----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數達到40以上，同時(shí)不稱(chēng)職票數在20以下或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票數共計在20以下。稱(chēng)職----下面是小編為大家整理的2023年度超市優(yōu)秀員工總結【五篇】,供大家參考。
超市優(yōu)秀員工總結范文第1篇
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內容
考核內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
三、考核等次、標準及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種，各個(gè)等次的基本標準如下：
優(yōu)秀
----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數達到40以上，同時(shí)不稱(chēng)職票數在20以下或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票數共計在20以下。
稱(chēng)職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績(jì)比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱(chēng)職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標，但工作實(shí)績(jì)不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票數共計超過(guò)40。
不稱(chēng)職----存在下列情形之一者，應評定為不稱(chēng)職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；
②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現職工作崗位；
③有以權謀私行為，存在不廉潔問(wèn)題；
④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；
⑤未完成工作目標任務(wù)，工作實(shí)績(jì)差，在民主測評中得不稱(chēng)職票數超過(guò)30或得基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票共計超過(guò)50；
⑥計劃生育、社會(huì )治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時(shí)考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績(jì)在59分以下者，定為不稱(chēng)職等次；
60?70分（不含70分）定為基本稱(chēng)職等次，70分以上定為稱(chēng)職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數的13確定，根據比例干部?jì)?yōu)秀等次人數為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r(shí)進(jìn)行，一是機關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行年度考核。今年的考核工作采取平時(shí)考核、群眾測評與領(lǐng)導審定相結合以打分為主的定量考核辦法。1、平時(shí)考核。平時(shí)工作考核得分采用“基分浮動(dòng)法”確定。既先為每個(gè)被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據每個(gè)被考核人年度實(shí)際任務(wù)完成情況，在認真聽(tīng)取本人匯報的基礎上，從“德”、“能”“勤”、“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行評定給分。2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)標準，直接為被考核人打分，對測評中出現的滿(mǎn)分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權平均數。3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過(guò)50分，超過(guò)即視為廢票，不計加權平均數。4、單位負責人評鑒。按照平時(shí)工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績(jì)排列出被考核人在單位內得分的高低順序，結合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見(jiàn)。5、考核小組初審。中心考核小組依據被考核人平時(shí)工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見(jiàn)，按照合計分數較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見(jiàn)，并報人事局審核備案。6、書(shū)面通知考核結果。由本人在“考核登記表”上就考核結果簽署意見(jiàn)。如本人對考核結果有異議，可在5日內向所在單位提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準備階段（1月9日前）
⑴召開(kāi)中心總支及各單位負責人會(huì )議，安排部署年度考核工作。
⑵根據中心統一部署對照考核辦法，組織實(shí)施年度考核工作。
2、實(shí)施階段（1月11日?15日）
⑴各單位對被考核人進(jìn)行年度考核時(shí)，要先按“基分浮動(dòng)法”確定每位工作人員平時(shí)工作考核分，然后再組織群眾測評。
⑵所有參加考核的人員都必須按規定填寫(xiě)《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見(jiàn)。
⑶單位考核小組根據被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見(jiàn)確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見(jiàn)，報中心考核領(lǐng)導小組審查。
⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結果進(jìn)行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進(jìn)行綜合平衡，對每個(gè)被考核人的年度考核情況提出審查意見(jiàn)，報市人事局審查備案。
3、總結階段（1月17日?21日）
年度考核工作結束后，各單位應向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
⑴單位年度考核工作總結一份；
⑵《**市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統計表》一份；
⑶**市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫(xiě)優(yōu)秀、不稱(chēng)職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書(shū)面報送情況說(shuō)明書(shū)一份；
⑷中心領(lǐng)導述職報告一份。
各單位要寫(xiě)出年度考核工作總結，填寫(xiě)《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結束后，中心辦公室將考核工作總結以書(shū)面形式上報市商務(wù)局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
為加強年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)：王清明，副組長(cháng):龔如龍、計建榮，
成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數不少于年度考核小組成員總人數的三分之一，考核工作由人事科總體負責組織實(shí)施。
六、考核注意事項
1、嚴格考核紀律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復，違者視情節輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績(jì)處分。
2、《年度考核登記表》不能復印使用，必須用原表填寫(xiě)，文字書(shū)寫(xiě)要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫(xiě)。
超市優(yōu)秀員工總結范文第2篇
一、開(kāi)幕
**：尊敬的各位領(lǐng)導！
**:各位同仁！
合:大家下午好！
**：之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì )現在開(kāi)始！
**：2005年，我們**集團攜著(zhù)輝煌載著(zhù)收獲，留下一行行堅實(shí)的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。
**：2005年，對于**來(lái)說(shuō)，是實(shí)現集團戰略發(fā)展目標的關(guān)鍵一年，涌現出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)喜人的成績(jì)。版權所有
**：今天我們懷著(zhù)興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì )；
**：出席本次會(huì )議的領(lǐng)導有：
**：北京**投資（集團）有限公司董事長(cháng)劉振東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；
**：北京三元建設有限公司副董事長(cháng)安書(shū)敬先生；
**：天津**模板有限公司總經(jīng)理李立華先生；
**：北京**金橋置業(yè)有限責任公司總經(jīng)理余立軍先生；
**：北京**投資（集團）有限公司行政文化中心總監趙錦明先生；
**：北京**投資（集團）有限公司人力資源中心副總監李曉東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監金耀東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監劉祖明先生。
今天到會(huì )的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾：在此，我們向他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
二、運總發(fā)言
**：今天是我們**人的表彰大會(huì )，享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作2005年度**集團工作總結報告。
三、優(yōu)秀員工頒獎
**：感謝運總的總結報告?；仡?005年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
**：同時(shí)在各個(gè)工作崗位上也涌現出了一批優(yōu)秀員工。下面進(jìn)行**之星2005年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領(lǐng)導為獲獎?wù)哳C獎。
**：獲得**之星2005年度優(yōu)秀員工稱(chēng)號的有：
....
