建設工程施工合同管理范文第1篇一、廉政建設的風(fēng)險從建設單位（甲方）管理的角度來(lái)看，工程建設中廉政建設的風(fēng)險主要是內部工作人員利用職務(wù)之便，采取不正當手段，故意違反建設管理法規和黨紀政紀要求，為相關(guān)人謀下面是小編為大家整理的建設工程施工合同管理【五篇】,供大家參考。
建設工程施工合同管理范文第1篇
一、廉政建設的風(fēng)險
從建設單位（甲方）管理的角度來(lái)看，工程建設中廉政建設的風(fēng)險主要是內部工作人員利用職務(wù)之便，采取不正當手段，故意違反建設管理法規和黨紀政紀要求，為相關(guān)人謀取利益，進(jìn)而為自己構成利益輸送的行為。如領(lǐng)導人員違紀插手工程項目、虛假招標、故意躲避招投標、擅自改變招投標結果、違規泄露投標低價(jià)、合伙虛構工程簽證等損害甲方利益的行為。
二、合同管理風(fēng)險的防范措施
（一）構建合同監督管理的頂層設計
構建合同管理的頂層設計，就是要建立起合同管理監督的總體架構。在工程建設管理實(shí)務(wù)中，就是要建立起專(zhuān)業(yè)管理監督、法律風(fēng)險監督和效能監察監督三位一體的監督體系，構建以合同形成和履行為中心，包括合同形成前期、合同形成、合同履行、合同運營(yíng)評價(jià)等全方位的監督機制。專(zhuān)業(yè)管理監督主要是借助工程建設業(yè)務(wù)管理的流程，督促施工方（乙方）嚴格按合同和業(yè)內規則完成建設任務(wù)。同時(shí)，要督促監理方（丙方）履行好監督職責。法律監督主要是要在合同簽訂生效履行的全過(guò)程，以法律為準繩，規范各利益主體的法律責任，確保雙方的利益。在合同簽訂前，要嚴格按有關(guān)法律的規定，完善好必要的文書(shū)記錄，確保合同文本真實(shí)體現雙方的意志，確保合同文本或附件完整記錄談判過(guò)程。合同生效就標志著(zhù)雙方所承擔的責任和權利開(kāi)始發(fā)揮作用，如不能正常履約，違規方將要面臨或有風(fēng)險。但在實(shí)際工作中，隨著(zhù)合同簽訂或大部分工程資金付出，建設單位（甲方）往往會(huì )從主導地位輪為被主導地位，常常會(huì )因為甲乙方的責任不能厘清，加之在工程管理中，甲方應盡的責任不能到位，對乙方的責任證據又未能收集齊全，以致協(xié)商不成，訴訟不能，兩敗俱傷。因此，從合同談判起，就要注意收集可能訴訟所必須的證據材料，力爭用法律手段解決或有爭端。效能監察就是要站在業(yè)務(wù)流程之外監督合同管理。要建立合同管理的效能監察制度，使監察工作在合同管理中的常態(tài)化。要增強效能監察的權威性，效能監察結果直接向企業(yè)主要負責人負責，效能監察結果具有很強的剛性，效能監察結果要和工程結算結果掛鉤。
（二）構建合同管理的制度流程體系
體制決定機制，機制依賴(lài)制度，流程體現制度。以合同形成和履行為中心的全方位的監督機制，必須依靠一系列的制度來(lái)保證。在合同簽訂的前期，要有設計咨詢(xún)機構的遴選辦法、設計咨詢(xún)質(zhì)量追究辦法、招投標管理辦法、造價(jià)編制管理辦法、商務(wù)談判辦法等。在合同履行中要健全工程監理制度、工程設計變更判定制度和設計變更的審批制度等。特別是要建立工程建設責任的終生追究制度，合同執行完畢，還要有后評價(jià)制度。
（三）做實(shí)管好招投標管理環(huán)節
第一，要做實(shí)企業(yè)招投標管理機構。企業(yè)招投標管理機構不像政府機關(guān)的招投標辦，一定要做實(shí)。所謂實(shí)，就是投標機構要能對招投標的質(zhì)量完全負責，確保招投標結果既符合企業(yè)利益，又符合國家法規。招投標機構不能只是跨部門(mén)的議事機構，必須有專(zhuān)門(mén)的人員研究政策和盡職調查，還要做必要的基礎工作。招投標機構不一定具體組織招投標，但要主導招投標過(guò)程，不能是任人擺布的橡皮圖章，自己不僅難以作為，還要替不規范行為簽字背書(shū)。第二，招投標機構要抓住關(guān)鍵環(huán)節。工程建設招投標的本意就是在市場(chǎng)信息不對稱(chēng)的情況下，要在盡可能多的選取樣本中，選擇優(yōu)秀的施工單位，以合理的價(jià)格高質(zhì)量地完成施工。招投標的關(guān)鍵要素就是質(zhì)量和造價(jià)，抓不住關(guān)鍵要素，任何規范的招投標行為，都是徒勞的。第三，要對招標機構及評標專(zhuān)家有約束機制。要嚴格執行以招投標方式選擇設計、監理和造價(jià)機構，對在合作實(shí)踐中，有劣跡表現的招投標機構和人員，果斷實(shí)行“拉黑”機制。
