某經(jīng)適房建設項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區活動(dòng)中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬(wàn)平方米，總戶(hù)數1832戶(hù)，計劃施工總工期為2年。2.組織管理下面是小編為大家整理的2023項目管理經(jīng)驗【五篇】,供大家參考。
項目管理經(jīng)驗范文第1篇
關(guān)鍵詞：建設項目；
管理；
經(jīng)驗
1.工程概況
某經(jīng)適房建設項目擬建4幢34層、2幢28層、1幢21層住宅樓和一所12班幼兒園、1幢8層社區活動(dòng)中心和3幢3層商業(yè)配套用房?？偨ㄖ娣e26萬(wàn)平方米，總戶(hù)數1832戶(hù)，計劃施工總工期為2年。
2.組織管理機構和管理制度的建立
公司設置了直線(xiàn)職能式管理模式的項目部，由各標段專(zhuān)業(yè)組、材料組、安全文明組組成，明確了具體的負責人和崗位職責。
制度化管理是各項建設目標實(shí)現的基礎和保障。在項目建設過(guò)程中逐步地建立和實(shí)行了以下管理制度：
2.1定期會(huì )議制度
每周召開(kāi)一次監理例會(huì )，檢查上周工作計劃的完成情況，安排下周工作計劃，協(xié)調解決出現的各項問(wèn)題；
每周召開(kāi)一次成本控制工作會(huì )議，研究處理招投標、合同、預決算、現場(chǎng)簽證等問(wèn)題；
每周召開(kāi)一次技術(shù)工作會(huì )議，研究處理出現的技術(shù)問(wèn)題、設計變更等問(wèn)題。
2.2 管理人員定期考核管理制度
逐步地建立和實(shí)行了“三級”考核管理制度，即：公司對項目部員工的定期（月或周）考核制度、項目部對監理單位項目部員工的定期（月）考核制度、項目部和監理項目部聯(lián)合對各個(gè)施工單位管理人員的定期（月）考核制度。
上述考核均按照具體的《考核管理辦法》、《各管理崗位人員考核表》，對照各管理人員崗位職責、工作計劃的執行情況、出勤情況等進(jìn)行評分，考評結果進(jìn)行公示，對考評排名前茅的員工進(jìn)行表彰，排名連續末尾的員工采取了批評、誡勉談話(huà)、撤換等措施。
2.3材料管理制度
項目部設立了材料管理組，制定了《甲供（甲控）材料管理辦法》，指定專(zhuān)人負責并在施工過(guò)程中嚴格執行，有效的控制了主要建筑材料的質(zhì)量。
2.4工作崗位檢查管理制度
為了監督和督促各管理人員堅守工作崗位，切實(shí)履行崗位職責，項目部制定和實(shí)行了工作崗位檢查管理制度。
在現場(chǎng)設立指紋考勤打卡機，參與項目建設的全體單位的管理人員進(jìn)行考勤管理，每周統計一次，在監理例會(huì )上公布考勤結果。
實(shí)行現場(chǎng)巡查簽到制度。在施工現場(chǎng)關(guān)鍵部位張貼簽到表，所有單位的管理人員每天到施工部位的巡查、檢查時(shí)間都必須簽到記錄，收集整理后的簽到表作為對每個(gè)管理人員考評的依據之一。
3.工程施工進(jìn)度控制管理工作
實(shí)行科學(xué)有效的工程施工進(jìn)度計劃管理是工程建設進(jìn)度目標實(shí)現的必要措施。在工程開(kāi)工之前，對該項目的建設進(jìn)度總目標進(jìn)行分解、細化，制定了工程前期、基礎、主體、裝飾等各個(gè)施工階段的進(jìn)度目標，根據該目標制定了項目的總體建設進(jìn)度計劃。
在工程開(kāi)工后，要求各個(gè)施工單位根據該項目的總體建設進(jìn)度計劃編制了各自標段的工程施工進(jìn)度計劃，報監理審批后將施工進(jìn)度計劃制作成大圖板，掛在現場(chǎng)會(huì )議室的墻面上。圖上重點(diǎn)標示出了關(guān)鍵節點(diǎn)，要求各個(gè)施工單位負責人簽字并加蓋單位公章。
在工程施工過(guò)程中，在每周的監理例會(huì )上，對照上墻的施工進(jìn)度計劃檢查各個(gè)單位實(shí)際的施工進(jìn)度。對于滯后的分項工程施工進(jìn)度，及時(shí)地分析原因，提出應對的趕工措施或者在確保關(guān)鍵節點(diǎn)的進(jìn)度的前提下調整進(jìn)度計劃。
通過(guò)述施工進(jìn)度控制措施的實(shí)施，該項目的各項施工進(jìn)度均達到了預期的控制目標。
4.工程施工質(zhì)量控制管理工作
4.1成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組
由項目部專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、各總包單位技術(shù)負責人組成。其職責是編制和審核重要分部工程和關(guān)鍵施工工序的施工方案，明確和統一技術(shù)要求、細部處理，解決技術(shù)問(wèn)題，為工程的順利進(jìn)行提供技術(shù)保證。
4.2 實(shí)行嚴格的工程質(zhì)量控制措施
嚴格執行工序“三檢”檢驗制度、隱蔽驗收程序、監理旁站制度、“小樣板引路”做法等常規的工程質(zhì)量控制措施；
嚴格執行材料、構配件進(jìn)場(chǎng)（場(chǎng)外）檢驗制度，所有建筑材料必須經(jīng)過(guò)監理驗收后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)大門(mén)。
4.3推行“PDCA”質(zhì)量管理模式
