個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結范文第1篇一、指導思想高舉中國特色社會(huì )主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的十七大和十七屆二中、三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍下面是小編為大家整理的個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結范文第1篇
一、指導思想
高舉中國特色社會(huì )主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的十七大和十七屆二中、三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞中央企業(yè)改革、發(fā)展和穩定大局，全面檢查驗收中央企業(yè)“五五”普法工作情況，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)增強法治理念，提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平和法律風(fēng)險防范能力，為中央企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值創(chuàng )造良好的法治環(huán)境。
二、檢查驗收內容
（一）中央企業(yè)組織落實(shí)《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規劃》、《第十屆全國人大常委會(huì )第21次會(huì )議關(guān)于加強法制宣傳教育的決議》、《國務(wù)院國資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規劃》和本企業(yè)“五五”普法規劃的情況。
（二）中央企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員特別是企業(yè)負責人學(xué)法用法情況；
中央企業(yè)職工學(xué)法、守法、用法情況。
（三）中央企業(yè)規章制度建設情況，以總法律顧問(wèn)制度為核心的法律顧問(wèn)制度建設和法律事務(wù)機構建設情況，法律糾紛發(fā)生和處理情況，知識產(chǎn)權管理與保護情況。
（四）法制宣傳教育工作的組織領(lǐng)導、工作方案與保障措施的落實(shí)情況。
三、總結驗收步驟和時(shí)間安排
總結驗收工作從2010年3月份開(kāi)始，到2010年年底結束。共分四個(gè)階段：
（一）宣傳動(dòng)員階段（3-4月）。中央企業(yè)按照本通知要求，結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)員部署，制定檢查驗收方案和措施，做好檢查驗收的各項準備工作，保證檢查驗收工作順利開(kāi)展。
（二）自查階段（4-5月）。中央企業(yè)按照本通知要求組織自查，對本企業(yè)系統“五五”普法工作和企業(yè)法制工作開(kāi)展情況和實(shí)際效果進(jìn)行檢查，查找薄弱環(huán)節，積極加以整改。
（三）檢查驗收階段（6-8月）。中央企業(yè)在本企業(yè)系統內開(kāi)展驗收和總結（中央企業(yè)“五五”普法檢查驗收指導標準見(jiàn)附件）。國務(wù)院國資委普法辦公室組織檢查驗收組，采取抽查的方式赴中央企業(yè)進(jìn)行檢查。檢查主要采取實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報、查閱檔案材料、召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、抽樣調查等方式進(jìn)行。各中央企業(yè)請于8月30日前將“五五”普法自查、總結報告報送國務(wù)院國資委普法辦公室。
（四）評比表彰階段（9-12月）。在前期工作基礎上，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)“五五”普法工作整體情況進(jìn)行總結，根據各中央企業(yè)報送的材料和檢查驗收結果，評選國務(wù)院國資委表彰的“五五”普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并于12月底前將受到表彰的單位和個(gè)人推薦給全國普法辦公室，參加全國“五五”普法先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評選。具體評選工作安排另行通知。
四、工作要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導?？偨Y驗收工作是“五五”普法規劃的重要內容，是保障“五五”普法工作全面落實(shí)的重要環(huán)節和措施。各中央企業(yè)要充分認識總結驗收工作的重要作用，在企業(yè)黨委（黨組）的統一領(lǐng)導下，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好總結驗收工作。
（二）統籌協(xié)調，全面推進(jìn)?？偨Y驗收工作按照全國普法辦的要求，在國務(wù)院國資委組織指導下進(jìn)行。各中央企業(yè)普法領(lǐng)導機構負責組織、指導、協(xié)調、監督本企業(yè)“五五”普法總結驗收工作。要充分調動(dòng)本企業(yè)各方面力量協(xié)同推進(jìn)，要注意學(xué)習其他中央企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，重大情況和問(wèn)題要及時(shí)向國務(wù)院國資委報告。
（三）求真務(wù)實(shí)，保證質(zhì)量。各中央企業(yè)要根據本企業(yè)普法規劃的目標要求，嚴格按照總結驗收標準，深入細致地開(kāi)展檢查驗收，認真總結工作成績(jì)和經(jīng)驗，務(wù)求實(shí)效，堅決防止形式主義，確?？偨Y驗收工作的質(zhì)量。
個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結范文第2篇
【關(guān)鍵字】工程竣工；
驗收材料管理；
進(jìn)步；
規范