（四）做實(shí)管好工程造價(jià)編制與審計
企業(yè)應注意工程管理和造價(jià)管理兩個(gè)環(huán)節的相互制衡?？梢栽O立造價(jià)審核管理中心，造價(jià)審核中心要把握好影響價(jià)格的三個(gè)環(huán)節。第一，統管造價(jià)審核編制或外委造價(jià)編制咨詢(xún)管理。要堅持市場(chǎng)機制，選好執業(yè)道德和執業(yè)水平德藝雙馨的造價(jià)審計咨詢(xún)機構。第二，統管工程建設過(guò)程的造價(jià)變更。要建立造價(jià)變更審批機制，要對變更規定一定限額，超限額的要重新履行招投標程序。第三，統管工程建設的結算審計。建立區別于工程建設甲乙方的第三者結算決算審計制度，企業(yè)審計部門(mén)統管全部審計委托事項，工程管理部門(mén)與審計業(yè)務(wù)分離，第三方審計機構和造價(jià)編制機構分離，審計費用與審計核減額掛鉤，施工單位對審計結果的不同意見(jiàn)，由審計機構和造價(jià)編制機構協(xié)商處理。
（五）嚴格把握工程價(jià)款的支付節拍和強化查處機制
建設工程施工合同管理范文第2篇
一、建設工程施工合同管理的風(fēng)險分析
風(fēng)險是指在從事某項特定活動(dòng)中因不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失、自然破壞或損傷的可能性，具有客觀(guān)性、不確定性和可預測性。風(fēng)險管理是衡量承包商管理水平的主要標志之一。
第一，建設工程合同文本合法性風(fēng)險。建設工程合同是《合同法》項下有名商事合同，應遵循平等、自愿、誠信的民商法基本原則；
但該類(lèi)合同的簽訂及履行也不得違反國家強制性規定，否則違法的部分無(wú)效。在建筑法律關(guān)系中，對于工程項目立項、參與工程建設的主體、工程安全質(zhì)量標準和涉及公共利益甚至國家安全的項目等方面都要受到國家相關(guān)法律法規的強制性規定。建筑關(guān)系各方必須在法律規定范圍內訂立各種合同。建筑企業(yè)若對國家建筑法律缺乏了解或不透徹，就有可能因為違反法律規定受到法律的制裁。
第二，合同雙方法律意識淡薄。少數合同有失公正，存在合同雙方權利、義務(wù)不對等的現象。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過(guò)程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。
第三，缺乏健全的合同管理機構及合同管理專(zhuān)業(yè)人才。一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。政府有關(guān)部門(mén)要對建設工程施工合同實(shí)施監督、檢查等管理；
施工單位、建設單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒(méi)有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；
施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構從事施工合同管理工作。
建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
第四，對合同訂立把關(guān)不嚴。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(cháng)，因而客觀(guān)上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經(jīng)常發(fā)生，致使合同簽訂后引發(fā)出許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，大多與當初簽訂工程施工合同條款時(shí)把關(guān)不嚴有關(guān)。其成因包括：資信審查不到位；
忽視合同特別條款；
付款條件不明確；
盲目采用低價(jià)策略增加自身風(fēng)險；
被業(yè)主拖欠工程款等。
第五，在履約過(guò)程中的法律風(fēng)險。在履約過(guò)程中，建設工程合同一方的行為會(huì )導致不同的法律后果，對另一方的權益產(chǎn)生重要影響。例如：項目履行中各方明示代表外的其他人的行為效力；
合同單方解除權的行使條件與程序；
在合同中怎樣有效設定特別生效條款或承包方式；
工程窩工狀況下工效下降的計算方式及損失賠償范圍。
