述職報告最初曾用總結或匯報的形式出現，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，并隨著(zhù)干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面就讓小編帶你去看看快遞員年度工作下面是小編為大家整理的2023年物料組長(cháng)述職報告【五篇】,供大家參考。
物料組長(cháng)述職報告范文第1篇
述職報告最初曾用"總結"或"匯報"的形式出現，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，并隨著(zhù)干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面就讓小編帶你去看看快遞員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
快遞員述職報告1自20____年春節入職，先后在郵件開(kāi)拆崗位實(shí)習，通過(guò)一段時(shí)間對工作的了解成為一名交車(chē)人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著(zhù)公司改革和同事們的幫助逐漸成長(cháng)，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會(huì )到了本職工作的快樂(lè )。每一次領(lǐng)導的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂(lè )，在以往的工作中有很多的不足：
一：服從。認認真真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，這是一個(gè)企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進(jìn)步。需要從一個(gè)封發(fā)人員向一個(gè)好的速遞業(yè)務(wù)員轉變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進(jìn)步的階石，領(lǐng)導的安排就是沖鋒號，第一時(shí)間做好班次的跟進(jìn)。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時(shí)間里不停的在變動(dòng)工作環(huán)境地點(diǎn)，有時(shí)候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導這樣安排肯定有領(lǐng)導的理由，在未來(lái)的工作中也會(huì )更加的服從調動(dòng)。
二：工作中的不足。
1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認識“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
三：團隊。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，在現任班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，全站員工營(yíng)造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執行的良好氛圍，我在這個(gè)團隊里是個(gè)兵同樣也是個(gè)驕傲的兵。公司也不斷提供機會(huì )給予培訓、鍛煉，先后從轉運組派遣至進(jìn)口自學(xué)習、實(shí)習使業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識短期內得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個(gè)大團隊里我也是自豪的兵，深信EMS全體終有一天會(huì )萬(wàn)眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四：業(yè)務(wù)。
要善于總結，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實(shí)踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為自己的業(yè)務(wù)水平。
要勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
五：時(shí)間觀(guān)念。
在很多情況下容易出現遲到的現象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，必須在制度約束的同時(shí)，進(jìn)行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點(diǎn)。
述職人：
20____年____月____日
快遞員述職報告2作為一名班組管理人員，我清楚地認識到肩上的重任，為保證班組各項工作的順利開(kāi)展和通信生產(chǎn)的正常運作而不斷努力著(zhù)?；仡欉@些年的工作，主要有以下幾方面：
在思想上我絲毫不放松，堅持學(xué)習黨的十六大精神和有中國特設社會(huì )主義理論，極力擁護上級制定的改革政策和措施并積極貫徹執行。配合班組開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強自己的思想教育，樹(shù)立“用戶(hù)第一”的思想觀(guān)念，在日常工作中保障用戶(hù)的利益，不計較個(gè)人得失。發(fā)揮自己班組管理人員的模范帶頭作用，集體的事?lián)屩?zhù)做，帶動(dòng)其他職工爭做崗位能手。
在行動(dòng)上我努力做好本職工作，嚴格遵守崗位責任制，積極參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。在公司領(lǐng)導和組長(cháng)、同事的幫助中，我在自己的工作崗位上勤勤懇懇，用自己的努力去做好每一項工作。我在日常的工作中，做到多看、多聽(tīng)、多做。多看看班組長(cháng)及管理人員對工作的處理和對班組的管理。多聽(tīng)聽(tīng)同事在生產(chǎn)中對各種問(wèn)題的意見(jiàn)。多做做班組的日常工作，鍛煉自己的各種能力，以期待自己在工作中有更出色的成績(jì)。
年底報刊收訂活動(dòng)中我積極配合班組進(jìn)行報刊攬收，組織職工進(jìn)行設攤和上門(mén)收訂，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，為班組完成收訂任務(wù)、完成流轉額盡了自己的一份力。
在日常工作中我積極學(xué)習《郵政通信服務(wù)規范》，落實(shí)規范化服務(wù)標準，進(jìn)一步拓寬自身的服務(wù)視野，積極提倡“想用戶(hù)所想”的思想觀(guān)點(diǎn)，要求自己從用戶(hù)的角度來(lái)發(fā)現我們自身工作的不足并及時(shí)整改，為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于用戶(hù)的查詢(xún)投訴，我認真落實(shí)受理、處理工作，及時(shí)回復用戶(hù)，堅決把用戶(hù)的查詢(xún)、投訴處理到底，并落實(shí)好回訪(fǎng)工作，努力提高郵政投遞服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)。
在今后的工作中，我將針對不足采用行之有效的方法來(lái)改善，不斷的完善自己，決心在新的一年中，繼續努力，繼續發(fā)奮，做一個(gè)合格的郵政人。
快遞員述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
