筆者所在的醫院為三級綜合公立醫院，高級衛生技術(shù)職稱(chēng)評審未實(shí)行評聘分開(kāi)，只能在規定的指標內推薦人員，參加北京市高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格評審。醫院高中初級人員層次分明，醫護技崗位類(lèi)別齊全，受專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構比例的下面是小編為大家整理的醫院個(gè)人履職總結【五篇】（全文完整）,供大家參考。
醫院個(gè)人履職總結范文第1篇
關(guān)鍵詞：履職考核推薦職稱(chēng)晉升應用
筆者所在的醫院為三級綜合公立醫院，高級衛生技術(shù)職稱(chēng)評審未實(shí)行評聘分開(kāi)，只能在規定的指標內推薦人員，參加北京市高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格評審。醫院高中初級人員層次分明，醫護技崗位類(lèi)別齊全，受專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構比例的限制，多年來(lái)，年度高級職稱(chēng)晉升指標核定數量遠低于申報人員數量，即產(chǎn)生淘汰的問(wèn)題。為此，醫院曾為選拔推薦人選制定測量方法，設定多項指標，但因數據管理手段和方法欠缺，收集整理困難，耗時(shí)長(cháng)，效果不理想。隨著(zhù)醫院信息化系統的日臻完善、人力資源信息系統的投入使用，為員工信息管理提供了有力支撐，三級醫院的建設對醫務(wù)人員履職考核的要求更加明確具體，履職考核在我院的實(shí)施不僅成為現實(shí)，且帶來(lái)多重作用。較完善的綜合性的數據，能客觀(guān)的反應申報人的業(yè)績(jì)能力及基本情況等，從而表達出勝任力和發(fā)展潛力，適用于確定高級職稱(chēng)晉升人選的選拔，同以往相比更加科學(xué)客觀(guān)有效。
一、晉升高級職稱(chēng)的意義
一般來(lái)說(shuō)，職稱(chēng)等級是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高低的標志，具有名譽(yù)性；
同時(shí)職稱(chēng)和個(gè)人收入相聯(lián)系，具有直接利益關(guān)系，因此個(gè)人對履職考核能夠響應；
對單位來(lái)講，各級專(zhuān)業(yè)人員具有崗位相應的能力，將提升專(zhuān)業(yè)隊伍能力水平，優(yōu)化調整專(zhuān)業(yè)結構，有效促進(jìn)醫院發(fā)展和專(zhuān)業(yè)隊伍建設。晉升職稱(chēng)的實(shí)現過(guò)程，是能力持續提升的過(guò)程；
對于患者來(lái)說(shuō)，會(huì )得到較好的醫療資源。
二、履職考核的實(shí)施
1.履職考核指標體系的設定。以崗位要求為中心、與晉升各級職務(wù)條件和醫院發(fā)展要求緊密結合，建立指標體系，一般條件包括醫德醫風(fēng)、出勤情況、獎懲情況、繼續教育達標情況等；
專(zhuān)業(yè)水平測量包括年度從事專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間、工作數量；
承擔教學(xué)工作指標、科研工作指標；
完成醫院安排的任務(wù)情況；
單項否決項。申報人清楚個(gè)人在本職業(yè)發(fā)展階段的目標，對能否達到相應水平能夠進(jìn)行自我評價(jià)。
2.考核指標信息化管理。為保證使用時(shí)各項指標信息的準確性，與醫院信息化系統銜接，完善有關(guān)信息的收集，以便有效提取使用。人力資源管理系統有關(guān)信息基本完善，以個(gè)人為單位的綜合信息反映出履職情況。
