農電一體化是國家電網(wǎng)在社會(huì )主義新農村的建設過(guò)程中提出的為“三農”服務(wù)的重要發(fā)展模式。國家電網(wǎng)公司在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論基礎上，提出了重新布局電網(wǎng)、改革電網(wǎng)和發(fā)展電網(wǎng)的思路。具體來(lái)說(shuō)，農電一體化的內涵就是一下面是小編為大家整理的農電管理論文【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
農電管理論文范文第1篇
1.農電一體化的基本內涵
農電一體化是國家電網(wǎng)在社會(huì )主義新農村的建設過(guò)程中提出的為“三農”服務(wù)的重要發(fā)展模式。國家電網(wǎng)公司在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論基礎上，提出了重新布局電網(wǎng)、改革電網(wǎng)和發(fā)展電網(wǎng)的思路。具體來(lái)說(shuō)，農電一體化的內涵就是一種實(shí)現新電力、新農村和新服務(wù)的電力發(fā)展策略，是實(shí)現新型龍網(wǎng)構建、轉變農電發(fā)展方式、惠及農民千家萬(wàn)戶(hù)。其目的在于實(shí)現農村戶(hù)戶(hù)通電、推進(jìn)農電改革和加強農電管理。
2.農電一體化與農電營(yíng)銷(xiāo)管理的聯(lián)系
就農電一體化的基本內涵來(lái)看，農電一體化旨在實(shí)現的是農村戶(hù)戶(hù)通電和農電管理等問(wèn)題。農電營(yíng)銷(xiāo)管理總體屬于農電管理的范疇，是農電一體化戰略發(fā)展的重要組成部分。而且，在農電一體化的大政方針下，農電營(yíng)銷(xiāo)管理的服務(wù)如何優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營(yíng)如何更好，就成為了農電一體化的重要指標內容之一。
二、農電一體化后農電營(yíng)銷(xiāo)的管理問(wèn)題和解決對策
1.農電抄表方面的管理問(wèn)題和解決對策
農電的抄表一直都是農電營(yíng)銷(xiāo)管理中的重點(diǎn)，農村地域廣，用電的負荷不僅分散且受到季節影響較大。這就造成了農電一體化之后依然還有部分地區依然沿著(zhù)原有的抄表方法進(jìn)行，即沿路抄取電表讀數。這種方法存在著(zhù)很大的人為因素影響，漏抄、錯抄情況時(shí)有發(fā)生，最終將直接影響到營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。針對抄表方面的管理問(wèn)題，農電一體化后應當逐漸采用遠程抄表系統，逐漸普及終端采集計量表。終端采集計量表最大的方式就是解決了漏抄、錯抄和估抄的問(wèn)題，實(shí)現了農電營(yíng)銷(xiāo)“先付費后用電”的方式。在降低了影響誤差的同時(shí)也大大提高了抄表方面的管理效率。但是，普及終端采集計量表的同時(shí)還應當注意安裝方法和放電措施、計量裝置合理選擇、定期維護保養、定期檢查使用情況等方面。
2.用電檢查的管理問(wèn)題和解決對策
無(wú)論是農電一體化之前還是之后，農電營(yíng)銷(xiāo)中的用電檢查管理都是其相當重要的一個(gè)環(huán)節和基礎，是堵漏增收的最佳措施。盡管社會(huì )主義新農村的建設進(jìn)程不斷加大，但是當下還是有部分農民群眾的用電素質(zhì)偏低，偏激認為電費的少交或者不交是合理的。有的地方甚至因為用電檢查與農村群眾發(fā)生過(guò)爭執。所以，用電檢查的管理問(wèn)題主要還是存在于檢查人員和農村群眾之間。那么，用電檢查人員要解決這一問(wèn)題首先應當具備豐富的農電營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗，其次還應當明晰相關(guān)的法律法規，最后還應當注意檢查工作的方式方法、積極加強宣傳。只有這樣，用電檢查管理工作才能順利開(kāi)展下去。
3.農村電網(wǎng)線(xiàn)損的管理問(wèn)題和解決對策
農村電網(wǎng)線(xiàn)損是影響抄表管理工作和衡量供電單位農電營(yíng)銷(xiāo)管理水平的標志。而且農村電網(wǎng)線(xiàn)損的管理工作也是當下農電營(yíng)銷(xiāo)單位管理工作中的重要環(huán)節，直接營(yíng)銷(xiāo)到了農電營(yíng)銷(xiāo)單位的經(jīng)濟效益和管理水平。隨著(zhù)農電一體化的發(fā)展，加強農村電網(wǎng)線(xiàn)損的管理工作更應當逐漸朝著(zhù)現代化和科技化水平發(fā)展。通常，通常電網(wǎng)線(xiàn)損的應對措施主要分為管理降損和技術(shù)降損，本文重點(diǎn)關(guān)注的則是管理降損措施。歸納總結起來(lái)，農村電網(wǎng)線(xiàn)損的管理降損措施首先需要的是稽查部門(mén)、供電單位、電力生產(chǎn)單位之間的相互配合，不斷加強各部門(mén)之間的溝通。同時(shí)，各部門(mén)一定要針對線(xiàn)損管理有一個(gè)合理、正常和科學(xué)的管理應對措施，做好電力生產(chǎn)、計量和收費等環(huán)節的透明化和無(wú)縫連接。
