物業(yè)小區年度工作總結范文第1篇一、自身建設質(zhì)量提高一年來(lái)，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。（一）規范行為。管理處員下面是小編為大家整理的2023年物業(yè)小區年度工作總結【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
物業(yè)小區年度工作總結范文第1篇
一、自身建設質(zhì)量提高
一年來(lái)，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。
（一）規范行為。管理處員工統一著(zhù)裝、掛牌上崗；
對業(yè)主、客戶(hù)服務(wù)按公司規程操作；
員工按時(shí)上下班，請銷(xiāo)假需經(jīng)管理處領(lǐng)導批準，出勤率達100%，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每?jì)芍苷匍_(kāi)一次例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務(wù)的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程；
由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達100%。
（二）規范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。有完善的會(huì )議記錄，會(huì )議中布置的工作完成率100%。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類(lèi)資料、圖紙等各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達100%。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計算機化管理，各種聯(lián)系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調閱。
（三）規范服務(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進(jìn)行各項管理服務(wù)工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個(gè)人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價(jià)。小區設置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話(huà)。業(yè)主（住戶(hù)）的服務(wù)需求、建議、咨詢(xún)、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；
業(yè)主有效投訴處理率100%，業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)需求回訪(fǎng)率達90%以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；
并從公司利益出發(fā)，處理各項事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；
工作計劃完成率95%以上，不合格服務(wù)整改合格率100%。中秋節我處和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區文化活動(dòng)，以降低成本。
二、房屋管理深入細致
一年來(lái)，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協(xié)議，深入細致地對小區房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化、規范化的管理。
（一）交房工作有條不紊。管理處完成了10月底一期52戶(hù)聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和***公司協(xié)調，籌備交房事宜，布置交房現場(chǎng)，周到服務(wù)，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問(wèn)題；
積極促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；
對業(yè)主驗房時(shí)提出及發(fā)現的房屋質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。
（二）房屋驗收認真細致。管理處從開(kāi)發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開(kāi)發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現場(chǎng)整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過(guò)程、維修質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報發(fā)商。同時(shí)配合開(kāi)發(fā)商、施工隊、監理公司等各部門(mén)抓好一期房屋的整改的協(xié)調工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達90%以上。管理處本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續對已交房屋進(jìn)行全面檢查，統計房屋滲水等需維修整改的問(wèn)題，及時(shí)報給工程部及時(shí)解決。
（三）管理維護及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區進(jìn)行巡檢維護，確保房屋外觀(guān)整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業(yè)主和住戶(hù)按規定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現場(chǎng)負責人，達成與業(yè)主的意見(jiàn)統一。另外，我們加強了對施工方的現場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監督、現場(chǎng)人員施工安全的管理等，施工隊進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門(mén)窗，清理完現場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規范了維修現場(chǎng)的管理。
（四）日常設施養護良好。今年以來(lái)，我處堅持定期對小區日常設施、設備進(jìn)行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進(jìn)行了全面檢修；
對供水系統進(jìn)行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時(shí)報告***公司有關(guān)領(lǐng)導，及時(shí)進(jìn)行了修繕。
三、綠化保潔全面徹底
我處注重小區的綠化與保潔工作，保證小區常年草綠樹(shù)壯衛生整潔。全年，綠化面積80余畝，維護樹(shù)木120棵，消毒除害10余次。共3頁(yè),當前第1頁(yè)1
