企業(yè)安全管理工作思路范文第1篇關(guān)鍵字：路橋企業(yè)；施工管理；農民工安全工作；思路探討中圖分類(lèi)號：U41文獻標識碼：A1概述隨著(zhù)我國路橋施工企業(yè)數量的不斷增多，它在為我國路橋建設貢獻出巨大力量的同時(shí)，也面下面是小編為大家整理的2023年企業(yè)安全管理工作思路【五篇】（完整）,供大家參考。
企業(yè)安全管理工作思路范文第1篇
關(guān)鍵字：路橋企業(yè)；
施工管理；
農民工安全工作；
思路探討
中圖分類(lèi)號：U41 文獻標識碼：A
1 概述
隨著(zhù)我國路橋施工企業(yè)數量的不斷增多，它在為我國路橋建設貢獻出巨大力量的同時(shí)，也面臨著(zhù)前所未有安全生產(chǎn)工作壓力。農民工是路橋施工企業(yè)的主力軍，他們從事著(zhù)施工項目的一線(xiàn)工作。因此，如何強化及規范路橋施工企業(yè)中農民工安全生產(chǎn)工作，盡最大可能確保農民工合法利益，防止安全事故產(chǎn)生，保持社會(huì )的穩定，降低職業(yè)危害等都是我們當前急需解決的問(wèn)題。下面主要探討路橋企業(yè)施工管理中農民工安全工作的思路，從而確保農民工人身安全，促進(jìn)路橋施工企業(yè)健康可持續發(fā)展，保障社會(huì )的穩定。
2 路橋企業(yè)施工管理中農民工安全工作現狀
2.1農民工缺乏專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技能，安全生產(chǎn)基礎薄弱
隨著(zhù)大批量工程項目的出現，農民工數量也在急速的增長(cháng)，如今農民工已經(jīng)成為了橋梁施工企業(yè)重要主力軍。因橋梁施工行業(yè)在近期出現不同程度民工荒，導致企業(yè)對于農民工的選擇沒(méi)有余地，大多農民工均為剛走出農村的人們，他們文化程度低、流動(dòng)性很大、素質(zhì)相對偏低、安全意識較為薄弱、較差自我防護意識等。此外，農民工因后受到其農村自由經(jīng)濟影響，沒(méi)有充分認識到安全生產(chǎn)法規及施工企業(yè)其安全生產(chǎn)的規章制度的重要性，較易產(chǎn)生趕進(jìn)度、圖省事和違章蠻干行為，違章行為的頻繁發(fā)生，給施工企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大困難。農民工作為施工工作人員既為事故受害人，也為施工肇事人。
2.2安全資金投入不足
目前，包工頭是個(gè)體戶(hù)，其資金不夠充裕。因此，為了節約開(kāi)支，獲得更大利潤，投入安全生產(chǎn)時(shí)，常常以能不投入就不投入，一定要投入的就盡少投入為原則。放眼望向施工場(chǎng)地，農民工使用的電工手套、安全帽等防護用具大多在達到退休年限基礎上，還繼續工作。但實(shí)際中，安全防護工具在創(chuàng )造年限后，就不具備防護作用。
2.3安全生產(chǎn)工作管理不嚴
橋梁施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理不嚴體現在：部分施工企業(yè)的負責人因受到經(jīng)濟利益驅使和工期壓力，產(chǎn)生出不重視安全生產(chǎn)、淡薄安全法制、心有僥幸、重效益、冒險生產(chǎn)和輕安全等觀(guān)念。隨著(zhù)接受工程項目數量的不斷增多，相關(guān)安全生產(chǎn)的管理力量出現嚴重配置不足現象，這難以負荷安全生產(chǎn)所需，同時(shí)需求和存量差距逐漸增大，沒(méi)有充分落實(shí)安全責任；
有的施工企業(yè)其安全生產(chǎn)的管理工作還是采取傳統模式，尚未跟上時(shí)代步伐，安全生產(chǎn)也是做表面工作，缺乏實(shí)際行動(dòng)；
有的施工企業(yè)對于勞務(wù)分包還存在著(zhù)以包代管的現象；
有的安全生產(chǎn)制度未能及時(shí)進(jìn)行更新，可操作性和指導性均不強；
施工企業(yè)管理工作落實(shí)不到位，監督不嚴格，管理措施的執行力度不夠；
施工企業(yè)中對農民工輕培訓，沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓；
太大的勞動(dòng)強度，經(jīng)常逼迫農民工加班加點(diǎn)，導致工作中常出現各種問(wèn)題。
2.4施工途中農民工過(guò)分追求效率的實(shí)現，忽視了安全性
所謂包工頭，是指農民工和其簽訂口頭協(xié)議，明確指出做多少工作給多少的人。因此，導致一味追求效率現象的頻繁產(chǎn)生。農民工因其自身文化素質(zhì)低，也就決定了其思考模式，仍舊在為衣食住行不斷奔波。施工途中，農民工為了提高自身生活質(zhì)量，就會(huì )不畏生命危險拼命工作，因而也避免不了違章行為的發(fā)生。
3 路橋企業(yè)施工管理中農民工安全工作的思路
3.1加強市場(chǎng)機制建設，確保分包行為規范
加強市場(chǎng)機制建設，確保分包行為規范，要求嚴格把關(guān)勞務(wù)招標。進(jìn)入正式勞務(wù)招標前，務(wù)必要做到公正、公平，不管是邀請招標，還是公開(kāi)招標，都需及時(shí)招標信息，確保具備廣泛覆蓋面。正式招標途中，要加大勞務(wù)分包資格審查力度，審查勞務(wù)人員是否具備安全生產(chǎn)的許可證和資質(zhì)條件。待確定的施工隊伍，在施工前必須要進(jìn)行相應體檢和崗前培訓才可正式上崗。勞動(dòng)人員在進(jìn)場(chǎng)前要及時(shí)對項目安全相關(guān)部門(mén)提交材料，包含勞動(dòng)人員的姓名、特種的作業(yè)證、身份證的復印件、勞動(dòng)人員是否存在施工的禁忌癥等信息，以便項目管理者初步了解勞動(dòng)人員。
3.2提高路橋施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視程度
安全生產(chǎn)作為黨與國家一貫方針，它既起到確保勞動(dòng)者健康和安全作用，又推動(dòng)了經(jīng)濟活動(dòng)的協(xié)調發(fā)展。因為安全生產(chǎn)與否，關(guān)系著(zhù)萬(wàn)家戶(hù)人口，所以路橋施工企業(yè)想要發(fā)展壯大起來(lái)，就必須建立在確保農民工健康安全基礎上。農民工作為我國重要勞動(dòng)力，其所占比額相當大，因此，農民工身體健康和生命安全同等珍貴，也特別受到國家的重視和相關(guān)安全生產(chǎn)法律保護，有任何漠視勞動(dòng)人員安全生產(chǎn)行為和思想都是不可取的?？傊?，橋梁施工企業(yè)務(wù)必要全方位正確認識安全生產(chǎn)的作用和意義，并站在法律角度上意識到安全生產(chǎn)的嚴肅性和重要性，并嚴格根據管生產(chǎn)就必須管安全原則進(jìn)行，確保在安全基礎上進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3加大農民工安全培訓力度