4.電費回收的管理問(wèn)題和解決對策
上述關(guān)于用電檢查管理和抄表管理的問(wèn)題都與農電營(yíng)銷(xiāo)中電費回收的管理問(wèn)題相互聯(lián)系。實(shí)質(zhì)上，農電營(yíng)銷(xiāo)中電費回收的管理是一直都存在于農電營(yíng)銷(xiāo)管理中，且是相當棘手的管理問(wèn)題。面對農村群眾由于用電觀(guān)念、用電素質(zhì)的落后，農電一體化后的電費回收管理想要順利實(shí)施，務(wù)必做好相應的工作。首先，確保農村企業(yè)、事業(yè)單位的電費能夠按時(shí)交納。其次，針對用電不繳費和季節性用電農戶(hù)要大力宣傳用電觀(guān)念和農電一體化的戰略思維。再次，面對個(gè)別冥頑不靈的用戶(hù)可以依法進(jìn)行維權。最后，扎實(shí)做好電費回收的賬務(wù)管理，確保電費能夠逐月按時(shí)上繳。
三、結語(yǔ)
農電管理論文范文第2篇
關(guān)鍵詞：提灌站；
建設；
改制
1前言
提灌站建設是推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，改善農村基礎設施和人民環(huán)境、縮小城鄉差別，改變村民生產(chǎn)生活條件，構建和諧社會(huì )，促進(jìn)社會(huì )穩定，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的重要舉措。文章在接下來(lái)的內容，分析渠縣機電提灌站生存現狀，在此基礎上思考改制建議，提出了成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，負責經(jīng)營(yíng)管理體制改革；
遵循農機機電提灌管理條例，有重點(diǎn)地出臺相應的優(yōu)惠政策；
農村機電提灌站有效改制，堅持分類(lèi)有重點(diǎn)地進(jìn)行指導；
政府做好統籌協(xié)調工作，改制工作有條不紊地進(jìn)行等解決措施，以供參考和借鑒。
2農村機電提灌站生存現狀
渠縣共有電力提灌站452座570臺/20068kW，其中70年代前建成的85座108臺/3912kW，70年代至80年代建成的182座249臺/9262.5kW，80年代后建成的185座213臺/61893.5kW，這些提灌站主要分布在沿江沿河一帶，在江河取水的提灌站共346座483臺/18016kW，占總座數的76.5%，占總臺數的84.7%。其中100kW以上的提灌站21座61臺/3109.5kW，全是電力提灌站設計灌面為24762.33hm2，實(shí)際灌面19142.8hm2，擁有流動(dòng)提灌機組5413臺/23426kW，實(shí)際灌面4326.67hm2，機電提灌實(shí)際灌面23469.47hm2，占水田面積50.6萬(wàn)畝的69.5%，目前全縣提灌站由于設備老化，加之農村體制改革以來(lái)提灌站管理體制脫節，有20%左右的提灌站已報廢或處于報廢狀態(tài)，影響灌面近0.4萬(wàn)hm2?？偟膩?lái)說(shuō)，我們認為對提灌站的經(jīng)營(yíng)體制改革勢在必行，并且有助于盤(pán)活現有資產(chǎn)，進(jìn)一步完善農村基礎設施，激活農村機電提灌站資產(chǎn)重組和經(jīng)營(yíng)管理機制更新，在提供農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)為農村集體和業(yè)主增加收益，有助于農民經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
3改革措施探討
3.1成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，負責經(jīng)營(yíng)管理體制改革
農村機電提灌站管理體制改革，落實(shí)到實(shí)踐，必須要有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組負責。成立提灌站經(jīng)營(yíng)管理體制改革工作領(lǐng)導小組，并制訂改制方案、步驟、措施，統一對各提灌站進(jìn)行核資，逐一對全縣提灌站進(jìn)行改制。
3.2遵循農機機電提灌管理條例，有重點(diǎn)地出臺相應的優(yōu)惠政策
農機機電提灌站經(jīng)營(yíng)管理，必須要做到有法可依，嚴格遵循《四川農機機電提灌管理條例》，切實(shí)運營(yíng)好農機機電提灌站。在此基礎上，根據地方經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，因地制宜地出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策。細節性問(wèn)題包括如下：鼓勵和吸引獨戶(hù)、聯(lián)戶(hù)、業(yè)主投資建設提灌站；
鼓勵和引導村民、服務(wù)機構、業(yè)主承包經(jīng)營(yíng)提灌站；