一是建設施工合同履約程度低，違約現象嚴重。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規定，合同違約現象時(shí)有發(fā)生。
二是違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設項目承包資格，不惜以低價(jià)中標。在中標之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉包給一些沒(méi)有資質(zhì)的小的施工隊伍或者是一些包工頭。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監督手段，進(jìn)而對工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴重影響。
二、防范措施
第一，提高合同管理人員的素質(zhì)、強化責任。專(zhuān)業(yè)人才的缺乏是影響建設工程施工合同管理效果的一個(gè)重要因素。合同管理人員必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)還必須熟練掌握和運用各種法律、法規，精通合同業(yè)務(wù)，熟悉合同履行和工程索賠管理。建設單位應重點(diǎn)培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術(shù)人員擔任合同管理工作。在合同談判時(shí)，成立高效的合同談判班子，讓具備既懂工程技術(shù)又懂法律、既懂經(jīng)營(yíng)管理又懂造價(jià)與財務(wù)的綜合素質(zhì)談判人員參與進(jìn)去，多方面嚴把審查關(guān)。合同談判人員要對合同履行的可行性、可操作性負責；
審查人員要對合同條款的嚴密性、合法性認真審查；
批準人員要對合同的經(jīng)濟性、風(fēng)險性把關(guān)。簽訂合同時(shí)，還應進(jìn)行合同評審，明確技術(shù)規范、工程款支付、雙方權利義務(wù)、違約等重要條款，對工期、質(zhì)量等做出細致的規定，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并通過(guò)談判明確地寫(xiě)入合同。對于重點(diǎn)項目還要經(jīng)集團公司評審。
建設工程施工合同管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：建設工程；
施工合同；
合同管理
建設工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務(wù)的協(xié)議。施工單位應按合同規定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應按合同規定提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。因此，對建設方而言，如何按合同對施工單位的履約情況進(jìn)行有效管理，在施工過(guò)程中避免不必要合同糾紛，確保工程建設項目按合同保質(zhì)保量完成是當前發(fā)包方需思考的一個(gè)重要問(wèn)題。目前，建設工程行業(yè)市場(chǎng)競爭如此激烈，“僧多粥少”的狀況比較突出，低價(jià)中標然后在實(shí)施過(guò)程中施工方采取消積怠工變相要求變更增加工程價(jià)款的情況愈演愈烈，因此當務(wù)之急，建設單位需加強施工合同管理，降低合同不完美的風(fēng)險，減少乃至避免一些不必要工程賠償，充分掌握工程建設管理的主動(dòng)權，顯得尤為重要。
一、建設工程合同管理現狀
目前，我國的建筑市場(chǎng)尚不發(fā)達，建設單位為了完成政府下達的工作任務(wù)，片面強調工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等合同類(lèi)文件不規范問(wèn)題引發(fā)糾紛，導致在后續的工程實(shí)施過(guò)程中處于被施工單位牽著(zhù)鼻子走的被動(dòng)的局面，甚至出現個(gè)別為了完成建設任務(wù)違約下發(fā)聯(lián)系單或擅自調高合同進(jìn)度款支付節點(diǎn)，最終出現工程款超支付的嚴重后果，給國家帶來(lái)不可挽回的損失。
（一）不重視合同管理體系和制度建設
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
（二）合同范本更新不及時(shí)
