施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結范文第1篇【關(guān)鍵詞】石油工程，項目，技術(shù)管理【中圖分類(lèi)號】TE4；F284【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-011技術(shù)管理的原則與內容石油工下面是小編為大家整理的2023年度施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結范文第1篇
【關(guān)鍵詞】石油工程，項目，技術(shù)管理
【中圖分類(lèi)號】TE4；
F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術(shù)管理的原則與內容
石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項管理活動(dòng)的總稱(chēng)。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執行國家的各項技術(shù)政策、標準和規定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益。
1.1 技術(shù)管理工作應遵循的原則
（1）按科學(xué)技術(shù)的規律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。
（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。技術(shù)和經(jīng)濟是辯證的統一，先進(jìn)的技術(shù)應帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應該把技術(shù)工作與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái)，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。有時(shí)，新技術(shù)、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟效果欠佳，但是，從長(cháng)遠來(lái)看，可能具有較大的經(jīng)濟效益，應該通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析，擇優(yōu)決策。
1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內容
石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內容。
（1）基礎工作。技術(shù)管理的基礎工作，是指為開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng )造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責任制、技術(shù)標準與規程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報等工作。
（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開(kāi)展的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括：
1）施工準備中的技術(shù)工作。如：圖紙會(huì )審、編制施工組織設計、技術(shù)交底等。
2）施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復核、質(zhì)量檢驗、技術(shù)處理、材料檢驗、安全技術(shù)管理等。
3）一技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓等。
基礎工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴(lài)并存的，缺一不可?；A工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。
2 技術(shù)管理的基礎工作
2.1 貫徹技術(shù)標準
石油工程工程的技術(shù)標準是對石油工程工程的質(zhì)量、規格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規定，可據此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗收規范與標準。它規定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗收方法、質(zhì)量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標準及相應的檢驗標準。它規定了各種常用的材料、半成品的規格、性能、標準及檢驗方法等。
2.2 技術(shù)規程
技術(shù)規程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過(guò)程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規定，用以指導石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗收規范時(shí)，由于各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實(shí)際情況的具體規定，技術(shù)規程就是各地區（各企業(yè)）為了更好地貫徹執行國家的技術(shù)標準，根據施工及驗收規范的要求，結合本地區（企業(yè)）的實(shí)際情況，在保證達到技術(shù)標準的前提下所作的具體技術(shù)規定，技術(shù)規程屬于地方性技術(shù)法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術(shù)標準的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄
技術(shù)原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據。
施工日記是在石油工程工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開(kāi)始施工時(shí)，就應由單位工程技術(shù)負責人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時(shí)，作為質(zhì)量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時(shí)，施工日記也是制訂方案的依據之一。
2.4 技術(shù)檔案管理
工程技術(shù)檔案，是國家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動(dòng)，具有保存價(jià)值，并且按一定的歸檔制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來(lái)的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計劃、有系統地積累具有一定價(jià)值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟資料。它來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動(dòng)，反過(guò)來(lái)又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。