**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！
[頒獎結束后音樂(lè )止]
四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言
**：感謝各位領(lǐng)導頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話(huà)
五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎
**：杰出的團隊，離不開(kāi)一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)?*之星2005年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。
**：他們是：
琳：北京**投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉
眾：北京**模板有限公司北京市場(chǎng)部經(jīng)理刁俊華
琳：北京**模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛
眾：北京**模板有限公司技術(shù)部副經(jīng)理李偉龍
琳：北京**模板有限公司北京市場(chǎng)部副經(jīng)理王冠軍
眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅
琳：北京**投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛
眾：北京**投資（集團）有限公司基建部工長(cháng)李金誠
琳：**重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生
眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經(jīng)理尚艷存
琳：天津**模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存
眾：天津**模板有限公司主管會(huì )計唐曉琪
琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合
眾：西安**模板有限公司技術(shù)服務(wù)部主任曲峰
琳：西安**模板有限公司售后服務(wù)部主任王輝
眾：北京三元建設有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)
琳：北京三元建設有限公司財務(wù)資金部經(jīng)理周健
眾：北京三元建設有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華
琳：北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心會(huì )計部經(jīng)理柴艷菊
六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言
**：有請**重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話(huà)
七、優(yōu)秀高層員工頒獎
**：有人選擇幕后，默默奉獻；
有人走上舞臺，承擔起**集團發(fā)展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過(guò)關(guān)斬將，帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導的團隊取得不俗的成績(jì)，在**的發(fā)展史上畫(huà)上重重的一筆。下面為**之星2005年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)哳C獎：
…放《頒獎進(jìn)行曲》…（注意音量大小切換調節）
**宣讀：
**之星2005年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)呤牵?/p>
1、北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監金耀東
2005年完成全年融資計劃的95.28%。2005年直接融資成本率為4.86%，較去年的6.99%下降43.83%，超額完成10%的工作目標。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關(guān)系。為集團各項目的實(shí)施提供了有力的資金保障。
2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉
2005年橋梁模板產(chǎn)量1506噸，產(chǎn)值994萬(wàn)元，超額完成預算251%。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)做了開(kāi)創(chuàng )性的工作。
4、天津百興商貿有限公司總經(jīng)理孫志忠
2005年完成主材采購33079噸，較2004年增長(cháng)58.78％，保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。
5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君
2005年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續的辦理；
招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費用收繳率99.2%，創(chuàng )造了較好效益。
6、北京**投資（集團）有限公司基建部經(jīng)理劉萬(wàn)恒
積極努力，超負荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構、重工鋼構、汽車(chē)工業(yè)城及天津**的施工任務(wù)，基建管理水平顯著(zhù)提高。