建筑工程項目的完成需要耗費大量的人力財力物力，所以普通民眾都會(huì )特別關(guān)注工程建成后看得見(jiàn)的成果――建筑，甚至是關(guān)注建筑的美丑。對于竣工后的工程驗收工作極其繁瑣，而且不像成型的建筑一樣能被人賞析稱(chēng)贊，所以相關(guān)部門(mén)和企業(yè)對工程竣工后的驗收過(guò)程和驗收材料的管理都是抱著(zhù)一種敷衍塞責的態(tài)度。然而發(fā)生在我們身邊的建筑坍塌、橋梁斷裂等事故卻時(shí)刻叩問(wèn)我們：事故的原因我們如何分析？責任如何認定？工程建設過(guò)程是否監督到位？……這一切問(wèn)題，想要得到解決都離不開(kāi)一份竣工工程驗收材料，因為它是對工程建設過(guò)程的完整記錄。所以說(shuō)，工程竣工驗收材料的管理是非常重要的，它能很好地還原建筑過(guò)程的真實(shí)過(guò)程，保留資料證據，還能對相關(guān)責任人起到監督和警醒的作用，是建筑工程質(zhì)量控制的核心，需要企業(yè)加強工程竣工驗收材料的管理。
一、總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步
竣工工程驗收材料的收集絕不僅僅是穩妥地保存原始資料。它作為一個(gè)能反應整個(gè)工程過(guò)程的重要組成部分，我們往往通過(guò)分析能從中吸取教訓、積累經(jīng)驗。在建筑過(guò)程中使用的建材，建筑的各項標準值、比例等，僅僅是理論得出的結果而沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐是不具備可靠性的。而竣工后經(jīng)過(guò)驗收記錄下來(lái)的資料，則是實(shí)踐過(guò)的資料，是由實(shí)際建設體現出來(lái)的結果。由此總結出來(lái)的經(jīng)驗與教訓是科學(xué)的、可靠的。
我們強調要在實(shí)踐中總結，是因為沒(méi)有總結的實(shí)踐，即使歷經(jīng)再久也還會(huì )是原始的經(jīng)驗，不會(huì )對今后的建筑活動(dòng)起到指導作用。以偏遠地區的農村房屋建筑為例，偏遠地區的建筑模式一般采用口口相傳的經(jīng)驗模式，沒(méi)有文字來(lái)對前沿進(jìn)行總結或者對失敗進(jìn)行反思，他們慣用簡(jiǎn)化的模式，但往往這種簡(jiǎn)化的建筑模式并不能給偏遠地區的房屋安全的保障，所以偏遠地區的房屋在災害中損失是最大的。例如羌民族建筑，由于他們文化程度低以及生活習俗等問(wèn)題，他們世代居住在半山中用石塊砌成的房子里，房頂平臺最下邊是簡(jiǎn)單的石板或木板。這種原始的房子在平時(shí)成為冬暖夏涼的好住所，但是，如果遇上地震或者泥石流等災害，房屋就會(huì )傾斜坍塌，造成無(wú)法估算的損失。這個(gè)案例在一定程度上反映了工程竣工驗收材料的重要性。倘若能對工程竣工驗收材料進(jìn)行收集之后進(jìn)行研究和總結，從中吸取到經(jīng)驗與教訓，能及時(shí)地在原來(lái)的基礎上改變，完善房子抵御災害的性能，就能減少建筑在災害面前的不必要的損失了。
工程竣工驗收材料是實(shí)踐的記錄，也是實(shí)踐的成果。在實(shí)踐中不斷發(fā)展就是工程竣工驗收材料的管理對建筑的推動(dòng)作用，所以我們需要不斷加強工程竣工驗收材料的管理。
二、嚴格規范，認真施行
工程竣工的資料管理其實(shí)是整個(gè)工程的質(zhì)量監督過(guò)程，包括了對人、材料、方法、機械、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的重要因素的監督。例如材料方面，某些單位“以次充好”、“偷工減料”的現象屢見(jiàn)不鮮，這一定會(huì )威脅到房屋的質(zhì)量。一旦危害造成，卻沒(méi)有完整的工程竣工驗收資料，相關(guān)部門(mén)就難以認定責任，各個(gè)單位也會(huì )因此心存僥幸，這將嚴重損害人民群眾的利益。有了工程竣工驗收資料的管理與利用，這無(wú)形之中就能給相關(guān)的工作人員施加壓力，使他們更加負責地完成工作。
例如我們熟悉的幕墻工程，作為能在建筑業(yè)屹立15年之久的大品牌工程，為了提高他們企業(yè)的管理水平，保證工程質(zhì)量，并且準確掌握相關(guān)的標準和規范，幕墻工程嚴格按照相關(guān)規范，對竣工工程的驗收資料實(shí)行嚴格管理。在幕墻工程竣工驗收材料中，包括了施工前的條件認證（合同，施工圖，工作資格認證書(shū)等），施工過(guò)程的記錄（檢驗評定資料，施工記錄，工程洽商文件等），施工人員的記錄以及使用的材料的記錄、驗收記錄等等。記錄形式也是多樣的，包括了書(shū)面記錄、語(yǔ)音記錄、攝像記錄等等。記錄過(guò)程中，實(shí)行一人記錄，兩人或兩人以上簽字檢查等形式，防止材料的弄虛作假。正是由于幕墻工程認真執行驗收規范、對竣工驗收材料的嚴格管理，幕墻工程的質(zhì)量在行業(yè)都能得到認可，同時(shí)對于幕墻工程樹(shù)立自己的品牌也提供了便利。
工程竣工的驗收使工程質(zhì)量得到保證，是因為驗收材料有切實(shí)的文字和文件證據，能起到追究個(gè)人責任的作用，使得責任落實(shí)到人。所以工程竣工驗收材料的收集管理對工程成果的保證起到了非常重要的作用的。
企業(yè)應該建立健全竣工資料管理制度，制定行之有效的工程竣工資料的生成、收集、整理、交接、歸檔的管理制度。在加強工程竣工驗收材料管理的過(guò)程中，除了制定嚴格的規范，我們還有很多工作需要做，例如及時(shí)收集與整理材料，同時(shí)確保材料的真實(shí)有效，建立科學(xué)完整的材料歸檔等等。
工程竣工驗收材料管理的發(fā)展任重而道遠，企業(yè)需要不斷加強和完善，將工程竣工驗收材料的管理與龐大復雜的工程建設其他所有活動(dòng)有機地結合起來(lái)，才會(huì )相互促進(jìn)和發(fā)展。
三、總結
通過(guò)文章上面的分析，我們應該深刻地認識到，工程竣工驗收材料是建設工程的有機組成部分，是工程質(zhì)量的直接反應，是工程控制質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，是提高工程質(zhì)量的重要手段，對提高工程建設中勘察、設計、施工、監理和檢測的各個(gè)方面都起到監督和控制的作用，是工程質(zhì)量保證體系的一部分。工程竣工驗收材料的管理對于工程管理的不斷進(jìn)步、對于規范相關(guān)的工作都是起到了不可替代的作用的。
工程竣工驗收材料的管理是推動(dòng)工程不斷完善的動(dòng)力，相關(guān)部門(mén)要加強對收集工程竣工驗收材料的重視，我們也要以高度的責任感來(lái)推動(dòng)工程竣工驗收材料管理的發(fā)展，為建設社會(huì )主義和諧社會(huì )做貢獻。
參考文獻
[1]郭升平.建設項目竣工環(huán)保驗收監測過(guò)程中應關(guān)注的問(wèn)題[J]. 科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟， 2010，（31）：140―141
[2]郭偉，陸軍.談建設項目竣工驗收監測質(zhì)量控制[J].北方環(huán)境，2011，（21）：143
