根據當月計劃任務(wù)安排與科長(cháng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jì)效工資。將醫院核算給科室的績(jì)效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績(jì)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據量化考核表及服務(wù)滿(mǎn)意度調查表綜合得分減下面是小編為大家整理的設備工程師工作總結【五篇】,供大家參考。
設備工程師工作總結范文第1篇
根據當月計劃任務(wù)安排與科長(cháng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jì)效工資。將醫院核算給科室的績(jì)效總額，先提取基本津貼和備班費；
其余績(jì)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據量化考核表及服務(wù)滿(mǎn)意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算?？己藢?shí)行積分制，總分不封頂。班長(cháng)、設備管理員的績(jì)效為全科全職醫學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分數要進(jìn)行公示，為績(jì)效工資的二次分配提供參考依據。
2量化考核管理內容
2.1日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區片，輪流派工方式進(jìn)行。設備維護根據維護計劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(件)評價(jià)。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價(jià)；
模塊板件故障首次被修復時(shí)將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會(huì )由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設備安裝驗收和外修服務(wù)紀要
設備安裝驗收考核是根據設備分類(lèi)和設備安裝難易程度計分，評價(jià)分值為0.5～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗收過(guò)程中存在責任過(guò)錯的記相應負分。外修服務(wù)紀要考核。當外部工程師現場(chǎng)開(kāi)展維修服務(wù)時(shí)，醫院醫學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務(wù)紀要。每次給予0.5分評價(jià)。
2.3培訓與基礎技能考核
醫學(xué)工程師為臨床醫護人員進(jìn)行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績(jì)效積分；
培訓對象為特定科室，醫學(xué)工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績(jì)效積分；
培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學(xué)工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；
②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；
③在核心期刊發(fā)表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；
④正面真實(shí)宣傳科室工作的報道，并在院內網(wǎng)發(fā)表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，當事人扣減5分/次；
②科室每月抽查責任片區，發(fā)現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；
③工作不服從領(lǐng)導安排，或不能按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；
④所負責工作質(zhì)量有嚴重缺陷，科室下達書(shū)面整改通知，在整改期限每天扣減2分；
⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。
3滿(mǎn)意度調查表及其統計方法
滿(mǎn)意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；
工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責任心；
設備維修周期；
成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長(cháng)每月對保障區域醫學(xué)工程師進(jìn)行綜合評價(jià)。采樣調查表每月由設備管理科科長(cháng)、管理員負責下科發(fā)放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調查表記為“滿(mǎn)意”；
②每份調查表有2個(gè)以下“較滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調查表記為“較滿(mǎn)意”；
③每份調查表有2個(gè)及以上“不滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調查表記為“不滿(mǎn)意”；
④每份調查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調查表不納入計分環(huán)節；
⑤滿(mǎn)意為98分；
較滿(mǎn)意為96分；
不滿(mǎn)意為85分。平均得分=(滿(mǎn)意分數×份數+較滿(mǎn)意分數×份數+不滿(mǎn)意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；
在96-97之間則加15分；
在95-96之間則加10分；
在94～95之間則不加減分；
90～94之間則扣10分；
85～90之間則扣15分；
85以下則扣20分。年終評優(yōu)、評先嚴格以滿(mǎn)意度調查表為準。
4績(jì)效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；
②周工作總結和月查房(B)；
③設備安裝驗收和外修服務(wù)紀要(C)；
④項目管理(D)；
⑤培訓及基礎技能考核(E)；
⑥考勤(F)；
⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優(yōu)秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；
②獲市內專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；
③獲省內專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；
④獲國家專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；
⑤如有重大過(guò)失，受院內通報處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿(mǎn)意度調查結果+工作中其他違規扣減。
5結語(yǔ)
設備工程師工作總結范文第2篇
施工全過(guò)程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監理技術(shù)保障體系應遵循全面、全過(guò)程、全方位的保障原則，因此，應該在施工全過(guò)程建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系。
1 施工準備階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的建立
施工準備階段的工作表現為施工監理對施工單位和對自身的事前規范管理的特征，不僅能夠體現監理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障：
