一是在學(xué)習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺(jué)性和積極性，不善于學(xué)習、學(xué)習抓的不緊，積極性不高，存在著(zhù)被動(dòng)、應付思想。二是學(xué)習敷衍了事，學(xué)習只限于一般性地讀書(shū)看報，只是念一念，集中聽(tīng)一聽(tīng)，方法簡(jiǎn)單，組織學(xué)習時(shí)就學(xué)下面是小編為大家整理的2023年度綜合科科長(cháng)述職報告【五篇】（范文推薦）,供大家參考。
綜合科科長(cháng)述職報告范文第1篇
一、存在的問(wèn)題：
（一）學(xué)習方面
一是在學(xué)習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺(jué)性和積極性，不善于學(xué)習、學(xué)習抓的不緊，積極性不高，存在著(zhù)被動(dòng)、應付思想。二是學(xué)習敷衍了事，學(xué)習只限于一般性地讀書(shū)看報，只是念一念，集中聽(tīng)一聽(tīng)，方法簡(jiǎn)單，組織學(xué)習時(shí)就學(xué)一學(xué)，要求學(xué)什么就學(xué)習什么，僅學(xué)習了規定的文件、領(lǐng)導講話(huà)和會(huì )議精神等，很少主動(dòng)學(xué)習與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的一些知識。三是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)習的目的雖然明確，但實(shí)際學(xué)習時(shí)導致學(xué)習歸學(xué)習，理論和實(shí)際相脫節，沒(méi)有很好把理論與實(shí)際工作相聯(lián)系起來(lái)。
（二）工作方面
一是對待市容管理難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題不能始終保持熱情的態(tài)度，有時(shí)特別是手頭工作稍多、稍忙時(shí)，沒(méi)有做到全心全意為人民服務(wù)，沒(méi)有正真成為人民群眾的公仆，沒(méi)有拿出百分之百的熱情對待群眾反映的市容難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，二是有些工作不夠細，與領(lǐng)導和同志們的要求有差距，工作責任心還需加強；
三是工作中時(shí)有急躁情緒，偶爾有發(fā)牢騷的現象，謙虛謹慎的作風(fēng)還不夠。
（三）解放思想、更新觀(guān)念方面
一是在實(shí)際工作中，思想不夠解放，觀(guān)念陳，更新不到位，工作上創(chuàng )新意識不強。二是對在新形勢、新任務(wù)和工作中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，對一些有關(guān)城市管理方面的問(wèn)題不是那么了解，沒(méi)有主動(dòng)去與我們的城市管理專(zhuān)家、領(lǐng)導和其他同志溝通，有時(shí)了解情況不多時(shí)僅憑感覺(jué)和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng )新精神。三是遇到問(wèn)題還是習慣于用老方法去理解，思想上出現懶惰，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地地用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論去正確研究處理。
二、整改情況：
這次自查活動(dòng)，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，既是一次用新思想、新觀(guān)念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會(huì )，更是讓自己進(jìn)一步增強責任感、壓力感，增加榮譽(yù)感、自豪感，提高科學(xué)發(fā)展觀(guān)、保持和鞏固先進(jìn)性教育整改成果的持續性機遇。通過(guò)學(xué)習討論和對照，檢查不足，使全科工作人員更加清醒地認識到自己存在的問(wèn)題，全科同志決心進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，用全新的思想全新的理念，提高自己素質(zhì)，為加快我區經(jīng)濟和我局各項事業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。
