醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文第1篇關(guān)于醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文最新20xx年xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的下面是小編為大家整理的醫院財務(wù)個(gè)人工作總結【五篇】,供大家參考。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文第1篇
關(guān)于醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文最新 20xx年xx醫院財務(wù)工作注重學(xué)習和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫院財務(wù)管理由規范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結。
一、進(jìn)一步明確了加強學(xué)習
財務(wù)科通過(guò)多種形式認真學(xué)習，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
二、明確了醫院財務(wù)工作
組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。
進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整，支出一起；
統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節，給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。
三、做好醫院專(zhuān)項資金管理工作
在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費來(lái)源，是項目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過(guò)編報專(zhuān)項資金預算申請的財政專(zhuān)項資金。
為了加強醫院項目經(jīng)費管理，保證專(zhuān)項資金項目順利實(shí)施并使專(zhuān)項資金發(fā)揮最大效益，醫院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農民來(lái)我院就診，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。
四、認真完成了醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定
醫院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫院定了從規范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰略。醫院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類(lèi)收費公開(kāi)透明，實(shí)現了“陽(yáng)光收費”。行政事業(yè)性收費繼續堅持按照國家政策由院財務(wù)科統一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
進(jìn)一步推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設工作，醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構建醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫院各級領(lǐng)導及時(shí)了解、掌握醫院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；
提高工作效率。進(jìn)一步探索了“統一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
關(guān)于醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文最新 到醫院工作已有兩月余，期間在XXX院長(cháng)的領(lǐng)導下，在XXX科長(cháng)的指導下，以全面落實(shí)預算管理，強基礎，抓規范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫院管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現將這兩個(gè)月的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識
根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)聽(tīng)取段院長(cháng)指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，
一是采取科室協(xié)調統籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫用耗材費和科室水電費定額控制，節約、超支自負，培養了職員的節約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款還款方面，規定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫(xiě)入科室方針目標，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算管理這一有效的管理手段，職員的規范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、以培訓為動(dòng)力，不斷提高自身的財會(huì )業(yè)務(wù)水平
一直以來(lái)，院領(lǐng)導都把人員培訓視為醫院發(fā)展，增強醫院競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì )計從業(yè)人員，因此鄙據實(shí)際工作的要求，入職前就制定了個(gè)人的會(huì )計進(jìn)修計劃，有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過(guò)學(xué)習，鄙進(jìn)一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會(huì )計人員的工作要求，如何更好地做好財務(wù)工作等。提高了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習，努力提高涉及財務(wù)管理的各方面水平。財務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進(jìn)取，努力學(xué)習，爭取在明年考取會(huì )計師初級職稱(chēng)，為干好醫院財務(wù)工作提供更高標準的素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高
