答:黨的十四屆三中全會(huì )提出建立現代企業(yè)制度尤其是新的國有資產(chǎn)管理體制確立以來(lái),按照中央要求和現實(shí)需要,中組部、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門(mén)和各地各企業(yè)在加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面進(jìn)行了積極探索,取得下面是小編為大家整理的2023年企業(yè)合同管理規定【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
企業(yè)合同管理規定范文第1篇
問(wèn):請簡(jiǎn)要介紹一下《管理規定》和《考評辦法》出臺的背景。
答:黨的十四屆三中全會(huì )提出建立現代企業(yè)制度尤其是新的國有資產(chǎn)管理體制確立以來(lái),按照中央要求和現實(shí)需要,中組部、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門(mén)和各地各企業(yè)在加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面進(jìn)行了積極探索,取得了不少成功經(jīng)驗,出臺了一些行之有效的政策措施。制定《管理規定》,及時(shí)將這些做法和經(jīng)驗上升為規章制度,對于推進(jìn)中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的科學(xué)化、制度化、規范化,進(jìn)一步深化中央企業(yè)人事制度改革,建立和完善中國特色國有企業(yè)人事管理制度體系,全面提高中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作水平都將產(chǎn)生深遠影響,同時(shí)也將對各地的國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作起到重要的帶動(dòng)作用?！豆芾硪幎ā肥墙?jīng)過(guò)認真總結實(shí)踐經(jīng)驗、廣泛征求各方意見(jiàn)、反復討論修改完善形成的。
在國有企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價(jià)方面,隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善和國有企業(yè)人事制度改革不斷深化,各地各有關(guān)單位和各中央企業(yè)也進(jìn)行了一些探索,取得了一定成效,但尚未形成一套完善的綜合考核評價(jià)辦法。實(shí)踐中,對企業(yè)領(lǐng)導人員的考核沒(méi)有充分體現企業(yè)特點(diǎn),干部考評與業(yè)績(jì)考核“雙軌運行”,考核評價(jià)主體比較單一,考核評價(jià)導向作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。黨的十七屆四中全會(huì )強調,要“健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價(jià)機制”。因此,出臺《考評辦法》也顯得尤為重要和緊迫。
問(wèn):《管理規定》和《考評辦法》作為中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理的基本規章,它的指導思想和總體思路是什么?
答:制定《管理規定》的指導思想是:堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),從中央企業(yè)實(shí)際出發(fā),著(zhù)眼于規范公司法人治理結構,建立現代企業(yè)制度,建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導班子,以完善領(lǐng)導體制、健全選拔任用、考核評價(jià)和激勵約束機制為重點(diǎn),規范程序,明確要求,建立制度,造就一支高素質(zhì)的中央企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍,保證中央企業(yè)又好又快發(fā)展。
在研究起草《管理規定》過(guò)程中,我們按照“反映現實(shí)、大膽創(chuàng )新、留有余地、逐步完善”的總體思路,力求實(shí)現以下三個(gè)方面的結合:一是堅持黨管干部原則與依法辦事相結合。黨管干部原則是黨的干部工作的一項基本原則,必須毫不動(dòng)搖地堅持,《管理規定》始終貫穿了這一原則。同時(shí),注意把黨管干部原則與《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規相銜接,注意把黨管干部原則與董事會(huì )依法選聘經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權結合起來(lái),把組織選拔與競爭選聘結合起來(lái),使《管理規定》符合深化國有企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度的要求。二是堅持繼承與創(chuàng )新相結合?！豆芾硪幎ā纷⒅匕呀陙?lái)在國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法,加以歸納、總結和完善,同時(shí)注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗,以及國外在企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面好的做法,積極探索企業(yè)領(lǐng)導人員管理的新機制、新方法、新途徑。三是堅持可操作性與指導性相結合?！豆芾硪幎ā穼χ醒肫髽I(yè)領(lǐng)導人員管理的主要環(huán)節從內容、程序到方式方法,都盡可能作出較為詳細的規定,對尚處于探索中的一些做法,從原則上提出要求,為今后的實(shí)踐和改革留有空間。
在制定《考評辦法》過(guò)程中,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,按照“樹(shù)立導向、改革創(chuàng )新、體現特點(diǎn)、簡(jiǎn)便易行”的總體思路,強調以業(yè)績(jì)?yōu)榛A,全面考評領(lǐng)導班子及成員的能力素質(zhì)、履職行為和履職結果,引導企業(yè)更加注重班子團結、企業(yè)黨建、科學(xué)管理等“軟實(shí)力”提升,與現行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度互為補充,形成了綜合考評與培養使用掛鉤、業(yè)績(jì)考核與薪酬分配掛鉤的綜合考核評價(jià)體系;在考評方式上形成了多維度、全方位、開(kāi)放式考評,實(shí)現了考評制度的創(chuàng )新突破。
問(wèn):《管理規定》和《考評辦法》有什么特點(diǎn)?
答:這兩個(gè)文件主要有三個(gè)特點(diǎn):一是體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求?！豆芾硪幎ā穼⒖茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的新要求融入到中央企業(yè)領(lǐng)導人員的資格條件、考核評價(jià)、問(wèn)責之中?！犊荚u辦法》將保護生態(tài)環(huán)境、節約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等科學(xué)發(fā)展內容作為考核要點(diǎn)及標準,增加了政治責任和社會(huì )責任方面的考核指標或要點(diǎn),引導企業(yè)實(shí)現全面協(xié)調可持續發(fā)展。二是體現了改革創(chuàng )新精神?！豆芾硪幎ā贩e極吸收中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理改革的新成果,提出了公開(kāi)招聘、任期制、任期考核、多維度測評等多項新舉措?！犊荚u辦法》借鑒國際通用的企業(yè)考評方法,吸收360度考核的理念,形成了多維度的立體評價(jià),探索建立了綜合考核評價(jià)的量化評分體系,實(shí)現了定性分析與定量測評有機結合。三是體現了中央企業(yè)特點(diǎn)?！豆芾硪幎ā穼χ醒肫髽I(yè)領(lǐng)導人員的管理原則、資格條件、職數、任期、選拔任用、考核評價(jià)、激勵約束、職業(yè)發(fā)展、退出等方面都賦予了有別于黨政干部管理的鮮明企業(yè)特點(diǎn)?！犊荚u辦法》突出業(yè)績(jì)導向,在考評內容中賦予業(yè)績(jì)50%的權重,將國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和財務(wù)績(jì)效評價(jià)結果直接運用到領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考評中。
問(wèn):提高選人用人公信度,是黨的十七大和十七屆四中全會(huì )對干部工作提出的新要求,《管理規定》、《考評辦法》是如何體現這一要求的?
