20**年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習?！懊?、天龍瑞景”工程于20**年1月25日進(jìn)行下面是小編為大家整理的2023建筑工程管理總結【五篇】,供大家參考。
建筑工程管理總結范文第1篇
一、今年的主要工作：
20**年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習?！懊?、天龍瑞景”工程于20**年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于20**年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；
20**年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20**年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標化”資料：20**年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問(wèn)題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；
大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規范，導致在進(jìn)行資料的填寫(xiě)時(shí)出現漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
建筑工程管理總結范文第2篇
關(guān)鍵詞：建筑；
工程；
管理；
控制；
因素
正文：
1.建筑設計控制
設計圖紙的好壞直接影響工程的質(zhì)量，所以把握好圖紙設計這一關(guān)就是在根本上杜絕出現質(zhì)量上的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行預控，設計單位及設計人員一定要重視設計這一環(huán)節。對于出現的工程質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行認真分析研究，使設計切合實(shí)際并不斷進(jìn)行深化。設計人員須經(jīng)常去現場(chǎng)參加實(shí)踐，積累設計經(jīng)驗，除此之外還應學(xué)習有關(guān)施工驗收規范及質(zhì)量檢驗評定標準，設計人員應考慮投資的綜合效益，如果設計考慮周到，即使建筑工程的造價(jià)難以降低，也可以在施工過(guò)程中有效地減少工程質(zhì)量問(wèn)題，從而為建筑工程的質(zhì)量在最開(kāi)始時(shí)把好第一關(guān)。
2.進(jìn)度控制
2.1進(jìn)度控制管理的意義
（1）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量：建筑工程施工進(jìn)度管理的目標是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)讓工程在最佳的施工工期內完成。合理的項目施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度，進(jìn)而節約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷；
（2）確保建筑工程的按期完成與交付：在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強對自身建設的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而提高工程的社會(huì )效益；
（3）提高經(jīng)濟投資效益：建筑工程的施工是一項動(dòng)態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過(guò)程中，有效的實(shí)施進(jìn)度管理，可以保證準時(shí)履行合同，實(shí)現工程施工的管理費用的最優(yōu)化應用，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。
2.2 建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內容及措施
首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進(jìn)度計劃的依據。其次，編制工程總體施工進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、年季月詳細施工進(jìn)度計劃，并作為現場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制施工技術(shù)活動(dòng)計劃的依據。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò )計劃圖，作為現場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計劃和利用計劃的彈性來(lái)調整與彌補施工進(jìn)度方面出現的偏差與漏洞。最后，編制的年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃，也可作為編制設備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；
繪制施工檢測基準曲線(xiàn)用于施工進(jìn)度控制與評估的依據；
編寫(xiě)施工進(jìn)度報告等。
