經(jīng)過(guò)十幾天的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。通過(guò)親身的接觸，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基下面是小編為大家整理的2023年土木工程施工總結【五篇】,供大家參考。
土木工程施工總結范文第1篇
經(jīng)過(guò)十幾天的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。通過(guò)親身的接觸，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。在實(shí)習中我們主要學(xué)習加深了對以下幾點(diǎn)的認識：
b模板工程的施工工藝。模板施工順序：熟悉施工圖紙翻樣施工技術(shù)、施工方案交底配模涂刷脫模劑放線(xiàn)、彈線(xiàn)搭設承重架（支撐系統）單向墻側板、柱模板安裝校正固定門(mén)窗模板、安裝設備管洞的留洞待鋼筋、墻中管線(xiàn)安裝完畢清除底部垃圾辦理技術(shù)復核記錄封墻另一側模板校正固定鋪梁底、梁側及平臺板、模板（高度大于600mm梁封單側模板，待梁鋼筋綁扎完畢后封另一側模板）校正、固定、加固予埋件安裝、鋼筋綁扎復核尺寸、掛板安裝辦理隱蔽工程驗收澆搗砼
c單層工業(yè)廠(chǎng)房的吊裝方法。單層工業(yè)廠(chǎng)房的結構吊裝方法，有分件吊裝法、綜合吊裝法和混合吊裝法三種：
（1）分件吊裝法：指起重機在車(chē)間內每開(kāi)行一次僅吊裝一種或兩種構件。通常分三次開(kāi)行吊裝完全部構件。
第一次開(kāi)行——吊裝全部柱子，并對柱子進(jìn)行校正和最后固定；
第二次開(kāi)行——吊裝吊車(chē)梁、聯(lián)系梁以及柱間支撐等；
第三次開(kāi)行——分節間吊裝屋架、天窗架、屋面板、實(shí)習報告網(wǎng)屋面支撐及抗風(fēng)柱等。
在第一次開(kāi)行（柱子吊裝之后），起重機即進(jìn)行屋架的扶直排放以及吊車(chē)梁、聯(lián)系梁、屋板的擺放布置。
（2）綜合吊裝法：起重機在車(chē)間內的一次開(kāi)行中，分節間安裝完各種類(lèi)型的構件，即先吊裝4~6根柱，并立即加以校正和最后固定，接著(zhù)吊裝聯(lián)系梁、吊車(chē)梁、屋架、天窗架、屋面板等構件。起重機在每一個(gè)停機點(diǎn)上，要求安裝盡可能多的構件。目前很少采用，只有對某些結構（如門(mén)架式結構）必須采用綜合安裝法時(shí)，或當采用移動(dòng)比較困難的桅桿式起重機進(jìn)行安裝時(shí)，才采用此法。
（3）混合吊裝法：即分件吊裝和綜合吊裝相結合的方法。由于分件安裝法與綜合安裝法各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此，目前有不少工地采用分件吊裝法吊裝柱，而用綜合吊裝法來(lái)吊裝吊車(chē)梁、聯(lián)系梁、屋架、屋面板等各種構件。
土木工程施工總結范文第2篇
關(guān)鍵詞：土木工程；
管理；
質(zhì)量和效率
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.080
0 前言
現階段是我國社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，一定要在客觀(guān)以及主觀(guān)上實(shí)現對土木工程施工質(zhì)量控制的穩定，為了使得大幅度的反彈現象避免，一定要擺脫傳統方法的束縛，所以，為了完成施工質(zhì)量的有效控制，必須在今后控制施工質(zhì)量的過(guò)程中，與現實(shí)土木工程工作相結合，并運用現代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負面影響，我們應積極做好突發(fā)狀況的備案工作，控制好土木工程施工進(jìn)度，減少因超時(shí)施工所帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
1 土木工程施工管理概述
土木工程施工管理不僅指施工單位對施工項目本身、施工工程人員的管理監督行為，還包括了對施工工程整體的規劃、施工人員的調配和施工環(huán)節的控制等等行為。目前我國土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工工程設備的管理、工程質(zhì)量的評估、工程安全管理的評估、施工現場(chǎng)環(huán)境的管理和工程成本預算等問(wèn)題也就逐漸暴露出來(lái)，因此，要學(xué)習更加先進(jìn)科學(xué)的土木工程施工管理方法，培養更加專(zhuān)業(yè)的土木工程施工管理人員，更加高效、高質(zhì)量的完成土木工程的施工。
2 土木工程施工項目管理中存在的問(wèn)題
（1）相關(guān)法律、法規的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項目眾多，現有的相關(guān)方面的法律法規早已不適應土木工程的建設需求，項目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿(mǎn)足卻依舊進(jìn)行項目施工，或者是在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴格按照施工管理要求進(jìn)行項目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。