我叫侯__，現擔任北京__物流公司統計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導匯報我在20____年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會(huì ).我的述職報告分為兩個(gè)部分：
第一部分：20____年的工作總結
一、工作情況：
(1)運費結算情況：
20____年北京雙匯物流公司承運唐山產(chǎn)品共結運費2990.83萬(wàn)元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬(wàn)元，低溫運費567.58萬(wàn)元，凍品運費219.01萬(wàn)元，短盤(pán)運費12.31萬(wàn)元，生鮮原料運費314.33萬(wàn)元，凍品原料運費105.37萬(wàn)元。
20____年與20____年相對比，20____年整體比20____年增長(cháng)448.4萬(wàn)元，總體增長(cháng)比為17.64%，其中生鮮運費增長(cháng)33.32%，低溫運費增長(cháng)23.00%，凍品運費減少31.78%，短盤(pán)運費降低22.38%，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長(cháng)60.69%。低溫由于11月、12月份長(cháng)距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉總部的低溫，這些長(cháng)途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調整運價(jià),造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠(chǎng)盤(pán)短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長(cháng)。
(2)工作中存在的問(wèn)題:
1、由于運費是事前核對，公司的車(chē)只能在出車(chē)前登記噸位，沒(méi)有留下回單，有時(shí)工廠(chǎng)里面開(kāi)的是手工單子，在ERP系統里面查不出來(lái)，對不上的噸位和車(chē)次在工廠(chǎng)也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。
2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠(chǎng)沒(méi)有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。
二、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過(guò)近半年的工作學(xué)習，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現在自身學(xué)習不夠，對ERP系統操作不熟悉，考慮問(wèn)題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習的步伐，彌補自身的不足。
(1)加強自身學(xué)習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
第二部分：20____年的工作思路
根據集團公司20____年信息化規劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車(chē)、派車(chē)的ERP系統在20____年已開(kāi)始正式運行，ERP的運行將給我們的運費核對工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率。
一、20____年的工作計劃：
(1)、做好各類(lèi)報表，做到報表數據準確、真實(shí)、完整。
(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。
(3)、認真學(xué)習ERP系統，熟悉ERP系統的各種業(yè)務(wù)流程。
二、對企業(yè)文化的理解
在雙匯“誠實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養了我愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰困難的毅力和信心，作為統計數據人員必須要有很強的責任心和處理數據的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實(shí)性負責。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認真負責、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導進(jìn)行監督。
謝謝大家!
述職人：______
20____年____月____日
快遞員述職報告4一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿(mǎn)完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流?a target="_blank">咳嗽備械椒淺9餿佟?/p>20____年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20____年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒(méi)有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒(méi)有獎勵。應該有獎?dòng)辛P。因為總的目標已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
20____年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶(hù)不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場(chǎng)人員加強溝通。
一、20____年工作計劃
1.認真貫徹公司的規章制度
2.加強和現場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通
3、工作之余多學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)
4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平
5、學(xué)習會(huì )計知識
二、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠點(diǎn)。
2、公司應該有獎?dòng)辛P，不能只罰不獎。
3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門(mén)員工的工資，相差不要太大。
4、公司能多提供機會(huì )幫我們培訓，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。
述職人：
20____年____月____日
快遞員述職報告5俗話(huà)說(shuō)：要致富先修路。只有運輸搞好了，才能更好地與外界接軌。越來(lái)越多的公司專(zhuān)門(mén)成立物流專(zhuān)員一職，確保公司運輸問(wèn)題，從我接觸這份工作開(kāi)始，就意識到這份工作的重要性以及要做好這份工作，需要認真，踏實(shí)，細致，耐心做事，還要學(xué)會(huì )與人溝通，協(xié)調。一年下來(lái)，我認真做了以下工作總結。
一、合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。