（一）提高了小區綠化水平。綠化人員堅持經(jīng)常對小區的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月2次對草坪進(jìn)行修剪，確保草坪整潔美觀(guān)無(wú)明顯雜草，重點(diǎn)對中心廣場(chǎng)的8顆景觀(guān)樹(shù)進(jìn)行松土澆水養護，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區內的綠化養護質(zhì)量。樹(shù)木修剪期，安排專(zhuān)業(yè)人員對樹(shù)木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹(shù)木長(cháng)勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養護期內，我處對業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題及時(shí)向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時(shí)期；
對樹(shù)木進(jìn)行刷白、防凍處理。
（二）保持小區衛生整潔。每天我處有保潔管理員對小區的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的環(huán)境衛生。堅持每天2次按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進(jìn)行清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個(gè)島嶼安排一名保
潔人員進(jìn)行保潔，主要負責島嶼的路面衛生、草坪上的雜物、樹(shù)上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專(zhuān)人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專(zhuān)人負責清運到區外大集城管指定的存放點(diǎn)，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專(zhuān)車(chē)進(jìn)行清運。針對小區的蚊蟲(chóng)較多，每隔一星期對小區內各部門(mén)及生活場(chǎng)所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲(chóng)，針對冬季售樓部和小區沿湖別墅大量爬蟲(chóng)棲落在屋沿下，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲(chóng)上，并派專(zhuān)人負責。區內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂(lè )場(chǎng)、島門(mén)等每天進(jìn)行清掃、擦拭。
四、安全保衛扎實(shí)周到
***小區地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區的安全保衛工作作為“樹(shù)形象、保安全”的大事來(lái)抓。全年，小區安全無(wú)事，保安精神面貌良好，贏(yíng)得了較好的聲譽(yù)。
（一）履行防衛職責。***小區保安中隊20名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。我處根據實(shí)際情況，將中隊分成兩個(gè)值勤班一個(gè)備勤班，每個(gè)班由一個(gè)班長(cháng)負責，對小區的主入口、島嶼、休閑區、工地入口均實(shí)行24小時(shí)值守，對窗口地帶如：售樓部、門(mén)崗、中心廣場(chǎng)精心挑選業(yè)務(wù)熟練的隊員在此值勤，各值勤點(diǎn)用專(zhuān)用的通訊對講機與班長(cháng)互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時(shí)趕到現場(chǎng)，進(jìn)行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長(cháng)糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車(chē)輛進(jìn)出登記管理制度、小區業(yè)主物品搬遷制度、小區來(lái)人來(lái)訪(fǎng)登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故為零。
（二）強化保安訓練。我處按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時(shí)間對備勤隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習和培訓。制定小區治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進(jìn)行不少于一次實(shí)戰演練，提高實(shí)際指揮演練水平。
（三）完成任務(wù)出色。由于我隊隊員通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)理論的培訓，使隊員在***公司組織的各種活動(dòng)中都能出色完成各項治安保衛工作，受到公司領(lǐng)導的好評。駐地一方保一方平安，與***派出所、***社區警務(wù)室的社區民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區得到有效實(shí)施。我處隊員主動(dòng)參與維護建筑工地的治安防范工作，確保***公司工程部人員在現場(chǎng)的安全。一年來(lái)，隊員多次制止了外來(lái)人員在內湖鉤魚(yú)、車(chē)輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。
五、財務(wù)收費款實(shí)賬明
我處嚴格執行公司財務(wù)制度，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費，合理控制消費性開(kāi)支，節約經(jīng)營(yíng)成本。XX年收取服務(wù)費共計***元。
（一）賬目管理詳實(shí)清晰。我處根據財務(wù)的分類(lèi)規則，對于每一筆進(jìn)出賬，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。按照財務(wù)制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務(wù)部銜接流暢，沒(méi)有出現漏報、錯報的現象。
（二）收費管理及時(shí)無(wú)誤。我處結合***小區的實(shí)際，遵循服務(wù)費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區分，按照***公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，協(xié)調關(guān)系，微笑服務(wù)，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務(wù)費已全額到賬。同時(shí)，協(xié)助***公司及時(shí)收繳施工單位的水電費。
（三）合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，控制好消費性開(kāi)支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費。
六、下步需要改進(jìn)和解決的問(wèn)題
一是小區設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類(lèi)工程圖紙、說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等；
也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒(méi)有配備齊全；
更沒(méi)有向我處正式進(jìn)行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協(xié)調處理。共3頁(yè),當前第2頁(yè)2
