工程項目施工管理論文范文第1篇施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效下面是小編為大家整理的工程項目施工管理論文【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
工程項目施工管理論文范文第1篇
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實(shí)現項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
2工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；
工程工期；
工程成本；
工程質(zhì)量；
工程施工組織；
顧客滿(mǎn)意度。
六個(gè)要素中，顧客滿(mǎn)意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿(mǎn)意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過(guò)程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深?lèi)：即必須滿(mǎn)足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿(mǎn)足的法律、法規要求等；
附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；
當進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；
當成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；
當質(zhì)量標準不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì )導致成本的增加。
這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿(mǎn)意。
3工程施工項目管理的關(guān)鍵措施
3.1施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關(guān)系。組織機構設置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時(shí)間觀(guān)念。
3.2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運行，控制整個(gè)項目計劃的實(shí)施。
3.3工程施工項目的時(shí)間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時(shí)完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項工程按時(shí)完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴格控制。
3.4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實(shí)行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個(gè)要素環(huán)節都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
3.5工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿(mǎn)足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對于各個(gè)施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開(kāi)工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
3.6工程項目的風(fēng)險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結束語(yǔ)
施工項目管理是一個(gè)龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現代化的管理學(xué)科，它正朝著(zhù)管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會(huì )化、標準化、規范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
工程項目施工管理論文范文第2篇
信息化管理不僅能幫助工程項目施工中提高集成的計劃準確性、供應鏈效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行準確的成本核算，降低庫存，減少運作成本，減少或消除一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高投資回報率。而且有助于幫助工程項目施工中改進(jìn)與合作伙伴(供應商、業(yè)主單位、第三方)的協(xié)助關(guān)系，使整體供應鏈的優(yōu)化成為可能。對于工程項目施工中而言，企業(yè)的核心競爭力=嚴密的成本控制系統+完善的質(zhì)量保證體系+科學(xué)的管理制度。而周轉材料管理信息化建設正像是“催化劑”和“加速器”，與管理工序有機結合，使得工程項目施工中的成本控制、質(zhì)量保證和管理機制變得高效、規范、先進(jìn)和卓有成效。好的材料管理信息系統能夠從材料管理的日常工作入手，逐步提高材料管理人員的素質(zhì)，材料管理人員可以從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，為企業(yè)早日實(shí)現管理現代化打下堅實(shí)的基礎。
二、工程項目施工中材料管理信息化建設需求及分析
(一)材料采購環(huán)節的信息化建設需求
1.建立統一的材料編碼體系。
材料編碼的作用已經(jīng)被越來(lái)越多的項目施工企業(yè)所認識到，信息化管理中要求材料編碼體系可以按照企業(yè)自身的特點(diǎn)或者行業(yè)經(jīng)驗建立。材料編碼體系包括材料預算、材料計劃、材料采購、材料倉庫管理等?；疽笞龅街饕牧厦恳环N對應唯一的材料編碼，其他輔助材料、邊角材料建立大的分類(lèi)編碼體系。
2.實(shí)現材料需求計劃與采購業(yè)務(wù)的結合。
采用信息化建設要求能實(shí)現材料計劃數據向采購部門(mén)的提交。即采購計劃的狀態(tài)為批準時(shí)，才可以進(jìn)入采購部門(mén)的流程，實(shí)現計劃與采購業(yè)務(wù)的結合。
3.使用需求按施工子項的分類(lèi)編制。
公司投資規模較大項目時(shí)，通常委托多個(gè)施工單位分單項工程同時(shí)施工，施工過(guò)程的材料屬于“甲供”材料性質(zhì)，即由本企業(yè)購買(mǎi)，交由施工單位使用。因此，企業(yè)必需迅速的將施工單位的材料計劃進(jìn)行審核、采購、完成入庫驗收后準確交到施工單位手中。
4.大宗材料采購招投標檔案文件的權限范圍內查詢(xún)。
要求材料采購部門(mén)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)成立招投標小組，對大宗材料的采購過(guò)程，嚴格執行招投標制度。對于招投標過(guò)程中的檔案文件完整、及時(shí)交檔案管理處存檔。
5.材料采購合同的權限范圍內查詢(xún)。