3.3.1崗前培訓，持證上崗
在農民工準備上崗時(shí)，要嚴格根據上級安全檢查部門(mén)要求，加大安全生產(chǎn)對其三級教育重視程度，并放在首要地位。班組、項目部、公司經(jīng)過(guò)安全培訓以后，還需安排考試，考試合格者才可持證上崗。在上崗后相關(guān)人員還需嚴格考察農民工遵紀守法和安全生產(chǎn)的情況，并進(jìn)行合理管理，一旦發(fā)現違紀操作行為和引發(fā)事故的，要記錄到個(gè)人檔案中。
企業(yè)安全管理工作思路范文第2篇
關(guān)鍵詞：公路工程；
施工；
本質(zhì)安全
0 引言
路橋企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項復雜的系統工程，其目的在于保護生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，最主要的表現為杜絕和控制安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工人身的安全。就事故致因理論而言，正確地把握生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的諸多環(huán)境、生產(chǎn)及社會(huì )因素，是達到安全生產(chǎn)目標的重要途徑。換言之，要實(shí)現本質(zhì)化安全生產(chǎn)，首要的是在安全生產(chǎn)管理中貫徹、落實(shí)以人為本的思想。所謂以人為本：一是指人是管理活動(dòng)的主、客體和重要資源，安全生產(chǎn)管理均應圍繞人本思想加以展開(kāi)：二是管理活動(dòng)中的諸環(huán)節、諸要素均依賴(lài)于人的掌管、動(dòng)作、推動(dòng)和實(shí)施。簡(jiǎn)言之，以人為本的安全管理理念可劃分為人本安全與本質(zhì)安全兩部分。由此，在強化路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，就要以人為主體，有效規避或杜絕人、物的不安全狀態(tài)，從而保證安全生產(chǎn)。
1 本質(zhì)安全在公路工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1本質(zhì)安全公路工程施工條件較差
高速公路建設工程施工作業(yè)的機械設備比較落后。在施工現場(chǎng)一般都有起重機械，如：起重吊機、龍門(mén)吊、卷?yè)P機、塔式起重機、吊裝機械；
土石方機械，如：挖掘機、推土機，平地機、壓路機、手扶式振動(dòng)夯等；
水平垂直運輸機械，如：載重汽車(chē)、自卸汽車(chē)、叉車(chē)、鏟車(chē)、灑水車(chē)、砼攪拌運輸車(chē)等；
混凝土機械，如：砂漿攪拌機等；
還有其他一些機械如：掛籃施工設備、架橋機、潛孔鉆機、風(fēng)鎬、襯砌臺車(chē)多功能隧道作業(yè)臺車(chē)、濕噴機、通風(fēng)機、空壓機、注漿機、發(fā)電機、變壓器、鋼筋調直機等。
1.2本質(zhì)安全在企業(yè)的推行使組織有待完善
高速公路建設工程施工項目管理組織方面主要特點(diǎn)是：管理層次復雜、涉及的責任主體較多、扁平化程度不高，其主要表現在以下幾個(gè)方面：①涉及的單位多。依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任”的要求，在高速公路施工項目部中涉及到的責任主體由建設單位、勘查單位、設計單位、工程監理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。②由于目前施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革，管理層和經(jīng)營(yíng)層分離、總分包制度漸行，涉及到的管理層次增多，如總包單位與分包單位的權責劃分，以及安全生產(chǎn)責任的落實(shí)問(wèn)題。③另外還有一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題，目前很多具有施工資質(zhì)的單位只負責承攬業(yè)務(wù)，而實(shí)際的施工作業(yè)任務(wù)由沒(méi)有施工資質(zhì)的外協(xié)作業(yè)隊完成。結合這三點(diǎn)來(lái)看，在施工作業(yè)過(guò)程中，對安全生產(chǎn)有責任的單位就有建設單位、監理單位、施工單位、專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位等，組織結構體系層次復雜，這與其他產(chǎn)業(yè)的安全管理組織相比有很大的區別。如：在傳統的制造企業(yè)，化工企業(yè)等行業(yè)，由于其生產(chǎn)流程、作業(yè)人員相對穩定，在安全管理組織方面就容易形成相對穩定的安全管理組織結構、建立標準化管理體系。
1.3施工人員的整體素質(zhì)有待提高
隨著(zhù)建設行業(yè)市場(chǎng)改革的不斷深化和建設企業(yè)改制后的經(jīng)營(yíng)機制的轉換，建設企業(yè)用工制度也發(fā)生了根本性的轉變。當前形勢下，施工企業(yè)管理層與勞務(wù)層分離，施工現場(chǎng)的一線(xiàn)工人由原來(lái)的固定工為主逐步過(guò)渡到現在以勞務(wù)工為主。高速公路建設企業(yè)也不例外。同時(shí)，由于高速公路建設門(mén)檻低，可吸納的農民工較多，大量的農民工作為路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時(shí)，也給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著(zhù)國內基礎設施建設的規模日益擴大，勞務(wù)市場(chǎng)的培育相對滯后，絕大多數棄農務(wù)工的農民都是才出農田就上工地，在安全意識和角色的轉換上難以達到有效緩沖；
二是絕大多數民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低，無(wú)法在短期內通過(guò)培訓完全達到國家有關(guān)施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的作業(yè)要求；