石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內容可分兩大類(lèi)：一類(lèi)是為工程交工驗收而準備的技術(shù)資料，作為評定工程質(zhì)量和使用、維護、改造、擴建的技術(shù)依據一。另一類(lèi)是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設計、施工經(jīng)驗總結、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗總結等，作為繼續進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對外技術(shù)交流的重要依據。
2.4.1 為工程交工驗收準備的技術(shù)資料
這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結構、面積、開(kāi)竣工日期，以及工程質(zhì)量評定情況等）。（2）圖紙會(huì )審紀錄、設計變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構配件和設備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案
這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗。其內容有：（1）施工組織設計及經(jīng)驗總結。2）技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。
3 技術(shù)情報管理
石油工程企業(yè)的技術(shù)情報是指國內外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書(shū)、科技刊物、科技報告、專(zhuān)門(mén)文獻、學(xué)術(shù)論文、實(shí)物樣品等。技術(shù)情報是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實(shí)踐。這樣，企業(yè)可以贏(yíng)得時(shí)間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時(shí)，通過(guò)情報工作，總結和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術(shù)情報應當做到：及時(shí)可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報跟蹤；
及時(shí)交流普及技術(shù)情報；
建立和完善技術(shù)情報工作機構等。
參考文獻
[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰波.工程項目進(jìn)度控制系統的研制開(kāi)發(fā)[J]東北公路，2003，（02）
施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結范文第2篇
【關(guān)鍵詞】橋梁施工 技術(shù)管理
一、技術(shù)管理的任務(wù)和內容
基本任務(wù)：一是正確貫徹執行設計圖紙、施工規程、技術(shù)規范和標準，科學(xué)地組織各項技術(shù)管理工作，建立正常的施工技術(shù)工序，依據總公司質(zhì)量管理體系，制定符合本項目的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量；
二是充分發(fā)揮項目部現有技術(shù)力量和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)施工工藝和采用新技術(shù)，以提高項目勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本，保質(zhì)、保量按時(shí)或提前完成各項施工任務(wù)；
三是不斷積累施工經(jīng)驗，不斷提高公司橋梁施工技術(shù)水平。
根據橋梁施工技術(shù)管理任務(wù)的要求，施工技術(shù)管理的內容主要包括：貫徹執行國家各項技術(shù)政策、技術(shù)規范和規程，施工技術(shù)準備工作的組織、施工工藝的設計和管理，施工技術(shù)措施計劃、技術(shù)革新和改造，新技術(shù)的利用，工程質(zhì)量保質(zhì)措施，安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施，技術(shù)檔案和技術(shù)資料的管理等。
二、技術(shù)管理的基本工作
1、制定和貫徹橋梁施工技術(shù)標準、技術(shù)規范、操作規程和其它管理制度，成立項目QC領(lǐng)導小組，開(kāi)展施工技術(shù)的科學(xué)研究工作。
作為百色市市政重點(diǎn)工程，竹洲大橋項目開(kāi)工伊始，馬上成立了項目部QC領(lǐng)導小組，對項目施工技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位進(jìn)行攻關(guān)，開(kāi)展本項目的施工技術(shù)難點(diǎn)的科學(xué)研究工作。項目施工技術(shù)的科學(xué)研究工作主要包括兩個(gè)方面：一是對施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究、克服，使得工程得以順利進(jìn)行，工程質(zhì)量得以提高；
二是在工程施工過(guò)程中，通過(guò)反復的觀(guān)察、測試、統計和分析，總結經(jīng)驗，弄清某些在實(shí)驗室難以模擬的工程項目施工方法和施工技術(shù)，為制定更完善的施工技術(shù)規范和技術(shù)操作規程提供科學(xué)依據。
2、技術(shù)資料的收集和管理
橋梁施工技術(shù)資料是橋梁施工經(jīng)驗的積累和總結，是施工技術(shù)管理的重要依據。項目開(kāi)工前，對適用于本項目的技術(shù)資料進(jìn)行收集，通過(guò)聯(lián)系業(yè)主、監理單位的相關(guān)部門(mén)，對本項目的技術(shù)資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔，建立適用于項目的技術(shù)資料檔案管理辦法。隨著(zhù)科技的發(fā)展，對施工技術(shù)資料的管理越來(lái)越高，電子文檔收集、管理越來(lái)越重要，這要求我們資料的制作和管理人員要不斷提高自己的知識和業(yè)務(wù)水平，以滿(mǎn)足資料的管理工作。施工技術(shù)資料需進(jìn)行系統歸檔和整理，保證其完整性、正確性和及時(shí)性，對其進(jìn)行有序的傳遞，滿(mǎn)足施工和科研的需要。
三、施工技術(shù)管理制度
1、技術(shù)責任制
依據總公司質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮施工現場(chǎng)現有的物資、術(shù)條件，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高施工技術(shù)水平和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本。建立項目部各級人員的責任制度，明確相關(guān)人員責任，進(jìn)一步調動(dòng)項目技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，使之各有專(zhuān)職、各負其責。
