創(chuàng )業(yè)公司工作總結范文第1篇一、管理創(chuàng )新年活動(dòng)的指導思想和總體要求以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現交通事業(yè)持續、快速發(fā)展的重要決策為指導，以集團公司開(kāi)展管理創(chuàng )新年活動(dòng)為契機，結合我分公司工作實(shí)際下面是小編為大家整理的2023年度創(chuàng )業(yè)公司工作總結【五篇】（完整）,供大家參考。
創(chuàng )業(yè)公司工作總結范文第1篇
一、管理創(chuàng )新年活動(dòng)的指導思想和總體要求
以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現交通事業(yè)持續、快速發(fā)展的重要決策為指導，以集團公司開(kāi)展管理創(chuàng )新年活動(dòng)為契機，結合我分公司工作實(shí)際，立足公路工程施工和公路養護為主導產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)“觀(guān)念現代化”、“資本流動(dòng)化”、“產(chǎn)權多元化”、“結構合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營(yíng)規?；?、“技術(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結合和現代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調配套發(fā)展，推動(dòng)公司體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新向更高層次和更深層面發(fā)展。
二、管理創(chuàng )新年活動(dòng)的主要目標
1、觀(guān)念現代化。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，順應改革大趨勢，緊跟國際、國內現代化企業(yè)管理創(chuàng )新步伐，不斷創(chuàng )新觀(guān)念，轉變思維方式、工作方法、管理理念。結合分公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新管理手段，創(chuàng )新管理模式。
2、資本流動(dòng)化。通過(guò)競聘上崗、培訓上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結構、配置，促進(jìn)人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng )最大化效益。提高機械設備的使用率、完好率，充分調動(dòng)現有的閑置資金，積極參與市場(chǎng)投資與開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場(chǎng)。
3、產(chǎn)權多元化。以公路工程施工、養護為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機制，通過(guò)參加公路工程招投標，積極參與公路建設市場(chǎng)化運作，切實(shí)增強企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場(chǎng)潛能。培育發(fā)展與之配套的機械設備租賃、工程機械施工、對外承包經(jīng)營(yíng)等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開(kāi)拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。
4、管理科學(xué)化。運用現代先進(jìn)的管理理念和手段來(lái)管理企業(yè)，明確各方面規章制度、辦事程序及行為規范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。
三、活動(dòng)范圍
公司所屬各科室、養路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。
四、活動(dòng)步驟
第一階段：學(xué)習討論，宣傳發(fā)動(dòng)。時(shí)間自2005年2日中旬開(kāi)始至2月底結束。主要任務(wù)是：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)行全面部署。本著(zhù)“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng )”的原則，采取集中學(xué)習和分組討論相結合的形式，有針對性地學(xué)習國有改制企業(yè)管理創(chuàng )新和現代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng )新、怎么創(chuàng )新、創(chuàng )新的意義和作用、創(chuàng )新的重點(diǎn)和突破點(diǎn)等關(guān)健問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習討論、宣傳發(fā)動(dòng)、進(jìn)一步統一思想，提高認識，為管理創(chuàng )新年活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定良好的思想基礎。
第二階段：調查研究，制訂方案。時(shí)間自2005年3月1日開(kāi)始至3月31日結束。圍繞2005年度工作、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，結合分公司實(shí)際制訂實(shí)施方案。
1、全年工作、安全生產(chǎn)目標：
⑴生產(chǎn)目標：公路養護小修保養好路率綜合指標：年平均好路率達到80%，其中，國省道年平均好路率達到82%；
養護大中修工程優(yōu)良率實(shí)現100%。
⑵經(jīng)濟目標：公路養護正常小修保養工程全年總經(jīng)費不突破年度計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬(wàn)元；
工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)年產(chǎn)值500萬(wàn)元，實(shí)現稅后利潤30萬(wàn)元。
⑶管理目標：實(shí)行一票否決的單項管理目標。安全生產(chǎn)管理目標：全年無(wú)安全生產(chǎn)責任事故；
綜合治理目標：全年無(wú)違法、違紀案件；
計劃生育管理目標：全年無(wú)計劃生育違紀案件。文明路創(chuàng )建目標：G105線(xiàn)K2136.12~K2173.039，計36.919Km；
G323線(xiàn)K152.42~K186.89，計19.87Km；
文明道班創(chuàng )建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng )市級文明道班。
2、具體方案：
⑴養護管理。在養護道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養護路線(xiàn)上，優(yōu)化隊屬養護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實(shí)行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養路段，323線(xiàn)康余段水泥路剛剛建成，養護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養路隊建制，其管養路段劃歸東山養路隊，適當增加東山養路隊人員編制。向分公司內部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個(gè)人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當的管理費用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線(xiàn)南康境內唐江至羅邊段進(jìn)行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹(shù)苗一萬(wàn)四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續加大重點(diǎn)路線(xiàn)105線(xiàn)、323線(xiàn)的養護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線(xiàn)，在養護經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開(kāi)支，做到精耕細作，少花錢(qián)多辦事。同時(shí)，加大唐康線(xiàn)的養護力度，唐康線(xiàn)有15.29公里老油路，該線(xiàn)始建于1992年，屬3公分瀝青表處路面，雖經(jīng)2003年對重點(diǎn)路段進(jìn)行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過(guò)，且該線(xiàn)交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車(chē)輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統計其嚴重病害路段數據上報總公司，并請總公司及時(shí)下?lián)艽笮摒B護經(jīng)費，及早排除唐康線(xiàn)路面質(zhì)量差、影響行車(chē)安全的隱患。
⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個(gè)工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區域內承接市政工程，以達到拓展市場(chǎng)的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價(jià)、趕工冒進(jìn)的行為，嚴格施工監理程序，始終堅持質(zhì)量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng )公路工程建設全優(yōu)良的目標。
⑶機務(wù)管理。如何盤(pán)活我公司現有機械設備，是我公司機務(wù)工作的重點(diǎn)，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動(dòng)出擊的戰略，對外承攬工程機械施工，機械設備租賃、對外經(jīng)營(yíng)承包等。同時(shí)，改進(jìn)和提高機械設備的科技含量，增強市場(chǎng)競爭的能力。
繼續優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進(jìn)和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷(xiāo)售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應的中堅力量。
第三階段：結合實(shí)際，抓好落實(shí)。時(shí)間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng )新年活動(dòng)方案，結合實(shí)際，采取措施，抓好落實(shí)。1、樹(shù)立創(chuàng )新理念。要順應知識經(jīng)濟和信息社會(huì )的時(shí)代需要，把創(chuàng )新作為發(fā)展的根本要求，強化創(chuàng )新意識，擯棄過(guò)去不符合時(shí)展的舊觀(guān)念、舊思想，在全體干部職工中樹(shù)立只有不斷創(chuàng )新才能生存發(fā)展的理念。通過(guò)觀(guān)念、體制、機制、管理的整體創(chuàng )新，建立起全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展模式，促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。2、建立創(chuàng )新機制。管理創(chuàng )新年活動(dòng)由領(lǐng)導小組統一組織，各部門(mén)協(xié)助，實(shí)行月檢查通報制度。對活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，對落后的單位進(jìn)行通報批評。通過(guò)創(chuàng )新工作機制、創(chuàng )新管理方式，推動(dòng)管理創(chuàng )新年活動(dòng)向縱深發(fā)展。3、選好創(chuàng )新載體。公司圍繞九個(gè)創(chuàng )新的主要目標開(kāi)展管理創(chuàng )新年活動(dòng)，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，選準、選好創(chuàng )新載體。既要注重理論學(xué)習，又要注重實(shí)際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，營(yíng)造濃郁的創(chuàng )新氛圍。4、務(wù)求創(chuàng )新實(shí)效。管理創(chuàng )新年活動(dòng)必須結合工作實(shí)際和思想實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓落實(shí)。通過(guò)抓工作落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點(diǎn)、樹(shù)形象。
