獻。
二、工作方法
xx分公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開(kāi)展的。
1、領(lǐng)導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)的全過(guò)程。領(lǐng)導的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門(mén)的協(xié)調與全體員工的投入參與，獲得清潔生產(chǎn)過(guò)程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準備初期就成立了審核領(lǐng)導小組，企管部相關(guān)領(lǐng)導全程陪同咨詢(xún)方老師到分公司進(jìn)行宣傳培訓，制定了清潔生產(chǎn)激勵機制，體現了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視；
分公司同時(shí)也成立了審核小組，分公司經(jīng)理在全體員工大會(huì )上做了動(dòng)員報告，號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，并承諾提出的方案都會(huì )被分公司做為寶貴的財富收集，在條件成熟的的時(shí)候組織實(shí)施，并且都給予一定的獎勵。全體員工在各級領(lǐng)導的感召下，清潔生產(chǎn)的熱情被調動(dòng)起來(lái)；
審核小組在此基礎上，制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進(jìn)行；
分公司利用黑板報、例會(huì )的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規，學(xué)習清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，使全體員工正確認識企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。為使清潔生產(chǎn)深入廣大員工心中，審核小組還進(jìn)行了一次征文活動(dòng)，通過(guò)向員工征集清潔生產(chǎn)文稿，把廣大員工引入清潔生產(chǎn)宣傳活動(dòng)之中，以寫(xiě)作激發(fā)員工對分公司實(shí)施清潔生產(chǎn)工作的理性思考，搜尋、指正浪費現象，培育、增強節能意識，總結、傳播節能工藝、技術(shù)和操作方法，把“清潔生產(chǎn)，從我做起”落到實(shí)處。
2、對企業(yè)現狀進(jìn)行全面調查分析，找出存在的主要問(wèn)題及清潔生產(chǎn)機會(huì )，并根據清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設置清潔生產(chǎn)審核目標。分公司審核小組在咨詢(xún)老師的指導下，了解了國內同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標，收集分析了分公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明分公司在用水排水、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問(wèn)題，針對上一年環(huán)保監測中總排水量未達到標準要求的問(wèn)題，確定“節水”為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；
結合分公司實(shí)際和發(fā)展需要，設置了甘蔗快鋤低率、更正總收回率、百?lài)嵳岷臉嗣?、噸蔗排水量四個(gè)項目的近、中、遠期目標（見(jiàn)下表）
3、對審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產(chǎn)方案給予解決。分公司確定“節水”為審核重點(diǎn)，旨在通過(guò)審核，找出總排水量排放超標的原因，并通過(guò)實(shí)施相應的方案進(jìn)行改進(jìn)，使排放達到標準要求。審核小組通過(guò)對分公司輸入水量和輸出水量進(jìn)行分析，制定了詳細的現場(chǎng)實(shí)測計劃，確定進(jìn)水流量、甘蔗帶來(lái)水量為輸入物流，出水流量、蔗渣帶走水量、濾泥帶走水量、廢蜜帶走水量、沉灰池灰渣帶走水量和自蒸發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測點(diǎn)位置、實(shí)測次數、實(shí)測人員，規定進(jìn)水流量和出水流量測量統一采用浮標法，其它項目的測量通過(guò)采樣化驗分析后計算得出。并于2月21日至23日審核小組組織人員進(jìn)行實(shí)地測量。因條件限制，測量方法受水流的影響大，測量結果存在一定的誤差，但通過(guò)測量，基本上摸清了分公司用水排水狀況；
各車(chē)間根據測量結果，召開(kāi)會(huì )議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產(chǎn)方案，分公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對鍋爐冷卻水、壓榨冷卻水回收利用等，并取得了一定成效。針對審核重點(diǎn)，分公司還實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費方案。
4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，即是一個(gè)尋找清潔生產(chǎn)機會(huì )、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，一直鼓勵員工用書(shū)面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書(shū)面提出的清潔生產(chǎn)方案內容要包括提出的依據、提出內容，預計投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無(wú)/低費方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見(jiàn)效”的原則，為了便于統計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書(shū)面形式提出的方案經(jīng)部門(mén)篩選后報清潔生產(chǎn)辦公室進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)辦公室審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門(mén)，要求各相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。截止4月底，清潔生產(chǎn)辦公室共收集到書(shū)面提出的方案235條次，通過(guò)對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了205條方案，分公司要求各部門(mén)組織實(shí)施的有125條次（有涉及多個(gè)部門(mén)的，多個(gè)部門(mén)均要求實(shí)施，實(shí)際實(shí)施的方案有72條）。