隨著(zhù)醫院管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫務(wù)科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開(kāi)展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。
在這兩個(gè)月的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了醫院會(huì )計、庫管方針的目標及工作質(zhì)量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫(xiě)入方針目標。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現按《財務(wù)會(huì )計制度》和《會(huì )計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強化了財務(wù)的監督管理職能，規范了各科室的財務(wù)控制行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與院庫房經(jīng)營(yíng)管理，搞好醫院財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到醫院管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)，到實(shí)際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長(cháng)都參與其中，起到了財務(wù)科在醫院管理應有的作用。
通過(guò)核查，提高了醫院耗材進(jìn)庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據陳惠芳科長(cháng)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實(shí)際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經(jīng)營(yíng)行為的良機。首先，對20xx年以來(lái)的醫用耗材、醫療設備購、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現違反規定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對醫院各科室進(jìn)行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務(wù)工作，鄙都緊緊跟著(zhù)陳惠芳科長(cháng)的腳步，規范了財務(wù)的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
我院資產(chǎn)負債率雖不高，但為了切實(shí)把資產(chǎn)負債率降到，特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì )同各科室積極回收欠款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制醫院資金占用，將醫用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，極大地提高了醫院的資金利用效率和經(jīng)濟效益。
以上是鄙入職以來(lái)所處業(yè)務(wù)事宜的總結報告，在未來(lái)的一年，鄙將認真聽(tīng)取段院長(cháng)的指導講話(huà)，緊緊跟隨陳科長(cháng)的腳步，計劃、統籌和落實(shí)好院財務(wù)工作的事務(wù)，為醫院的持續、穩定、長(cháng)久發(fā)展盡己之力。
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醫院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計20xx年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據醫院的實(shí)際情況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，積極開(kāi)展醫療服務(wù)。實(shí)現總收入***萬(wàn)元，其中財政補助***萬(wàn)元，醫療收入**萬(wàn)元，藥品收入**萬(wàn)元，其他收入**萬(wàn)元，總支出**萬(wàn)元、其中醫療支出**萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財政專(zhuān)項支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計結余約萬(wàn)元，實(shí)現了收支平衡，略有結余。
門(mén)診收費員總計收費單據x張，收費金額x萬(wàn)元。住院處住院登記x人次，收取押金x萬(wàn)元，辦理病人結帳x人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文第2篇
在過(guò)去的一年中，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，對共產(chǎn)主義堅信不移，始終不渝地堅持馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論學(xué)習，特別是對十六大報告江澤民主席“三個(gè)代表”重要思想的理論及新《黨章》進(jìn)行了認真學(xué)習，并在工作實(shí)際中努力實(shí)踐，使自己的政治理論水平不斷提高，始終堅持堅定正確的政治方向，努力掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保持一貫艱苦樸素的生活作風(fēng)。堅持四項基本原則，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，同黨中央在政治上、思想上、行動(dòng)上保持高度一致。在歷次重大政治斗爭中立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明的和黨中央保持一致，認真學(xué)習《黨章》知識，積極參加黨課教育，主動(dòng)交納黨費。
