社區醫院半年工作總結范文第1篇2006年上半年，醫院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，全體中共黨員的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真加強黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和制度下面是小編為大家整理的2023年度社區醫院半年工作總結【五篇】（范文推薦）,供大家參考。
社區醫院半年工作總結范文第1篇
2006年上半年，醫院黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，全體中共黨員的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真加強黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和制度建設，全面貫徹落實(shí)市委“323”工作思路，緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年開(kāi)展工作，認真開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，和治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，以“敬業(yè)務(wù)實(shí)，求精爭先，團結奉獻，博愛(ài)至誠”為醫院精神，以“病人利益第一，服務(wù)質(zhì)量第一，醫療技術(shù)第一，社會(huì )效益第一”為辦院宗旨，在醫療衛生的改革中，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，充分發(fā)揮了各黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫院工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)了醫院三個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)?，F將上半年的工作情況和下半年的工作計劃匯報如下：
上半年的工作情況一、加強黨的建設，確保醫院改革穩步發(fā)展
緊緊圍繞著(zhù)醫院的中心工作開(kāi)展黨建工作，這是醫院黨建工作的基本指導思想。只有加強黨委和黨支部的自身建設，才能大力推進(jìn)醫院的建設，使醫院在穩定中求發(fā)展求改革，在發(fā)展、改革中求穩定。
（一）加強政治教育，提高黨員隊伍整體素質(zhì)
1、建立黨員活動(dòng)室和黨建宣傳園地，為黨員學(xué)習提供良好的場(chǎng)所。同時(shí)，為確保證黨的方針、政策及時(shí)準確的得到傳達，院黨委為每個(gè)黨支部訂閱了《機關(guān)黨建》、《××黨建》、《黨風(fēng)廉政教材》、《廣西日報》、《××日報》、《當代廣西》《廣西衛生系統治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作學(xué)習材料》等黨刊黨報及學(xué)習資料，做到學(xué)習教育有資料，黨員思想素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)，使他們時(shí)刻在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
2、認真開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育和黨章學(xué)習；
按衛生部要求建立健全八項制度，拒絕藥商、廠(chǎng)商回扣、吃請，不開(kāi)人情方、大處方；
召開(kāi)社會(huì )監督員座談會(huì )、患者（家屬）座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，融洽醫患關(guān)系。
3、加強行風(fēng)管理，落實(shí)責任狀。根據××院長(cháng)與市衛生局簽訂的2006年行版權所有風(fēng)建設責任狀要求，我院結合醫院實(shí)際情況，院長(cháng)分別與各科室簽訂了行風(fēng)建設責任狀、嚴禁拿藥品回扣責任狀，與各醫藥公司、藥廠(chǎng)、藥商簽訂關(guān)于嚴禁在醫院搞任何形式的藥品促銷(xiāo)活動(dòng)協(xié)議。院黨委與衛生局黨組簽訂了2006年黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，各支部與院黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)。開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，將醫院管理年活動(dòng)、衛生部八項行業(yè)紀律制作成宣傳畫(huà)近60幅、院務(wù)政務(wù)公開(kāi)內容和前十位單病種收費情況分別公布、張貼在醫院各顯要位置上。
4、開(kāi)展黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗活動(dòng)。為了體現新世紀、新階段黨建工作的新特點(diǎn)，進(jìn)一步增強黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒作用，經(jīng)醫院黨委研究決定，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以深入開(kāi)展星級服務(wù)活動(dòng)、“八榮八恥”、醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作為契機，在各黨支部中開(kāi)展創(chuàng )建“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗”為主要形式的黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)醫院“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此帶動(dòng)我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階，用我們的愛(ài)心和良好的工作作風(fēng)樹(shù)立起良好的形象，無(wú)愧于“白衣戰士”的稱(chēng)號。半年來(lái)，一月一次的全院精神文明質(zhì)量考評結果顯示，除了一個(gè)科室被扣分外，其余科室都沒(méi)有被扣分，從3月份開(kāi)始，有13個(gè)科室因為收到病人的錦旗、鏡匾、感謝信等而獲得加分獎勵，其中，神經(jīng)外二區獲得最高獎勵分數，達60分；
病人滿(mǎn)意率達98以上，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無(wú)醫療事故、無(wú)差錯。為廣大市民提供良好的診療環(huán)境，以白衣戰士為傷病員服務(wù)的熱心、誠心和優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)換取廣大人民群眾的信任。
（三）加強黨的組織建設，壯大黨員隊伍
院黨委有計劃地重點(diǎn)培養學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干加入黨的組織，上半年，發(fā)展黨員2名，批準轉正2人，另外有10名入黨積極分子參加了市直工委舉辦的黨員積極分子培訓班的培訓，黨員隊伍不斷壯大。目前全院有共產(chǎn)黨員191人較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。
（四）加強廉政建設，充分發(fā)揮紀檢審計的監督作用半年醫院黨建工作總結及下半年工作計劃作用。抽查物資倉庫的物品240種，抽查醫院材料倉庫及外貿倉庫材料455種，抽查倉庫藥品374種，抽查檢驗科檢查單362張，抽查住院病歷296本，通過(guò)對醫院材料倉庫抽查，健全內控制度，及時(shí)糾正差錯，發(fā)現問(wèn)題提出建議，使全體人員能夠按照制度執行購進(jìn)計劃，做到及時(shí)入賬出賬，并做好驗收入庫工作，不斷促進(jìn)倉庫管理工作，逐漸減少工作差錯，確保醫院財產(chǎn)物資安全。定期抽查住院病歷及檢驗科檢查單收費項目按醫療收費價(jià)格收費。認真做好零星工程驗收、審核工作，對醫院資金財產(chǎn)不定期進(jìn)行抽查，建立健全內控制度，做到規范化，較好地發(fā)揮了監督部門(mén)的職能作用。
(五)認真做好黨委換屆前期準備工作。今年4月，我院黨委屆滿(mǎn)，我們根據有關(guān)規定，已向市直工委提高了換屆申請，并認真做好換屆前的相關(guān)準備工作。
（六）加強宣傳力度，提高社會(huì )效益
