財務(wù)預算工作總結與計劃范文第1篇摘要隨著(zhù)十三五計劃的推進(jìn)，國家電網(wǎng)基建投資規模逐年增加。電網(wǎng)投資規模逐年加大，工程數量越來(lái)越多，工程資金量越來(lái)愈大。加強工程投資管理特別是電網(wǎng)基建工程的投資預算管理，迫下面是小編為大家整理的2023年財務(wù)預算工作總結與計劃【五篇】,供大家參考。
財務(wù)預算工作總結與計劃范文第1篇
摘要 隨著(zhù)十三五計劃的推進(jìn)，國家電網(wǎng)基建投資規模逐年增加。電網(wǎng)投資規模逐年加大，工程數量越來(lái)越多，工程資金量越來(lái)愈大。加強工程投資管理特別是電網(wǎng)基建工程的投資預算管理，迫在眉睫。根據國家電網(wǎng)公司和河南省電力公司的15版同業(yè)對標指標體系對工程財務(wù)實(shí)時(shí)管控的要求，國網(wǎng)漯河供電公司嚴格按照省公司要求開(kāi)展電網(wǎng)基建工程投資預算工作。
關(guān)鍵詞 預算編制 投資預算 預算調整
一、管理目標描述
（一）管理范圍和目標
范圍：基建工程是指公司新建、擴建、建設的電源、電網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)基建工程，包括主網(wǎng)，配網(wǎng)，農網(wǎng)等資本性工程項目。
目標：為適應公司“三集五大”體系建設要求，加強工程財務(wù)管理，規范工程財務(wù)管理行為，強化工程財務(wù)監督，提升工程財務(wù)管理水平，提高財務(wù)實(shí)時(shí)管控水平。
（二）管理指標體系
財務(wù)管理對標體系中有指標，其中一項指標就是工程財務(wù)實(shí)時(shí)管控，反映公司各單位財務(wù)實(shí)時(shí)管控考核方案中工程財務(wù)實(shí)時(shí)管控情況。主要對發(fā)展策劃部門(mén)下發(fā)的電網(wǎng)基建工程下一年的年度投資計劃數，在年底通過(guò)財務(wù)管控系統的一上預算草案上報給省電力公司；
在第二年年初再在財務(wù)管控系統中上報電網(wǎng)基建工程的年度投資數的二上預算備案；
在第二年的年中，根據省公司下達的投資調整數，在財務(wù)管控中對電網(wǎng)基建工程進(jìn)行年中預算調整。
（三）主要流程說(shuō)明
1.基建項目跨年預算結轉機制。
（1）結合“二上二下”預算編制流程，理順基建項目跨年結轉預算編制流程?！耙簧稀鳖A算階段，公司財務(wù)部門(mén)與基建部門(mén)協(xié)同配合，梳理在建項目計劃下達及財務(wù)支出實(shí)際情況，合理估測基建項目結轉金額，報發(fā)展策劃部納入下年度綜合計劃建議，并上報省公司。
（2）“二上”預算階段，財務(wù)部門(mén)根據財務(wù)決算數據計算準確的在建項目結轉金額，提交發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部負責根據總投資計劃，對新建、續建和結轉項目計劃進(jìn)行調整平衡，報省公司備案后。
（3）完善信息系統管控和預算結轉規則，ERP系統年結后，自動(dòng)將上年未執行完畢預算結轉下年度，實(shí)現項目年度預算滾動(dòng)調整
2.一上預算編制。
根據電網(wǎng)基建工程的性質(zhì)以及發(fā)策部門(mén)下發(fā)的下一年新建工程，以及續建和完工未結轉項目對配網(wǎng)，農網(wǎng)工程實(shí)行打包編制，對基建工程實(shí)行單體編制
3.年中預算調整。
一是總投資預算調整。目前國網(wǎng)公司正組織項目組開(kāi)發(fā)標準成本模塊與基建管控、標準成本模塊與總投資預算模塊的接口，今后將實(shí)現概算數據到總投資預算的“一鍵式”生成，即項目管理人員在基建管控中維護概算后，標準成本模塊自動(dòng)抽取概算數據，生成項目標準成本和總投資預算。項目概算發(fā)生變化后，需調整總投資預算，由項目管理人員在基建管控中維護新的概算，同步生成新的標準成本和總投資預算。
二是年度投資預算調整。各單位可在電網(wǎng)基建項目年度投資預算范圍內，不超過(guò)項目總投資預算的情況下，根據實(shí)際工程進(jìn)度，自行審批調整各項目間和明細費用間年度投資預算。新增預算項目，但不超過(guò)公司年度投資預算總額時(shí)，應在財務(wù)管控中履行向總部報批程序，經(jīng)批準后方可執行；
需要調增單位年度投資預算總額時(shí)，應按照追加預算相關(guān)流程，以公司文件方式上報國網(wǎng)公司總部，國網(wǎng)公司總部簽報公司領(lǐng)導批準后調增預算。審批程序并查明原因。
二、評估與改進(jìn)
（一）管理評估方法
指標考核預算下達、需求提報、招投標、合同簽訂、合同履約、物資領(lǐng)用、成本入賬全過(guò)程業(yè)務(wù)完成及r性，即省公司批復的項目需要各部門(mén)及時(shí)完成系統中的錄入與確認，最終反映到財務(wù)上項目支出占年初預算的比重。按照地市公司在全省公司的排名分為A、B、C三個(gè)檔次，結合本單位實(shí)際，具體項目解釋?zhuān)?/p>
