原煤采購主管述職報告范文第1篇“誠至金開(kāi)2號”信托計劃成立于2011年7月26日，募集資金13億元，預計終止日為2014年7月25日，期限3年，投資者預期年化收益率為10%-11%。項目融資方為山西新下面是小編為大家整理的2023年原煤采購主管述職報告【五篇】（2023年）,供大家參考。
原煤采購主管述職報告范文第1篇
“誠至金開(kāi)2號”信托計劃成立于2011年7月26日，募集資金13億元，預計終止日為2014年7月25日，期限3年，投資者預期年化收益率為10%-11%。項目融資方為山西新北方公司，資金用于煤礦收購價(jià)款、技改投入等支出。
這是繼2014年年初，30億元規模的“誠至金開(kāi)1號”信托計劃兌付風(fēng)波之后，中誠信托再次陷入產(chǎn)品兌付危機。
這只是2014年以來(lái)信托業(yè)接二連三爆發(fā)出的兌付風(fēng)險的冰山一角――據格上理財研究部梳理統計，為山西聯(lián)盛集團融資的長(cháng)安信托2億元信托產(chǎn)品、中建投信托6億元信托產(chǎn)品、為山西孝義德威煤業(yè)融資的華潤信托11億元產(chǎn)品以及為宏盛能源融資的華潤信托3億元產(chǎn)品和五礦信托12億元產(chǎn)品，都面臨著(zhù)兌付風(fēng)險以及延期可能。
在規模邁過(guò)10萬(wàn)億元關(guān)口之后，信托業(yè)被推向了兌付風(fēng)險的懸崖邊，這其中，中誠信托無(wú)疑是主要的推手之一，其出現兌付風(fēng)險的產(chǎn)品規模及影響遠大于其他信托公司，尤其是“誠至金開(kāi)1號”更是具有標桿意義，成為值得深入剖析的信托兌付風(fēng)險的典型樣本。
中誠信托由中煤信托改制而來(lái)，翻看其股東名錄，多家大型國有煤炭企業(yè)赫然在列。其中，神華集團旗下的國華能源投資公司占20%的股份，居于第二大股東。其余煤炭行業(yè)股東還包括兗礦集團、中煤能源集團、冀中能源邢臺礦業(yè)集團、平煤神馬能源化工集團、山西焦煤集團、山西潞安礦業(yè)集團、福建省能源集團、淮北礦業(yè)集團。
如此豪華的股東陣容帶來(lái)的豐富行業(yè)經(jīng)驗，應當讓礦產(chǎn)信托業(yè)務(wù)成為中誠信托的強項。然而，中誠信托卻在這上栽了跟頭，旗下“誠至金開(kāi)1號”成為業(yè)內第一例被曝出發(fā)生兌付風(fēng)險的礦產(chǎn)信托。
在這起案例中，信托計劃融資方山西振富能源集團（下稱(chēng)“振富能源”）資金鏈斷裂，無(wú)法還本付息，清算時(shí)資產(chǎn)變現困難，導致信用風(fēng)險；
受托人中誠信托和托管銀行工商銀行山西分行在貸前盡調、貸中專(zhuān)戶(hù)監管環(huán)節中，信托計劃專(zhuān)戶(hù)資金監管不到位，存在操作風(fēng)險；
信托收益賬戶(hù)一度資金難以到位，出現流動(dòng)性風(fēng)險（如圖1）。另外，雖然產(chǎn)品最終得以?xún)陡?，但整個(gè)事件一波三折，讓中誠信托和產(chǎn)品托管行工商銀行經(jīng)歷了聲譽(yù)風(fēng)險的考驗。
信托作為一種源自西方的法律關(guān)系，具備風(fēng)險隔離、權益分割等特有的制度優(yōu)勢，在實(shí)現資產(chǎn)管理、財富傳承、企業(yè)并購等方面均是一把利器。但中國的信托行業(yè)長(cháng)期生長(cháng)在國內信貸管控的水土中，存在融資通道業(yè)務(wù)占比過(guò)大，且風(fēng)險權責界定不清等諸多問(wèn)題。信托產(chǎn)品風(fēng)險暴露倒逼信托行業(yè)轉型，回歸到“受人之托，代客理財”的本質(zhì)上來(lái)。同時(shí)，投資者也應擺脫對信托產(chǎn)品“高收益、低風(fēng)險”這一錯誤認識，接受“風(fēng)險收益匹配”的投資理念。
信用風(fēng)險
焦點(diǎn)一：礦企控制人被捕
中誠信托設立的“誠至金開(kāi)1號”集合信托計劃于2011年2月1日正式成立，融資金額30億元，存續期36個(gè)月，預期收益率10%-11%。中誠信托于2013年12月第三次信托收益分配基準日無(wú)法足額兌付受益人當期預期收益，出現“剛性?xún)陡丁蔽C。
實(shí)際上，根據中誠信托官網(wǎng)上的“誠至金開(kāi)1號”信托計劃每季度管理報告，截至2011年二季度，信托計劃運作了5個(gè)月，振富能源半年內共產(chǎn)出原煤52.8萬(wàn)噸、精煤12.8萬(wàn)噸。此后到2012年3月底，振富能源更是關(guān)閉了過(guò)渡保留煤礦，僅余楊家渠煤礦仍正常運轉，振富能源開(kāi)始購買(mǎi)原煤進(jìn)行銷(xiāo)售。計劃運作一年多，煤礦與洗煤廠(chǎng)的產(chǎn)量遠未達到推介書(shū)所述（如圖2）。
退一步說(shuō)，該信托計劃運行一年后項目進(jìn)展緩慢，但仍有現金流入，只要集團業(yè)務(wù)能持續發(fā)展，尚可對各項債務(wù)展期，并期待未來(lái)收益。但突如其來(lái)的振富能源實(shí)際控制人王平彥被捕事件，導致信托計劃兌付危機提前爆發(fā)。
2012年5月11日，王平彥以涉嫌非法吸收公眾存款罪被柳林警方刑事拘留，不久就被移送檢察機關(guān)審查。此后，振富能源2億多元資金被凍結，整個(gè)集團的工作基本處于停滯狀態(tài)。
至此，振富能源已無(wú)現金流用以支付信托資金本息，事實(shí)上已構成違約，若無(wú)人接盤(pán)，則需要考慮質(zhì)押物的變現以及資產(chǎn)處置。
為迅速還債，振富能源下屬唯一正常運轉的內蒙煤礦被迫停產(chǎn)，進(jìn)行轉讓變現，至此5座煤礦全部沒(méi)有產(chǎn)出。如依靠自身現金流，不僅兌現無(wú)望，連股權維持費亦無(wú)法付出。振富能源從2012年第三季度開(kāi)始欠繳股權維持費，在2012年四季度還清所欠維持費后，2013年沒(méi)有再向信托公司支付。
按照“誠至金開(kāi)1號”推介書(shū)中介紹的情況：振富能源公司所持有的4座煤礦股權及洗煤廠(chǎng)股權為回購質(zhì)押擔保。若按市場(chǎng)價(jià)值估算，振富能源公司采礦權價(jià)值超過(guò)100億元，對于30億元優(yōu)先信托本金的質(zhì)押不高于30%。
然而，推介書(shū)中對質(zhì)押品的描述是基于多種假設做出的，實(shí)際情況并非如此。
焦點(diǎn)二：煤礦開(kāi)采資格爭議
首先，質(zhì)押擔?？梢詧绦幸蕾?lài)于振富能源旗下實(shí)際擁有的4座煤礦采礦權，且煤礦可以順利開(kāi)采。
在信托計劃開(kāi)始前，王于鎖父子旗下?lián)碛袃勺旱V：
治國煤礦（核定30萬(wàn)噸/年，實(shí)際100萬(wàn)噸/年）、雙圪桶煤礦（15萬(wàn)噸/年，實(shí)際30萬(wàn)噸）及1座洗煤廠(chǎng)（核定洗煤能力120萬(wàn)噸/年）。這兩座煤礦按計劃將被整合入山西紫鑫礦業(yè)集團有限公司（下稱(chēng)“紫鑫礦業(yè)”）旗下的山西三興煤焦有限公司。
此外，紫鑫礦業(yè)旗下還擁有呂梁交城神宇煤業(yè)有限公司（核定90萬(wàn)噸/年，未完成收購，未取得換發(fā)的采礦許可證），呂梁交城黃草溝煤業(yè)有限公司（核定90萬(wàn)噸/年，未完成收購，未取得換發(fā)的采礦許可證），白家峁煤礦（核定120萬(wàn)噸/年，采礦權有爭議），內蒙準格爾旗楊家渠煤礦（未完成收購，15萬(wàn)噸/年）。
在信托計劃開(kāi)始前，推介書(shū)中所提到的4座煤礦或者未完成收購，或者采礦權有爭議，或者沒(méi)有取得換發(fā)的采礦權證，均不符合采礦權抵押的條件。
這一風(fēng)險在項目進(jìn)展過(guò)程中暴露出來(lái)。除內蒙煤礦的股權外，其余煤礦始終不具備股權質(zhì)押條件。唯一辦理了股權過(guò)戶(hù)及質(zhì)押手續的內蒙煤礦，也因振富能源的債務(wù)問(wèn)題而被迫停產(chǎn)，變賣(mài)還債。
不過(guò)，雖然用尚未獲得采礦權的礦企股權作為抵押存在極大風(fēng)險，但并不能認定中誠信托的操作違法違規。信托計劃可以持股實(shí)體企業(yè)，因此便有了信托模式的杠桿并購。山西煤改過(guò)程中，很多煤企為了以小博大，都采用過(guò)這樣的收購方式。目前，這一并購方式仍普遍存在于礦產(chǎn)信托當中。
為了控制風(fēng)險，信托計劃在收購完成后，通過(guò)控股項目公司直接持有目標企業(yè)，相當于變相抵押。在目標企業(yè)抵押手續辦理完畢后，銀行貸款直接支付給信托計劃，收購主體向商業(yè)銀行還本付息。
但是在“誠至金開(kāi)1號”中，中誠信托僅持有49%的股份，享有70%的表決權和分紅權。從股份占比上來(lái)看，信托公司出資比例并不高。況且，振富集團以原本11億元的凈資產(chǎn)卻能夠持有51%的股權，相當于中誠信托承認振富能源具有20億元以上的無(wú)形資產(chǎn)。
但是當時(shí)的情況是，振富能源擁有兩座將被整合的小煤礦、一座掛靠煤礦、一座未完成收購但六證齊全的中型煤礦、一座未完成收購且證件不全的中型煤礦以及一個(gè)具有極大采礦權爭議的未完成收購的中型煤礦。在這樣的情況下，20億元的無(wú)形資產(chǎn)并不充分。而在項目進(jìn)行過(guò)程中，也缺乏證據顯示中誠信托充分利用了“70%”的表決權進(jìn)行監控。
在整個(gè)計劃開(kāi)始前，中誠信托是否與工行達成約定如信托計劃發(fā)生意外風(fēng)險即采取第二種風(fēng)險控制手段，外界無(wú)從知曉，但公之于眾的結果是企業(yè)質(zhì)押手續到最后仍然沒(méi)有辦理完畢。
焦點(diǎn)三：采礦權貶值
即便質(zhì)押品的合理性成立，且項目運行順利，采礦權全部獲得，質(zhì)押品的價(jià)值仍有待考量。
煤炭?jì)r(jià)格從2011年末開(kāi)始走低，煤礦價(jià)值本身也會(huì )縮水。按照價(jià)格下降37%計算，質(zhì)押率將從30%上升到48%。對于一般企業(yè)股權質(zhì)押來(lái)說(shuō)，48%的質(zhì)押率遠高于平均水平，增加了該信托計劃的風(fēng)險。
除了市場(chǎng)價(jià)值，采礦權作為質(zhì)押的核心，其本身的估值存在巨大的不確定性。
