EPC（Engineering-Procurement-Constructio，即設計-采購-施工）項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，促使承包下面是小編為大家整理的采購工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
采購工作經(jīng)驗總結范文第1篇
【關(guān)鍵詞】采購 管理 EPC
1 引言
EPC （Engineering-Procurement-Constructio，即設計-采購-施工）項目管理模式代表了現代西方工程項目管理的主流。EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟、最有效的方法實(shí)施工程項目。EPC模式為我國現有的工程項目建設管理模式的改革提供了新的變革動(dòng)力。通過(guò)EPC工程項目公司的總承包，可以比較容易地解決設計、采購、施工、試運轉整個(gè)過(guò)程的不同環(huán)節中存在的突出矛盾，使工程項目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。目前，國內在化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程均有相關(guān)成功案例[1]。
在絕大部分化工項目中，設備（包括長(cháng)周期關(guān)鍵設備、定型設備、非標設備、電氣儀表、材料等）費用占整個(gè)建設項目總投資比例非常大，一般為60%～80%左右。由此可見(jiàn)，設備作為構成項目實(shí)體的物質(zhì)基礎，直接影響工程的建設周期、質(zhì)量及費用；
采購管理作為項目實(shí)施中的關(guān)鍵一環(huán)，有著(zhù)舉足輕重的地位；
采購管理工作的好壞將直接影響EPC項目工期、質(zhì)量和成本等目標。
2 采購程序
采購程序作為項目采購管理的大綱，對整個(gè)采購過(guò)程進(jìn)行有條理的梳理、規劃和控制。合理的程序可以使采購人員職責明確，分工合理，提供工作效率；
有利于快速找到問(wèn)題根源，采取應對措施，保證計劃的實(shí)施和目標實(shí)現。EPC項目采購的一般程序為：編制采購計劃―采買(mǎi)―總結（采購收尾）。2.1 編制項目采購計劃
依據項目大綱、方案和總體計劃，編制項目采購執行計劃，主要包括：編制依據、項目概況和采購原則；
采購工作范圍和內容；
供應商管理原則；
質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費用控制原則；
采購過(guò)程管理（采買(mǎi)、催交、檢驗、運輸、現場(chǎng)管理等）原則；
采購資料管理（合同管理、文檔管理、IT管理、）原則；
長(cháng)周期設備、關(guān)健設備和特殊設備的保證措施；
采購協(xié)調程序及特殊采購處理原則等。
2.2 采購實(shí)施
2.2.1 采買(mǎi)
常見(jiàn)的采購方式有：公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)、競爭性談判、單一來(lái)源采購等。具體采用哪種方式，視不同項目而定。
采買(mǎi)工作是指采購部門(mén)從詢(xún)價(jià)到采購合同簽訂的工作流程。采買(mǎi)的一般步驟：接受請購清單，包括請購文件、技術(shù)規格書(shū)、圖紙、相應的標準規范等編制詢(xún)價(jià)文件，包括商務(wù)部分和技術(shù)部分選擇詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商；
詢(xún)價(jià)商務(wù)技術(shù)評審確定評審排名靠前的2-3家供貨商，進(jìn)一步商務(wù)、技術(shù)談判簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。
采買(mǎi)過(guò)程中需要注意如下幾方面：
（1）采買(mǎi)方式的選擇；
（2）招標/詢(xún)價(jià)文件、技術(shù)協(xié)議以及供貨合同的編制；
（3）價(jià)格以及支付方式的確定。2.2.2 中間檢驗、催交
中間檢驗是對所采購設備的質(zhì)量是否符合要求的檢查工作，是采購過(guò)程中的質(zhì)量保證環(huán)節。檢驗的類(lèi)別一般可分為：隨即檢驗、工序節點(diǎn)檢驗、駐廠(chǎng)檢驗、啟運前檢驗。具體采用何種方式，視設備的重要性和復雜程度，加上交貨期方面等因素，可以考慮進(jìn)行其中的一類(lèi)或幾類(lèi)同時(shí)應用。但該檢驗并不解除廠(chǎng)商對產(chǎn)品的最終質(zhì)量責任[2]。
從采購合同簽訂開(kāi)始到最終設備抵達現場(chǎng)都屬于催交范疇。對于EPC 項目的采購來(lái)說(shuō)，催交是一項十分重要的工作，從EPC 項目的實(shí)踐來(lái)看，催交的工作量占整個(gè)采購工作量的20-30%。催交工作要有預見(jiàn)性，供貨商有多種情況不能夠按時(shí)交貨，比如在準備、加工制造、裝運過(guò)程中出現問(wèn)題，供貨商有時(shí)面臨很多訂單或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況巨大變化，不能按時(shí)生產(chǎn)出所采購設備或其質(zhì)量規格與合同不符等，這就要求催交工作人員能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效的費用控制和質(zhì)量保證措施，以防進(jìn)度拖延。
2.2.3 運輸