（2）相關(guān)從業(yè)人員管理意識較低。土木工程項目施工管理人員是施工工程質(zhì)量的決定者，理應對土木工程項目及其了解，對管理學(xué)的內容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗而定”的項目老板，或者是其親戚。這類(lèi)人往往對項目本身質(zhì)量沒(méi)有多大關(guān)心，對施工工程中的材料選擇，施工進(jìn)度安排沒(méi)有意識，排查不出問(wèn)題而且問(wèn)題出現了也不能很好的解決問(wèn)題?？偸菍毠潌?wèn)題不夠重視，往往最終會(huì )影響土木工程項目最后的施工驗收，造成難以計算的經(jīng)濟損失。
（3）相關(guān)管理模式落后。我國土木工程施工管理主要分為兩個(gè)模式，一種是以項目主要負責人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學(xué)習、引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，但是沒(méi)有對內容進(jìn)行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最后造成項目施工出現問(wèn)題，施工進(jìn)程受阻的結果。誠然，在土木工程項目施工管理方面，國外的管理模式已經(jīng)成熟，可以借鑒分析，結合我國國情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線(xiàn)，采取不一樣的、變通過(guò)后的管理模式，這樣才會(huì )在最大限度上提高施工效率，節約時(shí)間精力的同時(shí)還提高了施工質(zhì)量。
3 提高土木工程施工管理的措施
（1）建立完整專(zhuān)業(yè)的施工管理體系。如上文所說(shuō)，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經(jīng)驗都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據國外的先進(jìn)理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數量龐大的土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)者來(lái)進(jìn)行，有了堅實(shí)的思想基礎，再培養更多專(zhuān)業(yè)的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬(wàn)不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會(huì )導致工程施工反而更加困難。
（2）規范土木工程項目的招標過(guò)程。土木工程項目的招標存在很多的問(wèn)題，地方官僚在招標時(shí)存在“吃回扣”的現象，使得招標工作并沒(méi)有按競標企業(yè)的真實(shí)水平進(jìn)行項目的分配。因此，首先要加大對招標環(huán)節的監察力度，杜絕收受賄賂，競標企業(yè)弄虛作假的現象。其次，在招標單位應配置更加專(zhuān)業(yè)的土木工程項目管理人員，能夠對招標項目本身的成本和耗時(shí)有一定的了解，便于挑選更加合適的競標企業(yè)。
（3）不斷完善工程施工管理。1）加強施工進(jìn)度管理。土木工程項目管理人員在工程施工進(jìn)程上應做到不同項目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個(gè)工程項目同時(shí)進(jìn)行卻不出差錯。還要在施工工程出現紕漏時(shí)及時(shí)處理和解決，合理調整不同項目之間的施工進(jìn)度。因此，土木工程施工項目管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的土木工程知識儲備，對施工工程設計圖、施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節和設備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環(huán)境相對復雜，施工環(huán)節涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會(huì )角色，工程管理人員還要具備相關(guān)的法律知識，避免出現利益糾紛影響施工進(jìn)程。2）加強工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數量巨大，且流通性高，進(jìn)行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個(gè)輔助施工管理人員更好的進(jìn)行人員管理的作用。結合土木工程行業(yè)特性，信息化管理可以及時(shí)、清晰的了解工程進(jìn)度與工程問(wèn)題，更好的控制了施工質(zhì)量，對施工成本的計算也更加簡(jiǎn)便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過(guò)程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調整施工進(jìn)度。
