五金公司年度工作總結范文第1篇一、總原則1、公司財務(wù)實(shí)行計劃為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權，財務(wù)負責人監核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)下面是小編為大家整理的五金公司年度工作總結【五篇】,供大家參考。
五金公司年度工作總結范文第1篇
一、總原則
1、公司財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權，財務(wù)負責人監核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權。
2、嚴格執行《會(huì )計法》和相關(guān)的財務(wù)會(huì )計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)的檢查、監督，保證會(huì )計資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準確、完整。
二、財務(wù)工作崗位職責
(一)財務(wù)經(jīng)理職責
1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負責選拔、培訓和考核財會(huì )人員。
2、貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體情況建立規范的財務(wù)模式，指導建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時(shí)負責對公司內部財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核。
3、進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
4、其他相關(guān)工作。
(二)財務(wù)主管職責
1、負責管理公司的日常財務(wù)工作。
2、負責對本部門(mén)內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見(jiàn)。
3、負責對本部門(mén)財務(wù)人員的管理、教育、培訓和考核。
4、負責公司會(huì )計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會(huì )計電算化管理方式等。
5、嚴格執行國家財經(jīng)法規和公司各項制度，加強財務(wù)管理。
6、參與公司各項資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門(mén)工作的指導、監督、檢查。
7、組織指導編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預決算，并監督貫徹執行;協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制、分析及考核。
10、負責監管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定手續報請銷(xiāo)毀。
11、參與價(jià)格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
(三)會(huì )計職責
1、按照國家會(huì )計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時(shí);
2、發(fā)票開(kāi)具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報;
3、會(huì )計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監督，會(huì )計檔案的保存和管理工作;
4、完成部門(mén)主管或相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他工作。
(四)出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發(fā)生的銀行和現金收支業(yè)務(wù)作到日清月結，及時(shí)核對，保證帳實(shí)相符。
三、現金管理制度
1、所有現金收支由公司出納負責。
2、建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存。作到日清月結，帳實(shí)相符。
3、庫存現金超過(guò)3000元時(shí)必須存入銀行。
4、出納收取現金時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門(mén)、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
5、任何現金支出必須按相關(guān)程序報批(詳見(jiàn)支出審批制度)。因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現金。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內向出納還款或報銷(xiāo)(詳見(jiàn)差旅費報銷(xiāo)規定)。
6、收支單據辦理完畢后出納須在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷(xiāo)。
四、支票管理
1、支票的購買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負責。
2、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額;每工作日結束后。
3、出納收取支票時(shí)，須立即開(kāi)具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門(mén)、出納、會(huì )計各留存一聯(lián)。
4、支票的使用必須填寫(xiě)“支票領(lǐng)用單”，由經(jīng)辦人、部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(計劃外部分)簽字后出納方可開(kāi)出。
5、所開(kāi)出支票必須封填收款單位名稱(chēng)。
6、所開(kāi)支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。
五、印鑒的保管
1、銀行印鑒必須分人保管。
2、財務(wù)專(zhuān)用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)經(jīng)理和出納負責保管。
六、現金、銀行存款的盤(pán)查
1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現金，由會(huì )計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)行定期對帳盤(pán)查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。
2、出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開(kāi)戶(hù)銀行轉來(lái)的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達帳項應由會(huì )計編制“銀行存款余額調節表”進(jìn)行檢查核對。
3、其它依據相關(guān)會(huì )計制度及法規執行。
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二0xx年xx月xxx日
公司財務(wù)管理制度范本2
第一章 總 則
第一條 為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
(一)籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
(二)做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
(四)監督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
(五)按期編制各類(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章 財務(wù)管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。
第六條 公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計帳簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前後相一致。
第八條 做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
初級經(jīng)濟師考試：工商管理專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)務(wù)工商企業(yè)的概念...工商企業(yè)制度的...
第九條 會(huì )計人員根據不同的帳務(wù)內容采用定期對會(huì )計帳簿記錄的有關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
第十條 建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
第十一條 會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。
第三章 資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入帳。
第十三條 經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。
第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。
第十七條 公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。
第四章 流動(dòng)資產(chǎn)管理
第十八條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。
第二十一條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。