一是加強理論學(xué)習，不斷增強自身的黨性修養。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步增強立黨為公、執政為民服務(wù)發(fā)展的公仆意識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)。
綜合科科長(cháng)述職報告范文第2篇
各科室、職能部門(mén)負責人：
按照醫院工作安排，擬定于2019年元月2日至3日對中層領(lǐng)導進(jìn)行年度考核，現將相關(guān)事項明確如下：
一、目的
為促進(jìn)各科室負責人管理能力提升，推進(jìn)醫院快速穩步發(fā)展，構建一支有責任、敢擔當、有創(chuàng )新的中高層管理隊伍，切實(shí)為實(shí)現醫院整體戰略目標而打下堅實(shí)的基礎。
二、考核領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：總經(jīng)理陳生
副組長(cháng)：院長(cháng)權正良
委 員：經(jīng)營(yíng)部主任陳劍輝、辦公室主任趙軍寶
主要負責此次考核的組織領(lǐng)導、中層領(lǐng)導的述職報告考評、各部門(mén)負責人綜合能力考評及組織滿(mǎn)意度調查等工作。其中，院領(lǐng)導考核（述職報告、綜合能力考核）打分占60%、委員考核（述職報告、綜合能力考核）打分占40%。
三、評選范圍
全部中層領(lǐng)導參與所有考核，但以下中層只參加考核不參與排名評選，考核分數僅作參考。
（一）入職未滿(mǎn)一年者；
（二）因個(gè)人責任缺失給醫院造成損失或投訴者；
（三）一個(gè)季度遲到早退累計超過(guò)30次者。
四、考核內容、分值及方法
總分300分，分五個(gè)部分組成。
1.滿(mǎn)意度調查。分值100分，采用不記名調查方式由各科室部門(mén)員工及銜接科室員工對科室負責人滿(mǎn)意度調查評分，最終得分為評分平均值。
2.述職報告。分值80分，由個(gè)人結合PPT進(jìn)行年度工作報告，主要報告完成的主要工作，存在的問(wèn)題，下步整改措施及2019年工作計劃,考核組根據述職人員匯報情況綜合打分（主要體現完成工作情況）。
3.綜合能力考核。分值90分，由考核組結合各部門(mén)負責人平時(shí)完成任務(wù)的能力（2018年目標完成情況）、管理水平、團隊精神、溝通能力、責任心、遵章守紀等方面進(jìn)行綜合考核打分。
4.中層互評。分值15分，主要由工作中有相互關(guān)聯(lián)的中層結合自己工作觀(guān)察、平時(shí)工作溝通及協(xié)作完成任務(wù)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)突出專(zhuān)業(yè)水平、大局意識、團隊意識、溝通能力等方面。
5.個(gè)人自評。分值15分，主要由個(gè)人結合榮譽(yù)意識、團隊意識、行為規范、服從意識、紀律意識、職責意識等六個(gè)方面進(jìn)行自我畫(huà)像，自我打分。
五、排名及獎勵
2018年年度考核分數及排名在元月份第二周周例會(huì )上進(jìn)行通報，個(gè)人總得分為所有單項考核分值之和（即院領(lǐng)導綜合能力考核平均分的60%＋委員綜合能力考核平均分的40%＋互評分＋自評分＋滿(mǎn)意度調查分），對于獲得年度考核第一名、第二名、
第三名分別給予1000元、800元、500元的現金獎勵，獎勵在年會(huì )時(shí)發(fā)放。
六、要求
一要精心準備。各部門(mén)負責人要高度重視年度考核，要認真梳理2018年一年來(lái)的工作，總結成績(jì)，反思經(jīng)驗教訓，周密計劃2019年工作，確保通過(guò)考核，促進(jìn)個(gè)人改進(jìn)工作。
二要公平公正?？己私M要一碗水端平，一把尺子量到底，做到公平公正公開(kāi)；
全體員工要以公正的心態(tài)，以改進(jìn)工作為前提，滿(mǎn)意度調查要實(shí)事求是，不得應付。
三要嚴密組織。辦公室要搞好計劃，提前兩天通知全體中層領(lǐng)導參加考評的具體時(shí)間，做好準備工作；
滿(mǎn)意度調查前要搞好思想發(fā)動(dòng)，提高員工的參與意識。
附件：1.《中層領(lǐng)導綜合能力考核表》（任務(wù)量化部門(mén)）
2.《中層領(lǐng)導綜合能力考核表》（任務(wù)非量化部門(mén)）
3.《中層領(lǐng)導個(gè)人自評表》