（二）存在的問(wèn)題
財務(wù)預算與投資計劃的準確性有待提高財務(wù)預算與投資計劃的準確性有待提高。電網(wǎng)項目投資計劃是根據工程建設進(jìn)度安排，結合工程概算或估算，按年度測算出的工程投資額度。財務(wù)預算基本上是在投資計劃基礎上按財務(wù)的格式和形式展現的，具體執行中各行其道。由于對工程項目的構成、安排以及投資額的計列依據不甚明了，造成預算管控“靶心”不準，其間容易脫節。根據有關(guān)統計數據分析，投資計劃和財務(wù)預算與工程實(shí)際存在偏差。財務(wù)預算簡(jiǎn)單照搬投資計劃造成預算偏松，浪費財務(wù)資源。
（三）今后的改進(jìn)方向或對策
財務(wù)預算工作總結與計劃范文第2篇
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，集團企業(yè)作為一種重要的市場(chǎng)經(jīng)濟的組成部分，越來(lái)越深入地參與到社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展建設中。作為集團的高層與財務(wù)管理者，要對集團財務(wù)進(jìn)行合理的規劃與科學(xué)的管控，實(shí)現資金的良好流動(dòng)與資源的優(yōu)化配置，只有這樣，才能保證集團的整體運行和良好發(fā)展，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；
集團財務(wù)；
財管管控
在激烈的市場(chǎng)競爭下，要實(shí)現集團的長(cháng)足發(fā)展，必須把握好集團財務(wù)管理的關(guān)鍵，建立以財務(wù)預算為中心的財務(wù)預算系統，以績(jì)效考核為指標的績(jì)效考核體系，以資金投資管理為內容的全面財務(wù)計劃，使得集團的財務(wù)使用率不斷提升[1]。
1企業(yè)集團財務(wù)管控的常用模式
1.1運營(yíng)控制模式運營(yíng)控制模式最大的特點(diǎn)是高度的集權性，也即集團總部對于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只負責戰略執行。集團總部追求整個(gè)集團的戰略統一和整體協(xié)調，要求子公司與總部的決策與步調均保持一致?？偛客ㄟ^(guò)對子公司的資本、管理、戰略控制、以及技術(shù)、渠道等各項方式進(jìn)行管理，以謀求整體利益的最大化?？刂菩湍Ｊ揭笞庸緦偛繘Q策做到強有力的執行，子公司只負責從事相關(guān)業(yè)務(wù)的活動(dòng)執行，從事業(yè)務(wù)范圍較窄?？偛繉τ谧庸镜墓芾硪呀?jīng)深入到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，負責各個(gè)子公司的戰略計劃與部署指導，負責統一的產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化、品牌管理，以及統一的人事管理與考核指標，具有極高的集權性。
1.2財務(wù)控制模式財務(wù)控制模式的最大特點(diǎn)是高度的分權性，也即集團總部只涉及母子公司的財務(wù)控制和整體資本運營(yíng)，對于下屬企業(yè)與分公司的財務(wù)計劃與資本運營(yíng)并不涉及，給予下屬子公司以很大的財務(wù)管理自由。下屬企業(yè)與分支機構的戰略謀劃與財務(wù)計劃均由各子公司獨立設置，只要總體滿(mǎn)足集團總部要求的財務(wù)任務(wù)即可。這是一種分散型決策、分散型管理的模式，對于子公司的具體活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)計劃，總部并不干涉太多，子公司作為一支相對獨立的企業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)活動(dòng)與業(yè)務(wù)范圍，具有高度的自治性?？偛颗c子公司之間的控制關(guān)系主要靠近資金與金融方式達成，如果總部對子公司的年度任務(wù)不滿(mǎn)，可削減或者出售其股票，以此來(lái)實(shí)現對于子公司的上級管控。集團總部沒(méi)有強大的戰略管理機構，其靠核心的財務(wù)管理與資本運營(yíng)來(lái)實(shí)現對子公司的聯(lián)系，甚至不對子公司進(jìn)行過(guò)多干涉，只要其能達到年度財務(wù)指標任務(wù)，實(shí)現資本與現金的回收即可。
