物業(yè)公司安全工作總結范文第1篇一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實(shí)施規范化運作年初公司調整安全委員會(huì )、成立安全監察處后，新成立的北區物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機構和完善健全了相關(guān)安全管下面是小編為大家整理的2023年物業(yè)公司安全工作總結【五篇】（完整）,供大家參考。
物業(yè)公司安全工作總結范文第1篇
一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實(shí)施規范化運作
年初公司調整安全委員會(huì )、成立安全監察處后，新成立的北區物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機構和完善健全了相關(guān)安全管理制度；
礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據各基層單位人員調整和工作變動(dòng)情況，及時(shí)調整充實(shí)了安委會(huì )和安全辦事機構，并根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，嚴格按操作規程進(jìn)行操作，加強自保、互保意識。北區物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立這一行政負責人為第一責任人，各部門(mén)負責人參與的安全工作領(lǐng)導小組；
烏蘭木倫物業(yè)處專(zhuān)門(mén)成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶(hù)服務(wù)部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監督檢查；
二、安全警鐘長(cháng)鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。
各單位利用各種工作會(huì )議對員工進(jìn)行教育，占靠專(zhuān)題會(huì )議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查；
各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過(guò)”原則，及事故原因不查清不放過(guò)；
事故責任不明確不放過(guò)；
事故責任者不處理不放過(guò)；
事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。北區物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全預防專(zhuān)項活動(dòng)
各單位以公司檢查考核為動(dòng)力，認真開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。-月份，各單位積極預防，扎實(shí)工作，通過(guò)有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩定運行保駕護航。
（一）春節期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專(zhuān)人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導的多次表?yè)P。
（二）年初，各單位及時(shí)上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設施設備不足的場(chǎng)所在最短的時(shí)間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過(guò)維修、更換真正做到了隨時(shí)能用；
（三）積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障；
在供暖結束后將已過(guò)期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監督局進(jìn)行校驗，為今后的供暖工作打下堅實(shí)的基礎，真正起到了預防為主的作用。
（四）進(jìn)入夏季以來(lái)，隨著(zhù)雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領(lǐng)導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時(shí)間內將“三防”物資準備充足。
（五）積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，制定了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法，獎罰標準，通過(guò)各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。
四、安全工作有回報，真正做到人心安
今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類(lèi)以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
礦業(yè)處五月份通過(guò)各種形式的檢查考核共查出安全問(wèn)題條，整改條；
罰款余元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，-月份，個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故；
各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過(guò)黑板報、宣傳欄，利用每一個(gè)窗口，每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱(chēng)贊；
北區物業(yè)處切實(shí)加強小區內部治安防范工作，通過(guò)加強對小區內業(yè)主車(chē)輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂(lè )業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人；
有人送交派出所；
追回被盜摩托車(chē)輛、自行車(chē)輛、汽車(chē)標牌塊；
保安部一個(gè)月內兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠,任重道遠，
物業(yè)公司安全工作總結范文第2篇
2018年，物業(yè)公司徹落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的、二中、三中全會(huì )精神，積極踐行新發(fā)展理念，在總公司統一部署下，干部職工團結一致，真抓實(shí)干，以“統籌做好住宅小區的物業(yè)服務(wù)管理”和“堅持穩中求進(jìn)的總步調，推進(jìn)物業(yè)公司與北控物業(yè)工作對接”為目標，積極穩妥地完成物業(yè)公司的歷史使命。
一、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
（一）經(jīng)營(yíng)指標完成情況
2018年，物業(yè)公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元，超出總公司下達的計劃營(yíng)業(yè)收入指標XXX萬(wàn)元。
在基地物業(yè)管理中，物業(yè)公司以打造市場(chǎng)化、社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為目標，加強維修、保潔、綠化等業(yè)務(wù)流程的規范化，強化專(zhuān)業(yè)性物業(yè)服務(wù)，創(chuàng )新工作模式，加大物業(yè)費收取力度。截止至2018年11月底，已累計收取物業(yè)費XX戶(hù)（應收XX戶(hù)），收取率達X%。
（二）主要完成工作
1.物業(yè)各項服務(wù)職能完成情況良好
2018年客服中心處理業(yè)主有效報修各項問(wèn)題XXX例，日均接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電咨詢(xún)事項XXX余次，逢夏季用電高峰期、冬季供暖高峰期，電話(huà)接聽(tīng)次數會(huì )有所提高，配合德州市供熱公司發(fā)放新景苑供熱繳費卡XXX張（附供熱合同）。維修班除了完成日常公共設備設施維護保養和業(yè)主報修工作外，協(xié)助各區水電維修XXX次，協(xié)助西區自來(lái)水改造XXX戶(hù)，疏通下水道及污水井XX車(chē)。綠化保潔除了日常工作外，統一修剪各區與供電線(xiàn)路纏繞的大樹(shù)共X次，統一噴灑蚊蠅消殺藥物XX次，協(xié)助社區清理各小區雜物XX次。秩序維護隊在公共秩序維護、車(chē)輛進(jìn)出登記、消防安全管理、日常巡邏等各方面嚴格執行相關(guān)的管理制度，對外積極樹(shù)立安保形象，維護好小區治安，協(xié)調和指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，保證了小區內秩序良好。秩序維護隊收到錦旗兩面、感謝信一封。
2.積極配合地方開(kāi)展各項工作取得一定成效