答:《管理規定》和《考評辦法》主要在以下三個(gè)方面體現了提高選人用人公信度的要求:一是進(jìn)一步擴大職工群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權?！豆芾硪幎ā芬?在本企業(yè)內部選拔領(lǐng)導人員應當經(jīng)過(guò)民主推薦,并在一定范圍內公開(kāi)民主推薦情況,實(shí)行差額考察制度、任前公示制度、職工代表對領(lǐng)導人員的民主評議制度,領(lǐng)導人員的職務(wù)消費要接受職工民主監督?！犊荚u辦法》強調,要充分發(fā)揮職工代表大會(huì )的作用,規定職代會(huì )測評結果作為考核評價(jià)的組成部分并賦予較高的權重;未成立職代會(huì )的,參加企業(yè)內部民主測評的職工代表比例不小于10%。二是進(jìn)一步強化競爭機制,把公開(kāi)招聘、競爭上崗作為選拔中央企業(yè)領(lǐng)導人員的重要方式。去年,中組部、國務(wù)院國資委首次面向全球公開(kāi)招聘國有重要骨干企業(yè)的總經(jīng)理,實(shí)現了中央企業(yè)干部人事制度改革的新突破?！豆芾硪幎ā访鞔_提出,對經(jīng)理班子成員的選拔應逐步加大公開(kāi)招聘、競爭上崗的力度。三是全方位開(kāi)展民主測評,在更大范圍聽(tīng)取群眾意見(jiàn)?！犊荚u辦法》借鑒國際通用的企業(yè)考評方法,吸收360度考核的理念,建立了由企業(yè)領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門(mén)、監事會(huì )共同參與的多維度測評,并結合個(gè)別談話(huà)、聽(tīng)取意見(jiàn)、調查核實(shí)、綜合分析等方法,綜合運用多維度測評、個(gè)別談話(huà)、調查核實(shí)、綜合分析等方法進(jìn)行考核評價(jià)。
問(wèn):《管理規定》和《考評辦法》對解決中央企業(yè)領(lǐng)導人員“能上不能下”的問(wèn)題,有哪些規定?
答:目前在一些企業(yè),確實(shí)存在能上不能下的現象。企業(yè)領(lǐng)導人員選拔上來(lái)后,除了到達退休年齡或出現違紀違法問(wèn)題等情況,才能“下”來(lái),否則,即使工作平庸,業(yè)績(jì)平平也不會(huì )“下”來(lái)。為解決這個(gè)問(wèn)題,《管理規定》和《考評辦法》作了如下規定:一是實(shí)行任期制?！豆芾硪幎ā穼Χ?、總經(jīng)理、黨委的任期作了明確規定。二是強化考核評價(jià)結果的運用,將考核評價(jià)與任免、獎懲掛鉤。三是健全退出機制?！豆芾硪幎ā诽岢?完善中央企業(yè)領(lǐng)導人員免職(解聘)、辭職、退休制度,并規定了免職(解聘)的五種情形和應對領(lǐng)導班子進(jìn)行調整的三種情形,明確了因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職四種辭職形式。同時(shí)規定“中央企業(yè)領(lǐng)導人員達到任職年齡界限、不再擔任企業(yè)領(lǐng)導職務(wù)的,其在下屬企業(yè)所兼任的其他職務(wù)也應當一并免除”。上述規定有助于建立企業(yè)領(lǐng)導人員的正常退出機制,真正實(shí)現領(lǐng)導人員的“能上能下”。
問(wèn):社會(huì )上對中央企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬問(wèn)題比較關(guān)注,請問(wèn)《管理規定》在這方面有什么規定?
答:中央高度重視企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬管理問(wèn)題,經(jīng)過(guò)這些年的探索實(shí)踐,目前對中央企業(yè)領(lǐng)導人員已經(jīng)形成了以業(yè)績(jì)考核為基礎,薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的薪酬制度。為進(jìn)一步加強中央企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理,《管理規定》作出了以下規定:一是嚴格執行《中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》等規定。二是明確中央企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬方案審核、批復的程序。中央企業(yè)領(lǐng)導人員不得在企業(yè)領(lǐng)取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入,不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。三是按照依法合規、從嚴從儉和公開(kāi)透明的原則,建立健全中央企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費制度。對中央企業(yè)領(lǐng)導人員公務(wù)用車(chē)配備及使用、通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、考察培訓等與其履行職責相關(guān)的消費項目,應當明確標準,制訂預算方案報國務(wù)院國資委審核、批復后實(shí)施,年終將情況報國務(wù)院國資委,并接受職工民主監督。
問(wèn):請談?wù)勚薪M部、國務(wù)院國資委黨委對貫徹執行《管理規定》和《考評辦法》有什么具體部署和要求?
