裝修管理工作經(jīng)驗總結范文第1篇1如何對酒店精裝修工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制1.1在招投標階段的造價(jià)控制，建設單位委托咨詢(xún)公司或自行制定招標文件及合同，在招標文件中，要指定材料和設備的品牌、型號，招標文件和下面是小編為大家整理的2023年裝修管理工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
裝修管理工作經(jīng)驗總結范文第1篇
1如何對酒店精裝修工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制
1.1在招投標階段的造價(jià)控制，建設單位委托咨詢(xún)公司或自行制定招標文件及合同，在招標文件中，要指定材料和設備的品牌、型號，招標文件和合同要經(jīng)過(guò)嚴格審核，同時(shí)由咨詢(xún)公司做出工程預算標底，做為參考。如果參加投標的單位多，可以通過(guò)資格預審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標，按規定組織評審專(zhuān)家對投標文件進(jìn)行評審，最后依據評標委員會(huì )的推薦，選定中標人。在選定中標人后的30天內，雙方簽訂施工合同。1.2在施工階段的造價(jià)控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對造價(jià)控制起著(zhù)很重要的作用，建設單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和委托的監理公司的工程師應該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實(shí)是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，現場(chǎng)造價(jià)人員嚴格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。在開(kāi)工前，甲乙雙方要做好圖紙會(huì )審工作，對圖紙上出現的問(wèn)題，及時(shí)咨詢(xún)設計人員，設計人員及時(shí)回復提出的問(wèn)題，并做出記錄，雙方要做到對圖紙的熟悉和完全理解。各專(zhuān)業(yè)施工單位的選擇，由建設單位通過(guò)招投標選定，各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中歸總包單位管理和協(xié)調配合。其次，在施工過(guò)程中，酒店裝修工程涉及的專(zhuān)業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺燈光及音響工程、外墻LED標牌工程、立體車(chē)庫、智能化工程、水療設備、廚房設備、中央空調及通風(fēng)工程等，所有的這些專(zhuān)業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調，但實(shí)際施工中，由于專(zhuān)業(yè)多，現場(chǎng)復雜，總包和分包也會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設單位管理人員或監理公司工程師利用例會(huì )制度做好協(xié)調工作，避免工程上銜接不好，導致工期、質(zhì)量及造價(jià)出現問(wèn)題，產(chǎn)生過(guò)多的現場(chǎng)簽證?？偘头职鶎ㄔO單位承擔責任。另外，建設單位或監理單位要安排專(zhuān)人，根據合同指定的材料品牌和型號，負責材料進(jìn)場(chǎng)的驗收工作，驗收程序必須嚴格，驗收人對合同中規定的每一個(gè)材料約定都應該進(jìn)行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規格，材料數量。并在驗收單上簽字確認，驗收后由施工單位保管，結算時(shí)，提供給造價(jià)人員。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)造價(jià)人員要按合同做好工程進(jìn)度款的結算與支付。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗收，并做好記錄。1.3在竣工階段的造價(jià)控制，竣工階段的造價(jià)控制是建設項目全過(guò)程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節。施工單位按照合同規定的內容完成承包的全部工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設單位進(jìn)行的最終工程款結算?？⒐そY算是反映工程項目實(shí)際價(jià)格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結算的審核要點(diǎn)是：①核對合同條款，核查竣工工程內容是否符合合同要求，結算價(jià)款是否符合合同的結算方式，材料和設備品牌型號是否與指定的品牌相同；
②檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現場(chǎng)工程師簽證確認；
③要落實(shí)設計變更簽證，檢查設計變更簽證是否有效；
④核實(shí)工程數量，依據竣工圖，設計變更單及現場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算；
⑤審核各種費用計算是否準確。集團按以上結算方式，采用二級審核，先由酒店工程部審核結算，然后報集團，由集團成本合約部二次審核?？⒐そY算完成后，集團做酒店裝修工程的成本分析，總結在工程造價(jià)管理上的經(jīng)驗和教訓。經(jīng)過(guò)了該裝修工程，我們集團規范了工程造價(jià)管理制度，以后的大型施工工程，預算階段將委托工程造價(jià)咨詢(xún)公司做，因為咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)齊全，結合咨詢(xún)公司做出的預算，制定出合同價(jià)，在施工過(guò)程中，集團下屬各分公司或各項目造價(jià)人員，嚴格按合同條款負責項目施工過(guò)程中的造價(jià)管理。各分公司或各項目的造價(jià)人員，配合現場(chǎng)管理人員，嚴格控制現場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，并做好進(jìn)度款的支付，竣工驗收后，工程結算執行二級審核。隨后本集團旗下馨悅酒店的精裝修工程開(kāi)工，馨悅酒店位于深圳南山區南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級裝修標準設計和施工，該工程造價(jià)全過(guò)程的管理，均按照上述造價(jià)管理流程進(jìn)行控制。設計階段采用了招投標方式選取設計公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專(zhuān)業(yè)分包公司的合同，并采用例會(huì )制度，及時(shí)解決和落實(shí)施工中各專(zhuān)業(yè)的銜接問(wèn)題，裝修預算委托造價(jià)咨詢(xún)公司完成，裝修過(guò)程中嚴格控制現場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，結算由集團公司采用二級審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)都得到了非常好的成效。
2結論
通過(guò)對酒店精裝修工程的造價(jià)分析總結，得出了符合實(shí)際情況的造價(jià)管理流程，通過(guò)該造價(jià)管理流程，在其后進(jìn)行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運用及收效。裝修材料日新月異，價(jià)格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價(jià)格，就要動(dòng)態(tài)的了解裝修材料的市場(chǎng)行情，裝修材料的市場(chǎng)價(jià)與造價(jià)控制流程的有機結合，很好的控制住裝修工程的造價(jià)。
作者：張紅琴
裝修管理工作經(jīng)驗總結范文第2篇
承包人(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：_________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》以及其他有關(guān)法律法規的規定，結合本工程的具體情況，甲、乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的原則基礎上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況和造價(jià)
1、甲方裝飾裝修(以下簡(jiǎn)稱(chēng)裝飾)的住房系合法擁有。甲方的有效證明：_________.乙方為本市經(jīng)工商行政管理部門(mén)核準登記的企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)情況：_________.