醫院黨委十分重視醫院的對外宣傳工作，2006年主要與《××日報》、《××晚報》以及××電視臺、廣播電臺取得聯(lián)系，利用它們的宣傳優(yōu)勢，把醫院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新設備及好人好事以多媒體的形式進(jìn)行對外宣傳，上半年已在各級新聞傳媒發(fā)表宣傳醫院的報道129篇次，播出電視新聞及專(zhuān)題廣告1830條次。通過(guò)多渠道的廣泛宣傳，不斷提高醫院在社會(huì )的知名度，使人民群眾進(jìn)一步了解到我院的先進(jìn)設備，精湛的醫術(shù)，良好的行風(fēng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（七）積極開(kāi)展軍民共建活動(dòng)，與解放軍預備役三團、邊防武警支隊進(jìn)行共建，已取得了顯著(zhù)的成績(jì)。6月份，醫院被武警××市支隊向上級部門(mén)推薦為雙擁先進(jìn)單位，××院長(cháng)被雙擁先進(jìn)個(gè)人。
（八）院黨委組織有關(guān)人員，采取走出去的方式，學(xué)習國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)行ct等先進(jìn)醫療設備的考察論證，進(jìn)一步加強了醫院的改革和發(fā)展。
（九）關(guān)心體貼職工，讓職工體會(huì )到黨的溫暖。醫院黨委一班人時(shí)刻把職工的冷暖疾苦掛在心上，主動(dòng)找職工談心135人次，到病房探望了15名生病住院職工，春節召開(kāi)了離退休人員座談會(huì )，使他們深深感受到黨組織的溫暖，樹(shù)立了黨在群眾中的威信。二、加強職業(yè)道德建設，促進(jìn)兩個(gè)文明協(xié)調發(fā)展
（一）加強職業(yè)道德教育，提高全院職工的整體素質(zhì)。院黨委負責布置全院每周兩小時(shí)的思想政治、職業(yè)道德、警示教育等，以科室為單位認真組織學(xué)習了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì )精神，進(jìn)行以“八榮八恥”為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，學(xué)習黨紀國法等。通過(guò)教育，取得較好的效果，全院人員思想政治覺(jué)悟不斷得到提高，職工愛(ài)院如家，愛(ài)崗敬業(yè)，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻。（三）繼續推行“病人選擇醫生”制度。一是選擇滿(mǎn)意的醫生是病人的權力，為此，我們在門(mén)診在大廳、各病區顯要位置公開(kāi)醫生的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等為病人選擇滿(mǎn)意的醫生提供便利。二是嚴格執行醫療項目收費標準，在門(mén)診大廳公布常用藥品價(jià)格和主要服務(wù)項目收費標準，在一樓大廳設置兩臺收費查詢(xún)系統，病人到醫院看病不再是“霧里看花”，憑收費單上的號碼和密碼，即可查詢(xún)到詳細的費用清單，清清楚楚、明明白白。
（五）加強監督機制，規范醫院管理。在醫院顯要位置設立了意見(jiàn)箱，每周專(zhuān)人負責開(kāi)箱，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告主管領(lǐng)導；
向社會(huì )公布醫院舉報電話(huà)，同時(shí)公開(kāi)全院職工的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)，自覺(jué)接受群眾的監督；
在診室和病區設意見(jiàn)簿，病人和家屬所提的意見(jiàn)，三天內必須答復；
召開(kāi)了社會(huì )監督員座談會(huì )，廣泛收集聽(tīng)取群眾的建設和意見(jiàn)；
制定考核標準每月組織一次行風(fēng)考評，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通報批評。
（六）開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，增強職工凝驟力。
1、春節期間，召開(kāi)離退休職工迎春座談會(huì )。
2、3月8日，組織全體職工重看電教片《醫德醫風(fēng)警示錄》。
3、4—6月，醫院拔出專(zhuān)項經(jīng)費開(kāi)展黨務(wù)活動(dòng)，以黨支部為單位，組織全院黨員開(kāi)展外出學(xué)習考察活動(dòng)，各支部除了開(kāi)展黨員看××活動(dòng)外，部分支部還到南寧、北海、東興等城市開(kāi)展學(xué)習考察，開(kāi)闊了黨員的視野，增強了黨員的自信心和自豪感。
4、認真抓好黨章的學(xué)習。4月5日，××副書(shū)記上題為《學(xué)習好、遵守好、貫徹好、維護好黨章，做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人》黨課。人人撰寫(xiě)心得體會(huì )文章。
5、4月13日，召開(kāi)醫院治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理工作動(dòng)員會(huì )，拉開(kāi)了醫院向商業(yè)賄賂宣戰的序幕。此后，全院職工認真開(kāi)展自查自糾，堅決糾正違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規則的不正當交易行為，使醫務(wù)人員受到深刻的法制、紀律和職業(yè)道德教育，增強抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué)性和廉潔從醫意識，樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
6、半年來(lái)，組織多次無(wú)償獻血活動(dòng)，共有62人次參加了這一活動(dòng)。
7、5月12日，院內開(kāi)展以護理技能競賽為主要內容的慶祝和表彰活動(dòng)，參加市局組織的“白衣天使”文藝表演，我院所創(chuàng )作表演的歌舞《愛(ài)心換回百度春》榮獲一等獎。
8、6月1日，黨委配合工會(huì )為醫院的每一位小朋友送去了一份節日禮物，并勉勵他們努力學(xué)習，明日成為國家的棟梁。
9、6月1日，請市紀委副書(shū)記陳福多作了關(guān)于治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的專(zhuān)題報告。人人撰寫(xiě)心得體會(huì )文章。
10、6月29日，院黨委在醫院黨校召開(kāi)了全體黨員和中層以上干部參加的慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年紀念大會(huì )。會(huì )上，黨委書(shū)記××同志上了黨課《如何實(shí)踐社會(huì )主義榮辱觀(guān)》，院黨委副書(shū)記、院長(cháng)××作了去年以來(lái)的總結報告。三、獲得了一系列黨委系統的榮獲稱(chēng)號
2、劉宇清還被評為市級優(yōu)秀黨員。
3、院黨委辦公室被市委辦評為××市黨委系統辦公室“十五”期間先進(jìn)集體。
4、3月7日，參加市總工會(huì )舉辦的“06年綠寶石首屆××女性文化藝術(shù)節”文藝表演獲特等獎。
5、3月24日，神經(jīng)外科、神經(jīng)外科二病區被評為“衛生系統2003—2004年度廣西青年文明號”。
6、4月8日，腦科被市總工會(huì )評為“××市十佳五一巾幗標兵崗”。
7、××院長(cháng)被自治區總工會(huì )授予“廣西五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
8、第一團支部獲自治區級“明天計劃”先進(jìn)集體，劉良獲先進(jìn)個(gè)人（全區共青團系統唯一一人）。
9、第三團支部獲2005年度市“五四紅旗團支部”。陸桂雨獲市級優(yōu)秀青年志愿者。
下半年的工作計劃
在上級組織的正確領(lǐng)導下，下半年主要抓好以下幾項工作。
1、以科室為單位抓好每周兩小時(shí)政治學(xué)習，開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育和治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，結合醫院和科室工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。各黨支部認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì)。
2、加強組織建設，壯大黨員隊伍。版權所有
3、繼續抓好“星級服務(wù)”活動(dòng)的開(kāi)展，樹(shù)立一醫良好的社會(huì )形象。全院職工要做到三個(gè)一切，即一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人，繼續開(kāi)展并完善“病人選擇醫生”制度，醫療工作要做到“四滿(mǎn)意”：患者滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意。
4、開(kāi)展多種形式的評先活動(dòng)。每月組織一次優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動(dòng)，年終開(kāi)展先進(jìn)工作者和五個(gè)“十佳”評選活動(dòng)，促進(jìn)醫院精神文明建設。
5、繼續開(kāi)展“健康進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。該活動(dòng)由市基層辦、市衛生局聯(lián)合舉辦，我院全力提供醫療技術(shù)支持，擬向全市逐步推廣。
