電子商務(wù)環(huán)境下的現代供應鏈運作的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過(guò)及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，并根據實(shí)際需求來(lái)確立相應的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運作，因此電子商務(wù)為推動(dòng)信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應鏈下面是小編為大家整理的供應管理論文【五篇】,供大家參考。
供應管理論文范文第1篇
電子商務(wù)環(huán)境下的現代供應鏈運作的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過(guò)及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，并根據實(shí)際需求來(lái)確立相應的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運作，因此電子商務(wù)為推動(dòng)信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應鏈管理奠定了基礎。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理呈如下新的特點(diǎn)：
1.管理信息化
當今市場(chǎng)在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中取得持續發(fā)展，最主要的是要掌握用戶(hù)需求的變化和在競爭中知己知彼。信息技術(shù)的應用是推進(jìn)供應鏈系統中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認為是提高供應鏈績(jì)效的必要措施。
2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò )化
“橫向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷(xiāo)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”；
利用現代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應商和客戶(hù)建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化
全球性市場(chǎng)競爭的加劇，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以依靠自己的資源進(jìn)行自我調整，敏捷制造面對的是全球化激烈競爭的買(mǎi)方市場(chǎng)，采用可以快速重構的生產(chǎn)單元構成的扁平組織結構，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發(fā)揮人的創(chuàng )造性，變企業(yè)之間的生死競爭關(guān)系為“共贏(yíng)”關(guān)系，強調信息的開(kāi)放和共享、集成虛擬企業(yè)，而電子商務(wù)的興起為實(shí)現敏捷制造提供了可能。
4.物流系統化、專(zhuān)業(yè)化
在電子商務(wù)時(shí)代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)，其經(jīng)營(yíng)的績(jì)效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準，尤其是物流信息對于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和商品的流動(dòng)具有舉足輕重的作用，因此，物流活動(dòng)必須綜合起來(lái)，進(jìn)行系統化管理。
總之，電子商務(wù)供應鏈管理彌補了傳統供應鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內部，而是延伸到供應商和客戶(hù)，甚至供應商的供應商和客戶(hù)的客戶(hù)，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設計、需求預測、外協(xié)和外購、制造、分銷(xiāo)、儲運和客戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程。
二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應鏈管理的優(yōu)勢
供應鏈管理是多層次、多目標的系統工程，隨著(zhù)供應鏈賴(lài)以生存的市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展，供應鏈管理的核心任務(wù)也在不斷變化。在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代，供應鏈管理有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
1.有利于保持現有的客戶(hù)關(guān)系
電子商務(wù)使競爭從企業(yè)之間的競爭逐漸演化為供應鏈之間的競爭?；陔娮由虅?wù)的供應鏈管理直接加強了供應鏈中企業(yè)與客戶(hù)間的聯(lián)系，并且在開(kāi)放的公共網(wǎng)絡(luò )上，企業(yè)可以與最終消費者進(jìn)行直接對話(huà)，從而有利于滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，保留住現有客戶(hù)。
2.有利于促進(jìn)現有業(yè)務(wù)增長(cháng)
通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，可以實(shí)現供應鏈的各相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò )化的信息管理。同時(shí)，通過(guò)電子商務(wù)手段對供應鏈中各企業(yè)實(shí)現有組織、有計劃的統一管理，減少流通環(huán)節，降低成本，提高效率，使供應鏈管理達到更高的水平。
3.有利于開(kāi)拓新的客戶(hù)和新的業(yè)務(wù)
通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，無(wú)論是企業(yè)還是客戶(hù)都會(huì )從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，成本降低，實(shí)現“雙贏(yíng)”目標。
4.有利于提高營(yíng)運績(jì)效
實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，不僅能使供應鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應時(shí)間和適應市場(chǎng)變化的時(shí)間，還能為客戶(hù)提供全面服務(wù)，使客戶(hù)能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現最大增值。
5.有利于分享需要的信息
基于電子商務(wù)的供應鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現部分或全部的供應鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應鏈的各種有用信息，及時(shí)了解客戶(hù)的需求以及供應商的供貨情況，同時(shí)也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。
6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過(guò)實(shí)施基于電子商務(wù)的供應鏈管理，可以全天候的工作，及時(shí)了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務(wù)的時(shí)間效力，而且還提高了為顧客服務(wù)的忠誠度。
三、對未來(lái)電子商務(wù)環(huán)境下供應鏈的展望
電子商務(wù)對于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應鏈管理的信息系統將是ERP和電子商務(wù)平臺的完美結合。
參考文獻：
[1]張建華.電子商務(wù)供應鏈管理與傳統供應鏈管理的比較[J].商場(chǎng)現代化2006，(457)：147-149.