企業(yè)合同管理規定范文第2篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理；
依法合規運行機制；
問(wèn)題；
策略
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì )面臨復雜多樣的經(jīng)濟環(huán)境，而企業(yè)在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中最講究的是公平、公正，而合同管理的依法合規運行機制正好維護了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展秩序，因此企業(yè)合同管理依法合規運行機制成為企業(yè)穩定發(fā)展的重要部分。就目前而言，企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)主要是通過(guò)合同的簽訂進(jìn)行，合同中體現了企業(yè)之間既是合作關(guān)系，也是競爭關(guān)系，買(mǎi)賣(mài)雙方都有各自應該承擔的責任和義務(wù)。合同管理是一項綜合性的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)在進(jìn)行合同管理過(guò)程中，如何有效地在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中起到更好的規范作用，如何更好的起到防范風(fēng)險的作用等問(wèn)題成為企業(yè)應該思考的問(wèn)題。
一、企業(yè)合同管理依法合規運行的必要性分析
（一）合同管理依法合規運行是規范企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要保證在市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步參與配置的前提下，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來(lái)越大，因此合同管理成為企業(yè)運行和發(fā)展的重要保障。合同管理全過(guò)程，即自項目論證決策至最終的審批、簽訂并履行合同的過(guò)程，所有的內容均需保證依法合規。讓企業(yè)依法管理，按合同條款辦事，一同遵守信用，按照約定經(jīng)營(yíng)，這便是企業(yè)保持自身信譽(yù)、持續參與市場(chǎng)競爭的良好辦法。由此，企業(yè)方面才可以以更加穩健的姿態(tài)參與競爭，進(jìn)而抓住市場(chǎng)經(jīng)濟的機遇在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
（二）合同管理依法合規運行有利于維護企業(yè)合法權益首先，借助合規運行，企業(yè)能夠于合同簽訂的時(shí)候即確保自身的權益不受損，同時(shí)獲取十分有利的證據；
除此之外，針對合同具體執行狀況展開(kāi)監督，一旦其中一方出現違約導致另一方的權益受損，則被違約方是能夠按照合同相應條款維護自身權益的，由此便會(huì )大大的降低被違約方的經(jīng)濟損失。
（三）合同管理合法合規運行時(shí)減少企業(yè)經(jīng)濟糾紛的重要保證對于企業(yè)競爭者來(lái)講，其具有管理層級多，管理方面魚(yú)龍混雜的狀態(tài)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中風(fēng)險也比較大，企業(yè)面臨的如此局面很容易讓企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛而導致相應的經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。而企業(yè)很容易因為合同內容不完善或者是違約責任處理不明確等原因造成更大的風(fēng)險。因此為了使企業(yè)得到更好的管理，合同依法合規運行機制能夠更好的維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，成為企業(yè)減少經(jīng)濟糾紛的重要保證。
二、企業(yè)合同管理依法合規運行存在的問(wèn)題
（一）管理人員依法合規意識不強和違規處罰力度不大從合同管理來(lái)講，一般出現問(wèn)題的原因多是由于相關(guān)人員不按規則行事，未依據相應條款的內容開(kāi)展活動(dòng)。雖然我國的法治基礎在不斷的壯大，企業(yè)依法辦事的觀(guān)念不斷深入，但是還是存在個(gè)別人員的法律意識比較淡薄，仍然實(shí)行經(jīng)驗主義，按照原有的方式辦事，認為合同只是為了結算走的一道形式而已，沒(méi)有明確的規定合同雙方的責任。部分企業(yè)的合同管理極其混亂，沒(méi)有制定明確的合同管理條例，有的企業(yè)雖然制定了合同管理條例，但是合同在簽訂之后沒(méi)有按照合同辦事，實(shí)際操作與相關(guān)的制度辦法嚴重脫節，合同管理制度形同虛設。這種落后的意識很容易給企業(yè)招來(lái)不必要的糾紛，部分狀況下還可能引發(fā)十分嚴重的后果。企業(yè)執行合同過(guò)程當中若出現違規性的內容，如果未對相關(guān)人員予以懲處，便可能導致類(lèi)似狀況的再次出現，對于企業(yè)權益來(lái)講是很大的損害。
（二）合同管理基礎薄弱合同管理基礎薄弱主要表現在兩個(gè)方面。首先，無(wú)合同管理方面的專(zhuān)業(yè)性人才。合同管理工作對于知識掌握度、專(zhuān)業(yè)程度的要求是很高的，所以對相應人才的需求標準也較高，要求其不僅要有很強的行政能力和管理能力，還應該具備相應的法律常識，對公司的各項運營(yíng)都要有所了解。但是在實(shí)際的過(guò)程中，企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，合同管理基礎比較的薄弱，同時(shí)在企業(yè)內部也沒(méi)有對合同管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓，合同管理一直浮于表面。其次，企業(yè)的合同文本還不夠完善，合同示范文本的使用在一定程度上能夠幫助企業(yè)規避風(fēng)險，但是在內容上還不是非常完善，而部分企業(yè)在簽訂合同時(shí)沒(méi)有按照合同示范文本制定合同，導致合同內容不夠完善，大大的提升了企業(yè)的風(fēng)險。
（三）合同簽約不及時(shí)合同簽訂不及時(shí)是企業(yè)經(jīng)常出現的問(wèn)題。其中主要是因為：首先，企業(yè)的合同審批流程十分繁雜，且整體效率較低。企業(yè)的最初目的是進(jìn)行全面化管理，但是這樣的方式卻導致了審批流程的繁多、工作效率的低下。其次，合同經(jīng)辦人辦事效率低，沒(méi)有對簽訂的合同及時(shí)的履行審批的流程，最后，由于企業(yè)管理模式比較的復雜，特別是招標的業(yè)務(wù)，往往會(huì )因為財務(wù)預算的問(wèn)題延遲合同履行的進(jìn)度，還存在一些企業(yè)因為生產(chǎn)的原因，需要先下計劃才能簽合同導致部分事項已經(jīng)執行而在合同中沒(méi)有反應出來(lái)，給公司帶來(lái)不必要的麻煩、引發(fā)更多的風(fēng)險。
（四）合同風(fēng)險意識防范意識和履約監控不佳當下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始接觸到更多的債權債務(wù)經(jīng)濟糾紛，這反映了企業(yè)合同風(fēng)險防范意識不強，一部分是因為未就合作隊形予以資質(zhì)審查，所簽合同的整體規范度也較低，未進(jìn)行嚴格化的辦事，這樣便會(huì )造成違規的行為沒(méi)有得到及時(shí)的處理，在一定程度上影響了企業(yè)的正常運營(yíng)。