運輸是指在不同領(lǐng)域范圍間，以改變“物”的空間位置為目的的活動(dòng)，是對“物”進(jìn)行的空間位移[3]。在EPC項目實(shí)施過(guò)程中，設備制造完畢，檢驗合格后，按設備進(jìn)場(chǎng)計劃從供應商到項目施工現場(chǎng)這一過(guò)程中的搬運裝卸、包裝、運輸、保管、保險等業(yè)務(wù)，但采購合同、協(xié)議或訂單要求由供應商負責的運輸業(yè)務(wù)不包含在內。
2.2.4 卸車(chē)、現場(chǎng)開(kāi)箱驗收
依據供應商、貨運公司提供的設備重量、體積、理化性質(zhì)及運輸方式，及時(shí)與業(yè)主、監理、施工管理人員和施工單位聯(lián)系，落實(shí)卸車(chē)機具、場(chǎng)地和吊卸方案，提前聯(lián)系吊卸人員。對于大型設備，還應會(huì )同項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人編制專(zhuān)項吊裝方案。
針對不同的設備在開(kāi)箱前制定檢驗措施，確定開(kāi)箱人員，包括供應商、業(yè)主代表、施工管理代表、施工代表、監理、專(zhuān)業(yè)工程師等，對于進(jìn)口設備還需與海關(guān)、商檢等部門(mén)確定開(kāi)箱檢驗日期，聯(lián)系并落實(shí)好檢驗工作的安排，共同參加，如項目規定應該參加而未能參加的代表，需做好書(shū)面記錄，供應商不能至現場(chǎng)或委托采購現場(chǎng)管理人員開(kāi)箱必須開(kāi)具書(shū)面委托報告并明確表示對開(kāi)箱結果內容無(wú)任何異議。
2.2.5 倉儲
貨到現場(chǎng)后，指定存放地點(diǎn)并與押運人員辦清交接手續，做到箱、件數量清。貨物必須做到上有蓋、下有墊。精密機械、電氣設備、儀表及其它不能露天放置的設備、材料，必須入庫保管。認真做好防雨、防潮、防干燥、防凍、防火、防盜、防腐蝕、防變形、防過(guò)期變質(zhì)等工作。
2.2.6 現場(chǎng)服務(wù)
由于化工EPC項目性質(zhì)、規模、工藝流程不同，大部分設備需專(zhuān)門(mén)設計，專(zhuān)業(yè)化程度高，在安裝過(guò)程中和使用前需進(jìn)行安裝指導和專(zhuān)業(yè)培訓，這就要求采購人員協(xié)調好供應商、安裝人員及開(kāi)車(chē)組人員，避免進(jìn)度影響和糾紛的產(chǎn)生。
2.2.7 盤(pán)點(diǎn)、剩余物質(zhì)處理
項目采購部在在采購執行前應根據項目建立設備材料的退庫制度，若在采購合同中相應條款已明確多余物資退貨條款的，依照采購合同約定程序執行。項目竣工后，項目采購組應對現場(chǎng)物質(zhì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對實(shí)物，做到賬-物匹配，編制剩余物資實(shí)物明細報表，報項目經(jīng)理審核備案。
2.3 項目采購總結
項目竣工后，項目采購經(jīng)理及采購組成員應從以下幾個(gè)方面對采購實(shí)施情況進(jìn)行總結：
（1）項目采購目標及計劃完成情況；
（2）進(jìn)度、費用控制等方面的經(jīng)驗與體會(huì )；
（3）采購過(guò)程中存在的問(wèn)題及分析；
（4）科學(xué)方法的應用情況；
（5）改進(jìn)意見(jiàn)。
3 采購崗位職責
對于化工EPC 項目，設備和材料的采購工作涉及面廣、技術(shù)性強、國家規范標準多、工作量大、進(jìn)度快、難度高，且不同的項目對設備和材料要求不盡相同，對項目采購組成員提出了很大的挑戰，考慮或協(xié)調不當將影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度。采購管理的好壞很大程度上決定了EPC項目的盈虧。為有效管理整個(gè)EPC 項目的采購工作，在項目的組織機構中，一般會(huì )就不同的項目性質(zhì)安排合適的專(zhuān)業(yè)采購人員組成項目臨時(shí)采購組。其組織形式和職位分配，一般依項目采購工作的復雜程度而定。對于復雜的工業(yè)項目，一般采購組會(huì )設置項目采購經(jīng)理、采買(mǎi)、綜合管理、支持、現場(chǎng)管理等。
3.1 項目采購經(jīng)理
項目采購經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織管理總承包項目的采購工作，全面完成采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE目標；
協(xié)調與設計部、控制部、質(zhì)量部、HSE部、施工部和業(yè)主方等的關(guān)系；
編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，特殊情況的處理；
根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制采購進(jìn)度計劃，根據項目進(jìn)度計劃編制采購用款計劃；
組織項目采購成員完成日常工作，并負責協(xié)調處理采購成員工作中遇到的困難；
組織對項目有關(guān)采購文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目采購完工報告和對采購組成員進(jìn)行考評。
3.2 采買(mǎi)工程師
采買(mǎi)工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責從接受請購文件到采購合同簽訂過(guò)程的工作。審查由設計部提供的請購文件；
編制詢(xún)價(jià)文件中的商務(wù)部分，并與詢(xún)價(jià)技術(shù)文件整合成完整的詢(xún)價(jià)文件，向供應商詢(xún)價(jià)；
商務(wù)評審；
匯總技術(shù)人員的技術(shù)評審與商務(wù)評審，編制綜合評審；