[2]張福榮.電子化供應鏈管理[M].北京：中國稅務(wù)出版社，2005.
[3]胡軍.供應鏈管理理論與實(shí)務(wù)[M].北京：中國物質(zhì)出版社，2006.
供應管理論文范文第2篇
財務(wù)管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節。企業(yè)應該基于市場(chǎng)規律，結合經(jīng)營(yíng)規劃，在供應鏈管理下構建科學(xué)的財務(wù)流程，并從以顧客為中心、流程化管理和風(fēng)險控制三方面角度出發(fā)，對財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設計。
1.1以顧客為中心在客戶(hù)需求的驅動(dòng)下，供應鏈獲得長(cháng)遠發(fā)展?？蛻?hù)滿(mǎn)意度是對供應鏈當中所有運作環(huán)節的最合理的評價(jià)。第一，財務(wù)流程的設計要以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值為前提，基于財務(wù)流程優(yōu)化設計的視角，為整個(gè)供應鏈的價(jià)值實(shí)現創(chuàng )造有利條件。與傳統的財務(wù)流程相比，在供應鏈環(huán)境下財務(wù)流程要以完善的顧客服務(wù)體系為基礎要素，更多地關(guān)注顧客關(guān)系維護和顧客服務(wù)質(zhì)量提升。第二，財務(wù)流程的設計要完全面向顧客，通過(guò)不斷提高顧客滿(mǎn)意度來(lái)保持企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量。使供應鏈中的企業(yè)整體資金流能夠很好地為顧客服務(wù)，幫助其提升業(yè)務(wù)績(jì)效，降低成本，提升價(jià)值增值。第三，供應鏈環(huán)境下的財務(wù)流程應該能介入并控制客戶(hù)關(guān)系的生命周期，以確保通過(guò)關(guān)系的維護實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
1.2流程整體化管理將供應鏈上所有的企業(yè)財務(wù)流程進(jìn)行整體化管理，而不在是傳統的每個(gè)企業(yè)單獨進(jìn)行割裂式、片段式的管理。首先，利用精益思想，對財務(wù)流程進(jìn)行價(jià)值分析。一是掌握整條供應鏈的業(yè)務(wù)內容、運作情況。二是基于經(jīng)濟性、柔性、運行績(jì)效及實(shí)現難度等指標分析評價(jià)各項業(yè)務(wù)的運作流程，從中遴選出最佳方案。三是針對所選財務(wù)流程所包含的細部環(huán)節進(jìn)行整體性分析。其次，對業(yè)務(wù)流程實(shí)行精益化價(jià)值分析時(shí)，借助六西格瑪方法技術(shù)綜合分析財務(wù)流中每一個(gè)小環(huán)節，供應鏈環(huán)境下財務(wù)流程進(jìn)行雙目標優(yōu)化。第一，最大化滿(mǎn)足顧客；
第二，滿(mǎn)足供應鏈的運營(yíng)需求。前一種能力以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴大增值空間為主要目的，后一種能力的主要目的是通過(guò)打造流程核心競爭力提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)拓展更多客戶(hù)群。
1.3注重事中質(zhì)量風(fēng)險控制當前，對財務(wù)流程的設計多強調評價(jià)及反饋。這種事后控制方式無(wú)法防止由于市場(chǎng)及顧客需求的改變或戰略失誤導致的危機。因此，在供應鏈環(huán)境下，財務(wù)流程的優(yōu)化設計要突出事中的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及風(fēng)險控制，制定財務(wù)流程控制方案，以保障財務(wù)流程的高效運轉。在實(shí)施中，加強對全過(guò)程中各種不利因素的有效控制。采用鏈條式思路綜合管理服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的管理措施及控制技術(shù)，調整業(yè)務(wù)流程，基于客戶(hù)要求提高時(shí)效，降低價(jià)格，對商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化，構建高效的測試評價(jià)體系。
2供應鏈管理下財務(wù)流程優(yōu)化設計的方法
構建供應鏈管理下的新型財務(wù)流程能夠有效地將供應鏈的各個(gè)企業(yè)的財務(wù)運轉融合在一起，使其更加高效。為了使整個(gè)供應鏈的財務(wù)流程能夠很好地為顧客服務(wù)，需要建立面向顧客的財務(wù)流程機制，并且能夠讓顧客參與流程的運作及優(yōu)化設計過(guò)程，促進(jìn)顧客及全流程的價(jià)值增值。企業(yè)可以在六西格瑪管理技術(shù)中融入精益化管理思想，以顧客滿(mǎn)意為己任，不斷創(chuàng )新財務(wù)流程優(yōu)化設計理念。精益強調暴露問(wèn)題，通過(guò)對價(jià)值流的考察，發(fā)現非增值活動(dòng)及資源浪費；
六西格瑪則是借助管理技術(shù)或管理方法，基于數據分析鎖定問(wèn)題根源，采取科學(xué)的辦法加以改進(jìn)?；谏鲜鰞?yōu)化設計理念，構建精益六西格瑪流程設計方法—DFSS-SM（DesignForSixSigma-ServiceManufacturing）。該方法涵蓋了定義、測量、分析、設計、驗證五大階段。