4.《中層領(lǐng)導互評表》
5.《中層領(lǐng)導滿(mǎn)意度調查》
6.《述職報告評分表》
西安遠大中醫皮膚病醫院
綜合科科長(cháng)述職報告范文第3篇
xx年年，對我來(lái)說(shuō)是忙碌、充實(shí)和有收獲的一年。一年來(lái)，我在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，在委領(lǐng)導的關(guān)心、及全體同志的幫助下，思想建設、能力建設、作風(fēng)建設方面得到了提高和加強，比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)?，F將一年來(lái)本人在學(xué)習、工作等方面的情況匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
一年來(lái)，我注重加強理論學(xué)習，不斷提高自身的思想、政治素質(zhì)。通過(guò)機關(guān)固定學(xué)習日的形式，認真學(xué)習了《xx文選》、《科學(xué)發(fā)展觀(guān)讀本》、“社會(huì )主義榮辱觀(guān)”、《黨的十七大報告輔導讀本》、《國有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)實(shí)施辦法》、《公司法》、《突發(fā)事件應急法》等理論和業(yè)務(wù)知識。此外，結合自己工作崗位的特點(diǎn)，自學(xué)了《十七大黨章修正案學(xué)習問(wèn)答》、《黨建》、《先鋒隊》、《半月談》、《基層黨務(wù)工作手冊》等書(shū)刊。撰寫(xiě)讀書(shū)筆記近2萬(wàn)多字。通過(guò)學(xué)習，自己的精神面貌進(jìn)一步得到改觀(guān)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步得到了提高。
二、履行崗位職責，努力完成好各項工作任務(wù)
從xx年4月到現職位以來(lái)，我十分珍惜這一崗位，深切地感受到委領(lǐng)導對我的充分信任和期望，把做好每一件工作的每一個(gè)環(huán)節都作為鍛煉提高的一個(gè)個(gè)考驗，認真履行好崗位職責。
1、認真做好科室材料寫(xiě)作。圓滿(mǎn)完成了國資委黨委xx年年度發(fā)文工作，協(xié)助領(lǐng)導完成了紀念建黨86周年表彰大會(huì )、學(xué)習貫徹黨的十七大報告會(huì )、創(chuàng )建文明機關(guān)、和諧企業(yè)、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)穩定等方面工作匯報材料。
2、認真做好科室信息報送工作。作為黨群部的信息員，我緊緊圍繞科室中心工作，及時(shí)捕捉本科室信息工作動(dòng)態(tài)，報送了許多及時(shí)有效的信息，取得了良好的宣傳效果。xx年年黨群部被評為信息工作先進(jìn)集體。我被評為xx年年信息工作先進(jìn)個(gè)人。
3、認真做好創(chuàng )建文明和諧機關(guān)資料收集、整理工作。文明和諧機關(guān)的創(chuàng )建工作基礎在于平時(shí)資料的收集和整理，為此，我按照領(lǐng)導指示，平時(shí)注重對機關(guān)各項活動(dòng)的資料整理，做到了分門(mén)別類(lèi)、一目了然。xx年年12月通過(guò)了市級文明和諧單位組的檢查驗收，為國資委機關(guān)爭創(chuàng )文明和諧機關(guān)做出了自己應有的貢獻。
4、協(xié)助領(lǐng)導做好科室基本工作。協(xié)助領(lǐng)導完成了《市屬企業(yè)建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制的實(shí)施意見(jiàn)》、《市屬?lài)衅髽I(yè)黨組織換屆指導意見(jiàn)》等文件；
完成了“七一”表彰大會(huì )、學(xué)習貫徹黨的十七大報告會(huì )、入黨積極分子培訓及其它黨務(wù)工作會(huì )議的組織報到工作；
完善了新發(fā)展黨員的考察談話(huà)記錄、企業(yè)基層黨組織換屆選舉工作等方面的檔案工作；
協(xié)助領(lǐng)導做好來(lái)訪(fǎng)群眾的接待工作。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)遵守機關(guān)規章制度和廉潔自律的各項規定