4 總結
綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程施工管理則顯得更加重要。為了適應這一變化，針對土木工程施工管理中出現的若干問(wèn)題，比如相關(guān)法律、法規的不完善，從業(yè)人員管理意識較低，管理模式落后等等，提出了一系列的解決措施，首先要建立完整專(zhuān)業(yè)的施工管理體系，其次要規范土木工程項目招標的過(guò)程，最后不斷完善土木工程施工的進(jìn)度，加強土木工程施工的信息化管理。
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土木工程施工總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：園林工程；
施工技術(shù)管理；
工程實(shí)例
中圖分類(lèi)號：K928文獻標識碼：
A 文章編號：
引言
社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展和現代科技的不斷進(jìn)步，加速了工業(yè)化、城市化的發(fā)展。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求。它能改善城市生態(tài)環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量。因此，通過(guò)運用藝術(shù)方法、工程技術(shù)，改造地形，筑山、疊石、種植樹(shù)木花草、營(yíng)造建筑和布置園路等，做好園林綠化工程工作，對于提高人們的生活質(zhì)量具有重大意義。
1.園林綠化施工中的技術(shù)管理現狀概述
眾所周知，園林工程的施工是一項綜合性很強的工程，由于人為或天氣原因造成工期的延長(cháng)、成本增加，還會(huì )出現建設工程規劃設計與實(shí)際情況不一致的情況，給施工單位增加施工難度；
有時(shí)會(huì )在樹(shù)種、數量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調整。園林綠化施工中還經(jīng)常會(huì )遇到各種管理失誤，如工作安排不合理造成的人力、物力和財力嚴重浪費。此外，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70%以上，苗木的成活率對于施工方來(lái)說(shuō)也是極其重要的。要解決園林綠化施工中出現的各種問(wèn)題，確保園林苗木成活，園林綠化施工中技術(shù)管理尤其重要。園林綠化施工技術(shù)管理包括：制定合理的園林綠化施工計劃、施工中的技術(shù)管理兩個(gè)方面。
2.園林綠化施工技術(shù)管理內容
2.1 園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò )計劃制定
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門(mén)的管理水平，改善施工過(guò)程中的調度平衡工作。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)可以作為園林小區施工管理的一個(gè)比較重要的手段，并為實(shí)現園林建筑施工部門(mén)的計劃管理目標，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力，發(fā)揮一定的作用。需要說(shuō)明的是，應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)來(lái)編制園林小區的施工計劃還只是一個(gè)新的嘗試，在實(shí)施中難免會(huì )出現問(wèn)題，還需不斷摸索和改進(jìn)。
園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò )計劃編制。首先，可以將一個(gè)園林工程劃為若干個(gè)施工區域，由若干個(gè)主要工種的施工隊進(jìn)行平行施工。把每個(gè)工區的若干個(gè)工程項目看作一個(gè)單體工程組織網(wǎng)絡(luò )計劃。這種組織方法不但克服了園林建設工程規模小，難以組織施工網(wǎng)絡(luò )的弱點(diǎn)，且可擴大工作面，增加計劃的靈活性，使網(wǎng)絡(luò )計劃在園林建設中的推廣應用有了實(shí)際意義。其次，按群體工程網(wǎng)絡(luò )計劃的思想方法去組織園林小區的施工。在園林小區施工中，由于建設項目繁多，施工過(guò)程中情況經(jīng)常發(fā)生變化，組織管理工作較為復雜，特別是近年來(lái)，為了滿(mǎn)足人們的文化娛樂(lè )需求，新開(kāi)發(fā)了許多小型公園及街頭綠帶、景點(diǎn)組等。為了使各單體網(wǎng)絡(luò )之間的資源在使用上保持基本的連續性和均衡性，可以設想將一個(gè)園林工程組成一個(gè)總體網(wǎng)絡(luò )計劃，將有關(guān)的工程作必要的聯(lián)系?？傮w網(wǎng)絡(luò )計劃主要起控制作用，以控制構成總體的各個(gè)單體網(wǎng)絡(luò )的施工工期。
2.2 園林綠化施工中的技術(shù)管理措施