第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條 其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進(jìn)行，按現行財務(wù)制度規定記帳、核算收入成本和損益。
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二0xx年xx月xxx日
公司財務(wù)管理制度范本3
總 則
第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條 公司財務(wù)部門(mén)的職能是：
(一)認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二)建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律。
(三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。
(四)厲行節約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條 公司財務(wù)部由總會(huì )計師、會(huì )計、出納和審計工作人員組成。
在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì )計師之前，總會(huì )計師職責由會(huì )計兼任承擔。
第四條公司各部門(mén)和職員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。
財務(wù)工作崗位職責
第五條 總會(huì )計師負責組織本公司的下列工作：
(一)編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金;
(二)進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益;
(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析：
(四)承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
第六條 會(huì )計的主要工作職責是：
(一)按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復賬、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。
(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第七條 出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
(六)配合會(huì )計做好各種賬務(wù)處理。
(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第八條 審計的主要工作職責是：
(一)認真貫徹執行有關(guān)審計管理制度。
(二)監督公司財務(wù)計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動(dòng)及其經(jīng)濟效益。
(三)詳細核對公司的各項與財務(wù)有關(guān)的數字、金額、期限、手續等是否準確無(wú)誤。
(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以便掌握情況，發(fā)現問(wèn)題，積累證據。
(五)糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規范公司的經(jīng)濟行為。
(六)針對公司財務(wù)工作中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施。
(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
財務(wù)工作管理
第九條 會(huì )計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十條 會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。
第十一條 財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
第十二條 財務(wù)工作人員應當會(huì )同總經(jīng)理辦公室專(zhuān)人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項相符。
第十三條 財務(wù)工作人員應根據賬簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。
第十四條 財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。
財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十五條 財務(wù)工作人員發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面報告，并請求查明原因，作出處理。
財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
第十六條 財務(wù)工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。
出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權和債務(wù)賬目的登記工作。
第十七條 財務(wù)審計每季一次。審計人員根據審計事項實(shí)行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理。
第十八條 財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
財務(wù)工作人員辦理交接手續，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監交。
支票管理
第十九條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須有支票領(lǐng)用單，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。
第二十條支票 付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì )計核對(購置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行賬號，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷(xiāo)。
第二十一條 財務(wù)人員月底清賬時(shí)憑支票領(lǐng)用單轉應收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報賬手續后再作補發(fā)工資處理。
第二十二條 對于報銷(xiāo)時(shí)短缺的金額，財務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第二十一條規定處理。
凡一周內收入款項累計超過(guò)10000元或現金收入超過(guò)5000元時(shí)，會(huì )計或出納人員應文字性報告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經(jīng)理。
第二十三條 凡1000元以上的款項進(jìn)入銀行賬戶(hù)兩日內，會(huì )計或出納人員應文字性報告總經(jīng)理。
第二十四條 公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應由財務(wù)人員設法通知，同意后可先付款后補簽。
現金管理
第二十五條 公司可以在下列范圍內使用現金：
(一)職員工資、津貼、獎金;
(二)個(gè)人勞務(wù)報酬;
(三)出差人員必須攜帶的差旅費;
(四)結算起點(diǎn)以下的零星支出;
(五)總經(jīng)理批準的其他開(kāi)支。
前款結算起點(diǎn)定為100元，結算規定的調整，由總經(jīng)理確定。
第二十六條 除本規定第二十五條外，財務(wù)人員支付個(gè)人款項，超過(guò)使用現金限額的部分，應當以支票支付;確需全額支付現金的，經(jīng)會(huì )計審核，總經(jīng)理批準后支付現金。
第二十七條 公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉賬結算方式，不得使用現金。
第二十八條 日常零星開(kāi)支所需庫存現金限額為2000元。超額部分應存入銀行。
第二十九條 財務(wù)人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情況確需坐支的，應事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。
第三十條 財務(wù)人員從銀行提取現金，應當填寫(xiě)《現金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。
第三十一條 公司職員因工作需要借用現金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)會(huì )計審核;交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。
第三十二條符合本規定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì )計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。
第三十三條 發(fā)票及報銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會(huì )計審核，經(jīng)手人簽字，金額數量無(wú)誤，填制記賬憑證。
第三十四條 工資由財務(wù)人員依據總經(jīng)理辦公室及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員按時(shí)提款，當月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。