3.定期考核。醫院考評委員會(huì )，根據履職要求，每年對各崗位人員進(jìn)行考核，設有一般情況考核組、醫療考核組、護理考核組等，由主管部門(mén)組織專(zhuān)家組分別進(jìn)行，根據信息系統采集的個(gè)人年度履職信息，對照標準進(jìn)行評價(jià)，形成鑒定，之后將個(gè)人分項評價(jià)結果歸納整合，形成完整考核評價(jià)結論。
4.考核評價(jià)結果反饋?？己私Y果及時(shí)反饋被考核者，幫助其認識自身優(yōu)勢與不足，對照相應晉升標準，正確評價(jià)自己和努力的方向；
反饋結果的及時(shí)性，利于職工矯正偏差；
結果公開(kāi)便于人與人之間的對比與競爭，職工能力不斷提升同時(shí)醫院的服務(wù)水平不斷提高。
5.運用履職考核結果在推薦晉升高級職稱(chēng)時(shí)選拔人員。履職考核結果應用于續聘、晉級工資等事項，采用合格制，達標即可。而作為晉升高級技術(shù)職稱(chēng)推薦時(shí)，由于晉升指標數量常常低于申報人員數量，因此采取有限數量制，作為擇優(yōu)和淘汰的辦法。根據申報人履職考核指標得分進(jìn)行排序，按由高到低選取推薦晉升的人選。
三、產(chǎn)生的相關(guān)作用
1.職工參與程度高。個(gè)人晉升較高級別技術(shù)職稱(chēng)不僅作為個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的標志，而且因此能夠提高待遇，甚至與崗位工作內容變化，具有直接相關(guān)性，職工參與程度高，利于員工職業(yè)規劃。
2.有限的晉升指標強化職工之間競爭。指標數量低于申報人員數量而致淘汰，近年已成為常態(tài)，在現行政策下，醫院會(huì )根據履職考核結果擇優(yōu)推薦。對于申報人來(lái)說(shuō)，對競爭對手情況未知，并且在申報之前，每個(gè)人的履職情況均處于動(dòng)態(tài)中，致使其不斷追求更優(yōu)。
3.提高崗位效能。由于考核指標與崗位工作相關(guān)且涉及內容全面，與醫院發(fā)展要求相適應的三級醫院指標，具有量化標準和質(zhì)量標準，職工在不斷完成工作量的過(guò)程中，積累經(jīng)驗教訓，技術(shù)水平得到質(zhì)的提升，在實(shí)現個(gè)人目標的同時(shí)，提升崗位效能，推進(jìn)醫院整體目標的實(shí)現。
四、應用履職考核前后參加評審人員通過(guò)率比較
自2013年實(shí)施后數據與之前兩年對比，年均通過(guò)率由2009年至2012年的58人參加評審通過(guò)率87%，上升為2013年至2015年69人參加評審通過(guò)率92%，體現出質(zhì)的變化。
醫院個(gè)人履職總結范文第2篇
一、責任的內涵及責任管理的意義
責任即分內應盡的職責和應承擔的過(guò)失。責任意識不強,就難以很好地履責,并有可能由此造成過(guò)失。從大的層面來(lái)講,一個(gè)國家需要在國際社會(huì )中積極承擔責任,這樣可在世界舞臺更有影響;一個(gè)單位需要積極履行社會(huì )責任,因為責任是組織文化和精神內核的“魂”,可讓組織得到永續健康發(fā)展;從自身來(lái)講,責任心強、勇于擔當的人可以創(chuàng )造更多的勞動(dòng)價(jià)值,為自己贏(yíng)得更多的機會(huì )與尊重,讓自己的人生更富有意義。
一個(gè)由責任意識非常強的員工團隊組成的組織無(wú)疑是富于創(chuàng )造力與戰斗力的,醫院就是這樣一個(gè)需要工作人員高度履責的地方。醫院作為救死扶傷、實(shí)行革命人道主義的場(chǎng)所,面對鮮活的個(gè)體與生命,責任重于泰山,容不得絲毫偏差,稍不留意,將給個(gè)體與家庭帶來(lái)終身的痛苦與遺憾。醫務(wù)人員對病患的直接責任,管理人員對工作流程順暢的履責,后勤支持系統創(chuàng )造良好的運行環(huán)境等等,這些都是醫院運轉機器上的一個(gè)個(gè)“小齒輪”,只有每個(gè)齒輪充分發(fā)揮作用,積極履行職責,認真避免差錯,互相“咬合”得緊密,才能給患者提供安全有效的健康服務(wù),醫院才能充分發(fā)揮社會(huì )功能,積極承擔社會(huì )責任。