社區醫院半年工作總結范文第2篇
上半年，我院社區衛生服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在總院領(lǐng)導班子的大力支持和中心職工的共同努力下，堅持“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，堅持科學(xué)管理、規范服務(wù)、強化基礎、全面發(fā)展的原則，認真貫徹執行國家有關(guān)衛生工作的方針政策，認真做好基本醫療、公共衛生服務(wù)和機構管理各項工作，以創(chuàng )建“示范社區衛生服務(wù)中心”和“作風(fēng)紀律環(huán)境衛生整頓”活動(dòng)為抓手，重視和強化醫療質(zhì)量、醫療安全管理，完善措施，加強學(xué)習，提高素質(zhì)，積極倡導文明、健康、向上的醫院文化，弘揚正氣，努力構建和諧的工作關(guān)系和醫患關(guān)系，大力提升中心的醫療服務(wù)水平、公共衛生服務(wù)和機構管理水平，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、便捷的醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)，社區衛生管理向著(zhù)規范化、精細化推進(jìn)?，F將上半年工作總結如下：
一、上半年工作概況
1、業(yè)務(wù)收入450萬(wàn)元，同比增長(cháng)115萬(wàn)元，增長(cháng)率34.4%，其中醫療收入259萬(wàn)元，同比增長(cháng)77萬(wàn)元，增長(cháng)率43%；
藥品收入191萬(wàn)元，同比增長(cháng)39萬(wàn)元，增長(cháng)率25.3%，藥品收入占總收入的42.23%。
2、工作量：1—6月份門(mén)、急診24014人次；
共收治住院病人1172人次；
平均住院天數約12天。體檢1500余人次。
3、工作質(zhì)量：醫療責任事故發(fā)生率為0；
醫院感染率為0；
法定傳染病報告率為100%；
床位使用率為80%，病床周轉次數11.96次/半年；
處方書(shū)寫(xiě)合格率為97％；
住院病歷書(shū)寫(xiě)合格率為100%；
入出院診斷符合率為96%；
治愈好轉率為95%；
護理技術(shù)操作合格率≥95%；
理論考試合格率為100%；
常規器械滅菌合格率為100%；
一人一針一管一帶執行率為100%；
二、醫療質(zhì)量與安全管理根據年初制定的工作計劃，著(zhù)重從核心制度落實(shí)，病案質(zhì)量管理、科室自身建設三個(gè)方面不斷深入：
1、嚴抓管理，促進(jìn)各項制度落實(shí)到實(shí)處提高醫療服務(wù)能力，實(shí)行首診負責制，完善各種操作規程，認真做好多發(fā)病常見(jiàn)病的診治工作，與上級醫院溝通，建立雙向轉診機制，保證社區居民的基本醫療。護理部根據臨床工作需要，修訂并下發(fā)了《輸液反應預案及流程》、《預防壓瘡措施執行記錄單》、《難免壓瘡申請表》、《配置化療藥物的職業(yè)防護措施》等，使護理工作的規范化管理有章可循。
2、規范病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量醫教科、護理部每月不定期到科室和藥房抽查環(huán)節病歷、處方。每月不定期到病案室抽查終末病歷。嚴格按照《陜西省醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》要求，重點(diǎn)督察病歷書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、三級查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、病程記錄、各種檢查報告單及診療告知的有效正確書(shū)寫(xiě)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。組織臨床醫務(wù)人員學(xué)習《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量基本標準》等，使病歷質(zhì)量及處方質(zhì)量均較去年有所提高，杜絕了丙級病歷，護理文書(shū)合格率達到了93%，終末病歷甲級率為95%。
3、加強院內感染管理
（1）、嚴格執行院內感染管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
（2）、臨床科室堅持每季度對病區治療室、換藥室、手術(shù)室的空氣培養。
（3）、科室堅持每日對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，對紫外線(xiàn)燈管用酒精擦拭除塵處理，并有記錄。
（4）、供應室認真落實(shí)下收下送制度，堅持填寫(xiě)各種信息數據登記本。
4、繼續教育管理
（1）、加強醫護人員三基訓練，護理部組織了3次護理技術(shù)操作考試和2次理論考核，參考率100%，醫教科組織全中心醫護人員每月進(jìn)行一次集中授課學(xué)習。
（2）、2名護理骨干在人民醫院進(jìn)行專(zhuān)科短期培訓，4人參加社區護理崗位培訓。截止6月底，中心參加過(guò)社區護理崗位培訓的護理人員共20人。有5名護士參加護理大專(zhuān)繼續教育。
三、公共衛生
1、婦女保?。喝媛鋵?shí)孕產(chǎn)婦管理項目。1—6月為38人建立孕產(chǎn)婦保健手冊；
早孕建冊率80%；
孕產(chǎn)婦健康管理率95%，確保孕產(chǎn)婦的系統管理工作落到實(shí)處。為備孕婦女發(fā)放葉酸78瓶（去年40瓶），管理人數88人（去年11人）。
2、兒童保?。?—6月新建卡58人，管理0到3歲兒童306人，為298人建立兒童保健手冊，289人定期免費體檢，管理率96％。
3、計劃免疫：1—6月共新建接種卡47人，為轄區各年齡段人員接種疫苗共2687人次。按免疫接種要求適時(shí)接種疫苗，0—6歲兒童共接種1332人次，接種率為98%。完成各種疫苗接種信息錄入上報工作。
4、計劃生育：完成了上半年育齡婦女普查工作，共檢查婦女1203人次；
為育齡婦女發(fā)放各種計生用品344盒。
5、殘疾人管理：殘疾人共建檔56份，其中肢體殘疾40人，智力殘疾1人，視力殘疾6人，聽(tīng)力殘疾
5人，多重殘疾1人，在區殘聯(lián)的配合下建立了殘疾人康復訓練室，為以后的殘疾人康復訓練提供了方便。6、精神疾病管理：重性精神疾病患者15人，管理15人，管理率100％。為重性精神疾病患者及家屬進(jìn)行了“關(guān)注精神健康”為主題的宣傳活動(dòng)，指導家屬監督患者按時(shí)按量服藥，防止意外發(fā)生。
7、健康教育：1—6月舉辦健康教育知識講座5次，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料上萬(wàn)份，制作健康教育宣傳欄6期，辦黑板報1期，進(jìn)行各種健康宣傳、義診活動(dòng)16次。
8、居民健康檔案:1—6月新建檔102份。我中心服務(wù)人口總數約16350人，共建檔11561份，建檔率為70.7%。
9、慢病管理：管理高血壓患者392例（去年92例），規范化管理322例（去年92例）規范化管理率82%；
，血壓控制率98%，上半年共報新發(fā)高血壓病例8例。高血壓患者規范管理率≥60%。規范管理高血壓患者血壓控制率≥70%。管理糖尿病病人124人，糖尿病患者健康管理率≥30%。對糖尿病患者每季度進(jìn)行面對面隨訪(fǎng)一次，糖尿病患者規范管理率為82.2%。
10、老年人健康管理：對轄區65歲以上老年人進(jìn)行健康管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，在健康教育與健康宣傳時(shí)有針對地提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。為本轄區65歲以上老年人建立花名冊，為下一步體檢工作提供了便捷條件。
11、體檢方面：6月30日止為寶成公司女職工及居民體檢1500余人次。
四、機構管理
1、組織召開(kāi)了護理工作會(huì )、業(yè)務(wù)工作會(huì )和公共衛生工作會(huì )議。二月份，中心先后組織召開(kāi)了護理工作會(huì )、業(yè)務(wù)工作會(huì )和公共衛生工作會(huì )。會(huì )議總結了過(guò)去一年的工作，著(zhù)重就存在的問(wèn)題和今年的發(fā)展，廣泛、充分地征求大家的意見(jiàn)。會(huì )后對科室提出的意見(jiàn)建議逐條分析，及時(shí)解答或落實(shí)。會(huì )議集中了智慧，統一了思想，明確了目標，對推動(dòng)科室的發(fā)展起到了很好的作用。
2、兌現目標責任，調動(dòng)科室積極性。年初，中心根據去年與各臨床醫技科室簽訂的目標責任書(shū)，制定考核辦法，對各臨床醫技科室從科室管理、業(yè)務(wù)收入、醫療質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展、醫德醫風(fēng)等方面進(jìn)行全面量化考核后進(jìn)行了兌現。這一舉措，打破了中心多年來(lái)只簽責任書(shū)不兌現的傳統，在中心激起了不小的反響，對科室產(chǎn)生了很大的觸動(dòng)，對調動(dòng)科室工作積極性產(chǎn)生了不可替代的作用。