在工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，熱愛(ài)集體，團結同志，踏實(shí)肯干。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，總是力爭精益求精，在其負責的總賬、往來(lái)賬和會(huì )計報表的諸工作中，更是拋下了辛勤的汗水，其報表質(zhì)量在歷年陜紡總公司總評中都榮獲一等獎。
堅持原則，堅持按會(huì )計法和醫院的各項規章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù)，廉潔自律，一心奉公，無(wú)違紀現象，善于接受新事物，主動(dòng)更新知識，在清理往來(lái)賬項、核對賬目、盤(pán)活資金、提高資金使用效率等方面也做出了突出貢獻，因此，在2005年度被評為“創(chuàng )佳評差”先進(jìn)個(gè)人。在其管理的財務(wù)科計算機網(wǎng)絡(luò )工作中，經(jīng)常義務(wù)加班加點(diǎn)，維護及處理網(wǎng)絡(luò )故障，保障了財務(wù)工作的安全順利運行，并能對年輕同志的會(huì )計和計算機業(yè)務(wù)進(jìn)行指導。多次幫助院內科室處理計算機軟硬件故障，參與并承擔起院辦網(wǎng)絡(luò )的管理維護工作，保證了”非典”與”禽流感”每日網(wǎng)上傳報疫情工作的開(kāi)展。04年5月份，被總公司審計處借調審計咸陽(yáng)紡織工業(yè)學(xué)校，在一周的審計工作中，認真負責，成績(jì)突出，受到審計處的好評。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文第3篇
1.收入及工作量指標對財務(wù)管理決策的影響
收入指標主要包括每百元固定資產(chǎn)收入和人均收入，前者體現了每百元固定資產(chǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值，從中可以總結出醫院固定資產(chǎn)的利用效益，加強對固定資產(chǎn)的管理；
后者指的是醫院?jiǎn)T工的人均收入，通過(guò)分析可以評定員工個(gè)人對醫院發(fā)展的貢獻，反映出員工的個(gè)人業(yè)務(wù)價(jià)值，從而為優(yōu)秀員工的選拔和員工潛能的發(fā)掘提供重要參考依據。工作量指標可以通過(guò)人均住院床日反映出來(lái)，通過(guò)對這些數據的統計和比較來(lái)評定住院部員工的工作能力，并且可以直接根據工作量的多少決定每個(gè)員工的獎金數額?？傊?，通過(guò)分析這些有效指標，可以提高醫院管理者的經(jīng)濟管理能力，增強醫院的經(jīng)濟效益。
2.現金流量指標對財務(wù)管理決策的影響
在醫院的財務(wù)管理工作中，不能只注重醫院收益的多少，還需要控制好現金流量?，F金流量信息反映出了現金凈流量和凈收益之間的細微差別，主要由醫院的內部和外部活動(dòng)所決定。醫院內部的醫療服務(wù)和外部的融資活動(dòng)都會(huì )形成大量的現金流量，前者通過(guò)醫患之間的經(jīng)濟服務(wù)往來(lái)實(shí)現現金的迅速流動(dòng)，反映出醫院資金管理的效率和效益；
后者則反映出醫院的籌資策略，為醫院的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)提供幫助。在財務(wù)分析中工作中，財務(wù)人員要重點(diǎn)分析這些每年都在變化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據醫院的經(jīng)營(yíng)策略控制調節現金流量，使其盡量其處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，以促進(jìn)醫院的長(cháng)期發(fā)展。
3.負債及償債指標對財務(wù)管理決策的影響
統計醫院的總資產(chǎn)中通過(guò)借債而取得的資產(chǎn)量，可以得到醫院的資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率太高或者太低都不利于醫院的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，因此要根據醫院自身的情況控制在一定范圍內。資產(chǎn)負債率過(guò)高會(huì )增加醫院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，說(shuō)明醫院的償債能力不強，發(fā)展能力正在減弱，應加引起管理者的重視因此要嚴格控制；
資產(chǎn)負債率過(guò)低會(huì )使杠桿比率不能得到很好地發(fā)揮，會(huì )削弱醫院的盈利能力，影響醫院的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，這時(shí)醫院管理人可以考慮借入適量的外部資金來(lái)擴展業(yè)務(wù)范圍。一般情況下，資產(chǎn)負債比率應該控制在65%左右，一旦資產(chǎn)負債比率超過(guò)80%，管理人員就要提高警惕，即刻采取有效的解決方案，防止情況惡化。
二、醫院財務(wù)分析中應注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.財務(wù)報表取代財務(wù)分析
財務(wù)報表分析是財務(wù)分析的重要組成部分，但全部?jì)热?，然而在現實(shí)操作中，很多人產(chǎn)生了錯誤的觀(guān)念，簡(jiǎn)單地將財務(wù)報表分析與財務(wù)分析等同。財務(wù)報表為財務(wù)分析提供了很多數據資料，醫院的相關(guān)管理人員可以根據這些財務(wù)信息了解醫院在一段時(shí)間內的內部和外部業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握醫院的發(fā)展現狀，并根據每一項業(yè)務(wù)的收支盈利狀況調配資金，做出有利于醫院長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的管理策。此外，財務(wù)分析不僅要考慮報表的內容，也要結合市場(chǎng)現狀、統計結果等相關(guān)信息，更全面地分析財務(wù)狀況的背后原因，總結經(jīng)驗，以促進(jìn)進(jìn)一步的發(fā)展。這些信息也可以幫助管理者對醫院的業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)結果做出更準確地評價(jià)，預測醫院的發(fā)展能力。因此，在進(jìn)行財務(wù)分析工作時(shí)，要全面盤(pán)點(diǎn)清楚醫院的債權債務(wù)、財產(chǎn)物資等內容，對各項資產(chǎn)檢查評估，做到實(shí)際與報表相結合，實(shí)現財務(wù)分析工作的實(shí)質(zhì)作用。