強化基層干部的服務(wù)意識，做好水費收取和用水矛盾協(xié)調工作。同時(shí)，建議將提灌站建設情況，納入到鄉鎮、村社的政績(jì)考核項目中去，提高地方領(lǐng)導的重視程度?？傊?，本著(zhù)保護村民權益的基礎上，積極運營(yíng)機電提灌站，對一切影響提灌站正常經(jīng)營(yíng)的外在因素進(jìn)行必要的查處。
3.3農村機電提灌站有效改制，堅持分類(lèi)有重點(diǎn)地進(jìn)行指導
調查轄區內所有在運營(yíng)機電提灌站，除獨戶(hù)經(jīng)營(yíng)的提灌站外，所有提灌站都納入經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)權體制改革范圍，不留后遺癥。堅持分類(lèi)指導：鼓勵所有提灌站買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，與集體產(chǎn)權脫鉤；
率先在裝機30kW以下，灌面33.33hm2以下的集體經(jīng)營(yíng)提灌站實(shí)行買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，30kW以上的實(shí)行租賃承包經(jīng)營(yíng)；
對飲灌站不管什么經(jīng)營(yíng)形式必須簽訂農田灌溉合同，并進(jìn)行公正；
對已經(jīng)報廢和接近報廢的提灌站統一由縣農機主管部門(mén)回收設備，造冊登記報國資部門(mén)，然后按灌面大，基礎條件好，群眾積極性高等條件，利用現有設備恢復部分報廢提灌站，移交當地政府進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制改革。
3.4政府做好統籌協(xié)調工作，改制工作有條不紊地進(jìn)行
政府做好統籌協(xié)調工作，改制后22kW以下的提灌站國家不再補助資金用于維修改造。對已癱瘓無(wú)法實(shí)施改制的提灌站政府做出重組規定，以減輕農機主管部門(mén)的拆遷壓力。對大型提灌站在集體經(jīng)營(yíng)期間所欠電費等由政府出面予以核消。對改制期間出現的提灌站原有設備盜損事故，對轄區村、鄉（鎮）領(lǐng)導的責任追究。政府拿出一定數量的資金，對修復難度較小的提灌站進(jìn)行修復，以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的順利進(jìn)行。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行公示對買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的提灌站，在灌區進(jìn)行現場(chǎng)競賣(mài)。對租賃經(jīng)營(yíng)的提灌站按照投標高，誠信最好的原則承包，并予以公示公正。此外，建立激勵機制，地方財政每年用于提灌站的修復資金確定一定名額、金額用于獎勵提灌站經(jīng)營(yíng)效益好，群眾滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)主和當地政府。
4結論
近幾年來(lái)，本地受?chē)衅髽I(yè)改制的啟發(fā)，已醞釀對全縣提灌站經(jīng)營(yíng)管理體制改革，但無(wú)上級的配套政策支持，操作難度大。文章提出的改革建議，實(shí)在切合地方實(shí)際的情況，提出了切實(shí)可行的操作建議，以供參考和借鑒。
作者:張萬(wàn)旭 單位:渠縣農機管理站
參考文獻
農電管理論文范文第3篇
關(guān)于農村的電力問(wèn)題，在建國以前，還有大量農村地區無(wú)電可用，不是電價(jià)的問(wèn)題，而是根本沒(méi)有電力設施，直到新千年的時(shí)候，還有少數地區沒(méi)有通電。隨著(zhù)農村地區的發(fā)展，生活用電和生產(chǎn)用電都在增加，這使得對農村地區的電力系統的整治改革不容樂(lè )觀(guān)，同時(shí)也提高了緊迫性。
2我國農村電力體制改革
2.1農村電力系統的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國農村的地區的電力發(fā)展明顯改善，總體勢頭良好，但是和國際水平相比，人均占有量還是稍顯不足。由于在早期甚至是工業(yè)時(shí)代，電力網(wǎng)的發(fā)展多把重點(diǎn)放在大中城市和工業(yè)方面，自然農村地區和農業(yè)生產(chǎn)的用電就不免出現一些不和諧的現象。首先是電力工業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。國家在大的電力網(wǎng)上做出了決策，比如西電東送、開(kāi)發(fā)風(fēng)能、水能等可循環(huán)利用能源，但是在一些偏遠的地區，尤其是水能或者風(fēng)能豐富的而且電量消耗小的地區施行的是地方自己解決，從生產(chǎn)到使用的管理，地方的體制并不是特別明確，這就造成一定的混亂。在發(fā)電方面，一些地區使用火電，但是利用率低，且在開(kāi)發(fā)方面，安全性低，事故頻發(fā)，另外就是電力的輸送不穩定，電量不夠生產(chǎn)生活使用，影響正常的生產(chǎn)、生活質(zhì)量，容易出現“電荒”。