（1）現場(chǎng)施工管理方面：首先是對工人管理，項目能否在規定時(shí)間內保質(zhì)保量地完成和施工工人有著(zhù)密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵，加班要給加班費，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作落實(shí)、做好，就得多去施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取和尊重工人們的建議和方案，了解他們所需和他們的技術(shù)操作水平。除此之外，施工管理人員還應有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術(shù)錯誤的發(fā)生。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違規事件，如違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性等。
（2）提高施工人員的整體素質(zhì)：在樹(shù)木栽種過(guò)程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術(shù)監理人員的指導進(jìn)行施工，無(wú)法掌握不同區域、不同樹(shù)種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對他們進(jìn)行有效的培訓，加強技術(shù)隊伍建設，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴格勞動(dòng)紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。
（3）分析工程需求、制定施工技術(shù)方案：要對工程需求進(jìn)行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線(xiàn)工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中如何調動(dòng)、調配，這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成人力浪費，增加工程成本。
（4）嚴把苗木采購關(guān)：園林綠化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的質(zhì)量直接影響著(zhù)施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規格很繁雜，而且栽植時(shí)間又相對集中，有時(shí)本地區苗木的供應又無(wú)法滿(mǎn)足需求，需要大量從外地地區調運補充，一些調運的苗木適應性較差，還有長(cháng)途運輸過(guò)程對苗木的損傷問(wèn)題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木。造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。
3.工程實(shí)例分析
以某市綠化工程為例，總綠化面積大約為1.12 m2。為保證工程整體質(zhì)量良好，整體感官效果優(yōu)美，喬木與灌木的種植需搭配協(xié)調、合理，尤其是喬木的種植，必須按投資方的要求嚴格進(jìn)行。
3.1 工程需求分析
園林工程種植應達到苗木樹(shù)干挺直，蓬型飽滿(mǎn)，樹(shù)高總高度、分叉點(diǎn)均達到驗收方要求；
土球大小必須達到苗木地徑的8倍，土球的綁扎必須符合要求規范；
在苗木運輸途中，必須采取有效措施，對苗木進(jìn)行遮蔭和保濕處理，如到工地時(shí)，葉片有風(fēng)干現象，則無(wú)條件退苗；
苗木在裝車(chē)吊裝、運輸途中必須用草繩進(jìn)行繞干，以避免樹(shù)皮損壞，防止枝條斷裂。在起挖前，需要對土球進(jìn)行處理，起挖前需要對苗木進(jìn)行初修剪。如對苗木有特殊要求，則必須達到驗收方要求。施工方對現場(chǎng)的勘查發(fā)現，施工所在地的土層較薄，在種植大型喬木時(shí)，需運外土進(jìn)場(chǎng)，否則會(huì )由于喬木樹(shù)根較大、土壤覆蓋不夠，而導致水分過(guò)快流失，最終喬木會(huì )因為水分不夠而長(cháng)勢變差，甚至會(huì )干枯致死。
同時(shí)由于白天工地還有其他施工作業(yè)，而大部分喬木規格都在胸徑15～20倍，運輸時(shí)需用大型卡車(chē)，車(chē)輛進(jìn)出工地會(huì )對其他施工作業(yè)造成影響。為不影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，喬木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間可安排在晚上。
3.2綠化施工技術(shù)管理方案
（1）喬木種植技術(shù)方案在挖掘時(shí)防止將樹(shù)根損傷，運輸擱放時(shí)應用濕草包裹根部。大喬木用挖機吊運，吊運時(shí)要注意對樹(shù)皮的保護。施工單位確定采用二次沉降法種植，放正樹(shù)木后，先回土再用水槍沖灌，并用鐵鍬攪拌成泥漿，l0～l5min后，水自然沉降，水的吸力使種植土在土球下半部緊密填實(shí)，形成第1次沉降；
