評助工施工員工作總結范文第1篇為了維護通信建設監理市場(chǎng)秩序，協(xié)助政府部門(mén)保障通信建設監理市場(chǎng)的健康發(fā)展，工作部起草了《通信建設監理行業(yè)自律公約》，制定了企業(yè)公認的、共同遵守的標準和規則，已由通信設計施下面是小編為大家整理的2023年評助工施工員工作總結【五篇】（2023年）,供大家參考。
評助工施工員工作總結范文第1篇
為了維護通信建設監理市場(chǎng)秩序，協(xié)助政府部門(mén)保障通信建設監理市場(chǎng)的健康發(fā)展，工作部起草了《通信建設監理行業(yè)自律公約》，制定了企業(yè)公認的、共同遵守的標準和規則，已由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準實(shí)施。
二、確立了監理工作部委員單位。
根據通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )第一屆第一次常務(wù)委員會(huì )會(huì )議精神的要求，監理工作部在第一屆第三次常務(wù)委員會(huì )議上，討論通過(guò)了增設監理工作部委員單位的事宜，共增設了19家監理工作部委員單位，并已由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準，確定了對各成員單位采取分層次的服務(wù)。
三、積極開(kāi)拓信息服務(wù)的新局面，繼續辦好《監理簡(jiǎn)訊》。
工作部繼續做好《監理簡(jiǎn)訊》的出版工作，在各委員單位的積極協(xié)助下，今年截止到11月底共出版了二期，計劃12月份出版第三期，主要版面定為文件轉載、監理論壇、工作部工作、信息四個(gè)部分?！侗O理簡(jiǎn)訊》的創(chuàng )辦，加大了通信行業(yè)監理政策的宣傳報道，為各成員單位的交流提供了平臺。
四、協(xié)助中國通信企業(yè)協(xié)會(huì )和通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好通信建設先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師的評比工作。
為了協(xié)助通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師的評選工作，工作部起草了評選辦法和評審規則，并將辦公室設在了監理工作部，具體負責辦理評選的日常工作。自XX年元月份，監理工作部開(kāi)始負責組織各成員單位關(guān)于“XX－XX年度先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師”評選活動(dòng)的申報工作，共收集整理了27家監理企業(yè)、68名總監理工程師和86名監理工作師的申報材料，并于XX年3月份，在北海開(kāi)展了評審工作，評審委員會(huì )共評選出20家先進(jìn)監理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監理工程師和80名優(yōu)秀監理工程師，于XX年7份在第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )上進(jìn)行了表彰。
五、做好政府主管部門(mén)的服務(wù)工作。
繼續堅持服務(wù)于政府主管部門(mén)的思想，工作部派人參加了監理企業(yè)的資質(zhì)初審和通信監理工作師的資質(zhì)初審等工作。并完成了由華夏國際通信工程監理有限公司組織編寫(xiě)的《通信設備施工監理暫行規定》、北京市馳躍翔工程監理有限責任公司組織編寫(xiě)的《通信電源工程施工監理暫行規定》和福建富春通信咨詢(xún)有限公司組織編寫(xiě)的《移動(dòng)通信鐵塔工程施工監理暫行規定》的計劃，另外還有北京煜金橋通信建設監理咨詢(xún)有限責任公司組織編寫(xiě)的《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)工程施工監理暫行規定》、《電信樓建筑安裝工程施工監理規范》、《數字移動(dòng)通信(tdma)工程施工監理規范》、《長(cháng)途光纜施工監理暫行規定》及與北京市馳躍翔工程監理有限責任公司合編的《通信管道和電纜通道工程施工監理規范》共八個(gè)通信工程監理的行業(yè)標準，并于XX年12月10日至11日在陜西西安召開(kāi)的第一屆第一次委員會(huì )上組織有關(guān)專(zhuān)家對這八個(gè)行業(yè)標準進(jìn)行了審查，并提出了審查意見(jiàn)。