（1）科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，做好進(jìn)度推進(jìn)的監控：施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是建筑工程進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提，施工進(jìn)度計劃編制好不好直接關(guān)系到后續各項工作能否順利開(kāi)展。在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計劃。（2）增強進(jìn)度控制管理的意識，制定多級控制管理體系：參與工程建設的管理人員應真正意識到施工進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會(huì )評價(jià)的重要性，調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，從根本上提高進(jìn)度控制管理的地位。（3）充分發(fā)揮監理在建筑工程施工中的重要作用：監理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調各方的關(guān)系，對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，爭取項目按期完工。（4）保證施工現場(chǎng)機械、設備、材料的供應：建筑工程進(jìn)度控制過(guò)程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備。（5）加強建筑工程的施工技術(shù)管理：在工程開(kāi)工之前，就應當實(shí)施施工現場(chǎng)調查，做好核對圖紙及會(huì )審等工作。積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習招投標文件、技術(shù)規范等內容，要求其能夠準確地掌握本工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。
3.成本控制
3.1成本控制管理的意義
合理有效的控制成本是企業(yè)獲益的大前提：只有企業(yè)能將工程項目的成本控制在合理有效的層次，才能保障企業(yè)主達到自己的預期利潤。成本即為某個(gè)建筑工程中資源的消耗水平?？刂瞥杀具@是每一個(gè)項目在組織中非常具體的任務(wù)，而項目管理層是否有效地執行成本控制，就自然而然的成為了企業(yè)主對某個(gè)工程項目成本控制調研考察的理論依據。2）合理有效的控制成本可以通過(guò)恰當的制定建筑施工成本價(jià)格控制計劃及預控措施，并在施工過(guò)程中充分體現出來(lái)，從而達到施工方在工程建設中真正的成本控制的目的。因為工程成本價(jià)格占建筑費的比重十分重大。
3.2工程管理施工中成本控制的有效途徑
采取組織措施來(lái)控制工程成本：將成本始終壓縮在低限度是成本控制的基礎。為了達到對成本的控制，該項目的負責人就應合理的分配任務(wù)，細化到每一個(gè)人而各個(gè)崗位人員就得落實(shí)工作。（2）采取技術(shù)措施控制成本：建設工程施工現場(chǎng)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，適時(shí)地發(fā)揮其特有的主觀(guān)性動(dòng)能，來(lái)尋求最經(jīng)濟且合理的方案，這在降低工程建筑成本方面，對我們有重要的啟示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加強材料費用管理：在建筑工程的造價(jià)中，材料成本所占比重最大。所以說(shuō)從源頭控制材料質(zhì)量，就是對成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。（4）加強工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患：倘若企業(yè)能夠一次性的將建筑完成并且達到合格標準，這也就完完全全的有效地降低了成本。在該環(huán)節中，成本的控制就是建筑工程質(zhì)量中的重中之重。（5）加強合同管理，規避法律糾紛：對于合同管理，歷來(lái)也是施工企業(yè)重視的方面。故而加強合同管理也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。（6）增強索賠觀(guān)念，加強索賠管理：當下，索賠顯然已成履行整個(gè)施工合同過(guò)程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強化索賠觀(guān)念，加強索賠管理。避免建設方與承包商不該承受的損失。
4.質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量控制管理的意義
（1）建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密不可分，而建筑工程項目的質(zhì)量不但對人們的生活，而且對許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接影響：建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到了整個(gè)工程的整體適用性，更關(guān)系到了人民的生命財產(chǎn)安全與社會(huì )的穩定。因此，在工程建設中必須加強對建筑工程的質(zhì)量管理控制，確保建筑工程質(zhì)量符合合同標準，同時(shí)達到國家相關(guān)標準。（2）建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到建筑業(yè)的生存發(fā)展：隨著(zhù)我國加入wto，我國的建筑行業(yè)也即將面臨激烈的國際競爭，而要面對激烈的國際競爭，首先就必須具有過(guò)硬的質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程是我國建筑行業(yè)展開(kāi)國際競爭的主要依靠，同時(shí)也是建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭的重要支柱。
4.2 加強建筑工程質(zhì)量控制管理的措施
工程質(zhì)量控制具體操作中應該包括以下幾個(gè)內容：（1）原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質(zhì)量，應該認真執行“三把關(guān)，四檢驗”的原則，也就是：原料供應人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員的三把關(guān)和規格、品種、質(zhì)量、數量的四檢驗；
（2）操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒(méi)有一個(gè)完善的技工培訓體系，現在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應該加強操作工人的培訓，促使他們嚴格按照技術(shù)標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時(shí)完工；