二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時(shí)解決，7戶(hù)裝修的業(yè)主有3戶(hù)為別墅、4戶(hù)公寓樓，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問(wèn)題一直沒(méi)能得到徹底解決，對業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。
三是小區內的標識系統仍不完善，如：停車(chē)牌、限速牌、草坪警示牌等，這個(gè)問(wèn)題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決。
物業(yè)小區年度工作總結范文第2篇
一、工作指標完成情況：
1、物業(yè)服務(wù)：
⑴ 處部年度計劃指標為物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率保持在95%以上，住戶(hù)投訴率不超過(guò)3%;工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意度保持在90%以上; 20XX年度我處小區住戶(hù)在礦區事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標之內。
⑵ 20XX年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿(mǎn)意率測評考核結果為96.58%，在礦區排名第二，完成了處部物業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意率保持在95%以上目標。
2、綠化服務(wù)：
⑴ 處部年度計劃指標為小區新種本地樹(shù)木成活率不低于95%，外地樹(shù)木成活率不低于85%;實(shí)際本地樹(shù)木成活率98%，外地樹(shù)木成活率92%。
⑵ 20XX年綠化新植苗木成活率94.5%，比礦區事業(yè)部要求指標提高了4.5個(gè)百分點(diǎn)。全處綠化覆蓋率20XX年已達36.77%，較20XX年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標。
3、調度室工作任務(wù)指標：
⑷ 耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬(wàn)噸，實(shí)際耗煤3.776萬(wàn)噸，與計劃相比節余0.004萬(wàn)噸，與往年同期相比上升0.06萬(wàn)噸。(20XX年實(shí)際3.8);
⑸ 全年未發(fā)生水、電、暖Ⅰ類(lèi)非計劃停供事件。
二、所做的主要工作：
為了適應處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)學(xué)習相關(guān)文件精神、管理制度、業(yè)務(wù)知識等等，虛心學(xué)習領(lǐng)導、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學(xué)習了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時(shí)也使自己的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。
㈠ 物業(yè)服務(wù)工作方面：
2、參與督導檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運行綜合業(yè)績(jì)考核、物業(yè)服務(wù)標準規范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應歸口部門(mén)工作人員按照工作規范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調度工作運行平穩、服務(wù)水平不斷提升，步入了規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化的運行軌道。
3、收集整理審定了三個(gè)物業(yè)服務(wù)站的 示范小區創(chuàng )建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個(gè)示范小區的創(chuàng )建方案次處務(wù)會(huì )審定討論，增強提升了方案的實(shí)用性、可操作性、為示范小區創(chuàng )建工作實(shí)施打下了堅實(shí)的前提保障。
4、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)工作。
一是x月份組織安排召開(kāi)了處部關(guān)于《改善窗口服務(wù)態(tài)度 持續提升服務(wù)質(zhì)量》主題活動(dòng)安排動(dòng)員會(huì )。處各部門(mén)負責人及工作服務(wù)人員共計80人參加了本次會(huì )議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區事業(yè)部窗口服務(wù)主題活動(dòng)配套制度《窗口服務(wù)隱形監督實(shí)施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見(jiàn)進(jìn)行了及時(shí)的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了及時(shí)上報，主題活動(dòng)期間10次對基層單位主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查與督辦。
二是安排組織各單位部門(mén)參加了處部主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，并收集整理了基層單位的階段性總結及服務(wù)窗口與服務(wù)個(gè)人材料，會(huì )上，各單位就本單位窗口主題活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了階段性總結;20XX年底參與了科室對各單位窗口主題活動(dòng)工作全年的檢查考核，向礦區事業(yè)部上報了處部20XX年度窗口服務(wù)主題活動(dòng)工作總結，收集上報處部先進(jìn)服務(wù)窗口及服務(wù)明星事跡材料。
5、綠化管理服務(wù)工作。
一是編制了處部20XX年綠化工作方案、20XX年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表，為處部20XX年綠化工作實(shí)施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區建設工作開(kāi)展實(shí)施打下了堅實(shí)基礎。
物業(yè)小區年度工作總結范文第3篇
一、主要生產(chǎn)指標完成情況
預計全區肉類(lèi)總產(chǎn)量16000噸，同比去年增長(cháng)4.3%；
蛋類(lèi)總產(chǎn)量12165噸，同比去年上漲了24.5%；
奶類(lèi)總產(chǎn)量10000噸，同比去年增長(cháng)23.2%。生豬存欄90000頭，同比下降3.2%，出欄155000頭，同比下降4.4%；
雞存欄120萬(wàn)只，同比下降6.9%，出欄雞125萬(wàn)只，同比增長(cháng)0.6%；
羊存欄130000只，同比下降4.4%，出欄110000只，同比增長(cháng)17.5%；
牛存欄14000頭,同比增長(cháng)22.8%，其中奶牛存欄5600頭，同比增長(cháng)30.6%。全區畜牧業(yè)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的規模養殖總量已達到全區養殖總量的65%以上。
二、畜牧業(yè)經(jīng)濟運行情況及特點(diǎn)
今年以來(lái)我國部分地區暴發(fā)了高致病性禽流感，我區采取了積極有效的措施，克服了疫情帶來(lái)的負面影響，扭轉了飼料原料價(jià)格上漲的被動(dòng)局面，為畜牧業(yè)生產(chǎn)的平穩運行奠定了基礎，超額完成了年初既定的各項任務(wù)目標?？傮w上看，畜產(chǎn)品產(chǎn)量增長(cháng)，價(jià)格全面上升，效益明顯提高，全年畜牧業(yè)可實(shí)現穩定增長(cháng)。