六、做好通信建設監理工程師的培訓工作。
今年，通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織開(kāi)展了培訓工作，其中通信建設監理工程師的培訓工作由監理工作部主辦，按照計劃我工作部于8月30日至9月18日在黑龍江哈爾濱市舉辦了一期通信建設監理工程師培訓班，共有149名學(xué)員參加，全部學(xué)員通過(guò)了考試，以?xún)?yōu)良成績(jì)完成了培訓，監理工程師的培訓工作的開(kāi)展為工作部拓展了新的業(yè)務(wù)。
七、組織召開(kāi)了第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )。
7月14日至16日，工作部在甘肅敦煌召開(kāi)了第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )，共有41家成員企業(yè)56名代表參加了會(huì )議。會(huì )上，對20家先進(jìn)監理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監理工程師和80名優(yōu)秀監理工程師進(jìn)行了表彰，并組織與會(huì )人員開(kāi)展了通信工程監理工作的研討及經(jīng)驗交流。本次會(huì )議共收集了論文32篇，已匯編成論文集出版。
八、組織召開(kāi)了第一屆第一次委員會(huì )
12月10日至11日，工作部在陜西西安召開(kāi)了第一屆第一次委員會(huì )，共有18家委員單位28名會(huì )議代表參加了會(huì )議。會(huì )上對工作部XX年的工作進(jìn)行了總結，提出了對工作部XX年的工作設想，并組織專(zhuān)家對《通信管道和電纜通道工程施工監理規范》等八個(gè)通信工程監理行業(yè)標準進(jìn)行了審查。
九、積極支持和完成通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )布置的工作。
我工作部分別派人參加了由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織的赴丹麥、瑞士參加fidic年會(huì )及技術(shù)考察和赴加拿大進(jìn)行項目管理考察的兩個(gè)出國考察團，并協(xié)助專(zhuān)委會(huì )辦理了赴丹麥、瑞士的出國手續工作。另外，工作部還完成了專(zhuān)業(yè)委員會(huì )布置的《建立專(zhuān)家庫人選》的任務(wù)、完成了協(xié)助專(zhuān)業(yè)委員會(huì )收取委員單位技術(shù)咨詢(xún)活動(dòng)費及專(zhuān)業(yè)委員會(huì )交辦的其他工作。
中國通信企業(yè)協(xié)會(huì )通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
監理工作部XX年工作要點(diǎn)
XX年，工作部將繼續在通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的領(lǐng)導下，通過(guò)“參與、委托、授權”的工作程序和“自律、服務(wù)、支撐”的服務(wù)宗旨，發(fā)揮好監理工作部的橋梁紐帶作用。具體計劃有：
1、加大宣傳力度，積極協(xié)助通信企業(yè)協(xié)會(huì )做好會(huì )員的發(fā)展工作；
繼續做好《監理簡(jiǎn)訊》的出版工作，豐富版面內容，提高編輯水平和稿件質(zhì)量，多為成員單位提供一些有用的信息，發(fā)揮好信息交流平臺的作用。
2、在通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的領(lǐng)導下，繼續做好通信建設監理工程師的培訓工作，總結經(jīng)驗，提高培訓質(zhì)量。
3、組織召開(kāi)第一屆第五次常務(wù)委員會(huì )和第一屆第二次委員會(huì )。
4、根據通信行業(yè)實(shí)際情況，組織制定本行業(yè)工程建設監理工作標準、規范和規程，擬由北京煜金橋通信建設監理咨詢(xún)公司編寫(xiě)《通信工程項目管理規劃》。
5、結合監理工作部的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展調查研究活動(dòng)。