個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結范文第3篇
當工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對前段時(shí)期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看建筑項目管理工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
建筑項目管理總結報告1轉眼間，我們既將告別碩果累累的____年，迎來(lái)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)挑戰的____年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
一.在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二.擔任項目總監中
1.擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。
嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2.項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整;
所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3.工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定;
本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如;10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定;
體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
建筑項目管理總結報告2崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。
人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。____年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
(一)工程施工情況：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2—3區、A7的A區局部、A10—2是____年下半年10月開(kāi)工的工程，____年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
____年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在90%。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。____年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。____年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從____年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
(三)工程施工碰到的問(wèn)題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧____年的工作歷程，____年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
(四)團結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，
回首____年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
建筑項目管理總結報告3____年已經(jīng)過(guò)去，____年業(yè)已到來(lái)，下面我將____年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉全年工作內容：
____年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，____年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司____年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。
鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目?a target="_blank">咳嗽鋇鬧柿空紉饈丁m毆こ討氐憧刂屏隧諾慕階⒑脫すぷ鰲9娣督階?、及时养护蕽揤ろ胖柿康母就揪丁T謖鮒魈迨┕て詡?，晤U僑險娼辛寺涫怠F裎?，未发县i帕遜煜窒蟆U鮒魈騫こ痰氖┕?，经过项目的入U嬋刂?，全部施工闹R莘仙杓埔?，主体质量轿r?，受禂囁晋_蕕夭慕崩?，达禂囁预圃?hù)[柿磕勘輟?/p>(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到____年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為_(kāi)___年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)____年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在____年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來(lái)的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導最在乎的兩項內容，所以在撰寫(xiě)項目經(jīng)理工作總結時(shí)其他項目可以簡(jiǎn)寫(xiě)。
建筑項目管理總結報告4本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的"項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