第四階段：檢查驗收，總結表彰。時(shí)間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是：下屬各單位對管理創(chuàng )新年活動(dòng)進(jìn)行總結，并形成文字材料報公司管理創(chuàng )新年活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織開(kāi)展創(chuàng )新成果評比活動(dòng)，召開(kāi)總結表彰大會(huì )，總結表彰管理創(chuàng )新年活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
第五階段：成果申報，繼續深化。（2006年元月以后）主要任務(wù)是：申報國家管理創(chuàng )新獎，并以此為契機，繼續深化管理創(chuàng )新進(jìn)程。
五、組織機構
成立南康分公司管理創(chuàng )新年活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：劉亨福
副組長(cháng)：邱邑俊、徐積江
成員：張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬
聯(lián)系電話(huà)：0797-6636876
六、具體要求
1、提高認識，精心組織。開(kāi)展管理創(chuàng )新年活動(dòng)是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現交通事業(yè)持續快速發(fā)展重要決策的具體體現，是創(chuàng )建以“開(kāi)拓創(chuàng )新、誠信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng )一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動(dòng)公路建養事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng )新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng )新規范人，用團隊目標激勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績(jì)更大、社會(huì )誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動(dòng)的意義，切實(shí)明確活動(dòng)的內容、方法，提高參與的自覺(jué)性、主動(dòng)性。在活動(dòng)中，要始終注意結合實(shí)際，做到在部署工作有計劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結工作有經(jīng)驗，保證活動(dòng)的持續深入開(kāi)展。版權所有
創(chuàng )業(yè)公司工作總結范文第2篇
今天我們在這里召開(kāi)建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會(huì )，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置2003年工作，動(dòng)員全體職工努力拼搏，爭取實(shí)現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì )積極分子和受到總廠(chǎng)、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過(guò)去一年里，付出艱辛勞動(dòng)的公司全體干部職工表示衷心的感謝！
下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題
一、重組后五個(gè)月工作的回顧
建筑安裝公司2002年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠(chǎng)、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng )業(yè)”主題活動(dòng)為主線(xiàn)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了市場(chǎng)活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，把個(gè)人利益同公司利益緊密結合起來(lái)，涌現出一批總廠(chǎng)、工程公司、建筑安裝公司各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場(chǎng)競爭打下了基礎。
重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、分析形勢，明確思路，找準定位
建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專(zhuān)、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；
部分人員思想觀(guān)念相對滯后，還沒(méi)有從甲方思想真正轉變過(guò)來(lái)；
管理粗糙，成本效益觀(guān)念不夠強；
市場(chǎng)準入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場(chǎng)活動(dòng)空間小的現實(shí)和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠(chǎng)對工程系統重組后內部市場(chǎng)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額。做強工程施工主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精工程監理和管理業(yè)務(wù)，做專(zhuān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。
(二)、確定目標，突出重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，各級領(lǐng)導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營(yíng)部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動(dòng)態(tài),把業(yè)內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導決策提供準確資料；
兩級班子成員與上級主管部門(mén)積極配合，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場(chǎng)空間；
投標的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標承攬了31個(gè)項目，總產(chǎn)值3320余萬(wàn)元，創(chuàng )效300余萬(wàn)元。
公司和分公司領(lǐng)導還與省市主管部門(mén)、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會(huì )，和前來(lái)祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng )造了良好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境。
(三)、精心組織，滿(mǎn)意服務(wù)，樹(shù)立形象
工程建設市場(chǎng)競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來(lái)之不易，自覺(jué)地把“為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀(guān)念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑。
一分公司承建的黑河機場(chǎng)供油工程，工期短、場(chǎng)地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉變了甲方思想觀(guān)念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預計多創(chuàng )效20多萬(wàn)元。
在伊利乳業(yè)工程施工現場(chǎng)。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監理密切配合，主動(dòng)協(xié)調，僅用4天就把圖紙中的問(wèn)題和施工方案編制出來(lái)了，每天以小時(shí)為單位分解各單項工程，成立現場(chǎng)突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現場(chǎng)被評為“省安全文明施工樣板工地”。
三分公司屬股份制獨立經(jīng)營(yíng)核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場(chǎng)，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場(chǎng)結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬(wàn)元，實(shí)現了收支略有盈余，并穩定地占領(lǐng)了石化市場(chǎng)。
大慶石化露天體育場(chǎng)土方回填工程中，運一、運二的領(lǐng)導和職工一道，戰嚴寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰，經(jīng)理韓杰在指揮倒車(chē)時(shí)崴傷腳后仍堅持工作；
運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車(chē)，很多同志帶病堅持在施工現場(chǎng)，提前完成了工程任務(wù)。
公路公司在施工過(guò)程中，車(chē)隊的同志克服任務(wù)急、司機少、車(chē)輛多、司機技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒(méi)發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；
在化工路、呈祥路施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項目部的五名同志，以良好的信譽(yù)、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽(yáng)打響了大慶石化久隆品牌，占穩了市場(chǎng)，地方政府意向性要與他們建立長(cháng)期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長(cháng)達六個(gè)月，連兒子中考都沒(méi)有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項目都克服重重困難，實(shí)現了“干一項工程，贏(yíng)一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線(xiàn)，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來(lái)自公司各條戰線(xiàn)，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛(ài)崗敬業(yè)的職工默默地為公司長(cháng)久發(fā)展貢獻著(zhù)智慧和力量，支撐起公司的市場(chǎng)信譽(yù)和形象。
（四）強化管理，規范運作，降本增效
隨著(zhù)改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問(wèn)題，相繼制定了計劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、車(chē)輛維修等規章制度；
購置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統管理向現代管理轉變；
工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項目經(jīng)理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線(xiàn)，對工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；
兩個(gè)運輸分公司對閑置不用的車(chē)輛報停，降低了費用成本；