1.1 為項目的施工監理配備合適的監理人員
要建立施工監理專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準備階段健全項目監理部的組織機構。項目監理部的設置（包括專(zhuān)業(yè)配套和數量）要與工程規模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專(zhuān)業(yè)結構和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結構，同時(shí)還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監理部的監理人員應包括總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，必要時(shí)可配備總監理工程師代表?？偙O理工程師應由具有三年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；
總監理工程師代表應由具有二年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；
專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有一年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。駐地監理工程師應懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要求一專(zhuān)多能，并具有綜合性，要具備地基和結構設計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎工程、土壤穩定性、公用設施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
1.2 做好監理監控的技術(shù)準備
監理項目一經(jīng)確定，監理技術(shù)準備工作需隨之到位，主要包括制定監理規劃和監理細則，配備相關(guān)的規范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監理實(shí)用圖表，制定工程預控措施等。其中監理規劃是組織和指導監理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監理工作的基礎和重要依據，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監理工作成果，也最能體現監理公司的實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。一般監理規劃和監理細則應該由項目總監在專(zhuān)家組的指導下根據具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規范、標準、檢測工具、儀器應由監理企業(yè)予以保障，各種監理實(shí)用圖表可由監理企業(yè)提供也可由項目總監根據項目情況編制。
1.3 加強對設計圖紙的審核工作
在設計交底前，監理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關(guān)鍵環(huán)節，應督促承包單位組織圖紙會(huì )審，并在約定時(shí)間內向項目監理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監理部匯總后書(shū)面報建設單位。從組織實(shí)施的角度對設計文件和圖紙進(jìn)行認真負責的審核，既要審核圖紙結構尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設計提出的技術(shù)要求在認真領(lǐng)會(huì )的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。
2 施工階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的建立
建設工程施工是一個(gè)周期長(cháng)、影響因素較多的過(guò)程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障，實(shí)施規范化的技術(shù)管理工作。
2.1 質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系
（1）質(zhì)量控制的方法和手段。
質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現場(chǎng)檢查和監督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達監理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。
（2）建立質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。
①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉。
建立質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系應該以主動(dòng)控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。
有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點(diǎn)是搞好監理工作很重要的環(huán)節，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標準有規范的貫徹執行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開(kāi)始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監理工程師被動(dòng)地充當承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實(shí)現監理的三大控制職能。
②做好設計和施工組織設計的變更及技術(shù)核定的處理工作。
設計變更往往會(huì )引起工期、造價(jià)的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監理必須加強對設計變更的控制。項目監理部應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工。無(wú)論業(yè)主、施工、設計哪一方提出現場(chǎng)設計變更要求，監理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對工期、造價(jià)的影響。
施工過(guò)程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)，對此項目監理部應要求承包單位報送調整（補充或變動(dòng)）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復雜的分部、分項工程，項目監理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。
③對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備等進(jìn)行質(zhì)量查驗、認定。
專(zhuān)業(yè)監理工程師應對進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構配件和設備，按照委托監理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復核。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核檢查合格、簽認材料（構配件或設備）報驗申請表。對未經(jīng)監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理工程師應拒絕簽認，并應簽發(fā)監理工程師通知單書(shū)面通知承包單位限期運出現場(chǎng)。施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監理部報審有關(guān)法定檢測部門(mén)的檢定證明，監理工程師應實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)施工設備安裝、調試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認進(jìn)場(chǎng)設備報驗申請表。