2、裝飾施工地址：______區(縣)______路_____弄(村)______號______樓______室。
3、住房結構：______房型____房____廳____廚____衛_____陽(yáng)臺，套內施工面積______平方米。
5、裝飾施工內容：見(jiàn)附件一《裝飾施工內容表》。
6、承包方式：_________(包工包料、清包工、部分承包)。
7、總價(jià)款：￥____元，人民幣(大寫(xiě))：___元。其中：材料費：____元，人工費：___元，拆除費：___元，清潔、搬運、運輸費：___元，管理費：___元，稅金(3.41%)：____元，利潤：______元，其他費用______元。
“總價(jià)款”是甲、乙雙方對設計方案、工程報價(jià)確認后的金額，在一般情況下竣工結算時(shí)上下增減的幅度在沒(méi)有項目變更的情況下不超過(guò)結算價(jià)的5%.雙方約定，合同簽訂生效后，如變更施工內容、變更材料，這部份的工程款應當按實(shí)計算。
8、工期：自____年_____月____日開(kāi)工，至____年_____月____日竣工，工期____天。
第二條 材料供應
1、甲方提供的材料、設備：見(jiàn)附件二《甲方提供材料、設備表》。甲方負責采購供應的材料、設備應是符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時(shí)供應到現場(chǎng)，甲、乙雙方應辦理驗收交接手續。甲方提供的材料按時(shí)抵達現場(chǎng)后，由乙方負責保管，保管費由雙方約定。由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。
2、甲方采購供應的裝飾材料、設備均應用于本合同規定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方違反此規定，按挪用材料、設備價(jià)款的雙倍補償給甲方。
3、乙方提供的材料、設備：見(jiàn)附件三《工程主材料報價(jià)單》。乙方供應的材料、設備，甲方有權到現場(chǎng)驗收，如不符合設計、施工要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
4、施工中如乙方發(fā)現甲方提供的材料、設備有質(zhì)量問(wèn)題或規格差異，應及時(shí)向甲方提出;甲方仍表示使用的，由此造成工程質(zhì)量問(wèn)題，責任由甲方承擔。
5、乙方提供的材料、設備應當符合本合同工程主材料報價(jià)單的規定。如果乙方使用的材料、設備是假冒偽劣產(chǎn)品，應按材料和設備價(jià)款的雙倍賠償給甲方。
6、甲方或者乙方提供的材料應當符合《室內裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準》。
第三條 工程質(zhì)量及驗收
1、本工程執行國家現行的《住宅裝飾裝修工程施工規范》和本市現行的《住宅裝飾裝修驗收標準》。
2、本工程由_________方設計，提供施工圖紙一式_________份。
3、甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
5、在施工過(guò)程中，甲方提出變更修改設計、增減工程項目或者變更材料設備，須提前與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項目變更單》(見(jiàn)附件四《工程項目變更單》)后，方能進(jìn)行該項目的施工，因此影響竣工日期的，由甲、乙雙方商定。凡甲方私自與施工人員或其它管理人員商定更改施工內容、增加施工項目所引起的一切后果，由甲方自負;給乙方造成損失的，甲方應予賠償。
6、甲、乙雙方應及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約日期參加驗收，由乙方組織人員進(jìn)行驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。
7、工程竣工后，乙方應及時(shí)通知甲方在七日內組織驗收。驗收合格的，辦理驗收移交手續(見(jiàn)附件五《工程質(zhì)量驗收單》)，并由甲方按照約定付清全部?jì)r(jià)款。如果甲方在規定時(shí)間內不能組織驗收，須及時(shí)通知乙方，另定驗收日期。如通過(guò)竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關(guān)費用。裝飾工程未經(jīng)驗收或驗收不合格的，甲方有權拒收。
8、工程竣工驗收合格，甲方付清工程尾款后，甲、乙雙方簽署《工程保修單》(見(jiàn)附件七《工程保修單》)。工程保修期由甲、乙雙方協(xié)商議定，乙方同時(shí)提供管線(xiàn)竣工圖等資料。憑保修單實(shí)行保修，保修期從竣工驗收合格簽字或蓋章之日算起。
第四條 安全生產(chǎn)和防火
1、甲方提供的施工圖紙或施工說(shuō)明及施工場(chǎng)地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線(xiàn)路、燃氣管道、給排水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停水停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任的，甲方負責修復或賠償;屬于乙方責任的，乙方負責修復或賠償。
2、甲、乙雙方共同遵守裝飾裝修和物業(yè)管理的有關(guān)規定，施工中不得擅自改變房屋承重結構，拆、改承重墻。
第五條 工程價(jià)款及結算
1、工程款付款方式：(將不選定方式劃去)
(1)工程款付款按下表支付：工程款付款時(shí)間表
(2)工程款付款雙方協(xié)商約定：_________
2、雙方款項往來(lái)均應出具收據，甲方應予以保存，竣工結算后乙方收回收據并應開(kāi)具稅務(wù)統一發(fā)票交甲方。
3、工程結算：見(jiàn)附件六《工程結算單》。
第六條 施工配合
1、甲方工作：
(1)在裝飾施工前，向施工地的物業(yè)管理企業(yè)申報登記。
(2)甲方應在開(kāi)工前三日全部或者部份騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等應當采取保護措施。向乙方提供施工所需的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項。
(3)做好施工中因臨時(shí)使用公用部位操作影響鄰里關(guān)系等協(xié)調工作。
(4)工程開(kāi)工前，甲方應將房屋分戶(hù)鑰匙交乙方保管。工程交付時(shí)，甲方提供新鎖，由乙方當場(chǎng)負責安裝后交付使用。
(5)甲方所屬物業(yè)如有收取押金的項目，甲方應予以先行支付，如在整個(gè)施工過(guò)程中，由于乙方原因造成甲方所支付的押金被物業(yè)沒(méi)收，乙方應對被沒(méi)收部分進(jìn)行全額賠償。
(6)甲方或其所屬物業(yè)部門(mén)應書(shū)面告之乙方施工人員有關(guān)物業(yè)管理的規定，以便乙方施工人員遵守執行。
發(fā)包人：承包人：
年月日 年月日
最新房屋委托裝修合同范本二發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
為規范家庭室內裝修的施工，保護雙方的合法權益，現根據《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《省保護消費者合法權益條例》，中華人民共和國建設部建建(1997)92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其它有關(guān)法律、法規規定的原則，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協(xié)議，共同遵寧。
一、概況
1.甲方裝修住房系合法居住。
乙方為本省(市)具有建筑裝飾資質(zhì)、并經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準登記的企業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織、個(gè)體工商戶(hù)。
2.裝修施工地點(diǎn)：市區(縣)路(村) 巷號 樓層 室。
3.住房結構：
4.裝修施工內容：
室別部位裝修內容及要求備注
5.承包方式：
6.總價(jià)款：元(其中人工費元，材料費元，詳見(jiàn)清單。)
7.工期：自年 月日開(kāi)工，至年 月日竣工。工期為日。
二、關(guān)于材料供應的約定
1.甲方提供的材料
序號材料或設備名稱(chēng)規格型號單位數量質(zhì)量等級抵現場(chǎng)時(shí)限
備注
本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格和產(chǎn)品，并應按時(shí)供應到現場(chǎng)。如甲方供應的材料、設備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或規格差異，乙方應及時(shí)向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲方承擔。甲方供應的材料抵現場(chǎng)后，經(jīng)乙方驗收，由乙方負責保管。由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。