6、協(xié)助通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好監理工作部《自律公約》實(shí)施情況的檢查。
評助工施工員工作總結范文第2篇
中圖分類(lèi)號：R473.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1959（2017）14-0161-02
伴隨著(zhù)醫療改革的不斷深入以及人們生活水平的提高，對于各個(gè)行業(yè)的服務(wù)要求也在不斷提高，這之中就包括醫療衛生服務(wù)[1]。外科是一個(gè)醫院救治患者的重要場(chǎng)所，相比于其他科室，外科的人流量大，病種復雜，醫護人員的護理工作負擔較大，因此如何提升外科的護理質(zhì)量，已逐漸成為各大醫院關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。層級護理管理模式是一種現代管理模式，通過(guò)多級分層管理，能更加明確落實(shí)責任分工，既能達到理想護理效果，又能減少資源浪費[2]。我院自2013年1月開(kāi)始以外科為試點(diǎn)，實(shí)施層級護理管理，觀(guān)察其對護理質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護理安全質(zhì)量等的影響，成效滿(mǎn)意?，F總結報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
研究在我院醫院倫理委員會(huì )的審批與監督下展開(kāi)，我院自2013年1月開(kāi)始在外科護理中實(shí)施層級護理管理，抽選實(shí)施前150例患者設為對照組，另選取實(shí)施后的150例設為觀(guān)察組；
入選病例均意識清楚，能夠配合調查。其中男178例，女122例，年齡19～69歲，平均年齡（45.1±13.1）歲?；颊呔鈪⑴c研究，并簽訂知情同意書(shū)。兩組患者的性別、年齡等一般臨床資料無(wú)顯著(zhù)差異（P>0.05），具有可比性。
1.2方法
層級護理管理模式的實(shí)施步驟如下：①成立層級小組：根據我科護理人員的職稱(chēng)、工作年限、經(jīng)驗等，并結合我科工作實(shí)際，來(lái)將護理人員進(jìn)行分層。所分的有三級，第一級為護士長(cháng)，是由職稱(chēng)為主管護師，有10年以上的工作年限與豐富臨床經(jīng)驗的人員擔任；
第二級是組長(cháng)，是由職稱(chēng)為護師，有5年以上的工作經(jīng)驗單人，而有3年以上工作經(jīng)驗的護師則擔任責任護士；
第三級是助理護士，是由職稱(chēng)為護師或護士，有3年以下工作經(jīng)驗的人員擔任[3]。②分工職責：護士長(cháng)的工作是負責協(xié)調管理整個(gè)科室的護理工作，包括與其他科室溝通及工作交接、指導護士長(cháng)與責任護士的工作，監督整個(gè)科室的護理工作質(zhì)量，協(xié)助責任護士對患者的宣教工作，同時(shí)要協(xié)助主治醫師為患者制定有針對性的護理方案；
責任護士的工作是具體工作的開(kāi)展，既要完成原定計劃的護理工作，還要協(xié)助護士長(cháng)、組長(cháng)進(jìn)行護理工作的質(zhì)量控制[4]；
助理護士的工作是協(xié)助做好基礎護理工作，同時(shí)還要加強與患者的溝通，盡可能滿(mǎn)足患者的需求。③質(zhì)量控制：定期對工作進(jìn)行總結，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，以便能制定出更適合患者的護理方案；
建立獎懲機制，定期對護理人員的理論水平、操作技術(shù)進(jìn)行考核，并將考核結果與績(jì)效工資相掛鉤，成績(jì)好的應給予獎勵[5]。
1.3評定標準[6]
①護理質(zhì)量評估：參照的是我院護理部制定的相關(guān)標準，所評估的項目有基礎護理、病房管理、病歷書(shū)寫(xiě)、技術(shù)操作、健康宣教以及危重患者護理等，分值均為100分；
②患者滿(mǎn)意度：以我科室自制問(wèn)卷調查表進(jìn)行評估，指導患者自 行填寫(xiě)，量表總分為100分，得分越高即表示滿(mǎn)意度越高；
③護理安全質(zhì)量：根據意外事件、護理差錯的發(fā)生率來(lái)評估護理安全質(zhì)量。
1.4統計學(xué)方法