確定中標供應商，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核批準后發(fā)出中標函，通知中標供應商；
組織技術(shù)協(xié)議簽訂，擬定采購合同；
負責管理采買(mǎi)工作的文件、資料。
3.3 催交工程師
催交工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導下，負責從合同簽訂后至貨物運抵現場(chǎng)之間向供應商催交與聯(lián)絡(luò )的工作，保證交貨進(jìn)度。根據供應商提供的生產(chǎn)計劃、技術(shù)協(xié)議要求、合同相關(guān)條款制訂催交計劃；
在設備設計階段，催促供應商提交有關(guān)圖紙（先期確認圖ACF和最終確認圖CF）、資料和數據，督促設計部按時(shí)確認并返回給供應商；
在設備制造階段，隨時(shí)了解制造進(jìn)展情況，定期向項目采購經(jīng)理或項目經(jīng)理報告；
要督促檢查供應商對運輸的準備工作。如：貨運文件的準備，包括報關(guān)手續、進(jìn)出口許可證等；
負責管理催交工作的文件、資料。
3.4 檢驗工程師
檢驗工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導下，負責組織檢驗設備、材料，保證設備、材料的質(zhì)量。根據技術(shù)協(xié)議和采購合同文件，制定檢驗計劃；
在設備制造開(kāi)始前，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )議。在設備制造過(guò)程中，根據檢驗計劃采取相應方式進(jìn)行檢驗，對要求業(yè)主參加檢驗的設備，負責與供應商聯(lián)系，安排業(yè)主檢驗有關(guān)事宜；
設備制造完畢后，根據相關(guān)規定及要求，組織對所采購的設備、材料進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗或測試，并寫(xiě)出檢驗報告；
參加設備開(kāi)箱檢驗，如發(fā)現問(wèn)題，負責協(xié)調解決；
在施工、安裝、試運、投產(chǎn)期間，以及質(zhì)量保修期內，發(fā)現設備缺陷，負責協(xié)調解決缺陷修補有關(guān)問(wèn)題；
負責管理檢驗工作的文件、資料。
4 項目采購建議
“采購省，省一點(diǎn)設計省，省一塊”，EPC項目一定是以設計為主導，統籌協(xié)調采購、施工。但EPC項目采購涉及面廣，時(shí)間緊，不確定因素多，協(xié)調困難，賦予了采購管理更廣、更深的內涵，管理難度、強度非同一般。在項目采購管理過(guò)程中，應注重與設計、施工等方面的協(xié)調、風(fēng)險控制、供應商管理以及采購策略的應用等幾個(gè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷累積項目采購經(jīng)驗，提高采購專(zhuān)業(yè)的水平和層次，對工程項目的三大控制目標（質(zhì)量、進(jìn)度和成本）進(jìn)行綜合控制，從而有效提升EPC項目整體管理的能力。通過(guò)本人參與項目的部分經(jīng)驗，提出以下幾點(diǎn)建議供參考：
4.1 強化溝通、協(xié)調，及早發(fā)現問(wèn)題，及早采取措施
EPC項目集設計、采購、施工為一體，一般采取“強矩陣”管理模式，協(xié)調的內部和外部部門(mén)非常多，也需要各方面強力配合才能實(shí)現采購的高效，對采購過(guò)程中發(fā)現的或可預見(jiàn)的問(wèn)題，采取多套方案，以利于項目順利的實(shí)施。對專(zhuān)業(yè)問(wèn)題處理多聽(tīng)取設計專(zhuān)業(yè)人員意見(jiàn)；
對采購管理方面的問(wèn)題多聽(tīng)取經(jīng)驗豐富的采購同事和領(lǐng)導建議；
對重大的可能影響項目實(shí)施的問(wèn)題，通報項目經(jīng)理，必要時(shí)，邀請業(yè)主方、公司高管、項目經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)家、費用進(jìn)度控制人員、安全管理人員、安裝單位、施工單位、監理單位、供應商、相關(guān)第三方（質(zhì)監站、安環(huán)管理部門(mén)、相關(guān)供應商等）參加，一起協(xié)商、討論給出合理方案。
4.2 熟悉法規，針對不同性質(zhì)項目，不同類(lèi)別設備、材料，不同時(shí)期需求采取與之對應的，切實(shí)可行的采購方式和策略
化工項目資金投入大、風(fēng)險高、工藝技術(shù)復雜，很多項目需要國家審批、核準或備案，還有很大一部分為國家投資，需要公開(kāi)招投標，這就要求項目相關(guān)人員熟悉法律法規。對采購管理人員而言，首先要遵守國家的法律法規，在此基礎上采取與項目相適應的采購方式和策略，本文討論的主要以“國家沒(méi)有強制要求必須招標的項目”為例，如牽涉到公開(kāi)招投標和邀請招標，筆者推薦熟悉招投標法、招標投標法實(shí)施條例、政府采購法、政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法、機電產(chǎn)品國際招標投標實(shí)施辦法等，可以通過(guò)相關(guān)教材、資料的學(xué)習，掌握不同采購方式。
對長(cháng)周期、關(guān)鍵類(lèi)設備，一般在可行性研究報告中給出了相應數據，滿(mǎn)足采購詢(xún)價(jià)和訂貨要求，但部分EPC項目在總承包合同簽訂后方開(kāi)始實(shí)施，這類(lèi)設備是采購中的重中之重，是總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)，必須采取多項計劃和措施以滿(mǎn)足項目進(jìn)度要求，進(jìn)而保證項目總體計劃的實(shí)施。