3、唐山**實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林
全年完成進(jìn)銷(xiāo)96000噸，實(shí)際完成周轉13次，投資收益率完成10％，超過(guò)計劃4.71%的100%多。積極開(kāi)拓客戶(hù)渠道，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設。
**：下面有請北京**投資（集團）有限公司董事長(cháng)劉振東先生、北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎?wù)哳C獎。
**：下面有請北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話(huà)
**：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因為工作原因未能到場(chǎng)，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。
**：2006年，為了貫徹執行**企業(yè)文化，本著(zhù)“成就人、尊重人”的管理理念，**集團深入推廣績(jì)效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監李曉東先生宣讀2006年**集團績(jì)效考核政策。
**：感謝李總，下面請北京**投資（集團）有限公司董事長(cháng)劉振東先生為我們講話(huà)…
結束詞：
**：2005年，北京**投資（集團）有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。2005年，是我們**人挑戰自我、超越自我的一年。
**：2006年，將是誠實(shí)守信、精耕細作，勇創(chuàng )佳績(jì)；
持續創(chuàng )新，迎接挑戰，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協(xié)力、同舟共濟，完成工作目標。
**：真誠祝愿**集團欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標志性樣板企業(yè)。
**：**之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì )到此結束！
超市優(yōu)秀員工總結范文第3篇
為了客觀(guān)公正評價(jià)公務(wù)員德才表現和工作實(shí)績(jì)，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，根據《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規定（試行）》（中組發(fā)〔〕2號）、《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》（人〔〕90號）和《省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于做好年度公務(wù)員考核有關(guān)問(wèn)題的通知》（人社〔〕61號）等法律法規和有關(guān)規定，現就我市年度公務(wù)員年度考核工作有關(guān)事項通知如下：
一、加強組織領(lǐng)導
公務(wù)員考核工作是《公務(wù)員法》的重要內容，是公務(wù)員管理的一項重要制度，也是各級各單位加強公務(wù)員隊伍建設的重要措施。認真執行《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，切實(shí)搞好公務(wù)員年度考核工作，對于健全激勵約束機制，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率具有重要作用。各縣（市、區）、市直各單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合，平時(shí)與定期相結合，定性與定量相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進(jìn)行。通過(guò)年度考核，促進(jìn)公務(wù)員進(jìn)一步勤政廉政，提高工作效能，增強執政為民的意識，提高服務(wù)水平。
二、堅持客觀(guān)公正嚴格考核標準
（一）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1.思想政治素質(zhì)高；
2.精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3.工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；
4.工作實(shí)績(jì)突出；
5.清正廉潔。
（二）確定為稱(chēng)職等次須具備下列條件：
1.思想政治素質(zhì)較高；
2.熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3.工作責任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；
4.能夠完成本職工作；
5.廉潔自律。
（三）公務(wù)員具有下列情形之一的，應確定為基本稱(chēng)職等次：
1.思想政治素質(zhì)一般；
2.履行職責的工作能力較弱；
3.工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4.能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5.能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
（四）公務(wù)員具有下列情形之一的，應確定為不稱(chēng)職等次：
1.思想政治素質(zhì)較差；