1、生豬產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，市場(chǎng)價(jià)格看好。今年以來(lái)生豬價(jià)格、仔豬價(jià)格的走勢與以往不同，一直處于較高水平，活豬價(jià)格保持在8.5元/千克以上，仔豬價(jià)格21.5元/千克，豬肉價(jià)格保持在15元/千克以上，其價(jià)格已創(chuàng )歷史新高。價(jià)格大幅度上漲的主要原因是，受禽流感疫情的影響，禽肉產(chǎn)品消費下降，消費者對豬肉的需求增加，刺激了豬肉價(jià)格的上漲，以及飼料原料價(jià)格的上漲和仔豬短缺等。目前，農民養一頭商品豬可獲利250元，效益明顯高于往年，農民養豬的積極性較高。
2、家禽業(yè)恢復穩定生產(chǎn)。高致病性禽流感疫情對我區家禽業(yè)生產(chǎn)的影響不大，隨著(zhù)禽類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的逐步回升，農民養雞的積極性有所提高，雞蛋價(jià)格已從去年的平均每公斤3.5元，上漲到今年的每公斤5.5—6元，淘汰雞價(jià)格從去年的平均每公斤4.5元，上漲到今年的平均每公斤8.5元。
3、奶牛業(yè)發(fā)展勢頭強勁。奶牛養殖業(yè)繼續保持突飛猛進(jìn)，成為畜牧業(yè)生產(chǎn)中增長(cháng)最快的產(chǎn)業(yè)。目前，全區年底奶牛存欄已達5600頭，同比增長(cháng)30.6%，受飼料原料價(jià)格的上漲，奶牛飼養成本增加，經(jīng)濟效益有所下降，目前農戶(hù)養一頭奶牛年盈利在3000元左右。
4、肉牛生產(chǎn)穩中漸升。今年以來(lái)，肉牛市場(chǎng)價(jià)格同比去年有所上漲，同時(shí)隨著(zhù)世行貸款發(fā)展養牛項目在我區的實(shí)施，農民養肉牛的積極性很高，去年我區新建的肉牛小區今年開(kāi)始大量補欄，肉牛存欄達8000余頭，同比增長(cháng)了18%，農民養一頭肉?？色@利450元左右。
5、肉羊生產(chǎn)平穩過(guò)渡。今年我區實(shí)行了禁牧政策，對我區養羊業(yè)產(chǎn)生了一定影響，羊飼養量略有所下降，禁牧政策對養羊業(yè)生產(chǎn)的影響比預期的要小，主要是我區積極扶持農民舍飼養羊，引導養羊業(yè)向集約化、規?；?、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，同時(shí)大力推廣新技術(shù)，依靠科技，提高了養羊業(yè)的經(jīng)濟水平，據統計，舍飼養羊農民出售一只羊可獲利70元左右。
三、采取的主要措施
今年我區畜牧業(yè)圍繞動(dòng)物疫病防治、服務(wù)體系建設和優(yōu)勢區域布局三大重點(diǎn)，主要抓了以下工作：
1、以防治禽流感為重點(diǎn)，抓了動(dòng)物疫病防治工作。
今年年初我國部分地區暴發(fā)了高致病性禽流感，我區在黨和政府的統一領(lǐng)導下，成立了防治高致病性禽流感指揮部，堅決貫徹執行國務(wù)院制定的“加強領(lǐng)導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處理”的工作方針，堅持預防為主，發(fā)揮疫苗優(yōu)勢，提高防疫效果，同時(shí)采取積極的措施，有力地保障了家禽業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的措施，我區沒(méi)有發(fā)生高致病性禽流感疫情，防治工作得到了階段性勝利。今年的動(dòng)物疫病防治工作一是加大了禽流感防治力度，禽流感防治是今年我區動(dòng)物疫病防治的重中之重，區委區政府高度重視，投入了10萬(wàn)元防治經(jīng)費，購置了75萬(wàn)頭份禽流感疫苗，3.5噸消毒液，150套防護服以及手套、口罩、雨鞋、編織袋等，對我區重點(diǎn)防護區的雞群全部進(jìn)行了免役，雞舍和交通要道進(jìn)行了全面的消毒，確保了我區雞群和人民群眾的安全；
二是加大布病防治力度，根據省市按排，我們對轄區10個(gè)鄉鎮64個(gè)疫點(diǎn)村的28500只羊進(jìn)行布病檢疫，檢出陽(yáng)性羊570只，全部按要求進(jìn)行了撲殺深埋處理，消除了傳染源；
三是在繼續加大對口蹄疫強制免疫的同時(shí)，對豬瘟、雞新城疫等重大疫病進(jìn)行了強制免疫，免疫率達到了上級的要求，確保我區沒(méi)有發(fā)生重大疫??；
四是加大產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫力度。今年全區檢疫動(dòng)物：豬84626頭、羊47250只、牛867頭、禽629300只、其它動(dòng)物2479頭（只），動(dòng)物產(chǎn)品：肉類(lèi)7845噸、種蛋255萬(wàn)枚、皮2400張、毛類(lèi)50噸、奶類(lèi)200噸。共檢出動(dòng)物疫病8種：口蹄疫、羊布病、雞新城疫、豬瘟和豬丹毒，染疫動(dòng)物7145頭（只），不合格動(dòng)物產(chǎn)品1850公斤，全部按照有關(guān)規定進(jìn)行了處理。
2、以發(fā)展奶牛業(yè)為重點(diǎn)，抓了畜牧業(yè)結構調整。
一是抓了畜禽結構調整，按照我區畜牧業(yè)發(fā)展總體思路，奶牛養殖業(yè)突飛猛進(jìn)，繼續保持兩位數的增長(cháng)速度，奶牛業(yè)作為我區的一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將成為我區農村經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)和農民增收的重要途徑。全區年底奶牛存欄已達5600頭，同比增長(cháng)30.6%；
二是抓了畜產(chǎn)品結構調整，通過(guò)抓龍頭企業(yè)建設，特別的畜產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步加快了畜產(chǎn)品結構調整，博瑞乳品有限公司年加工鮮奶達1800余噸，民信屠宰廠(chǎng)年加工豬肉達5000余噸；
三是抓了種植結構的調整，以提高蛋白質(zhì)和經(jīng)濟效益產(chǎn)出率為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大了優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿和青貯飼料專(zhuān)用玉米的推廣力度，以種植制度改革來(lái)推動(dòng)畜牧業(yè)結構的調整優(yōu)化。全區優(yōu)質(zhì)牧草種植保留面積已達6萬(wàn)余畝。
3、以示范小區建設為重點(diǎn)，抓了畜禽標準化規范生產(chǎn)。
我區養殖小區（園區）在原有的基礎上，今年又有了新的突破：一是小區數量增加。今年新建完工的小區（園區）6個(gè)，全區累計達60個(gè)，其中奶牛養殖小區8個(gè)，肉牛養殖小區10個(gè)，瘦肉型豬養殖小區20個(gè)，養雞小區6個(gè)，肉羊養殖小區5個(gè)，綜合養殖園區4個(gè)。新建成張慶鄉演武村第三養殖園、長(cháng)凝鎮眾旺肉羊育肥場(chǎng)、烏金山西沛霖肉羊育肥場(chǎng)、東陽(yáng)鎮逯村奶牛養殖小區、修文鎮陳侃村奶牛養殖小區、張慶鄉北胡喬村奶牛養殖小區；