對于越來(lái)越現代化的農業(yè)生產(chǎn)，一旦出現“電荒”，就可能造成對農民來(lái)說(shuō)數額巨大的損失。其次是用電價(jià)格政策問(wèn)題。作為國家的一個(gè)壟斷性產(chǎn)業(yè)，電網(wǎng)的建設和使用由國家管理和運營(yíng)，電價(jià)的政策制定長(cháng)久以來(lái)都是由國家制定的，國家核準、根據成本等來(lái)確定。但是有些地區的電力因為是私企或者是地方性小發(fā)電廠(chǎng)的運作，出現了用電價(jià)格混亂的現象。尤其是在國家放手改革電價(jià)之后，對于市場(chǎng)競爭機制，極少數地區還會(huì )出現惡性競爭的局面，最終這個(gè)混亂的結果要由農民來(lái)承擔。最后是用電管理問(wèn)題。用電管理對于離中央政策隔離數層的農村來(lái)說(shuō)也是一個(gè)潛在的問(wèn)題。在農村電力系統的建設上，沒(méi)有科學(xué)的規劃、缺少大量的投資，這些設施極其簡(jiǎn)陋，管理起來(lái)很少能夠按照正規的發(fā)電事業(yè)來(lái)要求。在改革沒(méi)有推進(jìn)的階段，行政性的管理不能結合實(shí)際情況，造成發(fā)電企業(yè)、政府管理者、用戶(hù)之間的矛盾。
2.2農村電力系統的改革
根據以上所述情況，農村地區的電力系統的體制和發(fā)展有待變革。我國是社會(huì )主義國家，最終目的是服務(wù)人民，不管是改革還是建設，都要以人民的利益為首要出發(fā)點(diǎn)，為農民的生產(chǎn)、生活創(chuàng )造良好的環(huán)境條件。在大方向上，國家把行政決策權放松，部分交給市場(chǎng)來(lái)管理，根據市場(chǎng)的供求和實(shí)際成本以及農民能夠接受的程度來(lái)確定用電價(jià)格。在一些經(jīng)濟發(fā)展比較好、比較成熟的地區，改革的主要目標是用電價(jià)格的改變，同時(shí)要提高效率，為發(fā)展生產(chǎn)和更高質(zhì)量的生活保駕護航。另外對于一些發(fā)展還不算完善，甚至基礎設施還比較薄弱的地區，首要的任務(wù)就是加大基礎設施的建設力度，力求提供一個(gè)良好的基礎環(huán)境，根據當地的情況，利用各種能源提供足夠數量和質(zhì)量的電力，保證全國各地通電、正常用電。在用電價(jià)格方面，國家定價(jià)逐步走向了結合市場(chǎng)競爭的道路。對于電力這樣的能源產(chǎn)業(yè)，國家確定基礎價(jià)格無(wú)可厚非，但是對于參與到市場(chǎng)調控中的電力系統來(lái)說(shuō)，基本方向也必須由國家把關(guān)。市場(chǎng)定價(jià)能夠根據具體地區的具體情況減少不必要的浪費和價(jià)格爭端，但是激烈的市場(chǎng)競爭可能會(huì )帶來(lái)不利的一面，因此，國家、市場(chǎng)、用戶(hù)三者一體的決策才能夠得出一個(gè)共贏(yíng)互利的方案?；A投資等管理方面一直是農村地區電力發(fā)展的軟肋。遠離大城市同時(shí)用電量小的地區不能夠吸引大量的投資基金，這對基礎建設可謂是一個(gè)頭疼的問(wèn)題。國家電網(wǎng)管理薄弱的地方就容易出現管理不善的情況。一般由省電力電網(wǎng)公司、市級供電局以及各鄉鎮的管理單位來(lái)層層管理，但是在產(chǎn)權制度改革推進(jìn)的今天，電網(wǎng)的發(fā)展同樣也有所改制。進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟的層面，發(fā)電的電力單位和管理的單位可以產(chǎn)權分開(kāi)，這種的所有權和經(jīng)營(yíng)權分權制衡的發(fā)展方式也許能夠改變農村地區電力發(fā)展“天高皇帝遠”的混亂局面。在投資方面，國家是電力投資的基礎，地方政府應該加大對電力系統這一基礎能源設施建設方面的投資，應該清楚地認識到電網(wǎng)系統的健全、穩定才是一個(gè)地區放開(kāi)發(fā)展的基本支撐。在吸引投資方面，電力發(fā)展企業(yè)可以實(shí)行股份制，參股分紅才能更好地激發(fā)建設的決心。
3結語(yǔ)
農電管理論文范文第4篇
1.1水利水電工程的內涵水利水電施工是按照設計提出的工程結構、數量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等要求修建水利工程的工作。包括施工準備、施工技術(shù)與施工管理等內容。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利水電工程施工已成為一門(mén)獨立的學(xué)科。水利水電施工企業(yè)是我國水利工程建設中的主力軍，其主要業(yè)務(wù)包括水利水電樞紐建設、水工建筑物基礎處理、水工金屬結構制作與安裝、水利水電機電設備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程、河湖整治等水利水電建設項目。水利水電是一種清潔的能源，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和國家對環(huán)境治理的重視，對于清潔能源的開(kāi)發(fā)越來(lái)越注重，在水利水電建筑工程的施工過(guò)程中，技術(shù)是工程順利開(kāi)展的保障，直接關(guān)系到工程竣工后的效益和工程質(zhì)量，以及社會(huì )影響力。