三、強化企業(yè)合同管理依法合規運行的若干意見(jiàn)
（一）提高領(lǐng)導及管理人員依法合規意識和健全合同管理相關(guān)制度首先要在整個(gè)企業(yè)范圍內提升員工責任觀(guān)念，優(yōu)化合同管理方面的制度標準。按照合同法與企業(yè)真實(shí)狀況執行合同。在這當中涉及到的內容很多，有培訓制度、文本管理制度、考懲制度、法人授權委托書(shū)的管理、合同專(zhuān)用章的管理、經(jīng)濟糾紛處理的條例等。需要著(zhù)重強調的是相關(guān)的制度應該科學(xué)合理，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際相結合，與此同時(shí)，還應該加強依法合規教育，如展開(kāi)“依法治企，依法合規”的活動(dòng)，將合同管理依法合規的精神傳達到每一個(gè)員工，主要領(lǐng)導要做好帶頭作用，各部門(mén)負責履行各部門(mén)職責，落實(shí)好自身的責任，在所有人員一同的奮斗下，實(shí)現合同審查防范風(fēng)險的目標。
（二）抓好合同管理基礎工作第一，構建合同管理網(wǎng)絡(luò )信息平臺。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了全面的了解合同的具體執行狀況，便會(huì )將合同管理依法合規與信息技術(shù)關(guān)聯(lián)起來(lái)。借助資金、技術(shù)的支持，實(shí)現合同管理的信息化發(fā)展。這樣能大大提高合同執行的效率，也使得合同執行更加的公平公正。其次是完善合同示范文本內容。對于企業(yè)來(lái)講，其需按照自身的發(fā)展狀況修訂合同示范文本，這樣才能夠優(yōu)化其科學(xué)性與合理性，讓合同示范文本包含更多、更科學(xué)化的內容。同時(shí)還要加大力度對合同示范文本的推廣，對不適用的合同示范文本的狀況予以考核。最后，便是關(guān)于合同的簽訂問(wèn)題。企業(yè)方面必須完善相關(guān)審批流程，保證整個(gè)審批流程的流暢性，除此之外，效率也是需關(guān)注的重點(diǎn)，只有通過(guò)嚴格化的執行，才可確保合同的正常簽訂。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，審核與監管同樣是需關(guān)注的內容，尤其是針對整體合同簽訂比例較低的部門(mén)、人員，更需開(kāi)展考核，了解低下原因，制定針對性的改進(jìn)方式。
（三）加強合同管理法律意識首先，需提升法律專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生的招聘數量。在招聘的過(guò)程中充分的考慮他們的專(zhuān)業(yè)知識，把優(yōu)秀的人才放置在合同管理崗位，以“人崗合一”的方式，推動(dòng)合同管理人員參與相關(guān)的法律職業(yè)資格考試，讓企業(yè)擁有源源不斷的專(zhuān)門(mén)性人才，這樣才能夠讓法律知識更好的融入到企業(yè)日常管理和運營(yíng)中。其次，要加大對合同管理員的培訓，企業(yè)通過(guò)內部組織相關(guān)的培訓、或是借助網(wǎng)絡(luò )課程等各類(lèi)方式，增強合同管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平，提高合同管理人員的法律事務(wù)管理水平。最后，要充分的發(fā)揮法律人員的作用，企業(yè)內部可以成立法律事務(wù)部門(mén)，配備專(zhuān)門(mén)的法務(wù)管理人員，企業(yè)要充分的發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，讓這些法務(wù)管理人員來(lái)參與到項目的談判、投標、合同文本的起草中，特別是一些優(yōu)秀的法學(xué)大學(xué)生或是公司律師等，為企業(yè)的合同管理依法合規運行出一份力，幫助企業(yè)進(jìn)行更加深入化的改革發(fā)展。
（四）設立科學(xué)的考核指標和加大合同依法合規管理的考核力度企業(yè)方面需參照實(shí)際情況，就當下的合同管理條例進(jìn)行改進(jìn)，建立科學(xué)的考核指標，完善合同違法行為的責任追究?jì)热菖c方式。該考核制度不僅針對于企業(yè)得領(lǐng)導班子，還包括合同經(jīng)辦人、管理人員、合同審核人員、商務(wù)談判人員等。對領(lǐng)導班子重點(diǎn)考核合同簽訂及時(shí)率以及合同完成情況，并增加其在年度經(jīng)營(yíng)承包考核中的權重，對合同審批和經(jīng)辦人主要考核合同的審批效率和審查質(zhì)量。同時(shí)針對于那些簽訂合同相對推遲的人員，根據具體情況追究領(lǐng)導責任，針對拖延審查審批、審查把關(guān)不嚴的違規人員要按照相關(guān)的規定進(jìn)行處罰，情節嚴重者要對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰或者行政處罰。
（五）加快企業(yè)法律風(fēng)險管理創(chuàng )新按照依法治企以及企業(yè)的相關(guān)的法律依據，根據系統法律體系的建設，建立一個(gè)完善的法律風(fēng)險評估機制和預警機制，該法律風(fēng)險評估機制應該從企業(yè)內部的實(shí)際情況出發(fā)。分析法律風(fēng)險出現的原因，通過(guò)各類(lèi)方法嘗試識別法律風(fēng)險，進(jìn)行預防，減少各類(lèi)風(fēng)險的出現。按照風(fēng)險的狀況，由內部管理制度出發(fā)，把企業(yè)內部所有的管理機制都納入法律風(fēng)險管理的過(guò)程中，把每個(gè)崗位的責任都視為自己的責任。在對風(fēng)險進(jìn)行評估時(shí)，要企業(yè)內部全員參加，不斷的完善法律風(fēng)險控制體系流程，在多樣的法律環(huán)境中，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的考核與評估。同時(shí)對法律風(fēng)險和控制的重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)調整和更新，不斷的調整和完善防控措施，并做到持續的、全面的、動(dòng)態(tài)的法律風(fēng)險防控，使企業(yè)內部的法律風(fēng)險防控向內部管理風(fēng)險防空轉化，由此促進(jìn)內部法律風(fēng)險體系的整體優(yōu)化，切實(shí)地提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)合同管理規定范文第3篇
【關(guān)鍵詞】 勞動(dòng)；
鐵路企業(yè)；
規章制度；
法律效力
鐵路企業(yè)勞動(dòng)規章制度是鐵路企業(yè)為組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理而制定的規則和制度的總和，也稱(chēng)內部勞動(dòng)規則，是鐵路企業(yè)內部的“法律”?！秳趧?dòng)合同法》頒布后，對用人單位制定勞動(dòng)規章制度的程序提出了更高要求，法律限制更加嚴格。用人單位如果不依據法律規定的內容和程序制定勞動(dòng)規章制度，將面臨嚴重的法律風(fēng)險，造成很大的損失。實(shí)踐中鐵路企業(yè)涉訴的諸多勞動(dòng)爭議案件，勞動(dòng)規章制度是否合法有效往往是雙方爭執的焦點(diǎn)，最終也是左右勞動(dòng)爭議案件勝負的關(guān)鍵。
因此，筆者認為有必要對鐵路企業(yè)勞動(dòng)規章制度的法律效力問(wèn)題做簡(jiǎn)單的探討，以有助于鐵路企業(yè)制定合法有效的勞動(dòng)規章制度，完善勞動(dòng)管理依據和維護企業(yè)合法權益。
一、發(fā)生法律效力的依據