2.1定義階段明確現有資源及財務(wù)流程的內容和范圍?；诰媪鞲瘳敼ぞ叨x價(jià)值增值方向及須改進(jìn)項：①定義顧客需求，鎖定變異項或浪費情況，尋找改進(jìn)機會(huì )；
②分析整個(gè)供應鏈的運轉情況及現有資源；
③明確財務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節，定義每個(gè)環(huán)節的業(yè)務(wù)范疇、關(guān)鍵輸出及所用資源。
2.2測量階段第一，分析和識別與供應鏈環(huán)境下財務(wù)流程有關(guān)的顧客，并明確其需求和需求內容的多項關(guān)鍵質(zhì)量特性。其中，包括外部顧客和內部顧客。第二，進(jìn)行數據采集，對影響財務(wù)流程各個(gè)環(huán)節相對于顧客增值大小的相關(guān)指標進(jìn)行對比分析。
2.3分析階段明確財務(wù)流程所包含的細部環(huán)節，深度查找問(wèn)題，保證各環(huán)節無(wú)縫鏈接?？刂谱儺愴?，維護整個(gè)供應鏈的穩定性是財務(wù)流程運作階段必須重視的問(wèn)題。此外，從顧客價(jià)值增值的角度上去分析流程浪費的原因，提升增值空間。
2.4設計階段基于整條供應鏈的運作情況進(jìn)行財務(wù)流程的優(yōu)化設計，充分體現以顧客需求和供應鏈運營(yíng)需求為雙層目標的設計要求，并滿(mǎn)足之。在此基礎上，進(jìn)行詳細的環(huán)節功能設計，并進(jìn)行簡(jiǎn)單測試。
2.5驗證階段對財務(wù)流程進(jìn)行測試，檢驗是否能夠在供應鏈環(huán)境下滿(mǎn)足顧客需求與企業(yè)運營(yíng)需求，并進(jìn)行試運行。
3總結
供應管理論文范文第3篇
關(guān)鍵詞:綠色供應鏈管理績(jì)效指標體系
作為環(huán)境保護問(wèn)題、綠色制造理論和供應鏈管理技術(shù)等學(xué)科的交叉概念,綠色供應鏈管理的研究將是今后一段時(shí)間研究和發(fā)展的新領(lǐng)域之一。而如何考核綠色供應鏈的管理績(jì)效是實(shí)施綠色供應鏈過(guò)程中必然面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。本文在參考國內外關(guān)于綠色供應鏈研究的基礎上,對其管理績(jì)效的評價(jià)指標體系提出了研究看法。
綠色供應鏈概念
美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬(wàn)美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì )(MRC)進(jìn)行了一項“環(huán)境負責制造”研究,于1996年提出了“綠色供應鏈”的概念,旨在綜合考慮制造業(yè)供應鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用,其目的是使整個(gè)供應鏈對環(huán)境的負面影響降到最小、資源利用效率最高。在管理流程上,綠色供應鏈改變傳統供應鏈的開(kāi)環(huán)結構,增加了回收環(huán)節,實(shí)現物料和能量的回收和重用,從而形成物流“閉環(huán)”,以最終實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化,使經(jīng)濟可持續發(fā)展。
目前,國內外對綠色供應鏈的研究還比較分散,還沒(méi)形成完善的理論體系,也還沒(méi)有統一的綠色供應鏈的概念。一般認為綠色供應鏈是一種融合環(huán)境保護思想的現代管理模式,從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā),綜合考慮產(chǎn)品的原材料獲取、設計與制造、銷(xiāo)售與運輸、使用及回收再利用的整個(gè)過(guò)程,通過(guò)綠色技術(shù)與供應鏈管理手段,實(shí)現產(chǎn)品生命周期內環(huán)境負影響最小、資源與能源利用率最高和供應鏈系統整體效益最優(yōu)的目標。
綠色供應鏈管理的主要內容及特征分析
綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作,覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的全部過(guò)程。主要包括綠色設計、綠色材料的選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運輸、綠色營(yíng)銷(xiāo)以及綠色回收七個(gè)環(huán)節。其管理體系結構可由圖1表示。
目前國內主要觀(guān)點(diǎn)認為供應鏈績(jì)效評價(jià)是指圍繞供應鏈的目標,對供應鏈整體各環(huán)節(尤其是核心企業(yè))運營(yíng)狀況以及各環(huán)節之間的營(yíng)運關(guān)系等所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評價(jià)。與傳統的供應鏈相比,綠色供應鏈對信息共享程度以及流通速率要求更高,具有以下突出特征:
信息共享。供應商、制造商以及執法部門(mén)和用戶(hù)之間的信息數據流動(dòng)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )支撐,形成雙向互動(dòng)。減少信息的不對稱(chēng)程度,有利于綠色供應鏈企業(yè)提高業(yè)績(jì)。
注重綠色水平。面對日益嚴重的全球環(huán)境污染,綠色供應鏈管理更加注重合理利用資源、節約能源、注重廢棄物的回收與利用,綠色水平成為考核企業(yè)的重要指標。