同時(shí)，施工技術(shù)也是構建水利水電工程的一個(gè)重要因素，技術(shù)人員應該不斷的學(xué)習新的技術(shù)，多開(kāi)展各種技術(shù)交流活動(dòng)，對于以前遇到的各種問(wèn)題要及時(shí)總結，對于可復制性的問(wèn)題應該在各種培訓上進(jìn)行講解，避免問(wèn)題的再次出現。由此可見(jiàn)，技術(shù)力量在水利水電工程施工的重要性。水利水電工程在施工中，不僅需要資金和技術(shù)的支持，管理是更為重要的內容，只有在施工管理中樹(shù)立嚴格的組織紀律，加強企業(yè)管理和項目管理制度體系的建設，發(fā)揮項目管理的作用，才能使得水利水電工程的建設質(zhì)量上一個(gè)新的臺階?？v觀(guān)以前工程事故，無(wú)一不與施工管理有關(guān)，施工管理人員應該加強學(xué)習，不斷的補充知識，將安全管理和施工管理有機的結合在一起，將項目管理的潛能盡可能的發(fā)揮出來(lái)。綜上所述，加強水利水電工程的施工管理至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是工程質(zhì)量的保證。
1.2農村地區水利水電工程的特點(diǎn)農村地區水利水電工程承擔擋水蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規范，采取專(zhuān)門(mén)的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量；
農村地區水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會(huì )留下隱患，事后難以補救，需要采取專(zhuān)門(mén)的地基處理措施；
農村地區水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進(jìn)行施工導流截流及水下作業(yè)。
2.農村水利水電工程管理存在的問(wèn)題
我國水利設施建設范圍廣泛，種類(lèi)繁多。其在全國各地的分布對我國的防洪、排澇、灌溉、供水、發(fā)電、水土保持、養殖、旅游和改善生態(tài)環(huán)境等起著(zhù)重要作用。水利設施主要包括堤防、水庫、灌區、涵閘、排灌泵站、機井、水電站、飲水工程和水土保持工程等。自建國以來(lái)，我國動(dòng)用國家資金在農村地區建設了大量的水利水電工程，但是這些設施的建設在管理上存在著(zhù)很多的問(wèn)題。具體如下。
2.1建設人員資質(zhì)缺乏，技術(shù)低下我國的水利水電工程建設人員大多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的農民，由于自身素質(zhì)的缺乏并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，又缺乏安全意識，導致施工的工程不規范，質(zhì)量不能得到保證，存在著(zhù)很大的安全問(wèn)題，同時(shí)由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設備的管理與維護，致使很多工程建筑失去效用而被廢棄，造成了資源的浪費。
2.2設備短缺，工程效益低下淺析農村水利水電工程管理發(fā)展摘要：農村水利水電工程建設是一項非常重要的基礎工程，對于農村經(jīng)濟的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。但是就目前來(lái)看，我國農村的水利水電建設仍然存在一定的問(wèn)題，需要我們加以探討和分析，為農村水利水電工程管理的發(fā)展提供建設性的意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：農村水利水電工程管理發(fā)展俞小敏諸暨市石壁水庫管理局瞿威飛諸暨市水利水電局水利水電工程建設是一項周期長(cháng)，至今消耗大，人員需求多的大型工程建設項目，因此在建設過(guò)程中要大量的投入。建設完成后，其維護和保養也需要大量的資金，好的設備可以促進(jìn)水利水電工程的有效開(kāi)展，然而由于資金的短缺經(jīng)常會(huì )造成農村地區設備不足，從而降低了工程的效益，造成了隱形的浪費。
2.3管理制度不能與時(shí)俱進(jìn)一項工程的完美實(shí)施離不開(kāi)良好的管理制度，然而我們現在農村地區水利水電工程的管理卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的節奏，采用的仍然是傳統管理制度，農村水利水電工程的管理仍采用傳統的水利水電工程管理制度，這影響了工程施工的質(zhì)量和維護的技術(shù)，影響了整個(gè)工程的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
3.加強農村水利水電工程管理的對策
3.1加強工程資金成本的管理