第三十五條 差旅費及各種補助單(包括領(lǐng)款單)，由部主任簽字，會(huì )計審核時(shí)間、天數無(wú)誤并報主管副總經(jīng)理復核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì )計核算手續。
第三十六條 無(wú)論何種匯款，財務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會(huì )計審核有關(guān)憑證。
第三十七條 出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。
會(huì )計檔案管理
第三十八條 凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應歸檔。
第三十九條 會(huì )計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第四十條 會(huì )計報表應分月、季、年報、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管，并分類(lèi)填制目錄。
第四十一條 會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
處罰辦法
第四十二條 出現下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：
(一)超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的;
(二)用不符合財務(wù)會(huì )計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的;
(三)未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;
(四)利用賬戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現金的;
(五)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;
(六)保留賬外款項或將公司款項以財務(wù)人員個(gè)人儲蓄方式存入銀行的;
(七)違反本規定條款認定應予處罰的。
第四十三條 出現下列情況之一的，財務(wù)人員應予解聘。
(一)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的;
(二)拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、賬表、文件資料的;
(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿的;
(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的;
(五)弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;
(六)在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;
(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公 司
五金公司年度工作總結范文第2篇
1范圍
本標準規定了重慶賽迪熱工環(huán)保工程技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：賽迪熱工環(huán)保）各項人工成本的管理細則。
2規范性引用文件
下列文件對于本標準的應用是必不可少的。凡是注年號的引用文件，僅此年號的版本適用于本標準。凡是不注年號的引用文件，其最新版本適用于本標準。
Q/CISDI5M6.5—2019財務(wù)管理基本規范
Q/CISDI5M6.6—2019主要會(huì )計政策
Q/CISDI5M6.11—2019成本費用管理規定
3術(shù)語(yǔ)與定義
3.1人工成本
人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于支付給員工以及代為員工支付的所有費用。包括職工薪酬、五險一金、企業(yè)年金、福利費用、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞務(wù)派遣成本等。
3.2五險一金
五險是指按照《社會(huì )保險法》的有關(guān)規定，由公司或公司與職工個(gè)人共同為職工繳納的基本養老保險、基本醫療保險（含大額醫保）、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。
住房公積金是指根據國家和企業(yè)所在地政府有關(guān)規定，企業(yè)為職工繳納的長(cháng)期住房?jì)稹?/p>
3.3企業(yè)年金
是在基本養老保險的基礎上建立的補充養老保險制度，是對養老保險的重要補充。
3.4職工福利費
公司直接或間接發(fā)放給職工的各項福利性補貼，包括醫療費、取暖費、清飲費、工作餐等費用。
3.5工會(huì )經(jīng)費
按照工資總額的一定比例計提并上繳上級工會(huì )或撥付給公司工會(huì )的費用。
3.6職工教育經(jīng)費
按照工資總額的一定比例計提并用于職工教育的費用。
3.7勞務(wù)派遣成本
企業(yè)支付給勞務(wù)派遣員工以及代為支付的所有費用。
4職工薪酬
4.1管理原則
4.1.1薪酬定義
職工薪酬是指公司直接支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。職工薪酬包括職級工資、工齡工資、執業(yè)資格津貼、績(jì)效工資、項目管理獎、項目簽約提成獎以及各類(lèi)嘉獎等。
4.1.2管理原則
1)依法管理公司的薪酬總額、經(jīng)營(yíng)者年薪及外派人員年薪。
2)堅持薪酬與效益掛鉤的原則。
3)實(shí)行工資總額計劃管理辦法，但其工資總額的增長(cháng)幅度原則上不得超過(guò)實(shí)行工效掛鉤的同類(lèi)企業(yè)，其工資總額的發(fā)放應嚴格控制在賽迪熱工環(huán)保下達的工資總額計劃以?xún)取?/p>
4)公司要加強工資總額管理，在核定的工資總額以外，不得以其他形式在成本（費用）中列支任何工資性項目（工資性項目包括直接支付給職工的各種形式的工資、獎金、津貼、補貼）。
5)進(jìn)一步完善與企業(yè)改革發(fā)展相適應的收入分配及用工制度，理順內部各類(lèi)人員收入分配關(guān)系，充分調動(dòng)職工的積極性，增強公司競爭力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。
4.2職工薪酬確定
1）賽迪熱工環(huán)保的工資總額由賽迪集團根據賽迪熱工環(huán)保的年度經(jīng)濟指標和效益指標等情況確定。
4.3統計與監督
4.3.1計提與發(fā)放
1)職工薪酬均為稅前收入。公司在發(fā)放時(shí)負責代扣代繳個(gè)人所得稅。
2)嚴格按照賽迪集團下達的預算和年度考核計提和發(fā)放職工薪酬，不得超標準、超范圍計提和發(fā)放，未經(jīng)批準，不得以任何形式結余工資總額。
4.3.2統計管理
人力資源部負責職工薪酬的統計工作，定期與財務(wù)部對賬，財務(wù)部予以支持和配合。
4.3.3監督管理
財務(wù)部負責對公司職工薪酬的計提和發(fā)放情況進(jìn)行監督。
4.3.4責任追究
公司違反本辦法超標計提（發(fā)放）薪酬的，超標計提部分沖減該公司當期成本費用；
超標發(fā)放部分責令退回，并視情節輕重追究有關(guān)責任人的責任。
5五險一金
5.1基數與費率
原則上按照每個(gè)職工上年度的實(shí)際工資收入水平確定其五險一金的繳費基數，限額不超過(guò)國家和地方政府規定的水平，并按政府有關(guān)部門(mén)的通知進(jìn)行調整。社會(huì )保險的繳費比率按照政府有關(guān)規定執行，住房公積金的繳費比例不得超過(guò)企業(yè)所在地政府規定的上限。。
5.2費用列支
應當由員工繳納的社會(huì )保險費和住房公積金，由公司從其薪酬中代扣代繳。應當由公司負擔的社會(huì )保險費和住房公積金，由從成本費用中列支。
5.3支取與領(lǐng)用
五險一金的待遇支取或領(lǐng)用按照國家和企業(yè)所在地有關(guān)規定執行。
6企業(yè)年金
6.1方案制定
根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《企業(yè)年金試行辦法》、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》、國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度有關(guān)問(wèn)題的通知》等法律、法規及《中國冶金科工集團有限公司企業(yè)年金方案》，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，由黨委組織部（人力資源部）負責擬制定公司的《企業(yè)年金實(shí)施細則》，由集團審定，并報中國中冶交有關(guān)機構審批后，履行民主程序后執行。
6.2方案調整
按照《企業(yè)年金實(shí)施細則》的有關(guān)規定辦理企業(yè)年金，并根據實(shí)際情況制訂調整方案報投資人審批后進(jìn)行調整。
6.3責任部門(mén)
人力資源部負責公司企業(yè)年金的具體管理工作，財務(wù)部予以支持配合。
6.4繳納管理
實(shí)施企業(yè)年金的，公司繳費部分從公司成本費用中列支；
個(gè)人繳費部分由公司從職工個(gè)人的工資中代扣代繳，并按照國家有關(guān)稅收法規代扣代繳個(gè)人所得稅。
6.5管理與支取
企業(yè)年金的管理、支取等事項按照前述有關(guān)法規及公司《企業(yè)年金實(shí)施細則》的有關(guān)規定執行。
7職工福利費
7.1開(kāi)支范圍
職工福利費開(kāi)支的范圍、標準按照現行制度執行，具體制度由人力資源部牽頭制定。公司根據實(shí)際情況調整時(shí)福利費開(kāi)支范圍和標準時(shí)，由公司人力資源部牽頭制訂方案，經(jīng)公司黨委會(huì )審議討論批準后執行，需要上職代會(huì )的，還需履行相關(guān)程序，需要報投資人批準的，上報投資人批準后執行。
7.2列支渠道
公司職工福利費從公司的成本費用中列支。
7.3總額控制
職工福利費的開(kāi)支總額原則上不超過(guò)公司年度工資總額的14％。超支部分按照國家有關(guān)稅收法規的規定進(jìn)行納稅調整。