《勞動(dòng)合同法》第四條第一款規定，用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)。這是用人單位制定勞動(dòng)規章制度的法律依據。用人單位的勞動(dòng)規章制度雖然不屬于真正意義上的“法律”范疇，但是一些勞動(dòng)法律、規章和司法解釋明確賦予依法制定的規章制度具有類(lèi)似法律的效力。如《勞動(dòng)法》第二十五條第（二）項規定“嚴重違反勞動(dòng)紀律和用人單位規章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同”；
《勞動(dòng)合同法》第三十九條第（二）項 “嚴重違反用人單位規章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同”，也作出了與《勞動(dòng)法》基本相同的規定；
勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執行若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規定，勞動(dòng)法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應由企業(yè)內部規章來(lái)規定。此外，最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規定“用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據”。上述規定可以看出，鐵路企業(yè)作為用人單位制定的符合法定條件的勞動(dòng)規章制度具有法律效力，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)用工管理和司法機關(guān)審理勞動(dòng)爭議案件的合法依據。
二、發(fā)生法律效力的必要條件
鐵路企業(yè)勞動(dòng)規章制度發(fā)生法律效力，必須同時(shí)具備以下條件。
1、制定主體適格
根據勞動(dòng)法律法規、規章和最高院司法解釋的規定，依法制定勞動(dòng)規章制度的合法主體為“用人單位”?！秳趧?dòng)合同法》第二條對“用人單位”的范圍進(jìn)行了明確，即“中華人民共和國境內的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織”。實(shí)踐中哪些“單位、組織”可以制定勞動(dòng)規章制度？在什么情形下可以制定勞動(dòng)規章制度？勞動(dòng)法律法規并沒(méi)有明確的規定。但結合相關(guān)法律法規的規定和鐵路管理體制的實(shí)際情況，筆者認為以下鐵路單位是制定勞動(dòng)規章制度的適格主體。
（1）具有獨立法人資格的鐵路企業(yè)（公司）。根據《民法通則》的相關(guān)規定，企業(yè)法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務(wù)的經(jīng)濟組織?！豆痉ā返谌龡l：“公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權?！币虼?，具有獨立法人資格的鐵路企業(yè)（公司），如西安鐵路局、路局輔業(yè)投資管理集團及其子公司等屬于“用人單位”的范圍，是制定勞動(dòng)規章制度的合法主體。
（2）鐵路企業(yè)法人依法設立的分支機構。企業(yè)法人依法設立的分支機構是否可以獨立制定勞動(dòng)規章制度，現行勞動(dòng)法律法規沒(méi)有明確規定，但《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第四條規定“用人單位設立的分支機構，依法取得營(yíng)業(yè)執照或者登記證書(shū)，可以作為用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同”。據此筆者認為，從法律層面看，鐵路企業(yè)法人與其依法設立的分支機構是兩個(gè)相區別的用人單位，該分支機構有獨立制定勞動(dòng)規章制度的主體資格。如果分支機構在本單位范圍內履行了合法的程序，且規章制度內容合法、合理，亦應發(fā)生法律效力，對分支機構的全體職工具有約束力。但從企業(yè)勞動(dòng)管理層面看，雖然分支機構可以制定勞動(dòng)規章制度，如果放任管理不加以約束，勢必產(chǎn)生企業(yè)內部勞動(dòng)管理依據混亂的局面，因此，為保證企業(yè)勞動(dòng)規章制度適用的統一性和整體的執行效力，鐵路企業(yè)應禁止或限制所屬分支機構出臺勞動(dòng)規章制度。
（3）鐵路企業(yè)法人依法授權的管理部門(mén)和基層單位。鐵路企業(yè)所屬的管理部門(mén)和未依法取得分支機構營(yíng)業(yè)執照的基層單位，性質(zhì)上屬于企業(yè)內部機構，沒(méi)有制定勞動(dòng)規章制度的主體資格，如其制定的內部管理規定、獎金分配辦法、內部考核辦法等，不具有企業(yè)規章制度的法律效力。但是，如果鐵路企業(yè)依法制定的勞動(dòng)規章制度明確授權所屬部門(mén)或基層單位可以制定具體的實(shí)施細則、專(zhuān)業(yè)管理辦法等權限，經(jīng)授權的管理部門(mén)或基層單位在權限范圍內是制定具體細則、管理辦法的適格主體。
2、內容合法、合理
（1）不得違反國家法律、行政法規和政策的規定。企業(yè)勞動(dòng)規章制度在內容與實(shí)施上是法律、法規的延展和具體，因此企業(yè)勞動(dòng)規章制度的條款內容不得違反國家法律、行政法規和政策規定。否則，將面臨規章制度內容違法、規定無(wú)效的法律后果。勞動(dòng)法律、法規和政策對勞動(dòng)者的工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)保護、社會(huì )保險及勞動(dòng)合同的簽訂、履行和解除等方面有明確的規定，企業(yè)勞動(dòng)規章制度不能違反其中的規定。比如《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》對勞動(dòng)合同的訂立、履行和變更、解除和終止作出了全面的規定，鐵路企業(yè)在制定勞動(dòng)合同管理方面的規章制度時(shí)，應嚴格遵守法律法規的規定，不能任意制定。
（2）體現合理性。規章制度的內容合法但不合理，亦存在相應的法律風(fēng)險。勞動(dòng)規章制度的合理性問(wèn)題主要發(fā)生在對勞動(dòng)法律法規進(jìn)行細化、具體化的過(guò)程中，如《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定“勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度或者嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同”，何謂“嚴重違章”、“嚴重失職”、“重大損害”，法律沒(méi)有做出具體規定，需要企業(yè)在勞動(dòng)規章制度中對“嚴重”情形細化，而細化后的情形是否合理，就是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，體現勞動(dòng)規章制度的合法性比較容易些，而合理性如何體現比較復雜。鐵路企業(yè)在細化法律法規過(guò)程中應注意合理的“度”，具體情形的規定不能脫離實(shí)際，不能不近情理，不得違反正常的常規判斷標準，應為大多數的職工所認同。如果大多數職工都認為不合理，那么這個(gè)規定就有問(wèn)題了。
3、履行法定的程序