（1）施工成本的節約。在農村地區水利水電工程建設的過(guò)程中，施工前要做好工程預算，將選用的設備和材料，人員的支出等做好詳細的預算計劃，從而通過(guò)綜合考慮節約成本；
項目施工隊伍的招標也要嚴格公開(kāi)透明，從而有效控制成本。
（2）爭取金融支持。國家開(kāi)發(fā)銀行一直為我國農村地區的水利水電建設提供金融支持。我國當前的建設任務(wù)繁重，資金缺口很大，迫切需要綜合運用財政和貨幣政策，引導銀行業(yè)金融機構增加水利信貸資金，切實(shí)增強水利支撐保障能力。在國家的水利建設金融信貸支持下，在水利建設中用好用足信貸資金，加快水利建設步伐。
3.2加強施工人員的技術(shù)和安全培訓人是直接參與施工的組織者指揮者和操作者，因此要調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮其主導作用。根據工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量觀(guān)念出發(fā)在人的技術(shù)水平、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來(lái)控制人的使用。如對技術(shù)復雜、難度較大、精度較高的工序或操作，應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的職工來(lái)完成。反之對那些應變能力差的人，不能操作快速運行、動(dòng)作復雜的機械設備，對某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，對具有危險源的作業(yè)現場(chǎng)，應控制人的錯誤行為等。此外應嚴格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。建設單位在進(jìn)行施工建設前在完全清晰的了解了水利水電工程建設的建設程序后再開(kāi)始施工；
施工中發(fā)揮好監管人員作用，實(shí)時(shí)檢查工程的質(zhì)量；
加強員工安全意識管理，避免意外事故的發(fā)生。同時(shí)邀請專(zhuān)家對施工人員進(jìn)行培訓，使施工人員按照工程標準嚴格執行，保證工程質(zhì)量。在水利水電工程建設完成之后，國家必須組織專(zhuān)門(mén)人員在農村建立管理部門(mén)，工作人員定期對水利水電工程的使用狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決已出現問(wèn)題，避免重大水利水電工程問(wèn)題的出現。
3.3健全農村地區水利水電工程管理的制度農村地區水利水電工程管理制度不健全也導致了水利水電工程管理中的各個(gè)問(wèn)題。因此需要要轉變觀(guān)念，改革管理機制。要加強水利工程運行機制改革。認真落實(shí)水利產(chǎn)業(yè)政策，按照工程不同性質(zhì)和分類(lèi)，分別采取財政支持、有償服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)等不同投入和管理方式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律建成管理現代化、崗位責任化、運行規范化的工程管理體系。在內部管理上要分類(lèi)別、分項目、因事設崗、定員、定責、定目標、定獎罰，實(shí)行競爭上崗，不適應水利工程管理的人員要堅決分流。
3.4創(chuàng )新水利水電工程管理的技術(shù)水平優(yōu)化水利水電工程的管理，還要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現現代化的管理方式，政府加大管理創(chuàng )新的投資力度，結合工程特點(diǎn)利用現代信息技術(shù)對其進(jìn)行監管；
研發(fā)新的管理技術(shù)，建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理中心，提高管理效率。充分利用當今世界最先進(jìn)的科技成果，如計算機網(wǎng)絡(luò )、地理信息系統、遙感技術(shù)、衛星監視等現代技術(shù)手段指揮抗洪搶險和管理水資源，選擇最優(yōu)的管水、調水和分配水資源方案，成倍的發(fā)揮減災效益。大力推廣節水技術(shù)。要把推廣節水灌溉作為一項革命性措施來(lái)抓，合理利用國家優(yōu)惠的貼息貸款，發(fā)展節水灌溉事業(yè)。
4.結語(yǔ)
農電管理論文范文第5篇
1、管理組織力量比較薄弱。目前基層供電所員工隊伍中，一般全民制合同工約占1.45%，在編農電工約占92.65%，不在編農電工約占5.9%。管理組織中，基層供電所所長(cháng)一般有上級選派下來(lái)的優(yōu)秀全民制合同工擔任。應該說(shuō)他們無(wú)論從自我修養，自我要求，還是工作經(jīng)驗，管理水平等都是比較強的。但是，由于基層供電所的工作涉及方方面面，所長(cháng)的精力有限，加上農電工本身技術(shù)水平，技術(shù)規范，技術(shù)能力相對比較弱。這樣就顯得在電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理組織上力量比較薄弱。