閉環(huán)運作。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶(hù)淘汰的產(chǎn)品會(huì )經(jīng)過(guò)回收處理以供重復利用,沒(méi)有終止點(diǎn)。
加強企業(yè)合作。綠色供應鏈強調企業(yè)利益分配的公正性,各種激勵與約束措施的有效性也成為管理理論和實(shí)踐需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。
面向客戶(hù)需求。供應鏈的形成、重構要基于一定的市場(chǎng)需求,用戶(hù)的需求拉動(dòng)將是綠色供應鏈中信息流、物流和資金流運作的最主要驅動(dòng)源。
綠色供應鏈管理績(jì)效指標體系構建
企業(yè)要實(shí)施綠色供應鏈管理,必將面臨一系列決策問(wèn)題,無(wú)考核就不能決策。根據綠色供應鏈管理的內容及特征,參考環(huán)境管理標準ISO14000系列,本文設計出具體的綠色供應鏈評價(jià)指標體系(見(jiàn)表1)。
在綠色供應鏈管理績(jì)效總指標下,從核心企業(yè)業(yè)績(jì)水平、供應鏈管理水平、供應鏈綠色水平三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。
核心企業(yè)的業(yè)績(jì)水平可以反映直接實(shí)施綠色供應鏈管理績(jì)效帶給商家的經(jīng)濟效益,也是最終推動(dòng)綠色供應鏈發(fā)展的動(dòng)力之一。我們將核心企業(yè)的業(yè)績(jì)指標作為綠色供應鏈管理水平績(jì)效評價(jià)的第一個(gè)二級指標,從財務(wù)和市場(chǎng)兩個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)。
實(shí)施綠色供應鏈管理的根本目的就是通過(guò)核心企業(yè)與供應商、分銷(xiāo)商的密切合作與信息共享,達到進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期,增強供應鏈反應速度和柔性、提高滿(mǎn)足客戶(hù)需求的響應能力,最終增強整個(gè)供應鏈的市場(chǎng)競爭力,因此應該對供應鏈本身的管理水平做出評價(jià)。我們進(jìn)一步從時(shí)間、顧客、合作關(guān)系與成本效益四個(gè)角度分別做出指標考核。
作為一個(gè)顯而易見(jiàn)的概念,“綠色”雖應用很廣,如綠色設計、綠色制造、綠色材料等,但至今沒(méi)有一個(gè)明確的定義?？梢哉J為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境影響緊密相關(guān)的概念,是一個(gè)相對概念。本文對綠色供應鏈評價(jià)中的綠色水平可定義為綠色的程度或對環(huán)境的友好程度,即環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負面環(huán)境影響越大則綠色水平越低,反之則越高。
值得說(shuō)明的是對綠色供應鏈綠色水平的評價(jià),必然會(huì )對其他傳統評價(jià)指標帶來(lái)影響。隨著(zhù)人們“綠色意識”的增強,在核心企業(yè)業(yè)績(jì)水平考核中,顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率等指標必然受到這種意識的影響。在綠色供應鏈成本評價(jià)中,不能僅僅考慮傳統供應鏈的成本構成,產(chǎn)品的回收處理,無(wú)害材料的選擇使用,以及對環(huán)境的負面影響和環(huán)境治理費用而付出的成本都應納入成本考核的范疇。而成本范疇的擴大必然進(jìn)一步影響到整個(gè)供應鏈的效益。同時(shí)由于“綠色意識”的影響,從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品質(zhì)量考核都會(huì )受到“綠色”的影響。傳統供應鏈績(jì)效評價(jià)指標已經(jīng)難以反映出當今綠色時(shí)代的發(fā)展需求。而以往的激勵目標也應該做相應的調整以便與綠色供應鏈的激勵目標相吻合。
本文提供了綠色供應鏈管理績(jì)效評價(jià)指標體系的一個(gè)參考也是一種思路。在具體操作過(guò)程中,企業(yè)可根據自己需要對指標進(jìn)行調整,使其更具操作性,同時(shí)也要注意指標的代表性和科學(xué)性。
參考文獻:
供應管理論文范文第4篇
內容摘要：對于企業(yè)實(shí)施VMI的研究，通常是從外部因素進(jìn)行分析，本文從價(jià)值增值的角度分析VMI發(fā)展的內部因素，并運用經(jīng)濟增加值（EVA）方法分析VMI實(shí)現價(jià)值增值的路徑，認為影響企業(yè)價(jià)值的要素主要包括：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、費用、庫存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。而這些因素正是VMI實(shí)施的主要內因。最后本文從供應商和客戶(hù)雙方的角度提出VMI的經(jīng)濟增加值策略。庫存控制問(wèn)題是供應鏈管理中的核心問(wèn)題。VMI作為供應鏈庫存管理模式在理論上和現實(shí)物流活動(dòng)中得到了極大的發(fā)展。
供應商管理庫存（VMI）是目前供應鏈庫存管理的典型模式，這種模式改變了傳統的由使用者管理庫存的方式，實(shí)現了由供應商主動(dòng)為客戶(hù)管理庫存，降低了供應鏈的庫存成本，提高了供應鏈的效率，并逐漸成為流通領(lǐng)域中的主要庫存管理方法。本文從EVA的角度對VMI實(shí)現價(jià)值增值的路徑進(jìn)行分析并提出相應的措施，以期為VMI的發(fā)展提供理論上的支持。