作為一個(gè)物流專(zhuān)員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實(shí)現降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。
每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個(gè)物流專(zhuān)員，首先應該整合公司內部出貨計劃，把握運輸的大方向，制定運輸發(fā)貨計劃，根據業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式(比如空運，快遞，整車(chē)運輸，拼車(chē)，零擔，船運等)再找專(zhuān)線(xiàn)或者有區域優(yōu)勢的物流公司報價(jià)。
目前，國內的物流公司還不是很成熟，許多價(jià)格都是沒(méi)有一個(gè)具體規范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢(xún)問(wèn)各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問(wèn)題等資料，并寫(xiě)進(jìn)運輸合同。
二、選擇物流公司
首先還是應該看重物流公司的資質(zhì)，避免運輸上出現問(wèn)題，反饋和投訴處理很慢，如果出現理賠沒(méi)辦法理賠等情況，然后才是考慮運輸價(jià)格問(wèn)題。通常說(shuō)來(lái)，專(zhuān)線(xiàn)物流公司要比非專(zhuān)線(xiàn)的有優(yōu)勢，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉線(xiàn)，但與他們配合的其他物流公司有走，其實(shí)可以幫到物流專(zhuān)員找到價(jià)格更好的物流公司。因為關(guān)系介紹，因為長(cháng)期合作等原因，會(huì )使得這方面更有優(yōu)勢。
確定好物流公司和運輸各事項，最好能簽訂合同，以便雙方共同遵守。
三、督促車(chē)間按時(shí)交貨
只有車(chē)間能按時(shí)交貨，運輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專(zhuān)員，不管是與跟單人員還是車(chē)間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調工作。
四、跟蹤到貨信息
貨物順利裝車(chē)，不代表能夠順利送到客戶(hù)手中，因此需要物流專(zhuān)員及時(shí)跟蹤到位。貨在什么地方，預計什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長(cháng)時(shí)間送貨，物流專(zhuān)員可提前跟客人說(shuō)明，并告知預計到貨時(shí)間，也上報公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔心。
五、處理到貨問(wèn)題
貨到了以后，請客人點(diǎn)清數量再簽字。切不可不點(diǎn)數就簽字，如果有出現少貨丟貨，及時(shí)與司機確認，并通知物流公司負責人處理，雙方當場(chǎng)確認如何解決問(wèn)題。如果合同有規定賠償事宜則按合同辦理，如沒(méi)有，用行業(yè)規則來(lái)處理，再沒(méi)有，雙方共同協(xié)商。
以上幾點(diǎn)是作為一個(gè)物流專(zhuān)員應該做的基本工作，也是本人一年來(lái)作為物流專(zhuān)員的總結，但實(shí)際操作中，物流專(zhuān)員是公司內部和客人的連接紐帶，物流專(zhuān)員需要與公司財務(wù)，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，倉儲等部門(mén)配合，也需要與客人溝通到位，才能實(shí)現按時(shí)按需運輸。
物料組長(cháng)述職報告范文第2篇
物業(yè)管理部的崗位職責是什么？
物業(yè)管理部崗位職責有
1、負責公司的物業(yè)管理工作
2、負責公司住房基金管理工作
3、對生活服務(wù)中心的管理工作
4、對醫務(wù)室的管理工作
5、綜合治安管理
6、消防與武裝工作
7、交通管理工作
8、對保安公司的管理
9、定期進(jìn)行治安管理、消防安全、交通安全法律法規宣傳
你知道怎么制定這些部門(mén)的崗位職責嗎？ 無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)的物業(yè)管理部崗位說(shuō)明書(shū)幫你解決問(wèn)題.
物業(yè)管理部門(mén)受物業(yè)所有人的委托，依據物業(yè)管理委托合同，對物業(yè)的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供有償服務(wù)的一個(gè)綜合性部門(mén)。
崗位名稱(chēng)
物業(yè)管理員
崗位編號
所在部門(mén)
物業(yè)管理部
崗位定員
1
直接上級
物業(yè)管理部部長(cháng)
工資等級
直接下級
崗位分析日期
本職：
負責實(shí)施公司房產(chǎn)檢查、維修、翻新工作，并實(shí)施公司社區建設工作，分配和調整住房相關(guān)工作，協(xié)調現場(chǎng)生活服務(wù)工作，負責公司自身基建的設計及施工質(zhì)量管理工作
職責與工作任務(wù):
職
責
一
職責表述：負責住房基金的管理工作
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
根據國家法規，督促公司落實(shí)相關(guān)住房基金的相關(guān)政策
組織對公司房產(chǎn)基金的提取、發(fā)放、使用情況進(jìn)行統計，建立臺帳，形成報表
報表
財務(wù)部
組織開(kāi)展住房基金咨詢(xún)和宣傳工作
職
責
二
職責表述：負責公司社區環(huán)境的規劃和建設工作
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
提出公司社區建設理念，策劃美化社區環(huán)境方案，經(jīng)審批后實(shí)施。
環(huán)境方案
直接上級
負責公司社區的衛生和文明建設工作
職
責
三
職責表述：制定公司房產(chǎn)管理制度和工作計劃并組織貫徹執行
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
起草公司房產(chǎn)管理制度，經(jīng)審批后執行
房產(chǎn)管理制度
直接上級
會(huì )同住房基金管理員起草公司年度房屋的檢查、維修、翻新工作計劃，上報審批后組織實(shí)施
工作計劃
直接上級
起草環(huán)境建設工作年度、季度、月度工作計劃，經(jīng)審批后執行
工作計劃
直接上級
做好年度及平時(shí)工作總結，按時(shí)向上級匯報
工作總結
直接上級
職
責
四
職責表述：做好房產(chǎn)管理日常工作
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
調查公司員工的住房情況，收繳住房申請書(shū)，經(jīng)常檢查住房使用情況，提出修理意見(jiàn)
修理意見(jiàn)
直接上級
落實(shí)員工住房的修理工作，并做好維修記錄
維修記錄
直接上級，檔案
參加舊房改造、拆遷安置項目
建立健全房產(chǎn)檔案材料和帳卡
檔案材料、帳卡
檔案、財務(wù)部
職
責
五
職責表述：起草分配和調整住房方案及處理事項
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
起草分配和調整住房方案，提交部長(cháng)審批
住房方案
直接上級
統計住房分配和調整資料和相關(guān)信息
監督住房分配和調整過(guò)程，并提交報告
報告
直接上級
職
責
六
職責表述：公司社區的環(huán)境建設
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
按照規劃實(shí)施公司的綠化工作 ?