2.財務(wù)分析是對個(gè)體的分析
醫院可持續經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)經(jīng)濟大環(huán)境的支持，任何宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢變化都可能給醫院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沖擊，醫療行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，近年來(lái)醫療體制不斷深化改革，為患者提供了更多的資金補助。有效緩解了患者看病貴、看病難的社會(huì )問(wèn)題，也促進(jìn)了整體醫療行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為醫院業(yè)務(wù)量的迅速增長(cháng)和員工收入的提高提供了機會(huì )，而這些又與我國GDP的增長(cháng)率密切相關(guān)，故而對于國家經(jīng)濟發(fā)展亦有所助益。因此財務(wù)分析不能只針對于醫院個(gè)體，而要把眼界放寬，全面考慮到經(jīng)濟的發(fā)展對醫院發(fā)展的影響，財務(wù)人員應該時(shí)刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策，提出順應時(shí)展的經(jīng)營(yíng)目標和管理方案，努力提高醫院的競爭力，以面對復雜多變的經(jīng)濟市場(chǎng)。
3.財務(wù)分析是對結果的分析
在現實(shí)的財務(wù)分析工作中，財務(wù)人員常常只注重結果，忽視對過(guò)程的分析，造成這種現象的主要原因是管理者對財務(wù)分析的作用認識不充分。醫院的財務(wù)分析是對過(guò)去業(yè)務(wù)工作的總結，可以反映出一段時(shí)間內醫院的經(jīng)營(yíng)成果，但是其更重要的作用是可以預測醫院未來(lái)的發(fā)展狀況，為未來(lái)的管理策略的實(shí)施提供有效的幫助。例如，當醫院的經(jīng)營(yíng)出現狀況時(shí)，管理者可以通過(guò)財務(wù)分析，找出狀況背后的真正原因，從而總結經(jīng)驗，實(shí)施有效的改革措施，防止情況的進(jìn)一步惡化。財務(wù)分析是對過(guò)程的分析，因此財務(wù)人員要在日常工作中多收集一些相關(guān)的財務(wù)數據資料，注意資金流動(dòng)變化，關(guān)注醫院的發(fā)展趨勢，以便于總結出哪一項業(yè)務(wù)工作有發(fā)展前景，哪一項需要深化改革，從而對整體的財務(wù)結果做出詳細解釋。
三、正確發(fā)揮財務(wù)分析在醫院財務(wù)管理中的作用
1.加強研究資金流通
完善財務(wù)報表財務(wù)分析的內容包括對資金流通的研究，但是目前很多醫院都忽視了這個(gè)方面的內容。只有掌握資金流通的具體方向和金額數量，才可以實(shí)現對資金的合理運用，統籌整個(gè)醫院的發(fā)展方向。另外，要盡量完善財務(wù)報表的內容，對內容進(jìn)行分類(lèi)，多添加一些備注內容。例如，在醫院的財務(wù)報表中，可以標注哪個(gè)科室出了什么問(wèn)題，哪位病人產(chǎn)生了醫療糾紛，方便使用者快速了解報表詳情，做出合理的總結和分析。圖文并茂也是一種很好的形式，利用圖表可以將數據進(jìn)行對比，也可以清晰的顯示出其變化趨勢?？傊?，財務(wù)報表所記錄的數據要具體可靠，形式也要根據實(shí)際需要靈活多變，這樣才能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。
2.穩固風(fēng)險預測及評估系統
醫院的財務(wù)人員要具備一定的風(fēng)險預測能力，可以通過(guò)財務(wù)報表和自己收集的一些相關(guān)數據資料對醫院下一階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預測，這不僅有利于醫院自身的發(fā)展，也是對就診病人的負責，保證他們可以順利接受日后的治療直至痊愈。財務(wù)人員要注意經(jīng)濟市場(chǎng)形勢的變化，時(shí)刻關(guān)注面臨的風(fēng)險因素，為醫院避免一定的風(fēng)險，同時(shí)也要健全醫院評估系統，提高抗風(fēng)險能力。
3.提高內部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
很多財務(wù)管理的失誤都是由財務(wù)人員的失職造成的，因此提高內部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)十分必要。在招聘財務(wù)人員的時(shí)候，要注意公平公正，選拔優(yōu)秀的財務(wù)人員。不僅要進(jìn)行系統、全面的職業(yè)培訓，使其熟悉醫院的基本業(yè)務(wù)流程，積累一定的經(jīng)驗，降低工作失誤率，避免因其失職而造成醫院不必要的損失。還可以請相關(guān)專(zhuān)家對財務(wù)人員進(jìn)行工作上的指導，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提高專(zhuān)業(yè)能力。
四、結語(yǔ)
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文第4篇
關(guān)于醫院財務(wù)工作總結優(yōu)秀范文 20XX年度醫院財務(wù)運行情況良好，預計本年度總收入達2。4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從這一收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策影響以來(lái)，第一年突破收支結余1000元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接領(lǐng)導下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等各項工作。為進(jìn)一步做好20XX年度財務(wù)各項工作，現總結如下：
一、20XX年度主要工作回顧
1、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫院獲取較好銀行利息，為醫院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又獲得較好的收益。