合同管理也是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節，可以在此為企業(yè)積累采購價(jià)格信息庫，合格供應商庫。材料的采購合同經(jīng)過(guò)招投標確認供應商和價(jià)格后，擬定材料訂購合同后需提交企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽?？衫肙A辦公軟件平臺可達到快速網(wǎng)上會(huì )簽工作。會(huì )簽結束，合同即可蓋章正式執行。
(二)材料領(lǐng)用環(huán)節的信息化建設需求及分析
1.實(shí)現采購業(yè)務(wù)與入庫業(yè)務(wù)的結合。
要求能采用信息化建設實(shí)現采購訂單數據向倉庫部門(mén)的提交。采購訂單的狀態(tài)為批準時(shí)，才可以進(jìn)入倉庫入庫流程，倉庫部門(mén)根據實(shí)際收到的數量，在引入采購訂單生成的入庫單上注明“實(shí)收數量”。系統根據材料訂單單價(jià)自動(dòng)計算實(shí)收金額。從而實(shí)現采購業(yè)務(wù)與入庫業(yè)務(wù)的結合，而采購部門(mén)與倉庫部門(mén)形成有機的制約，實(shí)現入庫材料的電子化控制管理。
2.材料按施工單位、施工子項分類(lèi)領(lǐng)用。
采取信息化建設，既能方便入庫的驗收工作，又能方便施工單位的快速領(lǐng)用需求，能極大的提高工作效率。時(shí)，對項目總施工材料成本分解到具體的子項工程提供了依據。
3.材料領(lǐng)用環(huán)節與入庫環(huán)節重復錄入工作的技術(shù)性解決。
新時(shí)期要求能采用信息化建設實(shí)現入庫數據到出庫數據的轉換提交，通過(guò)技術(shù)性手段解決重復錄入的問(wèn)題。根據入庫數據中施工單位的信息，自動(dòng)按施工單位不同生成不同的出庫單，并在出庫單明細后引入原入庫單明細中的“施工子項”。
4.材料領(lǐng)用報表提供及與施工單位的核對。
要求采用信息化建設實(shí)現材料入庫明細、匯總表，出庫領(lǐng)用明細、匯總表的報表查詢(xún)、打印輸出功能。
(三)材料儲存環(huán)節的信息化建設需求及分析
1.結存材料庫位標識的設置與查找。
要求采用信息化建設實(shí)現材料的進(jìn)銷(xiāo)存匯總表的報表查詢(xún)、打印輸出功能，對于期末結存的材料，能在系統中增加備注欄，備注相應的實(shí)物庫位，已利于結存物資的保管與查找。
2.實(shí)現材料盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)點(diǎn)結果錄入。
材料的期末結存，應保證材料帳實(shí)相符。倉庫保管員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存存貨，編制存貨盤(pán)點(diǎn)表，并提出處理意見(jiàn)。要求采用信息化建設實(shí)現材料的盤(pán)點(diǎn)表的報表查詢(xún)、打印輸出功能。并能將實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的結果錄入盤(pán)點(diǎn)結存表，自動(dòng)計算材料盈虧數量和金額，并生成材料盤(pán)盈虧單據。
(四)工程項目施工中材料管理信息化建設實(shí)施步驟
依據企業(yè)項目施工材料的特點(diǎn)，結合材料管理信息化建設需求及分析，對工程材料管理方面主要采取了業(yè)務(wù)流程的重新規劃。首先，安排各部門(mén)研究討論制訂了新的工程項目施工材料管理流程和制度，如：材料計劃申報流程、材料采購流程、材料入庫流程、材料領(lǐng)用流程、材料核算流程、倉庫和磅房管理制度。各流程經(jīng)討論研究通過(guò)后，采用企業(yè)正式文件下發(fā)，各部門(mén)遵照執行。其次，可以借鑒引入其他企業(yè)使用的新中大國際ERP軟件A3供應鏈管理模塊，建立材料計劃、采購、入庫、出庫和結存各環(huán)節符合流程管理制度的信息化控制。再次，為實(shí)現內審及各部門(mén)信息需求，引入項目管理協(xié)同辦公模塊，實(shí)現采購招投標、材料采購合同等檔案資料文件的信息查詢(xún)和共享，有效的提升監督機制和各部門(mén)的工作效率。最后，為實(shí)現項目材料分項成本的核算，引入擁有EPR財務(wù)軟件，實(shí)現材料的分項目子項的成本核算需求。
三、結束語(yǔ)
工程項目施工管理論文范文第3篇
論文關(guān)鍵詞：項目成本管理；
存在的問(wèn)題；
主要對策
1施工項目成本管理中主要出現的問(wèn)題
1．1成本管理意識不強
目前有些施工企業(yè)還沒(méi)有轉變成本管理的觀(guān)念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責任不明確。
1．2成本管理沒(méi)形成制度、指標沒(méi)有量化。成本核算不科學(xué)
成本核算指標沒(méi)有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來(lái)完成，還沒(méi)有建立一套科學(xué)的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；
項目該完成多少、節約多少、增收多少，心中無(wú)數；
項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現無(wú)依據或依據不充分。有些公司由于沒(méi)有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結算時(shí)才知道項目虧損。
1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后
目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識水平不高；
而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；
具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。在開(kāi)展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規，管理落后。有的憑經(jīng)驗管理，死抱著(zhù)過(guò)時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應用；
有的在學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；
有的雖然建立了一些管理制度但沒(méi)有很好地組織運行，缺乏必要的預控手段和監控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；
有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進(jìn)。
1．4責任意識不強、材料管理不嚴、浪費現象嚴重
有些公司項目沒(méi)有責任制、沒(méi)有目標成本分解、責權利落實(shí)不到人，滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，導致員工責任心不強。有的管理人員由此沒(méi)有責任意識、成本意識，覺(jué)得與自己沒(méi)多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項目部無(wú)嚴格執行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數，但余料無(wú)回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機械設備過(guò)度磨損；