2、施工圖紙會(huì )審
項目在接到設計院下發(fā)的施工圖紙后，立即組織項目部全體技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細研究，吃透設計意圖，查找圖紙中的錯誤和漏洞，做好相關(guān)記錄。在業(yè)主、監理組織的圖紙會(huì )審會(huì )上提出設計的錯誤和漏洞，為以后的施工掃平障礙。同時(shí)，結合施工圖設計，著(zhù)重研究施工方法、施工工序、質(zhì)量標準和安全措施，提出進(jìn)一步改進(jìn)設計，加快施工進(jìn)度等合理化建議，以便正確無(wú)誤的施工，避免發(fā)生技術(shù)上的差錯。
3、技術(shù)交底
橋梁施工前，技術(shù)員必須熟悉圖紙和現場(chǎng)的施工實(shí)際情況，組織施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的目的是讓所有參加施工的人員在施工前明確所承擔工程的技術(shù)要求和特點(diǎn)、施工工序和方法、質(zhì)量標準和安全措施等，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，以提高施工技術(shù)水平，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。
項目技術(shù)交底的主要內容：工程數量、工程工期、設計意圖、采用的材料、混凝土的標號及施工配合比、施工中要注意的事項等。技術(shù)交底必須分級進(jìn)行交底，各級技術(shù)交底必須做文字記錄，以便檢查施工技術(shù)和技術(shù)責任制的執行情況。
4、工程變更
依據合同文件的要求，合理的組織編報工程變更，為項目創(chuàng )造合理的經(jīng)濟利潤。通過(guò)變更優(yōu)化設計和施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和加快施工進(jìn)度，節約不必要的開(kāi)支。
5、工程施工質(zhì)量管理及檢查驗收
嚴格執行總公司的質(zhì)量管理體系，結合本項目特點(diǎn)，建立適用于項目的質(zhì)量管理體系，全員參加對工程的原材料、半成品、成品、施工各工序、全員工作質(zhì)量進(jìn)行全面管理，層層控制，以保證工程質(zhì)量，使之滿(mǎn)足設計、施工技術(shù)標準和技術(shù)要求。全面質(zhì)量管理就是實(shí)行全員、全過(guò)程、全項目部參與的質(zhì)量管理，并綜合運用經(jīng)營(yíng)造價(jià)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數量統計的方法。全面質(zhì)量管理不僅強調人與技術(shù)因素的控制，同時(shí)也包含材料與設備的管理，因為，結構材料的優(yōu)劣與施工設備的完好直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。如預應力施工中，若有不合格的鋼絞線(xiàn)進(jìn)入施工工序，或者液壓表讀書(shū)不準，則預應力施工質(zhì)量均難以保證。因此，在施工之前，必須作好材料、設備檢驗。結構材料必須指派專(zhuān)人采購，有出廠(chǎng)質(zhì)保單、實(shí)驗數據、監理的書(shū)面認可和使用記錄。而各項設備，在開(kāi)工之前，也應按規范要求進(jìn)行鑒定、校正，這是預防質(zhì)量事故的必要手段。從質(zhì)量控制環(huán)節可以看出，施工生產(chǎn)只是其中一環(huán)，大量的工作在于施工準備。全面質(zhì)量管理強調‘預防為主’的思想，也就是說(shuō)在施工之前作好充分的施工準備工作，對影響工程質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素進(jìn)行控制，有效地開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，主動(dòng)采取決策措施，預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把過(guò)去的事后檢查變?yōu)槭虑翱刂?。將計劃、?shí)施、檢查、總結與提高（PDCA循環(huán)）的工作貫穿于整個(gè)工程建設中。
工程質(zhì)量檢查是指每一工序施工完成后，都要對其進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。經(jīng)檢查合格后，報監理工程師檢驗，監理工程師檢驗合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。分項或分部工程的驗收是對已完工程的某個(gè)項目或工程的某個(gè)重要部位進(jìn)行的檢查驗收。橋梁工程隱蔽工程較多，必須做好工序檢驗工作，為工程整體創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )造條件。
整個(gè)工程竣工后，要進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收是在分項和分部工程驗收的基礎上進(jìn)行的，對工程整體進(jìn)行的全面、綜合的檢查和驗收?？⒐を炇涨?，準備好竣工所需的各種資料，包括各工序、分項、分部工程的檢查驗收資料、施工中形成的往來(lái)文件、竣工圖紙等。
參考文獻
施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結范文第3篇
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
（二）圖紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
（四）必須提高圖紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；
設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；
工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；
設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
（五）圖紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；
對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；
土建工程和安裝工程的配合；
技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；
項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；
施工方法、施工順序、工序措接；
質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；
上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；
其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
（四）技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