成立“PDCA”管理模式領(lǐng)導小組和持續改善小組，負責工程質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明、成本等方面的工作。具體做法是：提出計劃控制目標，針對需要控制的各個(gè)方面，及時(shí)查找管理中的不足之處，對現狀使用照片和文字進(jìn)行描述，明確整改目標，提出改善方法并實(shí)施整改，達標后再提出新的目標。
每月召開(kāi)一次“PDCA”管理模式專(zhuān)題會(huì )議，對當月工作進(jìn)行總結。
通過(guò)上述質(zhì)量控制措施的實(shí)施，該項目的工程質(zhì)量一直處于良好的受控狀態(tài)，多次受到政府質(zhì)量監督部門(mén)的好評。
5.安全文明施工管理工作
5.1整體規劃施工現場(chǎng)
在工程開(kāi)工前，項目部對施工現場(chǎng)的辦公、生活區與施工區進(jìn)行了統籌規劃、合理布局。做到了規范設置，功能齊全，整潔安全。
5.2對施工現場(chǎng)實(shí)行嚴格的標準化管理
在工地大門(mén)處設置“六牌一圖”（ 工程概況牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、施工安全責任牌和施工現場(chǎng)總平面圖。）統一設置大門(mén)門(mén)衛室和安保員，建立人員、車(chē)輛出入查驗制度。嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，工作人員進(jìn)入施工現場(chǎng)佩戴工作卡。施工現場(chǎng)道路、大門(mén)口、加工區和生活區地面全部采用混凝土硬化，大型車(chē)輛進(jìn)出必須進(jìn)行沖洗。優(yōu)化工作時(shí)間，控制夜間施工，防止噪聲污染。施工現場(chǎng)設置良好的排水系統，保持排水暢通，場(chǎng)地無(wú)積水、合理設置沉淀池，嚴禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。辦公區和生活區進(jìn)行綠化。生活區應設置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類(lèi)存放，并應及時(shí)清運出場(chǎng)。施工現場(chǎng)設置吸煙處，作業(yè)區域內禁止吸煙。在施工現場(chǎng)入口處，施工起重機械、臨時(shí)用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處設置可靠圍擋設施和安全標識、警示牌；
辦公區、生活區和施工區嚴格按照相關(guān)要求設置消防器材、消防設施。結合季節特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。
5.3建立并實(shí)行安全文明施工巡查制度
為加強安全文明施工管理，保證項目施工安全無(wú)事故，項目部設立了安全文明管理組，設置了專(zhuān)職安全員，建立了周聯(lián)合檢查制度，每周聯(lián)合監理、各總包單位安全員進(jìn)行一次安全聯(lián)合大檢查，對查出的問(wèn)題，書(shū)面通知整改，并有回復。日常管理中，項目部還制定了日巡查制度。將人員分組，定時(shí)對工地現場(chǎng)巡查，主要查有無(wú)及時(shí)違章作業(yè)現象，及時(shí)糾正，并拍照取證。對于違章違紀的單位和人員，按照合同規定和管理制度進(jìn)行嚴厲的經(jīng)濟處罰。
5.4對突發(fā)事件建立預控預防機制
督促施工單制定《突發(fā)事件應急預案》并進(jìn)行了演練，對相應的應急設施和措施進(jìn)行了定期檢查。
5.5對生產(chǎn)工人有正對性地進(jìn)行教育培訓工作
項目管理經(jīng)驗范文第2篇
一、規范申報程序，嚴把申報關(guān)
按照國家有關(guān)文件要求，規范項目申報程序。戶(hù)用沼氣、養殖小區和聯(lián)戶(hù)沼氣工程先由農戶(hù)(企業(yè))提出項目申請，鄉鎮實(shí)地審核，報市縣沼氣主管部門(mén)匯總。市縣沼氣主管部門(mén)根據本市縣沼氣發(fā)展規劃，確定年度項目申報規模。大中型沼氣工程項目的申報，必須先由業(yè)主提出申請，市縣沼氣主管部門(mén)負責審查業(yè)主的養殖規模(或農產(chǎn)品加工的廢氣物量)、單位資產(chǎn)、財務(wù)狀況、沼氣建設用地等條件，確定項目申報規模。指導業(yè)主委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制項目可行性研究報告書(shū)，和委托有工程咨詢(xún)、設計資質(zhì)的評估組織進(jìn)行評審。再由項目所在市縣沼氣主管部門(mén)和發(fā)改委部門(mén)聯(lián)合上報省農業(yè)廳和發(fā)改委作立項批復。
二、嚴格執行項目計劃，遵守項目管理規定
農村沼氣項目下達市縣后，必須要嚴格執行項目計劃，不得隨意調整建設內容、建設標準、建設規模、建設資金和建設地點(diǎn)等，如確因特殊情況需進(jìn)行調整的，必須由市縣沼氣主管部門(mén)和發(fā)改部門(mén)聯(lián)合行文提出申請，上報省農業(yè)廳和省發(fā)改委，按規定報國家有關(guān)部門(mén)批準后才能組織實(shí)施。
三、實(shí)行公示制度，做到“三公開(kāi)一公布”
項目實(shí)行“三公開(kāi)一公布”制度。在村務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)沼氣項目計劃任務(wù)、補助標準和建設條件，公開(kāi)自愿建設沼氣農戶(hù)名單，公開(kāi)沼氣爐具等物資的采購價(jià)格及分配情況，公布舉報電話(huà)(含市縣、省及農業(yè)部各級管理部門(mén)的電話(huà))，接受社會(huì )監督。