安全管理實(shí)現了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強，運二的解放中隊被評為總廠(chǎng)安全示范崗，吳雷被評為總廠(chǎng)安全崗位能手；
在年末完工結算過(guò)程中，財務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結算和效益最大化作出了貢獻。
（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰斗力顯著(zhù)增強
公司兩級黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認真組織學(xué)習貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，穩定了職工隊伍，營(yíng)造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效，二次創(chuàng )業(yè)”主題教育活動(dòng)加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠(chǎng)、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進(jìn)個(gè)人；
二分公司被評為總廠(chǎng)“挖潛增效、二次創(chuàng )業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評為先進(jìn)個(gè)人；
一分公司經(jīng)營(yíng)部被評為總廠(chǎng)巾幗文明崗；
李艷玲家被評為總廠(chǎng)文明家庭；
李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng )業(yè)女杰。
進(jìn)一步完善基層組織建設，成立了八個(gè)黨支部，配備了專(zhuān)兼職支部書(shū)記；
各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強；
大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；
加強了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責任制和監督措施，在機構調整、資產(chǎn)重組、人事變動(dòng)、項目投標中沒(méi)有發(fā)生一起違規違紀現象；
聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開(kāi)了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì )議和首屆一次職工代表大會(huì )，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營(yíng)造了良好的民主政治氛圍；
職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動(dòng)，涌現出2名總廠(chǎng)、8名工程公司級工會(huì )工作先進(jìn)工作者和27名工會(huì )積極分子；
崗位練兵，勞動(dòng)競賽的大力開(kāi)展涌現了創(chuàng )新標兵喬玉春、技術(shù)能手標兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠(chǎng)級的技術(shù)能手。
同志們，2002年我們所取得的兩個(gè)文明建設成績(jì)是來(lái)之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要繼續發(fā)揚成績(jì)，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得更大的成績(jì)，公司同時(shí)號召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績(jì)。
二、二00三年工作安排
2003年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠(chǎng)、工程公司的統一部署抓住機遇、開(kāi)拓進(jìn)取。
先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠(chǎng)、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現著(zhù)我們建安人頑強拼搏的無(wú)私奉獻精神，自強不息的開(kāi)拓創(chuàng )新精神和求真務(wù)實(shí)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強大精神動(dòng)力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無(wú)形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、人人爭當先進(jìn)的良好局面。
2003年工程公司為管好總廠(chǎng)和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬(wàn)噸加氫裝置建設；
乙烯體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、生活區及道路改造；
乙烯復合肥土建、熱電廠(chǎng)鍋爐廠(chǎng)房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區域管理好已落實(shí)的各項工程，在公司首屆一次職代會(huì )上公司已與各分公司簽定了2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，會(huì )上審議并通過(guò)了《2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司2003年指導思想和奮斗目標。
2003年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬(wàn)元為中心，力爭實(shí)現220萬(wàn)元的奮斗目標；
實(shí)現各類(lèi)安全“四率”為零；
創(chuàng )建總廠(chǎng)雙文明建設先進(jìn)單位。
為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
(一)、通過(guò)加強項目管理，力爭實(shí)現效益最大化
石化市場(chǎng)是我們賴(lài)以生存的生命市場(chǎng)，我們要抓住今明兩年總廠(chǎng)、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現已落實(shí)項目計劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬(wàn)，活源比較樂(lè )觀(guān)，如何干好我們已落實(shí)的項目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因為它也關(guān)系到我們今后在石化市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。根據工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區，要盡快準備，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項合同后再開(kāi)工。
公司將重獎市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng )效人員，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新人員，完成經(jīng)濟指標負責人員。
（二）、通過(guò)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，增強獲利能力
各分公司要根據公司在職代會(huì )上通過(guò)的《2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》，結合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；
要建立成本控制體系，經(jīng)營(yíng)、財務(wù)要嚴格把住費用成本、財務(wù)支出關(guān)，并加大效能監察力度；
我們在抓好各項工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
要大力開(kāi)展集團公司提出的“成本效益年”活動(dòng)，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；
要繼續推行單車(chē)核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通過(guò)轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象
為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)，是我們的經(jīng)營(yíng)理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀(guān)念還是沒(méi)有真正地樹(shù)立起來(lái)，再一個(gè)是多年來(lái)，我們沒(méi)有自己的施工隊伍的印象在總廠(chǎng)、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀(guān)念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；
其次，要不斷創(chuàng )新和摸索適應市場(chǎng)的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過(guò)來(lái)后，施工能力有所加強。通過(guò)服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩石化市場(chǎng)。
我們要通過(guò)項目建設，建立客戶(hù)回訪(fǎng)制度，傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項目的實(shí)施過(guò)程，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程，用信譽(yù)鞏固市場(chǎng)，用品牌拓展市場(chǎng)。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。
(四)、通過(guò)提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力
市場(chǎng)準入資質(zhì)低，嚴重制約著(zhù)公司生存和長(cháng)遠發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng )造業(yè)績(jì)的同時(shí)，積極與上級領(lǐng)導、主管部門(mén)做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
在公司職代會(huì )上，與會(huì )代表提出了目前公司的人員結構與市場(chǎng)要求存在的差距，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強、做專(zhuān)形不成強有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強人才培養和人員合理配置，培養一專(zhuān)多能復合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。
進(jìn)一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內的各類(lèi)人才培訓力度，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng )造持續深造機會(huì )，力爭在較短時(shí)間內普遍升級任職資格；
通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，為公司培養和儲備一批適應市場(chǎng)需要的各方面人才；
要營(yíng)造學(xué)習氛圍，建立學(xué)習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進(jìn)職工努力實(shí)現崗位成才，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，做一個(gè)知識型的勞動(dòng)者，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰和公司發(fā)展的需要。，
(五)、通過(guò)創(chuàng )建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力
用文化管理企業(yè)是現代成功企業(yè)的標志之一，隨著(zhù)總廠(chǎng)2月24日的企業(yè)文化建設啟動(dòng)大會(huì )的召開(kāi)，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠(chǎng)全面展開(kāi)。