本次選取統計學(xué)軟件SPSS進(jìn)行數據分析，其版本為Ver 21.0，計量資料表達格式為（x±s），計量資料以t檢驗進(jìn)行數據比較，計數資料應用[n（%）]表示，其對比檢驗方式為？字2檢驗，P
2結果
2.1實(shí)施前后護理質(zhì)量評分比較
實(shí)施后在基礎護理、病房管理、病歷書(shū)寫(xiě)、技術(shù)操作、健康宣教以及危重患者護理等各項目評分相比于實(shí)施前均顯著(zhù)提升（P
2.2兩組患者滿(mǎn)意度及護理安全質(zhì)量評估比較
觀(guān)察組的滿(mǎn)意度評分顯著(zhù)高于對照組（P
3討論
評助工施工員工作總結范文第3篇
為全面落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于大力開(kāi)展"產(chǎn)業(yè)項目建設年"活動(dòng)和"溫暖企業(yè)"行動(dòng)決策部署，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，結合我鎮實(shí)際，特制定本工作方案。
一、總體要求
以新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面落實(shí)國家、省、市、縣支持企業(yè)發(fā)展的政策措施，貫徹落實(shí)縣委動(dòng)員大會(huì )精神，按照“溫暖在實(shí)處、溫暖在寬處、溫暖在高處、溫暖在深處”總要求，緊扣抗疫情、促發(fā)展兩手抓總體部署，突出紓困、肩負和賦能三大主題，及時(shí)解決企業(yè)復工復產(chǎn)存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔、降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)強身健體，全面激發(fā)市場(chǎng)主體的活力，為“加快高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中心縣建設”提供堅實(shí)支撐。
二、 行動(dòng)目標
通過(guò)深入開(kāi)展“溫暖企業(yè)”行動(dòng)，幫助企業(yè)打贏(yíng)疫情防控狙擊戰，幫助企業(yè)平穩過(guò)渡，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、工作重點(diǎn)
1.落實(shí)扶持政策和措施。從招工用工、要素保障、法律援助、交通物流、員工檢測、防護物資等方面解決企業(yè)復工復產(chǎn)存在的困難和問(wèn)題。
2.推動(dòng)企業(yè)有序復工。周密部署，用心服務(wù)，分類(lèi)有序推進(jìn)。疫情防控期間，棗市鎮黨委政府全力服務(wù)于企業(yè)復工復產(chǎn)。一是對于規模以上企業(yè)、涉及民生企業(yè)符合復工條件的，做好防疫工作應復盡復，對于不符合復工條件的企業(yè)，查找問(wèn)題，力促整改。二是全力解決復工企業(yè)用工問(wèn)題，為返崗員工提供開(kāi)具通行證，協(xié)助辦理健康證明等服務(wù)。
3.加強疫情防護和物資保障。建立企業(yè)復工復產(chǎn)承諾制度，推動(dòng)全體干部下企業(yè)，指導和幫助企業(yè)做好疫情防護。全力保障企業(yè)防護物資需要，將疫情對企業(yè)的影響降至最低。
四、實(shí)施步驟
(一)動(dòng)員部署階段(2020年3月至4月)。制定溫暖企業(yè)行動(dòng)方案，成立組織機構，召開(kāi)全鎮動(dòng)員會(huì )議，安排部署工作。
(二)組織實(shí)施階段(2020年4月至2021年3月)。全鎮各村全面落實(shí)溫暖企業(yè)工作舉措，領(lǐng)導小組辦公室綜合運用督查評比、聯(lián)席會(huì )議、現場(chǎng)辦公等形式，實(shí)行每月調度、每季通報、半年小結、年度考核，統籌推進(jìn)溫暖企業(yè)行動(dòng)。
(三)考核總結階段(2020年4月)。按照考核辦法，采取定量與定性相結合的方式，突出重點(diǎn)工作、主題活動(dòng)等成效，對各部門(mén)、各村進(jìn)行綜合評定和全面考核。
五、保障機制