8工會(huì )經(jīng)費及職工教育經(jīng)費
8.1計提比例
工會(huì )經(jīng)費的計提比例原則上不超過(guò)公司年度工資總額的2％，具體比例按照上級工會(huì )的有關(guān)規定執行；
職工教育經(jīng)費的計提或使用原則上不超過(guò)公司年度工資總額的1.5%，如果實(shí)際發(fā)生額超過(guò)當年計提數和上年累計結余數，可以根據實(shí)際發(fā)生數計提，但不能超過(guò)公司年度工資總額8%。
8.2計提與使用
1)工會(huì )經(jīng)費或職工教育經(jīng)費的計提數從公司的成本費用中列支，職工教育經(jīng)費使用時(shí)從計提數中列支，財務(wù)部根據工會(huì )申請將工會(huì )經(jīng)費從計提數中分別撥付上級工會(huì )和本級工會(huì )賬戶(hù)，按照全國總工會(huì )、重慶市工會(huì )以及集團相關(guān)規定、標準使用。
2)計提的工會(huì )經(jīng)費按照規定撥付上級工會(huì )。
3)超標計提未使用的工會(huì )經(jīng)費或職工教育經(jīng)費按照國家有關(guān)稅收法規的規定進(jìn)行納稅調整。
五金公司年度工作總結范文第3篇
一、2007年證券期貨市場(chǎng)的主要改革工作
2007年，我會(huì )抓住證券期貨市場(chǎng)發(fā)展勢頭較好，市場(chǎng)承受能力較強的有利時(shí)機，因勢利導、積極穩妥地推動(dòng)了多項改革與創(chuàng )新工作。
（一）加快多層次市場(chǎng)體系建設。適應經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中多元化投融資需求的不斷增長(cháng)，我會(huì )加快了多層次市場(chǎng)體系建設步伐，市場(chǎng)層次結構逐步趨向合理。一是大力發(fā)展交易所主板市場(chǎng)。2007年，中國石油、中國神華、建設銀行等一批大型企業(yè)陸續在境內上市，大盤(pán)藍籌股在股市中的主體地位進(jìn)一步增強，極大地拓展了市場(chǎng)深度。二是繼續推進(jìn)中小企業(yè)板建設。進(jìn)一步加強了中小企業(yè)板上市公司信息披露、募集資金使用、大股東和實(shí)際控制人行為等方面的制度建設和執法監督，中小企業(yè)板總體運行規范，活力不斷增強，初具規模和影響力。截至2007年底，中小企業(yè)板上市公司達到202家，比2006年底增加100家，總市值為10646.84億元，比2006年底增加8631.54億元。三是積極推進(jìn)創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)建設。在前期對創(chuàng )業(yè)板定位、功能、管理模式進(jìn)行充分研究的基礎上，我會(huì )成立了創(chuàng )業(yè)板建設工作小組，創(chuàng )業(yè)板的發(fā)行上市、交易結算、市場(chǎng)監管制度基本準備就緒。四是進(jìn)一步完善了代辦股份轉讓系統的報價(jià)交易功能，審慎推進(jìn)中關(guān)村科技園區未上市股份有限公司利用代辦系統進(jìn)行股份轉讓試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)廣泛調研，基本摸清了未上市股份公司的情況，起草了《非上市公眾公司股票發(fā)行管理辦法》。
（二）開(kāi)展公司債券發(fā)行試點(diǎn)工作。2007年我會(huì )頒布實(shí)施了《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》及信息披露、信用評級等相關(guān)配套文件，建立了公司債交易平臺與結算體系，啟動(dòng)了上市公司債券發(fā)行試點(diǎn)。截至2007年底，長(cháng)江電力等3家上市公司成功發(fā)行了公司債，并在上海證券交易所掛牌交易。
（三）推動(dòng)金融期貨和商品期貨協(xié)調發(fā)展。一是扎實(shí)開(kāi)展股指期貨籌備工作。相關(guān)的制度和技術(shù)準備基本完成，中介機構參與股指期貨的各類(lèi)業(yè)務(wù)資格審核工作有序推進(jìn)，深入開(kāi)展了股指期貨投資者教育和機構投資者培育工作，初步建立起股指期貨與股票市場(chǎng)的跨市場(chǎng)監管協(xié)作機制，落實(shí)了相應的風(fēng)險防范、預警和處置體系以及監管安排。二是完善商品期貨品種體系。2007年先后上市了鋅、菜籽油、塑料、棕櫚油等4個(gè)商品期貨新品種。2008年1月，黃金期貨成功上市。至此，國際期貨市場(chǎng)上的主要商品品種，除石油外，都已在我國期貨交易所上市交易。三是全面實(shí)施期貨保證金安全存管監控制度和期貨公司風(fēng)險監管指標管理，設立期貨投資者保障基金。四是推進(jìn)期貨中介機構多元化，出臺證券公司從事期貨中間介紹業(yè)務(wù)的規則，推動(dòng)商業(yè)銀行試點(diǎn)金融期貨的結算業(yè)務(wù)。
（四）促進(jìn)上市公司質(zhì)量穩步提高。一是繼續做好股權分置改革收尾工作，推動(dòng)和指導困難公司進(jìn)行股權分置改革。二是在上市公司中開(kāi)展了加強上市公司治理專(zhuān)項工作，要求上市公司對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。三是基本確立了全流通下上市公司信息披露規則體系，穩妥實(shí)施了新會(huì )計準則。四是完善上市公司并購重組制度，支持上市公司通過(guò)并購重組實(shí)現整體上市、行業(yè)整合。五是健全綜合監管體系、轄區監管責任制和快速反應機制。六是完善了高風(fēng)險上市公司托管、風(fēng)險處置機制和破產(chǎn)重整監管機制。
（五）促進(jìn)證券經(jīng)營(yíng)機構規范運作與發(fā)展創(chuàng )新。一是全面實(shí)施了客戶(hù)交易結算資金第三方存管，截至2007年底，已上線(xiàn)合格資金賬戶(hù)4867萬(wàn)戶(hù)，占合格賬戶(hù)總量的97%。二是實(shí)施了證券公司分類(lèi)監管，全面推行以?xún)糍Y本為核心的風(fēng)控指標監管制度。三是穩步推進(jìn)QDII業(yè)務(wù)試點(diǎn)。截至2007年底，已有5家證券公司、15家基金管理公司獲得QDII資格，5只QDII產(chǎn)品完成募集，累計募集1075億元人民幣。四是批準部分證券公司開(kāi)展直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)。五是批準部分基金公司開(kāi)展特定客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
（六）加強市場(chǎng)法制建設。探索建立有中國特色的證券期貨執法體系，組建了稽查總隊，充實(shí)了稽查力量。完善了行政處罰工作機制和程序，進(jìn)一步健全查審分離、調查與處罰相互制約的證券執法新體制。由我會(huì )牽頭、相關(guān)單位參與，成立了整治非法證券活動(dòng)協(xié)調小組，建立了打擊非法證券活動(dòng)預警機制和快速反應機制。
二、2008年改革動(dòng)態(tài)
2008年，我會(huì )按照黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議關(guān)于資本市場(chǎng)改革發(fā)展的部署與要求，繼續加強證券期貨市場(chǎng)基礎性制度建設，推動(dòng)解決制約市場(chǎng)長(cháng)期發(fā)展的體制性、機制性矛盾，健全市場(chǎng)運行機制，為證券期貨市場(chǎng)長(cháng)期健康發(fā)展奠定基礎。
（一）繼續完善資本市場(chǎng)層次結構。
（二）大力發(fā)展債券市場(chǎng)。
（三）促進(jìn)期貨市場(chǎng)平穩有序發(fā)展。
五金公司年度工作總結范文第4篇
1、確定了20__年城網(wǎng)建設思路及立項原則。
20__年城網(wǎng)建設改造的思路是城市電網(wǎng)建設改造要符合城市電網(wǎng)的整體規劃，滿(mǎn)足城市電網(wǎng)負荷快速增長(cháng)需要，不再出現新的供電卡脖子問(wèn)題；
滿(mǎn)足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場(chǎng)需求；
與油田、小火電、自備電廠(chǎng)爭奪電力市場(chǎng)，維護國家電網(wǎng)的完整；
城網(wǎng)不出現因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；
解決影響電網(wǎng)安全的問(wèn)題，提高電網(wǎng)安全運行水平；
進(jìn)一步提高城網(wǎng)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，力爭建成國際一流城網(wǎng)，從而達到綜合效益最大化的目的。20__年城網(wǎng)建設項目立項原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問(wèn)題；
新的負荷增長(cháng)點(diǎn)；
影響城網(wǎng)安全運行的項目；
與煤礦、小火電、石油等爭奪電力市場(chǎng)的項目及搶占資源的項目，包括搶占線(xiàn)路走廊、變電站布點(diǎn)和電力客戶(hù)等；
改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性等的項目。
20__年城網(wǎng)項目適當考慮了直供區城市范圍以外的項目，包括直供范圍內雖然離城區有一定的距離，但為工業(yè)負荷供電的項目。
不予支持的項目為：原則上不安排電纜下地工程，對于10kV線(xiàn)路在政府所在地，名勝古跡處和無(wú)線(xiàn)路空中走廊等極個(gè)別特殊地段，當地政府或其它企業(yè)自行解決電纜下地的所有土建費用，并在建成后無(wú)償交付我方使用，可慎重實(shí)施電纜下地工程；
運行不到20年且無(wú)重大缺陷的電氣設備及變電站不安排改造，辦公自動(dòng)化系統升級的項目不予考慮。
城網(wǎng)項目要與“十一五”電網(wǎng)規劃、“十一五”城網(wǎng)規劃相結合，新建變電站符合“十一五”城網(wǎng)規劃要求，符合當地最新城市建設規劃，避免重復建設、重復投資。
2、對各單位城網(wǎng)建設項目進(jìn)行了立項審查
各供電公司根據各自的城網(wǎng)現狀、負荷增長(cháng)、實(shí)際需要等情況編制了各單位的20__年城網(wǎng)建設項目可研報告，集團公司組織對各單位上報的城網(wǎng)建設項目進(jìn)行了認真審查。