企業(yè)文化建設在總廠(chǎng)剛剛處于啟動(dòng)階段，各級領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設，結合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠(chǎng)下發(fā)的企業(yè)文化實(shí)施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機的融合起來(lái)，把我們公司的企業(yè)文化建設融入到總廠(chǎng)企業(yè)文化建設中，創(chuàng )建體現公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專(zhuān)人抓，企業(yè)文化建設不能簡(jiǎn)單化、不能流于形式。通過(guò)企業(yè)文化建設，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng )造性，用文化促進(jìn)生產(chǎn)力，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續健康發(fā)展
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。
強化思想政治工作穩定是前提，沒(méi)有穩定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、演講會(huì )等形式引導職工認清面臨的形勢和任務(wù)，增強承受能力和適應能力，遇到問(wèn)題以自行解決為主，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪(fǎng)現象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持步調一致。充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開(kāi)展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決的過(guò)程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過(guò)程，工作做得細、做得好，將會(huì )起到暖人心、穩人心的作用。
要切實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設“關(guān)鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風(fēng)廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業(yè)持續健康發(fā)展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進(jìn)工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng )新思想觀(guān)念、提高工作的實(shí)效性；
我們要切實(shí)加強工會(huì )組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監督；
激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng )造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級黨支部要結合實(shí)際，深入基層，開(kāi)展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時(shí)發(fā)現和解決職工隊伍中存在的不穩定因素，準確把握職工思想動(dòng)態(tài)，減少新政策實(shí)施過(guò)程中的阻力，保證各項工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)開(kāi)展“以人為本，二次創(chuàng )業(yè)”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統一到謀求公司發(fā)展上來(lái)，要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，用十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝職工頭腦，營(yíng)造向先進(jìn)學(xué)習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會(huì )為契機，加大對先進(jìn)典型的學(xué)習和宣傳力度，把對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結合起來(lái)，在公司上下迅速掀起一個(gè)創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)趕先進(jìn)、弘揚正氣的熱潮。要把開(kāi)展學(xué)習先進(jìn)的活動(dòng)與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結合起來(lái)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實(shí)守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛(ài)崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。
創(chuàng )業(yè)公司工作總結范文第3篇
今天我們在這里召開(kāi)建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會(huì )，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進(jìn)，布置2003年工作，動(dòng)員全體職工努力拼搏，爭取實(shí)現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人、工會(huì )積極分子和受到總廠(chǎng)、工程公司表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過(guò)去一年里，付出艱辛勞動(dòng)的公司全體干部職工表示衷心的感謝！
下面，我代表公司黨政班子主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題
一、重組后五個(gè)月工作的回顧
建筑安裝公司2002年8月份成立后五個(gè)月時(shí)間里，在總廠(chǎng)、工程公司的正確領(lǐng)導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng )業(yè)”主題活動(dòng)為主線(xiàn)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了市場(chǎng)活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，把個(gè)人利益同公司利益緊密結合起來(lái)，涌現出一批總廠(chǎng)、工程公司、建筑安裝公司各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，兩個(gè)文明建設取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場(chǎng)競爭打下了基礎。
重組后的五個(gè)月我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、分析形勢，明確思路，找準定位，全國公務(wù)員共同天地
建筑安裝公司成立后，面對的是：企業(yè)六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專(zhuān)、尖人才少，資產(chǎn)回報率低；
部分人員思想觀(guān)念相對滯后，還沒(méi)有從甲方思想真正轉變過(guò)來(lái)；
管理粗糙，成本效益觀(guān)念不夠強；
市場(chǎng)準入資質(zhì)低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場(chǎng)活動(dòng)空間小的現實(shí)和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠(chǎng)對工程系統重組后內部市場(chǎng)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額。做強工程施工主營(yíng)業(yè)務(wù)，做精工程監理和管理業(yè)務(wù)，做專(zhuān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和道路施工業(yè)務(wù)，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業(yè)競爭優(yōu)勢的大型施工企業(yè)。
(二)、確定目標，突出重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。，全國公務(wù)員共同天地
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，各級領(lǐng)導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經(jīng)營(yíng)部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動(dòng)態(tài),把業(yè)內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導決策提供準確資料；
兩級班子成員與上級主管部門(mén)積極配合，利用自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場(chǎng)空間；
投標的同志加班加點(diǎn)、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個(gè)多月時(shí)間，就中標承攬了31個(gè)項目，總產(chǎn)值3320余萬(wàn)元，創(chuàng )效300余萬(wàn)元。
公司和分公司領(lǐng)導還與省市主管部門(mén)、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進(jìn)行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會(huì )，和前來(lái)祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實(shí)力，創(chuàng )造了良好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境。
(三)、精心組織，滿(mǎn)意服務(wù)，樹(shù)立形象
工程建設市場(chǎng)競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來(lái)之不易，自覺(jué)地把“為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀(guān)念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏(yíng)得了業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟效益的手段，而且成為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)的途徑。
一分公司承建的黑河機場(chǎng)供油工程，工期短、場(chǎng)地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉變了甲方思想觀(guān)念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細算。工程保質(zhì)保量提前半月完工，比預計多創(chuàng )效20多萬(wàn)元。
在伊利乳業(yè)工程施工現場(chǎng)。二分公司項目部的同志們與施工單位、業(yè)主、監理密切配合，主動(dòng)協(xié)調，僅用4天就把圖紙中的問(wèn)題和施工方案編制出來(lái)了，每天以小時(shí)為單位分解各單項工程，成立現場(chǎng)突擊隊，提前達到交工條件，受到業(yè)主的充分肯定，施工現場(chǎng)被評為“省安全文明施工樣板工地”。
三分公司屬股份制獨立經(jīng)營(yíng)核算單位，他們比其它單位更早地進(jìn)入市場(chǎng)，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場(chǎng)結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產(chǎn)值近3000萬(wàn)元，實(shí)現了收支略有盈余，并穩定地占領(lǐng)了石化市場(chǎng)。