在醫療機構中,并不是所有醫院的運轉都高效順暢,管理人浮于事、推諉拖拉的情況真實(shí)存在,也并不是所有員工都能對自己的工作有著(zhù)強烈的責任感,并都能夠在崗位上兢兢業(yè)業(yè),認真履責。于是,醫療費用居高不下,醫患關(guān)系日趨緊張,老百姓“看病難、看病貴”造成社會(huì )矛盾激化。針對這些情況,筆者強調在醫療機構特別是公立醫院中要加強責任管理,從個(gè)體到科室再到醫院整體,構建完備的責任體系,確保醫療安全,確?；颊邫嘁娴玫接行ЬS護。
二、健全規章制度,強化結果導向,促進(jìn)責任落實(shí)效果
1.建立充滿(mǎn)活力與生機的用人與分配制度。完善績(jì)效考核體系,建立人才能上能下、人員能進(jìn)能出的機制,保證配置緊湊,無(wú)閑置浪費,人人都有施展才華的平臺;建立正確的評價(jià)與激勵機制,強化醫院內部競爭;運用經(jīng)濟杠桿充分發(fā)揮與調動(dòng)人才的積極性與創(chuàng )造性。在良好的制度環(huán)境中,員工可以感受到公平,責任落實(shí)有現實(shí)基礎。
2.明確規章制度,理順工作流程,使醫院運轉始終處于井然有序狀態(tài)。合理設定組織架構,明晰部門(mén)職責,業(yè)務(wù)流程合理有序,協(xié)調及時(shí)到位,員工不斷提升工作能力,勝任崗位要求。經(jīng)常防止并分析組織無(wú)序的原因,動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)有效的方法使無(wú)序變?yōu)橄鄬τ行?從而整合資源,發(fā)揮最大的效益,最大限度地落實(shí)責任。
3.參考供應鏈運作模型(SCOR),強調管理中的細化。病人從入院到出院的全過(guò)程,就如一條完整的生產(chǎn)流水線(xiàn),供應鏈流程中的每一個(gè)環(huán)節都不能放過(guò),通過(guò)分解,化整為零,積零為整,最終達到提升競爭力的目的。
4.明確崗位職責,強化責任體系。擬定崗位說(shuō)明書(shū)并組織實(shí)施,強化以結果為導向的績(jì)效考核制度,防止出現問(wèn)題后互相推諉。
5.管理者對責任的落實(shí)要常抓不懈。事前、事中、事后的監督十分重要,必須明確部門(mén)專(zhuān)人負責進(jìn)行檢查、指導
等,受理各類(lèi)投訴并進(jìn)行及時(shí)處理。創(chuàng )新監督體制,強調科主任負責制。
三、推行卓越績(jì)效評價(jià)準則,加強責任環(huán)節控制,促進(jìn)管理科學(xué)化
1.健全并嚴格執行各項醫療規章制度,規范診療與技術(shù)操作常規,運用監察、考核與獎罰手段,從細節落實(shí)起,強化過(guò)程監督與責任管理,保證醫療質(zhì)量。
2.建立臨床路徑依賴(lài),確保醫療安全,持續改善醫療質(zhì)量,提高工作效率,減少不必要和不合理的診療行為來(lái)降低治療費用,消除由于臨床醫師個(gè)體差異如責任心不強、臨床經(jīng)驗不足等可能導致的醫療質(zhì)量安全隱患。
3.推行《卓越績(jì)效評價(jià)準則》,實(shí)行全面質(zhì)量管理。
四、建設學(xué)習型組織,營(yíng)造氛圍與環(huán)境,培育獨特的組織責任文化
1.進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,拓寬員工職業(yè)發(fā)展之路。
醫務(wù)工作者直接服務(wù)于人類(lèi)生命,終身學(xué)習是其職業(yè)最大的特殊性。醫院一是要建立良好的學(xué)習制度,臨床、教學(xué)與科研緊密結合,嚴格規定學(xué)習時(shí)間和任務(wù)內容。二是根據醫院發(fā)展方向與專(zhuān)業(yè)需要,結合員工特點(diǎn),遵循人才成長(cháng)規律,為員工科學(xué)設定職業(yè)生涯規劃。員工有明確的發(fā)展目標,能夠有的放矢去努力去追尋,對自己負責的同時(shí)對他人負責。
