簽訂一系列的承發(fā)包合同是實(shí)施任何一個(gè)工程項目的前提。通過(guò)制定和履行工程項目?jì)r(jià)款、工期和質(zhì)量標準等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據合同條款調控項目的實(shí)施狀況。將合同管理的目標責任分解后，可以明確項目管理組下面是小編為大家整理的工程項目合同管理【五篇】,供大家參考。
工程項目的合同管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：合同 合同管理 工程項目管理
1.合同管理在工程項目管理中的地位和作用
具體來(lái)講，合同管理在工程項目管理中的地位和作用主要體現在以下兩個(gè)方面:
1.1合同是工程項目管理的核心
簽訂一系列的承發(fā)包合同是實(shí)施任何一個(gè)工程項目的前提。通過(guò)制定和履行工程項目?jì)r(jià)款、工期和質(zhì)量標準等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據合同條款調控項目的實(shí)施狀況。將合同管理的目標責任分解后，可以明確項目管理組織內部各部門(mén)的職能，圍繞合同條款實(shí)施項目管理。
1.2工程項目管理中合同管理起著(zhù)核心作用
工程項目中合同管理的時(shí)間跨度從合同談判開(kāi)始直到項目保修期結束為止。隨著(zhù)工程項目的大型化，工程項目管理的組織變得越來(lái)越復雜，合同管理顯得日益重要，項目管理包括合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現在以下幾個(gè)方面：
首先，工程合同管理規定了工程項目的目標。在工程承包合同中，一般都有規定施工達到的質(zhì)量等級目標、工程進(jìn)度控制目標、工期和工程標價(jià)等條款，工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等要以工程合同為依據，實(shí)現合同規定的工程項目建設目標。
其次合同中的條款是雙方的最高行為準則，合同一經(jīng)簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經(jīng)濟關(guān)系就依合同條款為限，雙方通過(guò)利用合同，限制和制約對方，保護自身的利益。一旦出現違反合同或不履行合同的行為，就要受到經(jīng)濟或法律的制裁。
再次合同管理具有解決雙方爭執的作用。工程施工中難免發(fā)生爭執和糾紛，合同管理在解決爭執時(shí)主要發(fā)揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭執的律依據，另一方面解決爭執的方案和程序由合同來(lái)規定。
2.工程項目管理中合同管理的職能
2.1合同管理職能概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項核心內容，企業(yè)的其他管理工作都應該圍繞這個(gè)核心開(kāi)展。
當前，我國許多工程項目建設企業(yè)已經(jīng)認識到了工程項目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。
合同管理要發(fā)揮其應有的職能，首先要融合到整個(gè)工程項目管理中，對工程項目管理的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節以及所有的工程活動(dòng)都進(jìn)行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個(gè)方面：
第一，合同管理是工程項目管理的起點(diǎn)，合同控制著(zhù)整個(gè)工程項目的管理工作，因此在進(jìn)入項目時(shí)必須要深入了解和分析合同。
第二，合同管理本身也有管理職能和工作過(guò)程。在整個(gè)工程項目管理系統中，合同管理子系統由合同實(shí)施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò )等組成。
第三，合同管理與工程項目管理中的其它管理職能，如成本管理、計劃管理、組織和信息管理等相互間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系既體現為工作流程，即工作處理順序方面的聯(lián)系，又體現為信息流通和處理過(guò)程方面的聯(lián)系。
2.2合同管理組織的設置
為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)門(mén)化，項目管理單位應設置專(zhuān)門(mén)的組織機構，選派專(zhuān)業(yè)人員負責合同管理工作。
合同管理組織應根據工程項目的組織形式和企業(yè)的組織來(lái)設置，常見(jiàn)的設置形式有以下幾種:
第一，工程項目的承包商設置合同管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場(chǎng)和工程信息、分析和審查招標文件和合同條件；
總體策劃工程合同；