2010年，即該信托計劃成立之前，受?chē)鴥韧庑枨笸⒑蛧H油價(jià)上漲引發(fā)能源、資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格中樞上移等諸多利好刺激，國內煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量連年大幅攀升，價(jià)格也持續上揚。
但是，受?chē)鴥韧饨?jīng)濟增速減緩以及經(jīng)濟結構調整等因素影響，自2011年四季度以來(lái)，煤炭?jì)r(jià)格步入下行通道，2012年6月起更是加速下滑， 2013年10月9日相比2011年10月9日的環(huán)渤海動(dòng)力煤指數從847元/噸下降到530元/噸，一年內下跌37.2%。最新數據顯示，目前環(huán)渤海動(dòng)力煤指數為537元/噸，且仍然未見(jiàn)脫離底部的跡象（如圖3）。
從《誠至金開(kāi)1號集合信托推介書(shū)》上來(lái)看，該項目主要參考2010年的煤炭市場(chǎng)價(jià)格作為現金流及還款來(lái)源及擔保分析依據。用一個(gè)處于高位的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格作為公司估值和未來(lái)現金流估計的參考，這本身就會(huì )低估風(fēng)險。假設煤炭?jì)r(jià)值下降30%，煤炭開(kāi)采業(yè)務(wù)會(huì )出現虧損。即便沒(méi)有出現權證的法律爭議，本息兌付來(lái)源仍然堪憂(yōu)。
礦產(chǎn)企業(yè)股權質(zhì)押的另一大隱患是采礦許可證可能被查處吊銷(xiāo)。
如果采礦許可證在申請、受理、審查等審批環(huán)節存在瑕疵，均可能導致采礦許可證被查處吊銷(xiāo)。同時(shí)，由于礦產(chǎn)開(kāi)采尤其是中小礦山的開(kāi)采屬于高危行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故或其他法定情形，處于有效期內的采礦許可證亦可能隨時(shí)被查處吊銷(xiāo)。而如果采礦權被查處吊銷(xiāo)，不僅質(zhì)押物一文不值，更將導致還款來(lái)源斷絕。
實(shí)際上，三興煤焦有限公司因為白家峁煤礦與當地村民長(cháng)期存在采礦權屬糾紛，并在2009年引發(fā)了轟動(dòng)一時(shí)的“白家峁血案”，在2009年、2010年均未通過(guò)年檢。在這樣大的不確定因素下，該信托計劃依然得以成立，產(chǎn)品設計上顯然存在缺陷。
焦點(diǎn)四：質(zhì)押物變現困難
振富集團不能履行其合約承諾，資產(chǎn)處置時(shí)想要將質(zhì)押品變現使委托人拿回本金也很困難。
王平彥被刑拘后，振富集團旗下房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的位于離石和太原的兩座樓盤(pán)分別被兩位債權人拿走，開(kāi)發(fā)投資費用均為2億-3億元，但抵押清算時(shí)估值不足2億元。
此外，王氏父子在呂梁當地的一座攪拌站和一處石料廠(chǎng)被稱(chēng)已轉移至王平彥堂弟名下；
紫鑫礦業(yè)交城神宇煤業(yè)有限公司被一趙姓債權人保全；
振富集團起家的柳林振富煤焦有限責任公司也被另一高姓債權人保全。在采礦權未獲得審批，已有資產(chǎn)被保全或轉移的情況下，振富集團的資產(chǎn)實(shí)際上已所剩無(wú)幾。
除部分資產(chǎn)無(wú)法變現因素之外，在拍賣(mài)內蒙煤礦的過(guò)程中，礦業(yè)流轉市場(chǎng)的不健全也導致礦權變現的困難。內蒙煤礦的評估價(jià)值為5.5億元，最終僅以3.5億元轉讓?zhuān)?億元財富縮水的同時(shí)，振富能源下屬紫鑫礦業(yè)對其7.4億元的債權也被一筆勾銷(xiāo)。
焦點(diǎn)五：清償次序劣后
在清算過(guò)程中，償還次序依次是銀行債權、公司稅務(wù)、有擔保債務(wù)、無(wú)擔保債務(wù)以及破產(chǎn)清算費用等。清償完債權人后的剩余財產(chǎn)才按照股東的出資比例分配。
中誠信托“誠至金開(kāi)1號”信托計劃對振富集團進(jìn)行的是股權投資，所以其在振富集團的清算中處于不利位置。從內蒙煤礦轉讓后的結果不難看出這一投資方式的弱點(diǎn)所在。
內蒙煤礦股權轉讓后，受讓方分批向振富能源支付轉讓款，除去交易所交易費、振富能源日常運營(yíng)預留維持費、交城神宇煤礦采礦權資源價(jià)款之后，剩余款項以1：1的比例向柳林融資風(fēng)險化解辦公室賬戶(hù)與信托專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行劃轉分配。也就是說(shuō)3.5億元的轉讓款最終分配給信托專(zhuān)戶(hù)的資金不到1億元。
操作風(fēng)險
焦點(diǎn)六：盡職調查存在失職
操作風(fēng)險對于人們而言聽(tīng)起來(lái)相對陌生。根據銀監會(huì )的定義，操作風(fēng)險是指：由于金融機構內部程序、人員和系統的不完備或失效，或由于外部事件造成損失的風(fēng)險。中誠信托案例中，操作風(fēng)險首先存在于盡職調查程序。
盡職調查是在企業(yè)的配合下，對企業(yè)的歷史數據和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險做全面深入的審核。在盡職調查過(guò)程中，應盡量查清融資方企業(yè)實(shí)際控制人的誠信狀況、經(jīng)營(yíng)管理能力、財務(wù)狀況和法律合規情況，并且重視項目自身現金流，客觀(guān)如實(shí)揭示項目風(fēng)險和融資方與其他權利主體的利益沖突。但這些情況未在“誠至金開(kāi)1號”的盡職調查中得到充分揭示。
首先，在2012年7月由呂梁市政府的《關(guān)于振富能源集團融資風(fēng)險化解情況的報告》透露，該集團在2011年2月10日背負民間借貸34.0754億元。也就是說(shuō)，信托計劃開(kāi)始10天之前，振富能源已存在34億元民間借貸。報告還顯示，2011年2月以后，振富集團民間借貸又增加了20.012億元。如果中誠信托對此完全不知曉，其盡職調查顯然存在失職。
其次，作為集團旗下最大煤礦同時(shí)是此次煤礦整合的核心，白家峁煤礦深陷17年未停息的各種糾紛中。既然信托計劃中對“支付給地方政府及當地村民的約10億元補償款”的用款計劃有明確說(shuō)明，那么中誠信托對于白家峁煤礦的情況顯然有一定了解。另一方面，如果中誠信托對此問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行深入地調查，那么這一點(diǎn)再次暴露了其盡職調查的不完善。
另一方面，根據《準格爾旗楊家渠煤炭有限責任公司100%股權拍賣(mài)公告》，內蒙煤礦總資產(chǎn)1.42億元，評估值為5.53億元，溢價(jià)部分主要是以采礦權為主的無(wú)形資產(chǎn)。振富能源對其擁有7.54億元債權。
然而，該煤礦最終以3.5億元被轉讓。這個(gè)在2010年以7.6億元被收購的煤礦究竟價(jià)值幾何，也應該是在盡調之時(shí)本應予以核實(shí)的問(wèn)題。
焦點(diǎn)七：銀信合作權責界定不明
在“誠至金開(kāi)1號”集合信托計劃問(wèn)題暴露出來(lái)之后，從銀行與信托公司相互推諉的狀態(tài)來(lái)看，工行與中誠信托均將對方視作通道：雙方均未對該計劃的風(fēng)險進(jìn)行完善的盡職調查與把關(guān)。這進(jìn)而顯示出雙方權責界定不清晰，并且一定程度上影響到兌付流程。
中誠信托公司方面在大行牽頭的項目中甘心做通道，盡調走形式，寄希望于銀行兜底。而工商銀行方面認為，自身只是扮演代銷(xiāo)角色，對自己推薦的項目中可能存在的風(fēng)險未予以重視。
銀行作為金融產(chǎn)品的一種銷(xiāo)售渠道，銀行對產(chǎn)品的風(fēng)險應該有什么樣的把控，銀行自身的渠道收益應該有什么樣的限制，這是銀行作為信托銷(xiāo)售渠道以來(lái)一直存在的問(wèn)題，也是業(yè)界呼吁信托改革的重點(diǎn)之一。
焦點(diǎn)八：項目監管缺失
歷經(jīng)3年，項目初始正常運轉的兩座煤礦一座停產(chǎn)一座轉讓?zhuān)?br>唯一具有較大進(jìn)展的洗煤廠(chǎng)擴建工程直到信托計劃結束仍未復工。
首先，中誠信托在董事會(huì )層面應對本項目的重大決策具備高度的控制力。中誠信托公司向振富能源公司提名3名董事（董事會(huì )共5名董事），并向紫鑫礦業(yè)派駐一名董事，具有一票否決權。
其次，信托計劃派駐的監管人員對振富能源賬外融資的情況沒(méi)有予以關(guān)注和報告。2011年2月以后，振富集團民間借貸又增加20.012億元。到2012年3月底，振富集團債務(wù)總規模達到105億余元，而以上情況中誠信托在其信托計劃季度管理報告以及臨時(shí)報告中并未向投資人披露。
最終事實(shí)證明，正是巨額民間借款引發(fā)了信托產(chǎn)品危局，二者針對的是同一資金使用主體。2012年6月26日，中誠信托了《2010年中誠-誠至金開(kāi)1號集合信托計劃臨時(shí)報告（一）》，簡(jiǎn)單公告了“振富集團及其關(guān)聯(lián)公司于本年度第二季度新增3筆訴訟案件”，但未對事件做詳細說(shuō)明。實(shí)際上，事件可能在2012年一季度便已趨于嚴重。2012年一季度管理報告于5月11日，比正常時(shí)間晚了近一個(gè)月，其中提到“振富能源公司因債務(wù)糾紛涉及兩項涉訟”，但對事件細節、事件嚴重程度及影響均未做出披露。
在監管過(guò)程中，資金運用也存在疑點(diǎn)。
即便假定民間借貸訴訟事件開(kāi)始暴露于2012年一季度，中誠信托此前對此一無(wú)所知，可是2012年三季度，振富能源幾乎全部提取了監管賬戶(hù)中剩余的將近兩億元，賬戶(hù)余額不足3000萬(wàn)元。而在這一時(shí)期，振富能源擔保手續一直沒(méi)有全部完成――信托計劃推薦書(shū)中承諾的4座煤礦的股權質(zhì)押擔保只完成1座，同時(shí)，振富能源也沒(méi)有完成對股權維持費的支付。
此后，信托計劃所涉及的項目基本都處于停滯狀態(tài)；