三是經(jīng)過(guò)多年培訓，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達到要求的熟練工，又難有效控制其隨意流動(dòng)。
1.4部門(mén)溝通安全意識薄弱
現階段我們強調了“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，在安全生產(chǎn)責任制中規定了企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各級人員應負的職責，但實(shí)際上抓安全的除去專(zhuān)職的安全干部外，就是抓施工的干部，而廣大的設計、工藝人員一般很少去過(guò)問(wèn)安全工作。安全工作很少講經(jīng)濟效益，很少與經(jīng)濟效益掛鉤。企業(yè)發(fā)生傷亡事故，到底造成多少經(jīng)濟損失，沒(méi)有認真去統計。由于不計算經(jīng)濟損失，致使抓好安全工作從而不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害的經(jīng)濟效益無(wú)法得到體現，這與一些企業(yè)領(lǐng)導者不能從經(jīng)濟角度去重視安全工作有關(guān)系。
2 本質(zhì)安全在公路工程施工過(guò)程中應用的建議
2.1 國家要對本質(zhì)安全技術(shù)組織攻關(guān)
動(dòng)員全社會(huì )的力量，集中研制一批具有本質(zhì)安全性能的設備、產(chǎn)品。國家發(fā)展改革部門(mén)要在國民經(jīng)濟盤(pán)子中安排一定的比例，使本質(zhì)安全技術(shù)項目排上隊、掛上號，每年安排一定數量的資金和項目?？茖W(xué)技術(shù)部門(mén)要安排任務(wù)指標，由科技部門(mén)牽頭，教育、文化、衛生、農業(yè)、質(zhì)監、大專(zhuān)院校、科研單位參加，組織攻關(guān)。安全生產(chǎn)監管部門(mén)要大力提倡推廣使用本質(zhì)安全技術(shù)，在不同的行業(yè)企業(yè)總結典型、樹(shù)立樣板，推廣本質(zhì)安全技術(shù)的應用。
2.2提高人員的整體素質(zhì)
提高員工素質(zhì)。加強對從業(yè)人員的安全教育，使每一個(gè)員工都能掌握操作技能。要通過(guò)舉辦培訓班、在職學(xué)習、師傅帶徒弟等形式，提高員工的安全意識和實(shí)際操縱水平。安全生產(chǎn)狀況是行業(yè)、地區乃至國家綜合素質(zhì)的反映，人的素質(zhì)則是決定安全生產(chǎn)狀況的關(guān)鍵因素。突出“以人為本”的管理思路，落實(shí)人本安全管理，是確保路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心所在。
2.3齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全進(jìn)程
抓本質(zhì)安全不僅要加大宣傳力度、提高人們的認識水平，而且要狠抓落實(shí)。從政府、部門(mén)到企業(yè)都要從自身實(shí)際出發(fā)推動(dòng)本質(zhì)安全工作的落實(shí)。一是國家要出臺一批法律法規和規章，對本質(zhì)安全做出明確的規定，對高危行業(yè)強制實(shí)行，規范企業(yè)本質(zhì)安全行為。二是政府職能部門(mén)要研究措施，力促本質(zhì)安全工作的實(shí)施，對于采用本質(zhì)安全技術(shù)的在市場(chǎng)門(mén)檻準入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可、稅收等方面給予優(yōu)惠；
對于舊的工藝、設備、技術(shù)實(shí)行淘汰制。三是安全生產(chǎn)監管部門(mén)要在安全檢查、行政執法中，注意加強對企業(yè)本質(zhì)安全工作的指導和監督。四是要引導企業(yè)從細節入手、從崗位入手、從一個(gè)系統入手，進(jìn)行本質(zhì)安全的探索，逐步實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全。
3 結論
總之，路橋施工企業(yè)的安全管理工作作為一項繁復、細致的長(cháng)期化工作，首要的就是讓安全生產(chǎn)管理人員繃緊安全思想這根弦，將以人為本的安全生產(chǎn)理念牢牢刻在心中，從思想意識與材料、技術(shù)、機械設備保障上全面落實(shí)，才能真正地處理好工程安全管理工作，實(shí)現路橋工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。
參考文獻
企業(yè)安全管理工作思路范文第3篇
關(guān)鍵詞：基層 黨群工作；
精細化管理；
意義；
措施
1、引言
不可否認的是，在路橋建設等公共基礎設施的建設過(guò)程中，我黨“集中力量辦大事”的優(yōu)勢起著(zhù)不可替代的重要作用。因此，為了擴大路橋企業(yè)的開(kāi)發(fā)與建設規模、提高路橋企業(yè)建設質(zhì)量、保障路橋企業(yè)安全生產(chǎn)，加強路橋企業(yè)的基層黨群工作精細化管理就顯得十分必要。
2、基層黨群工作精細化管理的重要意義和價(jià)值
2.1提高項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量和水平，調動(dòng)路橋企業(yè)職工工作積極性
誠如我們所知，黨群工作不僅涉及黨務(wù)的組織建設工作，也與企業(yè)的群眾工作密不可分。因此，在新時(shí)代背景下產(chǎn)生的基層黨群工作精細化管理思想，能夠更有效地發(fā)揮路橋企業(yè)黨組織的宣傳和組織作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工創(chuàng )新思維方式、突破常規、注重細節控制和管理，同時(shí)引導企業(yè)領(lǐng)導堅持以人為本、充分關(guān)注職工生活，從而帶動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，讓職工全身心地投入到路橋企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)與建設過(guò)程中去。如此一來(lái)，路橋企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)水平和質(zhì)量都能夠得到最大程度的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益也能夠實(shí)現穩步增長(cháng)。