四、嚴格執行項目管理制度，做到“四制”要求
項目嚴格實(shí)行法人責任制、招投標制、工程監理制和合同制等“四制”要求。項目法人對本市縣項目的申報、建設實(shí)施、資金管理及建成后的運行管理等全過(guò)程負責，對建設質(zhì)量負終身責任；
項目建設工程及所需設備嚴格執行國家及省級有關(guān)招投標規定進(jìn)行公開(kāi)招標；
按照國家工程建設監理的有關(guān)規定，由有資質(zhì)的工程監理機構對項目建設進(jìn)行監理。項目的設計、施工、技術(shù)服務(wù)及設備采購等都要依法訂立合同。
五、按國家行業(yè)標準，精心設計與施工
農村戶(hù)用沼氣池執行國家標準GB 9958―88《農村家用沼氣池發(fā)酵工藝規程》、G B／T4750―2002《戶(hù)用沼氣池標準圖集》，因地制宜，選擇適合本地的戶(hù)用沼氣池型。
“一池三改”戶(hù)用沼氣建設可采用海南省農村環(huán)保能源編制的設計方案。施工要執行按照國家標準G B／T4752―2002《戶(hù)用沼氣池施工操作規程》、GB／T7637―87《農村家用沼氣池管路施工安裝操作規程》進(jìn)行。大中型沼氣工程項目的設計要執行農業(yè)行業(yè)標準NY／T1 220.1―2006《沼氣工程工藝設計規范》、NY／T1220 2―2006《沼氣工程供氣設計規范》、NY／T1 222―2006《規?；笄蒺B殖場(chǎng)沼氣工程設計規范》，工程施工要執行農業(yè)行業(yè)標準NY／N 1220.3―2006《沼氣工程技術(shù)規范施工部分》，確保沼氣工程建設質(zhì)量。
六、嚴格執行準入制度，確保項目建設質(zhì)量
按照農業(yè)部有關(guān)規定要求，嚴格執行沼氣建設準入制度。農村戶(hù)用沼氣建設，要由經(jīng)過(guò)職業(yè)技能鑒定、持有勞動(dòng)和社會(huì )保障部頒發(fā)的沼氣生產(chǎn)工證書(shū)的人員負責施工，無(wú)證者一律不得上崗。大中型沼氣工程建設，實(shí)行從業(yè)資質(zhì)準入制度?？裳?a href="http://trylelo.com/k/baogao/" target="_blank" class="keylink">報告和項目初步設計編制單位必須持有國家相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的農業(yè)或環(huán)境工程設計乙級以上資質(zhì)證書(shū)；
施工單位要持有海南省沼氣協(xié)會(huì )頒發(fā)的大中型沼氣工程施工資質(zhì)認證證書(shū)；
施工、運行及維修管理人員要持有高級沼氣生產(chǎn)工以上的國家職業(yè)資格證書(shū)。
七、加強財務(wù)監管，確保資金安全
嚴格執行沼氣項目資金管理的相關(guān)規定，加強項目資金監管。中央投資和地方配套資金要做到專(zhuān)人負責、專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)賬核算。項目單位必須建立項目資金核算專(zhuān)賬，項目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、擠占和挪用。
八、加強庫房管理，確保材料設備安全
加強對沼氣配件及項目建設材料設備的入庫管理和發(fā)放工作，建立完善的管理制度和措施。沼氣爐具、爭化器、輸氣管道、零配件及建材要做到專(zhuān)用倉庫存放，同時(shí)指定專(zhuān)人管理，造冊登記。做到入庫有人接收，發(fā)放有人簽領(lǐng)，確保項目材料設備的安全。
九、加強服務(wù)站點(diǎn)管理，做好建管服務(wù)工作
市縣沼氣辦必須對每個(gè)沼氣服務(wù)站點(diǎn)劃定服務(wù)范圍和服務(wù)對象，必須與沼氣服務(wù)站點(diǎn)簽訂工作責任和設備管理合同，根據市縣情況確定服務(wù)收費標準。建立考核機制，完善考核制度。對服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意程度等實(shí)施考核，定期公布考核結果，對考核結果較差的要予以通報批評，提出整改意見(jiàn)。對考核結果好的要給予獎勵和表?yè)P。每個(gè)服務(wù)站點(diǎn)要做到建設到位，設備管理到位，服務(wù)到位，讓沼氣農戶(hù)滿(mǎn)意。
十、加強項目督查，執行驗收標準
市縣沼氣主管部門(mén)要組成沼氣建設質(zhì)量檢查督導組，采取定期和不定期方式對沼氣項目建設質(zhì)量進(jìn)行檢查督導，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)整改，確保沼氣建設質(zhì)量。項目初驗工作由市縣級沼氣主管部門(mén)組織，嚴格按照農業(yè)部批復的可行性研究報告、項目計劃文件、建設標準、技術(shù)規范、施工合同等進(jìn)行。驗收時(shí)間在項目建設任務(wù)完成后3個(gè)月內進(jìn)行，并形成初驗報告，上報省農業(yè)廳、發(fā)改委。項目總驗收工作由省沼氣主管部門(mén)組織實(shí)施。
十一、建立項目資料檔案，做好信息匯總上報
沼氣工程建設完成并通過(guò)驗收后，市縣沼氣辦要建立沼氣工程檔案。做到戶(hù)用沼氣、聯(lián)戶(hù)沼氣、小沼氣一戶(hù)一檔，一處一檔，檔案要有建設時(shí)間、驗收情況、建池技工姓名等內容。大中型沼氣工程要有項目批復，計劃文件，四個(gè)制度材料，驗收報告，工程隊有關(guān)材料等，同時(shí)要組織人員定期和不定期對沼氣工程項目進(jìn)行回訪(fǎng)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)排憂(yōu)解難，確保沼氣工程項目使用正常，發(fā)揮效益。