然后在沉降凹陷處再回土、澆水，稍稍攪拌，使土的密度略小于下部，形成第2次沉降。通過(guò)二次沉降法就可使整個(gè)土壤松密有致，既滿(mǎn)足樹(shù)木的排水需要，又與樹(shù)木土球緊密結合。在將喬木的土球植入樹(shù)穴時(shí)，必須使土球與土壤緊密結合，加土時(shí)需用搗棍一邊加土一邊夯，使土球與土壤充分結合，這樣才能保證根系的正常生長(cháng)和恢復?；靥钔敛捎锰胤N珍珠巖與營(yíng)養土按一定比例混合，這樣既能保證根系周?chē)酿B分充足，也有利于水分和空氣的流通。樹(shù)體綁扎采用草繩繞桿，外包麻片，密扎至樹(shù)高的2／3和二級分枝，這樣可保證樹(shù)體不至于過(guò)干和水分散失過(guò)快。固定則按照每株樹(shù)體的高度分別確定，一般三腳支撐定位在樹(shù)高的3／5，而“井”字基礎樁則在樹(shù)高的1／3處，樹(shù)樁打入土中50～80cm。
（2）后期養護管理方案。重視施工后的檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，以提高苗木的種植成活率。在苗木種植過(guò)程中常易出現樹(shù)干及枝條的樹(shù)皮破損過(guò)多或修剪方法不當，而使病菌從傷口侵入到樹(shù)體內，但同時(shí)修剪量不夠也極易造成樹(shù)木衰弱；
種植過(guò)深或土球表面覆土過(guò)多，易造成根系窒息死亡；
樹(shù)木在種植時(shí)，其樹(shù)根的土球與土壤沒(méi)有緊密結合或在種植后無(wú)支撐，大風(fēng)吹桿造成根部松動(dòng)，與土壤分離，致使樹(shù)木死亡；
喬木種植時(shí)覆土的密度低于原有土，致使根系積水引起死亡；
土壤為深層土，與土球、根系接觸后，根系無(wú)法發(fā)根引起死亡。同時(shí)一定要了解苗木本身的具體情況，例如苗木是否為山苗、土球的大小、運輸時(shí)間的具體安排和長(cháng)短、在施工季節該種苗木是否適合栽種等；
另外，種植苗木時(shí)，也需要具體了解土壤的情況，如土壤為何種質(zhì)地土、土壤pH值和密實(shí)度、種植后是否會(huì )存在積水等問(wèn)題。在苗木種植完成后，用手推動(dòng)樹(shù)干，看土球與土壤是否有緊密結合；
檢查種植是否過(guò)深、土球表面的覆土是否過(guò)多，檢查大型喬木是否需要支撐或支撐是否牢固，以避免大風(fēng)吹桿造成喬木傾斜，使根部出現松動(dòng)與土壤分離，致使樹(shù)木死亡；
檢查樹(shù)干及枝條是否有破損或修剪方法不當，以免病菌從傷口侵入樹(shù)體內，造成樹(shù)木衰弱，對完成種植的喬木要按時(shí)澆水，適時(shí)噴灑藥水，防止蟲(chóng)害；
觀(guān)察樹(shù)體上部情況，葉片是否有卷曲枯萎或非正常脫落，如有，應及時(shí)用掏洞法查看根系情況。
4.結束語(yǔ)
隨著(zhù)城市建設的快速發(fā)展，園林工程的建設也將越來(lái)越受到重視。園林工程的施工是一門(mén)綜合性很強的系統工程，必須制定嚴謹全面的施工組織設計，還要科學(xué)高效的現場(chǎng)施工與管理，以及后期細致精心的養護。只有做好這些施工的技術(shù)管理工作，才能使園林綠化真正發(fā)揮改善人類(lèi)與環(huán)境關(guān)系的作用。
參考文獻
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土木工程施工總結范文第4篇
關(guān)鍵詞:土木工程造價(jià)控制 管理原則
隨著(zhù)我國土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，如何進(jìn)行準確的工程造價(jià)預算和完整的竣工決算，成為土木工程中的造價(jià)控制的重中之重。本文對土木工程中的造價(jià)控制管理進(jìn)行了進(jìn)一步的探究。
1 土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)
對于土木工程造價(jià)的控制要基于事前控制，就是說(shuō)主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設計、承包和施工， 主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。同時(shí)還要指出,要有效地控制土木工程造價(jià),應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái),在我國土木工程建設領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
2 有效控制土木工程造價(jià)的原則
2 . 1 以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制
土木工程及成本控制貫穿整個(gè)項目的整個(gè)過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后,控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。
2 . 2 動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)