④?chē)栏駥?shí)施技術(shù)復核制度。
技術(shù)復核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復核性檢查、嚴格把關(guān)及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正防患于未然。監理工程師應把技術(shù)復核工作列入監理規劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預控三方面工作。
2.2 進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系
（1）項目監理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內容。
①進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求、總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調；
②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；
③勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要、供應是否均衡；
④對由建設單位提供的施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應時(shí)間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能等。
轉貼于
（2）建立施工監理進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的措施。
①施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進(jìn)度計劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標能否實(shí)現的先決條件。監理工程師應重點(diǎn)審查基礎、結構、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；
審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無(wú)交叉現象，流水段劃分是否合理等。監理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現關(guān)鍵工序并解決問(wèn)題，重點(diǎn)控制工程里程碑進(jìn)度。
②控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在施工現場(chǎng)，因某種建筑材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而導致工序顛倒甚至停工待料的現象時(shí)有發(fā)生。因此監理工程師除應審查材料、設備供應商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量情況外，還應重點(diǎn)審查其生產(chǎn)能力及信譽(yù)情況，以及訂貨合同中的交貨時(shí)間是否符合總進(jìn)度計劃的安排。
③審查承建單位的年、月度進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí)，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調整進(jìn)度計劃，保證里程碑目標實(shí)現。
④總監定期召開(kāi)施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題。
3 竣工驗收階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的建立
竣工驗收是建筑施工的最后一個(gè)環(huán)節，是施工管理的最后階段，也是監理全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節。在該階段可以從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障：
3.1 認真組織竣工驗收
對施工完成后的分項工程、分部工程，總監理工程師應該組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗收規范》對本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查、檢測。一方面，監理工程師應該對施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對發(fā)現的影響竣工驗收的問(wèn)題簽發(fā)“監理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。
3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告
對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設單位、施工承包單位、設計單位、監理單位）協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后的限定時(shí)間內完成驗收結果符合規定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認，并評定工程質(zhì)量等級正式竣工驗收完成后，由建設單位和項目總監理工程師共同簽署“竣工移交證書(shū)”，并由建設單位和監理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進(jìn)入保修期。
3.3 編制監理工作總結
編制監理總結是提高監理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強項目監理部之間交流的載體。監理工作總結包括專(zhuān)題總結、階段工作總結及監理工作結束后的工作總結。監理工作總結應包括以下內容：工程概況；
監理組織機構、監理人員和投入的監理設施；
監理合同履行情況；
監理工作成效：施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議。通過(guò)監理總結可以為監理單位實(shí)施規范管理提供依據。
4 專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障在項目監理實(shí)施中的介入點(diǎn)分析
通過(guò)對施工階段監理的技術(shù)管理全過(guò)程分析可以看出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的介入點(diǎn)主要集中在施工準備及施工過(guò)程兩階段。在項目監理部處于施工準備階段時(shí)，技術(shù)保障應主動(dòng)切入，特別是監理規劃的編制、設計圖紙的審核，施工組織設計審核及控制重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析歸納。介入點(diǎn)分析見(jiàn)圖1所示：
參考文獻
［1］全國監理工程師培訓考試教材編寫(xiě)委員會(huì ).建設工程監理概論［M］.北京：知識產(chǎn)權出版社，2005.
［2］中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě).建設工程進(jìn)度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
［3］中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě).建設工程監理相關(guān)法規文件匯編［M］.北京：知識產(chǎn)權出版社，2004.