為了節約時(shí)間，保證審查效果和進(jìn)度，集團公司采取了先資料審查，后集中匯報，最后有選擇有重點(diǎn)地進(jìn)行現場(chǎng)考察的方式確定20__年度城網(wǎng)建設項目。
資料審查：生技部集中審查各公司的申請資料，核實(shí)各地容載比，05年負荷增長(cháng)趨勢等，全面了解項目總體情況和資金需求。集中匯報：各單位在集團公司集中介紹各地項目，包括網(wǎng)絡(luò )結構變化、新增負荷及業(yè)擴報裝等，詳細了解有關(guān)項目情況。重點(diǎn)考察：聯(lián)合計劃部有針對性的進(jìn)行現場(chǎng)考察，對于新建變電站，凡是20__年及以前未提及的站址，有重點(diǎn)地進(jìn)行考察，考察周?chē)略鲐摵汕闆r，實(shí)地調查與申報項目有關(guān)的變電站、線(xiàn)路的即時(shí)負荷和歷史最高負荷，核對用戶(hù)工程的進(jìn)展情況及與最近變電站的距離、線(xiàn)路走徑等；
對需要改造的老舊設備，現場(chǎng)核對設備銘牌，使用年限和設備健康水平等。
凡是現在能夠看得見(jiàn)負荷的，同意今年實(shí)施，凡是現在看不見(jiàn)負荷，但是需要搶占電力市場(chǎng)的，暫時(shí)立項，只給部分立項資金，用以辦理站址征地及線(xiàn)路走廊等手續，暫時(shí)不建，何時(shí)看得見(jiàn)負荷，何時(shí)建設，避免提前投資，造成浪費。
3、根據實(shí)際需要，分批批復了20__年城網(wǎng)建設計劃。
（1）、為了使20__年城網(wǎng)項目能夠早立項、早開(kāi)工、早發(fā)揮效益，提前開(kāi)展前期準備工作，第一批城網(wǎng)建設項目于20__年2月16日下達，同往年相比，提前了3－4個(gè)月。共152個(gè)項目，資金6.812億元。
（2）、根據部分特殊情況，單獨批復了部分重點(diǎn)項目。
（3）、根據各單位負荷增長(cháng)情況，第二批城網(wǎng)建設項目于20__年9月13日下達。共61個(gè)項目，項目總資金4.5968億元，其中20__年下達2.8355億元，20__年下達1.7613億元。
4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設審查、批復。
今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設審查時(shí)間也比往年提前3個(gè)月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計劃發(fā)展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設計；
至4月底，陸續完成全部工程初設的批復。9月底完成20__年城網(wǎng)第二批初設審查，10月份完成初設審查批復，合計資金2.8億元。加上重點(diǎn)項目，今年合計資金10.42億元。批復規模為：改造220kV8.5公里；
新建、擴建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線(xiàn)路272公里；
新建、擴建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA,35kV線(xiàn)路104.8公里；
新建改造10kV線(xiàn)路667公里，其中電纜152公里；
新增改造箱變、臺變202臺，增加容量66.89MVA。
5、規范管理，完成20__年度城網(wǎng)工程設計、施工、監理招投標。
根據國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司招標活動(dòng)管理辦法〉的通知》（國家電網(wǎng)辦[20__]598號），為嚴肅招投標紀律，進(jìn)一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團公司生技部下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強城網(wǎng)工程招投標管理的通知”，進(jìn)一步明確：滿(mǎn)足招投標條件的城網(wǎng)工程必須嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》，招標活動(dòng)必須遵守國家的有關(guān)法律、法規以及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規定，必須遵循“公開(kāi)、公平、公正”和誠實(shí)信用的原則；
集團公司生產(chǎn)技術(shù)部為城網(wǎng)工程招標管理部門(mén)，集團公司招投標管理辦公室負責對城網(wǎng)工程招標活動(dòng)進(jìn)行監督。2月21日舉行了全省20__年城網(wǎng)工程設計、監理發(fā)標會(huì )，3月1日～10日組織進(jìn)行了開(kāi)標、評標會(huì )議；
6月10舉行了全省20__年城網(wǎng)工程施工發(fā)標會(huì )，6月20日～25日組織進(jìn)行了開(kāi)標、評標會(huì )議。對設計、施工、監理統一編制標書(shū)，邀請全省相關(guān)專(zhuān)家評標、定標，工程監理合同由集團公司與中標監理公司簽訂， 設計、施工合同委托地市公司與相關(guān)設計、施工中標單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團公司組織的全省城網(wǎng)設計、施工、監理招投標，為城網(wǎng)工程通過(guò)“規范招投標檢查”打下基礎。
6、組織編制《__（__）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規劃》。
按照國網(wǎng)公司組織編制全國31個(gè)重點(diǎn)城市電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規劃的要求，集團公司組織__、__供電公司編制了《__（__）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規劃》，并多次進(jìn)行了初審。
9月27日、29日，國家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部主持，中國電力科學(xué)研究院、國電動(dòng)經(jīng)中心組織全國有關(guān)專(zhuān)家，先后分別在__市和__市組織召開(kāi)了濟南城市電網(wǎng)“十一五”規劃評審會(huì )、青島城市電網(wǎng)“十一五”規劃評審會(huì )，對集團公司全面落實(shí)電網(wǎng)建設規劃工作給予了高度贊揚，對兩市“十一五”城市電網(wǎng)建設規劃成果給予了高度評價(jià)，認為規劃思路清晰，內容全面，數據詳實(shí)，圖文并茂，兩個(gè)城市的城市電網(wǎng)規劃方案達到了國內先進(jìn)水平,對其它城市的電網(wǎng)規劃工作具有很好的借鑒作用。
會(huì )議認為，兩個(gè)規劃報告詳細分析了兩市電網(wǎng)現狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級電網(wǎng)的規劃方案，電網(wǎng)建設規模充分考慮了城市發(fā)展的戰略規劃，堅持了適度超前的原則，比較好地體現了輸配協(xié)調、一次與二次協(xié)調、電網(wǎng)建設與市政相協(xié)調，符合國民經(jīng)濟發(fā)展要求與電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢，電網(wǎng)發(fā)展定位準確、負荷預測合理、電網(wǎng)建設規模合理，能夠滿(mǎn)足城市“十一五”期間負荷增長(cháng)的需要，對中遠期的負荷發(fā)展也進(jìn)行了適當的展望。
為使__、__的“十一五”城網(wǎng)規劃更具可操作性、實(shí)施性，按照國網(wǎng)公司要求，11月又對《__（__）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規劃》規模進(jìn)行了適當調整，12月2日已上報華北網(wǎng)局、12月5日上報國網(wǎng)公司。
7、成果顯著(zhù)，完成__省10～110kV線(xiàn)路典型設計工作。
為更好地滿(mǎn)足__省城市電網(wǎng)發(fā)展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線(xiàn)路設計，吸收消化國內外線(xiàn)路設計的先進(jìn)經(jīng)驗，提高設計工作效率，降低工程造價(jià)，做到“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理”，便于線(xiàn)路施工、運行和檢修，建設具有__特色、適應__經(jīng)濟發(fā)展的一流城市電網(wǎng)，__電力集團公司組織__、__等有關(guān)設計人員，自20__年7月起，在總結1998年以來(lái)__城市電網(wǎng)建設經(jīng)驗的基礎上，并多次向外省兄弟單位學(xué)習，經(jīng)過(guò)全省設計、施工、生產(chǎn)等方面專(zhuān)家多次審核后，編制出《__省現代城市電網(wǎng)10～110kV線(xiàn)路典型設計》，內容包括：《__省城市電網(wǎng)10～110kV線(xiàn)路設計技術(shù)導則》；
10～110kV線(xiàn)路初步設計典型參考圖集；
工程初步設計說(shuō)明書(shū)范本。本典型設計的主要特色是：提高了導線(xiàn)對地安全距離；
推薦出35～110kV架空線(xiàn)路的經(jīng)濟檔距；
加大了10kV線(xiàn)路平均檔距；
推薦使用不帶拉線(xiàn)的水泥桿，承力桿塔不推薦選用水泥桿；
相對較小的塔重和基礎混凝土量；
推薦出電纜敷設方式的選擇及相應管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20__年～20__年批復的典型線(xiàn)路套用本典型設計測算，結果平均造價(jià)下降10.8％～22.6％，技術(shù)、經(jīng)濟成果非常顯著(zhù)，得到集團公司領(lǐng)導的充分肯定，審查專(zhuān)家組也給予高度評價(jià)：認為本典型設計研究了投入產(chǎn)出、結合了生產(chǎn)運行，是__電力歷史上的第一次，也是線(xiàn)路設計的巨大進(jìn)步。本套書(shū)（三冊）已于11月份由中國電力出版社出版。