2.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
3.工作責任心或工作作風(fēng)差；
4.不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；
5.存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
（五）嚴格考核程序，堅持客觀(guān)公正。各單位要結合本地、本單位的工作實(shí)際，認真制定年度考核方案，進(jìn)一步細化各考核等次的標準，突出工作實(shí)績(jì)，精心組織實(shí)施，真正體現公務(wù)員年度考核的客觀(guān)公正。單位年度考核按照以下程序進(jìn)行：1.個(gè)人總結、述職述廉；
2.單位組織綜合性民主評議；
3.主管領(lǐng)導在民主評議的基礎上根據平時(shí)考核情況和個(gè)人總結提出考核等次建議；
4.機關(guān)負責人或者授權的考核委員會(huì )擬定考核等次；
5.對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內公示；
6.由機關(guān)負責人或者授權的考核委員會(huì )確定考核等次；
7.考核結果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員。
各級公務(wù)員管理部門(mén)要加強對平時(shí)考核工作的管理，做好平時(shí)考核工作的指導、監督、檢查。各單位要將平時(shí)考核結果作為年度考核的重要依據，按照省人社廳要求已經(jīng)開(kāi)展公務(wù)員績(jì)效考核試點(diǎn)工作的單位，在公務(wù)員年度考核中要充分運用績(jì)效考核的結果，與績(jì)效考核工作結合進(jìn)行，適時(shí)簡(jiǎn)化年度考核程序。
三、嚴格控制年度考核優(yōu)秀等次比例
加強對年度考核優(yōu)秀等次比例的管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀等次的激勵導向作用。
（一）縣（市、區）優(yōu)秀等次比例的確定
各縣（市、區）要結合本地實(shí)際，制定公務(wù)員年度考核工作方案，組織實(shí)施公務(wù)員年度考核工作。單位優(yōu)秀等次人員總數一般不得超過(guò)參加考核總人數的15％。要按照《中共市委辦公室市政府辦公室印發(fā)關(guān)于轉變干部作風(fēng)推進(jìn)環(huán)境創(chuàng )優(yōu)工作辦法（試行）的通知》（洛辦〔〕32號）文件要求，根據“福民強市”目標考評情況確定單位年度考核優(yōu)秀等次比例。對沒(méi)有認真開(kāi)展平時(shí)考核工作的單位，降低其優(yōu)秀等次比例。按有關(guān)規定受到“一票否決”的單位和在本考核年度工作中有重大失誤的單位，優(yōu)秀等次比例控制在10％以?xún)取?/p>
（二）市直單位優(yōu)秀等次比例的確定
1.各單位公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人數，一般控制在本單位參加年度考核的公務(wù)員總人數的15％以?xún)取?/p>
2.市直委局在“福民強市”目標考評季度單項排名中：連續兩次排名末位的，年度考核優(yōu)秀等次比例降為12%，三次以上排名末位的，年度考核優(yōu)秀等次比例降為10%。
市直委局在“福民強市”目標考評年度單項排名中：排名末位的，年度考核優(yōu)秀等次比例降為10%；
排名后二、三位的，年度考核優(yōu)秀等次比例降為12%；
連續兩年排名后三位的，年度考核優(yōu)秀等次比例降為10%；
排名前三位的，年度考核優(yōu)秀等次比例確定為20%。以上單位須正常開(kāi)展平時(shí)考核工作，完成公務(wù)員培訓工作任務(wù)。
3.按照省人社廳要求已開(kāi)展公務(wù)員績(jì)效考核試點(diǎn)工作的優(yōu)秀單位，優(yōu)秀等次比例可適當上浮。
4.本年度沒(méi)有開(kāi)展平時(shí)考核、未完成公務(wù)員培訓工作任務(wù)的單位，優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)11％。
5.按有關(guān)規定受到“一票否決”的單位、發(fā)生重大責任事故和決策失誤的單位，優(yōu)秀等次比例應控制在10％以下，單位領(lǐng)導和直接責任人不得評為優(yōu)秀等次。
6.駐村工作人員、下派社區人員的年度考核單獨進(jìn)行，優(yōu)秀等次比例單列。市紀委監察局派駐的紀檢組副組長(cháng)（紀工委副書(shū)記）、監察室主任的年度考核工作，由市紀委監察局單獨進(jìn)行，年度考核優(yōu)秀等次比例為15%。
7.未按規定進(jìn)行公務(wù)員處分決定和處分解除備案工作的單位，公務(wù)員管理部門(mén)對該單位暫緩進(jìn)行年度考核結果審核備案。
優(yōu)秀等次比例原則上應按各職務(wù)層次分別核算，擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員不得占用一般工作人員的優(yōu)秀名額。
對擅自提高優(yōu)秀等次比例的單位，公務(wù)員主管部門(mén)不予審核備案。
四、做好年度考核結果審核備案工作
各級公務(wù)員主管部門(mén)要認真履行考核工作管理職能，堅持年度考核結果備案制度，對各單位報送的年度考核工作總結和有關(guān)材料要進(jìn)行認真審核，審核內容包括考核工作程序、確定的各等次比例是否符合規定等，重點(diǎn)是對優(yōu)秀等次和不稱(chēng)職（不合格）等次人員情況的檢查。通過(guò)審核備案，全面掌握考核工作情況，總結考核經(jīng)驗，嚴格考核紀律。各單位年度考核結果未經(jīng)考核主管部門(mén)審核確定的，其考核結果不得作為工作人員職務(wù)級別晉升、工資調整等事項的依據。