唯一運轉的內蒙煤礦也被轉讓?zhuān)S之一同消失的是振富能源對其7.54億元債權。
信托計劃進(jìn)程當中，中誠信托在每季度管理報告中始終表示“報告期內受托人向振富能源公司派駐董事及現場(chǎng)監督員，對下屬煤礦的技改工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)了解用款項目的進(jìn)展情況”。如今看來(lái)，這一措施并沒(méi)起到作用。
流動(dòng)性風(fēng)險
焦點(diǎn)九：敲定兌付臨近到期日
在整個(gè)信托計劃過(guò)程中，安排預算不恰當、融資方實(shí)際控制人違法違規未能如期披露、受托人管理不盡職等一系列的問(wèn)題引發(fā)嚴重的信用危機，最終派生了流動(dòng)性風(fēng)險。
在2012年一季度末，監管賬戶(hù)余額僅剩兩億元，已不能滿(mǎn)足信托收益分配的需要。此后，監管賬戶(hù)一直處于流動(dòng)性不足的狀態(tài)當中。
在該信托計劃清算階段，中誠信托面臨由抵押資產(chǎn)變現引發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險。最終，中誠信托成功地在信托期限內，變現部分資產(chǎn)，并找到信托資產(chǎn)的接盤(pán)人。
資產(chǎn)變現是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，在這一過(guò)程中，中誠信托應對危機的態(tài)度不可謂不積極主動(dòng)，為資產(chǎn)變現贏(yíng)得了時(shí)間。但整個(gè)過(guò)程仍然驚險，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)被保全、轉移、折價(jià)拍賣(mài)，等等，直到2014年1月27日，距離兌付日期僅余4天，才宣布與意向投資者達成一致。
聲譽(yù)風(fēng)險
焦點(diǎn)十：金融機構面臨質(zhì)疑
在引發(fā)信托公司聲譽(yù)風(fēng)險的各種風(fēng)險中，信用風(fēng)險是最主要的原生風(fēng)險。信托公司集合類(lèi)計劃大部分為主動(dòng)設計產(chǎn)品，因此在集合類(lèi)信托計劃交易對手發(fā)生違約時(shí)，盡管從法律上信托公司不用承擔違約責任，但信托公司作為該信托計劃主動(dòng)發(fā)起者，如果不對各委托人的信托收益及本金進(jìn)行“隱性擔?！?，就會(huì )產(chǎn)生聲譽(yù)風(fēng)險。
與前述風(fēng)險最終給投資者帶來(lái)?yè)p失不同，聲譽(yù)風(fēng)險主要影響金融機構。而實(shí)際上，正是為了避免最終遭受聲譽(yù)風(fēng)險，信托公司寧可主動(dòng)背負實(shí)際可以免去的法律責任，也要采取“剛性?xún)陡丁边@一頗具爭議的經(jīng)營(yíng)策略。
與此同時(shí)，中誠信托也希望工行承擔部分風(fēng)險，工行拒絕“兜底”之后，引起了市場(chǎng)恐慌。此外，中誠信托將該計劃對外披露的管理報告進(jìn)行加密處理，也加重了各界的猜疑。
“誠至金開(kāi)1號”的問(wèn)題自2012年6月暴露出來(lái)之后，盡管最終仍然歸還了本金及部分利息，但對中誠信托的聲譽(yù)已經(jīng)造成實(shí)質(zhì)性傷害，對后期信托計劃發(fā)行量、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)收入均將產(chǎn)生消極影響。
原煤采購主管述職報告范文第2篇
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；
并購；
財務(wù)風(fēng)險；
控制
一、煤炭企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險綜述
1.煤炭企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的界定
煤炭企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險是指并購活動(dòng)中，并購企業(yè)和被并購企業(yè)因并購活動(dòng)而產(chǎn)生的全部風(fēng)險的貨幣化表現形態(tài)，它涉及到并購企業(yè)和被并購企業(yè)資金運動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，包括企業(yè)投融資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、收益分配以及企業(yè)環(huán)境的各個(gè)因素。主要表現在并購活動(dòng)中，因行業(yè)發(fā)展、激烈市場(chǎng)竟爭、政府管制等因素，導致并購后并購企業(yè)和被并購企業(yè)出現盈利能力下降、利潤減少、資金鏈斷裂、喪失償債能力等財務(wù)危機，極端情況下使得企業(yè)不堪重負，陷入破產(chǎn)財務(wù)境地。
2.煤炭企業(yè)并購容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因
隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展速度的減速，國家產(chǎn)業(yè)結構的調整，煤炭產(chǎn)能出現過(guò)剩，煤炭?jì)r(jià)格連續大幅度下降。煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)行業(yè)發(fā)展的十年黃金期，整個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展和高度繁榮之后步入低潮期。通過(guò)并購成為提高行業(yè)集中度和競爭力的有效方式，但同時(shí)行業(yè)繁榮期所積累的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險逐步暴露，體現在財務(wù)上就是2014年全煤炭行業(yè)70%以上的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，很多煤礦停產(chǎn)限產(chǎn)，較多企業(yè)需要整合并購，以利于向規?；?、集約化、機械化方向發(fā)展。這些企業(yè)往往都是高度負債經(jīng)營(yíng)，盈利能力下降后，償債能力不足，甚至出現資不抵債的局面。而并購及并購后的整合和技改，仍然需要大量資金的投入，一旦風(fēng)險控制不好，極易給并購雙方帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
3.并購財務(wù)風(fēng)險來(lái)源的階段性劃分
為了便于分析，通過(guò)梳理煤炭企業(yè)并購的整個(gè)過(guò)程，財務(wù)風(fēng)險來(lái)源具體可分為四個(gè)階段，分別是投資分析階段、盡職調查階段、交易階段、經(jīng)營(yíng)整合階段，各階段存在不同風(fēng)險因素而導致財務(wù)風(fēng)險。不同階段的風(fēng)險特點(diǎn)、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、后續發(fā)展均不盡相同，需要采取相應風(fēng)險控制措施加以應對。
二、投資分析階段財務(wù)風(fēng)險控制
1.并購目標的選擇
我國煤炭行業(yè)行業(yè)集中度較低，各地區各企業(yè)發(fā)展水平不平衡，各個(gè)礦區的煤質(zhì)、各個(gè)企業(yè)面對的市場(chǎng)也有較大差異，并購目標的選擇直接決定了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。煤炭資源是考慮并購目標中最重要的因素，就動(dòng)力煤而言，新疆地區煤炭資源豐富，但運輸距離較長(cháng)，適合具備煤化工能力的煤炭企業(yè)；
山西地區煤炭資源地質(zhì)條件復雜且開(kāi)采成本較大；
榆林鄂爾多斯地區是動(dòng)力煤并購最佳選擇。同時(shí)要求煤炭企業(yè)并購時(shí)要與自身發(fā)展戰略相匹配，從完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)揮協(xié)同效應、降低生產(chǎn)成本出發(fā)，立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造能力。如果一個(gè)企業(yè)資源枯竭、人員多、負擔重且者與企業(yè)不能產(chǎn)生協(xié)同效應，并購這樣的企業(yè)，只會(huì )吞噬價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2.自身財務(wù)能力的評估
煤炭行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，煤礦的建設、運營(yíng)、維護的資金需求巨大。制定并購策略時(shí)要充分考慮自身的財務(wù)能力，包括自身產(chǎn)生投資性現金流能力、籌資能力、籌資成本，量力而行，避免為擴大產(chǎn)能和規模，盲目并購，避免短貸長(cháng)投等激進(jìn)的財務(wù)策略，防止喪失償債能力、現金流干涸等財務(wù)危機的出現。部分企業(yè)在自身能力不足時(shí)往往采用杠桿收購，通過(guò)舉債獲得被并購企業(yè)的股權，并用被并購企業(yè)的現金流量?jì)斶€負債的方法。通過(guò)舉借債務(wù)解決收購中的資金問(wèn)題，并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益。若被收購企業(yè)未來(lái)資金流量具有不確定性，可能會(huì )因資本結構惡化，負債比例過(guò)高，付不起本息而破產(chǎn)倒閉。
3.并購時(shí)機的選擇
煤炭行業(yè)有著(zhù)典型周期性特點(diǎn)，煤炭企業(yè)在并購時(shí)機的選擇上宜采取逆周期并購操作方式，在煤炭行業(yè)繁榮，資產(chǎn)價(jià)值泡沫時(shí)期要有戰略定力，積累現金資源；