二是小區標準高。今年我區新建和續建的養殖小區標準都有所提高，養殖小區建設正在和標準化生產(chǎn)相結合。修文鎮陳侃村和張慶鄉北胡喬村兩個(gè)規模在500頭的奶牛示范小區，每個(gè)小區投資60萬(wàn)元配備機械化擠奶站，購置國內先進(jìn)的上海利拉伐魚(yú)骨式擠奶機14組，目前已正式投入生產(chǎn)，新建成了東陽(yáng)鎮逯村規模為500頭的奶牛示范小區，明年完成擠奶站建設以及配套設施建設。每個(gè)奶牛養殖小區內舍飼間、草料間、運動(dòng)場(chǎng)、青貯池都按統一標準建設，突出圍欄隔離，道路分設（奶牛專(zhuān)用道不與人車(chē)混行），集中擠奶，沼氣照明，小區內建立防疫室，專(zhuān)門(mén)有一名業(yè)務(wù)技術(shù)強的獸醫為小區服務(wù)，小區采用合作社的管理辦法，入區奶牛統一編號、登記造冊、建檔管理。長(cháng)凝眾旺肉羊育肥場(chǎng)和西沛霖肉羊育肥場(chǎng)成為我區舍飼養羊的新典范、新亮點(diǎn)。我們在積極探索養殖小區建設和發(fā)展模式上，采取了“公司+基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，建設上統一規劃用地、統一設計標準、統一奶畜禽品種、統一疫病防治、統一規范生產(chǎn)，制定實(shí)施嚴格的小區管理制度，規范養殖方式，使養殖小區真正成為現代化的養殖基地。
4、以基層中心站建設為重點(diǎn)，抓了動(dòng)物疫病防治體系建設。
組建畜牧獸醫中心站是深化基層畜牧獸醫體系改革的具體嘗試，根據省市要求，我區投入了15萬(wàn)元配套資金，保證了今年我區烏金山、修文、北田、長(cháng)凝四個(gè)中心站的建設任務(wù)的完成，新建面積650平方米，每站化驗室50平方米，配備了顯微鏡、冰柜、超凈工作臺等診療設備，以及電話(huà)、傳真機、電腦等通信設備，明年完成張慶中心站的建設。畜牧獸醫中心站建成后將使我區基層獸醫服務(wù)體系進(jìn)入一個(gè)更高的層次，將有利于動(dòng)物防疫工作的開(kāi)展，為今后養殖業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
5、以冷配中心建設為重點(diǎn)，抓了畜禽良種繁育體系建設。
畜禽良種是畜牧業(yè)發(fā)展的源頭和主導產(chǎn)業(yè)。今年我們把畜禽良種繁育體系建設作為我區畜牧業(yè)提檔升級、向專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和現代化畜牧業(yè)轉變的關(guān)鍵環(huán)節。一是成立了區冷凍配種中心，張慶、修文、烏金山、莊子建立了人工授精站，冷配中心對全區18名技術(shù)人員進(jìn)行了培訓，發(fā)放了上崗證，實(shí)行了統一供精、供液氮，規范了技術(shù)操作；
二是引進(jìn)優(yōu)良品種，優(yōu)化品種結構，推廣品種改良技術(shù)。列入我區畜產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區的鄉鎮，品種區域化優(yōu)勢已取得了一定的突破，肉羊優(yōu)勢產(chǎn)區的烏金山、北田、莊子、長(cháng)凝、東趙、什貼六個(gè)鄉鎮良種肉羊覆蓋率已達到60%以上，今年依托奇爾公司、長(cháng)凝眾旺肉羊場(chǎng)和西沛霖肉羊場(chǎng)，對廣大農村開(kāi)展羊的胚胎移植、人工授精服務(wù)，為我區市場(chǎng)提供良種肉羊500余只，人工授精1500余只。奶牛、禽蛋和瘦肉型豬優(yōu)勢產(chǎn)區的郭家堡、張慶、修文、東陽(yáng)四個(gè)鄉鎮良種覆蓋率已達到80%以上，我們把養殖小區（園區)作為推廣品種改良技術(shù)的載體，推廣奶牛胚胎移植30頭，推廣豬優(yōu)良雜交組合，二、三元雜交豬和雙雜交豬已占到全區的60%以上。
6、以世行貸款項目為重點(diǎn)，抓了畜牧業(yè)招商引資工作。
世行貸款發(fā)展養牛項目自2006年實(shí)施以來(lái)，到今年年底，項目建設提款報帳已完成，共891萬(wàn)元貸款發(fā)放到農戶(hù)手中，直接收益農戶(hù)469戶(hù)。項目戶(hù)數完成情況：養牛生產(chǎn)新增母牛戶(hù)209戶(hù)，育肥戶(hù)146戶(hù)，奶牛戶(hù)114戶(hù)；
項目投資完成情況：新增母牛戶(hù)5672200元，其中利用世行貸款304200元，育肥戶(hù)6790560元，其中利用世行貸款2743680元，奶牛戶(hù)8440985元，其中利用世行貸款3124320元，養牛生產(chǎn)共完成投資20903745元,利用世行貸款共計891萬(wàn)元，縣站完成投資117924元，鄉站鄉站完成投資273000元。項目區完成情況：七鄉（鎮）28個(gè)村，其中莊子6村112戶(hù)、張慶3村36戶(hù)、郭家堡7村142戶(hù)、修文4村100戶(hù)、東陽(yáng)4村55戶(hù)、什貼2村7戶(hù)、北田2村17戶(hù)。項目區牛發(fā)展情況：母牛1045頭、育肥牛1451頭，奶牛473頭。為了保證該項目的順利實(shí)施，我們加強了項目管理和服務(wù)體系建設，國家、省世行項目辦共對我區世行項目進(jìn)行了兩次大檢查，三月份進(jìn)行世行項目采購后審檢查，四月份進(jìn)行世行項目檢查，對我區世行項目工作給予了充分肯定。世行貸款發(fā)展養牛項目在我區的順利實(shí)施，進(jìn)一步加大了我區畜牧業(yè)招商引資力度，我們積極爭取國家農業(yè)部、省市財政及業(yè)務(wù)部門(mén)的支持，大力引進(jìn)畜牧業(yè)推廣項目，今年，我區被農業(yè)部列為動(dòng)物疫病診斷中心建設項目，此項目爭取到國家資金80萬(wàn)元。
7、以創(chuàng )立名牌為重點(diǎn)，抓了龍頭企業(yè)建設。
畜產(chǎn)品走向市場(chǎng)，被消費者接受，需要有多方面的效應支持，但其中最重要的一個(gè)效應就是名牌效應，所以創(chuàng )立畜產(chǎn)品名牌就成為一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)的重要內容。為此，我們對現有的榆次品牌：“博瑞”乳品、“鯤鵬”飼料、“亨通”飼料和“澤榆”豬肉予以積極扶持，一方面是培育全市乃至全省的飼料產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。目前，我區有生產(chǎn)規模較大飼料加工企業(yè)10個(gè),全區年產(chǎn)各種飼料達10萬(wàn)余噸，到2006年底產(chǎn)量將達50萬(wàn)噸，屆時(shí)，我區不但發(fā)展成一個(gè)飼料生產(chǎn)的集散地，還將成為一個(gè)飼料原料生產(chǎn)的重要基地。二是培育各種畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。如“博瑞”乳品有限公司，我們通過(guò)大力宣傳，擴大其市場(chǎng)知名度，積極爭取項目，改進(jìn)生產(chǎn)設備，擴大奶源基地規模，進(jìn)一步增強了其品牌效應。目前“博瑞”乳品和“鯤鵬”飼料已經(jīng)申請綠色產(chǎn)品認證，而且“博瑞”乳品已經(jīng)通過(guò)了iso9001：2006國際質(zhì)量體系認證，在創(chuàng )立精品名牌方面邁出了可喜的一步。
8、狠抓畜牧業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)，幫助農民增收。
今年我們圍繞職能創(chuàng )新，轉變作風(fēng)，深入實(shí)際，推廣技術(shù)，搞好服務(wù)。一是分析養殖形勢，提供信息服務(wù)，搞好科學(xué)引導；
二是組織科技下鄉12次，培訓養牛、養羊、青貯技術(shù)16次，培訓5000余人次，印發(fā)技術(shù)資料2萬(wàn)余份，其中種草技術(shù)資料5000份，青貯秸桿技術(shù)資料5000份，動(dòng)物防疫宣傳資料2006份，養牛培訓手冊1000本；
三是推廣了em發(fā)酵秸稈等畜牧業(yè)實(shí)用技術(shù)，幅射面超過(guò)60%，全區共推廣利用em發(fā)酵液2噸，同時(shí)積極參與全國胚胎移植高新技術(shù)在我區的推廣；
四是現場(chǎng)指導人工種草和秸桿科學(xué)加工利用，全區今年完成人工種草8000畝，秸稈青貯氨化完成10萬(wàn)噸。
9、狠抓機關(guān)建設，使機關(guān)工作出現人心思上、爭先創(chuàng )優(yōu)的新局面。