市直各單位考核結果備案上報材料包括：年度考核工作總結、《機關(guān)事業(yè)單位年度考核登記冊》、《公務(wù)員年度考核結果審核表》（通過(guò)考核軟件打?。└饕皇絻煞莶⑸蠄罂己藬祿娮影?、《年度考核登記表》（見(jiàn)附表2）。
各縣（市、區）年度考核結果備案上報材料包括：年度考核工作總結、《公務(wù)員年度考核結果審核表》（通過(guò)考核軟件打?。└饕皇絻煞?，上報考核數據電子版。
五、發(fā)揮考核激勵導向作用
公務(wù)員考核工作是評價(jià)公務(wù)員工作實(shí)績(jì)、行政能力、政治素質(zhì)的主要途徑，也是對公務(wù)員獎勵、培訓、辭退以及調整職務(wù)、級別和工資的基本依據。各縣（市、區）、各單位要加大對公務(wù)員年度考核結果的使用力度，充分發(fā)揮考核在激勵和監督公務(wù)員等方面的作用，創(chuàng )新管理，完善機制，全面促進(jìn)公務(wù)員素質(zhì)建設和能力提升。
六、考核工作要求
（一）市直各單位優(yōu)秀等次比例審核在年月15日-月30日期間進(jìn)行。未經(jīng)審核的單位，市公務(wù)員管理部門(mén)對該單位公務(wù)員年度考核結果不予備案。政府系統報市公務(wù)員局審核，黨群系統報市委組織部審核。審核優(yōu)秀等次比例時(shí)須提供：《黨政機關(guān)（參照管理單位）人員管理冊》，單位平時(shí)考核工作小結（附相關(guān)材料）及有關(guān)文件，《年度考核優(yōu)秀等次比例使用申報表》（一式兩份，見(jiàn)附表1）。
（二）年度考核結果備案：市直各單位應在2012年月底前基本完成本單位年度考核工作，2012年月底前將年度考核工作總結及年度考核結果按系統分別報送市委組織部、市公務(wù)員局備案。各縣(市、區)的年度考核結果和年度考核工作總結應在月底前按系統分別向市委組織部、市公務(wù)員局上報備案。
超市優(yōu)秀員工總結范文第4篇
吉林市市容綜合執法龍潭直屬大隊 開(kāi)展“建造魅力江城，爭創(chuàng )優(yōu)秀執法工作者” 立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案 為了深入貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會(huì )、全總十四大、省總十一大和市總十六屆二次全委會(huì )議精神，在振興吉林老工業(yè)基地和全市“三先”、“四市”建設中，充分發(fā)揮執法人員的監督管理作用，按照市總工會(huì )的要求，我大隊結合實(shí)際情況，特定了“建造魅力江城，爭創(chuàng )優(yōu)秀執法工作者”的立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以市總工會(huì )“興企創(chuàng )業(yè)”立功競賽為主線(xiàn)，結合我大隊實(shí)際情況，圍繞振興吉林老工業(yè)基地的目標任務(wù)，為振興吉林、建設家鄉，動(dòng)員和組織全體執法人員積極投身到我市“二次創(chuàng )業(yè)”中來(lái)，立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng )一流，在推進(jìn)振興基地和全面建設小康社會(huì )中建功立業(yè)。
二、具體活動(dòng)安排 （一）動(dòng)員大會(huì ) 召開(kāi)大隊全體隊員參加的實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，傳達市總工會(huì )“興企創(chuàng )業(yè)”的精神和基建交通工會(huì )開(kāi)展“建造魅力江城”立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案的指導思想和內容，并對我大隊開(kāi)展該項活動(dòng)作出具體部署和要求，達到統一思想，提高認識，引起重視的目的。
（二）競賽內容 以中隊為單位開(kāi)展以文明執法為主要內容的多種形式的競賽活動(dòng)。
1、組織全體隊員學(xué)習國家公務(wù)員行為規范，各執法工作息息相關(guān)的法律、法規和規章，然后由綜合科、協(xié)調科和中隊各出三名隊員參加考試，評出一等獎一名；
二等獎二名；
三等獎三名，給予表彰和獎勵。建設具有公仆意識，廉潔、高素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)化的執法隊伍。
2、采取內部督察與外部監督相結合的辦法。根據督察的結果和義務(wù)監督員的意見(jiàn)，依據著(zhù)裝規范、工作文明用語(yǔ)規范、儀容儀表言談舉止規范、執法程序規范，評選“文明執法標兵”，樹(shù)典型、催后進(jìn)，形成“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。
3、開(kāi)展執法文書(shū)展評活動(dòng)。每個(gè)中隊選送十份已結案的執法文書(shū)參加展覽評比，由大隊全體隊員瀏覽后，依據文書(shū)填寫(xiě)規范、卷宗裝訂規范評選出五份優(yōu)秀文書(shū)作為范本，促進(jìn)隊員執法的規范化、程序化。
三、總結表彰 對各項競賽活動(dòng)評比出的優(yōu)秀中隊、個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，對后進(jìn)中隊和個(gè)人進(jìn)行批評教育，并評選出一名“建造魅力江城”杰出建設者連同業(yè)績(jì)一起報到基建工會(huì )參加十大“杰出建設者”評選，增進(jìn)隊員文明執法意識，提高依法行政水平，為龍潭區市容環(huán)境的整潔美麗和我市跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
吉林市市容綜合執法龍潭直屬大隊 二四年十月二十日
市容綜合執法大隊開(kāi)展“建造魅力江城，爭創(chuàng )優(yōu)秀執法工作者”立功競賽活動(dòng)實(shí)施方案一文由搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!