通過(guò)一年多自己的不懈努力，自己在組織管理、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。真正做到了熱愛(ài)本職工作，能夠正確去對待每一項工作任務(wù)，把自己的熱情體現在工作中。能夠積極參加單位組織的各項活動(dòng)，認真遵守機關(guān)的規章制度，認真執行廉潔自律的各項規定，做到了勤政、廉潔、高效，維護了國資委機關(guān)隊伍的文明形象。
總結一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但在一些方面也存在著(zhù)不足。在新的一年里，我將在領(lǐng)導及同志們的幫助下，加強政治理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)，工作上開(kāi)拓創(chuàng )新，努力克服不足之處，爭取有更大的進(jìn)步，為國資委的發(fā)展做出自己新的貢獻。
謝謝大家！
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綜合科科長(cháng)述職報告范文第4篇
二、重服務(wù)，忠于職守
（一）認真履行好辦公室科長(cháng)的職責。按照辦公室的科室職能劃分，我科除承擔辦公室相應的信息、調研等工作任務(wù)外，主要是對應服務(wù)四位縣長(cháng)以及他們所分管的各部門(mén)工作。雖然與科內其他三位年輕同志相比，我已經(jīng)擔任科長(cháng)多年，年齡比他們長(cháng)，閱歷比他們廣，但工作干勁、工作激情并不甘心次于他們。我們大家在一起，是同事，是戰友，更是朋友，團結互助，勤奮工作。通過(guò)大家的共同努力，各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，我科的工作得到領(lǐng)導與同志們好評。
（二）認真履行好縣政府領(lǐng)導秘書(shū)的職責。我從事縣政府領(lǐng)導秘書(shū)工作，深感這既是組織上對我的信任，更是錘煉自己的大好時(shí)機。時(shí)刻不忘以“多做少說(shuō)，只做不說(shuō)，勤用腦、勤動(dòng)手、勤跑腿”警醒自己，盡心盡力做好秘書(shū)工作，盡職盡責為領(lǐng)導搞好服務(wù)。材料起草、文件把關(guān)、會(huì )務(wù)組織、資料整理等各項工作有條不紊進(jìn)行，高標準、嚴要求，力求爭上游、創(chuàng )一流，受到縣政府及辦公室領(lǐng)導的贊許。
（三）認真履行好辦公室副主任的職責。隨著(zhù)工作職務(wù)的變動(dòng)，根據主任工作分工，我分管一科和調研、綜合材料的組織起草工作，聯(lián)系三位縣長(cháng)及其分管的各部門(mén)的工作。新的崗位，新的起點(diǎn)，我倍感責任重大、壓力巨大，倍加努力地做好工作，從不敢有絲毫懈怠，用我自己的話(huà)講，“只要心情舒暢，再忙也累不死人”。
調研工作：在前任分管主任打下的良好基礎上，通過(guò)各位文字秘書(shū)的共同努力，辦公室全年共編發(fā)《送閱材料》23期，為領(lǐng)導決策發(fā)揮了一定的參考作用，其中的鄉鎮經(jīng)濟、開(kāi)發(fā)區建設、新農村建設、民營(yíng)經(jīng)濟等專(zhuān)題調研文章，受到有關(guān)領(lǐng)導好評。
綜合材料組織起草工作：牽頭組織辦公室文字秘書(shū)，圓滿(mǎn)完成了縣委全會(huì )上政府主要領(lǐng)導的工作報告，縣人代會(huì )、政協(xié)會(huì )上政府主要領(lǐng)導的《政府工作報告》等綜合性材料的起草工作。特別是組織起草《政府工作報告》期間，多方收集資料，多方征求意見(jiàn)，數易其稿，辦公室文字秘書(shū)多次集體修改，辦公室主要領(lǐng)導全程參加，政府主要領(lǐng)導親自參與。在“兩會(huì )”上，代表、委員們從文字到內容，都對《政府工作報告》給予了充分肯定。
聯(lián)系三位縣長(cháng)及其分管的各部門(mén)的工作：一是積極參與政務(wù)，認真做好事務(wù)，努力搞好服務(wù)，大膽開(kāi)展工作，力求為政府領(lǐng)導當好參謀和助手。二是本著(zhù)“只有盡心盡力服務(wù)的義務(wù)，沒(méi)有擅自作主的權利”的原則，遇事向領(lǐng)導多請示、多匯報，與縣直相關(guān)部門(mén)和鄉鎮多聯(lián)系、多溝通，踏踏實(shí)實(shí)干事情，認認真真做工作。通過(guò)辛勤努力，為全縣工農業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定、衛生、計生等社會(huì )事業(yè)的協(xié)調進(jìn)步，盡到了自己的一份責任。