（3）施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴格按照制定的工藝標準，加大對工藝執行的檢驗力度；
（4）施工工序的質(zhì)量。建筑工程過(guò)程中，每一道施工工作都有著(zhù)一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀(guān)的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著(zhù)關(guān)鍵的作用。
5.結語(yǔ)
為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程管理應以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施，提高建筑施工技術(shù)水平，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，保質(zhì)保量地完成工程建設任務(wù)，杜絕建筑施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量，
參考文獻：
建筑工程管理總結范文第3篇
現將我這幾年來(lái)的政治思想及業(yè)務(wù)工作情況總結如下：
一、堅持四項基本原則，遵紀守法
在國家不斷推進(jìn)改革開(kāi)放的經(jīng)濟大潮中，遵紀守法，不為利益而動(dòng)搖原則；
認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，擁護黨的方針政策；
堅持學(xué)習，不斷提高，走具有中國特色的社會(huì )主義道路。在單位服從組織調動(dòng)，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向老一輩技術(shù)工作者以及同行學(xué)習，不斷地接受再教育，充實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平，認真履行自己的工作職責，取得了較好的成績(jì)。在大家的幫助下，在單位領(lǐng)導的培養下逐漸從一名普通的技術(shù)工作者成長(cháng)為企業(yè)的一名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。在從事過(guò)的各種崗位上，本人都因工作認真負責，為人正直熱情，注重學(xué)習、勇于進(jìn)取，表現出較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的工作能力而深得領(lǐng)導和同事的好評，并被公司評為2009年度先進(jìn)工作者。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，按規范及合同進(jìn)行工程造價(jià)與施工管理
在工程造價(jià)及施工管理中，本人嚴格執行相關(guān)規范、技術(shù)標準，以及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示和要求，嚴格合同管理；
理論聯(lián)系實(shí)際，努力學(xué)習國內外的先進(jìn)施工管理技術(shù)和方法，積極參與有關(guān)技術(shù)革新、技術(shù)改造、新技術(shù)、新工藝的推廣和實(shí)施。在項目管理中及時(shí)辦理設計變更、技術(shù)核定手續，同時(shí)注重管理出成效，及時(shí)查漏補缺；
積極參與施工工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定，隱蔽工程及竣工驗收；
協(xié)調項目各部門(mén)的工作并按有關(guān)規定積累、整理和移送完整的技術(shù)檔案工作。在工作中迎著(zhù)困難上，給施工承包方作表率，先后多次成立QC小組都取得了一定的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，同時(shí)促進(jìn)了項目質(zhì)量管理水平和技術(shù)素質(zhì)的提高。
比如，在錦天國際項目的管理過(guò)程中，由于項目開(kāi)工前把關(guān)不嚴，導致在施工過(guò)程中才發(fā)現施工圖設計做得很粗糙，并且安裝專(zhuān)業(yè)工程圖紙的建筑平面布置與土建專(zhuān)業(yè)的嚴重不符，而此時(shí)安裝施工單位已經(jīng)按照其專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行了部分內容的施工，這就導致了后續工序有很多內容搭不上，發(fā)生錯位等質(zhì)量問(wèn)題，所以必須返工，必然產(chǎn)生相關(guān)費用以及影響工期。而對于這樣的情況，甲乙雙方都有責任，但首先是甲方的責任。最后我們和施工單位協(xié)商，產(chǎn)生的費用由甲方承擔，考慮到交房承諾，工期就不順延了，施工單位也表示理解和支持。對于此事，我們整個(gè)項目班子得到的教訓是深刻的，同時(shí)我們內部也統一了思想，要求項目涉及到的各專(zhuān)業(yè)要緊密配合，要有前瞻性，要考慮到整個(gè)項目的統籌性，對整個(gè)項目都要有一個(gè)技術(shù)上、經(jīng)濟上的預控。
同樣是錦天國際項目，在進(jìn)行設計交底及會(huì )商階段，我們根據本項目體量?。ㄖ挥歇殫?98戶(hù)）且又緊挨錦天康都二期（中間隔一條公路）等相關(guān)實(shí)際情況，并從節能減排大趨勢等角度，向委托設計方提出“取消200KVA專(zhuān)用變壓器和200KW柴油發(fā)電機設計，其專(zhuān)用市電和發(fā)電機應急電源取自錦天康都二期專(zhuān)變室”的建議，僅此一項，就可以節約近百萬(wàn)的費用。剛開(kāi)始時(shí)設計單位擔心設計通不過(guò)審查和驗收出現麻煩，不愿意采納我方的建議，但在我方的各種過(guò)硬的計算數據論證以及相關(guān)的標準、規范面前，設計方最終還是接受了我方的建議，并且順利地通過(guò)了審查以及后來(lái)的竣工驗收，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。而其高層供水也直接接入錦天康都的一次供水管網(wǎng)，避免了二次供水所產(chǎn)生的建設成本和使用成本，同時(shí)也給用戶(hù)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，得到了大家的好評。