2018年4月24日，德州市召開(kāi)創(chuàng )建全國文明城市動(dòng)員大會(huì )，持續深化“我文明德州文明”主題實(shí)踐活動(dòng)，在總公司的支持下，物業(yè)公司高度重視，投入了大量的人員和資金，物業(yè)公司的付出得到了山東省督導組的肯定。截止2008年底，物業(yè)公司應社區要求，文明宣傳工作投入七千余元。2018年5月4日，北區作為老舊小區創(chuàng )衛工作榜樣，總公司黨委書(shū)記接受了德州晚報的采訪(fǎng)。5月26日，新華街道社區在南區舉辦了“和諧社區鄰里情 同心筑夢(mèng)新時(shí)代”文藝演出活動(dòng)。7月3日，長(cháng)樂(lè )社區醫院連同物業(yè)公司在北區開(kāi)展愛(ài)心義診活動(dòng)。
2018年初，德州市召開(kāi)了《全市創(chuàng )建消防安全社區暨物業(yè)文明社區》的工作會(huì )議，結合會(huì )議精神，物業(yè)公司加強了宣傳工作力度，著(zhù)重規范居住小區內電動(dòng)車(chē)停放的管理工作，發(fā)放《關(guān)于規范電動(dòng)車(chē)停放充電加強火災防范的通告》80余份。在消防支隊的協(xié)助下，清理了長(cháng)期亂放在樓道、樓梯間、疏散通道和安全出口處的電動(dòng)車(chē)，切實(shí)減少因電動(dòng)車(chē)違規停放、充電而引發(fā)的火災事故，提高了小區業(yè)主的消防安全意識。目前效果良好，車(chē)輛秩序井然，小區公共環(huán)境文明又向前邁了一大步。
3.以服務(wù)業(yè)主為出發(fā)點(diǎn)，配合供水、供電、供暖工程的改造
在各項改造施工過(guò)程中，物業(yè)公司加強施工監管，把業(yè)主利益放在首位，做到安全文明施工，督促施工隊午休時(shí)段停止施工避免噪聲擾民。為了改善揚塵污染，要求施工單位隨時(shí)對施工完畢的路段及時(shí)回填，不能回填的要做好施工警示標志，增加防塵網(wǎng)，并對施工路段及時(shí)灑水降塵，將對居民的生活出行影響降到最低，得到小區業(yè)主的肯定和支持。
4.按節點(diǎn)完成“德州物業(yè)公司管理有限公司”的注銷(xiāo)工作
根據“集團公司2018年度壓減工作”要求節點(diǎn)，年底前物業(yè)公司應完成公司的注銷(xiāo)工作，公司注銷(xiāo)工作于10月初開(kāi)始執行，10月15日完成股東名稱(chēng)變更，10月29日物業(yè)公司名下的XXX塊電表、X塊水表已過(guò)戶(hù)到中國電建集團公司，10月30日物業(yè)公司開(kāi)始進(jìn)入45天注銷(xiāo)公示期。
5.穩定員工思想情緒，規范有效地完成物業(yè)公司的使命
“三供一業(yè)”分離移交工作是國家為解決中央企業(yè)剝離辦社會(huì )職能和解決歷史負擔而提出的宏觀(guān)發(fā)展戰略，根據公司移交計劃，2018年底德州基地住宅小區將完成分離移交工作，在推進(jìn)此項工作中，難免會(huì )出現業(yè)務(wù)調整、崗位分流，員工思想情緒波動(dòng)等情況。
在“三供一業(yè)”分離移交工作關(guān)鍵時(shí)期，物業(yè)公司加強各項管理服務(wù)工作不放松，不懈怠，在物業(yè)公司會(huì )議上，物業(yè)公司領(lǐng)導要求大家安心做好本職工作，保持工作熱情和工作態(tài)度，對存在的問(wèn)題要加強溝通交流，妥善處理。在總公司職工代表大會(huì )上，總公司領(lǐng)導表示，不會(huì )放棄一個(gè)人，不會(huì )讓一個(gè)人掉隊，這無(wú)疑給物業(yè)公司員工吃了定心丸，大家紛紛表示要在自己的崗位上將干事創(chuàng )業(yè)、為企業(yè)、為集體樂(lè )于奉獻的責任感和使命感堅守到最后一刻。
6. 堅持穩中求進(jìn)的總步調，推進(jìn)物業(yè)公司與北控物業(yè)工作對接
2018年是“三供一業(yè)”分離移交工作的關(guān)鍵年，物業(yè)公司作為“三供一業(yè)”分離移交工作物業(yè)部分的具體執行單位取得了許多進(jìn)展。2018年3月19日，與北控物業(yè)簽署《XXX基地職工家屬區物業(yè)分離移交協(xié)議》，協(xié)議金額XXX萬(wàn)元。2018年6月4日，向北控物業(yè)支付XXX基地物業(yè)分離移交改造預付款XXX萬(wàn)，完成了集團公司“三供一業(yè)”分離移交工作的節點(diǎn)目標。為完成物業(yè)管理職能移交物業(yè)公司與北控物業(yè)多次溝通協(xié)調，為在12月底之前完成物業(yè)管理職能移交工作打下了堅實(shí)的基礎。
物業(yè)公司認真履職盡責，做好各類(lèi)材料收集整理和及時(shí)報送。物業(yè)公司的資料收集工作在集團公司“三供一業(yè)”分離移交工作片區督導中受到了高度評價(jià)。在供水、供電、供暖改造過(guò)程中配合總公司“三供一業(yè)”分離移交辦公室做好現場(chǎng)監督管理和業(yè)主關(guān)系協(xié)調，確保年底“三供一業(yè)”分離移交工作順利完成。
7.發(fā)揮黨員一對一示范作用，引導青年干部一起學(xué)習
以總公司第三黨支部協(xié)總公司第二團支部一起發(fā)起的五月主題黨日活動(dòng)“揚青年精神，做更好的自己”為契機，發(fā)揮黨員帶頭作用，通過(guò)黨員“一對一”的方式，結對帶領(lǐng)青年干部一起學(xué)習，深入貫徹黨的精神，大力倡導大局意識、擔當意識、學(xué)習意識和團隊意識，進(jìn)一步樹(shù)立“嚴、實(shí)、細”的工作作風(fēng)，提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性和執行力度，增強新發(fā)展下的責任感和使命感，施展自身才華，以企業(yè)發(fā)展為榮。
二、2019年工作計劃
（一）在物業(yè)管理職能移交后，物業(yè)公司將繼續配合總公司“三供一業(yè)”分離移交辦公室完成后續資產(chǎn)移交工作及物業(yè)改造工作。
（二）物業(yè)公司將繼續配合北控物業(yè)進(jìn)行小區物業(yè)管理，并確保小區物業(yè)管理實(shí)現平穩有序過(guò)渡。
（三）物業(yè)公司完成注銷(xiāo)工作后，將在總公司的統籌安排下，進(jìn)行業(yè)務(wù)調整、崗位分流，并做好穩定職工情緒的思想政治工作。
物業(yè)公司安全工作總結范文第3篇
物流部門(mén)是從全局出發(fā)對整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機構，將分散在各個(gè)部門(mén)的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統一協(xié)調管理的機構。下面是小編為大家整理的關(guān)于物流部門(mén)月總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
物流部門(mén)月總結范文1從事物流工作已經(jīng)有三個(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)這幾個(gè)月的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了河北快運物流這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)自畢業(yè)到現在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jì)，但是還遠遠不夠，遠遠沒(méi)有達到自己所希望的程度，綜合分析?，F在就畢業(yè)以來(lái)的工作情況總結如下：
1、無(wú)工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應屆大學(xué)畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，招聘我們，作為市場(chǎng)部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運轉，物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應用，加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習和自身修養，不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對衡水市場(chǎng)的接觸和走訪(fǎng)，我已練就了了一定的客戶(hù)溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )及市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作，完全可以獨立完成。
2、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導致了很多時(shí)間和精力上的浪費。
前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認為先得加強員工的思想教育，使員工思想一致，有一個(gè)共同的目標。在以后這段時(shí)間以來(lái)，我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調研和市場(chǎng)走訪(fǎng)，調查結果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過(guò)大家的認可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)。