其它工作：堅持服務(wù)中心、服務(wù)大局，全力做好政府及辦公室領(lǐng)導交辦的各項工作。
三、樹(shù)形象，嚴格要求
一是分工不分家，辦公室主要領(lǐng)導與其他負責同志有要求，支持到位、配合到位。二是真誠熱忱待人，大事講黨性、講原則，小事講感情、講風(fēng)格，對領(lǐng)導尊敬維護，對同事團結友愛(ài)。三是廉潔自律，時(shí)刻不忘繃緊拒腐防變這根弦，愛(ài)惜自己，愛(ài)惜家人，愛(ài)惜辦公室形象。
綜合科科長(cháng)述職報告范文第5篇
（一）嚴格制度監督，切實(shí)加大民主集中制落實(shí)力度。按照兩個(gè)《條例》的規定，我們建立并完善了《中共**區委工作條例》、《關(guān)于加強區委班子民主集中制建設的有關(guān)規定》、《全委會(huì )、常委會(huì )議事規則、決策程序和向全委會(huì )、常委會(huì )、黨代表大會(huì )報告工作制度》等7項制度，重點(diǎn)對領(lǐng)導班子貫徹民主集中制情況進(jìn)行監督檢查。在此基礎上，我們研究制定了《黨政領(lǐng)導班子重大事項決策議事規則》，強化對領(lǐng)導干部決策行為的監督。一是要求各黨政領(lǐng)導班子明確重大事項的內容，以及不同會(huì )議的決策權限；
二是規定重大事項必須以會(huì )議表決形式由集體決定，不得以傳閱會(huì )簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體討論決定；
三是規定重大事項決策必須嚴格按照規定程序進(jìn)行，堅持做到不經(jīng)過(guò)調查研究的不決策，不經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證的不決策，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體研究的不決策；
四是規定重大事項決策必須形成會(huì )議紀要，并在一定范圍內公布，以接受領(lǐng)導班子成員、干部群眾和上級的監督。實(shí)踐表明，完善重大事項議事規則，規范領(lǐng)導干部的決策行為，對于落實(shí)民主集中制，貫徹并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、克服獨斷專(zhuān)行，防止權利腐敗，保證決策的科學(xué)化、民主化，都具有非常重要的作用。
在推行民主集中制的過(guò)程中，我們非常重視干部監督這個(gè)手段的運用。幾年來(lái)，我們通過(guò)查閱基層黨委班子、行政班子會(huì )議記錄和組織個(gè)別談話(huà)等監督形式，切實(shí)達到了發(fā)現問(wèn)題、督促落實(shí)、及時(shí)糾正、整體提高的功效。在對干部的考察和日常監督管理中，發(fā)現部分基層黨政班子想事隨心所欲，定事過(guò)于籠統，干事虎頭蛇尾，研究問(wèn)題不細致，制定決策不科學(xué)，推進(jìn)落實(shí)不徹底，“決策拍腦門(mén)、問(wèn)責拍大腿”的現象時(shí)有發(fā)生。重大事項的會(huì )議記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至沒(méi)有記載與會(huì )人員所發(fā)表的意見(jiàn)。部分中層領(lǐng)導班子“一把手”存在“決策一言堂，用人一句話(huà)，花錢(qián)一支筆”的權利失衡現象，過(guò)于獨斷專(zhuān)行，缺乏民主作風(fēng)。有的中層領(lǐng)導班子黨政“一把手”缺乏領(lǐng)導技能，班子成員之間缺乏良性溝通，在很多決策環(huán)節存在嚴重分歧。發(fā)現這些問(wèn)題之后，區委副書(shū)記和組織部長(cháng)先后找過(guò)4個(gè)中層領(lǐng)導班子成員進(jìn)行談話(huà)誡勉，并對改正問(wèn)題的班子給予了及時(shí)肯定，對收效較小，不適宜現崗位的2名干部進(jìn)行了果斷調整。
（二）實(shí)行目標監督，綜合考量領(lǐng)導班子的工作業(yè)績(jì)。對各級領(lǐng)導班子及其領(lǐng)導干部實(shí)行目標管理是組織部門(mén)的重要職能之一。每年年初，我們都會(huì )根據市委、市政府確定的考核目標，結合各部門(mén)的實(shí)際工作，制定出全區各部門(mén)及其班子成員的通用目標和業(yè)務(wù)目標，并將其作為干部監督的重要環(huán)節予以考量。一是將目標監督納入評優(yōu)范疇。為了鼓勵扛標單位在全市橫向評比中力爭上游，我們規定凡在全市目標考核扛標的單位或部門(mén)，能夠進(jìn)入全市前兩名的，就直接晉級區內目標評比的優(yōu)秀單位。在目標考評中，被評為優(yōu)秀的單位和部門(mén)，其工作人員的評優(yōu)比例也相應提高；