根據公司的管理程序，清潔生產(chǎn)審核程序中“實(shí)施方案的篩選和確定”，是經(jīng)公司審批同意后組織實(shí)施，審核小組只做些統計和材料整理；
清潔生產(chǎn)審核報告的編寫(xiě)由書(shū)記員完成。
三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，各項經(jīng)濟技術(shù)指標下降。
xx分公司200/200榨季白砂糖優(yōu)一級品率僅達到85%，2006/2007年榨季，分公司實(shí)施了以糖漿上浮替代二次硫熏的中高費方案，產(chǎn)品優(yōu)一級品率上升為96%，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益達38.84萬(wàn)元；
其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標都比審核有所下降，百?lài)嵳岷碾娪蓪徍饲暗?2.88度下降為33.75度，百?lài)嵳岷臉嗣河蓪徍饲暗?.95噸降為5.59噸；
因實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高費方案，減少了廢水排放量，噸蔗耗新鮮水由審核前的9.50噸下降為3.4噸。以上成果的取得均與實(shí)施清潔生產(chǎn)審核后，員工素質(zhì)提高分不開(kāi)，與清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施分不開(kāi)。
2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少
2005/2006榨季，分公司生產(chǎn)排放廢水為每噸甘蔗34噸，超出了環(huán)保據排放的標準要求，分公司在審核時(shí)，針對此項目把“節水”作為本輪清潔生產(chǎn)審核的工作重點(diǎn)，并實(shí)施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同時(shí)實(shí)施了一些無(wú)/低費方案，使噸甘蔗排水34立方下降為甘蔗排水4.7立方，水循環(huán)利用率由原來(lái)的60%提高到84%。
3、，環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高
加強培訓和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認識、營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。xx分公司自開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，通過(guò)廣泛宣傳，使“節能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車(chē)間物品擺放井然有序，節約意識增強。
四、對清潔生產(chǎn)的認識和存在的不足
1、對清潔生產(chǎn)工作的認識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。
領(lǐng)導正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，xx分公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和分公司的領(lǐng)導都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；
而所提出的無(wú)低/費方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。
2、因糖廠(chǎng)管理的粗放性，現場(chǎng)實(shí)測、生產(chǎn)成果的統計存在重重困難。
xx分公司跟云南大部分糖廠(chǎng)一樣，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、蒸汽測量、廢水（高溫）的測量等，因是連續性生產(chǎn)，理論計算值和實(shí)際數值還存在一定的差異；
對中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項核算，所以所統計的生產(chǎn)成果只能體現一個(gè)總體效益，未能做到精確化。
3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現有的各種管理制度有機結合起來(lái)。
xx分公司現有質(zhì)量管理體系，食品量化分級管理、5s現場(chǎng)管理、定置管理、績(jì)效管理等各種管理制度，都側重于企業(yè)生產(chǎn)管理的不同的管理層次；
清潔生產(chǎn)的目的是“預防為主”前提之下的“節能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結合起來(lái)，可以使公司現行管理制度體現出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前分公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結合起來(lái)，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過(guò)程當中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺，使管理更加科學(xué)規范化。
五、下一步的工作計劃
1、繼續強化學(xué)習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無(wú)時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。
2、完善持續清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現有的各種管理制度相結合，提升企業(yè)的基礎管理水平。
4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?，規范化，制度化。
5、繼續完善《清潔生產(chǎn)審核報告》，準備好其它相關(guān)資料，確保能夠通過(guò)清潔生產(chǎn)合格單位的驗收。
總之，清潔生產(chǎn)是現代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)是一項長(cháng)期的工作，企業(yè)只有持續進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠。xx分公司將始終不渝的堅持推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭實(shí)力，深化節能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實(shí)現企業(yè)和社會(huì )雙贏(yíng)，從而優(yōu)化社會(huì )和自然的關(guān)系，最終促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的可持續發(fā)展。