超市優(yōu)秀員工總結范文第5篇
王總是某市區一飲料品牌經(jīng)銷(xiāo)商，憑借自己的辛苦和拼搏，加上前幾年廠(chǎng)方的大力度廣告支持和終端配合，產(chǎn)品在市場(chǎng)上做得很不錯，自己也躋身一線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的行列。近年，廠(chǎng)方調整發(fā)展方向，要做全國市場(chǎng)，然而核心產(chǎn)品被競品多家企業(yè)仿效，原來(lái)的核心競爭力有所削弱，競品在終端猛打，加上人海戰術(shù)，勢頭很猛，王總的組織結構簡(jiǎn)單，在銷(xiāo)售隊伍中，他一個(gè)人是公司的老板加總指揮，直接領(lǐng)導下面的5名業(yè)務(wù)員，沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管等其他人員。競爭中，5名業(yè)務(wù)人員漸漸招架不住，力不從心，最后有2人因為不滿(mǎn)王總的福利待遇而被對手挖了墻角。王總緊急招納新兵，但是因為培訓和待遇等諸多原因，業(yè)務(wù)員感覺(jué)公司缺乏規范和希望，堅持不了多久就又離開(kāi)。渠道維護力下降，直接導致銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐步下滑，廠(chǎng)方大為不滿(mǎn)，甚至想切割其市場(chǎng)。
面對危險局面，王總請咨詢(xún)行業(yè)高手甄總支招。
甄總經(jīng)過(guò)一周的調研分析，給出王總一個(gè)方案，從組織結構到業(yè)務(wù)分級都進(jìn)行了詳細的整改。方案建議王總聘任專(zhuān)職執行經(jīng)理1名，將組織結構細分，總經(jīng)理下設執行經(jīng)理1名，城區主管1名，鄉鎮主管1名，商超主管1名，后備干部若干；
業(yè)務(wù)等級也區分為初級業(yè)務(wù)（試用期3個(gè)月內）、中級業(yè)務(wù)（半年內）、高級業(yè)務(wù)（1年以上），根據員工的入職表現和時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行劃分，薪資根據級別的不同，有不同幅度的提升，雖然不多，但有區分；
培訓逐步完善，為每名業(yè)務(wù)人員準備一張辦公桌、一個(gè)杯子、一個(gè)文件袋等必備物品，告別之前的業(yè)務(wù)員隨機作業(yè)、立無(wú)定所的“倉惶狀態(tài)”，積極打造“家文化”，讓每個(gè)人都有歸屬感。通過(guò)實(shí)施這些舉措，對業(yè)務(wù)員的標準和要求也有相應提高。
一個(gè)詳盡的方案和預算遞交給王總。王總識時(shí)局，懂大體，且鑒于當下的形勢，愉快地接受了甄總的意見(jiàn)，并接納了甄總推薦的執行經(jīng)理協(xié)助自己帶團隊。經(jīng)過(guò)一年的整合發(fā)展，通過(guò)強有力的各項措施壓迫業(yè)務(wù)員成長(cháng)，憑借自己經(jīng)銷(xiāo)品牌的強勢地位和扎實(shí)的終端工作，王總終于收復失地，穩住了當地龍頭的地位，再次受到廠(chǎng)方的嘉獎。
這個(gè)案例中，關(guān)鍵之處在于團隊有了歸屬感和滿(mǎn)足感之后，才能提出“壓迫成長(cháng)”的要求，員工的滿(mǎn)足感達不到，壓迫的高要求更是紙上談兵。所以滿(mǎn)足基本需求和給予希望，才能對員工的管理施加壓力，提高戰斗力。終端業(yè)務(wù)員是銷(xiāo)售公司的命脈，能夠打通市場(chǎng)渠道，直擊終端，為銷(xiāo)售的暢通和資金回籠起到連接作用。終端業(yè)務(wù)員的戰斗力和忠誠度是衡量一個(gè)團隊勝敗的關(guān)鍵。那么，如何提高終端業(yè)務(wù)員的戰斗力呢？一流的團隊才有可能做出優(yōu)秀的市場(chǎng)，對于有潛力和精力旺盛的團隊，“壓迫成長(cháng)”可以提高團隊的素質(zhì)，歷練出優(yōu)秀的新人，更可以成就優(yōu)秀的市場(chǎng)。壓迫不是剝削，不是沒(méi)有人性的亂來(lái)。壓迫可以激發(fā)優(yōu)秀員工的能動(dòng)性，提醒和督促懈怠、慵懶的員工振作起來(lái)，保持持續的戰斗狀態(tài)和良好的精神。當然，員工在工作之余的休閑、休息，沒(méi)必要而且盡量不去打擾。休息是為了更好的戰斗，工作時(shí)間和休息時(shí)間需要管理者分清楚。
發(fā)掘人性特點(diǎn)，啟發(fā)團隊潛能，才能讓團隊健康地成長(cháng)。