3、功能和服務(wù)內容單一，所供和所需的錯位。
我們現在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內接送服務(wù)，而且，我們的省際運費由于班線(xiàn)車(chē)是中轉車(chē)輛所以導致時(shí)間上和運費上不太適應市場(chǎng)行情，從而多數有需求的客戶(hù)就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內同單一而獨立，沒(méi)有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對接成線(xiàn)，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時(shí)性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有形成服務(wù)職能的統一理順，各自相對獨立，功能分散，又無(wú)統一的公司內部?jì)r(jià)格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無(wú)法實(shí)現綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現一種現象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運輸服務(wù)，我們快運的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內部?jì)r(jià)格調控，無(wú)法實(shí)現服務(wù)資源有效整合，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調的難度，同時(shí)痛失很多商機。解決的辦法是，總公司盡快實(shí)現各個(gè)分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養高端技能，利用自己高端的設施服務(wù)高端客戶(hù)。
4、--地區的商企對于現代物流缺乏應有的認知水平。
對于物流成本的操控缺乏先進(jìn)的認識，習慣用老的傳統的方式處理物流問(wèn)題，從而對我們的服務(wù)內容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度。在我們的市場(chǎng)調查和走訪(fǎng)過(guò)程中，經(jīng)常遇到這種情況：一是：自己有定時(shí)、定點(diǎn)的班線(xiàn)車(chē)，無(wú)需外租，有自己倉庫。成本低于外租成本，二是：對于物流降低成本的概念不接受，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析，四是：物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等。
5、惡性競爭環(huán)境下的不公平現象也制約了我們業(yè)務(wù)的發(fā)展。
我們最有賣(mài)點(diǎn)的是專(zhuān)業(yè)化、正規化、市場(chǎng)化，然而，其他的個(gè)人配貨站開(kāi)專(zhuān)線(xiàn)直達是我們很強的競爭對手。
6、工作感想：
這段時(shí)間以來(lái)，無(wú)論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。但是隨著(zhù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深入開(kāi)展，我相信會(huì )越來(lái)越好，因為我們有以下幾大優(yōu)勢：第一是市場(chǎng)機遇：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會(huì )興盛起來(lái)，物流業(yè)的發(fā)展將會(huì )是人類(lèi)歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命，歷史機遇空前巨大;而且，目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是河北省的經(jīng)濟增長(cháng)速度較快，物流行業(yè)的發(fā)展會(huì )逐步加快，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇;第二是：作為河北快運集團物流企業(yè)，我們是同行佼佼者，在軟硬件上，我們是系統最全、規模最大的企業(yè)，有著(zhù)做大做強的基礎;第三是市場(chǎng)的先覺(jué)性：公司領(lǐng)導的高瞻遠矚，將為我們市場(chǎng)開(kāi)拓提供先行的政策。當別的物流公司還在為低端市場(chǎng)嗷嗷混戰，大做一團的的時(shí)候，我們已經(jīng)轉變觀(guān)念，逐步向高端過(guò)渡，向專(zhuān)業(yè)行業(yè)高端邁進(jìn)。這些都是我們做好的保障。我相信，在公司領(lǐng)導的大力培養和全力支持下，我們一定會(huì )逐步成長(cháng)起來(lái)，成為對公司有貢獻的人，成為公司的生力元素。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我希望，在日后的工作中，用我的貢獻酬謝公司的厚愛(ài)，以我的作為讓公司領(lǐng)導感到欣慰;我也將因作為快運人，一個(gè)出色的有貢獻的人而自豪。
物流部門(mén)月總結范文220--年是我加入遠成物流團隊的第一年，因為我在這個(gè)新團隊中充實(shí)地工作了三個(gè)月的時(shí)間，感覺(jué)就像與大家一起奮斗了一整年。
9月份，那是一段比較輕松的入門(mén)培訓時(shí)期，每天都有很多新知識要學(xué)習，同時(shí)當天剛學(xué)完的內容，第二天就要馬上實(shí)際操作。常常是學(xué)了這個(gè)卻又忘了那個(gè)，操作速度也相當的緩慢，自己越是追求速度，犯下的錯誤越是多。為了提高自己的工作效率，我也想了一些有效的辦法，比如：上班之前先復習一下以前的學(xué)習筆記，溫故而知新;問(wèn)同事借關(guān)于物流方面的書(shū)籍，想看看有什么內容可以運用到了我平時(shí)工作中;休息的時(shí)候還會(huì )時(shí)不時(shí)地回顧一下全天的工作和自己學(xué)習的新知識。
10月份，對我最大的挑戰就是客服電話(huà)，特別是第一次接待客戶(hù)的來(lái)電。還記得每次我接電話(huà)時(shí)，總是有些如坐針氈，在腦袋里反復默念著(zhù)培訓時(shí)的對話(huà)內容，并且自己預想著(zhù)可能出現的問(wèn)題，以及對策。于是就導致了電話(huà)過(guò)程中往往流于形式，而忘了客服電話(huà)的本質(zhì)與目的，因此電話(huà)也就失去了效果。后來(lái)，我開(kāi)始留意有經(jīng)驗的同事們接待電話(huà)的內容，同時(shí)他們對我也進(jìn)行了幫助和指導，把我從對客服電話(huà)的恐懼和錯誤中解救了出來(lái)。俗話(huà)說(shuō)“只要功夫深鐵杵磨成針”，隨著(zhù)客服電話(huà)越打越多，我也變得越來(lái)越熟練起來(lái)，但在“說(shuō)話(huà)的藝術(shù)”這方面我還是有很長(cháng)的一天道路要走的。
11月份，我正式轉為了客戶(hù)部一名正式員工，已經(jīng)有點(diǎn)厭倦了接聽(tīng)電話(huà)，這時(shí)領(lǐng)導已經(jīng)看出我的心情，把我單獨留了下來(lái)，說(shuō)來(lái)也好笑，有點(diǎn)像考試不及格被老師留下來(lái)訓斥的感覺(jué)，領(lǐng)導一針見(jiàn)血的說(shuō)出了我現在的問(wèn)題：安于現狀。其實(shí)接待客戶(hù)的電話(huà)，并不是接聽(tīng)這么簡(jiǎn)單，通過(guò)領(lǐng)導點(diǎn)撥啟發(fā)，回去立馬把每一天客戶(hù)的來(lái)電匯總成表格，客戶(hù)的真正需求在哪，頓時(shí)一目了然?，F在看來(lái)真的很慶幸有如此敏銳的領(lǐng)導，這部分的工作慢慢有了一個(gè)十分固定的模式。
12月份，我學(xué)到了很多，特別是如何培養自己的執行力這一點(diǎn)。眾所周知，年底是工作匯報的大年，在部門(mén)會(huì )議中，大家各自總結了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自己的工作內容之后，突然發(fā)現自己有很多工作都處在緩慢的進(jìn)程中。有時(shí)候只有當自己急著(zhù)趕末班車(chē)的時(shí)候才會(huì )反思一些自己的態(tài)度和方式，并且產(chǎn)生一股由衷的悔意，但渺小的人類(lèi)只擁有改變當下的權限，所以讓自己不再重蹈覆轍，才能變得強大成熟起來(lái)。
我很感謝遠成物流這個(gè)大集體，對于我的栽培，特別是在人文上，真心覺(jué)得遠成物流是個(gè)好企業(yè)，每月都都月慶活動(dòng)，還時(shí)不時(shí)的組織員工出外郊游等活動(dòng)，不僅聯(lián)絡(luò )了員工間的情感，也為工作上增加了團結力做了很好的鋪墊;聽(tīng)說(shuō)過(guò)年每位員工都有大禮包，還可以報銷(xiāo)過(guò)年回家的車(chē)費呢，嘻嘻!