建筑項目管理總結報告5在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理有限公司、____新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，____住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在____房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半年度年度工作目標?，F將有關(guān)今年上半年____住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據____工程特點(diǎn)，編制了____工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。使得____工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。
一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;
二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;
四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結范文第4篇
工作總結應能客觀(guān)、公正、真實(shí)地反映工程監理的全過(guò)程，能對監理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。
2、監理工作總結的劃分
工程項目全部完成后，應對監理工作進(jìn)行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委托合同履行概況；
監理任務(wù)或監理目標完成情況的評價(jià)；
由業(yè)主提供監理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說(shuō)明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經(jīng)驗，可以是某種監理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監理委托合同或如何處本文轉載自理好業(yè)主、設計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。
3、監理工作總結編寫(xiě)的主要內容和組成
監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。
3．1工程概況應說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類(lèi)型、裝修特色和投資情況。
3．2項目監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開(kāi)展。結合工程情況，說(shuō)明監理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。
3．3對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jì)，要有一定的數字說(shuō)明和依據資料。
（1）質(zhì)量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
（2）進(jìn)度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進(jìn)度計劃中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進(jìn)度控制工作成效等情況。
（3）造價(jià)控制方面：要詳細說(shuō)明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實(shí)現投資效益，累計為業(yè)主節約資金程度的情況等；
（4）合同管理與組織協(xié)調：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關(guān)系的情況。
3．4經(jīng)驗與教訓包括對監理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導今后監理工作服務(wù)。
4、編寫(xiě)工作總結要符合下列幾點(diǎn)要求
（1）用詞要準確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。
（2）有正規封面：封面文字要注明“xx工程監理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監理單位名稱(chēng)，以及編制人、審批人和批準人簽名。
（3）總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。
（4）報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監理部公章后，由項目總監遞交業(yè)主。
個(gè)人管理工作經(jīng)驗總結范文第5篇
早年IBM公司的老板沃森一世，曾亦步亦趨地跟隨優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，實(shí)施了現代管理稱(chēng)作“工作日寫(xiě)實(shí)”的方法。他把優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的一舉一動(dòng)，一言一行，不加任何價(jià)值判斷地(也就是不評價(jià)該動(dòng)作好不好)記錄下來(lái)，然后進(jìn)行分析。
IBM就是要從實(shí)際發(fā)生的動(dòng)作中，分析出哪些言行與“做成一筆生意”有關(guān)，哪些無(wú)關(guān)；
然后去掉沒(méi)有意義的言行，保留有意義的言行；
最后經(jīng)過(guò)總結提煉，形成培訓手冊。進(jìn)而，憑借這些資料對其他銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓，使大家能夠共享成功的經(jīng)驗。
我們把這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“經(jīng)驗復制”。
復制經(jīng)驗的價(jià)值
一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織的整體業(yè)績(jì)不佳，并不是所有銷(xiāo)售團隊的業(yè)績(jì)都差，往往是若干個(gè)團隊業(yè)績(jì)不佳，拖了整體的后腿。尤其在現在的市場(chǎng)，銷(xiāo)售利潤率很低，營(yíng)銷(xiāo)組織中的一個(gè)團隊出現虧損，可能十個(gè)團隊的盈利都難以彌補!