端正態(tài)度，培養團隊協(xié)作意識，推行階梯式晉升機制
一個(gè)偉大的靈魂，會(huì )強化思想和生命――愛(ài)默生
端正態(tài)度就是認同理念和服從管理，對公司的文化、制度、產(chǎn)品、團隊、管理等，都能夠融合與包容。團隊需要的是整體的行動(dòng)力、銷(xiāo)售力、執行力、協(xié)作力、目標完成率等，要求團隊的個(gè)體之間，技能必須具有互補性，有大局觀(guān)念和協(xié)作意識。
但是，在實(shí)際工作中，每個(gè)人的能力都不同。正是個(gè)體差異，導致了超級業(yè)務(wù)員的出現，其表現特征為：個(gè)人能力強大，能獨當一面，在團隊中常常以絕對的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)遙遙領(lǐng)先，然而組織紀律性散漫，好大喜功，目空一切，經(jīng)常定位于團隊功臣之列。這樣的人員需要進(jìn)行思想溝通，如果不是員工本身的素質(zhì)和惡意行為，可以在進(jìn)行教導后，運用公司的晉升管理機制控制員工的發(fā)展，留住優(yōu)秀人員。晉升管理機制可從職務(wù)晉升和工資水平等方面著(zhù)手。凌駕于其他業(yè)務(wù)人員之上的超級業(yè)務(wù)人員，需要及時(shí)進(jìn)行階梯式績(jì)效管理，完成升級。例如，對業(yè)務(wù)員的崗位進(jìn)行有效劃分，哪怕是終端的業(yè)務(wù)人員，也要根據業(yè)績(jì)設立級別，按初級業(yè)務(wù)、中級業(yè)務(wù)、高級業(yè)務(wù)甚至主管，進(jìn)行階梯式管理。這樣，既可以提高全體員工的積極性和上進(jìn)心，也可以滿(mǎn)足能力較強業(yè)務(wù)人員的強勢心態(tài)，規范團隊的穩定性。在進(jìn)行調控管理后，如果發(fā)現這樣的員工依然忽視公司管理和無(wú)視章程，影響整體團隊管理，那么，要毫不手軟地清除出去。這樣“敢愛(ài)敢恨”的做法才能讓團隊信服。終端業(yè)務(wù)員的團隊觀(guān)念很重要，服從意識也是核心，可以不吝求有多大能力，但是良好的團隊觀(guān)念、大局意識，服從管理的態(tài)度卻是必不可少的。
強化細節意識，規范執行行為
天下之事，必做于細。細節存在于各個(gè)方面，例如每日、每周的工作計劃，所轄區域的市場(chǎng)情況反饋，有市場(chǎng)情況和精品完善的資料和信息，并不斷地更新。規范執行行為也是對新形勢下業(yè)務(wù)人員的要求，是把公司交給的任務(wù)圓滿(mǎn)規范地執行下去，在傳達、布置、執行、反饋等各個(gè)環(huán)節都按照公司意圖有效執行，而不是理解偏差和執行失誤。規范的執行才能達到預期的目的和期望。要規范執行，必須強化細節意識，因此，強化細節意識和規范執行行為息息相關(guān)，是業(yè)務(wù)人員一種素質(zhì)的體現。規范的執行行為，需要執行經(jīng)理定期進(jìn)行員工培訓和宣導，不斷發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題，提出異議和解決方案，糾正員工的錯誤，督促員工規范做事。
霸氣干脆做事，速度效率為本
漢高祖劉邦霸氣十足，將西楚霸王項羽逼進(jìn)絕境，自刎于烏江。大丈夫當如是也。這是他的霸氣。無(wú)論是戰爭時(shí)期的群雄逐鹿，還是現代商場(chǎng)的血腥搏殺，都是霸氣十足的人才有機會(huì )贏(yíng)。霸氣是自信或是自負，這并不重要，重要的是想贏(yíng)的心勁兒，必勝的信念，這樣的霸氣，壓迫著(zhù)自己去行動(dòng)，去爭取勝利。霸氣壓迫成長(cháng)。業(yè)務(wù)員霸氣的培養，除了在選拔時(shí)測試其性格特點(diǎn)和行為方式外，更需要后天的培養和磨練，例如素質(zhì)拓展，團隊比賽、聯(lián)誼，公司的勝利表彰和激勵，競爭對手的分析和超越研討會(huì )，員工的歸屬感和企業(yè)文化的建設。培養霸氣，是員工做事高速、高效的基礎。有了霸氣和對成功的渴望，團隊的動(dòng)感機能才能激發(fā)出來(lái)，才會(huì )熱情高漲，擁有無(wú)限活力。
打造反思習慣，善用總結突破