參與投標報價(jià)、參與合同談判和合同簽訂，在工程報價(jià)和合同談判與簽訂時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，在必要時(shí)還可以提出警告；
承包商應向工程項目選派合同管理人員；
。及時(shí)行匯總和分析工程項目的合同履行情況，對合同實(shí)施進(jìn)行總的指導、分析和診斷；
總體設計和控制工程項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量；
對項目相關(guān)的各個(gè)合同的實(shí)施進(jìn)行統籌和協(xié)調，處理與業(yè)主及其它相關(guān)方面的合同相關(guān)關(guān)系；
具體組織索賠事宜。
第二，在實(shí)施大型的工程項目時(shí)，應設立專(zhuān)門(mén)的項目合同管理小組，負責與該項目有關(guān)的合同管理工作。
第三，在實(shí)施一般項目和較小項目時(shí)，雖然不必要設立的項目合同管理小組，但必須要設立合同管理員。安排他在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對施工現場(chǎng)進(jìn)行合同管理。
第四，在實(shí)施特大型，且風(fēng)險大、合同關(guān)系復雜、爭執多的項目時(shí)，尤其是在一些國際工程時(shí)，項目管理單位可以聘請合同管理專(zhuān)家對項目的合同進(jìn)行管理，也可以委托咨詢(xún)公司或管理公司對整個(gè)工程項目的合同進(jìn)行管理。這樣會(huì )大大提高工程項目的合同管理水平，提升工程的經(jīng)濟效益，缺點(diǎn)是花費較高。
2.3重合同是合同管理的前提
在工程項目建設領(lǐng)域，業(yè)主通常通過(guò)招投標這種形式來(lái)選擇技術(shù)水平較高，報價(jià)合理的合作伙伴，隨后經(jīng)過(guò)談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權利與義務(wù)。隨后在施工過(guò)程中，雙方須嚴格執行合同條款的規定，如果在執行合同中產(chǎn)生分歧和矛盾，就應當積極與對方協(xié)調，針對不能解決的問(wèn)題力簽訂補充協(xié)議，如果協(xié)調失敗，只能通過(guò)索賠方式來(lái)維護自己的權利。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目的承發(fā)包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問(wèn)題。
2.4合同管理的價(jià)值是提高企業(yè)的核心能力
合同管理的終極目標是提高項目實(shí)施的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的核心能力。因此，工程項目的承發(fā)包雙方都應該恪守“以業(yè)主為先導，以設計為基礎，以施工為主體，以監理為保證”的理念，建立起相應的合同管理機制，將有，完善企業(yè)的的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，促進(jìn)合同雙方核心能力即市場(chǎng)競爭力的提高。
2.5監理工程師是合同管理的主體
由項目業(yè)主分別與項目承包商以及其他建筑才來(lái)和配套設施的供應商等分別簽訂獨立的書(shū)面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢(xún)公司對項目的實(shí)施進(jìn)行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個(gè)公正和嚴密的合同的前提下，邀請第三方，即如監理工程師來(lái)進(jìn)行合同管理?！癋IDIC合同條款”中的大多數條款都是描述了監理工程師的權力，把監理工程師置于合同管理的主導地位，承擔項目管理的主要工作和責任，項目業(yè)主則將主要精力投放到商務(wù)和社會(huì )活動(dòng)上。
2.6合同索賠是合同管理的焦點(diǎn)
合同管理中的所有問(wèn)題都與經(jīng)濟利益密切相關(guān)。合同雙方在經(jīng)濟利益上的矛盾往往通過(guò)索賠和反索賠體現出來(lái)。索賠可以分為費用索賠、工期索賠及費用工期索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F象。由于施工現場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。
參考文獻：
[1]招鳳婉. 全過(guò)程合同管理在廣州新國際機場(chǎng)高速公路建設中的應用[J].廣東建材.2010(03)
工程項目的合同管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑工程建設、項目管理、合同管理、分包管理
中圖分類(lèi)號：TU198文獻標識碼：
A
一、引言