2.乙方采購的材料
序號材料或設備名稱(chēng)規格型號生產(chǎn)廠(chǎng)商(品牌)單位數量質(zhì)量等級單價(jià)(限購元以下)總價(jià)上述材料，乙方應向甲方提交購貨發(fā)票，并均應用于本合同規定的民宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定的，應按挪用材料價(jià)款的雙倍補償給甲方。如乙方提供的材料系偽劣商品的，應按提供材料價(jià)款的以倍補償給甲方。
乙方采購的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。
三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定
1.本工程以施工圖紙、做法說(shuō)明、設計變更和《建筑裝飾工程施
工及驗收規范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準》和省主管部門(mén)制定的施工及驗收規范為質(zhì)量評定驗收標準。
2.本工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量評定合格標準。甲方要求部分或全部工程項目達到優(yōu)良標準時(shí)，應向乙方支付由此增加的費用。
3.由于甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4.由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
5.工程竣工后，乙方應通知甲方驗收是，甲方自接到驗收通知日內組織驗收，并辦理驗收、移交手續。如甲方在規定時(shí)間內不能組織驗收，需及時(shí)通知乙方，另定驗收日期。但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關(guān)費用。
四、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
甲方提供的施工圖紙或做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線(xiàn)路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故的發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任的，甲方負責和賠償;屬乙方責任的，乙方負責修復和賠償。
五、關(guān)于工程價(jià)款及結算的約定
1.合同簽訂后，甲方支付總價(jià)款的%，計元;
年月 日前，甲方支付總價(jià)款的%，計元;年 月日前，甲方支付部?jì)r(jià)款的%，計元;年月日前，甲方支付總價(jià)款的%，計元;尾款甲方應在本工程竣工驗收后合格后日內一次付清。
2.乙方施工中甲方要求增加工作量或中途改變施工內容、要求，甲方應另行支付費用，工期順延(具體內容雙方另立補充協(xié)議，補充協(xié)議系本合同組成部分)。
3.雙方款項往來(lái)，均應出具發(fā)票(或收據)。
六、其它
(一)甲方工作
1.甲方應在開(kāi)工前天，向乙方提供經(jīng)房管部門(mén)或物業(yè)管理部門(mén)認可的施工圖紙或做法說(shuō)明份，并向乙方進(jìn)行現場(chǎng)交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等采取保護措施。向乙方提供施工需用的水、電、等必備設備，并說(shuō)明使用注意事項。
2.做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系等協(xié)調工作。
3.如確實(shí)需要拆改原建筑物結構或設備管線(xiàn)，負責到所在地房管部門(mén)或物業(yè)管理部門(mén)辦理相應審批手續，并承擔有關(guān)費用。
(二)乙方工作
①參加甲方組織的施工圖紙或做法說(shuō)明的現場(chǎng)交底，擬定施工方案和進(jìn)度計劃，交甲方審定。
②指派(姓名)為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責的各項事宜。
③未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門(mén)批準，不得隨意拆原有建筑結構及各種設備管線(xiàn)。
④乙方在其裝飾施工范圍內承擔保修責任，保修期自本工程竣工甲方驗收合格之日起個(gè)月。
最新房屋委托裝修合同范本三發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：_________
承包方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：_________
依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，為保證工程順利進(jìn)行，特簽訂本合同(包括本合同附件和所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條 工程概況
1.1 工程地點(diǎn)：_________市_________區(縣)_________路_________號_________樓_________室。
1.2 住房結構：_________房型_________房_________廳_________套，施工面積_________平方米。
1.3 工程承包方式，雙方商定采取下列第_________種承包方式：
(1)乙方包工、包全部材料;
(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料
(3)乙方包工、甲方包全部材料(見(jiàn)附表四：甲方提供裝飾裝修材料明細表)。
1.4 總價(jià)款：_________元，大寫(xiě)(人民幣)：_________.其中：材料費：_________，人工費：_________，管理費：_________，設計費：_________，垃圾清運費：_________，稅金：_________，其他費用：_________.經(jīng)雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實(shí)另計。
1.5 工程期限_________天;開(kāi)工日期_________天_________月_________日;竣工日期_________天_________月_________日;
1.6 工程內容及做法
第二條 施工單位資格
乙方是經(jīng)過(guò)工商行政管理機關(guān)核準登記的企業(yè)法人，通過(guò)最近一次企業(yè)年檢，具有經(jīng)建設行政主管機關(guān)審定的從事民用建筑裝飾裝修工程的資質(zhì)，資質(zhì)等級符合本次施工的要求。乙方不具備營(yíng)業(yè)資格或相應資質(zhì)的，甲方有權終止本合同，乙方應當立即返還甲方已支付的費用，并賠償乙方損失。
第三條 材料供應
3.1 按合同約定由甲方提供的材料、設備，甲方應在材料到施工現場(chǎng)前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續;
3.2 按合同約定由乙方提供的材料、設備，乙方應在材料到施工現場(chǎng)前通知甲方，雙方共同驗收。
第四條 工程質(zhì)量
4.1 本工程執行_________(填建筑裝飾工程技術(shù)規程)、_________(填裝飾裝修驗收標準)和市建設行政主管部門(mén)制定的其它地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。
4.2 本工程由_________方設計施工方案。
4.3 甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4.4 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
4.5 在施工過(guò)程中，甲方提出設計修改意見(jiàn)及增減工程項目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系。在簽訂《工程項目變更單》(詳見(jiàn)附件見(jiàn))后，方能進(jìn)行該項目的施工。由此影響竣工日期的，由甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內容所引起的一切后果，由甲方自負，給乙方造成損失的，甲方應予賠償。
4.6 施工過(guò)程中雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，申請由_________部門(mén)對工程質(zhì)量予以認證，經(jīng)認證工程質(zhì)量不符合合同約定的標準，認證過(guò)程支出的相關(guān)費用由乙方負責，經(jīng)認證工程質(zhì)量符合合同約定的標準，認證過(guò)程支出的相關(guān)費用由甲方負責。
第五條 工程驗收
5.1 雙方約定在施工過(guò)程中分下列幾個(gè)階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收：_________.