一位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：讓反思成為一種習慣，甚至是一種生活方式。在銷(xiāo)售團隊中，反思是很重要的一種成功習慣。反思可以匯聚日常工作中的得失、領(lǐng)悟和疑惑。反思的工具就是寫(xiě)工作日志，每天將自己工作內容記錄下來(lái)，回歸這一天的所做所為，所見(jiàn)所感，進(jìn)行總結?；貧w當日客戶(hù)拜訪(fǎng)表填寫(xiě)、 客情維護、訂單下達、終端囤貨、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、競品活動(dòng)，貨款的收回，渠道的服務(wù)過(guò)程等諸多方面，想想自己的生動(dòng)化比兄弟市場(chǎng)的差多少，比競品差多少？下一步怎么辦？當天領(lǐng)導開(kāi)會(huì )所強調的問(wèn)題自己按標準做了嗎？該怎么去處理？這是自我反思。還有的是領(lǐng)導走訪(fǎng)檢查自己市場(chǎng)的時(shí)候，羅列出的一系列問(wèn)題，更需要業(yè)務(wù)人員認真反思，找出解決的方式方法，做出積極的改進(jìn)。要將反思的習慣融合在每天的工作中。
不斷提高難度，促進(jìn)業(yè)績(jì)攀升
不斷提高難度，這樣的事情在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)是普遍存在，并會(huì )不斷延續下去，也會(huì )更兇猛。廠(chǎng)方給經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售任務(wù)一年比一年高，對終端的鋪市率和市場(chǎng)表現要求一個(gè)月比一個(gè)月高，對終端業(yè)務(wù)的跟蹤督促一天比一天緊。這是市場(chǎng)激烈競爭和公司需要持續贏(yíng)利造成的。這樣的高要求和高標準壓迫著(zhù)大家前進(jìn)，終端業(yè)務(wù)更是一線(xiàn)執行者。從市場(chǎng)的發(fā)展角度看，為了擊敗對手，搶占或保存市場(chǎng)的主導地位，都需要高的標準和嚴的執行。經(jīng)銷(xiāo)商需要的標準會(huì )比廠(chǎng)方的要求更超前甚至更高、更早，因為經(jīng)銷(xiāo)商才是當地市場(chǎng)所有者。市場(chǎng)的競爭就是誰(shuí)更快、更強?？茖W(xué)的標準和業(yè)績(jì)目標會(huì )激發(fā)團隊的活力和潛能，壓迫員工努力，去實(shí)現期望。但是，不能不顧市場(chǎng)的實(shí)際情況，不了解市場(chǎng)的基本因素，亂定銷(xiāo)售任務(wù)，讓業(yè)務(wù)人員無(wú)法達到，這樣會(huì )打擊業(yè)務(wù)員的信心，甚至影響團隊的穩定。正確的做法是，根據淡旺季，調整銷(xiāo)售比例。走訪(fǎng)市場(chǎng)，考察業(yè)務(wù)的鋪市率和潛力店增加銷(xiāo)售壓力，如果該區域的鋪市率高，市場(chǎng)服務(wù)較好，銷(xiāo)售幾乎接近飽和和穩定，可以通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)的拉動(dòng)，增加我品的囤貨，打擊競品的鋪市?？傊?，進(jìn)行科學(xué)的分析，不斷提高難度，才能壓制競品，促進(jìn)自己業(yè)績(jì)的攀升。
描繪宏圖輪廓，向愿景進(jìn)軍
每個(gè)企業(yè)都有自己的遠期目標和近期目標，銷(xiāo)售團隊也需要看到希望和藍圖，并一步步逼近，達成自己的職業(yè)滿(mǎn)足感。優(yōu)秀的團隊是需要精神食糧的。所以經(jīng)銷(xiāo)商對自己的市場(chǎng)定位是什么，要做到什么樣的位置，是地市第一還是省區第一，還是大區第一等，遠大目標需要分配到每一個(gè)團隊成員身上，一年完成的總銷(xiāo)量是什么樣的，給予什么樣的薪資和獎勵，會(huì )給予什么樣表彰；
達到公司的總愿景時(shí)，每個(gè)人會(huì )得到什么樣分紅或是參與新公司的管理等；
員工根據自己的從業(yè)時(shí)間和表現會(huì )有不斷提升的機會(huì )和高工資。這些都要清晰明確，且具有可執行性。讓每個(gè)人都看到希望，都能有不同層級的崗位滿(mǎn)足和挑戰！
挑戰和壓力是并存的，公司的活力需要有較大的壓力，所以?xún)?yōu)勝劣汰也是壓迫成員行動(dòng)的工具。倘若有些員工因為熟悉公司的制度，利用自己的資歷混世度日，那么，根據公司的管理規則，調低其崗位標準，更換新人。太差的可直接開(kāi)除。上上下下的折騰和公司的良好發(fā)展會(huì )刺激每一個(gè)人的神經(jīng)，讓大家都處于戰斗的狀態(tài)，一直不懈怠。
總之，壓迫成長(cháng)就是在員工的承受范圍之內，激發(fā)潛能和督促前進(jìn)，培養員工的進(jìn)取心和必勝的信念，挑戰市場(chǎng)，全力以赴地做強市場(chǎng)。