項目管理經(jīng)驗范文第3篇
關(guān)鍵字：代建管理;經(jīng)驗;職責
Abstract: In this paper, based on a large project management practice, from the construction unit of the project construction units on behalf of the difficulties faced by, and give corresponding suggestions, in order to see only one spot, forward.
Key words: construction management; experience; responsibility
中圖分類(lèi)號：B032.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、某大型代建項目基本情況
某大型代建項目占地面積約881畝，項目建設總規模約22.1萬(wàn)平方米，共35棟單體建筑物，按功能分為教學(xué)行政區、生活后勤服務(wù)區、文體活動(dòng)區。建成后在校生規模為8000人。
該項目審定概算值為10.07億元，代建范圍內項目總投資約7.5億元。
二、代建管理工作的成果
該項目工期緊、要求高，且面臨征地拆遷未定、規劃多次調整、亞運趕工、工程進(jìn)度款無(wú)法確保及時(shí)支付、設計變更多等多重不利因素的影響，通過(guò)參建各方的通力合作與共同努力，項目基本按期交付業(yè)主使用，且項目投資、質(zhì)量、安全等多項管理指標均優(yōu)于預定目標。
三、代建管理工作經(jīng)驗總結
雖然通過(guò)努力，基本實(shí)現了各代建管理目標，但在本項目的代建管理實(shí)踐過(guò)程中也碰到了一些問(wèn)題，主要有：
1、各單位職責的劃分
使用單位、項目組織單位、代建管理單位各自的職責應進(jìn)行具體明確的劃分，避免由于責任不分，導致的各種問(wèn)題的產(chǎn)生。而使用單位職責的明確是代建制順利實(shí)施的保證，如出現越權行為，在一定程度上會(huì )影響代建單位對項目的管理，也會(huì )影響代建單位的積極性和主動(dòng)性，甚至使施工承包單位和監理單位無(wú)所是從，進(jìn)而影響到項目目標的實(shí)現；
如對使用單位的職責界定不清，勢必增加管理層次，按照管理科學(xué)的一般原理，在常態(tài)管理框架中，但凡增加層次，都可能導致管理責任的復雜化和模糊化，惡性演變下去的最終結果是無(wú)人管理、無(wú)人負責。
2、工程款的審批支付進(jìn)度
本項目代建過(guò)程中實(shí)際的財權掌握在使用單位手中。申請單位需通過(guò)向代建單位、項目組織單位、使用單位申請資金，再由使用單位各級領(lǐng)導確認并經(jīng)市財政局財務(wù)總監同意后向經(jīng)辦銀行辦理?yè)芨妒掷m。據了解，從申請單位送至代建單位開(kāi)始，至款項到賬，平均約需一個(gè)月以上。在這個(gè)過(guò)程中，出現使用單位審批流程過(guò)長(cháng)，或者資金不到位，或者使用單位不配合等情況將直接影響到工期。加之使用單位一早就獨立于項目之外，對于項目實(shí)施哪里需要用錢(qián)，怎么用，用多少等具體事宜并不清楚。如過(guò)多干預，特別是變更設計，對控制投資影響更大。
3、建設標準與投資控制的矛盾
目前代建工程的立項主要由使用單位根據其實(shí)際情況報發(fā)改委審批，代建單位接手時(shí)項目投資額、建筑標準及規模等都已經(jīng)鎖定，即使出現缺漏項也得執行。但使用單位并非專(zhuān)業(yè)化公司，立項時(shí)考慮未必周全，有時(shí)為了通過(guò)立項而故意報小立項金額，其結果往往導致代建單位具體操作時(shí)困難重重，甚至難以為繼，最后不得不重新修訂立項計劃，前期磨合就花了不少時(shí)間。
具體到本項目，前期設計單位根據使用單位提出的功能需求進(jìn)行設計，第一次出具的施工圖預算大大超出了可行性研究批復的數額，導致代建單位不得不集中公司優(yōu)勢力量對設計方案進(jìn)行優(yōu)化，以達到初步控制投資的目的。在此過(guò)程中，代建單位、使用單位不可避免的產(chǎn)生了諸多矛盾。一方面，使用單位追求的是在許可范圍內盡可能實(shí)現項目建成后的使用價(jià)值，即花了錢(qián)多辦事；
代建單位追求的則是按合同執行，即有多少錢(qián)辦多少事。因此在實(shí)踐中經(jīng)常遇到這樣的情況，使用單位主觀(guān)上不希望代建人節省投資，而代建單位為了避免與使用單位發(fā)生矛盾，明明可以節約的投資也只好又用在工程上。本項目節省的資金（2900萬(wàn)元）用于增建1棟2.1萬(wàn)㎡的單體建筑就是最典型的例子。
4、確定合理的代建費用標準
代建單位不僅要對工程設計、征地、方案報審、工程投資控制、招標投標、設計、施工、監理、工程驗收、檔案管理等工程建設全過(guò)程管理，更重要的是必須熟悉項目管理的每一個(gè)環(huán)節，為所有項目各方利益主體創(chuàng )造有利的條件，從不同的側面來(lái)推進(jìn)工程的順利實(shí)施。所以，代建單位應該市場(chǎng)原則收取合理的代建費用。而目前代建費用取費標準過(guò)低，且國家沒(méi)有出臺相應的收費標準，與僅負責其中一部分建設過(guò)程的監理費用、設計費用等相比，明顯偏低。不利于吸引高素質(zhì)的代建隊伍和人才參與項目管理，不利于提高代建單位的工程管理水平，更不利于體現代建制度的優(yōu)越性。