大慶石化露天體育場(chǎng)土方回填工程中，運一、運二的領(lǐng)導和職工一道，戰嚴寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰，經(jīng)理韓杰在指揮倒車(chē)時(shí)崴傷腳后仍堅持工作；
運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時(shí)間，在冰雪地上修車(chē)，很多同志帶病堅持在施工現場(chǎng)，提前完成了工程任務(wù)。
公路公司在施工過(guò)程中，車(chē)隊的同志克服任務(wù)急、司機少、車(chē)輛多、司機技術(shù)水平高低不等的不利因素，全年沒(méi)發(fā)生一例安全交通事故和機械事故；
在化工路、呈祥路施工過(guò)程中積極推廣新技術(shù)、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產(chǎn)公司的副經(jīng)理吳則平，帶領(lǐng)項目部的五名同志，以良好的信譽(yù)、超值的服務(wù)、一流的質(zhì)量，在陜西咸陽(yáng)打響了大慶石化久隆品牌，占穩了市場(chǎng)，地方政府意向性要與他們建立長(cháng)期的伙伴關(guān)系，而他自己曾長(cháng)達六個(gè)月，連兒子中考都沒(méi)有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點(diǎn)項目都克服重重困難，實(shí)現了“干一項工程，贏(yíng)一方信任，交一方朋友，占一片市場(chǎng)”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線(xiàn)，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來(lái)自公司各條戰線(xiàn)，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛(ài)崗敬業(yè)的職工默默地為公司長(cháng)久發(fā)展貢獻著(zhù)智慧和力量，支撐起公司的市場(chǎng)信譽(yù)和形象。
（四）強化管理，規范運作，降本增效
隨著(zhù)改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問(wèn)題，相繼制定了計劃經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、車(chē)輛維修等規章制度；
購置了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統管理向現代管理轉變；
工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項目經(jīng)理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線(xiàn)，對工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；
兩個(gè)運輸分公司對閑置不用的車(chē)輛報停，降低了費用成本；
安全管理實(shí)現了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強，運二的解放中隊被評為總廠(chǎng)安全示范崗，吳雷被評為總廠(chǎng)安全崗位能手；
在年末完工結算過(guò)程中，財務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結算和效益最大化作出了貢獻。
（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰斗力顯著(zhù)增強
公司兩級黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認真組織學(xué)習貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，穩定了職工隊伍，營(yíng)造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過(guò)開(kāi)展“挖潛增效，二次創(chuàng )業(yè)”主題教育活動(dòng)加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠(chǎng)、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進(jìn)個(gè)人；
二分公司被評為總廠(chǎng)“挖潛增效、二次創(chuàng )業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評為先進(jìn)個(gè)人；
一分公司經(jīng)營(yíng)部被評為總廠(chǎng)巾幗文明崗；
李艷玲家被評為總廠(chǎng)文明家庭；
李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創(chuàng )業(yè)女杰。
進(jìn)一步完善基層組織建設，成立了八個(gè)黨支部，配備了專(zhuān)兼職支部書(shū)記；
各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強；
大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；
加強了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責任制和監督措施，在機構調整、資產(chǎn)重組、人事變動(dòng)、項目投標中沒(méi)有發(fā)生一起違規違紀現象；
聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開(kāi)了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì )議和首屆一次職工代表大會(huì )，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營(yíng)造了良好的民主政治氛圍；
職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動(dòng)，涌現出2名總廠(chǎng)、8名工程公司級工會(huì )工作先進(jìn)工作者和27名工會(huì )積極分子；
崗位練兵，勞動(dòng)競賽的大力開(kāi)展涌現了創(chuàng )新標兵喬玉春、技術(shù)能手標兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠(chǎng)級的技術(shù)能手。
同志們，2002年我們所取得的兩個(gè)文明建設成績(jì)是來(lái)之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要繼續發(fā)揚成績(jì)，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得更大的成績(jì)，公司同時(shí)號召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績(jì)。
二、二00三年工作安排
2003年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠(chǎng)、工程公司的統一部署抓住機遇、開(kāi)拓進(jìn)取。
先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠(chǎng)、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現著(zhù)我們建安人頑強拼搏的無(wú)私奉獻精神，自強不息的開(kāi)拓創(chuàng )新精神和求真務(wù)實(shí)的愛(ài)崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強大精神動(dòng)力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無(wú)形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、人人爭當先進(jìn)的良好局面。
2003年工程公司為管好總廠(chǎng)和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬(wàn)噸加氫裝置建設；
乙烯體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、生活區及道路改造；
乙烯復合肥土建、熱電廠(chǎng)鍋爐廠(chǎng)房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區域管理好已落實(shí)的各項工程，在公司首屆一次職代會(huì )上公司已與各分公司簽定了2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，會(huì )上審議并通過(guò)了《2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司2003年指導思想和奮斗目標。
2003年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬(wàn)元為中心，力爭實(shí)現220萬(wàn)元的奮斗目標；
實(shí)現各類(lèi)安全“四率”為零；
創(chuàng )建總廠(chǎng)雙文明建設先進(jìn)單位。
為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
(一)、通過(guò)加強項目管理，力爭實(shí)現效益最大化
石化市場(chǎng)是我們賴(lài)以生存的生命市場(chǎng)，我們要抓住今明兩年總廠(chǎng)、石化公司加大基建投資的機遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現已落實(shí)項目計劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項目計劃產(chǎn)值近5000萬(wàn)，活源比較樂(lè )觀(guān)，如何干好我們已落實(shí)的項目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因為它也關(guān)系到我們今后在石化市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。根據工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區，要盡快準備，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項合同后再開(kāi)工。
公司將重獎市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有功人員，項目施工管理創(chuàng )效人員，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新人員，完成經(jīng)濟指標負責人員。
（二）、通過(guò)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，增強獲利能力
各分公司要根據公司在職代會(huì )上通過(guò)的《2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》，結合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；
要建立成本控制體系，經(jīng)營(yíng)、財務(wù)要嚴格把住費用成本、財務(wù)支出關(guān)，并加大效能監察力度；
我們在抓好各項工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
要大力開(kāi)展集團公司提出的“成本效益年”活動(dòng)，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；
要繼續推行單車(chē)核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。
(三)、通過(guò)轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象
為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)，是我們的經(jīng)營(yíng)理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀(guān)念還是沒(méi)有真正地樹(shù)立起來(lái)，再一個(gè)是多年來(lái)，我們沒(méi)有自己的施工隊伍的印象在總廠(chǎng)、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀(guān)念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；