合同管理始終是項目管理的指揮棒。不論是技術(shù)標準的采用，工程款項的計取，還是爭議糾紛的處理，都需要以合同來(lái)協(xié)調和制約建設項目各方的活動(dòng)。在我參與管理的銅梁玄天湖中華龍溫泉、合川文峰古街、渝北錦天星都等項目，都或多或少的存在著(zhù)這樣或那樣的合同上的問(wèn)題。由于我公司采用的是以項目部代替施工單位的承發(fā)包模式（安裝工程除外），項目部以下就是施工班組了。由于施工班組的組織管理能力有限，所以整個(gè)項目的管理重擔基本上就落在了項目部身上，由此對項目部各組成人員的綜合素質(zhì)要求就相當的高。而安裝工程又是對外發(fā)包的，此部分項目部不參與，其管理的相關(guān)部門(mén)就主要是公司的工程部等部門(mén)了，而工程部同時(shí)又要管理非安裝項目。于是，在項目管理中，就很容易造成工程部與項目部、項目部與施工單位及班組等責、權、利的不明確，各專(zhuān)業(yè)交叉的時(shí)候導致管理混亂，出現推諉扯皮、管理真空，合同管理的難度就會(huì )非常大，質(zhì)量、安全事件就會(huì )趁虛而入。比如，在這幾個(gè)項目中，往往是承發(fā)包合同尚未簽訂，施工單位就已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工了，出現了問(wèn)題根本沒(méi)有相應的條款去解決；
再則由于沒(méi)有合同約束，施工方往往不服從管理，朝著(zhù)對自己有利的方向走而不按照相關(guān)規范進(jìn)行施工。所以，在這個(gè)過(guò)程中，我只有站定立場(chǎng)積極的配合各位同事，按照行規以及自己所具備的經(jīng)驗去處理相關(guān)問(wèn)題，與此同時(shí)不斷地向公司反映管理上的缺陷并提出合理化的建議，以求建立一套行之有效的項目管理系統，從而避免疲于奔命而效率低下的狀況。
三、不斷地加強學(xué)習，不斷地完善自我
建筑工程管理總結范文第4篇
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A
一、建筑工程EPC模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的方向。
1. 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量是所建工程的基礎，如果所建的建筑工程的質(zhì)量不合格，那對這個(gè)工程項目經(jīng)濟管理和發(fā)展就沒(méi)有任何價(jià)值和意義。建筑工程的質(zhì)量管理是建筑方和總承包方的管理重點(diǎn)，同樣也是做好建筑工程經(jīng)濟和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程經(jīng)濟和管理必須重視的工作，如果總承包方在建筑工程建設過(guò)程中出現了嚴重的建筑工程安全事故，就會(huì )從各個(gè)方面影響到建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，這樣機會(huì )增加該建工程的成本。所以做好建筑工程經(jīng)濟的管理和發(fā)展必須要加強建筑工程的安全管理各個(gè)方面的工作。
3. 建筑工程進(jìn)度管理
從建筑工程的進(jìn)度控制的結果來(lái)說(shuō)，不僅直接和建筑方的投入生產(chǎn)和收益有聯(lián)系，也關(guān)切著(zhù)總承包方的收益。因此，當下總承包方按照不同建筑工程的特點(diǎn)，分別從建筑材料的采購、施工、管理等方面的進(jìn)度嚴格控制，以控制建筑工程建筑過(guò)程為主線(xiàn)，最終達到對整個(gè)工程進(jìn)度控制，從而做好建筑工程經(jīng)濟和管理，為總承包單位增加經(jīng)濟收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和總承包方就所建工程的工作是通過(guò)合同方式來(lái)確定的。如果嚴格控制建筑工程的合同管理，就會(huì )減少合同的數量，從而減少建筑方和總承包方的工作。不僅可以發(fā)揮總承包的管理的積極性，而且還會(huì )減少建筑方的組織管理工程。因此，建筑合同的管理不僅會(huì )影響到建筑工程的進(jìn)度，而且也會(huì )關(guān)系到總承包的經(jīng)濟管理。
5. 建筑工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)管理較其他幾個(gè)方面更直接的關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟管理。在建筑工程總承包模式下，建筑工程的材料、機械使用設備、勞務(wù)人員的成本都關(guān)系這建筑工程的成本的增加，這就需要建筑工程的造價(jià)管理。建筑工程的造價(jià)管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的方向。
二、工程總承包模式（EPC模式）下經(jīng)濟管理與發(fā)展的內容
在建筑工程總承包模式下，建筑工程的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價(jià)管理是關(guān)系這建筑方和總承包方成本和收益，因此這些管理工作建筑工程經(jīng)濟管理和發(fā)展的具體內容。
1.建筑工程質(zhì)量管理控制
由于建筑工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程質(zhì)量關(guān)系體系。在建筑工程質(zhì)量管理體系中包括建筑工程質(zhì)量管理機制、建筑工程材料和機械設備管理機制、在崗人員的教育與培訓機制、工程質(zhì)量落實(shí)到所有崗位的機制。在建筑工程現場(chǎng)管理工作中，總承包方的管理人員需要按照該建工程的特點(diǎn)，指定具體的質(zhì)量管理方法，并且要加強建筑工程質(zhì)量的自檢，保證建筑能一次性通過(guò)質(zhì)量管理檢測機構的檢測，這樣不僅免去了工程返工或者維修，能夠滿(mǎn)足建筑方的質(zhì)量要求，而且提高建筑工程的進(jìn)度，從而為總承包方就該建工程節省了成本和時(shí)間，實(shí)現了更好的建筑工程經(jīng)濟管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建設過(guò)程中，建設方需要向總承包提供法律上規定的一切關(guān)于安全的條件，比如供水、供電、供熱、供通訊等方面，保證滿(mǎn)足施工單位能安全生產(chǎn)的條件。在建設方和施工方簽訂合同時(shí)，不得違反安全生產(chǎn)的法律，指定總承包單位使用的威脅安全施工方面的機械設備、防護設備、消防設備等。在建筑工程法規規定，建筑工程總承包必須對建筑工程的現場(chǎng)安全管理負全部管理責任。因此，建筑工程總承包必須在建筑工程實(shí)施過(guò)程前和過(guò)程中，建立施工安全管理體系，建筑安全管理體系中主要包括：對安全管理人員和安全施工人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技能能方面的教育；