在項目采購開(kāi)始前，需對不同設備、材料，不同時(shí)期現場(chǎng)需求，歷來(lái)采購過(guò)程中常見(jiàn)的疑難雜癥制定相關(guān)保證措施，以不影響項目進(jìn)度為底線(xiàn)，以不超過(guò)采購預算為基準，注重現場(chǎng)協(xié)調，減少矛盾，實(shí)現采購預期目標。
4.3 完善供應商管理，實(shí)現資源共享
供應商是采購設備材料的來(lái)源，“好”的供應商，將減少項目中80%的協(xié)調工作，可見(jiàn)，供應商管理多么重要。EPC項目采購工作的性質(zhì)賦予了我們要花更多的力氣對供應商進(jìn)行科學(xué)、規范、有效的管理。首先，供應商入網(wǎng)資質(zhì)、資格的審查，保證進(jìn)入公司大名單的供應商是符合公司經(jīng)營(yíng)范圍內項目要求，接受企業(yè)文化，在相關(guān)項目中有較豐富業(yè)績(jì)，在行業(yè)內有一定知名度，企業(yè)信譽(yù)良好的公司。其次，建立公開(kāi)、透明的考核機制，量化考核方法，注重項目配合度、商品質(zhì)量、商品價(jià)格、交貨情況及售后服務(wù)等方面，用于評價(jià)供應商綜合素質(zhì)的優(yōu)劣。通過(guò)考核結果衡量供應商。再次，構建與供應商的戰略伙伴關(guān)系，對供應商應實(shí)行分類(lèi)管理，確保采購質(zhì)量。最后，建立動(dòng)態(tài)管理和意見(jiàn)反饋機制，對不符合評審或復評要求的供應商堅決剔除，但同時(shí)要尊重供應商意見(jiàn)，給予合理解釋?zhuān)フ`會(huì )。
項目結束后，給予相關(guān)供應商進(jìn)行評審，并將考核結果反饋給供應商管理人員，按程序進(jìn)行相關(guān)調整。同時(shí)，每年進(jìn)行一次集中評審，保證“供應商庫”質(zhì)量，將更新后的供應商發(fā)相關(guān)人員，實(shí)現供應商資源共享。
4.4 廉潔奉公，潔身自好
對EPC工程公司來(lái)說(shuō)，采購部均是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，采購人員必須廉潔奉公，潔身自好，雖然，每個(gè)公司均建立了比較嚴格的采購管理制度，規范采購行為，但制度終究是人制定的，要實(shí)現采購崗位職責，必須以自控為主，管理為輔。
5 結語(yǔ)
由于化工EPC項目投資大、周期長(cháng)、參與方眾多、交叉性強、環(huán)境影響大，EPC總承包方承擔著(zhù)巨大的風(fēng)險，要真正做好EPC項目，需要在項目?jì)炔亢晚椖客獠烤R心協(xié)力，以保障項目目標的實(shí)現。
具體到采購管理中，應強化進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、信息溝通和細節管理。由于管理本身具有動(dòng)態(tài)性，計劃隨著(zhù)外界條件的不斷變化而變化，要求快速反應，靈活應對，增強風(fēng)險預見(jiàn)與控制能力，減少糾紛，保證采購完整流暢進(jìn)行。
如今，EPC項目管理模式在國內已積累了大量經(jīng)驗，但仍然存在很多問(wèn)題。對于占總投資60%～80%左右的設備、材料采購管理尤為重要。因而，強化采購管理，對采購管理進(jìn)行深入研究和探討，對EPC項目來(lái)說(shuō)有著(zhù)非常重要的意義。
參考文獻
[1] 劉國冬.工程項目組織與管理.中國計劃出版社，2011
采購工作經(jīng)驗總結范文第2篇
（一）進(jìn)度管理模塊。對于采購過(guò)程所涉及到的關(guān)鍵節點(diǎn)，實(shí)施有效地控制，例如所涉及到的采購任務(wù)的啟動(dòng)提示、上游技術(shù)規格書(shū)的出版跟蹤等。借助平臺實(shí)施系統自動(dòng)化監督提醒，對進(jìn)度進(jìn)行精確化、主動(dòng)化的管理，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)管理層都能對業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)予以掌握。
（二）工作規范模塊。工作規范涉及到諸多程序以及條文規定，比如說(shuō)采購制度、過(guò)程報告、招標文件、合同文件等。每個(gè)員工都可以通過(guò)這個(gè)規范載體，對公司的采購程序、制度、所涉及到的標準原則以及步驟等予以明確熟悉。
（三）業(yè)務(wù)標準化模塊。通過(guò)標準化文本循環(huán)體系的構建，其中包括三庫（業(yè)務(wù)特征庫、合同字庫、經(jīng)驗反饋庫），三庫聯(lián)合確保合同文本的形成，及時(shí)的對閉合循環(huán)管理予以使用、反饋、改進(jìn)，確保合同文本進(jìn)行有章法、有依據、有載體的進(jìn)行改進(jìn)。
（四）學(xué)習園地模塊。平臺必須對以往的采購經(jīng)驗以及知識進(jìn)行共享，負責采購的工作人員必須對于在采購過(guò)程中的經(jīng)驗或者知識必須進(jìn)行上傳分享，例如最為常見(jiàn)的采購總結、出差總結、技術(shù)培訓總結、工廠(chǎng)調研情況等方面的信息。學(xué)習園地應該全面進(jìn)行開(kāi)放，每一個(gè)相關(guān)的工作人員都可以相應的獲得自己所需要的信息，整個(gè)團隊的氛圍越來(lái)越好，能力逐步提升。
（五）檔案管理模塊。采購過(guò)程中所涉及到的文件以及檔案等作用就在于對相應的階段的采購環(huán)節的工作成果進(jìn)行記錄，實(shí)施檔案的有效管理有助于對采購過(guò)程的有效控制。檔案管理模塊的目的就在于對采購工作所產(chǎn)生的文件進(jìn)行歸類(lèi)整理，例如技術(shù)規格書(shū)、采購策劃、資格審查、評標辦法、評標報告、招投標文件、合同文件等幾十類(lèi)文件。為采購過(guò)程提供一個(gè)明細、清晰的信息記錄，為采購監督提供有力的支撐，同時(shí)也使得組織提供了完整的標準的信息資料。