其次，要不斷創(chuàng )新和摸索適應市場(chǎng)的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過(guò)來(lái)后，施工能力有所加強。通過(guò)服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩石化市場(chǎng)。
我們要通過(guò)項目建設，建立客戶(hù)回訪(fǎng)制度，傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項目的實(shí)施過(guò)程，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程，用信譽(yù)鞏固市場(chǎng)，用品牌拓展市場(chǎng)。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。
(四)、通過(guò)提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力
市場(chǎng)準入資質(zhì)低，嚴重制約著(zhù)公司生存和長(cháng)遠發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng )造業(yè)績(jì)的同時(shí)，積極與上級領(lǐng)導、主管部門(mén)做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
在公司職代會(huì )上，與會(huì )代表提出了目前公司的人員結構與市場(chǎng)要求存在的差距，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強、做專(zhuān)形不成強有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強人才培養和人員合理配置，培養一專(zhuān)多能復合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。
進(jìn)一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內的各類(lèi)人才培訓力度，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng )造持續深造機會(huì )，力爭在較短時(shí)間內普遍升級任職資格；
通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，為公司培養和儲備一批適應市場(chǎng)需要的各方面人才；
要營(yíng)造學(xué)習氛圍，建立學(xué)習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進(jìn)職工努力實(shí)現崗位成才，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，做一個(gè)知識型的勞動(dòng)者，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟挑戰和公司發(fā)展的需要。
(五)、通過(guò)創(chuàng )建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力
用文化管理企業(yè)是現代成功企業(yè)的標志之一，隨著(zhù)總廠(chǎng)2月24日的企業(yè)文化建設啟動(dòng)大會(huì )的召開(kāi)，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠(chǎng)全面展開(kāi)。
企業(yè)文化建設在總廠(chǎng)剛剛處于啟動(dòng)階段，各級領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設，結合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠(chǎng)下發(fā)的企業(yè)文化實(shí)施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機的融合起來(lái)，把我們公司的企業(yè)文化建設融入到總廠(chǎng)企業(yè)文化建設中，創(chuàng )建體現公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專(zhuān)人抓，企業(yè)文化建設不能簡(jiǎn)單化、不能流于形式。通過(guò)企業(yè)文化建設，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng )造性，用文化促進(jìn)生產(chǎn)力，保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續健康發(fā)展
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。
強化思想政治工作穩定是前提，沒(méi)有穩定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、演講會(huì )等形式引導職工認清面臨的形勢和任務(wù)，增強承受能力和適應能力，遇到問(wèn)題以自行解決為主，一時(shí)解決不了的問(wèn)題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪(fǎng)現象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。
要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持步調一致。充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開(kāi)展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決的過(guò)程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過(guò)程，工作做得細、做得好，將會(huì )起到暖人心、穩人心的作用。
要切實(shí)抓好領(lǐng)導班子建設“關(guān)鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風(fēng)廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業(yè)持續健康發(fā)展。
加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進(jìn)工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng )新思想觀(guān)念、提高工作的實(shí)效性；
我們要切實(shí)加強工會(huì )組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監督；
激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng )造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級黨支部要結合實(shí)際，深入基層，開(kāi)展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時(shí)發(fā)現和解決職工隊伍中存在的不穩定因素，準確把握職工思想動(dòng)態(tài)，減少新政策實(shí)施過(guò)程中的阻力，保證各項工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)開(kāi)展“以人為本，二次創(chuàng )業(yè)”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統一到謀求公司發(fā)展上來(lái)，要唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，用十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝職工頭腦，營(yíng)造向先進(jìn)學(xué)習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會(huì )為契機，加大對先進(jìn)典型的學(xué)習和宣傳力度，把對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結合起來(lái)，在公司上下迅速掀起一個(gè)創(chuàng )先爭優(yōu)、學(xué)趕先進(jìn)、弘揚正氣的熱潮。要把開(kāi)展學(xué)習先進(jìn)的活動(dòng)與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結合起來(lái)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實(shí)守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛(ài)崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。
創(chuàng )業(yè)公司工作總結范文第4篇
公司法是規定各類(lèi)公司的設立、活動(dòng)、解散及其他對外關(guān)系的法律規范的總稱(chēng)，是市場(chǎng)的主體法。下面是小編為大家整理的學(xué)習心得體會(huì )范文，歡迎閱讀！
【范文一】
通過(guò)一周緊張而有秩序的學(xué)習，聆聽(tīng)老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開(kāi)朗，受益非淺。下面結合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下在"現代企業(yè)制度與公司治理"方面的體會(huì )。
一、法人治理結構是現代企業(yè)制度的核心。
公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；
通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。
1、以股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、執行機構（經(jīng)理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權力、責任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節員工的行為規范有規可循，每個(gè)崗位的職責、義務(wù)、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。
2、經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題由董事會(huì )充分討論民主決策；
經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；
監事會(huì )列席董事會(huì )，從不同角度審查、監督董事會(huì )的各項決策活動(dòng)和對經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過(guò)管理創(chuàng )新，使各項制度得到了不斷完善和提高。
3、通過(guò)保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內各利益集團的關(guān)系協(xié)調，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
二、管理創(chuàng )新、激勵作用是企業(yè)長(cháng)盛不衰的法寶。
現代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢(qián)不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。
1、沒(méi)有創(chuàng )新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng )新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法，把"超越自我、創(chuàng )新求優(yōu)"確定為公司核心價(jià)值觀(guān)。
2、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機構改革，人員精簡(jiǎn)。把"做強做大，打造一流企業(yè)"確立為公司的共同愿景。
3、將"嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關(guān)心厚愛(ài)嚴暖結合，全員同心共創(chuàng )佳績(jì)"作為領(lǐng)導干部的行為準則，將"設計師、仆人、教練"作為領(lǐng)導者的角色。企業(yè)領(lǐng)導者成為企業(yè)文化的代表。