2 0世紀70年代以來(lái)，人們在項目管理應用系統論和控制論誕生之后，將“控制”作為立足于實(shí)現主動(dòng)地采取決策措施,以盡可能減少目標值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的、積極的控制方法,因此被稱(chēng)為動(dòng)態(tài)主動(dòng)控制。也就是說(shuō),土木工程造價(jià)控制,不僅要反映設計、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制土木工程造價(jià),更要能動(dòng)地影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。
2 . 3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制土木工程造價(jià)的有效手段
為了有效地控制民用是否可取消工程造價(jià)，應采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，明確分工的管理功能是否多余，從技術(shù)上采取措施，包括總體設計多方案選擇,嚴格審查和監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施,包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標值和實(shí)際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的獎勵措施等。
3 如何在整個(gè)項目實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節進(jìn)行造價(jià)控制
3 . 1 項目投資決策階段的造價(jià)控制要素
根據經(jīng)濟規律以及市場(chǎng)情況，采用科學(xué)的管理方法和手段，合理確定工程成本并且有效地控制造價(jià)是土木工程造價(jià)的管理目標。土木工程造價(jià)合理控制就是在建設程序的各個(gè)階段合理確定投資估算、概算造價(jià)、承包合同價(jià)、結算價(jià)、竣工結算價(jià)。
一個(gè)項目的建設可分為項目決策、項目設計和項目施工等階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設方案進(jìn)行比較、選擇以及對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題作出判斷和決定的過(guò)程。它的實(shí)質(zhì)是選擇最佳的投資方案。在項目投資決策階段,土木工程造價(jià)習慣上稱(chēng)為投資估算。
(1)選擇合理的土木工程造價(jià)計價(jià)方法。
選擇合理的土木工程造價(jià)計價(jià)方法是提高土木工程造價(jià)精度的關(guān)鍵因素之一。必須收集盡可能多的已建類(lèi)似項目的土木工程造價(jià)資料,并對這些資料進(jìn)行分析、整理以及對己建類(lèi)似項目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述。
(2)決策階段土木工程造價(jià)的控制過(guò)程。
決策階段土木工程造價(jià)控制的模型不同于傳統的控制模型,其主要問(wèn)題表現在沒(méi)有界限清楚一致的標準。
3 . 2 設計階段土木工程造價(jià)控制要素
(1)設計階段是項目過(guò)程中承上啟下的重要階段。
據了解，在規劃和設計階段的發(fā)展，其全部投資的對土木工程影響最大，可以達到80％以上，規劃和設計的水平則對土木工程實(shí)際的投資、土木工程進(jìn)度和建筑施工質(zhì)量有非常重要的影響。只有在設計工作沒(méi)有完成,設計圖紙未交付使用之前把好土木工程造價(jià)管理的第一關(guān),才能為總體土木工程造價(jià)控制打好基礎。有資料研究表明:在初步設計階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為75％～85％;在技術(shù)設計階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為35％～75％;在施工圖設計階段,影響土木工程造價(jià)的可能性為25％～35％;而到了土木工程實(shí)施階段,影響土木工程投資的可能性已經(jīng)只有5％～25％。
(2)設計階段土木工程造價(jià)控制的主要措施。
①設計招標制度的推行。
設計招標制度的實(shí)施為企業(yè)在規劃和設計階段提高設計質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和投資控制提供了一個(gè)機會(huì )。開(kāi)發(fā)企業(yè)在招標過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)就有權對投標方案的合理性、經(jīng)濟性進(jìn)行評估和比較。在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)的要求下,把設計的經(jīng)濟性也納入評標條件。當前,一般評標所邀請的多為土木工程方面的專(zhuān)家,而懂建筑專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟師卻很少參與,這就容易造成評標質(zhì)量的偏差。所以,在確定中標方案后,開(kāi)發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預算、土木工程管理和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員,共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn),進(jìn)一步提高設計的經(jīng)濟性和合理性。
