怎樣搞好安全管理工作范文第1篇通過(guò)聽(tīng)取大家的發(fā)言，感覺(jué)我們鎮這項活動(dòng)搞得是比較好的，總的符合這次教育活動(dòng)的要求，符合我們黨關(guān)于處置不合格黨員的要求。我們是試點(diǎn)單位，目的就是對一些問(wèn)題進(jìn)行研究探討，一些下面是小編為大家整理的怎樣搞好安全管理工作【五篇】,供大家參考。
怎樣搞好安全管理工作范文第1篇
通過(guò)聽(tīng)取大家的發(fā)言，感覺(jué)我們鎮這項活動(dòng)搞得是比較好的，總的符合這次教育活動(dòng)的要求，符合我們黨關(guān)于處置不合格黨員的要求。我們是試點(diǎn)單位，目的就是對一些問(wèn)題進(jìn)行研究探討，一些不合適的地方還要有一個(gè)不斷糾正完善、充實(shí)提高的過(guò)程。我們是先期試點(diǎn)，下一步市怎么搞、市怎么搞，我們責任重大。今天，借這個(gè)機會(huì )，談幾點(diǎn)體會(huì )。第一，切實(shí)提高對搞好這次活動(dòng)重要性的認識。做好這項工作，對于我們堅持從嚴治黨的方針是至關(guān)重要的。黨一直要求從嚴治黨，但是這種從嚴還嚴得不夠，還有一定的差距。我們搞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，目的是讓廣大黨員都先進(jìn)起來(lái)，讓我們黨員隊伍純潔起來(lái)。十六大（提醒您：請根據實(shí)際修改）提出了怎樣建立黨員隊伍自我純潔的機制問(wèn)題，這次活動(dòng)就是建立這樣一個(gè)機制的一種舉措，通過(guò)活動(dòng)使廣大黨員產(chǎn)生光榮感和責任感，對不良表現能夠及時(shí)克服和改進(jìn)，達到促進(jìn)工作、樹(shù)立黨的形象的目的。民主評議階段確實(shí)是整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵階段，也是檢驗我們這個(gè)活動(dòng)搞的成效如何，群眾答應不答應的關(guān)鍵階段。對處置不合格黨員不是單純追求數量，關(guān)鍵是對不合格黨員要確實(shí)落實(shí)處置措施，確保教育活動(dòng)的效果，這是非常重要的。另一點(diǎn)，我們鎮這個(gè)試點(diǎn)是全市的先期試點(diǎn)，還有一個(gè)為面上提供經(jīng)驗，提供可借鑒的做法的義務(wù)。對這項工作還要進(jìn)一步地研究，包括大的政策怎么把握，具體怎么操作，面上怎么平衡，程序怎么搞合理，需要我們不斷地完善、規范。同時(shí)，處置不合格黨員能不能搞好，是對一個(gè)黨支部戰斗力強弱的檢驗，從另一個(gè)角度講，我們把這項活動(dòng)搞好了，對增強一個(gè)黨組織的戰斗力和凝聚力也大有好處。第二，要嚴格把好民主評議關(guān)。在民主評議之前，有一個(gè)技術(shù)性的環(huán)節，要認真地把握，就是要組織黨員認真學(xué)習黨的紀律處分條例和處置不合格黨員的意見(jiàn)、不合格黨員的表現，統一好認識，打消思想顧慮，使全體黨員積極地懷著(zhù)一種對黨、對事業(yè)、對黨員高度負責的精神，客觀(guān)公正地對待每一個(gè)黨員，這是搞好活動(dòng)的前提。民主評議當中有一個(gè)檔的劃分怎么合理的問(wèn)題。鎮提的是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔，是比較合理的。定量和定性怎么把握還需要進(jìn)一步探討，不合格黨員票占到多大的比例，一般情況就認定為不合格黨員，這要有一個(gè)大體的把握。還有一點(diǎn)是參與評議的范圍，參與評議的范圍要盡量地擴大，以了解黨員的情況為前提，讓黨員都參加，群眾的參與面也盡量擴大，這樣，這個(gè)
結果就更趨于準確。參與評議的群眾由黨支部還是督導組來(lái)確定，要有一個(gè)統一的把握，防止有的群眾有意見(jiàn)。第三，要嚴格把好認定關(guān)。認定不合格黨員是非常重要的。當前我們都是以支部為單位進(jìn)行認定的，首先，支部怎樣客觀(guān)公正地對待每一個(gè)黨員顯得非常重要，基層黨支部包括支部書(shū)記不能把個(gè)人的一些恩恩怨怨，歷史的、現實(shí)的問(wèn)題帶到認定不合格黨員中來(lái)。農村這些問(wèn)題比較復雜，特別有一些退下去的村干部涉及到比較復雜的歷史問(wèn)題和人為因素，要歷史地、客觀(guān)地妥善把握好。在認定不合格黨員中，見(jiàn)人見(jiàn)事很重要，尤其是針對某些同志，他的哪些行為要認定為不合格黨員，要有確鑿的證據，要有他本人認可的簽字，防止事后引發(fā)一些不安定的問(wèn)題。支部對不合格黨員錯誤事實(shí)的認可，也是至關(guān)重要的。支部大會(huì )討論不合格黨員，黨員本人必須在場(chǎng)，對勸退、除名的，要嚴格程序，謹慎操作，使認定不合格黨員工作客觀(guān)公正，達到黨員本人、黨組織、群眾都能夠認可、能夠滿(mǎn)意。第四，要嚴格把好本職工作關(guān)。對不合格黨員如何認定，要有個(gè)具體的把握。例如不交稅費的，對拖欠的時(shí)間長(cháng)短、數額大小要有一個(gè)具體規定；
不參加組織生活、不做黨組織分配的工作，在政策上要準確把握；
參加上訪(fǎng)的，什么樣的認定為不合格黨員，什么樣的作為幫教對象，要有一個(gè)準確的界限問(wèn)題。這些要深入研究，要拿出具體標準。還有一個(gè)是如何把握紀律處分和組織處置的關(guān)系問(wèn)題，紀律處分是黨內比較嚴肅的組織處分，夠上紀律處分的要先給予紀律處分，再考慮組織處置的問(wèn)題。組織處置的手段是三種，一種是限期整改一年，不整改就勸退除名；
一種是勸退除名；
還有一種是預備黨員被認定為不合格的，取消預備黨員資格。有的被認定不合格黨員之后，雖然作為不合格黨員，但也可以采取幫教措施，而不進(jìn)行組織處置。不要認為凡是不合格黨員，都要進(jìn)行紀律處分或組織處置。要把握好本職工作權限，對不合格黨員進(jìn)行幫助教育的由黨支部負責；
取消預備黨員資格的、限期改正一年的由鄉鎮黨委批準報市委備案；
勸退、除名、需要給予紀律處分的要報市委本職工作。第五，要把好政策關(guān)。首先是堅持教育為主、處置為輔的原則，還有懲前毖后、治病救人的原則，關(guān)鍵是挽救教育黨員，這一點(diǎn)是必須要注意的。還有一點(diǎn)是不搞群眾運動(dòng)，不搞人人過(guò)關(guān)，要防止個(gè)別打擊報復、借機整人的問(wèn)題。黨員個(gè)人有一個(gè)因年齡、能力原因而發(fā)揮作用不好的問(wèn)題，最重要的是分清是組織原因還是個(gè)人原因，包括流動(dòng)