物流部門(mén)月總結范文320--年，物流中心主要做了以下工作。
一、做好圖書(shū)的收貨工作
20--年，全年做好圖書(shū)收貨工作，圖書(shū)到貨送達到物流，物流責任人負責驗收，清點(diǎn)包件數量，核對無(wú)差錯簽收;同時(shí)錄入系統，期間包括：查錯糾錯、污損、殘次的上報工作，同時(shí)對圖書(shū)百分之五十以上貼磁條，最后數據導入，分發(fā)到訂貨部門(mén)，與銷(xiāo)售部門(mén)打轉移憑證，單據轉交管帳人員，做收貨，轉交財務(wù)。
二、做好圖書(shū)退貨工作
20--年，全年共退圖書(shū)件。
三、規范物流流程
根據物流中心的工作，厘定了科室每位成員的職責，制定了物流流程，即：圖書(shū)到貨(做好登記驗收，責任人：張曉濤)圖書(shū)拆包驗貨(責任人：雷東張曉濤)圖書(shū)錄入(責任人：馬素軍)圖書(shū)財務(wù)單據上報整理(責任人：王聰)圖書(shū)退貨{責任人：馬素軍(七一退貨)雷東(許都退貨)}退書(shū)退單查詢(xún){責任人：蘇曉敏王聰}
同時(shí)制定了物流值班制度。值班人員負責當天衛生打掃，負責開(kāi)門(mén)，打水，負責下班時(shí)檢查線(xiàn)路，切斷電源，關(guān)燈，鎖好門(mén)。
四、幫助其他新華書(shū)店做好物流程序的熟悉工作。連鎖后，物流程序和以前的程序不一樣，所以許昌市所轄的其他新華書(shū)店在連鎖后業(yè)務(wù)不熟悉，物流中心工作人員耐心幫助他們熟悉程序，做好收貨、退貨工作。
五、其他一些工作
協(xié)助人力資源部做了一些員工培訓工作，在圖書(shū)市場(chǎng)部的指導下，配合購書(shū)中心和許都書(shū)城做了一些圖書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
六、部門(mén)穩定和員工思想工作。
物流部門(mén)月總結范文420--年，我公司在各政府領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下，在公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導和有力支持下，認真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，圍繞著(zhù)“安全發(fā)展、節約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線(xiàn)，竭盡全力，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成了各項運輸任務(wù)。20--年，公司在市場(chǎng)競爭日趨激烈，交通形勢嚴峻，交通環(huán)境極為復雜、出車(chē)任務(wù)繁忙、行車(chē)任務(wù)艱巨，新司機多，技術(shù)底子相對低的情況下，克服重重困難，最終確保上半年無(wú)安全事故。保證了國家財產(chǎn)和人民生命的安全，維護了企業(yè)利益和形象，為社會(huì )的和諧和穩定做出了我公司應有的貢獻。
在應對一切突發(fā)事件用車(chē)中，我公司全體人員都是召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝，精心組織，火速行動(dòng)，及時(shí)滿(mǎn)足各企業(yè)單位運輸要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒(méi)有點(diǎn)滴失誤。
我公司隊嚴格遵守配載規程，運輸規程及車(chē)輛管理，檢查落實(shí)到位，嚴格按規程辦事、層層嚴格把關(guān)，措施得力，管理到位，我公司上半年運輸事故為零?，F將20--年上半年工作總結如下：
一、交通安全方面。
安全工作是我公司重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，喪失安全就會(huì )喪失一切，一百減一等于零。我們全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)事事嚴加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。
⑴車(chē)隊領(lǐng)導為了車(chē)隊的安全，成年累月忙碌工作，沒(méi)有節假日，沒(méi)有星期天，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車(chē)輛，合理安排出車(chē)人員，認真解決司機的后顧之憂(yōu)，使司機出車(chē)愉快，行車(chē)平安。
⑵我公司人員都牢固樹(shù)立了安全行車(chē)意識，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養車(chē)輛，確保車(chē)輛完好;運輸途中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，保證行車(chē)安全，確保安全行車(chē)已成為全體司機的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由于司機牢固樹(shù)立了安全行車(chē)理念，確保了我公司長(cháng)治久安和再鑄輝煌。
⑶為了安全，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定時(shí)召開(kāi)全隊安全例會(huì )，全面總結安全工作，為以后的安全提出具體要求。除此之外，我公司對車(chē)輛都要定期進(jìn)行安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。為了安全，我公司開(kāi)展了長(cháng)期的安全競賽活動(dòng)，好的要表?yè)P，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀(guān)看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。為了安全，我公司還多次進(jìn)行職工安全培訓和技術(shù)比武，充實(shí)完善了安全制度和考核獎懲辦法。由于我公司嚴格管理確保了全隊上半年交通安全無(wú)事故。
二、消防工作方面。
消防工作也是我公司重中之重的工作，預防火災，刻不容緩，消防責任重于泰山。我公司高度重視，嚴加防范，時(shí)時(shí)事事嚴格把關(guān)。門(mén)衛要堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車(chē)輛進(jìn)入公司停車(chē)場(chǎng)，嚴禁易燃易爆物品帶入停車(chē)場(chǎng)。不符合消防安全標準的車(chē)輛嚴禁進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)，消防通道要暢通，停車(chē)場(chǎng)一切設施要齊全有效。所有車(chē)輛要按位停車(chē)，地面要干凈整潔。我公司消防機構健全有力，消防制度齊全有效，消防預案組織落實(shí)到位，并進(jìn)行了消防知識的學(xué)習和競賽活動(dòng)，由于嚴格消防管理，我公司多年來(lái)消防事故為零。
三、車(chē)輛的管理方面。
⑴公司出車(chē)歸來(lái)的車(chē)輛，必須按時(shí)歸隊，必須按車(chē)位停車(chē)，嚴禁在外亂停亂放。
⑵無(wú)論什么時(shí)間，完成運輸裝卸任務(wù)回來(lái)的車(chē)輛，都要在公司停車(chē)場(chǎng)內停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現，嚴格處理，造成后果自己負責。
⑶每天門(mén)衛要把停車(chē)場(chǎng)所有車(chē)輛統計清楚，并把長(cháng)途在外的車(chē)輛統計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長(cháng)如實(shí)匯報。
⑷在外長(cháng)途的車(chē)輛，要把車(chē)保管好、貨物照看好，車(chē)輛的安全情況定時(shí)要打電話(huà)向隊里匯報。
⑸嚴禁私自跑車(chē)，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現，嚴格處理，造成后果要自己負責。
⑹因自己的原因造成車(chē)輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進(jìn)行嚴格處理。
由于我公司嚴格的車(chē)輛管理，確保了車(chē)輛的安全，取得了良好的效果。
四、車(chē)輛保養管理方面。
20--年，我公司全體人員每天都能認真的"檢查和保養車(chē)輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛(ài)車(chē)如命、相互競爭，確保了車(chē)況良好，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(cháng)了車(chē)輛的使用壽命，滿(mǎn)足了個(gè)企業(yè)單位裝卸運輸的用車(chē)需求。
五、全面加強管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開(kāi)拓創(chuàng )新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
⑴實(shí)行了全年費用落實(shí)到車(chē)，節約責任落實(shí)到人，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我公司每臺車(chē)的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無(wú)原因超出的駕駛員要按規定進(jìn)行處罰。
⑵造成車(chē)輛設施的早期損壞和丟失，輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。
⑶在外長(cháng)途運輸的車(chē)輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導同意后才能進(jìn)行修理。所修項目的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方能去財務(wù)處報銷(xiāo)。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。
⑷為了節約，我公司嚴格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒(méi)有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我公司全年做好節約工作奠定了堅實(shí)的基礎。
⑸嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車(chē)輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車(chē)的程序和手續，方能去修理廠(chǎng)修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車(chē)的情況下，盡量延長(cháng)機件的使用年限。
六、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我公司的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我公司嚴格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
1、20--年隨著(zhù)企業(yè)做大做強，各企業(yè)單位裝卸運輸車(chē)輛需求日益增加，隨時(shí)都有用車(chē)的可能，但我公司領(lǐng)導都是科學(xué)調配、精心指揮、千方百計滿(mǎn)足了領(lǐng)導所有用車(chē)需求，保證了各企業(yè)單位的及時(shí)用車(chē)。
2、我公司所有出車(chē)的人員都是著(zhù)裝整齊、精神飽滿(mǎn)、技術(shù)全面、態(tài)度良好。
車(chē)輛都是車(chē)容整潔、車(chē)況良好，都能文明駕駛、謹慎開(kāi)車(chē)，將貨物安全送達目的地，確保企業(yè)滿(mǎn)意。
3、班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我公司所有人員都是隨叫隨到，及時(shí)出車(chē)，無(wú)言無(wú)怨，任勞任怨，無(wú)條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成各企業(yè)單位的運輸任務(wù)。
熱情、周到為企業(yè)單位。
4、為了保證用車(chē)安全、用車(chē)及時(shí)，出車(chē)前、歸車(chē)后，駕駛人員都能認真檢查和保養車(chē)輛，車(chē)輛始終保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，隨時(shí)派車(chē)，隨時(shí)出車(chē)，所派車(chē)輛都能提前到位，等待裝貨卸車(chē)。
5、我公司全體人員都是提前上崗，堅守崗位，隨時(shí)聽(tīng)從隊領(lǐng)導的指揮。
20--年上半年，我公司反饋不良意見(jiàn)為零，都得到了各企業(yè)單位的好評。
七、一如既往地認真貫徹和執行上級的指示和文件精神。
上級所下發(fā)的文件，我公司都能及時(shí)的傳達并逐段逐句的進(jìn)行學(xué)習和討論。在領(lǐng)會(huì )精神上狠下功夫，在落實(shí)行動(dòng)上大做文章。做到了令行禁止，做到了雷厲風(fēng)行，做到了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰斗力、親和力、凝聚力和向心力，提高了執行力。