2.用終身學(xué)習與責任來(lái)點(diǎn)燃激情的火種。激情與活力缺失的狀態(tài)與兩種原因相關(guān),一是學(xué)習能力欠缺,不能敏銳地從外界感知并獲得信息,二是對工作缺乏責任感,不愿意精益求精。兩種原因導致的直接結果是工作動(dòng)能不足,精神萎靡不振。在醫院建立學(xué)習型組織的同時(shí),更要營(yíng)造一種積極向上、進(jìn)取的氛圍,加強軟、硬件建設,盡量提供利于學(xué)習的環(huán)境,同時(shí)通過(guò)責任文化的灌輸,讓大家由內向外煥發(fā)激情,內心堅毅,目光遠大。
3.培養共同的愿景與價(jià)值觀(guān),建立醫院核心責任文化。
員工通過(guò)文化塑造,行事做人均按照既定的行為準則來(lái)執行,實(shí)現行為的模式化。倡導以下幾種責任文化:
(1)責任勝于能力,能力由責任來(lái)承載。負責任是一種態(tài)度,自己主觀(guān)可以支配與決定,而人的能力有大小,受許多后天條件等影響,責任總是先于能力的。一名醫生再優(yōu)秀,再有天賦,如果不能以責任為前提,就易發(fā)生許多諸如醫療糾紛、醫患關(guān)系緊張等情況。而良好的醫患關(guān)系,與病人良好的溝通總是源于強烈的責任心與同理心,這樣即便在診療過(guò)程中因能力或見(jiàn)識等方面的原因有些局限,往往都能得到病人的理解與尊重。
(2)對工作負責就是對自己負責。機會(huì )總垂青于那些不管領(lǐng)導在與不在,不管什么情境下總是在崗位上孜孜以求的人,有責任才能被賦予使命,對工作負責的同時(shí)可讓自己贏(yíng)得更多的機會(huì )。
(3)不找借口,認真執行。在現實(shí)生活與工作中,總能看到一些人習慣于用這樣那樣的原因或借口來(lái)為工作沒(méi)做好而開(kāi)脫,如果改變一下心態(tài),凡與人相處或對于交辦的工作總是以“是”而不是“否”,總是以積極而真誠接納的態(tài)度來(lái)對待,久而久之,就可能變得與環(huán)境更相容,更受歡迎,也會(huì )贏(yíng)得更多發(fā)展與提升的機會(huì ),因為在此過(guò)程中,實(shí)際是在積極承擔應盡的責任。
(4)進(jìn)行有效的時(shí)間管理,日事日畢。在人性中,每個(gè)人都有放縱、散漫的一面,進(jìn)行自我約束與管理是最重要的也是最基本的。設定目標,再進(jìn)行分解,用時(shí)間給自己加壓,講究效率,不積累不拖延,今日事今日畢,每天總結,每天整理,積極履行對自我的責任,讓自己在一種良好的習慣中得到提高。
(5)忠誠組織,努力維護集體利益。忠誠是一種優(yōu)良的品德,千百年來(lái)受到提倡與推崇,在當今知識經(jīng)濟時(shí)代,隨著(zhù)人才的頻繁流動(dòng),忠誠又被賦予新的內涵,在一天,就要認認真真地履行好崗位職責,盡可能地把工作做到完美,不泄漏組織秘密,不做不利于組織的事情,努力維護集體形象與利益,直到離開(kāi)。這樣做了,不僅可得到組織的更大信任,更會(huì )讓他人感受到人格的力量,得到尊重與敬仰。
4.營(yíng)造一種有責任的氛圍,同化那些責任意識淡漠的人。
我們不可能期望所有的員工都對自己的工作有強烈的責任感,都能把工作做到盡善盡美,但如果周?chē)耐露己苡胸熑胃?都在努力地工作,盡可能多地履責,醫院整體環(huán)境是一種充滿(mǎn)責任的氛圍,那么這樣的員工易被別人的精神所感染,進(jìn)而能夠承擔起自己的責任。
五、創(chuàng )新培訓方式方法,提高認同感,落實(shí)責任培訓效果