2、農電工年齡偏大?，F實(shí)基層供電所的主要力量是35－45歲的農電工。他們之所以愿意干農電工，主要是他們自身社會(huì )價(jià)值體現所致。出去謀生很難，不如安心農電工作，每月固定收入600－700元，也得其樂(lè )。但是這樣年齡的人從事農電職業(yè)，在應急處理能力，實(shí)際操作能力，接受能力等相對于年輕人要差一些。
3、農電工文化程度偏低?，F實(shí)農電工的文化程度偏低比較普遍。一般大專(zhuān)以上的約占4.02%，中專(zhuān)（技校）約占9.49%，高中約占28.11%，初中及以下的約占57.38%。盡管高中文化程度占有一定比例，但與實(shí)際電業(yè)要求知識水平還有一定距離。尤其是新農村的新型電網(wǎng)建設，對知識要求是比較高的。
4、人本管理比較難；
一是有不少農電工是通過(guò)各種關(guān)系加入了農電隊伍的。他們中有的確實(shí)不好管，一管就有可能觸動(dòng)哪根“神經(jīng)末梢”。其結果弄得上下不理解，還得時(shí)不時(shí)的“穿小鞋”。二是有不少農電工隨意性比較大。突出表現在勞動(dòng)紀律上，想來(lái)就來(lái)，不想來(lái)就不來(lái)。高興就干，不高興就不干。
5、培訓注重實(shí)際欠缺。理論培訓固然重要，但對于基層農電工來(lái)講主要缺的是實(shí)際操作技術(shù)的培訓。例如，有的人盡管通過(guò)理論培訓拿到了電工證，但實(shí)際中的報修電話(huà)不敢接,怕處理不好。主要原因是沒(méi)這個(gè)技術(shù)，有的萬(wàn)用表不會(huì )用。再如單項表的安裝，保安器的安裝等有不少人是不會(huì )的。這些問(wèn)題的存在，將直接影響基層供電所員工的素質(zhì)提升，進(jìn)而影響供電所的整體素質(zhì)。
二、原因分析
1、缺乏觀(guān)念更新?；鶎庸╇娝腥裰茊T工，有在編農電工，有不在編農電工，且占絕大多數。在實(shí)際管理中,我們往往只重視全民制員工，例如；
下派全民制員工當所長(cháng)，下派全民制員工從事所務(wù)管理等，這些無(wú)疑是好的。但是，往往對眾多農電工的學(xué)習、生活、工作重視不夠。一是從思想上或多或少有身份差異想法。這在平時(shí)相互言談舉止中就有體現。二是上級領(lǐng)導到基層指導工作和農電工接觸的比較少,對他們的思想想法缺乏足夠了解。三是加強基層供電所建設的“聲”與“行”缺乏力度，“聲”缺乏力度主要表現在組織宣傳，思想教育等?！靶小比狈αΧ戎饕憩F在工作作風(fēng)、言傳身教、以身作則等。
2、缺乏嚴格招聘制度。在實(shí)際的農電工招聘中，各級的規章制度，執行紀律制訂的是比較全面的。但是，種種不良現象為什么會(huì )經(jīng)常出現。主觀(guān)上：一是缺乏執行規章制度的自覺(jué)性。主要表現在對農電工隊伍的組織、素質(zhì)、建設關(guān)系到電力事業(yè)生存與發(fā)展認識不足。二是缺乏執行規章制度的責任感和使命感。執行過(guò)程中進(jìn)行人為簡(jiǎn)化，人為的衰減。使之失去原有的原則性、法規性、約束性，客觀(guān)上。一是農電工經(jīng)濟待遇與其它人員經(jīng)濟待遇相比偏低，導致不少農村有知識的青年不愿意從事農電工這一行。二是由于電力的專(zhuān)業(yè)性，技術(shù)性比較強，使得一些農村青年缺少從事農電工作的勇氣。三是一些利益關(guān)系，世俗關(guān)系的現實(shí)。使得實(shí)際招聘中的種種不良行為屢見(jiàn)不鮮。
3、缺乏基礎性培訓。成立專(zhuān)門(mén)農電工管理組織，無(wú)疑給農電工隊伍建設注入了活力。我們對農電工的培訓做了大量工作。但是，還存在一定不足。一是由于專(zhuān)門(mén)組織成立時(shí)間比較短，農電工培訓工作還在不斷的探索中，例如，培訓指導思想,培訓目的，培訓內容，培訓方式等。二是對農電工培訓的實(shí)際需求缺乏調查研究，實(shí)際的農電工作中，首先就是需要扎實(shí)的操作技能的農電工。三是對農電工的思想狀況缺乏了解。實(shí)際上，農電工面對社會(huì )方方面面的接觸,思想比較活躍，這里面就有個(gè)農電工安心不安心農電工作的問(wèn)題。
4、缺乏科學(xué)激勵機制。農電工作的激勵機制在基層已經(jīng)隨著(zhù)實(shí)際工作內容的不斷變化而不斷研究改進(jìn)，起到了積極作用。但還是有不盡如人意的地方。一是對激勵機制的制定多注重地域、區域的工作數量,而缺少科學(xué)的合理的安排。例如,臺區的抄表,線(xiàn)路的巡視等,這些方面的激勵機制在科學(xué)合理方面還得認真研究。二是農電工管理上多注重解決工作問(wèn)題，少注重解決思想問(wèn)題。其實(shí)，每個(gè)人的行動(dòng)都是受思想支配的，如果比較科學(xué)的把思想工作做好，將會(huì )對各方面工作開(kāi)展起到很好作用。三是執行激勵機制上多隨意性，少認真性。在實(shí)際的農電工作激勵中，本來(lái)按照規定需要實(shí)事求是的得到執行，往往是人為的把它改掉了，使得好的制度失去應有的公平。
三、措施對策