3、信息化建設：按照區合療辦的要求和中心今年工作計劃，認真組織考察、學(xué)習，在中心建立局域網(wǎng)并投入運行，為社區的信息化管理打下了堅實(shí)基礎。
4、創(chuàng )建示范社區工作：自去年12月份開(kāi)展“創(chuàng )建示范社區衛生服務(wù)中心”暨開(kāi)展“視病人為親人，為病人送溫暖”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )以來(lái)，深入貫徹落實(shí)《陜西省委省政府關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》及寶雞市衛生局《關(guān)于開(kāi)展“視病人為親人,為病人送溫暖”活動(dòng)的通知》精神，以此為契機，進(jìn)一步加強社區衛生服務(wù)體系建設，轉變社區衛生服務(wù)機構運行機制，提高社區衛生服務(wù)能力和水平，創(chuàng )建活動(dòng)正在有序進(jìn)行。
5、中心在6月份召開(kāi)了“作風(fēng)紀律環(huán)境衛生教育整頓活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )。這次動(dòng)員大會(huì )主要是以教育引導、組織動(dòng)員全體職工認清形勢、轉變觀(guān)念、端正態(tài)度、明確職責，以飽滿(mǎn)的工作熱情、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)認真履行各自職責，大力弘揚優(yōu)秀文化，全面樹(shù)立清風(fēng)正氣，為全面完成今年的各項目標任務(wù)，切實(shí)保障、提高職工的共同利益打下堅實(shí)的思想、作風(fēng)基礎。動(dòng)員大會(huì )后，各科室按照會(huì )議的要求組織學(xué)習了規章制度，召開(kāi)了有分管領(lǐng)導參加的科室會(huì )議，每個(gè)人撰寫(xiě)了剖析材料和整改措施，活動(dòng)達到了預期效果。
五、存在問(wèn)題與整改措施
（一）、存在問(wèn)題：從大的方面講，醫療、公共衛生發(fā)展不均衡，一條腿長(cháng)一條腿短，存在著(zhù)醫療強、公衛弱的不合理狀況。中心要靠基本醫療來(lái)維持生存和發(fā)展，公共衛生工作還沒(méi)有占到應有的比重。
1、基本醫療內部：內科人才結構較合理，但業(yè)務(wù)特色不明顯、不突出，沒(méi)有形成品牌優(yōu)勢，缺乏領(lǐng)軍人物。外、婦科：人才結構不合理，主要靠科主任一人支撐，沒(méi)有形成團隊優(yōu)勢，科室發(fā)展受限制。
2、公共衛生：工作人員的觀(guān)念還沒(méi)有徹底轉變過(guò)來(lái)，習慣于在辦公室搞工作，而不是把工作的重心、場(chǎng)地放在居民區、家屬院和居民家里。工作缺乏積極性、主動(dòng)性和計劃性，窮于應付，沒(méi)有真正認識到公共衛生工作的重要性，沒(méi)有真正把公共衛生工作的作用體現和發(fā)揮出來(lái)。
（二）、整改措施
1、基本醫療：引進(jìn)、培養人才，加強業(yè)務(wù)學(xué)習業(yè)務(wù)培訓，積極開(kāi)展適宜項目。
2、公共衛生：（1）、積極參加各類(lèi)培訓。（2）、外出參觀(guān)學(xué)習、開(kāi)闊視野，轉變觀(guān)念，加強督查，加強考核，加強公共衛生工作的廣度和深度。下半年，中心將按照年初確定的工作目標，在新的醫院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，振奮精神，真抓實(shí)干，繼續在全中心開(kāi)展“創(chuàng )建示范社區衛生服務(wù)中心”、“視病人為親人，為病人送溫暖”“作及風(fēng)紀律環(huán)境衛生教育整頓”等活動(dòng)，努力實(shí)現中心各項創(chuàng )建目標，進(jìn)一步加強社區衛生服務(wù)體系建設，轉變社區衛生服務(wù)機構運行機制，提高社區衛生服務(wù)能力和水平，真正把我院的社區辦成實(shí)力強，業(yè)務(wù)精，服務(wù)優(yōu)，聲譽(yù)好的一流的社區衛生服務(wù)中心。
社區醫院半年工作總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：1949～1978年；
農村醫療衛生制度；
營(yíng)利；
福利
中圖分類(lèi)號：R127 文獻標識碼：A 文章編號：1004—9142（2012）04—0021—08
1949—1978年，中國農村醫療衛生制度經(jīng)歷了從無(wú)到有、從頻繁整頓到穩定發(fā)展的過(guò)程，其成敗得失應可為1980年代初及當前農村醫療制度改革提供寶貴的經(jīng)驗教訓。然而遺憾的是，目前的研究多集中于合作醫療制度，而對其所依托的制度基礎尚無(wú)專(zhuān)文論述。事實(shí)上，合作醫療不過(guò)是農村醫療衛生制度之樹(shù)的花朵，作為根、莖、葉的醫療機構所有制、資金的籌集管理、核算方式等等才是決定其成敗的關(guān)鍵。故而筆者擬將視線(xiàn)轉移到合作醫療之外，去探察決定農村醫療衛生制度興衰的深層次因素。
農村醫療衛生制度是指為滿(mǎn)足農村居民醫療衛生服務(wù)需求而制定的縣以下（公社、生產(chǎn)大隊以及生產(chǎn)隊）醫療機構的產(chǎn)權、資金的籌集管理、核算方式、主要任務(wù)和監督機制等各種規則的政策體系。筆者選取河北省經(jīng)濟發(fā)展水平一般的平原小縣——深澤縣作為考察中心，具體展現農村醫療衛生制度在該縣的變遷過(guò)程，以期探驪得珠，為當前的新醫改提供些許借鑒與啟示。
一、組織起來(lái)：農村醫療衛生制度
從營(yíng)利到福利的曲折發(fā)展
解放前，廣大民眾處于疾病叢生、缺醫少藥的困境，而農民尤甚。據1947年統計，全國只有縣醫院1437所，且條件非常簡(jiǎn)陋?？h以下除一些私人開(kāi)業(yè)醫生外，沒(méi)有任何醫療機構。地處冀中平原的深澤縣，至1948年底全縣171個(gè)村只有藥鋪56個(gè)，醫生62人，平均3個(gè)村才有一家藥鋪，萬(wàn)名群眾占有醫生數僅為6人，農民看病非常困難，因找不到醫生或買(mǎi)不起藥而延誤病情的事例時(shí)有發(fā)生。
新中國成立后，醫療衛生工作受到黨和政府的高度重視。1950年8月，在《對第一屆全國衛生會(huì )議的指示》中明確提出：“衛生工作是一件關(guān)系著(zhù)全國人民生、老、病、死的大事，是一個(gè)大的政治問(wèn)題，黨必須把它管好?！贝舜螘?huì )議還制定了新中國衛生工作的三大方針：面向工農兵、預防為主、團結中西醫。此后，防治嚴重危害人民健康的疾病和建立城鄉、工礦的基層衛生組織成為醫療衛生工作的首要任務(wù)。
農村基層衛生組織的建立是以農業(yè)合作化運動(dòng)為背景和基礎的。1951年9月，中共中央召開(kāi)第一次農業(yè)互助合作會(huì )議，制定了建國后第一個(gè)《關(guān)于農業(yè)生產(chǎn)互助合作的決議（草案）》?！稕Q議》指出：要按照積極引導、穩步前進(jìn)的方針和自愿互利的原則，發(fā)揮農民互助合作的積極性，提倡“組織起來(lái)”，逐步引導農民走集體化道路。隨著(zhù)農業(yè)合作化運動(dòng)興起，農村掀起農民集資辦醫熱潮，出現聯(lián)合診所和農業(yè)生產(chǎn)合作社保健站兩種集體所有制醫療機構。前者由個(gè)體開(kāi)業(yè)醫生聯(lián)合組成，人數不等，實(shí)行獨立核算，自負盈虧。后者由農業(yè)合作社出資建立，經(jīng)濟基礎較雄厚，醫務(wù)人員也是農業(yè)合作社成員，由農業(yè)社支付報酬，改變了醫生靠賺病人錢(qián)維持生活的局面，把醫療衛生事業(yè)變成了農業(yè)合作社的福利事業(yè)。在當時(shí)看來(lái)，保健站比聯(lián)合診所更具生命力，更符合人們對社會(huì )主義社會(huì )的構想和期望。
1955年10月，中共中央召開(kāi)七屆六中全會(huì )，貫徹“關(guān)于農業(yè)合作化”問(wèn)題的指示，再次掀起辦社高潮。相對于農業(yè)合作高級化和農業(yè)生產(chǎn)高產(chǎn)化運動(dòng)而言，衛生工作遠遠落后于形勢的需要。12月27日，在《中國農村的社會(huì )主義高潮》序言中寫(xiě)道：“中國工業(yè)化的規模和速度，科學(xué)、文化、教育、衛生等項事業(yè)的發(fā)展的規模和速度已經(jīng)不能完全按照原來(lái)所想的那樣子去做了，這些都應當適當地擴大和加快?！?/p>
此時(shí)，深澤縣入社農戶(hù)已達83.7%，基本實(shí)現了全縣農業(yè)合作化，但醫療衛生行業(yè)的“合作化”卻毫無(wú)進(jìn)展，民間醫生除在衛生工作者協(xié)會(huì )領(lǐng)導下參與本地防疫活動(dòng)外，仍和解放前一樣個(gè)體行醫。1956年2月2日，石家莊專(zhuān)署下發(fā)《關(guān)于發(fā)展農村醫療機構的意見(jiàn)》，批評部分地區衛生干部存有右傾保守思想，嚴重影響衛生事業(yè)的迅速發(fā)展，要求在春耕前把可能組織起來(lái)的醫生完全組織起來(lái)，對當時(shí)沒(méi)有條件者也應積極培養和創(chuàng )造條件，在1956年內全部組織起來(lái)。