設備工程師工作總結范文第3篇
【關(guān)鍵詞】監理工程師；
建筑施工；
意義
項目質(zhì)量管控是實(shí)現項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命還危機到財產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建理單位的總建理工程師責任重大，任務(wù)艱巨。
1 總監的責任
我國建設工程監理規范明確規定“建設工程實(shí)行總監理工程師負責制”，這是國家對總監的要求，是國家賦予總監的權力，也是總監的責任?？偙O是監理單位對工程監理項目的直接組織者和管理者，對外代表監理單位，對內是項目監理機構日常工作的負責人，在項目監理過(guò)程中，總監的責任重大，作用亦舉足輕重。監理單位在選拔、任命總監時(shí)，應充分考慮各方面條件。作為項目總監，不僅本人要做好監理工作，而且還要帶領(lǐng)項目監理機構全體人員一道做好監理工作，這其中非常重要的內容就是管理。因此總監不僅要懂專(zhuān)業(yè)，還要具備一定的組織、協(xié)調和獨立工作的能力，這樣才能帶領(lǐng)監理機構搞好項目監理。
2 總監的作用
總監，是監理公司履行監理合同的第一責任人?？偙O既是技術(shù)負責人，也是行政負責人，對項目監理部的全部監理工作負全責，總監在施工階段現場(chǎng)監理工作中具有核心領(lǐng)導作用。作為監理企業(yè)派駐監理現場(chǎng)的全權代表，總監的責任是通過(guò)一系列的組織、管理與協(xié)調活動(dòng)使項目目標得以實(shí)現，并且，在此過(guò)程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì )及項目?jì)炔砍蓡T都得到滿(mǎn)意?，F場(chǎng)監理工作的得失在于“管理 、程序、技術(shù)、資料”。
3 認真做好現場(chǎng)監理工作
3.1 監理現場(chǎng)管理標準化，為做好監理工作提供組織保證
3.1.1 監理機構配備標準化 按照監理投標承諾，配備具有相應職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)較高的監理人員，專(zhuān)業(yè)、數量，人員數量滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。配備滿(mǎn)足監理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。
3.1.2 管理制度標準化 建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設項目特點(diǎn)制定的監理管理規范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩定、體現質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng )新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規范、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核的監理管理制度。
3.2 做好施工準備階段的預控工作
3.2.1 學(xué)習掌握法律法規和規范文件 學(xué)習和掌握相關(guān)法律法規、監理規范、委托監理合同、工程承包合同、設計文件、有關(guān)技術(shù)標準和檢驗檢測方法，明確監理的權利、義務(wù)及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會(huì )。認真編寫(xiě)《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》，明確工程監理的關(guān)鍵部位，編制分項工程、關(guān)鍵部位監理旁站規劃及實(shí)施細則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.2.2 認真審查承包單位 審查承包單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對進(jìn)場(chǎng)管理人員與投標書(shū)的相符性；
認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線(xiàn)控制成果及保護措施、開(kāi)工報告、主要進(jìn)場(chǎng)人員報審表、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件和設備的報審表，符合要求時(shí)予以簽認。
3.3 做好質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題
3.3.1 現場(chǎng)監理人員必須忠于職守，保證施工過(guò)程受控 嚴格按照“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，堅持用數據說(shuō)話(huà)，對事不對人?，F場(chǎng)監理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質(zhì)量。