自從我國推行項目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。其中，我國建筑施工行業(yè)結構不合理，沒(méi)有形成合理的以總承包為龍頭，以專(zhuān)業(yè)承包為依托，以勞務(wù)分包為基礎的三層次承包服務(wù)組織結構體系。大部分勞務(wù)隊伍都是掛靠資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)化程度低，管理人員素質(zhì)參差不齊，需要施工總承包單位投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高，管理成本加大。因此，認真研究我國建筑工程分包管理中的合同管理，對我國建筑行業(yè)健康發(fā)展意義重大。
二、 工程分包常見(jiàn)的風(fēng)險
（一）質(zhì)量不能達到合同要求
對工程分包來(lái)說(shuō)，分包商質(zhì)量管理和控制是十分重要的。分包商采購的材料不合格，以次充好是常見(jiàn)的問(wèn)題，也是造成分包工程質(zhì)量不達標的主要原因。工程分包市場(chǎng)中，分包商相對于總承包方，在工程材料質(zhì)量、材料價(jià)格等方面具有信息優(yōu)勢。材料選擇和使用，直接決定了工程項目的質(zhì)量，但也關(guān)系著(zhù)分包商的經(jīng)濟利益。選擇低價(jià)的工程材料，往往有利于分包商獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利益，但是工程質(zhì)量相對較低；
選擇高價(jià)的工程材料，往往減少分包商獲取可觀(guān)的經(jīng)濟利益，但是工程質(zhì)量相對較高；
如何獲取低價(jià)格、高質(zhì)量的材料成為分包商需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。當前，很多分包項目質(zhì)量不達標多是由于材料不合格引起的。
（二）分包合同主體、內容、形式不合法
在項目分包行為前，必須進(jìn)行嚴格的分包方案規劃。這樣才能確保方案實(shí)施在法律法規的要求范圍內。然而，當前分包方案存在違法行為是十分常見(jiàn)的，主要表現在：
1、工程項目分包違反總承包合同規定；
2、項目主體結構出現違規專(zhuān)業(yè)分包；
3、分包項目工程量超過(guò)總承包項目工程量比例限度；
4、分包前沒(méi)有取得建設單位認可；
5、工程項目違規分解、違規轉包；
當前，普遍存在工程項目分包把關(guān)不嚴，分包合同主體不合法的現象。分包合同主體不合法直接影響了分包工程質(zhì)量。分包合同主體不合法主要有兩種：第一種是沒(méi)有取得建筑施工資質(zhì)，或者超越資質(zhì)等級，無(wú)照營(yíng)業(yè)；
第二種是違規借用和掛靠有資質(zhì)的建設施工單位。在工程項目分包過(guò)程中，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的分包商，以及喪失建筑施工分包民事權利和民事行為的分包商，憑借關(guān)系，有意無(wú)意的將工程項目分包給非法的分包隊伍，造成工程分包的風(fēng)險巨大。
（三）總包和分包管理問(wèn)題
1、總包“以包代管”
工程項目分包過(guò)程中，部分總承包商往往根據自己與分包商之間的個(gè)人關(guān)系，或者以往的合作經(jīng)歷，將工程項目部分分包給分包商。但分包以后，不再派遣現場(chǎng)管理人員，實(shí)行“以包代管”，將工程項目履約全部依托給分包商實(shí)施。在沒(méi)有監督和管理的情況下，分包商為了追求最大經(jīng)濟利益，往往偷工減料，盡最大可能縮減工程成本，所以“一包代管”風(fēng)險巨大。
2、總包管不住分包
在工程項目分包中，也存在一些分包商，他們憑借強硬的關(guān)系，獲取分包項目，在工程項目實(shí)施中，不服從總包管理，個(gè)人行為嚴重，總包難以樹(shù)立權威地位，更難以加強對分包商的管理，工程質(zhì)量和安全就難免存在風(fēng)險。
3、總包管理不足
隨著(zhù)我國基礎設施建設的加快，我國逐步引入了分包模式，但是該模式下，總承包方對分包的管理存在很多不足。一是對分包管理的經(jīng)驗不足，管理人員缺乏，很多剛畢業(yè)的沒(méi)有管理經(jīng)驗的大學(xué)生直接進(jìn)入分包管理的一線(xiàn)工作，使總包管理水平不高；
二是各項管理制度執行出現偏差，或者根本沒(méi)有執行；
三是總承包商對分包合同管理不嚴?？偝邪虒こ谭职芾聿蛔?，最終造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全不能滿(mǎn)足工程主合同要求。
三、工程項目分包合同管理
（一） 分包合同的履行管理
法律法規明確規定了掛靠行為是違法行為。表面上看，掛靠經(jīng)營(yíng)方式似乎是雙贏(yíng)的，但仔細分析后便會(huì )發(fā)現其實(shí)雙方享受的權利與承擔的風(fēng)險是嚴重不對等的。對掛靠人而言，其僅承擔著(zhù)上繳少額管理費用的義務(wù)，對被掛靠人來(lái)講，雖然享受收取相對較小數額固定收益的權利，但卻承擔了相當大的風(fēng)險，一旦掛靠經(jīng)營(yíng)上違約或者侵權，勢必造成被掛靠人難以量的損失。大多數情況下，因工程本身存在的問(wèn)題掛靠人并沒(méi)有妥善處理好債權債務(wù)糾紛，最終債權人會(huì )找到被掛靠人。因此，建立完善的分包法律法規，至少要包含以下幾個(gè)方面的構建：