VMI與EVA的基本概念
（一）VMI的概念及外部效應分析
VMI是一種以用戶(hù)和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監督協(xié)議執行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續地改進(jìn)的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。
通常認為，VMI的實(shí)施有助于消除供應鏈中的“牛鞭效應”，校正供應鏈中的信息扭曲，抑制需求放大的問(wèn)題；
同時(shí)避免供應鏈中的各類(lèi)物資經(jīng)常性的處于閑置狀態(tài)，節省資金、場(chǎng)地、人工等成本；
實(shí)施VMI還有利于走向聯(lián)合，實(shí)現共同發(fā)展，提高供應鏈的整體競爭力等。這種研究是從VMI實(shí)施的外部原因進(jìn)行分析，對于VMI實(shí)施的內部原因，目前的研究還較少。本文從經(jīng)濟增加值的角度來(lái)分析VMI實(shí)施的內部原因，并認為經(jīng)濟增加值可以用來(lái)解釋在供應鏈環(huán)境中實(shí)施VMI模式的內在原因。
（二）EVA的概念及其機理分析
經(jīng)濟增加值（EVA）源自諾貝爾獎獲得者默頓•米勒和弗蘭科•莫迪利亞尼關(guān)于公司價(jià)值的模型，20世紀90年代初由美國斯特恩-斯圖爾特財務(wù)管理咨詢(xún)公司發(fā)展為一種新的管理評價(jià)體系，Stem&Steward是EVA管理體系的創(chuàng )造者和推動(dòng)者。
EVA是企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。具體地說(shuō)，是企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)凈收益與全部投入資本成本之間的差額。（1）
其中NOPAT為稅后經(jīng)營(yíng)凈收益，Kw為債務(wù)資本成本和股權資本成本的加權平均值，TC為總投入資本，ROA為總資產(chǎn)報酬率。
NOPAT=EBIT（1-T）（2）
其中EBIT為息稅前收益，T為所得稅稅率。稅后經(jīng)營(yíng)凈收益NOPAT等于息稅前收益減掉以息稅前收益為稅基計算的所得稅。（3）
其中DM為公司負債總額的市場(chǎng)價(jià)值，EM為公司所有者權益的市場(chǎng)價(jià)值，KD為公司負債的稅前成本，KE為公司所有者權益的成本。
TC=DM+EM（4）
總投入資本TC包括權益資本和債務(wù)資本。
ROA=NOPAT/TC（5）
總資產(chǎn)報酬率等于稅后經(jīng)營(yíng)凈收益除以總投入資本。
RIt=NIt-BVt-1×k（6）
其中RIt為t時(shí)刻剩余收益，NIt為第t期實(shí)現的會(huì )計凈收益，BVt-1為t-1時(shí)刻的股權和債權的賬面價(jià)值，k為權益資本成本率。剩余收益是指若要公司為所有者創(chuàng )造財富，必須使投入資本的金額大于全部資本成本的金額。
BVt=BVt-1+NIt-Dt（7）
其中BVt為時(shí)刻t的股權和債權的賬面價(jià)值，Dt為第t期向所有者支付的股利。公司特定期間會(huì )計賬面價(jià)值的增值是當期實(shí)現的會(huì )計凈收益減去該期間向所有者的凈支付。
Dt=BVt-1+BVt-1×k+RIt-BVt（8）
公司價(jià)值用未來(lái)現金流的折現值表示為：（9）
其中Vt為t時(shí)刻公司的價(jià)值，Dt+n為未來(lái)第t+n期向所有者支付的股利。
根據式（8）、（9），可得：
（10）
當n∞時(shí)，BVt+n/（1+k）n0，結合式(7)，則式(10)轉化為：
（11）
將股權和債權的賬面價(jià)值及收益的會(huì )計計量加以調整，即將剩余收益調整為EVA，得：（12）
其中BVt*為經(jīng)過(guò)調整的股權和債權的賬面價(jià)值。
根據式(12)可知，企業(yè)價(jià)值的大小主要取決于其未來(lái)創(chuàng )造EVA的現值，這是EVA指標價(jià)值增值的理論基礎，EVA成為衡量?jì)r(jià)值增值的典型方法。
VMI的價(jià)值增值路徑及策略
（一）VMI的價(jià)值增值路徑
從前文的分析可知，供應商與客戶(hù)實(shí)施VMI模式的根本原因在于企業(yè)價(jià)值的變化，而企業(yè)價(jià)值的大小則取決于其未來(lái)創(chuàng )造EVA的現值，因此，當VMI模式的實(shí)施使企業(yè)投入資本所產(chǎn)生的回報率與投資者要求的最低回報率之間的差額是正數時(shí)，表明企業(yè)創(chuàng )造了價(jià)值；
反之，如果差額是負數，表明企業(yè)損失了價(jià)值；
如果差額為零，表明企業(yè)收益僅能滿(mǎn)足債權人和投資者預期獲得的收益。
因此，VMI的價(jià)值增值取決于雙方企業(yè)EVA的提高，根據式（1）可知，EVA提高取決于：提高總資產(chǎn)報酬率ROA，即加速資產(chǎn)周轉，以既定的資金占用實(shí)現盡可能多的報酬；
降低債務(wù)資本成本和股權資本成本的加權平均值Kw，采用更有效的籌資方案減少資本成本；
同時(shí)當ROA>Kw時(shí)，盡可能多地投入資金TC，當ROA<Kw時(shí)，盡可能地減少資金TC的占用等。