排為末位的，其工作人員的評優(yōu)比例也就相應遞減。二是將目標監督納入誡勉程序。為了強化“一把手”的扛標意識，我們對區內年度目標評比中排末位的，第一年實(shí)行“一把手”誡勉談話(huà)，第二年仍排末位的，實(shí)行引咎辭職或由組織進(jìn)行調整。為了防止干部“帶病提拔”，對在年度考核民主測評中不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一的干部，并經(jīng)組織考察認定不稱(chēng)職的，免去現任職務(wù)；
不稱(chēng)職票達到20%以上（含20%），或不稱(chēng)職票較多并與基本稱(chēng)職票之和超過(guò)50%（含50%）的干部，經(jīng)考核確實(shí)存在問(wèn)題的，由干部所在部門(mén)的上級黨委進(jìn)行誡勉談話(huà)，提出問(wèn)題，限期改正。**年，有3名科級干部在民主測評中不稱(chēng)職票達到20%以上，區委對他們進(jìn)行了誡勉談話(huà)；
有1個(gè)單位連續兩年排末位，區委對其主要領(lǐng)導進(jìn)行了調整。三是將目標監督納入招商體系。為了響應市委“全黨抓企業(yè)、全民搞招商”的戰略決策，我們規定凡是沒(méi)有完成招商任務(wù)的，堅決實(shí)行一律不提拔、一律不評優(yōu)、一律不發(fā)年終獎勵工資的“三個(gè)一律”政策。這些監督手段的正確實(shí)施，為暢通“不勝任”干部的出口提供了制度和政策依據。
為了達到綜合考量各黨政領(lǐng)導班子整體業(yè)績(jì)的目的，我們大膽創(chuàng )新對領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子的考核辦法，自去年以來(lái)，我們一改過(guò)去只由主管區級領(lǐng)導對其分管戰線(xiàn)進(jìn)行評價(jià)打分的辦法，而是由全體區級領(lǐng)導對各部門(mén)工作業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行綜合打分。有效避免了人情分、保護分和條塊割裂的現象，使考核評價(jià)體系及結論更加科學(xué)、準確、全面。
（三）落實(shí)責任監督，全面提高正職領(lǐng)導的執政能力。干部監督實(shí)踐讓我們深刻體會(huì )到，對干部的監督關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部，重點(diǎn)在于正職領(lǐng)導干部。為此，我們對管理范圍內領(lǐng)導班子正職貫徹黨的路線(xiàn)方針政策、理論學(xué)習、民主作風(fēng)、選人用人、廉潔自律、抓班子自身建設等方面的情況，進(jìn)行了全面監督。在這一監督過(guò)程中，我們重點(diǎn)是圍繞高標準落實(shí)述職述廉報告制度，逐步強化正職領(lǐng)導干部的責任意識和執政水平。一是指導撰寫(xiě)述職述廉報告，確保述職述廉內容的真實(shí)性。通過(guò)規范述職述廉報告的內容，要求黨政領(lǐng)導班子正職全面述職述廉，內容包括思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律以及執行黨風(fēng)廉政建設責任制等方面的情況。通過(guò)發(fā)放《征求意見(jiàn)表》、進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談，多層次、多渠道地聽(tīng)取下級組織和干部群眾的意見(jiàn)，融入報告內容。通過(guò)強化述職述廉報告材料的審核，注意把握領(lǐng)導干部在履行崗位職責中所發(fā)揮的作用和取得的工作成效，區分個(gè)人的工作成績(jì)和分管部門(mén)的工作成績(jì)，個(gè)人所起的作用與班子集體和其他成員所起的作用。對報告材料不實(shí)事求是，夸大個(gè)人成績(jì)，回避群眾意見(jiàn)，隱瞞有關(guān)情況的，責令修改、補充或重寫(xiě)。二是組織民主測評，擴大述職述廉工作的公開(kāi)性。在正職領(lǐng)導干部述職述廉時(shí)，首先要在本單位全體職工大會(huì )上進(jìn)行述職述廉，如實(shí)反饋民主測評結果；
其次，在全區副科級以上干部大會(huì )上，正職領(lǐng)導干部要對領(lǐng)導班子及其本人進(jìn)行述職述廉；