對施工生產(chǎn)使用的施工生產(chǎn)工具進(jìn)行檢驗和管理；
建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對于有利的安全生產(chǎn)管理給予一定獎勵，同時(shí)對于不利于安全施工生產(chǎn)管理的給予相應的懲罰。通過(guò)建筑安全管理體系能夠系統的提高建筑工程的安全管理，有利于加強建筑工程的經(jīng)濟管理。
3.建筑工程進(jìn)度管理控制
在提高建筑工程的經(jīng)濟管理中，建筑工程進(jìn)度管理是很重要的，在建筑工程的管理過(guò)程中，為了確保建筑工程施工進(jìn)度，保證建筑工程的合同預計時(shí)間精良提前完成。首先要現場(chǎng)施工人員認真執行建筑工程施工組織設計中安排的各個(gè)專(zhuān)項工程、檢驗批的進(jìn)度管理。只有嚴格的執行建筑工程施工組織設計的進(jìn)度安排，做到建筑工程進(jìn)度的過(guò)程控制，落實(shí)建筑工程的施工材料、機械設備、勞務(wù)人員的及時(shí)供給進(jìn)度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建設過(guò)程中，在工程索賠過(guò)程中，合同變更的索賠占工程索賠的分量是最大的。如果有利于施工總承包的索賠，那就需要加強建筑工程施工總承包的合同管理。在合同管理過(guò)程中，首先要加強合同管理人員的教育和培訓，同時(shí)嚴格要求加強合同管理人員的記錄、管理合同文件，同時(shí)加強合同文件的審查和分析，確認可以做這些合同文件對工程變更索賠和工程費用的調整的依據。
5.建筑工程造價(jià)管理控制
建筑工程的造價(jià)管理控制包括工程造價(jià)的初步設計、設計、決策等階段，包括工程的投資預算、設計預算、施工預算、施工材料預算、施工機械設備預算等方面。要求建筑工程總承包要準確把握市場(chǎng)的材料、勞務(wù)人員、機械等價(jià)格的變化，做到“量?jì)r(jià)”分離，盡量減少施工不必要的開(kāi)支。建議建筑工程總承包建立科學(xué)化、規范化、標準化的工程造價(jià)管理系統，嚴格控制建筑工程造價(jià)控制的各個(gè)方面，做到有利于建筑工程建筑經(jīng)濟管理和發(fā)展。
建筑工程管理總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)所得稅征收管理近年來(lái)，隨著(zhù)我市大力建設花園城市和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，與之緊密相關(guān)的建筑行業(yè)也迎來(lái)了很好的發(fā)展機遇，這不僅使各類(lèi)建筑企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也為地方稅收提供了較充溢的稅源，建筑業(yè)已成為重要的地方稅收增長(cháng)點(diǎn)，建筑業(yè)稅收在整個(gè)地方稅收入中占有了較大的比重。從地方稅收統計報表反映，近年來(lái)建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅增長(cháng)幅度較大，基本反映了建筑行業(yè)發(fā)展現狀，但所得稅的增長(cháng)卻不明顯，未能與建筑行業(yè)保持同步增長(cháng)。為了解其中原因，筆者對我市建筑業(yè)所得稅征管狀況進(jìn)行了調查，希望通過(guò)調查分析，探討加強我市建筑業(yè)所得稅征管的具體辦法和措施。
一、基本情況
據有關(guān)資料顯示，自20__年以來(lái)，我市建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)完成總產(chǎn)值年均增長(cháng)達40.2。同時(shí)，來(lái)自建筑業(yè)的地方稅收（只統計營(yíng)業(yè)稅及所得稅）也同步快速增長(cháng)，年均增長(cháng)達41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關(guān)數據：
__市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值及地方稅收入庫情況表
項目年度建筑業(yè)完成總產(chǎn)值（億元）與上年同比增長(cháng)（）入庫建筑業(yè)地方稅收（萬(wàn)元）與上年同比增長(cháng)（）入庫建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(cháng)（）入庫建筑業(yè)所得稅（萬(wàn)元）與上年同比增長(cháng)（）
20__年38.111098793291658
20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14
20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99
20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02
（數據來(lái)源：建筑業(yè)完成總產(chǎn)值來(lái)自《__市統計年鑒》，入庫地方稅收來(lái)自稅務(wù)統計報表，所得稅為
企業(yè)所得稅及個(gè)人所得稅之和）
從上表來(lái)看，地方稅收中營(yíng)業(yè)稅保持了與建筑行業(yè)同步快速增長(cháng)，年均增長(cháng)達42.57，但企業(yè)所得稅的增長(cháng)則不同步，除今年上半年增長(cháng)較快，前兩年年均增長(cháng)僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長(cháng)幅度。