4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過(guò)實(shí)施績(jì)效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。
總之，作為企業(yè)管理的實(shí)踐者，在經(jīng)濟體制轉軌和世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng )新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現實(shí)差距與當代管理"接口"的途徑，把握管理創(chuàng )新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng )造推進(jìn)管理創(chuàng )新的必要條件，使企業(yè)管理"更上一層樓".
【范文二】
《公司法》是公司完善法人治理結構的基礎和保障，是公司《章程》制定的依據，在較為系統地學(xué)習了《公司法》后，就其中內容提出以下幾點(diǎn)淺顯的體會(huì )（本文內容中公司為有限責任公司）：
1、公司《章程》可以有任意性的規定
《公司法》在公司設立制度方面，確立了公司章程可以有任意性的規定。如公司法定代表人，法定代表人的權限有多大，經(jīng)理的權限有多大，股東會(huì )的權限有多大，都允許章程作規定。明確董事長(cháng)、法定代表人只能是一人，但是法定代表人是誰(shuí)，是不是非得董事長(cháng)就不一定了，可以由章程來(lái)規定。對于董事長(cháng)的權限，公司法的規定是任意性的，由章程規定。同樣，經(jīng)理的權限除了公司法規定以外，"公司章程對經(jīng)理權限另有規定的，按照規定。"公司章程對經(jīng)理的權限可以限制，也可以擴大。股東會(huì )的權限也是這樣，章程可以規定哪一些問(wèn)題可由股東會(huì )做出決定，例如對外擔保。
2、監事會(huì )構成更體現職工權益
創(chuàng )業(yè)公司工作總結范文第5篇
上半年工作總結
上半年，公司各級工會(huì )以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持和諧社會(huì )的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新思路，努力構建“學(xué)習型企業(yè)、知識型職工”，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻。
一、以“節水節電”競賽活動(dòng)為突破口，大力推進(jìn)職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會(huì )組織和發(fā)動(dòng)全公司職工開(kāi)展“節水節電”為主要內容的勞動(dòng)競賽，并做好指導工作。各級工會(huì )結合企業(yè)實(shí)際，圍繞“節水節電”主題，在職工中廣泛開(kāi)展節能降耗競賽，廣大職工愛(ài)廠(chǎng)如家，積極投身到節能降耗活動(dòng)中，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節約一滴水，一度電，致力做好節約文章。據統計，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節水2253萬(wàn)m3，節電2.62億kw/h?！毒藁瘓蟆烽_(kāi)辟專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳節水節電先進(jìn)經(jīng)驗。
上半年，公司安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，連續發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來(lái)嚴重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩定長(cháng)周期生產(chǎn)，公司工會(huì )認真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類(lèi)事故的調查處理，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“開(kāi)展勞動(dòng)保護監督檢查的緊急通知”，各單位工會(huì )及時(shí)發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展事故隱患監督檢查活動(dòng)，共查出事故隱患300余項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡，公司工會(huì )為股份公司電化廠(chǎng)PVC車(chē)間聚合四班等三個(gè)集體立一等功；
為嚴桂花等三位同志立個(gè)人一等功；
7個(gè)集體立二等功；
10位同志立二等功。
公司工會(huì )積極做好全國勞模推薦工作，認真報送厲德寶同志的先進(jìn)事跡，經(jīng)過(guò)多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽(yù)稱(chēng)號，并光榮赴京授獎，為我公司爭得榮譽(yù)。在厲德寶赴京前后，公司工會(huì )舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚勞模精神。對其他勞模組織了休養，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養，并進(jìn)行了身體檢查，體現了組織的關(guān)懷。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開(kāi)闊他們的視眼，公司工會(huì )與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習考察。
二、維護職工合法權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系
和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì )的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。上半年，公司各級工會(huì )在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系中做了大量的工作。隨著(zhù)公司產(chǎn)業(yè)結構調整進(jìn)入攻堅階段，鋁廠(chǎng)、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會(huì )按照公司統一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對部分職工就分流安置問(wèn)題進(jìn)行的群體性上訪(fǎng)，熱情接待，耐心解釋?zhuān)毠さ暮侠硪蠹皶r(shí)反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監督好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會(huì )積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩實(shí)施。
按照《巨化集團公司第四輪集體合同》的規定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。
公司各級工會(huì )認真做好各類(lèi)勞動(dòng)爭議的調解處理。嚴格依法辦事，對侵害職工權益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會(huì )和省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳的要求，公司工會(huì )會(huì )同人力資源部一起上街舉辦了“勞動(dòng)者權益保護宣傳咨詢(xún)”活動(dòng)。近年來(lái)，由于我公司在維護職工合法權益，和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會(huì )推薦為“全國先進(jìn)勞動(dòng)爭議調解組織”。
在企業(yè)產(chǎn)權多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規范運作，減少風(fēng)險，公司工會(huì )進(jìn)行了調研?，F股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠(chǎng)采取的是職工信托持股形式；
錦綸廠(chǎng)、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；
汽運公司采取的是職工交納風(fēng)險金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會(huì )做了大量工作，進(jìn)行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢，對工會(huì )是個(gè)挑戰和鍛煉。在條件成熟時(shí)，公司工會(huì )將出臺相關(guān)管理制度。另外，公司各級工會(huì )還做好了金信信托利息支付工作。
在企業(yè)民主管理方面，年初召開(kāi)了公司職代會(huì )，進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。根據省國資委要求，公司領(lǐng)導在職代會(huì )上進(jìn)行了述職、述廉，接受職工代表評議，整個(gè)評議工作認真規范，受到省國資委領(lǐng)導的好評。各單位民主評議工作也嚴格按要求進(jìn)行。
上半年，針對職工中出現的困難，各級工會(huì )用職工救助基金，春節期間為34戶(hù)特困職工送去了慰問(wèn)金，同時(shí)慰問(wèn)了離退休和住院職工，全公司慰問(wèn)金達上百萬(wàn)元。平時(shí)，只要職工發(fā)生天災人禍，生老病死都能得到各級工會(huì )的及時(shí)救助。
公司各級工會(huì )女職工委員會(huì )組織和發(fā)動(dòng)廣大女工圍繞“建功立業(yè)”主題開(kāi)展活動(dòng)，為企業(yè)的兩個(gè)文明建設作出應有的貢獻?！叭恕逼陂g，表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)女工，舉辦了大型“三八”慶?；顒?dòng)。
三、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培育高素質(zhì)的職工隊伍
巨化作為老企業(yè)要快速發(fā)展，煥發(fā)青春，必須創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。公司工會(huì )根據全國總工會(huì )等9部委的要求，會(huì )同公司人力資源部、生產(chǎn)部、宣傳部、培訓中心、團委等6部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，系統全面地對我公司創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工活動(dòng)提出了要求，各單位工會(huì )結合實(shí)際制訂了相應的實(shí)施意見(jiàn)。目前，一個(gè)“全員學(xué)習，提高素質(zhì)”的活動(dòng)正在廣大職工中展開(kāi)。
為了寓教于樂(lè )，豐富職工的文化生活，公司各級工會(huì )開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)。公司工會(huì )組織舉辦了元旦春節慶?；顒?dòng)、“三八”大型女工文藝匯演、廣場(chǎng)文藝演出，協(xié)助團委搞好青年歌手大賽。
組隊參加了衢州市第二屆運動(dòng)會(huì )的9個(gè)項目比賽，目前，金牌數名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開(kāi)月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓班。游泳池嚴格管理，有序開(kāi)放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評為市體育先進(jìn)單位的基礎上，被推薦為全國職工體育示范基地。
工會(huì )宣傳工作進(jìn)一步加強。公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了工會(huì )宣傳報道工作會(huì )議，落實(shí)了全年工會(huì )宣傳報道工作。繼續與《巨化報》合辦（工會(huì )園地）征文，《巨化報》重點(diǎn)宣傳了模范職工之家的先進(jìn)事跡。工會(huì )網(wǎng)頁(yè)信息量增大，各單位涌躍來(lái)稿，有的單位工會(huì )主席親自寫(xiě)稿，工會(huì )網(wǎng)頁(yè)已成為宣傳工會(huì )工作的主要工具，現在工會(huì )網(wǎng)頁(yè)的點(diǎn)擊率越來(lái)越高。
四、創(chuàng )新工會(huì )工作，增強工會(huì )活力