今年我們按照區委區政府的要求，認真地開(kāi)展了“三項治理”和“整頓機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”等工作，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導班子建設，靠領(lǐng)導班子成員的優(yōu)良思想和工作作風(fēng)，影響和帶動(dòng)機關(guān)建設；
進(jìn)一步建立健全了機關(guān)財務(wù)管理、車(chē)輛定點(diǎn)維修和加油、定點(diǎn)接待等制度，使機關(guān)各項工作更趨于規范化、制度化，工作效率大大提高；
進(jìn)一步加強機關(guān)學(xué)習，強化干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)工作。正是有全局上下廣大干部職工的無(wú)私工作，不僅保證了各項工作取得了良好的成績(jì)，而且使區畜牧局在社會(huì )上樹(shù)立了良好的形象。
四、目前存在的問(wèn)題
1、基層畜牧業(yè)執法體系不健全，基層畜牧工作和動(dòng)物檢疫人員缺少。我區10個(gè)鄉鎮畜牧獸醫站，在編人員只有17名，每個(gè)站平均不到2人，對貫徹“兩法三條例”特別是防疫工作的開(kāi)展帶來(lái)很大難度。動(dòng)物檢疫人員不足，對產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫工作帶來(lái)很大難度。
2、龍頭加工企業(yè)少且規模偏小，名牌產(chǎn)品少，對畜牧業(yè)的帶動(dòng)力不足。
3、動(dòng)物疫病控制體系不健全，動(dòng)物疫病檢測設備簡(jiǎn)陋，社會(huì )化服務(wù)體系不完善，特別是市場(chǎng)信息服務(wù)嚴重滯后，民營(yíng)流通體系不健全，難以實(shí)現生產(chǎn)與市場(chǎng)的有效接軌。
4、當前的動(dòng)物疫病形勢仍然嚴峻，禽流感疫情雖然得到了有效控制，但全國時(shí)有發(fā)生的其它疫情，將對我區畜牧業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅和不利的影響。
5、品種結構不盡合理，品種改良參差不齊。食草型牛羊發(fā)展相對滯后于食糧型豬雞；
豬、雞、奶牛良種化程度較高，肉牛、肉羊良種化程度較低。
6、養殖小區（園區）管理滯后，標準化生產(chǎn)制度不健全，缺乏動(dòng)物防疫、治療、配種等方面的技術(shù)人才，以及糞便等排泄物對養殖小區（園區）產(chǎn)生威脅和不利的影響。
五、2007年工作要點(diǎn)
根據省、市要求以及區委區政府關(guān)于重點(diǎn)扶持奶牛業(yè)發(fā)展的一系列部署，2006年全區畜牧業(yè)工作的總體思路是：認真貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神，以農民增收、產(chǎn)業(yè)增效為目的，以動(dòng)物防疫基礎設施建設和畜禽標準化生產(chǎn)為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步為支撐，以加強動(dòng)物防疫為保障，大力推進(jìn)畜產(chǎn)品區域布局規劃進(jìn)程，促進(jìn)全區畜牧業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。主要發(fā)展目標是：到2006年底，全區肉類(lèi)總產(chǎn)量要達到17000噸，禽蛋總產(chǎn)量要達到13000噸，奶類(lèi)總產(chǎn)量要達到13000噸，奶牛存欄達到8000頭，畜牧業(yè)收入3.5億元，占全區農業(yè)總收入的45%，農民人均牧業(yè)純收入達到600元。畜牧業(yè)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的規模養殖總量力爭達到全區養殖總量的70%以上。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、加強動(dòng)物疫病防治工作，力爭不出現重大動(dòng)物疫情。一是堅持不懈地抓好高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、布病、豬瘟、雞新城疫等重大疫病的防治工作，力爭不出現大的疫情；
二是加大動(dòng)物及其產(chǎn)品的檢疫工作，重點(diǎn)抓好產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，做到出欄必檢、有宰必檢；
三是建立疫情監測網(wǎng)絡(luò )體系，在區畜牧局防治站建立疫情測報站，在5個(gè)畜牧獸醫中心站建立5個(gè)鄉鎮疫情測報點(diǎn)，形成完整的動(dòng)物疫情測報網(wǎng)絡(luò )；
四是完善基層動(dòng)物防疫體系建設，根據省、市要求，2006年我區重點(diǎn)建設張慶畜牧獸醫中心站，同時(shí)完善烏金山、修文、北田、長(cháng)凝四個(gè)中心站配套設施，每站建筑面積200平方米，化驗室50平方米，配備相應的儀器設備。
2、大力推進(jìn)畜產(chǎn)品區域布局規劃工作進(jìn)程。按照全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān),以及扶優(yōu)扶強的非均衡發(fā)展戰略，2006年，我區優(yōu)勢畜產(chǎn)品區域化生產(chǎn)將初步形成，比較優(yōu)勢逐步顯現，要進(jìn)一步加快畜牧業(yè)規?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展。
奶牛優(yōu)勢產(chǎn)區：郭家堡、東陽(yáng)新建兩了500頭的奶牛示范小區，同時(shí)新建兩了機械化擠奶站，張慶、修文新建兩個(gè)人工授精站，優(yōu)勢產(chǎn)區內實(shí)施奶牛胚胎移植500頭，種植青貯玉米10000畝。
瘦肉型豬優(yōu)勢產(chǎn)區：張慶、修文新建兩個(gè)人工授精點(diǎn)，擴建張慶郝村華利種豬擴繁場(chǎng)，為全區提供優(yōu)質(zhì)種豬500頭，張慶、修文新建兩個(gè)規模在3000頭以上的養豬小區。
禽蛋優(yōu)勢產(chǎn)區：張慶演武要逐漸形成禽蛋交易市場(chǎng)，張慶新建規模為5萬(wàn)只以上的養雞小區，張慶、修文各新建兩戶(hù)萬(wàn)只以上的養雞大戶(hù)。
肉羊優(yōu)勢產(chǎn)區：烏金山、長(cháng)凝、北田新建3個(gè)人工授精站，烏金山、長(cháng)凝新建兩個(gè)規模在1000只以上的肉羊育肥場(chǎng)。優(yōu)勢產(chǎn)區的六個(gè)鄉鎮，每個(gè)鄉鎮新建規模在200只以上的養羊示范戶(hù)（場(chǎng)），每個(gè)鄉鎮實(shí)施羊胚胎移植50只、人工授精200只。
3、加快養殖小區建設步伐，推進(jìn)畜牧業(yè)規?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。小區建設重點(diǎn)做到“五統、四通、兩化、一加強”，即“五統”：統一規劃用地、統一設計標準、統一畜禽品種、統一疫病防治、統一規范生產(chǎn)?！八耐ā保和ㄋ?、通電、通路、通訊?！皟苫保旱缆酚不?、環(huán)境美化?！耙患訌姟保杭訌娦^管理。
4、強化世行貸款發(fā)展養牛項目服務(wù)管理體系建設。我區世行貸款發(fā)展養牛項目提款報帳已完成，2006年的工作主要是項目服務(wù)管理體系建設和項目農戶(hù)的后續建設（包括續貸和轉貸），以及部分農戶(hù)貸款資金本金、利息的回收。要逐步完善區鄉兩級項目服務(wù)管理體系，列入世行貸款發(fā)展養牛項目的鄉鎮，要加強項目管理體系和服務(wù)體系建設，強化奶牛和肉牛的疫病防治、品種改良和社會(huì )化服務(wù)，保證項目順利實(shí)施，使項目初步見(jiàn)到實(shí)效。
物業(yè)小區年度工作總結范文第4篇
一、工作目標
加強植物、植物產(chǎn)品的產(chǎn)地、調運和市場(chǎng)檢疫，防止外來(lái)檢疫性有害生物入侵；