2.2保障社會(huì )公眾利益，塑造企業(yè)形象
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，基層黨群工作精細化在保障國家、企業(yè)、職工三者利益方面體現出了更大的優(yōu)勢。路橋企業(yè)的職工在精細化原則的指導下，一直把自身工作能力的提高作為工作基礎，把自我業(yè)務(wù)知識研究的提高作為提升手段，他們通過(guò)精細、規范化的管理流程，切實(shí)提高路橋建設項目的質(zhì)量和安全，盡可能地保障社會(huì )公眾生命財產(chǎn)安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還增加了路橋企業(yè)在業(yè)內的知名度。
3、加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施
正如上文所述，基層黨群工作精細化在路橋企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)與安全建設、形象塑造與知名度提高上起著(zhù)不可替代的重要作用。但是，當前路橋企業(yè)的黨群工作面臨不少挑戰，這是我們在探尋加強基層黨群工作精細化管理的具體戰略和措施時(shí)必須關(guān)注和重視的問(wèn)題。
3.1強化對企業(yè)職工的宣傳教育工作，將精細化管理思想融入企業(yè)的生產(chǎn)建設
為了更好地促進(jìn)路橋建設的安全生產(chǎn)，基層黨群工作精細化管理思想首先要強化對企業(yè)職工的安全教育工作，在企業(yè)職工中培養負責、嚴謹的工作作風(fēng)。
具體說(shuō)來(lái)，一方面，黨務(wù)小組要充分發(fā)揮先鋒模仿作用，把安全生產(chǎn)理論學(xué)習作為路橋建設企業(yè)項目開(kāi)發(fā)的必修課，在深入了解路橋建設的安全生產(chǎn)法規和質(zhì)量安全標準的基礎上開(kāi)發(fā)與建設項目；
另一方面，黨務(wù)小組還應該關(guān)注對企業(yè)職工的教育培訓學(xué)習，讓職工懂得如何在生產(chǎn)建設中保障自身的人身安全，進(jìn)而培養嚴謹、精細的工作作風(fēng)，將精細化管理思想融入企業(yè)的生產(chǎn)建設，以更好地提高路橋企業(yè)項目開(kāi)發(fā)與建設的質(zhì)量。
3.2充分利用現代科技，實(shí)現基層黨群工作精細化管理過(guò)程的信息化和數據化
信息時(shí)代的到來(lái)，給我們的生活與生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了很大的便利。因此，在基層黨群工作精細化管理過(guò)程中，我們也要充分利用現代科技，將信息化技術(shù)引進(jìn)到精細化管理中。
具體說(shuō)來(lái)，黨務(wù)小組要制定明確的基層黨群工作精細化管理工作的規劃和方案，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)在黨建工作的過(guò)程控制中的“自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化”的作用，將內部控制的基本要求固化在信息系統當中，形成一個(gè)完整的信息監控網(wǎng)絡(luò )，提高工作效率，進(jìn)而保障內部控制的客觀(guān)性和系統性。此外，我們還要借助信息系統，實(shí)現精細化管理的公開(kāi)透明，使基層黨群工作精細化管理過(guò)程及成效及時(shí)、準確、透明地呈現出來(lái)，降低監管和監督的壓力和工作強度。
3.3把握群眾路線(xiàn)，深入基層黨員開(kāi)展精細化管理
基層黨員和職工是企業(yè)項目開(kāi)發(fā)與建設的主力軍，因此，在企業(yè)的基層黨群工作精細化管理工作中，我們必須充分關(guān)注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障路橋開(kāi)發(fā)與建設的精細化。
具體說(shuō)來(lái)，黨務(wù)小組的工作人員要密切關(guān)注職工的基本需求和需要，通過(guò)了解他們的基本生活水平和情況、當前的思想狀態(tài)，因時(shí)制宜地開(kāi)展適當的引導工作。與此同時(shí)，黨務(wù)小組工作人員要深入群眾、展開(kāi)調研，秉承“精細、嚴謹”原則，從企業(yè)基層職工的自我價(jià)值實(shí)現和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導有關(guān)部門(mén)加大生產(chǎn)環(huán)境投入，提高職工體面勞動(dòng)程度。此外，通過(guò)完善與職工利益密切相關(guān)的薪酬福利、津貼補助、職位晉升機制，將職工的工作表現的精度和強度與這些機制實(shí)現精細的對接，以更好地提高職工投身于路橋建設的積極性和主動(dòng)性。
4、總結
總的來(lái)說(shuō)，基層黨群工作精細化管理在保障路橋企業(yè)的項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量與安全建設上具有重大的價(jià)值和意義。但是，基層黨群工作精細化管理過(guò)程的充分實(shí)現需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(cháng)期的階段，不可能一蹴而就，除了在指導理念、宣傳教育、監督監察層面加大投資和建設，信息技術(shù)的應用、企業(yè)職工上的投入也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點(diǎn)。同時(shí)，在發(fā)揮基層黨群工作精細化管理工作對路橋企業(yè)項目開(kāi)發(fā)與安全建設的促進(jìn)作用時(shí)，我們仍需不斷提出新的策略、新的措施，以此推動(dòng)基層黨群工作精細化管理工作和路橋企業(yè)項目開(kāi)發(fā)和安全建設事業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。
參考文獻：
企業(yè)安全管理工作思路范文第4篇
一組織措施