物流部門(mén)月總結范文51建立了較好的心態(tài)。我剛來(lái)這邊的前幾天很不適應，經(jīng)常滿(mǎn)頭大汗的搬貨，感覺(jué)自己想半個(gè)搬運工。但在接下來(lái)的幾天里，我很快適應了這樣的工作環(huán)境，主要是通過(guò)調整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡(jiǎn)單的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來(lái)說(shuō)是辛苦的但卻是很簡(jiǎn)單的，我不但要做而且要做的比別人好。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了鍛煉，上大學(xué)的時(shí)候天天想著(zhù)健身，現在天天免費健身，因此在這幾天里，我能以一個(gè)積極、坦然的心態(tài)來(lái)面對‘搬貨’。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調整自己。
2掌握了‘到達配送’這個(gè)環(huán)節。在最近幾天里，我一直負責到達配送，在每天晚上，我都會(huì )對自己的工作進(jìn)行總結，把收獲和工作中出現的不足記錄下來(lái)，因此我很快便掌握了達到配送的流程以及在這個(gè)過(guò)程中要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。今天在開(kāi)周會(huì )的時(shí)候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負責到達配送，讓我開(kāi)始學(xué)習保險理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內掌握這些環(huán)節。我會(huì )盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運用到工作當中。
3對營(yíng)業(yè)廳的工作有了自己的認識。從顧客的角度來(lái)講，要安全和時(shí)效，這些主要體現在公司整體上的布局和規劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語(yǔ)上講：‘人而不仁，如禮何?’大意是如果自己沒(méi)有仁慈之心，要禮儀做什么。所以我認為公司在要求我們做到在接電話(huà)時(shí)，先講：“你好，新邦某某為您服務(wù)?！币约啊八膫€(gè)一”目的是讓我們有善待顧客的觀(guān)念，一切為顧客著(zhù)想。而在這工作的時(shí)候，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn)，但在接下來(lái)言行當中完全有背離于公司的文化。我認為公司文化的建設還需要加強。
物業(yè)公司安全工作總結范文第4篇
同志們：
下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)全局及輔業(yè)系統安全工作會(huì )議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規范了安全管理，強化了安全基礎。截至6月30日，總公司實(shí)現安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：
1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強化安全基礎管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(cháng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門(mén)，自3月4日至4月3日，用了一個(gè)月的時(shí)間，對總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì )、行政辦公會(huì )的有關(guān)安全管理的會(huì )議記錄到建標推標，從五項專(zhuān)項整治到企業(yè)現場(chǎng)管理，從安全管理寫(xiě)實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(cháng)班會(huì )制度的堅持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項平推檢查，共檢查出了各類(lèi)安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項，使總公司絕大多數員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結了印刷廠(chǎng)“嚴、小、細、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗、青島物資段運用gps網(wǎng)絡(luò )技術(shù)確保交通安全和濟南物資段一線(xiàn)黨員安全承諾制的好經(jīng)驗、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統一、行之有效，又各具特色的安全管理長(cháng)效機制的形成提供了有力探索。
2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)?！?.28”特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將4月28日定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據部局的統一部署，自4月30日起至北京奧運會(huì )結束，在全公司范圍內深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設備、查現場(chǎng)作業(yè)”為主要內容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級領(lǐng)導班子帶頭自查，切實(shí)加強活動(dòng)的組織和領(lǐng)導，杜絕表面文章，全面、徹底地對安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專(zhuān)報78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
（1）廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。4月30日，全局安全電視電話(huà)會(huì )議結束后，總公司當天即組織領(lǐng)導班子成員、基層單位黨政正職及機關(guān)各部門(mén)負責人召開(kāi)了緊急會(huì )議，將“4.30”會(huì )議精神進(jìn)行了學(xué)習傳達，5月1日又組織了總公司領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人進(jìn)行了黨委中心組擴大學(xué)習，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習、中層干部會(huì )、職工大會(huì )、領(lǐng)導深入一線(xiàn)傳達、開(kāi)形勢報告會(huì )、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì )議精神記名傳達到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應記名傳達人數為2513人，實(shí)際記名傳達人數為2513人，記名傳達率達到了100%。瑞通公司、印刷廠(chǎng)、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報、宣傳欄、簡(jiǎn)報，以及在辦公信息網(wǎng)上設立專(zhuān)欄等多種形式，廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行安全形勢教育、事故影響教育、安全責任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯誤認識，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。
（2）深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計劃，總公司從機關(guān)到各單位、車(chē)間、班組，圍繞“四查”內容，層層開(kāi)展了安全大反思?？偣绢I(lǐng)導班子召開(kāi)了安全專(zhuān)題反思會(huì )，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評與自我批評，并參加了各基層單位的反思會(huì )；
機關(guān)各部門(mén)負責人、基層單位班子成員，也都結合自身工作實(shí)際，寫(xiě)出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子安全大反思大檢查專(zhuān)題民主生活會(huì )，在車(chē)間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、班組安全活動(dòng)、主題演講、專(zhuān)題報告、播放安全警示教育片、寫(xiě)心得體會(huì )等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應該承擔的責任。
在反思自查階段，總公司領(lǐng)導按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對20個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題141項。針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，總公司各督 查組逐條逐件分析，帶著(zhù)問(wèn)題到車(chē)間、班組逐項逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷(xiāo)號，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認真自查，例如青島物資段自查設備和現場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項，工務(wù)器材段153項，瑞通公司103項，華銳公司208項，圓滿(mǎn)完成了第二階段工作任務(wù)。
（3）認真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì )制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報每周安全檢查情況，對在檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對存在問(wèn)題比較嚴重的責任單位，責令其負責人在會(huì )上作分析檢查，對問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續在下周安全例會(huì )上進(jìn)行分析。各基層單位對在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴格落實(shí)整改責任人，明確責任分工，細化隱患排查整治內容，制定有針對性的排查和整治計劃及措施。例如濟南裝機廠(chǎng)在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對44處出租房用電線(xiàn)路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計整改安全隱患問(wèn)題891項，對不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報告材料上報總公司。
3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設、組織體系、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續穩定。
（1）組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)職工自我防護意識，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規章制度的缺失為重點(diǎn)，從標準制度的制訂和執行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全教育培訓、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類(lèi)應急預案及日常演練、設備的維修保養和安全保護裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類(lèi)安全隱患800余項，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評審，按時(shí)將初評結果報總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室?？偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評審，并設立一、二、三等獎各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎勵。
（2）扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。根據路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)和重大基礎設施安全隱患排查工作的基礎上，對遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類(lèi)，確定各類(lèi)隱患治理的層級。各單位對屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項隱患問(wèn)題的整改；