1.3戰略控制模式戰略控制型模式界于運營(yíng)控制型與財務(wù)控制型之間，集團總部負責旗下子公司的所有大小事務(wù)的制定、戰略布置，年度計劃，以及績(jì)效考核。集團總部要求子公司的企業(yè)目標、戰略計劃、企業(yè)文化必須要與總部保持一致，符合總部的戰略規劃與政策，特殊的決定與策略要報由總部審批。戰略控制型集團要求總部集中決策，子公司作為總部的一部分各自執行其規劃內的版塊，接受總部的指導與規劃，實(shí)現分散經(jīng)營(yíng)。集團總部具有強大的戰略、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、法律等部門(mén)，可以提供強大資金支撐與后備力量?？偛恳话悴簧婕熬唧w的業(yè)務(wù)活動(dòng)，只進(jìn)行總體的資本運營(yíng)與管控，通過(guò)資源的優(yōu)化配置、財務(wù)管控、人事控制，績(jì)效考核等方式實(shí)現對于子公司的控制[2]。這種管控模式?jīng)Q策與執行完全分開(kāi)，總部專(zhuān)注于整體規劃與資本運營(yíng)，子公司專(zhuān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展與戰略執行，二者共同實(shí)現集團經(jīng)濟利益最大化。
2集團財務(wù)管控中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.1管理者重生產(chǎn)輕財務(wù)，對財務(wù)工作缺乏重視集團管理者往往注重整體規劃與年度經(jīng)營(yíng)戰略，重視產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售，往往忽視了對財務(wù)工工作的重視，這是每一個(gè)集團工作的常見(jiàn)通病，乃至許多企業(yè)集團并沒(méi)有一套整體而完善的財務(wù)管理體系，缺乏對財務(wù)計劃的實(shí)施監控，使得財務(wù)管理工作成效一般。財務(wù)管理工作并不是財務(wù)部門(mén)的單一事務(wù)，而是每一個(gè)部門(mén)與分公司共同參與執行的過(guò)程。財務(wù)計劃涉及到的每一個(gè)部門(mén)，每一塊業(yè)務(wù)，均離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的遵守與實(shí)施，離開(kāi)其它部門(mén)的配合，財務(wù)工作將無(wú)法順利地進(jìn)行。單獨的財務(wù)部門(mén)往往人員較少，要完成一個(gè)龐大的財務(wù)體系的維系與構建，必須要由各個(gè)部門(mén)能力合作完成，必須要引起集團的高層管理者的足夠重視。否則，再完整科學(xué)的財務(wù)計劃也是紙上談兵，不能得到良好的實(shí)施，也難以取得應有的預期效果。
2.2集團機構龐大，財務(wù)管理工作繁冗滯后集團企業(yè)人員眾多，機構龐大，部門(mén)林立，除了總部之外，往往在全國甚至海外分設眾多的分支機構，這些分支機構與部門(mén)的財務(wù)既隸屬總部財務(wù)又相對獨立，總部財務(wù)管理者可以定期對分支機構財務(wù)善進(jìn)行核查與監督，但機構的龐大，難免導致財務(wù)工作的細節末稍執行不足，效率降低。這就要求集團總部要對財務(wù)管理工作作出詳細的分工，保證集團的各個(gè)分支機構均能夠及時(shí)地上傳與反映出該部門(mén)的財的狀況，方便總部財務(wù)及時(shí)作出總結與反饋。只有各個(gè)部門(mén)的嚴格執行，與管理人員的足夠重視，才能保證分支機構的財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況得到及時(shí)的體現，才能保障年度財務(wù)報表的權威性，精準地反映出集團的財務(wù)實(shí)際狀況。
3如何實(shí)現企業(yè)集團財務(wù)的良好管控
3.1實(shí)現戰略與預算的良好結合，科學(xué)量化預算制定科學(xué)合理的集團財務(wù)計劃，明確地規定未來(lái)集團的發(fā)展目標，實(shí)施要則與執行步驟，可以更好地實(shí)現財務(wù)管控。財務(wù)計劃的制定，須由總部及各子公司高層共同參與、共同謀劃與制定，以此才能反應出實(shí)際操作中存在的前沿問(wèn)題，制定完整的財務(wù)規劃。年度的財務(wù)預算制定中，應當考慮當前的戰略計劃，使戰略計劃完整地體現在財務(wù)預算中，只有這樣，才能保證財務(wù)計劃的實(shí)施完全遵行集團的整體戰略，使財務(wù)計劃的實(shí)施更科學(xué)，達到量化考核。財務(wù)計劃中的預算部分要建立在對各子公司深入分析的基礎上，結合各子公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)現狀，考量其具體實(shí)施細節，制定可靠的短期與中期財務(wù)預算與目標，使財務(wù)計劃與管控在可行的量化范圍內。
3.2實(shí)現預算與績(jì)效的良好結合，合理管控預算績(jì)效考核指標是衡量一個(gè)企業(yè)與員工戰略任務(wù)的重要指標?？?jì)效考核指標的制度須與子公司的年度執行能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、財務(wù)風(fēng)險相結合，必須與子公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項活動(dòng)與項目達成目標相一致?？?jì)效考核指標的制定要在切合實(shí)際的情況下，做到科學(xué)、合理、可行。集團的年度財務(wù)預算也須將子公司的績(jì)效考核指標考慮進(jìn)去，列入非財務(wù)指標的考核項目之中，只有這樣，才能確保財務(wù)預算的精準性，才能保財務(wù)計劃的精準性，才能實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)管控。