劃分公司社區衛生責任區，落實(shí)到各個(gè)單位，定期進(jìn)行衛生檢查
?
?
職
責
七
職責表述：負責公司基建技術(shù)管理和設計工作
?
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
收集、整理、歸檔公司基建技術(shù)資料
技術(shù)資料
檔案
負責大型項目的委托設計和審核工作
?
?
小型項目自行設計
設計報告
直接上級
職
責
八
職責表述：負責公司基建項目的質(zhì)量工作
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
認真貫徹執行國家有關(guān)政策及規定、規程、規范和驗評標準
?
?
采用適當手段對工程質(zhì)量進(jìn)行監測，對隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行驗收簽證登記
?
?
參加竣工驗收，進(jìn)行質(zhì)量評定并提交報告
報告
直接上級
職
責
九
職責表述：協(xié)調現場(chǎng)生活服務(wù)工作
?
工作結果
分送單位
工作
任務(wù)
及時(shí)處理現場(chǎng)生活服務(wù)方面出現的問(wèn)題
?
?
定期檢查現場(chǎng)生活服務(wù)質(zhì)量
?
?
職
責
十
?
職責表述：完成領(lǐng)導交辦的其他事項
權力：
權限一：有權制止對住房不合理的分配
權限二：有權對轄區內強占住房進(jìn)行制止
權限三：有權督促生活服務(wù)公司做好現場(chǎng)服務(wù)工作
權限四：有權監督檢查施工單位的工程質(zhì)量情況
權限五：有權要求違反有關(guān)技術(shù)要求及操作規程的人員停止施工
工作協(xié)作關(guān)系：
內部協(xié)調關(guān)系
本部門(mén)各個(gè)成員
外部協(xié)調關(guān)系
包頭市住房公積金管理中心、包頭市城建局、包頭市建筑設計院
所需記錄文檔：報告、工作計劃、工作總結
任職資格：??
教育水平
大專(zhuān)或具有中級以上職稱(chēng)
專(zhuān)業(yè)
管理學(xué)、建筑、環(huán)境規劃等
經(jīng)驗
1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
知識
了解國家房產(chǎn)管理法規，具備計算機軟件應用能力，
技能技巧
管理技能、人際協(xié)調能力、寫(xiě)作能力
培訓經(jīng)歷
上崗培訓、相關(guān)法律法規培訓、質(zhì)量管理培訓
工作條件及其它
使用工具設備
計算機、打印機、電話(huà)、計算器、通用辦公軟件、檔案柜
物料組長(cháng)述職報告范文第3篇
寫(xiě)述職報告時(shí)應認真總結出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看化工類(lèi)年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
化工類(lèi)述職報告120__年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團、公司的統一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導嚴格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20__年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。
現在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。
(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動(dòng)紀律。
嚴格的勞動(dòng)紀律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律一切都無(wú)從談起。作為班長(cháng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。
(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。
帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的決心，在今后的工作中要多學(xué)習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。
(四)搞好現場(chǎng)管理。
帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴格管理，嚴格落實(shí)，力爭取得更好的成績(jì)，使班組工作更上一層樓。
化工類(lèi)述職報告2各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與__廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間___班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20__年是__股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應___廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以___廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來(lái)___班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報如下：
1、原材料制備