乙方應提前_________天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后應填寫(xiě)工程驗收單;
5.2 工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方應自接到驗收通知后兩天內組織驗收，填寫(xiě)工程驗收單。在工程款結清后，辦理移交手續(見(jiàn)附表九：工程結算單);
5.3 本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為_(kāi)________年。驗收合格簽字后，填寫(xiě)工程保修單。
第六條 工程款支付方式
6.1 雙方約定按下列第_________種方式支付工程款：
(1)本合同簽訂后，開(kāi)工前_________至_________日，甲方支付相當于總價(jià)款_________%的工程款;
(2)完成_________%的工程量之日后的_________日內，甲方支付相當于總價(jià)款_________%的工程款;
(3)竣工驗收后_________日內，甲方支付相當于總價(jià)款_________%的工程款。
(4)竣工驗收合格_________年后或雙方約定的保修期滿(mǎn)，甲方支付相當于總價(jià)款_________%的工程款。
甲方支付工程款，乙方的業(yè)務(wù)員或施工人員收取的，視為乙方收取。
6.2 因變更施工內容導致總價(jià)款增減的，甲方在竣工驗收合格之日支付或收取增、減部分的款項。
6.3 雙方款項往來(lái)，均應出具收據。施工結束，甲方全額付清應付款項后，乙方應當出具合法發(fā)票。
6.4 竣工驗收合格后，甲方有權留取相當于工程總價(jià)款的_________%的保修基金?？⒐を炇蘸细窈骭________年內沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的，甲方應將保修基金全額退還乙方。
第七條 有關(guān)安全生產(chǎn)和防火約定
甲方提供的施工圖紙做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線(xiàn)路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任的，甲方負責和賠償;屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。
第八條 工程監理
8.1 本工程甲方委托監理，應與監理單位簽訂監理合同。并在本合同協(xié)議條款內明確監理單位、總監理工程師及其應履行的職責。
8.2 本合同中總監理工程師和甲方代表的職責不能相互交叉。非經(jīng)甲方同意，總監理工程師及其代表無(wú)權解除本合同中乙方的任何義務(wù)。合同履行中，發(fā)生影響甲、乙雙方權利和義務(wù)的事件時(shí)，總監理工程師應作出公正的處理。
8.3 為保證施工正常進(jìn)行，甲乙雙方應尊重總監理工程師的決定。對總監理工程師的決定有異議時(shí)，按協(xié)議條款的約定處理?？偙O理工程師易人，甲方接到監理單位通知后應同時(shí)通知乙方，后任繼續履行賦予前任的權利和義務(wù)。
第九條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第_________種方式提供：
9.1 甲方在開(kāi)工日期_________天之前按協(xié)議條款約定的日期和份數，向乙方提供完整的施工圖紙。乙方需要超過(guò)協(xié)議條款雙方約定的圖紙份數，甲方應代為復制，復制費用由乙方承擔。
9.2 甲方委托乙方設計施工圖紙，圖紙一式_________份，甲方、乙方、施工隊各執一份(見(jiàn)附表六：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙)，設計費_________元由甲方支付(此費用不在工程價(jià)款內)。
9.3 使用境外圖紙，不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，雙方應在協(xié)議條款內約定復制、重新繪制、翻譯、購買(mǎi)標準圖紙等事項。
第十條 乙方駐工地代表
乙方任命駐工地負責人，按以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的義務(wù)：
10.1 乙方的要求、請求和通知，以書(shū)面形式由乙方代表簽字后送甲方代表，甲方代表在回執行上簽署姓名及收到時(shí)間后生效。
10.2 乙方代表按甲方代表批準的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無(wú)法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保護人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后24小時(shí)內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發(fā)生的追加合同價(jià)款，相應順延工期;責任在乙方，由乙方承擔費用。
10.3 乙方代表易人，乙方應于易人前_________天通知甲方，后任繼續履行合同文件約定的前任的權利和義務(wù)。
第十一條 甲方工作
11.1 甲方應在開(kāi)工前_________天，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)認可的施工圖紙或做法說(shuō)明_________份，并向乙方進(jìn)行現場(chǎng)交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等應采取保護措施。向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項。
11.2 做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系等的協(xié)調工作。
11.3 如確實(shí)需要拆改原建筑結構或設計管線(xiàn)，負責到所在地房管部門(mén)或物業(yè)管理部門(mén)辦理相應審批手續，并承擔有關(guān)費用。
11.4 不拆動(dòng)室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線(xiàn)，負責到有關(guān)部門(mén)辦理相應的審批手續;
11.5 施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場(chǎng)的保衛及消防等項工作;
11.6 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監督，負責材料進(jìn)場(chǎng)、工程竣工驗收。
第十二條 乙方工作
12.1 施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成工程;
12.2 嚴格執行本市有關(guān)施工現場(chǎng)管理的規定，不得擾民及污染環(huán)境;
12.3 保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通;
12.4 保證施工現場(chǎng)的整潔，工程完工后負責清掃施工現場(chǎng)。
12.5 參加甲方組織的施工圖紙或做法說(shuō)明現場(chǎng)交底。
12.6 指派_________為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。如更換人員，乙方應及時(shí)書(shū)面通知甲方。
12.7 乙方應當提交說(shuō)明書(shū)、保修單、環(huán)保說(shuō)明書(shū)和購貨發(fā)票復印件，甲方要求與原件核對的，乙方應當同意。發(fā)票上應當載明產(chǎn)品名稱(chēng)、品牌、型號、規格、等級、價(jià)格和數量。
裝修管理工作經(jīng)驗總結范文第3篇
實(shí)訓基地物業(yè)管理人自己深知只有加強學(xué)習和不斷探索才是實(shí)訓基地物業(yè)管理工作健康發(fā)展的硬道理；