在行業(yè)蕭條期，資產(chǎn)價(jià)值被嚴重低估時(shí)期要敢于決策，果斷實(shí)施并購。2009年，受中國4萬(wàn)億投資計劃刺激，包括煤炭在內的國際大宗商品資產(chǎn)泡沫嚴重，股價(jià)創(chuàng )歷史新高，部分中國企業(yè)溢價(jià)并購且規模巨大，結果煤炭形勢翻轉后，母公司與被收購企業(yè)同時(shí)陷入財務(wù)困境。
三、并購盡職調查階段財務(wù)風(fēng)險控制
盡職調查階段主要包括法律盡職調查、審計師審計、評估師評估等三方面的工作，這些方面產(chǎn)生的風(fēng)險控制得當，直接減少并購財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
1.法律盡職調查
并購法律盡職調查需要對煤炭項目建設手續、煤炭經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證照、土地、礦權、環(huán)保等方面的合規性作出鑒定，對違規違法問(wèn)題及產(chǎn)權瑕疵提出法律意見(jiàn)，梳理被并購煤炭企業(yè)的現存合同違約、訴訟情況，提示潛在法律風(fēng)險。針對這些法律問(wèn)題和法律風(fēng)險，在定價(jià)或者并購協(xié)議中予以體現，由原股東承擔法律責任和違法違規的成本，避免對收購方及其委派的負責人員產(chǎn)生重大的不利影響，消除并購帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2.審計師審計
審計是評估的基礎，要解決在企業(yè)會(huì )計準則下目標企業(yè)真實(shí)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財務(wù)報表受管理層影響較大，若管理層為達到一定目的，在資產(chǎn)減值計提、收入確認、費用資本化等方面刻意舞弊，造成資產(chǎn)價(jià)值虛高。財務(wù)報表本身具有一定的局限性，不同的會(huì )計政策的選擇、會(huì )計處理均會(huì )對企業(yè)盈利水平和償債能力產(chǎn)生不同的影響，尤其是在一些民營(yíng)煤炭企業(yè)，會(huì )計工作基礎薄弱，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，內部控制形同虛設，造成并購企業(yè)提供的財務(wù)信息與真實(shí)信息相差較大。實(shí)踐中需要聘請經(jīng)驗豐富、職業(yè)操守和信譽(yù)良好的審計師，對目標公司的資產(chǎn)、負債、收入、費用進(jìn)行審核，依據準則進(jìn)行調整，避免高估資產(chǎn)和收入，低估負債和費用情況的出現。
3.評估師評估
目前國內資產(chǎn)評估機構業(yè)務(wù)能力相差較大，職業(yè)操守參差不齊，對評估機構的不恰當選擇，或在評估過(guò)程中缺少監督和管理，很容易導致目標企業(yè)估值偏高。煤炭資源專(zhuān)業(yè)性強，價(jià)值評估需要建立在必要的技術(shù)評估上，以?xún)衄F值法為基礎，充分考慮市場(chǎng)因素對價(jià)值的影響。綜合考慮煤礦項目的功能性損耗、建設管理不善造成的投資成本過(guò)高、技改投資等因素，客觀(guān)的進(jìn)行價(jià)值分析，調整相應資產(chǎn)價(jià)值?？陀^(guān)公正的價(jià)值為并購決策提供了依據，同時(shí)也能夠擠出資產(chǎn)的價(jià)值水分，減少并購資金支出，降低營(yíng)運資本支出，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
四、并購交易階段財務(wù)風(fēng)險控制
這一階段的并購工作，關(guān)系到并購企業(yè)的資金流出數量和投資回報率，直接關(guān)系到被并購企業(yè)的資本結構、經(jīng)營(yíng)財務(wù)基礎和未來(lái)現金流的生成能力， 有效的財務(wù)風(fēng)險控制能夠促進(jìn)企業(yè)。
1.交易價(jià)格的確定
對目標企業(yè)的估值和出價(jià)是兩個(gè)不同的概念，估值是定價(jià)的參考，定價(jià)是一個(gè)談判磋商的過(guò)程，是一個(gè)雙方博弈的過(guò)程。如果采用的是協(xié)議轉讓的方式，則分配并購溢價(jià)取決于雙方的談判地位，并購方不能占據有利的談判地位，則可能接受過(guò)高的定價(jià)，導致并購成本過(guò)高，造成資產(chǎn)負債率過(guò)高以及目標企業(yè)不能實(shí)現預期盈利甚至陷入財務(wù)危機。如果采用市場(chǎng)競價(jià)的方式進(jìn)行，則會(huì )引來(lái)競價(jià)者，其中有正常的競爭者，也有目標企業(yè)暗地勾結拉來(lái)的競購，這就很有可能導致購買(mǎi)支付的資金遠遠大于預期，增加財務(wù)負擔。
2.交易方式的選擇
選擇不同的交易方式，對并購企業(yè)和目標企業(yè)的現金流、資本結構、資本成本等產(chǎn)生重要影響。并購的交易的方式主要有用現金或者證券購買(mǎi)其他公司的股份或股票；
資產(chǎn)交換；
對其他公司的股東發(fā)行新股票，以換取其所持有的股權；
對目標公司進(jìn)行不等比例增資，以獲得其一部分股權。證券支付的方式雖然不會(huì )使用現金，但國內證券市場(chǎng)不成熟，證券價(jià)格受敏感信息波動(dòng)大，因此很少使用證券進(jìn)行支付。煤炭企業(yè)并購實(shí)踐中，對實(shí)施資金集中使用的大型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用現金增資的方式獲得目標企業(yè)的股權是降低財務(wù)風(fēng)險較好的方式，一方面可以改善目標企業(yè)的現金流，改善其資本結構，另一方面并購企業(yè)通過(guò)資金集中管理，通過(guò)財務(wù)公司對注入資金也可以根據需要調動(dòng)使用。
3.融資結構安排
煤炭企業(yè)并購中融資結構安排要滿(mǎn)足被并購企業(yè)的投資建設和營(yíng)運的資金需求。融資結構要平衡企業(yè)自有資本、權益資本和債務(wù)資本之間的比例關(guān)系，建立匹配的資本結構，同時(shí)平衡債務(wù)資本中的短期債務(wù)與長(cháng)期債務(wù)的比例關(guān)系。合理確定融資結構方法是要遵循資本成本最小化前提下設計自有資本、權益資本和債務(wù)資本之間適當的比例，并對債務(wù)資本組成及其期限結構進(jìn)行分析，將企業(yè)未來(lái)的現金流人和償付債務(wù)等流出按期限組合匹配，找出企業(yè)未來(lái)資金的流動(dòng)性薄弱點(diǎn)，然后對長(cháng)期負債和短期負債的期限、數額結構進(jìn)行調整。
4.債務(wù)重組
煤炭企業(yè)尤其是民營(yíng)中小型煤炭企業(yè)，在市場(chǎng)形勢較好時(shí)，為了提高杠桿收益，往往高負債運營(yíng)，形成高額債務(wù)，這就成為并購財務(wù)風(fēng)險的重大來(lái)源。消除這一風(fēng)險需要進(jìn)行相應債務(wù)重組，即通過(guò)與債權人協(xié)商談判，減少債務(wù)本金或者利息、以非現金資產(chǎn)抵債、債務(wù)轉讓、債務(wù)豁免、債務(wù)抵消、債轉股等方式對企業(yè)承擔的債務(wù)進(jìn)行重新組合。其中債轉股一方面減輕了煤炭企業(yè)的償債負擔，也使債權人的不良資產(chǎn)有望轉為良性資產(chǎn)。實(shí)踐中債務(wù)重組的方式和金額，要與公司現金流管理、債務(wù)結構、母公司注入資金能力相結合，平衡好公司的償債能力和盈利能力。
五、并購整合階段財務(wù)風(fēng)險控制
并購整合階段是并購戰略實(shí)施階段，決定了并購協(xié)同效應的發(fā)揮、盈利能力的提升和并購財務(wù)風(fēng)險的承受能力。主要涉及管理整合、財務(wù)管理體系重塑、業(yè)績(jì)考核機制的建立。
1.管理整合
管理整合的目的是發(fā)揮并購協(xié)同效應，降低運營(yíng)成本，提高收入，使得容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的煤炭企業(yè)盡快產(chǎn)生穩健的、持續健康的現金流，盡快擺脫困境。并購企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，將煤礦設備、物資、人員、集運系統、后勤保障系統實(shí)現共享，對煤礦、電力、運輸、煤化工一體化運營(yíng)的煤炭企業(yè)，可以更好將被并購企業(yè)納入自身產(chǎn)業(yè)鏈，更好的發(fā)揮一體化優(yōu)勢。對消耗企業(yè)價(jià)值的無(wú)效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，對煤礦企業(yè)的一些社會(huì )化職能進(jìn)行剝離，提升被并購企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。對管理機構和人員的整合，梳理管理流程，將并購企業(yè)納入并購企業(yè)的管控體系，必要時(shí)精簡(jiǎn)管理機構，減少安排富余人員，提高管理效率。重建被并購企業(yè)的文化，逐步實(shí)現與并購企業(yè)的文化融合，減少并購帶來(lái)的職工情緒的波動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩發(fā)展。
2.重塑財務(wù)管理體系