對于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報到總公司，總公司領(lǐng)導對各單位上報匯總后的32項問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)與有關(guān)單位一起制訂整改計劃，采取強力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規劃設計兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運用黑板報、宣傳欄、廠(chǎng)內廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì )、班組學(xué)習等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規劃設計階段，各單位緊密結合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細化“五示”工作法的具體內容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計劃。印刷廠(chǎng)作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。
利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習并納入安全預想，做到班班有案例學(xué)習、作業(yè)前有安全預想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車(chē)間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，有針對性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規劃布置了由職工家庭照構成的親情園地，并附有職工或其家人寫(xiě)下的心里話(huà)，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線(xiàn)生產(chǎn)班組制作了親情對話(huà)框、人機對話(huà)框、工友對話(huà)框等文化套餐，用溫馨的話(huà)語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識。四是設立代價(jià)揭示欄，統一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車(chē)間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴格落實(shí)月度、季度安全考核評價(jià)制度，對檢查結果定期公示，不斷強化干部職工的安全責任意識，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀的自覺(jué)性。
5.精細組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，結合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車(chē)間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標準》和非正常情況下的應急處理能力的考試?？偣竟?huì )、黨群工作部、安全保衛部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì )組織職工進(jìn)行學(xué)習，切實(shí)增強了廣大職工的安全意識和遵章守紀的自覺(jué)性。
6.強化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監督抽查，結合“4.28”特大交通事故教訓，重點(diǎn)對委外協(xié)作廠(chǎng)家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行了檢查評估，共查出問(wèn)題37項，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。
二、當前存在的主要問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓不到位、交通安全管理漏洞以及上線(xiàn)上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：
1.道路交通管理尚不規范，交通安全管理亟待加強。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現在許多基層單位存在派車(chē)單填寫(xiě)不規范，有缺項，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車(chē)管理辦法缺少派車(chē)單制度、安全監督崗制度，汽車(chē)綜合記錄簿沒(méi)有汽車(chē)月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。1月9日，濟南物資段送往徐州物資段急用料車(chē)行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車(chē)輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車(chē)輛嚴重損壞?？偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“1.9”道路交通事故擴大分析會(huì )，雖然棗莊市公安局交警支隊京福高速公路大隊認定此次交通事故系因遼ajb613車(chē)輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認定為濟南物資段負有重要管理責任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟損失，嚴重干擾了單位的正常工作秩序，并給當事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動(dòng)安全形勢嚴峻，“三違”現象仍大量存在。個(gè)別單位現場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數職工作業(yè)標準化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀律和規章制度，盲目冒險作業(yè)，致使違規違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日，總公司春運檢查組發(fā)現中鐵現代物流公司門(mén)吊司機嚴重違章作業(yè)，上行車(chē)越限位撞擊擋車(chē)板，設備質(zhì)量受損嚴重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現機加工車(chē)間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠；
熱處理車(chē)間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴重違反操作規程，未按規定使用輔助工具，存在嚴重安全隱患；
6月10日，青島辦事處安監室檢查時(shí)又發(fā)現個(gè)別叉車(chē)司機作業(yè)標準執行不到位，存在轉彎不打轉向燈、不鳴笛現象，發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責任心不強、標準不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴格按照路局和總公司關(guān)于對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為處理辦法的有關(guān)規定，加強查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現和制止違章違紀行為。
3.線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題突出，隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴重。上半年，總公司因線(xiàn)路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報三次。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺停留的5013次列車(chē)尾部安裝涂油裝置時(shí)，因在線(xiàn)路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護服裝，危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全，被濟南辦事處安監室發(fā)放通知書(shū)。二是7月8日，青島辦事處安監室檢查青島-四方聲屏障工程現場(chǎng)時(shí)發(fā)現，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設備維護管理單位濟南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎被挖嚴重，嚴重違反了《濟南鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則》的有關(guān)規定。針對此問(wèn)題，路局翟局長(cháng)在7月14日路局周安全例會(huì )上對總公司提出了嚴厲批評。三是7月17日濟南辦事處安監室在濟西編組場(chǎng)檢查發(fā)現，科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設行車(chē)設備上道測量股道數據時(shí)，未穿防護服，未設專(zhuān)人防護，也未與車(chē)站聯(lián)系在駝峰樓設置駐站防護。違反了《濟南鐵路局對從業(yè)人員“違章、違紀、違標”行為的處理辦法》有關(guān)規定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及線(xiàn)路作業(yè)安全，今后，凡在線(xiàn)路及周?chē)┕?、涂覆、安裝設備、及測量有關(guān)數據的，必須按規定穿防護服，設專(zhuān)人防護，杜絕通報問(wèn)題的再次發(fā)生。
4.職工教育培訓工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看，主要表現在四個(gè)方面：一是各單位領(lǐng)導對職工教育培訓工作重視不夠，沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓具體方案的研究制定，職工教育培訓工作缺乏主動(dòng)性，只是被動(dòng)應付總公司職工教育培訓工作要求。在培訓中，對部分關(guān)鍵崗位人員的培訓，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓要求或不培訓，沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓基礎工作有待加強。目前大多數單位職教職能在人力資源部，少數單位在安全或技術(shù)部門(mén)，但全部都是兼職，專(zhuān)業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓的基礎臺帳、資料，包括教學(xué)計劃、培訓班點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)匯總表、培訓合格證發(fā)放臺帳等，普遍存在不規范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)調配合不夠。很多單位職工教育培訓和考試考核主要由職教部門(mén)操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與較少，而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓、出題、考試，容易出現培訓、考試內容與上級業(yè)務(wù)工作標準、工作要求脫節的問(wèn)題。四是培訓、考試的內容缺乏系統性和針對性性?？荚嚨膬热堇碚撔缘臇|西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統性，培訓質(zhì)量較差，流于形式。
5.一線(xiàn)管理不到位，基礎管理差距大。主要表現在：一是一線(xiàn)工班安全薄弱，安全意識不高。在春季平推檢查中，檢查組通過(guò)對20余名工班長(cháng)的現場(chǎng)檢查和溝通，查看工班長(cháng)記錄，結果發(fā)現安全記錄基本沒(méi)有，班組也沒(méi)有安全培訓、學(xué)習記錄，許多工班長(cháng)對本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數，絕大多數單位，早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅持，多數是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅持，沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì )制度，班組管理以工時(shí)管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設備保養差。除印刷廠(chǎng)和瑞通公司部分關(guān)鍵設備外，其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設備的要求，維修保養不及時(shí)，尤其是華銳公司的濟南工程廠(chǎng)、工務(wù)工廠(chǎng)、新汶廠(chǎng)、泰培中心的培訓車(chē)間設備積塵嚴重。三是標準體系中存在著(zhù)照搬照抄、不符實(shí)際的現象。不少單位標準體系雖然建立，但存在著(zhù)明顯抄、搬應付檢查的問(wèn)題。如應急預案不切合實(shí)際、消防預案只對正式職工培訓，未對外聘人員培訓等。