5、代建單位的合理風(fēng)險
代建單位的資格要求應重點(diǎn)在業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人員隊伍、資質(zhì)、信譽(yù)等方面，如要求過(guò)高的履約保證金，無(wú)疑將門(mén)檻抬高，使一些具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的咨詢(xún)管理企業(yè)望而卻步。我國咨詢(xún)管理類(lèi)公司大部分尚處在起步階段，注冊資本金相對較少，從銀行獲得大額履約保函的成本較高。這不僅達不到鼓勵咨詢(xún)管理類(lèi)企業(yè)參與代建制的初衷，反而形成了進(jìn)入壁壘。此外，從項目管理的風(fēng)險來(lái)講，如果將項目建設風(fēng)險過(guò)度地施加于代建單位，既不符合行業(yè)慣例，也不符合國際慣例。從實(shí)踐的角度看，履約保證金的大小應根據項目規模和特點(diǎn)，以彈性設置為宜。具體到本項目，我司開(kāi)具了三年期7000萬(wàn)元的銀行履約保函，相應的保函手續費用占了代建服務(wù)費用的大部分，成為我司相當重的負擔。收益與風(fēng)險明顯不對等，適當的降低履約保證金，將更有利于項目的實(shí)施。
6、明確代建單位作為項目法人的法律地位
我國現行的法律、法規尚未確立代建單位作為項目法人的法律地位。各種審批手續均要求以使用單位的名義辦理。因此，代建單位在與地方行政審批部門(mén)的接洽中還存在著(zhù)一定困難。在法規還沒(méi)有賦予代建單位與現行法律環(huán)境相配的地位時(shí)，只能由市項目組織單位、使用單位與政府各主管部門(mén)協(xié)調解決，客觀(guān)上使得代建單位仍要依靠使用單位開(kāi)展工作，代建單位的獨立性受到制約。
項目管理經(jīng)驗范文第4篇
首先我對這次交流會(huì )議的召開(kāi)表示祝賀！我們這里煙草項目工作始終圍繞州批審項目建設工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅持“三服務(wù)”宗旨，按照促進(jìn)發(fā)展的原則，抓住重點(diǎn)、關(guān)注生活、突出亮點(diǎn)，讓經(jīng)濟發(fā)展，滿(mǎn)足人們發(fā)展的需求。
我們公司是老公司，建設項目多，既有新建的，也是改、擴建的。我們總的管理過(guò)程中做法是：
一、提高認識，滿(mǎn)足人們生活增長(cháng)的需求
一是認識到位。建設煙草項目工作是上級煙草項目工作的重要組成部分，是上級為加快發(fā)展服務(wù)領(lǐng)域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節。在新形勢下，必須搞好滿(mǎn)足生活增長(cháng)需求、真實(shí)的、具有前瞻性的建設，以作為促進(jìn)發(fā)展、改善人民生活、擴大項目建設，確保全縣經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康發(fā)展。充分認識到新形勢下進(jìn)一步加強建設煙草項目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設煙草項目工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，努力做好項目建設。項目實(shí)施前的準備，也就是進(jìn)行合理的規劃、可研、設計等。
二是設計到位。一是項目發(fā)展，力爭建設有高度。適時(shí)組織建設煙草項目工作人員學(xué)習其他項目發(fā)展變化，準確把握新時(shí)期建設煙草項目工作的特點(diǎn)和州、縣上級對建設的需求趨勢。二是抓好設計，力爭建設成果有深度。建設煙草項目工作結合實(shí)際。我們建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作不拘泥于做“小建設”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會(huì )去進(jìn)行調查，分析項目建設開(kāi)發(fā)的本質(zhì)。三是拓展開(kāi)發(fā)源頭，力爭建設成果有廣度。充分利用建設開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)勢，突破空間跨度，廣泛征求各界意見(jiàn)、專(zhuān)家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗，拓寬了我們開(kāi)發(fā)建設視野。
三是領(lǐng)導到位。為進(jìn)一步發(fā)揮好項目建設的重要作用，不斷推進(jìn)建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作深入開(kāi)展，保持開(kāi)發(fā)煙草項目工作的良好局面，縣歷來(lái)高度重視建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項目開(kāi)發(fā)煙草項目工作情況，適時(shí)為我們建設部門(mén)出注意、定目標、提要求。每年對全縣煙草項目建設工作進(jìn)行通盤(pán)規劃，確定建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作思路、重點(diǎn)和措施，將建設貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展煙草項目工作中去，作為市公司為項目開(kāi)發(fā)建設辦實(shí)事。