因此，必須迅速把一個(gè)銷(xiāo)售人員偶然獲得的經(jīng)驗，立即轉變?yōu)檎麄€(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織共享的訣竅和經(jīng)驗，形成強大的組織力量。于是復制經(jīng)驗的能力，就成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織核心競爭力的來(lái)源。
沃爾瑪的成功，很大程度上得益于訣竅和經(jīng)驗的迅速復制。沃爾瑪有一項制度性規定執行得很好，即：所有區域經(jīng)理，每周必須花四天時(shí)間下到基層門(mén)店，在那里現場(chǎng)辦公，在《追求卓越》一書(shū)中稱(chēng)作“現場(chǎng)第一、走動(dòng)管理”。他們一邊傳授訣竅、經(jīng)驗和知識；
一邊分析問(wèn)題，提供咨詢(xún)，解決問(wèn)題；
一邊總結教訓，提煉經(jīng)驗和知識。同時(shí)，每周花三天時(shí)間回到總部匯總，參與總體決策，形成實(shí)戰策略及資源配置方案，然后再度下到基層一線(xiàn)。如此循環(huán)往復，才打造了沃爾瑪的銷(xiāo)售能力。
這正是本土企業(yè)要學(xué)會(huì )的：通過(guò)復制成功訣竅和經(jīng)驗，提高整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織的績(jì)效和持續競爭力。
我們需要哪些經(jīng)驗?
在營(yíng)銷(xiāo)組織中，各種各樣的經(jīng)驗時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生，再優(yōu)秀的學(xué)習型組織，也不可能把組織內所有的經(jīng)驗都納入到規范管理之中。相反，優(yōu)秀的企業(yè)總是能聚焦于那些對企業(yè)最有價(jià)值的經(jīng)驗。
企業(yè)在不同時(shí)期所面臨的挑戰和目標都不一樣，經(jīng)驗的價(jià)值必須視具體情況而定。然而，要想把“經(jīng)驗復制”作為一項管理機能和持續性管理工作，就必然要求它有自己明確的任務(wù)，即：明確的經(jīng)驗復制范圍。
工作的框架打好了，才能使這項管理機能逐漸發(fā)育起來(lái)，相應的人才逐漸地集聚起來(lái)，然后，方法、手段逐漸地積累起來(lái)。
具體來(lái)說(shuō)，我們需要考慮的就是兩個(gè)變量。一是營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的要點(diǎn)，即圍繞關(guān)鍵過(guò)程或關(guān)鍵活動(dòng)來(lái)總結團隊經(jīng)驗，確保策略實(shí)施能得到強大的經(jīng)驗體系的支持，同時(shí)放棄對次要點(diǎn)的總結；
二是在實(shí)施策略過(guò)程中，關(guān)注團隊能力的差異點(diǎn)，要搞清楚：是團隊能力的哪些差異因素決定了團隊之間的業(yè)績(jì)差異?
這也就是一個(gè)縱向挖掘總結，一個(gè)橫向對比總結，見(jiàn)上圖。
比如某移動(dòng)通信企業(yè)，把“以行業(yè)應用為基礎的集團客戶(hù)拓展”視為企業(yè)的戰略增長(cháng)點(diǎn)。對于它來(lái)說(shuō)，最重要的經(jīng)驗就是：一個(gè)項目組到底是怎么成功開(kāi)發(fā)一個(gè)行業(yè)客戶(hù)項目的?可見(jiàn)一個(gè)完整的項目關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)驗可能包括：背景信息分析、客戶(hù)拜訪(fǎng)和客戶(hù)開(kāi)發(fā)、關(guān)系突破的難點(diǎn)和策略、客戶(hù)技術(shù)需求、行業(yè)應用的技術(shù)方案、項目實(shí)施過(guò)程的管理等。
從業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節的團隊能力差異來(lái)看，主要是：團隊成員在陌生拜訪(fǎng)、需求分析、客戶(hù)關(guān)系管理等個(gè)人能力上的差異，以及在團隊穩定性、團隊協(xié)同、團隊激勵等團隊管理上的差異。