目前建設市場(chǎng)在用的合同范本大多還是1999年由中華人民共和國建設部和國家工商行政管理總局制定的《建設工程施工合同》示范文本，由于近年來(lái)工程建設行業(yè)發(fā)展迅速，建設行業(yè)的相關(guān)規范也在持續更新，導致原有合同文件對目前建設市場(chǎng)的一些問(wèn)題未約定，再加之部分建設單位管理水平有限經(jīng)驗不足，導致施工合同剛簽訂就存在重大缺陷，為后續的合同順利履行造成障礙物。
（三）合同價(jià)款引起的糾紛
合同簽訂過(guò)于草率，有些政府的指導性意見(jiàn)沒(méi)有很好落實(shí)到合同中，最初對合同管理的想法過(guò)于簡(jiǎn)單，工程實(shí)施過(guò)程中一些不確定因素沒(méi)有充分考慮，一些無(wú)法包干的風(fēng)險也相當然的轉嫁給施工單位，最終導致工程實(shí)施過(guò)程中施工單位不勘重負消極停工，合同文件無(wú)法全面履行。一些合同雖然條款比較齊全，但內容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責任的具體約定，或對違約責任約定僅停留“點(diǎn)到為止”程度，沒(méi)有約定違約執行時(shí)間，造成發(fā)包人無(wú)法適時(shí)履行合同。
二、加強合同管理的措施
（一）健全管理機構體制
成立專(zhuān)門(mén)合同管理部門(mén)，明確合同管理要求，細化合同審批流程，合同管理人員在招投標環(huán)節提前界入，嚴格審查招標文件一些實(shí)質(zhì)性條款，加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價(jià)體制。但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過(guò)分追求招標過(guò)程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。
（二）提高管理人才的素質(zhì)
目前很多建設單位的沒(méi)有配備專(zhuān)職的合同管理人員，或雖配備合同管理人員，但管理人員素質(zhì)低或專(zhuān)業(yè)水平一般，將合同管理簡(jiǎn)單認為是一種事務(wù)性的工作，沒(méi)有審核，或雖有審核但嚴謹性不夠，一旦發(fā)生合同糾紛，就往往會(huì )給單位帶來(lái)額外支出甚至引訟。作為約束承、發(fā)包雙方的行為施工合同如何能從根本上實(shí)現公平、合理、可操作性是當前建設單位需深思并著(zhù)手解決的重要問(wèn)題。改變過(guò)去輕合理管理的思想，提高合同管理人員的認識，增強合同管理人員的工作責任心，通過(guò)培訓不斷提高合同管理人員水平。
（三）注重合同實(shí)質(zhì)性條款審核及約定
近年來(lái)，由于工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)迅速發(fā)展，很多建設主體為穩妥起見(jiàn)，都把工程結算審核的任務(wù)委托專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)行審核，但是由于根據國家發(fā)改委新出臺的相關(guān)文件規定，凈核減比例超出一定范圍的，追加審計費是需委托方承擔的，而且這部分費用無(wú)法在建設單位管理費中開(kāi)支，過(guò)去老文件規定追加審計費是由施工單位承擔，但現在文件沒(méi)有約定，由于施工單位高估冒算產(chǎn)生的追加審計費卻要建設單位承擔，無(wú)法疑會(huì )讓建設單位成冤大頭，因此大部分建設單位都在合同文件中追加關(guān)于追加審計費由施工單位承擔的條款，對于已開(kāi)工項目的但沒(méi)約定追加審計費的項目則以補充協(xié)議的形式來(lái)明確追加審計費的承擔事宜。這些細節的問(wèn)題實(shí)實(shí)在在地影響著(zhù)合同雙方的利益，因此對實(shí)質(zhì)性合同條款約定要尊重客觀(guān)同時(shí)也需考慮日后的一些不確定因素，具有一定的前瞻性，合同中既要有對性質(zhì)約定，要有量的指標，讓合同執行人員一看合同就知道該如何操作，什么節點(diǎn)是合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而使得工程管理更科學(xué)有效。