②實(shí)施限額設計。
所謂限額設計,就是按照批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算來(lái)控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計,同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制技術(shù)和施工圖設計的不合理變更,保證總投資額不被突破。
3 . 3 招投標階段的土木工程造價(jià)控制要素
建筑和工程招投標階段是土木工程造價(jià)管理的一個(gè)重要組成環(huán)節。包括招標項目勘察、設計、施工、監理以及與土木工程建設有關(guān)的設備、材料采購等。在此講述的是施工階段的招投標。施工招標是指招標單位將確定的施工任務(wù)發(fā)包，通過(guò)招標公告,鼓勵施工企業(yè)投標競爭,從中選出技術(shù)能力強、管理水平高、信譽(yù)可靠且報價(jià)合理的承包單位,并以簽訂合同的方式約束雙方在施工土木工程中經(jīng)濟行為。施工招標制是一種競爭機制,可縮短工期,降低土木工程施工造價(jià),提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)甲乙雙方責任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的施工優(yōu)勢,調動(dòng)企業(yè)和職工的積極性,促進(jìn)和加強經(jīng)濟核算,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,多快好省地完成建設任務(wù)。
3 . 4 施工階段的土木工程造價(jià)控制
施工階段的土木工程成本控制的理想目標是：質(zhì)量好、工期短、成本低。但實(shí)際上，它是不可能實(shí)現的，三者之間相互影響對方，相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此,施工階段土木工程造價(jià)控制的目標是:在滿(mǎn)足合理質(zhì)量標準和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價(jià)。
4 結語(yǔ)
本文汲取了土木工程中的實(shí)踐經(jīng)驗,總結了一套實(shí)用性、針對性很強的土木工程全過(guò)程的造價(jià)管理要素,從微觀(guān)上強調了全過(guò)程造價(jià)管理,全要素造價(jià)管理的必要性,為土木工程的順利進(jìn)行保駕護航。
參 考 文 獻
[1]楊浩然．工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題[J]．合作經(jīng)濟與科技．2010（1）
[2]徐秀平．對搞好工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認識與思考[J]．科技經(jīng)濟市場(chǎng)．2009（9）
土木工程施工總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：土木工程；
建筑質(zhì)量控制
引言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展給社會(huì )帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，毫無(wú)疑問(wèn)，建設項目的規模迅速擴大。作為工程建設的重要組成部分，土木工程及其質(zhì)量問(wèn)題是施工管理工作的重中之重，已成為全面質(zhì)量控制工程的關(guān)鍵因素。土木工程施工質(zhì)量控制方面的工作，必須加強建立質(zhì)量管理體系的建設，根據項目的不同發(fā)展階段建立科學(xué)的控制點(diǎn)，逐步開(kāi)展土木工程施工管理的質(zhì)量控制工作，為了有效地保證整體的施工質(zhì)量。
1土木工程施工質(zhì)量控制內容及重要性分析
1.1分析土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在各環(huán)節進(jìn)行土木工程建設。土木工程影響因素的實(shí)際施工過(guò)程，如建筑材料、機械、天氣等因素，將影響工程建設的質(zhì)量。為了能夠以多種方式解決重要的環(huán)節，可以確保土木工程的質(zhì)量。
1.2土木工程建設質(zhì)量控制
土木工程施工質(zhì)量控制在內容上是多樣化的，要有效滿(mǎn)足實(shí)際施工的要求，施工項目可以減少施工時(shí)間，將在民用工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，主要是施工材料的測試和施工技術(shù)的控制，施工機械設備的檢驗和控制，以及施工人員的許多其他方面。對施工工藝的控制內容，由于施工質(zhì)量的施工技術(shù)是一個(gè)重要的保證，這是需要有一個(gè)全面了解施工技術(shù)的性能，加強監督施工技術(shù)的用這種方法我們才能保證民用建筑的質(zhì)量。
1.3全面規劃和管理施工