上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現場(chǎng)，但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認識和觀(guān)念上的問(wèn)題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢，安全管理職責不履行，干部作風(fēng)弱化，對大反思大檢查出現厭倦心理，這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補，將會(huì )嚴重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展，對此，總公司廣大干部職工特別是各級領(lǐng)導干部務(wù)必保持清醒的認識，要采取有力措施，認真加以解決。
三、下半年安全重點(diǎn)工作
上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，安全形勢更加嚴峻，安全管理工作難度更大，各級領(lǐng)導干部要以對黨、對企業(yè)、對職工生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，切實(shí)負起確保安全生產(chǎn)的政治責任。要變壓力為動(dòng)力，振奮精神，穩定隊伍、穩定人心，團結帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅決打勝安全生產(chǎn)翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕耸牵簞趧?dòng)安全無(wú)責任輕傷及以上事故，消防安全無(wú)任何責任火災事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類(lèi)及以上責任行車(chē)一般事故，特種設備管理、設備管理不被路局通報，道路交通安全穩定，無(wú)嚴重“三違”行為，無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監室和投資公司通報。為此，要重點(diǎn)做好以下工作：
1.按照路局要求，繼續深化安全大反思大檢查活動(dòng)
一是層層深化安全反思。根據路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟線(xiàn)臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結束后，全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì )。各單位要深化認識，加強領(lǐng)導，抓好落實(shí)。要在認真總結前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎上，高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì )。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫(xiě)出書(shū)面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，認真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規章、設備、作業(yè)、隊伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題，深刻分析存在問(wèn)題的原因，并制定切實(shí)有效的整改措施。
二是圓滿(mǎn)完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗收階段，總公司將根據路局及投資公司制定的驗收標準，結合總公司實(shí)際進(jìn)行細化形成總公司驗收標準，并由黨群工作部、安全保衛部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿部和綜合部組成驗收組，在8月20日前對各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗收，各單位對驗收組提出的問(wèn)題要明確整改責任人和整改時(shí)限，按時(shí)完成整改，在此基礎上接受路局和投資公司的檢查驗收。
2.強化奧運安保，確保廠(chǎng)段的內部治安穩定
第29屆奧運會(huì )即將于8月8日在北京召開(kāi)，這是舉世矚目，關(guān)系我國國際地位和國際影響的政治大事，總公司各級領(lǐng)導干部要充分認識做好奧運會(huì )期間安全穩定工作的極端重要性，切實(shí)提高政治敏銳性，增強責任意識，認真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委7月22日召開(kāi)的關(guān)于做好信訪(fǎng)、穩定工作電視電話(huà)會(huì )議精神和總公司7月24日會(huì )議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責任心，以維護穩定和治安保衛工作為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)各項治安保衛防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，按照以人為本的要求，努力化解各種內部不安定因素，全力做好奧運會(huì )期間的安全穩定。
3.精心組織，認真做好職工教育培訓工作
近期，路局連續下發(fā)文件，專(zhuān)題部署職工教育培訓工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對持證上崗、規章制度培訓，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門(mén)之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓、合格后持證上崗已成為當前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導要親自參與培訓計劃、培訓方案的研究制定，要協(xié)調建立職教、技術(shù)、安全等部門(mén)的配合機制，形成部門(mén)推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門(mén)擬定培訓計劃；
要配強職教專(zhuān)業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓；
在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì )管理的復合型的人才；
要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。
二是明確培訓誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓誰(shuí)主要是界定培訓對象和持證上崗的人員范圍，按照路局規定，培訓對象基本涵蓋了全部管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓內容，培訓內容主要是各類(lèi)人員必知必會(huì )的安全業(yè)務(wù)知識，包括技術(shù)規章制度、安全管理知識及新設備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地細化不同崗位干部職工的應知應會(huì )培訓內容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習手冊》，作為本單位安全培訓教材，人手一冊。如何學(xué)主要是明確培訓方式，可采取集中培訓、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統一組織、統一制卷、統一考試、統一閱卷，不得下放到車(chē)間、班組；
要采用標準試卷，閉卷、筆試考核；
試卷內容必須覆蓋培訓要點(diǎn)，題量適中，多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿(mǎn)分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內補考，補考再不合格者下崗學(xué)習。各單位考試試卷要于考試前上報總公司備案。同一類(lèi)人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時(shí)題量，考試前由監考人員隨機抽取，考試后密封裝訂，組織專(zhuān)業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會(huì )同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數一般不低于培訓對象總人數的10%（或不低于20人）。凡驗收不合格的單位，一律推倒重來(lái)，重新組織學(xué)習培訓，10月份進(jìn)行復驗。
4.周密部署，學(xué)好聊城車(chē)務(wù)段安全基礎管理經(jīng)驗。7月16日，路局下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知，要求各單位學(xué)習聊城車(chē)務(wù)段強化安全基礎建設管理經(jīng)驗。聊城車(chē)務(wù)段自建段以來(lái)，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強化安全基礎建設，自連續4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車(chē)務(wù)段、火車(chē)頭先進(jìn)單位、全局車(chē)務(wù)系統安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：
一是全面加強干部的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，以一流的管理者隊伍保安全。堅持“以會(huì )代訓”，利用每月的運輸安全例會(huì )，對車(chē)站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試；
堅持“月度演練”，利用每月的車(chē)站工作平推檢查，對干部進(jìn)行接標和調標演練。設計開(kāi)展了“三當”主題活動(dòng)，即“段領(lǐng)導班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車(chē)站當一天站長(cháng)、當一天書(shū)記、當一天班組長(cháng)”，實(shí)現了“問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現，矛盾在一線(xiàn)解決，成效在一線(xiàn)檢驗，政績(jì)在一線(xiàn)體現”的“四一”目標。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過(guò)硬的隊伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應急處理能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“培訓、考核、使用”三位一體的教育培訓機制，大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競賽活動(dòng)。認真落實(shí)“每周一課”，長(cháng)期堅持“班前提問(wèn)”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對在各級技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現場(chǎng)作業(yè)，加強檢查監督控安全。采取多種形式，加強全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現場(chǎng)安全控制，用嚴格的現場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導帶隊對每個(gè)車(chē)站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入機關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠程監控設備檢查現場(chǎng)作業(yè)，在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠程監控設備，做到了隨時(shí)監控，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
四是狠抓機制建設，加大考核力度促安全。對干部出臺了《干部撞紅線(xiàn)管理辦法》，每季對車(chē)站管理干部進(jìn)行綜合評定，對不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對職工實(shí)行崗位達標考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達標作業(yè)標準》。對班組長(cháng)制定了《班組建設管理辦法》，賦予班組長(cháng)生產(chǎn)協(xié)調指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評先晉級、職工提職改職、50元以?xún)泉剳?、三違分析處理等7項權責，真正實(shí)現了“崗位保安全、收入靠貢獻”。