四是安全到位。牢固樹(shù)立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強流程管理。為提高建設質(zhì)量安全，我們強化了建設工程煙草項目工作隊伍的要求，提高員工們對質(zhì)量安全的認識。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質(zhì)量是工程的生命，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和大意，年終考核作為不稱(chēng)職處理。
五是有目標任務(wù)。建設煙草項目工作必須做好的，講責任、講進(jìn)度、講實(shí)效。為此，我們著(zhù)力強化了目標管理、煙草項目工作運行、競爭激勵機制，構建了“全員抓流程，專(zhuān)職唱主角”的煙草項目工作格局。一是強化目標管理機制。落實(shí)質(zhì)量要求制度，把目標任務(wù)落實(shí)到人頭，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，月末進(jìn)行獎懲。二是強化建設煙草項目工作運行機制。抓好協(xié)調和聯(lián)系渠道，加快重大建設或緊急建設的報送速度。三是強化競爭激勵機制。結合公司實(shí)際，妥善解決建設工程質(zhì)量問(wèn)題，努力為建設煙草項目工作創(chuàng )造優(yōu)越環(huán)境。同時(shí)，對項目開(kāi)發(fā)建設工作實(shí)行雙重獎勵，一方面將建設任務(wù)完成情況與煙草項目工作人員年終考核掛鉤。
二、按照技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、保流程的要求
進(jìn)一步加大對項目建設力度，對建設項目工作人員堅持“高看一眼，嚴管一層，厚愛(ài)一分”，對能力強的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵，在全公司內造就了一支特別能吃苦、特別能戰斗和特別能奉獻的建設煙草項目工作隊伍，確保建設煙草項目工作效率和質(zhì)量。
三、不斷創(chuàng )新，積極推廣經(jīng)驗，建設煙草項目
今年以來(lái)，我們建設煙草項目工作實(shí)現了轉變和加強。一是思想觀(guān)念進(jìn)一步轉變，公司領(lǐng)導力度進(jìn)一步加強。真切地反應了實(shí)際情況。公司領(lǐng)導對建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作十分重視，親自過(guò)問(wèn)，到現場(chǎng)親自指導、親自抓、親自管、親自檢查，實(shí)現了建設煙草項目工作全方位落實(shí)。二是煙草項目工作方式進(jìn)一步轉變，對外社會(huì )負責得到加強。全體建設人員圍繞對客戶(hù)負責，由對內對員工要求做好流程服務(wù)，對外對客戶(hù)負責。三是建設任務(wù)分配的方式進(jìn)一步轉變，流程服務(wù)質(zhì)量管理得到加強。確保了流程管理的完成。進(jìn)一步加強了流程質(zhì)量的管理，采取層層把關(guān)、層層落實(shí)責任的方式，確保了流程的質(zhì)量提高。四是員工觀(guān)念進(jìn)一步轉變，流程質(zhì)量得到加強。五是流程開(kāi)發(fā)思路進(jìn)一步轉變，流程服務(wù)質(zhì)量得到加強。目前，我們建設煙草項目工作呈現三個(gè)明顯的變化：一是建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作出現好的思路；
二是從開(kāi)發(fā)進(jìn)行了整體布局；
三是從主動(dòng)提供有效服務(wù)上轉變，責任意識得到加強。進(jìn)一步制定完善了建設煙草項目工作獎懲制度并把建設項目工作任務(wù)完成情況納入考核的內容，進(jìn)一步增強了項目建設人員的責任意識。
四、善于總結提煉，“三條”經(jīng)驗值得推廣
一是領(lǐng)導重視是前提。建設是做好項目開(kāi)發(fā)依據。公司始終把這項煙草項目工作擺在突出位置，認真研究部署，精心組織，狠抓落實(shí)，幫助協(xié)調等方面給予大力支持，有效地保障了建設開(kāi)發(fā)煙草項目工作的高效運轉。按照上級和國家的相關(guān)管理制度和流程不折不扣地進(jìn)行。
二是提高工程質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是項目建設的生命。建設質(zhì)量好壞，直接影響項目開(kāi)發(fā)。對此，我們結合實(shí)際，突出把握建設需求重點(diǎn)，從長(cháng)遠著(zhù)眼，從客觀(guān)情況做好城鎮開(kāi)發(fā)和建設煙草項目工作思路，把握社會(huì )的關(guān)注點(diǎn)，抓住群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對建設嚴格把關(guān)，多角度、多側面、多層次分析問(wèn)題，從而為項目建設提供了高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，把各種材料和數據按時(shí)歸檔，實(shí)行責任制。
項目管理經(jīng)驗范文第5篇
關(guān)鍵詞：電力工程；
施工項目管理
Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.