由于營(yíng)業(yè)稅為流轉稅，是根據工程結算收入及企業(yè)收到的工程形象進(jìn)度款，按規定的稅率（3）計算征收，所以當期征收入庫的營(yíng)業(yè)稅稅款與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值有很大的關(guān)聯(lián)性，而企業(yè)所得稅是根據企業(yè)實(shí)現的應納稅所得額，按規定的所得稅率計算征收，應納稅所得額又以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果（利潤）為計算基礎，所以當期征收入庫的企業(yè)所得稅稅款與企業(yè)當期實(shí)現的經(jīng)營(yíng)成果（利潤）密切相關(guān)，而與同期完成的建筑行業(yè)產(chǎn)值沒(méi)有必然的關(guān)聯(lián)性。如果企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當期完成的建筑工程量很大，仍然會(huì )無(wú)企業(yè)所得稅稅款入庫。
通過(guò)對我市20__年度及20__年一季度有工程結算收入的建筑施工企業(yè)的調查，20__年度203戶(hù)企業(yè)中，有149戶(hù)企業(yè)賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬(wàn)元，有54戶(hù)企業(yè)賬面盈利，利潤總額為903.2萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅168.6萬(wàn)元。20__年一季度178戶(hù)企業(yè)中，有141戶(hù)企業(yè)賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬(wàn)元，37戶(hù)企業(yè)賬面盈利，利潤總額為237.8萬(wàn)元，共繳納企業(yè)所得稅47.6萬(wàn)元。
二、原因分析
建筑企業(yè)的所得稅增長(cháng)不能與建筑行業(yè)保持同步增長(cháng)，究其原因，筆者認為應從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì )計核算方式及稅務(wù)機關(guān)對建筑企業(yè)的所得稅管理方式進(jìn)行分析。
（一）目前建筑企業(yè)主要采取的經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì )計核算方式
國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅暫行辦法》規定，建筑業(yè)的應稅所得率為10—20，另?yè)I(yè)內人士反映，建筑業(yè)的行業(yè)平均利潤率應在10以上。那么，為何我市建筑企業(yè)普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì )計核算方式進(jìn)行分析。據調查，目前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì )計核算方式主要有以下幾種類(lèi)型：
1、實(shí)行工程項目責任承包經(jīng)營(yíng)方式。目前我市規模較大的建筑安裝企業(yè)較多采用這一種經(jīng)營(yíng)管理方式。一般是總公司下設多個(gè)分公司，實(shí)行二級管理、二級核算?？偣緦儆诠芾頇C構，工程業(yè)務(wù)統一以總公司名義對外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費，管理費收取比例視不同的工程項目而定，在3—10之間不等?？偣緦Ω鞣止鞠逻_上交管理費基數，分公司超基數上交的管理費，則由總、分公司分成。分公司為內部二級核算單位，各分公司按季度向總公司報送會(huì )計報表，總公司將各分公司報表匯總后，對外報送匯總報表，稅款也由總公司統一繳納。在實(shí)行工程項目責任承包管理方式下，雖然經(jīng)營(yíng)損益由總公司統一核算，但由于總公司只是收取管理費，具體工程施工及對工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對工程成本、費用等支出進(jìn)行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著(zhù)利益分配問(wèn)題，所以總公司匯總報表反映的經(jīng)營(yíng)損益，并不能完全反映所有工程項目實(shí)際已實(shí)現的利潤。從對我市幾家采取這一種經(jīng)營(yíng)管理方式的國有建筑安裝企業(yè)的調查情況看，賬面利潤率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認為這并沒(méi)有完全真實(shí)地反映建筑行業(yè)的利潤水平。
2、實(shí)行工程項目掛靠經(jīng)營(yíng)方式。目前，絕大多數建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯(lián)系到工程后，尋找有建筑資質(zhì)的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費。建筑公司雖然也參與工程的招投標，工程預決算，并對工程質(zhì)量進(jìn)行一定的監督，但整個(gè)工程項目主要是由包工頭自己負責。一般工程款會(huì )先轉入建筑公司賬戶(hù)，在扣除收取的管理費后，由包工頭通過(guò)工程材料發(fā)票、人工費等以現金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費比例一般為工程量的5—6，扣除應上交的各種稅費（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實(shí)際管理費收入。在掛靠經(jīng)營(yíng)方式下，建筑公司的會(huì )計核算采取“倒扒”方式，即以開(kāi)具建安發(fā)票的金額作為工程結算收入，以工程結算收入扣除收取的管理費后的余額作為工程結算成本。