（六）日常管理模塊。經(jīng)過(guò)對日常業(yè)務(wù)所涉及到的內容進(jìn)行研究分析，建立健全完善日常管理架構，要照顧到多方面業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，比如接口協(xié)調、對外經(jīng)營(yíng)、會(huì )議紀要、內業(yè)控制如工作周報、任務(wù)督辦、出差管理等相關(guān)方面。對采購業(yè)務(wù)的日常管理途徑進(jìn)行完善，優(yōu)化。各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組能夠借助平臺做好平時(shí)的采購工作。其中通過(guò)對工作周報告的查看能夠對相關(guān)的采購任務(wù)的全采購周期進(jìn)展及提請關(guān)注事宜進(jìn)行記錄查看，管理層通過(guò)平臺可以對容易出現風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行指示，通過(guò)平臺將處理結果及時(shí)的向上級管理層進(jìn)行反饋。對于一些非常重要的事宜，管理層做好督辦命令的下達工作，平臺能夠對督辦過(guò)程的進(jìn)展情況以及完成情況實(shí)施有效的跟蹤監督。平臺的高效運行實(shí)現了內部業(yè)務(wù)同外部需求實(shí)施有效的無(wú)縫連接，為工程的項目管理提供強有力的支撐。
二、核電設備采購管理體系平臺應用
（一）構建科學(xué)規范的信息積累與規范平臺，保證公司的有效學(xué)習。采購基礎平臺能夠為日常采購業(yè)務(wù)提供指導，同時(shí)平臺本身是一個(gè)非常強大的信息數據庫，功能齊全強大，平臺信息包含有市場(chǎng)、成本、文件、標準化文本、工作規范、總結與反饋等，不斷地對以往的數據信息和工作成果進(jìn)行累計分項。一些年輕的、缺乏采購經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員能夠借助平臺不斷地總結學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)，使得學(xué)習氛圍、條件得到了很大的改善，學(xué)習型組織得到了可靠地建設提升，這樣扭轉了以往的采購成果過(guò)度依賴(lài)個(gè)人操作技能以及經(jīng)驗的傳統格局。
采購工作經(jīng)驗總結范文第3篇
工作總結是做好各項工作的重要環(huán)節。通過(guò)工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看藥品采購人員年度工作總結范文3篇，希望能幫助到大家!
藥品采購工作總結1
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識的人與事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了見(jiàn)識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接__年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。__年里我主要從以下方面去做：
1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作,多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求!
2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4、對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
藥品采購工作總結2
回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽(yáng)光這個(gè)大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司一月有余，我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的核心部門(mén)，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認識：
1、同種商品，多篩選幾家供應商或廠(chǎng)家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。
2、合理收取供應商或廠(chǎng)家流向費、促銷(xiāo)費、返點(diǎn)費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等商品及時(shí)與供應商貨廠(chǎng)家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時(shí)刻關(guān)注商品行情，在商品出現大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補貨，避免商品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金最大化。
6、對于門(mén)店通知的顧客訂貨，應在最短時(shí)間內做出反應，聯(lián)系供應商或廠(chǎng)家進(jìn)貨，間接維護好這類(lèi)客戶(hù)。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門(mén)店、各部門(mén)、供應商、廠(chǎng)家協(xié)調好，使工作開(kāi)展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問(wèn)題時(shí)，仔細思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。