（1）經(jīng)民主協(xié)商程序制定?！秳趧?dòng)合同法》強化了用人單位制定勞動(dòng)規章制度的法律程序，規定“制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。并且在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善”。鐵路企業(yè)在制定、修改勞動(dòng)規章制度時(shí)，應嚴格履行經(jīng)“全體職工”或“職工代表大會(huì )”討論、與“工會(huì )”或者“職工代表”平等協(xié)商的民主程序。而且，根據《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第五十二條第（二）項：“職工代表大會(huì )行使下列職權：審查同意或者否決企業(yè)的工資調整方案、獎金分配方案、勞動(dòng)保護措施、獎懲辦法以及其他重要的規章制度?！钡囊幎?，筆者認為，鐵路企業(yè)重要勞動(dòng)規章制度經(jīng)討論和平等協(xié)商后，應經(jīng)職工代表大會(huì )審查通過(guò)，方能充分體現制定程序合法的要求。此外，鐵路企業(yè)應注意保留工會(huì )、全體職工或職工代表大會(huì )參與制定規章制度的書(shū)面證據，如集體討論、協(xié)商會(huì )議、表決通過(guò)過(guò)程中的簽名簿、討論意見(jiàn)書(shū)、會(huì )議記錄等。
（2）公示告知全體職工。企業(yè)勞動(dòng)規章制度的適用對象是全體勞動(dòng)者，所以它必須為全體勞動(dòng)者所知悉。鐵路企業(yè)經(jīng)民主程序制定勞動(dòng)規章制度后，應采取有效方式向全體職工公示告知，并注意保存公示告知的書(shū)面證據。實(shí)踐中，一些鐵路單位認為勞動(dòng)規章制度以文件形式在鐵路局域網(wǎng)上公布，就是履行了公示告知的義務(wù)。但筆者認為，職工是否知悉已公布的企業(yè)勞動(dòng)規章制度，才是判斷企業(yè)履行告知義務(wù)的標準，僅僅以文件形式公布還不夠完善。實(shí)際上履行公示告知義務(wù)并不難，可以組織職工學(xué)習規章制度，讓職工在簽到表上簽名或寫(xiě)出學(xué)習心得材料存檔，或是將規章制度人手一冊，讓職工領(lǐng)取時(shí)簽字。
三、欠缺合法要件的法律后果
1、承擔行政和民事責任。根據《勞動(dòng)合同法》第八十條的規定，直接涉及職工切身利益的鐵路企業(yè)規章制度如果違反法律、法規規定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責令改正，給予警告。如果給職工造成損害的，應當承擔賠償責任。
2、職工可以解除勞動(dòng)合同，并獲得經(jīng)濟補償。依據《勞動(dòng)合同法》第三十八條、第四十六條的規定，企業(yè)規章制度違反法律、法規的規定，損害職工權益的，職工不僅可以解除勞動(dòng)合同，而且還可以要求企業(yè)支付相應的經(jīng)濟補償金。
3、司法機關(guān)不作為判案依據。企業(yè)勞動(dòng)規章制度欠缺合法要件，根據最高院的司法解釋?zhuān)趧趧?dòng)爭議案件中人民法院不作為判案的依據。企業(yè)依據勞動(dòng)規章制度作出的勞動(dòng)管理決定面臨被撤銷(xiāo)的法律后果。
四、與企業(yè)集體合同、勞動(dòng)合同的效力關(guān)系
最高院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘ返谑鶙l：“用人單位制定的內部規章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內容不一致，勞動(dòng)者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應予支持?！碑斊髽I(yè)勞動(dòng)規章制度與集體合同、勞動(dòng)合同規定的內容不一致，發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)規章制度的效力低于集體合同和勞動(dòng)合同的效力。所以，鐵路企業(yè)在制定規章制度后，應注意與企業(yè)集體合同和勞動(dòng)合同及時(shí)銜接，對原來(lái)簽訂的集體合同和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理并做好變更，保持沖突內容的一致性，確保勞動(dòng)規章制度在適用和執行中的法律效力。
五、結束語(yǔ)
在法律的明確授權下，鐵路企業(yè)有制定勞動(dòng)規章制度的法定權利，但并不意味企業(yè)可以任意制定內部勞動(dòng)規則，只有符合制定主體適格、內容合法合理、履行民主程序和向職工公示告知的條件，才是合法有效的規章制度；
只有與企業(yè)集體合同、勞動(dòng)合同不相沖突，才能對全體勞動(dòng)者有實(shí)質(zhì)的法律約束力。
【參考文獻】
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【作者簡(jiǎn)介】
企業(yè)合同管理規定范文第4篇
我國新《勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新法”）自2008年1月1日正式實(shí)施以來(lái)，對企業(yè)的人力資源管理理念和勞動(dòng)合同管理模式帶來(lái)了極大的沖擊和挑戰。與1994年的《勞動(dòng)法》相比，新法進(jìn)一步規范了雇主和雇員之間的關(guān)系，明確了以“保護勞動(dòng)者合法權益”為核心，極大地避免了用人企業(yè)和勞動(dòng)者簽訂不平等合同、隨意解除勞動(dòng)關(guān)系、濫用http://試用期等不良情況。為此，本文從新法規則出發(fā)，從企業(yè)人力資源管理程序分析新法對企業(yè)的改變，并據此提出有效的應對策略，以期達到企業(yè)和員工共贏(yíng)的局面。
1. 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理的影響
新法的實(shí)施給企業(yè)人力資源管理工作帶了新的機遇，同時(shí)帶來(lái)一定的挑戰，它對企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)諸多的影響，在企業(yè)的規章制度、人員招聘及合同期限、員工培訓進(jìn)修、績(jì)效考核、薪酬管理等方面都具有深遠的影響。
1.1 在企業(yè)制定規章制度方面
對比新舊勞動(dòng)法的措辭，不難發(fā)現，新法將“聽(tīng)取意見(jiàn)”改成了“討論”、“平等協(xié)商”，首先從制度上保障了職工代表大會(huì )以及勞動(dòng)者在用人企業(yè)自行制定的規章制度中的權利，而用人單位在規章制定的制定和修改的過(guò)程中也有了更加嚴格的法律程序，一定程度上限制了企業(yè)制定規章制度的自由度［1］。
1.2 在人員招聘、合同期限方面
新法明確了勞動(dòng)合同期限的分類(lèi)，主導了勞動(dòng)合同的長(cháng)期化，還專(zhuān)節對勞務(wù)派遣的范圍進(jìn)行了限制，即勞務(wù)派遣一般只在臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位上實(shí)施。WWw.133229.cOm因此，企業(yè)在招聘和甄選新員工方面，會(huì )更加審慎，這將導致企業(yè)增加人力資源吸納成本。
1.3 在員工培訓進(jìn)修方面
在新法的規定下，企業(yè)不能再通過(guò)隨意與員工簽訂培訓違約金的方式來(lái)降低企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險。用人企業(yè)只有在提供了專(zhuān)項培訓費用并對員工進(jìn)行培訓的情況下才存在與員工約定違約金的問(wèn)題，且違約金的數額不能超過(guò)企業(yè)提供的培訓費。在新法的安排下，企業(yè)用于員工持續培養開(kāi)發(fā)的成本將明顯提高；
同時(shí)，人員流失的可能性也會(huì )增大。