成立創(chuàng )一流同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：××*
副組長(cháng)：××××××
成員：××*、辦公室主任、專(zhuān)職及各班、站班站長(cháng)
主要職責：認真學(xué)習和執行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng )一流同業(yè)對標工作文件精神，根據公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組的部署全面完成分公司工作；
對分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作進(jìn)行宣傳、指導、監督、總結、推廣；
對分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的重大問(wèn)題進(jìn)行調查研究并作出決策；
按照上級要求及時(shí)上報有關(guān)數據;加強創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的調查研究，及時(shí)了解分類(lèi)指標情況,查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結經(jīng)驗,及時(shí)推廣。
領(lǐng)導小組下設辦公室
主任：××××
成員：××××*
職責：負責分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協(xié)調各班站創(chuàng )一流同業(yè)對標工作。分公司辦公室、專(zhuān)職、班站長(cháng)要各負其職，通力合作。辦公室及專(zhuān)職要積極指導協(xié)調好各班組的日常工作，班站長(cháng)要切實(shí)把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施細則全面落實(shí)。
二工作目標
以《國家電力公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng )一流供電企業(yè)工作整體規劃》為準則，實(shí)現全面推動(dòng)分公司創(chuàng )一流同業(yè)對標工作深入開(kāi)展，實(shí)踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，為建設“一強三優(yōu)”現代××供電公司奠定基礎。
三指導思想
繼續按照公司統一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設“一強三優(yōu)”現代化××電網(wǎng)，以開(kāi)展“三個(gè)活動(dòng)”為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設一起抓的方針，以轉變觀(guān)念、提高認識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設”這六大指標評價(jià)體系為著(zhù)重點(diǎn)，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標實(shí)現，確?！痢?公司成為“省內標桿、國內一流”的地級供電公司。
四工作重點(diǎn)
按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”三個(gè)分類(lèi)評價(jià)指標體系是我們的工作重點(diǎn)，分公司重點(diǎn)要做好這三項工作，保證公司的綜合評價(jià)和各專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)結果達到好成績(jì)。
（一）安全管理
按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng)、設備事故；
杜絕惡性誤操作事故；
杜絕人身重傷事故；
控制變電事故率和輸電事故率。
為了加強安全管理工作，分公司將繼續堅持貫徹年初制訂的“堅持零障礙、零事故的安全目標，堅持以人為本，強化零違章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章班組活動(dòng)”安全工作思路。以團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，實(shí)現今年的安全目標。
安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來(lái)管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實(shí)施《反違章管理考核辦法》，同時(shí)在安全上重點(diǎn)抓好“全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡(luò )的建立、各種安全制度的落實(shí)、安全學(xué)習的實(shí)效、安全事故的預防”等五個(gè)方面的工作。實(shí)現“安全理念認識到位、安全責任落實(shí)到位、安全規章執行到位、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎夯實(shí)到位”。
在認真落實(shí)五個(gè)“到位”的同時(shí)，還要全面落實(shí)例會(huì )制度。既：開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )；
每周一次的安全日活動(dòng)；
每月的一次安全分析會(huì )；
結合季節特點(diǎn)認真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實(shí)開(kāi)展安全性評價(jià)，對評價(jià)存在的問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施；
穩定人員思想，落實(shí)各級、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制；
認真做好送、變電工作的危險點(diǎn)控制；
嚴格執行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實(shí)，同時(shí)，在安全管理上，還必須嚴格執行標準化作業(yè)，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”