參考文獻：
[1]楊耿.陜西建工集團總公司財務(wù)管控模式研究[J].企業(yè)經(jīng)濟.2014(6).
財務(wù)預算工作總結與計劃范文第3篇
1、財務(wù)核算
2、財務(wù)管理與監督
3、組織架構與崗位職責
4、財務(wù)培訓計劃
5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)
6、本年主要經(jīng)濟指標預測。各部分分別敘述
一、財務(wù)核算工作
1、會(huì )計電算化。
會(huì )計電算化是搞好我部財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì )計信息的快速準確，靠傳統的手工來(lái)記帳、匯總、分析數據，滿(mǎn)足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。因此，在傳統手工帳的基礎上，逐步過(guò)渡到會(huì )計電算化。運用金蝶系統進(jìn)行會(huì )計核算并生成報表和進(jìn)行信息分析。
2、會(huì )計報表體系
我部目前的會(huì )計報表體系主要包括
日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表
月報：資產(chǎn)負債表、損益表、費用預算表、實(shí)際費用匯總表、往
來(lái)明細表
年報：資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實(shí)際費
用匯總表、往來(lái)明細表
日報和月報通過(guò)金蝶系統生成，并進(jìn)行必要的檢驗。年報用傳統的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統生成的報表進(jìn)行對照檢查。
財務(wù)人員考核中增加一個(gè)項目，即會(huì )計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
二、財務(wù)管理與監督
1、資金管理
從工作內容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；
從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統資金和零售系統資金。
目標：通過(guò)與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )。
通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。
先談批發(fā)；
從批發(fā)系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。
存貨的管理包括兩個(gè)內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過(guò)規范商品進(jìn)出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來(lái)保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過(guò)合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來(lái)保證。但作為一個(gè)電子制造公司，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì )存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金能夠滿(mǎn)足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
應收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信用政策。財務(wù)部在第九年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在第九年將根據公司實(shí)際發(fā)展狀況，進(jìn)一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，加快應收帳款的回籠，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進(jìn)行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。