1.4 在績(jì)效考核方面
為了避免用人企業(yè)以績(jì)效考核成績(jì)不佳等理由無(wú)故辭退員工或調整員工崗位，新法嚴格限制了企業(yè)合同的變更，只有在企業(yè)與勞動(dòng)者一致協(xié)商下才能以書(shū)面形式對合同進(jìn)行變更或解除。而企業(yè)若單方面以不能勝任為由將合同解除，必須同時(shí)滿(mǎn)足勞動(dòng)者被證明不能勝任工作、經(jīng)過(guò)培訓或調整仍然不勝任工作等條件，同時(shí)負有三次舉證義務(wù)。這就對企業(yè)的績(jì)效管理水平提出更高要求，企業(yè)必須有理有據、合法正當才能對員工崗位進(jìn)行調整或解雇員工。
1.5 在薪酬管理方面
新法規定，員工的薪酬水平必須“白紙黑字”地在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，違約時(shí)必須進(jìn)行損失賠償。然而，在企業(yè)人力資源管理的具體操作中是比較有難度的。企業(yè)的薪酬水平必然與企業(yè)的發(fā)展及外部環(huán)境的變化而成正比。要想在合同中表明員工薪酬水平，尤其是對于合同期限較長(cháng)的員工，這是相當困難的。因此，企業(yè)簽約前必須要合理、科學(xué)地預測和規劃好薪酬水平，既不能讓企業(yè)虧損又要照顧到員工的福利待遇 ［2］。
2.新法下的人力資源管理對策分析
盡管新法的實(shí)施給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了不少麻煩，但是從用人單位長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，新法的進(jìn)一步實(shí)施對企業(yè)整體實(shí)力的提升還是有一些好處的：企業(yè)將更加重視管理，注意企業(yè)戰略的調整；
企業(yè)更加強調人力資源管理的規范性，不敢隨意招工、試工；
企業(yè)更加重視崗位說(shuō)明書(shū)的制定和落實(shí)效果；
企業(yè)更加注重人才的培訓和培養。［3］所以，如何更好地應對新法的實(shí)施，成了當下亟需解決的問(wèn)題。
2.1 研讀新法，避免失誤
企業(yè)所有人力資源管理的規章制度的制定和實(shí)施，都必須嚴格遵照國家新法規定。如企業(yè)內部使用的員工手冊、員工流動(dòng)、薪酬福利、績(jì)效等等，都要注意其合理合法性，避免與國家法規相沖突，以造成
轉貼于 http://
企業(yè)不必要的損失。所以，企業(yè)的管理人員，尤其是專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者必須要認真研讀、正確理解新法全文以及政府相關(guān)的解讀文件，并密切關(guān)注相關(guān)法律法規的修正動(dòng)態(tài)。這樣才能保證有預見(jiàn)性、高效率地為企業(yè)的人力資源管理出謀劃策。
2.2 規范招聘程序
企業(yè)在正式招聘錄用之前，應對招聘程序、錄用條件、面試人員等進(jìn)行詳細的規定和安排。比如，通過(guò)設計科學(xué)的《用人登記表》、《服務(wù)自愿書(shū)》等表格，防范員工填報虛假資料?？梢越梃b獵頭公司的成功經(jīng)驗，包括心理測驗、性格測試、職業(yè)能力分析等專(zhuān)業(yè)數據來(lái)篩選合適的人員。注意區分和規范填寫(xiě)實(shí)習協(xié)議、就業(yè)協(xié)議、培訓協(xié)議、崗位聘用協(xié)議、商業(yè)保密協(xié)議等等，清楚掌握國家對于特殊人員的相關(guān)規定。適當采用人才租賃等新興的人力資源外包服務(wù)，有效降低企業(yè)用人成本，保持企業(yè)用人的靈活性［4］。
2.3 聘用期內保障員工合法權益
員工最基本的權益就是在雇主和雇員的合作期限內，用人單位不能以非勞動(dòng)法規定內的法定理由隨意解除合同，尤其是針對試用期內的員工。員工的合法權益還包括按時(shí)踐行約定內的福利待遇，尤其是加班費的合理計算，養老保險、失業(yè)保險、工傷保險等的及時(shí)繳納并承擔責任。只有這樣，才能增添員工的心理歸屬感，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。
2.4 規范員工考核與評估制度
新法頒布后，企業(yè)將會(huì )更加重視績(jì)效工資的管理。因為基本工資是受勞動(dòng)法保護、不需經(jīng)由企業(yè)考核的固定支出，企業(yè)有權考核的只是自行設定的、通過(guò)績(jì)效考核來(lái)下發(fā)的獎金獎勵。所以，規范員工的考核與評估制度的重要性不言而喻，管理者一定要做到績(jì)效考核公平合理，并做好考核結果的記錄與存檔工作。
2.5 規范勞動(dòng)合同的管理機制
企業(yè)要做到先簽合同、http://辦理入職手續再上崗，規范管理程序，在錄用勞動(dòng)者一個(gè)月內及時(shí)訂立書(shū)面合同并建立員工花名冊備份，以防發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)承擔舉證工作。如果沒(méi)有及時(shí)續簽或終止卻形成勞動(dòng)事實(shí)的應進(jìn)行及時(shí)整理，及時(shí)到勞動(dòng)保障部門(mén)辦理登記備案手續，逐步完善勞動(dòng)合同管理臺賬以及相配套的規章，真正實(shí)現對勞動(dòng)合同簽訂、續簽、變更、解除、終止等的動(dòng)態(tài)管理。只有人力資源管理者全程的嚴密掌控，才能有效規避勞動(dòng)爭議風(fēng)險，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
企業(yè)合同管理規定范文第5篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；
合同管理；
現狀
一、經(jīng)濟合同管理的地位
1.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)中的地位。對于企業(yè)的外部關(guān)系，企業(yè)主要是對外進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從大的方向有兩個(gè)方向：一是跟企業(yè)橫向有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系；
一個(gè)是跟企業(yè)縱向有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系。相對于企業(yè)內部關(guān)系，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含了很多方面的內容，有決策、宣傳、調查、服務(wù)等等一系列活動(dòng)。企業(yè)外部經(jīng)驗活動(dòng)的內容歸根到底都在企業(yè)與企業(yè)或者經(jīng)濟組織間的合同關(guān)系中體現。所及經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)中的地位是相當重要的。