Key words: power engineering; project management
中圖分類(lèi)號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
隨著(zhù)我國城鄉電網(wǎng)進(jìn)一步改革的進(jìn)行，電力企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，電力企業(yè)要想穩定地生存，就不得不加強管理，不斷加大改革的力度，就企業(yè)內部而言，要建立完善的管理體系，在企業(yè)外部方面，要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新變化情況，從本質(zhì)上增強企業(yè)的競爭力。電力工程施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是對施工項目進(jìn)行控制，也就是說(shuō)，將項目管理這項工作做好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會(huì )大大提高，同時(shí)，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì )越來(lái)越好。因此，一定不可以輕視項目的管理，必須要對多個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。
1 我國電力工程項目的管理現狀
1.1電力工程項目管理的基本狀況
由于電力行業(yè)的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產(chǎn)企業(yè)，監理企業(yè)是其中的一種。這樣的三產(chǎn)企業(yè)與電力公司之間具有較強的依附關(guān)系。在這樣的管理體制下，項目管理還沒(méi)有完全打破傳統的管理模式，引起企業(yè)法人都不將進(jìn)度、投資、合同等管理權力交給監理人。就監理工作而言，從表面上看來(lái)實(shí)現了一協(xié)調、兩管理、四控制的功能，而從本質(zhì)上來(lái)講其主要作用僅僅是質(zhì)量控制。最近幾年來(lái)，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)之所以將安全管理交給監理人，就是為了逃避責任。由于業(yè)主的主要任務(wù)是設計委托，同時(shí)還進(jìn)行物資采購工作，這樣一來(lái)，大大影響了監理工作的進(jìn)一步展開(kāi)。因為當前全國的電力狀況是供給不足，所以，在大力發(fā)展電力工程的實(shí)施工作，且項目非常多、完工比較快，給工程建設很多方面都帶來(lái)了很大的壓力以及難題。就業(yè)主而言，由于其任務(wù)相當重，根本就無(wú)法確?？蒲械臏蚀_性，且不能將工作細化。再加上設計的任務(wù)很多，無(wú)法確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。除此之外，物資供應廠(chǎng)家具有較高的需求量，導致物資的供應進(jìn)入緊張狀態(tài)，使得質(zhì)量難以得到保證。最后，施工企業(yè)的任務(wù)繁重，存在著(zhù)轉包、分包以及雇傭臨時(shí)工的情況，也不利于電力工程項目管理的進(jìn)行，對工程總體建設的質(zhì)量造成了巨大的影響。
1.2電力工程項目管理的發(fā)展問(wèn)題
目前我國像西方國家一樣，正在走工業(yè)化道路，在這個(gè)過(guò)程中也經(jīng)常遇到西方國家以前遇到的問(wèn)題。就西方工業(yè)化國家的投資者而言，由于經(jīng)歷的比較多且付出了相當程度的代價(jià)，很早以前就意識到了自身的能力存在著(zhù)局限性，在對項目進(jìn)行決策以及工程進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，盡可能地利用技術(shù)起居室有豐富的經(jīng)驗知識，大大加速了項目管理的進(jìn)程。與西方國家相比，我國的電力工程項目管理情況比較特殊，在當前電力工程建設的過(guò)程中，一般都采用如下的管理模式：通過(guò)預算施工圖來(lái)控制施工成本；
預算施工圖來(lái)控制人力、材料、設備等消耗，盡可能地降低成本；
通過(guò)編制內部定額進(jìn)行預算；
實(shí)時(shí)控制工程的成本等等。
2 加強電力工程施工項目的安全管理
對任何一項工程建設而言，安全永遠是最重要的。它貫穿于電力工程企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程，與此同時(shí)，它直接影響著(zhù)居民的正常生活以及社會(huì )的穩定發(fā)展。就電力企業(yè)工程建設而言，第一，在企業(yè)內部要建立科學(xué)、完善的安全管理體系，要將任務(wù)明確下來(lái)，分配到具體的人，使每個(gè)施工部門(mén)都樹(shù)立良好的安全意識；
第二，從工程項目的特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的安全管理制度，加大安全的監督力度，使相關(guān)工作人員嚴格執行并落實(shí)。一般而言，對電力工程施工項目的安全控制主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：
2.1實(shí)行安全培訓，增強相關(guān)人員的安全意識