開(kāi)展重大檢疫性有害生物定點(diǎn)監測和普查，摸清疫情發(fā)生區現狀，為科學(xué)防控撲提供依據；
采取綜合防控技術(shù)措施，基本控制和撲滅疫情發(fā)生危害，將為害降低到最低限度，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)，保障廣大人民身體健康和生命安全。
二、重點(diǎn)工作
（一）開(kāi)展宣傳培訓。一是開(kāi)展宣傳。要采取以電視、廣播、明白紙為主的宣傳工具，切實(shí)做好農業(yè)植檢法律法規和農業(yè)檢疫重要性的宣傳工作，提高社會(huì )關(guān)注度，增強疫情防控工作緊迫感和責任感，形成全社會(huì )防控農業(yè)植物檢疫性有害生物的良好氛圍。二是組織培訓。切實(shí)加強農業(yè)檢疫人員的法制和技術(shù)培訓，提高自身監測與防控水平，同時(shí)，要加強對進(jìn)口、調運的企業(yè)及科研教學(xué)單位相關(guān)人員開(kāi)展檢疫培訓，樹(shù)立檢疫的思想意識，提升全社會(huì )依法檢疫水平。
（二）實(shí)施疫情普查。一是重點(diǎn)對象。主要普查以紅火蟻、葡萄根瘤蚜、桔小實(shí)蠅、三葉斑潛蠅、黃瓜綠斑駁病毒和梨樹(shù)枯梢病為主的六種重點(diǎn)檢疫性有害生物；
同時(shí)，兼顧水稻水象甲、瓜實(shí)蠅等其他檢疫性有害生物。二是普查方法。針對疫情普點(diǎn)，要應用GPS定位系統，開(kāi)展定位監測與普查，標注調查地區和疫情“新老”發(fā)生區范圍，并且，對各發(fā)生地區有關(guān)農戶(hù)、基地、企業(yè)進(jìn)行摸底調查，登記造冊，為疫情防控提供依據。
（三）加強定點(diǎn)監測。根據本市農作物種植布局，結合歷年監測現狀，今年將采用GPS定位系統，全市設立50個(gè)固定綜合監測點(diǎn)、535個(gè)單項疫情監測點(diǎn)，并以葡萄根瘤蚜、桔小實(shí)蠅、紅火蟻等6大病蟲(chóng)為主，實(shí)施疫情定點(diǎn)定期監測，以便發(fā)現與截獲疫情，有利于及時(shí)采取綜合防控技術(shù)措施，促進(jìn)農業(yè)安全生產(chǎn)。
（四）開(kāi)展疫情防控。在查清疫情分布范圍的基礎上，要及時(shí)采取封鎖、防治、檢疫和檢查等綜合防控措施，有效控制疫情的擴散和蔓延。一是葡萄根瘤蚜防控。按照《葡萄根瘤蚜專(zhuān)項治理三年規劃》要求，加強對葡萄根瘤蚜疫情發(fā)生區的封鎖、檢疫和防治，建設好防控和鏟除示范區，力爭在**年底基本鏟除現有發(fā)生區。二是桔小實(shí)蠅防控。針對本轄區發(fā)生的桔小實(shí)蠅疫情，制定、細化其防控行動(dòng)方案，抓住有利時(shí)機，切實(shí)采取增設誘捕器誘殺、農業(yè)防治、化學(xué)防治等綜合防治技術(shù)措施，同時(shí)，加強技術(shù)指導，形成群防群控良好局面，控制擴散蔓延，降低危害程度。三是三葉斑潛蠅防控。根據三葉斑潛蠅疫情發(fā)生動(dòng)態(tài)，掌握防治適期，有效組織發(fā)生區農戶(hù)、園藝場(chǎng)，采取以藥劑防治為主要技術(shù)措施，全面封鎖疫情擴散，確保全市蔬菜和花卉生產(chǎn)安全。四是新發(fā)現疫情防控。按照《植物檢疫條例》和《**市突發(fā)重大植物疫情應急處置預案》的有關(guān)規定，新發(fā)現的農業(yè)檢疫性有害生物的地區，應迅速上報，立即采取封鎖、控制和撲滅等斷然措施，徹底鏟除疫情發(fā)生和危害。
（五）加強檢疫監管。一是疫情發(fā)生區域監管。各級農業(yè)植物檢疫機構應嚴格加強封鎖、監管、產(chǎn)地檢疫和調運檢疫，加強執法檢查，防止疫情人為擴散。二是未發(fā)生區域監管。沒(méi)有發(fā)生疫情的區縣，要加大對生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售種子、水果、蔬菜、花卉等植物及其產(chǎn)品的抽檢力度，發(fā)現疫情和違法違規行為的，要依法處理，防止疫情擴散，以免造成再次發(fā)生危害，影響農業(yè)生產(chǎn)。
（六）建設阻截系統。按照農業(yè)部開(kāi)展重大植物疫情阻截帶和市農委開(kāi)展重大植物有害生物監測體系建設的總要求，全面啟動(dòng)并開(kāi)展檢疫性有害生物阻截帶和監測體系建設工作。**年全市啟動(dòng)**市有害生物監測網(wǎng)絡(luò )建設，重點(diǎn)建設“**市有害生物預警控制中心”、區縣級有害生物預警與控制區域站，50個(gè)以及監測點(diǎn)，有效地開(kāi)展阻截監測，控制外來(lái)疫情入侵，保障農業(yè)生產(chǎn)安全。
三、職責分工
（一）市農業(yè)植物檢疫機構：主要負責制定全市重大疫情監控方案，具體組織實(shí)施植物疫情的監測、防控和撲滅工作，并負責開(kāi)展技術(shù)指導、培訓與檢疫執法工作，及時(shí)匯總分析監測結果和防控進(jìn)展，按時(shí)向上級部門(mén)上報監控結果。
（二）區縣農業(yè)植物檢疫機構：依據本方案的要求，結合各地實(shí)際情況，及時(shí)制定工作方案，明確責任，全面負責各自轄區內植物疫情監測、防控技術(shù)、宣傳指導和檢疫執法等工作。
四、工作步驟
根據六種重大植物有害生物的特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展調查、監測、防控和執法檢查等工作。主要分為三個(gè)階段：
（一）組織發(fā)動(dòng)階段。一是制定方案。制定本市農業(yè)植物疫情監測和防控方案，各地結合本轄區實(shí)際情況，細化本地工作方案。二是部署工作。召開(kāi)全市農業(yè)植物疫情監控工作會(huì )議，全面部署疫情監控撲工作。三是組織宣傳。重點(diǎn)開(kāi)展法律法規的宣傳工作，同時(shí)，加強對開(kāi)展植檢重要性的宣傳，做到家喻戶(hù)曉。
（二）監測防控階段。一是開(kāi)展監測。重點(diǎn)對葡萄根瘤蚜等六大有害生物實(shí)施全面普查和定點(diǎn)監測，摸清疫情發(fā)生動(dòng)態(tài)。二是組織防控。對發(fā)生疫情的區域開(kāi)展綜合防控和撲滅的行政、技術(shù)措施，有效控制和撲滅疫情發(fā)生危害。三是聯(lián)合監控。牽頭負責全國葡萄根瘤蚜聯(lián)合監測和防控協(xié)作組工作。四是開(kāi)展阻截。全面啟動(dòng)重大疫情阻截帶建設工作，組織開(kāi)展監控阻截。五是組織培訓。開(kāi)展農業(yè)專(zhuān)職檢疫員和企事業(yè)負責人、農民技術(shù)培訓。
（三）總結階段。各級農業(yè)植物檢疫部門(mén)認真總結全年疫情監控工作，形成書(shū)面總結材料，及時(shí)上報市農業(yè)植物檢疫部門(mén)。二是總結工作。并召開(kāi)全市性農業(yè)植檢監控工作總結會(huì )，重點(diǎn)總結各地疫情監控的主要做法、成效、經(jīng)驗以及存在的薄弱環(huán)節，為下年度有效開(kāi)展工作奠定基礎。
五、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。要樹(shù)立公共植保理念，農業(yè)行政部門(mén)切實(shí)加強組織領(lǐng)導、協(xié)調指導和檢查督促，按屬地管理分級實(shí)施的原則，建立重大疫情防控責任制，制定本區域調查監測和防控方案，落實(shí)有效防控措施，按時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度有序推進(jìn)疫情調查、監測和防控工作。
（二）加強部門(mén)合作，實(shí)施聯(lián)合監控。各級農業(yè)植物檢疫部門(mén)既要主動(dòng)加強與農業(yè)內部的植保、執法、蔬菜、栽培和種子等部門(mén)的協(xié)作，共同開(kāi)展疫情監控撲工作，同時(shí)，還要加強與林業(yè)、出入境檢疫、環(huán)保、愛(ài)衛會(huì )、交通運輸、貿易、工商、公安等部門(mén)合作，共同推進(jìn)調查、監測與防控工作。
物業(yè)小區年度工作總結范文第5篇
物業(yè)管理年度工作總結一、日常工作目標管理的完成情況