到外地的黨員離開(kāi)支部，是黨組織制度不健全、管理不到位還是黨員自身的原因，要區分清楚。對全鎮的各個(gè)黨支部要一把尺子衡量、一個(gè)標準對照，搞好全面的平衡比較。第六，要把好整改關(guān)。一是黨員的整改，尤其是對幫教的、限期整改一年的，黨員個(gè)人通過(guò)整改要確實(shí)搞出實(shí)實(shí)在在的措施辦法來(lái)。有的黨員通過(guò)教育暫時(shí)轉化或思想還有活想法，要讓他們自己確實(shí)認識到存在的問(wèn)題，真心實(shí)意改正錯誤。二是基層黨組織整改?；鶎狱h支部如何加強對黨員的管理，要研究一些辦法。有些黨員有問(wèn)題，是因為黨支部活動(dòng)不經(jīng)常，沒(méi)給黨員安排任務(wù)，所以黨員作用發(fā)揮不明顯。下一步在整改過(guò)程中，要讓每一個(gè)黨員都定崗定位，包括農村。有些地方除兩委成員之外，一般的歲以下的黨員都定了崗，有的設置帶頭致富崗，有的設置維護穩定崗，把崗位明確到每個(gè)黨員，讓黨員在這個(gè)崗位上發(fā)揮作用。黨支部要把握好怎樣給每一位黨員安排工作任務(wù)，及時(shí)了解他們的思想狀況、工作狀況和生活情況，對困難黨員也要搞好關(guān)心幫助，對一些黨員稅費繳納不起的要采取一些措施。三是怎樣建立一個(gè)長(cháng)效機制的問(wèn)題。處置不合格黨員工作每年都應搞一次，以前堅持的不夠。通過(guò)這次活動(dòng)，以后每年搞一次，成為長(cháng)效機制。就按照這種程序、這種評議范圍、這種處置的辦法把一年一次的制度建立起來(lái)。在整改當中還有一個(gè)怎樣把黨員通過(guò)教育和處置調動(dòng)起來(lái)的積極性引導到做好本村、本單位工作上來(lái)的問(wèn)題。黨員的積極性高了，黨支部怎樣讓他們圍繞本村、本單位的發(fā)展出謀獻策，要通過(guò)健全完善工作制度，創(chuàng )新工作方法，為黨員提供一個(gè)發(fā)揮作用的舞臺。以上幾點(diǎn)供同志們參考，下一步面上開(kāi)展這項工作，鎮的經(jīng)驗非常重要?，F在感覺(jué)最難的是政策如何把握的問(wèn)題。到底不合格黨員怎么認定，面上怎么來(lái)把握，建議下一步對每個(gè)不合格黨員的處置都要搞一份個(gè)案分析，對該黨員的基本情況、不合格的具體表現及事實(shí)、村黨支部、鎮黨委的認定依據、定性結論及處理意見(jiàn)、本人的認定及簽字，都要形成一套完整的材料，供其他單位學(xué)習借鑒。
怎樣搞好安全管理工作范文第2篇
今天我們召開(kāi)促進(jìn)工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展視頻會(huì )議。這個(gè)會(huì )議是從分析一季度經(jīng)濟形勢特別是工業(yè)生產(chǎn)形勢這個(gè)實(shí)際情況，根據當前經(jīng)濟工作的任務(wù)、需要出發(fā)而召開(kāi)的一個(gè)會(huì )議。以這樣規模、規格來(lái)專(zhuān)題研究工業(yè)企業(yè)會(huì )議是比較特殊的一個(gè)做法。我們應該形成這樣一種工作推進(jìn)的機制。抓經(jīng)濟工作基本的抓手有兩個(gè)，一是抓項目投資，二是抓企業(yè)產(chǎn)出，兩手抓、兩手都要硬。抓項目投資是為了形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，抓企業(yè)產(chǎn)出是為了形成現實(shí)生產(chǎn)力。目前我們工業(yè)企業(yè)并不多，規模以上的工業(yè)企業(yè)也就2700多家，這是當前經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐力量。所以這樣的會(huì )議應該形成一種常態(tài)。
那么開(kāi)這樣一個(gè)會(huì )，要達到三個(gè)目的。第一，要進(jìn)一步強化全省上下的戰略共識。我們提出工業(yè)強省戰略已經(jīng)有幾年時(shí)間，應該說(shuō)大家在不斷地統一思想，不斷地提高認識，不斷地形成共識。工業(yè)強省，就是要通過(guò)工業(yè)化的路徑來(lái)強我省經(jīng)濟。我們現在還不可能成為全國一個(gè)工業(yè)很強的省，但是貴州要強起來(lái)，必須有工業(yè)這個(gè)支撐力。所以對工業(yè)強省戰略的實(shí)施要堅定不移，這個(gè)共識要不斷地鞏固、堅定，不要動(dòng)搖。第二，要進(jìn)一步形成抓工業(yè)的工作機制?，F在我們上下抓招商引資，抓項目投資抓得很緊，很有成效，這一點(diǎn)都不能放棄，一點(diǎn)都不能放松。但是另一方面要強化抓企業(yè)生產(chǎn)，為企業(yè)服務(wù)。像抓項目投資一樣抓企業(yè)服務(wù)，從省、市、縣、鄉(鎮)，到企業(yè)，都要形成這種工作機制、工作抓手。會(huì )不會(huì )抓工業(yè)，其中一個(gè)就是要看我們對企業(yè)服務(wù)得好不好，否則一邊招商引資項目還沒(méi)落地，另一邊現有企業(yè)有很多困難卻視而不見(jiàn)、麻木不仁，或者沒(méi)有服務(wù)好。存量不能做出來(lái)，增量又形不成，這樣經(jīng)濟就有很大的缺口。所以要給各級政府一個(gè)信號，大家要重視為企業(yè)服務(wù)。第三，要進(jìn)一步營(yíng)造重視企業(yè)、尊重企業(yè)家的輿論氛圍。我最近一直強調，我們政府的工作理念有四句話(huà)，就是發(fā)展為要，民生為本，企業(yè)為基，環(huán)境為重。做好政府工作，沒(méi)有企業(yè)作為基礎力量是不行的。全社會(huì )對企業(yè)也要尊重，也要支持，這在我們現在這個(gè)發(fā)展階段尤為重要。即使在東部發(fā)達地區，政府也是滿(mǎn)腔熱情地為企業(yè)服務(wù)。所以要始終盯著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)情況，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。當然我說(shuō)的這三個(gè)目的不只是靠這個(gè)會(huì )議就能解決，并且我們這幾年一直是這樣在努力，現在要強化這個(gè)抓手，強化這種意識。這是我想說(shuō)的，這次會(huì )議所要達到什么目的。下面我講三個(gè)問(wèn)題。
一、對工業(yè)形勢怎么看？
首先，對工業(yè)經(jīng)濟的地位和作用怎么看。我在前面講過(guò)，工業(yè)化是我們后發(fā)趕超的必經(jīng)階段。我們后發(fā)趕超、同步小康，趕的路是哪條路呢？就是“四化”同步。在工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化里面，工業(yè)化具有特殊的意義。沒(méi)有一定的工業(yè)基礎城鎮化實(shí)現不了，農業(yè)的現代化要靠把農產(chǎn)品做成工業(yè)品，信息化就更不用說(shuō)。所以工業(yè)化在我們省是繞不過(guò)去的一個(gè)階段，不可能說(shuō)不經(jīng)歷工業(yè)化階段就進(jìn)入現代化，即便是有些國家和地區服務(wù)業(yè)很發(fā)達，但也是經(jīng)歷了工業(yè)化。所以我們現在不是要考慮要不要工業(yè)，我們要想的、做的是走什么樣的工業(yè)化道路，搞什么樣的工業(yè)。我們的工業(yè)化，要注重特色化、集聚化、綠色化。第一，特色化。一定要走自己特色的工業(yè)化道路。什么是特色化，就是根據我們的資源稟賦和市場(chǎng)需求，有什么就做什么，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么?！八膫€(gè)一體化”就是因為我們有礦產(chǎn)資源，有很多的產(chǎn)業(yè)鏈條，這是我們的特色，東部地區沒(méi)有。我們的“五張名片”，也是因為我們這里有特別好的農產(chǎn)品資源，茶葉、煙葉、高粱等等。要從實(shí)際出發(fā)來(lái)搞工業(yè)，做我們的強項，有所為，有所不為。第二，集聚化。山區省份，不具備到處辦工廠(chǎng)的條件，只能走集聚發(fā)展的道路。大項目可以獨立選址，一般的工業(yè)都應該集聚起來(lái)發(fā)展。這一條我們這幾年已經(jīng)探索了一些路子，搭建了很多生成工業(yè)企業(yè)的平臺。我們要的是集聚發(fā)展的工業(yè)化形態(tài)，跟20年前的東部地區比，我們可以做到一步到位，就是進(jìn)園區、進(jìn)標準廠(chǎng)房發(fā)展，這是生產(chǎn)力的優(yōu)化配置。第三，綠色化。一定要遵循循環(huán)經(jīng)濟的理念，節約資源，深度利用資源，然后保護好環(huán)境，這是我們發(fā)展的底線(xiàn)，搞工業(yè)的底線(xiàn)，不能以破壞環(huán)境來(lái)?yè)Q工業(yè)GDP。我們不能走這個(gè)老路，不能先污染再治理，否則成本很高，并且我們這樣的地區一旦污染以后，很難治理，我們的生態(tài)比較脆弱。我們要搞工業(yè)，要堅定不移;搞什么樣的工業(yè)，頭腦要清醒。