也只有不斷的總結提高和剔除糟粕才能鼎立于不敗之地。
當然，年實(shí)訓基地物業(yè)管理工作離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持，離不開(kāi)延吉物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導的蒞臨指導，更離不開(kāi)基地廣大業(yè)主的包容和理解。
值此歲末，實(shí)訓基地物業(yè)管理處將年物業(yè)管理工作向各級領(lǐng)導和業(yè)主作總結匯報：
一、物業(yè)管理處認真組織竣工預驗收交接工作、嚴格規范二次裝修管理、全面進(jìn)行培訓提高員工的服務(wù)意識、著(zhù)力疏通內部管理流程。
（一）認真做好竣工預驗收交接工作，為業(yè)主把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)。按照市職培中心的部署，預驗收工作由職培中心統一領(lǐng)導，區人力資源與社會(huì )保障局參與，上?，F代咨詢(xún)有限公司組織實(shí)施。其中上海第七建筑有限公司提供工程建設全部竣工圖紙、實(shí)物；
上海建科建設監理咨詢(xún)有限公司提供全部工程質(zhì)量驗收合格證明；
上海第一測量師事務(wù)所有限公司提供工程審價(jià)咨詢(xún)意見(jiàn)；
上海房屋建筑設計院有限公司提供工程設計資料；
我處接受職培中心的委托對工程建設全部竣工圖紙、實(shí)物進(jìn)行交接、對工程建設項目的質(zhì)量、使用功能完好程度進(jìn)行交接查驗。自9月17日起我處抽調多方資深工程技術(shù)力量，共108人（次）分10批（項），按照6大建筑單元（以土建為主）、各建筑單元按系統的建筑項目劃分（以安裝為主）進(jìn)行預驗收查驗；
嚴格按照預驗收交接準備工作的要求對預驗收的條件、需核檢的資料、技術(shù)資料等進(jìn)行逐項查驗；
嚴格參照竣工驗收規范和標準對預驗收交接中發(fā)現的問(wèn)題提出整改辦法及復驗安排，督促施工總包方及時(shí)處置、解決問(wèn)題。截至目前共向施工總包方提出整改意見(jiàn)共300余項，督促施工總包方已完成需要整改項目200項，竣工預驗收交接工作正在有條不紊的進(jìn)行。
（二）建立二次裝修管理制度，確保二次裝修規范、有序。二次裝修是物業(yè)管理工作的重要內容之一,縱觀(guān)各類(lèi)物業(yè)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問(wèn)題,無(wú)不是因為前期二次裝修工程的施工不按照制度進(jìn)行埋下隱患,從而造成了后期物業(yè)管理工作的困難重重、舉步維艱。為此實(shí)訓基地物業(yè)管理處在二次裝修管理工作方面,重點(diǎn)加強了以下方面的工作:
一是從嚴把好二次裝修申請審批關(guān),建立完善的二次裝修管理檔案，所有二次裝修申請必須按規定提交圖紙資料,并提供區域消防審批文件，對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內結構方面從嚴審核并給出審批意見(jiàn)與建議；
二是嚴格把握二次裝修重點(diǎn)工作，對單元區域二次裝修的"消防測試"、"重點(diǎn)部位防水"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等問(wèn)題作出明確的指引,讓業(yè)主與二次裝修單位提前知悉各項管理規定與要求,為后期的管理工作做好準備；
三是建立二次裝修巡查簽到制度，安排各部門(mén)按規定對二次裝修單元區域開(kāi)展巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程等重點(diǎn)內容按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢督查工作,將違章裝修現象消除于萌芽狀態(tài)；
四是定期組織二次裝修業(yè)主和施工單位召開(kāi)二次裝修專(zhuān)項會(huì )議,對檢查存在未符合管理規定要求的違規現象,在會(huì )上限定作出整改,并按計劃實(shí)施復檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定；
五是根據二次裝修工作的安排需要,管理處設立二次裝修專(zhuān)員崗位，制訂裝修巡檢專(zhuān)項負責制度,委托裝修專(zhuān)員協(xié)調各個(gè)部門(mén)組織實(shí)施,經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓及各項準備工作后,取得了良好的成效。
（三）認真做好員工培訓工作，全面提高員工服務(wù)意識。羅伯特-歐文曾說(shuō)過(guò)：把錢(qián)花在提高勞動(dòng)者素質(zhì)上是企業(yè)最佳的投資。因為員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的需要；
是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法；
是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現代化的基礎。為此實(shí)訓基地物業(yè)管理處把員工培訓計劃提到管理處的中心工作日程，并持之以恒的作為一項長(cháng)期性、實(shí)效性的任務(wù)來(lái)抓。管理處結合本單位的實(shí)際情況綜合公司的培訓日程安排制定培訓計劃、研究培訓方法、確定培訓內容及分類(lèi)，并對全體員工進(jìn)行素質(zhì)大摸底，確切掌握員工當前素質(zhì)存在的薄弱環(huán)節，在有序地進(jìn)行常規性培訓之外有目標性地選擇分類(lèi)方法對各類(lèi)員工進(jìn)行強化和專(zhuān)項素質(zhì)教育。物業(yè)管理處項目經(jīng)理為員工培訓第一責任人，負責員工培訓的組織實(shí)施、培訓的監督管理、培訓的效果評估。截止目前物業(yè)管理處修訂培訓教材24套、培訓課時(shí)88小時(shí)、各部門(mén)分類(lèi)再培訓累計課時(shí)240小時(shí)、員工培訓率100﹪、培訓合格率95﹪、培訓淘汰率5﹪。通過(guò)一系列培訓制度的實(shí)施，全體員工的素質(zhì)穩步提高，服務(wù)意識明顯增強，業(yè)主滿(mǎn)意度漸漸提升。
（四）著(zhù)力疏通管理處內部管理流程，增強各部門(mén)團隊意識，提高凝聚力。
裝修管理工作經(jīng)驗總結范文第4篇
關(guān)鍵詞：精裝修；
工程；
現場(chǎng)管理
隨著(zhù)國家發(fā)展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認的是不管是開(kāi)發(fā)商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經(jīng)驗，但精裝修又是對房地產(chǎn)的健康和可持續發(fā)展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進(jìn)行研究，本文則主要針對裝修工程的現場(chǎng)管理進(jìn)行分析，可以說(shuō)現場(chǎng)管理是一項比較復雜的工作，必須做到事無(wú)大小，認真對待，隨時(shí)做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準備，工作人員還要同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
1 精裝修的含義