（四）增強維權意識，注重合同雙方平等。所謂合同是雙方意思一致的真實(shí)表示，因此合同的雙方在法律上處于平等的地位，任何一方違約都將遭到另一方的反對。近年來(lái)，由于建設市場(chǎng)競爭激烈加上招投標體制還不夠健全，時(shí)有工程施工合同糾紛的發(fā)生，一旦合同糾紛發(fā)生，通常表現施工單位強勢索賠，而作為建設單位往往以妥協(xié)退讓的方式滿(mǎn)足施工方要求，以求工程按期竣工。因此在合同履行過(guò)程中，工程管理人員要增強維權意識，注重平時(shí)建設過(guò)程中施工方違約證據的收集，作好簽證，為有效反索賠提供保障。
（五）加強施工合同索賠管理工作
我國工程承發(fā)包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，建設單位對施工單位上報索賠價(jià)款比較感冒，哪怕索賠理由確實(shí)成立且索賠依據充分，個(gè)別建設單位也希望以變更形式支付索賠價(jià)款，由于這種畸形建筑市場(chǎng)大環(huán)境導致承發(fā)包索賠意均不強，反映在大家對合同索賠條款的重視度不夠，承發(fā)包更注重對方的合作態(tài)度，反映出來(lái)索賠成功否不取決于合同約定而取決于跟建設單位領(lǐng)導的關(guān)系的怪現象，甚至個(gè)別項目因此而發(fā)生建設單位領(lǐng)導因此而腐敗的事件。如何合同管理明確索賠條件，實(shí)行索賠規范化，是當前合同管理關(guān)鍵?；谑袌?chǎng)變化、地下條件的不確性，發(fā)包人在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；
在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，結合法律法規進(jìn)行分析研究，既約束施工單位也保護自己的合法權益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設規范，提高企業(yè)建設管理水平。
建設工程施工合同管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：合同管理；
管理措施
Abstract: The construction contract management is concluded, change, transfer, performance, termination behavior refers to the construction enterprise of construction contracts review, supervision and control of a series of functions. Construction contract management of construction engineering is the basic content of contract management in construction enterprise, all the activities of construction enterprises are in the construction contract as the center to carry out the.
Keyword: contract management; management measures
中圖分類(lèi)號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：
1、簽訂建設工程施工合同應把好五道關(guān)
建設工程施工合同簽訂階段合同管理的基本工作是建設項目投標和中標項目合同談判，這階段的合同管理一般在企業(yè)總部。
此階段合同管理的特點(diǎn)是涉及部門(mén)多，需要協(xié)調工作多，企業(yè)必須明確各職能部門(mén)的合同管理職責，做到責任明確、責任到位。
在合同簽訂階段，合同管理主要是把好五道關(guān)。
1.1嚴把招標信息審查關(guān)
目前 ，整個(gè)建筑市場(chǎng)是 “僧多粥少 ”的局面，建筑市場(chǎng)競爭十分激烈。
部分不良發(fā)包方任意虛假招標信息，欺騙施工企業(yè)。
因此企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)應在收集市場(chǎng)招標信息基礎上對發(fā)包方或總承包商的發(fā)包資格、信用情況、工程的合法性、建設資金的來(lái)源以及自身是否符合招標要求等方面進(jìn)行全面評估，決定是否購買(mǎi)標書(shū)。
1.2嚴把標書(shū)評審關(guān)