（一）施工組織設計的分類(lèi)及主要內容
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；
（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；
材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；
作業(yè)程序、條件、標準；
經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
（三）施工組織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；
施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；
編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
（四）施工組織設計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機構
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
技術(shù)人員
專(zhuān)業(yè)施工員
工人班組
（二）各級技術(shù)管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；
3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；
（三）總工程師的主要職責
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
（四）項目技術(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
（4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；
（5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；
（8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領(lǐng)導材料檢驗工作；
（11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；
（12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結范文第4篇
關(guān)鍵詞: 建筑, 質(zhì)量, 施工, 管理
中圖分類(lèi)號：TU71文獻標識碼：
A
目前隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷完善, 市場(chǎng)競爭已打破了地域限制, 競爭更加激烈。在這種情況下施工單位必須以質(zhì)量求生存,建立良好的企業(yè)信譽(yù)。為了企業(yè)能夠發(fā)展下去, 增加企業(yè)的競爭能力, 施工單位不得不抓好質(zhì)量的管理工作。如何對施工的工程進(jìn)行質(zhì)量管理和監督, 現從以下幾方面進(jìn)行闡述。
1 建立健全完善的組織管理和質(zhì)量保證體系
嚴格按照施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工過(guò)程管理, 建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系, 制定合理可行的崗位責任制,各負其責, 按程序辦事, 保持組織體系的有效運行。各級管理部門(mén)逐級負責, 責權分明。
2 按程序辦事, 落實(shí)施工組織設計、施工方案
嚴格按程序辦事, 執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認真熟悉圖紙, 要進(jìn)行施工組織設計交底和分項工程技術(shù)交底, 嚴格按圖施工, 認真落實(shí)施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統, 并起到監督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。
3 質(zhì)量分析會(huì )診制度與獎罰制度相結合
工程推行全面質(zhì)量管理,用科學(xué)的方法指導工作,指導施工。成立質(zhì)量管理小組, 根據工程具體情況制定相應的活動(dòng)計劃,有針對性的解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題, 提高工程質(zhì)量?，F場(chǎng)根據工程質(zhì)量的運行狀態(tài),每一層結構施工完,及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),總結質(zhì)量工作,分析質(zhì)量?jì)?yōu)差的原因,及時(shí)采取預防與糾正的措施。同時(shí), 嚴格獎罰制度,明確責任人的行為標準,調動(dòng)管理人員落實(shí)各項制度的積極性。
4 采用“成立創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組”的手段
為了加強質(zhì)量管理, 更好的完成創(chuàng )優(yōu)目標, 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng), 項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長(cháng), 由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組。推行全面質(zhì)量管理,用科學(xué)的方法指導工作, 指導施工。
5 施工質(zhì)量預控
5. 1 材料質(zhì)量預控管理
1) 材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商家采購, 所采購的材料或設備必須具備出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū), 確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。2) 加強對原材料的控制, 材料到場(chǎng)必須有相應資料, 如備案證書(shū)、合格證、復試單等, 不符合要求的要堅決退貨。3) 用于地下結構施工的混凝土要符合預防堿集料反應的有關(guān)規定, 確保不合格的材料不準使用。4) 材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。5) 材料標識: 材料經(jīng)驗收合格后進(jìn)場(chǎng), 進(jìn)場(chǎng)材料要分類(lèi)碼放, 并做好標識, 以便追溯。
5. 2 圖紙會(huì )審及技術(shù)交底
做好圖紙會(huì )審及技術(shù)交底, 嚴格技術(shù)交底制度: 包括施工組織設計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底, 后施工, 保證工程質(zhì)量, 減少不必要的返工, 杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5. 3 特殊工種及上崗技術(shù)培訓