進(jìn)一步分析可知，總資產(chǎn)報酬率ROA取決于稅后凈利潤額，即銷(xiāo)售收入減去銷(xiāo)售成本及相關(guān)費用；
債務(wù)資本成本和股權資本成本的加權平均值Kw取決于流動(dòng)資產(chǎn)（包括存貨和其他流動(dòng)資產(chǎn)）及固定資產(chǎn)比率。
因此，對于供應鏈各方而言，影響其價(jià)值的要素主要包括：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、費用、庫存、其他流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。其中，銷(xiāo)售收入增加可提高EVA，其他因素下降則對EVA產(chǎn)生積極影響。
參考文獻：
1.于悅.EVA應用于企業(yè)外部業(yè)績(jì)評價(jià)的可行性分析[J].北方經(jīng)濟，2008(6)
2.方萍，郭文博.基于EVA指標的價(jià)值評估模型探析[J].成都大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2005(4)
供應管理論文范文第5篇
關(guān)鍵詞供應鏈管理財務(wù)管理
1供應鏈及供應鏈管理
供應鏈是指一個(gè)企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷(xiāo)售商、銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售商，按此向后直到最終用戶(hù)之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應鏈包含所有加盟的節點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最終用戶(hù)，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益，因此，供應鏈是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結構模式。
供應鏈管理是市場(chǎng)渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接，是控制供應鏈中從原材料通過(guò)各制造和分銷(xiāo)層，直到最終用戶(hù)的一種管理思想和技術(shù)。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標集成起來(lái)，以增加整個(gè)供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的有效性，同時(shí)還可以給客戶(hù)增值。
供應鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統方法來(lái)進(jìn)行供應鏈管理。供應鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內部與企業(yè)之間的運輸問(wèn)題和實(shí)物分銷(xiāo)以外，還包括以下問(wèn)題：供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃；
戰略供應商和用戶(hù)伙伴關(guān)系管理；
企業(yè)內部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶(hù)服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內部與交互信息流管理等。
2基于供應鏈的財務(wù)管理重點(diǎn)
供應鏈中的財務(wù)問(wèn)題，應該說(shuō)是以物流為載體的資金流問(wèn)題。財務(wù)供應鏈與物流供應鏈是同時(shí)發(fā)生的，不過(guò)前者表現為資金流，后者表現為物料流動(dòng)。財務(wù)應該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務(wù)計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務(wù)規劃模型、金融流量模型等等?；诠湹母偁庁攧?wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應的、動(dòng)態(tài)的、戰略的財務(wù)管理，它要求企業(yè)結合網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟發(fā)展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的財務(wù)競爭戰略，從供應鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。
由于財務(wù)管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統的財務(wù)管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個(gè)方面：
（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75%的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務(wù)管理系統就難以達到優(yōu)化控制整體供應鏈系統的目的。
（2）現行財務(wù)管理系統難以滿(mǎn)足多目標要求，從而使得企業(yè)再造（BPR）、增值管理、企業(yè)資源規劃（ERP）以及現金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到實(shí)處。