購買(mǎi)標書(shū)后，企業(yè)應組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同管理、工程管理、工程預算管理等部門(mén)對招標文件進(jìn)行評審。
標書(shū)評審主要對招標要求、合同條件、工程范圍等標書(shū)內容進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查，標書(shū)評審應當做出是否投標的結論，需要投標的還應制訂出標書(shū)制作方案。
對標評審中發(fā)現的問(wèn)題，必要時(shí)請求發(fā)包方澄清。
標書(shū)評審的目的是避免出現不響應標書(shū)的情況，提高中標率。
1.3嚴把合同評審關(guān)
項目中標后，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對合同草稿進(jìn)行合同評審，正確分析合同中對自己有利或者不利的條款，在合同談判時(shí)做到心中有數。
合同評審的基本要求就是合法、準確、全面。
合同評審應當著(zhù)重對施工工期、質(zhì)量標準、工程款支付方式、合同價(jià)款的調整、違約責任、爭議解決方式等重要條款要進(jìn)行認真、細致的核對，避免出現文字上的表述錯誤。
1.4嚴把合同簽訂關(guān)
合同經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽并被企業(yè)領(lǐng)導批準后簽字蓋章。
合同蓋章時(shí)應審查發(fā)包方簽字人員的授權委托，防止出現越權和無(wú)權。
鑒于建設工程施工合同頁(yè)數很多，雙方的授權委托人應逐頁(yè)小簽或者加蓋騎縫公章，以避免發(fā)生爭議。
1.5嚴把合同交底關(guān)
合同簽訂后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)應將全部合同資料移交合同管理部門(mén)。
合同管理部門(mén)對合同建帳登記。
合同管理部門(mén)按照職能分工將合同分發(fā)至項目工地、工程管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)合同執行部門(mén)。
對于合同談判沒(méi)有解決的問(wèn)題以及合同履行需要注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)向相關(guān)部門(mén)書(shū)面交底。
2、履行建設工程施工合同應作好的四項工作
合同履行的管理是建設工程施工合同管理的重點(diǎn)。
此階段合同管理的中心由企業(yè)總部轉移到了項目工地。
項目工地的一切工作都是圍繞建設工程施工合同開(kāi)展的。
合同履行階段的管理主要做好四項工作。
2.1做好合同責任分解工作
為準確履行合同，項目工地應對建設工程施工合同進(jìn)行分解、細化責任，將合同的權利義務(wù)分解到各管理部門(mén)和具體施工單位。
每個(gè)單位都必須熟悉涉及本部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)域的合同約定的內容，并對合同中的內容進(jìn)行二次甚至三次分解，具體落實(shí)到班組和人員，使合同履行的過(guò)程具體化。
2.2依據合同制訂各項工作計劃
建設工程施工合同的履行過(guò)程就是工程施工計劃、勞動(dòng)力需求計劃、機械進(jìn)場(chǎng)計劃、物資采購計劃、資金供應計劃等計劃的實(shí)施過(guò)程。
只要這些計劃得到有效的落實(shí)，合同約定的目標就能實(shí)現。
但是傳統的計劃的編制往往與合同管理是脫節的，很容易造成不必要的浪費。
因此，合同簽訂后項目工地應根據合同約定制定詳盡的各項計劃，確保施工使合同履行的全過(guò)程形成一個(gè)有機的整體，確保合同的全面、正確履行。
2.3做好合同簽證和索賠工作
合同履行過(guò)程中的簽證和索賠，是降低成本和提高效益的最有效手段，是合同管理的重要內容。
特別是在項目中標靠低價(jià)情況下， 工程簽證和索賠對依法提高項目經(jīng)濟效益具有重要意義。
合同履行中的簽證和索賠，要嚴格按照合同約定或者法律規定進(jìn)行。
合同簽證和索賠決不只是合同管理部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事，而是每一個(gè)職工的事。
2.4做好合同資料的移交工作
工程竣工移交后，工程進(jìn)入質(zhì)保期。
合同管理也進(jìn)入合同資料整理移交階段。