在專(zhuān)署《意見(jiàn)》的嚴厲批評和具體指導下，深澤縣人民委員會(huì )不敢再怠慢，馬上召開(kāi)了“發(fā)展醫療機構全體衛生人員大會(huì )”，動(dòng)員農村醫生自愿組成聯(lián)合診所或農業(yè)社保健站。會(huì )后全縣先后“建立了8個(gè)鄉的農業(yè)社辦保健站，9個(gè)聯(lián)合診所，參加聯(lián)診所和社保健站的醫生83名，另有個(gè)體開(kāi)業(yè)者56名，半農半醫176名”。在衛生部門(mén)統一領(lǐng)導下，衛生工作密切結合生產(chǎn)，受到廣大社員歡迎，有社員反映：“社里有了自己的醫生，多方便哪！早請早到，晚請晚到，不請也到（指醫生巡回和復診），開(kāi)個(gè)藥鋪總比開(kāi)個(gè)茶鋪強！”
然而，由于聯(lián)診所和社保健站建立過(guò)快，熱情高、經(jīng)驗少，因此存在著(zhù)成員之間不團結、入不敷出、制度不健全、賒欠嚴重等諸多問(wèn)題。不久深澤縣社保健站只剩1個(gè)，其他均轉為聯(lián)合診所。
1958年8月運動(dòng)興起，開(kāi)始鄉社合并，深澤縣9個(gè)鄉改建為3個(gè)大公社。醫療機構也隨之進(jìn)行大規模調整：以取消私人單干和自營(yíng)自收為目標，號召以原有區衛生所、聯(lián)合診所、保健站為基礎改建醫院（附設產(chǎn)院），負責全社衛生防疫、婦幼保健和疾病治療工作。醫療機構和醫務(wù)人員轉入公社后，所有藥物資金全部作為社內投資，不得私自撤出，醫務(wù)人員待遇采取吃飯社里管、酌情給予部分工資的半工資制。11月深澤縣和晉縣一起并入束鹿縣，三縣合并后共建立17個(gè)公社醫院，37個(gè)分院，117個(gè)門(mén)診部，186個(gè)附屬產(chǎn)院?！皻v史遺留下來(lái)的個(gè)體開(kāi)業(yè)組織，轉成了的福利事業(yè)——醫院?！?/p>
公社醫院成立后，醫療力量得到統一安排使用，對集中防治主要疾病、改造醫務(wù)人員思想等方面起到促進(jìn)作用。但是，原有醫療機構一律集中到公社，管理一度出現混亂，加上公社化后“平調”現象嚴重，新醫療機構仍有不少問(wèn)題。其中縣、社兩級醫院人員擁擠與基層衛生工作薄弱的矛盾尤其突出。同時(shí)，因為仍實(shí)行單獨核算、各計盈虧，開(kāi)大方、要大價(jià)、生產(chǎn)隊要求保健站必須上交利潤的現象依然存在，不僅加重了病人負擔、浪費了藥品，而且影響衛生防疫工作開(kāi)展。有鑒于此，根據省委指示，1959年下半年束鹿縣對農村醫療機構連續進(jìn)行四次整頓，將全縣醫療資源調整為17處公社衛生院、70個(gè)管理區衛生所、90個(gè)保健站、316個(gè)生產(chǎn)隊保健室。全縣有288名醫務(wù)人員安排到公社衛生院工作，386名到管理區衛生所，275名在生產(chǎn)大隊保健站，632名在生產(chǎn)小隊保健室。在經(jīng)濟上，公社衛生院、管理區衛生所、保健站實(shí)行統一核算，保健室由生產(chǎn)隊統一核算。醫務(wù)人員的工作待遇，衛生院、所、保健站采取固定工資加獎勵，保健室則采取固定工分加技術(shù)津貼。
統一核算和固定收入解除了醫務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，濫用貴重藥品、多用藥品的浪費現象隨之減少，減輕了患者負擔。至此，“幾千年來(lái)醫生收入建立在病人痛苦基礎上的生活方式一去不復返了，從而使醫生生活在生產(chǎn)不斷發(fā)展的基礎上也得到逐步提高，廣大醫務(wù)人員的積極性大大發(fā)揮出來(lái)”。
1960年，造成的災難性后果已是有目共睹。7月，中共中央在北戴河召開(kāi)工作會(huì )議，決定對國民經(jīng)濟進(jìn)行調整。會(huì )議重申農村實(shí)行以生產(chǎn)隊為基本核算單位的三級所有制。從10月開(kāi)始，在農村部署。伴隨著(zhù)，農村醫療機構也開(kāi)始了以下放公社醫務(wù)人員為中心的整頓工作。
為適應“三級所有，隊為基礎”的體制，整頓原則為“精簡(jiǎn)上層，充實(shí)下層，便利生產(chǎn)，便利群眾”。為做到生產(chǎn)隊、醫生、社員三滿(mǎn)意，讓醫生走得愉快、留得安心，束鹿縣衛生科采取“先外后內”、“兩抓”、“多方面征求意見(jiàn)”的方法，總體遵循醫生盡量回本村的原則，不能回村即照顧其地區威望進(jìn)行妥善安排，實(shí)在做不通工作者進(jìn)行說(shuō)服教育由公社決定。
“先外后內”即整頓時(shí)先放衛生所和保健站醫務(wù)人員，在“外面”的醫生基本安排好后，再著(zhù)手安排衛生院內的人員，防止“一齊端”造成顧此失彼，影響衛生工作的開(kāi)展?！皟勺ァ奔醋ソ?jīng)濟、抓思想。為防止因人員下放造成藥品、家具、器械丟失現象，各院、所、站在下放前首先盤(pán)點(diǎn)藥品、器械，為下放打好基礎。就醫生個(gè)人而言，多數醫生愿回生產(chǎn)隊，尤其是年歲大和家里有老人、小孩需要照顧的更是積極響應，因為回隊后不僅可以照顧家人，而且比在公社衛生院自由。但是有些技術(shù)不高的醫生和實(shí)習生、護士、司藥因回村后不能學(xué)習技術(shù)、不能掙工資而不愿回去。針對這種情況，公社書(shū)記向全體醫務(wù)人員做了動(dòng)員報告，同時(shí)也對生產(chǎn)隊的干部進(jìn)行思想教育，批判了把保健站當成副業(yè)經(jīng)營(yíng)和挑揀醫生的做法，減少了下放工作的阻力。在下放過(guò)程中，還注意征求生產(chǎn)隊、醫生、社員等多方面的意見(jiàn)，盡量做到三滿(mǎn)意。
總體而言，這次整頓下放工作比較符合醫生、生產(chǎn)隊和社員要求，因此受到普遍歡迎。下放醫生大多回到本村，與干部、社員關(guān)系融洽，工作比以前積極主動(dòng)。如總十莊公社趙蘭莊生產(chǎn)隊醫生回生產(chǎn)隊后，每天自制豆湯、糠棗丸到食堂給社員分發(fā)，全村24名浮腫病人已有17名治愈，其余7人也已好轉；
和睦井朱家莊醫生與生產(chǎn)隊干部分包食堂，在他包的食堂內，不僅食具干凈衛生，而且飯熟菜熱，做得細、軟，受到社員好評。他還主動(dòng)到外地找來(lái)牛骨頭給病人熬湯喝，全村6名浮腫病人已有5名治愈。還有的醫生歸隊后，主動(dòng)整頓糞便管理專(zhuān)業(yè)隊。社員反映“看病方便了，再也不擔心有病請不到醫生”；
醫生說(shuō)“工作有了死地方（指固定地點(diǎn)），不來(lái)回跑騰，工作好做了”；
公社衛生所覺(jué)得“卸下了個(gè)大經(jīng)濟包袱，就能夠集中精力考慮如何加強對醫務(wù)人員政治思想領(lǐng)導，做好督促檢查工作”。
這個(gè)階段的調整主要是為了糾正公社醫療機構人員過(guò)于集中的問(wèn)題，目的是“便民”，而不是“減壓”。下放工作也比較細致、穩妥，更重要的是，公社衛生院和部分保健站保留了原來(lái)的核算方式及人員的收入方式，既調動(dòng)了農村醫務(wù)人員的積極性，又保證了醫療制度的福利性，對于困難時(shí)期正在遭受疾病折磨的農民來(lái)說(shuō)恰如雪中送炭。
二、精簡(jiǎn)機構：農村醫療衛生制度由福利轉為營(yíng)利
1961年1月，中共八屆九中全會(huì )正式通過(guò)了對國民經(jīng)濟實(shí)行“調整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針。此后，我國國民經(jīng)濟正式進(jìn)入調整階段。精簡(jiǎn)職工、減少城鎮人口被確定為減輕困難時(shí)期城鎮糧食壓力和國家財政壓力的重要措施。中央要求從1961年初到1963年6月全國共精簡(jiǎn)職工約2000萬(wàn)人，減少城鎮人口2600萬(wàn)人。
1962年1月深澤縣恢復縣制后，縣以下保留地段醫院1處，其余3處轉為公社衛生院，并新增兩處，再加上原有的4處公社衛生院，共計9處。
1962年6月，根據中央提出的“精簡(jiǎn)機構，減少經(jīng)費開(kāi)支，減少商品糧，加強農業(yè)戰線(xiàn)”精神，農村基層醫療機構調整力度進(jìn)一步加大。首先，加強地段醫院，將原工委衛生所中條件較好（技術(shù)條件、設備能力）者設為地段醫院，其標準為：面積較大的山區縣可設3—5個(gè)，平原縣2—3個(gè)，小縣可以不設，全區共設57個(gè)。深澤縣因面積較小仍保留1個(gè)。地段醫院實(shí)行單獨核算，自負盈虧，國家不再給予補助。其次，公社衛生院全部撤銷(xiāo)，下放到生產(chǎn)大隊。如生產(chǎn)大隊無(wú)力舉辦而當地又需要者，允許醫生成立聯(lián)合診所或個(gè)人開(kāi)業(yè)。這樣，吃商品糧的醫務(wù)人員數量急劇減少，大大減輕了國家對基層醫療衛生機構的財政負擔和糧食負擔。
1962年8月1日，衛生部頒布了《關(guān)于調整農村基層衛生組織問(wèn)題的意見(jiàn)（草案）》，明確提出：“為了減輕國家和公社（大隊）的負擔，更好地適應當前農村經(jīng)濟情況，就必須依靠群眾自辦衛生事業(yè)，堅決改變由國家和公社（大隊）包得過(guò)多的做法。根據上述原則和當前農村的實(shí)際情況，農村基層衛生組織在相當長(cháng)的時(shí)期內，應該以醫生集體舉辦為主要形式，少數確有條件的公社、生產(chǎn)大隊也可以舉辦；
還要允許醫生個(gè)人開(kāi)業(yè)；