（3）現行財務(wù)管理系統建立的基準點(diǎn)是“短期的”（1~12個(gè)月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡(jiǎn)單作短期化處理，淹沒(méi)了大量企業(yè)長(cháng)期性和戰略性的重要信息，使企業(yè)各項管理活動(dòng)績(jì)效難以真正體現。
（4）現行財務(wù)管理系統與現代管理觀(guān)念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。
（5）供應鏈各節點(diǎn)的財務(wù)信息不準確。
（6）供應鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財務(wù)管理方法的支持。
供應鏈管理所提出的要求使現行財務(wù)管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)（IT）、電子數據交換（EDI）、產(chǎn)品數據交換（PDI）、Internet、Intranet的應用發(fā)展，創(chuàng )建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財務(wù)管理體系。
3基于供應鏈管理的財務(wù)管理系統
物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨立的循環(huán)系統，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎來(lái)源于物流和資金流，這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系?；诠湹呢攧?wù)管理系統在開(kāi)發(fā)設計階段就應該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強企業(yè)的市場(chǎng)適應能力和競爭能力。
企業(yè)要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準確地集成起來(lái)，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無(wú)依據等問(wèn)題，使原有的財務(wù)管理系統無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務(wù)管理系統，應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來(lái)，面向控制，從而實(shí)現基于價(jià)值的管理。
供應鏈架構下的財務(wù)管理系統，主要包括財務(wù)會(huì )計系統、管理會(huì )計系統、企業(yè)控制系統和信息決策系統。
3.1財務(wù)會(huì )計系統
企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統借鑒現代企業(yè)管理理念，嚴格遵循會(huì )計制度的規定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段，在企業(yè)信息化過(guò)程中，強調面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制。使財務(wù)會(huì )計系統能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產(chǎn)制造等系統形成無(wú)縫集成。從而使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財務(wù)信息能及時(shí)準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產(chǎn)管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務(wù)分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產(chǎn)管理系統分別用以處理企業(yè)的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢(xún)。應付/收款管理系統對業(yè)務(wù)、結算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。
報表系統對總賬管理系統中的數據進(jìn)行分類(lèi)調整、匯總，按照一定的表格形式編制會(huì )計報表，集中、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì )計信息。財務(wù)分析系統對會(huì )計報表所提供的歷史數據進(jìn)行分析、比較、評價(jià)和解釋?zhuān)沂緢蟊頂底峙c數字之間的關(guān)系，并指出它們的變動(dòng)趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關(guān)性。