__是__生產(chǎn)的源頭，合格的___是保證__的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長(cháng)為本班員工___，我在管理___班各項工作的同時(shí)，協(xié)助___進(jìn)行生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的情況下___制備小組20__年1—11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計__。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《__管理制度》對__管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄。對__的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
___生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。___班各個(gè)原輔小組在貫徹執行__規范和___標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型___。其中__型__萬(wàn)毫升，__型__萬(wàn)毫升，__型__萬(wàn)毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的___需求，對整個(gè)__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，___班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的`一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照___規范和___標準執行。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
化工類(lèi)述職報告3我是_廠(chǎng)_車(chē)間班長(cháng)___，_年畢業(yè)于__一中，__文化。_年招工到化工廠(chǎng)參加工作，分配到__車(chē)間__崗位，從事崗位操作，__年任__車(chē)間__崗位班長(cháng)，同年被評為廠(chǎng)級勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長(cháng)期間，堅持從細節入手，觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經(jīng)濟運行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F將幾年來(lái)的工作情況匯總如下：
1、安全生產(chǎn)方面：
牢固實(shí)力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進(jìn)行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實(shí)際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面：
_年在一系列___工作中，成功為集團的___工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成__物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早__左右，后來(lái)在全集團推廣運行。隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們在集團和廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質(zhì)進(jìn)行，結合各條件參數的變化，及時(shí)調整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的__到現在的__，產(chǎn)品的穩定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習與總結，為使__廠(chǎng)的發(fā)展貢獻應有的一份力。
化工類(lèi)述職報告4首先是要確定執行的主體。因為與咨詢(xún)公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個(gè)部門(mén)主導控制，它牽涉到一個(gè)內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會(huì )相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著(zhù)做，而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對方。如果沒(méi)有明確執行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢(xún)公司牽頭好呢?這沒(méi)有一定之規，要看實(shí)際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來(lái)做執行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來(lái)當執行的主體。不可否認，在方案執行過(guò)程中有有著(zhù)不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì )將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢(xún)公司的人只需指導跟進(jìn)。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無(wú)責，而后者卻是有責無(wú)權。并且在多數企業(yè)中，能熟悉此類(lèi)工作如物料的制作、媒體的、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位(印刷廠(chǎng)、攝影公司、公司)的話(huà)，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢(xún)公司因為長(cháng)期從事相關(guān)工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以后，更重要地是要理出執行方案的思路出來(lái)。有了執行思路，就等于為執行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì )有不同的"執行思路。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責，及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，并落實(shí)到最基層的工作成果。當我們是以咨詢(xún)公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化，可以制定項目總監成果