同時(shí)，被測評的正職領(lǐng)導干部還要征求部分基層服務(wù)對象的意見(jiàn)。最后，區委將三個(gè)層次的測評意見(jiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)，形成正職領(lǐng)導干部的量化評價(jià)分值。三是抓好成果運用，增強述職述廉工作的實(shí)效性。一方面，我們堅持將述職述廉與領(lǐng)導班子民主生活會(huì )結合起來(lái)。要求各單位針對民主測評反映出的突出問(wèn)題，研究確定民主生活會(huì )主題；
對于各單位上報的民主生活會(huì )方案，區委組織部門(mén)都進(jìn)行認真審核，主題不突出的要求重新確定或者直接指定，從而增強了民主生活會(huì )的針對性。另一方面，我們堅持將述職述廉與選人用人結合起來(lái)。對素質(zhì)高、能力強、群眾反映好的，經(jīng)考察后及時(shí)提拔重用，或列入后備干部隊伍。最近兩年我區提拔的12名區直各黨政領(lǐng)導班子正職，都是在述職述廉民主測評中群眾公認度較高的，而且，這些干部在工作實(shí)踐中都表現出很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執政水平。
為了把責任監督全程落實(shí)到位，我們還對即將調任、離任的正職領(lǐng)導進(jìn)行離任審計，對正職干部在任期間的政治責任、經(jīng)濟責任、職務(wù)責任、隊伍建設責任進(jìn)行全面審計，并向常委會(huì )提交綜合審計報告，作為判定該正職干部在任期間工作業(yè)績(jì)的重要依據和干部調配的附屬條件。
（四）堅持日常監督，構筑干部監督管理的整體框架。我們在總結對領(lǐng)導干部“八小時(shí)以外”監督管理的基礎上，根據新的形勢下干部監督工作的要求，科學(xué)提出并實(shí)施對領(lǐng)導干部的日常監督管理新機制。一是建立聯(lián)席制度。為了建立協(xié)調配合機制，努力增強干部監督工作的合力，我們堅持以聯(lián)席會(huì )議為載體，加強與執紀執法機關(guān)的合作。組織部與紀檢部門(mén)加強溝通協(xié)商，每半年組織召開(kāi)一次由紀監、組織、人事、審計、司法等部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì )議，溝通情況，綜合分析全區干部政治思想狀況和工作表現。在干部提拔調整前，組織部都事前征求紀檢監察部門(mén)的意見(jiàn)，紀檢監察部門(mén)定期向組織部門(mén)通報黨員干部立案調查及查處結果，對有反映問(wèn)題暫未查實(shí)的，一律不提交干部任免會(huì )議研究。同時(shí)，我們積極支持人大做好對“一府兩院”工作的監督和對政府組成人員的述職評議工作。**年以來(lái)，區人大對檢法兩長(cháng)和5名政府組成部門(mén)負責人進(jìn)行了述職評議。二是“明確三個(gè)重點(diǎn)”。明確監督的重點(diǎn)對象是區直黨政領(lǐng)導班子成員，重點(diǎn)時(shí)段定位于每年的“五一”、“十一”、元旦、春節、休假期間，重點(diǎn)監督內容是政治言行、生活作風(fēng)、家庭生活、社會(huì )交往、鄰里關(guān)系、個(gè)人生活、廉潔自律等七個(gè)方面。三是強化黨內監督。**年至今，我區組織部門(mén)共接到群眾舉報信件、電話(huà)40余件，其中，涉及干部工作作風(fēng)問(wèn)題的15件，選人用人方面的問(wèn)題7件。對此，區委責成組織部門(mén)對9件線(xiàn)索清晰的舉報進(jìn)行了調查核實(shí)，并對2件經(jīng)查實(shí)的舉報及時(shí)進(jìn)行了糾正，涉及的1名擬提拔干部也暫緩提拔。另有7件查而不實(shí)的舉報，我們也都做出公開(kāi)解釋。區紀檢（監察）部門(mén)自**年以來(lái)，共接到關(guān)于干部工作作風(fēng)問(wèn)題的舉報15件，選人用人方面的舉報5件，并對2件線(xiàn)索清晰的舉報進(jìn)行了調查核實(shí)和處理。通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導干部日常監督管理，增強了領(lǐng)導干部的自我監督意識，使每位領(lǐng)導干部明白自己在上班時(shí)間要接受監督，其他任何時(shí)間也要接受監督，要時(shí)時(shí)把自己置于組織和群眾的監督之下，從而給領(lǐng)導干部打了招呼、敲了警鐘，使領(lǐng)導干部的整體形象得到普遍提高。