，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專(zhuān)職一份當月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專(zhuān)職形成分公司安全隱患分析報告，供領(lǐng)導決策。全面實(shí)現安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內成為標桿。
（二）電網(wǎng)運行管理
電網(wǎng)運行管理涵蓋了設備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續以開(kāi)展“我做設備好主人”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：
一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現設備存在的缺陷和問(wèn)題并及時(shí)上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實(shí)到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時(shí)處理設備缺陷和故障。對不能及時(shí)消除的設備缺陷要及時(shí)整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿(mǎn)足設備安全可靠供電。
二是抓好變電設備檢修管理
。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過(guò)程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實(shí)到位。
三是抓好線(xiàn)路維護檢修工作。我們將嚴格執行《分公司線(xiàn)路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線(xiàn)路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線(xiàn)路跳閘考核辦法》，積極降低線(xiàn)路的跳閘率。對危及到線(xiàn)路安全的樹(shù)木及時(shí)砍伐,對線(xiàn)路旁的違章建筑物及時(shí)下達整改通知單,同時(shí)加大對開(kāi)發(fā)區線(xiàn)路的巡視力度，每次外出巡線(xiàn)都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線(xiàn)附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時(shí)間內到達現場(chǎng)并按程序對故障進(jìn)行處理,保障線(xiàn)路暢通。
四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時(shí)，要按照制定的預案并根據現場(chǎng)實(shí)際情況，快速穩妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”。我們將結合季節特點(diǎn)，同時(shí)充分考慮到時(shí)間、地點(diǎn)、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開(kāi)展各工種的反事故演習，并請公司的專(zhuān)家親臨指導，提出意見(jiàn)，以提高分公司處理應急事件的能力。
（三）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線(xiàn)”。隨著(zhù)電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強化“政治意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識”，樹(shù)立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強自覺(jué)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動(dòng)和促進(jìn)行風(fēng)建設工作，服務(wù)廣大客戶(hù)和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強化以下工作。
第一、按照系統管理要求，大力加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導，繼續貫徹“以客戶(hù)為中心”、“解決問(wèn)題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心”的服務(wù)理念。
第二、大力開(kāi)展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律為主要內容的教育活動(dòng)，不斷強化員工的政治意識、市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊伍。
第三、堅持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實(shí)從廣大用電客戶(hù)的角度出發(fā)，想客戶(hù)所想、急客戶(hù)所急，幫助客戶(hù)解決用電難點(diǎn)問(wèn)題，為客戶(hù)辦好事，辦實(shí)事。
第四、積極加強與廣大客戶(hù)的溝通，努力走訪(fǎng)客戶(hù)，向客戶(hù)宣傳公司制訂出臺的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會(huì )各界的理解與支持。
五工作要求
1、必須統一思想、提高認識、轉變觀(guān)念。