其次，對當前工業(yè)經(jīng)濟形勢怎么看。應該說(shuō)，這幾年工業(yè)經(jīng)濟形勢一路看好。以去年為例，全省工業(yè)企業(yè)實(shí)現的增加值占GDP的35%，工業(yè)企業(yè)提供的稅收占全部稅收的42.1%，工業(yè)企業(yè)創(chuàng )造的就業(yè)崗位占全部就業(yè)崗位的50%，稅收、就業(yè)，政府要的就這兩個(gè)東西，這要靠工業(yè)企業(yè)來(lái)提供、來(lái)創(chuàng )造。政府創(chuàng )造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng )造財富。對一季度的工業(yè)經(jīng)濟形勢，我說(shuō)兩句話(huà)。第一句話(huà)是運行平穩，穩中有進(jìn)。包括工業(yè)園區在工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)當中的地位、作用越來(lái)越明顯，包括工業(yè)投資的增長(cháng)。第二句話(huà)是開(kāi)局良好，好中有憂(yōu)?？偟膩?lái)說(shuō)一季度實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，開(kāi)局是好的，但是好中有憂(yōu)?，F在最值得擔憂(yōu)的幾個(gè)事情有：一是工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)出不足，增長(cháng)乏力。目前工業(yè)用電量的增幅不足以支撐現在工業(yè)這個(gè)增幅，企業(yè)產(chǎn)出不足，產(chǎn)能沒(méi)有用足。二是工業(yè)新增加的投入后勁不足。我們整個(gè)固定資產(chǎn)投資量比較大，但是大量在基礎設施里面，還有一部分在民生項目投資里面，真正的實(shí)體經(jīng)濟投資不多，工業(yè)企業(yè)的投資不足。沒(méi)有今天的投入就沒(méi)有明天的產(chǎn)出。這種情況會(huì )影響明年、后年，這是第二個(gè)憂(yōu)心的事情。三是部分行業(yè)受主客觀(guān)因素的影響，現在不能挑重擔。一個(gè)是煤炭行業(yè)，一個(gè)是白酒行業(yè)。煤炭行業(yè)今年事故比較多，所以在整頓、停產(chǎn)、停工。當然煤炭企業(yè)也有市場(chǎng)客觀(guān)原因，但主要的是自身的原因。白酒行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生較大的變化，企業(yè)調整適應不足。剛才董酒公司介紹的情況不錯，但是整個(gè)白酒行業(yè)應對市場(chǎng)需求的變化不夠及時(shí)、不夠有效。再一個(gè)比較憂(yōu)心的事情就是我們“四個(gè)一體化”規劃很好，項目也有一些，但是還不能成為近期的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。有些項目推進(jìn)力度不夠，進(jìn)度不快，我們的強項沒(méi)做出來(lái)。強項不強，弱項就更難強了。本來(lái)“三線(xiàn)”企業(yè)是東部地區沒(méi)有的優(yōu)勢，但是我們這個(gè)優(yōu)勢慢慢的變得越來(lái)越弱。當然現在“三線(xiàn)”企業(yè)也在想新的辦法。我們工業(yè)文明的種子就是“三線(xiàn)”企業(yè)，由于歷史的原因、地理條件的原因，現在有的搬走了，有的做小了，有的做沒(méi)了。資源優(yōu)勢沒(méi)有得到很好發(fā)揮，企業(yè)優(yōu)勢還用不起來(lái)，這個(gè)就很值得擔憂(yōu)。我說(shuō)的都是我們工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這個(gè)環(huán)節比較擔憂(yōu)的事。我還不去說(shuō)整個(gè)宏觀(guān)形勢，不說(shuō)外部的嚴峻性，講的還只是我們內部企業(yè)層面的問(wèn)題。各級要堅持用兩點(diǎn)論看問(wèn)題，既要充分肯定工業(yè)發(fā)展取得的成績(jì)，又要看到當前形勢的嚴峻性和完成目標任務(wù)的艱巨性、復雜性，千方百計促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟提速增效。
第三，對工業(yè)企業(yè)怎么看。政府的一個(gè)理念就是企業(yè)為基。我們企業(yè)主要是工商類(lèi)的企業(yè)，其中工業(yè)企業(yè)是大頭。工業(yè)企業(yè)在全社會(huì )各個(gè)細胞當中，應該是最活躍的、最主要的因素。在我們政府所有的工作當中，我們的服務(wù)對象當中，企業(yè)是一個(gè)重要的服務(wù)對象。要為民生服務(wù)，就必須好好地為企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)要厚愛(ài)，對企業(yè)家要尊重?？酥緯?shū)記講，要像尊重老師一樣尊重老總，像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家。政府真的要好好的對待企業(yè)，服務(wù)企業(yè)。我們有那么多公務(wù)員，就那么幾家企業(yè)，還服務(wù)不好就有問(wèn)題了。我舉了好幾次的一個(gè)例子，就是我到下面征求《政府工作報告》起草的意見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)家參加座談會(huì )，講著(zhù)講著(zhù)就流眼淚。他說(shuō)是看到我激動(dòng)，其實(shí)他是想起創(chuàng )業(yè)的艱辛，辦企業(yè)的艱難，這也難那也難，想著(zhù)想著(zhù)就哭了。我們的企業(yè)數量還比較少，規模比較小，經(jīng)不起折騰，如果還不好好地服務(wù)，企業(yè)怎么發(fā)展怎么做大呢？我們政府要轉變職能，主要抓社會(huì )，搞民生，這是對的，但是在現階段，要好好地服務(wù)企業(yè)，誠心誠意地為企業(yè)辦事。這幾十年?yáng)|部地區就是千方百計地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)千方百計闖市場(chǎng)，政府千方百計搞服務(wù)，我們一定要形成這樣一種局面。企業(yè)走市場(chǎng)了，就不會(huì )天天找市長(cháng)了。要讓企業(yè)去走市場(chǎng)，但是政府要去走企業(yè)，為它搞服務(wù)，幫它辦事。辦事的目的是讓企業(yè)辦好，不是你幫企業(yè)辦事，企業(yè)幫你個(gè)人辦事，不是這個(gè)路子。