二、分解細化，注重細節。一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關(guān)鍵在于分解。我們應該要求咨詢(xún)公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷(xiāo)的目的，這是個(gè)不錯的想法。但是我們要將這想法實(shí)現就需要不斷地分解細化。要實(shí)現這個(gè)想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進(jìn)、后期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動(dòng)等等各項各項工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái)，才會(huì )形成可執行的計劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，能夠對咨詢(xún)公司提出來(lái)的想法有個(gè)直觀(guān)檢閱，不好的及時(shí)調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
化工類(lèi)述職報告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。如今在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,庫管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不的半點(diǎn)“馬虎”，唱不得的半點(diǎn)“高調”，來(lái)不得絲毫”僥幸“其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉庫就是放錢(qián)的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)庫管都會(huì )做到的。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負責，這也是我作為一個(gè)庫管應盡的責任，我將責無(wú)旁貸。
為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。
嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量和數量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時(shí)在NC和臺賬上做好入庫記錄。入庫時(shí)檢驗手續不齊全的不準入庫。
不足的地方：在發(fā)貨高峰時(shí)間，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫。
2、合理做好材料出庫。
出庫的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗，檢驗合格,然后由庫管員根據銷(xiāo)售內務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續須有主管領(lǐng)導、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認。出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。
不足的地方：對部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。
3、出入庫的材料要及時(shí)記錄賬目，對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。
產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規范記錄材料出入庫及結存數量。負責定期對倉庫材料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時(shí)入庫
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。
PVC、PE管材合理的規劃利用存放場(chǎng)地。按標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足的地方：由于庫房空間有限，進(jìn)出庫貨高峰期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類(lèi)合理存放。造成出貨和盤(pán)點(diǎn)困難。
5、對庫存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的.事故發(fā)生。
做到每周一次對材料倉庫及材料存放地
點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車(chē)輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。
不足的地方：銷(xiāo)售出庫的材料和轉運的材料監管不到位。
不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài)他，因為他也會(huì )在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
物料組長(cháng)述職報告范文第4篇
對為認真貫徹落實(shí)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于加強農村基層黨風(fēng)廉政建設的實(shí)施意見(jiàn)》（撫辦發(fā)[XX]4號）精神，建立和完善對農村基層干部的監督制度，扎實(shí)推進(jìn)村干部述職述廉工作，結合我鎮實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》的有關(guān)規定，積極探索加強農村基層黨風(fēng)廉政建設的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展村干部述職述廉工作，著(zhù)力解決當前農村黨員干部隊伍中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步強化黨內監督和群眾監督，使廣大村干部不斷增強為民服務(wù)和廉潔自律意識，努力造就適應建設社會(huì )主義新農村要求的農村干部隊伍，促進(jìn)農村社會(huì )的和諧與穩定。
二、述職述廉的對象
述職述廉的對象為村黨支部書(shū)記、副書(shū)記、委員，村民委員會(huì )主任、副主任、委員等。
三、述職述廉的內容
1、述職的內容
述職述廉對象根據各自的工作分工情況進(jìn)行述職。主要報告：貫徹落實(shí)黨的政策和上級的各項決策、決定等方面的情況；
各項工作目標任務(wù)落實(shí)和完成的情況；
對群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題處理、落實(shí)情況等。