財務(wù)管理體系的重塑是并購整合是企業(yè)并購整合的核心環(huán)節，在此期間若財務(wù)行為不當，管控不力，會(huì )使潛在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，進(jìn)而出現并購成本增加，或者因為雙方在財務(wù)制度、財務(wù)機構設置方面產(chǎn)生矛盾而導致并購企業(yè)發(fā)生損失。大型煤炭企業(yè)一般采用高度集中的財務(wù)管理體系，對于被并購煤炭企業(yè)必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進(jìn)行財務(wù)規劃，從而確定財務(wù)管理的行動(dòng)計劃。重塑財務(wù)管理機構，考慮成本效益原則，充分利用現有資源，配備專(zhuān)業(yè)技能較高的財務(wù)管理人員，明確職責分工，并對財務(wù)人員進(jìn)行有效培訓。以最終建立集會(huì )計核算、財務(wù)管理、管理會(huì )計和決策支持于一體的集中式管理信息化系統為目標，通過(guò)對被并購企業(yè)人員培訓和財務(wù)信息系統的升級，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，降低成本。條件成熟企業(yè)引入ERP系統，掌握及時(shí)信息，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務(wù)的狀況，便于監控被收購企業(yè)的運營(yíng)情況。建立信息報告制度，規范下屬單位發(fā)生接受外部財務(wù)檢查、資產(chǎn)處置及影響經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現等重大財務(wù)事項的報告要求，以及時(shí)掌握各單位財務(wù)情況，制定處理方案，提前做好應對準備。
3.建立業(yè)績(jì)考核機制
被并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接影響企業(yè)的抗風(fēng)險能力，規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，需要建立考核指標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者設置業(yè)績(jì)考核機制。首先要對企業(yè)償債能力設置考核要求，必須保持充分的償債能力，即在并購發(fā)生后的盡可能短的時(shí)間內改善償債能力，償債能力指標主要有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、現金負債率。其次，對管理者在降低成本，發(fā)揮協(xié)同效應，提升盈利能力方面提出考核目標，提升被并購企業(yè)的盈利能力，主要指標有銷(xiāo)售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率。被收購的煤炭企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較差，面臨破產(chǎn)，收購目的在于提升重新改造以后所具有的潛力，主要指標：存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率。業(yè)績(jì)考核不同于企業(yè)的日?？己?，需要根據企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施專(zhuān)項考核，時(shí)間一般宜安排在收購完成后第一個(gè)完整運營(yíng)年度之后。除了上述財務(wù)指標，還需要增加被并購企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)占比、核心競爭力提升、社會(huì )責任履行等涉及企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的指標。
原煤采購主管述職報告范文第3篇
（一）以落實(shí)責任制為核心，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設
按照多元中心的《**年多元管理中心黨風(fēng)廉政建設責和反腐倡廉工作要點(diǎn)》，結合公司黨委制定下發(fā)的《**年關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作安排》，成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)，紀委副書(shū)記為副組長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設責任制領(lǐng)導小組。明確了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理對全公司黨風(fēng)廉政建設負總責，公司領(lǐng)導班子其它成員根據分工對分管各直屬公司和部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設負直接領(lǐng)導責任。各直屬公司、職能部門(mén)按照要求，分工協(xié)作，各盡其責。建立了“黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門(mén)各負其責、職工支持參與”的工作機制。在年初公司召開(kāi)的職代會(huì )上，公司黨委與各直屬公司黨政正職簽訂了《**年度黨風(fēng)廉政建設責任狀》，進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設責任制規定的任務(wù)和要求，接受廣大職工的監督。
公司堅持以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，把黨風(fēng)廉政建設和安全、穩定、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái)。將黨風(fēng)廉政建設責任考核與目標考核結合起來(lái)，按照鐵路局懲防體系《工作細則》，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設考核一票否決，進(jìn)一步增強了各級干部抓黨風(fēng)廉政建設的責任意識，并在實(shí)際工作中做到了“三同時(shí)”，即在安排經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)安排黨風(fēng)廉政建設，匯報經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)匯報黨風(fēng)廉政建設，檢查督辦經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)督辦黨風(fēng)廉政建設，強化了公司上下齊抓共管的工作格局，促進(jìn)了領(lǐng)導干部“一崗雙責”的落實(shí)。
（二）深入開(kāi)展廉潔文化宣傳教育，筑牢黨員干部的思想道德防線(xiàn)
公司黨委始終堅持把黨風(fēng)廉政宣傳教育放在黨的建設和各項經(jīng)營(yíng)工作的首位，努力為黨員干部筑起思想道德防線(xiàn)。今年以來(lái)，我們在抓好公司黨委中心組經(jīng)常性學(xué)習的基礎上，還認真扎實(shí)地組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。
一是要求各黨總支（支部）采取講黨課、舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)辟學(xué)習專(zhuān)欄、撰寫(xiě)文章等形式，組織黨員干部認真學(xué)書(shū)記在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀律委員會(huì )第三次全體大會(huì )上的講話(huà)、十七屆四中全會(huì )精神、《鐵道部廉政工作實(shí)施意見(jiàn)》、全路紀委書(shū)記座談會(huì )精神、公司有關(guān)會(huì )議和文件，增強公司黨員干部特別是各級領(lǐng)導人員的遵紀守法和廉潔從業(yè)意識。
二是組織召開(kāi)“廉文薦讀”學(xué)習座談，對《和熟人一起編織權錢(qián)交易網(wǎng)》、《羈押期間學(xué)刑法，才知受賄5000元要追究》、《一位貪官獄中痛述腐敗對家庭之害》、《貪如火，不遏則燒身》等警示案例進(jìn)行了討論，同時(shí)大力宣傳公司的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，以正反面典型教育引導黨員干部自覺(jué)明志養德，提高黨性修養，堅定理想信念，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。
三是開(kāi)展廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)。倡導廉潔精神，打造廉潔環(huán)境，充分發(fā)揮廉潔文化建設的服務(wù)和保證功能，公司還利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，拓展廉潔文化發(fā)展空間。開(kāi)展手機發(fā)送廉潔短信活動(dòng)，使黨員干部對廉潔文化入耳入腦入心。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的精神文化支撐。
（三）認真貫徹落實(shí)“八不準”規定，保證領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)