再比如某果酒企業(yè)開(kāi)發(fā)了一個(gè)全新的產(chǎn)品，面臨的營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)是：產(chǎn)品沒(méi)有完成推廣過(guò)程就直接進(jìn)入銷(xiāo)售，知道的人很多，喝過(guò)的人很少；
禮品消費較多，單瓶消費很少。因此，企業(yè)決定了公司在未來(lái)1~2年的整體營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是強化推廣，具體策略是從高端餐飲開(kāi)始推廣，依次啟動(dòng)低端餐飲和商超的單瓶消費。事實(shí)上，該策略本身就是在總結優(yōu)秀分公司的成功經(jīng)驗后決定的。
對該企業(yè)來(lái)講，需要傳播的經(jīng)驗就是如何啟動(dòng)高端餐飲的實(shí)踐，以及渠道互動(dòng)、產(chǎn)品分層推廣的區域市場(chǎng)策略。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的操作包括：
如何選擇重點(diǎn)區域市場(chǎng)?如何選擇餐飲經(jīng)銷(xiāo)商?如何尋找領(lǐng)袖人群?如何選擇產(chǎn)品?以及推廣的策略和具體辦法，餐飲現場(chǎng)推廣活動(dòng)的組織、餐飲促銷(xiāo)人員的招聘、培訓、激勵和管理等等。
從關(guān)鍵活動(dòng)的能力差異上考察，包括經(jīng)銷(xiāo)商談判技巧、餐飲終端談判技巧、促銷(xiāo)員推廣語(yǔ)言等。
確定需要哪些經(jīng)驗后，具體就涉及該怎樣發(fā)現、收集并總結經(jīng)驗了(因篇幅所限，本節詳細內容下期發(fā)表)。
個(gè)體經(jīng)驗如伺轉變?yōu)楣灿械闹R?
經(jīng)驗傳播的基礎是把總結出來(lái)的經(jīng)驗形成經(jīng)驗知識庫。這要注意幾個(gè)要點(diǎn)：
以用為本
經(jīng)驗復制的基本要求是經(jīng)驗知識被其他人使用，這也是對經(jīng)驗知識庫建設的基本要求：
每一個(gè)經(jīng)驗都要有明確的使用者，這是評價(jià)一項經(jīng)驗是否需要被收錄進(jìn)經(jīng)驗庫的原則。經(jīng)驗庫的結構也要以使用者為第一標準來(lái)安排，比如對消費品企業(yè)而言，可以分別針對業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線(xiàn)業(yè)務(wù)員、推廣人員、促銷(xiāo)人員，把經(jīng)驗分別存放在區域市場(chǎng)策略經(jīng)驗庫、客戶(hù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗庫、市場(chǎng)推廣方案庫、促銷(xiāo)語(yǔ)言與推銷(xiāo)技巧經(jīng)驗庫四個(gè)區域。
讓內容和形式易于總結和傳播
知識庫的建設可以從現成的經(jīng)驗和資料起步，即使從來(lái)沒(méi)有關(guān)注過(guò)銷(xiāo)售團隊經(jīng)驗復制的企業(yè)，也會(huì )有一些成功的經(jīng)驗案例、優(yōu)秀的策劃方案、好的區域市場(chǎng)工作總結、重要的市場(chǎng)研究方案、樣板市場(chǎng)總結、典型事跡、項目計劃書(shū)等等。這些案例也許散落在各個(gè)部門(mén)，但已經(jīng)是成型的資料，可以作為知識庫的最初內容。
然后收集一些外部的現成資料，比如聘請外部講師做的培訓記錄、別的公司的優(yōu)秀經(jīng)驗等等。但外部經(jīng)驗一定要經(jīng)過(guò)嚴格篩選，少而精，避免把一些似是而非、理論化、不切實(shí)際、沒(méi)有具體內容的東西摻雜進(jìn)來(lái)。企業(yè)需要的是經(jīng)驗，是知識，而不是信息，或者報告。
而最主要的經(jīng)驗知識還是內部總結出來(lái)的，自己的東西更貼近實(shí)際，易于被接受。
經(jīng)驗案例不僅要把重點(diǎn)的問(wèn)題說(shuō)透，還要在每一個(gè)案例后附上作者的詳細信息，便于銷(xiāo)售人員按圖索驥，找到相關(guān)銷(xiāo)售人員進(jìn)一步請教或討論。
知識庫不一定需要電子版的，事實(shí)上有很多銷(xiāo)售人員沒(méi)有條件使用電子版的文件?？梢园搭?lèi)別、按時(shí)間整理成內部刊物，下發(fā)給銷(xiāo)售人員。但知識多了以后，還是應該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，方便員工隨時(shí)隨地檢索和學(xué)習。