在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過(guò)程。確定了主要合作銀行以后，客戶(hù)的結算問(wèn)題，包括銀行帳戶(hù)的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時(shí)財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續摸索完善。
2、財務(wù)預算
按照財務(wù)人力架構，將設置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負責財務(wù)預算、資金調度和協(xié)助融資工作。預算包括：商品銷(xiāo)售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金（貨幣資金）預算、其他收支預算等。在本月財務(wù)部針對費用預算工作已經(jīng)著(zhù)手布置到各部門(mén)。財務(wù)部將會(huì )對所有預算工作進(jìn)行督導和跟蹤，以配合公司本年的工作計劃。
其他有關(guān)預算的具體規定，在第九年11月之中財務(wù)部陸續下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，在第九年末已把預算的的制度真正建立起來(lái)，預算的工作程序明確，各部門(mén)和下屬公司的預算工作任務(wù)清楚，為以后的預算工作順利開(kāi)展奠定基礎。
3、費用管理
在財務(wù)預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規的費用如何管理、對超預算的費用通過(guò)什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費管理等。財務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開(kāi)性、可操作性和程序簡(jiǎn)單化。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門(mén)和人員，征求多方面的意見(jiàn)，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目標服務(wù)。
三、組織機構與部門(mén)、崗位職責
財務(wù)總監
會(huì )計主管出納審計
會(huì )計員（若干）
財務(wù)預算工作總結與計劃范文第4篇
一、基本情況
市總工會(huì )下轄8個(gè)縣（區）總工會(huì )、*個(gè)市直系統工會(huì )（住建、交運、衛計、林業(yè)、教育、農牧、農機、水務(wù)、文廣和科技）、*個(gè)中省屬駐慶單位工會(huì )、*個(gè)市總直屬基層工會(huì )。全市建立工會(huì )組織*個(gè)，組建率*%。
二、主要做法
1、健全完善規章制度。全市各級工會(huì )高度重視工會(huì )財務(wù)工作，結合工會(huì )改革，對財務(wù)管理制度進(jìn)行修訂、完善并匯編成冊。市總工會(huì )先后出臺、修訂完善財務(wù)管理制度、辦法5項，有力推進(jìn)了新形勢下基層工會(huì )財務(wù)規范化管理水平。一是轉發(fā)了《**省基層工會(huì )經(jīng)費收支管理實(shí)施細則（暫行）》，進(jìn)一步明確了基層工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支范圍、標準和管理要求。二是轉發(fā)了《**省總工會(huì )本級資金存放管理實(shí)施辦法》《關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于加強結轉結余資金使用管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，引導各級工會(huì )建立健全資金存放管理機制，確保資金存放安全，提高了資金存放效益。三是轉發(fā)了《關(guān)于全額返還工會(huì )經(jīng)費支持小微企業(yè)發(fā)展的通知》，要求縣區工會(huì )每月月底將小微企業(yè)自我認定、工會(huì )經(jīng)費撥繳、全額返還申報審核、政策宣傳解讀等情況上報市總工會(huì )。四是修訂完善《**市總工會(huì )財務(wù)資產(chǎn)管理制度》，制定了《**市總工會(huì )項目建設工作驗收辦法》，嚴格執行“經(jīng)手人-審核人-審批人”三級財務(wù)審批制度，對重大事項開(kāi)支及5000元以上支出提交黨組會(huì )議或主席辦公會(huì )議研究決定，財務(wù)管理進(jìn)一步規范。