在項目工地撤離后，必須將合同資料及時(shí)移交給專(zhuān)門(mén)負責工程保修部門(mén)，便于合同繼續履行，讓發(fā)包方對質(zhì)保期工作滿(mǎn)意，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
3、加強建設工程施工合同管理工作的措施
為實(shí)現建設工程施工合同的全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，在合同管理上，應突出抓好以下四方面的工作。
3.1設立專(zhuān)門(mén)合同管理機構
建立覆蓋全企業(yè)合同管理網(wǎng)絡(luò )從管理實(shí)踐中看， 建筑施工企業(yè)合同管理宜采用業(yè)務(wù)統一歸口管理與項目塊塊管理相結合的形式。
所謂“業(yè)務(wù)統一歸口管理”就是對全企業(yè)的各項目工地的各類(lèi)合同審查、簽訂、履行監督等合同管理業(yè)務(wù)統一由專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)負責，統一管理。
所謂“項目塊塊管理”就是項目工地按照職責的劃分負責合同履行全過(guò)程的管理，直至合同的終結關(guān)閉。
為適應合同管理的需要， 加強合同管理工作事務(wù)并負責對企業(yè)所屬各部門(mén)合同管理人員及其他有關(guān)人員的合同培訓、監督和業(yè)務(wù)指導。
項目工地應根據項目大小設立專(zhuān)職或兼職的合同管理員，從事合同管理工作，合同管理員在業(yè)務(wù)上接受企業(yè)合同管理機構領(lǐng)導。
3.2制定統一的企業(yè)合同管理制度
管理制度是企業(yè)實(shí)現科學(xué)管理的前提和保證。
建筑施工企業(yè)合同履行分散在各項目工地的特點(diǎn)更要求企業(yè)制訂完善統一的合同管理制度。
企業(yè)基本的合同管理制度有《合同管理辦法》、《合同專(zhuān)用章管理辦法》、《法定代表人授權委托書(shū)管理辦法》、《合同糾紛上報制度》等。
《合同管理辦法》作為企業(yè)合同管理制度的核心，一般包括以下內容：合同管理機構及合同管理人員的權責、合同簽訂權限及職責的劃分、合同簽訂審批程序、合同的履行、變更及解除制度、合同糾紛的處理程序、獎懲制度等。
由于建筑施工企業(yè)工程項目較為分散，為避免發(fā)生越權或無(wú)權、擅自蓋章等現象，必須加強法定代表人授權委托書(shū)及合同專(zhuān)用章的管理。
《法定代表人授權委托書(shū)管理辦法》主要規定授權委托書(shū)的申請、辦理、使用、收回等內容。
除項目經(jīng)理采用按一定期限進(jìn)行授權外，其余人員授權委托書(shū)辦理一律采用專(zhuān)事專(zhuān)授形式， 這樣可以有效地防止越權、無(wú)權、表見(jiàn)情況的出現。
《合同專(zhuān)用章管理辦法》主要規定合同專(zhuān)用章的刻制、使用、遺失處理等內容，合同專(zhuān)用章必須由合同管理人員專(zhuān)門(mén)管理，確保公司合同專(zhuān)用章處于可控狀態(tài)。
合同管理制度的統一實(shí)施，使合同管理職責落實(shí)到部門(mén)甚至個(gè)人，實(shí)現有章可循，將會(huì )有力地促進(jìn)企業(yè)合同管理工作的健康發(fā)展。
3.3擬定企業(yè)自己的合同范本
國際上大型建筑施工集團公司， 都有自己配套齊全的各種合同范本， 這即可以作為簽約的藍本， 也可作為工作人員對外洽商合同的依據。
建設工程分包合同、工程物資買(mǎi)賣(mài)合同、固定資產(chǎn)購置合同等示范文本的建立，對于提高合同質(zhì)量具有明顯作用。
雖然建筑施工企業(yè)在投標時(shí)處于弱勢，同發(fā)包方談判的籌碼不多，但自己也決不能胸中無(wú)譜，擬定本企業(yè)的建設工作施工合同范本也是有必要的。
3.4加強企業(yè)合同有關(guān)人員培訓
建筑施工企業(yè)合同管理是個(gè)系統工程，合同管理不僅要求合同管理者要熟悉法律知識，也要求對施工、管理、財務(wù)等相關(guān)知識有所了解，更重要的是與合同有關(guān)人員也要掌握必要的合同知識。
目前，許多建筑施工企業(yè)存在的大量問(wèn)題都與內部工作人員重視合同不夠，沒(méi)有依法經(jīng)營(yíng)、依約管理有關(guān)。
因此，大力開(kāi)展企業(yè)內部人員的合同培訓工作，尤其是加強與合同密切相關(guān)的合同管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、物資采購人員、工程技術(shù)人員的合同培訓力度，讓他們了解基本的合同法知識，熟悉企業(yè)的合同管理制度和準確使用企業(yè)的規范合同文本是非常必要的。