小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護，有時(shí)借出有手續，返還無(wú)驗收；
或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時(shí)有發(fā)生；
材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實(shí)際不符；
監督機制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
1．5管理環(huán)節松散。沒(méi)有形成系統工程
成本管理是一個(gè)系統工程，需要各個(gè)環(huán)節來(lái)協(xié)同完成，成本預測、計劃制訂、過(guò)程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟核算、績(jì)效考核等，需要構建一個(gè)完整的運行系統。對每一個(gè)環(huán)節的放松，都有可能導致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過(guò)程中，常常是某個(gè)環(huán)節眾人抓、某個(gè)環(huán)節無(wú)人問(wèn)，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節的情況幾乎隨處可見(jiàn)，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項復合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )造成項目成本不必要的損失。
1．6成本管理沒(méi)有做到貴權利相統一
有些公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績(jì)效無(wú)法考核。項目沒(méi)有責任制、沒(méi)有目標成本分解、責權利落實(shí)不到人，更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實(shí)行項目承包經(jīng)營(yíng)，有些項目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節約，挖潛利潤增長(cháng)點(diǎn)，超額的完成承包任務(wù)，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)或其他原因沒(méi)有兌現，這大大的挫傷了為項目創(chuàng )利者的積極性。
2優(yōu)化項目成本的對策
2．1加強項目部成本核算觀(guān)念的轉變。建立和完善項目成本核算管理體制
項目管理能否成功，現行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎，它未建立起來(lái)，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無(wú)從談起。因此，施工企業(yè)必須轉變成本管理的觀(guān)念，實(shí)行項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著(zhù)不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。同時(shí)，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統一調配，進(jìn)行施工項目成本核算時(shí)具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現成本核算的公正性。并且對成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓、考核、激勵競爭上崗，調動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò )。
2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評價(jià)體系
具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進(jìn)駐，就要按公司下達的責任成本預算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過(guò)程中，應結合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規范項目成本管理的作用。②全過(guò)程控制。強化過(guò)程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執行力貫穿全過(guò)程，事事處于受控狀態(tài)。
成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評價(jià)體系：
①建立內部?jì)r(jià)格體系。項目開(kāi)工后，公司成本管理部門(mén)依據施工定額、設計的施工組織方案和調查或招標確定的材料、勞務(wù)、機械價(jià)格等，制定科學(xué)的內部?jì)r(jià)格，作為責任成本計算、計量與考核評價(jià)的依據。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個(gè)過(guò)程都要有完整科學(xué)合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設備、勞務(wù)招標節約成本，施工組織方案優(yōu)化節約成本，節省工程數量節約成本，縮短施工工期節約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。
2．3優(yōu)化項目資源配置
項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著(zhù)項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優(yōu)化的原則，既滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求，又不能過(guò)剩造成浪費。
一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領(lǐng)導班子。要有明確的項目責任制，公司與項目經(jīng)理要簽訂責任書(shū)。二是選好施工專(zhuān)業(yè)隊伍。內部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊伍要采取公開(kāi)招標方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數量要適宜。開(kāi)工前必須針對項目專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)，對勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓。三是配置適宜的機械設備、車(chē)輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開(kāi)展，又不相對過(guò)剩。四是制訂合理的施工方案。本著(zhù)“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機械利用率的要求為前提，做好現場(chǎng)可利用資源調查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設計，發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，環(huán)節上均衡；