3.3.2 加強施工現場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測，全面掌握工程現場(chǎng)動(dòng)態(tài) 巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線(xiàn)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；
使用的材料、構配件和設備是否合格；
施工現場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；
施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；
施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F場(chǎng)巡視、檢測發(fā)現的問(wèn)題，要根據發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴重程度等情況，采取口頭或書(shū)面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；
對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設單位報告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進(jìn)行跟蹤監控直至復查合格，同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題及處理情況在《監理日志》中做好記錄。
3.4 嚴格過(guò)程驗收，把住工程質(zhì)量關(guān)
3.4.1 嚴格過(guò)程驗收，夯實(shí)質(zhì)量基礎 《鐵路建設工程監理規范》要求：專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本專(zhuān)業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫(xiě)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監理機構報驗，專(zhuān)業(yè)監理工程師在規定的時(shí)限內組織承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗收。檢驗批的質(zhì)量驗收應包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收應在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測項目、外觀(guān)鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評分計算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項工程是否合格的結論。施工過(guò)程的監控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節。根據審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規定，對承包單位申報的已完合格工程的數量進(jìn)行核驗，只有合同范圍內且驗收合格的工程才能計量計價(jià)。
3.4.2 一定要重視平行檢驗 平行檢驗是監理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據之一。監理工程師不但要對材料、構配件和設備進(jìn)行“平行檢驗”，更要對建設工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎上，向監理機構提出報驗。監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等自檢結果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進(jìn)行現場(chǎng)檢測或試驗，符合設計要求時(shí)予以簽認。對于不合格的項目，及時(shí)發(fā)出監理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過(guò)程中，監理工程師應該留下具體的記錄，形成系統的、完整的、真實(shí)的監理資料。
參考文獻：
設備工程師工作總結范文第4篇