許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施其實(shí)都很簡(jiǎn)單,但要堅持不懈地做到就很難,要通過(guò)教育與培訓,讓員工認識到“小事成就大事,細節成就完美”,在每項制度的執行上,在每項工作的履行上,能從醫院大局著(zhù)眼,從小處著(zhù)手,有非常強的責任意識,那么醫院整體面貌會(huì )煥然一新,這就是一種最佳的“軟廣告”,哪家醫院做到了,哪家醫院就會(huì )在日趨激烈的醫療市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢,搶占到發(fā)展的先機。而要改變人的思維慣性和行為習慣,培訓是必須的。首先要有“教練型”的領(lǐng)導干部。領(lǐng)導從自己做起,從現在做起,以身作則,率先垂范,在職權范圍內積極承擔領(lǐng)導職能,不推不拖,遇事公平果斷處置。其次健全培訓制度,加強培訓管理。入職與任職等各類(lèi)培訓中加入責任培訓內容,強化危機意識、責任意識與擔當意識。三是建立員工手冊。涵蓋崗位職責、醫院文化、行為準則、醫德規范等內容,要求每個(gè)員工熟知并在工作實(shí)踐中遵守。四是利用院刊、院報、網(wǎng)站等載體開(kāi)辟責任論壇等,倡導建立與患者之間的信任關(guān)系,及時(shí)報道醫療運行過(guò)程中積極履責的行為與失責的行為,營(yíng)造良好的輿論宣傳氛圍,自覺(jué)約束個(gè)體行為。五是創(chuàng )新培訓形式,提倡多樣化,豐富化。如專(zhuān)題報告會(huì ),課堂講授、個(gè)別談心輔導、電影電視片、展覽會(huì )、圖片、幻燈等形象化手段均可以應用。
六、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項活動(dòng),在實(shí)踐中喚起與提高責任意識
醫院個(gè)人履職總結范文第3篇
湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南株洲 412000
管辦分開(kāi)，是推進(jìn)公立醫院重大體制機制改革的首要任務(wù)，也是難點(diǎn)問(wèn)題。既涉及多部門(mén)、多層次、多領(lǐng)域，又涉及機構如何設置、職能如何定位、權力如何配置等一系列問(wèn)題。作為管辦分開(kāi)協(xié)作組第二牽頭城市，我們在總結前段工作實(shí)踐，參照外地經(jīng)驗的基礎上，提出“三個(gè)統一明確”的建議。
一、統一明確“管辦分開(kāi)”的機構設置
科學(xué)設置辦醫機構，是實(shí)現“管辦分開(kāi)”的前提與基礎。從各地改革試點(diǎn)實(shí)踐看，在大衛生體制下，從國家到省市縣設置對應的公立醫院管理機構，代表政府履行辦醫職能，符合我國現階段國情。這種形式有利于建立統一、高效、權責一致的政府辦醫體制，充分體現公立醫院公益性質(zhì)；
有利于建立科學(xué)合理的醫療服務(wù)體系，加強公立醫院資源調整布局；
有利于構建現代醫院管理制度，加強公立醫院運行成本控制及人財物的管理考核；
有利于實(shí)施全行業(yè)監管，加強醫療行業(yè)要素的準入管理；
有利于提升醫療服務(wù)整體水平，加強對醫療質(zhì)量、安全的監管評價(jià)，對重大突發(fā)醫療糾紛事件的應急處置。
具體機構設置：可在各級政府設置公立醫院管理委員會(huì )，作為高層議事決策機構；
在各級衛生行政部門(mén)設立醫管會(huì )辦公室，負責組織協(xié)調工作；
同時(shí)，組建隸屬衛生行政部門(mén)領(lǐng)導和管理的公立醫院管理局（處、科），其機構性質(zhì)為全額撥款事業(yè)單位（參照公務(wù)員管理），編制可視各地公立醫院規模確定。
二、統一明確“管辦分開(kāi)”的職能布置
界定管醫與辦醫的職能，是推進(jìn)管辦分開(kāi)的關(guān)鍵。實(shí)行管醫與辦醫職能分離，必須堅持在大衛生體制內，體現“宏觀(guān)統一、微觀(guān)分開(kāi)”的原則。各級衛生行政部門(mén)代表政府履行“管醫”職能，從宏觀(guān)上對公立醫院“管規劃、管規模、管規矩”；
公立醫院管理機構代表政府履行“辦醫”職能，從微觀(guān)上對公立醫院“管人事、管運行、管資產(chǎn)”。