1、不斷加強對提高基層供電所員工素質(zhì)的認識。一是提高基層供電所員工的素質(zhì)是樹(shù)立良好社會(huì )形象，增強競爭力的需要。供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)主要是靠基層供電所完成的。只有通過(guò)提高基層供電所員工的素質(zhì)，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、才能在社會(huì )上樹(shù)立起良好整體形象，才能增強市場(chǎng)競爭力。二是提高基層供電所員工素質(zhì)是維護人民群眾根本利益的需要。人民群眾用電質(zhì)量的高低,直接關(guān)系到人民群眾用電的經(jīng)濟實(shí)惠。而保證用電質(zhì)量很重要的一個(gè)方面就是靠基層員工的精心施工，精心維護，精心管理，達到這一要求必須有員工的高素質(zhì)作支撐。三是提高基層供電所員工的素質(zhì)是建設社會(huì )主義新農村的需要。建設社會(huì )主義新農村必須建設社會(huì )主義新農電，這是建設新農村的目標、任務(wù)所決定的。而新農電建設的任務(wù)主要靠基層供電所員工的共同努力來(lái)完成的。面對新任務(wù)，新要求，必須提高基層供電所員工素質(zhì)。
2、不斷加強對基層供電所員工的教育。隨著(zhù)國網(wǎng)公司新農村、新農電、新服務(wù)戰略部署貫徹實(shí)施。我們必須抓好基層供電所員工的教育工作。一加強思想教育工作。充分發(fā)揮黨的政治思想工作優(yōu)勢，建立教育制度，定時(shí)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，把員工的思想統一到熱愛(ài)電業(yè)、執著(zhù)電業(yè)、奉獻電業(yè)上來(lái)，為電力事業(yè)的發(fā)展作貢獻。二是加強職業(yè)道德教育?；鶎庸╇娝欠从彻╇娖髽I(yè)職業(yè)道德的最基本窗口，它直接影響供電企業(yè)的整體社會(huì )形象。尤其對大多數是農電工的基層供電所來(lái)講，搞好職業(yè)道德教育就顯得尤為重要。我們要采取切實(shí)措施，例如調查采訪(fǎng)、施工回訪(fǎng)、民意問(wèn)卷等，把電業(yè)職工的從業(yè)規范、道德規范、行為規范印在員工的腦子里,落實(shí)在行動(dòng)上。三是加強社會(huì )責任教育。國網(wǎng)公司率先了《社會(huì )責任報告》。我們要教育員工在充分認識，深刻理解其重大意義的基礎上,創(chuàng )新思路，創(chuàng )新思維，創(chuàng )新服務(wù)。使《社會(huì )責任報告》的各項要求成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、不斷嚴格執行對農電工的招聘紀律。一是嚴格農電工的招聘文化程度標準。經(jīng)過(guò)報名、面試后，一般要進(jìn)行理論知識考試。主要內容應該為政治理論知識、文化理論知識、電力理論知識三塊?？荚嚨哪康闹饕獧z驗應試者的實(shí)際文化程度。二是嚴格農電工的招聘規章制度。任何人不得以任何理由任何方式進(jìn)行變通、說(shuō)情、干預，一經(jīng)發(fā)現的要敢于追究責任。三是嚴格農電工招聘名額空缺問(wèn)題的處理。實(shí)際招聘中，往往會(huì )出現某一區域的名額空缺。對于這一問(wèn)題的處理，一方面要采取積極措施,進(jìn)行補空補缺；
一方面要不讓關(guān)系學(xué)乘機而入，尤其是領(lǐng)導干部要講黨性原則，以身作則，帶頭執行招聘紀律。四是嚴格適應期的考察。一般農電工剛進(jìn)到農電工隊伍,都有一個(gè)適應期，對于每一人是不是適合當農電工，我們要不徇私情，嚴格把關(guān)。
4、不斷加強基層供電所員工的培訓。對基層供電所員工進(jìn)行有計劃、有目的、有內容的培訓是增強組織性、紀律性、專(zhuān)業(yè)性的有效手段。全民制合同工的培訓工作在公司已經(jīng)正?；?。但是，對農電工的培訓工作還有待于進(jìn)一步分析研究深化。一是理論培訓要循序漸進(jìn)，大多數農電工對電力專(zhuān)業(yè)理論知之甚少。這就需要我們在制定培訓內容時(shí)要由低到高,由淺入深,由簡(jiǎn)單到復雜的進(jìn)行，扎扎實(shí)實(shí)打好電力理論培訓基礎。二是技能培訓要突出，從基層反映的情況來(lái)看，對于農電工的實(shí)際操作技能的培訓應提到突出位置，這是由實(shí)際工作需要所決定。抓緊安排一定時(shí)間，采取大面積地進(jìn)行各種電力器具的使用培訓，例如萬(wàn)用表、絕緣棒等的使用，保安器、電能表等的安裝。三是認真搞好傳幫帶。進(jìn)行技術(shù)的傳幫帶是我們電力企業(yè)的優(yōu)良傳統，實(shí)際中可以進(jìn)行人員組對,創(chuàng )新開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，形成模式化、規范化、制度化。四是定期開(kāi)展技術(shù)比武。從第一線(xiàn)做起,從身邊做起,從需要做起。把經(jīng)常性的故障積累起來(lái)進(jìn)行個(gè)人排除、集體排除，所排除故障的效果跟個(gè)人、班組績(jì)效掛鉤。