當然，這里面有許多我現在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學(xué)習，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時(shí)間內學(xué)會(huì )所應具備的才能，早日成為一名合格的采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
藥品采購工作總結3
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識!在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續往完善的，繼續往進(jìn)步的，在這一年里，我沒(méi)有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會(huì )專(zhuān)心往想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我留下天天按采購基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接__年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購本錢(qián)的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的.，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通!經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知幼兒園快樂(lè )新年并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數目是以開(kāi)票處訂的數目為準，個(gè)人以為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數目的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢(qián)，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精華，這個(gè)過(guò)程的操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，進(jìn)性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢(qián)。__年里我主要從以下方面往做：
采購工作經(jīng)驗總結范文第4篇
一、請購制度
1、各教研組（室）和其它部門(mén)，需購大宗設備，應列入年度（學(xué)期）計劃范圍內，在開(kāi)學(xué)第一周由各組室或其它部門(mén)提出申購，并說(shuō)明購置原因，由教導處、總務(wù)處會(huì )同商討，經(jīng)校長(cháng)批準后編造學(xué)期計劃購置科目?jì)?，待購辦時(shí)根據輕重緩急，安排先后采購。
2、凡臨時(shí)性申請購置設備和教學(xué)用品以及其他一般商品時(shí)，必需按照業(yè)務(wù)需要和資金可能的情況下，給予酌情采購。
（1）各教研組申請購置一般教學(xué)用品，由總務(wù)處會(huì )同教研組審理決定；
（2）各教研組申請購置設備，需在一周前填寫(xiě)申購單，經(jīng)教導處根據教學(xué)需要提出審批意見(jiàn)，交總務(wù)主管批準決定后再采購。
（3）請購辦公用品由財產(chǎn)保管員根據庫存情況和歷年使用記錄，填寫(xiě)申購單，交總務(wù)主管批準決定后再采購。
（4）以上1—3內容采購，一律由外勤人員統一辦理，或指定人員代購均需由總務(wù)主管批準，未辦妥申請審批手續或私自采購者一律不予報銷(xiāo)。
3、一般圖書(shū)請購，由分管教導主任會(huì )同圖書(shū)資料室根據核定經(jīng)費，按學(xué)生用書(shū)和教師用書(shū)一般照4：1比例審批，交圖書(shū)管理員負責采購。
4、要發(fā)揚勤儉辦學(xué)的作風(fēng)，在申購設備物資時(shí)應充分利用現有設備和物資提倡因陋就簡(jiǎn)，自制教具，減輕購量壓力。
二、驗收報銷(xiāo)制度
1、凡購置的教學(xué)設備儀器，教學(xué)用品以及其它設備和其他辦公維修物品，外勤購回時(shí)逐筆送交財產(chǎn)管理員進(jìn)行核對驗收。
2、辦理驗收核對時(shí)，憑發(fā)票內容，核對型號、編號、質(zhì)量和數量是否逐項符合，如型號、編號不符，質(zhì)量欠佳，數量不足，均需立即由經(jīng)辦人員辦理退換或補足數量的要求。
3、辦理驗收核對時(shí)，以上逐項符合發(fā)票所開(kāi)內容由財產(chǎn)保管員簽發(fā)驗收三聯(lián)單，一聯(lián)連同發(fā)票主管人員，至出納處辦理轉帳或現金結算，一聯(lián)留存借以登記帳冊，一聯(lián)連同物品交申購部門(mén)，同時(shí)記入部門(mén)財產(chǎn)帳。
4、教學(xué)部門(mén)申購儀器和教學(xué)設備辦理驗收核對時(shí)應請申購使用部門(mén)會(huì )同財產(chǎn)保管員一起辦理驗收。
5、購入貴重儀器及貴重物品時(shí)，除有財產(chǎn)保管員按規定手續進(jìn)行驗收外，并請總務(wù)主管復驗，對劇毒藥品驗收儲藏妥善后，也請總務(wù)主管進(jìn)行復驗，以示鄭重。