構建校外環(huán)境專(zhuān)業(yè)工程設計模擬實(shí)戰平臺，加強專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節的組織和團隊指導，與校外環(huán)保類(lèi)公司合作，建立指導團隊。幾年來(lái)，學(xué)院已簽訂的校外實(shí)訓基地包括陽(yáng)江市第一凈水廠(chǎng)、陽(yáng)江市環(huán)保局環(huán)境監測站、固體廢物垃圾處理場(chǎng)、陽(yáng)江高新區第一污水處理廠(chǎng)、陽(yáng)江市新環(huán)水務(wù)有限公司、開(kāi)平廣和腐乳有限公司、東莞市茶山橫江華駿污水處理有限公司等，并不斷簽訂新的校外實(shí)訓基地，為學(xué)生實(shí)踐實(shí)訓、實(shí)習、技能訓練等提供保障。并且，教學(xué)課堂將企業(yè)工程師不定期請上講臺，講解實(shí)際案例，并讓學(xué)生親自去到校外實(shí)戰平臺，參與到合作單位實(shí)際的工程項目中，在教師和工程技術(shù)人員的指導下承擔實(shí)際工程項目的設計、施工、管理和環(huán)境評價(jià)，讓學(xué)生接觸工程項目的技術(shù)核心，使學(xué)生通過(guò)實(shí)戰鍛煉掌握工程實(shí)施和工藝創(chuàng )新的技能。
2角色扮演教學(xué)法
角色扮演理論是以米德的角色理論和班杜拉的社會(huì )學(xué)習理論為基礎發(fā)展起來(lái)的，是情景模擬活動(dòng)應用得比較廣泛的一種方法，具有學(xué)生主動(dòng)參與性、靈活性、自主性、群體性及實(shí)踐性等優(yōu)點(diǎn)。在環(huán)境工程教學(xué)中，教師需設計好角色扮演方案。
2.1準備階段專(zhuān)任教師與企業(yè)工程師設計好特定的角色扮演場(chǎng)景，涵蓋學(xué)生前期所學(xué)的課堂理論知識及校內平臺實(shí)踐內容，方便學(xué)生理解并應用于工程實(shí)踐。并準備好完成場(chǎng)景任務(wù)所需的工具、設備及材料，規劃好場(chǎng)景各種角色，并限定工作任務(wù)及流程。期間注意與學(xué)生溝通，使學(xué)生做好相關(guān)準備工作。
2.2實(shí)施階段根據所規劃的角色及對應的工作任務(wù)，參與人員配合執行設定的整個(gè)流程，并在操作過(guò)程中，說(shuō)明自己的處理方式及依據。環(huán)境工程設計過(guò)程中，角色需求量并不算大，但角色間溝通交流意識強烈，因此，在角色扮演過(guò)程中，指導教師應發(fā)揮總體控制的作用，控制整個(gè)過(guò)程的節湊和時(shí)間，適時(shí)點(diǎn)評和提問(wèn)，組織現場(chǎng)，引導學(xué)生解決問(wèn)題及相互溝通和協(xié)調。
2.3考核階段角色扮演完成后，指導教師(包括專(zhuān)任教師和企業(yè)工程師)和學(xué)生共同進(jìn)行考核評價(jià)，點(diǎn)評整個(gè)流程各個(gè)環(huán)節各個(gè)角色的職責是否如期完成及其效果，并進(jìn)行打分。指導教師可進(jìn)行進(jìn)一步的歸納總結，讓學(xué)生對各角色的認識更為深入，解答更為專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。
3教學(xué)實(shí)踐案例
下面以水處理工藝為例說(shuō)明一個(gè)完整的基于校企“雙平臺”的角色扮演方案的設計和實(shí)施。
3.1校內平臺準備階段
由水污染控制工程方面的專(zhuān)任教師給學(xué)生講授相關(guān)的理論知識，針對各種水質(zhì)特點(diǎn)介紹水處理工藝，奠定扎實(shí)的理論儲備。在此基礎上，教師利用校內平臺的資源，如在環(huán)境監測與分析實(shí)訓室、環(huán)境污染防治實(shí)訓室(1)及檢測實(shí)訓室(2)指導學(xué)生完成水質(zhì)分析檢測實(shí)訓(如COD/BOD5/氨氮/總磷/SS/pH/DO等指標)及環(huán)境工藝模擬設計實(shí)訓(如傳統活性污泥法/生物轉盤(pán)/A/O等)，使學(xué)生具備一定水處理工藝設計的工程理念和經(jīng)歷。
3.2校外平臺角色扮演方案的設計
3.2.1應用場(chǎng)景設計此次校外實(shí)戰平臺選擇陽(yáng)江高新區第一污水處理廠(chǎng)(該廠(chǎng)水處理工藝為微曝氧化溝)，校內專(zhuān)任教師與該污水處理廠(chǎng)工程師經(jīng)過(guò)一定的溝通準備，設計好實(shí)踐場(chǎng)景。學(xué)生到達該廠(chǎng)后，在指導教師的帶領(lǐng)下，首先對污水處理工藝作整體了解，然后由該廠(chǎng)的工程師詳細介紹各個(gè)處理環(huán)節及構筑物，包括進(jìn)水口、格柵、沉砂池、生物池、沉淀池、消毒池、出水口等等，并回答學(xué)生的疑問(wèn)。提問(wèn)結束后，給每個(gè)學(xué)生分發(fā)污水廠(chǎng)近一個(gè)月的水質(zhì)報表數據。
3.2.2角色設計水處理化驗員2組4人，污水處理技術(shù)崗人員3組18人(包括格柵間3人，沉砂池3人，初沉池3人，生物池3人，二沉池3人，消毒間3人)，中控室2組4人，機修車(chē)間1組3人，污泥處理技術(shù)崗人員3組6人，總工1人(由污水處理廠(chǎng)工程師承擔)，環(huán)境監測站檢查人員1組5人(由專(zhuān)任教師承擔此次檢查任務(wù)的負責人)。
3.2.3任務(wù)設計要求各組人員各司其職：化驗員負責進(jìn)出水口的水質(zhì)監測；
技術(shù)員按照分配好的崗位負責構筑物及其設備的運行，如格柵間工作和備用格柵的輪工轉換，沉砂池、初沉池和二沉池沉淀物及浮泥的排空，生物池的曝氣量及污泥工作情況的控制，消毒間的紫外燈及投藥控制，污泥處理系統的運行及最終處理等；