這是土木工程建設的重要基礎。根據工程設計，建立科學(xué)合理的文件施工總計劃、施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)在施工過(guò)程中重點(diǎn)標注，每項工作都有合理的規劃。在土木工程施工前，施工單位應能在現場(chǎng)了解情況，施工現場(chǎng)的總體布局和存儲各種材料進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和安排，以滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要，建設以提高土木工程施工準備的質(zhì)量基礎。
2土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2.1該項目的控制不到位
土木工程建設的綜合技術(shù)指標是一個(gè)項目，施工管理涉及許多目標，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程和技術(shù)方面的管理，以及對這些問(wèn)題的管理，以符合各種條件。氣候和降水等因素對施工進(jìn)度有一定的影響，特別是混凝土施工，對混凝土的質(zhì)量是不利的。另一方面，由于施工管理不當，在施工過(guò)程中存在一些問(wèn)題，土木工程的進(jìn)度無(wú)法得到有效的控制，會(huì )導致延誤和施工期，從而限制了對土木工程質(zhì)量的影響。
2.2缺乏安全措施
在許多工程建設安全事故的主要原因是安全管理體系不健全，不采取安全管理人員，不了解相關(guān)法律法規，施工人員安全意識薄弱，不知道保護自己，有不合理的地方?jīng)]有及時(shí)報告，所以導致安全事故頻繁發(fā)生
2.3管理的整體質(zhì)量很低
隨著(zhù)土木工程的快速發(fā)展，建設工程存在許多問(wèn)題。當前項目的主要問(wèn)題是質(zhì)量差、安全性差、管理不規范。土木工程施工管理人員整體素質(zhì)和文化水平較低，在很長(cháng)一段時(shí)間，由于不合理的管理體系和不嚴格，很多人依賴(lài)關(guān)系或金錢(qián)進(jìn)入項目管理部門(mén)，這些人不懂管理、不懂技術(shù)，不懂，不懂工程預算，設備導致土木工程施工質(zhì)量的減少。
3加強土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施
3.1施工質(zhì)量控制
為了實(shí)現工程整體質(zhì)量的合理控制，應嚴格控制施工質(zhì)量控制。在現代土木工程施工中，施工單位建立動(dòng)態(tài)管理機制，改變整個(gè)局面的建設和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強監督檢查人員和準備建設的質(zhì)量控制過(guò)程完全控制的國家，通過(guò)現場(chǎng)檢查人員檢查和準備的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現情況的變化和控制和及時(shí)解決各種不利因素，確保土木工程施工質(zhì)量。加強嚴格的現場(chǎng)管理，確保工程技術(shù)參數和施工工藝合理，確保工程施工質(zhì)量控制在整體。
3.2建立嚴格的施工質(zhì)量控制體系
木材建設單位應根據自己的特點(diǎn)，結合施工管理學(xué)科體系結構和工作過(guò)程，逐步建立質(zhì)量控制管理系統，和具體的變化及時(shí)調整根據工程實(shí)際情況和創(chuàng )新質(zhì)量控制系統，這樣一個(gè)完美的方式以及適應工程施工質(zhì)量管理的基本要求，并有效地滿(mǎn)足工程的整體需求?？茖W(xué)和理性發(fā)展的質(zhì)量管理體系，可以促進(jìn)科學(xué)合理的土木工程建設質(zhì)量控制，完善工程建設質(zhì)量提供必要的前提。
3.3外部環(huán)境
在混凝土的使用中，可以通過(guò)對方法的不當使用和周?chē)h(huán)境的影響來(lái)誘導裂縫的發(fā)生。例如，混凝土的承載力超過(guò)指定的原始需求，加上外部酸和鹽的影響，存在溫差的變化效果，使建筑的不均勻溫度、干濕交替，使周?chē)目諝夂退疂B透，混凝土內部空間，使整體結構密封高溫蒸發(fā)后密封，長(cháng)期來(lái)看，裂縫出現。
3.4加強對建筑人員的培訓
加強技術(shù)人員和建筑人才的培訓，有利于培養土木工程人才，建設新時(shí)代的建筑系統需要更多的建設新型人才。根據現代土木工程的發(fā)展的情況，但也要注意建設和管理新技術(shù)和新材料的使用問(wèn)題，注意控制點(diǎn)控制的過(guò)程中，擴大人才培養土木工程，土木工程的發(fā)展為未來(lái)儲備工作。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)建設的順利發(fā)展。
4結束語(yǔ)
土木工程建設質(zhì)量控制應該像中國的經(jīng)濟發(fā)展是提高日復一日，構建步驟的質(zhì)量系統與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建筑的質(zhì)量是關(guān)系到每一個(gè)人的生命和財產(chǎn)的女性作為一個(gè)最基本的建筑，土木工程建設質(zhì)量控制中起著(zhù)很大的作用?？傊?，我們必須在土木工程建設中取得良好的質(zhì)量控制，提高土木工程建設的質(zhì)量控制。
參考文獻