2、預算管理工作更趨于科學(xué)化：根據市財政局編制度文件精神和醫院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預參考范文總結計劃資料文秘發(fā)言稿參考范文總結計劃資料文秘發(fā)言稿算。預算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標。
3、完成起草完善綜合目標責任工作：醫院綜合目標責任方案實(shí)施細則自實(shí)施以來(lái)已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合目標責任制實(shí)施細則進(jìn)行修改完善。財務(wù)科根據院務(wù)委員會(huì )具體的要求，對開(kāi)始執行的《醫院綜合目標實(shí)施方案細則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )研究后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告：根據浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季全面的財務(wù)與預算執行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考。依據變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導決策作為依據。所撰寫(xiě)的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。
5、依據財政法規做好會(huì )計核算工作：根據《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按上級主管部門(mén)規定的要求完成全年會(huì )計核算工作任務(wù)。根據財務(wù)科考核小組每季度考核結果看，使用會(huì )計科目正確率符合規定要求。
6、依據資金結算法規做好資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務(wù)科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續的正確符合規定的要求。
7、完成全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案完成參考范文總結計劃資料文秘發(fā)言稿參考范文總結計劃資料文秘發(fā)言稿全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。根據內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理目標要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領(lǐng)導院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室進(jìn)一步做好增收節支工作提供了翔實(shí)的信息。
8、做好醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫院與婦保院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )獲得100余萬(wàn)的純利潤，它將成為醫院獲得更多收支結余的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
9、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導的重視下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，通過(guò)各類(lèi)培訓的學(xué)習，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫院的內控各項制度得到有效的落實(shí)。
10、積極撰寫(xiě)論文：本年度財務(wù)科通過(guò)醫院財務(wù)管理內控制度的進(jìn)一步貫徹執行，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中存在的問(wèn)題與對策》、《醫院實(shí)行全面預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過(guò)總結撰寫(xiě)論參考范文總結計劃資料文秘發(fā)言稿參考范文總結計劃資料文秘發(fā)言稿文，一方面提高寫(xiě)作理論水平;一方面提高了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質(zhì)。
關(guān)于醫院財務(wù)工作總結優(yōu)秀范文 一、 愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫院財務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用
隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì )計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認真對1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號開(kāi)始對結帳出院病人逐個(gè)分項目分科室錄入匯總完成后打印出來(lái)交由各科護士長(cháng)、藥房、醫療股長(cháng)每人一份進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表，向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入匯總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統計各科室收入和個(gè)人收入，根據醫院管理方案真實(shí)準確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時(shí)兌現全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。對學(xué)生交來(lái)的學(xué)費按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費。對每一個(gè)查詢(xún)學(xué)費的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫院一個(gè)服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的"命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認真審核，確保會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