縣以下國家辦的區衛生所、地區醫院等，可以轉為集體辦（少數情況特殊的地區可保留一部分，作為縣醫院的派出機構）?！敝链?，農村基層衛生機構的主體形式基本退回到1957年。
1963年，衛生系統仍面臨著(zhù)更加艱巨的精簡(jiǎn)任務(wù)，前兩年一直保留的少數國辦地段醫院，這一次也未能幸免。石家莊專(zhuān)區原有地段醫院57個(gè)，在編592人，1963年除保留平山等五縣的89個(gè)編制外，其他一律轉為公社集體經(jīng)營(yíng)，實(shí)行單獨核算，自負盈虧，但人員按原來(lái)指標繼續吃商品糧。深澤縣唯一的地段醫院轉制后，原14名醫務(wù)人員退職4人，回農村6人，另有2人去向不明，僅有2人轉為集體所有制。全區地段醫院醫務(wù)人員中，轉集體制246人，外調23人，其余323人均退職或回村務(wù)農。
這次調整對于農村基層醫療衛生事業(yè)無(wú)疑是一次重創(chuàng )，機構減少，人力、物力的散失使初具雛形的醫療保健網(wǎng)瀕臨癱瘓境地?！拔萋┢赀B夜雨”，1963年8月河北省中南部遭受洪澇災害，深澤等5縣受災嚴重。剛剛被精簡(jiǎn)得七零八落的農村基層醫療機構顯然難以應對災區和災民對防疫及醫療救治的需求。
首先，縣級醫療機構不堪重負。深澤縣醫院編制35張病床，按規定門(mén)診量是每日70人次，實(shí)際該院水災前每天應付300多人次，災后每天高達480人次，住院患者經(jīng)常在90人以上，醫務(wù)人員每天工作十幾小時(shí)。盡管加強縣醫院一直是調整工作重點(diǎn)，其診療技術(shù)水平和工作質(zhì)量有了提高，診療病種范圍有所擴大。但是由于編制名額限制，難以消解患者數量過(guò)多的巨大壓力，對醫療質(zhì)量和職工健康均有一定影響。防疫、婦幼保健人員編制偏低，深澤、欒城、高邑等縣防疫站編制4人，婦幼站2人，擔負全縣的防疫、婦幼保健任務(wù)，實(shí)在力所不及。
其次，公社一級醫療機構名存實(shí)亡。精簡(jiǎn)后，全區81.9%的原工委區片無(wú)醫療機構。地段醫院原來(lái)一般15—30人，醫療器械比較完備，能做一般腹部手術(shù)。精簡(jiǎn)下放后人員大幅減少，只能應付一般門(mén)診，原有的一些大型醫療設備分散或閑置，失去了技術(shù)中心，使原本就比較貧瘠的醫療資源不能充分發(fā)揮作用，不僅影響群眾看病，還導致縣醫院壓力過(guò)大。
從管理角度而言，公社衛生院的缺位，使農村醫療網(wǎng)絡(luò )失去了承上啟下的中間環(huán)節，形成上邊任務(wù)落實(shí)不下去，下邊情況反映不上來(lái)的尷尬局面?？h衛生科指揮不靈，大隊保健站各自為政，醫務(wù)人員的自身利益和群眾健康又出現無(wú)組織無(wú)保障狀態(tài)。
最后，大隊保健站問(wèn)題叢生。1961年以來(lái)，雖然衛生部明確提出基層醫療機構最好是醫生集體經(jīng)營(yíng)，但實(shí)際上最后大都是落實(shí)到大隊。然而，面對如此大規模的機構與人員下放，生產(chǎn)大隊的接納與承受能力如何呢？一方面，農村的確急需大批醫療資源。后的“低指標、瓜菜代”難以滿(mǎn)足人們維持健康所需要的營(yíng)養，農民早已飽受營(yíng)養缺乏性疾病的折磨，而身體虛弱又使其他疾病有機可乘；
另一方面，醫務(wù)人員和醫療機構下放到生產(chǎn)大隊，加大了農村糧食供應的窘?jīng)r。下放人員的社員待遇難以實(shí)現，造成醫務(wù)人員大批流失。農村醫療衛生事業(yè)陷入兩難境地。
一是群眾性防治工作無(wú)法開(kāi)展。由于醫務(wù)人員的口糧、工分等都由大隊負擔，保健站拒絕接受群眾性防病滅病任務(wù)，理由是：“你們不供應糧食，也不管開(kāi)支，今后防病滅病工作不要再找我們了，找公社吧！”生產(chǎn)大隊往往也會(huì )從中阻攔，不讓醫生出村，否則不供應口糧，不記工分。大隊干部甚至批評參加防疫工作的醫生：“掙著(zhù)大隊的，做全公社的工作，保健站是隊辦還是社辦？”結果負責疫情報告的保健站只能估計推算，數字與實(shí)情出入甚大。受災后有的縣計劃抽調災病情較輕地區的保健站醫務(wù)人員支援重災區，因生產(chǎn)隊不同意也未調成。
二是醫生待遇難以保障。有的大隊因不愿供應醫生糧食，不經(jīng)衛生行政部門(mén)同意即私自縮減人員。被減人員一時(shí)找不到工作，沒(méi)有收入，生活無(wú)法維持。與公社聯(lián)系，公社書(shū)記的答復竟然是：吃人家的糧食，別人不好說(shuō)話(huà)。特別是受災以后，不少醫務(wù)人員家中房屋倒塌，東西損失，但災后滅病任務(wù)繁重，無(wú)暇顧及，影響其工作情緒。西固羅公社王家莊大隊醫生趙根水收入形式為記工分，災后房屋倒塌，土地全部淹沒(méi)，收成無(wú)望，工分落空，生活無(wú)著(zhù)落，無(wú)心工作；
鐵桿公社何家莊大隊保健站醫生實(shí)行工資制，災后欠帳多，工資無(wú)法開(kāi)支。有的基層醫務(wù)人員反映：社員重建家園，拾柴割草，我們醫務(wù)人員防病滅病晝夜奔忙，隊上不給糧，工資無(wú)法支，家中不能管，這種日子真是無(wú)法過(guò)，甚至已有醫生準備外出逃荒。
三是生產(chǎn)大隊干部對保健站的性質(zhì)認識存在誤區，將福利事業(yè)視為副業(yè)。下放機構的資金絕大部分為原來(lái)醫生集體所有的公共積累和部分國家投資（原公社醫生醫療機構），無(wú)償平調給生產(chǎn)大隊，醫務(wù)人員本來(lái)就有意見(jiàn)；
而生產(chǎn)大隊卻讓醫生交款記工，與醫生按比例分紅，分配交隊利潤指標，甚至任意從保健站抽款，用作購買(mǎi)牲畜、農具和分配給社員，有的大隊甚至要求保健站上交全部利潤。這種現象產(chǎn)生的主要原因，是有些公社和縣委領(lǐng)導認為從保健站抽款支援農業(yè)是應當的：“不讓社、隊從基層醫療單位抽款，如何能體現出是福利事業(yè)呢？”這樣做的直接結果就是促使醫療機構抬高藥價(jià)，非法經(jīng)營(yíng)，加重患者負擔。再者，醫療機構下放后，社員認為保健站是生產(chǎn)大隊的，賒欠藥費現象十分嚴重。多數縣外欠資金占資金總額的半數以上，有的高達76.1%。除去固定資金、藥品和受災損失后，平均每站僅有流動(dòng)資金22元，最少的僅有10元。保健站有醫無(wú)藥，外欠過(guò)多無(wú)法經(jīng)營(yíng)，嚴重影響疾病治療。
除上述問(wèn)題外，由于1961～1963年基層醫療機構不斷精簡(jiǎn)下放，放松了行政管理，衛協(xié)會(huì )組織渙散，會(huì )務(wù)活動(dòng)不經(jīng)常，對醫務(wù)人員社會(huì )主義教育不普遍、不深入，存在的一些實(shí)際問(wèn)題不能解決，使醫生感到前途暗淡，滋長(cháng)了走回頭路、回家單干的情緒，個(gè)體自行開(kāi)業(yè)者顯著(zhù)增多。據1963年年底統計，全區個(gè)體開(kāi)業(yè)機構332個(gè)，336人，較1961年底增加了4.5倍。
基層衛生組織的頻繁變動(dòng)，不但影響到衛生工作的開(kāi)展，也使基層領(lǐng)導苦不堪言，以至于在正式文件中說(shuō)出如此“犯上”的話(huà)來(lái)：“上級應及早確定方案，很（應為盡——筆者注）快將基層衛生組織安排下來(lái)，以后無(wú)特殊情況短期內最好不再變動(dòng)?！?/p>
三、“六·二六指示”出臺：農村醫療衛生制度回歸福利性
1964年四清工作隊進(jìn)入農村時(shí)，看到的就是農村醫療衛生事業(yè)千瘡百孔、混亂不堪的局面。四清工作隊及時(shí)將這一問(wèn)題反映到黨中央，引起了國家領(lǐng)導人的高度重視。1965年1月，、對衛生部做出了“組織城市高級醫務(wù)人員下農村和為農村培養醫生”的指示，指出“這是衛生工作面向工農兵必須走的道路”，“是當前衛生工作適應社會(huì )主義革命需要，促進(jìn)衛生隊伍革命化的一條有效途徑”。針對城鄉醫療資源分配極度不均的狀況，6月26日，又發(fā)出了“把醫療衛生工作的重點(diǎn)放到農村去”的重要指示。這些指示猶如雪中送炭，大大加快了醫療資源由城市向農村轉移以及農村醫療制度恢復重建的步伐。
1965年7月15～26日，河北省衛生廳召開(kāi)農村衛生工作會(huì )議，要求城市衛生醫療機構要派出30—50%的人員支援農村，其中心任務(wù)是培訓半農半醫和衛生員、接生員；
防病治??；
開(kāi)展衛生宣傳和愛(ài)國衛生運動(dòng)；
整頓基層衛生組織，建立以生產(chǎn)大隊半農半醫為主體的衛生網(wǎng)。
從1965年9月到1966年5月“”爆發(fā)，農村衛生工作隊為農村培養了大批辦農半醫。其中，深澤縣共培訓半農半醫213名，衛生員1555名，節育技術(shù)人員10名，基本上達到每個(gè)大隊有一至二名半農半醫，每個(gè)生產(chǎn)隊有一兩名衛生員，每個(gè)村有兩三名接生員，每個(gè)公社有一名節育技術(shù)人員。石家莊專(zhuān)區共培訓農村醫生5930人，占全區農村基層衛生人員總數的83.1%。平均每個(gè)生產(chǎn)大隊有半農半醫1.3名。培訓不脫產(chǎn)的衛生員、接生員27700多人，平均每個(gè)生產(chǎn)隊有一名不脫產(chǎn)的衛生人員。
1966年3月，半農半醫第一期學(xué)習結束后回到大隊，一面防病治病，一面勞動(dòng)和學(xué)習。為使他們學(xué)得的知識及時(shí)服務(wù)于群眾，深澤縣委決定組織全縣各生產(chǎn)大隊出資建立衛生室，并對舊保健站加以整頓，改造為新型衛生室，使其真正成為社員的衛生福利事業(yè)。