二、工業(yè)企業(yè)怎么辦？
在當前經(jīng)濟尤其是工業(yè)經(jīng)濟下行壓力較大的形勢下，工業(yè)企業(yè)要增強責任感，勇挑重擔，敢于擔當，主動(dòng)作為。一方面立足于當前“過(guò)日子”，千方百計穩增長(cháng);另一方面著(zhù)眼于全年和今后“墊底子”，千方百計促轉型。尤其要注重這么幾件事。
第一，要注重產(chǎn)出。企業(yè)注冊了、建起來(lái)了，就要抓產(chǎn)出。當然，這個(gè)產(chǎn)出有兩個(gè)前提，就是市場(chǎng)有需求，自己有產(chǎn)能?，F在我們要抓兩個(gè)產(chǎn)出，一是現有企業(yè)的產(chǎn)出?，F在一些企業(yè)，有產(chǎn)能也有市場(chǎng)，但是生產(chǎn)不正常、信心不足。要采取各種措施，克服困難，挖掘潛力，開(kāi)足馬力，擴大產(chǎn)能。各地各有關(guān)部門(mén)要深入企業(yè)了解生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等情況，積極協(xié)調解決實(shí)際困難和問(wèn)題，全力以赴，創(chuàng )造條件，幫助企業(yè)達產(chǎn)增效。二是抓緊形成新上項目的產(chǎn)能。我們這次組織項目觀(guān)摩活動(dòng)，有一個(gè)比較好的情況，就是看到項目投產(chǎn)達產(chǎn)了，更多的企業(yè)產(chǎn)出了。要抓緊使項目能夠投產(chǎn)、達產(chǎn)，讓更多項目變成生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)。否則，存量用不足，新的增量又做不上，工業(yè)增加值從哪里來(lái)。希望我們的企業(yè)，根據目前的產(chǎn)能開(kāi)足馬力生產(chǎn)，然后漸漸地把產(chǎn)品賣(mài)出去。省經(jīng)信委等部門(mén)要扎實(shí)抓好重點(diǎn)項目建設和投產(chǎn)達產(chǎn)“百日攻堅”行動(dòng)，加強分類(lèi)指導，幫助企業(yè)搞好服務(wù)，促進(jìn)工業(yè)項目多投產(chǎn)、多達產(chǎn)。
第二，要注重市場(chǎng)。作為企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品做出來(lái)是基礎，賣(mài)出去是硬道理。產(chǎn)品賣(mài)不出去，就像馬克思所講的，沒(méi)有實(shí)現驚險的一躍，還沒(méi)有成為商品。我們現在既有生產(chǎn)環(huán)節的問(wèn)題，又有市場(chǎng)環(huán)節的問(wèn)題。很多的企業(yè)現在學(xué)會(huì )了搞生產(chǎn)，把產(chǎn)品做出來(lái)，但更重要的是把這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)出去，并且賣(mài)出好價(jià)格。要積極地研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，去做市場(chǎng)，有些市場(chǎng)是做出來(lái)的。阿里巴巴的馬云給我講，我們有好東西，浙江人會(huì )賣(mài)東西。浙商的特點(diǎn)是會(huì )賣(mài)東西，先學(xué)會(huì )賣(mài)東西，然后去做產(chǎn)品。首先會(huì )賣(mài)東西，知道什么東西好賣(mài)，然后就去做什么，抓市場(chǎng)促生產(chǎn)。我們市場(chǎng)的開(kāi)拓能力、營(yíng)銷(xiāo)能力還不足。我們茅臺酒在白酒領(lǐng)域一枝獨秀，市場(chǎng)做得很大。但是市場(chǎng)公款消費這一塊一變化，就感覺(jué)不適應了。公款市場(chǎng)是比較會(huì )做的，但是要做老百姓的市場(chǎng)，不那么容易了。最近他們在積極地調整營(yíng)銷(xiāo)策略，適應市場(chǎng)的變化。我們做慣的是資源型的產(chǎn)品，對煤炭、電力這種大宗產(chǎn)品，社會(huì )是剛性需求的，不需要太多的營(yíng)銷(xiāo)?，F在情況變化了，就要講究營(yíng)銷(xiāo)策略，千方百計去找市場(chǎng)銷(xiāo)路，有了銷(xiāo)路就逐步地把市場(chǎng)做大，做出品牌。我們現在要特別適應做變化了的市場(chǎng)，并且要學(xué)會(huì )做新的市場(chǎng)，做新的渠道。
第三，要注重投入。企業(yè)要想有產(chǎn)出，關(guān)鍵是要有源源不斷的投入。企業(yè)家就要不斷地做投資、做投入。一是技術(shù)改造投入。不斷地更新生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝，追求技術(shù)進(jìn)步。要多搞一些技術(shù)改造、設備更新這一類(lèi)投資。企業(yè)只有舍得花本錢(qián)來(lái)改造生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品檔次，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。過(guò)去技術(shù)改造項目有政策、有貼息，審批起來(lái)就快?，F在我們有些規則越來(lái)越多了，搞技改項目比以前難多了。以前企業(yè)家想搞什么項目，給政府的人一說(shuō)，第二天就批出來(lái)了?，F在這個(gè)簽字、那個(gè)簽字，文件越做越多，效率越來(lái)越低。其實(shí)企業(yè)辦不好政府也沒(méi)有負責，你管那么多干嘛。要尊重市場(chǎng)，放權給市場(chǎng)，不要什么都管在手里，前提是高污染的項目要管著(zhù)。其它的真的要放一馬給企業(yè)，讓它們多上項目。二是固定資產(chǎn)投資。要搞新上項目，擴大生產(chǎn)規模。這個(gè)投資我們自己干不了，多引人家來(lái)干，讓人家一起來(lái)幫我們搞項目、搞大的固定資產(chǎn)投資，形成新的生產(chǎn)能力。技術(shù)改造是提升產(chǎn)業(yè)檔次和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入?，F在我們兩種投入都要，因為沒(méi)有什么存量，也沒(méi)東西進(jìn)行技術(shù)改造，所以要搞新項目。我們要抓緊生成一些新的東西，包括新項目、新設備、新企業(yè)、新產(chǎn)品等。當然這個(gè)話(huà)不是絕對的。有些企業(yè)搞技術(shù)改造、提升檔次，把存量做精、做優(yōu)，但大多數企業(yè)要做大增量。