假設包工頭掛靠工程的工程量為100萬(wàn)元，建筑公司 收取管理費比例為5.5，則建筑公司的賬務(wù)處理為：工程結算收入100萬(wàn)元，工程結算成本94.5萬(wàn)元[100×（1—5.5）]，再減除營(yíng)業(yè)稅金及附加3.3萬(wàn)元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務(wù)處理在形式上進(jìn)行了工程收入及工程成本、費用的核算，但工程項目的實(shí)際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費收入。這實(shí)質(zhì)上是把兩個(gè)核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個(gè)核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務(wù)管理的往往僅是收取管理費的建筑公司，而工程利潤的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務(wù)管理。因建筑公司收取的管理費收入有限，除掉公司本身的日常費用開(kāi)支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業(yè)基本上是采取這種經(jīng)營(yíng)形式和核算方式，這也是造成目前建安企業(yè)賬面普遍虧損的主要原因。
3、有極少數建筑公司，也是采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式，但與以上第2種方式相比，帳務(wù)處理及會(huì )計核算則更為簡(jiǎn)單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進(jìn)行工程結算收入及工程結算成本、營(yíng)業(yè)稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費收入。這種方式與第2種方式在實(shí)質(zhì)上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項目的實(shí)際利潤。
從調查情況看，規模較大的建筑安裝企業(yè)，尤其是國有建筑公司，較多采用工程項目責任承包經(jīng)營(yíng)方式，而中小型的建安企業(yè)基本上是采取工程項目掛靠經(jīng)營(yíng)方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項目實(shí)現的利潤，但由于各建安企業(yè)對工程項目實(shí)施管理的程度不一樣，收取的管理費比例有高有低，從而使建安企業(yè)與工程承包人對工程項目實(shí)現利潤的分配比例不一樣，反映在建安企業(yè)的賬面利潤上也就不一樣。以下是調查的采取工程項目責任承包經(jīng)營(yíng)方式的2戶(hù)大型建安企業(yè)及采取工程項目掛靠經(jīng)營(yíng)方式的4戶(hù)中小型企業(yè)的有關(guān)數據對比：
項目類(lèi)型工程結算收入工程結算成本工程結算利潤利潤率已交企業(yè)所得稅所得稅負擔率
大型1047350488795578014614421.404822750.46
1153718299625125710367970.903421430.30
中型5542422053118919113130.0220360.003
4239139440365247595460.14160770.038
小型17922671715792-36299-2————
23229591976835-10889-0.47————
（說(shuō)明：表中列舉的大型建安企業(yè)設定為年收入在億元以上；
中型建安企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以上；
小型建安
企業(yè)年收入在千萬(wàn)元以下。所得稅負擔率為已交企業(yè)所得稅與工程結算收入之比。）
從上表可以看出，采取工程項目責任承包經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)，其賬面利潤率及所得稅負擔率要略高于采取掛靠經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。
（二）稅務(wù)機關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的主要方式
目前，稅務(wù)機關(guān)對建筑業(yè)的所得稅管理主要有以下幾種方式：
1、對本市的建筑企業(yè)，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時(shí)由企業(yè)自行申報繳納所得稅，年終進(jìn)行匯算清繳，多退少補。由于目前建筑安裝企業(yè)賬面普遍反映虧損或微利，結果必然是企業(yè)申報繳納的所得稅很少。
2、對極少數本市的建筑企業(yè)，采取了核定征收所得稅方式。既根據企業(yè)的工程結算收入，按一定的應稅所得率，核定其應納稅所得額并計算征收所得稅。根據《稅收征管法》及國家稅務(wù)總局《核定征收企業(yè)所得稅管理辦法》的規定，對賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實(shí)際工作中，由于建筑安裝企業(yè)一般都設置了賬簿，在未對該企業(yè)實(shí)施稅務(wù)檢查前，進(jìn)行所得稅征收方式鑒定時(shí)，難以認定其賬制不健全，所以一般都認定為查賬征收方式，只有極少數的建筑企業(yè)是采取核定征收所得稅方式。
3、對個(gè)人承包建筑工程項目，采取按附征率征收方式，對工程承包人征收個(gè)人所得稅。我市規定，對個(gè)人承包建筑工程的，按其營(yíng)業(yè)額的1―3附征個(gè)人所得稅，但在具體執行過(guò)程中，由于工程項目招投標及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對工程是否屬個(gè)人承包難以界定。目前我市除個(gè)別縣局對個(gè)人承包建筑工程項目，按附征率對工程承包人征收了個(gè)人所得稅，其余大部分沒(méi)有征收到位。