述職的重點(diǎn)應突出以下幾個(gè)方面：
（1）村級經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調整、基礎設施建設、林業(yè)產(chǎn)權制度改革等情況；
（2）集體資產(chǎn)資源管理、處置情況；
（3）村級財務(wù)收支管理及公開(kāi)情況；
（4）計劃生育政策執行情況；
（5）新農村建設實(shí)施情況；
（6）農村救濟救災、種糧直補、特困群眾低保等各項補貼發(fā)放情況；
（7）社會(huì )治安、農村穩定、民事調解情況；
（8）下一年村級經(jīng)濟發(fā)展規劃（村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任述職內容）。
（9）上級組織要求列入述職內容和群眾關(guān)心、關(guān)注的其他事項。
2、述廉的內容
述職述廉對象主要報告本人執行《江西省農村基層黨員和干部廉潔自律若干規定（試行）》中“行政村黨員和干部廉潔自律行為規范”的情況，重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：
（1）是否有在宅基地分配，集體土地征用、承包，集體資產(chǎn)租賃、經(jīng)營(yíng)，集體工程項目發(fā)包，集體物品采購等方面，為本人或他人謀取不正當利益的情況；
（2）是否有違反規定買(mǎi)賣(mài)、轉讓、占用集體土地，或違章搭建地上建筑物，妨礙土地、規劃等法律實(shí)施的情況；
（3）是否有在各種選舉活動(dòng)中弄虛作假、拉票“賄選”、打擊報復、侵害村民合法權利和在發(fā)展黨員等方面搞權錢(qián)交易的情況；
（4）是否有違反規定擅處置集體資金、資產(chǎn)、資源，或用村集體資產(chǎn)為外單位和個(gè)人提供任何形式的貸款抵押、信用擔保等謀取個(gè)人利益的情況；
（5）是否有假借公益事業(yè)為名，非法集資、征用群眾私人財產(chǎn)的情況；
（6）是否有用公款招待黨和國家機關(guān)工作人員，或借用其他名義用公款大吃大喝、相互宴請的情況；
（7）是否有在村財務(wù)報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的各種費用的情況；
（8）是否有組織或參與公款旅游以及變相公款旅游和用公款支付高消費娛樂(lè )活動(dòng)的情況；
（9）是否有大操大辦婚喪嫁娶等紅白喜事，借機收錢(qián)斂財的情況；
（10）是否有以個(gè)人名義存儲公款、借用公款逾期不還，挪用、侵占和截留扶貧、救災救濟、新農村建設等資金和物品的情況；
（11）是否有參與宗族宗派紛爭，煽動(dòng)和組織村民集體上訪(fǎng)以及參與色情、和封建迷信活動(dòng)的情況；
（12）是否有瞞報村級收入、脫離“村財鄉管”監督的情況；
（13）是否有在計劃生育工作中利用職權弄虛作假、包庇縱容他人違反計劃生育政策的情況；
（14）是否有工作作風(fēng)粗暴，態(tài)度蠻橫，在村務(wù)管理中侵害群眾利益的情況；
（15）廉政承諾。
四、述職述廉的方法和步驟
村干部述職述廉工作由鎮黨委負責組織，鎮紀委具體實(shí)施，每年開(kāi)展一次，時(shí)間一般安排在每年的第四季度。
1、述職述廉前的準備工作
（1）撰寫(xiě)述職述廉報告
述職述廉對象結合工作實(shí)際，對照廉潔自律有關(guān)規定，認真總結，實(shí)事求是撰寫(xiě)個(gè)人述職述廉報告，并在大會(huì )召開(kāi)一周前將述職述廉報告送鎮黨委、紀委審核。
（2）確定并通知參會(huì )人員
參加村干部述職述廉大會(huì )的人員原則上為：本村全體黨員、各村民小組長(cháng)、本村鄉鎮以上人大代表、群眾代表。參會(huì )人數根據述職述廉對象所在行政村的總人口數確定，最少不得少于40人。
2述職述廉大會(huì )的程序及要求
（1）個(gè)人作述職述廉報告。述職述廉對象逐一進(jìn)行述職述廉，報告履行職責和個(gè)人廉潔自律情況。
（2）代表質(zhì)詢(xún)。參加會(huì )議的人員根據述職述廉對象的報告內容提出質(zhì)詢(xún)或發(fā)表意見(jiàn)，述職述廉對象應按職責分工作出解答。
（3）民主測評。向參會(huì )人員發(fā)放民主測評表，以無(wú)記名投票的方式，對述職述廉對象履行工作職責和廉潔自律情況認真開(kāi)展民主評議，提出意見(jiàn)和建議。履行工作職責方面分“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次；
廉潔自律情況方面分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)檔次。
（4）公布測評結果。將測評結果進(jìn)行統計匯總，在大會(huì )上當場(chǎng)公布。
3、整改要求
（1）群眾反映的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理，原汁原味反饋給述職述廉對象，述職述廉對象認真負責地作出解釋和說(shuō)明，并制定整改措施。
（2）將述職述廉報告、測評結果、整改措施及處理結果在村務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)欄中公開(kāi)。
（3）獎勵懲處。根據測評結果，鎮黨委政府對述職述廉對象予以獎勵或懲處。
（4）發(fā)現述職述廉對象有明顯違紀違規情況的，由鎮紀委調查核實(shí)。
（5）述職述廉報告、測評結果等材料歸入本人廉政檔案。
五、有關(guān)要求
1、統一思想，提高認識。開(kāi)展村干部述職述廉工作是新形勢下加強農村基層民主政治建設者的有效方法，是加強農村基層黨風(fēng)廉政建設、提高群眾民主監督和參政議政的有效途徑，是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、加快農村經(jīng)濟發(fā)展的有效手段，是推動(dòng)工作、切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的有效措施。各村黨支部、村委會(huì )要統一思想，充分認識開(kāi)展村干部述職述廉工作的重要意義，高度重視和認真對待村干部述職述廉工作，絕不能敷衍塞責，馬虎對待。
物料組長(cháng)述職報告范文第5篇
（一）法國的審計法律制度
1.審計機關(guān)的設置及組成。根據《法蘭西共和國憲法》的規定，法國設立審計法院?！秾徲嫹ㄔ悍ā穼徲嫹ㄔ旱慕M成作了明確規定。審計法院由院長(cháng)、庭長(cháng)、審計官、一級審計官、二級審計官、一級助理審計、二級助理審計組成。審計法院共設九個(gè)法庭，各庭分工負責不同的審計事務(wù)?？倷z察長(cháng)行使檢察權，一名首席檢察長(cháng)和若干名檢察長(cháng)協(xié)助總檢察長(cháng)的工作。
