摘 要：管理會(huì )計在我國中小企業(yè)的應用，一直以來(lái)都不甚理想。本文分析了管理會(huì )計在中小企業(yè)應用中存在的四個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)管理者不重視、會(huì )計人員素質(zhì)不高、管理會(huì )計理論和實(shí)踐脫節、會(huì )計信息失真滯后。然后相應了提出了四個(gè)措施：培養經(jīng)營(yíng)管理者的管理會(huì )計意識、提高會(huì )計人員整體素質(zhì)、采用合適的管理會(huì )計模式、保證會(huì )計信息的真實(shí)性和及時(shí)性。通過(guò)這些措施，使得管理會(huì )計在中小企業(yè)能夠得到有效的應用。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；中小企業(yè)
管理會(huì )計是二十世紀初產(chǎn)生的一門(mén)新興的會(huì )計分支學(xué)科，它把會(huì )計信息應用于企業(yè)管理，為經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確有效的決策。目前管理會(huì )計在國外得到了較大推廣，并且效果明顯。在我國的大中型企業(yè)管理會(huì )計也得到了一定程度的推廣和應用。而我國的中小企業(yè)自身條件先天不足，某些不利因素更是影響著(zhù)它們的生存和發(fā)展。管理會(huì )計在中小企業(yè)的應用更是不盡人意，發(fā)展緩慢。
一、管理會(huì )計在中小企業(yè)應用中存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者缺乏管理會(huì )計意識
我國的中小企業(yè)主要以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶(hù)為主。一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者普遍管理水平不高。他們未經(jīng)過(guò)系統的管理會(huì )計理論知識學(xué)習，缺乏現代經(jīng)營(yíng)理念和現代理財觀(guān)念，他們不太懂得怎樣利用管理會(huì )計提供的信息進(jìn)行決策，對財務(wù)報表中的各項指標不能準確把握，則可能無(wú)法根據財務(wù)報表的數據做出正確的決策。他們僅憑經(jīng)驗或個(gè)人的主觀(guān)判斷對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行決策考核，則管理會(huì )計提供的方案和資料的實(shí)際效力無(wú)法發(fā)揮，這在一定程度上限制了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的應用。
2.中小企業(yè)會(huì )計人員整體素質(zhì)不高
會(huì )計人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對于管理會(huì )計的應用起著(zhù)極其重要的作用。中小企業(yè)規模較小，薪酬較低，職業(yè)發(fā)展潛力不大，因此高素質(zhì)的會(huì )計人員較少。對于管理會(huì )計的知識，現存中小企業(yè)的會(huì )計人員普遍停留在學(xué)生時(shí)代課堂上所學(xué)的管理會(huì )計基本理論知識。這些會(huì )計人員由于自身條件有限，他們基本很少能把書(shū)本的管理會(huì )計理論知識應用到千變萬(wàn)化的企業(yè)實(shí)踐中去。
另外，中小企業(yè)會(huì )計人員普遍將重心都放在了對外賬務(wù)上，他們沒(méi)有多余的精力去實(shí)踐管理會(huì )計，所以在成本核算、成本控制、投資決策等方面，他們普遍都比較主觀(guān)，極少或者根本就不用管理會(huì )計的技術(shù)方法來(lái)進(jìn)行決策。這樣，管理會(huì )計自然就沒(méi)有在中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)。
3.管理會(huì )計理論和實(shí)踐脫節
管理會(huì )計通過(guò)將經(jīng)濟現象進(jìn)行量化，借助一系列經(jīng)濟數學(xué)模型采用數量分析技術(shù)，幫助使用者做出決策。但是管理會(huì )計的這些數學(xué)模型有些晦澀難懂，從而使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者望而卻步。
另外，管理會(huì )計的某些方法比如回歸分析、保本點(diǎn)分析、經(jīng)濟批量等，假定“在一定時(shí)期間內不變”；還有回歸分析法分解固定成本和變動(dòng)成本，要求“企業(yè)產(chǎn)品的品種保持不變”等等。中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，市場(chǎng)不確定因素眾多，管理會(huì )計方法的這些假設要求不變，基本上是不切實(shí)際的。這樣就造成了管理會(huì )計理論和實(shí)踐脫節，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根本不知該如何應用管理會(huì )計方法，這也就限制了管理會(huì )計在中小企業(yè)的應用。
4.會(huì )計信息失真滯后
管理會(huì )計是對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策、規劃、控制、責任考核和評價(jià)。因此財務(wù)信息的完整、準確就顯得尤為重要。但是中小企業(yè)有些會(huì )計資料不太完整，有些賬務(wù)處理也不太規范，會(huì )計信息失真。支持中小企業(yè)決策的會(huì )計信息不完整不準確，則經(jīng)營(yíng)管理者就可能做出錯誤的決策，從而給中小企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果。另一方面，在中小企業(yè)經(jīng)常也存在會(huì )計信息滯后的情況，經(jīng)營(yíng)管理者根據滯后的會(huì )計信息做出的決策，有可能就適應不了市場(chǎng)的要求。一旦依據了這些失真滯后的會(huì )計信息，做出的決策出現了不良的后果，則有可能打擊中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應用管理會(huì )計的積極性，使得管理會(huì )計無(wú)法在中小企業(yè)應用下去。
二、如何解決管理會(huì )計在實(shí)際應用中存在的問(wèn)題
1.培養中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理會(huì )計意識