精裝修是指由一精裝修項目管理公司來(lái)統一承包管理，設計以及對內部進(jìn)行研發(fā)，工業(yè)化的生產(chǎn)組織，現場(chǎng)施工安裝，建立精裝修住宅統一體系，它的本質(zhì)上是一種家庭的室內設計，但它不是單一的以戶(hù)為單位進(jìn)行設計裝修，而是以棟或者整個(gè)樓盤(pán)為單位來(lái)進(jìn)行的，在施工之前其室內設計就會(huì )和建筑各設計方進(jìn)行足夠的溝通，最終得以跟據精裝修設計圖紙進(jìn)行相應的修改，在整個(gè)精裝修施工中不管事故前期的設計，成本估算，質(zhì)量檢測，施工進(jìn)度控制，成本控制，都需要再施工過(guò)程中有一個(gè)良好，完善的現場(chǎng)管理，才有可能為客戶(hù)提供物超所值的一體化的住宅家居產(chǎn)品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現場(chǎng)項目經(jīng)理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，清晰的認知了解施工現場(chǎng)的各道工序，對于裝修設計的圖紙和一些建筑相關(guān)圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關(guān)的法律法規等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實(shí)際的施工過(guò)程中一定要有和專(zhuān)門(mén)的裝修施工單位對接負責人進(jìn)行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。
2 現場(chǎng)管理，一定要重視人的管理
眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業(yè)一定要有重視項目管理人員的質(zhì)量意識，同時(shí)也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質(zhì)量意識將會(huì )直接影響到工程質(zhì)量，現場(chǎng)管理人員有必要在施工技術(shù)交底工作之前督促施工經(jīng)理向操作人員交代施工任務(wù)，施工工藝，施工質(zhì)量，逐漸建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺(jué)提高施工操作質(zhì)量。還要對技術(shù)管理人員，工人進(jìn)行新工藝，技術(shù)的培訓，并做好技術(shù)交底等各項工作，保證擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，確保做好每一道工序，每個(gè)工藝，現場(chǎng)管理人員還要定期的進(jìn)行專(zhuān)項檢查或者是對重要的環(huán)節進(jìn)行抽查，遇到質(zhì)量問(wèn)題，商量解決的辦法及預防措施，通過(guò)現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)提高了施工人員的質(zhì)量意識，最終提高精裝修工程質(zhì)量。
3 嚴格進(jìn)行材料控制
企業(yè)進(jìn)行對精裝修工程的現場(chǎng)管理，無(wú)非就是要達到一個(gè)質(zhì)量保證，按時(shí)按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進(jìn)場(chǎng)，材料一定要按時(shí)到場(chǎng)，在主要材料進(jìn)場(chǎng)前一定要對前段工序進(jìn)行確認，只有具備了條件的材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對于進(jìn)場(chǎng)了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關(guān)的監理 對所有進(jìn)場(chǎng)的材料確認之后才可以進(jìn)行施做，并按照規定的時(shí)間段提交相應材料的質(zhì)檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進(jìn)場(chǎng)，如果在作業(yè)期間發(fā)現不合格的材料必須拆除清場(chǎng)。這都是現場(chǎng)管理對于材料應該做到的。
4 嚴格按照設計和施工組織設計施工
對于精裝修必備的材料問(wèn)題解決以后，還有就是現場(chǎng)管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動(dòng)力計劃，結合實(shí)際的情況編制詳細的施工組織設計，并在施工當中，切合實(shí)際的應用，將其指導性文件，嚴格按照里面所設計的求去做，及時(shí)將裝修工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做對比，及時(shí)糾正改善，確保分期工程完成。
5 嚴格按照裝修的分步程序施工
施工組織計劃應該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不能隨意的進(jìn)行更改施工順序，當然在保證施工質(zhì)量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進(jìn)行。這就要求做到準備工作要扎實(shí)明確，細致精準，這樣在進(jìn)入施工階段的時(shí)候就會(huì )大大的減少內外環(huán)節，降低了配合時(shí)間和綜合成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)也加強各工序之間的有效銜接，保證了項目的實(shí)施進(jìn)度。于此同時(shí)還要積極配合監理工程師，又計劃的進(jìn)行工程項目劃分，并得到質(zhì)量監督機構認可，在自檢合格的基礎上，定期專(zhuān)人抽檢，對關(guān)鍵工程的部位和隱蔽工程進(jìn)行報驗。在基礎合格后進(jìn)行分部工程驗收，加強管理隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位和工序，及時(shí)報告，并要求現場(chǎng)監理驗收，對于使用的質(zhì)檢儀器和工具要定期進(jìn)行核查，更新和鑒定，預防非人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題。還有在精裝修施工現場(chǎng)，一定要保證文明施工環(huán)境，進(jìn)場(chǎng)的各種材料要分門(mén)別類(lèi)，按照要求進(jìn)行堆放，并要時(shí)刻注意場(chǎng)所的衛生環(huán)境，還有就是 辦公環(huán)境，一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。
6 竣工資料管理及歸檔
本身精裝修工程涉及的專(zhuān)業(yè)較多，在施工過(guò)程中經(jīng)常有各種新型材料和環(huán)保材料相互交錯，所以對于現場(chǎng)管理還有一項重要的就是嚴格要求對裝修工程的記錄和資料規范整理，這也會(huì )對竣工以后的維保起到重要的作用，同時(shí)也會(huì )影響到裝修完成后驗收和變更結算。一定要清晰明了的收集歸類(lèi)存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術(shù)參數驗收單，工程簽證等等，這個(gè)一旦遺漏，將會(huì )對工程竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失。
7 結語(yǔ)
精裝修工程是一整個(gè)體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經(jīng)驗的施工現場(chǎng)管理人員和優(yōu)秀技術(shù)的工人?，F場(chǎng)管理的流程化，制度化和監督環(huán)節的常規化，良好的施工組織管理、科學(xué)的施工方法是工程質(zhì)量的保證。所以現場(chǎng)管理也是很重要的一個(gè)環(huán)節。記錄和資料管理是現場(chǎng)管理中重要環(huán)節，是竣工后移交的重點(diǎn)，是變更和結算的依據，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。
參考文獻
[1] 黃杰，易昕，過(guò)年生.國際總承包工程設計管理特點(diǎn)分析[J].福建建材，2012（11）.