(一)全面搭建班子。成立棗市鎮溫暖企業(yè)行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記任第一組長(cháng)，鎮長(cháng)陳湘勇同志任組長(cháng)，鎮人大主席任執行副組長(cháng)，其他黨政班子成員為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，設在鎮企業(yè)辦，由鎮人大副主席任辦公室主任，負責溫暖企業(yè)行動(dòng)的日常工作。
(二)全面落實(shí)舉措。要切實(shí)制定本村（居）的工作方案，細化措施，強化責任，落實(shí)到人，加強工作調度，每月向辦公室匯報本村企業(yè)政策落實(shí)情況。辦公室每季匯總措施推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題，提出下一步的工作重點(diǎn)。
評助工施工員工作總結范文第4篇
一、構建招投標“一站式”辦公平臺
，市招標辦建設啟用了以“集約辦事流程，明確崗位職責，規范監管標準，提升服務(wù)形象”為主要目的的招標投標“一站式”辦公平臺，構建起了“集中服務(wù)、陽(yáng)光操作、有效制約、規范有序”的高效扁平化招標投標監管和服務(wù)模式，使招標投標管理事項備案監管和服務(wù)工作發(fā)生了根本性變化。招標投標“一站式”辦公平臺的使用，統一了辦事程序、規則、時(shí)限和工作標準，實(shí)現了前臺13項即時(shí)辦理事項與后臺7項集中辦理事項的有效分離，使管理事項高度集約，服務(wù)高效快捷；
實(shí)現了招標備案管理從“一人負責到底”到受理、審查、決定、告知四個(gè)辦理環(huán)節既有機銜接又有效制衡的轉變，隔開(kāi)了具有審查權和決定權的工作人員與前來(lái)辦事人員的直接接觸，統一了審查標準，有效限制了自由裁量權的濫用，從制度上保證了監管工作的公正廉潔，保證了招標投標管理事項辦理全過(guò)程的公開(kāi)透明；
“一站式”網(wǎng)絡(luò )辦公平臺接入了市紀委監察局的監督系統，市監察局可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接監督前臺工作情況，對服務(wù)質(zhì)量可及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和考核；
貫徹了服務(wù)至上的辦公理念，大廳內集中融合了18項辦理事項，設置了服務(wù)工作平臺、服務(wù)區、咨詢(xún)臺、查詢(xún)臺、自動(dòng)叫號、手機信息通知、大屏信息顯示、網(wǎng)上填報、電腦填寫(xiě)、服務(wù)標準、便民手冊、服務(wù)熱線(xiàn)等服務(wù)設施；
實(shí)現了前后臺管理網(wǎng)絡(luò )無(wú)縫銜接，“一站式”辦公、信用監管、專(zhuān)家抽取、指紋識別、計算機輔助評標、合同履約管理等系統有機銜接，形成閉合監管體系。在此基礎上，他們還逐步推進(jìn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上決定、網(wǎng)上告知，為建立“四大一全”即“大交易、大平臺、大監管、大服務(wù)”和“信息齊全”的招標投標監管和合同履約監管模式奠定了基礎。
二、全面推行計算機輔助評標
為提高評標質(zhì)量和效率，減少評標專(zhuān)家的工作量，推進(jìn)評標工作的公平、公正，市招標辦與市發(fā)包承包交易中心以信息化手段為依托，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了計算機輔助評標系統。計算機輔助評標系統嵌入“一站式”監管平臺，上游接信用信息系統，下游連合同履約監管平臺。計算機輔助評標系統的模塊同屏比較和清單對比功能，實(shí)現了評標專(zhuān)家在有限的評標時(shí)間內從重總價(jià)評審向清單單價(jià)評審的深化，切實(shí)提高了評標的內在質(zhì)量，在此基礎上形成的合同對施工現場(chǎng)變更洽商管理、減少合同糾紛起到了積極的預控和指導作用；
計算機輔助評標系統可以實(shí)現專(zhuān)家的獨立評審，系統對不同投標文件模塊隨機分配到不同的評標室，評標專(zhuān)家在不同評標室即可完成同一項目的評標工作，杜絕了專(zhuān)家在評審工作中的相互影響，通過(guò)專(zhuān)家獨立評標結果的上傳，及時(shí)掌握每位專(zhuān)家的評標情況，促進(jìn)評標專(zhuān)家的客觀(guān)公正；
計算機對招標文件約定的評標辦法的鎖定功能，規范了評標專(zhuān)家的評標程序和行為，減少了評標專(zhuān)家的自由裁量權；