中控室人員負責監控整個(gè)水處理流程及運行參數；
機修人員負責設備的調試及維修工作；
總工負責指揮及協(xié)調全局；
監測站工作人員負責檢查各組人員的工作情況及構筑物運行概況和水質(zhì)數據，所有工作人員均有義務(wù)回答檢查組人員的任何疑問(wèn)。
3.3實(shí)施角色扮演方案
此次方案可按以下流程推進(jìn)：(1)工作人員各就各位，開(kāi)始角色工作；
(2)總工向環(huán)境監測站檢查組人員介紹工廠(chǎng)概況，包括地理位置、交通狀況、人員組成及組織機構、規模等；
(3)各崗位工作人員陳述工作任務(wù)和職責，如化驗室人員需說(shuō)明進(jìn)水來(lái)源及水質(zhì)特點(diǎn)、出水水質(zhì)特點(diǎn)等，污水處理技術(shù)崗人員需按照崗位逐一介紹工藝操作控制條件、取樣點(diǎn)、給藥點(diǎn)、加藥量、曝氣量、曝氣周期、活性污泥循環(huán)量及循環(huán)點(diǎn)、污泥產(chǎn)生量及污泥去處等；
(4)檢查組組長(cháng)(指導教師)詢(xún)問(wèn)各工段操作人員的配備及工作制度等，并指定組內檢查人員根據上述工作人員及總工的介紹，現場(chǎng)繪制水處理工藝流程示意圖，按照所繪示意圖逐一檢查各崗位配備的主要設備的規格、型號、裝機容量及臺數等，并現場(chǎng)提問(wèn)水分析的基本項目、分析檢測方法及工藝檢測規律、水處理的經(jīng)濟指標、能耗、設備備件消耗量、污水成本等；
(5)現場(chǎng)走訪(fǎng)完畢，各組人員到達中控室，檢查組人員繼續核實(shí)中控室的運行參數及出水指標，要求各崗位工作人員針對各個(gè)參數及個(gè)別異常數據給出合理解釋?zhuān)?br>(6)檢查組組長(cháng)(專(zhuān)任教師)總結此次檢查任務(wù)，明確提問(wèn)過(guò)程中涉及到的知識點(diǎn)和內容，指出各角色人員的不當或不足之處，并和總工(污水處理廠(chǎng)工程師)探討該處理工藝(微曝氧化溝)和其他多種污水處理工藝的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)，要求各角色參與人員就所擔當的崗位角色，思索進(jìn)一步優(yōu)化的操作模式和方法。
4結語(yǔ)
設備工程師工作總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：監理 總監 素質(zhì)
總監,應具備什么樣的素質(zhì),才能夠適應工程建設的需要呢?
根據工程建設的崗位需要,總監應該有著(zhù)比一般專(zhuān)業(yè)工程師更高的素質(zhì),我認為,做為一個(gè)項目的總監,至少應具備以下素質(zhì)。
一、精通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)
監理工程師首先應是一名合格的工程師?，F代工程建設,投資巨大,技術(shù)復雜,可能涉及結構、電氣、水系統、綜合布線(xiàn)、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼備;涉及的領(lǐng)域較多;應用科技門(mén)類(lèi)廣泛;人員分工協(xié)作復雜;如果沒(méi)有精深廣博的專(zhuān)業(yè)知識作基礎,項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識。因此,總監至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監理工程師才能對工程建設進(jìn)行有效的監督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專(zhuān)業(yè)知識,是成為一名合格的監理工程師的基礎。
二、充足的項目管理知識
管理學(xué)也是一門(mén)科學(xué),是對人類(lèi)行為進(jìn)行有效地約束與督促的學(xué)問(wèn)。監理工程師進(jìn)行建設工程監理的過(guò)程中,對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制,很大程度上是直接面對工程建設施工隊伍的。如果監理工程師具備工程管理學(xué)知識,就能在嚴格監督的前提下有效地調動(dòng)工程建設隊伍的積極性,從而保證監理目標的實(shí)現。項目建設規模逐步增大,系統越來(lái)越多,協(xié)調越來(lái)越煩瑣,這將要求項目管理必須以合同為依據,管理為主線(xiàn),加強工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,工程成本三大目標的控制,加強協(xié)調好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變?yōu)榧s化管理。