2、嚴格經(jīng)費預算管理。認真落實(shí)預算法和工會(huì )預算管理辦法，轉發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)過(guò)“緊日子”要求進(jìn)一步加強工會(huì )預算管理的通知》，確保工會(huì )經(jīng)費預算更加科學(xué)、有效、嚴肅。一是堅持預算編制的科學(xué)性。按照勤儉節約的預算編制原則,市總工會(huì )連續兩年將部門(mén)年度支出預算與部門(mén)年度目標任務(wù)緊密結合，注重細化預算項目?jì)热?，?yōu)化經(jīng)費支出結構,在保障日常運行的基礎上,從嚴 控制 “三公”經(jīng)費和一般行政性支出,持續加大對基層工會(huì )組織建設、勞動(dòng)競賽、疫情防控等重點(diǎn)工作的投入力度。2020年，市總工會(huì )本級用于上述項目和補助基層工會(huì )支出占總支出的70%以上。二是堅持預算審核的有效性。所有經(jīng)費收支預算必須經(jīng)市總工會(huì )黨組會(huì )、市總工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )通過(guò)并報送上級工會(huì )批復。三是堅持預算執行的嚴肅性。嚴格執行“有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”的規定，建立厲行節約的長(cháng)效機制，從嚴從緊控制追加預算，切實(shí)維護預算執行的嚴肅性和紀律性。
3、加強工會(huì )經(jīng)費收繳。堅持財政劃撥、稅務(wù)代收、財政補助“三軌運行”，工會(huì )經(jīng)費保障能力不斷增強。一是財政劃撥力度逐年加大。市總工會(huì )主動(dòng)爭取黨政重視支持，將市直單位工會(huì )經(jīng)費納入財政預算，2018年市財政劃撥工會(huì )經(jīng)費**萬(wàn)元，完成應劃撥額的 48% 。2019年市財政劃撥工會(huì )經(jīng)費**萬(wàn)元，完成應劃撥額的100 % 。2020年，市財政按職工工資總額的2%預算工會(huì )經(jīng)費**萬(wàn)元，已全額劃撥。8縣（區）除**全額劃撥外，其余7個(gè)縣按照工資總額的0.5—1.5%計提，在省、市工會(huì )的多次督促協(xié)調下，各縣（區）普遍建立了財政收入與工會(huì )經(jīng)費同比例增長(cháng)機制。二是財政補助收入不斷增長(cháng)。3年來(lái)，市財政累計安排**萬(wàn)元困難職工幫扶慰問(wèn)資金和勞模 “三金”。先后4年將“金秋助學(xué)”列入市列為民辦實(shí)事項目，救助困難職工大學(xué)生**人**萬(wàn)元。三是稅務(wù)代收機制逐步完善。建立了工會(huì )稅務(wù)聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)了解掌握稅務(wù)代收工作情況，專(zhuān)題研究破解工會(huì )經(jīng)費稅務(wù)代收滯后難題。聯(lián)合市稅務(wù)局起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強稅務(wù)代收工會(huì )經(jīng)費（籌備金）工作的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確征收范圍、標準和要求。堅持掛圖作戰，與稅務(wù)局聯(lián)合下達“催繳通知書(shū)”，分組分片區進(jìn)企業(yè)催繳工會(huì )經(jīng)費。截至目前，今年共收繳工會(huì )經(jīng)費**萬(wàn)元。
4、強化工會(huì )財務(wù)管理。一是提高業(yè)務(wù)能力。加強財務(wù)人員思想政治教育，加大對全國總工會(huì )和省總工會(huì )有關(guān)財務(wù)制度解讀力度，定期舉辦全市財務(wù)經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓班，提高了財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強了職業(yè)道德操守和工作責任心。二是加強賬務(wù)管理。注銷(xiāo)了市總工會(huì )以前年度閑置賬戶(hù)，將職工互助保障賬務(wù)、送溫暖賬務(wù)和技術(shù)協(xié)作委員會(huì )賬務(wù)并入總賬，進(jìn)一步規范了市總工會(huì )財務(wù)管理體系，提高了工會(huì )賬戶(hù)的完整性、真實(shí)性。建立**市總工會(huì )財政資金收支賬，加強工會(huì )經(jīng)費及財政資金收支管理。三是加大檢查力度。建立了全市工會(huì )經(jīng)費管理群，及時(shí)上傳省市各級相關(guān)財務(wù)政策文件，積極宣傳最新財務(wù)政策，并對**個(gè)下屬基層工會(huì )經(jīng)費收支業(yè)務(wù)進(jìn)行線(xiàn)上指導。充分發(fā)揮經(jīng)審組織審、幫、促作用，每年都對市總本級工會(huì )的預決算進(jìn)行審查，對縣區總工會(huì )“兩年審一次，一次審兩年”，對所屬基層工會(huì )審計面每年達到三分之一以上。在審查審計中，堅持“六必審”，幫助基層工會(huì )認真分析原因，找準管理漏洞，提出意見(jiàn)建議，促進(jìn)審計結果向整改成果轉化。
三、存在問(wèn)題