按照多元管理中心《關(guān)于嚴格執行“八不準”的通知》（呼多元黨[**]36號）的要求，公司黨委高度重視，慎密研究，層層落實(shí)，為黨員干部廉潔從業(yè)，加強黨風(fēng)廉政工作提供了保證。一是公司首先召開(kāi)黨政聯(lián)系會(huì )，在領(lǐng)導層先學(xué)一步，注重理解和掌握，利用會(huì )議、轉閱文件等形式，分層次傳達貫徹。并及時(shí)將文件下發(fā)組織全體黨員干部進(jìn)行學(xué)習，實(shí)行記名傳達,注重實(shí)際效果,各黨支部也以會(huì )議等形式進(jìn)行學(xué)習貫徹，把“八不準”的各項規定列為了黨員干部學(xué)習的重要內容，使黨員干部對“八不準”要求有了更深層次的理解，上下一致，統一各級領(lǐng)導的思想認識，重點(diǎn)明確落實(shí)“八不準”工作的重要意義，增強了黨員干部貫徹落實(shí)“八不準”要求的自覺(jué)性，并得到黨員干部及廣大職工的認可。二是，公司黨委在落實(shí)“八不準”的基礎上，建立了《關(guān)于進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子自身建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《包頭華通公司思想政治工作動(dòng)態(tài)工作方法》等機制，進(jìn)一步加強了制度機制建設，不斷深化和規范了權力運行工作。加強了“三重一大”集體決策制度的執行情況監督。提高了領(lǐng)導班子民主決策、科學(xué)決策水平。各直屬公司黨支部也積極開(kāi)展相應工作，為加強民主、科學(xué)、依法決策從制度機制上提供了保障。三是，公司積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，成立了政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，對政務(wù)公開(kāi)情況，包括工作制度、工作內容、信息、政策服務(wù)、意見(jiàn)征集、監督舉報等進(jìn)行了全面規范，并通過(guò)公司黨委會(huì )、直屬公司會(huì )議、公示欄等形式，保證了職工群眾的知情權、監督權。
（四）注重加強制度建設，從源頭上預防腐敗問(wèn)題的發(fā)生
今年以來(lái)，面對黨風(fēng)廉政建設“重點(diǎn)強化年”的新任務(wù)和新要求，公司以提升經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)為主線(xiàn)，以促進(jìn)系統監督為重點(diǎn)，以落實(shí)獎懲考核為動(dòng)力，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域監督體系建設。
用制度化手段抓好黨風(fēng)廉政教育，公司對經(jīng)營(yíng)管理合同進(jìn)行了完善細化，服務(wù)內容得到了充實(shí)，從根本上杜絕了不規范收費的現象，經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)過(guò)修訂，全部符合國家收費政策的法規標準。在煤炭運貿領(lǐng)域，公司重點(diǎn)圍繞車(chē)皮審批、裝車(chē)、發(fā)運等環(huán)節的監管，不定期抽查購銷(xiāo)、發(fā)運調整情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。對煤炭購銷(xiāo)的組織情況、煤炭的價(jià)格情況、資金的到位情況及后續的審計情況等全過(guò)程控制和多環(huán)節管理。使煤炭經(jīng)銷(xiāo)向規?；?jīng)營(yíng)和規范化管理發(fā)展，煤炭定價(jià)按月召開(kāi)“煤炭供銷(xiāo)定價(jià)會(huì )”由公司負責領(lǐng)導主持，紀委、路風(fēng)監察參加，增強了煤炭供銷(xiāo)透明度，提高了貨主對公司的誠信度，實(shí)現了陽(yáng)光操作；
在資金管理領(lǐng)域，建立相關(guān)制度，嚴格預算紀律，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預算控制之內對資金流轉進(jìn)行了嚴格的檢查監控。公司嚴格地執行了大額資金聯(lián)簽制度。加強了銀行賬戶(hù)管理，每月報公司審核。職工所有收入全部進(jìn)“卡”，實(shí)行一卡管理，使資金、津補貼發(fā)放上進(jìn)一步規范。嚴查帳外帳，堅決取締“小金庫”。
公司通過(guò)調研分析還制訂了《煤炭裝卸作業(yè)承包定額標準》、《生產(chǎn)用煤管理辦法》、《直屬公司汽車(chē)、辦公用品及低值易耗品、伙食團補貼、電話(huà)費管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理發(fā)放辦法》等文件。計財部細化了費用支出標準，下發(fā)了《**年費用支出計劃》、《規范伙食團核算辦法》，編制了完善的成本預算。按照鐵路局、多元中心增收節支確定的目標，剛性費用比上年同期壓縮了1423.91萬(wàn)元，壓縮了47.5%。；
在干部管理領(lǐng)域，認真落實(shí)《呼和浩特鐵路局局管領(lǐng)導人員選拔任用暫行辦法》等文件精神，進(jìn)一步規范了程序，建立健全科學(xué)的干部選拔任用和管理監督機制，防止了跑官、要官等問(wèn)題出現；
在工程建設領(lǐng)域，公司認真貫徹部紀委、駐部監察局《關(guān)于加強鐵路公司（籌備組）黨風(fēng)廉政建設有關(guān)工作的通知》，實(shí)行統一領(lǐng)導，強化具體措施，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招投標，進(jìn)一步加強了工程質(zhì)量的監督管理；
在物資采購領(lǐng)域，制定“決策、采購、驗收、支付、使用”五權分離的管理制度，把公司的物資采購權實(shí)行歸口管理，采購資金超過(guò)一定數額必須報多元經(jīng)營(yíng)管理中心批準，辦公用品采購實(shí)行包干使用制度，每人每月3元，實(shí)現日常辦公用品的自我統籌解決，從根本上解決了人員對辦公用品的浪費，對辦公費用降低收到良好的效果。
在對黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行規范、健全和完善的同時(shí)，從上到下加大了考核、測評、獎罰力度，特別是把執行制度、落實(shí)兌現作為一項重要指標，同公司各級領(lǐng)導人員的工資獎金、提拔使用相結合，進(jìn)一步發(fā)揮了制度建設的作用。另外，還下大力氣督促、指導各直屬公司黨支部加強制度建設，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
（五）、認真貫徹全路紀委書(shū)記會(huì )議精神，狠抓“四個(gè)落實(shí)到位”
按照7月29日全路紀委工作會(huì )議精神，公司黨委把學(xué)習宣傳“三項法規、一個(gè)意見(jiàn)”作為重點(diǎn)工作，納入黨委中心組的學(xué)習內容，理解和掌握有關(guān)法規制度的主要內容，增強班子成員的遵守制度、貫徹制度的自覺(jué)性。在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )全路紀委工作會(huì )議精神的基礎上，進(jìn)一步統一了思想。各黨支部以板報、標語(yǔ)、櫥窗、會(huì )議等形式組織廣大黨員進(jìn)行了學(xué)習，使黨員干部樹(shù)立了有法必依、有章必循的理念，公司還充分利用報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )等媒體廣泛宣傳了“四個(gè)”文件的重大意義和深刻內涵，引導職工群眾依照法規制度開(kāi)展民主監督，為反腐倡廉法規制度的落實(shí)創(chuàng )造良好的氛圍。
公司黨委結合實(shí)際認真研究提出要狠抓“四個(gè)落實(shí)到位”，切實(shí)把貫徹四個(gè)重要文件的要求落實(shí)到了行動(dòng)上。一是加強了對公司兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部職權運作的監督，規范了工作機制；
二是把公司領(lǐng)導干部權責一致落實(shí)到位，規范問(wèn)責工作制度。在崗思責，把問(wèn)責工作具體化，圍繞安全、穩定、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，把工作和責任細化到各分管領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)、直屬公司和具體的人員，將問(wèn)責傳遞到各級，形成層層抓落實(shí)的格局；
三是進(jìn)一步加強了公司黨員干部反腐倡廉教育，夯實(shí)廉潔從業(yè)的思想基礎，把廉潔從業(yè)各項要求落實(shí)到了公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理等各項規章制度中，做到以制度管人、管權、管事、管物。
（六）、狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律，切實(shí)加強對領(lǐng)導干部的監督
今年是公司實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵一年，為確保各項工作的順利進(jìn)行，針對權力監督方面存在的薄弱環(huán)節，我們重點(diǎn)加強了對公司機關(guān)、領(lǐng)導人員特別是各直屬公司領(lǐng)導班子中的“一把手”的監督。按照《十七屆中紀委三次全會(huì )對領(lǐng)導干部提出廉潔自律五項要求》、多元中心《關(guān)于加強領(lǐng)導干部自身建設的八項規定》，堅持領(lǐng)導人員個(gè)人重大事項報告制度，要求各直屬公司黨政正職必須向公司黨委報告，公司領(lǐng)導干部須向多元中心紀委報告。真正把對領(lǐng)導人員的事前監督、事中監督和事后監督有機地結合起來(lái)，使監督的關(guān)口前移，起到了超前防范的作用。我們還在決策環(huán)節、重大建設項目工程和招投標管理、財務(wù)資金管理、物資設備采購、煤炭銷(xiāo)售、干部的選拔任用等重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位加強了監督檢查。今年年初，公司領(lǐng)導分別在職工大會(huì )上進(jìn)行了述廉，并按要求進(jìn)行了廉政考核；
對新提任或調整的11名直屬公司領(lǐng)導、部門(mén)負責人也進(jìn)行了任前廉政考核鑒定和廉政談話(huà)，通過(guò)與新提拔的直屬公司領(lǐng)導干部進(jìn)行廉政談話(huà)、簽訂黨風(fēng)廉政建設《責任狀》等辦法，有效地落實(shí)了干部廉潔自律。
（七）規范程序，加強安全穩定工作