總監應是項目管理的一個(gè)復合型人才,不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調,控制和協(xié)調是工程項目管理上的兩個(gè)主要功能,它們是一個(gè)對立的統一體。只有做好工程上的各種協(xié)調工作才能更有效地對工程進(jìn)行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調。這兩者是相互統一的。明確目標,嚴格控制,優(yōu)化方案,組織協(xié)調,專(zhuān)職專(zhuān)責是管理的中心所在。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的項目出現,必定是一團糟糕。管理是項目建設的重中之重。
三、充足的經(jīng)濟頭腦
經(jīng)濟學(xué)知識也是監理工程師不可缺少的,尤其是對于項目的經(jīng)濟分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識,不但使監理工程師參與可行性研究及項目決策、項目招投標工作,處理索賠與反索賠工作等,拓寬了監理工程師的工作領(lǐng)域,而且也方便了監理工程師的工作,以合同為依據展開(kāi)監理業(yè)務(wù),并以合同為依據維護自身利益。
四、豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗
基礎理論與實(shí)踐經(jīng)驗像一把雙刃刀,缺少其中任何一項都可能使這把刀失去威力。實(shí)踐經(jīng)驗對監理工程師是十分重要的。沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,往往不能很好的利用已經(jīng)掌握的理論基礎知識,從而使建設監理業(yè)務(wù)不能順利完成,甚至導致失敗。在我國的有關(guān)法規中規定:參加監理工程師考試,必須具備一定年限以上的從事工程設計或工程施工的工作經(jīng)驗。這一規定,就是為了保證監理工程師具備豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗。
下面列出了參加工程建設的11個(gè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗:(1)地質(zhì)勘測實(shí)踐經(jīng)驗;(2)規劃設計實(shí)踐經(jīng)驗;(3)工程設計實(shí)踐經(jīng)驗;(4)工程施工實(shí)踐經(jīng)驗;(5)設計管理實(shí)踐經(jīng)驗;(6)施工管理實(shí)踐經(jīng)驗;(7)構件、設備生產(chǎn)管理經(jīng)驗;(8)工程經(jīng)濟管理經(jīng)驗實(shí)踐經(jīng)驗;(9)招標投標中介方面的實(shí)踐經(jīng)驗;(10)立項評估、建設評價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗;(11)建設監理實(shí)踐經(jīng)驗。
五、熟練的計算機操作技能
監理工程師在開(kāi)展工作時(shí),會(huì )遇到大量的信息處理問(wèn)題,其中主要是一些施工過(guò)程的數據、合同管理、施工進(jìn)度控制以及大量的施工日記、報表等。沒(méi)有一定的計算機知識,就不能以現代化的信息處理手段來(lái)完成信息處理工作?，F在的工程建設,計算機已經(jīng)普及,準確熟練地運用計算機處理事物是信息時(shí)代的基本技能。
六、良好的處事心態(tài)
總監是監理組織中責、權、利的主體?？偙O是項目管理中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理者,是項目監理的責任和權力主體,是完成項目目標的最高責任者。因此,必須認識到總監地位特殊性,通過(guò)合同授與的權力充分調動(dòng)其積極性來(lái)履行監理合同義務(wù)。
總監必須有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?？偙O在項目實(shí)施過(guò)程中處于核心位置,總監的行為及決定直接關(guān)系并影響到業(yè)主、承包人和各有關(guān)方面的切身利益。因此,應具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操和職業(yè)道德,熱愛(ài)監理事業(yè),勤于鉆研和守法敬業(yè)。
項目總監要有高尚的執業(yè)道德,具有科學(xué)的工作態(tài)度,廉潔奉公,為人正直,辦事公道的高尚情操。做事不偏不向,實(shí)事求是,不帶個(gè)人情緒處理事物。
總監理工程師會(huì )遇到形形色色的人,在目前國內建筑市場(chǎng)尚不能規范,少數人的守法觀(guān)念薄弱,不正之風(fēng)猖獗的時(shí)候,總監理工程師必須站穩立場(chǎng),潔身自好,帶好項目監理機構一班人,在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏,為了項目監理機構和所屬監理單位的聲譽(yù)而努力。另外總監理工程師還必須有堅定的敬業(yè)精神,能夠看到工程監理事業(yè)有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景,愿意為國家建設和所屬監理單位的發(fā)展作出貢獻。這種良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是總監理工程師的思想基礎。
七、健康的體魄