8、適應國網(wǎng)公司管理要求，改進(jìn)城網(wǎng)建設項目管理模式。
為了實(shí)現國網(wǎng)公司投資全口徑管理，國網(wǎng)公司決定從20__年下半年開(kāi)始，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資計劃管理，并按照大中型基建項目管理模式進(jìn)行管理，其中，110kV項目逐項列出，35kV及以下項目打包。
具體程序是：
（1）各單位上報城網(wǎng)建設項目可研報告后，集團公司進(jìn)行審查并形成可研審查意見(jiàn)。
（2）集團公司向國網(wǎng)公司上報城網(wǎng)建設項目可研報告及可研審查意見(jiàn)。
（3）國網(wǎng)公司批復集團公司城網(wǎng)建設項目可研報告。
（4）集團公司進(jìn)行城網(wǎng)項目初設審查。
（5）集團公司上報開(kāi)工申請。
（6）國網(wǎng)公司下達開(kāi)工計劃。
根據國網(wǎng)公司要求，集團公司組織各單位對20__年第二批城網(wǎng)項目的可研報告進(jìn)行了修改并上報國網(wǎng)公司。
9、加強城網(wǎng)統計，匯總以往建設改造內容、閑置主變數量和配合市政建設資金情況。
為總結經(jīng)驗、積累資料，更進(jìn)一步做好今后的城網(wǎng)建設改造工作，1月份召開(kāi)城網(wǎng)專(zhuān)責人統計會(huì )議，匯總自1999—20__年以來(lái)城網(wǎng)、農網(wǎng)工程批復資金規模情況、10～220kV設備臺帳、各供電公司現有變電站和線(xiàn)路近十五年以來(lái)曾改造的內容和資金來(lái)源情況，3月份底匯總完成；
4月份為進(jìn)一步加強設備管理，了結掌握各供電公司現有的閑置或即將退出運行的110kV、35kV主變壓器數量和狀況，對各供電公司閑置主變壓器情況進(jìn)行了統計摸底；
6月份對各供電公司配合地方政府進(jìn)行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區建設等類(lèi)似工程及資金進(jìn)行了統計匯總。
10、配合城網(wǎng)審計檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項。
5月份，集團公司審計辦抽取了__、__二地市進(jìn)行城網(wǎng)工程審計檢查，每地市設計15天，生技部進(jìn)行了檢查配合，對二地市20__年度城網(wǎng)工程項目計劃執行情況、招投標管理情況、建設資金管理使用情況、工程造價(jià)管理情況、物資采購管理情況和工程決算情況等內容進(jìn)行審計檢查，從檢查情況看，自“三年城網(wǎng)建設改造”結束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規范化，未發(fā)現原則性問(wèn)題，但在招投標、合同簽訂等方面仍存在細節上的不符合要求之處。20__年第一批城網(wǎng)計劃下達后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項目，對其中__、__、__、__等供電公司的項目前期進(jìn)行了現場(chǎng)審核，并提出技術(shù)方案。
11、12月上旬開(kāi)展了20__年度城網(wǎng)追加工程和20__年度城網(wǎng)工程抽查。與審計辦、財務(wù)聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)情況，并對20__年城網(wǎng)進(jìn)展情況進(jìn)行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規范化的軌道，工程檔案、工程結算、財務(wù)決算等內容都比較完善規范。
二、城網(wǎng)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
隨著(zhù)我省國民經(jīng)濟發(fā)展水平和城市化建設速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負荷快速增長(cháng)，目前城網(wǎng)仍然存在以下問(wèn)題：
一是城網(wǎng)供電能力不能滿(mǎn)足負荷發(fā)展需要。預計自“十一五”開(kāi)始至將來(lái)一段較長(cháng)的時(shí)期內，我省經(jīng)濟將步入一個(gè)快速發(fā)展軌道，城網(wǎng)負荷必將隨之快速增長(cháng)，對城市電網(wǎng)建設提出了更高的要求。
二是城網(wǎng)網(wǎng)架結構仍需進(jìn)一步加強。20__年以來(lái)建設的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿(mǎn)足N-1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。
三是城網(wǎng)設備水平需進(jìn)一步提高。部分郊區變 電站老舊設備和線(xiàn)路還沒(méi)有進(jìn)行改造。隨著(zhù)運行時(shí)間的增加，部分設備已逐漸到了使用壽命，需進(jìn)行改造。
四是中低壓配網(wǎng)問(wèn)題突出。部分變電站建成后沒(méi)有資金建設配出線(xiàn)路?，F有城區中低壓配電網(wǎng)絡(luò )急需加強改造。
五是城市電網(wǎng)建設同城市建設的要求不適應。新建城區和各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問(wèn)題越來(lái)越突出。新建線(xiàn)路使用電纜的壓力越來(lái)越大。
六是城網(wǎng)建設和運行環(huán)境不寬松。由于城市的快速發(fā)展，城網(wǎng)建設前期工作的困難越來(lái)越大。城網(wǎng)運行受外力破壞現象越來(lái)越嚴重。各市政府紛紛要求110kV及以下進(jìn)城架空線(xiàn)路下地，受企業(yè)投入能力的限制，遠遠滿(mǎn)足不了政府的要求，使政企關(guān)系不寬松。
三、20__年城網(wǎng)建設主要工作
20__年城網(wǎng)工作的指導思想是：以建設“一強三優(yōu)”現代公司為目標，結合城市的總體發(fā)展規劃，大力提高城市電網(wǎng)供電能力，建設與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調一致的堅強網(wǎng)架；
遠近結合，在充分利用現有電網(wǎng)和設施的基礎上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統協(xié)調發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力把我省城網(wǎng)建設成為結構堅強、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運行靈活、標準統一、經(jīng)濟高效的一流城網(wǎng)。
1、改進(jìn)我省20__年城網(wǎng)建設改造項目的管理模式。
為進(jìn)一步加強我省城網(wǎng)建設改造項目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設改造項目的批復速度，保證城網(wǎng)建設改造工作的有序進(jìn)行，按照城網(wǎng)建設改造項目的電壓等級和工程規模，結合近期國網(wǎng)公司對110kV及以下項目的管理要求，110kV電網(wǎng)項目可研報告必須報國網(wǎng)公司總部批復并下達投資計劃。對35kV及以下電網(wǎng)項目，由項目法人組織完成可研報告和評審，納入國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資計劃管理。根據我省實(shí)際情況，20__年城網(wǎng)建設改造項目分三類(lèi)進(jìn)行管理。
110（35）kV項目：
（1）該類(lèi)項目由集團公司統一集中管理。
（2）項目可研報告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設計院負責編制并上報集團公司?？裳袃热萆疃葒栏癜凑铡?20kV輸變電項目可行性研究報告內容深度規定》（國家電網(wǎng)計〖20__〗249號）執行。
（3）集團公司生技部組織有關(guān)人員進(jìn)行項目可行性研究報告審查，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)考察。
（4）集團公司按照國網(wǎng)公司要求將審查通過(guò)的110kV項目可研報告上報國網(wǎng)公司進(jìn)行批復。
（5）國網(wǎng)公司批復110kV項目可研報告后，開(kāi)展城網(wǎng)項目的初審審查，然后集團公司上報110kV項目的投資計劃。國網(wǎng)公司下達投資計劃后，方可開(kāi)工。
中低壓項目
（1）項目可研報告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設計院負責編制。
（2）各供電公司嚴格按照集團公司統一制定的城網(wǎng)中低壓建設基本原則，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行項目可行性研究報告審查。必要時(shí)集團公司可組織進(jìn)行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線(xiàn)路遷移改造、規模較大的工程等特殊項目由集團公司審查批復。
（3）各供電公司將審查通過(guò)的項目匯總上報集團公司。集團公司進(jìn)行核準后統一上報國網(wǎng)公司該類(lèi)項目的投資計劃。國網(wǎng)公司下達投資計劃后，方可開(kāi)工。
（4）各供電公司要加強該類(lèi)項目的工程管理，嚴格按照國網(wǎng)公司下達的項目投資計劃、工程規模組織施工，必要時(shí)集團公司將組織進(jìn)行抽查。
重點(diǎn)工程
（1）該類(lèi)項目由集團公司統一集中管理。
（2）有關(guān)領(lǐng)導同意批復該類(lèi)項目后，按照不同的電壓等級，納入正常的城網(wǎng)項目模式進(jìn)行管理。其中110kV項目的可研報告上報國網(wǎng)公司批復并下達投資計劃，中低壓項目按照第二類(lèi)有關(guān)中低壓項目的規定執行。
2、盡快批復20__年城網(wǎng)工程項目。
項目立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高技術(shù)指標為重點(diǎn)，資金上對電量增長(cháng)較快、占領(lǐng)市場(chǎng)形勢嚴峻等地市予以?xún)A斜，并做好與技改項目的結合。