管理會(huì )計系統是企業(yè)財務(wù)管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業(yè)性質(zhì)運用管理會(huì )計的方法，對企業(yè)進(jìn)行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷(xiāo)售預測、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會(huì )計系統通過(guò)責任中心的定義，根據財務(wù)會(huì )計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進(jìn)行責任預算的編制、審核、審批。實(shí)現對責任中心的控制、分析和績(jì)效考核。此系統以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標為出發(fā)點(diǎn)以銷(xiāo)售預算為主導，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務(wù)報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密?chē)@企業(yè)的目標利潤來(lái)制定，從而保證目標利潤得以實(shí)現，同時(shí)提高企業(yè)在預算期內經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理會(huì )計系統中的銷(xiāo)售預算在整個(gè)系統中起著(zhù)決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預算、現金收支預算和各種財務(wù)預計報表中的有關(guān)數據。生產(chǎn)預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務(wù)預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經(jīng)過(guò)處理編制成各種財務(wù)預計報表，為企業(yè)決策和控制提供強有力的依據。
3.2企業(yè)控制系統
企業(yè)控制系統是指采取人工和自動(dòng)化相結合的措施，保護財務(wù)管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來(lái)，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現異地數據實(shí)時(shí)快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實(shí)現數字化管理提供有力的工具。同時(shí)，它采取網(wǎng)絡(luò )安全保護性措施，防止傳輸數據外漏?？刂葡到y中傳輸的數據可以是整個(gè)數據庫，也可以明細到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對企業(yè)內部進(jìn)行監督和指導，保證數據的一致性，并實(shí)現各部門(mén)往來(lái)業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類(lèi)管理。
3.3企業(yè)信息決策系統
供應鏈中信息的作用和價(jià)值，直接對于供應鏈績(jì)效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問(wèn)題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進(jìn)的計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統，它以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎；
以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對復雜的決策問(wèn)題，輔助中高層決策者決定活動(dòng)的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來(lái)，微機的普及和應用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢(xún)、數據處理等領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導階層在做出短期計劃和長(cháng)遠規劃時(shí)，必須對現有的及以往的企業(yè)發(fā)展狀況做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數據進(jìn)行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時(shí)，信息決策系統還要滿(mǎn)足領(lǐng)導階層無(wú)論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。
為達到上述目的，現階段企業(yè)的信息決策系統大多分為兩個(gè)層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個(gè)系統的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì )計信息資料。外層數據庫的主要服務(wù)對象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類(lèi)，其范圍可以隨著(zhù)各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業(yè)管理者的要求。
參考文獻
1JamesC.VanHorne,JohnM.WachowiczJr．財務(wù)管理基礎[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001