“管醫者”的職能可界定為：管規劃。立足全局、立足實(shí)情，科學(xué)規劃公立醫院區域布局，整合優(yōu)化公立醫院區域資源；
適時(shí)調控公立醫院技術(shù)水準；
有效保障醫療衛生服務(wù)的公平可及性。管規模。依照區域衛生規劃，從宏觀(guān)上制定和調控公立醫院基本建設規模，技術(shù)設施發(fā)展規模，嚴控機構準入，嚴控規模擴張，有效避免公立醫院之間拼規模、拼設備等惡性競爭行為，引導公立醫院從沖動(dòng)型擴張向理性化擴張轉變，從重規模建設向重內涵建設轉變。管規矩。依照國家賦予衛生行政部門(mén)的監督管理權，從宏觀(guān)上對公立醫院遵守衛生法規、落實(shí)政府規劃、執行相關(guān)政策、完成各項公共衛生任務(wù)、公立醫院等級評審、綜合評價(jià)等進(jìn)行監督管理。
“辦醫者”的職能可界定為：管人事。負責公立醫院人才引進(jìn)、培訓、職稱(chēng)晉升、醫德醫風(fēng)建設、院領(lǐng)導班子成員績(jì)效工資考核等工作。管運行。指導督促公立醫院建立總會(huì )計師委派、總額預算、醫療質(zhì)量控制、醫療安全控制、運行成本控制、藥品、耗材、設備集中招標、醫患糾紛處置等現代醫院管理制度，引導公立醫院由粗放式管理向精細化管理轉變。管資產(chǎn)。代表政府履行對公立醫院各項收支預算審批、各種基本建設項目、醫療設備添置、醫療設施改善進(jìn)行監督管理，確保國有資產(chǎn)保值增效。
三、統一明確“管辦分開(kāi)”的權限配置
合理配置、明晰管醫與辦醫的職權，是建立統一高效、權責一致政府辦醫體制的核心。為此，必須理順和明確不同層級、不同部門(mén)的相應權限。
合理確定管人權。按照“黨管干部”原則，將公立醫院院長(cháng)及其班子成員考察任免聘用權合理下放給政府醫管會(huì )及衛生局、醫管處?？梢悦鞔_，院長(cháng)由黨委組織部門(mén)會(huì )同衛生局、醫管處共同考察，報黨委批準，醫管會(huì )聘用，副職由衛生局會(huì )同醫管處考察，報衛生局批準，院長(cháng)聘用。黨委書(shū)記、紀委書(shū)記由同級黨委任免、工會(huì )主席依法產(chǎn)生。
合理確定管財權。各級財政部門(mén)對公立醫院的各種補償性投入，在堅持總額控制的前提下，將年度資金的具體分配使用權下放給衛生局及醫管處，由衛生局及醫管處根據公立醫院總體發(fā)展規劃，重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科、人才隊伍、基本項目、設備設施建設，確定資金投入方向，確定資產(chǎn)分配額度，確保財政資金有效使用，確保管醫者、辦醫者對公立醫院管理與發(fā)展調控權的落實(shí)。
合理確定管事權。要按照“宏觀(guān)統一、微觀(guān)分開(kāi)”原則，理順政府相應職能部門(mén)、公立醫院管理機構、公立醫院內部決策機構的職權。理順政府相關(guān)職能部門(mén)的權限。在宏觀(guān)上，組織部門(mén)控制公立醫院決策層面的職數、黨政主要領(lǐng)導的選拔任用；
編制部門(mén)對公立醫院實(shí)行編制控總額、人員控總數、結構控比例；
人社部門(mén)控制公立醫院職工工資總額；
財政部門(mén)控制公立醫院的投入規模；
衛生部門(mén)負責調控公立醫院發(fā)展規劃，各種技術(shù)資源的準入審批。
醫院個(gè)人履職總結范文第4篇
姓名
性別
男
部門(mén)
職務(wù)
副院長(cháng)
所屬序列
行政專(zhuān)職 囗 黨務(wù)專(zhuān)職 囗 黨政兼職 囗
分管工作
行政
醫院醫療業(yè)務(wù)
黨務(wù)
2017年（行政/黨支部）班子履責情況（黨政主要負責人填寫(xiě)）
主要工作
工作完成情況
2017年個(gè)人履職情況
主要工作
完成情況
本人作用
加強學(xué)習，增強素質(zhì)，不斷提高履職能力和水平