第四，要注重創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是培育企業(yè)核心競爭力的根本途徑。重點(diǎn)骨干企業(yè)要把創(chuàng )新能力建設擺在十分重要的位置，在科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)理念和辦法創(chuàng )新等方面加大投入、提升水平。一是科技創(chuàng )新。企業(yè)與科技相結合，才有新的生產(chǎn)力。加大產(chǎn)學(xué)研結合，強化企業(yè)與科研院所和高等院校的合作。要多找科研院所，多找科技人員，自己沒(méi)有能力就實(shí)行“拿來(lái)主義”，拿人家的成果、人家的科研項目，轉化成我們的生產(chǎn)能力。二是制度創(chuàng )新。我們的企業(yè)都應該向股份制方向努力，民營(yíng)企業(yè)也好國有企業(yè)也好，都要建立現代企業(yè)制度。希望28家省屬?lài)衅髽I(yè)都有股份制改造的方案，原則上都應該引進(jìn)戰略投資者，在短時(shí)間做大做強。我們有些企業(yè)是有條件做大的，但是小富即安，不愿意合作。我們必須尊重企業(yè)選擇，可以倡議大家都走股份合作制道路，引進(jìn)戰略投資者，抓緊把企業(yè)做大，但是對國有企業(yè)，可以提明確的要求，因為你是省屬?lài)衅髽I(yè)，政府是出資人。國有企業(yè)要率先做起來(lái)，有條件的母公司引進(jìn)戰略投資者，有的是下面的子公司引進(jìn)戰略投資者，你就做出資人，你有能力你就管，沒(méi)有能力你就讓人家管，就變成投資人，管收益、管董事會(huì )、管年終分紅。抓緊做這樣的改制，不做這樣的改制，我們現有企業(yè)做不大。多元化投資，才能形成現代化的治理結構。我希望我們的企業(yè)加快制度改革，有條件的企業(yè)要盡快上市。
第五，要注重管理。加強企業(yè)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。實(shí)際上管理的效益是真金白銀，管一管就是效益。加強成本管理，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)能力。加強現場(chǎng)管理，實(shí)現企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、文明生產(chǎn)。工序管理、質(zhì)量管理、設備管理，是代表企業(yè)的形象和文明水平?，F在我們有些企業(yè)管理水平很高。我看到貴州最有現代化水平的生產(chǎn)企業(yè)還是煙廠(chǎng)，現場(chǎng)管理也很好。當然這個(gè)有特殊性，我們不可能都做到這個(gè)水平。還有資本管理，會(huì )管資本，就是企業(yè)家了。只會(huì )管車(chē)間，這是個(gè)廠(chǎng)長(cháng)。會(huì )管資本運營(yíng)，把現有的資產(chǎn)增值，跟誰(shuí)去合作，怎樣去搞戰略投資，這樣的企業(yè)家是高水平的企業(yè)家。這里我還要特別強調安全生產(chǎn)管理。特別是一些高危行業(yè)，容易發(fā)生事故的行業(yè)，一定要重視安全生產(chǎn)管理。我們要的是安全生產(chǎn)而不是安全停產(chǎn)，停產(chǎn)了也并不安全，所以要積極地抓安全。
第六，要注重效益。企業(yè)就是要追求效益，企業(yè)沒(méi)有效益，就沒(méi)有競爭力，難以生存。要千方百計挖掘利潤的增長(cháng)點(diǎn)，提高盈利水平，虧損企業(yè)尤其要千方百計地扭虧增盈。我們的企業(yè)還要追求綜合效益，包括解決勞動(dòng)力就業(yè)、納稅、保護好生態(tài)環(huán)境，這都是效益，不能唯錢(qián)是圖。首先要圖錢(qián)，企業(yè)不賺錢(qián)也不叫企業(yè)，但是要有社會(huì )責任感，要追求綜合效益。關(guān)于企業(yè)我就說(shuō)這么六條，我是從政府的角度對企業(yè)提要求。當然你們企業(yè)家自己有一本賬，要做什么你們都清楚。
三、各級政府怎么抓？
政府現在要聚精會(huì )神地抓經(jīng)濟，千方百計為企業(yè)搞好服務(wù)。我強調這么幾點(diǎn)。
第一，抓重點(diǎn)企業(yè)。我們要抓緊以市、縣為單位，了解當前企業(yè)存在的問(wèn)題，上門(mén)服務(wù)，現場(chǎng)辦公。我們企業(yè)本來(lái)就不多，縣(市)級黨委政府應該明確分工負責，開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，上門(mén)服務(wù)，一企一策，是什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，尤其是對那些有市場(chǎng)，有生產(chǎn)規模能力，有產(chǎn)能的企業(yè)，要幫助解決問(wèn)題，讓它馬上能夠開(kāi)足馬力，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。我們應該常年有這種面向企業(yè)服務(wù)的制度安排，我們要駐村蹲點(diǎn)，也要駐企蹲點(diǎn)，到企業(yè)去蹲點(diǎn)。但不能去大吃大喝，要去搞服務(wù)。企業(yè)也不用客氣，你是納稅人，你就好好地生產(chǎn)，好好地納稅，一切都在其中。這個(gè)一定要抓緊行動(dòng)，像抓項目一樣抓企業(yè)。
第二，抓重點(diǎn)行業(yè)。特別是當前的白酒行業(yè)、煤炭行業(yè)，要一個(gè)行業(yè)一個(gè)企業(yè)研究對策。大家從媒體上看到前幾天克志書(shū)記和我花了一天半時(shí)間到茅臺、習酒搞調研，就是要做個(gè)示范，省委書(shū)記都在抓重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)，我們市委書(shū)記，縣委書(shū)記照此去做，把重點(diǎn)行業(yè)當前的難題化解掉。對兩大困難行業(yè)，“四個(gè)一體化”，“五張名片”，還有幾個(gè)勢頭比較好的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，今年省經(jīng)信委等有關(guān)部門(mén)要抓一遍，逐個(gè)抓過(guò)去，梳理一遍，不能籠而統之泛泛的抓、一般性的號召，這不管用。
第三，抓重點(diǎn)平臺。我們正在打造“5個(gè)100工程”，其中100個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園，主要是指工業(yè)產(chǎn)業(yè)園。抓緊把這些園區的基礎設施完善好，抓緊讓項目投產(chǎn)達產(chǎn)，抓緊配強工業(yè)園區的管委會(huì )班子。這個(gè)我們也多次強調，克志書(shū)記也特別強調。一時(shí)招不到管委會(huì )主任，縣委書(shū)記、縣長(cháng)直接去兼。首先把園區的基本環(huán)境創(chuàng )造好，然后加大招商引資的力度?，F在我們建了那么多的標準廠(chǎng)房，里邊不裝東西，就是浪費。筑巢已經(jīng)筑好了，要好好引鳳凰。建了多少標準廠(chǎng)房就要用足用好，所以千方百計要去招引企業(yè)，在這個(gè)問(wèn)題上，要有一定的力度。因為進(jìn)標準廠(chǎng)房的企業(yè)一般不會(huì )造成太大的污染，也不可能是資源非常浪費的項目，所以這是個(gè)倒逼機制。這個(gè)要倒逼我們政府去招引企業(yè)，這樣可以解決就業(yè)，創(chuàng )造工業(yè)增加值。并且在我們這里很重要的就是練兵，經(jīng)歷一下工業(yè)化的過(guò)程。勞動(dòng)力練兵了，增加收入了;企業(yè)家練兵了，初步的投資也回收了。有些項目可能若干年以后會(huì )淘汰，但只要不給我們造成太大的資源浪費和環(huán)境污染，在標準廠(chǎng)房里面辦一些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，沒(méi)有什么大問(wèn)題。因為你一開(kāi)始什么都想搞高科技，哪來(lái)那么多一下子就可以搞的高科技，所以我們有個(gè)階段性的特征。這個(gè)階段需要我們做些從實(shí)際出發(fā)的事情，但是千萬(wàn)不能搞難以收拾的污染項目，要招的是在東部生產(chǎn)成本太高的項目。我們不是說(shuō)一著(zhù)急，因為生產(chǎn)上不去就要大家搞污染企業(yè)，沒(méi)有這回事，這個(gè)一定要頭腦清醒。