確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
2．4加強材料集中控制
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節，一般工程項目，材料成本占造價(jià)的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設備，采取以下采購方式：
一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門(mén)會(huì )同項目部編制采購計劃和施工預算報材料部門(mén)，由材料部門(mén)依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設備采購采取公開(kāi)招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、盡量采取廠(chǎng)商直供現場(chǎng)，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價(jià)格在預算價(jià)內從嚴控制。物資部門(mén)必須根據責任成本預算中材料的消耗量，按材料類(lèi)別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據施工圖紙和按定測資料編制的數量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料管理。
2．5加強工程施工數量控制
一是建立工程量總工負責制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結算等環(huán)節審核把關(guān)，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價(jià)、超量采購等違規現象發(fā)生。二是開(kāi)工前，項目總工程師必須到現場(chǎng)組織圖紙會(huì )審和線(xiàn)路定測，確認工程數量。在審核過(guò)程中，如清單數量少于實(shí)際施工數量，應及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提前進(jìn)入變更索賠工作。三是依據施工圖和現場(chǎng)定測情況確定分包工程數量，經(jīng)項目總工簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據；
分包工程數量與實(shí)際完成工程數量的差額為責任成本節余，因管理失控，超出的數量為責任成本超支，要追究有關(guān)人員的責任。四是建立工程數量管理臺賬，每期計價(jià)后及時(shí)登記，對施工隊驗工計價(jià)的工程數量必須嚴格控制在已核定工程數量之內。五是錄用外部隊伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標，按照實(shí)際完成的工作量計價(jià)，嚴格按合同規定的單價(jià)進(jìn)行結算。
工程項目施工管理論文范文第4篇
(1)項目與企業(yè)的管理層不合理。
目前，水利工程施工項目和企業(yè)的管理層存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面:①容易將水利工程施工項目的管理轉變成以包代管的方式;②將項目經(jīng)理部門(mén)當做城市企業(yè)的下屬部門(mén)，采用行政命令的方式進(jìn)行干預，導致水利工程施工項目很容易受到經(jīng)濟體系的影響，這種現象嚴重的影響了經(jīng)理部門(mén)的正常管理工作;③項目經(jīng)理部門(mén)存在嚴重的固化問(wèn)題，項目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，我國水利工程施工項目管理逐漸的形成了以項目經(jīng)理部門(mén)為核心的施工管理方式，基本上實(shí)現了項目管理部門(mén)、單位管理部門(mén)的分離以及動(dòng)態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)、施工項目、施工作業(yè)的結構變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會(huì )固化經(jīng)理部門(mén)，這主要是應為醒目經(jīng)理部門(mén)的人員、周轉材料以及機械設備等都相對固定，并且能夠同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項目的實(shí)施，這樣就導致項目經(jīng)理部門(mén)轉變成一個(gè)單獨的子公司，這種現象不利于水利工程施工項目管理的發(fā)展。
(2)項目經(jīng)理部門(mén)缺乏合理的責任制。
目前，項目經(jīng)理部門(mén)普遍存在績(jì)效考核制度不完善、責任制不合理等問(wèn)題，或者一些單位對項目經(jīng)理部門(mén)的責任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經(jīng)濟觀(guān)念相對薄弱，該種現象導致水利工程存在許多虧損。
(3)項目經(jīng)理部門(mén)沒(méi)有合理的組織形式。
項目經(jīng)理部門(mén)的組織形式并不能適應水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒(méi)有繁瑣的內容，也不需要復雜的工藝，但是在進(jìn)行項目組建的過(guò)程中，并沒(méi)有選擇相對簡(jiǎn)單的組織形式，這樣就導致機構非常復雜，消耗也相對較大，該種現象在國有施工單位中屢見(jiàn)不鮮。此外，當水利工程需要一些技術(shù)化復雜、專(zhuān)業(yè)化的施工項目時(shí)，又不能及時(shí)、準確的安排管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工，嚴重的阻礙了工程施工項目管理的實(shí)施，該種問(wèn)題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負荷承攬工程施工項目的單位中。
2加強水利工程施工項目管理的有效措施
(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。
所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩定的發(fā)展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個(gè)方面:①構建完善的安全管理系統，根據“目標管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統進(jìn)行分解，將安全目標細分到每個(gè)崗位中，通過(guò)實(shí)施安全管理系統，以其實(shí)現人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過(guò)對全員進(jìn)行有計劃的系統安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒(méi)有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經(jīng)過(guò)安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應該根據相關(guān)的安全規范進(jìn)行安全風(fēng)險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個(gè)水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。