2.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)內部管理中的地位。企業(yè)經(jīng)濟合同管理除了表現在企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還體現在企業(yè)內部管理中。在企業(yè)內部管理中主要體現在企業(yè)內部各環(huán)節之間的相互關(guān)系，它們共同構成了企業(yè)內部管理活動(dòng)，這些組成要素有人力相關(guān)的，也有跟物相關(guān)的。為了企業(yè)的經(jīng)濟穩定發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟、社會(huì )效益，必須要處理企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。經(jīng)濟合同的制定的最終目標都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益。所以為了經(jīng)濟效益的實(shí)現，需要明確履行合同中規定的內容，將企業(yè)內部的物的要素、人的要素結合起來(lái)保障活動(dòng)的正常運行，同時(shí)還要實(shí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及設備管理等各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、嚴格遵循企業(yè)經(jīng)濟合同管理的原則
第一，依法管理的原則，即要按照國家相關(guān)的法規為制定準則，并在經(jīng)濟管理活動(dòng)的各項環(huán)節中貫徹國家規律、法規。依法管理的原則要求企業(yè)要嚴格的按照正規經(jīng)濟合同法律體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。在一定程度上避免違法行為的出現。第二，法律審查與經(jīng)濟效益相結合的原則。眾所周知。企業(yè)之間需要經(jīng)濟合同來(lái)維系其良好關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)簽訂經(jīng)濟合同的行為是一種經(jīng)濟上的行為，是具有合法性的。不過(guò)，即使合同制定多么完善，如果出現法律上的缺陷，經(jīng)濟效益的目標就不能實(shí)現。所以要依據法律，運用技術(shù)、經(jīng)濟手段審查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟活動(dòng)，從而使得企業(yè)規避風(fēng)險。第三，預防風(fēng)險為主原則。由于目前經(jīng)濟體制處于轉型期，我國的市場(chǎng)情況較為復雜，很容易因為當事人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，導致在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)出現經(jīng)濟上的矛盾糾紛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益收效不高。所以企業(yè)要以預防風(fēng)險為主，任用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人員，并制定行之有效的管理制度，保障企業(yè)的安全運行。
三、企業(yè)經(jīng)濟合同管理的現狀
1.缺乏完善的合同管理體系。目前，雖然很多企業(yè)制定了經(jīng)濟合同管理制度，但是由于這些制度不夠完善，很容易導致在實(shí)際的合同管理當中，這些制定的合同管理制度流于形式。除此之外，企業(yè)的人員設置及合同管理機構方面的制度也不夠完善，使得企業(yè)的運行存在障礙。
2.企業(yè)較為注重經(jīng)濟合同的局部化管理。當前，很多的企業(yè)管理者對于經(jīng)濟合同管理的認識程度不夠。例如這些管理者通常認為經(jīng)濟合同簽訂之后，就可以歸檔入庫?，F在大多數企業(yè)在跟對方簽訂經(jīng)濟合同之前，都存在對主體現狀缺少詳細全面的評估就大意簽訂了。在以后的合同履行里，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，就會(huì )直接給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失和聲譽(yù)損失。因此企業(yè)要重視對企業(yè)經(jīng)濟合同的科學(xué)化管理。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟合同管理問(wèn)題的措施
1.完善經(jīng)濟合同管理體系。企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在很多的問(wèn)題，主要是因為市場(chǎng)經(jīng)濟的復雜化。所以當企業(yè)要以實(shí)際情況為標準，完善適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟合同管理體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，在完善經(jīng)濟合同管理體系的同時(shí)，還應該建立經(jīng)濟合同談判、評估、審核、簽定、履行、歸檔等相關(guān)的經(jīng)濟合同管理體系，進(jìn)而使得經(jīng)濟合同的管理落到實(shí)處。除此之外，企業(yè)制定的經(jīng)濟合同管理體系不是一成不變的，應該在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)營(yíng)模式轉變中，調整完善企業(yè)經(jīng)濟合同體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同體系適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現狀。
2.重視經(jīng)濟合同管理的全過(guò)程。在簽訂經(jīng)濟合同時(shí)，要重視經(jīng)濟合同管理的全過(guò)程。第一，使用統一、規范的合同文本是保障其安全運行的基礎。其合同文本中必須包括經(jīng)濟組織或者法人的真實(shí)名稱(chēng)、居住、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、負責人或者法定代表的真實(shí)姓名、違約責任、雙方當事人訂立經(jīng)濟合同的目的和依據、履行期限的地點(diǎn)與方式、合同生效與有效期限、簽訂合同的時(shí)間與地點(diǎn)、簽訂合同人員的簽名或者蓋章。另外，簽訂合同的企業(yè)對于經(jīng)濟合同的重要條款、注意事項也要有明確的了解，從而避免出現不必要的經(jīng)濟損失。為了保障經(jīng)濟合同的安全性，企業(yè)經(jīng)辦人、單位要嚴格的審查經(jīng)濟合同對方當事人的資信、合同履約能力、資格。
注重合同的審查管理也是企業(yè)在簽訂合同過(guò)程中的重要步驟。所謂重視合同的審查管理就是要審查經(jīng)濟合同的真實(shí)程度、合法性、規范性以及可行性，從而確保合同的真實(shí)有效。除此之外，企業(yè)還應該加強管理合同存檔的工作。在合同簽訂完成后，企業(yè)應該及時(shí)的將與合同相關(guān)的數據參數輸入合同管理系統中。合同承辦人員也要對與經(jīng)濟合同有關(guān)的審批表、會(huì )簽審查、對方當事人的資信、資格、履行合同的能力等相關(guān)材料歸檔，防止出現不必要的經(jīng)濟損失。
五、結束語(yǔ)
經(jīng)濟合同管理是在當今復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟條件衍生出來(lái)的形式。經(jīng)濟合同管理可以對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理。但是經(jīng)濟合同管理水平的高低是當前企業(yè)非常重視的部分，因為其影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。所以企業(yè)要通過(guò)建立完善的經(jīng)濟合同管理體系，重視經(jīng)濟合同管理的全過(guò)程實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，規避風(fēng)險。
參考文獻：