2.審計機關(guān)的職責。審計法院院長(cháng)職責有：（1）全面負責審計法院各項工作。首席院長(cháng)在征得總檢察長(cháng)同意后，決定審計法院的工作組織方式、各庭分工，并根據法庭庭長(cháng)的建議，制定審計法院年度工作計劃。（2）主持案件的審理、顧問(wèn)室、法庭聯(lián)合會(huì )議、主持報告委員會(huì )和日程委員會(huì )的工作。（3）任命審計法院官員。（4）負責簽署審計法院的決定和命令。（5）向有關(guān)部門(mén)通報審計法院的意見(jiàn)。
總檢察長(cháng)通過(guò)提出公訴和意見(jiàn)行使監督檢察職責：（1）對部門(mén)、單位的監督檢察。監督帳目的定期審查，如發(fā)現逾期未查，則依法處以罰款。在不侵害審計法院帳目審查權的情況下，總檢察長(cháng)可以向審計法院提出公訴。必要時(shí)，總檢察長(cháng)可以提出對公共機構會(huì )計人員處以罰款。（2）對審計法院工作的監督檢察。監察審計法院各庭依法判決。根據檢察機構和駐各大區審計法庭官員的匯報，就不服大區審計法院判決的案件向審計法院提出上訴，還可以上訴最高行政法院。
3.審計機關(guān)的職權。審計官進(jìn)行審計時(shí)，有權行使審計法院的權力：（1）帳目審查權。審計官檢查被審計單位的帳目，有權對擁有國家財產(chǎn)的組織機構或接受審計法院審查的法人機構的供應、設備、工程及建筑情況進(jìn)行檢查。（2）調查權。審計官擁有必需的調查權力，包括詢(xún)問(wèn)、了解情況、調查和鑒定。（3）索取資料權。被審計單位有義務(wù)向審計官提供文件和有關(guān)資料。審計官在審查帳目時(shí)，被審計單位應采取一切措施提供有關(guān)文件和資料，特別是款項籌集、收取、結算和支付等憑證。在利用計算機系統管理的單位，審計官有權取得所需的計算機數據、密碼等。（4）處罰權。審計法院正式開(kāi)庭審理案件并作出判決，并可作出處罰。
4.審計的范圍。審計法院審計下列單位的公共帳目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：（1）各級政府機關(guān)、政府各部門(mén)所屬的公共機構。（2）接受財政撥款的企業(yè)或機構。（3）從國家或其他接受審計法院監督的法人中享受附加稅、捐助、補貼或其他財政資助的機構。（4）社會(huì )保險機構。
5.審計程序。（1）報送。即駐各部門(mén)、各單位的會(huì )計人員應按時(shí)將會(huì )計報表、單據、憑證送達審計法院，審計法院普遍實(shí)行報送審計制度。（2）審計。對報來(lái)的單據、報表進(jìn)行審查。（3）調查。根據審計中發(fā)現的問(wèn)題，要求會(huì )計人員作出書(shū)面或口頭答復，也可以向有關(guān)單位和人員就地調查。（4）寫(xiě)出審計報告。（5）判決。根據案情召開(kāi)審計會(huì )議，進(jìn)行審理、合議和投票表決。
（二）意大利的審計法律制度
1.審計機關(guān)的設置及組織。根據《意大利共和國憲法》，意大利設立審計法院?！秾徲嫹ㄔ悍ā肪唧w規定了審計法院的組織。審計法院由院長(cháng)、庭長(cháng)、顧問(wèn)、檢察長(cháng)、副檢察長(cháng)、首席法官、法官組成。審計法院共設三個(gè)法庭，一個(gè)庭行使審計職能，兩個(gè)庭行使司法職能。
2.審計機關(guān)的職責及其劃分。審計法院的職責劃分為審計職責和司法職責：（1）審計職責主要包括：審計共和國總統法令；
審計國家支出；
審計政府收入；
對保管?chē)椅镔Y的倉庫、堆棧，以及法律規定的國家資產(chǎn)進(jìn)行審計；
對提出推銷(xiāo)要求的國家人所推銷(xiāo)的債券進(jìn)行審計；
對國家行政機構的總資產(chǎn)負債表，在提交議會(huì )前予以調整；
對所有掌握國家資金或貴重物品的機構以及法律規定的其他公共機構的帳目進(jìn)行評估；
審計政府財產(chǎn)、國家會(huì )計總帳目以及特別法規定的類(lèi)似職責。（2）司法職責主要包括：就公務(wù)員在行使職責中所造成的稅務(wù)機關(guān)的損失的責任作出判決；
對不服有關(guān)帳目和債務(wù)的行政措施提起上訴所作的判決；
對要求退還不應按征稅法交納的直接稅問(wèn)題所作的判決；
對全部或部分由國家或其他法定機構支付的退休金起上訴所作的判決等。
3.審計簽證制度。意大利實(shí)行支付命令由審計法院進(jìn)行審簽的制度。對先審后付和先付后審的事項由法律規定。有關(guān)國家經(jīng)費的付款憑證、支付官員的信貸憑證以及其他支付證明，連同旁證材料，均須提交審計法院進(jìn)行審計。支付官員應將報告連同旁證材料一起送交審計法院審計。審計法院有責任確保：支付的金額不超出預算規定，不做法律不允許的轉帳，經(jīng)費的結算和支付均符合法律規定。
（三）西班牙的審計法律制度
1.審計機關(guān)的地位及組織。根據《西班牙憲法》的規定，西班牙設立審計法院。審計法院是國家和公共部門(mén)帳目和經(jīng)濟活動(dòng)的最高監督機構，直接隸屬于議會(huì )，并受議會(huì )委托行使其職能?！段靼嘌缹徲嫹ㄔ航M織法》具體規定了審計法院的組織。審計法院內設機構有：院長(cháng)、全會(huì )、領(lǐng)導委員會(huì )、審計處、審判庭、審計委員、檢察處和總秘書(shū)處。
2.審計機關(guān)的職責及其劃分。西班牙審計法院的職責分為審計職責和司法職責兩種。（1）審計范圍。主要是公共部門(mén)，具體包括：國家行政當局，自治區機關(guān)，地方機關(guān)，社會(huì )保險管理機構，自治性機構，國營(yíng)公司和其他公共企業(yè)；
對那些得到公共部門(mén)補貼、信貸、保護或其他資助的自然人或法人單位的審計工作，亦由審計法院負責。（2）審計職責。審計職責是指使公共部門(mén)的財政活動(dòng)符合合法性、效率性和經(jīng)濟性原則以及根據公共收支計劃的執行情況行使的職責。審計法院應對公共部門(mén)的經(jīng)濟、財政活動(dòng)進(jìn)行外部的、經(jīng)濟的、全面的監督。（3）司法職責。司法職責是審判掌管公共財物者應負的財會(huì )責任。這種財會(huì )性審判是審計法院專(zhuān)有的司法性權力。它是針對那些征集、監察、管理、保護、掌管或使用公共財產(chǎn)、資金或物品的人報送的帳目進(jìn)行的。審計法院通過(guò)審判確認并追究的財會(huì )性責任，包括直接責任和附加責任兩種。直接責任是整體性的，應當賠償所造成的全部損失；
附加責任的賠償數量?jì)H限于其行動(dòng)所造成的損失，并可謹慎、公正地予以減免。