裝修管理工作經(jīng)驗總結范文第5篇
【關(guān)鍵詞】全裝修；
造價(jià)；
控制
1 全裝修成本構成分析
根據經(jīng)驗數據統計，全裝修房的裝修成本占主體建安成本的25％～30％，占售價(jià)的8％～10％。按套內各功能空間分析，衛生間消耗的裝修成本最大，約占40％；
其次是臥室，約占25％；
再次是廚房，約占20％；
客飯廳約占15％。從上述數據中可以看出，在所有裝修成本中衛生間和廚房就占了約65％，而不論戶(hù)型大小，這兩類(lèi)空間都是必不可少的，因此戶(hù)型越小，單位面積的裝修成本就越高。
2 項目投資決策階段的控制
2.1 項目投資決策階段存在的問(wèn)題
全裝修房項目由于增加了造價(jià)，壓縮了客戶(hù)個(gè)性化裝修的空間，加大了時(shí)常風(fēng)險，因此決策階段的工作尤為重要。目前在項目可研階段，通常由房地產(chǎn)策劃單位或部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調研，提出的分析報告，。在可行性研究階段，建設單位委托設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設計院在本階段的投資估算，準確性較差，同時(shí)由于建設單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內行，而且對設備安裝工藝、流程和裝修方案缺乏統一協(xié)調的認真研究，產(chǎn)生后期設計和造價(jià)的變更。有時(shí)建設單位主辦部門(mén)和人員為了迎合投資商或領(lǐng)導的喜好，要求設計單位在投資估算時(shí)有意低估或高估，搞“面子工程”，增加了估算的隨意性，造成了造價(jià)控制的后患。
2.2 投資決策階段的造價(jià)控制
2.2.1 通過(guò)市場(chǎng)細分，確定目標客戶(hù)
目標客戶(hù)群的生活、消費習慣，偏好取向，可承受的價(jià)格區間等因素對全裝修商品房產(chǎn)品的定位影響巨大。多代同堂、老齡家庭、年輕家庭、單身家庭等不同群體的人口構成和生活習性差異性非常大，對全裝房的空間分割要求和裝修標準需求是完全不同的，需要結合戶(hù)型設計對目標客戶(hù)群的市場(chǎng)進(jìn)行盡可能細的細分。
2.2.2 準確地做好基礎資料的收集
主要是裝修材料設備的價(jià)格、檢驗資料收集，這類(lèi)材料一方面價(jià)格差異非常大，如同樣的電器設備進(jìn)口、合資、國產(chǎn)價(jià)格相差有時(shí)超過(guò)數倍；
另一方面，需要對產(chǎn)品的檢驗合格證明、生產(chǎn)許可證、特別是環(huán)保檢測以及售后服務(wù)等做細致全面的了解，保護業(yè)主的利益同時(shí)減少日后的糾紛和造價(jià)風(fēng)險，也使造價(jià)人員能在準確、可靠的資料前提下，進(jìn)行認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確性。
2.2.3 認真做好市場(chǎng)研究
市場(chǎng)研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析，特別是對周邊類(lèi)似項目的研究以及國家對全裝修商品房的政策導向和今后發(fā)展趨勢等。要做好市場(chǎng)研究，工程造價(jià)人員就需要收集分析當地同類(lèi)型目標市場(chǎng)產(chǎn)品裝修標準及供應、銷(xiāo)售情況，掌握大量的統計數據和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，為設計和決策部門(mén)提供準確依據。
3 設計階段的造價(jià)控制
3.1 設計階段存在的問(wèn)題
全裝修房設計階段存在影響造價(jià)的主要問(wèn)題包括
3.1.1 裝修設計與建筑方案設計、結構設計、設備安裝設計等專(zhuān)業(yè)設計脫節，實(shí)踐中常常出現水電氣預留位置不合理，結構斷面設計不影響使用功能等問(wèn)題，造成設計變更、施工變更以及建筑空間利用的浪費。
3.1.2 室內設計師對新材料、新設備、新工藝的了解不足，設計帶有局限性。
3.1.3 裝修設計與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制部門(mén)缺乏溝通，造成產(chǎn)品與市場(chǎng)需求脫節，裝修成本要么失控，要么為了控制成本，達不到設計效果。
3.2 設計階段的造價(jià)控制
3.2.1 提前介入
一旦項目決定做全裝修房，就應該讓室內設計師提前介入項目的前期工作，特別是設計工作，提出他們的概念和建議，有條件的公司可以聘請專(zhuān)業(yè)的室內設計顧問(wèn)公司或室內設計總監。
3.2.2 成立機構
由設計（含各專(zhuān)業(yè)設計和室內設計）、營(yíng)銷(xiāo)、成控人員組成項目設計小組，提高溝通、決策的效率和準確性。
3.2.3 以目標成本控制設計
在目標成本內進(jìn)行多方案設計，不同方案可有不同側重點(diǎn)，根據市場(chǎng)的需求予以確定。
3.2.4 建造樣板房
有條件的項目可以按確定的設計建造樣板房，一方面可以直觀(guān)體驗裝修效果；
另一方面可以準確評估造價(jià)。
3.2.5 制定作業(yè)指導書(shū)
上述各階段工作完成后，可由公司決策委員會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、設計部門(mén)、成本控制部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)達成一致意見(jiàn)，確定全裝修交樓標準，并完成書(shū)面審批，編制作業(yè)指導書(shū)指導后續工作。
4 招標階段的造價(jià)控制
4.1 招標階段存在的問(wèn)題
4.1.1 招標文件和合同描述不準確、不全面，造成土建施工單位與裝修施工單位因施工界面不清、工作交叉、材料保管、成品保護等方面的矛盾，從而產(chǎn)生扯皮和浪費。
4.1.2 對各種裝修材料、設備的品牌、規格、質(zhì)量、售后服務(wù)等要求表述精確、全面，給投標單位有空子可鉆，造成損失。
4.1.3 材料、設備采購分散，造成單價(jià)高且質(zhì)量不好控制。
4.2 招標階段的造價(jià)控制
4.2.1 科學(xué)確定室內裝修施工單位