在專(zhuān)區衛生工作隊的協(xié)助下，深澤縣委在總結過(guò)去辦保健站教訓的基礎上，制定了建室六原則：第一，衛生室必須有黨的領(lǐng)導，堅持社會(huì )主義方向；
第二，面向生產(chǎn)，面向貧下中農，送醫送藥上門(mén)；
第三，堅持預防為主，實(shí)行防治結合；
第四，堅持實(shí)行亦農亦醫，一面防病治病，一面參加勞動(dòng)；
第五，自力更生，勤儉辦室；
第六，建立一套科學(xué)的經(jīng)濟管理和工作制度。在以上原則指導下，縣委先組織工作組搞樣板，積累經(jīng)驗，然后穩扎穩打，建一個(gè)，鞏固一個(gè)，使建室工作逐步鋪開(kāi)。
1966年4月底，全縣已經(jīng)村村有醫生，隊隊有衛生室。衛生工作面向農民、面向農村、為農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)成為現實(shí)。貧下中農對新建的衛生室倍加贊揚：“建立衛生室可真方便極了，過(guò)去孩子種牛痘，耽誤了就種不上，今年是什么時(shí)候種，什么時(shí)候現成?！边€稱(chēng)贊它是“咱貧下中農自己的事業(yè)，過(guò)去做夢(mèng)也想不到的事情今天在共產(chǎn)黨和的領(lǐng)導下辦成了”。
由于公社級醫療機構在農村醫療衛生事業(yè)中的重要作用無(wú)可替代，其恢復與重建勢在必行。為使該項工作切實(shí)抓緊，各縣成立衛生所管理委員會(huì )，負責領(lǐng)導全縣的衛生院、所和保健站。1964年，深澤縣恢復了部分公社衛生院。次年，深澤縣公社衛生院由醫生集體經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)楣甾k，重新建立了公社衛生技術(shù)指導中心和管理中心。
1966年，集體所有制的大隊衛生室、公社衛生院與全民所有制的縣醫院一起，構成了農村三級醫療保健網(wǎng)?！啊逼陂g，由于“六·二六”指示的保駕護航，以及1968年12月至1976年8月《人民日報》連續刊登的107期“關(guān)于農村醫療衛生制度的討論”，使農村醫療衛生事業(yè)不但沒(méi)有受到破壞，反而隨著(zhù)合作醫療制度的普遍實(shí)行，取得了舉世矚目的成就。其中，公社醫療機構承上啟下，功不可沒(méi)，因此受到國家高度重視。
當時(shí)，公社醫療機構有國辦和集體辦兩種。國辦衛生院因為醫務(wù)人員的收入有保障，對國家政策執行較好，不但支持和幫助合作醫療，還經(jīng)常派人到大隊蹲點(diǎn)，以加強大隊衛生室的工作力度。而集體辦的衛生院多為自負盈虧，實(shí)行合作醫療后，到衛生院看病的人少了，醫務(wù)人員收入受到影響，出現衛生院與合作醫療對著(zhù)干的現象。為此，1971年初，衛生部提出公社衛生院實(shí)行社辦國助的計劃。社辦國助計劃是指農村地段衛生院和公社衛生所的國家工作人員，包括貫徹“六·二六”指示以來(lái)從縣以上醫療機構下放的國家工作人員、國家分配的畢業(yè)學(xué)生，一律由國家包工資，吃商品糧。農村衛生院（所）的非國家工作人員的工資，國家給予補助50—60%，其余由業(yè)務(wù)收入補足，吃公社集體糧。
人員報酬問(wèn)題解決后，當年縣分院（即原地段醫院）和公社衛生院裝備問(wèn)題即正式納入建設軌道，為體現“社辦國助”原則，國家支持部分主要用于增添設備?！皬囊痪牌叨觊_(kāi)始，衛生部為農村公社衛生院裝備一批主要的醫療器材。其中，包括化驗室、手術(shù)室和放射科所需要的生物顯微鏡、離心機、保溫箱、手術(shù)器械刀包、手術(shù)床、無(wú)影燈、吸引器、麻醉機、x光機及防護用品等?！痹偻ㄟ^(guò)公社努力，做到房屋、人員配套，充分發(fā)揮設備的作用。至1974年，河北省已裝備1800個(gè)縣分院和公社衛生院，占全省總數的48%。1975年為紀念“六·二六”指示發(fā)出十周年，省財政局、衛生局提出“把大量人力、物力、財力用于農村衛生工作建設，堅定不移地把醫療衛生工作的重點(diǎn)放到農村去。重點(diǎn)裝備公社衛生院和縣防疫站、婦幼保健站等衛生機構”的要求。1976年全省公社衛生院裝備數已達總數的81%強。
在國家強有力的支持下，1966—1976年十年間，石家莊地區醫療衛生機構增加60%，全區共有4000多張病床，農村占80%。國家用于衛生事業(yè)的經(jīng)費逐年增加，1976年比1965年增長(cháng)近兩倍，其中70%以上用在農村。1977年深澤縣被列入全省重點(diǎn)裝備的34個(gè)縣之一。根據羊村公社衛生院庫存材料明細賬的確切記載，1973年3月至1977年底，該院共獲得石家莊地區8個(gè)批次分配醫療器械16種，總價(jià)值7628.51元。耿莊公社衛生院賬目記載，自1975年底至1978年8月，該公社共4次獲得地區分配醫療器械，總價(jià)值6692.9元。小到時(shí)價(jià)二三十元的出診包、血壓計，大到價(jià)值5520元的x光機，一般手術(shù)器械基本裝備齊全。
社辦國助計劃的實(shí)施，一方面使公社醫療機構的作用充分發(fā)揮出來(lái)，擔負起當地衛生行政工作、愛(ài)國衛生運動(dòng)、防治常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病和傳染病以及一般外傷和農藥中毒急救、培訓赤腳醫生和衛生員等重任，成為支撐農村三級醫療保健網(wǎng)的強有力骨架。另一方面，國家投資保證了醫務(wù)人員收入和醫院設備更新，使醫療機構沒(méi)有了營(yíng)利的動(dòng)機。國家財政和集體經(jīng)濟猶如車(chē)之兩輪，支撐著(zhù)農村醫療衛生事業(yè)穩定發(fā)展，歷經(jīng)波折的農村醫療衛生制度真正完成了由營(yíng)利到福利的嬗變。受益于此的農民樸素地表達自己的內心感受：“過(guò)去是請醫如拜相，買(mǎi)藥貴如金，窮人有了病，小病抗，大病躺，重病等著(zhù)見(jiàn)閻王?，F在是，人民的醫生為人民，送醫送藥走上門(mén)，社會(huì )主義就是好，全靠來(lái)領(lǐng)導?！?/p>
四、結語(yǔ)
通過(guò)對1949～1978年農村醫療制度變遷過(guò)程的梳理，可以發(fā)現，農村醫療衛生事業(yè)的發(fā)展軌跡猶如波動(dòng)的曲線(xiàn)，起起落落，整頓工作始終沒(méi)有停止過(guò)?！斑@個(gè)領(lǐng)域每次發(fā)生變化，其走向都與中國整體的政策/制度走向十分吻合?！钡峭瑯拥恼邔τ诓煌I(lǐng)域所造成的后果卻大相徑庭：化運動(dòng)以及相伴而來(lái)的對農業(yè)發(fā)展、農民生活造成極大負面影響，但卻催生了符合民眾對社會(huì )主義社會(huì )設想和期望的農村衛生福利事業(yè)。1960年代初國民經(jīng)濟調整，促進(jìn)了農村經(jīng)濟形勢好轉，卻使農村醫療衛生事業(yè)嚴重滑坡。1965年后集體經(jīng)濟恢復，雖然沒(méi)有使農民擺脫貧困，但是由國家和集體出資進(jìn)行的半農半醫培訓以及三級醫療保健網(wǎng)的搭建，卻造就了1970年代中國農村醫療衛生事業(yè)的輝煌。
社區醫院半年工作總結范文第4篇
2017年醫德醫風(fēng)培養上半年工作總結1000字范文【1】 今年我院精神文明創(chuàng )建工作在各級領(lǐng)導和各級衛生行政部門(mén)的大力支持下，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，我院全體職工以三個(gè)代表重要思想和xx屆四中全會(huì )會(huì )議精神為指導，堅持以人為本，患者至上的服務(wù)理念，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，使我院各項工作進(jìn)入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，醫療業(yè)務(wù)工作呈現出突飛猛進(jìn)的增長(cháng)勢頭，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益?，F將2017年上半年工作小結
一、組織全體職工積極開(kāi)展各種文化娛樂(lè )活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了團隊的凝聚力
1.我院團總支積極配合團區委開(kāi)展學(xué)雷鋒移民活動(dòng)。3月20日，我院團總支派出5名團員在沙河鎮開(kāi)展義診活動(dòng)。接診群眾300余人次;免費測量身高、體重123人次;免費測量血壓98人次。
2. 4月25日，我院護理部和宣傳科組織護理人員開(kāi)展了慶祝5.12國際護士節護理知識競賽。等六名護士分別獲得了比賽的一、二、三等獎。
3. 4月26日，我院宣傳科和團總支聯(lián)合舉辦了紀念共青團成立85周年讓青春擁抱時(shí)代演講比賽。等三名醫護人員分別獲得了比賽的一、二、三等獎。4. 5月中旬，我院工會(huì )積極組織參加了區衛生系統籃球比賽。
5.七一前夕，我院黨支部一行四人去區中心小學(xué)開(kāi)展了幫扶濟困、捐資助學(xué)活動(dòng)，給兩名小學(xué)生捐助學(xué)雜費每人每年200元，直至其小學(xué)畢業(yè)為止。
6.6月29日在慶祝自治區成立60周年建區50周年豐碑頌文藝演出中,我院選送的大合唱榮獲一等獎.