1) 針對工程特點(diǎn), 施工難點(diǎn), 結合施工現場(chǎng)的具體情況, 培訓合格后方可上崗。2) 季節性施工前, 項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓, 保證季節性施工的順利展開(kāi)。3) 現場(chǎng)檢驗、測量和試驗設備的管理: a. 根據工程質(zhì)量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備, 來(lái)滿(mǎn)足工程需要。b.對于進(jìn)入工地現場(chǎng)的所有檢驗、測量和試驗設備,必須貼上檢定標識,并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。c.檢驗、測量和試驗設備設專(zhuān)人保管和使用,并提前做好保養及校驗工作,保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺賬, 對于在檢查中或使用過(guò)程中發(fā)現異常的設備,及時(shí)組織檢定和維修。
6 施工過(guò)程控制
6. 1 落實(shí)“三檢制”
自檢: 班組完成施工工序后, 組織自檢; 交接檢: 工長(cháng)在自檢完成后, 對已完工序進(jìn)行檢查; 專(zhuān)檢: 項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后, 由工長(cháng)填寫(xiě)檢驗評定表,專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。最后請工程監理或甲方核查。
6. 2 隱蔽工程驗收
隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織, 質(zhì)量檢查員、工長(cháng)、班組長(cháng)參加檢查, 并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目, 須在甲方、監理認可簽字后, 方可進(jìn)行下道工序。
6. 3 測量驗線(xiàn)
測量員放線(xiàn)后, 由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員復驗后, 報請監理或甲方驗線(xiàn)。
6. 4 鋼筋混凝土結構施工實(shí)行“兩申請”
混凝土澆灌申請、拆模申請, 由工種負責人提出, 經(jīng)理部技術(shù)負責人審批; 商品混凝土到場(chǎng)后, 檢查各項資料, 測試混凝土坍落度, 并填寫(xiě)商品混凝土監控記錄, 包括混凝土出機時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。
6. 5 各分項、分部工程的質(zhì)量控制
各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗, 不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后, 再復核, 合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節, 實(shí)行全過(guò)程、全員的質(zhì)量監督, 使每道工序均處于受控狀態(tài)。
6. 6 特殊過(guò)程的質(zhì)量控制
工程的特殊施工過(guò)程有: 地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結構、預應力施工。項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)發(fā)給工種負責人和班組長(cháng), 加以學(xué)習。實(shí)行崗位質(zhì)量責任制, 并實(shí)行專(zhuān)項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責過(guò)程檢查和記錄。特殊過(guò)程操作人員必須持證上崗。
6. 7“四新”項目的控制
對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備進(jìn)行控制, 四新項目必須經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)準備, 經(jīng)總工程師批準方可實(shí)施。
7 施工技術(shù)資料管理
1) 項目經(jīng)理部設專(zhuān)職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照《山西省建筑安裝工程資料管理規程》執行, 并應符合當地質(zhì)量監督部門(mén)的有關(guān)規定, 全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作, 并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況,及時(shí)督促資料的到位,保證資料與工程同步,同時(shí)包括對分包單位資料的管理。2) 現場(chǎng)技術(shù)負責人負責協(xié)調相關(guān)部門(mén),確保原始資料的準確及時(shí)真實(shí)可靠, 并督促資料編制人員的完成情況,定期檢查資料的達標情況,確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負責質(zhì)量審核,嚴把質(zhì)量關(guān),按驗評標準核定等級,簽證齊全。3) 應隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像, 并具有連續性, 作為資料的補充材料。
8 施工試驗管理
1) 選用資質(zhì)符合要求且信譽(yù)良好的試驗機構。2) 積極適時(shí)的做好施工試驗的準備工作, 提前完成鋼筋、原材料檢驗、砂漿配比申請等工作。3) 積極配合監督檢驗部門(mén)的檢查, 認真及時(shí)的做好施工試驗的見(jiàn)證取樣工作。4) 認真做好現場(chǎng)混凝土、砂漿試塊( 標養及現場(chǎng)同條件) 的留置和管理工作, 做好混凝土拆模、同條件試塊試壓工作。
施工技術(shù)工作經(jīng)驗總結范文第5篇
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;技術(shù)交底;驗收
建筑工程施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是建筑工程必不可少的重要工作之一，工作意義重大、是建設工程項目管理的一個(gè)重要環(huán)節。目前建筑工程施工管理中存在不少的問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程的運作，阻礙了管理水平的發(fā)展。建筑工程施工管理是一項具有復雜性、動(dòng)態(tài)性的科目，可作為一項研究的課題。加強建筑工程施工管理就成了必然，進(jìn)行科學(xué)的管理，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )的繁榮具有重要的意義。
1 做好施工技術(shù)交底
施工承包單位應做好技術(shù)交底工作,施工技術(shù)交底是對施工組織設計或施工方案的具體化,是更細致、明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。技術(shù)交底的內容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標準、施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題和可能出現意外的措施及應急方案.