“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng )一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標創(chuàng )一流”過(guò)渡。各項工作在原有“創(chuàng )一流”的基礎上更加細致，都是用指標的橫向比較來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高。有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實(shí)處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀(guān)念落后，以至于工作觀(guān)念落后。我們每個(gè)人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績(jì)來(lái)支撐。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線(xiàn)，只有通過(guò)企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現自我價(jià)值。在創(chuàng )一流同業(yè)對標工作中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹(shù)立爭創(chuàng )一流的觀(guān)念；
要轉變盲目自滿(mǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念；
要轉變等、靠、要的觀(guān)念，樹(shù)立艱苦拼搏的觀(guān)念；
要轉變因循守舊的觀(guān)念，樹(shù)立敢于創(chuàng )新的觀(guān)念；
轉變“干工作是為××干，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的工作態(tài)度；
轉變“只講人情、不講原則”的中庸思想；
轉變“做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時(shí)刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運。我們的觀(guān)念要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；
要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來(lái)轉變觀(guān)念；
只有不斷的轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，我們才能按照創(chuàng )一流同業(yè)對標工作目標和要求大踏步前進(jìn)。
2、必須堅持嚴格執行企業(yè)“標準”及各種規章制度。
企業(yè)安全管理工作思路范文第5篇
鐵路是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎動(dòng)脈，是全社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè),鐵路安全生產(chǎn)事關(guān)國家安全和社會(huì )穩定，抓好鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)，是鐵路企業(yè)各級領(lǐng)導和全體職工的第一要務(wù)。如今，面對日新月異的社會(huì )變革，鐵路企業(yè)為了適應市場(chǎng)發(fā)展需求，在改革中求發(fā)展、在發(fā)展中求生存，對鐵路長(cháng)期以來(lái)形成的“鐵老大”形象正在逐步地洗新革面、脫胎換骨。這種刮骨療傷的陣痛時(shí)時(shí)沖擊著(zhù)每位鐵路職工，順應潮流鐵路企業(yè)文化建設也必須能夠在鐵路發(fā)展的低谷中裂變重生。長(cháng)期以來(lái)，鐵路安全生產(chǎn)形成了一整套固有的、內在的管理規章、管理體系，伴隨著(zhù)市場(chǎng)多元化發(fā)展的需求，鐵路企業(yè)必須快速加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的軟硬件投入，安全文化建設的軟著(zhù)陸恰恰體現了鐵路安全生產(chǎn)的核心管理與鐵路職工隊伍的基礎穩定。因此，鐵路安全文化建設的重要性、迫切性、現實(shí)性日顯突出，鐵路安全文化建設關(guān)系著(zhù)鐵路改革發(fā)展的生死存亡、關(guān)系著(zhù)鐵路職工的長(cháng)治久安。
2鐵路企業(yè)安全文化建設的現狀分析
法律是一種震懾與約束，而文化是一種引導與提升。對鐵路而言，企業(yè)安全文化建設就是從樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā)，建立全員安全防范意識，加強對安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。面對鐵路硬件設施的高速發(fā)展，鐵路人安全文化建設的“軟件機制”現狀如何呢？運行狀態(tài)良好嗎？呈然，鐵路企業(yè)一談到安全生產(chǎn)，依然覺(jué)得是一種“三如”狀態(tài)，如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。正是這種對安全生產(chǎn)如臨大敵的高強、高壓狀態(tài)，導致鐵路安全文化建設始終介于法制與文化的中間地帶，安全文化建設的本質(zhì)是通過(guò)文化建設來(lái)促安全、保安全，讓職工在享有和諧文化的工作氛圍中身心愉悅去穩固安全。如果安全文化建設脫開(kāi)“三平”狀態(tài)，即平和、平等、平靜，那么職工的心情難舒暢、工作的氣氛難融恰、生產(chǎn)的安全難保障。鐵路半軍事化的管理讓鐵路職工多年來(lái)順從接受著(zhù)我說(shuō)你聽(tīng)、你干我看的強管、強壓管理模式，鐵路企業(yè)更多的是缺乏一種自主創(chuàng )新力、缺乏一種自我提升力，被動(dòng)管理還是主動(dòng)上手是成年人對企業(yè)管理模式、安全文化氛圍的一種最本質(zhì)的反映，自主管理的良性循環(huán)與發(fā)生事故———整改———檢查———再發(fā)生事故———再整改———再檢查的不良循環(huán)相比較，安全文化的作用潛移默化地就會(huì )融合顯現在其中，或者也會(huì )自覺(jué)與不自覺(jué)地引導著(zhù)職工的行為與生產(chǎn)。
3鐵路企業(yè)安全文化建設的主要功能
企業(yè)安全文化建設，首先觸及到一個(gè)必須談到的問(wèn)題，即企業(yè)安全文化的功能在哪里？企業(yè)安全文化是文化范疇的一個(gè)分支，它的功能與人類(lèi)文化的功能基本是相通的，不同的是企業(yè)安全文化更多、更強烈地打上了企業(yè)的痕跡與烙印。鐵路企業(yè)安全文化主要由三個(gè)層次組成，即：物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層，其主要功能有以下三個(gè)方面。