(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。
成本管理是所有工程施工項目管理的重點(diǎn)內容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過(guò)程中形成的所有費用進(jìn)行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:①做好成本預測，根據標價(jià)、人員狀況、機械設備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過(guò)程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過(guò)程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現浪費的問(wèn)題;③通過(guò)激勵機制控制成本，通過(guò)制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現控制和節約成本的目標。
(3)加強水利工程施工項目進(jìn)度管理的有效措施。
水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經(jīng)常存在盲目趕工的問(wèn)題，導致水利工程施工項目存在許多安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，為了強化水利工程施工項目的進(jìn)度管理，應該做好以下幾個(gè)方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設計理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。
(4)加強水利工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施。
工程項目施工管理論文范文第5篇
一、施工成本管理的重要性
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場(chǎng)，施工項目成本管理則顯得更為重要，而對于我們水利水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀(guān)條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì )由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì )由于經(jīng)濟問(wèn)題的困擾而造成項目施工的無(wú)法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，我們現在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問(wèn)題。
二、正確認識成本管理，確定實(shí)現項目成本目標的途徑
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動(dòng)達到預定目標，實(shí)現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
1、搞好成本預測，確定成本控制目標。結合中標價(jià)，根據項目施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等情況對項目的成本目標進(jìn)行科學(xué)預測，通過(guò)預測確定工、料、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產(chǎn)出費用額，做到量效掛鉤。
2、圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實(shí)施過(guò)程中對資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實(shí)現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過(guò)程成本控制原則、項目目標控制原則、項目動(dòng)態(tài)控制原則。
3、查找有效途徑，實(shí)現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；
采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；
采取經(jīng)濟措施控制工程成本；
加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；
加強合同管理力度，控制工程成本。
4、制定落實(shí)相配套的各項管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書(shū)》，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經(jīng)濟意識，落實(shí)完善各項定額，定期召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)總結、不斷完善、最大限度確保項目經(jīng)營(yíng)管理工作的良性運作。
三、實(shí)施全面成本管理，將成本管理落到實(shí)處
目前在工程項目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著(zhù)諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
1、目前，在工程項目成本管理上，只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒(méi)有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理費用和專(zhuān)項成本實(shí)施全面的控制。
2、單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標準的單位內部施工定額既不準確、不全面、也沒(méi)有形成系統。
3、項目成本管理辦法的貫徹還沒(méi)有真正深入地落到實(shí)處，項目成本觀(guān)念還沒(méi)有在全體員工中牢固地樹(shù)立起來(lái)，沒(méi)有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執行中還有很多偏差和漏洞。
4、已執行項目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快補充完善。
四、水電工程施工項目成本控制方法
1、推廣項目成本核算，降低消耗，節支增效
從人、財、物的配置入手，根據工程施工實(shí)際條件，結合行業(yè)統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；
同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進(jìn)行核算與分析，人工費管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結合；