6、財會(huì )部門(mén)根據申請批準單，發(fā)票和驗收單三者齊全相符，同意辦理結算，如果不符合申批內容和數量以及白發(fā)票均不能辦理結算手續。
三、物品借用制度
1、校與校之間臨時(shí)教學(xué)和工作需要，想要借用儀器、教具以及原材料等，必須經(jīng)總務(wù)主管同意，分管校長(cháng)批準，由借人單位出具蓋有公章的借條，詳細寫(xiě)明物品名稱(chēng)、規格、數量、歸還日期以及經(jīng)辦人員簽字蓋章，方算手續齊全，借出單位憑此借條作為借物憑證到期退還。
2、在不影響單位工作的前提下，本單位職工因臨時(shí)需要，向本校借用黃魚(yú)車(chē)、泥木工工具、炊具、餐具等需經(jīng)總務(wù)主管批準，并立借據，詳細填明借物名稱(chēng)數量以及回還日期。
3、校與校之間或本單位職工借用耐久物品等，必須保證完整無(wú)損，如有損壞或遺失，則負責修復或賠償。
4、儀器物資或固定資產(chǎn)各使用管理部門(mén)不得任意出借。
5、凡借用儀器或其他任何資產(chǎn)，都必須由財產(chǎn)管理員通知門(mén)衛核對，才可攜帶出校，否則不予放行。
采購工作經(jīng)驗總結范文第5篇
工作總結是我們員工工作的一部分，這個(gè)工作總結不僅是我們收獲經(jīng)驗的記錄，更是展現工作能力工作成果的憑證。下面是小編整理的關(guān)于2020采購試用期轉正工作總結范文，希望能夠幫到大家。
2020采購試用期轉正工作總結范文(一)
我于2020年——月——日正式開(kāi)始到公司采購部上班。由于自己的學(xué)識、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)多月了，現將這一個(gè)月的工作情況總結如下：
1、現在是我努力學(xué)習的階段?！叭诵?，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導和同事的幫助下不斷的學(xué)習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。
2、排版和學(xué)習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。
3、年未統計電子版供貨商信息——個(gè)。
4、接手日常采購費用工作。掌握了公司采購費用報銷(xiāo)流程。
5、協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)調研、日常采購——次。
6、對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類(lèi)，統計份數——份，為以后的工作提供便利。
7、通過(guò)協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時(shí)也增加自身PPT的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。
后期工作：
1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話(huà)，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實(shí)事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。
2、辦公室里的工作已開(kāi)始接手，但在培訓會(huì )議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學(xué)習，更快的介入到日常工作中。
3、工作要細心，善于思考，發(fā)現存在問(wèn)題，首先與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和意見(jiàn)提供參考。
4、多學(xué)習同事的長(cháng)處，嚴格按照領(lǐng)導的安排完成日常工作。
這一個(gè)月來(lái)，我能敬業(yè)愛(ài)崗，積極、主動(dòng)的完成自己的工作，配合公司的要求來(lái)完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會(huì )改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
2020采購試用期轉正工作總結范文(二)
在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導下，感覺(jué)自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將試用期里面個(gè)人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。
在試用期里面的采購過(guò)程中，先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況，需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在——月份已經(jīng)發(fā)現，但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。
最后，感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導，我會(huì )在轉正后的工作中，不斷努力學(xué)習、努力工作，做好個(gè)人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!
2020采購試用期轉正工作總結范文(三)