二、 工作中存在的不足之處
1、 在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。
2、 開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng )新精神。
3、 日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒(méi)有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務(wù)監督管理職能，應是我今后工作中的重點(diǎn)。
三、 明年的工作打算
1、 繼續做好財務(wù)基礎及核算工作，同時(shí)加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數據預測和分析工作，發(fā)現問(wèn)題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、 創(chuàng )新思路，加強財務(wù)管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。
3、 不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實(shí)可靠的財務(wù)依據，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應有的作用。
新的一年即將到來(lái)，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我將會(huì )堅持做到身體力行，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!
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春去秋來(lái)，時(shí)光荏苒。
回頭望去，才發(fā)現已在工作的崗位上留下了一年的光景。自己也由一個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉變?yōu)獒t療衛生系統中的一員。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx市中心醫院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮。若將xx市中心醫院比作一片直入云霄的蒼天大樹(shù)的話(huà)，我這顆小樹(shù)苗也在大樹(shù)的身旁努力地成長(cháng)著(zhù)。如今，小樹(shù)苗的身上也有了一圈代表著(zhù)經(jīng)歷的年輪；
我，也對這一年間工作感想做一個(gè)梳理和總結。
作為一名財務(wù)人員，就面臨著(zhù)長(cháng)期與貨幣和數據打交道；
工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對于目前我所從事的績(jì)效核算工作和全院職工個(gè)人所得稅核算工作，其間的數據歸集、數據錄入、數據核算分析以及數據的報送，都需要自己嚴謹認真、一絲不茍；
我也鍛煉自己對數字保持高度的靈敏和絕對的真實(shí)，面對事物時(shí)更是要多加考慮和思索。通過(guò)過(guò)去的校園學(xué)習和工作后的學(xué)習總結，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會(huì )；
其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財務(wù)人員，要保證數據要有準確性、辦事要有依據性、口中更是要有嚴謹性，這樣才能更好地完成自己的工作?！八亩唷蹦?，就是讓自己在工作中“多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多做”；
處處留心皆學(xué)問(wèn)，如今的我們就應該多積累和學(xué)習各方面的知識。古人云，“三人行必有我師矣”，所以每一位前輩都是我的老師；
要在向前輩們的不斷學(xué)習和自我的不斷總結中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長(cháng)一段距離；
我也在業(yè)余時(shí)段鍛煉和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)；
今年6月參加了醫院黨委舉辦的主題為《三好一滿(mǎn)意》的大型演講比賽，獲得了三等獎；
在醫院的思研會(huì )中遞交了題為《創(chuàng )先爭優(yōu)在行動(dòng)》的論文，這是向前輩學(xué)習的難得機會(huì )，也讓自己的心智得到了鍛煉。
醫院財務(wù)個(gè)人工作總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；
醫院經(jīng)濟管理重要性
中圖分類(lèi)號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0208-02
隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，醫院經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生了巨大變化，醫院管理企業(yè)化趨勢越來(lái)越明顯。財務(wù)分析作為一種財務(wù)管理手段，同樣在醫院管理中也得到了廣泛應用。它為醫院制定科學(xué)決策、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮著(zhù)重大的作用。當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院面臨的挑戰將更為嚴峻，除了要以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主要目標外，還必須進(jìn)一步把提高經(jīng)濟效益作為奮斗目標。因此，醫院要想在市場(chǎng)中提高競爭能力，加強財務(wù)分析尤為重要。
一、醫院財務(wù)分析的日的