經(jīng)驗要落地
經(jīng)驗知識庫建設只是基礎，“有多少團隊在學(xué)習這些經(jīng)驗和知識?”這才是決定經(jīng)驗傳播效果的關(guān)鍵。
在這一方面，很多大型跨國公司在知識管理上
都有良好的實(shí)踐，比如英國石油公司的“同行幫助系統”、德州儀器公司的“共享它(Share lt)計劃”、安永咨詢(xún)公司的“PowerPacks計劃(采用隨身終端方便檢閱)”等，都值得借鑒。
但銷(xiāo)售人員的經(jīng)驗傳播比技術(shù)知識類(lèi)的經(jīng)驗傳播更復雜，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗不像技術(shù)經(jīng)驗那么顯而易見(jiàn)，那么容易使用和產(chǎn)生效果；
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗必須與實(shí)際工作發(fā)生聯(lián)系，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習者的深入討論并引發(fā)其思考時(shí)，才能產(chǎn)生經(jīng)驗復制的效果。經(jīng)驗學(xué)習和復制也需要基層團隊經(jīng)理推進(jìn)，可以在基層采取“經(jīng)驗學(xué)習會(huì )”的形式，定期召開(kāi)。
經(jīng)驗學(xué)習會(huì )可以根據某段時(shí)間的業(yè)務(wù)重點(diǎn)或者難點(diǎn)，來(lái)選擇學(xué)習的主題。
比如怎么把一個(gè)餐飲終端的銷(xiāo)量做起來(lái)?從知識庫里面找到相關(guān)的經(jīng)驗資料，分發(fā)給每一個(gè)業(yè)務(wù)員，在會(huì )前熟悉材料；
會(huì )上，從資料上談到的經(jīng)驗方法出發(fā)，檢討當前工作與這些優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗之間的差距，討論如何改進(jìn)當前的工作，從整體思路到執行細節，逐項檢視、反思和學(xué)習。
還有：運作餐飲終端的哪些措施是被驗證有效但沒(méi)有做到的，哪些是做了但沒(méi)有做到位，哪些經(jīng)驗是可以直接轉化為工作安排的，哪些是需要進(jìn)一步討論研究的，哪些還需要找到案例當事人請教核實(shí)的，等等。圍繞這些內容，形成下一步繼續啟動(dòng)餐飲終端的思路和計劃安排。
所以，經(jīng)驗學(xué)習會(huì )是從經(jīng)驗學(xué)習開(kāi)始，到工作改進(jìn)方案結束。
經(jīng)驗傳播還必須與培訓聯(lián)系起來(lái)，以經(jīng)驗知識體系為核心內容，開(kāi)發(fā)內部課程，到一線(xiàn)巡回授課，送課到現場(chǎng)。
講師至關(guān)重要
需要注意的是，一定要找最好的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)?yè)谓坦?，這也是美國海軍陸戰隊的經(jīng)驗：“你必須自己做得到，才能教導別人”。
現在很多企業(yè)的現實(shí)是，要么從外面找個(gè)培訓講師，大家聽(tīng)個(gè)熱鬧，再好的課程也只能給銷(xiāo)售人員帶來(lái)一些啟發(fā)，培訓基本上當作福利用。很多企業(yè)雖然開(kāi)發(fā)了內部課程，講師卻是那些雖然資歷較深，但業(yè)務(wù)能力一般，公司不知道派給他什么任務(wù)的人；
課程的內容也缺少規劃，沒(méi)有經(jīng)驗基礎，讓講師完全按照自己的理解去開(kāi)發(fā)，培訓效果可想而知。
內部課程的開(kāi)發(fā)一定要以已有的經(jīng)驗知識體系為基準，不管講師本人的閱歷如何，都要避免在課程設計上講授“自己的”技能和經(jīng)驗，一定要把所有的課程聚焦到經(jīng)驗知識庫所設定的方向上，最終把培訓聚焦到工作改進(jìn)和關(guān)鍵流程改進(jìn)的實(shí)踐上來(lái)。
基層經(jīng)理的作用
經(jīng)驗傳播的最后一個(gè)也是最重要的一個(gè)要點(diǎn)是，基層團隊經(jīng)理要在關(guān)注下屬業(yè)務(wù)進(jìn)展的過(guò)程中，關(guān)注經(jīng)驗的傳播，包括自己的經(jīng)驗和經(jīng)驗知識庫里所談到的經(jīng)驗。