3、修編《__電力集團公司城市電力網(wǎng)規劃設計導則》。
原有《城市電力網(wǎng)規劃設計導則》已逐漸不能適應我省城市電網(wǎng)的發(fā)展需要，急需根據我省城市電網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，重新修編，指導我省今后一段歷史時(shí)期內城市電網(wǎng)的發(fā)展。
4、當前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規范，明年城網(wǎng)工程管理的重點(diǎn)仍為確保工程按時(shí)按質(zhì)完工，在招投標、合同簽訂，變更申報等環(huán)節進(jìn)一步加強管理。
四、城網(wǎng)工作的幾個(gè)建議
1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。
當前，城區電網(wǎng)變電站站址、線(xiàn)路走廊難選已成為突出問(wèn)題，同時(shí)支付費用逐年提高。20__年是“十一五”規劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網(wǎng)（實(shí)際也應包括電網(wǎng)）站址走廊規劃，達到可研甚至初設深度，由集團公司領(lǐng)導出面，與十七地市政府洽談達成協(xié)議，提前完成“十一五”城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時(shí)，明年提前支付后五年征地、走廊等相關(guān)費用。
2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項。
每年集團公司城網(wǎng)資金額度確定相對較晚，造成城網(wǎng)前期工作開(kāi)展周期較長(cháng)，而城網(wǎng)工程數量多，管理規范要求與大基建一致，留給城網(wǎng)后期工程實(shí)施時(shí)間偏短（自設計招投標至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工非常困難。對策：一是與財務(wù)部溝通，集團公司財務(wù)部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；
二是生技部堅持去年好做法，提前進(jìn)行城網(wǎng)前期立項審查；
三是考慮到當前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不采取財務(wù)年做法，當年工程必須要求年底完成，完工要求采取實(shí)際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質(zhì)量，延續今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實(shí)施的做法等措施。
3、縮小集團公司城網(wǎng)工程初設審查范圍。
五金公司年度工作總結范文第5篇
今年上半年，總公司工會(huì )在公司黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞總公司全年工作大局，與各基層工會(huì )團結協(xié)作，充分發(fā)揮工會(huì )的各項職能作用，做了大量卓有成效的工作，在企業(yè)民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、班組建設、勞動(dòng)競賽、安全生產(chǎn)、工會(huì )自身建設等方面都取得了一定的進(jìn)展和突破。今年“五一”前夕，總公司被
省總工會(huì )授予“五一”勞動(dòng)獎狀?，F將工會(huì )上半年工作總結如下：
一、以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度和推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得了一定的突破。
今年上半年，總公司召開(kāi)了七屆八次職工代表大會(huì )暨八屆八次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，對總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大決策、公司長(cháng)遠發(fā)展規劃以及關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行了審議，審議通過(guò)了經(jīng)理工作報告、工會(huì )工作報告、公司十五發(fā)展規劃等十四項決議。充分發(fā)揮了職工代表民主參與、民主管理、民主監督的作用。各分（子）公司及各廠(chǎng)（處）按照公司要求逐級召開(kāi)職代會(huì )（職工大會(huì )），認真貫徹總公司職代會(huì )精神，共商總公司及本單位發(fā)展大計。
為實(shí)現廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，總公司下發(fā)了鄭水聯(lián)字（）號《關(guān)于年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作安排》，明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的指導思想，進(jìn)一步規范和細化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容，并提出了具體要求。今年上半年，總公司工會(huì )以通報和公開(kāi)欄的形式對總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、改革及涉及職工切身利益的十五項內容進(jìn)行了公開(kāi)。各基層單位結合實(shí)際以職代會(huì )為基本載體，以公開(kāi)欄等多種形式對本單位工作的重點(diǎn)、改革的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾的監督，增加工作的透明度。張總經(jīng)理在看到柿園水廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)報告后做了批示：“柿園水廠(chǎng)做法很好，應通報表?yè)P，原創(chuàng )：()各單位都應學(xué)習他們的好做法”。為推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，總公司召開(kāi)了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗交流會(huì )”，工程公司二處和制水公司柿園水廠(chǎng)做了典型交流，從而進(jìn)一步促進(jìn)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的深化、細化。
二、圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供水”中心任務(wù)，積極開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
根據公用局轉發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鄭州市2001年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽活動(dòng)方案〉的通知》的通知精神，總公司發(fā)動(dòng)全體職工自5月13日至19日開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，并結合公司高峰供水實(shí)際至10月份在全公司范圍內開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。為使競賽活動(dòng)深入開(kāi)展，取得成效，我們采取了多種措施：
一是強化領(lǐng)導機制，健全了總公司與基層單位上下對應的勞動(dòng)競賽組織機構，形成了一把手掛帥，工會(huì )牽頭，行政支持，黨政工齊抓共管、上下貫通的競賽網(wǎng)絡(luò )。
二是大張旗鼓的宣傳發(fā)動(dòng)，利用會(huì )議、宣傳畫(huà)、板報、橫幅等多種形式營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)深入人心。截止目前，共收到活動(dòng)簡(jiǎn)報期。大型橫幅標語(yǔ)條，宣傳板報期。
三是加強職工安全教育，提高安全意識，各基層單位積極利用會(huì )議、培訓等多種形式組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規。針對多發(fā)事故召開(kāi)案例分析會(huì )，使職工受到教育?？偣竟?huì )編發(fā)了《年“安全生產(chǎn)周”和“安康杯”競賽班組學(xué)習材料》，向職工提供有關(guān)勞動(dòng)安全衛生法規、知識，事故教訓以及工人所關(guān)心的勞動(dòng)保護等知識，為深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽提供服務(wù)。
四是落實(shí)安全責任制，從總公司到生產(chǎn)單位建立了三級安全管理機構，并層層設立了安全員負責制，使安全工作從上到下都能做到人員到位、宣傳到位、措施到位、監督到位，確保安全生產(chǎn)。
五是積極開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，總公司工會(huì )為參賽職工購買(mǎi)了本“十個(gè)一”活動(dòng)登記卡，并按照“十個(gè)一”活動(dòng)要求，發(fā)動(dòng)職工積極查找事故隱患，糾正違章行為，開(kāi)展人人爭當“安全哨兵”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，到目前為止，共收到合理化建議條，排查事故隱患項，有力地保障了安全生產(chǎn)。
六是組織安全大檢查，開(kāi)賽以來(lái)，總公司組織了多次安全檢查，特別是五、六月份，鄭州市各類(lèi)事故頻發(fā)，總公司領(lǐng)導對安全工作極為重視，五月、六月由張副總經(jīng)理和李主席帶隊，各有關(guān)處室參加對我公司安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了兩次全面檢查，對查出的事故隱患，要求立即整改，責任到人，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全供水、安全施工。