（一）房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
（二）公共設施、設備的管理為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。
（三）綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為98%。
（四）環(huán)境衛生的管理環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。
（五）小區安全防范工作小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會(huì )，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
物業(yè)管理年度工作總結二、今年完成的重點(diǎn)工作
（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
（1）熟悉小區各項設施、設備的施工情況；
進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區施工情況，設備安裝情況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著(zhù)烈日跑工地，爬高樓，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實(shí)的基礎，并受到了開(kāi)發(fā)商的稱(chēng)贊與好評。
（2）根據小區實(shí)際情況，完成工作預案，提出合理的建議；
在熟悉小區各項情況后，我們針對小區的實(shí)際情況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開(kāi)發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門(mén)廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議。
（
3）搞好保安員前期的培訓工作；
保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓一個(gè)月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到一致好評。
（4）配合開(kāi)發(fā)商的售樓工作；
為了配合開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售工作，我處在前期人員不足的情況下，安排專(zhuān)人在銷(xiāo)售部配合售樓工作，耐心解答客戶(hù)關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，制作了二塊****宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并達到一定效果。我們除派專(zhuān)人配合銷(xiāo)售部，全體員工還放棄節日休息，配合銷(xiāo)售部“十一”售樓黃金周的銷(xiāo)售工作。我們的工作受到銷(xiāo)售部的肯定和稱(chēng)贊。
（5）搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作；
為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件。如入住通知書(shū)、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區的實(shí)際情況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶(hù)，辦理裝修手續戶(hù)。
（二）加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；
（1）樹(shù)立小區家園化，人性化管理服務(wù)理念。
進(jìn)駐后，我們堅持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；
業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶(hù)的服務(wù)，對小區有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1-1-501業(yè)主老公是海員，因工作長(cháng)期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種情況，我們對此戶(hù)進(jìn)行特殊關(guān)照戶(hù)服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱(chēng)贊。除此之外，我們還開(kāi)展免費代辦服務(wù)，如代辦電話(huà)、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。
（2）搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理thldl.org.cn的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。
（3）加強小區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了大量的工作，并根據小區實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
（4）認真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。
業(yè)主良好的工作建議，管理建議是我們的工作指針。因此我們做到住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如入住業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。
（三）努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次；
（1）組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據這種情況，并結合小區大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)間短的實(shí)際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。
（2）利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；
我們緊跟社會(huì )發(fā)展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作達到一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng )優(yōu)工作打下了堅實(shí)基礎。
（四）搞好對外協(xié)調管理工作；
搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開(kāi)發(fā)商配合，積極主動(dòng)與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛開(kāi)辦；
申請門(mén)牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。
物業(yè)管理年度工作總結三、存在的問(wèn)題和教訓。
雖然，我們在去年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。
第一，管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高；
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。