就進(jìn)入電力行業(yè)的新人員來(lái)說(shuō)，安全培訓是不可以忽略的，必須要經(jīng)過(guò)適當的培訓，以培養他們的安全意識，盡可能地使那些新人員在進(jìn)行施工時(shí)嚴格按照相關(guān)要求，堅持“以預防為主”的基本準則。安全教育常常涉及到安全培訓以及有關(guān)考核內容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過(guò)了考核之后才能夠正式上崗。在進(jìn)行考核的過(guò)程中，主要考查員工對電力工程施工特點(diǎn)的了解程度，以及分析危險的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預防措施，也就是說(shuō)，在員工進(jìn)入施工現場(chǎng)之前，對電力工程施工中的有關(guān)安全問(wèn)題必須要熟練地掌握。安全培訓以及考核是安全防范的重要內容，不可以輕視。
2.2加大安全隱患的排查力度
在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，安全隱患的排查工作是必不可少的。因為施工現場(chǎng)的自然條件千變萬(wàn)化，因此，安全隱患排查這項工作不能間斷。一般來(lái)說(shuō)，安全隱患排查主要分為如下幾個(gè)步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，即在排查發(fā)現問(wèn)題之后，要進(jìn)行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問(wèn)題。排查的重點(diǎn)主要是墜落、坍塌以及自然災害等。在企業(yè)內部應該要建立完善的安全隱患排查體系，相關(guān)排查人員必須要具備較強的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要有較強的責任心，以保證排查工作能夠順利地進(jìn)行。
2.3實(shí)施獎懲制度
在電力企業(yè)的內部通常會(huì )有安全監督小組，在安全控制過(guò)程中，堅持“以預防為主”的基本準則。要建立完善的獎懲制度，對于那些工作認真負責的施工人員進(jìn)行適當的獎勵，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對于那些工作不負責，缺乏安全意識的人員進(jìn)行批評，達到有效控制施工安全的目的。
2.4建立風(fēng)險預警機制以及建立突發(fā)事件應急處理機制
電力工程項目的投資往往比較大，而且工期較長(cháng)，風(fēng)險比較大。因此，必須要建立相應的風(fēng)險預警機制以及突發(fā)事件應急處理機制，將風(fēng)險預警的標準明確規定下來(lái)，對于那些風(fēng)險以及突發(fā)事件，建立科學(xué)、合理的處理程序，以最大限度地降低風(fēng)險的危害、使突發(fā)事件得到有效的處理。
3 加強電力工程施工的質(zhì)量控制
在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，往往存在著(zhù)很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴格對其控制，各種施工一定要依據相關(guān)規范來(lái)進(jìn)行，只有這樣，才能使工程的質(zhì)量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質(zhì)量控制要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
3.1建立安全建設責任制
在電力工程建設中，一定要加強安全建設責任制。就企業(yè)內部而言要建立科學(xué)、完善的責任體制，將具體的責任分配到具體的人，無(wú)論是下級員工還是上級鄰導，都應該要承擔相應的責任，必須要有安全意識，當出現安全事故時(shí)，有關(guān)負責人不得逃脫責任，要有強烈的責任感，只有這樣，才能使整個(gè)電力工程的施工順利、有序地進(jìn)行。
3.2提高員工的綜合素質(zhì)
在當前的電力工程施工中，通常都是集體作業(yè)，所以，施工質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)存在著(zhù)緊密的聯(lián)系，因此，為了確保施工質(zhì)量，首先必須要將施工人員的綜合素質(zhì)提高。作為企業(yè)可以適當的對員工進(jìn)行培訓，或者鼓勵他們進(jìn)修，這樣不僅可以增強員工的思想意識，還可以提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，確保施工能夠安全地進(jìn)行。
4 加強施工進(jìn)度控制，盡可能地降低工程成本
在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質(zhì)量以外，還要確保整個(gè)工程在盡可能短的時(shí)間內完成，以減少施工成本。所以，對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對工期進(jìn)行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開(kāi)工之前，要將各方面的因素考慮進(jìn)來(lái)，制定科學(xué)、合理的施工計劃，整個(gè)施工過(guò)程要嚴格依據計劃來(lái)進(jìn)行，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，達到降低施工成本的目的，以提高經(jīng)濟效益。作為相關(guān)管理人員要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，也就是說(shuō)，在保證質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，最大限度地降低施工成本。
5結束語(yǔ)
綜上所述，當前我國電力工程管理已接近完善，但是還是存在著(zhù)一些問(wèn)題。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時(shí)代（下半月），2009（10）