8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊伍、嚴管理、盯現場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會(huì )上對如何學(xué)習聊城車(chē)務(wù)段“狠抓隊伍素質(zhì)，加強現場(chǎng)盯控，嚴格安全考核”等強化安全基礎建設的做法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。
5.扎實(shí)推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治任務(wù)
今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現場(chǎng)五項專(zhuān)項整治，各級領(lǐng)導要高度重視專(zhuān)項整治工作，克服厭戰情緒，切實(shí)加強對安全專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導?？偣居嘘P(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)揮主導作用，加大日常檢查指導推進(jìn)力度。各單位要對安全專(zhuān)項整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著(zhù)“手續完備，程序規范”的原則，進(jìn)一步明確專(zhuān)項整治的階段性目標，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項目，要明確責任，細化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗，8月底前完成所有專(zhuān)項整治項目的評估驗收并寫(xiě)出書(shū)面報告報總公司；
9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗收，對在專(zhuān)項整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的，將對有關(guān)領(lǐng)導給予進(jìn)行通報批評，以確保此項工作取得實(shí)效。
6.下一步工作：一是各級領(lǐng)導應提高質(zhì)量意識，特別抓好上車(chē)上線(xiàn)產(chǎn)品的工序、工藝和出廠(chǎng)檢驗關(guān)，杜絕出現質(zhì)量問(wèn)題，二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)，加強同用戶(hù)的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息；
三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復審或認證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴，切實(shí)抓好當前暑期安全工作
一是抓好季節性消防安全管理工作。要加強對油庫、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理，定期對油罐的噴淋、降溫設施進(jìn)行檢查，完善消防應急預案，提高防范意識和處理緊急問(wèn)題的能力，確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展預防中暑和急救知識的宣傳教育，提高職工自我保護意識和防護技能，同時(shí)采取切實(shí)有效措施，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，按規定和實(shí)際需要購置防暑降溫設備設施，積極開(kāi)展為現場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng)，嚴防中暑事故。要加強防雷電技能教育，根據天氣情況開(kāi)展安全預想，防止雷擊傷亡。要加強對食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對暑期天氣炎熱的特點(diǎn)，細化落實(shí)交通安全防護措施。汽車(chē)駕駛員要做好出車(chē)前的安全預想，針對天氣變化提前采取防范措施，防止車(chē)輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。
物業(yè)公司安全工作總結范文第5篇
保安這個(gè)職務(wù)無(wú)處不在，他們在各個(gè)崗位保衛著(zhù)大家的安全，作為一名保安員，要對保安工作進(jìn)行定期的工作總結，這樣有助于今后安保工作的展開(kāi)。小編為大家準備了保安員季度個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保安員季度個(gè)人工作總結范文一
20xx年第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這季度中保安部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導安排的各項工作，部門(mén)里的工作也取得了一定的成績(jì)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已步入正規化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將第三季度以來(lái)的工作總結如下：
一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)安全
市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。安全責任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個(gè)隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區域與xx保衛科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節入手，周密細致地檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準時(shí)應對突發(fā)事件。在今年的x月份，由于連續暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊員的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩定。
二、提高隊員素質(zhì)，做好市場(chǎng)服務(wù)
為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)。部門(mén)制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開(kāi)始嚴格把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓學(xué)習和思想教育活動(dòng)，并_讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。
通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規范的學(xué)習，通過(guò)每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹(shù)立形象。再通過(guò)“人生觀(guān)、天下興亡我的責任”等的學(xué)習改變隊員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，隊員們的素質(zhì)和修養得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，經(jīng)營(yíng)戶(hù)有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā)，部門(mén)能解決的馬上解決，需要其它部門(mén)處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)再去找。對經(jīng)營(yíng)戶(hù)的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導。
一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內容，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì )議，共同探討，講授經(jīng)驗，并進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習，使隊員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。
三、靈活處理小區各種糾紛，維持良好的市場(chǎng)秩序
xx小區里的租戶(hù)數量比較多，主要以外來(lái)務(wù)工人員為主，另外小區處于黃金地段，人流量較大。在維護人員秩序方面，部門(mén)先后出臺嚴格的管理措施，長(cháng)期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門(mén)外車(chē)輛做出了明確的處理意見(jiàn)。有效改善了市場(chǎng)秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。
保安員季度個(gè)人工作總結范文二
即將過(guò)去的第三季度，在公司領(lǐng)導的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區域和物品安全防范為己任，認真做好每一項工作。為在第四季度里將工作做得更好，現就第三季度在公司工作期間的工作情況總結如下：
1、服從上級領(lǐng)導。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導、顧全大局，堅守崗位，認真對待自己所做的工作。
2、遵章守紀，注重禮貌禮節。遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴格遵守公司的勞動(dòng)紀律。
3、正確樹(shù)立服務(wù)意識。目前，社會(huì )上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹(shù)立嚴謹、認真的服務(wù)意識，為公司的安全防范盡己之責，將本職工作做好。
4、不斷學(xué)xxx取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責、要求和工作內容。對于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習保安工作應有的工作內容和要求；
二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學(xué)習，力爭將工作做得更好；
三是認真按照領(lǐng)導的要求去做，認真履行職責。通過(guò)各種方式的學(xué)習充實(shí)自己，使工作能力有所提高。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調能力還有所欠缺，執行力還有待加強。
第四季度，我將繼續遵從公司領(lǐng)導的安排，踏實(shí)、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區域內的財產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重他人、積極溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區域的安全而繼續努力工作。
保安員季度個(gè)人工作總結范文三
進(jìn)入物業(yè)工作以來(lái)，在物業(yè)嚴格要求下，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們幫助教育下，思想理論上日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加清醒。初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是物業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉變。特別是通過(guò)前期物業(yè)一系列的學(xué)習和鍛煉，使我進(jìn)一步增強了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名物業(yè)保安員在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取?，F將試用期期間的工作情況總結如下：
一、了解公司宗旨
對物業(yè)的印象及感觸通過(guò)前期物業(yè)對自己的培訓和自己在工作中的體會(huì )，跨地域專(zhuān)門(mén)為大型活動(dòng)提供安保服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。特我物業(yè)的宗旨是“高品質(zhì)、重信譽(yù)、講安全、創(chuàng )一流”，通過(guò)幾個(gè)月的工作我更體會(huì )到了這一點(diǎn)。
二、工作方案
工作業(yè)績(jì)在物業(yè)工作以來(lái)，先后參與了xx和xx的安保規劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責，發(fā)揮自己攝影、繪圖的長(cháng)處，圓滿(mǎn)完成了各級交給的任務(wù)。
最近，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，自己參加了現場(chǎng)的安全警衛任務(wù)，并負責執勤證件、執勤裝備的請領(lǐng)、管理和發(fā)放，圓滿(mǎn)完成執勤器材的保障，確保了任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
三、存在的問(wèn)題