1、禁止總承包商將其承包項目全部轉包其他分包商，禁止總承包商將其工程項目解包以后，以分包的名義承包給其他分包商；
2、總承包商可以將其承包項目，部分分包給其他承包單位，但是這些承包單位必須具有相應的合格資質(zhì)。承包項目中，承包合同約定的分包項目?jì)热?，必須?jīng)過(guò)建設單位認可方可進(jìn)行分包；
3、法律法規必須嚴格規定分包單位帶有連帶責任；
4、總承包商可以將其承包項目中非關(guān)鍵性項目?jì)热莘职o其他單位，但分包工程量不能超過(guò)總工程量的三分之一；
（二）分包工程的質(zhì)量管理
總包合同已經(jīng)有了明確的質(zhì)量目標，分包合同要分解總包合同的質(zhì)量目標，在合同中約定工程質(zhì)量考核辦法?？己宿k法包括工程適用規范、驗收程序及標準、質(zhì)量保證金、質(zhì)量保修責任等。在分包合同中約定總承包商負責分包商的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理，并要求分包商在分包合同生效后規定的期限內向總承包商提交分包質(zhì)量計劃和相關(guān)程序。如果由于分包商自身的原因達不到上述標準的將承擔違約責任，扣除質(zhì)量保證金。制定嚴格的分包合同質(zhì)量標準，對分包商的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，特別是有可能出現質(zhì)量隱患的地方要派人旁站，全過(guò)程監督施工，并隨時(shí)將有關(guān)情況反饋給總承包商，保證工程質(zhì)量始終處于可控制的狀態(tài)，防止施工隨意性，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量保證工期，避免因質(zhì)量問(wèn)題而返工。
（三）分包合同的支付管理
由于建筑工程建設市場(chǎng)的規范性和市場(chǎng)環(huán)境的制約，總包商無(wú)法按照法律法規的規定及時(shí)獲得工程預付款和工程進(jìn)度款，為了承攬項目獲取利潤，多數項目總包商還需要墊付一部分資金，因此總包商承擔著(zhù)相當大的資金壓力。為了保證總包項目的正常運轉，有些分包合同的結算方式是竣工后一次性結算支付，進(jìn)度款以分包商的借支方式支付。有些項目的管理人員有限，在施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)的計量工程量，采用根據分包隊伍的人數和市場(chǎng)日工資水平以及預計工程量進(jìn)行估算控制的方法來(lái)支付分包商的進(jìn)度款，誤差也就由此產(chǎn)生了，有些分包商也會(huì )趁機以各種理由向總包項目部借款，而總包項目部在沒(méi)有對工程進(jìn)行準確的計量計價(jià)之前就隨意撥付工程款，容易造成工程款的超付。一旦出現工程款超付的情況，合同雙方履約能力就不對等了，制約分包商的手段就無(wú)效了，容易給總承包商帶來(lái)?yè)p失。因此，及時(shí)準確的計量計價(jià)分包工程，不僅是履行合同的要求，也是控制分包工程款支付的基本保證。
結論與展望
本文提出了分包工程常見(jiàn)的風(fēng)險，在選擇分包商時(shí)需要考察分包商的資質(zhì)、履約能力以及分包合同主體是否合法合規等因素。提出了如何加強分包工程合同管理，如何做好風(fēng)險防范，確保分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全滿(mǎn)足工程主合同要求。分析了分包工程計量支付需要注意的問(wèn)題，以保證總承包商正當的經(jīng)濟利益。
參考文獻
【1】 呂紹庭,于杰方,張建勛;以WTO原則審視我國工程分包制度[J];建筑經(jīng)濟;2004年05期
【2】 黃澤民;建筑工程項目分包管理中的合同管理[J];四川建筑;2005年02期
工程項目的合同管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；
合同管理；
管理技巧
Abstract: Contract management is the administrative department of construction, industrial and commercial administrative departments, construction units and supervision units, contract units in accordance with the laws, administrative regulations and rules, to take legal and administrative means, through contract management of construction projects to exploreexchange, summed up the construction project contract management skills.