我于2020年——月——號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!
作為一個(gè)新人，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，來(lái)公司時(shí)擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個(gè)集體。剛來(lái)公司，去倉庫實(shí)習了一個(gè)星期，通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了采購員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。
在本部門(mén)工作中，我一直嚴格要求自己，認真負責的完成領(lǐng)導分配的每一項工作，主動(dòng)幫忙同事;遇到不懂的問(wèn)題認真虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實(shí)自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會(huì )出現一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問(wèn)題時(shí)也更加的全面。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。
來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì )把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
2020采購試用期轉正工作總結范文(四)
我于今年——月——日到公司工作，根據公司的需要，目前在采購部擔任采購業(yè)務(wù)員，負責公司化工原料的采購。本人工作認真負責且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
在過(guò)去的4個(gè)多月的日子里，我從零學(xué)起，收獲頗豐。我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到能熟練地處理好日常的采購工作，四個(gè)多月的學(xué)習和工作也使我懂得了許多道理，積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。掌握了采購物料的基本流程，從怎么簽訂合同，怎么辦款，到怎么收貨，我對物料的采購流程已能熟練操作。
除此之外，我還了解到一個(gè)采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
除了在采購部的技能學(xué)習外，我還參加了公司的培訓，在——總的講解下對——有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學(xué)習英語(yǔ)。還參加了公司團委組織的——瀑布秋游活動(dòng)、物流部——大峽谷野游和小組活動(dòng)九屋一日游，讓我認識了很多新朋友，對公司有了更深的認識。
我還有幸到——、——、——等城市出差，參觀(guān)了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程，面對面地與客戶(hù)進(jìn)行了交流，為今后與客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)打好了基礎，學(xué)習了與客戶(hù)的相處之道。
我自加入公司以來(lái)就一直在采購部工作，——月——日起正式獨立負責公司化工原料的采購，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作已能勝任，在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。
2020采購試用期轉正工作總結范文(五)
我于2020年——月——日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
1、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
2、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在——月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給——，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
3、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
4、建立庫存明細賬。在——、——月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為——庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、——庫、——庫、——庫、——庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
5、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
6、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
7、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
8、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。
要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。