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念和管理會(huì )計知識及素質(zhì)對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)最為重要。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先應該從思想上充分認識到管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。行動(dòng)上可以去參加一些管理會(huì )計培訓，學(xué)習一些管理會(huì )計經(jīng)驗和理論知識來(lái)精心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，然后能用合適的管理會(huì )計方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行決策、評價(jià)等。另一方面，如果管理者重視管理會(huì )計，則給中小企業(yè)的會(huì )計人員也起了領(lǐng)頭羊、定心丸的作用，讓這些會(huì )計人員切實(shí)覺(jué)得應用管理會(huì )計有了堅強的后盾。
2.提高中小企業(yè)會(huì )計人員管理會(huì )計實(shí)踐水平
中小企業(yè)管理會(huì )計的應用有賴(lài)于會(huì )計人員管理會(huì )計實(shí)踐水平的提高。要采取各種措施提高會(huì )計人員的知識層次、知識結構、會(huì )計人員價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準，使得管理會(huì )計人員具備較高的綜合素質(zhì)。具體可從以下方面進(jìn)行嘗試：一是對在校的會(huì )計相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行管理會(huì )計基本方法和技能的培訓。在校的大學(xué)生是未來(lái)管理會(huì )計應用的主力軍，讓他們在學(xué)校期間學(xué)習一些管理會(huì )計的基本理論和基本技能，對于他們畢業(yè)以后到企業(yè)真正實(shí)踐管理會(huì )計有很大的幫助。只是課堂上的管理會(huì )計知識，對企業(yè)的情況存在諸多假設，而這些假設又與企業(yè)的實(shí)際情況不太相符，因此也有必要對管理會(huì )計教材內容進(jìn)行一定的修訂和完善，對一些管理會(huì )計模型根據企業(yè)的具體實(shí)踐進(jìn)行一定的修改融合，使得課堂上的管理會(huì )計內容盡可能的與企業(yè)的實(shí)際情況相符，這樣畢業(yè)后的大學(xué)生就能更快進(jìn)入到管理會(huì )計的實(shí)際應用中。二是加強會(huì )計人員的后續教育。中小企業(yè)的會(huì )計人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統的管理會(huì )計教育。因此很有必要采取后續培訓的方式提高管理會(huì )計人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)會(huì )計人員的這種管理會(huì )計后續教育，更新他們的知識結構，采用多種形式（管理會(huì )計理論的學(xué)習、管理會(huì )計案例的討論分析）對會(huì )計人員進(jìn)行培訓，全面提高企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)，使得管理會(huì )計在中小企業(yè)能夠發(fā)揮較大的作用。
3.正確選擇管理會(huì )計模式
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模較小，方式靈活，企業(yè)不能生硬照搬教材上的管理會(huì )計模式，應根據自身具體情況選擇合適的管理會(huì )計模式加以運用。如圖。
■
如圖所示，中小企業(yè)采用定性與定量分析相結合的方法，編制成本預算，制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售、定價(jià)決策；然后進(jìn)行價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程再造與質(zhì)量管理；最后按部門(mén)、小組進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)分析。
4.做好會(huì )計賬務(wù)基本工作，保證管理會(huì )計信息可靠及時(shí)
會(huì )計信息的質(zhì)量要求明確規定會(huì )計信息必須按規定的時(shí)間及時(shí)反映，同時(shí)也必須保證會(huì )計信息真實(shí)、有效、及時(shí)。管理會(huì )計所應用的會(huì )計信息，主要來(lái)自于對外報賬的財務(wù)會(huì )計工作。如果財務(wù)會(huì )計信息不真實(shí)不及時(shí)，則中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在運用這些會(huì )計信息時(shí)，就可能會(huì )得出不正確的結論，給中小企業(yè)帶來(lái)極壞的后果。因此，會(huì )計人員必須遵守會(huì )計職業(yè)道德，遵守《會(huì )計基礎工作規范》等會(huì )計法規的要求，切實(shí)做好會(huì )計基礎工作，保證會(huì )計信息可靠及時(shí)。
綜上所述，我國中小企業(yè)應該將推行管理會(huì )計的運用放在重要的地位，從上層管理者重視到會(huì )計人員管理會(huì )計素質(zhì)的提高，從管理會(huì )計模式的正確選擇到會(huì )計信息的真實(shí)及時(shí)，各個(gè)方面要互相配合共同進(jìn)步。如此，管理會(huì )計才能在中小企業(yè)得到較好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]杜良軍.我國中小企業(yè)管理會(huì )計模式探討.會(huì )計之友，2007，11.
[2]賈濤.加強管理會(huì )計在我國中小企業(yè)中應用的對策.淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008，08.
[3]劉英.管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用.職大學(xué)報，2009，03.
[4]張謝蓉，魏寅.關(guān)于在中小企業(yè)中推廣和應用管理會(huì )計的若干思考.經(jīng)營(yíng)管理者，2010，06.
[5]王軍.管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策研究.吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2011，06.
[6]王大江.中小企業(yè)管理會(huì )計應用探析.財會(huì )通訊，2012，01.
[7]百度文庫.關(guān)于在中小企業(yè)中推廣和應用管理會(huì )計的若干思考.互聯(lián)網(wǎng)文檔資源，2014年.