近年來(lái)，隨著(zhù)工會(huì )組織的發(fā)展壯大，工會(huì )經(jīng)費總量不斷增大，財政劃撥、地稅代征、政府補助經(jīng)費收入逐年增長(cháng)，全市工會(huì )財務(wù)管理制度化、規范化水平不斷提高。但通過(guò)調研，還存在一些亟待解決的不足和問(wèn)題。
1、基層工會(huì )財務(wù)基礎薄弱。一是對工會(huì )工作重視不夠。大部分基層單位主要領(lǐng)導思想認識偏頗，重業(yè)務(wù)管理、輕群團組織建設，并未能把工會(huì )工作納入單位全局工作之中。二是財務(wù)人員配備不足。當前，全市**以上的財務(wù)人員是兼職，他們有的身兼多職，事情多、壓力大，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，對工會(huì )工作有關(guān)政策不熟悉、不掌握。三是基礎工作還不到位?；鶎庸?huì )銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)難，沒(méi)有獨立賬務(wù)，工會(huì )財務(wù)與單位總賬合并核算。部分基層工會(huì )沒(méi)有按照《工會(huì )會(huì )計制度》規定正確設置和使用會(huì )計科目?？h以上工會(huì )沒(méi)有建立企事業(yè)經(jīng)費收繳檔案，對稅務(wù)部門(mén)的依賴(lài)性較大。
2、工會(huì )經(jīng)費收繳力度還需加大。一是稅務(wù)代收覆蓋率較低。我市屬于農業(yè)大市，工業(yè)化程度低，企業(yè)規模小、基礎差、底子薄、職工流動(dòng)性大、經(jīng)濟效益不佳，企業(yè)繳納工會(huì )經(jīng)費有心無(wú)力。部分基層工會(huì )沒(méi)有把全部職工工資納入撥繳范圍，將非正式人員排除在外。部分企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起依法撥繳工會(huì )經(jīng)費的觀(guān)念，認為撥繳工會(huì )經(jīng)費增加了企業(yè)負擔，影響了企業(yè)的發(fā)展。二是財政劃撥還有提升空間。由于我市財政困難，工會(huì )經(jīng)費財政劃撥不能足額到位?？h（區）工會(huì )財政劃撥工會(huì )經(jīng)費最低0.5%，財政劃撥工會(huì )經(jīng)費有待進(jìn)一步落實(shí)。三是工會(huì )會(huì )費收入低下。由于基層工會(huì )銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)難，工會(huì )會(huì )費繳納后無(wú)法入賬，大部分工會(huì )組織未收繳工會(huì )會(huì )員會(huì )費。
3、財務(wù)管理水平有待提高。一是預算管理意識有待進(jìn)一步加強。部分基層工會(huì )年初沒(méi)有預算，沒(méi)有根據本單位工會(huì )財務(wù)狀況和工作重點(diǎn)，科學(xué)、合理地安排使用工會(huì )經(jīng)費；
行政撥一點(diǎn)，用一點(diǎn)的情況比較普遍。二是內控制度不夠健全。有的基層工會(huì )雖然制定了相關(guān)制度，但缺乏執行的針對性和可操作性，還有的內控制度只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上。有的基層工會(huì )對固定資產(chǎn)管理不到位，未按規定登記、入賬。
四、意見(jiàn)建議
1、提高政治站位，堅定財務(wù)工作正確政治方向。各級工會(huì )財務(wù)工作者要切實(shí)提高政治站位，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，牢牢把握工會(huì )財務(wù)工作正確政治方向。積極開(kāi)展調查研究，深入基層調研了解新情況新問(wèn)題，總結提煉先進(jìn)經(jīng)驗做法，進(jìn)一步完善工會(huì )財務(wù)資產(chǎn)管理制度。嚴格落實(shí)省市相關(guān)財務(wù)管理制度，大力推進(jìn)工會(huì )財務(wù)管理規范化建設，定期組織財務(wù)檢查。積極配合省市的審查監督，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)作出整改，使財務(wù)工作水平有效提升。
2、依法收繳經(jīng)費，增強工會(huì )經(jīng)費財務(wù)保障能力。加大工會(huì )經(jīng)費稅務(wù)代收工作的政策宣傳力度，增強基層工會(huì )依法自主繳納工會(huì )經(jīng)費意識，全力推進(jìn)已建立工會(huì )組織的企業(yè)單位按時(shí)足額申報繳納工會(huì )經(jīng)費，未建立工會(huì )組織的企業(yè)單位繳納“建會(huì )籌備金”。摸清費源底數，準確掌握企事業(yè)單位的職工人數、職工工資總額、是否成立工會(huì )組織等情況，做到費源底子清、代收底數清、繳納情況清。完善鞏固稅務(wù)代收機制，加強與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和對接，建立工會(huì )經(jīng)費收繳臺賬，認真做好代收過(guò)程中的協(xié)調服務(wù)工作。完善工會(huì )經(jīng)費代收代扣約束激勵機制，將工會(huì )經(jīng)費收繳完成情況納入年度工會(huì )重點(diǎn)工作目標責任書(shū)，在評先選優(yōu)等方面給予傾斜。積極主動(dòng)與財政部門(mén)溝通協(xié)調，保障財政劃撥工會(huì )經(jīng)費及時(shí)到位。