Keywords: construction; contract management; management skills.
中圖分類(lèi)號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：
隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現。建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關(guān)的具體內容，明確雙方相互權利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實(shí)施建設過(guò)程當中的最高行為準則，是規范雙方的經(jīng)濟活動(dòng)、協(xié)調雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導、協(xié)調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。
1加強建筑工程項目合同管理的重要性
加強合同管理符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。使用合同來(lái)引導和管理建筑市場(chǎng)，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經(jīng)濟手段調節和管理市場(chǎng)的大趨勢。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據市場(chǎng)規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建筑工程項目的運行狀態(tài)，實(shí)現建設目標。
加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務(wù)關(guān)系，是建設主體各方履行義務(wù)、享有權利的法律基礎，同時(shí)也是正確處理建筑工程項目實(shí)施過(guò)程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據?？v觀(guān)目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀(guān)念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。
加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，面對接來(lái)自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場(chǎng)規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏(yíng)得自己生存與發(fā)展的空間。
2工程項目合同管理必須注意的幾個(gè)問(wèn)題
建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來(lái)自建設行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實(shí)踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個(gè)方面：
2.1注意建筑工程項目合同文本的擬定與分析
重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應該盡量使用各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房、交通設施及線(xiàn)路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
另外，在擬定合同文本的內容時(shí)，合同管理人員必須對工程現狀進(jìn)行深入調研，使擬定合同具有預見(jiàn)性，且要對合同進(jìn)行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。
2.2建立健全建筑工程項目合同管理制度
建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準制度是每一個(gè)建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過(guò)合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調各方面積極配合共同實(shí)施合同。
2.3對建筑工程項目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理應把握的幾個(gè)重點(diǎn)
對建筑工程項目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理合同變更在建筑工程項目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì )導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面。
（1）重視現場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說(shuō)明、規范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進(jìn)行規定的情況，應根據工程實(shí)際情況或者參考相同類(lèi)定額及有關(guān)的規定做出補償。
2.4做好建筑工程項目合同履行情況評價(jià)工作
認真開(kāi)展建筑工程項目合同履行情況評價(jià)工作建筑工程項目合同內容豐富，真實(shí)地反映了整個(gè)建設工程項目建設的全過(guò)程，認真開(kāi)展建筑工程項目合同履行情況評價(jià)能夠總結和歸納再建設過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓。在合同終止之后，合同管理人員應該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類(lèi)、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時(shí)，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀(guān)評價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過(guò)開(kāi)展建筑工程項目合同履行情況評價(jià)工作，總結合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，實(shí)現提高建筑工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。
工程項目的合同管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：建筑工程項目 合同管理
一、建筑工程項目合同管理的重要意義
隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現。
1．加強合同管理符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