計算機系統的匯總功能，避免了專(zhuān)家故意或過(guò)失出現評分錯誤，確保了評審程序的科學(xué)性和計算統計的準確性；
招標投標文件的電子化，降低了招標投標成本，形成的招標投標電子化成果為招標投標檔案的電子化管理打下了基礎；
簽訂的電子合同實(shí)現了監管人員在施工現場(chǎng)的“零門(mén)檻”查閱，提升了監管水平。
三、實(shí)施合同履約全過(guò)程監管
建筑市場(chǎng)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐表明，招標投標過(guò)程是合同談判與合同訂立的過(guò)程，合同履約既是招標投標的目的又是對招標投標成果的鞏固與檢驗，兩者之間是一個(gè)有機的整體。為建立招標投標、合同訂立、合同備案、合同履約為一體的招標投標市場(chǎng)與施工現場(chǎng)全方位、全過(guò)程的閉合監管體系，市招標辦按照市住房和城鄉建設委員會(huì )的總體工作部署，從維護整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序的高度出發(fā)，突破狹義上僅局限在招標投標活動(dòng)本身的監管，將監管范圍廣義地延伸到中標后續合同執行履約階段。調整職能，增設了施工合同管理部門(mén)，為合同履約監管提供機構人員保證；
在《市房屋建筑和市政基礎設施工程施工合同管理辦法》的框架下，制定了《市房屋建筑和市政基礎設施施工總承包合同示范文本》、《市施工合同動(dòng)態(tài)管理辦法》，為合同履約監管提供制度保障；
在全國率先開(kāi)發(fā)建設了施工合同管理信息系統，對施工許可范圍內的工程建設項目合同履約信息及時(shí)進(jìn)行采集、整理、統計、分析，對合同履約進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，實(shí)現了“招標投標一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監管平臺”的無(wú)縫銜接；
建立與施工現場(chǎng)監管機構、工程造價(jià)、資質(zhì)和資格等管理機構的聯(lián)動(dòng)機制，對簽訂陰陽(yáng)合同、轉包、違法分包、任意更換項目經(jīng)理等違規行為，依法進(jìn)行處理。目前，市施工合同管理工作，堅持“把住源頭，管住過(guò)程，形成合力，標本兼治”的原則，正在逐步推動(dòng)以項目管理為“根”，以總承包合同為“干”，專(zhuān)業(yè)合同、分包合同為“枝”的合同樹(shù)體系建設，以實(shí)現施工合同管理工作系統化、立體化，提高整個(gè)建筑市場(chǎng)管理水平。
評助工施工員工作總結范文第5篇
一、構建招投標“一站式”辦公平臺
，市招標辦建設啟用了以“集約辦事流程，明確崗位職責，規范監管標準，提升服務(wù)形象”為主要目的的招標投標“一站式”辦公平臺，構建起了“集中服務(wù)、陽(yáng)光操作、有效制約、規范有序”的高效扁平化招標投標監管和服務(wù)模式，使招標投標管理事項備案監管和服務(wù)工作發(fā)生了根本性變化。招標投標“一站式”辦公平臺的使用，統一了辦事程序、規則、時(shí)限和工作標準，實(shí)現了前臺13項即時(shí)辦理事項與后臺7項集中辦理事項的有效分離，使管理事項高度集約，服務(wù)高效快捷；
實(shí)現了招標備案管理從“一人負責到底”到受理、審查、決定、告知四個(gè)辦理環(huán)節既有機銜接又有效制衡的轉變，隔開(kāi)了具有審查權和決定權的工作人員與前來(lái)辦事人員的直接接觸，統一了審查標準，有效限制了自由裁量權的濫用，從制度上保證了監管工作的公正廉潔，保證了招標投標管理事項辦理全過(guò)程的公開(kāi)透明；
“一站式”網(wǎng)絡(luò )辦公平臺接入了市紀委監察局的監督系統，市監察局可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接監督前臺工作情況，對服務(wù)質(zhì)量可及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和考核；
貫徹了服務(wù)至上的辦公理念，大廳內集中融合了18項辦理事項，設置了服務(wù)工作平臺、服務(wù)區、咨詢(xún)臺、查詢(xún)臺、自動(dòng)叫號、手機信息通知、大屏信息顯示、網(wǎng)上填報、電腦填寫(xiě)、服務(wù)標準、便民手冊、服務(wù)熱線(xiàn)等服務(wù)設施；