怎樣搞好安全管理工作范文第3篇
漫長(cháng)而熱烈的寒假已經(jīng)結束，把上學(xué)期的中層干部總結會(huì )放在開(kāi)學(xué)初開(kāi)， 就是要在肯定成績(jì)的同時(shí)，發(fā)現不足，便于思考確定本學(xué)期的工作方法，以及工作思路的調整。
一、就總結來(lái)說(shuō)，總結什么內容每個(gè)人都知道：首先是以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，其次是把安全和課改放在重要位置，第三是搞好學(xué)校的衛生、保證正常的教育教學(xué)和活動(dòng)秩序(保持師生良好的精神風(fēng)貌)、不斷養成師生良好的行為習慣等。這些方面我們的成績(jì)有哪些，還存在哪些問(wèn)題，這學(xué)期準備怎么辦，我們都應該有所思考。
1、教學(xué)成績(jì)。反映學(xué)校成績(jì)主要是中考和縣質(zhì)量監測?？h質(zhì)量監測小學(xué)是第一，今后，不僅要保住第一，還要朝全面第一的目標邁進(jìn)。初中總體保住了第三，但已經(jīng)有不少人被罰款了，意味著(zhù)這些老師的成績(jì)已經(jīng)落到第四后面了，初中罰款數額固然不大，但被罰款人數較多，很值得警覺(jué)和反思。
有的人課上得很多，錢(qián)拿得不少，就是成績(jì)上不去，還不以為然。怎樣讓這些教師有質(zhì)量意識，怎么讓他們專(zhuān)心扎實(shí)教學(xué)，可能是我們教干面臨的在管理方面的實(shí)際問(wèn)題。我想，要校長(cháng)室牽頭，一是根據成績(jì)發(fā)通報，二是把成績(jì)同考核聯(lián)系(缺勤缺課缺會(huì )缺教研，備課，學(xué)案修改，課改成績(jì)排名)，三是讓落后者自己找原因，四是談話(huà)警戒，五是出臺對成績(jì)持續落后、課改消極的教師怎么辦的規定。在沒(méi)有出臺這個(gè)規定之前，前面的幾步可以走，本學(xué)期就要走。分學(xué)科組賽課結束(期中考試后)和校級賽課結束(第二次月考后)，兩次對教師進(jìn)行教學(xué)和課改綜合評估，并對二項成績(jì)聯(lián)系對照。
我們要讓每位老師都清楚：成績(jì)出自每一節課。作為雙語(yǔ)的老師，誰(shuí)不想搞課改，成績(jì)又一塌糊涂，就要讓誰(shuí)處于危機的境地。
2、安全。本學(xué)期沒(méi)有發(fā)生較大的安全責任事故，可貴的是級、小學(xué)六年級這些高年級很穩定。但上學(xué)期發(fā)生了兩起纏手的安全事故，從綜合情況看，本學(xué)期要從下列方面加強安全管理：一要加強樓層和課間值班，強化學(xué)校和級部值日管理;二是嚴禁攜帶管制刀具進(jìn)入校園，只要帶就勒令退學(xué)，班主任一定要認真說(shuō)到位，同時(shí)每周都要收繳;三是千萬(wàn)不能因為失職而發(fā)生責任事故，每個(gè)人都要清楚自己安全管理責任在哪里?(包括課堂、室外課或活動(dòng)課、活動(dòng)、會(huì )議、學(xué)校值班和級部值班、查寢飲食、安全隱患排查上報和及時(shí)排除、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并妥善處理、及時(shí)匯報領(lǐng)導、及時(shí)聯(lián)系溝通家長(cháng))，保證了安全才能保護好自己;四是不得招收或擅自招收本校勸退的、外校開(kāi)除的、城區學(xué)校退學(xué)的學(xué)生。五是強化安全屬地管理，落實(shí)安全隱患定期排查和及時(shí)排除制度，強化安全責任制和責任追究制。
3、課改?？傮w情況比前一學(xué)期好，本學(xué)期賽課的聽(tīng)評課參與度較前有所提高，三輪賽課正常進(jìn)行，資料完整，課改考評出來(lái)結果。
1)要進(jìn)一步發(fā)揮備課組長(cháng)作用，保證每課有學(xué)案、保證學(xué)案的及時(shí)修改，搞好教研活動(dòng)。
2)進(jìn)一步把三輪賽課抓實(shí)。讓普遍參與和先進(jìn)引領(lǐng)結合起來(lái)，表彰先進(jìn)和鞭策后進(jìn)結合起來(lái)。
3)注重課改考評，以評促改。課改已被越來(lái)越多的老師所接受，在此再一次要求全體老師，切實(shí)做到不爭論、不懈怠、不折騰，埋頭潛心搞課改。教務(wù)和級部要認真做好課改綜合評估，排名靠后的，要自己寫(xiě)出原因、目標和措施。連續兩次課改成績(jì)靠后、教學(xué)成績(jì)也落后的，經(jīng)校長(cháng)室研究后采取措施：首先是戒免談話(huà)，二是減課停課，三是上報縣局。局領(lǐng)導不止一次地說(shuō)，到我們學(xué)校課改三年時(shí)，如果還是落后，就考慮調出。
4、學(xué)校的文明衛生、嚴謹秩序、良好習慣的好差程度，是一所學(xué)校以及在這所學(xué)校工作的人們的品位高低的外顯。
亂拋廢紙雜物、衛生打掃不及時(shí)、排隊就餐秩序、寢室衛生紀律、師生的精神狀態(tài)和班學(xué)風(fēng)的形成等，這些問(wèn)題誰(shuí)都知道怎么管，級部要想辦法，班主任要積極主動(dòng)管，才可能有較好的效果。
二、就管理來(lái)說(shuō)，級部負責制初中實(shí)行一年多來(lái)，不管是級部還是處室，在座的應該比較清楚了自己應該做什么，什么應該讓給別人做，什么應該配合起來(lái)做。但問(wèn)題在哪兒呢，一是方法和措施要優(yōu)化，二是主人意識要強化，三是管理手段要多元化。
1、加強三支隊伍建設
第一是加強教干隊伍建設。這里體現主人意識強化問(wèn)題，即想管、敢管。
分管校長(cháng)要了解情況、發(fā)現問(wèn)題指路子，修改或參與定計劃，過(guò)程監控關(guān)注結果。
級部領(lǐng)導還要充分做主人。級部三主任由分管校長(cháng)或主任進(jìn)行明確分工，各司其職。分管教學(xué)主任主要抓教學(xué)和課改(教學(xué)常規管理，學(xué)案使用與修改，教學(xué)和課改考評)，分管教育主任主要抓學(xué)生管理(班主任培訓班級考評、學(xué)生人頭、衛生、就餐就寢、亂拋廢紙、長(cháng)發(fā)怪發(fā)、管制刀具等)，級部主任主要抓教師，同時(shí)要抓好副主任。分管校長(cháng)就是這個(gè)級部的一把手，搞好了是你的本事和成績(jì)，搞差了，也是你的責任。
第二是加強班主任和備課組長(cháng)隊伍建設。這里體現方法措施要優(yōu)化，即樂(lè )管、善管。