4、對外來(lái)建筑施工企業(yè)，按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于建筑安裝企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)問(wèn)題的通知》（國稅發(fā)[1995]227號）規定：建筑安裝企業(yè)離開(kāi)工商登記注冊地或經(jīng)營(yíng)管理所在地到本縣（區）以外地區施工的，由所在地主管稅務(wù)機關(guān)開(kāi)具《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，其經(jīng)營(yíng)所得，由所在地主管稅務(wù)機關(guān)一并計征所得稅。所以對持有《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，所得稅都是由其回機構所在地繳納。也就是說(shuō)，外來(lái)建筑施工企業(yè)的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。
5、對門(mén)市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對門(mén)市代開(kāi)建安發(fā)票，按所開(kāi)發(fā)票金額，依一定的附征率（1—3）直接計算征收所得稅。
通過(guò)以上對建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式和會(huì )計核算方式以及稅務(wù)機關(guān)對建筑業(yè)所得稅管理的調查分析，可以看出，造成建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業(yè)管理和核算不規范，客觀(guān)上造成稅務(wù)機關(guān)對其難以實(shí)施有效的監控管理的原因，也有稅務(wù)機關(guān)自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過(guò)稅務(wù)檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫，但從目前實(shí)際情況看，稅務(wù)檢查這一最后的關(guān)口并未能很好地堵住建筑業(yè)所得稅流失的漏洞，其原因是：
1、建筑工程一般周期較長(cháng)，許多工程項目長(cháng)期掛賬，有時(shí)建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進(jìn)行工程決算，造成稅務(wù)機關(guān)在對其檢查時(shí)無(wú)法結算工程項目利潤，也就無(wú)法計算征收所得稅。
2、在我市一級稽查尚未到位的情況下，稅務(wù)檢查主要由各征管縣、區（分）局組織實(shí)施，雖然各單位都把建安企業(yè)列為每年的匯算清繳檢點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，要準確查實(shí)工程成本、費用有一定難度，在匯算清繳過(guò)程中，往往由于人員、時(shí)間的限制，難以查深、查細，通常只是對人員工資、業(yè)務(wù)招待費等費用作一些調整，而對影響利潤的主要因素：工程成本并未進(jìn)行認真的檢查，所以一般無(wú)所得稅的查補入庫。
3、由于長(cháng)期以來(lái)，建筑業(yè)普遍虧損或微利，致使檢查人員在對建安企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)，在主觀(guān)上已形成了一種建筑業(yè)無(wú)所得稅的觀(guān)念，所以并不把所得稅作為檢查的重點(diǎn)，通常只對建安營(yíng)業(yè)稅及房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進(jìn)行結算，而所得稅往往只是就表結表，基本上無(wú)所得稅款查補入庫。
三、加強建筑業(yè)所得稅征管的措施和建議
1、對建筑業(yè)所得稅實(shí)行預征，變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理。針對建筑行業(yè)工程周期長(cháng)，經(jīng)營(yíng)形式及核算方式復雜的特點(diǎn)，建議比照我市房地產(chǎn)企業(yè)的所得稅征收管理規定，對建筑業(yè)所得稅實(shí)行預征，從而變被動(dòng)征收為主動(dòng)管理，改變目前建筑業(yè)所得稅征管不到位，稅款大量流失的現狀。預征時(shí)應稅所得率可定位5，具體計算公式如下：
當期 應預征所得稅=當期工程結算收入（含工程形象進(jìn)度款）×5×所得稅率
如按此方法對被調查的20__年度203戶(hù)建安企業(yè)所得稅進(jìn)行預征，其總收入為179086萬(wàn)元，應預征所得稅2954.9萬(wàn)元（179086×5×33），與實(shí)際入庫所得稅489.1萬(wàn)元（含個(gè)人所得稅）相差五倍多。
2、加強對個(gè)人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項目普遍采取掛靠、承包經(jīng)營(yíng)的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無(wú)企業(yè)所得稅，所以稅務(wù)機關(guān)應把工作重點(diǎn)放在工程承包人的個(gè)人所得稅征管上。要把工程利潤的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺，嚴格按照個(gè)人承包建筑工程的所得稅征管規定，對其附征個(gè)人所得稅。要加強對工程承包合同的跟蹤管理，及時(shí)掌握工程項目的真正承包人，將對承包人的所得稅征收到位。
3、加強對外來(lái)建筑施工企業(yè)的所得稅征收管理。根據新的《稅收征管法實(shí)施細則》第21條規定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人外出經(jīng)營(yíng)，在同一地一年（連續的12個(gè)月）內累計超過(guò)180天的，應當在營(yíng)業(yè)地辦理稅務(wù)登記，按照獨立的納稅人接受當地稅務(wù)機關(guān)的管理。一般的建筑工程周期都在180天以上，所以據此規定，對于持《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業(yè)務(wù)的外地建筑施工企業(yè)，如經(jīng)營(yíng)期在180天以上的，要督促其及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續，并向項目所在地主管稅務(wù)機關(guān)申報繳納所得稅。