醫院財務(wù)分析是以醫院的財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為主要依據，對醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的評價(jià)和剖析，反映醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，為醫院改進(jìn)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。具體來(lái)講：①財務(wù)分析是衡量已經(jīng)完成的經(jīng)營(yíng)成果的重要依據。目前，醫院的財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、業(yè)務(wù)收支總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表和基本數字表。通過(guò)對財務(wù)報表以及其他核算資料進(jìn)行分析，能夠了解一定時(shí)期內醫院的償債能力、營(yíng)運能力和發(fā)展能力，使醫院管理者明確醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。②財務(wù)分析是優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高經(jīng)營(yíng)水平的重要手段。通過(guò)財務(wù)指標的設置和分析，找出影響醫院發(fā)展的各種因素，充分利用人力資源和物力資源，優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高贏(yíng)利能力，使醫院走上良性發(fā)展的軌道。
二、醫院財務(wù)分析的內容和方法
（一）醫院財務(wù)分析的內容。醫院財務(wù)分析的內容主要依據信息使用者的不同而分為外部分析內容和內部分析內容，另外還可設置專(zhuān)題分析內容。外部分析是醫院外部使用者（上級主管部門(mén)、上級財政部門(mén)和開(kāi)戶(hù)銀行等部門(mén)），根據各自的要求對醫院財務(wù)信息進(jìn)行的分析。外部分析包括：償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)運用效率分析和醫院綜合能力分析；
內部分析則主要為醫院內部管理者制定決策提供依據所進(jìn)行的財務(wù)分析。內部分析包括籌資分析、投資分析、經(jīng)營(yíng)預算執行情況分析、財務(wù)狀況和財務(wù)成果分析；
醫院還可以根據醫院經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況開(kāi)展專(zhuān)題財務(wù)分析，以擴大現有財務(wù)分析范圍，尋求更好的市場(chǎng)發(fā)展空間。
（二）醫院財務(wù)分析的方法。醫院財務(wù)分析的方法主要有；
①趨勢分析法。該法既可以用于同一醫院不同時(shí)期的財務(wù)指標的縱向比較，也可以用于不同醫療機構之間的橫向比較。采用這種方法，可以分析引起指標變化的主要原因，從而預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。但是要注意進(jìn)行對比的各個(gè)時(shí)期的數據，在計算口徑上必須一致，同時(shí)要減除偶發(fā)性因素的影響，使數據能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。②比率分析法。這種方法是通過(guò)計算結構比率、投入產(chǎn)出比率和相關(guān)比率，從不同角度來(lái)考察醫院的經(jīng)營(yíng)狀況。但是缺乏統一的行業(yè)標準來(lái)判斷比率是高還是低，即使算出各個(gè)指標的值，也很難找到一個(gè)與之相比較的標準。③因素分析法。這種方法是當若干因素對分析指標產(chǎn)生影響時(shí)，假定其他因素不變，順序確定每一個(gè)因素單獨變化產(chǎn)生的影響。由于各因素變動(dòng)的影響值會(huì )因替代計算的順序不同而有差別，因此問(wèn)題在于如何界定影響指標的各種因素以及這些因素的影響程度。④比較分析法。是為了說(shuō)明財務(wù)信息之間的數量關(guān)系和數量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向的方法。這種比較可以是醫院計劃期的經(jīng)濟活動(dòng)與實(shí)際期的財務(wù)活動(dòng)之比，也可以是醫院本期財務(wù)活動(dòng)與前期財務(wù)活動(dòng)之比，還可以是與同行業(yè)的其他醫療單位相比，既可以橫向比較也可以采取縱向比較。
三、醫院財務(wù)分析的重要性
財務(wù)分析是一個(gè)過(guò)程，把整個(gè)分析對象具體化，通過(guò)分析整體中的各個(gè)組成部分，找出部分指標的差異，再把各個(gè)部分的差異統一為一個(gè)整體，做出整體評價(jià)。它在經(jīng)濟管理中有重要的地位，既是對過(guò)去經(jīng)濟運營(yíng)能力的總結，又是對未來(lái)財務(wù)發(fā)展分析的預測。
（一）財務(wù)分析是評價(jià)醫院經(jīng)濟狀況的重要指標。
財務(wù)報表主要包括資產(chǎn)負債表、業(yè)務(wù)收支總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表和基本數字表。財務(wù)人員通過(guò)分析以上報表，充分了解目前醫院的償債能力、營(yíng)運營(yíng)能力及盈利狀況、對醫院的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)合理評價(jià)分析，抓住問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)醫院經(jīng)濟管理水平的改進(jìn)，為取得更好的經(jīng)濟效益邁出一步。財務(wù)分析能夠了解醫院目前的資產(chǎn)運營(yíng)情況，為醫院創(chuàng )新提供必要條件，也是謀求經(jīng)濟效益的有效手段，它是醫院一切活動(dòng)的基礎，涉及范圍廣泛，能夠從財務(wù)人員的分析中發(fā)現醫院目前經(jīng)營(yíng)存在的薄弱環(huán)節，為經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策提供有效的證據，從而進(jìn)一步完善醫院目前的經(jīng)營(yíng)狀況。
（二）財務(wù)分析是實(shí)現理財目標的重要手段。
隨著(zhù)醫院各項事業(yè)的不斷發(fā)展，醫院的競爭前景更為廣闊，對醫院的現有資產(chǎn)合理分配使用，財務(wù)分析的重要地位脫穎而出。財務(wù)分析人員通過(guò)有效的財務(wù)分析方法，如比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、比率分析法等，不斷挖掘醫院的發(fā)展潛力，做到薄弱環(huán)節重大突破，充分利用好目前現有的各項資源，從各方面找出差距，充分認識未被利用的人力、物力資源，找出利用不當的原因，促進(jìn)醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉，以求得更大的發(fā)展，實(shí)現醫院發(fā)展基金更大的積累化，同時(shí)也利于醫院從粗放型管理向精細化管理的目標不斷邁進(jìn)。