實(shí)現了前后臺管理網(wǎng)絡(luò )無(wú)縫銜接，“一站式”辦公、信用監管、專(zhuān)家抽取、指紋識別、計算機輔助評標、合同履約管理等系統有機銜接，形成閉合監管體系。在此基礎上，他們還逐步推進(jìn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上決定、網(wǎng)上告知，為建立“四大一全”即“大交易、大平臺、大監管、大服務(wù)”和“信息齊全”的招標投標監管和合同履約監管模式奠定了基礎。
二、全面推行計算機輔助評標
為提高評標質(zhì)量和效率，減少評標專(zhuān)家的工作量，推進(jìn)評標工作的公平、公正，市招標辦與市發(fā)包承包交易中心以信息化手段為依托，聯(lián)合開(kāi)發(fā)了計算機輔助評標系統。計算機輔助評標系統嵌入“一站式”監管平臺，上游接信用信息系統，下游連合同履約監管平臺。計算機輔助評標系統的模塊同屏比較和清單對比功能，實(shí)現了評標專(zhuān)家在有限的評標時(shí)間內從重總價(jià)評審向清單單價(jià)評審的深化，切實(shí)提高了評標的內在質(zhì)量，在此基礎上形成的合同對施工現場(chǎng)變更洽商管理、減少合同糾紛起到了積極的預控和指導作用；
計算機輔助評標系統可以實(shí)現專(zhuān)家的獨立評審，系統對不同投標文件模塊隨機分配到不同的評標室，評標專(zhuān)家在不同評標室即可完成同一項目的評標工作，杜絕了專(zhuān)家在評審工作中的相互影響，通過(guò)專(zhuān)家獨立評標結果的上傳，及時(shí)掌握每位專(zhuān)家的評標情況，促進(jìn)評標專(zhuān)家的客觀(guān)公正；
計算機對招標文件約定的評標辦法的鎖定功能，規范了評標專(zhuān)家的評標程序和行為，減少了評標專(zhuān)家的自由裁量權；
計算機系統的匯總功能，避免了專(zhuān)家故意或過(guò)失出現評分錯誤，確保了評審程序的科學(xué)性和計算統計的準確性；
招標投標文件的電子化，降低了招標投標成本，形成的招標投標電子化成果為招標投標檔案的電子化管理打下了基礎；
簽訂的電子合同實(shí)現了監管人員在施工現場(chǎng)的“零門(mén)檻”查閱，提升了監管水平。
三、實(shí)施合同履約全過(guò)程監管
建筑市場(chǎng)多年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐表明，招標投標過(guò)程是合同談判與合同訂立的過(guò)程，合同履約既是招標投標的目的又是對招標投標成果的鞏固與檢驗，兩者之間是一個(gè)有機的整體。為建立招標投標、合同訂立、合同備案、合同履約為一體的招標投標市場(chǎng)與施工現場(chǎng)全方位、全過(guò)程的閉合監管體系，市招標辦按照市住房和城鄉建設委員會(huì )的總體工作部署，從維護整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序的高度出發(fā)，突破狹義上僅局限在招標投標活動(dòng)本身的監管，將監管范圍廣義地延伸到中標后續合同執行履約階段。調整職能，增設了施工合同管理部門(mén)，為合同履約監管提供機構人員保證；
在《市房屋建筑和市政基礎設施工程施工合同管理辦法》的框架下，制定了《市房屋建筑和市政基礎設施施工總承包合同示范文本》、《市施工合同動(dòng)態(tài)管理辦法》，為合同履約監管提供制度保障；
在全國率先開(kāi)發(fā)建設了施工合同管理信息系統，對施工許可范圍內的工程建設項目合同履約信息及時(shí)進(jìn)行采集、整理、統計、分析，對合同履約進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，實(shí)現了“招標投標一站式辦公平臺、計算機輔助評標平臺、合同履約監管平臺”的無(wú)縫銜接；
建立與施工現場(chǎng)監管機構、工程造價(jià)、資質(zhì)和資格等管理機構的聯(lián)動(dòng)機制，對簽訂陰陽(yáng)合同、轉包、違法分包、任意更換項目經(jīng)理等違規行為，依法進(jìn)行處理。目前，市施工合同管理工作，堅持“把住源頭，管住過(guò)程，形成合力，標本兼治”的原則，正在逐步推動(dòng)以項目管理為“根”，以總承包合同為“干”，專(zhuān)業(yè)合同、分包合同為“枝”的合同樹(shù)體系建設，以實(shí)現施工合同管理工作系統化、立體化，提高整個(gè)建筑市場(chǎng)管理水平。