材料費管理實(shí)行以?xún)炔亢怂愣~消耗為基準，嚴格控制采購庫存量；
機械費管理實(shí)行以設備運行費為基準，充分發(fā)揮設備效率；
同時(shí)，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質(zhì)量專(zhuān)項獎；
把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，應根據施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當調整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。
2、采取工程項目?jì)炔砍邪?jīng)營(yíng)責任制，加強成本控制
實(shí)施內部承包制，就是在單位內部職工或項目部中以承包合同的形式，確定中標工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責權利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內部承包的基本原則是：“包死基數，確保上繳，超收多留，欠收自補”，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內得到有效控制，并為工程施工項目管理積累經(jīng)驗，而且可操作性強，易于管理。
采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機構、合同內容確定、承包基數測定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節的工作：
（1）組織發(fā)包機構應以施工單位中經(jīng)驗豐富的經(jīng)營(yíng)、計劃、預算、財會(huì )、人事等部門(mén)的人員組成；
（2）合同內容的確定要責、權、利明確，尤其安全、質(zhì)量條款要嚴格，分配條款要切實(shí)可行；
（3）承包基數的測定比較復雜，應根據承包項目，以定額、中標單價(jià)為基礎進(jìn)行測算，這是通過(guò)承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵；
（4）承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競標兩種方式，在具體實(shí)施中應考慮技術(shù)人員配置的比重。
采取內部承包制能使成本在一定范圍內得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險、阻施工任務(wù)順利完成和單項工程項目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他項目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問(wèn)題是管理較為粗放。由于是內部承包，如發(fā)生重大失誤導致成本嚴重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線(xiàn)路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
3、嚴格過(guò)程控制，加強成本管理
承建一個(gè)工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過(guò)程中狠下功夫，嚴格過(guò)程控制，加強成本管理。比如，對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿(mǎn)足施工需要的前提下，機構要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預見(jiàn)因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程成本構成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過(guò)程控制要全員參與、全過(guò)程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
4、改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理
改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。在強化項目成本管理中，建立起有效的激勵約束機制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，根據經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jì)和企業(yè)經(jīng)濟效益來(lái)制定其報酬，讓其既要承擔管理責任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相適應的報酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；
二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)要系統、科學(xué)、有效；
三是監督、考核要有制度，嚴格規范進(jìn)行。
5、推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應用，減少投入，降低成本
在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強項目施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、機械制配等方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應用和小創(chuàng )造、小發(fā)明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應用。同時(shí)，要學(xué)習同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應用經(jīng)驗，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和新工藝、新產(chǎn)品的應用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為土方填筑作業(yè)搶得寶貴時(shí)間，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。
6、工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面
目前，建筑工程投標市場(chǎng)的競爭日趨激烈，投標報價(jià)決策面對的是復雜的待建項目，難以預測的不可控因素很多，低價(jià)中標不可避免。而要搞好低價(jià)中標項目的成本控制，除采取現代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對合同里明確規定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，注重原始記錄和監理簽證手續的完善，詳細收集整理與索賠項目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規定時(shí)限報送正式索賠文件；
理出索賠的重點(diǎn)，加大索賠的力度，轉變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。