把加強學(xué)習作為改造自己、提升自我的首要任務(wù)，不斷增強自身黨性修養和綜合素質(zhì)。圍繞“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，系統地學(xué)習了黨和國家的各項路線(xiàn)方針政策、理論成果，深學(xué)悟透系列重要講話(huà)精神和報告等。自覺(jué)用政治理論武裝頭腦，始終在思想上、行動(dòng)上、言論上，同黨中央保持高度一致。立足工作需要，認真學(xué)習分管工作涉及的政策法規和業(yè)務(wù)知識，努力掌握干事創(chuàng )業(yè)、推動(dòng)發(fā)展所需的思想、知識、本領(lǐng)，切實(shí)增強駕馭工作的能力和水平。
2017年，累計寫(xiě)學(xué)習筆記1 萬(wàn)余字，寫(xiě)心得體會(huì )數篇。
獨立
抓住重點(diǎn)，統籌兼顧，奮力開(kāi)創(chuàng )分管工作新局面
在副院長(cháng)的崗位上，自己堅持研究新情況、開(kāi)拓新思維、采取新辦法，扎實(shí)做好醫療業(yè)務(wù)管理工作。勇于擔當、求真務(wù)實(shí)，積極協(xié)助院長(cháng)處理醫院日常工作;突出重點(diǎn)，統籌兼顧，扎實(shí)抓好各項分管工作，取得顯著(zhù)成效。一是突出建管結合，把醫院歷年來(lái)制度重新梳理，狠抓落實(shí)，每月均按醫院質(zhì)量管理體系要求檢查門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)，內外科住院病歷完成情況，處方書(shū)寫(xiě)情況，按要求控制藥占比，抗生素占比，病案季度評比和通報。二是突出問(wèn)題整改，歷年來(lái)，各科室病歷完成和上交都較慢，不及時(shí)，今年結合衛計局病歷首頁(yè)上報，和病案科一起，及時(shí)催收，按時(shí)通報和處理，情況大為改善。在抗生素和藥品占比方面一樣如此，抽查各科室病歷，統計扥情況并進(jìn)行通報和處理。
獨立
嚴于律己，清正廉潔，始終保持人民公仆的良好形象
一是不斷加強黨風(fēng)廉政建設。能夠嚴格按照《黨章》和《廉政準則》辦事，自覺(jué)遵守“四大紀律、八項要求”等廉政規定。在工作中，能夠認真履行“一崗雙責”，從嚴要求自己，帶頭廉潔從政。二是嚴格執行紀律要求。能夠認真遵守黨的政治紀律，始終保持同上級領(lǐng)導高度一致，自覺(jué)維護上級黨組織的形象和權威;能夠認真遵守黨的組織紀律，能夠認真遵守黨的群眾紀律，始終堅持群眾路線(xiàn)和宗旨意識，積極幫助職工群眾解決最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的突出問(wèn)題。三是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。嚴格按照“三嚴三實(shí)”的要求，認真查擺和整改落實(shí)“不嚴不實(shí)”問(wèn)題，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。四是全力維護班子團結。能夠自覺(jué)維護醫院領(lǐng)導班子團結，與班子成員團結共事、合力干事，做到互相理解，互相幫助，互相支持。
獨立
個(gè)人存在的不足及改進(jìn)方向
存在的不足
努力方向
學(xué)習方面還不夠全面，不夠具體深入
積極參加廠(chǎng)黨委、后勤支部的每項學(xué)習活動(dòng)
在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒(méi)有得到充分發(fā)揮; 在管理方面：有時(shí)出現只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”的現象，管理時(shí)緊時(shí)松;