上半年，公司各級工會(huì )工作抓重點(diǎn)、求創(chuàng )新。公司工會(huì )年初就把今年確定為工會(huì )工作創(chuàng )新年，下發(fā)了工會(huì )工作創(chuàng )新意見(jiàn)。各級工會(huì )按照要求，大膽實(shí)踐，在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系、節水節電競賽、職工投資入股等方面的創(chuàng )新上取得明顯成效。在加強工會(huì )自身建設中，開(kāi)展了2003、2004年度“職工之家”建設考核及評選工作，表彰了一批工會(huì )先進(jìn)集體和個(gè)人。
為提高工會(huì )干部素質(zhì)，組織了工會(huì )主席赴中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院和省總干校培訓學(xué)習。為加強工會(huì )理論研究工作，公司工會(huì )根據《巨化集團公司思想政治工作研究會(huì )章程》規定，下發(fā)了《關(guān)于做好工會(huì )理論研究工作的意見(jiàn)》文件，同時(shí)確定了2005年工會(huì )理論研究課題。組織編輯了《工會(huì )工作經(jīng)驗論文集》第九輯，舉辦了兩期勞動(dòng)保護、勞動(dòng)保險、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等內容的“群工論壇”活動(dòng)。指導幫助投資公司、物裝公司、工程設計公司工會(huì )順利換屆。為19個(gè)單位辦理了工會(huì )社團法人登記。
為加強工會(huì )財務(wù)工作，組織開(kāi)展了2004年度工會(huì )財務(wù)檢查，經(jīng)檢查評選，熱電廠(chǎng)工會(huì )、電石公司工會(huì )、公司機關(guān)工會(huì )、股份公司工會(huì )、股份公司電化廠(chǎng)、股份公司氟化公司工會(huì )、物裝分公司工會(huì )等七個(gè)單位為工會(huì )財務(wù)先進(jìn)。
下半年工作意見(jiàn)
下半年，隨著(zhù)我公司第三次創(chuàng )業(yè)的啟動(dòng)和改革發(fā)展的深入，尤其是全國總工會(huì )《關(guān)于堅持走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路的決議》的實(shí)施，為工會(huì )工作提出了更高的要求。為此，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、認真學(xué)習貫徹全總《決議》，開(kāi)創(chuàng )工會(huì )工作新局面
最近，全國總工會(huì )召開(kāi)了十四屆六次主席團會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于堅持走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路的決議》?！稕Q議》強調了堅持走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路的重要性和必要性，概括了中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路的基本內涵，明確了新形勢下中國工會(huì )的方針和目標任務(wù)?！稕Q議》的產(chǎn)生是中國工會(huì )運動(dòng)史上的一件大事，對于各級工會(huì )組織和廣大工會(huì )干部進(jìn)一步統一思想、堅定信心、振奮精神，努力開(kāi)創(chuàng )新形勢下工會(huì )工作新局，堅定不移地走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，有著(zhù)深遠的歷史意義和現實(shí)意義。
各級工會(huì )要結合巨化二次創(chuàng )業(yè)取得的成就和三次創(chuàng )業(yè)的啟動(dòng)，認真學(xué)習貫徹《決議》精神，努力開(kāi)創(chuàng )巨化工會(huì )工作的新局面。
二、加強工會(huì )源頭參與，依法維護職工合法權益
隨著(zhù)公司《2005年深化企業(yè)改革若干意見(jiàn)》和《關(guān)于產(chǎn)業(yè)結構調整中富余員工分流的指導意見(jiàn)》以及《新招用員工管理暫行規定》等一系列改革措施的出臺實(shí)施，必將涉及企業(yè)內部勞動(dòng)關(guān)系和職工群眾利益的調整，也對工會(huì )依法維權提出了更高的要求。各級工會(huì )要進(jìn)一步增強做好工會(huì )工作的責任感和緊迫感，堅持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統一，堅持推進(jìn)國企改革與維護職工合法權益相統一，以促進(jìn)公司改革工作健康、有序、規范地進(jìn)行。
工會(huì )在推進(jìn)改革中要充分運用職工代表大會(huì )和平等協(xié)商集體合同兩個(gè)機制，對涉及職工切身利益的改革方案，要廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，堅持職代會(huì )審議制度，依法維護職工的勞動(dòng)權益、經(jīng)濟權益和安全健康權益。上半年鋁廠(chǎng)、塑膠公司、礦業(yè)公司等單位根據公司的統一步驟，對部分員工進(jìn)行了合理分流，但后續工作仍將面臨較大的難度。因此，所在單位工會(huì )要積極配合黨政做好職工思想政治工作，密切關(guān)注和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，加強對職工的思想引導，認真做好職工隊伍的穩定工作，以確保本單位改革和產(chǎn)業(yè)結構調整的順利進(jìn)行。年底《巨化集團公司第四輪集體合同》合同期限將屆滿(mǎn)，公司工會(huì )將根據企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和要求，在平等協(xié)商的基礎上，認真做好巨化集團公司第五輪集體合同的簽訂準備工作。同時(shí)，各分子公司尚未簽訂集體合同或簽訂貫徹集體合同實(shí)施細則的單位，要結合本單位實(shí)際，盡快做好簽訂工作，以更好地維護職工合法權益。
切實(shí)做好工會(huì )參與職工信托股權集資的工作研究。隨著(zhù)我公司產(chǎn)權多元化改革的推進(jìn)，企業(yè)內部員工持股已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新趨勢。目前，全公司約有12個(gè)單位組織職工集資，其中熱電廠(chǎng)和股份公司所屬單位及電石公司采用信托股權集資；
建化公司、錦綸廠(chǎng)等單位采用還本付息集資；
汽運公司采用風(fēng)險形式。職工投資入股作為企業(yè)新的工作，工會(huì )組織受職工委托集資，承擔著(zhù)較大的責任和風(fēng)險。為此，公司工會(huì )將進(jìn)一步加大對職工集資入股工作的調研，會(huì )同行政加強對集資入股工作的規范運作和管理，依法維護職工的合法權益。
三、以第三次創(chuàng )業(yè)為契機，建設節約型企業(yè)
巨化集團公司第三次創(chuàng )業(yè)揭幕暨HFC－134a開(kāi)工典禮儀式，標志著(zhù)我公司實(shí)施以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導的新一輪產(chǎn)業(yè)結構調整正式啟動(dòng)。各級工會(huì )要以公司第三次創(chuàng )業(yè)為契機，圍繞節約型企業(yè)建設，在認真總結“巨化技協(xié)杯”節水節電勞動(dòng)競賽的同時(shí)，不斷拓展節約能源的新途徑。要會(huì )同行政明確目標，制定計劃，把重點(diǎn)放在節水節電節約原材料上，制定行業(yè)先進(jìn)指標，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng )新，提高資源利用的效率。要動(dòng)員和教育職工，樹(shù)立節約意識、節約觀(guān)念，倡導節約文化，節約文明，把建設節約型企業(yè)工作抓出實(shí)效。
認真開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。各級工會(huì )要緊緊圍繞“提高意識，建章立制，整改隱患，確保安全”的主題，以提高職工安全衛生意識和技能為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以職工“五個(gè)一”和企業(yè)“五個(gè)一”為基本內容的群眾性安全健康活動(dòng)。公司工會(huì )將組織職工代表對安全衛生工作進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)將繼續開(kāi)展第二屆“十佳班組安全活動(dòng)方案”競賽，評選一批班組安全方案，以推進(jìn)班組安全工作。
認真貫徹《工會(huì )勞動(dòng)保護工作責任制》，切實(shí)做好高溫期間防暑降溫工作。為切實(shí)履行工會(huì )在安全生產(chǎn)工作中“群眾監督參與”職責，最近，全國總工會(huì )制定并印發(fā)了《工會(huì )勞動(dòng)保護工作責任制（試行）》，公司各級工會(huì )應根據《責任制》要求，依據國家有關(guān)法律法規的規定，履行法律賦予工會(huì )組織的權利和義務(wù)，獨立自主，認真負責地開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護監督檢查活動(dòng)，切實(shí)維護職工的安全健康權益。目前，高溫期間已經(jīng)來(lái)臨，各級工會(huì )要在加強勞動(dòng)保護監督檢查的同時(shí)，切實(shí)做好高溫慰問(wèn)和檢查整改的落實(shí)工作。公司工會(huì )在堅持工會(huì )干部下基層調研的同時(shí)，組織對高溫崗位職工進(jìn)行慰問(wèn)，同時(shí)檢查集體宿舍和飲食衛生，以確保職工的健康安全。
四、以不斷創(chuàng )新的精神，加強工會(huì )自身建設
創(chuàng )新是新形勢對工會(huì )工作的要求，也是工會(huì )活力的體現。各級工會(huì )必須以創(chuàng )新的精神，切實(shí)提高工會(huì )工作的能力和水平，不斷增強工會(huì )組織的凝聚力和吸引力，破解工會(huì )工作面臨的新情況、新問(wèn)題。
要把“創(chuàng )爭”活動(dòng)引向深入?！皠?chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”是全面提高職工隊伍素質(zhì)，推進(jìn)職工知識化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的一項長(cháng)期任務(wù)。自公司“創(chuàng )爭”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)下發(fā)后，各單位也給予了高度重視，為推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司“創(chuàng )爭”活動(dòng)領(lǐng)導小組將會(huì )同有關(guān)部門(mén)評選表彰一批創(chuàng )建學(xué)習型組織先進(jìn)單位和知識型職工。
啟動(dòng)工會(huì )重點(diǎn)工作創(chuàng )新獎。各單位要根據《工會(huì )重點(diǎn)工作創(chuàng )新獎考核辦法》，認真做好創(chuàng )新成果的申報工作。通過(guò)創(chuàng )新成果的評選，推動(dòng)工會(huì )觀(guān)念創(chuàng )新、理論創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和工作方法創(chuàng )新。
加強工會(huì )組織建設。下半年股份公司、公用公司、錦綸廠(chǎng)將屆滿(mǎn)換屆，興化公司（2000年.7月）、建德礦業(yè)公司（2000年.11月）、塑膠公司（2001年.11月）應加強工會(huì )組織建設，確保年內換屆。公司工會(huì )將在加強換屆指導的同時(shí)，配合行政部門(mén)，做好工會(huì )主席候選人的民主推薦工作。
開(kāi)展工會(huì )會(huì )員優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)，提高工會(huì )組織凝聚力。最近，市總工會(huì )在全市范圍內開(kāi)展衢州市工會(huì )會(huì )員優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)，并確定了駕駛員培訓、法律援助、電信通信、影院文化等14項服務(wù)內容，凡本市工會(huì )會(huì )員只要憑《中國工會(huì )會(huì )員證》，均可在市總工會(huì )指定的服務(wù)單位享受到優(yōu)惠服務(wù)，公司工會(huì )也將開(kāi)展工會(huì )會(huì )員優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)。為此，各單位可對工會(huì )會(huì )員證已遺失的職工進(jìn)行統計后，補辦工會(huì )會(huì )員證件。