——班主任工作要指導，更要談心、管理、考評，因為不是他們不會(huì )管，而是他們有的人懶于管。(吃飯班主任帶著(zhù)走的，可以按次加分;上課期間進(jìn)行班級人數檢查，少人可以扣分，當然要求學(xué)生請假的，班主任事先要報級部登記;衛生打掃不及時(shí)、不干凈的先把分扣了再通知打掃;亂拋廢紙雜物的，級部就要逮，逮到的在班內做檢查，級部下發(fā)通報)。小事要一件一件地做，小事做不好，級部就不會(huì )在緊張嚴肅之感，還哪來(lái)很好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。
——備課組長(cháng)要管理，更多的是指導和過(guò)程檢查。查三案分工修改印發(fā)，查學(xué)案使用反饋修改，查教研考勤和活動(dòng)。要把這項工作與備課組長(cháng)的考績(jì)聯(lián)系起來(lái)。
第三是加強教師隊伍建設。這里有管理手段多元化，即恩威并舉、和諧與原則并重。
對教師要關(guān)愛(ài)，更要管理。要敢管、會(huì )管。從何管起：一是考勤，二是教學(xué)常規，三是成績(jì)，四是課改，五是考評。成績(jì)落后、考評不好怎么辦?作為主任和分管校長(cháng)，你們不僅要善于指導落后的老師，還要學(xué)會(huì )給他們以壓力，不然，他們就不會(huì )有動(dòng)力，也就不會(huì )有良好的效果出來(lái)，更有甚者還會(huì )找你們的麻煩，這一點(diǎn)主任們一定深有體會(huì )。
2、管理感到很吃力時(shí)怎么辦
對人的管理，不管是對學(xué)生還是對老師，要動(dòng)腦筋想辦法。當然要以學(xué)校的管理制度為基礎，以關(guān)心人愛(ài)護人發(fā)展人為宗旨，以提前告知讓人人明白為前提，以嚴格執行為手段。不要氣急敗壞，要愉快地執行制度，這個(gè)制度必須是學(xué)校宣布的，或者地根據學(xué)校的要求級部細化落實(shí)并經(jīng)過(guò)民主程序的，最好由主任在會(huì )上宣布、強調后再執行。告訴一個(gè)絕招：只要按制度執行懲罰或獎勵就會(huì )有效果，失去主動(dòng)、放任自流只會(huì )讓自己步入尷尬的境地，與削球手很難取得乒乓球冠軍是一個(gè)道理。
作為中層領(lǐng)導，我們把人管理好了，把上面的小事做好了，還能有什么事做不好。
3、認真研討并吃透校長(cháng)辦公會(huì )議精神，結合處室要求，內化形成本級部的周工作安排，通過(guò)會(huì )議認真貫徹下去(必要時(shí)印發(fā))，然后抓好落實(shí)，工作才會(huì )有條不紊。
怎樣搞好安全管理工作范文第4篇
【解析】 這種認識無(wú)疑是錯誤的,“領(lǐng)導講民主,組織氣氛就和諧”這固然不錯,但并不意味著(zhù)工作效率就不高,事實(shí)上,很多領(lǐng)導講民主,氣氛既和諧,工作效率又高。領(lǐng)導講專(zhuān)制的單位,氣氛肯定不和諧,工作效率也一定不高。面試者可以按照以上思路回答這個(gè)問(wèn)題。當然,也可以發(fā)表不同的意見(jiàn),但是一定要有言之有理的分析,如果有事實(shí)證明,那么就更具說(shuō)服力。
【參考答案】我認為這種說(shuō)法不正確。第一,從理論上分析,民主和專(zhuān)制是一對矛盾。作為社會(huì )主義國家的各級領(lǐng)導,只能講民主,不能講專(zhuān)制,因為專(zhuān)制是封建主義的產(chǎn)物,是與社會(huì )主義國家的機關(guān)干部水火不相容的。當然,我們的民主是集中指導下的民主,民主基礎上的集中,領(lǐng)導集中大家的智慧和意見(jiàn),形成具體的決策措施,這種決策是群眾智慧的結晶,符合客觀(guān)事實(shí),容易貫徹執行,組織氣氛既是和諧的,同時(shí)工作效率也是很高的。如果領(lǐng)導講專(zhuān)制,沒(méi)有群眾的意見(jiàn)參與,一方面有可能導致決策失誤,即使決策正確,由于沒(méi)有群眾的參與,群眾難以理解領(lǐng)導的意圖,工作效率也難以提高,更何況現在干部和群眾的素質(zhì)大大提高,他們反感和反對專(zhuān)制,領(lǐng)導講專(zhuān)制勢必造成干群關(guān)系的緊張。所以,領(lǐng)導講專(zhuān)制,即便在極短的時(shí)間內能提高效率,但是也不會(huì )長(cháng)久,因此,領(lǐng)導講專(zhuān)制是不可能提高工作效率的。第二,從事實(shí)上看,只要按照黨的民主集中制,正確實(shí)施民主的領(lǐng)導,他們的單位人際關(guān)系良好,組織氣氛和諧,工作效率高;而極少數不講民主、只講專(zhuān)制的領(lǐng)導,其單位干群關(guān)系不和諧,工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低下。由此可見(jiàn),只有堅持講民主的領(lǐng)導,才會(huì )使組織氣氛和諧,工作效率提高;而講專(zhuān)制,不但氣氛緊張,同時(shí)工作效率也低下。
【問(wèn)題18】 現在社會(huì )治安嚴峻,人民群眾非常關(guān)注這個(gè)問(wèn)題,請你談?wù)勗鯓蛹訌娋C合治理。
【解析】 這個(gè)問(wèn)題也可以分兩個(gè)層次回答,首先簡(jiǎn)要分析目前嚴峻的治安形勢及其產(chǎn)生原因,然后在此基礎上提出加強綜合治理的具體措施?；卮疬@個(gè)問(wèn)題一定要有分析,不能簡(jiǎn)單地提幾點(diǎn)措施,這是因為加強綜合治理的措施必須有針對性,要做到有針對性,就必須對造成嚴峻的治安形勢的原因進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。同時(shí)通過(guò)這種分析,也能體現面試者的綜合分析能力。
【參考答案】治安形勢仍然嚴峻的表現主要是搶劫和搶奪案件、盜竊案件居高不下,給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來(lái)了不安全的因素,因而人民群眾非常關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。造成這個(gè)問(wèn)題的原因,據我從報刊上看到的材料反映,主要是一些流動(dòng)人口造成的。一些流動(dòng)人口盲目流動(dòng),想外出掙錢(qián),但是找不到工作,于是干起了搶劫、搶奪和盜竊的勾當。因此,要解決這個(gè)問(wèn)題,必須加強綜合治理,調動(dòng)各方面的力量。要加強綜合治理,首先,各級黨委和政府要把綜合治理作為一件大事來(lái)抓,加大對綜合治理的投入。其次,要加強對流動(dòng)人口的管理,各轄區、各個(gè)居委會(huì )都要建立流動(dòng)人口管理制度,特別要加強對出租屋的管理。當然,這個(gè)管理不是收費,而是要為流動(dòng)人口服務(wù),給他們創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境,從而預防他們違法犯罪。再次,居民要加強自我防范意識,對自己的財物要注意保管,防止搶劫和搶奪、盜竊。最后,居民要增強見(jiàn)義勇為意識,發(fā)現案件除及時(shí)報警外,還要團結起來(lái),同違法犯罪分子作斗爭。只要我們做到了以上幾點(diǎn),就一定能夠改變嚴峻的治安形勢。
【問(wèn)題19】 腐敗問(wèn)題是全社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題。一些人掌握了部分權力后,不是利用這些權力更好地為黨為人民多做工作,而是利用這些權力搞腐敗,成了人民的罪人。你對這種問(wèn)題有何看法?