使用合同來(lái)引導和管理建筑市場(chǎng)，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經(jīng)濟手段調節和管理市場(chǎng)的大趨勢。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據市場(chǎng)規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
2．合同管理是建設項目管理的核心
加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建筑工程項目的運行狀態(tài)，實(shí)現建設目標。
3、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要
至今，我國建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，面對接來(lái)自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場(chǎng)規則、遵循國際
慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏(yíng)得自己生存與發(fā)展的空間。
二、加強建筑工程項目合同管理的有效措施與方法
1、重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析
在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見(jiàn)。因此，應該盡量使用合同樣本――《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護雙方的合法利益。
2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用
合同管理環(huán)節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學(xué)習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建設單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認為合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進(jìn)度款審查批準制度是每一個(gè)建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度。即合同管理人員將各種合同時(shí)間的責任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過(guò)合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人。而每日工作報送制度要求各職能部門(mén)將本部門(mén)的工作情況及未來(lái)一周的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對各種問(wèn)題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場(chǎng)合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時(shí)納入當月付款要求中的現狀，建立進(jìn)度款審查批準制度有利于合同管理部門(mén)從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，將各項制度落到實(shí)處。
3．對建筑工程項目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
合同變更在建筑工程項目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì )導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面。
（1）重視現場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。
（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術(shù)說(shuō)明、規范、變更指令等），對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進(jìn)行合同變更。
（3）及時(shí)處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時(shí)間以書(shū)面形式，按合法程序簽認停工的相關(guān)具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進(jìn)行規定的情況，應根據工程實(shí)際情況或者參考相同類(lèi)定額及有關(guān)的規定做出補償。
4．認真開(kāi)展建筑工程項目合同履行情況評價(jià)工作
工程項目的合同管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；
合同；
管理；
重要性；
措施
中圖分類(lèi)號：TU198 文獻標識碼：A
建筑工程合同是建筑企業(yè)工程管理的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)都是圍繞合同來(lái)執行，只有合同條款對自身有利，才能為企業(yè)的項目管理、施工、結算、索賠等打下良好的基礎，提供可靠的依據，所以一定要加強建筑工程合同的管理。
一、建筑工程合同管理的重要性
1、加強合同管理是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
使用合同來(lái)引導和管理建筑市場(chǎng)，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經(jīng)濟手段調節和管理市場(chǎng)的大趨勢。而各建筑市場(chǎng)主體也必須依據市場(chǎng)規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。
2、合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要
任何建筑工程項目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建筑工程項目運行狀態(tài)，實(shí)現建設目標。
3、加強合同管理是規范各建設主體行為的需要
建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務(wù)關(guān)系，是建設主體各方履行義務(wù)、享有權利的法律基礎，同時(shí)也是正確處理建筑工程項目實(shí)施過(guò)程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據?？v觀(guān)目前我國建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀(guān)念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場(chǎng)起到促進(jìn)作用。