一般認為由土建總包單位進(jìn)行室內裝修施工在造價(jià)、工期、施工組織方面會(huì )有較大優(yōu)勢，其實(shí)不然。室內裝修施工與一般的土建裝修施工是完全不同的，它要求的精細程度要高得多，實(shí)際經(jīng)驗證明土建做全裝修并無(wú)成本優(yōu)勢，除非土建總包單位下屬的室內裝修公司設計、施工能力也很強，實(shí)際上這樣的總包單位非常少，也就是所謂的術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，因此，筆者傾向于選擇專(zhuān)業(yè)室內裝修單位進(jìn)行施工。
4.2.2 要求專(zhuān)業(yè)監理工程師、室內設計師全程監控
室內裝修施工與一般土建裝修施工不同，因此必須配備專(zhuān)業(yè)的室內裝修監理工程師進(jìn)行全程監理，才能保證施工質(zhì)量，避免返工浪費。室內設計師的全程服務(wù)同樣重要，室內裝修過(guò)程中有許許多多的細部需要設計師現場(chǎng)確定。招標過(guò)程中需要將監理工程師和設計師的工作職責和范圍予以明確。
4.2.3 明確全裝修總包、專(zhuān)業(yè)分包、甲供材料范圍
一般來(lái)說(shuō)全裝修總包的工作范圍包括：鋪貼墻地磚及石材，涂料施工，木作造型，水電安裝等。
專(zhuān)業(yè)分包工作范圍包括：木門(mén)制作安裝，木地板鋪設，櫥柜制作安裝，淋浴屏制作安裝，電器（抽油煙機，煤氣爐，熱水器等）安裝等。
甲供材一般包括：墻地磚，涂料，開(kāi)關(guān)插座，燈具，潔具，五金配件等。
這三大部份在招標文件中必須非常明確，避免投標單位的漏報、虛報，造成日后的扯皮。
4.2.4 加強采購管理
利用集團和區域采購平臺，與大型、知名供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，既有利于降低成本、保證供貨期，又提高了工作效率。
使用定點(diǎn)采購，幾個(gè)項目一起聯(lián)合采購，既降低成本又提高工作效率，還有利于質(zhì)量控制。
4.2.5 加強甲供材管理
選定樣板之后，對樣板的功能、觀(guān)感、質(zhì)量標準、售后服務(wù)要求等做出準確描述，通過(guò)招標選取與樣板描述一致的、且具有價(jià)格競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品。樣板展示時(shí)不承諾品牌，避免產(chǎn)品壟斷，造成價(jià)格談判劣勢。精裝總包報價(jià)中應考慮甲供材料、設備的稅費、管理費、合理?yè)p耗等費用。項目設置一名專(zhuān)職材料管理員，管理甲供材料。制訂《甲供材料管理指引》，規范管理及操作。
4.2.6 加強合同管理
土建總包合同必須明確全裝修總包配合費、土建總包與全裝修交接程序、負責人及驗收表格。
全裝修總包合同必須明確各專(zhuān)業(yè)分包配合費、成品保護、甲供材稅費、管理費、損耗等。
專(zhuān)業(yè)分包合同必須明確：成品保護責任和費用。
4.2.7 加強成品保護
全裝修工程是細活，將面對的是所有小業(yè)主挑剔的驗收，因此，成品保護尤其重要。全裝修總包、專(zhuān)業(yè)分包合同都應列明成品保護條款，嚴格執行合同中的相關(guān)條款，分清責任，開(kāi)發(fā)商不再為此增加成本。必要時(shí)，合同中可以使用圖片加文字詳細描述保護方法，以免因表述不清產(chǎn)生糾紛。
4.2.8 加強環(huán)保檢測
全裝房之所以在國內還不被廣泛接受的原因之一，就是購房者擔心裝修工程不在自己的全程監控下，污染指標是否得到有效控制。因此有必要對裝修施工全過(guò)程的環(huán)保指標進(jìn)行監控，竣工驗收是委托有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行嚴格檢測，以利于房屋的銷(xiāo)售和避免日后投訴、返工的損失。對于環(huán)保檢測的要求和獎懲措施必須在招標文件中予以明確。
5 竣工結算階段的造價(jià)控制
5.1 竣工結算階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題
5.1.1 施工單位編制工程結算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費標準等提高工程造價(jià)的現象
5.1.2 現場(chǎng)人員責任心缺失，造成內業(yè)資料遺失、工程量簽證不完整。
5.1.3 對于工程變更簽證中增加部分，施工單位會(huì )盡量多計和提高單價(jià)，而對于取消或者減少的項目，施工單位往往少計或者在結算書(shū)中干脆不計算。這種情況下，如果甲方現場(chǎng)人員與決算審核人員配合溝通不夠，就會(huì )給甲方帶來(lái)?yè)p失。調查資料顯示，對施工單位的結算審查核減率一般在15％～25％左右。
5.2 竣工結算階段的造價(jià)控制
5.2.1 核對合同條款，檢查是否完成合同約定的全部?jì)热莶⒔?jīng)過(guò)竣工驗收，是否執行合同規定的結算方法。
5.2.2 檢查工作聯(lián)系單、隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證、設計變更等資料是否齊全，且真實(shí)有效。簽證部分是否有與合同約定的工作內容重復的部分，是否存在簽證包干項目而乙方又將費用計算的。
5.2.3 按竣工圖核實(shí)工程量，檢查是否存在項目已取消，而施工單位又將其列入計算，或者將專(zhuān)業(yè)分包工程和甲供材料也列入工程結算的情況。
5.2.4 對工程量清單計價(jià)的招標工程結算，投標人的綜合單價(jià)為包干價(jià)，結算時(shí)不作調整。
6 加強政策法規研究
隨著(zhù)我國對節能減排的日益重視，全裝修商品房必定是將來(lái)的發(fā)展方向。2008年8月1日，住房和城鄉建設部發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》，要求各地要制定出臺相關(guān)扶持政策，引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，逐步達到取消毛坯房。因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)必須密切關(guān)注政府政策的變化，以充分享受政策帶來(lái)的效益。