（三）財務(wù)分析是實(shí)施經(jīng)濟管理重要決策的基礎所在。
醫院的經(jīng)濟活動(dòng)是一個(gè)由各種錯綜復雜的因素交織在一起的系統，運用科學(xué)、有效的手段對醫院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行充分分析，可以了解醫療活動(dòng)中財務(wù)運轉情況，掌握經(jīng)濟決策與客觀(guān)經(jīng)濟規律的相符程度，將大量的財務(wù)報表數據轉化成對決策有用的信息，進(jìn)而為醫院實(shí)施經(jīng)濟管理和進(jìn)行正確經(jīng)濟決策提供出有價(jià)值的依據。因此，醫院經(jīng)濟管理者的每一重大決策的出發(fā)點(diǎn)來(lái)源于財務(wù)分析。財務(wù)分析能夠宏觀(guān)了解醫院目前的各種運營(yíng)能力，對投資后的風(fēng)險評估提供一定的評價(jià)基礎，為醫院經(jīng)濟管理者重要決策的做出提供有效的依據。
（四）財務(wù)分析是提高財務(wù)管理水平的重要環(huán)節。
醫院財務(wù)分析既能對醫院已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結果進(jìn)行評價(jià)總結，具體地判斷醫院資產(chǎn)的管理和使用是否合理，資金的運營(yíng)是否安全、有效，客觀(guān)地評價(jià)醫院業(yè)務(wù)計劃的完成情況，為以后的預算、計劃和決策提供有用的信息，又能預測醫院未來(lái)的發(fā)展趨勢。因此，加強財務(wù)分析，能夠更加客觀(guān)地總結理財經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中的潛在問(wèn)題和發(fā)展趨勢，認識和掌握財務(wù)活動(dòng)的規律，改進(jìn)財務(wù)管理工作，不斷提高醫院財務(wù)管理水平。
四、實(shí)現優(yōu)質(zhì)化財務(wù)分析的措施探討
隨著(zhù)我國醫療事業(yè)的飛速發(fā)展，醫院面臨著(zhù)的挑戰日漸嚴峻。財務(wù)分析做為醫院財務(wù)管理的一個(gè)重要手段，在醫院管理中的地位和作用也日漸重要。醫院要想在市場(chǎng)中提高競爭能力，實(shí)現優(yōu)質(zhì)化的財務(wù)分析尤為重要。為此應加強以下幾方面的工作。
（一）注重事前分析。
財務(wù)分析工作是用發(fā)展的眼光對待問(wèn)題，是一個(gè)評價(jià)過(guò)去、預測未來(lái)的分析過(guò)程。結合近些年，醫院各項事業(yè)的快速發(fā)展，然市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，風(fēng)險與收益不可避免地同在，醫院的財務(wù)分析則可以為醫院的生存發(fā)展預先提供出指標信息，使醫院在競爭中立于不敗之地。但于目前不少的醫院還一定程度上存在有只注重事后分析的現象，為增強競爭和應變能力，醫院應把事前分析作為工作中的重點(diǎn)，注重做好事前預測，及早判斷，及時(shí)依據有效信息，做好相應的決策工作，提高管理質(zhì)量，避免盲目性，以促進(jìn)醫院穩定健康地向前發(fā)展。
（二）改進(jìn)財務(wù)分析方法。
不同的分析階段，選擇不同的財務(wù)分析方法十分重要。如事前分析應用本量利分析法，事中分析用趨勢分析法，事后分析用結合因素分析法。財務(wù)人員應把不同的分析方法運用到財務(wù)分析管理工作的各個(gè)階段，找到各數據之間的邏輯關(guān)系，找出經(jīng)濟增長(cháng)的各個(gè)突破點(diǎn)。同時(shí)，財務(wù)人員應注意合理利用所提供的財務(wù)資料，在重視利潤指標的同時(shí)，也不要忽視創(chuàng )新指標。另外，在財務(wù)資料的獲取中，做到調查徹底，必要時(shí)可以深入各科室進(jìn)行調查研究，注意方法的掌握，有刻苦鉆研的精神，獲得各種影響醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有效指標。
（三）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
要想取得好的財務(wù)分析結果，提高整體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。財務(wù)人員是財務(wù)活動(dòng)的主體，只有高素質(zhì)的財務(wù)人員才能提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，若財務(wù)人員素質(zhì)偏低，不能及時(shí)更新知識，使得財務(wù)信息質(zhì)量和財務(wù)水平不高，將直接影響財務(wù)分析質(zhì)量。財務(wù)人員應不斷地學(xué)習，除了掌握會(huì )計學(xué)基礎和財務(wù)管理等會(huì )計理論知識外，還應了解金融、管理、法律等學(xué)科知識，拓展知識面，調整知識結構，系統地掌握財務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧，從而提高綜合素質(zhì)，才能合格地從事這項工作，才能作出較高水平的財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供準確、可靠的財務(wù)信息，減少決策失誤。
（四）加強專(zhuān)項課題的分析。
常規的財務(wù)分析注重從整體上分析醫院目前的資本運營(yíng)情況，忽視了運營(yíng)中的薄弱環(huán)節，新型的經(jīng)濟管理為財務(wù)分析提出了更高的分析要求，應注意對薄弱環(huán)節進(jìn)行分析，如“專(zhuān)用材料的分析”、“收入增長(cháng)點(diǎn)的分析”、“建設項目效益的分析”等，找出存在的問(wèn)題，挖掘出經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為醫院的整體經(jīng)濟效益做出準確而有效的衡量。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日益激烈，一些大型的設備、樓房的擴建相繼走入各大醫院，在注重社會(huì )效益的同時(shí)，許多醫院的醫療收入與所投入的資金不相匹配，醫院的財務(wù)分析相繼增加。此時(shí)，專(zhuān)題分析的地位脫穎而出。如對某些專(zhuān)題做好事前論證，同時(shí)對事后的設備利用率等進(jìn)行分項考核，得出正確的市場(chǎng)定位，有利于醫院在激烈的競爭中獲取更大的經(jīng)濟效益。