公司不斷加強安全穩定工作，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導干部包保直屬公司制度，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常性的深入基層了解掌握情況，使問(wèn)題解決在一線(xiàn)，消滅在萌芽狀態(tài)，消除不穩定因素。對帶有傾向性和苗頭性的問(wèn)題，公司及時(shí)采取措施進(jìn)行了查糾，全力預防由此造成的損失和后果，公司還召開(kāi)了退休職工座談會(huì )，對5名離休干部和職工代表進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，凝聚了人心，穩定了職工思想。今年在國慶期間，公司及時(shí)制定了《國慶節維穩工作措施》、《維護安全穩定工作責任分工》等辦法，黨委書(shū)記和總經(jīng)理共同負責維穩工作，抓好了穩定工作的落實(shí)。各直屬公司支部書(shū)記和經(jīng)理作為公司第一責任人，認真貫徹執行了穩定零報告制度。領(lǐng)導班子成員帶隊組織有關(guān)人員利用半個(gè)多月時(shí)間，深入到東寶物流、鐵材儲運、包西、希蒙利、鐵緣、九原物流、裝卸、恩格貝八個(gè)直屬公司對國慶節穩定和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行了深入細致查糾和部署，確保了國慶節期間的安全穩定。
（八）搞好效能監察，強化企業(yè)管理
今年我們重點(diǎn)對工程項目建設和招投標管理、煤炭銷(xiāo)售、清收貨款和資金使用及各項基金的提取使用情況以及職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題立項監察。堅持把效能監察貫穿于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一道環(huán)節，做到有計劃、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時(shí)不斷拓寬效能監察領(lǐng)域，做好專(zhuān)項執法檢查。特別是在經(jīng)營(yíng)項目招標和比價(jià)采購、工程項目峻工驗收、合同審簽等環(huán)節中，紀委都能積極介入，全程監控，確保招標和比價(jià)采購工作公開(kāi)公平公正地操作和運行，確保工程能夠按要求進(jìn)行施工和履行合同。
同時(shí)，我們還把構建警示訓誡防線(xiàn)作為建立健全懲治和預防腐敗體系的一項重要內容，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的原則，有效地防止了權力失控、決策失誤和行為失范，使黨員干部不犯錯誤或少范錯誤，起到了廉政預警、動(dòng)態(tài)監督、有效糾正的功效。
回顧全年的工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績(jì)，但還存在不足之處，主要表現在：黨風(fēng)廉政建設創(chuàng )新、工作力度還需進(jìn)一步加大；
反腐倡廉建設經(jīng)?；?、制度化需要常抓不懈；
廉潔文化活動(dòng)開(kāi)展的形式、內容還有待于進(jìn)一步探索和完善；
紀檢監察干部配備不足，效能監察全程監督的力度和深度有待加強，進(jìn)一步形成黨風(fēng)廉政宣傳教育濃厚氛圍。
三、**年工作思路
1、認真學(xué)習宣傳貫徹十七屆四中全會(huì )精神和《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設若干重大問(wèn)題的決定》，積極探索新形勢下黨風(fēng)廉政宣傳教育的特點(diǎn)和規律，充分挖掘豐富的廉潔文化資源，組織開(kāi)展“唱廉潔歌、寫(xiě)廉政文、讀廉政書(shū)、看廉政片、談廉政話(huà)、樹(shù)廉政風(fēng)”等系列活動(dòng)，以簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、標語(yǔ)等形式，加強黨員領(lǐng)導干部理想信念、權力觀(guān)教育，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)體系教育和廉潔自律教育，樹(shù)立并宣傳黨員干部先進(jìn)典型，使勤政廉政教育經(jīng)?；?、制度化。
2、繼續貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。把中央“三項法規、一個(gè)意見(jiàn)”黨風(fēng)廉政建設列入重要議事日程，同公司的各項工作緊密結合，統一研究，統一部署，統一落實(shí)，統一檢查，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的各項任務(wù)真正落到實(shí)處。要不斷豐富和完善責任制的內容，加強監督檢查，認真解決責任不明確，考核難操作，追究不到位的問(wèn)題。
3、以廉潔文化“三進(jìn)”為抓手，圍繞“筑防線(xiàn)、保廉潔、樹(shù)形象”主題教育活動(dòng)為主線(xiàn)，深入扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。結合黨員領(lǐng)導干部廉潔自律要求，組織領(lǐng)導干部勤政廉政和作風(fēng)建設專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，認真開(kāi)展多種形式的領(lǐng)導干部講廉政黨課活動(dòng)，樹(shù)立并宣傳黨員干部先進(jìn)典型。建立和完善經(jīng)常性教育制度，形成長(cháng)效教育機制。
4、進(jìn)一步規范和完善各直屬公司黨政正職述職述廉制度，不斷創(chuàng )新工作形式、拓展述職對象、加強群眾監督，對述職述廉對象、主要內容、時(shí)間安排、操作程序、工作要求等方面以制度的形式予以規范。嚴肅執行“一票否決”規定，對違風(fēng)廉政建設責任制規定的行為和對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任不力的直屬公司，堅決予以追究。
原煤采購主管述職報告范文第4篇
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；
二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；
三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率%。輔助設備消缺率%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術(shù)問(wèn)答題，培訓率%，合格率%，通過(guò)強化培訓，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內部整體水平，把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來(lái)，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動(dòng)了各部門(mén)各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。我公司針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的薄弱環(huán)節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關(guān)系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規范，
四、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個(gè)企業(yè)內在的東西，是長(cháng)期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀(guān)，共同的行為準則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長(cháng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì )、書(shū)畫(huà)比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；
豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；
在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；
利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀(guān)念明顯改變。
五、加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來(lái)，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創(chuàng )新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設取得了較好的成績(jì)。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風(fēng)廉政建設的基礎，是深入開(kāi)展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創(chuàng )建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設協(xié)議書(shū)”，把廉政建設的觸角從工作時(shí)間內延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅持三個(gè)結合，即：與黨風(fēng)廉政建設、健全職代會(huì )制度、加強企業(yè)管理相結合，我們把三個(gè)結合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標準，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著(zhù)眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