3、規范財務(wù)管理，提升工會(huì )財務(wù)工作水平。加強預算編制的前置審核，制定年度工會(huì )工作計劃，依法、真實(shí)、完整、科學(xué)、合理編制工會(huì )經(jīng)費年度預算，依法履行報批程序。落實(shí)《關(guān)于加強和改善結轉結余資金使用管理的通知》文件要求，有效盤(pán)活工會(huì )結轉給余資金存量，改革創(chuàng )新，穩控結余，將結余資金一并納入年度預算管理。規范工會(huì )會(huì )計管理及日常報銷(xiāo)工作，嚴格預算執行，嚴肅財經(jīng)紀律，規范報銷(xiāo)管理，定期分析預算執行情況，嚴禁無(wú)預算、超預算使用工會(huì )經(jīng)費。強化工會(huì )資產(chǎn)管理，全面摸清工會(huì )行政性資產(chǎn)產(chǎn)權登記情況，扎實(shí)推進(jìn)行政性資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作，清理整改工人文化宮，著(zhù)力構建全面覆蓋、職責明確、制度健全、監管有力的工會(huì )資產(chǎn)監督管理體系。經(jīng)費預算經(jīng)規定程序確定后，具有制度性、規范性和執行力，各級工會(huì )都應增強預算意識，進(jìn)一步加強預算執行管理，嚴格按照預算執行，嚴禁超預算、無(wú)預算執行，嚴禁虛列支出。
財務(wù)預算工作總結與計劃范文第5篇
財務(wù)人員工作計劃范本一財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施用友erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了用友erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和 各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
財務(wù)人員工作計劃范本二20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20xx年的工作進(jìn)行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng )新性的做好財務(wù)資金監督管理工作，為企業(yè)的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議
一是加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會(huì )人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓，還要參加一些重要的會(huì )計培訓部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復核（資金劃轉、新股申購、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉）前臺交易系統復核（資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認）中央國債系統復核（債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉），要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續性息息相關(guān)，特別是xx年兩個(gè)債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探索和總結合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在xx年召開(kāi)受益人大會(huì )以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統的正常運作。
四是加強會(huì )計檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會(huì )計檔案管理工作進(jìn)行了規范嚴格的整理，在xx年，我將在xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統一性和規范性，實(shí)現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