三、加強班組建設，夯實(shí)基礎管理。
班組建設工作是我公司常抓不懈的一項基礎工作。各單位積極開(kāi)展班組升級競賽活動(dòng)，落實(shí)班組升級達標考核，合理有效地使用班組獎勵基金，運用激勵機制促進(jìn)班組建設及各項基礎管理工作的穩健發(fā)展。經(jīng)統計，上半年總公司優(yōu)秀班組率達％，信得過(guò)班組率達％，合格班組率占％，班組獎勵基金共使用元，基本完成上半年的目標任務(wù)。
各單位領(lǐng)導在抓班組建設的實(shí)踐中逐步認識到班組長(cháng)的個(gè)人素質(zhì)、管理能力對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。繼石佛水廠(chǎng)實(shí)行班組長(cháng)競爭上崗制后，白廟水廠(chǎng)、井水廠(chǎng)相繼實(shí)行了班組長(cháng)競爭上()崗制，打破了沿襲多年的班組長(cháng)任命制，使一批年輕有為、有干勁、敢創(chuàng )新的年輕骨干走上班長(cháng)崗位。為在全公司范圍內推廣班組管理的新經(jīng)驗，總公司工會(huì )組織召開(kāi)了班組建設現場(chǎng)交流會(huì )，石佛水廠(chǎng)的兩份材料《競選“兵頭將尾激活班組管理》、《激流勇進(jìn)挑戰自我》在大會(huì )做了交流，主要介紹了石佛水廠(chǎng)在班組長(cháng)競爭方面的工作經(jīng)驗，以及班組長(cháng)競爭上崗后的工作體會(huì )。
為進(jìn)一步規范班組建設工作，促進(jìn)班組建設再上新臺階，總公司工會(huì )結合班組工作實(shí)際和新形勢的需要，廣泛征求各基層工會(huì )意見(jiàn)，起草了《班組工作條例》，條例對班組的設置、班組長(cháng)的選配條件、班組民主管理、班組六大員的職責等問(wèn)題做了明確的規定。條例的出臺將對總公司班組建設工作起到有力的促進(jìn)作用。
四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。
在企業(yè)開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，也是企業(yè)思想政治工作的一種基本方法。為了同“”作堅決的斗爭，今年上半年，我公司在全體職工中廣泛開(kāi)展了太極拳健身活動(dòng)。為使此項活動(dòng)順利開(kāi)展，總公司工會(huì )進(jìn)行了認真地研究和安排，制訂了周密的“樹(shù)狀”學(xué)習計劃，從而實(shí)現最大限度的普及。在各級領(lǐng)導的重視和廣大職工的積極參與下，在我公司迅速掀起了太極拳運動(dòng)的熱潮。工作之余，在悠揚、舒緩的的音樂(lè )伴奏下，廣大職工認真地進(jìn)行太極拳鍛煉，身體素質(zhì)得到提高，企業(yè)凝聚力得到加強，從而使職工以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到供水生產(chǎn)之中。太極拳運動(dòng)的普及也逐步成為我公司特有的一種企業(yè)文化。
今年上半年，總公司工會(huì )多次組織節目參加省、市級文藝演出活動(dòng)。四月份，組織職工排練歌伴舞《水之美》，參加市總主辦的“五一”贊歌電視晚會(huì )，獲得優(yōu)秀節目獎、創(chuàng )作獎；
五月份，受市政府計生辦委托，組織了一場(chǎng)計劃生育專(zhuān)場(chǎng)文藝晚會(huì )，受到市領(lǐng)導的高度贊揚；
六月份，組織七十余名職工排練大合唱，分別代表建設廳參加全省《頌歌獻給黨》合唱比賽，代表公用局參加鄭州市迎“七一”合唱比賽，都取得了驕人的成績(jì)。
這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內容滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無(wú)聲”的效果。
五、認真做好女工工作
深入開(kāi)展保障女職工權益的法律、法規教育和“四自”精神教育。為大力弘揚女工“四自”精神，總公司工會(huì )組織了專(zhuān)題演講比賽。通過(guò)選手們聲請并茂的演講，極大地激勵了全體女工立足崗位、無(wú)私奉獻的信心和決心。
“三八”節是女工自己的節日，為使女工過(guò)一個(gè)隆重、熱烈、有意義的節日，總公司召開(kāi)了迎“三八”女工工作總結表彰大會(huì )，并組織開(kāi)展了撲克、棋類(lèi)比賽，活躍了女工生活，增進(jìn)了友誼和團結。
為保障女工身體健康，落實(shí)預防為主的方針，上半年總公司對已婚至歲婦女進(jìn)行了一次婦科病普查，在各基層工會(huì )的積極支持和協(xié)助下，普查工作順利完成，普查率達到％以上。
六、發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，做職工的貼心人。
積極做好困難職工的摸底調查工作，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。上半年，共發(fā)放困難補助人次，元整。春節期間，對建國前退休工人、干部以及長(cháng)期住院職工進(jìn)行了慰問(wèn)和看望，并對全公司職工、干部發(fā)放了慰問(wèn)費，共計元整。為七名已故離退休和在職職工辦理了勞動(dòng)保險待遇結算，共計金額余元。本著(zhù)為離退休職工辦好事、辦實(shí)事的原則，總公司工會(huì )積極與公交公司聯(lián)系，為名退休職工辦理了老年乘車(chē)證。
自去年開(kāi)展職工安康互助保險以來(lái)，共為兩名職工辦理了意外事故賠理事宜，使職工對安康保險有了更深的認識，今年上半年，參保職工在人數上及個(gè)人投保數額上逐步加大，參保金額共計6萬(wàn)多元。
積極發(fā)動(dòng)職工為“見(jiàn)義勇為基金”、“抗旱保秋”、原創(chuàng )：()“全國助殘日”等社會(huì )大規模募捐活動(dòng)捐款，共計捐款金額元整。
七、加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )工作水平。
在公司深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度的進(jìn)程中，工會(huì )工作也面臨著(zhù)新情況、新問(wèn)題。為適應新形勢的需要，總公司工會(huì )始終把加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )人員整體素質(zhì)放在重要地位。上半年，組織工會(huì )干部分別參加了在長(cháng)沙舉辦的“公司制改造”理論學(xué)習班，在三門(mén)峽舉辦的“工資集體談判”理論學(xué)習班，通過(guò)學(xué)習，使工會(huì )干部增長(cháng)了新知識，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢下工會(huì )應做的工作和應發(fā)揮的作用。
認真抓好工會(huì )財務(wù)工作，一季度對全公司經(jīng)費撥繳情況進(jìn)行了一次全面檢查。上半年，經(jīng)費收入元，比往年有較大增長(cháng)；
會(huì )費收入元。檢查中，對撥繳經(jīng)費比較好的基層財務(wù)人員進(jìn)行了物質(zhì)獎勵，對漏繳、欠繳單位按要求進(jìn)行催繳，保證工會(huì )經(jīng)費的及時(shí)到位。
二、存在的主要問(wèn)題
一是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展的不夠平衡，公開(kāi)的不夠充分，一些關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題未能及時(shí)公開(kāi)；
個(gè)別單位沒(méi)有落實(shí)“半年一公開(kāi)”的目標要求；
二是合理化建議活動(dòng)開(kāi)展的不夠活躍，部分單位仍然存在著(zhù)上半年無(wú)動(dòng)靜，下半年突擊上報的老問(wèn)題；
三是一些小“三產(chǎn)”單位對工會(huì )經(jīng)費的撥繳還存在著(zhù)漏繳、欠繳現象。
三、下半年主要工作
1、按照黨委要求，結合總公司深化企業(yè)改革中心任務(wù)，認真抓好職工思想教育工作，穩定職工隊伍，保障企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
2、為貫徹落實(shí)市總工會(huì )《2001年鄭州市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展“爭做張瑋式創(chuàng )新能手”、“爭當崗位技術(shù)能手”、“爭創(chuàng )經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新示范崗”等八項競賽活動(dòng)。繼續開(kāi)展“安康杯”、“五一杯”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，提高職工安全意識，確保安全供水；
3、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作要做深做細，對于總公司及各分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面及關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；
4、組織職工代表深入開(kāi)展民主評議領(lǐng)導干部工作，原創(chuàng )：()對領(lǐng)導干部在“德、能、勤、績(jì)”等方面進(jìn)行全面考評。
5、狠抓班組建設，深入學(xué)習《班組工作條例》，規范班組各項工作。落實(shí)班組獎勵基金，深入開(kāi)展班組升級競賽活動(dòng)。
6、組織炊事員及管道工工種的技術(shù)比武。各基層單位要按照總公司要求，積極參加比武活動(dòng)。
7、籌備組織第五屆職工運動(dòng)會(huì )，各單位要做好運動(dòng)員訓練、入場(chǎng)式及太極拳的表演準備工作。
8、抓好圖書(shū)室管理，繼續開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地，與“”邪教組織做堅決斗爭。