二、把精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和行風(fēng)建設工作結合起來(lái)
1.為了進(jìn)一步提升全體職工以人為本，關(guān)愛(ài)生命，呵護健康、奉獻社會(huì )的服務(wù)理念，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，改善服務(wù)，在全院職工中開(kāi)展了科學(xué)發(fā)展、富民強市教育活動(dòng)和加強醫德醫風(fēng)醫技教育活動(dòng)。采用觀(guān)看錄像和請專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)講解及演示等形式，進(jìn)行了社會(huì )主義道德觀(guān)和服務(wù)禮儀為內容的教育活動(dòng)。使全體醫務(wù)人員從根上轉變了服務(wù)理念，變被動(dòng)為主動(dòng)，全心全意為患者服務(wù)，極大地提高了患者對全體醫務(wù)人員的信任度和滿(mǎn)意度。采取集中學(xué)習教育和分組討論的方法，營(yíng)造健康向上的輿論環(huán)境，教育職工為無(wú)紅包醫院的品牌增光添彩。截至6月底，收到患者的表?yè)P信5封，錦旗9面。
7.每月對患者進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查(共6次);每季度進(jìn)行過(guò)一次問(wèn)卷調查(共兩次)。并根據調查結果及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行集中整改。
三、把精神文明創(chuàng )建工作同衛生下鄉工作結合起來(lái)
1.為了進(jìn)一步擴大醫療服務(wù)范圍，為偏遠農牧區農牧民就近就醫和及時(shí)就醫提供方便，我院從今年5月份起下鄉28次，發(fā)放宣傳材料3000余份，免費測量血壓627人次。深入農村牧區大力宣傳我院人員、設備和醫療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，與全區十個(gè)鄉鎮蘇木衛生院和122個(gè)村衛生室合作，實(shí)現了醫療資源共享，優(yōu)勢互補，為老百姓提供了高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
2、積極配合區委宣傳部開(kāi)展的醫藥衛生三下鄉活動(dòng)和區衛生局組織的對鄉村衛生人員進(jìn)行醫療技術(shù)培訓活動(dòng)。共下鄉8次，發(fā)放宣傳材料1000余份。
四、醫療扶貧工作穩步推進(jìn)
今年上半年，我院繼續加大醫療扶貧工作的力度，嚴格執行醫療扶貧各項優(yōu)惠政策，讓真正貧困的患者切實(shí)享受到醫療扶貧的優(yōu)惠。
據統計，今年16月份，扶貧醫院共為56名貧困患者減免醫療費用27066.93元。其中數額最大的一筆是給外科一位患肛腸疾病的王姓患者一次性減免醫療費2906.61元。
五、宣傳信息報道工作打響了我院整體工作的前沿戰
我院宣傳信息科利用媒體、院報、簡(jiǎn)報、圖片、板報等宣傳工具，大力宣傳我院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新風(fēng)尚。
16月份共出簡(jiǎn)報6期，院報4期，板報6期，櫥窗專(zhuān)欄2期。有十余篇報道在《內蒙古晨報》、《日報》、《晚報》、《都市7+1》及《報》等多家報刊上發(fā)表，收到了良好的社會(huì )效益。
2017年醫德醫風(fēng)培養上半年工作總結1000字范文【2】 2017年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹三個(gè)代表重要思想及xx屆四中全會(huì )精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初制定的五個(gè)不動(dòng)搖這一目標，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門(mén)診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫院整體水平有顯著(zhù)提高。
總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一、構建長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
一是建立持久學(xué)習機制。構建并且不斷完善學(xué)習機制，用機制來(lái)保障學(xué)習型醫院的創(chuàng )建活動(dòng)在健康、可持續的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習《自驅力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得。
執行是一個(gè)長(cháng)期被忽視的主題。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功;無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀(guān)看學(xué)習著(zhù)名博士余世維講授的《贏(yíng)在執行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏(yíng)在執行》學(xué)習后的心得體會(huì )。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部評估機制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結在中層會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。
二、轉變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院開(kāi)展了公開(kāi)競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體
現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)才路，讓的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。
制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。
四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
社區醫院半年工作總結范文第5篇
2011年上半年，全市衛生系統深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，緊緊圍繞市委市政府的中心工作，著(zhù)力抓好公共衛生、農村衛生、新型農村合作醫療、城市社區衛生服務(wù)、醫院管理等工作，加快推進(jìn)醫療服務(wù)區域中心建設，促進(jìn)衛生事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半的好成績(jì)?，F將2011年上半年全市衛生工作總結如下。
一、加快農村衛生三級網(wǎng)建設
今年上半年，我局加快推進(jìn)農村衛生服務(wù)體系建設。一是積極做好申請中央財政資助項目工作。今年3月初，召開(kāi)了全市衛生局長(cháng)工作會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究部署加快鄉鎮衛生院建設工作。在3月底，舉辦一期“全市鄉鎮衛生院省級財政補助申請材料撰寫(xiě)學(xué)習班”，邀請省藥學(xué)院專(zhuān)家授課，并對調查和申報材料撰寫(xiě)作具體指導。完成了對全市鄉鎮衛生院現狀摸底調查和鄉鎮衛生院房屋現狀情況調查表填報和鄉鎮衛生院總平面圖、業(yè)務(wù)用房平面圖及相關(guān)圖片資料采集，并制定了鄉鎮衛生院建設計劃。二是多渠道籌措建設資金，加快鄉鎮衛生院改擴建工作。今年我市89個(gè)鄉鎮衛生院獲得了省財政補助，人員補助經(jīng)費中80%用于在職員工工資補助，20%用于業(yè)務(wù)用房建設和設備裝備添置等。省財政對我市翁源龍仙、壩子等9所鄉鎮衛生院下?lián)芰斯?00萬(wàn)元用于業(yè)務(wù)用房建設、設備添置等的補助經(jīng)費。中央拉動(dòng)內需增加對基層衛生建設的資金，經(jīng)過(guò)努力爭取，我市有4個(gè)鄉鎮衛生院獲得了第一期新增基層醫療衛生服務(wù)體系中央投資計劃各50萬(wàn)元建設資金。有6所鄉鎮衛生院已上報中央爭取第二期新增基層醫療衛生服務(wù)體系中央投資計劃各50-90萬(wàn)元建設資金。三是積極做好革命老區鄉鎮衛生院改擴建工作。經(jīng)省確定，我市有一、二類(lèi)老區衛生院42家，改擴建業(yè)務(wù)用房面積共14545.79平方米，有三類(lèi)老區衛生院危房拆除面積為1513平方米。6月18日召開(kāi)了全市召開(kāi)革命老區鄉鎮衛生院建設工作會(huì )議，加快推進(jìn)老區鄉鎮衛生院建設。會(huì )議要求各縣（市、區）衛生局會(huì )同縣財政、扶貧辦等部門(mén)，在6月底前對老區鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)用房及危房情況進(jìn)行核查建檔，并按照《廣東省農村衛生服務(wù)體系建設與發(fā)展規劃》要求和鄉鎮衛生院建設標準，制訂衛生院業(yè)務(wù)用房改造建設明細臺賬，力爭今年年底前全部解決革命老區衛生院業(yè)務(wù)用房不達標及危房改造建設任務(wù)。四是積極探索鄉鎮衛生機構一體化管理機制。我局擬定了《韶關(guān)市村衛生站管理辦法》（征求意見(jiàn)稿），在全市進(jìn)行征求意見(jiàn)和開(kāi)展調研，并選擇1-2個(gè)縣（市、區）開(kāi)展試點(diǎn)，更好地發(fā)揮“一村一站一萬(wàn)元”的作用。五是加快空白村建設進(jìn)度。采取鄉鎮衛生院設點(diǎn)等多種形式在沒(méi)有設置衛生站的行政村設站。新增的乳源縣板長(cháng)村等10間衛生站已獲得省的“一村一站一萬(wàn)元”補助。五是加強鄉鎮衛生院技術(shù)。
二、大力推進(jìn)社區衛生服務(wù)機構建設
我市規劃建設的11個(gè)社區衛生服務(wù)機構，至去年底有6個(gè)建設完成掛牌。為加快推進(jìn)建設步伐，我局督促各縣（市、區）衛生局加強對社區衛生服務(wù)中心建設工作的領(lǐng)導，并及時(shí)把省補助3所社區衛生服務(wù)中心合計200萬(wàn)元補助資金足額下?lián)艿接嘘P(guān)縣（市、區）級財政。為確保各地嚴格按照財政專(zhuān)項資金專(zhuān)款專(zhuān)用的使用原則，我局聯(lián)合市財政、監察等部門(mén)加強對建設工作的考核評估和財政資金的監管，督促按照省財政資金績(jì)效考核的要求，做好相關(guān)材料準備工作，確保資金安全、有效的發(fā)揮作用,保證按時(shí)按質(zhì)完成建設任務(wù)。積極與市勞動(dòng)與社會(huì )保障局等社區衛生服務(wù)工作領(lǐng)導小組成員單位聯(lián)系，協(xié)助制定社區衛生服務(wù)相關(guān)配套政策。積極開(kāi)展把適宜社區的公共衛生服務(wù)職能逐步由社區衛生服務(wù)機構承擔的試點(diǎn)工作，組織有關(guān)人員到社區指導疾病預防控制和重點(diǎn)人群保健工作。積極做好社區全科醫護人員培訓工作。我局在去年完成對全市社區衛生服務(wù)機構全科醫護人員有關(guān)情況摸底調研的基礎上，今年初擬定了全市社區衛生服務(wù)機構全科醫護人員培訓大綱，委托韶關(guān)學(xué)院醫學(xué)院對全市社區衛生服務(wù)中心近200名醫護人員（其中全科醫師93人、社區護士78人）進(jìn)行轉崗培訓。今年5月29日，舉辦了第一期社區衛生服務(wù)機構人員轉崗培訓班，74名醫護人員（全科醫師43人，社區護士31人）參加了第一期培訓。