建設工程施工合同管理范文第5篇
1.1加強施工合同的管理工作，為施工管理提供保障提高法制觀(guān)念，樹(shù)立合同法律效力意識，特別是可以充分利用現有資源，依托現有的造價(jià)員隊伍參與管理。
1.2做好事前合同的規范化工作，嚴格施工合同訂立行為審查合同的生效條件。合同效力是合同依法成立所具有的約束力，依據《中華人民共和國合同法》第52條的規定，五種合同無(wú)效情形是簽訂合同時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題，對建設工程施工合同的效力進(jìn)行審查，是合同當事人受法律保護，權利得以實(shí)現的根本。審查合同中的條款。主要包括合同中的建設時(shí)間、竣工時(shí)間、工程量大小的范圍、工程的質(zhì)量、工程的造價(jià)、技術(shù)資料交付的期限、材料和設備供應的一些情況、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等。制定并推行施工合同示范文本。建設行政主管部門(mén)應結合當前施工合同糾紛的問(wèn)題，充分研究法律、行政法規的各項規定，制定并推行施工合同示范文本，實(shí)施過(guò)程中注重平衡各方當事人利益以及弱勢地位當事人合法權益。各項合同管理的要求以合同條款的形式予以固化，以規范合同表述形式，避免因合同條款不完善、有缺陷、有漏洞、義務(wù)不清、違約責任不明、意思表達不準確等各種不好情況而產(chǎn)生的施工合同糾紛事件的發(fā)生。
1.3強化施工合同履行過(guò)程的管理，加強過(guò)程控制工作完善履約信息報送制度。此制度可全面了解備案施工合同的實(shí)際履行情況，對于存在施工合同糾紛隱患的工程，可及時(shí)督促合同當事人認真履行合同，將施工合同糾紛化解在施工階段。強網(wǎng)上公示制度。為有效遏制支解發(fā)包、拖欠工程款和勞動(dòng)工資等違法違規行為，可充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，將備案的工程項目合同價(jià)等備案情況向社會(huì )公開(kāi)，接收社會(huì )媒體和人民群眾進(jìn)行監督管理，以提高承發(fā)包雙方透明度，擴大公眾的知情權和監督權，從而可以倡導誠實(shí)守信的社會(huì )風(fēng)尚。開(kāi)展施工合同履行情況的跟蹤監督檢查。建設行政主管部門(mén)可采取多種形式對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤監督，包括：合同變更、項目經(jīng)理變更的備案情況；
履 行合同主體是否與訂立合同的主體一致；
工程價(jià)款的變更、確認及支付情況；
監理工程師代表的職責加履行及職務(wù)變更；
合同履行數據報送情況等。
1.4加強合同中約定檢查的情況評價(jià)和評估制度，做好事后查處工作開(kāi)展施工合同履約情況評價(jià)。內容包括：合同簽訂情況評價(jià)、合同執行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)，將評價(jià)結果進(jìn)行公示公告，并直接作為評選市級文明示范工地或優(yōu)質(zhì)工程建設項目的必要條件之一，逐漸推進(jìn)施工合同管理工作健康有序地開(kāi)展。同時(shí)對沒(méi)有履行建設工程施工合同約定或違反法律規定的的應給予嚴肅處理；
對情節嚴重的在建筑市場(chǎng)誠信信息平臺上進(jìn)行不良行為記錄處罰。建立合同單方造價(jià)評估制度。充分利用造價(jià)信息指標系統中的單位工程、分部分項工程單方造價(jià)指標，對備案合同項目的單方造價(jià)進(jìn)行綜合評估，評估工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理之間的對立統一關(guān)系，為工程建設各方對項目進(jìn)行重點(diǎn)監控提供依據。
1.5規范工程價(jià)款結算行為，強化竣工結算備案審查制度竣工結算備案管理是合同管理最關(guān)鍵環(huán)節，竣工結算文件是全過(guò)程合同管理情況的最終體現。它直接反映出結算行為是否規范、是否按合同約定執行形成閉合管理系統，可以有效遏制“陰陽(yáng)合同”、高估冒及拖欠工程款和農民工工資等現象的發(fā)生，維護了建設各方主體和農民工的合法權益和社會(huì )穩定。
2、結語(yǔ)