原煤采購主管述職報告范文第5篇
關(guān)鍵詞：煤炭；
物資采購管理；
創(chuàng )新
0 前言
物資管理是企業(yè)管理的重要內容，是對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進(jìn)行的計劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉，提高企業(yè)利潤。物資費用在煤炭生產(chǎn)成本和基本建設工程投資中都占有較大的比重。此外，煤炭生產(chǎn)又具有高度的連續性，生產(chǎn)和消費同時(shí)完成，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強煤炭企業(yè)物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證煤炭生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，都有著(zhù)重大的意義。
1 形成物資采購管理新理念的客觀(guān)環(huán)境
外部環(huán)境的形成。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )生產(chǎn)力水平不斷提高，我們己告別了短缺經(jīng)濟時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)己經(jīng)形成。同時(shí)隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領(lǐng)市場(chǎng)的無(wú)序競爭深?lèi)和唇^。具有一定企業(yè)實(shí)力的供應商，其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，希望通過(guò)規范的市場(chǎng)競爭手段進(jìn)入市場(chǎng)。再者計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)己滲透到商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
內部環(huán)境的優(yōu)勢。煤炭企業(yè)是技術(shù)和資金密集型企業(yè)，一般物資流動(dòng)量較大，均在幾千萬(wàn)元乃至上億元，這就給企業(yè)在采購過(guò)程中的成木控制創(chuàng )造了空間?？v觀(guān)煤炭企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境，煤炭企業(yè)要抓住機遇，適時(shí)創(chuàng )新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。
2 完善規章制度創(chuàng )新，提高物資采購管理水平
當前，一些國有企業(yè)仍未注意建立現代企業(yè)制度，內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時(shí)有存在，缺乏自我監督和自我約束機制，表現在物資采購方面就是沒(méi)有集中物資采購權和明確職責分工，沒(méi)有對物資采購進(jìn)行科學(xué)管理，導致亂采購，程序不規范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產(chǎn)品流進(jìn)企業(yè)，造成許多損失和浪費。這在煤炭企業(yè)也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業(yè)物資采購規章制度的建立與完善，采取切實(shí)措施，不斷提高物資采購管理水平。
（1）建立健全并嚴格執行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法以煤炭企業(yè)要進(jìn)一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類(lèi)、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規范與工作標準，用制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實(shí)行物資采購管理全過(guò)程各環(huán)節的制度化。
（2）加強物資采的管理監贊，嚴肅財經(jīng)紀律。
物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規、政策，遵守市場(chǎng)管理規定和購經(jīng)紀律，遵循比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)、比運近和以廠(chǎng)家供貨為主、市場(chǎng)調節為輔，先急后緩，適用及時(shí)的原則，千方百計采取多渠道，少環(huán)節降低物資采購成本，總結經(jīng)驗，開(kāi)拓貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)和建設的物資需要，使煤炭企業(yè)物資采購工作步入良性循環(huán)軌道。
（3）實(shí)施物資采購管理現代化。
煤炭企業(yè)要廣泛推廣先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理手段在企業(yè)物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，履蓋物資管理各環(huán)節，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產(chǎn)、供、配送、采購、加工渠道、價(jià)格體系等物資管理的各個(gè)方面進(jìn)行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。
3 全新物資采購管理管理模式的引入
物資采購管理程序基本包括：需求計劃的提出、采購計劃的下達、詢(xún)價(jià)采購、入庫驗收、結算等。但舊的管理模式是人為隨意采購，隨意性較大。二是-事一議性招標，即針對物資需用量較大的項目，臨時(shí)組織招標。這兩種力一式存在著(zhù)不能全過(guò)程競價(jià)采購，沒(méi)有目標價(jià)格原則，采購產(chǎn)品質(zhì)量不易控制及采購過(guò)程易產(chǎn)生腐敗行為等弊端。對此，我們提出并設計了一種借助十計算機網(wǎng)絡(luò )，將物資采購管理組織機構劃分為二個(gè)互相獨立區的制約型物資采購計算機競價(jià)系統的物資采購管理理念，并付諸于實(shí)施，初步進(jìn)行了模擬運轉。
組織機構。該系統分為二個(gè)下屬機構：物資管理中心、物資競價(jià)中心、物資采購實(shí)施及配送中心，二個(gè)中心相互無(wú)行政關(guān)系，相互獨立。其中：
由物資競價(jià)中心在計算機網(wǎng)絡(luò )上信息進(jìn)行準入招商，采用專(zhuān)家打分制分別按企業(yè)規模性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)業(yè)績(jì)、主要用戶(hù)反饋、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中的形象、企業(yè)資信程度等六個(gè)方面進(jìn)行考評，實(shí)地考察后，符合標準的供應商能確保產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)放準入證。入網(wǎng)后各供應商在交易期內出現二次供應質(zhì)量問(wèn)題則立即取消入網(wǎng)資格。在此基礎上，競價(jià)中心接到由物資管理中心下達的采購計劃時(shí)，就按程序進(jìn)行采購信息網(wǎng)上，供應商可在全國各地進(jìn)行異地報價(jià)，計算機自動(dòng)比價(jià)排隊，最低價(jià)形成，采購確立。下一步工作轉到實(shí)施配送中心簽合同，貨到后，由競價(jià)中心驗收，再轉入管理中心倉儲。這種理念基于招議標方式，使日常采購從小到大均納入有序競價(jià)過(guò)程中，既實(shí)現了低成本采購，又確保質(zhì)量合格。
4 計算機網(wǎng)絡(luò )競價(jià)采購理念的優(yōu)點(diǎn)
通過(guò)計算機競價(jià)網(wǎng)絡(luò )采購，甲乙雙方不見(jiàn)面，避免了人為的隨意性，改變了傳統的采購力一式，實(shí)現了日?；母們r(jià)采購，規范了采購成木控制原則。由于采用網(wǎng)絡(luò )準入制，嚴格控制供應商的入網(wǎng)資格，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。
采購過(guò)程有計算機按設定原則來(lái)完成，采購是在人機人的環(huán)境下自動(dòng)完成。避免了采購過(guò)程中的人為隨意性，基本能夠避免人的干預，使不正當競爭得到有效控制。
能夠實(shí)時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上招標方式采購。實(shí)現了物資采購的全天候競價(jià)。始終保持最低價(jià)采購，有效地降低了采購成本。
由于對供應商進(jìn)行嚴格評價(jià)，實(shí)行準入制度，并且有嚴格的淘汰制，使采購的物資具有較強的質(zhì)量保證。生產(chǎn)）家作為煤炭企業(yè)采購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)人，同時(shí)又有完善的入庫驗收，使產(chǎn)品質(zhì)量較以往的采購更可靠，這樣可以進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的水平，有助于提高設備可靠性，可以說(shuō)這一措施具有潛在的質(zhì)量效應。
參考文獻：
[1] 崔文新. 淺談企業(yè)的物資采購的成本管理[J]. 民營(yíng)科技. 2009（01）