多到科室走走看看，積極同職工溝通協(xié)調，從群眾的工作中去總結經(jīng)驗。加強職工隊伍管理，律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。工作中嚴格要求自己，要求職工做到的
自己一定先做到。
2018年主要工作思路
主要工作
工作計劃內容
計劃完成時(shí)間
在管理上加大力度，以服務(wù)于醫院大局為指導思想，做好全院職工的思想工作。
組織職工學(xué)習新的醫療管理制度，包括輸血。麻醉藥品使用及管理等
2018年3月31日前
把醫療安全質(zhì)量放在工作的首位
完善醫師查房制度、會(huì )診制度，加強科室內的業(yè)務(wù)學(xué)習及病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由辦公室進(jìn)行監督記錄。同時(shí)開(kāi)展病案討論工作。護理部將實(shí)行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓加大力度
每月底前
把抓服務(wù)態(tài)度放在一個(gè)新的工作高度
經(jīng)常地在工作中、會(huì )議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養換位思考能力。要求每一位醫護人員做到治療一個(gè)病人、滿(mǎn)意一個(gè)病人，讓醫院在周?chē)浇睦习傩招闹杏幸粋€(gè)良好的口碑。同時(shí)發(fā)揮辦公室監管職能，對破壞醫德醫風(fēng)、違規違紀的行為進(jìn)行嚴厲的處罰。
2018年6月30日前
分管廠(chǎng)領(lǐng)導意見(jiàn)
廠(chǎng)黨委書(shū)記意見(jiàn)
考核
結果
績(jì)效考核
得分
民主測評
得分
領(lǐng)導評價(jià)
得分
綜合得分
所在序列
排名
結論認定
優(yōu) 秀囗 稱(chēng) 職 囗
醫院個(gè)人履職總結范文第5篇
一、借力檢察機關(guān)，可以增強內控機制和措施的針對性
立足于促進(jìn)醫療單位自律能力的提高和他律機制的建立與完善，加強醫院管理制度的針對性和可行性，我們在以下幾個(gè)方面加強配合與協(xié)作：一是充分發(fā)揮聯(lián)合預防工作辦公室的組織協(xié)調作用。制定有效的工作制度，堅持必要的會(huì )議制度，保持日常工作有序進(jìn)行。二是加強信息交流，及時(shí)溝通情況。定期召開(kāi)預防情況分析會(huì )議，通報情況、交流信息。檢察機關(guān)對發(fā)生在醫療衛生領(lǐng)域的職務(wù)犯罪，及時(shí)進(jìn)行個(gè)案剖析和類(lèi)案分析，研究犯罪特點(diǎn)、規律和危害，并進(jìn)行通報。同時(shí)，定期向紀檢監察部門(mén)全面了解出現的違規、違紀或可能誘發(fā)職務(wù)犯罪的傾向性問(wèn)題，共同分析情況，及時(shí)研究改進(jìn)措施。三是共同開(kāi)展調查研究，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。努力從深層次把握醫療衛生領(lǐng)域當前發(fā)生職務(wù)犯罪的內在規律。
二、借力檢察機關(guān)，可以增強紀委履行監督職能的震懾性
檢察機關(guān)有著(zhù)大量的查處職務(wù)犯罪實(shí)踐，我們定期組織醫療工作人員，把檢察官請進(jìn)來(lái)，通過(guò)一件件活生生的身邊案例來(lái)警示教育，對違紀違法處于職務(wù)犯罪“邊緣”人員，起到了很好的威懾作用，觸動(dòng)了受教育者的心靈，使其自律自戒遠離職務(wù)犯罪。此外，檢察機關(guān)還積極組織協(xié)調醫護人員，定期到檢察機關(guān)的警示教育基地開(kāi)展教育，通過(guò)揭示國家打擊職務(wù)犯罪的“高壓”態(tài)勢，使其長(cháng)期處在“不敢”、“不想”心理壓力下，發(fā)揮警示教育震懾性。
三、借力檢察機關(guān)，可以拓寬監督視野，前瞻性的開(kāi)展監督工作