【解析】腐敗問(wèn)題是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題,社會(huì )非常關(guān)注,黨和人民政府也非常重視。面試者要回答這個(gè)問(wèn)題,可以從三個(gè)方面思考,第一是分析這種現象的原因,即是什么原因使這些干部成了腐敗分子;第二是黨和政府怎樣加強教育和監督,防止干部腐敗;第三是干部怎樣珍惜黨和人民給予的權力,防止自己腐敗。
【參考答案】 利用黨和人民給予的權力搞腐敗確實(shí)令人痛心,這些干部因自己的腐敗行為而斷送了自己美好的前程,同時(shí)也徹底地辜負了黨和人民的殷切期望。為什么會(huì )出現這種情況呢?我認為,首先,在很大程度上是因為這些干部當官動(dòng)機不純造成的,他們一開(kāi)始當官就沒(méi)有想到如何實(shí)踐黨和政府的“全心全意為人民服務(wù)的宗旨”,而是考慮個(gè)人的私利,因而一有權力,就搞腐敗;其次,是監督制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,使他們搞腐敗有機可乘。要解決這個(gè)問(wèn)題,我認為,選拔干部要注意條件,要真正選拔那些動(dòng)機純潔,公正無(wú)私,真正能夠為人民做好事、做實(shí)事的人到領(lǐng)導崗位上來(lái),同時(shí)這些人上來(lái)后要加強對他們的教育和監督,使他們一心一意為人民服務(wù),不想搞腐敗,不敢搞腐敗。再次,干部要注意自身的修養,要從嚴要求自己,不要把權力作為搞腐敗的條件,而應該把權力作為全心全意為人民服務(wù)的條件。我想,只要我們做到了以上兩點(diǎn),我們就完全可以克服腐敗現象,使干部認真履行自己的職責,不斷地為黨和人民的事業(yè)做出新的貢獻。
【問(wèn)題20】你認為應該怎樣預防貪污和賄賂等腐敗行為?
【解析】貪污和賄賂是嚴重的腐敗行為。這個(gè)問(wèn)題要求回答怎樣預防行為,重點(diǎn)在預防上。因此要注意,不要把回答的重點(diǎn)轉移到闡述貪污賄賂的危害性上。
怎樣搞好安全管理工作范文第5篇
首先：企業(yè)文化，發(fā)展之本
每一個(gè)企業(yè)的存在，都有它發(fā)展的目標與宗旨，企業(yè)只有明確自己的目標與宗旨，確定的中心主題，所有的管理規章制度才能緊緊圍繞這個(gè)中心主題去編制、執行、維護，一旦與這個(gè)中心產(chǎn)生沖突都應該無(wú)效。判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠持續和健康發(fā)展的標準很多，但有一個(gè)標準相當關(guān)鍵，就是企業(yè)是否能夠運用企業(yè)文化這種管理方式去管理企業(yè)。經(jīng)銷(xiāo)商目前的企業(yè)管理必須從人治走向制度化，通過(guò)制度標準讓員工明白存在的問(wèn)題和不正?，F象是如何影響企業(yè)的發(fā)展，是如何束縛的個(gè)人前途，是如何傷害其他員工。使大家充分認識到遵守企業(yè)發(fā)展宗旨的必要性，維護企業(yè)形象文化的嚴肅性。更需要強調的是，經(jīng)銷(xiāo)尚老板必須帶頭對企業(yè)文化進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施，如果領(lǐng)導不能身體力行，這企業(yè)文化的內容和思想將會(huì )變的一紙空文。
其次：人力資源，重頭之戲
許多經(jīng)銷(xiāo)商，管理依然采用的是家族式的管理模式。創(chuàng )業(yè)時(shí)期，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)規模小，對員工素質(zhì)要求不高，親戚朋友便成了核心骨干力量，任人唯親，不能任人為賢。久而久之，便造成了不能有效管理員工，在一定程度上嚴重制約了經(jīng)銷(xiāo)商的自身發(fā)展。雖然不少經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)意識到，如今企業(yè)雖然規模擴大了，團隊卻沒(méi)有形成，沒(méi)有形成與企業(yè)現有規模和未來(lái)發(fā)展相匹配的人力資源，員工的能力和凝聚力反倒成了問(wèn)題。之所以會(huì )這樣，一方面是因為經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有形成做團隊的意識，另一方面，我們經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有建立塑造團隊的能力。對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，做企業(yè)就是做團隊，你想做什么樣的企業(yè)，就必須造什么樣的團隊。
今天，經(jīng)銷(xiāo)商為了自身的發(fā)展就必須引進(jìn)人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識，因為相對上游廠(chǎng)家而言，經(jīng)銷(xiāo)商最欠缺的不是資本，而是人才，而是管理！在人力資源的管理上，經(jīng)銷(xiāo)商應建立一套科學(xué)的人才管理體系，包括人才儲備、崗前培訓、績(jì)效考核、職位晉級等方面都要做到有章可循。
再次：
財務(wù)管理，進(jìn)行到底
目前，還有不少經(jīng)銷(xiāo)商的財務(wù)管理僅停留在那些“日進(jìn)日出”的簡(jiǎn)單記帳上，經(jīng)營(yíng)開(kāi)支隨意支出，手續不全，不能通過(guò)健全的財務(wù)帳面體現出來(lái)。在多數經(jīng)銷(xiāo)商心目中，自己掙的錢(qián)自己當然可以想用就用，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”，“老媽”等親人。而這些審批者在多數時(shí)候僅僅充當著(zhù)“財務(wù)總監”的角色，至于公司員工各自的工資標準、報銷(xiāo)標準、購物標準、招待標準等完全沒(méi)有譜，更沒(méi)有一個(gè)健全的手續和制度來(lái)調控。因而，許多經(jīng)銷(xiāo)商有時(shí)候難免都會(huì )這樣納悶：“我平時(shí)掙得錢(qián)還是不少嗎！除去那些雜七雜八的開(kāi)支，怎么年底一算就沒(méi)多少了？”所以，經(jīng)銷(xiāo)商一定要建立健全自己的財務(wù)管理制度，無(wú)論是每月銷(xiāo)售、損益、資產(chǎn)負債等都要有明細體現出來(lái)，這樣一來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商才能知道自己賺了多少！虧了多少！需要從哪些方面降低經(jīng)營(yíng)成本和扭虧為盈。
進(jìn)而：責權分工，勢在必行
在經(jīng)銷(xiāo)商的管理模式中，我們不難發(fā)現：一人多用、一人多職的現象最為普遍，由于責權不明，便造成了績(jì)效不佳、遇事相互推諉的現象。筆者認為，在市場(chǎng)競爭愈演愈烈的今天，首先要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，對每個(gè)人員須充分明確其“責、權、利”，誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)送貨等都要落實(shí)到人；
對于交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營(yíng)銷(xiāo)管理上，與上游廠(chǎng)家的合作環(huán)節也要細致考慮，這方面，為了效調動(dòng)員工的積極性，可執行市場(chǎng)政策下放，讓員工手中有靈活機動(dòng)的市場(chǎng)操作空間，執行區域市場(chǎng)責權掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài)，以經(jīng)營(yíng)者角度去運作管理市場(chǎng)，從而增加團隊的主人翁意識，提高企業(yè)的凝聚力和戰斗力。企業(yè)大小不同，文化不同，各自的企業(yè)管理行為也各具特點(diǎn)。但企業(yè)如何在市場(chǎng)競爭如此激烈的浪潮中如何才能走更遠的路，爬更高的山，這需要企業(yè)擁有一套適合自己企業(yè)特色的管理體系。經(jīng)銷(xiāo)商多是個(gè)體企業(yè)，管理方面也多是老板講的算，領(lǐng)導說(shuō)怎么搞就怎么搞，具有很強的靈活性，缺少起碼的系統管理工程。誰(shuí)做什么，不做什么，誰(shuí)做多做少，分工都不太明確，大多是誰(shuí)想起來(lái)就去做，老板指派誰(shuí)做就去做，老板指派誰(shuí)出差就出差，許多東西是眉毛胡子一把抓。搞的有人累死不得好，有人閑死還賣(mài)乖巧，造成獎金分配無(wú)法合理，人員積極性下滑。如何合理搞好人員的產(chǎn)品分配、區域分配、責任分配等，使各司其職，最大能力發(fā)揮員工的長(cháng)處，最大能力使其做好各自本職工作，已成為經(jīng)銷(xiāo)商必須考慮的問(wèn)題。避免成績(jì)是某個(gè)人的，壞事是你我他的。