3.1凝聚功能
文化不是制度而是日積月累在職工心中沉淀下來(lái)的一種心理契約，但企業(yè)文化往往又會(huì )通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)體現與表達。鐵路企業(yè)的安全文化通過(guò)不同層次的文化展現方式潛移默化地影響職工的思想，或者通過(guò)制度來(lái)規范職工的行為，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)是鐵路企業(yè)安全文化建設最基本的要素，通過(guò)廣泛宣傳培訓教育等方式傳授引導職工牢固樹(shù)立安全第一的思想理念，牢固樹(shù)立“主人翁”的工作意識，開(kāi)闊職工的思想境界，保證職工在安全生產(chǎn)的過(guò)程中自覺(jué)與不自覺(jué)的在思想觀(guān)念上形成一種“認同感”和“使命感”。
3.2約束功能
對企業(yè)來(lái)講合適的人比優(yōu)秀的人更加有用。只有對鐵路企業(yè)文化在共同認知的基礎上企業(yè)文化對職工才會(huì )產(chǎn)生一種無(wú)形的約束力。即企業(yè)安全文化為職工所接受，使職工自覺(jué)克服不良的陋習，養成良好的安全標準化作業(yè)習慣。安全規程、安全規范、安全規章等一系列安全制度，都是一種帶有嚴格約束性與規范性的企業(yè)安全文化，是職工共同遵守和服從的行為準則。它用嚴格、準確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言告訴職工在一定的情況下應該做些什么，不應該做些什么，怎樣做是安全的，怎樣做是違章的。這種約束力是確保鐵路運輸安全生產(chǎn)穩步前行的基礎定力與制勝法寶。
3.3輻射功能
蒙牛法則中有一段這樣的比喻：“企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)制度和行為的長(cháng)期積淀，一開(kāi)始，由制度決策者發(fā)起，是少數人改變多數人的游戲，等大家都改變過(guò)來(lái)了，新來(lái)者就成了少數，于是又變成了多數人改變少數人的游戲?！逼髽I(yè)是社會(huì )的細胞，職工是社會(huì )的一員，鐵路企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系不單單是運輸服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)職工與社會(huì )還有更深一層的文化聯(lián)系，鐵路企業(yè)安全文化一旦形成，必然就會(huì )突破企業(yè)的界限，對社會(huì )產(chǎn)生影響，進(jìn)而又會(huì )反作用于鐵路企業(yè)。老子日：天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。這種無(wú)形的文化力會(huì )穿透企業(yè)的各個(gè)系統、各個(gè)部門(mén)，其輻射力的影響關(guān)系著(zhù)職工隊伍的穩定、關(guān)系著(zhù)鐵路企業(yè)的發(fā)展與興衰、關(guān)系著(zhù)整個(gè)社會(huì )的和諧與安定。
4鐵路企業(yè)安全文化建設的幾點(diǎn)建議
安全文化就是一種生產(chǎn)力，安全文化建設是種看似無(wú)形卻有形的經(jīng)濟效益。鐵路企業(yè)文化建設應著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作。
4.1抓源頭，教育為本
俗話(huà)說(shuō)，十年樹(shù)木、百年樹(shù)人。要使安全文化理念深入人心，必須多管齊下在安全學(xué)習和安全教育的途徑上下功夫，鐵路企業(yè)安全文化教育要適應鐵路發(fā)展特點(diǎn)采取靈活多樣、形式豐富的方式，使安全學(xué)習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂(lè )，讓職工在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人學(xué)文化，事事講規章，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現從“要我安全”升華到“我會(huì )安全”的工作境界。絕大多數的事故、違章都是安全意識淡薄帶來(lái)的結果，頭腦里“我要安全”的這根“上弦”沒(méi)有繃緊，自然“下弦”———各種危險行為就會(huì )時(shí)時(shí)出現，很難彈奏出安全文化的和諧音符。
4.2抓管理，以人為本
有道是“以人為本、安全第一”。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件和最大的保障。企業(yè)安全文化建設與每位職工息息相關(guān)，同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障。首先，以人為就是要求職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責任心，時(shí)刻繃緊“安全”這根弦?？朔e幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。其次，以人為本就是各項管理制度的決策與制定要從職工的切身利益出發(fā)，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護職工的合法權益，以職工是否滿(mǎn)意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會(huì )效益、企業(yè)利益和個(gè)人權益的多贏(yíng)局面，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。再者，以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是企業(yè)抓安全生產(chǎn)要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其他方面發(fā)生沖突時(shí)應無(wú)條件地服從人的生命安全。安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著(zhù)重要的導向、激勵、凝聚和規范作用。
4.3抓落實(shí)，誠信為本