2 設置好質(zhì)量控制點(diǎn)
一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因,再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預控?？勺鳛橘|(zhì)量控制點(diǎn)的對象涉及面廣,它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結構部位,也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節。
表1為建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)設置的一般位置示例。
3 做好隱蔽工程的驗收
1)隱蔽工程施工完畢,承包單位按有關(guān)技術(shù)規程、規范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫(xiě)《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)及有關(guān)材料證明、試驗報告、復試報告等,報送項目監理機構。
2)監理工程師收到報驗申請后,首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在合同規定的時(shí)間內到現場(chǎng)檢查(檢測或核查),承包單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現場(chǎng)檢查。
3)經(jīng)現場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求,監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予承包單位隱蔽、覆蓋,進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現場(chǎng)檢查發(fā)現不合格,監理工程師簽發(fā)“不合格項目通知”,責令承包單位整改,整改自檢合格后再報監理工程師復查。
4 制定周全的施工安全技術(shù)措施計劃
編制施工安全技術(shù)措施計劃時(shí),對于某些特殊情況應考慮:
1)對結構復雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強的項目,除制定項目總體安全保證計劃外,還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施。
2)對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè),電器、壓力容器等特殊工種作業(yè),應制定單項安全技術(shù)規程,并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。項目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度,落實(shí)到班組全體作業(yè)人員,安全施工技術(shù)交底應滿(mǎn)足如下要求:1)技術(shù)交底必須針對性強,應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員可能帶來(lái)的潛在安全威脅,作出具體的防范措施;2)優(yōu)先采用先進(jìn)的安全技術(shù)措施;
3)應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行詳細交底;4)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書(shū)面交底,保留書(shū)面安全技術(shù)交底的簽字記錄。安全技術(shù)交底主要內容有:1)本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn);2)針對危險點(diǎn)的具體預防措施;3)應注意的安全事項;
4)相應的安全操作規程和標準;5)發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施。
5 工程實(shí)例
5.1 工程概況
某工程建筑用地1600m2,總建筑面積4884.44 m2,建筑層數為3層,建筑總高度為13.1 m。結構類(lèi)型為框架—局部剪力墻結構。建筑防水等級為Ⅱ級,設計使用年限50年,抗震設防烈度為7度;建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級,混凝土結構類(lèi)別:二類(lèi)b,安全等級為二級?；A:柱下獨立基礎;混凝土標號為C35,鋼筋為HPB235, HRB335，HRB400,墊層C15混凝土,厚度為100 mm;梁、板、柱采用C30?；炷帘Ｗo層:基礎、梁、板、柱分別為40,30,20,30。主體結構形式:框架結構—局部剪力墻結構;砌體:框架填充墻采用240厚多孔磚,砂漿標號為M5混合砂漿,多孔磚容重14.3 kN/m3,挑梁及⑨軸上的墻體采用200厚加氣混凝土塊,容重7.5 kN/m3。鋼材:鋼筋為HPB235,HRB335，HRB400。
5.2 施工管理中的關(guān)鍵控制因素
本工程采用如下工藝流程:施工準備土方開(kāi)挖墊層施工基礎施工主體結構主樓結構封頂屋面工程外裝飾工程內精裝工程總平面工程竣工驗收。按照上文所述的四個(gè)方面關(guān)鍵控制因素:施工技術(shù)交底、控制點(diǎn)的設置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術(shù)措施,本工程針對土方開(kāi)挖、基礎施工、主體結構等分部工程分別制定了詳細的專(zhuān)項施工方案,并組織專(zhuān)家進(jìn)行了技術(shù)論證。項目經(jīng)理負責組織現場(chǎng)管理人員認真審查施工圖紙,領(lǐng)會(huì )設計意圖。結合圖紙會(huì )審紀要,編制具體的施工方案和進(jìn)行必要的技術(shù)交底,計算并列出材料計劃、周轉材料計劃、機具計劃、勞動(dòng)力計劃等,同時(shí)作好施工中不同工種的組織協(xié)調工作。在控制點(diǎn)的設置方面,按照如表1所示的相關(guān)內容,結合施工圖紙,項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人進(jìn)行了關(guān)鍵控制點(diǎn)的設置,如基礎墊層標高,基礎位置、尺寸、標高、主體結構預留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面,要確保鋼筋綁扎符合規范、技術(shù)標準的要求,鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作,而后通知監理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收,驗收不合格,不得轉入下道工序。
在施工安全技術(shù)措施方面,項目經(jīng)理作為安全第一責任人,負責建立項目安全保證體系,在簽訂合同時(shí),必須明確安全指標及雙方責任,并具有獎罰標準。嚴格按《質(zhì)量手冊》標準編制施工組織設計和設計方案,同時(shí)應編制具有針對性的安全措施,并負責提足安全技術(shù)措施費,滿(mǎn)足施工現場(chǎng)達標要求。在下達施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須同時(shí)下達安全生產(chǎn)要求,并作好書(shū)面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,嚴格按照建設部安全檢查評分標準進(jìn)行檢查,對查出的隱患立即責成有關(guān)人員進(jìn)行整改,作好記錄,做到文明施工。
6 結語(yǔ)
總而言之，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極參與與配合。并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個(gè)環(huán)節，只有提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。
參考文獻：
［1］陳玉彬,王鐵仁.建筑工程施工管理分析[J].中國科技覽,2011(33).