4、加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要
至今，我國建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，面對來(lái)自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場(chǎng)規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏(yíng)得自己生存與發(fā)展的空間。
二、建筑工程合同管理的措施
1、建立健全建筑工程合同管理的法律法規
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的健康有序穩定發(fā)展離不開(kāi)完善的法律法規作保障，建筑市場(chǎng)合同的有效管理同樣如此，因此，加快建筑市場(chǎng)合同管理法律法規的完善步伐是現階段建筑工程主管部門(mén)的首要任務(wù)之一。由最高人民法院擬出臺的《關(guān)于審理建設工程糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》進(jìn)一步明確了“陽(yáng)”合同的法律效力，對合同雙方當事人的行為具有規范作用。另外，法律效力的實(shí)施效果還需要充分發(fā)揮檢察部門(mén)的作用，對施工合同的實(shí)施加強監管和宣傳，為建筑工程合同的管理創(chuàng )造良好的法制環(huán)境。。
2、培養專(zhuān)業(yè)合同管理人員
由于合同管理涉及經(jīng)營(yíng)、預算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識，專(zhuān)業(yè)性強，必須有專(zhuān)門(mén)的人員、專(zhuān)門(mén)的機構從事這項工作。建立工程項目管理系統，建立更加科學(xué)的，包括合同管理職能的項目管理組織機構、工作流程和信息流程、規章制度，確定合同與成本、工期、質(zhì)量等管理子系統的界面，將合同管理融于工程項目管理全過(guò)程中。合同管理是高智力型的涉及全局的，同時(shí)又是專(zhuān)業(yè)性技術(shù)性強、極為復雜的管理工作。要提高工程項目管理效益，就必須培養一批掌握合同管理技能的專(zhuān)業(yè)人才。
3、合同交底、責任分解
合同簽訂好以后，管理人員要考慮合同的履行問(wèn)題。要將合同的具體規定向各個(gè)項目的管理人員和施工人員交底，解釋說(shuō)明合同的主要項目，把合同上規定的各種責任分解落實(shí)到各個(gè)組織、管理人員或施工者。制定相應合同履行責任制度，對合同進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，如圖紙的審核、竣工工程的驗收等，把工序制度化。對于工期的變更、造價(jià)超出預算、意外傷害等風(fēng)險問(wèn)題如果合同規定不明確要采用雙方協(xié)商的制度。召集有關(guān)人員以協(xié)商會(huì )議的形式商討解決方案，并最終達成一致的意見(jiàn)。將協(xié)商解決的方案及時(shí)記錄下來(lái)，并補充到合同文件中。
4、合同管理過(guò)程
合同簽訂以后不能束之高閣，因為在工期中難免會(huì )出現一些意外風(fēng)險，比如意外傷害，天氣等原因導致工期延誤，預算超標等。這些可能在合同中并沒(méi)有詳細規定，這就要求對合同要時(shí)時(shí)監管，動(dòng)態(tài)管理。合同要有專(zhuān)門(mén)的人員管理，對管理人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓，讓他熟練掌握合同法、勞動(dòng)法等相關(guān)法律，具有專(zhuān)業(yè)的管理才能。結合具體的施工項目，合同的組織管理形式也是靈活多樣的，主要可分為以下類(lèi)型：第一種，如果施工項目規模很大，施工過(guò)程漫長(cháng)，勢必會(huì )造成合同的復雜性。這就要求成立專(zhuān)門(mén)的合同管理小組，作為施工系統的一個(gè)重要的部門(mén)，為了確保管理的實(shí)效性，要明確分工、明確責任?？梢栽O立專(zhuān)門(mén)的合同經(jīng)理、合同管理員等職務(wù)。管理好與施工項目有關(guān)的一切合同，還要負責合同的后續工作。第二種，如果遇到規模較小的施工項目，不一定設立專(zhuān)門(mén)的管理小組，項目稍大一些的可以由項目經(jīng)理挑選合格的管理人員，對合同進(jìn)行監管。而對于規模特別小、工序簡(jiǎn)單的工程項目可以不設立專(zhuān)門(mén)的管理人員，由承包經(jīng)理將合同管理任務(wù)分解給各個(gè)職能項目的人員，要他們自己管理。項目經(jīng)理作出統一協(xié)調、統一策劃。第三種，要合理科學(xué)的策劃合同。如今很多工程項目規模龐大、工期漫長(cháng)、技術(shù)復雜，并且建筑單位繁多。加上市場(chǎng)對業(yè)主愈來(lái)愈開(kāi)放，業(yè)主選擇的自由度、靈活性越來(lái)越高。所以業(yè)主容易利用這一有利的條件在簽訂合同時(shí)對承包商提出很多苛刻的要求，而承包商有時(shí)受利益驅使難以清醒的認識到這些細節，盲目簽訂的項目，至使很多條目成為施工的障礙，帶來(lái)意想不到的麻煩和糾紛。所以雙方都要科學(xué)合理、認真謹慎的策劃合同，充分預測施工中會(huì )出現的風(fēng)險等，避免出現風(fēng)險后認責不清。
5、建立合同管理的微機信息系統
合同管理在工程建設項目管理中具有十分重要的作用，隨著(zhù)工程建設項目規模擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的內容、條款日益復雜，采用傳統合同管理手段和方法已經(jīng)無(wú)法適應現代化大、中型工程項目動(dòng)態(tài)管理的要求，借助于微機處理系統為合同管理人員提供支持，已經(jīng)成為必然趨勢。利用微機數據庫系統，進(jìn)行數據收集、整理、存貯、處理和分析，從而可以滿(mǎn)足在合同管理方面的信息需要，提高管理水平。
綜上所述，合同將項目的工期、成本、質(zhì)量目標統一起來(lái)，它具體細分了各方面的責任和義務(wù)，在項目管理中居于核心地位。如果沒(méi)有合同和合同的法律約束力，就不能保證工程的各個(gè)方面、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節都按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，就不會(huì )有正常的施工秩序，就不可能順利的實(shí)現工程的總目標。因此，創(chuàng )造出一條成功的項目合同管理之路，不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。成功的合同管理能促進(jìn)項目和企業(yè)的平穩發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷規范，同時(shí)也對我國經(jīng)濟發(fā)展起到促進(jìn)作用。
參考文獻：
[1]楊曉鵬 關(guān)于建筑工程項目成本控制措施探討 [期刊論文] 《科技創(chuàng )新與應用》 -2012年3期
